有序則安——淺談現場定置管理技術

施工（生產）現場是一個動態(tài)、復雜、多變的系統(tǒng)，是人員流動、物質流動、能量流動、信息流動的交匯場所。企業(yè)大量的工傷安全事故發(fā)生在施工現場，如何提高施工現場的安全管理效果，有效地發(fā)現、控制、消除施工現場的事故隱患，保持施工現場良好有序性，確?，F場優(yōu)質、高效、低耗、安全、衛(wèi)生、文明地生產，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和安全管理的重要內容，也是企業(yè)、單位、項目負責人的重要職責，也是施工現場管理人員的日常管理工作。

目前，我國企業(yè)生產現場管理混亂的現象還普遍存在，同樣，在我局也不同程度的存在，如物品隨意亂放，工具隨意亂丟，廢棄物不及時清理、場地通道狹窄、線路亂拉亂布、安全標志不設置或設置不規(guī)范、安全防護設施不設置或設置不標準、消防器材不合格等等，如何改變這種混亂現象呢？國內外企業(yè)推行現場定置管理技術的實踐，充分證明了這是一種有效的途徑和方法。定置管理技術以其科學性和有效性展示出它強大的生命力。在眾多的現代化管理方法中，定置管理與生產現場結合較為緊密，并且應用廣泛，適應性強，能優(yōu)化生產現場的安全管理，有效的促進現場整體管理水平的提高，推進現場安全管理的現代化，是加強現場安全管理的有效途徑和方法。

定置管理是對生產現場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。它起源于“工業(yè)工程學（industrial engineering）”，20世紀70年代中期，開始在日本企業(yè)中應用于推廣。20世紀80年代中期，被我國一些企業(yè)所接受，但以往的應用主要側重于提高生產效率方面，就現場安全定置方面關注較少，而且形式主義及較嚴重，影響了這項技術的使用效果。近幾年，這項技術在一些先進企業(yè)的實踐中不斷完善和提高，形成了具有自身特點的定置管理技術。

定置管理以物在場所中的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產。

安全定置管理強調的是生產現場的過程管理，通過現場的定置活動，使動態(tài)的現場生產系統(tǒng)更加有序化，由“動中求序”而獲得“序中求安”。我們平時經常說加強安全管理，減少傷亡事故。如何加強？如何減少？需要有實實在在的技術措施才行。安全定置管理從生產構成要素的定置整治入手，以現代工業(yè)工程學、人際工程學、系統(tǒng)論、信息論、控制論、現代物流學等理論和理念為指導，對現場生產系統(tǒng)實施管理。它明確規(guī)定操作者在生產現場的位置以及與周圍物件相對位置的關系，劃定現場人員流動、物件流動、信息流動的定置區(qū)域，減少現場人員不安全、不合理的動作和時間，使操作者明確自己的活動范圍，在生產過程中應該做什么，不應該做什么，應該什么時間做，做到什么程度，在什么位置取送物件等等。通過定置管理活動，對現場的人、機、物之間的結合狀態(tài)進行科學分析與分類，確定各自合理的位置，確定現場物品（如原材料、設備、安全設施、消防器材、工具、工位器具、半成品、成品、安全標志、各種信息載體等）的合理布置和擺放，控制現場物流，有效利用生產現場面積，使生產現場成為文明、有序的作業(yè)環(huán)境。

定置管理是一種實實在在的管理技術，是以人為中心來研究現場生產系統(tǒng)的管理，可以充分調動現場作業(yè)人員和現場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，為職工創(chuàng)建安全、健康、舒適的工作環(huán)境，不斷提高職工的安全生產意識，增強職工的凝聚力。實施定置管理后的效果看得見、摸得著，不是虛招和花架子。所以，施工企業(yè)應當認真系統(tǒng)地學習生產現場安全定置管理技術，掌握其原理、內容、技術、運作模式和實施方法，在提高生產效率的同時，使企業(yè)自身的安全生產管理水平上一個新臺階。