第1篇 企業(yè)管理自測題
企業(yè)管理自測題
請您快速地回答以下問題,測一測自己企業(yè)的管理狀況:
1.企業(yè)實行股份制了嗎 □是 □否
2.《公司章程》是套用的,還是據(jù)實起草的 □是 □否
3.《公司章程》是股東大會討論通過的嗎□是 □否
4.有根據(jù)《公司章程》制定的'三會'(股東大會、董事會、監(jiān)事會)議事規(guī)則嗎□是 □否
5.'股東大會'符合證監(jiān)會的《股東大會規(guī)范意見》嗎□是 □否
6.董事會成員與經(jīng)理層成員兩套班子重疊嗎 □是 □否
7.董事會議題與經(jīng)理辦公會議題是不是經(jīng)?；煜跏?□否
8.監(jiān)事會的職能得到充分發(fā)揮了嗎 □是 □否
9.與關(guān)聯(lián)單位(如物業(yè)管理公司)之間有'關(guān)聯(lián)交易規(guī)則'嗎□是 □否
10.公司股權(quán)可以自由交易嗎□是 □否
11.公司法人股東的股份能清晰到自然人嗎□是 □否
12.董事長和總經(jīng)理的職權(quán)界定清楚嗎□是 □否
13.董事會下屬的專業(yè)委員會能充分發(fā)揮其職責嗎□是 □否
14.黨委會和工會能發(fā)揮其應(yīng)當發(fā)揮的作用嗎 □是 □否
15.副總經(jīng)理與總經(jīng)理的職權(quán)界定清楚嗎 □是 □否
16.副總經(jīng)理之間能很好地相互配合嗎□是 □否
17.副總經(jīng)理能發(fā)揮其應(yīng)當發(fā)揮的作用嗎 □是 □否
18.有對中高層管理人員的離職和解聘規(guī)定嗎 □是 □否
19.公司有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎□是 □否
20.公司有被廣泛認可和知曉的企業(yè)文化嗎□是 □否
21.公司組織機構(gòu)與業(yè)務(wù)流程相符嗎 □是 □否
22.上下級之間、同級之間的工作接口關(guān)系明確嗎□是 □否
23.多項目下的組織機構(gòu)是以項目經(jīng)理制為核心的嗎 □是 □否
24.總公司與各項目部、分公司、子公司的職責分配清晰嗎 □是 □否
25.公司的管理制度定期評審、修改嗎□是 □否
26.各部門的職責權(quán)限規(guī)定全面充分嗎□是 □否
27.做過崗位分析和崗位價值評估嗎 □是 □否
28.各崗位都有《崗位說明書》嗎□是 □否
29.辦公用品管理實行預算和定額管理嗎 □是 □否
30.公司有收發(fā)電子郵件的具體規(guī)定嗎□是 □否
31.總經(jīng)理的專車司機服從辦公室主任的領(lǐng)導嗎□是 □否
32.總經(jīng)理未請假,能嚴格執(zhí)行考勤管理制度中的'扣罰規(guī)定'嗎 □是 □否
33.公司有統(tǒng)一的檔案管理部門嗎□是 □否
34.有法律法規(guī)、行業(yè)標準等外來文件的收集、發(fā)放、保管人員嗎 □是 □否
35.公司有明確的信息保密范圍嗎□是 □否
36.公司有指定的新聞發(fā)言人嗎 □是 □否
37.識別過公司有哪些應(yīng)急、突發(fā)事件嗎 □是 □否
38.有應(yīng)急、突發(fā)事件的預案措施嗎 □是 □否
39.有對新員工的系統(tǒng)培訓嗎□是 □否
40.公司有年度培訓費用預算嗎 □是 □否
41.公司現(xiàn)行的薪酬體系的激勵作用大嗎 □是 □否
42.公司現(xiàn)行的績效考核制度科學合理嗎 □是 □否
43.公司總經(jīng)理熟悉勞動糾紛處理的法律規(guī)定嗎□是 □否
44.公司財務(wù)負責人具有融資能力嗎 □是 □否
45.財務(wù)部參與項目的可行性研究嗎 □是 □否
46.公司實行全面預算管理嗎□是 □否
47.公司有包括項目成本核算制度在內(nèi)的成本控制體系嗎 □是 □否
48.財務(wù)部能發(fā)揮財務(wù)預測、分析的職能嗎□是 □否
49.您知道'供方'的概念嗎□是 □否
50.您知道房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有多少類供方嗎□是 □否
51.您知道房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有哪些方面的公共關(guān)系嗎 □是 □否
52.對各方面的公共關(guān)系的改善,您有明確的工作指針和具體計劃嗎□是 □否
53.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以資源整合為主,您知道需要整合哪些資源嗎 □是 □否
54.選擇銷售代理商等各類供方前,公司有明確的選擇和評定標準嗎□是 □否
55.選擇施工單位、材料供應(yīng)商等供方前,公司的招標委員會能充分發(fā)揮職權(quán)嗎□是 □否
56.選擇律師、會計師等智慧型供方前,公司有有效的監(jiān)控措施嗎 □是 □否
57.公司有長期合作的供方嗎□是 □否
58.您對推薦、選擇供方的部門和人員放心嗎 □是 □否
59.各類合同都經(jīng)過既定的程序進行評審嗎□是 □否
60.公司有合同糾紛責任追溯制度嗎 □是 □否
61.公司有專職的市場研發(fā)部門嗎□是 □否
62.公司有年度研發(fā)費用預算嗎 □是 □否
63.項目可行性報告與項目實際相符嗎□是 □否
64.公司有明確的土地儲備計劃和項目發(fā)展計劃嗎 □是 □否
65.不投標時,公司參加土地拍賣會嗎□是 □否
66.公司給手續(xù)辦理部門規(guī)定有辦理項目各項報批報建手續(xù)的限定時間嗎 □是 □否
67.在辦理項目報批報建手續(xù)時,總公司與各類項目部、分公司、子公司的職責清晰嗎 □是 □否
68.您測算過項目設(shè)計費用的投入產(chǎn)出比嗎□是 □否
69.公司有能夠統(tǒng)籌規(guī)劃、景觀、建筑、配套等各類設(shè)計單位的全能型人員嗎 □是 □否
70.公司有設(shè)計過程的控制措施嗎□是 □否
71.公司邀請房地產(chǎn)各領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c設(shè)計評審嗎□是 □否
72.發(fā)生設(shè)計變更時,公司做進度和造價評審嗎□是 □否
73.工程量發(fā)生變化時,您放心并驗證過現(xiàn)場工程師的測量結(jié)果嗎 □是 □否
74.材料部和工程部在材料進場時間、驗收方式等方面接口關(guān)系清楚嗎□是 □否
75.材料、設(shè)備付款前,您征詢工程部門的意見嗎□是 □否
76.公司有針對具體項目的進度、質(zhì)量、資金控制措施嗎 □是 □否
77.您分析過進度、資金的目標偏差率及其原因嗎□是 □否
78.公司發(fā)生過工程款'撥超'的情況嗎 □是 □否
79.您知道室外工程的造價'水分'有多大嗎 □是 □否
80.項目資金預算按照'輕重緩急'分類嗎□是 □否
81.項目工程結(jié)算和技術(shù)資料整理有時間限定嗎□是 □否
82.物業(yè)管理公司接管項目時,公司能嚴格執(zhí)行有關(guān)接管標準嗎□是 □否
83.交付給業(yè)主前,公司有預防入住糾紛的預案措施嗎□是 □否
84.房屋維修時,物業(yè)、工程、客服等相關(guān)部門的職責清晰嗎 □是 □否
85.公司有專職的客戶服務(wù)部門嗎□是 □否
86.公司的營銷策劃部、銷售部、客戶服務(wù)部等相關(guān)部門的接口關(guān)系清晰嗎□是 □否
87.公司制定的銷售目標能實現(xiàn)嗎□是 □否
88.有防止樣板間物品丟失的管理規(guī)定嗎 □是 □否
89.銷售部與財務(wù)部定期核對銷售款嗎□是 □否
90.有減少或防止銷售人員'跳槽'的制度和措施嗎 □是 □否
91.在房屋銷售后入住前,公司定期與客戶保持聯(lián)系嗎 □是 □否
92.公司定期進行客戶滿意度調(diào)查嗎 □是 □否
93.公司派到參股子公司的'外派董事'的職權(quán)明確嗎□是 □否
94.公司外派的'委派財務(wù)主管'與其所在單位負責人的關(guān)系處理的好嗎 □是 □否
95.公司有系統(tǒng)的信息管理規(guī)定嗎□是 □否
96.公司制度在執(zhí)行中,經(jīng)常發(fā)生變化或'打折'嗎□是 □否
97.您認識到'管理不規(guī)范是中高層人員跳槽和凝聚力下降'的原因了嗎□是 □否
98.您認為公司的管理現(xiàn)狀與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配嗎 □是 □否
99.您還不認為全面提升現(xiàn)在的管理水平極具緊迫性和現(xiàn)實意義嗎 □是 □否
100.您有改進管理或委托專業(yè)管理咨詢機構(gòu)的計劃嗎 □是 □否
第2篇 淺談如何提高企業(yè)電氣設(shè)備管理水平
設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的根本，是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的規(guī)模越來越大、自動化水平越來越高，設(shè)備中的電氣部分逐漸成為設(shè)備總體中最重要的組成部分之一。因此，要想全面掌握各種設(shè)備的性能，使設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)，必須深入研究電氣設(shè)備管理的相關(guān)工作, 總結(jié)出規(guī)律并付諸實踐, 才能最終提高設(shè)備的管理水平，保障企業(yè)的長足發(fā)展。
一、影響電氣設(shè)備管理工作的因素
(一)設(shè)備自身因素
電氣設(shè)備在生產(chǎn)過程中，不同廠商因技術(shù)與管理水平不一樣，使其產(chǎn)品質(zhì)量也不一樣；即使是同一廠商，因技術(shù)、管理上的進步，不同時期、不同批次的產(chǎn)品，其品質(zhì)也會不一樣，從而造成電氣設(shè)備出現(xiàn)的故障也會千差萬別。因此, 設(shè)備不同也會影響到具體的管理工作。
(二)制度因素
什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標準，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。沒有規(guī)矩不成方圓，缺少了制度的約束，管理就會迷失方向，就有步入歧途的可能；沒有了制度約束,管理工作就會失去組織原則，必將呈現(xiàn)混亂無序的狀態(tài)。因此，企業(yè)要長足發(fā)展一定需要管理來維護, 只注重生產(chǎn)而忽視管理, 就等于只關(guān)注了眼前利益, 而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。
(三）管理人員因素
據(jù)統(tǒng)計, 電氣設(shè)備故障的發(fā)生80%以上是由人為因素引起的。一方面,管理人員安全意識薄弱, 對事故的警惕性較差。一部分人員在上崗時就沒有接受過良好的崗前培訓, 或者即使培訓過, 也是草草了事, 并沒有引起員工的足夠重視；另一部分員工本身的安全意識就比較淡漠, 即使走上相關(guān)工作崗位, 也表現(xiàn)出比較松散的狀態(tài), 工作態(tài)度不夠端正, 安全意識比較薄弱。另一方面, 管理人員的僥幸心理作怪, 導致一點點看似細微的錯誤最后引發(fā)重大事故。事實證明, 電氣設(shè)備運行人員必須時刻保持警惕, 任何一點的疏忽都會造成重大的隱患, 即使當時并沒有直接引發(fā)事故, 也會為以后的事故發(fā)生埋下伏筆。
（四）技術(shù)因素
能否趕上科技進步的腳步, 及時更新管理理念,提高人員的技術(shù)水平 也是電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，電氣設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。設(shè)備正常使用時，設(shè)備管理人員只是定時對設(shè)備運行狀況進行檢查并記單錄數(shù)據(jù),而沒有真正深入了解設(shè)備的技術(shù)原理，只有在設(shè)備出現(xiàn)問題或緊急情況下才會查找相關(guān)技術(shù)資料，這中間就存在一定的滯后性，在一定程度上影響著設(shè)備的管理。
二、強化電氣設(shè)備管理的措施，提高設(shè)備管理水平
(一)正確選擇電氣設(shè)備，確保設(shè)備安全運行
企業(yè)在選擇設(shè)備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇正確的設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后能夠安全、高效運行,為設(shè)備管理工作的開展打下堅定的基礎(chǔ)。
(二)完善企業(yè)管理制度，保證管理工作運行
要制定切實有效的管理制度, 保證工作的紀律性。首先, 建立并完善電氣設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。這樣有利于提高員工的責任心, 也能保證在設(shè)備出現(xiàn)故障時能直接找到責任人。其次, 要提高制度的執(zhí)行效力。制度的制定只是一個前提和基礎(chǔ), 真正有效的實施才是最終的目標。可以采取適當?shù)莫剳褪侄蝸硖岣吖芾碇贫鹊耐帕? 完善企業(yè)管理制度能夠有效地提高電氣設(shè)備的管理水平。
(三)提高工作人員的素質(zhì)，杜絕人為事故
提高員工素質(zhì)是搞好電氣設(shè)備管理工作、降低事故發(fā)生率的關(guān)鍵。首先, 一定要更新觀念, 培養(yǎng)員工的安全意識,保證相關(guān)工作人員能夠在工作中時刻保持警惕性。只要工作人員能夠按照工作要求, 細致入微地觀察電氣設(shè)備的運行變化, 就能夠顯著改善電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀。其次，加強員工職業(yè)道德教育。職業(yè)道德，不僅是個人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也是息息相關(guān)的，可以說是一種無形的資本。因此，企業(yè)加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風氣，使電氣設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
（四）與時俱進，培養(yǎng)人才
現(xiàn)代企業(yè)要想從根本上提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足設(shè)備管理的發(fā)展需要。企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的體會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級設(shè)備管理人員的理論知識水平和實際操作技能。
三、結(jié)語
設(shè)備管理是一個永恒的話題，它對安全生產(chǎn)的影響是不言而喻的，只有以科學務(wù)實的態(tài)度，加強電氣設(shè)備的管理工作，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強安全教育和培訓考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，防微杜漸，才有可能減少或杜絕安全事故，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)快速前進。
第3篇 電力企業(yè)如何進行班組管理
1 加強人員管理
(1) 素質(zhì)管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓幾天就能提高的，這是一個日積月累的過程，需要堅持和耐心，持之以恒很重要。
(2) 紀律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
(3) 思想管理。思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
2 加強設(shè)備管理
設(shè)備能否安全運行，直接關(guān)系到全廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。設(shè)備管理可從檢修工藝、運行維護兩方面抓。檢修工藝越高，設(shè)備的運行周期越長，設(shè)備的安全系數(shù)就越高。不但要制定檢修工藝標準，而且還應(yīng)制定檢修工藝考核制度及考核細則，以檢修工藝的考核約束檢修人員，促進檢修水平的提高。設(shè)備的運行狀況需要檢修人員去跟蹤，有利于及時發(fā)現(xiàn)運行人員沒能發(fā)現(xiàn)的缺陷，也有利于對設(shè)備缺陷淖既氛鋃稀/span>
3 變革管理方式
過去的班組管理中，班組長要帶好手下的兵，自己就必須先干好，最臟最累的活自己頂上，或者樹立一兩個典型，用先進典型的模范帶頭作用推動整個班組工作。組員犯了錯誤，往往由于礙于情面，大事化小，小事化了。這種以“情”感人、以“情”管人的傳統(tǒng)做法，隨著市場化進程的不斷深入，已不能適應(yīng)電力改革和發(fā)展的需要。必須做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，用制度來管理人、約束人，以推動班組各項工作的正常開展。
4 完善管理制度
班組在進行生產(chǎn)管理、創(chuàng)造經(jīng)濟效益時需要全體組員共同努力，而要讓所有人都能以飽滿的熱情投入到生產(chǎn)工作中去，必須建立科學、完善的用人制度和獎懲制度，以激勵并不斷提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性。
當前有些班組的用人和獎懲制度不夠完善。在用人上存在只講學歷或論資排輩，或僅按工齡定崗的現(xiàn)象，挫傷了生產(chǎn)骨干的積極性，出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象。
一流企業(yè)的一流班組應(yīng)是一臺高效率運轉(zhuǎn)的機器，每個零部件都應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，1個人的工作絕不能讓2個人來干。班組要建立起具有激勵作用的內(nèi)部用人和分配機制，真正實行能者上，庸者下，主要崗位(班長、技術(shù)員)實行公開招聘，公平競爭上崗；要讓多勞者多得，懶散者少得或不得，獎金分配要拉大差距；要給予班組足夠的權(quán)力，定期打亂人員崗位，依工作業(yè)績重新定崗，促進員工向高崗位競爭。
5 更新管理手段，提高班組工作效率
要建立成本倒推的管理體制。隨著“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”的逐步實施，成本控制成了企業(yè)工作的重中之重，要以最低的發(fā)供電成本創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。將成本指標分解到各班組，對班組實行成本倒推，將有利于控制生產(chǎn)費用，加大競價上網(wǎng)的競爭力。
要完善全面質(zhì)量管理體系。全面質(zhì)量管理是企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)需要而開展的現(xiàn)代化管理活動，它以提高人的素質(zhì)為前提，目標管理為主線，實行全過程管理和全員管理。
此外，還可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種自查與互查活動，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。
總之，惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活電力企業(yè)班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
第4篇 信審官中小企業(yè)風險管理培訓
中小企業(yè)風險管理培訓
一、保前調(diào)查企業(yè)階段
（一）行業(yè)分析，防范系統(tǒng)性風險
全球通貨緊縮，經(jīng)濟下行，產(chǎn)能過剩，開工不足，競爭激烈，盈利下降
※需求下降原因：國家重大政策變化，eg.酒
購買力不足，eg.房地產(chǎn)
※供給多余原因：技術(shù)進步
全球可輸入，自由貿(mào)易
1、上下游游戲規(guī)則：包括結(jié)算規(guī)律，資金占用的環(huán)節(jié)，付款方式，收款方式，存貨占用，固定資產(chǎn)投入占用
2、行業(yè)分析幾個簡單方法
（1）營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍——特殊要求
eg.江蘇威鵬金屬的馬口鐵，要酸洗，要鍍錫，環(huán)評是否過關(guān)
（2）行業(yè)資質(zhì)——準入不準入，級別有多高
eg.建筑、房地產(chǎn)、食品醫(yī)療衛(wèi)生、廢舊金屬回收、地溝油
（3）貿(mào)易類企業(yè)是代理商還是經(jīng)銷商
代理商要求高于經(jīng)銷商，資金量大，貨渠道寬裕
（4）上下游客戶結(jié)構(gòu)，結(jié)算方式
看出企業(yè)規(guī)模、質(zhì)量和行業(yè)內(nèi)地位、水準
（二）實際控制人情況
1、看其原始積累：包括財富積累與技術(shù)積累，下游人脈。如中途收購得來，則技術(shù)、資質(zhì)、渠道的掌控力差。
2、看實際控制人風險偏好：看其盈利的模式，盈利后的投資方向，激進的會投房地產(chǎn)、小貸、期貨等，保守的會在行業(yè)內(nèi)上下左右擴張。
3、看其關(guān)聯(lián)企業(yè)：資金統(tǒng)一調(diào)配到哪兒，主體現(xiàn)金流是否不正常。
4、看其抗壓能力與經(jīng)營意愿：在有風險的狀況下，宜興人違約意愿大，江陰人強韌、硬抗。
5、看其生活愛好與生活態(tài)度：是否有吃喝嫖賭抽等不良嗜好。
6、檢驗方法
（1）營業(yè)執(zhí)照、章程、驗資報告等基礎(chǔ)資料
股東變遷——經(jīng)營不穩(wěn)定
大股東、法人、實際控制人是否一致——關(guān)聯(lián)企業(yè)調(diào)查
（2）人行報告顯示關(guān)聯(lián)、互保情況
（三）現(xiàn)金流分析
1、現(xiàn)金流是第一還款來源，反擔保措施只是緩釋風險的措施
2、分現(xiàn)金流量表的三塊來分析
（1）投資、籌資相對穩(wěn)定，可不分析
（2）小企業(yè)生產(chǎn)簡單，存貨少，生產(chǎn)周期短，形勢不好可減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，大企業(yè)，特別是重裝備企業(yè)不能減產(chǎn)或停產(chǎn)，因此相對而言小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流更不穩(wěn)定
3、支付能力分析
（1）貨幣-原材料-產(chǎn)成品-應(yīng)收賬款，整個生產(chǎn)周期越快，支付能力越強
（2）現(xiàn)金及非現(xiàn)金流動資產(chǎn)之和對應(yīng)融資金額的倍數(shù)——體現(xiàn)支付能力
（3）除固定資產(chǎn)外的啟動資金（鋪底）+歷年累積，比例多高，看3-5年的資料
（4）收集真的資料很難，小企業(yè)科目少，金額不大，發(fā)生量也不大，還有很多現(xiàn)金交易，納稅報表可能由關(guān)聯(lián)銷售或原料進出來造假，卡流水可能非貿(mào)易背景，所以直接看會計系統(tǒng)，如果有賬外賬，直接問老板要，核實應(yīng)收、應(yīng)付、貨幣結(jié)余幾個重要科目
4、流動資金占用量分析方法
（1）隨機抽取一個月
（2）結(jié)合生產(chǎn)周期抽取
A．進行偏離度分析：統(tǒng)計流動資金占用量最大值、最小值和平均值，差異大，關(guān)注現(xiàn)金流來源的穩(wěn)定性，設(shè)計還貸時間與金額
B．結(jié)構(gòu)分析：原材料占比、產(chǎn)成品占比、應(yīng)收款占比，應(yīng)收款關(guān)注集中度
C．流動資金占用量與融資比較，與銷售收入比較（經(jīng)營能力），與凈利潤比較（盈利能力），與固定資產(chǎn)原值比較（杠桿）
二、保前與銀行人員交流階段
兜底還是增信，關(guān)注銀行從業(yè)人員道德風險
關(guān)注銀行信貸政策，行業(yè)傾向，激進/謹慎
三、擔保方案確定階段
（一）合作銀行多元化，行業(yè)多元化
（二）融資產(chǎn)品多元化，可多做低風險業(yè)務(wù)
1、中長期流動資金貸款
2、債務(wù)類保函、備用信用證
3、無追索權(quán)保理，短期流動資金貸款，銀票，國內(nèi)信用證
4、進口押匯（代付），打包貸款，提貨擔保
5、商票貼現(xiàn)，有追索權(quán)國內(nèi)保理
6、進口信用證，保付加簽，背對背信用證，投標保函、履約保函、預付款保函、信用證項下無不符點出口押匯
7、出口雙保理
8、低風險業(yè)務(wù)
Eg.保理：轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款
根據(jù)借款人有無責任分有追索和無追索
根據(jù)欠賬人有無金額、到期日、瑕疵、回專戶確認分明保理和暗保理
依據(jù)風險等級由低到高排序：有追明、有追暗、無追明（買斷）
我們的機會在于：強勢暗保理為企業(yè)增信
中型企業(yè)的上下游明保理增信
網(wǎng)絡(luò)金融暫無法律依據(jù)則擔保介入，如電子倉單質(zhì)押
四、保后管理
參考銀行
風險動態(tài)管理（應(yīng)收賬款必須入會計系統(tǒng)看，政府項目要看驗收審計，看對方是否已成應(yīng)付款）
第5篇 煤礦企業(yè)機電管理分析及對策
在多年的生產(chǎn) 實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強化機電設(shè)備管理,使機電管理成為安全生產(chǎn)強有力的保證。而機電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個問題:
1我國煤礦企業(yè)機電管理的不足之處
1)煤礦機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足,技術(shù)管理不能指導生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓,理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理'兩票三制'堅持不嚴,帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。
2)對于煤礦企業(yè)機電項目質(zhì)量標準化管理認識不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標準化標準的要求,工程現(xiàn)場管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。
3)機電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機電管理出現(xiàn)弱化趨勢的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。 4)采掘機械化、機電標準化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機械化程度的高低,無論對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟效益都將產(chǎn)生直接的影響。 近幾年來,由于國內(nèi)煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設(shè)備,提高機械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機械化水平滑坡,由'綜采'滑至'高檔普采',甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式- 炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。 2改變煤礦企業(yè)機電管理的對策 2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標,分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機,評估自身的內(nèi)部條件,認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命達到目標的戰(zhàn)略計劃,根據(jù)計劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過計劃、預算和進程等形式實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。 2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系 2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾 國家應(yīng)根據(jù)當前煤炭市場的現(xiàn)狀,適當調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國有煤礦有關(guān)的政策性補貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實際情況,國家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認真修改或調(diào)整3a抽回國有煤礦政策性補貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當壓縮集體和個體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大貢獻。 2.2.2實行機電安裝,檢修機電設(shè)備 在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運煤,直到大巷運輸、提升、通風、排水以及儲運裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機電設(shè)備。因此只有對上述設(shè)備進行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機械設(shè)備使用年限和一系列機械事故看,其中一個很重要的原因就是在機電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費用使用不合理,機電設(shè)備不按使用時間的極 限標準要求進行維修,檢修責任沒有和設(shè)備檢修后的安全運轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進行應(yīng)起到的保駕護航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門(象各大廠礦的機修廠)聯(lián)合起來,向集團化發(fā)展;在設(shè)備維修專業(yè)上,實行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費、租賃費的使用上,力求集中管 理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項使用,向高度集中發(fā)展。這是強化礦山機電設(shè)備管理的必然要求。 2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理 在現(xiàn)代化管理時代,電子計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點在工程項目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠的將來,企業(yè)掌握運用和開發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當代企業(yè)占有市場份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項目管理平臺集成系統(tǒng),建立設(shè)計、經(jīng)營、施工人機一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競爭能力。 3我國煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展提高的機會 wto進程有利于擴大煤礦機電市場的規(guī)模。入世以后中國對于煤礦機電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢: 1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國外企業(yè)會加大對中國的直接投資,擴大煤礦機電市場規(guī)模; 2)為了進一步改善投資環(huán)境,國家會加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè); 3)國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機會增加,人均收入提高。wto進程還將有利于提高煤礦企業(yè)機電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,跨入國際市場。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機電工程有機會直接面對國際市場,借助電子商務(wù)平臺直接簽訂機電商業(yè)合同,采購國際工程機械設(shè)備和機電材料,進一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發(fā)揮勞動成本比較優(yōu)勢,學習國際工程項目管理理論和先進的施工技術(shù),提高機械作業(yè)程度,實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,培育國際經(jīng)營空間及核心競爭力,構(gòu)筑國際集團。 4結(jié)束語 綜上所述,制約煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展的原因是多方面的?；谄渥陨淼膹碗s性,在全面提升煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長遠的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機電管理的水平。 第6篇 企業(yè)管理類宣傳標語 企業(yè)管理類宣傳標語 1、管理的第一個功課,就是先管好自已。 2、管理者要是坐下,部下就躺下了 3、管事先管人,管人帶作風 4、管理職責化,工作標準化,辦事程序化 5、工作三要素:責任人,時限,結(jié)果 6、開會是為了解決問題,而不是重復問題 7、好的領(lǐng)導--工作前指導,工作時督導,工作后輔導 8、品質(zhì)態(tài)度--堅持原則,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過,品質(zhì)不妥 9、工作態(tài)度--認為沒有問題,進步就要停止,退步就要開始 10、生活態(tài)度--以廠為校,以廠為家,互相幫助,共同進步 11、木桶原則--一個木桶能裝多少水,是由最短的木板決定的 12、匯報工作說結(jié)果,請示工作說方案,總結(jié)工作說流程,回憶工作說感受 13、有好思路+不付諸行動=0,有好制度+不實施執(zhí)行=0,布置工作+不督促檢查=0 14、正確指導+強制執(zhí)行=管理 15、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實 16、想到了+做到了+做好了=100分 17、班前準備,班中維持,班后整理 18、主動承擔責任,積極解決問題,上級青睞于你,同事向你看齊 19、生存原則--只有想不到的事,沒有做不到的事 20、會議原則--會而必議,議而必決,決而必行,行而必果 21、工作理念--第一次就把事情做對,第一次都把事情做對 22、好的員工--想公事,做實事,不出事 23、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求 第7篇 某某企業(yè)內(nèi)部審計管理規(guī)則 審計管理是屬于財務(wù)管理的范疇內(nèi),下面是企業(yè)管理網(wǎng)的小編為大家整理的某企業(yè)內(nèi)部審計管理規(guī)則,供各位閱讀。 第一章總則 第一條為了加強公司內(nèi)部審計監(jiān)督,使審計工作制度化、法制化,根據(jù)國家審計法規(guī)結(jié)合實際情況,特制定本辦法。 第二章審計機構(gòu)和人員 第二條內(nèi)部審計機構(gòu)和人員方案有: 1.設(shè)立審計部,配置若干專職人員; 2.附屬財務(wù)部,設(shè)專職審計人員; 3.不設(shè)機構(gòu)、專職人員,聘請外部兼職審計人員。 公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,逐步形成多層次、多功能的審計監(jiān)督體系。 第三條內(nèi)審人員應(yīng)具有一定的政治素質(zhì)、審計專業(yè)職稱、專業(yè)知識和審計經(jīng)驗。 第四條內(nèi)審人員必須依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉公,不得濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守。公司應(yīng)對審計人員工作進行獎勵和處罰。 第五條內(nèi)審人員按審計程序開展工作,對審計事項應(yīng)予保密,未經(jīng)批準不得公開。 第六條內(nèi)審人員依法行使職權(quán),受法律保護,任何部門、個人不得阻撓和打擊報復。 第三章審計對象、范圍和依據(jù) 第七條內(nèi)部審計的對象: 1.公司各職能部門、員工; 2.公司全資子公司、分公司、控股公司; 3.公司參股企業(yè)的派駐人員; 4.總經(jīng)理認為需要檢查的其他事項和人員。 第八條內(nèi)部審計范圍: 1.與財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟活動; 2.財務(wù)計劃的執(zhí)行和決算; 3.公司資產(chǎn)的使用、管理及保值增值情況; 4.基建工程預、決算的真實合法性; 5.國家財經(jīng)法律、法規(guī)執(zhí)行情況; 6.公司領(lǐng)導離任的經(jīng)濟責任; 7.管理活動、行政活動; 8.其他認定事項。 第九條內(nèi)部審計依據(jù): 1.國家法律、法規(guī)、政策; 2.公司規(guī)章制度; 3.公司經(jīng)營方針、計劃、目標; 4.其他有關(guān)標準。 第四章審計種類和方式 第十條公司內(nèi)部審計包括: 1.財務(wù)收支審計。對被審單位財務(wù)收入的合法性、真實性進行監(jiān)督檢查。 2.專案審計。對被審單位及人員違反公司經(jīng)濟紀律問題進行審計查處。 3.專項審計。包括: (1)管理審計。對被審單位管理活動的效率性進行審計。 (2)效益審計。在財務(wù)收支審主計基礎(chǔ)上,對其經(jīng)濟活動效益性、合理性進行審計。 (3)任期審計。對被審單位負責人在任職期間履行職責情況進行審計。 (4)審計調(diào)查。對公司普遍存在的問題進行專題調(diào)查。 第十一條公司內(nèi)部審計方式有: 1.報送(送達)審計。 被審單位接到審計通知書,應(yīng)在指定時間將有關(guān)材料送審計機構(gòu)接受審計檢查。 2.就地審計。 審計人員到被審單位進行審計,后者提供必要的工作、生活條件。 第五章內(nèi)部審計和內(nèi)容 第十二條內(nèi)部審計的內(nèi)容包括: 1.財務(wù)計劃及其預算的執(zhí)行的決算; 2.固定資產(chǎn)投資項目的立項、資金來源,以及預處算、決算、竣工、開工審計; 3.資產(chǎn)管理情況; 4.經(jīng)營成果,財務(wù)收支的真實性、合法性、效益性; 5.內(nèi)部控制制度的健全、嚴密、有效性; 6.重要經(jīng)濟合同、契約的簽訂; 7.各部門、下屬企業(yè)領(lǐng)導離任審計; 8.聯(lián)營、合資、合作企業(yè)和項目投入投入資金、財產(chǎn)使用及其效果; 9.配合國家審計機關(guān)和審計(會計)師事務(wù)所,對公司、有關(guān)部門的審計; 10.其他交辦審計事項; 11.向總經(jīng)理室、審計機關(guān)報送審計工作計劃、報告、統(tǒng)計報表等資料。 第六章內(nèi)部審計的主要職權(quán) 第十三條內(nèi)部審計行使下列職權(quán): 1.召開本公司、部門、下屬企業(yè)有關(guān)審計工作會議; 2.參與重大經(jīng)濟決策的可行性論證或可行性報告事前審計; 3.要求被審單位及時提供計劃、預算、決算、合同協(xié)議、會計憑證、帳簿等文件資料; 4.檢查被查計單位的憑證、帳簿、報表、資產(chǎn); 5.對有關(guān)事項調(diào)查,有權(quán)要求有關(guān)單位和個人提供證明材料; 6.提出改進管理、提高效益的建議; 7.對違反財經(jīng)法規(guī)行為提出糾正意見; 8.對嚴重違反財經(jīng)法規(guī)、造成嚴重損失浪費的人員,提出追究責任的建議; 9.對審計工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時向總經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會報告; 10.對阻撓破壞審計工作及拒絕提供資料的,有權(quán)向總經(jīng)理提出建議,采取必要措施,追究有關(guān)人員責任; 11.參與制定、修訂有關(guān)規(guī)章制度。 第七章內(nèi)部審計工作程序 第十四條內(nèi)部審計工作程序: 1.制定公司審計計劃和工作方案,經(jīng)總經(jīng)理批準組織實施,必要時報送審計機關(guān)。 2.書面通告被審計單位,說明審計內(nèi)容、種類、方式、時間。 3.實施審計。審計人員可采取審查憑證、帳表、文件、資料、檢查現(xiàn)金、實物、向有關(guān)單位和人員調(diào)查取證等措施。 4.提出審計報告,作出審計結(jié)論及審計處理意見。 5.下達審查處理決定。 6.復審、被審單位、個人在接到審查處理決定15天內(nèi),向公司提出書面復審申請,經(jīng)總經(jīng)理批準,組織復議。 7.進行后續(xù)審計。 第十五條審計程序過程注意事項: 1.審計前,應(yīng)向被審計單位出示由總經(jīng)理簽章的審計通知書及授權(quán)審計通知書; 2.審計處理決定由總經(jīng)理批準下達; 3.復議期間,原審計結(jié)論和決定必須照常執(zhí)行; 4.重大事項審計報告報董事會、監(jiān)事會備案; 5.審計過程中若發(fā)現(xiàn)問題,可隨時向公司報告及時制止。 第八章審計檔案制度 第十六條審計部門建立、健全審計檔案管理制度。 第十七條審計檔案管理范圍: 1.審計通知書和審計方案; 2.審計報告及其附件; 3.審計記錄、審計工作底稿和審計證據(jù); 4.反映被審單位和個人業(yè)務(wù)活動的書面文件; 5.總經(jīng)理對審計事項或?qū)徲媹蟾娴闹甘?、批復和意? 6.審計處理決定以及執(zhí)行情況報告; 7.申訴、申請復審報告; 8.復審和后續(xù)審計的資料; 9.其他應(yīng)保存的。 第十八條審計檔案管理參考公司檔案管理、保密管理等辦法執(zhí)行。 第九章獎勵與處罰 第十九條審計人員對被審計單位的人員之遵紀守法、效益顯著行為向總經(jīng)理提出各類獎勵建議。 第二十條審計人員對下列行為之一單位和個人,根據(jù)情節(jié)輕重,向總經(jīng)理提出各類處罰建: 1.拒絕提供有關(guān)文件、憑證、帳表、資料和證明材料的; 2.阻撓審計人員行使職權(quán),抗拒、破壞監(jiān)督檢查的; 3.弄虛作假、隱瞞事實真相的; 4.拒不執(zhí)行審計結(jié)論和決定的; 5.打擊報復審計人員或舉報人的。 第二十一條對有下列行為的審計人員,根據(jù)情節(jié)輕重給予各類處罰: 1.利用職權(quán)謀取私利的; 2.弄虛作假、徇私舞弊的; 3.玩忽職守,給公司造成重大損失的; 4.泄露公司秘密的。 第二十二條對審計過程的以上行為,構(gòu)成犯罪的,提請司法機關(guān)依法追究刑事責任。 第十章附則 第二十三條本辦法由審計(財務(wù))部門解釋、補充,經(jīng)公司董事會通過頒行。 財務(wù)管理目標 第8篇 煤炭企業(yè)堅持管理裝備培訓并重的實踐與思考 1管理是搞好煤礦安全的先決條件 我們首先對煤礦各類事故頻繁發(fā)生的原因進行分析，主要有以下三方面： （1）事故責任承擔本末倒置。目前，就整個煤炭企業(yè)來看，安全事故連續(xù)不斷，安全形勢不容樂觀。尤其是重復性事故，屢次出現(xiàn)，得不到遏制，各類人員沒有完全接受事故的教訓，沒有把“安全第一”思想真正擺在首位，形成這種現(xiàn)象的直接原因，除去各類責任制度落實不到位 外，我認為在對事故的分析處理方面，責任承擔存在金字塔形的狀況是一個不容忽視的問題。塔頂部分是礦級決策者，權(quán)力最大，對事故承擔責任最小，處理最輕；塔的中層，管理層，較上者次之。塔底部分是普通職工，是執(zhí)行層，無職權(quán)，是受害者，承擔責任最重。 礦領(lǐng)導作為煤礦安全工作的決策層，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)該說承擔首要責任，《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，行政一把手是安全工作的第一責任者。其次是中層管理人員，承擔著不可替代的安全管理職能。最后也最下層便是工人，是執(zhí)行各項規(guī)章制度的當事人，對決策層往往是網(wǎng)開一面，晴蜓點水，化而小之作一份檢查，便可過關(guān)。而受罰最重的，往往是最下層的當事人。筆者認為，要抓好安全管理，必須管理好煤礦生產(chǎn)的“管理者”在處理事故上應(yīng)首先嚴格追究管理者的責任，讓管理者能觸及靈魂，承擔第一責任，并真正警醒過來，才能增加管理者狠抓安全工作的壓力，變壓力為動力，把安全生產(chǎn)扎扎實實抓出實效。 （2）現(xiàn)場管理層對措施落實要求不嚴。各項安全管理措施，特別在實際操作中有可能影響“工作效率”的措施，區(qū)隊一級領(lǐng)導在貫徹落實此類規(guī)章制度時，在內(nèi)心上往往存在“消極情緒”或者僥幸心理，對職工要求不嚴。在執(zhí)行安全規(guī)章制度上存在“偷工減料”的現(xiàn)象。 （3）職工責任意識不強。在生產(chǎn)過程中，職工是各項規(guī)章制度的執(zhí)行者，但職工個人往往為了圖方便、少麻煩，或者是慣性使然，憑經(jīng)驗作業(yè)，無規(guī)無矩，我行我素，只想著自己這樣干可能沒事，何必再執(zhí)行一些沒有必要的程序，然而事故往往就在這不經(jīng)意間突然而至，帶來嚴重后果。 如何解決安全生產(chǎn)過程中存在的這些問題。筆者認為，應(yīng)集中精力在生產(chǎn)過程中確立完善的管理模式，使干部職工遵循安全管理模式，明確責任主體，嚴格決策層、“管理者”的責任落實與追究，按章有序操作，就能避免許多不必要的人為事故發(fā)生，幾年來，安陽礦務(wù)局按照這一基本思路，在工作實踐中探索出一套較為行之有效的“一牢固、一完善、五到位”安全管理模式?！耙焕喂獭本褪侨稚舷吕喂虡淞踩谝凰枷搿！耙煌晟啤本褪峭晟瓢踩芾硐到y(tǒng)，從決策層、管理層、執(zhí)行層建立健全組織機構(gòu)，保證生產(chǎn)指揮、安全監(jiān)察、政治思想、宣傳教育、后勤服務(wù)等方面政令暢通；“五到位”就是強化現(xiàn)場管理到位，監(jiān)督檢查到位，考核獎罰到位，標準化管理落實到位，黨政工團齊抓共管到位。 2裝備是確保安全的物質(zhì)基礎(chǔ) 《煤礦安全監(jiān)察條例》第二十七條規(guī)定：“煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對煤礦安全技術(shù)措施專項費用的提取和使用情況進行監(jiān)督，對未依法提取或者使用的應(yīng)當限期改正”搞好煤礦安全，除了加強管理以外，裝備至關(guān)重要，是必要條件。先進的檢測、保護、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。裝備先進的設(shè)備，關(guān)鍵是落實裝備資金。建立煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施的長效投入機制，安全資金的投入應(yīng)納入衡量企業(yè)領(lǐng)導重要考核指標之一。為確保礦井安全裝備工作有序進展，我局采取如下做法。 （1）以扎扎實實搞好礦井質(zhì)量達標工作為切入點，在裝備上按要求達到礦井質(zhì)量標準配備，采用新設(shè)備，推廣新工藝；在過程上對操作質(zhì)量、檢修質(zhì)量、配件質(zhì)量、安裝質(zhì)量、回收質(zhì)量進行全過程跟蹤管理，抓好安全技措工程的配套和完善，建設(shè)和完善基礎(chǔ)設(shè)施，并抓好對基礎(chǔ)設(shè)施的管理。2002年，我局紅嶺煤礦獲得省級質(zhì)量標準礦井。 （2）以搞好重大事故災(zāi)害預防為突破口，狠抓薄弱環(huán)節(jié)的治理及裝備的完善。在這方面，重點工作放在“一通三防”資金的投入上。目前我局突出和高瓦斯礦井都按規(guī)定裝備了瓦斯礦井管理，堅持“四位一體”的綜合治理措施，搞好瓦斯綜合治理研究，杜絕了重特大事故的發(fā)生，在2003年煤礦安全評估過程中，所屬生產(chǎn)礦井力爭都達到b級以上礦井。 3培訓是確保安全的必要手段 由于煤炭行業(yè)井下作業(yè)的特殊環(huán)境，加之多年來粗放型的管理，用工制度的改革，煤炭行業(yè)職工隊伍素質(zhì)普遍偏低。 是阻礙煤礦搞好安全工作的一個重要因素。為了適應(yīng)新的管理體系和新的裝備需要，加強職工培訓工作就顯得尤為重要和迫切。筆者認為培訓工作應(yīng)主要從以下幾個方面入手。 （1）安全知識培訓。安全知識是提高職工理性認識的必須具備的基本條件。要使職工了解所處的行業(yè)工種，應(yīng)該知道的必須進行必要的安全知識培訓。企業(yè)要高效率地實現(xiàn)各類既定工作目標，煤礦安全知識就應(yīng)該達到普及，使每個職工詳細地了解煤礦井下各種危害的存在條件，各種事故發(fā)生的原因以及杜絕各類事故應(yīng)該具備哪些預防手段。 （2）安全技能培訓。安全技能培訓是在知識的基礎(chǔ)上，重點解決操作技能問題，也就是使各作業(yè)崗位上的人員，熟練地掌握自己所要操作的設(shè)備，機器以及生產(chǎn)過程中的各種工藝技能，做到安全可靠。 （3）安全思想培訓。通過培訓提高工人對安全的認識，使每一個職工都牢固地樹立安全第一的思想，不安全不生產(chǎn)，消除頭腦中那些不正確的認識，減少和杜絕工作中的差錯。 （4）典型事故案例教育。這是實踐證明了的有效的安全教育培訓手段之一。用血的教訓來教育工人。使之能夠真正從心里認識到事故的嚴重性，用死難家屬的痛苦來教育職工，提高他們對家庭的責任感。通過教育提出有針對性的防止事故措施，使受教育者感到只有牢記血的教訓，按照措施去做，才能防止事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。 （5）法治觀念的教育。使職工認真學習各項法律法規(guī)，增強法制觀念，提高遵紀守法的自覺性。 （6）安全文化培訓教育。倡導企業(yè)安全文化，樹立企業(yè)良好形象，煤礦企業(yè)要創(chuàng)造一個良好的安全文化氛圍，來調(diào)整宏觀和實現(xiàn)微觀的安全狀態(tài)，通過安全文化教育人，影響人，激勵人，樹立安全人身觀和安全價值觀，使煤炭企業(yè)真正做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。 第9篇 打造企業(yè)中流砥柱：班組管理隊伍建設(shè) 班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實與執(zhí)行，他們肩負著重要的督導和管理責任。他們每天在生產(chǎn)第一線與員工進行最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事能力，是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬，心理素質(zhì)穩(wěn)定，應(yīng)變能力較強的基層班組長隊伍，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。班組管理隊伍的建設(shè)，筆者認為應(yīng)從如下幾個方面入手： 一、建立有效培訓制度 班組工作一方面要進行日常的人事、物料管理，一方面還要在生產(chǎn)過程中對員工進行生產(chǎn)技能的指導及機臺設(shè)備的調(diào)較、維修與保養(yǎng)。一名出色的班組長：生產(chǎn)上要有過硬的專業(yè)技能；工作心態(tài)上要充分認同與接受企業(yè)文化、廠規(guī)制度、貨源及單價等實際，并認真貫徹與執(zhí)行；對于企業(yè)領(lǐng)導、同事及員工，還要懂得尊重、理解與信任，特別是對待員工要學會寬容與幫助！另外，良好的文字語言表達能力及心里適應(yīng)能力也是靈活開展班組工作的必備條件之一。然而，一般企業(yè)在班組長的選拔與招聘時，過多的強調(diào)技術(shù)標準，卻往往忽視了思想文化素質(zhì)特別是心理素質(zhì)等綜合能力方面的考核，平時也缺少這方面的引導與培訓。目前，企業(yè)班組長的選拔主要有外部招聘及企業(yè)員工晉升兩種途徑。外部招聘的班組不管在企業(yè)文化、經(jīng)營理念，還是在生產(chǎn)運作制度等方面都需要有一定的磨合期，如果沒有對其進行合理的幫助與引導，磨合期太長或沒有順利度過，又要重新招聘。班組隊伍的不穩(wěn)定，影響員工生產(chǎn)積極性的同時，也嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)效率。針對于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)加工的員工多從事手工作業(yè)或半自動操作，重復性強，專注面窄，員工的總體文化水平不高，內(nèi)部晉升的即使是車間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工，一般也都沒有人員管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗，沒有合理的制度加于引導和培訓，將很難勝任班組工作。一方面，企業(yè)將因此增加一名工作能力不強的班組長；另一方面，又損失了一名優(yōu)秀的員工。 單一的生產(chǎn)工作隨著時間的推移，班組長們賴于生存的生產(chǎn)技能與管理模式都將成為一種習慣，個別缺乏進取心的班組長很容易自我封閉在某一固定位置，生產(chǎn)技能將變得陳舊過時，管理理念也將一天天貶值。經(jīng)常地舉辦一些交流與培訓活動，如：不同部門、不同工廠班組間的交叉學習等，通過這些動態(tài)的溝通學習，促進部門間生產(chǎn)工藝的相互了解，在交流技術(shù)經(jīng)驗的同時，也可使班組長們提高自信，啟發(fā)靈感！適當開辦一些專業(yè)性的管理實務(wù)培訓及心理教育，在提高管理水平的同時，也可以促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增強責任心和使命感！只有企業(yè)班組長們放開胸懷，認清使命，樹立正確的工作價值觀，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作，不斷地自我學習，自我提升，才能帶出有凝聚力、爆發(fā)力的職工隊伍。 建立有效培訓制度，是班組長隊伍建設(shè)的先決條件。 二、建立績效考核制度 “天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個企業(yè)，業(yè)績突出的班組長與表現(xiàn)不好的班組長沒有什么差別，整個班組長隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。古人云：“兵隨將轉(zhuǎn)，上行下效，風行草偃”，一個對工作失去熱情的班組長又怎么能帶出生產(chǎn)效率高的職工隊伍呢？ 建立績效考核制度，對班組長的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等方面進行考評，考評結(jié)果作為發(fā)放獎金、職位升遷及調(diào)薪的重要依據(jù)，甚至主管平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。對于業(yè)績相對較差的班組長，也可及時進行鼓勵教育，適當?shù)卦诰裆霞右园矒崤c疏導，對于屢促不改者甚至可以采取扣獎金、撤消職務(wù)等嚴厲處罰措施。 當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導、鼓勵班組長們在相互配合、相互團結(jié)的基礎(chǔ)上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。 績效考核制度的建立是激發(fā)班組長工作積極性，挖掘個人潛能的基本條件。 三、培養(yǎng)團隊合作精神 “世上沒有完美的個人，卻有完美的團隊?！泵總€人只有把自己融入到團隊中才能獲得更高的自信及更好的發(fā)展機會。美國ｎｂａ賽場上的洛杉磯湖人隊，在主教練杰克遜執(zhí)教前，一直沒有得過冠軍，因為他們每個人都非常自傲，誰都不愿配合別人。杰克遜執(zhí)教后，讓每個隊員都明白了自己的角色，他們變得相互配合，相互支持（包括科比、奧尼爾等國際大牌球星）。正因為有了強烈的團隊合作精神，他們才能連續(xù)三年奪冠！ 企業(yè)的各個工序部門也都是相互依存、相互制約，整個生產(chǎn)流程就如同一只球隊，全體球員各司其職、密切配合，才能發(fā)揮總體的最佳職能。然而，在現(xiàn)實生產(chǎn)中，遇到問題，經(jīng)常出現(xiàn)不同部門的班組長相互抱怨，諉推責任，不但延緩問題的解決時間，還將造成彼此矛盾的產(chǎn)生。一切成功的合作，都源自于良好而默契的溝通，經(jīng)常進行及時而有效的生產(chǎn)信息的反饋、溝通與協(xié)調(diào)，促進部門間的相互了解與團結(jié)的同時，也可使班組長們自覺達成工作共識，在企業(yè)內(nèi)部形成一種：計劃→執(zhí)行→協(xié)調(diào)→完善的良性生產(chǎn)循環(huán)，充分發(fā)揮團隊的智慧與力量，迅速有效地解決問題。 團隊合作精神的培養(yǎng)是提高班組長隊伍總體凝聚力與戰(zhàn)斗力的首要條件。 四、完善生活福利制度 在這個充滿競爭的社會中，人們?nèi)找岳^夜地拼搏在不同工作崗位，就是希望通過自己的雙手提高生活的幸福指數(shù)。然而，很多企業(yè)都普遍面臨著工作時間長，強度大，業(yè)余生活單一的現(xiàn)象，如基本就是一個球場及康樂室的幾張報紙，一部電視（還不一定有時間光顧），甚至食宿都不盡如人意；如果是外來人員，由于家人的長期分離，他們連基本的家庭溫暖也無從享受，又有何幸福可言？ 孫子兵法云：“兵要帶心”！如果企業(yè)能真正創(chuàng)建一種“人性化”的工作與生活環(huán)境，班組長們在獲取物質(zhì)利益的同時又能享受的豐富的精神生活。如：在食宿及子女就學，甚至戶口等方面適當提供一定的福利待遇，解決班組長們的后顧之憂，哪怕是平時節(jié)假日的一次酒會、一次郊游……都將會讓他們對企業(yè)由正常的職業(yè)感性認識上升為發(fā)至內(nèi)心的情感理性認識，在增強歸屬感與使命感的同時，必將對企業(yè)表現(xiàn)出超乎尋常的熱愛，產(chǎn)生一種長久的內(nèi)在驅(qū)動力，全身心地投入到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中去！ 簡單說，班組管理隊伍的建設(shè)就是要選擇合適的人才，靈活地運用企業(yè)內(nèi)部各種機制，充分發(fā)揮個人潛力的同時，培養(yǎng)彼此的溝通與配合意識，實現(xiàn)每個班組既有獨立的個人戰(zhàn)斗能力，又有團隊的合作精神，以達到企業(yè)的最佳生產(chǎn)效率。 第10篇 中鐵十三局集團公司企業(yè)管理方針 中鐵十三局集團有限公司企業(yè)管理方針 以人為本誠信守法 和諧自然建造精品 釋義 以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品是中國鐵道建筑總公司的企業(yè)管理方針,是總公司苦練內(nèi)功增強凝聚力的指導思想,更是總公司現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標的集中體現(xiàn)。 以人為本:是總公司管理思想的立足點; 誠信守法:是總公司積極倡導和堅持的工作理念; 和諧自然:是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅持的理念; 建造精品:是總公司生產(chǎn)經(jīng)營活動管理的根本目標和質(zhì)量要求,是立足于社會、回報社會和滿足用戶的基本要求。 第11篇 電器企業(yè)人事管理的原則 電器公司人事管理的原則 1.1 因工設(shè)崗,以崗定員,精簡高效,以德為本,唯才是舉。 1.2 公正、公平、公開地對待每位員工,發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。 1.3 使全體員工樹立集體榮譽感,企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。 1.4 為全體員工提供晉升機會,給予合理的工資福利,委以適當?shù)臋?quán)利。 第12篇 企業(yè)一體化管理手冊程序文件目錄 企業(yè)一體化管理手冊、程序文件目錄范例 一、一體化管理手冊 頒布令 管理者代表任命書 1 前言 2 引用標準 3 術(shù)語和定義 4 一體化管理體系 5 管理職責 6 資源管理 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 8 測量、分析和改進 二、程序文件 文件控制程序(××××―c*―01) 記錄控制程序(××××―c*―02) 法律、法規(guī)與其他要求獲取、確認程序(××××―c*―03) 內(nèi)部審核控制程序(××××―c*―04) 管理評審控制程序(××××―c*―05) 信息交流溝通控制程序(××××―c*―06) 人力資源控制程序(××××―c*―07) 與顧客有關(guān)的過程控制程序(××××―c*―08) 顧客財產(chǎn)控制程序(××××―c*―09) 工程施工控制程序(××××―c*―10) 采購控制程序(××××―c*―11) 不合格品、不符合控制程序(××××―c*―12) 事故、事件調(diào)查處理控制程序(××××―c*―13) 糾正和預防措施控制程序(××××―c*―14) 監(jiān)視和測量裝置的控制程序(××××―c*―15) 顧客滿意監(jiān)測程序(××××―c*―16) 環(huán)境運行控制程序(××××―c*―17) 職業(yè)健康安全運行控制程序(××××―c*―18) 環(huán)境因素識別與評價控制程序(××××―c*―19) 危險源辨識和風險評價控制程序(××××―c*―20) 應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序(××××―c*―21) 合規(guī)性評價控制程序(××××―c*―22) 環(huán)境、職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序(××××―c*―23) 方針、目標指標和管理方案控制程序(××××―c*―24) 施工現(xiàn)場管理程序(××××―c*―25) 對相關(guān)方施加影響管理程序(××××―c*―26) 危險化學品搬運、貯存控制程序(××××―c*―27) 消防安全管理控制程序(××××―c*―28) 環(huán)境影響管理控制程序(××××―c*―29) 勞動保護用品管理程序(××××―c*―30) 數(shù)據(jù)分析控制程序(××××―c*―31) 安全標識使用、管理控制程序(××××―c*―32) 節(jié)能降耗控制程序(××××―c*―33) 新項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全評價控制程序(××××―c*―34) 易燃、易爆品防火控制程序(××××―c*―35) 廢棄物管理程序(××××―c*―36) 附錄1:一體化管理體系程序文件目錄 附錄2:一體化管理體系組織機構(gòu)圖 附錄3:一體化管理體系職能分配表 自質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際標準――is09000系列標準問世以來,以系統(tǒng)、科學、自我完善、持續(xù)改進、預防為主的思想,作為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際標準,被認為是顧客對企業(yè)的共同要求。 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和國際貿(mào)易自由化的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,顧客對質(zhì)量的期望越來越高,以is09000標準進行質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)日益增加。繼is09000系列標準之后,國際標準化組織(iso)著手進行環(huán)境管理體系的標準化工作,頒布了旨在規(guī)范組織的環(huán)境行為,強調(diào)資源的合理利用,預防污染,倡導環(huán)境保護、綠色產(chǎn)品的is014000系列標準,同時也正在醞釀推出職業(yè)健康安全管理體系標準。英國標準協(xié)會(bsi)、挪威船級社(dnv)等13個組織制定的ohsasl8000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準已在一些發(fā)達國家推廣實施。越來越多的優(yōu)秀企業(yè)憑借質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等認證證書,走向國際市場,向世界展示自己的品牌和企業(yè)形象,同時也以鮮活的實例證明:通過認證可以大大增強企業(yè)的競爭力和效益,帶來更多的經(jīng)營契機。 國際標準化組織環(huán)境戰(zhàn)略咨詢組(iso/sage)早在起草is014000標準之前向國際化組織建議:“考慮到質(zhì)量與環(huán)境管理體系均是組織管理體系的一部分,盡管分別建立體系,最終還會融合在一起,可能會更有效。因此制定環(huán)境管理體系標準時,應(yīng)與is09000標準保持協(xié)調(diào)和相似?！眎so一直重視這些標準的結(jié)合問題,推動了這些標準的一體化進程。ohsasl8001與is014001在標準條款結(jié)構(gòu)和要素功能上保持了很強的一致性。 我國參照國際標準相繼推出gb/t19000族質(zhì)量管理體系系列標準、gb/t24000環(huán)境管理體系系列標準和gb/t28000職業(yè)健康安全管理體系系列標準。 gbfn9001標準是以實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量為目標向顧客提供承諾;gb/t24001標準是以實現(xiàn)節(jié)約資源、改善環(huán)境質(zhì)量為目標向社會提供承諾;gb/t28001標準是以實現(xiàn)安全生產(chǎn)、確保員工健康為目標向企業(yè)員工提供承諾。 多種國際管理標準的推出,給企業(yè)提供了實現(xiàn)多種不同目標的管理手段。作為當代企業(yè)的最高管理者,在建立、經(jīng)營和管理一個企業(yè)時應(yīng)該向顧客、社會、員工分別作出質(zhì)量、環(huán)境、安全以及效益的承諾,實施質(zhì)量、環(huán)境和執(zhí)業(yè)健康安全(即qms、ems和ohsms)一體化體系管理是由過去簡單的質(zhì)量、環(huán)保、安全管理走向系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化管理。 三標準雖然各自管理體系的對象和目標不同,卻具有許多共同點,遵循共同的管理體系原則,基本思想和方法一致,都著眼于持續(xù)改進、貫徹預防為主的思想,強調(diào)最高管理者的承諾,建立方針和目標,強調(diào)員工培訓以及全員參與等;建立管理體系的原則一致,強調(diào)系統(tǒng)化、程序化的管理,必要的文件支持等;強調(diào)與其他管理體系協(xié)同運作,提高整個組織的效率和素質(zhì),節(jié)約資源,不斷自我完善。
