第1篇 設(shè)備管理崗位責任制

一、所有機電設(shè)備歸機電運輸部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,任何人不準以任何借口私自動用、挪用、外借,不準亂拆亂卸,否則,將追究有關(guān)人員責任并嚴肅處理。

二、各隊均設(shè)一名設(shè)備管理員(兼職),各管理員在機電部領(lǐng)導下負責本隊機電設(shè)備的管理工作,實行礦、隊兩級管理。

三、各級設(shè)備管理員負責對本單位的設(shè)備監(jiān)督、檢查、領(lǐng)用、收交驗收手續(xù),并做到狀態(tài)清、數(shù)量明、資料全、記錄準,帳、卡、物、牌四對照,日清、月結(jié),每月由機電部負責召開一次例會,進行設(shè)備核對、平衡和業(yè)務(wù)學習。

四、機電運輸科要建立設(shè)備總臺帳,分隊卡片,設(shè)備分組明細牌板和井下設(shè)備圖版,做到帳清、數(shù)據(jù)全、狀態(tài)準確。

五、井下?lián)p壞的設(shè)備要及時升井,升井后的壞設(shè)備、壞配件及時交到機修車間,由機電部和機修組共同查明設(shè)備損壞的程度、部位和損壞的原因,并做好記錄。

六、大型固定設(shè)備要建立履歷薄,填寫設(shè)備原始記錄,大、中、小修,安全測試數(shù)據(jù),事故分析等記錄以及更換的主要零部件,履歷薄隨設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)。

七、機電運輸科會同有關(guān)部門負責編制設(shè)備購置計劃,從安全和生產(chǎn)發(fā)展需要選用高效低耗、新型節(jié)能設(shè)備。

第2篇 變電站設(shè)備工程建設(shè)過程的管理

1 運維部門應根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時參與新建、改擴建工程相關(guān)工作。新設(shè)備的工程建設(shè)應按照《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》要求進行管理，并做好施工現(xiàn)場保證安全的組織措施和技術(shù)措施。

2 改擴建工程施工前，運維部門應對施工單位進行安全交底，詳細交待工程建設(shè)工作地點及安全注意事項。

3 基建設(shè)備與運行設(shè)備應有明顯斷開點，運行人員應督促基建人員做好可靠地安全措施，嚴防基建設(shè)備誤碰、誤跳運行設(shè)備，與變電站項連的未投運線路終端塔的跳線應保持斷開。

4 基建施工電源宜使用與站用電源分開的獨立電源，若必須使用站用電源，運行人員必須合理安排站用電的運行方式，嚴防主變冷卻、隔離開關(guān)操作、開關(guān)儲能及直流充電電源的失去。

5 運行人員應主動向建設(shè)單位了解工程實際進度，及時參與、配合輸變電工程的土建、接地網(wǎng)（極）施工以及各主要隱蔽工程驗收，了解工程建設(shè)的施工質(zhì)量，對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題應及時提出修正意見并做好記錄，參與設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試的等主要環(huán)節(jié)的工作，全面了解輸變電工程的設(shè)備性能，及時發(fā)現(xiàn)新設(shè)備存在的問題。

第3篇 管線設(shè)備打開管理程序

1 范圍與應用領(lǐng)域

1.1 目的

為規(guī)范管線、設(shè)備打開管理,控制風險,有效預防事故的發(fā)生,特制定本程序。

1.2 適用范圍

本程序適用于安徽**股份有限公司所屬各單位以及為其服務(wù)的承包商。

1.3 應用領(lǐng)域

本程序應用于可能存在危險物料的封閉管線、設(shè)備的打開作業(yè)。

2 參考資料

《作業(yè)許可管理程序》

《工作安全分析管理程序》

3 術(shù)語和定義

3.1 管線、設(shè)備打開

為完成某項作業(yè)任務(wù)所進行的改變封閉管線、設(shè)備及附件的完整性。

管線、設(shè)備打開主要有下列方式(包括但不限于)

3.1.1 打開法蘭;

3.1.2 從法蘭上去掉一個或多個螺栓;

3.1.3 打開閥蓋或拆除閥門;

3.1.4 調(diào)換8字盲板;

3.1.5打開管線、設(shè)備連接件;

3.1.6 拆裝盲板、盲法蘭、堵頭和管帽;

3.1.7 解開儀表、潤滑、控制系統(tǒng)管線,如引壓管、潤滑油管等;

3.1.8 用機械方法或其他方法穿透管線、設(shè)備;

3.1.9 開啟檢查孔;

3.1.10互連管線的的拆除;

3.1.11微小調(diào)整(如更換閥門填料);

3.1.12 其他。

3.2 雙重隔離

凡符合下列條件之一的即為雙重隔離:

隔斷閥關(guān)閉并加盲板或盲法蘭。

雙閥一導淋:雙隔斷閥關(guān)閉、雙閥之間的導淋常開;

3.3 危險物料

能夠產(chǎn)生或帶來危害的物質(zhì)。如具有腐蝕性、毒性、易燃易爆性、高溫、低溫、高壓等能夠?qū)θ梭w造成傷害的介質(zhì)以及氧化物、窒息物等。

4 職責

本著“誰審批誰管理”的原則各部門職責如下:

4.1 健康安全環(huán)保部負責組織制定、管理和維護本程序。

4.2 直線組織負責本程序的培訓及組織落實。

5 管理要求

5.1 基本要求

5.1.1管線、設(shè)備打開實行作業(yè)許可。

5.1.2管線、設(shè)備打開作業(yè)前應進行風險評估,采取安全措施。

5.1.3涉及高處作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間等的作業(yè),必須辦理相關(guān)作業(yè)許可證。

5.2 管線、設(shè)備打開許可證申請

5.2.1管線、設(shè)備打開作業(yè)前,施工作業(yè)單位現(xiàn)場負責人必須辦理作業(yè)許可證和管線、設(shè)備打開許可證。

5.2.2管線、設(shè)備打開許可證的式樣參見附錄a

5.2.3許可證應附資料

風險評估內(nèi)容、結(jié)果

作業(yè)方案

現(xiàn)場作業(yè)人員資質(zhì)及能力情況(相關(guān)安全培訓或會議記錄)

其他相關(guān)資料。

5.2.4屬地單位接到申請后對許可證書面審查,組織作業(yè)方案進行評審,確保全部風險能夠消除或得到控制。必要時向主管部門尋求技術(shù)支持。

5.3作業(yè)方案

作業(yè)單位根據(jù)工作內(nèi)容編制作業(yè)方案。作業(yè)方案包括但不限于

5.3.1描述識別出的風險內(nèi)容及評估結(jié)果。

風險評估應考慮的因素主要有:

管線、設(shè)備中殘留的物料及危害 。

例如在管壁吸附的殘留物形成滯留性揮發(fā),可能產(chǎn)生可燃或有毒物質(zhì),在管線打開后,未恢復之前,應保持與大氣相通,防止形成負壓或爆炸環(huán)境,如有這種可能應制定周密的預防計劃。

作業(yè)過程中潛在危險分析和控制措施。

例如在管線、設(shè)備打開前應從最壞情形的角度考慮管線、設(shè)備內(nèi)可能意外泄漏物質(zhì)的毒性、體積、溫度及壓力等。

作業(yè)人員的工作習慣、經(jīng)驗及能力。

受影響的區(qū)域,管線、設(shè)備打開的具體位置 。

5.3. 2描述管線、設(shè)備打開影響的區(qū)域。

5.3. 3具體描述排空、置換、清洗計劃以及隔離方式、關(guān)閉的閥門、排空點和上鎖點等,提供示意圖;

5.3. 4 必要的安全措施,包括個人防護裝備的要求、液、氣泄漏的控制設(shè)備、工具的要求等;

5.3. 5風險控制措施以及必要時的應急預案(包括對進入管線、設(shè)備打開可能影響區(qū)域的人的控制);

5.3. 6與作業(yè)有關(guān)的設(shè)備、工具、材料

5.4 清理

5.4.1 施工作業(yè)前,屬地單位根據(jù)作業(yè)方案要求,對需要清理的管線、設(shè)備中的危險物料進行處理,可采用排空、沖洗、吹掃、置換等方法,確保管線、設(shè)備內(nèi)危險物料的風險已降低到可接受的水平。

5.4.2 清理完畢后,由屬地單位清理人員關(guān)閉相應閥門,并執(zhí)行《上鎖掛簽管理程序》。

5.4.3 若管線、設(shè)備清理不符合作業(yè)要求,應由屬地單位重新清理,直到滿足要求為止。

5.5 隔離

隔離應滿足以下要求:

5.5.1隔離執(zhí)行《上鎖掛簽管理程序》。

5.5.2對危險物料的隔離需采用雙重隔離。隔離方法的選擇取決于隔離物料的危險性、管線、設(shè)備系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備打開的頻率、因隔離(如吹掃、清洗等)可能產(chǎn)生泄漏的風險等。

5.5.3 雙閥隔離系統(tǒng)內(nèi)的閥門必須保持開啟,防止在管線、設(shè)備內(nèi)留存危害物料;

5.5.4對于物料同時存在多種危害的(蒸汽、電伴熱、冰、酸)管線、設(shè)備,在隔離時應考慮隔離的次序和步驟。

5.5.5所有盲板、盲法蘭應掛牌,屬地單位提供標注閥門、盲板、盲法蘭位置和狀態(tài)的圖表,以便于識別閥門、盲板狀態(tài)(可采用上鎖點清單、盲板圖、現(xiàn)場示意圖、工藝流程和儀表控制圖等形式);

5.6 管線、設(shè)備打開許可證批準

5.6.1審批單位組織作業(yè)單位和相關(guān)人員現(xiàn)場確認,確認符合要求后批準管線、設(shè)備打開許可證。若審查未通過,重新申請作業(yè)許可證時應附有查出問題的解決方案。

5.6.2現(xiàn)場確認的工作內(nèi)容包括但不限于:

現(xiàn)場作業(yè)人員資質(zhì)及能力情況

有關(guān)閥門、管線、設(shè)備開關(guān)狀態(tài);

與作業(yè)有關(guān)的設(shè)備、工具、材料已落實

系統(tǒng)隔離、置換、吹掃、檢測合格

個人防護用品已落實

安全消防設(shè)施、應急措施其他安全措施已落實

溝通及交底已落實

5.7 管線、設(shè)備打開作業(yè)

管線、設(shè)備打開前并不能完全確認已無危險,所有的管線、設(shè)備打開都被視為具有潛在的液體、固體或氣體等危險物料意外釋放的可能;危害識別和合適的清潔工作是保護作業(yè)人員安全基本控制手段,個人防護只是作為第二手段;

5.7.1管線、設(shè)備打開作業(yè)過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作條件與作業(yè)方案不一致 ,應停止作業(yè)并重新進行分析,完善作業(yè)方案,辦理相關(guān)作業(yè)許可證。

5.7.2有些殘留物質(zhì)會因冷凝固化而膨脹,因此應在管線、設(shè)備打開后及時清理殘留物。

5.7.3管線、設(shè)備打開作業(yè)應從設(shè)備或管線最小部分著手,以便有效控制意外狀況

5.7.4 在受管線、設(shè)備打開作業(yè)影響的區(qū)域設(shè)置區(qū)域隔離或警戒線,禁止無關(guān)人員進入。

5.7.5對含有劇毒物料的管線、設(shè)備打開作業(yè), 所有進入到受影響區(qū)域內(nèi)的人員,應穿戴符合要求的個人防護裝備;

5.7.6對含有劇毒物料的管線、設(shè)備打開作業(yè),受影響區(qū)域外(位于區(qū)域隔離或警戒線之外但能夠看見工作區(qū)域)的人員,可不穿戴個人防護裝備,但必須確保能及時獲取個人防護裝備。

5.7.7人員應避免站在打開時管內(nèi)物質(zhì)可能噴出的位置

5.7.8禁止在管線、設(shè)備打開時同時拆除所有螺栓,以便在有意外泄漏時可以立即重新鎖緊。必要時準備防護罩防止噴濺。

5.7.9松螺栓時應由遠到近,如果設(shè)備內(nèi)部有意外的蓄壓則可從遠離人員的開口處噴出,而不致直接傷及工作人員。

5.7.10當螺栓全部拆除前,應先松動法蘭。

5.7.11當法蘭上的螺栓已嚴重腐蝕時,在打開前必須先將腐蝕螺栓換掉,更換螺栓時,應視同管線、設(shè)備打開。

5.7.12打開管接頭時,應先松脫一半,然后從避免噴及人員方向分離以確認管內(nèi)無殘留物。

5.7.13對于絲扣連接的管線、設(shè)備,打開時先松開1–2絲,確認無殘余壓力和殘液泄漏后,再小心分離。

5.7.14拆除閥體固定螺栓前,管線必須排空而且閥門要處在開位。

5.7.15球閥或柱塞閥可能會在閥體軸心積存壓力及殘液,而且與閥體開關(guān)位置或臨近管線壓力無關(guān),不能依靠管線上的壓力表來判斷其是否有壓力。在拆除球閥或柱塞閥前,轉(zhuǎn)至開的位置,而且在排空后要開關(guān)幾次,以確保閥內(nèi)殘壓及殘液已完全排空。

5.8 管線、設(shè)備打開許可期限

5.8.1有效期限不超過一個班次;作業(yè)超過一個班時間時,可申請延期。但總期限不應超過作業(yè)許可證的期限。

5.8.2 延期后當班班組應在交接班記錄中予以明確,確保班組間的充分溝通。

5.9管線、設(shè)備打開許可證的取消

當發(fā)生下列任何一種情況時,屬地單位和作業(yè)單位雙方有責任立即終止作業(yè)并告知批準人,取消作業(yè)許可證。若要繼續(xù)作業(yè)應重新辦理許可證:

5.9.1 作業(yè)環(huán)境和條件發(fā)生變化;

5.9.2 作業(yè)許可證規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容發(fā)生改變;

5.9.3 現(xiàn)場作業(yè)與作業(yè)方案發(fā)生重大偏離;

5.9.4 發(fā)現(xiàn)有可能導致人員傷害的違章行為;

5.9.5 現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患;

5.9.6 事故狀態(tài)下。

5.10 管線、設(shè)備打開許可證的關(guān)閉

所有作業(yè)全部完成后,作業(yè)單位進行系統(tǒng)恢復。屬地單位與作業(yè)單位應對現(xiàn)場進行檢查,確認:

5.10.1 相關(guān)作業(yè)已全部完成;

5.10.2 管線、設(shè)備滿足操作條件;

5.10.3 環(huán)境符合要求;

5.10.4 作業(yè)區(qū)域內(nèi)殘留化學品被清理干凈;

5.10.5 區(qū)域隔離或警戒線已移開。

5.10.6 經(jīng)確認管線、設(shè)備打開完成后,由作業(yè)申請人和批準人簽字后進行關(guān)閉。

6 管理系統(tǒng)

6.1 復核與更新

本程序應定期評審修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過3年。

6.2 培訓和溝通

本程序由直線組織負責組織培訓和溝通。相關(guān)管理、維護和操作人員都應接受培訓。

6.3 解釋

本程序由健康安全環(huán)保部負責解釋。

第4篇 應用電力設(shè)備在線檢測與診斷技術(shù)提高電力設(shè)備管理與維修現(xiàn)代化水平

摘要：本文介紹了開展電力設(shè)備在線檢測及故障診斷的緣由、必要性和取得的顯著效果，論述應用在線監(jiān)測與診斷技術(shù)是提高電力設(shè)備管理與維修現(xiàn)代化水平的必要條件。

關(guān)鍵詞：在線檢測、狀態(tài)監(jiān)測、診斷技術(shù)、設(shè)備管理

中鋁山西分公司是中國鋁業(yè)公司直屬大型企業(yè)，是我國最大的氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)基地。分公司電力系統(tǒng)是氧化鋁生產(chǎn)工業(yè)的動力命脈，電力系統(tǒng)的正?？煽窟\行直接影響企業(yè)效益。分公司電力系統(tǒng)配置：自備熱電站一個（裝機容量110mkw）、110kv變電所兩個、主6kv配電所18個。近年來，為了提高電力設(shè)備管理與維修的現(xiàn)代化水平，我公司應用在線檢測及診斷技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決了許多電力設(shè)備隱患，提高了設(shè)備運行可靠度，為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、高負荷生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。電力設(shè)備維修管理模式正逐步從預防性試驗維修向預知性維修過渡。

一、我公司開展在線檢測與診斷技術(shù)工作的緣由

我公司氧化鋁工藝生產(chǎn)的特點是自動化水平高、生產(chǎn)連續(xù)性強，一旦某個生產(chǎn)工序發(fā)生故障，將影響整個流程的連續(xù)運行，因此電力系統(tǒng)必須可靠運行。在過去的電氣設(shè)備管理工作中，我們按《電力設(shè)備預防性試驗規(guī)程》對電力設(shè)備進行檢測，雖然都按規(guī)定、按時做了常規(guī)預防性試驗，但事故仍然有時發(fā)生，原因之一是由于現(xiàn)有的試驗項目和方法往往難以保證這一周期內(nèi)不發(fā)生故障。例如：2001年6月，重要負荷配電所6pd 3#進線電纜發(fā)生故障，造成配電所大面積停電，培燒爐部分設(shè)備停產(chǎn)，影響氧化鋁產(chǎn)量上千噸，造成經(jīng)濟損失巨大，而此時電纜預防性試驗剛剛做完兩個月，并且試驗結(jié)果合格；另外還有2002年5月，水源配電所6fp由于蓄電池容量匱乏，線路發(fā)生故障時開關(guān)拒動，導致上一級配電所保護動作，造成大面積停電，影響氧化鋁產(chǎn)量數(shù)噸。因此我們認識了開展電力設(shè)備在線檢測及診斷技術(shù)的重要性，近幾年來，我們通過實踐，避免了多起設(shè)備事故，更堅定了我們開展這項工作的決心。

自2000年開始，我們決定大力推廣電力設(shè)備在線檢測和故障診斷技術(shù)的應用，在日常的設(shè)備管理與維修中，運用在線檢測分析、絕緣檢查、故障錄波、紅外線測溫等手段，解決和處理了許多電氣設(shè)備隱患，為我廠氧化鋁生產(chǎn)不間斷供電、增加效益做出了巨大貢獻。

二、開展電力設(shè)備在線檢測及故障診斷技術(shù)應用的必要性

采用在先檢測的方法可以根據(jù)設(shè)備絕緣狀況的好壞來選擇不同的試驗周期，使試驗的有效程度明顯提高。在線檢測可以積累大量的數(shù)據(jù)，將被試驗設(shè)備的當前試驗數(shù)據(jù)（包括停電及帶點檢測）和以往的監(jiān)測數(shù)據(jù)相結(jié)合，用各種數(shù)值分析方法進行及時、全面地綜合分析判斷，就可以發(fā)現(xiàn)和捕捉早期缺陷、確保安全運行，從而減小由于預防性試驗間隔長所帶來誤差。

在線檢測的推廣和應用有利于從定期維修制過渡到更合理的狀態(tài)維修制。按事先制訂的檢修周期進行停機檢修，雖對設(shè)備可靠性起了一定作用，但由于未考慮設(shè)備的具體狀況，且制定的周期往往比較保守，以至于出現(xiàn)過多的不必要的停機及維修，甚至因拆卸、組裝過多而出現(xiàn)過早損壞。我國目前執(zhí)行的大多是定期維修制，一般要求“到期必修”，沒有考慮設(shè)備實際狀態(tài)如何，以致超量維修，造成了人力物力的大量浪費。狀態(tài)維修的基礎(chǔ)就在于絕緣監(jiān)測及診斷技術(shù)，既要通過各種檢測手段來正確診斷被試驗設(shè)備的目前狀況，又要根據(jù)其本身特點及變化趨勢等來確定能否繼續(xù)運行或停電檢修。

目前，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的重要組成部分，是設(shè)備管理與維修管理必不可少的手段。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，設(shè)備維修成本的控制和降低是企業(yè)最可挖掘的潛力之一。因此，應用在線檢測與診斷技術(shù)，使預知維修取代傳統(tǒng)而落后的事后維修和定期預防維修是歷史的必然。

三、電力設(shè)備在線檢測與診斷技術(shù)的應用

電力設(shè)備在線檢測技術(shù)是一種利用運行電壓設(shè)備的狀況進行試驗的方法，它可以大大提高試驗的真實性與靈敏度，及時發(fā)現(xiàn)絕緣缺陷。通常，一種電力設(shè)備的在線檢測儀器和系統(tǒng)，由傳感器系統(tǒng)、信號采集系統(tǒng)、分析診斷系統(tǒng)組成。傳感器系統(tǒng)用于感知所需要的電氣參量或非電器參量，目前常用的傳感器有電磁傳感器、力學量傳感器、聲參數(shù)傳感器、熱參數(shù)傳感器、化學量傳感器等；信號采集系統(tǒng)是將傳感器得到的模擬量轉(zhuǎn)化為數(shù)字量進行傳輸，應用數(shù)字濾波技術(shù)對采集到的信號進行濾波處理，抑制和消除外界干擾和背景噪聲，提取真實信號，并進行信號的還原，光電轉(zhuǎn)換和光纖傳輸?shù)囊胗行У亟鉀Q了高壓隔離的問題；分析診斷系統(tǒng)利用小波分析技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、模糊診斷技術(shù)、專家分析技術(shù)等方法對所采集的信號進行分析、處理診斷，得到所測電力設(shè)備絕緣的當前狀況，并根據(jù)需要進行絕緣診斷和壽命評估。

電力設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測按其檢測的作用可分為保護性監(jiān)測和維護性監(jiān)測兩類 。保護性監(jiān)測也就是故障監(jiān)測，通常對常規(guī)運行參數(shù)（如電流、電壓、功率、溫度、流量、壓力等）的檢測，提供電力設(shè)備的正常運行工況。同時，還在故障敏感的部件設(shè)置一些專用監(jiān)測器，通過對反應異常現(xiàn)象的特征量的檢測，幫助運行人員及時了解這些部件的狀態(tài)，在故障發(fā)生之前發(fā)出報警，以便采取必要的措施，避免嚴重事故的發(fā)生。維護性監(jiān)測是通過再現(xiàn)檢測、離線檢查和試驗，發(fā)現(xiàn)缺陷、監(jiān)視缺陷的發(fā)展趨勢并預測發(fā)展的后果，以指導制定維修策略。維護性監(jiān)測需要在運行和停機時完成一系列的周期性或連續(xù)性試驗 ，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時，進行原因分析和適當維護，以消除異?，F(xiàn)象的根源。目前世界各國普遍認為電氣設(shè)備應當從定期的預防性維修逐步過渡到根據(jù)其狀態(tài)進行的預測性維修。

我公司根據(jù)電力設(shè)備實際運行情況，購置了避雷器在線檢測儀、蓄電池診斷儀、蓄電池在線巡檢儀、絕緣監(jiān)察裝置、故障錄波儀、電力電纜診斷儀、電纜隧道煙霧監(jiān)控裝置等一系列的先進檢測設(shè)備；另外我們還自主研發(fā)和生產(chǎn)了適合我公司6kv電力系統(tǒng)的小電流接地選線裝置。在分公司電力系統(tǒng)范圍內(nèi)逐步開展狀態(tài)監(jiān)測工作。

四、應用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)效果顯著

我公司電力設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作應用在線檢測及診斷技術(shù)取得了一定成效，主要采取了在線檢測配合點檢制的實施，對關(guān)鍵設(shè)備進行定期狀態(tài)監(jiān)測，對有故障預兆的設(shè)備進行跟蹤監(jiān)測，避免故障停電，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

1、對關(guān)鍵設(shè)備實行定期點檢，把故障消滅在萌芽狀態(tài)

在日常點檢中，電纜巡視人員用預設(shè)在主6kv隧道內(nèi)的溫度計發(fā)現(xiàn)了925電纜8#中間接頭溫度由40℃升至60℃明顯異常，于是立即作了匯報，調(diào)度及時調(diào)整負荷，在不影響生產(chǎn)的情況下對其進行了處理，當電纜工打開中間頭檢修時發(fā)現(xiàn)線芯已變黑，多虧發(fā)現(xiàn)及時，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。

2、有計劃、有組織地處理隱患，確保系統(tǒng)長周期安全運行。

在今年春檢時對水泥變110kv避雷器實施在線檢測過程中，發(fā)現(xiàn)ⅰ段c相避雷器電導電流超過電容電流的40%，與歷次試驗數(shù)據(jù)比較有電導電流增加了一倍多，充分說明絕緣性能裂化，于是機動科立即組織備件，當備件到位后有計劃、有組織地對其進行了更換，為電力系統(tǒng)的長周期運行排除了隱患。

3、記錄故障參數(shù)、波形為調(diào)整運行方式提供依據(jù)

我公司自發(fā)研制的6kv系統(tǒng)小電流選線裝置在8pd運行期間，準確記錄了歷次系統(tǒng)單相接地時的技術(shù)參數(shù)及波形圖，積累了試驗數(shù)據(jù)從而為系統(tǒng)更改運行方式提供了可靠的依據(jù)。

4、加強電氣設(shè)備巡檢，保障系統(tǒng)安全運行

2000年9月份，運行人員在用紅外測溫儀進行檢查時，發(fā)現(xiàn)6207重要負荷斷路器溫度過高達150℃，經(jīng)分析認為，這可能是觸頭接觸不好，造成接觸電阻大而引起的。車間立即進行隱患處理。當檢修人員擰下螺母打開開關(guān)時，發(fā)現(xiàn)絕緣油已變黑、觸頭幾處損傷，不能繼續(xù)使用，更換觸頭及絕緣油后恢復運行。由于巡檢認真，監(jiān)測到位，避免了一起重大事故的發(fā)生。

五、總結(jié)

綜上所述，運用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)，可以更方便、更快捷、更有效地把握設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備維修水平。雖然我公司在這方面積累了一定經(jīng)驗，但由于設(shè)備故障診斷技術(shù)是一門新興綜合性學科，還需要在實踐中進一步探討與提高。加之設(shè)備千差萬別，外部運行條件各不相同，同類故障往往有多種不同的信號反應。相反，有些信號往往介于兩種或多種可能的故障之間，不是一一對應關(guān)系。這就要求我們從實際出發(fā)，具體問題具體分析，平時多觀察，收集好第一手資料，不斷提高自身技術(shù)水平，準確判斷，靈活運用，把設(shè)備管理維修工作提高到一個新的水平。

參考文獻：

1、《電力設(shè)備預防性試驗規(guī)程》 dl/t 596—1996

2、《電氣設(shè)備預防性試驗方法》 作者：陳化鋼

3、《電氣設(shè)備絕緣在線診斷技術(shù)》

第5篇 機械設(shè)備潤滑管理

在現(xiàn)代化企業(yè)中,隨著設(shè)備高速化、高精度化、連續(xù)化程度的不斷提高,機械設(shè)備潤滑工作的地位也越來越重要。實踐證明,很多機械設(shè)備的故障與潤滑狀況有著直接或間接的關(guān)系。因此,潤滑工作已成為設(shè)備維護活動的重要組成部分,合理的潤滑對于防止設(shè)備劣化,延長使用壽命起著非常重要的作用。所以,設(shè)備潤滑管理工作要求做到:

一、確立企業(yè)設(shè)備管理的基本方針,建立、健全企業(yè)潤滑管理的規(guī)章制度。

二、設(shè)置潤滑管理的組織機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T,明確崗位責任和工作標準。

三、按照潤滑“五定”(定點、定質(zhì)、定期、定量、定人)管理的要求開展設(shè)備潤滑管理工作。

四、加強對潤滑油(脂)的管理,嚴格實行潤滑油(脂)的進貨檢驗和潤滑油的“三過濾”規(guī)定。

五、加強設(shè)備潤滑狀態(tài)管理,及時治理漏油,改善設(shè)備性能。

六、開展設(shè)備狀態(tài)換油(按質(zhì)換油)和潤滑狀態(tài)檢測,預防設(shè)備故障,一改以往的“按期換油”為“按質(zhì)換油”。

七、合理使用潤滑材料,增效降耗。

八、開展廢油回收利用,保護環(huán)境。

九、推廣應用潤滑新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝置。

十、搞好潤滑的專業(yè)培訓,不斷提高設(shè)備潤滑管理水平。

第6篇 設(shè)備材料站管理員職業(yè)病防治崗位責任制

第一條 認真學習國家的職業(yè)病防治法律、法規(guī)、政策及煤礦職業(yè)病防治規(guī)定。

第二條 嚴把所購物資的質(zhì)量關(guān),杜絕假冒偽劣產(chǎn)品入庫。

第三條 采購煤礦專用產(chǎn)品,確保 “三證齊全”,嚴禁無煤安標志產(chǎn)品入庫。

第四條 采購易燃物資時,必須經(jīng)過有關(guān)部門審批,按需采購入庫,并有相關(guān)防范措施。

第五條 深入?yún)^(qū)隊,了解和掌握各單位職業(yè)病防治需要物質(zhì)的消耗規(guī)律。

第六條 遵守庫區(qū)各項管理制度,堅守工作崗位,努力做好本職工作。

第七條 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

第7篇 高校會議場館物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)

(設(shè)施設(shè)備管理)技術(shù)服務(wù):

(一)服務(wù)內(nèi)容:物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、燃氣設(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開水爐、會議多媒體設(shè)施設(shè)備、會議網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(學校會務(wù)系統(tǒng))會議音響系統(tǒng)的日常管理,由管理方委托相關(guān)專業(yè)維保單位進行維修保養(yǎng)的外,物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理,保證運行正常,發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進行檢修處理。

(二)技術(shù)服務(wù)(設(shè)施設(shè)備管理)的具體標準:

保證設(shè)施設(shè)備完好,正常運轉(zhuǎn)。

1、水電設(shè)備房內(nèi)要保持整潔,室內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由服務(wù)方專人保管,給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護網(wǎng)并完好。

2、水泵房管理。

(1)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機電設(shè)備由機電人員定時進行巡回檢查,了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時處理,認真做好記錄,解決不了的問題報告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位,爭取早日解決。

(2)水泵房無關(guān)人員不得進入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理;有二次供水的生活水箱需每年對其進行清洗、消毒并有國家相關(guān)部門的檢測報告。

(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動位置,操作標志都應簡單明確。

(4)保證供水泵的正常運轉(zhuǎn),定期檢查泵的運轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項檢查并做好記錄。

(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。

(6)定期對泵房、管道進行除銹、油漆保養(yǎng)工作。

(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專業(yè)維保單位負責維保、維修)。

3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個月對地下管井清理1次,每季度對地下管井疏通1次,做好相關(guān)記錄,保證通道清潔,排水暢通。

4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù),并做好統(tǒng)計和相關(guān)記錄。

5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前,對整個避雷接地系統(tǒng)進行檢查維護;在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重腐蝕、松脫等立即向委托方報修,做好日常維護管理。檢查維護結(jié)果及處理措施報委托方物業(yè)主管部門備案。

6、電梯運行與管理。

(1)每日監(jiān)督電梯運行狀況,加強日常管理,配合專業(yè)維保單位的維保服務(wù),做好相關(guān)記錄。

(2)按維保服務(wù)合同督促維保單位實施電梯及其安全設(shè)施檢查(標準按學校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風、照明等附屬設(shè)施完好。

(3)在電梯維修時應配合做好臨時警示管理。

(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號應盡快設(shè)法解救乘客,同時迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。

(5)專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修,應提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗收,對其維保工作作出服務(wù)評價。

(6)配合完成每年電梯年檢工作。

7、空調(diào)設(shè)備維護管理。

(1)配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現(xiàn)問題或受理用戶報修項目后應及時與空調(diào)的維保單位聯(lián)系,保證空調(diào)的正常使用。

(2)對空調(diào)專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進行驗,并對維保單位的工作情況作出客觀的評價。

(3)做好節(jié)能減排相關(guān)工作,嚴格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費。

8、會議音響及會議網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備的管理。

(1)須有專人對會場內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進行日常維護、檢查。

(2)會議前期對所需用的設(shè)施設(shè)備進行檢查,會中應對突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障進行排除,會后對設(shè)施設(shè)備進行保養(yǎng)維護。

(3)檢查多媒體電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統(tǒng)安全可靠,應用軟件安裝到位,無病毒木馬等,做好殺毒防護工作。

(4)對設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的損壞,應及進報告并分析原因,人為損壞應照價賠償。

(5)對上述相應工作好記錄,對設(shè)施設(shè)備數(shù)量進行登記。

第8篇 零故障設(shè)備管理模式

零故障的設(shè)備管理模式

對故障我們已作定義就是設(shè)備失去了規(guī)定的功能,再從故障的字面看,它是由人“故”意而引起的“障”礙,即故障的根源在人,它是由於人的思維方法和行動上的錯誤而引起的,也就是說人們的認識及其相應的行為的結(jié)果以故障的形式表現(xiàn)出來。因此只要改變與設(shè)備相關(guān)的所有人的認識,增加相應的知識,提高其技能,改進其方法和行動,故障就會消失。由此我們得出零故障的基本觀點:

1、設(shè)備的故障是人為造成的;

2、人的思維及行動改變後,設(shè)備就能實現(xiàn)零故障;

3、要從“設(shè)備會產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備不會產(chǎn)生故障”;

4、“能實現(xiàn)零故障”。

有人可能要問,按照零故障觀點,設(shè)備豈不可以永久地使用下去了嗎,這里我們要區(qū)分兩個不同的概念就是自然老化和強制惡化。所謂自然老化就是雖然使用方**確,但隨著時間的推移,設(shè)備發(fā)生了物理和化學的變化,初期的性能逐漸下降。而所謂的強制惡化是指未按應有的方法作業(yè),人為地促使了惡化。比如,應加油處未加油,或雖加油卻量過少或周期過長。還有未進行應有的設(shè)備清掃等等,即該做的事沒做,都會促使設(shè)備惡化。這樣,設(shè)備的使用壽命就低於其應有壽命,大大短於自然老化的壽命。因此零故障觀點的意義在於指導我們正確認識故障,做該做的事以避免強制惡化,延緩自然老化。

目前為止,之所以還存在很多故障,往往是沒有抓住故障的真正原因。在故障發(fā)生前,通常都存在一些微小的、隱含的缺陷。如果在故障發(fā)生前,對這種不引人注目的、最終導致故障的潛在缺陷加以重視,并及時改善,就可以消除故障。由此可見,潛在缺陷的明顯化處理是“無故障”的原則。

為了實際推進這項工作,我們針對可能產(chǎn)生故障的原因,導出實現(xiàn)零故障的五大對策:

1、具備基本條件

所謂具備基本條件,就是指清掃、加油、緊固等。故障是由設(shè)備的劣化引起的,但大多數(shù)劣化是由於不具備基本條件3要素引起的。

2、嚴守使用條件

機器設(shè)備在設(shè)計時就確定了使用條件。嚴格按照使用條件使用,設(shè)備就很少產(chǎn)生故障。比如電壓、轉(zhuǎn)速、溫度及安裝條件等,都是根據(jù)設(shè)備的特點而決定的。

3、使設(shè)備恢復正常

一臺設(shè)備,即使具備了基本條件,保證使用條件,由於很難做到十全十美,因此設(shè)備還是會發(fā)生劣化,產(chǎn)生故障。所以使隱含的劣化明顯化并使之恢復到正常狀態(tài)。這意味著我們應經(jīng)常地對設(shè)備進行正確的檢查和預防修理。

4、改進設(shè)計上的不足

有些故障即使采取了上述三種對策後仍無法消除,它們往往是由於設(shè)備在設(shè)計、制造、安裝過程中的不足或差錯所造成。對這類故障應認真分析并對這些缺陷加以改善。

5、提高人的素質(zhì)

所有的對策都要由人來實施,在實現(xiàn)零故障的過程中人是最根本的。首先,每個人都要有認真的態(tài)度,兢業(yè)的精神,其次,對故障有一個正確的認識,最後就是要提高操作和維修人員的專業(yè)技能。

總的來說,我們在日常工作中要做好下面這幾方面的工作:防止劣化的活動:正確操作、準備、調(diào)整,清掃、加油、緊固等;

測定劣化的活動:檢查使用條件,對設(shè)備作日常、定期檢查以早日發(fā)現(xiàn)故障隱患;復原劣化的活動:及時消除隱患和劣化,使設(shè)備恢復到正常狀態(tài)。

三、用步進方式來開展自主保養(yǎng)

大家都希望設(shè)備有高的效率。就設(shè)備而言,其效率的高低涉及兩方面的人,一是生產(chǎn)使用人員,二是保養(yǎng)維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一方,我們是生產(chǎn)者只管使用,你們是維修保養(yǎng)者,設(shè)備的好壞由你們負責,這樣當然不會產(chǎn)生什麼好的結(jié)果。應該看到,生產(chǎn)使用和維修保養(yǎng)是一個整體的兩個方面,這就好比自行車的兩個輪子,只有二者齊備互相配合,才能充分發(fā)揮出設(shè)備的效能。生產(chǎn)使用部門并不只管生產(chǎn)和使用就夠了,它也應承擔起設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作,即“防止劣化的活動”。只有生產(chǎn)使用部門搞好了“防止劣化的活動”,維修保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職保養(yǎng)手段的真正威力,才能使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。我們把生產(chǎn)使用部門進行的以“防止設(shè)備劣化”為中心的保養(yǎng)活動叫做“全員叁加的自主保養(yǎng)活動”,通常就稱為自主保養(yǎng)。在自主保養(yǎng)活動中。為了充分地發(fā)揮設(shè)備的能力,必須實行“自己的設(shè)備由自己管理”,做一個能駕馭設(shè)備的人。因此,操作人員除應具備制造產(chǎn)品的能力外,還須具備以下四個方面的能力:

1、能發(fā)現(xiàn)異常的能力

能發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的“異常發(fā)現(xiàn)能力”,并不單純是已產(chǎn)生了故障或產(chǎn)生不良時才發(fā)現(xiàn)異常,而是當似乎要發(fā)生故障,似乎要產(chǎn)生不良時,能對這些故障原因之類的異常一目了然,只有這樣,才能稱作為真正的“異常發(fā)現(xiàn)能力”。

2、能正確地、迅速地處理異常的能力(處理復原能力)

對於已發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)像,只有使之恢復至原來的正確狀態(tài),才能發(fā)揮設(shè)備本來的功能,而且還應能根據(jù)異常的程度來決定是否向上級及維修保養(yǎng)部門報告,該怎樣處理。

3、條件設(shè)定能力

發(fā)現(xiàn)異常的能力常常取決於各人的水平和經(jīng)驗,由於水平和經(jīng)驗的不一,就可能影響對異常的發(fā)現(xiàn)。為了防止這種現(xiàn)像,就應該決定一個確定的量,以判斷設(shè)備是否正常。判斷基準應定量,以溫度為例,其定量應確定為“應在**度以下”,而不能模糊地描述為“不得有異常的發(fā)熱”。這里要強調(diào)的是,與其重視判斷基準的正確度而延遲了執(zhí)行,還不如先定一臨時基準,再多次修正,以定出更為合適的基準,這種方法更具現(xiàn)實意義。

4、維持管理能力

設(shè)備發(fā)生了故障再維修總沒有預防在先的好,為此,就必須確實地遵守既定標準,比如“清掃、加油標準”、“自主檢查標準”等。能力是如何形成的,它主要靠工作中的不斷學習和積累,因此工作本身就是一種學習,由於能力的不斷提高它又可取得更多的工作成果,它們?nèi)咧g是一種相互依存、相互促進的關(guān)系。要培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員,要形成自主保養(yǎng)的體制,一方面要注重人才的培養(yǎng),另一方面要根據(jù)其實際能力對工作有切實的提高,以實現(xiàn)真正的效果,也即這個效果是能得到維持的。在開展自主保養(yǎng)時,不可寄希望於一下子解決許多問題,為此將目標和內(nèi)容整理為7步,這就是“步進式自主保養(yǎng)”。理想的方法是,徹底地做到每一步,待達到一定程度,再進入下一步。

自主保養(yǎng)的7個步驟為:

第一步:初期清掃

初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查能發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷,并及時加以處理。同時通過清掃可有助於操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護之心。

第二步:發(fā)生源、困難部位對策

為了保持和提高第一階段初期清掃的成果,就要杜絕灰塵、污染等的根源(發(fā)生源),為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難於維護保養(yǎng)的部位,如加油、清掃、除污等,也應采取有效

對策,提高設(shè)備的可維護保養(yǎng)性。

第三步:編寫清掃、加油基準

根據(jù)第一、第二步活動所取得的體會,編寫一個臨時基準,以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備,如清掃、加油,緊固等基本條件。

第四步:綜合檢查

為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能,要學習設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準,檢查設(shè)備各主要部分的外觀,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復原,同時使自己掌握必要的檢查技能。再者,對以前編寫的基準可考慮不斷完善,以利檢查。

第五步:自主檢查

在第三步編寫的清掃基準,加油基準,檢查基準的基礎(chǔ)上,加上第四步學到的內(nèi)容,并完全遵照執(zhí)行,這就是自主檢查基準。在學習和執(zhí)行的過程中,還要不斷學習和熟悉設(shè)備的操作和動作,質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性,具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

第六步:整理、整頓

從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動向外圍設(shè)備、整個車間擴大活動范圍,在掌握了上述5步的能力的基礎(chǔ)上,發(fā)展為實現(xiàn)并維持整個車間應有的形像。

本步所說的整理是指明了車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等,并制定出管理基準,應徹底減少物、事等管理對像,盡量簡化。

所謂應徹整頓就是要遵守(維持)即定基準并逐步完善,以便作業(yè)人員易於遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。

第七步:自主管理的徹底化

通過以前6步的活動,已獲得了不少的成果,人員也得到了很大的鍛煉,所以這第七步就要建立起不斷改善的意識,不斷地進行pdca循環(huán),結(jié)合公司的方針、目標,制定出適合自己的新的小組活動目標,做到自主管理的徹底化。

四、重復的小組活動

tpm的最大特點就是重復的小組活動。所謂重復的小組就是最基層的小組作為一個活動小組,每個小組的組長又是上一級(工段)小組的成員,工段長就成了這上一級小組的組長,同樣各工段長又是更上一級小組的成員,車間主任這時就成了這一小組的組長。這樣一級一級往上直至總經(jīng)理。通過重復的小組活動就可淡化領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系,活躍氣氛,增加團隊協(xié)作精神,加強各小組、工段等之間的交流與合作,同心同德共同實現(xiàn)公司的目標。小組活動的目的是將企業(yè)所期待的成果與工作人員各自的欲望、追求進行巧妙的調(diào)和,并通過具體的行動來實現(xiàn)這種調(diào)和,使公司和個人都得到提高。達到目的,對公司而言,有助於提高公司的業(yè)績,對每個成員而言,會產(chǎn)生一種達到目的的滿足感,自己的追求得以實現(xiàn)的自豪感。

小組活動成功的關(guān)鍵在於具備“工作干勁、工作方法和工作場所”這三個條件。

小組活動的一個重要前提是其成員能對自己的工作進行自主的管理,也即具有工作干勁和工作方法,能成熟地自主管理且能嚴於律己。而作為小組領(lǐng)導就是要培養(yǎng)出一批人員。為此要對職工在思想上、技術(shù)上以及方法等方面進行不斷的引導和教育。工作場所是工作人員工作的環(huán)境問題,它包括心理環(huán)境和物理環(huán)境兩個方面。心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環(huán)境,團結(jié)友愛,相互信賴。物理環(huán)境就是要形成便於活動的工作場所,包括5s活動的開展,車間的環(huán)境,各種標準、資料的準備和有效使用,各班次之間的交接,以及其他的管理體系的完善等等。

第9篇 淺談如何提高企業(yè)電氣設(shè)備管理水平

設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的根本，是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的規(guī)模越來越大、自動化水平越來越高，設(shè)備中的電氣部分逐漸成為設(shè)備總體中最重要的組成部分之一。因此，要想全面掌握各種設(shè)備的性能，使設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)，必須深入研究電氣設(shè)備管理的相關(guān)工作, 總結(jié)出規(guī)律并付諸實踐, 才能最終提高設(shè)備的管理水平，保障企業(yè)的長足發(fā)展。

一、影響電氣設(shè)備管理工作的因素

(一)設(shè)備自身因素

電氣設(shè)備在生產(chǎn)過程中，不同廠商因技術(shù)與管理水平不一樣，使其產(chǎn)品質(zhì)量也不一樣；即使是同一廠商，因技術(shù)、管理上的進步，不同時期、不同批次的產(chǎn)品，其品質(zhì)也會不一樣，從而造成電氣設(shè)備出現(xiàn)的故障也會千差萬別。因此, 設(shè)備不同也會影響到具體的管理工作。

(二)制度因素

什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標準，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。沒有規(guī)矩不成方圓，缺少了制度的約束，管理就會迷失方向，就有步入歧途的可能；沒有了制度約束,管理工作就會失去組織原則，必將呈現(xiàn)混亂無序的狀態(tài)。因此，企業(yè)要長足發(fā)展一定需要管理來維護, 只注重生產(chǎn)而忽視管理, 就等于只關(guān)注了眼前利益, 而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。

(三）管理人員因素

據(jù)統(tǒng)計, 電氣設(shè)備故障的發(fā)生80%以上是由人為因素引起的。一方面,管理人員安全意識薄弱, 對事故的警惕性較差。一部分人員在上崗時就沒有接受過良好的崗前培訓, 或者即使培訓過, 也是草草了事, 并沒有引起員工的足夠重視；另一部分員工本身的安全意識就比較淡漠, 即使走上相關(guān)工作崗位, 也表現(xiàn)出比較松散的狀態(tài), 工作態(tài)度不夠端正, 安全意識比較薄弱。另一方面, 管理人員的僥幸心理作怪, 導致一點點看似細微的錯誤最后引發(fā)重大事故。事實證明, 電氣設(shè)備運行人員必須時刻保持警惕, 任何一點的疏忽都會造成重大的隱患, 即使當時并沒有直接引發(fā)事故, 也會為以后的事故發(fā)生埋下伏筆。

（四）技術(shù)因素

能否趕上科技進步的腳步, 及時更新管理理念,提高人員的技術(shù)水平 也是電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，電氣設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。設(shè)備正常使用時，設(shè)備管理人員只是定時對設(shè)備運行狀況進行檢查并記單錄數(shù)據(jù),而沒有真正深入了解設(shè)備的技術(shù)原理，只有在設(shè)備出現(xiàn)問題或緊急情況下才會查找相關(guān)技術(shù)資料，這中間就存在一定的滯后性，在一定程度上影響著設(shè)備的管理。

二、強化電氣設(shè)備管理的措施，提高設(shè)備管理水平

(一)正確選擇電氣設(shè)備，確保設(shè)備安全運行

企業(yè)在選擇設(shè)備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇正確的設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后能夠安全、高效運行,為設(shè)備管理工作的開展打下堅定的基礎(chǔ)。

(二)完善企業(yè)管理制度，保證管理工作運行

要制定切實有效的管理制度, 保證工作的紀律性。首先, 建立并完善電氣設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。這樣有利于提高員工的責任心, 也能保證在設(shè)備出現(xiàn)故障時能直接找到責任人。其次, 要提高制度的執(zhí)行效力。制度的制定只是一個前提和基礎(chǔ), 真正有效的實施才是最終的目標。可以采取適當?shù)莫剳褪侄蝸硖岣吖芾碇贫鹊耐帕? 完善企業(yè)管理制度能夠有效地提高電氣設(shè)備的管理水平。

(三)提高工作人員的素質(zhì)，杜絕人為事故

提高員工素質(zhì)是搞好電氣設(shè)備管理工作、降低事故發(fā)生率的關(guān)鍵。首先, 一定要更新觀念, 培養(yǎng)員工的安全意識,保證相關(guān)工作人員能夠在工作中時刻保持警惕性。只要工作人員能夠按照工作要求, 細致入微地觀察電氣設(shè)備的運行變化, 就能夠顯著改善電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀。其次，加強員工職業(yè)道德教育。職業(yè)道德，不僅是個人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也是息息相關(guān)的，可以說是一種無形的資本。因此，企業(yè)加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風氣，使電氣設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

（四）與時俱進，培養(yǎng)人才

現(xiàn)代企業(yè)要想從根本上提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足設(shè)備管理的發(fā)展需要。企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的體會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級設(shè)備管理人員的理論知識水平和實際操作技能。

三、結(jié)語

設(shè)備管理是一個永恒的話題，它對安全生產(chǎn)的影響是不言而喻的，只有以科學務(wù)實的態(tài)度，加強電氣設(shè)備的管理工作，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強安全教育和培訓考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，防微杜漸，才有可能減少或杜絕安全事故，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)快速前進。

第10篇 淺談機電設(shè)備安裝工程管理

摘要：安裝工程管理涉及項目多，各項目之間聯(lián)系比較大，協(xié)調(diào)性要求比較高，所以安裝項目管理也必然涉及協(xié)調(diào)各單位、各部門、各相關(guān)人員之間的關(guān)系。機電設(shè)備安裝項目管理，上承結(jié)構(gòu)施工，下接裝修項目工程，需要溝通協(xié)調(diào)的單位和人員多，因此管理中也應非常注意多頭管理或者無人管理現(xiàn)象的發(fā)生.

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備，安裝工程，管理

1 前言

在進行機電設(shè)備的安裝過程中，需要做好設(shè)備調(diào)試和設(shè)備安裝的監(jiān)督工作。 根據(jù)具體的要求審核作業(yè)人員，在我國經(jīng)濟的發(fā)展下，建筑工程的管理逐漸深化，只有保證土建監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)督互相協(xié)調(diào)，才可以保證施工的安全，建設(shè)出質(zhì)量良好的建筑工程。

2機電設(shè)備安裝工程中項目管理技術(shù)的要點

2．1質(zhì)量控制

l)承包商的管理、監(jiān)督。在機電設(shè)備安裝的施工過程中管理工程師最繁重最經(jīng)常的工作就是質(zhì)量控制。做好質(zhì)量控制工作就要對施工的各個階段的相關(guān)承包商的工程做到施工前的審批、施工過程中的監(jiān)督、施工后的嚴格把關(guān)。嚴格把關(guān)主要做到以下幾點:對承包商進行管理、監(jiān)督確保機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量達標精品工程的要求;組織相關(guān)單位對技術(shù)標準、設(shè)計圖紙、安裝說明書和制造廠家提供的設(shè)備等向承包商進行交底。

2)建立健全機電設(shè)備安裝管理體系。在機電設(shè)備安裝管理部建立質(zhì)量監(jiān)控體系,對承包商的質(zhì)量進行審查的保證體系形成完善全面的質(zhì)量管理體系,并構(gòu)建檢驗工程質(zhì)量的工作制度對質(zhì)量檢驗的工作程序進行詳細的制定;對施工前技術(shù)報告的審批工作把好關(guān);對承包商提交的施工技術(shù)設(shè)施設(shè)計和施工組織設(shè)計進行嚴格的審查;對圖紙修改文件和設(shè)計變更文件進行審核;對相關(guān)工程的質(zhì)量事故處理報告進行嚴格的審核;對有關(guān)應用新技術(shù)、新材料的技術(shù)鑒定報告進行審核等等,對現(xiàn)場進行全面的跟蹤檢查。

2．2成本管理

要把機電設(shè)備安裝工程的成本管理工作與安裝工程的施工管理工作相結(jié)合。如果一個機電設(shè)備的安裝工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么這個設(shè)備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比較強的的管理實力和施工實力這也是一個施工企業(yè)整體能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn),可以作為檢驗機電設(shè)備安裝工程的項目管理工作的標準。為了控制好機電設(shè)備安裝工程的成本企業(yè)可以和施工項目部簽訂詳細的工程承包管理合同,明確獎罰措施和費用的金額,這樣承包商才能有一定的壓力和準則提高自己的管理水平和施工技術(shù)水平使自己的主觀能動性得到充分的發(fā)揮。

2．3進度控制

在對工程的進度進行控制中管理工程師的主要工作就是采取合理有效的措施幫助投資方對工程施工的進度進行控制。機電設(shè)備安裝的承包商應該按照合同中的相關(guān)規(guī)定和工期的約定進行工程進度網(wǎng)絡(luò)圖報管理部審批和總進度控制計劃的編制。然后根據(jù)經(jīng)過審批的工程進度計劃來控制施工工程的進度。對施工工程的進度進行控制的主要任務(wù)有:在工程開始時細致嚴格地審批承包商的工程施工的總進度計劃;參加或組織相關(guān)人員召開會議對工程進度進行協(xié)調(diào)落實工程合同中規(guī)定的應該由業(yè)主提供的施工設(shè)施和條件;客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務(wù)。

2．4安全管理

評價一個項目的好壞的前提是工程的施工是否安全。為

了實現(xiàn)安全施工的目標就必須強化安全施工的管理制度和相關(guān)組織加強獎懲措施和安全檢查力度。構(gòu)建全過程、全方位的安全管理體系加強責任負責制,明確和落實項目經(jīng)理以及工程具體的管理人員的安全管理工作的責任,做到人人負責,人人有責。在工程施工之前,做好安全管理工作的策劃和評估做到施工前有計劃施工過程中有控制施工后有總結(jié)的管理思路做好機電設(shè)備安裝工程的總設(shè)計和各項的分部設(shè)計工作從施工的環(huán)境、材料和設(shè)備、人員等方面入手,把計劃工作做好更好地確保機電設(shè)備安裝工程的安全施工。

3機電設(shè)備安裝技術(shù)的改善措施

3．1對設(shè)備、設(shè)施進行嚴格的選擇

機電設(shè)備安裝過程中要由相關(guān)的技術(shù)人員對設(shè)備進行嚴格的選擇通過試驗檢測來選擇一套既有經(jīng)濟價值,又能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的機電設(shè)備。禁止對設(shè)備進行隨機更改店則將會影響企業(yè)的發(fā)展。

3．2對安裝工作進行統(tǒng)一規(guī)劃

在機電設(shè)備的安裝過程中,由于安裝環(huán)節(jié)比較多,因此要對其進行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置,同時每一個施工隊伍都要配備管理人員并對各個環(huán)節(jié)進行有效的調(diào)節(jié),在此過程中要多征求員工的意見。作為管理者要對機電設(shè)備及安裝的各個環(huán)節(jié)了如指掌對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),提前制定預防措施只有這樣才能確保機電安裝工作的順利進行。

3．3安裝工作要有主有次

一個項目要想啟動,首先要配備電源,其次要有動力源以及相關(guān)的提升設(shè)備等。只有對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一安排、有主有次,才能保證工程項目在短期內(nèi)施工。同時還要對壓風機、安裝變電所、提升絞車、井架進行統(tǒng)一安排,有目的地進行機電設(shè)備安裝從而達到事半功倍的效果。

3．4提高機電員工的綜合素質(zhì)

機電設(shè)備安裝人員綜合素質(zhì)的高低將會決定安裝效率的好壞。在機電設(shè)備安裝過程中,要對所有員工進行崗前培訓,使他們更好地了解和掌握機電設(shè)備安裝過程中應該注意的技術(shù)和相關(guān)事項,以確保各個環(huán)節(jié)連接螺栓的整體質(zhì)量,而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過程中也應該嚴格按照相關(guān)規(guī)則進行接電,而且對設(shè)備的控制盤和開關(guān)進行檢修,以確保機電設(shè)備的正常運行。

4 施工過程管理

1） 施工技術(shù)質(zhì)量管理。工程進度是效益，工程質(zhì)量則是生命。工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到整個建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益，還關(guān)系到建筑工程和人民生活的舒適和安全。施工前圖紙設(shè)計的質(zhì)量直接影響施工過程中的質(zhì)量問題，而且具體施工操作人員往往文化水平較低，因此施工圖紙繪制要簡潔、明確、易懂。因為現(xiàn)場施工人員最了解實際情況，所以還必須要求施工人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符時要提出疑問，并與工程管理方共同商討解決方案；處理機電設(shè)備安裝技術(shù)與管理外，安裝設(shè)備的本身的質(zhì)量也關(guān)系到整個機電安裝工程的質(zhì)量，所以必須嚴格把控進場物料和設(shè)備的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標準要求的原材料要立即退回重新購買，編寫原材料控制流程，使每一種進入施工的原材料都有源可查；施工過程中項目管理者必須要求施工者嚴格按照操作規(guī)范進行操作，作業(yè)方式和操作范圍要與設(shè)計圖紙要求說明相符，不能隨意變更。質(zhì)量管控人員要嚴格把控施工技術(shù)標準，同時要求下一工序嚴格檢查上一工序的質(zhì)量，存在質(zhì)量問題，下一工序必須提出上報，要求上一工序整改或者返工。此外質(zhì)量管控人員還要做好質(zhì)量檢查記錄，把質(zhì)量標準是否達標納入考核系統(tǒng)；設(shè)備安裝好以后，在調(diào)試階段，必須嚴格按照施工項目要求對安裝設(shè)備或系統(tǒng)進行調(diào)試，每一個項目都要調(diào)試并記錄，堅決不能簡省步驟，抽檢調(diào)試。達不到工程驗收標準的設(shè)備，要及時調(diào)換。

2） 施工安全管理。安裝工程涉及水、電、機械等項目，安全管理尤為重要，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故就有可能造成無法想象的人身傷亡和財產(chǎn)損失。所以特別注重安全管理工作，做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并對現(xiàn)場施工人員進行安全施工培訓，增強其安全施工意識；另外還要指定專業(yè)的安全施工管理人員對工地施工現(xiàn)場進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或者不安全因素要及時要求相關(guān)人員進行整改，對相關(guān)人員提出警告或處罰，盡量避免任何安全事故發(fā)生的可能性。

結(jié)語

機電設(shè)備安裝項目的管理工作不僅要做好工程的目標管理工作還要調(diào)整好相關(guān)人員、相關(guān)部門、相關(guān)單位之間的關(guān)系了解機電設(shè)備安裝工程的特點按照工程的工作思路來開展管理工作,熟悉項目管理工作的內(nèi)涵做好安全管理、進度管理、成本管理和質(zhì)量管理的各個管理工作,提高機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù),加強技術(shù)管理,使其適應社會的發(fā)展捉進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。

參考文獻

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[2] 覃飛.建筑機電安裝施工技術(shù)管理[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011.

第11篇 物業(yè)公司監(jiān)視測量設(shè)備管理程序-2

物業(yè)公司監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序(二)

1.0目的

為了對提供服務(wù)過程中的監(jiān)視和測量儀器,比較標準進行控制,確保這些儀器在存放、搬運和使用過程中保持已知的準確度。

2.0適用范圍

本程序適用于對公司所有監(jiān)視和測量儀器的控制與管理。

3.0職責

3.1工程部負責管理監(jiān)視和測量儀器的采購申請、驗收、送檢以及報廢的審批和建立總臺帳。

3.2各管理處負責監(jiān)視和測量儀器的使用,以及管理處的《監(jiān)視和測量儀器管理卡》的建立和使用過程中出現(xiàn)異常情況的報告與采取相應措施。

4.0實施程序

4.1監(jiān)視和測量儀器的管理和使用

4.1.1由工程部負責建立《監(jiān)視和測量儀器管理卡》,并對所有監(jiān)視和測量儀器進行統(tǒng)一編號。

4.1.2所有監(jiān)視和測量儀器應在檢定合格期內(nèi)使用。

4.2監(jiān)視和測量儀器的采購和驗收

4.2.1各部門需用監(jiān)視和測量儀器時,由本部門填寫《請購單》,經(jīng)工程部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準實施采購。

4.2.2采購的監(jiān)視和測量儀器由工程部負責安排驗收,驗收合格后在《監(jiān)視和測量儀器管理卡》上進行登記,統(tǒng)一編號管理。

4.3監(jiān)視和測量儀器的領(lǐng)用

驗收合格后,由工程部將監(jiān)視和測量工具儀表分派到使用部門。

4.4監(jiān)視和測量儀器的校準

4.4.1工程部負責根據(jù)監(jiān)視和測量儀器的使用狀況和國家的有關(guān)規(guī)定,編制《監(jiān)視和測量儀器校準計劃》,經(jīng)工程部經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4.4.2對于委外送檢儀器,由工程部選擇合格的計量服務(wù)供應商送檢。

4.4.3對于自檢的儀器,應按儀器的有關(guān)技術(shù)資料進行自檢,并將校準結(jié)果記入《監(jiān)視和測量儀器管理卡》。

4.4.4校準合格的監(jiān)視和測量儀器必須貼有《校準合格證》,《校準合格證》必須注明有效期,無有效合格證的不得使用。

4.4.5經(jīng)校驗不合格的監(jiān)視和測量儀器,應貼上標識。

4.5監(jiān)視和測量儀器的修理和報廢

4.5.1監(jiān)視和測量儀器損壞或失效時,由工程部統(tǒng)一安排送到合格的計量服務(wù)供應商處進行修理,重新校準,合格后方可使用。

4.5.2監(jiān)視和測量儀器無法修復,需要報廢時,需經(jīng)工程部經(jīng)理批準后予以報廢,并在《監(jiān)視和測量儀器管理卡》上注銷。

5.0相關(guān)記錄

**009-01請購單

**013-01監(jiān)視和測量儀器管理卡

**013-02監(jiān)視和測量儀器校準計劃

第12篇 機械設(shè)備管理責任人崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負責檢查本項目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，落實整改。

2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓和考核、復審工作，對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。

4、嚴格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。

5、定期對現(xiàn)場機械設(shè)備實行安全運行檢查，切實做好隱患整改工作。

6、負責參與對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作，并做詳實文字記載。

7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認真做好各項原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故，組織落實“三不放過”的措施。