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建筑企業(yè)應(yīng)引入項(xiàng)目連鎖管理

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):94

建筑企業(yè)應(yīng)引入項(xiàng)目連鎖管理

建筑企業(yè)應(yīng)引入項(xiàng)目連鎖管理

項(xiàng)目連鎖管理的意義

實(shí)行項(xiàng)目管理連鎖的意義,有利于企業(yè)節(jié)約人力資源。實(shí)施連鎖管理以后,項(xiàng)目部無須配備“一套半”的管理班子。所謂“一套半”,就是一個項(xiàng)目部配備的管理人員是實(shí)際需要人數(shù)的1.5倍。(作為培養(yǎng)鍛煉項(xiàng)目部干部除外)例如,項(xiàng)目經(jīng)理本來只需配備一只,但從各方面考慮,還要配備一名副經(jīng)理;本來只需配備一名總工程師,卻還需配備一名副總工程師,增加管理人員之后,隨之而來的是增加辦公設(shè)備、增加“扯皮”層次、增加管理費(fèi)用;上述問題都不利于企業(yè)提高管理效率。

實(shí)施項(xiàng)目連鎖管理效率可以大大提高。因?yàn)?,有相同的組織模式、相同的管理方式、相同的管理程序、相同的廣告宣傳,企業(yè)只需按照工程項(xiàng)目所需要的人員資格和能力、規(guī)章制度、管理辦法、機(jī)械設(shè)備等等,進(jìn)行有機(jī)的召集、歸攏、整合,然后整裝出發(fā)上新的項(xiàng)目。項(xiàng)目展開以后,每個項(xiàng)目部可以同樣的方式和格式,通過微機(jī)聯(lián)網(wǎng),向公司總部匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況,公司總部也可以同時向所有項(xiàng)目部發(fā)送同樣的通知和要求。項(xiàng)目連鎖管理后,可以節(jié)約車旅費(fèi)、住宿費(fèi)等費(fèi)用成本,大大提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。海爾集團(tuán)之所以能形成超級跨國公司,正是因?yàn)樗薪y(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的管理方式,統(tǒng)一的物流方式,統(tǒng)一的銷售方式,統(tǒng)一的服務(wù)方式。

項(xiàng)目連鎖管理的方式及內(nèi)容

建筑企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的不同地域、不同行業(yè)、不同類型、不同專業(yè),在實(shí)行連鎖管理中,應(yīng)多找相同點(diǎn),相似點(diǎn)、共同點(diǎn)。對不同點(diǎn)、特殊點(diǎn)、實(shí)施特殊對待。比如項(xiàng)目中標(biāo)后,無論是總公司還是分公司要對其按企業(yè)內(nèi)部定額進(jìn)行重新分割、整合和內(nèi)部招標(biāo),使其規(guī)?;鞠嗤?。一般而言,每個項(xiàng)目以1000萬元左右為妥,超過1000萬元的項(xiàng)目,可以分成兩個項(xiàng)目部。每個項(xiàng)目部管理人數(shù)控制在15人左右,作業(yè)層隊(duì)伍可以通過市場化運(yùn)作的方式進(jìn)行優(yōu)選。企業(yè)應(yīng)對管理層和作業(yè)層人員進(jìn)行分離,由公司總部統(tǒng)一制定管理政策,形成一套約束機(jī)制,如情況匯報(bào)制度、定額執(zhí)行制度、定期審計(jì)制度、信息聯(lián)網(wǎng)等制度。此外還應(yīng)防止因網(wǎng)撒得太廣,控制不到位,造成經(jīng)濟(jì)虧損和信譽(yù)受損。

建筑企業(yè)推行項(xiàng)目連鎖管理內(nèi)容可包括:名稱格式、廣告宣傳、財(cái)務(wù)管理、組織規(guī)模、管理人數(shù)、技術(shù)方法、內(nèi)控制度、商務(wù)規(guī)則、對外關(guān)系等,并將這些策劃設(shè)計(jì)成企業(yè)的項(xiàng)目連鎖管理大綱。對項(xiàng)目部的不同點(diǎn)或不能統(tǒng)一的部分,如不同的專業(yè)、不同的地域、不同的業(yè)主要求,可以由項(xiàng)目部研究出特殊的管理辦法在連鎖中實(shí)施。

建筑企業(yè)要儲備一批有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師以及技術(shù)管理人員,使每一個被連鎖的項(xiàng)目部人員都能身居本職位子,想著企業(yè)牌子,拿著應(yīng)得票子,維護(hù)企業(yè)面子,從而使每一個項(xiàng)目部為建筑企業(yè)總部多交票子,多爭面子,多創(chuàng)路子,多育才子,形成滾動發(fā)展態(tài)勢。對工程項(xiàng)目所需的技術(shù)人才和技工勞務(wù)基地、設(shè)備物資分供方等應(yīng)建立長期合作伙伴關(guān)系,做到需時能取閑時能去,進(jìn)而為做強(qiáng)“建筑之鄉(xiāng)”的建筑企業(yè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)應(yīng)引入項(xiàng)目連鎖管理

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