搶修現(xiàn)場管理

施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中，因客觀條件的變化及主觀原因的影響會(huì)碰到各種困難，如地下資料與設(shè)計(jì)圖紙不符，材料供應(yīng)脫節(jié)，設(shè)備故障，氣候異常以及其他因素等等。這就需要施工組織者掌握這方面的客觀規(guī)律，協(xié)調(diào)平衡，完成施工組織設(shè)計(jì)預(yù)定的各項(xiàng)要求。這一過程即稱作施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所編制施工方案的各項(xiàng)內(nèi)容去組織安排人力、物力。主要包括施工進(jìn)度管理、勞動(dòng)力管理、物資工具管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理和成本管理等六項(xiàng)管理內(nèi)容。

一、施工進(jìn)度管理

加快進(jìn)度、縮短工期是施工管理基本指導(dǎo)思想，是節(jié)約投資的根本措施。施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容有：

(1)合理調(diào)度現(xiàn)場施工人員應(yīng)掌握施工方案的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，熟悉施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)情況及施工人員素質(zhì)，并具體布置每天(周、月)計(jì)劃任務(wù)。深入生產(chǎn)崗位了解工程進(jìn)度、勞動(dòng)力的余缺和設(shè)備利用情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理解決各類供、需矛盾，并根據(jù)要求下達(dá)和落實(shí)各項(xiàng)行政指令。

(2)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況必不可少的內(nèi)容。通過統(tǒng)計(jì)資料發(fā)現(xiàn)矛盾，并將施工現(xiàn)場的信息及時(shí)反映到有關(guān)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，為協(xié)調(diào)施工組織提供根據(jù)。統(tǒng)計(jì)方法主要通過表式將原計(jì)劃各種指標(biāo)(工期、人工、設(shè)備、材料等)與統(tǒng)計(jì)的資料加以對比。

二、勞動(dòng)力管理

通過合理的勞動(dòng)組織，以較少的勞動(dòng)消耗，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

(1)勞動(dòng)生產(chǎn)率的表示方法

勞動(dòng)管理的效果好壞是用計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)際生產(chǎn)率二者相比較來鑒定的。

(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑

①合理安排和使用人力。針對工程特點(diǎn)和施工人員素質(zhì)和特長，將人員分配到各個(gè)生產(chǎn)崗位，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，并下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)。

②提高職工的技術(shù)水平和管理能力。

③應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高施工機(jī)械化水平。

④貫徹社會(huì)主義按勞分配原則，賞罰分明。

(3)勞動(dòng)定額的管理。

①勞動(dòng)定額是完成某一個(gè)工序所規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間。它不是固定不變的，是不同時(shí)期內(nèi)根據(jù)操作者勞動(dòng)能力和機(jī)械化自動(dòng)化的程度進(jìn)行測定的較為先進(jìn)的水平。它是施工預(yù)算編制和勞動(dòng)組織的依據(jù)。

②勞動(dòng)工時(shí)的消耗并非都是定額時(shí)間。全部工時(shí)消耗組成為：

因此勞動(dòng)定額(也稱工時(shí)定額)對組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率起著重要的作用。減少非定額時(shí)間，縮短定額時(shí)間的耗用是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要途徑之一。