淺談拖拉機(jī)質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新與實(shí)踐

拖拉機(jī)質(zhì)量方法的創(chuàng)新與實(shí)踐對于提高拖拉機(jī)的性能具有重要意義，筆者今天將在這里主要針對拖拉機(jī)質(zhì)量管理方法創(chuàng)新與實(shí)踐方面的相關(guān)問題做出簡要的分析和探討，希望所得的結(jié)果能夠引起大家的關(guān)注和重視，也希望本研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域提供可行的參考。

拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要的組成部分，拖拉機(jī)的適用范圍、用途以及產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成對于我國的社會主義建設(shè)具有相當(dāng)大的作用。而且拖拉機(jī)的社會屬性在我國的國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)著重要的位置，這主要是因?yàn)槲覈且粋€(gè)農(nóng)業(yè)人口占大多數(shù)的國家的特點(diǎn)所決定的。因此可以看出，對拖拉機(jī)的性能進(jìn)行提升將對于促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟(jì)的總產(chǎn)值具有一定的意義。

拖拉機(jī)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

在農(nóng)村的各項(xiàng)生產(chǎn)和生活當(dāng)中，拖拉機(jī)是一種主要的生產(chǎn)機(jī)械，并且發(fā)揮著巨大的作用，它的行業(yè)發(fā)展和質(zhì)量發(fā)展在很大程度上影響著我國的經(jīng)濟(jì)改革和產(chǎn)業(yè)政策。由此可以看出，對拖拉機(jī)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行必要的創(chuàng)新和實(shí)踐是一個(gè)必然的舉措，不僅可以在一定程度上支援我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，還能夠?yàn)槲覈臋C(jī)械生產(chǎn)提供可行的參考依據(jù)，其行業(yè)發(fā)展和質(zhì)量創(chuàng)新對社會的進(jìn)步具有重大意義。

就目前來說，在拖拉機(jī)的生產(chǎn)中其質(zhì)量管理雖然較之以前有所提升，但是與一些發(fā)達(dá)國家相比，我們在拖拉機(jī)質(zhì)量管理方面還是存在著一定的不足之處。具體來說，目前的拖拉機(jī)質(zhì)量管理主要可以劃分為三大類，分別是質(zhì)量檢查管理、質(zhì)量控制管理和全面質(zhì)量管理階段。當(dāng)前只有一少部分中小型企業(yè)還停留在質(zhì)量檢查管理階段，也有個(gè)別的中小型企業(yè)采用了質(zhì)量控制管理方法對拖拉機(jī)的質(zhì)量進(jìn)行管理，國際上很多大型企業(yè)都已經(jīng)開始采用全面質(zhì)量管理方法對拖拉機(jī)的質(zhì)量進(jìn)行控制管理。但就我國目前的情況來看，全面質(zhì)量管理還很難在我國得到全面而有效的實(shí)施，其問題主要停留在拖拉機(jī)的質(zhì)量、管理理念、產(chǎn)品的定位和生產(chǎn)模式的創(chuàng)新等方面。

深化質(zhì)量管理方法的改革

2.1. 加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的質(zhì)量意識

工作的靈魂是工作意識、工作理念，對于質(zhì)量工作也不例外。只有對質(zhì)量管理有充分的關(guān)注和意識，才會對質(zhì)量提出高要求，那么解決問題的方法也會更有效。對于拖拉機(jī)的質(zhì)量管理，需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。首先需要我國政府的支持，針對此方面的內(nèi)容做好宣傳工作，這樣可以為生產(chǎn)廠家?guī)硪欢ǖ膭?dòng)力。除此之外還需要發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，筆者建議對于拖拉機(jī)廠的管理人員最好任用有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人來擔(dān)當(dāng)，這樣管理人員可以在日常工作當(dāng)中對生產(chǎn)質(zhì)量作出把控。時(shí)常舉辦一些培訓(xùn)活動(dòng)，管理者可以帶頭參加培訓(xùn)，這樣不單單可以提升拖拉機(jī)生產(chǎn)的質(zhì)量，還能夠提升員工工作的積極性。

2.2. 落實(shí)質(zhì)量管理的原則和指導(dǎo)思想

從我國的拖拉機(jī)質(zhì)量管理的原則上來看：在生產(chǎn)制造過程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一；在成本控制中，寧愿降低成本也不降低品質(zhì)；在供商選擇中，堅(jiān)持供商的產(chǎn)品質(zhì)量與主品質(zhì)相吻合；在產(chǎn)品完善中，堅(jiān)持以用戶和競爭為導(dǎo)向。從我國的拖拉機(jī)質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想上來看：為了提高產(chǎn)品的技術(shù)、配套設(shè)施水平、強(qiáng)化質(zhì)量管理，以樹立高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的質(zhì)量意識為前提，把機(jī)制和制度的創(chuàng)新作為保障，改變工作思路，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的突破提升，到2023年，讓我國的拖拉機(jī)品牌與國外知名品牌齊頭并進(jìn)。明確了我國拖拉機(jī)質(zhì)量管理方法的原則和指導(dǎo)思想之后，還必須對此加以落實(shí)。只有這樣，才能提高拖拉機(jī)質(zhì)量管理方法的真正內(nèi)涵，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新。

拖拉機(jī)質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新與實(shí)踐

3.1.明確產(chǎn)品定位，提升產(chǎn)品品質(zhì)

我國對拖拉機(jī)產(chǎn)品的管理目標(biāo)是最終實(shí)現(xiàn)國際化。要想產(chǎn)品走出國門，推向國際，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求等各個(gè)方面都必須嚴(yán)格控制和把握。因此，這就要求制造商們能將國內(nèi)外市場的行情做為指導(dǎo)，進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際情況，明確產(chǎn)品定位。比如，我們可以將對中小型拖拉機(jī)的定位放在國內(nèi)市場上，在占得國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位之后，在慢慢的推向國外市場，這樣一步一步的明確目標(biāo)，才能更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的國際化目標(biāo)。而對于提升產(chǎn)品的品質(zhì)，就需要吸收借鑒國內(nèi)外知名拖拉機(jī)品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，從鑄造、沖壓、齒輪箱體的加工、涂裝、裝配、清潔以及檢驗(yàn)等各個(gè)方面細(xì)節(jié)，不斷的改革和提升，以此來提高產(chǎn)品的品質(zhì)，增強(qiáng)我國拖拉機(jī)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。我國從2023年以來，制定發(fā)布了很多的政策和文件，其中對于產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、采購件質(zhì)量的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，都有效的提高了拖拉機(jī)這一產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)。

3.2.運(yùn)用信息質(zhì)量化管理體系

在拖拉機(jī)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，為了確保拖拉機(jī)的質(zhì)量問題，筆者認(rèn)為可以采用信息化質(zhì)量管理體系對拖拉機(jī)的質(zhì)量進(jìn)行管理?？梢酝ㄟ^采用采購監(jiān)控、過程監(jiān)控以及成熟產(chǎn)品三包監(jiān)控等監(jiān)控方法對拖拉機(jī)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)零件進(jìn)行監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時(shí)的糾正，可以實(shí)時(shí)地監(jiān)控拖拉機(jī)的整個(gè)生產(chǎn)過程。這樣就能夠?qū)ν侠瓩C(jī)生產(chǎn)過程當(dāng)中所出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品或者存在安全隱患的產(chǎn)品進(jìn)行剔除，從而有效的保證了拖拉機(jī)的質(zhì)量。

在本研究當(dāng)中筆者主要針對拖拉機(jī)的質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新和實(shí)踐作出了簡要的分析，文中筆者也簡單的談及了自己的一些主觀看法。如果想要更好的提升拖拉機(jī)的質(zhì)量，不單單需要從質(zhì)量管理上入手，還需要廣大的生產(chǎn)人員更加細(xì)致的工作，也需要我國政府的大力支持，只有這樣才能推進(jìn)我國的機(jī)械制造業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。