第1篇 某企業(yè)管理獎和罰
企業(yè)管理獎和罰
國有國法、家有家規(guī),企業(yè)有企業(yè)制度。中國的交通自從有了罰款,保護(hù)、換救了許多人寶貴的生命,如果我們在管理當(dāng)中沒有獎和罰,會到怎樣的地步,可想而知。那么獎和罰是管 理當(dāng)中最原始、最基礎(chǔ)的手段,即管理工具,希望的是想學(xué)習(xí)、工作、生活者好好的、虛心的接受它。
一.為什么要獎和罰
中國七千年傳統(tǒng)當(dāng)中,早就有了獎和罰,從最原始的獎勤罰懶,到后來的獎對罰錯、獎是罰非等,發(fā)展到現(xiàn)在以法律、規(guī)則、條例的獎和罰。因為獎和罰是激勵和挫傷,是鼓勵和治病,所以獎是為了你多出成績,為社會、企業(yè)、家庭做出更大貢獻(xiàn);罰是為了治病救人,從罰變成獎;同樣也是為了你多出成績,為社會、企業(yè)、家庭做出更大的貢獻(xiàn)!
二.獎罰分明
獎和罰是一對孿生兄弟,有獎必有罰;有罰必有獎,在管理當(dāng)中必須獎罰分明,應(yīng)用得當(dāng),盡量獎多罰少,鼓勵多挫傷少,以獎為主,以罰為輔。獎要獎得開心,罰要罰得刻苦銘心。做到克制、包容,但克制、包容是有限度的,對屢教不改的員工,只有罰!在我們職業(yè)生涯,管理實踐當(dāng)中,“要罰他,還想用!”因為這叫“治病救人” ,每當(dāng)我們不想罰他之時,也就是開除之時。
三.獎和罰是最基本制度
獎和罰在我們的企業(yè)管理當(dāng)中是最基本制度,既然是最基本制度,那就必須堅決執(zhí)行。
當(dāng)然,它要和其他企業(yè)管理制度適當(dāng)靈活應(yīng)用,避免不必要的打擊積極性和抵觸情緒。
總之,獎和罰是企業(yè)管理之手段、工具,而不是唯一的手段、工具;罰不是目的,是為了知錯、提高、發(fā)展!
第2篇 企業(yè)管理章程修改報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
《企業(yè)管理章程》是企業(yè)管理的根本準(zhǔn)則，由于國家和企業(yè)管理情況的不斷調(diào)整和變化，原有的部分章節(jié)及條款已不適應(yīng)新形勢的需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，現(xiàn)將《企業(yè)管理章程》部分內(nèi)容進(jìn)行修改和完善。
為此，我代表總公司提出如下意見，請予審議。
《企業(yè)管理章程》第六十二條修改為：職工住院、悼唁、拜新年由各工會小組負(fù)責(zé)辦理，退休人員和中層干部由總公司工會負(fù)責(zé)辦理。職工死亡，一律實行火葬，其喪葬、撫恤費標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、正式職工、合同制職工、臨時工因工死亡的，按國家規(guī)定：由直系親屬從工傷保險基金中(市醫(yī)保局核發(fā))領(lǐng)取喪葬補助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性工亡補助金，總公司不再另行補貼。
2、正式職工與合同制職工(未達(dá)到退休年齡)自然死亡的，由總公司發(fā)放給直系親屬喪葬補助金2000元;供養(yǎng)親屬撫恤金：1人80元/月，2人100元/月，3人及以上120元/月，或者至死亡之日起，按標(biāo)準(zhǔn)補償5年。
3、職工退休后死亡的，按國家規(guī)定，由直系親屬從養(yǎng)老保險基金中(市社保局核發(fā))領(lǐng)取喪葬補助費，一次性撫恤金，總公司不再補貼。
4、總公司備案的臨時工：自然死亡的，由總公司發(fā)給喪葬補助金2000元;一次性撫恤金：子女按60元/月結(jié)清至16周歲，配偶一次性領(lǐng)取死者6個月的工資。
5、承包部門自行聘請的臨時工，因工或自然死亡的，由承包部門負(fù)責(zé)辦理。
6、職工(含臨時工)及配偶的父母死亡，總公司發(fā)給職工100元喪葬補助。
7、其它未涉及的按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
注：供養(yǎng)直系親屬是指依靠死者生前供養(yǎng)并在企業(yè)登記了勞動保險關(guān)系或事實上存在供養(yǎng)關(guān)系的下列人員：
1、祖父、父、夫年滿60歲，沒有生活來源或完全喪失勞動能力者;
2、祖母、母、妻年滿50歲，沒有生活來源或完全喪失勞動能力者;
3、子、女年未滿16歲或者殘疾經(jīng)過勞動部門鑒定為完全喪失勞動能力者。
二0**年三月四日
第3篇 電力企業(yè)如何加強班組管理
班組是企業(yè)的最基層的組織，企業(yè)的各項任務(wù)都要通過班組去落實、去完成，因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。難在班組雖小，但五臟齊全。企業(yè)是大家，班組是個小家，如何管好班組，與管好企業(yè)是相輔相成的。
一、以人為本是加強班組管理的根本
班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關(guān)系、工作程序，挖掘所有的潛力，把最基層的每個人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把最基層班組人員的能力充分發(fā)揮出來，有效地提高工作質(zhì)量、效率和降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。不論是管理大家還是小家，最關(guān)鍵的是人的管理，因為人是最主要的，任何事情都是要通過人去做，通過人去實現(xiàn)，所以要教育班組員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高班組員工的主人翁意識，最大限度地挖掘蘊藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，保證各項任務(wù)的完成。
1、要重視加強班組的思想理論建設(shè)。每個員工個體間存在著意識上、觀念上、認(rèn)識上的差異，應(yīng)采用人員的搭配，切實有效地開展幫教活動。把班組學(xué)習(xí)作為思想建設(shè)的工作園地，全面宣傳企業(yè)的精神文明建設(shè)，把企業(yè)精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹立正確的人生觀，價值觀，以主人翁的姿態(tài)，理直氣壯地去搞好班組管理；結(jié)合現(xiàn)實生活開展班組大討論，說員工愿意聽的話，講員工接受的理，擺員工關(guān)心的事，把大道理融入小道理中，小中見大，杜絕假大空，克服“有人講、無人聽”的弊端；鼓勵人人參與施教，培養(yǎng)員工為集體利益、群眾利益去拼搏的精神；并且針對性地進(jìn)行多重引導(dǎo)，從而使職工從內(nèi)心擁護(hù)企業(yè)的方針及決策，當(dāng)個人利益與班組集體利益有矛盾時，自覺服從集體利益，竭盡全力發(fā)揮自己的所能，為企業(yè)效勞。
2、要為班組人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在物質(zhì)方面，應(yīng)有學(xué)習(xí)場地，存放書籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計算機、工器具等等必備的設(shè)施和工具。在精神方面，應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同志間的團結(jié)友愛、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等，班組人員在協(xié)調(diào)的工作條件下，在和諧的工作環(huán)境中，才會真正認(rèn)識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，從而發(fā)揮出自己最大的潛能。
3、要積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，崗位技能練兵；也可以一邊干一邊學(xué)，在干中體會，在干中實踐，在干中創(chuàng)新，熟練掌握技術(shù)能力和管理能力，通過理論聯(lián)系實際不斷提高業(yè)務(wù)水平，操作能力，適應(yīng)日夜發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，適應(yīng)新形勢、新思路、新機制、新體制的需要，為企業(yè)盡心盡職地創(chuàng)造財富。
二、班組長是抓好班組管理的關(guān)鍵
“火車跑得快，全靠車頭帶”，有一個好的班組長是班組管理能否搞好的關(guān)鍵。班組長工作能力的大小和素質(zhì)的高低直接關(guān)系到班組管理的質(zhì)量，決定著班組工作效率，大凡管理搞得好的班組，班組長起著至關(guān)重要的作用。因此提高班組長的素質(zhì)是班組管理的重要任務(wù)，不但要提高專業(yè)知識素質(zhì)、還要提高思想素質(zhì)，不但要提高技術(shù)能力還要提高協(xié)調(diào)管理能力，要提高班長的綜合能力。
1、班組長應(yīng)對自身的綜合素質(zhì)有一個正確的估價，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡一切努力固強補弱，避免因自身某個方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。要通過各種方法多學(xué)習(xí)、多實踐，遇到問題虛心求教，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷充實自己，使自己的弱項變強，強項更強，綜合素質(zhì)不斷提高，工作起來能夠得心應(yīng)手，游刃有余。
第4篇 物業(yè)管理公司企業(yè)簡介材料
物業(yè)管理有限公司企業(yè)簡介
zz市**物業(yè)管理有限公司是一家新興的物業(yè)管理服務(wù)商,注冊成立于2005年11月,是zz市物業(yè)管理協(xié)會會員單位,公司資質(zhì)齊備、制度完善,目前共有員工35人,所有管理人員均持有建設(shè)部物管經(jīng)理上崗資格證,多數(shù)員工擁有大中專學(xué)歷,所有骨干員工都有在紅苑大酒店、順馳太陽城、投資廣場等本地或深圳星級酒店和名企大型住宅、國優(yōu)寫字樓項目多年工作經(jīng)歷。
**物業(yè)主要以全委物業(yè)項目管理、物業(yè)管理顧問、物業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)三大業(yè)務(wù)為主,業(yè)務(wù)范圍還包括專業(yè)保潔清洗服務(wù)、水電安裝維修、物業(yè)用品銷售等。目前受托管理金達(dá)利集團開發(fā)的zz觀邸城市別墅項目和金賓士集團開發(fā)的的zz香格里拉住宅小區(qū)項目,合同管理電信zz傳輸局項目,顧問管理zz蔚藍(lán)水岸和馬鞍山格林春天等項目,物業(yè)管理專業(yè)咨詢與培訓(xùn)業(yè)務(wù)遍及全國20多個城市;公司管理項目多次獲得省市優(yōu)秀榮譽,并獲行業(yè)會操比武二等獎等。
**物業(yè)秉承'服務(wù)創(chuàng)造價值,品質(zhì)成就未來'的理念、以'客戶滿意是我們永恒的追求'為宗旨,倡導(dǎo)'以人為本'的親情管理模式,視客戶為我們朝夕相伴的親人和朋友,珍惜客戶的信任,以積極熱情的心態(tài)去滿足客戶的服務(wù)需求,把誠信的服務(wù)和客戶發(fā)自內(nèi)心的贊譽,視作公司發(fā)展最牢固的基礎(chǔ)。
**物業(yè)深知服務(wù)永無止境,十分重視對員工服務(wù)意識的培養(yǎng)和教育,要求員工做到'樹立服務(wù)意識、端正服務(wù)態(tài)度、掌握服務(wù)技能、提高服務(wù)質(zhì)量',力求'管理無盲區(qū),服務(wù)無缺陷,工作無差錯,客戶無怨言',著眼于做得'更細(xì)致、更周到、更標(biāo)準(zhǔn)',努力爭取持續(xù)超越客戶期望,贏得更多客戶滿意。
**物業(yè)深信高品位、高檔次、高質(zhì)量的服務(wù)建立在高素質(zhì)的人才團隊基礎(chǔ)之上,團隊之和諧合作則是企業(yè)立足之本。全體**物業(yè)人將以精英團隊的姿態(tài)和百倍高昂的士氣努力把握企業(yè)發(fā)展契機,向社會展示企業(yè)風(fēng)采,傳播企業(yè)文化,竭誠為每一位客戶提供卓越服務(wù)。
公司服務(wù)范圍:住宅小區(qū)、商務(wù)大廈、商業(yè)賣場和工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務(wù);家政保潔、外墻清洗、設(shè)施維修及房屋修繕等社區(qū)服務(wù);物業(yè)管理咨詢顧問服務(wù);物業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。
-我們的優(yōu)勢-
**物業(yè)核心管理人員是伴隨著**物業(yè)公司誕生、發(fā)展過程逐步鍛煉、成長,并始終以感恩的心態(tài)和身為**物業(yè)人的自豪感和使命感來規(guī)范和努力工作,自始至終有著濃烈**物業(yè)情結(jié)的職業(yè)經(jīng)理人。
**物業(yè)核心管理層是由一批深愛物業(yè)與酒店管理管理事業(yè)并在物業(yè)管理行業(yè)拼搏實踐5-10年,在投資廣場、順馳等知名企業(yè)工作多年,有專業(yè)深度積累、正值而立之年的職業(yè)經(jīng)理人共同組成的物業(yè)管理團隊。他們一方面能在日常管理中帶給員工最直接的思想、經(jīng)驗灌輸,另一方面能為接管物業(yè)提供獨到創(chuàng)意及全面建議。
**物業(yè)的市場化、經(jīng)營型定位與探索以及團隊的整體磨練,己造就**物業(yè)人樂觀、自信、團結(jié)、務(wù)實、求真、高效、重管理善經(jīng)營的工作作風(fēng)。
**物業(yè)在行業(yè)中己樹立的良好口碑與聲譽,能夠給所有的客戶帶來優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)的信心保證,展現(xiàn)物業(yè)投資的價值和潛質(zhì)。
**物業(yè)引進(jìn)國際知名物業(yè)管理顧問戴德梁行等行業(yè)先進(jìn)的管理模式,最優(yōu)化和科學(xué)的管理方案,致力做物業(yè)管理這一勞力密集型行業(yè)中的管理密集型企業(yè),能有效的提高管理服務(wù)效率,降低管理成本,創(chuàng)造盈利的空間。
**物業(yè)成熟、專業(yè)的服務(wù)資歷和經(jīng)驗,能在最短的時間內(nèi),度身組建物業(yè)管理服務(wù)隊伍,并透過有系統(tǒng)的培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章流程,使管理服務(wù)有序開展。
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-企業(yè)文化點睛-
**物業(yè)企業(yè)理念
'服務(wù)創(chuàng)造價值,品質(zhì)成就未來'
**物業(yè)價值觀念
'真誠合作,追求卓越'
'人才是根本的動力,發(fā)展是永恒的追求'
**物業(yè)員工行動指南
'尊重信任坦蕩正直'
'全心全意服務(wù)客戶'
'深入思考快速行動'
'團結(jié)協(xié)作相互支持'
'勇于擔(dān)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)'
'追求卓越業(yè)績至上'
**物業(yè)企業(yè)精神
'敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新'
**物業(yè)的質(zhì)量方針
弘揚'敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新'的企業(yè)精神,提供'更周到、更細(xì)致、更規(guī)范'的物業(yè)管理服務(wù),用卓越品質(zhì)打造區(qū)域一流物業(yè)管理品牌。
**物業(yè)發(fā)展目標(biāo)
**物業(yè)確定的發(fā)展戰(zhàn)略為:以zz為基地,以中小城市高檔住宅小區(qū)或大廈為業(yè)務(wù)重點,以客戶為導(dǎo)向,以社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的高度統(tǒng)一為目標(biāo),以卓越服務(wù)品質(zhì)在激烈的市場競爭中力爭生存和發(fā)發(fā)展空間,給股東和員工成就一個光明未來。
公司的發(fā)展目標(biāo)是:以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)發(fā)展成為'人才齊備、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益領(lǐng)先'的區(qū)域物業(yè)管理知名品牌服務(wù)商。
**物業(yè)團隊精神
分工明確緊密合作勇于承擔(dān)主動溝通
第5篇 企業(yè)管理掛圖宣傳標(biāo)語匯編
標(biāo)語掛圖總目錄
◆企業(yè)文化宣傳掛圖(G類)：
G01沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
G02品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
G03推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。
G04ISO9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
G05質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。
G06全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
G07講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
G08優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。
G09成功者找方法，失敗者找借口。
G10團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
G11技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
G12行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
G13企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。
G14溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
G15有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
G165S：做好了，才算做了。
G175S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
G185S---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
G19ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。
G20提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
◆企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(J類)：
J01因為有我，所以會更好。
J02不要小看自己，人有無限可能。
J03態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
J04只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
J05多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
J06自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
J07團結(jié)一條心，石頭變成金。
J08強化競爭意識，營造團隊精神。
J09您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
J10追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
J11有一分耕耘，就有一分收獲。
J12只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
J13塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
J14培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
J15科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。
J16每天進(jìn)一步踏上上成功路。
J17寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。
J18為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。
J19轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
J20和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
J21沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
J22要有好的灌溉，才有好的成果。
J23杜絕不良思想,發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
J24我們的理念是：沒有最好，只有更好。
◆企業(yè)文化宣傳標(biāo)語系列二(J2類)：
J2-01愛護(hù)公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展
J2-02會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費的行動。
J2-03我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
J2-04以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷
J2-05找方法才能成功，找借口只有失敗。
J2-06爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
J2-07保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。
J2-08態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
J2-09多一點溝通、少點抱怨、多一點理解、少一點爭執(zhí)。
J2-10和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
J2-11行動是成功的開始,等待是失敗的源頭。
J2-12自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
◆品質(zhì)宣傳標(biāo)語
(B類)：
B01你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒
B02我們的承諾：不做不良品
B03革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)
B04品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑
B05找方法才能成功，找借口只會失敗
B06沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作
B07重視品質(zhì)要付出代價，不重視品質(zhì)代價更高
B08品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計較
B09品質(zhì)意識加強早，明天一定會更好
B10質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
B11檢驗測試堅持做，一點問題不放過
B12品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要
B13人人品管做得好，顧客抱怨自然少
B14來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)交期自然穩(wěn)
B15產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松；
B16自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點
B17QA好比守門員，把關(guān)職能記周全
B18愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷
◆品質(zhì)宣傳標(biāo)語系列二(B2類)：
B2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品
B2-02發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
B2-03改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。
B2-04檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
B2-05來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
B2-06寧愿事前檢查，不可事后返工。
B2-07品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
B2-08生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。
B2-09想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免。
B2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
B2-11一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
B2-12做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
B2-13專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。
B2-14人人品管做得好，顧客抱怨自然少
B2-15累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
B2-16下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩停?/p>
B2-17沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。
B2-18有品質(zhì)才有市場,有改善才有進(jìn)步！
B2-19一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。
B2-20加強現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。
B2-21上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
B2-22作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
B2-23時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
B2-24沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作，
B2-25光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
B2-26劣品標(biāo)識加隔離，退料重要易處理。
B2-27倉儲原則能遵守，先進(jìn)先出要做到。
B2-28進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
B2-29合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
B2-30愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。
◆品質(zhì)宣傳標(biāo)語系列三(B3類)：
B3-01重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。
B3-02抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
B3-03人人品管做得好，顧客抱怨自然少。
B3-04一線工人請注意，品質(zhì)關(guān)鍵在于你。
B3-05QA好比守門員，把關(guān)職能記周全。
B3-06檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
B3-07文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實。
B3-08產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。
B3-09自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點。
B3-10來料檢驗照標(biāo)準(zhǔn)，交期品質(zhì)自然穩(wěn)。
B3-11人人把好質(zhì)量關(guān)，顧客滿意我喜歡。
B3-12品質(zhì)一是加強早，明天一定會更好。
B3-13培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
B3-14市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
B3-15光憑記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
B3-16為自己找借口的人，永遠(yuǎn)不會進(jìn)步。
B3-17轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
B3-18科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。
B3-19加強現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。
B3-20作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕應(yīng)熟不煩惱。
◆品質(zhì)宣傳掛圖(A類)：
A01優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以ISO9000為基。
A02優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。
A03品質(zhì)——成功之輪。
A04優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
A05品質(zhì)為重
A06品質(zhì)為本，財富為果。
A07醒覺起來
A08累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
A09一絲之差，優(yōu)劣分家。
A10手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
◆品質(zhì)宣傳掛圖系列二(A2類)：
A2-01每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
A2-02小問題，要重視；老毛病，要根治！
A2-03留意多一點，問題少一點。
A2-04品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
A2-05自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。
A2-06杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
A2-07細(xì)心、精心、用心品質(zhì)永保稱心
A2-08原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
◆ISO類宣傳掛圖(I類)：
I01我們的策略是以質(zhì)量取勝！
I02文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實
I03要有好的灌溉，才有好的成果
I04做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)
I05顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求
I06每天進(jìn)一步，踏上成功路
I07你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒！
I08只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的顧客
◆ISO宣傳標(biāo)語系列一(I3類)：
I3-01細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
I3-02創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。
I3-03貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。
I3-04品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家。
I3-05內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。
I3-06作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
I3-07顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
I3-08原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
I3-09不接受不良品，不制造不良品，
I3-10品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。
I3-11以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
I3-12每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
I3-13改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標(biāo)準(zhǔn)化
I3-14文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實。
I3-15做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)
I3-16想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免
I3-17光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要
I3-18ISO9000不是目標(biāo)，而是管理的根基
◆ISO宣傳標(biāo)語系列二(I2類)：
I2-01不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。
I2-02改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標(biāo)準(zhǔn)化。
I2-03零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
I2-04人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
I2-05市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
I2-06投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
I2-07儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
I2-08抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
◆5S/6S/7S/8S宣傳標(biāo)語系列一(C類)：
◆C01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
C02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。
C03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
C04清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。
C05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
C06安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本
C07勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。
C08服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
C09整理整頓做得好，工作效率步步高。
C10清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
C115S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
C12培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。
C13決心、用心、信心，5S活動有保證
C14全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
C15創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
C16人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好
C17改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
C18減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范
◆5S標(biāo)語系列二(C2類)：
C2-01整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
C2-02講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。
C2-03無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。
C2-04思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力
C2-05積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
C2-06創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。
C2-07整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。
C2-08實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。
◆5S類宣傳掛圖(C3類)：
C3-015S運動從你我做起，讓我們更有自信！
C3-02整理-騰出更大的空間
C3-03整頓-提高工作效率
C3-04清掃-掃走舊觀念，掃出新天地
C3-05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境
C3-06素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
C3-075S做好了，才算做了！
C3-085S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。
◆6S類宣傳掛圖(C4類)：
C4-016S運動從你我做起，讓我們更有自信！
C4-02整理-騰出更大的空間
C4-03整頓-提高工作效率
C4-04清掃-掃走舊觀念，掃出新天地
C4-05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境
C4-06素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
C4-07安全-消除一切安全隱患
C4-086S運動讓我們做得更好?。?S全釋）
◆6S標(biāo)語系列二(C5類)：
◆5S/6S宣傳掛圖系列二(C6類)：
C6-01無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈
C6-025S運動從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總
C6-03徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn)
C6-04整理：下定決心，去蕪存精
C6-05整頓：精心策劃，節(jié)約空間
C6-06清掃：要有耐心，從我做起
C6-07清潔：稱心如意，清爽環(huán)境
C6-08素養(yǎng)：信心提升，效率保證
C6-09安全：消除隱患，安全生產(chǎn)
C6-10圖解：
6S匯總——6S活動讓我們更有自信
◆6S應(yīng)用知識宣傳掛圖(C7類)：
6S是日語整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個詞的縮寫。由于6個詞都以S開頭，所以簡稱為6S。開展以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的活動，稱為6S活動。此套掛圖包括6S基礎(chǔ)知識、實施6S活動的目的和功能、6S活動推行的步驟等6S的知識簡介。
◆生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳掛圖(F類)：
F01優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
F02累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
F03一絲之差，優(yōu)劣分家。
F04手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
F05講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
F06優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
F07提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
F08溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
F09技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
F105S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
F115S--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
F125S：做好了，才算做了。
F13在崗人員十個必須遵守
F14操作人員六個嚴(yán)格遵守
F15生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個不準(zhǔn)
F16進(jìn)入容器、設(shè)備八個必須
F17防止違章動火六大禁令
F18電氣作業(yè)十不準(zhǔn)
F19機動車輛八大禁令
F20下班離崗前十要
◆生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳標(biāo)語(K類)：
K01嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。
K02人人有改善的能力，事事有改善的余地。
K03時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
K04上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
K05一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
K06預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
K07儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢
K08眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
K09一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你
K10留意多一點，問題少一點
K11生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾
K12做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量
K13強化班組建設(shè)，提高工作效率。
K14人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
K15寧愿事前檢查，不可事后返工。
K16老毛病，要根治；小問題，要重視。
K17力求一次做好，爭取最大效益。
K18做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。
K19今天不努力工作，明天努力找工作。
K20安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù)。
K21倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
K22化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。
K23進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
K24愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。
◆生產(chǎn)過程控制宣傳標(biāo)語(P類)：
P01控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
P02加強現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。
P03首件檢驗不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤。
P04發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
P05思一思研究改善措施，試一試堅持不懈努力。
P06零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
P07投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
P08作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱。
P09借腦用腦沒煩惱，借力用力不費力。
P10你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不到。
P11教育訓(xùn)練堅持做，上線操作不會錯。
P12說一百句空話，不如馬上行動。
◆環(huán)保標(biāo)語(E類)：
E01環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步。
E02貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。
E03生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。
E04全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。
E05落實環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度。
E06推展減廢運動，做好廢氣管理。
E07水是生命之源，環(huán)保利民，節(jié)約先行。
E08保護(hù)環(huán)境是責(zé)任，愛護(hù)環(huán)境是美德。
E09提高環(huán)保意識，爭做環(huán)保公民。
E10讓地球遠(yuǎn)離污染，讓綠色走進(jìn)家園。
E11地球我的家，環(huán)?？看蠹?。
E12有限的資源，無限的循環(huán)。
E13合理利用自然資源，有效保護(hù)生態(tài)資源。
E14積極推展減廢運動，落實做好廢氣管理。
E15建設(shè)綠色企業(yè)，堅持綠色經(jīng)營。
E16索取資源力求簡單，利用資源轉(zhuǎn)化完全。
E17完善環(huán)保制度，落實環(huán)保責(zé)任。
E18珍惜資源永續(xù)利用，綠化環(huán)境凈化心靈。
◆環(huán)保宣傳掛圖(E2類)：
E2-01愛護(hù)我們的地球，從點點滴滴做起！
E2-02不要旁觀，請加入環(huán)保行動者的行列！
E2-03發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲環(huán)境為代價。
E2-04環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步。
E2-05垃圾混置是垃圾，垃圾分類是資源。
E2-06生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色生活。
◆ROHS環(huán)境管理掛圖(E3類)：
E3-01人人參與，創(chuàng)建綠色家園
E3-02環(huán)保----成就健康生活
E3-03發(fā)展經(jīng)濟，不能以犧牲環(huán)境為代價
E3-04讓我們共同擁有一個綠色的地球
E3-05保護(hù)環(huán)境是每一個公民應(yīng)盡的責(zé)任
E3-06ISO14000，是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)
◆ROHS環(huán)境物質(zhì)管理宣傳標(biāo)語(E4類)：
E4-01六種有害物質(zhì):鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴聯(lián)苯和多溴聯(lián)苯醚。
E4-02嚴(yán)格遵循ROHS指令，限制使用有害物質(zhì)。
E4-03落實ROHS指令要求，嚴(yán)格實施監(jiān)督管理。
E4-04妥善處理廢棄電子電氣產(chǎn)品，達(dá)至歐盟WEEE指令要求。
E4-05合理利用自然資源，有效保護(hù)生態(tài)平衡。
E4-06慎密測試化學(xué)成分，杜絕有害含量超標(biāo)。
E4-07改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)無毒無害產(chǎn)品。
E4-08不收、不做、不出毒害物品，創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈。
E4-09突破技術(shù)壁壘，確保市場準(zhǔn)入。
E4-10加強環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。
E4-11加強過程管理，倡導(dǎo)無鉛制程。
E4-12使用無毒材料，減少環(huán)境危害。
◆安全宣傳標(biāo)語系列一(Q類)：
Q01安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
Q02多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。
Q03工作為了生活好，安全為了活到老。
Q04生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。
Q05生命只有一次，安全伴君一生。
Q06樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
Q07加強安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護(hù)自己。
Q08消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
◆安全宣傳標(biāo)語系列二(Q2類)：
Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全連著你我他，平安幸?？看蠹?。
Q2-03你對違章講人情，事故對你不留情。
Q2-04安全來自長期警惕，事故源于巡檢麻痹。
Q2-05生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關(guān)天，安全為先。
Q2-06安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；遵章守紀(jì)，保障安全。
Q2-07事故不難防，重在守規(guī)章。
Q2-08多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。
Q2-09危險物品，隔離放置；標(biāo)識清晰，注意防火。
Q2-10消防設(shè)施，常做檢查；消除隱患，預(yù)防事故。
Q2-11按章操作機械設(shè)備，時刻注意效益安全。
Q2-12加強消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識。
◆市場經(jīng)營宣傳標(biāo)語(S類)：
S01市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
S02市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
S03顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求
S04我們的策略是以質(zhì)量取勝
S05市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局
S06爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單
S07提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度
S08抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜
S09不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)
S10制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)
S11客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到
S12重視合同，確保質(zhì)量，準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾
◆綜合類宣傳掛圖(Z類)：
Z01培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神
Z02自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣
Z03廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持
Z04辦公室松弛體操
Z05今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）
Z06三十六計（領(lǐng)導(dǎo)版）
Z07優(yōu)秀的職員：忠于公司、職業(yè)、人格
Z08團隊精神是企業(yè)文化的核心！
◆溫馨小標(biāo)貼(W類)：
W01嚴(yán)禁吸煙--吸煙健康。
W02水是生命之源，為了你我賴以生存的地球，請節(jié)約用水。
W03遲到者請自覺在，此處站立一分鐘。
W04注意衛(wèi)生，保持清潔。
W05給自己養(yǎng)成個習(xí)慣，為別人留下個好環(huán)境。
W06今天辛苦您了！
◆飯?zhí)?食堂宣傳標(biāo)語(T類)：
T01自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣。
T02水是生命之源，請節(jié)約用水。
T03病從口入，飯前洗手。
T04相互禮讓，自覺排隊。
T05用膳后應(yīng)自覺清理剩菜殘羹。
T06愛護(hù)公共設(shè)施，盡你我應(yīng)有責(zé)任。
T07當(dāng)患有傳染疾病時，應(yīng)避免共同進(jìn)餐。
T08為了你和他人健康，不要在飯?zhí)脙?nèi)吸煙。
T09一粒米，一滴汗，粒粒糧食汗珠換。
T10滴水湊成河，粒米湊成籮。
T11節(jié)約用水一點一滴，珍惜糧食一顆一粒。
T12浪費猶如河缺口，節(jié)約好比燕銜泥。
◆綜合類宣傳標(biāo)語(L類)：
L01不收不良品、不做不良品、不出不良品
L02發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
L03改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。
L04檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
L05來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
L06寧愿事前檢查，不可事后返工。
L07品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
L08生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。
L09想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免。
L10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
L11一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
L12做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
L13安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
L14多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。
L15工作為了生活好，安全為了活到老。
L16生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。
L17生命只有一次，安全伴君一生。
L18樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
L19愛護(hù)公物，珍惜資源；勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。
L20會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費的行動。
L21我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
L22以廠為校，以廠為家；互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。
L23找方法才能成功，找借口只有失敗。
L24爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
◆安全生產(chǎn)掛圖系列一(AN類)：
AN01安全第一，預(yù)防為主！
AN02機械操作安全
AN03工具使用安全
AN04化學(xué)品使用安全
AN05用電安全
AN06防火安全
AN07火警小常識
AN08安全生產(chǎn)人人有責(zé)
◆2006年安全生產(chǎn)月掛圖(AN2類)：
AN2-01關(guān)注安全生產(chǎn)，共享盛世太平。
AN2-02安全發(fā)展，國泰民安。
AN2-03安全發(fā)展，國泰民安。
AN2-04以人為本，科技興安。
AN2-05有了安全，人類才能更美麗。
AN2-06安全時刻，時刻安全。
◆企業(yè)班組安全宣傳掛圖(AN3類)：
AN3-01在崗人員十個必須遵守
AN3-02操作人員六個嚴(yán)格遵守
AN3-03生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個不準(zhǔn)
AN3-04進(jìn)入容器、設(shè)備八個必須
AN3-05防止違章動火六大禁令
AN3-06電氣作業(yè)十不準(zhǔn)
AN3-07機動車輛八大禁令
AN3-08下班離崗前十要
◆危險化學(xué)品安全管理掛圖(AN4類)：
AN4-01儲存易燃易爆化學(xué)品的基本要求
AN4-02運輸裝卸危險化學(xué)品的規(guī)定
AN4-03使用化學(xué)品過程中保持個人衛(wèi)生的原則
AN4-04裝卸危險化學(xué)品的規(guī)定
AN4-05危險貨物運輸出車檢查
AN4-06預(yù)防化學(xué)危險品危害的四條原則
AN4-07危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè)
AN4-08危險化學(xué)品消防措施
◆用電安全常識掛圖(AN15類)：
AN15-01電的危險性；什么時電壓
AN15-02觸電原因分析；觸電事故規(guī)律
AN15-03安全色；安全標(biāo)志
AN15-04什么是安全電壓；防止觸電的措施
AN15-05電動機使用安全；移動電氣使用安全
AN15-06手持式電動工具使用安全；家用電器用電安全
AN15-07車間用電基本知識
AN15-08電氣火災(zāi)撲救常識；脫離電源的方法
◆企業(yè)職工安全行為規(guī)范掛圖(AN16類)：
AN16-01職工基本安全行為規(guī)范
AN16-02防火防爆安全行為規(guī)范
AN16-03安全用電行為規(guī)范
AN16-04特種作業(yè)人員行為規(guī)范
AN16-05高處作業(yè)安全行為規(guī)范
AN16-06化學(xué)危險品儲存運輸安全行為規(guī)范
第6篇 從小官入手夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理
班組是企業(yè)管理最小的單元，處于管理的最基層，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，企業(yè)的發(fā)展如果沒有一個穩(wěn)固的根基是走不遠(yuǎn)的，也可以說隨時都有可能發(fā)生顛覆性的危險，從而斷送美好的發(fā)展成果。
而作為這個基本單元的班組長無疑處在一個十分關(guān)鍵的位置，他們是兵頭將尾，“官”雖小，但是他們處于管理的最前沿，既是指揮員，也是戰(zhàn)斗員；既是組織者，又是執(zhí)行者。他們的素質(zhì)、能力、水平直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上，反映在管理中，影響著本班組的每一個人，班組工作的好與壞、優(yōu)與劣、成與敗與班組長的素質(zhì)有非常直接的關(guān)系。
作為一名班組長，如果具備思想強、作風(fēng)硬、能吃苦、善管理的能力、有責(zé)任心，能夠發(fā)揮帶頭作用，他在職工中就會有威信，有號召力，職工就愿意跟著他干，圍著他轉(zhuǎn)，這樣的班組就能形成一種合力；反之，如果班隊長的素質(zhì)低、管理沒辦法、工作沒方法，簡單粗暴，甚至以痞治痞，就無法形成合力，職工雖然表面上怕他，但心里不服，還會因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒。這種反感和抵觸情緒反映在工作中，或消極怠工，或偷懶磨滑，久而久之，整個班組的戰(zhàn)斗力就會削弱，甚至變成一盤散沙。
充分認(rèn)識到加強高素質(zhì)班組長隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，從提升企業(yè)整體管理水平，提高班組自主管理能力的高度出發(fā)，強力推進(jìn)班組長專業(yè)化建設(shè)步伐，加大班組長考核、淘汰和置換的力度，促進(jìn)班組長管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)不斷提升班組長的自主管理能力，使他們在自主管理中進(jìn)步、成長，真正掌握管理精髓，內(nèi)化于心、外化于行，不斷夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)固班組，穩(wěn)定基層，消除人才隊伍建設(shè)中的這塊短板。只有這樣，班組基礎(chǔ)才會牢固，企業(yè)的基礎(chǔ)才能進(jìn)一步夯實。
第7篇 加強企業(yè)財務(wù)管理中資金管理
淺析如何加強企業(yè)財務(wù)管理中資金管理
加強資金管理才是企業(yè)財務(wù)管理的硬道理,企業(yè)只有加強資金管理,嚴(yán)格遵守財務(wù)紀(jì)律,才能保證企業(yè)健康長久地經(jīng)營下去,資金的周轉(zhuǎn)順暢了,經(jīng)濟效益也有有所提高,才會有更大規(guī)模的資金投入生產(chǎn)。本文對企業(yè)資金管理中存在的問題提出相關(guān)對策。
一、資金管理在企業(yè)中的作用
1、資金管理在企業(yè)中的作用巨大,資金管理和控制能提高資金的使用效益嗎在資金管理之前,企業(yè)要制定資金的使用合理規(guī)劃,制定資金的規(guī)劃才能把資金的存量控制在相應(yīng)的范圍里面,這樣做的好處是避免過多或過少的持有資金,不管資金過多還是過少都會給企業(yè)帶來負(fù)面影響。所以說我們有必要創(chuàng)造一條優(yōu)化資金管理的道路,以最完美的方式運用資金,以取得最理想的收益。
2、加強資金管理是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為,促進(jìn)其健康發(fā)展的需要。目前,一些企業(yè)由于資金管理不當(dāng)造成其經(jīng)濟效益下滑,生產(chǎn)經(jīng)營效率低下以及較為嚴(yán)重?fù)p失的情況。加強資金管理和控制能有效防止財務(wù)人員發(fā)生貪污、舞弊以及資金挪用等行為。因為企業(yè)加強資金管理就必需要制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,有完善的制度約束工作人員,保證資金的使用流程正規(guī)化,合法化,也防止舞弊發(fā)生的有效手段。其次,加強資金管理能有效的擴大資金規(guī)模。眼下資產(chǎn)管理存在兩在問題,資產(chǎn)的閑置浪費是首要問題,其次是資產(chǎn)的重復(fù)分散,尚未形成統(tǒng)一的規(guī)模。加強資金管理可以加快資產(chǎn)的積聚,迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務(wù)資金管理中存在的問題
近年來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,加強資金管理已被越來越多的管理人士所重視,企業(yè)內(nèi)部資金管理中存在的問題也越來越嚴(yán)重,資金的控制不嚴(yán)造成財務(wù)風(fēng)險也顯露出來。
1、管理者需加強資金管理意識。目前企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到了資金管理在企業(yè)中的重要程度,但有些管理者在管理方面還是有所欠缺,缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀,缺乏詳細(xì)的資金使用計劃和財務(wù)分析方法。同時,一些企業(yè)管理者由于管理意識不強,尚未建立良好的內(nèi)部會計控制制度,即使在設(shè)立了內(nèi)部控制制度的企業(yè),也由于意識不強、執(zhí)行力度不夠達(dá)不到應(yīng)用的效果。
2、財務(wù)資金管理信息不準(zhǔn)確。目前由于企業(yè)受利益方面的影響,導(dǎo)致企業(yè)間出現(xiàn)了信息失真的狀況,企業(yè)管理部門之間溝通不暢,甚至不愿為其它部門提供相關(guān)信息,企業(yè)的高層決策者對管理部門提供的信息的真實性存在質(zhì)疑,嚴(yán)重影響其對重大事項的決策。更有甚者,企業(yè)各層面都出現(xiàn)了提供虛假信息、截留信息的情況,使得會計核算和會計報表缺乏真實性,無法真實有效地了解子公司的實際經(jīng)營情況。據(jù)有關(guān)資料顯示,全國百分之八十以上的企業(yè)都出現(xiàn)了會計信息不真實、不準(zhǔn)確的情況。會計信息的不準(zhǔn)確嚴(yán)重影響了企業(yè)管理層對重大事項的決策,導(dǎo)致決策結(jié)果不當(dāng)影響企業(yè)的收益或造成損失,同時對政府宏觀管理和社會監(jiān)督也造成一定的影響。
3、監(jiān)控不力,事前監(jiān)督和事中監(jiān)督形同虛設(shè)。目前一些企業(yè)盡管制定了監(jiān)督制度也設(shè)置了一些監(jiān)督職能,卻因監(jiān)督者對財務(wù)資金的運作情況掌握不夠全面,很難起到積極有效的作用。部分企業(yè)在重大投資決策時對影響決策結(jié)果的因素考慮不周,存在著大量的個人主觀觀點以致事前、事中監(jiān)督形同虛設(shè),事后控制審計也是走個形式,缺乏可行的考核方法。由于管理失控,企業(yè)成員不按規(guī)定行使其應(yīng)具備的職責(zé),導(dǎo)致企業(yè)資金不能良好的運作,影響企業(yè)健康發(fā)展。
4、資金分散,使用效率低下。目前企業(yè)在資金使用過程中存在著一些不可避免的矛盾,主要矛盾是資金集中管理與內(nèi)部分層次管理機構(gòu)分散占用的狀況較為明顯。由于子公司普遍存在多頭用戶的現(xiàn)象,一些集團旗下各子公司設(shè)立多個賬戶使得企業(yè)資金管理嚴(yán)重失控。其次有些企業(yè)存在盲目投資的情況,在投資時缺乏多方面的慎重考慮,造成極大的損失,使得資金緊張的狀況得不到緩解反而更難周轉(zhuǎn)。
三、加強與完善資金管理的對策
1、加強資金管理,要嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。財務(wù)管理是以資金管理為核心,企業(yè)應(yīng)加強資金預(yù)算編制,加強對資金運行情況的真實性進(jìn)行分析,對預(yù)算外的資金支出要嚴(yán)格把關(guān)。加強對企業(yè)債權(quán)債務(wù)及時的清理與追回。同時要強化監(jiān)督約束機制,保證生產(chǎn)經(jīng)營資金能夠正常周轉(zhuǎn)運行。要嚴(yán)格按制度進(jìn)行發(fā)票的管理,要嚴(yán)格審核不符合要求的發(fā)票,杜絕白條入帳。因此,資金管理一定要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,只有多管齊下,才能真正搞好。
2、加強財務(wù)監(jiān)督與控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況,強化事前、事中的及時監(jiān)督、事后的及時控制,有效地運行統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,并完善企業(yè)內(nèi)部審計制度,使其能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)內(nèi)部審計制度是資金管理的重要組成部分,它負(fù)責(zé)對企業(yè)資金管理的考核和有效監(jiān)督。目前我國內(nèi)審力度還需加強,要建立高層的內(nèi)部審計制度,調(diào)節(jié)人員的組織結(jié)構(gòu),加強對自身素質(zhì)的培養(yǎng),并保證內(nèi)部審計監(jiān)督考核制度的有效實行。
3、實施資金的集中管理,提高資金使用效能。將企業(yè)貨幣資金由分散管理改為集中管理,首先,應(yīng)成立企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心統(tǒng)一在銀行開戶,并撤銷企業(yè)所屬各單位在外部銀行的開戶,實行統(tǒng)一管理。結(jié)算中心要全面、及時、準(zhǔn)確地掌握各單位貨幣資金的動態(tài)收支狀況,對閑散資金合理的安排使用,加速資金的周轉(zhuǎn),有效的利用。其次,要明確現(xiàn)金流量在資金管理中的核心地位,把現(xiàn)金流量作為控制重點,加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測,強化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控。
4、建立健全資金收支預(yù)算管理體系。預(yù)算作為一種控制機制和制度化的程序,是完善資金集中管理的有效模式,一個健全的企業(yè)預(yù)算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),預(yù)算制度的的完善并有效實行可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常的進(jìn)行,保證企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。同時它也為企業(yè)監(jiān)督、控制、審計、考核的過程中提供了相關(guān)規(guī)范化的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理機制,將預(yù)算管理制度的作用發(fā)揮到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。同時,使資金在預(yù)算和結(jié)算方面更加的快速、準(zhǔn)確,從而使資金的集中管理成為可行。
參考文獻(xiàn):
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第8篇 發(fā)電企業(yè)重大危險源管理的認(rèn)知與實踐
〔摘 要〕 通過對重大危險源定義、相關(guān)概念辨識及發(fā)電企業(yè)重大危險源管理要求的探討，指出發(fā)電企業(yè)的重大危險源主要包括鍋爐、壓力容器、可燃?xì)怏w、有毒危險品等，應(yīng)針對這些重大危險源的特點，處理好與傳統(tǒng)安全管理、專業(yè)管理和行政管理的關(guān)系，按照國家行政部門的要求認(rèn)真實施重大危險源的管理工作，并介紹了發(fā)電企業(yè)重大危險源管理程序的主要內(nèi)容。
〔關(guān)鍵詞〕 發(fā)電企業(yè)；重大危險源；管理實踐
《安全生產(chǎn)法》首次以法律的形式定義了重大危險源，其中第33條對生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危險源的管理提出了明確要求。2005-03-25，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局要求各地安監(jiān)部門做好重大危險源的普查登記，各發(fā)電集團也都先后就重大危險源的管理下發(fā)了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。作為發(fā)電集團的基層單位，發(fā)電廠如何有效落實重大危險源管理規(guī)定，使重大危險源管理工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，是一個十分重要和現(xiàn)實的課題。
1 重大危險源的定義
重大危險源的定義有以下幾種表達(dá)方式：
(1) 國際公約中，1993年6月第80屆國際勞工大會通過的《預(yù)防重大工業(yè)事故公約》對重大危害設(shè)施(國內(nèi)通常稱之為重大危險源)的定義為：不論長期地或臨時地加工、生產(chǎn)、處理、搬運、使用或儲存數(shù)量超過臨界量的一種或多種危險物質(zhì)，或多類危險物質(zhì)的設(shè)施(不包括核設(shè)施、軍事設(shè)施以及設(shè)施現(xiàn)場之外的非管道的運輸)。
(2) 國家標(biāo)準(zhǔn)中，《重大危險源辨識》(gbl8218-2000)對重大危險源的定義則是：長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。單元指1個(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬1個工廠的且邊緣距離小于500 m的幾個(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。
(3) 行政法規(guī)中，2002-03-15實施的《危險化學(xué)品安全管理條例》第10條：“本條例所稱重大危險源，是指生產(chǎn)、運輸、使用、儲存危險化學(xué)品或者處置廢棄危險化學(xué)品，且危險化學(xué)品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）”。
(4) 國家法律中，2002-11-01施行的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第96條規(guī)定：重大危險源，是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。
《預(yù)防重大工業(yè)事故公約》是國家建立重大危險源控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是人類對重大危險源系統(tǒng)研究的標(biāo)志性成果。《重大危險源辨識》是我國對重大危險源做出的標(biāo)準(zhǔn)定義。《危險化學(xué)品安全管理條例》是指向明確的專門行政管理法規(guī)，但重大危險源不僅僅指向危險化學(xué)品?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家標(biāo)準(zhǔn)中的定義一脈相承，但法律效力更高。
2 幾個相關(guān)概念的識別
2.1 危險源和重大危險源
不少發(fā)電企業(yè)同時進(jìn)行或已進(jìn)行了“職業(yè)健康安全管理體系”的認(rèn)證，貫標(biāo)中同時存在危險源辨識、風(fēng)險評價等要求。雖然從形式上，重大危險源和危險源只是程度上的差別，實踐中，它們也在一定范圍內(nèi)通用，但在不同的管理目標(biāo)和環(huán)境下仍有明顯的差別。
對貫標(biāo)企業(yè)而言，危險源的規(guī)范定義見之于《職業(yè)健康安全管理體系審核規(guī)范》(gb/t 28001-2001)，危險源是指“可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)”。由此可見，這里危險源定位于“根源和狀態(tài)”，不僅包括場所和設(shè)施，還包括人的行為等，而重大危險源定位于“場所和設(shè)施”。危險源和重大危險源的主要區(qū)別是：
(1) 事故危害和風(fēng)險層度上的差別；
(2) 對象和目標(biāo)的差別：重大危險源管理不僅考慮現(xiàn)場人員安全，更要考慮社會公眾和環(huán)境安全以及國家行政管理要求，而貫標(biāo)中危險源管理側(cè)重于控制組織員工的職業(yè)健康風(fēng)險；
(3) 管理內(nèi)在要求不同：重大危險源管理以定期檢測——評估——監(jiān)控——應(yīng)急預(yù)案為管理脈絡(luò)，而貫標(biāo)旨在使一個組織能夠控制風(fēng)險并改進(jìn)績效；
(4) 管理要求程度上的差別：重大危險源的管理是《安全生產(chǎn)法》的明確要求，必須執(zhí)行，而貫標(biāo)屬于企業(yè)自主行為。
2.2 重大事故隱患和重大危險源
重大事故隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)(包括人的不安全行為和管理缺陷)，且這種狀態(tài)會直接導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。1995年原勞動部頒布了《重大事故隱患管理規(guī)定》，對重大事故隱患的評估、組織管理、整改等要求作了具體規(guī)定。
重大危險源是指具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險的、可造成重大人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的場所和設(shè)施。一般來說，重大危險源可能存在事故隱患，也可能不存在事故隱患。重大危險源的管理是事前過程，主要目標(biāo)就是避免觸發(fā)因素的出現(xiàn)(或使其受控)。如果將重大危險源的管理等同于重大事故隱患的治理則顯然是滯后或是失敗的。兩者的主要區(qū)別：
(1) 對象差別：重大事故隱患不僅僅指向場所和設(shè)施；
(2) 狀態(tài)差別：重大危險源在觸發(fā)因素的作用下才轉(zhuǎn)化為危險狀態(tài)，而重大事故隱患本身就是“危險狀態(tài)”；
(3) 評估分級和治理方式不同。
3 發(fā)電企業(yè)重大危險源的管理實踐
3.1 發(fā)電企業(yè)重大危險源管理要求
3.1.1 必須針對發(fā)電企業(yè)重大危險源的特點
發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特性決定了發(fā)電企業(yè)重大危險源的特點，即點多面廣。根據(jù)國務(wù)院安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號文《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》和重大危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，發(fā)電企業(yè)的重大危險源包括：鍋爐、壓力容器、可燃?xì)怏w、有毒危險品等。因此，對發(fā)電企業(yè)而言，無論是重大危險源的辨識、評估、監(jiān)控，還是應(yīng)急計劃的制定等，都提出了較高要求。
3.1.2 處理好與傳統(tǒng)安全管理、專業(yè)管理和行政管理的關(guān)系
多年來，由于電力企業(yè)特定的體制背景和電力生產(chǎn)特點等因素，發(fā)電企業(yè)安全管理自成一體。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部，安全管理目標(biāo)、體系和運行機制都約定俗成。重大危險源的管理是法律的強制性要求，發(fā)電企業(yè)必須執(zhí)行，其管理要求勢必對原運行管理機制產(chǎn)生影響，尤其在管理職責(zé)和管理界面上。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰識別，在有效融合的前提下實現(xiàn)管理目標(biāo)。
作為發(fā)電企業(yè)的重大危險源，如鍋爐設(shè)備，在長期生產(chǎn)管理實踐中，無論設(shè)備技術(shù)、運行和維修還是管理規(guī)范都達(dá)到了很高的專業(yè)化程度。雖然對發(fā)電廠鍋爐設(shè)備的管理已非重大危險源管理職能所能覆蓋，但卻不能想當(dāng)然地將其排除在重大危險源的管理之外，因為專業(yè)管理是危險源管理基礎(chǔ)，但不能替代危險源管理。
3.1.3 必須符合國家行政部門的各項要求
考察重大危險源管理的發(fā)展情況，可以看到公共安全的追求。國務(wù)院相關(guān)規(guī)定對企業(yè)重大危險源數(shù)據(jù)庫的建立和定期上報等提出了明確要求。重大危險源的管理不單是企業(yè)的內(nèi)部管理，必須符合國家行政主管部門的各項要求。
3.2 重大危險源的管理程序
《安全生產(chǎn)法》第33條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施”。這為重大危險源管理內(nèi)容和管理程序的確定提供了直接依據(jù)，即重大危險源的管理應(yīng)當(dāng)按照辨識建檔上報——定期檢測評估(過程監(jiān)控)——隱患治理——應(yīng)急預(yù)案的制定(包括培訓(xùn)和演習(xí)等)來進(jìn)行。
3.2.1 辨識
辨識是發(fā)電企業(yè)重大危險源管理的第一步，其主要依據(jù)為《安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展重大危險源管理工作的指導(dǎo)意見》和發(fā)電集團的有關(guān)規(guī)定。發(fā)電企業(yè)重大危險源的辨識工作可以由企業(yè)安全管理部門牽頭組織，但必須有生產(chǎn)技術(shù)部門人員參與。
3.2.2 建檔
重大危險源建檔內(nèi)容不僅僅是建立重大危險源的目錄，還應(yīng)當(dāng)包括：重大危險源申報目錄和備案情況、重大危險源評估報告和相關(guān)材料、重大危險源年度自查記錄、重大危險源的缺陷和事故隱患的治理、重大危險源的應(yīng)急預(yù)案和告知情況等。
重大危險源目錄可以分級編制，即分為國家規(guī)定重大危險源目錄和公司規(guī)定的重大危險源目錄。重大危險源目錄包括：類別、名稱及場所、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)(國家規(guī)定的臨界值和危害性質(zhì))、時間、責(zé)任單位和責(zé)任人等。重大危險源的管理文件應(yīng)當(dāng)追尋整個管理流程需要，是管理過程和管理成果的直接證明文件。
3.2.3 上報
國家規(guī)定的重大危險源應(yīng)當(dāng)上報當(dāng)?shù)卣鞴懿块T。申報和備案應(yīng)經(jīng)過廠長或授權(quán)人的批準(zhǔn)。重大危險源申報目錄和備案情況主要包括：申報依據(jù)、備案單位和申報表。上報內(nèi)容主要是重大危險源的基本情況，還應(yīng)當(dāng)包括評估報告、應(yīng)急預(yù)案、政策和技術(shù)條件變化下重大危險源的新設(shè)和注銷等。
3.2.4 檢測評估
這是重大危險源管理的重點。發(fā)電企業(yè)對列入重大危險源管理的重要設(shè)備、設(shè)施及其生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)要進(jìn)行定期檢測，至少每2年1次。當(dāng)發(fā)電企業(yè)專業(yè)管理項目規(guī)定的檢測周期少于2年時，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行專業(yè)管理的檢測周期要求。安全評估應(yīng)當(dāng)由注冊安全評價人員或注冊安全工程師主持進(jìn)行，或者委托具備安全評價資格的評價機構(gòu)進(jìn)行。
3.2.5 過程監(jiān)控
對發(fā)電企業(yè)而言，僅僅依靠定期檢測評估是不夠的，必須建立和“兩票三制”、設(shè)備缺陷管理等緊密相連的日常管理體系。筆者認(rèn)為，可以對重大危險源實行特殊標(biāo)識制度。重大危險源標(biāo)識牌的主要內(nèi)容包括：重大危險源的級別、責(zé)任單位和責(zé)任人、監(jiān)控周期和方式、監(jiān)控內(nèi)容或指標(biāo)。監(jiān)控方式和監(jiān)控內(nèi)容的確定應(yīng)經(jīng)過安全管理和技術(shù)人員的論證，它以重大危險源的責(zé)任單位和責(zé)任人能夠?qū)崿F(xiàn)并有安全保障為前提。
3.2.6 隱患治理
對定期評估或過程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大危險源的隱患，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序及時處理，所制定的危險源治理措施應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門下發(fā)的各項專業(yè)技術(shù)要求和安全管理要求。在重大危險源治理措施實施過程中，安全管理部門和人員應(yīng)實行特別監(jiān)督制度，突出到場監(jiān)督和治理的時間要求。
3.2.7 應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案是重大危險源管理的必要組成部分，它是指由于自然、技術(shù)或人為等原因，使事故或災(zāi)害不可能完全避免的時候，為控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果所制定的一整套行動方案。
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)根據(jù)重大危險源逐項建立?，F(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：應(yīng)急救援機構(gòu)及其職責(zé)；危險辨識與評價；報警系統(tǒng)；應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施；應(yīng)急能力評價與資源；事故應(yīng)急程序與行動方案；保護(hù)措施程序；事故后的恢復(fù)程序；培訓(xùn)與演練等。應(yīng)急預(yù)案制定過程中應(yīng)特別注意與反事故安全技術(shù)措施、事故演習(xí)預(yù)案的聯(lián)系和區(qū)別。應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)當(dāng)履行必要的批準(zhǔn)、上報手續(xù)并按規(guī)定進(jìn)行定期演練。
3.2.8 告知義務(wù)
在目前發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程中，有大量外包工程和勞務(wù)，對參與這些項目的外來人員，接觸到重大危險源是不可避免的，而對該部分從業(yè)人員的應(yīng)急措施告知義務(wù)卻往往被疏忽，所以在此特別予以強調(diào)。企業(yè)安全管理部門或重大危險源責(zé)任部門應(yīng)有外委勞務(wù)人員接收告知的簽名存檔。
第9篇 企業(yè)生產(chǎn)管理崗位素質(zhì)要求
企業(yè)生產(chǎn)管理的崗位素質(zhì)要求
生產(chǎn)計劃員的崗位素質(zhì)要求
生產(chǎn)計劃員(pc)的崗位素質(zhì)要求有:
1.23~30歲,大專以上,英語四級,電腦操作熟練。
2.有2年以上pmc部門工作經(jīng)驗,熟悉pmc整體運作,能獨立編制合理的生產(chǎn)計劃。
3.懂iso9000品質(zhì)體系。
4.對mrpⅱ系統(tǒng)有一定了解。
生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求
pc主管的崗位素質(zhì)要求主要有:
1.25~35歲,大學(xué)本科以上,英語六級,電腦操作熟練 (計算機專業(yè)優(yōu)先)。
2.有3年以上pmc管理工作經(jīng)驗。
3.精通iso9000體系,能熟練編寫有關(guān)文件。
4.對mrpⅱ原理非常熟悉.能推動與完善mrpⅱ系統(tǒng)(能自行參與mrpⅱ軟件開發(fā)最佳)。
5.有良好的組織協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求
pc文員的崗位素質(zhì)要求主要有:
1.女,18~28歲,高中或中專以上,電腦操作熟練。
2.有pmc或倉庫工作經(jīng)驗優(yōu)先。
3.熟悉各種單據(jù)報表管理工作。
生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求
pc統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有:
1.18~30歲,高中或中專以上,電腦操作熟練.略懂英語。
2.有1年以上pmc或倉庫部門統(tǒng)計或倉管工作經(jīng)驗。
3.熟練掌握統(tǒng)計技術(shù),懂各種圖表繪制。
4.對iso9000有一定了解。
生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求
pc主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有:
1.23~30歲,大專以上,英語四級,電腦操作熟練。
2.有2年以上pmc部門工作經(jīng)驗,熟悉pmc部門整體運作。
3.懂is09000品質(zhì)體系,能編寫有關(guān)文件。
4.懂mrpⅱ系統(tǒng),能對二次開發(fā)提出改善意見。
5.懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。
第10篇 企業(yè)進(jìn)行班組目標(biāo)管理的重要性
一、建設(shè)班組目標(biāo)的原因
一個明確的，行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的開始點，更是實現(xiàn)成功的奠基石。“一個確定的目標(biāo)是有所成就的起點。”這句名言出自拿破侖-希爾?？梢钥闯?，目標(biāo)對于我們企業(yè)或個人的發(fā)展起著導(dǎo)航燈的作用。那么，為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理呢？
第一，通過制定目標(biāo)，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。
第二，目標(biāo)就像一個篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過濾掉無關(guān)的事惰，以提高工作效率。因此目的明確會使工作更加井然有序。
第三，通過不斷的目標(biāo)實現(xiàn)，能給予人成就感，進(jìn)而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標(biāo)。所以目標(biāo)管理是以目標(biāo)激勵員工，而不是以控制為目的控制員工。應(yīng)當(dāng)注意，目標(biāo)和目標(biāo)管理是不同的。“目標(biāo)”是一種期望或設(shè)計達(dá)到的結(jié)果：“目標(biāo)管理”是通過設(shè)定不同方面和層級目標(biāo)的方法；引導(dǎo)執(zhí)行者追求，能給予執(zhí)行者成就感，激發(fā)執(zhí)行者潛能，快速有效實現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法，它是一個實現(xiàn)目標(biāo)的過程。兩者的區(qū)分會在下面的文章中講解到。
目標(biāo)，就是我們生活和工作上要前進(jìn)的方向和最終要達(dá)到的目的。它是體現(xiàn)人的需求的平臺，清晰的反映出我們內(nèi)心真實的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主動思考問題，力爭對氨綸絲產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。目標(biāo)就是研發(fā)新的產(chǎn)品，那么我們就會有了工作的重點方向。在工作中，不斷的用心關(guān)注每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及工藝問題，時常對產(chǎn)品進(jìn)行定位實驗和研究。上述只是個小例子，來說明目標(biāo)對于我們的重要性。目標(biāo)能給我們帶來的好處有四大點。
第一，提高士氣。企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)，能逐步使團隊的凝聚力增強。華峰的發(fā)展離不開有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，更離不開企業(yè)所有員工的默默的付出。戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)各部門分解后，最后所到達(dá)的就是基層班組。班組長將年度工作定位在實現(xiàn)上級目標(biāo)上，再制定相應(yīng)的，適合班組實際情況的發(fā)展目標(biāo)。我認(rèn)為，一個班組內(nèi)，員工之間是在一個和諧，輕松的氛圍中相互溝通和了解的。所以，一旦班組發(fā)展目標(biāo)實施起來，員工之間就會相互的監(jiān)督，共同努力，這就為目標(biāo)的實現(xiàn)提供了強有力的推動力。只有目標(biāo)符合所有班組成員的利益所需時，才能凝心聚力，將目標(biāo)執(zhí)行到底。
第二，發(fā)展自身能力。能力是逼出來的，也是利益欲望激發(fā)出來的。例如，在紡絲車間里，a員工因自身操作技能不達(dá)標(biāo)而缺乏正確操作的能力。倘若，班組建立個人工作技能達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，那么a員工就會在其它班組成員的監(jiān)督下自覺的去學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的技能操作方法，提升自身的個人技能，達(dá)到班組所設(shè)定的目標(biāo)。目標(biāo)，能發(fā)展個人能力，更能夠挖掘個人潛能。
第三，聚焦資源。企業(yè)中，往往各個部門的工作目標(biāo)也企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)不一致，處于各自管理自己的狀態(tài)。這樣的部門無論把績效做的再好也是徒勞無功的。因為部門的職責(zé)是將企業(yè)的目標(biāo)與部門工作重點結(jié)合起來，為目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。所以，企業(yè)各部門有了企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)，就會建立部門任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，把工作的重點聚焦在有效的資源上，從而更好的為工作服務(wù)，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。
第四，實現(xiàn)績效。09年，企業(yè)開始實行薪酬制度改革，以績效看生產(chǎn)成果。在企業(yè)工廠內(nèi)部，分別對部門職責(zé)進(jìn)行清晰化的區(qū)分。在堅持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的大方向下，各部門的年度目標(biāo)實現(xiàn)為小單位，共同努力，為實現(xiàn)績效和企業(yè)目標(biāo)做好檢測與管理。例如，紡絲部門年度生產(chǎn)的氨綸絲一等品率目標(biāo)是98.5%.那么，這個部門目標(biāo)分解到各個班組中，各個員工上。而部門的目標(biāo)是否能順利實現(xiàn)直接影響部門績效，部門績效與員工的獎金直接掛鉤。所以說企業(yè)目標(biāo)的存在，作為一種激發(fā)員工工作的動力，促使員工為績效而不斷的努力工作。
目標(biāo)，能夠帶給企業(yè)員工許多的好處，能發(fā)展員工的能力，擴大企業(yè)規(guī)模和增強整體競爭實力，實現(xiàn)雙贏。那么，什么樣的目標(biāo)才是行之有效的呢？我認(rèn)為，只有對目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，才有可能實現(xiàn)目標(biāo)。即目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是組織高層管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢需要，制定出在一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所需要達(dá)到的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)?shù)馁Y源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實現(xiàn)，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。目標(biāo)管理的特點是：參與導(dǎo)向，系統(tǒng)導(dǎo)向，控制導(dǎo)向，授權(quán)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向。其特點充分注解了目標(biāo)管理的科學(xué)性及合理性。任何有效目標(biāo)都要遵循smart原則，首先，目標(biāo)管理必須明確、具體。專家們把這個叫做smart原則，即目標(biāo)的“具體性”（specific）“可度量性”（measurable）“可實現(xiàn)性”（attainable）“現(xiàn)實性”（realistic）和“時限性”（time）。應(yīng)該說越到基層，各種任務(wù)越具體，在現(xiàn)場管理中，一定要注意對這一原則的運用。可以這樣講，沒有smart也就失去目標(biāo)管理的內(nèi)涵。為什么這樣說呢？困為目標(biāo)管理法的最大特點就是對各種指標(biāo)進(jìn)行量化處理，要求各種指標(biāo)具有完全的可操作性和可評估性。我們有時會在工作現(xiàn)場看到懸掛著這樣一些大幅標(biāo)語：“安全重于泰山！”“一定把質(zhì)量搞上去！”但是你一問員工：安全的具體標(biāo)準(zhǔn)有哪些？回答是：就是別出事唄！那質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)呢？就是少出次品唄！這不行，標(biāo)準(zhǔn)一定要具體，或者說，我們的目標(biāo)能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結(jié)果描述出來。
其次，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該既具有先進(jìn)性、挑戰(zhàn)性，同時又要具有可行性。沒有先進(jìn)性和挑戰(zhàn)性就失去了激勵作用，等于沒有目標(biāo)；但是又不能把目標(biāo)定得沒邊，無法實現(xiàn)，還要考慮到可行不可行。我們把這個原則叫做“讓小孩跳起來夠桃”，太高或太低都不合適，應(yīng)該讓大家經(jīng)過努力一躍能夠?qū)崿F(xiàn)。因此我們既要強調(diào)隊伍能打硬仗，但又不能蠻干，強迫部下做根本做不到的事！因為這樣會使部下產(chǎn)生嚴(yán)重的挫折感。注意：嚴(yán)格意義上的目標(biāo)管理，其目標(biāo)不是上級強加的，而是由員工與所屬領(lǐng)導(dǎo)共同制定的，目標(biāo)的達(dá)成是員工自我管理的結(jié)果。目標(biāo)管理的核心是讓員工自己管理自己，發(fā)揮員工的積極性。
第三，要客觀分析實現(xiàn)目標(biāo)的邊界條件。什么是邊界條件？就是實現(xiàn)目標(biāo)必須具備的基本條件，包括可能出現(xiàn)的風(fēng)險。比如依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》的要求對人員、設(shè)備、物料、技術(shù)能力、能源等進(jìn)行測算，任何不能滿足生產(chǎn)需求的問題，應(yīng)盡量在開工前和有關(guān)部門溝通，并得到解決，避免誤事。邊界條件我們又稱之為底限原則，它是我們達(dá)成目標(biāo)的基本前提，否則就是不顧條件地蠻干。比如現(xiàn)在有些地方的所謂獻(xiàn)禮工程，為了在某某日子之前一定完工獻(xiàn)禮，結(jié)果活兒是完成了，但成了“豆腐渣工程”。因此原則比目標(biāo)更重要。這一點已經(jīng)被無數(shù)實踐所證明，因為原則是我們最基本的目標(biāo)。
二、目前班組目標(biāo)管理的情況
第一，作為班組長，是否意識到班組發(fā)展的重要性。
一個企業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的決策中，而企業(yè)班組的發(fā)展則是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ南蠕h隊。因此，班組的發(fā)展直接影響到企業(yè)整體實力。那么班組長是否意識到發(fā)展班組就是人為因素。據(jù)我調(diào)查分析得出的結(jié)論，企業(yè)將近96%的班組長是能夠清楚的知道發(fā)展班組的重要性。在上級的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，班組內(nèi)所有的成員共同努力工作，遵守企業(yè)規(guī)章制度，堅持四大創(chuàng)新機制，使班組內(nèi)部形成人人爭先進(jìn)的工作氛圍，尤其在工廠內(nèi)部爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”稱號。目前，工廠內(nèi)部各個部門逐漸形成一種內(nèi)在的奮斗景象。許多員工利用這次企業(yè)停產(chǎn)檢修的機會，自己主動去其他部門學(xué)習(xí)各種設(shè)備操作知識。
我認(rèn)為，思想決定行動。有了班組發(fā)展意識，那么必然會有其行動的方針。
第二，是否根據(jù)上級目標(biāo)建立合適自己的班組發(fā)展目標(biāo)。
有目標(biāo)，并不代表會成功。第一，在企業(yè)中，班組長根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)及上級目標(biāo)來進(jìn)行分解相關(guān)工作任務(wù)，來確定班組的生產(chǎn)目標(biāo)，任何事情必須有一個明確的方向指引，才不會在日后的工作中適應(yīng)自己的工作重心及個人價值意識。第二，充分了解自身班級組的情況。對員工各方面的技能有十分深刻的了解，并且能夠有較好的溝通能力，與員工能夠和諧相處，在必要的時候，要一呼全應(yīng)的局面。第三，與員工共商目標(biāo)，班組目標(biāo)的執(zhí)行人是員工，那么班組發(fā)展目標(biāo)必須充分得到員工的支持。制定出合適班組成員各項欲望所需的目標(biāo)，但其方向要與企業(yè)戰(zhàn)略方向是一致的。通過調(diào)查顯示，100%的班組長主動的根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)及上級的目標(biāo)建立相關(guān)適合班組發(fā)展目標(biāo)。這說明我們企業(yè)的班組長都有自身發(fā)展要求，并為此不斷的努力。
第三，目標(biāo)是否經(jīng)班組成員一致通過才生效，班組長以身作則，帶好領(lǐng)袖作用。
一個行之有效的目標(biāo)，必須經(jīng)執(zhí)行人員一致通過才生效，因為共同的努力，其結(jié)果是輝煌的。倘若有部分員工對目標(biāo)有所不認(rèn)可，那么目標(biāo)的實現(xiàn)就會有重大的隱患。因為不認(rèn)可所帶來的危害是影響到全局的，班組內(nèi)部人員較少，可能某個班組員工就會破壞整個班組發(fā)展目標(biāo)，就會要求班組長做好充分溝通工作，在企業(yè)中有這樣的現(xiàn)象，有些班組對于目標(biāo)的建立都是口頭的承諾，沒有做好計劃，也沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，這就導(dǎo)致其續(xù)放達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為，在班組里，班組長要召開一年一度的計劃合同會。對于班組所制定的目標(biāo)，要適應(yīng)全體成員的發(fā)展傾向，并滿足成員有關(guān)的欲望。例如，利益欲望，升職的欲望，當(dāng)所有的成員贊同班組目標(biāo)之后，班組長要首先作出表率作用，其表現(xiàn)在制定目標(biāo)責(zé)任到合同上，一份目標(biāo)責(zé)任制合同將代表其班組是否能夠履行工作責(zé)任，實現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到績效，獲得獎勵；達(dá)不到目標(biāo)，績效成績降低，扣除相應(yīng)獎勵，制定合同，并鼓勵大家共同為實現(xiàn)目標(biāo)努力，班組長在工作中必須以身作則，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行企業(yè)生產(chǎn)管理職責(zé)，帶好下屬員工，積極與員工溝通了解，共同為目標(biāo)的實現(xiàn)而不懈努力。
第四，是否建立相關(guān)檢驗?zāi)繕?biāo)進(jìn)程的制度，即使跟蹤與改善目標(biāo)的發(fā)展動向。
目標(biāo)管理中的pdca循環(huán)，最重要的就是，目標(biāo)跟蹤與改進(jìn)。但是，企業(yè)中最缺乏的就是對目標(biāo)的跟蹤與改善，經(jīng)調(diào)查，僅有45%的班組長會對班組目標(biāo)進(jìn)行 跟蹤與改善，并為此不斷的努力而實現(xiàn)目標(biāo)。例如，08年的全球金融危機給企業(yè)帶來了嚴(yán)重影響，這也就影響到各部門及班組目標(biāo)的實現(xiàn)，紡一甲班，今年的目標(biāo)是爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，計劃每月爭創(chuàng)月度之星，并積極參加企業(yè)舉行的各種活動，但是，因金融危機的影響，紡生部門部分系列停產(chǎn)，有關(guān)員工也走了，這就是影響到了班組的內(nèi)部成員對目標(biāo)實現(xiàn)的信心。因此，這屬于突發(fā)情況，所有目標(biāo)也要跟蹤改善，既然有了危機，就必須調(diào)整目標(biāo)內(nèi)容，對于已實施的部分目標(biāo)要予以肯定，再對危機進(jìn)行分析，再作出決定。優(yōu)秀班組的目標(biāo)也得根據(jù)企業(yè)的實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。在金融危機期間，企業(yè)加大節(jié)能減排力度，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，加大對產(chǎn)品質(zhì)量管理力度，同時對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行新的指導(dǎo)，力求產(chǎn)品質(zhì)量與規(guī)格的創(chuàng)新，認(rèn)求更好的發(fā)展。這是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，那么我們班組必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向及時改變班組發(fā)展的方向，加強班組成員的節(jié)能減排的意識。在工作過程中，時刻要求班組員工提高產(chǎn)品質(zhì)量，對于每一個氨綸絲餅都符合一級標(biāo)準(zhǔn)，在金融危機期間，班組長要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，積極鼓勵員工樹立信心，積極參與節(jié)能與產(chǎn)品質(zhì)量管中，共同抵抗金融危機，目標(biāo)管理中的改善，乃是成功的最后一道障礙。只有在工作中對目標(biāo)不斷的進(jìn)行跟蹤，動態(tài)控制，再根據(jù)實際情況的變化及時作出有利的調(diào)整，不僅實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，同時也提升了個人價值，實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，更符合企業(yè)共同利益，共同發(fā)展的文化內(nèi)涵。
第11篇 農(nóng)電企業(yè)班組建設(shè)與管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個細(xì)胞充滿活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。
班組建設(shè)的重要性
隨著國家電網(wǎng)公司三集五大改革的不斷深入，機構(gòu)撤并，集約化、扁平化、專業(yè)化管理在中開始發(fā)揮功效，但班組作業(yè)企業(yè)最基本的單位，它的職責(zé)和義務(wù)不但沒有被減弱，反而更加突出班組的功效。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀(jì)律，培養(yǎng)每位電力員工良好的職業(yè)道德，農(nóng)電企業(yè)的各項工作才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機和活力，企業(yè)才會有活力和后勁，所以班組建設(shè)與管理對于電力企業(yè)至關(guān)重要。
加強班組建設(shè)與管理
加強班組建設(shè)，重在健全各種制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。首先要配好“領(lǐng)頭人”，選配較強政治素質(zhì)、較高的品德素質(zhì)、豐富的知識素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有一定組織能力的班組長，制定相應(yīng)班組長負(fù)責(zé)制。其次，建立健全規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，加強考勤、學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)管理。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)流程。再次，要開展民主評議活動，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。發(fā)動班組人員為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動改進(jìn)工作方未能，開展民主評議活動，體現(xiàn)了班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識。員工要充分利用班前班后會，開展安全評價，總結(jié)工作中存在的問題，同時提出不足，大家要一起討論，制定相應(yīng)的防范措施，保證安全生產(chǎn)。
構(gòu)建和諧團隊
作為企業(yè)最基層的班組，要營造和諧的工作氛圍，應(yīng)抓住“人”這人關(guān)鍵因素，以人為本，和諧共贏。中國有句古話，合則力強，散則力弱。國網(wǎng)四平市城郊供電公司積極開展技術(shù)比武，知識競賽等班組活動，選樹典型，選拔優(yōu)秀人才，充實到公司重要崗位，有些還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
要在基層班組營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以獨特的班組文化感染、激勵職工，以多樣化、生動化的學(xué)習(xí)形式吸引職工；以職工的興趣愛好和特長激發(fā)他的求知欲望。提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)模式，讓班組成員深刻地主認(rèn)識到學(xué)習(xí)不僅僅是為了工作，更是為了自身素質(zhì)的提高。
班組雖小，作用不小，只有管理好、建設(shè)好班組，才能突顯其功效，企業(yè)才能更加和諧、穩(wěn)定，職工才能踏實工作，安全生產(chǎn)將會更加有保證?？傊寻嘟M建設(shè)和管理工作做好，才會將農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟效益推向一個更高層面。
第12篇 企業(yè)財務(wù)管理體制
企業(yè)財務(wù)管理體制
一、財務(wù)管理主要原則
1.企業(yè)整體利益最大化(或企業(yè)利潤最大化)。國有獨資企業(yè)組建的公司,則是國有資產(chǎn)的最大增值化。
2.企業(yè)運營資金總成本最小化,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外資金充分合理流動,提高獎金使用效益、效率。
3.企業(yè)財務(wù)管理實行**體制。
4.企業(yè)財務(wù)管理,體現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域、所有制特征,遵循國家財稅、會計法律法規(guī),也要注意吸引國際先進(jìn)管理經(jīng)驗,并與國際財務(wù)慣例逐步接軌。
5.企業(yè)財務(wù)具有可控性,促進(jìn)財務(wù)管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)相吻合,通過必要的財務(wù)手段鼓勵、支持、扶植、限制、禁止下屬企業(yè)財務(wù)行為,使其運作在預(yù)定的發(fā)展軌道上。
二、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置
1.母公司級
(1)設(shè)立與財務(wù)活動有關(guān)的部門,如財務(wù)部、審計部、融資部、投資部、財務(wù)結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財務(wù)公司。
(2)一些財務(wù)機構(gòu)可以合署辦公,如財務(wù)部與財務(wù)結(jié)算中心。
(3)財務(wù)機構(gòu)由公司財務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一分管負(fù)責(zé)。
2.子公司級
(1)子公司一般僅設(shè)置財務(wù)部。對較大規(guī)模的子公司還可增設(shè)審計、地區(qū)性結(jié)算中心。
(2)對規(guī)模較小的子公司不單獨設(shè)立財務(wù)機構(gòu),僅設(shè)立不少于2名的財務(wù)崗位,附設(shè)于公司行政部(秘書處)。
3.分公司、工廠級
(1)分支機構(gòu)可以設(shè)立財務(wù)部,主要側(cè)重核算和成本控制。
(2)分支機構(gòu)亦可由上級公司總部財務(wù)部單獨立帳,進(jìn)行內(nèi)部核算。
4.關(guān)聯(lián)企業(yè)、協(xié)作企業(yè)
參照核心企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度設(shè)置財務(wù)機構(gòu)。
三、財務(wù)人員任用
1.母公司財會人員,尤其高級財務(wù)主管,必須由資深財務(wù)專家擔(dān)任,精通管理會計、責(zé)任會計、成本會計、投融資運作、資本市場等。
2.母公司財務(wù)部長為高級管理人員,由董事會任免。
3.對下屬企業(yè)實行會計委派制。
(1)企業(yè)群體內(nèi)分公司、全資子公司、控股子公司的財務(wù)主管和高級財會人員均由其上級母公司(財務(wù)部門)負(fù)責(zé)人員推薦、審查,由人事部門審批并辦理有關(guān)手續(xù);
(2)會計人員的工資、人事關(guān)系和崗位職務(wù)任免級劃歸母公司,由母公司派遣和考核,負(fù)責(zé)對全體財務(wù)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo);
(3)會計人員定期向上級財務(wù)部門述職;
(4)財務(wù)人員調(diào)離、辭職須首先征得上級母公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)同意,并監(jiān)督交接離職。
四、財務(wù)管理規(guī)章制度
1.財務(wù)制度是集團最重要的規(guī)章制度,須由公司總部統(tǒng)一制定。
2.母公司制定的規(guī)章制度,匯編成冊,發(fā)到下屬企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。
3.財務(wù)制度的效力:
(1)對核心層、全資子公司、控股子公司強制執(zhí)行,全部適用,不打折扣;
(2)對參股的關(guān)聯(lián)公司,有一定約束性,最好能遵守執(zhí)行;
(3)對協(xié)作企業(yè)有指導(dǎo)性,建議其參照執(zhí)行。
五、財務(wù)監(jiān)督
建立多層次財務(wù)監(jiān)督機制:
1.母公司設(shè)立審計部、稽核部或監(jiān)察部進(jìn)行監(jiān)督管理;
2.子公司內(nèi)部監(jiān)督,可在財務(wù)部設(shè)立審計崗位,進(jìn)行日常監(jiān)督管理;
3.接受企業(yè)外部國家、地方財稅或?qū)徲嫴块T的審計、財稅大檢查、清點核資、資產(chǎn)評估、必要時聘請獨立的執(zhí)業(yè)會計師進(jìn)行公正審計。
4.加強對企業(yè)管理層任職前、職間、調(diào)崗、離職的審計檢查,及定期、不定期地進(jìn)行全面的或抽查性的監(jiān)督活動。
六、財務(wù)指標(biāo)體系
1.消耗指標(biāo)
●生產(chǎn)成本●制造費用●銷售費用
●管理費用●財務(wù)費用●稅金及附加
2.資金占用指標(biāo)
●固定資產(chǎn)額●流動資金額●長期投資
●無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)
3.成果指標(biāo)
●總產(chǎn)值●凈產(chǎn)值●銷售收入
●銷售利潤●投資收益●上繳稅金
4.效益效率指標(biāo)
(1)流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債(對工業(yè)企業(yè),該比率最好達(dá)到2倍)
(2)速運比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債(對工業(yè)企業(yè),該比率最好達(dá)到1倍)
(3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/平均應(yīng)收帳款凈額
(4)存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨
(5)資產(chǎn)負(fù)債率=債務(wù)總額/總資產(chǎn)
(6)凈資產(chǎn)收益率=稅后凈利潤/凈資產(chǎn)
(7)銷售利潤率=稅前利潤/銷售凈值
(8)成本費用利潤率=稅前利潤/銷售貨成本
(9)全員勞動生產(chǎn)率或人均創(chuàng)利
(10)年均銷售(利潤)增長率
七、財務(wù)狀況類型
根據(jù)質(zhì)量、消耗、效益三項指標(biāo)組合出八種財務(wù)模式。
模式平臺1:低質(zhì)低耗低效型
產(chǎn)品質(zhì)量問題較多,且偷工減料或粗制濫造,導(dǎo)致企業(yè)效益低下。
對策為重點推行全面質(zhì)量管理,迅速扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量低劣局面。
模式平臺2:低質(zhì)低耗高效型
出現(xiàn)在產(chǎn)品暢銷供不應(yīng)求,且競爭度極低的市場環(huán)境。
企業(yè)清醒地認(rèn)識到低質(zhì)量的高效益(投機性)不可能持久。
盡快將的利潤投入到改善品質(zhì)的投資項目上。
模式平臺3:低質(zhì)高耗低效型
這是企業(yè)各方面均有差距、嚴(yán)重經(jīng)營管理不善的典型表現(xiàn)。
對扭虧無望的企業(yè),可能要破產(chǎn)、拍賣或被購并。
模式平臺4:低質(zhì)高耗高效型
同樣出現(xiàn)在短缺市場,且內(nèi)部消耗管理更有致命傷。
同時要解決改善品質(zhì)和降低消耗兩個重大問題。
模式平臺5:高質(zhì)低耗低效型
表明企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期,銷售不暢,產(chǎn)品積壓,或資金周轉(zhuǎn)不靈。
重點在市場調(diào)查與預(yù)測,迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),淘汰過時產(chǎn)品。
及時清理庫存積壓品,加速資金回籠和周轉(zhuǎn)。
模式平臺6:高質(zhì)低耗高效型
這是最好的經(jīng)營財務(wù)狀態(tài),是各類企業(yè)應(yīng)追求的終極模式。
應(yīng)向更高目標(biāo)邁進(jìn),患未然,不斷創(chuàng)新。
模式平臺7:高質(zhì)高耗低效型
主要是內(nèi)部物資管理不當(dāng)造成消耗高,或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,或單純追求質(zhì)量忽視成本。
加強基礎(chǔ)管理,杜絕浪費,降低消耗。
運用價值工程方法,改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、原材料采購。
模式平臺8:高質(zhì)高耗高效型
依靠高質(zhì)量產(chǎn)品和理想價格銷售帶來高效益,以表面的繁榮掩蓋嚴(yán)重浪費的真相,不符合精益、節(jié)約、可持續(xù)增長方式。
