地鐵工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理

地鐵工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理

第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。

第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。

第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部總共審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)上級單位(局級)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。

第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。

第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。

第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。

第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。

第十四條、對未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件的改變不及時(shí)變更的，給予通報(bào)批評。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。