工程質(zhì)量管理零誤差動(dòng)態(tài)控制理念（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：25

工程質(zhì)量管理零誤差動(dòng)態(tài)控制理念

第1篇工程質(zhì)量管理零誤差動(dòng)態(tài)控制理念

近年來,我公司結(jié)合施工實(shí)施,圍繞既要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,又要降低消耗,獲得企業(yè)效益最大化,在管理上進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐,取得了顯著成效。現(xiàn)把我們實(shí)施“零誤差”動(dòng)態(tài)控制情況介紹如下。

一、“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的提出

近幾年來,隨著電建市場(chǎng)的日趨飽和以及工程項(xiàng)目招投標(biāo)的推行,電建企業(yè)一方面要承受工程項(xiàng)目少,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部壓力;一方面還要承擔(dān)招投標(biāo)后項(xiàng)目概算偏低,施工利潤(rùn)下降的經(jīng)濟(jì)壓力。面對(duì)這兩種壓力。我公司清醒地意識(shí)到,要在市場(chǎng)爭(zhēng)得一杯羹,只有依靠?jī)?yōu)良的施工質(zhì)量管理,對(duì)外樹立和展示企業(yè)的良好形象,以此來贏得社會(huì)信譽(yù)。對(duì)內(nèi)則要通過加強(qiáng)企業(yè)管理和全面質(zhì)量管理,減少施工返修和消缺率,以此來降低費(fèi)用獲得經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后,我們抓住已中標(biāo)的 500ky鄒臨線和500kv臨-日 -青-濰線的施工時(shí)機(jī),在全公司提出進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,大力推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”、“樣板工程”的活動(dòng)。

“三創(chuàng)新”活動(dòng)的開展,不僅使工程質(zhì)量有了明顯提高,而且使公司的管理、技術(shù)、工藝在許多方面有了新突破。 500kv鄒臨線項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量,提高一次驗(yàn)收合格率和優(yōu)良率,首次提出了“零誤差”、“零缺陷”動(dòng)態(tài)管理,并在該工程中初步應(yīng)用;后又在 500ky臨-日-青-濰線路工程驗(yàn)證,效果很好。

二、“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的含義

所謂“零誤差”動(dòng)態(tài)管理,既是一種具體的施工管理方法,更是一種管理新理念,即“沒有最好,只有更好”。把它應(yīng)用到施工中,就是使工程的每一個(gè)參數(shù)完全依照設(shè)計(jì)值,不考慮《施工規(guī)范》允許誤差,把施工誤差依據(jù)設(shè)計(jì)降到極小極小……,致使消缺率降到極小極小……。

三、“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐

在500kv鄒臨線工程施工中,按照“零誤差”動(dòng)態(tài)管理,對(duì)各個(gè)工序都進(jìn)行了施工前控制、施工中調(diào)整、施工后檢查驗(yàn)收的動(dòng)態(tài)管理。首先使施工人員以及管理人員樹立“只有工程設(shè)計(jì)值,沒有允許誤差值”的意識(shí)。其次是制定相應(yīng)的控制措施和管理辦法。三是研究和探索了相應(yīng)的新工藝。在基礎(chǔ)澆制施工中,按以往的方法,需要有專人多次進(jìn)行測(cè)量,費(fèi)工費(fèi)時(shí),有時(shí)也不便控制,容易造成無法挽回的后果。在鐵塔基礎(chǔ)施工后面,我們考慮到,如果在基礎(chǔ)施工前尺寸控制達(dá)不到與設(shè)計(jì)值一致(即零誤差),而控制在《規(guī)范》允許誤差內(nèi)即可存在近lcm的誤差,隨著澆制過程的人為、機(jī)械等因素,誤差有可能進(jìn)一步增大。如果在澆制前基礎(chǔ)尺寸控制到與設(shè)計(jì)值一致,并在澆制過程中隨時(shí)控制設(shè)計(jì)值進(jìn)行調(diào)整,那么基礎(chǔ)澆制后的尺寸誤差肯定最小,為下道工序組塔打下好的基礎(chǔ),避免因基礎(chǔ)施工誤差較大造成組塔困難,減小了組塔誤差(如傾斜值、扭轉(zhuǎn)值等)。為此,我們?cè)谑┕げ扇×舜骨虻蹙€法,對(duì)基礎(chǔ)澆制過程中的尺寸進(jìn)行監(jiān)控,澆制前調(diào)整好垂球,在施工過程中可隨時(shí)觀察和發(fā)現(xiàn)模板尺度變化,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,始終處于監(jiān)控之中。嚴(yán)把施工過程,在人員控制方面,先經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)專責(zé)人、分隊(duì)檢驗(yàn)員、項(xiàng)目部級(jí)檢驗(yàn)員、項(xiàng)目監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可澆制。澆制過程中要進(jìn)行隊(duì)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)檢查。澆制結(jié)束拆模后,驗(yàn)收合格才能回填土石,均有詳盡的施工記錄和驗(yàn)收記錄,做到有據(jù)可查。為后來的組塔打下了扎實(shí)基礎(chǔ),真正做到了“零誤差”施工。

四、“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的效果

通過在工程施工中實(shí)踐,嚴(yán)格推行這種管理方法,公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等有了顯著提高。具體表現(xiàn)在:公司員工在潛意識(shí)中樹立了“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的理念,施工人員的工作目標(biāo)更富具體化,容易控制;工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有了很大提高。“抱桿落地一次成優(yōu)”、“防盜螺栓開口方向一致”均寫進(jìn)了公司的質(zhì)量體系文件《作業(yè)指導(dǎo)書》中,進(jìn)一步提高了公司的施工能力。由于采用了“零誤差”動(dòng)態(tài)管理, 1998――1999年施工的500kv鄒臨輸電線路,被驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)為“精品工程”,獲山東施工質(zhì)量 “泰山杯”榮譽(yù):1999――2000年度施工的500kv臨-日-青-濰輸電線路,在業(yè)主和監(jiān)理組織的基礎(chǔ)、鐵塔驗(yàn)收中,抽檢優(yōu)良率達(dá)到了100%,工程參數(shù)50%-60%達(dá)到了“零誤差”、“零缺陷”,并得到國(guó)家電網(wǎng)公司的好評(píng)。

“零誤差”動(dòng)態(tài)控制――質(zhì)量管理新理念

近年來,我公司結(jié)合施工實(shí)施,圍繞既要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,又要降低消耗,獲得企業(yè)效益最大化,在管理上進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐,取得了顯著成效?，F(xiàn)把我們實(shí)施“零誤差”動(dòng)態(tài)控制情況介紹如下。

一、“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的提出

和500kv臨-日 -青-濰線的施工時(shí)機(jī),在全公司提出進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,大力推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”、“樣板工程”的活動(dòng)。

二、“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的含義

三、“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐

四、“零誤差”動(dòng)態(tài)管理的效果

第2篇裝飾工程質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃

裝飾工程質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃

質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證或提高工程質(zhì)量,組織全體職工和有關(guān)部門,綜合適用管理技術(shù),專業(yè)技術(shù)和科技技術(shù),經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程的結(jié)構(gòu)性能,使用功能和觀感質(zhì)量,以及效率、工期、成本、安全等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動(dòng)。

質(zhì)量管理中的'質(zhì)量'的含義有三方面,即工程質(zhì)量,工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,是三個(gè)不同的概念,但三者的聯(lián)系極為密切。工程質(zhì)量是企業(yè)施工的最終成果,它取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工作質(zhì)量是工序質(zhì)量、工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。

以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念和方法,把各階段,各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來,形成一個(gè)有明確任務(wù),職責(zé)和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)的綜合體,其形式是:計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理四個(gè)階段的管理循環(huán),周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn),這就是本公司的質(zhì)量管理形式。其質(zhì)量管理內(nèi)容如下:

(一)、思想保證體系:

1.百年大計(jì),質(zhì)量第一;

2.對(duì)用戶負(fù)責(zé),讓用戶滿意;

3.預(yù)防為主,把下一道工序當(dāng)作用戶。

(二)、組織保證體系

1.該項(xiàng)目中各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)齊全;

2.建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu);

3.有專門質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專職檢驗(yàn)人員。

(三)、工作保證體系

1.購(gòu)料購(gòu)配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系;

2.機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系;

3.施工計(jì)劃調(diào)度管理保證體系;

4.經(jīng)濟(jì)保證體系;

5.施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證體系;

6.施工過程質(zhì)量保證體系;

7.竣工驗(yàn)收過程質(zhì)量保證體系;

8.質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量保證體系。

其中,施工工作保證體系又分為施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理:

①施工準(zhǔn)備階段的管理工作

a、圖紙的審查和現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)核;

b、施工組織設(shè)計(jì)的編制;

c、施工機(jī)構(gòu)設(shè)備的檢修;

d、工作條件的準(zhǔn)備;

②施工過程中的質(zhì)量管理

a、進(jìn)行施工的技術(shù)交底,監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、施工。

b、進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,為保證工程的質(zhì)量,必須堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度,加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程,特別是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,達(dá)不到合格的工程絕不放過,該返工的必須返工,不留隱患,這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要實(shí)行自檢和專檢相結(jié)合,以生產(chǎn)班組自我檢查為基礎(chǔ),但對(duì)前道工序交到下道工序和最后交工前的檢查驗(yàn)收,以專職檢驗(yàn)為主。

c、質(zhì)量分析:通過對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn),獲得大量反映質(zhì)量的狀況,然后集中開會(huì)分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,質(zhì)量檢查驗(yàn)收終究是事后進(jìn)行的。故此,質(zhì)量管理工作應(yīng)進(jìn)行在事故之前,防患于未然。

(四)、質(zhì)量管理點(diǎn)

建立質(zhì)量管理點(diǎn)的目的是讓操作者突出自我控制,增加質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)自我管理。質(zhì)量管理點(diǎn)可以說是質(zhì)量保證體系的主要組成部分,或工序質(zhì)量管理中需要重點(diǎn)控制的關(guān)鍵部位,它建立在下面幾個(gè)主要方面。

①結(jié)構(gòu)中心關(guān)鍵部位;

②復(fù)雜部位,復(fù)雜工藝或新工藝,需要重點(diǎn)控制的工序;

③質(zhì)量特性不穩(wěn)定,質(zhì)量通病容易發(fā)生的工序或部位。

管理人員必須明白質(zhì)量管理點(diǎn)的工作,對(duì)管理點(diǎn)的工作要明確專人管理,做好記錄,定期整理歸檔,并按規(guī)定及時(shí)傳遞信息。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),保證裝飾質(zhì)量的主要因素是人、環(huán)境、機(jī)具、材料和方法,概括為五個(gè)方面,即所謂五大因素。這五個(gè)因素之間互相聯(lián)系并相互制約,是不可分割的有機(jī)整體。裝飾工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵是狠抓這五個(gè)因素,將'事后把關(guān)'重點(diǎn)移前到'事前預(yù)防',將施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的各種因素控制起來,把管理工作置于生產(chǎn)過程之中。

1.操作人員

就建筑工程整體而言,人的因素指企業(yè)各部門、每個(gè)人都關(guān)心質(zhì)量管理,即通常所講的'全員管理'和'全企業(yè)管理'。具體到裝飾工程,包括若干個(gè)分項(xiàng)工程,各分項(xiàng)主要是手工操作,操作人員的技能、體力、情緒等在生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況某些波動(dòng)、變化會(huì)直接影響到工作質(zhì)量。要強(qiáng)調(diào)'預(yù)防為主',首先要強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性。

在施工操作中,操作人員造成操作誤差的主要原因是:質(zhì)量意識(shí)差,操作時(shí)粗心大意;操作技能低,技術(shù)不熟練;質(zhì)量與分配關(guān)系處理不當(dāng)而影響操作者積極性等。故此,應(yīng)采取以下措施。

(1)、增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)

要樹立以優(yōu)質(zhì)求信譽(yù),以優(yōu)質(zhì)求效益指導(dǎo)思想。強(qiáng)化'質(zhì)量第一,用戶至上,下道工序是用戶'的質(zhì)量意識(shí)教育,提高職工搞好工程質(zhì)量的自覺性和責(zé)任感,在數(shù)量、進(jìn)度、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),必須堅(jiān)持把質(zhì)量放到首位。

(2)、工程質(zhì)量與操作者的利益掛鉤

在推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中,要把工程質(zhì)量列入重要考核指標(biāo),將質(zhì)量好壞與操作者的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,定期檢查,嚴(yán)格考核,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。對(duì)為提高工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)忽視質(zhì)量,弄虛作假,違章操作,造成重大質(zhì)量事故的要嚴(yán)肅處理。充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,多勞多得,少勞少得,促使操作人員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量,使質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力和群眾基礎(chǔ)。

(3)、認(rèn)真執(zhí)行'三檢制。'

'三檢制'是指自檢、互檢和交接檢。這是工程質(zhì)量管理工作的重要手段,通過'三檢制'可以促進(jìn)自我改進(jìn)和自我提高的能力。

自檢,即操作者自我把關(guān),保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于班組來說,就是班組自我把關(guān),保證交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

互檢可由班組長(zhǎng)組織在同工程的各班組之間進(jìn)行。通過互檢肯定成績(jī),找出差距,交流經(jīng)驗(yàn),共同提高。

交接檢,一般由工長(zhǎng)或施工隊(duì)長(zhǎng)組織進(jìn)行。為了保證上道工序質(zhì)量,進(jìn)行交接檢以促進(jìn)上道工序自我嚴(yán)格把關(guān)。

2.機(jī)具設(shè)備

'工欲善其事,必先利其器',自古以來,在建筑營(yíng)造業(yè)方面,工匠對(duì)所用的工具都是十分講究的。如今的裝飾工程施工正向工業(yè)化、裝配化發(fā)展,機(jī)具設(shè)備已經(jīng)成為生產(chǎn)符合要求的工程質(zhì)量重要條件之一。

對(duì)于機(jī)具設(shè)備因素的控制,應(yīng)按照施工工藝的需要,合理地選用先進(jìn)機(jī)具。為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,機(jī)具在使用前必須檢查。在使用過程中要加強(qiáng)維修與保養(yǎng),并定期維修。使用之后須精心保管,建立健全管理制度,避免損壞,減少損失。

3.工作環(huán)境

施工操作的環(huán)境,如施工的溫度、風(fēng)雨天氣、環(huán)境污染及工序銜接等,對(duì)裝飾工程質(zhì)量的影響比較大,一般應(yīng)進(jìn)

行以下控制。

(1)施工溫度與濕度

如前所述,刷漿、飾面和花飾工程以及高級(jí)抹灰、混色油漆工程不低于5℃;中級(jí)和普通抹灰、普通的混色油漆工程,以及玻璃工程應(yīng)在0℃以上;裱糊工程不低于15℃;用膠粘劑貼的罩面板工程,不應(yīng)低于10℃。

環(huán)境濕度對(duì)質(zhì)量影響較為顯著,必須嚴(yán)格控制。如在磚墻面上抹灰,必須把墻面澆水潤(rùn)濕;水泥砂漿抹灰層,必須在濕潤(rùn)條件下養(yǎng)護(hù);

油漆工程基層必須干燥。

(2)、風(fēng)雨天氣和環(huán)境清潔

油漆工程操作地點(diǎn)應(yīng)清理干凈,環(huán)境清潔并通風(fēng)良好,雨霧天不宜作罩面漆;室外使用涂料,不得在雨天施工;六級(jí)大風(fēng)不得進(jìn)行干掛石材的施工。

(3)、工序銜接與工序安排合理,為施工創(chuàng)造良好環(huán)境,有利于工程質(zhì)量。裝飾工程應(yīng)在基本或基層的質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,方可施工;

室內(nèi)裝飾工程應(yīng)待屋面防水工程完工后,并在不致被后繼工程所損壞和沾污的條件下進(jìn)行;室內(nèi)罩面板和花飾等工程,應(yīng)待易產(chǎn)生較大濕度的地(樓)面的墊層完工后施工;室內(nèi)抹灰如是在屋面防水完工前施工,必須采取防護(hù)措施。

有時(shí)為了搶工期或管理不善,出現(xiàn)工序顛倒,會(huì)造成返工修理,既影響質(zhì)量,又會(huì)拖延時(shí)間,欲速則不達(dá)。

4.材料質(zhì)量

裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)。正確地選擇,合理地使用材料是保證工程質(zhì)量的重要條件之一,控制材料質(zhì)量的措施有以上幾點(diǎn):

(1)、必須按設(shè)計(jì)要求選用材料

裝飾材料的品種繁多,檔次不同,應(yīng)用特點(diǎn)各異,色澤、圖案變化復(fù)雜,為達(dá)到理想的裝飾效果及符合工程質(zhì)量要求,所用材料必須符合設(shè)計(jì)要求。

(2)、選用符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料

所用材料的質(zhì)量,必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。供應(yīng)部門要提供符合要求的材料,包括成品與半成品,確保材料符合工程的實(shí)際需要。質(zhì)量低劣的材料,會(huì)給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。

(3)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料加強(qiáng)驗(yàn)收

材料進(jìn)場(chǎng)后要加強(qiáng)驗(yàn)收,驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況,要立即查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)處理。在使用過程對(duì)材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí),應(yīng)抽樣檢驗(yàn),合格后方可使用。

(4)、做好材料管理工作

材料進(jìn)場(chǎng)后,要做好材料的管理工作,按施工總平面和施工順序布置,就近合理堆放,減少倒垛和二次搬運(yùn),并應(yīng)加強(qiáng)限額管理和發(fā)放,避免和減少材料損失。裝飾工程所用的砂漿、灰膏、玻璃、油漆、涂料等,如需加工和配制者,應(yīng)集中進(jìn)行加工和配制。所有飾件及飾面的構(gòu)件,在運(yùn)輸、保管和施工過程中,必須采取措施,防止損壞沾污和變質(zhì)。

(5)、采用正確的操作方法

第3篇工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系

工程質(zhì)量管理體系的管理方法第1節(jié)質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)的,其基本運(yùn)轉(zhuǎn)方式是pdca 循環(huán)管理活動(dòng)。

1.1 pdca循環(huán)的四階段

1.1 .1 計(jì)劃經(jīng)過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究,制定各種質(zhì)量管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目和具體實(shí)施措施。

1.1 .2 實(shí)施按照p 階段制定的計(jì)劃措施,組織各方面去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

1.1 .3 檢查對(duì)實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測(cè)試,檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況是否達(dá)到預(yù)期效果,與預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,找出差距、得失和成敗的原因。

1.1 .4 處理對(duì)檢查出來的各種問題進(jìn)行處理,正確的加以肯定,總結(jié)成文,納入標(biāo)準(zhǔn),不能解決的問題列入下一循環(huán)進(jìn)一步研究。

1.2 pcda 循環(huán)的8 個(gè)步驟

1.2 .1 分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題;

1.2 .2 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素;

1.2 .3 找出影響質(zhì)量的主要因素;

1.2 .4 針對(duì)主要因素制定措施,提出改進(jìn)計(jì)劃,并預(yù)計(jì)其效果;

1.2 .5 按照既定計(jì)劃執(zhí)行措施;

1.2 .6 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況;

1.2 .7 根據(jù)檢查情況進(jìn)行總結(jié);

1.2 .8 提出這一循環(huán)尚未解決的問題,找出原因納入下一個(gè)循環(huán)處理。

第4篇高層住宅項(xiàng)目分包工程質(zhì)量控制管理

1、關(guān)于分包單位的選擇

(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊(cè)》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應(yīng)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定,招標(biāo)文件上還要求公司通過后要報(bào)甲方單位進(jìn)行審查;

(2)專業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級(jí)、施工業(yè)績(jī)等應(yīng)符合項(xiàng)目部要求;

(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項(xiàng)目部的要求;

(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

(5)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理?xiàng)l件;

(6)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對(duì)分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對(duì)于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項(xiàng)目部對(duì)自行發(fā)包單位的管理。

2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對(duì)于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);

(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并要得到項(xiàng)目部的認(rèn)可;

(3)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

3、專業(yè)分包方施工方案的審批

分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn),對(duì)分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

4、施工過程控制

(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對(duì)分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目部的要求;

(2)在施工過程中,項(xiàng)目部要主持分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)評(píng)定工作,及時(shí)糾正工程中存在的問題;

(3)在施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)糾正,并限期整改。對(duì)管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況;

(4)在對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個(gè)分包之間的關(guān)系,搞好各個(gè)專業(yè)之間的配合,確?？傮w施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項(xiàng)對(duì)分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

(2)施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;

(3)分包項(xiàng)目施工完畢后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

6、分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交

(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收,經(jīng)項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項(xiàng)目移交給項(xiàng)目部;

(2)工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場(chǎng)。

第5篇線路工程質(zhì)量管理保證計(jì)劃

線路工程質(zhì)量管理及保證計(jì)劃

一、質(zhì)量方針

科學(xué)管理精心施工過程受控質(zhì)量一流

二、質(zhì)量目標(biāo)

讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)

杜絕一切重大質(zhì)量事故

三、工程質(zhì)量目標(biāo)

1、竣工驗(yàn)收合格率100%、優(yōu)良品率達(dá)90%以上、符合驗(yàn)收規(guī)范要求;

2、無重大質(zhì)量事故和責(zé)任事故;

3、做到整個(gè)工程無重大返工、不給業(yè)主單位留下任何隱患;

4、工程做到一次驗(yàn)收合格、一次啟動(dòng)成功;

5、施工記錄做到齊全、準(zhǔn)確、清潔、整齊。

四、所供材料質(zhì)量目標(biāo)

主要材料須采購(gòu)國(guó)家定點(diǎn)廠家、產(chǎn)品合格證及地材檢驗(yàn)報(bào)告等證齊全、質(zhì)量符合國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品合格率100%。

五、質(zhì)量管理及保證體系

質(zhì)量檢查工作要堅(jiān)持專業(yè)檢查與施工班組檢查相結(jié)合的制度工程部除固定2~3個(gè)有質(zhì)檢證的人經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)外、要經(jīng)常配合各施工隊(duì)的質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各道工序的質(zhì)量監(jiān)督、檢查(驗(yàn)收)以及現(xiàn)場(chǎng)檢查簽收工作、它必須與各施工隊(duì)的質(zhì)檢員形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系、推行全面質(zhì)量管理方法、做到人人重視質(zhì)量、誰施工誰負(fù)責(zé)、不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)下交工。

六、質(zhì)量計(jì)劃:

項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人、對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程部專工為直接責(zé)任人、代表項(xiàng)目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作、保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目工程部質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)理、檢查、考核和獎(jiǎng)懲及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程部專工提供質(zhì)量信息、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及各級(jí)專兼職質(zhì)安員對(duì)質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。

根據(jù)工作具體情況、首先制定《質(zhì)量計(jì)劃》、明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、方針及質(zhì)量管理人員的責(zé)權(quán)利;

本工程嚴(yán)格執(zhí)行《電氣裝置安裝工程35kv及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gb50173-92)和甲方有關(guān)質(zhì)量要求以及公司質(zhì)量體系文件。

七、質(zhì)量管理辦法

1、嚴(yán)格執(zhí)行“施工質(zhì)量一次否決制”即工作再苦再難、工期再緊、經(jīng)費(fèi)控制再好、只要施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)、則一次否決、責(zé)令其返工、并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償和懲罰;

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢驗(yàn)制度”、實(shí)行質(zhì)量保證金制度、與工資獎(jiǎng)金掛鉤、重獎(jiǎng)重罰;

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒證制度、每一程序均要嚴(yán)格把關(guān)、各負(fù)其責(zé)、保證質(zhì)量狀態(tài)的清晰;

4、在編制施工技術(shù)安全措施及具體工序作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)、應(yīng)明確規(guī)定所要達(dá)到的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn);

5、所有特殊作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后、持證上崗、如測(cè)工、焊工、爆壓接續(xù)工等;

6、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽字后、方可回填;

7、導(dǎo)地線爆壓須先進(jìn)行試驗(yàn)、合格后由監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、簽字后、方可正式實(shí)施、并在施工中隨時(shí)接受檢驗(yàn);

8、嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”、每道工序完成后、須提前申報(bào)

監(jiān)理、經(jīng)驗(yàn)收、評(píng)級(jí)、簽字后、方可轉(zhuǎn)入下道工序;

①施工隊(duì)“自檢”制

各單項(xiàng)工程完工后、由施工隊(duì)組織“自檢”、自檢量為工程量的100%按規(guī)程、規(guī)范和施工手冊(cè)作好自檢記錄、發(fā)現(xiàn)問題、隨即糾正;

②項(xiàng)目工程部“互檢”制

在施工隊(duì)“自檢”的基礎(chǔ)上、由項(xiàng)目工程部專責(zé)工程師和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織“互檢”;即項(xiàng)目工程部各施工隊(duì)班相互檢查、互檢面100%、并作好完整的互檢記錄;在“自檢”、“互檢”的基礎(chǔ)上、由公司質(zhì)檢科組織、“專檢”專檢面不低于30%、隨意抽取有代表性的桿塔和緊線段、作好完整的專檢記錄。

9、應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的作好質(zhì)量記錄工作、并針對(duì)《送電線路施工檢查及評(píng)級(jí)記錄》做好自查自糾工作、保證工序的全過程受控;

10、及時(shí)聽取甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位代表的質(zhì)量改進(jìn)建議和要求、不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作;

11、對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及處理情況和設(shè)計(jì)變更、應(yīng)嚴(yán)格按甲方和監(jiān)理的要求進(jìn)行處理、并做好詳細(xì)的記錄、永久性缺陷報(bào)業(yè)主備案、列人工程移交資料;

12、工程竣工移交前的保管期及一年的保修期內(nèi)、不論由何原因造成的質(zhì)量缺陷、均由我方負(fù)責(zé)及時(shí)處理、以實(shí)現(xiàn)為用戶服務(wù)的宗旨;

13、如發(fā)生重大質(zhì)量事故、項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交事故報(bào)告、事故分析和處理意見、經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施;

八、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制表

九、工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施

根據(jù)本工程的特點(diǎn)、結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)、預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及

預(yù)防措施、以保證施工質(zhì)量;

1、基礎(chǔ)工程

薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施

1、編制嚴(yán)格的施工技術(shù)方案

2、采用擋土板及地下水引流等方法

雨天施工容易塌方3、減少檢查驗(yàn)收時(shí)間

4、提高工人的工藝質(zhì)量意識(shí)

1、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育

2、控制塌落度和配合比

基礎(chǔ)出現(xiàn)蜂窩麻面及跑漿和變形3、采用專人振搗,專人監(jiān)督檢查

4、加強(qiáng)模板支護(hù),及時(shí)修整補(bǔ)強(qiáng)

2、桿塔工程

薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施

1、合理選擇吊點(diǎn)數(shù)量和位置

2、對(duì)塔材進(jìn)行計(jì)算和補(bǔ)強(qiáng)起調(diào)時(shí)塔材易變形3、吊點(diǎn)處加隔襯墊

4、起吊時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控,防掛拖

1、采用加力扳手螺栓緊固力達(dá)不到規(guī)程要求

2、逐個(gè)檢查用公斤扳手

3、實(shí)行驗(yàn)收承包責(zé)任制

3、接地工程

薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施

1、增加敷設(shè)長(zhǎng)度或型式改變不易達(dá)到設(shè)計(jì)電阻值

2、經(jīng)甲方同意使用降阻劑

3、換土及增加深度和接地極

4、架線工程

薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施

1、裝卸運(yùn)輸采取防護(hù)措施

2、加大放線張力,增設(shè)落地滑車和襯墊

3、牽引場(chǎng)落地防護(hù)導(dǎo)線易磨損

4、加強(qiáng)對(duì)可能落地點(diǎn)的監(jiān)護(hù)

5、轉(zhuǎn)角塔增設(shè)預(yù)偏壓線裝置

6、注意檢查線盤出口處的導(dǎo)線質(zhì)量

1、合理選擇滑車

接續(xù)管過滑車易彎曲

2、采用接續(xù)管保護(hù)套

3、使用矯正器

十、質(zhì)量控

制點(diǎn)的設(shè)置詳見“質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置表”

第6篇門診樓大堂裝修工程質(zhì)量管理體系

1.公司依據(jù)isoo9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)要求,建立了文件化的質(zhì)量體系,以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設(shè)單位的要求。

2.公司實(shí)行公司→項(xiàng)目經(jīng)理部→工長(zhǎng)三級(jí)管理體制。

3.依據(jù)公司程序文件要求,確定**市**醫(yī)院新建門診樓大堂裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。

4.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

(1)成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組:由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),由各工長(zhǎng),專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會(huì)議,制訂、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會(huì)議,解決質(zhì)量存在的問題,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組,實(shí)行全面質(zhì)量管理,每周作一次質(zhì)檢情況匯報(bào),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),解決問題。

(3)各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真地一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

(4)供應(yīng)部實(shí)行由設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查選購(gòu)確認(rèn)樣板的材料采購(gòu)制度,以避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。

(5)材料、設(shè)備訂購(gòu)必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,出廠合格證,檢驗(yàn)證件齊全。

(6)施工機(jī)械狀況良好,保證工具先進(jìn)。

(7)實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度。由班組自檢、班長(zhǎng)互檢,工長(zhǎng)總檢,并按序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格,才準(zhǔn)許下一道工序的施工。

(8)有隱蔽工程的項(xiàng)目,分項(xiàng)工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄,未辦理檢驗(yàn)簽字的部位,不準(zhǔn)施工。

(9)虛心接受各方的質(zhì)檢意見,對(duì)施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議時(shí),服從當(dāng)?shù)亟ㄎ|(zhì)檢部門的裁決,并立即改正。

5.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

(1)公司將組織全體職工學(xué)習(xí)iso9001 及公司制定的各相關(guān)程序文件,掌握全面質(zhì)量管理的基本知識(shí),增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí),組織全體人員學(xué)習(xí)了解**市**醫(yī)院新建門診樓大堂裝修工程質(zhì)量保證協(xié)議,明確責(zé)任落實(shí)到具體人員。

(2)以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo),組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底,技術(shù)培訓(xùn)工作,學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),推廣先進(jìn)的施工方法。

(3) 結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案,科學(xué)安排施工計(jì)劃,合理調(diào)配勞力,編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

(4) 編制施工指導(dǎo)性文件,確定采用的工藝技術(shù)及施工方法,根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié),在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,制定各分項(xiàng)方案。通過各專業(yè)分項(xiàng)方案,分階段分重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制,逐步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

(5) 按照公司《物資采購(gòu)控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》等文件精神,選好合格的材料分承包方,把好材料采購(gòu)關(guān),以對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)和試驗(yàn),合格后方可使用,對(duì)用戶提供的材料,嚴(yán)格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。

(6) 執(zhí)行公司《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。

(7) 科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器,搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗(yàn)工作,確保始終處于良好的技術(shù)狀況。

6.施工過程中的質(zhì)量控制

(1)按照公司《過程(施工)控制程序》認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作,加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。

(2)嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作,由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。

(3)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng),遵守'監(jiān)督上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序'的宗旨。

(4)堅(jiān)持'三檢制',班組完成施工工序后,認(rèn)真進(jìn)行自檢,然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢,最后由前后工序作交接檢查,凡上道工序不合格決不充許進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄,并請(qǐng)建設(shè)單位、工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。

(5)對(duì)關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理,編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書,施工中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格控制。

(6)上級(jí)技術(shù)部門組織不定期抽查和月、季度檢查,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。

(7)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工,變更須經(jīng)有關(guān)各方同意,簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。施工中實(shí)行樣板引路,以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工,樣板工程結(jié)束后,經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認(rèn)可后于大面積展開施工,施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。

(8)設(shè)立專職資料員,負(fù)責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作,并及時(shí)向上級(jí)部門及有關(guān)單位申報(bào)相關(guān)的技術(shù)文件及資料。

(9)制定具體的成品、半成品保護(hù)措施,安排專人檢查、落實(shí)。

(10)項(xiàng)目部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開碰頭會(huì)及每周開協(xié)調(diào)會(huì)制度,每月召開一次質(zhì)量分析會(huì),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié),以便掌握質(zhì)量動(dòng)向,進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。

(11)對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng),根據(jù)問題的性質(zhì),分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審分析原因,提出糾正和預(yù)防措施,處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。

(12)專業(yè)工程實(shí)行單體-分段-系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試,每個(gè)階段都必須有詳細(xì)記錄。

(13)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的報(bào)檢及抽樣送試工作。

(14)現(xiàn)場(chǎng)所有入庫材料采二級(jí)管理制,入庫材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后,方可登記入庫,不合格材料一律不準(zhǔn)入庫;材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽字認(rèn)可才能出庫。

7.施工技術(shù)文件、資料、信息管理

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理,嚴(yán)格執(zhí)行**市建筑安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法;同時(shí),嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行**市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。

(2)對(duì)施工圖紙嚴(yán)格管理,保證圖紙有效受控。

(3)資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸納等日常工作,確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí),并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況,及時(shí)督促資料的到位,保證資料與工程同步。

(5)質(zhì)安部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料,各種資料內(nèi)容齊全,字跡清楚,結(jié)論明確,簽字齊全。

(6)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí),簽證齊全。

(7)各單項(xiàng)技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者,要做到內(nèi)容清楚,反映真實(shí),應(yīng)保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確完整連貫。

(8)供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明,材料進(jìn)場(chǎng)后組織有關(guān)部門驗(yàn)收,工程部及時(shí)委托試驗(yàn)。

(9)預(yù)算部隨工程進(jìn)度,同步搜集工程照片或工程錄像,并具有連續(xù)性。

8.成品保護(hù)措施

(1)對(duì)完成的地面,做完清潔后立即鋪塑料薄膜,薄膜上再覆蓋層板,既可防止物體墜落打壞地面石材或地磚又可防止污水污染地面

。

(2)對(duì)墻、柱面的轉(zhuǎn)角處一律以軟物包扎保護(hù),高度為1.5m。

(3)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)安全員隨時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的監(jiān)督。

(4)實(shí)行自己的產(chǎn)品自己愛惜的制度,誰施工誰保護(hù),責(zé)任一直到建設(shè)單位驗(yàn)收為止。

9.質(zhì)量通病及防治措施

(1)瓷磚粘貼質(zhì)量通病及防治措施

1)空鼓脫落防治措施

(a) 清理干凈,特殊工藝滲入適量膠粘劑,表面修補(bǔ)平整,墻面灑水濕透。

(b) 面磚使用前,必須清洗干凈,用水浸泡到面磚不冒氣為止,且不少于24h,然后取出,待表面晾干后,方可粘貼。

(d) 當(dāng)墻面磚有空鼓時(shí),應(yīng)取下面磚,鏟除原有粘貼砂漿,采用丹利膠及符合務(wù)家現(xiàn)行要求的粘結(jié)膠、聚合物水泥砂漿,粘貼修補(bǔ)。

2)接縫不平直、縫寬不均勻防治措施

(a) 對(duì)面磚的材質(zhì)挑選應(yīng)作為一道工序。應(yīng)將色澤不同的瓷磚分別堆放,用卡尺和鋼板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)缺陷的面磚。用專用直尺檢驗(yàn)。翹曲度小0.5mm 的同一類尺寸面磚應(yīng)用在同一房間,以做到接縫均勻一致。用魚線拉直檢驗(yàn)。

(b) 貼前做好規(guī)矩,用2m 水平尺找平,校核墻面的方正,算好縱橫皮數(shù),定出游平標(biāo)準(zhǔn),陰角應(yīng)兩面抹直。用陰陽角檢驗(yàn)。

3)成品保護(hù)

(a) 半成品保護(hù)

瓷磚在運(yùn)輸途中,以及現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中應(yīng)整箱起運(yùn),小心輕放,疊起高度應(yīng)不大于5 箱,避免表面污染及碰撞,切忌淋雨。

(b) 成品保護(hù)

墻面粘貼后安裝五金等到附件,必須注意保護(hù),陽角用護(hù)角板封擋,以保證不被污染、碰撞,搬運(yùn)梯子和凳子時(shí),注意不要碰撞瓷磚表面,以免引起缺陷。

(2)木制品飾面制作通病及防治措施

1)接對(duì)縫,正面與背面的縫子嚴(yán),一般用壁紙刀片厚作控制標(biāo)準(zhǔn)比較合適。背后不能出現(xiàn)虛縫。必要時(shí)用紙膠或背面稍作刨理。

2)先安裝下面,后按上面板,接頭縫的膠不能太厚,膠應(yīng)稍稀一點(diǎn),將膠刷勻,接縫時(shí)用力擠出余膠,以防拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)黑紋。

3)對(duì)頭縫花紋顏色不近似防治措施:

(a) 工前,應(yīng)選擇好面層板,接頭處對(duì)好花紋,顏色要一致。淡色面板原邊應(yīng)先裁掉1~2cm。

(b) 木紋根部向下,頂部向上,不得倒頭使用。

4)成品保護(hù)

(a) 運(yùn)物品必須小心,以免碰撞門套、柜面。陽角用護(hù)板保護(hù)。開孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn)。

(b) 施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面。

(d) 禁止使用1000w 以上的照明燈具,

(3)石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施

1)拼板處不平整的防治措施

(a)先安裝龍骨,邊安裝,邊調(diào)平。只要主龍骨標(biāo)高正確,板面平整度即可改善。

(b)使用專用機(jī)具與配套材料。

2)罩面板大面積不平整,坡度暴露比較明顯的防治措施

(a)按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線,按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。

(b)從穩(wěn)定方面考慮,龍骨與墻面之間距離,應(yīng)小于10mm。

(c)如若使用大塊板材,間距以不小于10cm 為宜。

(d)自攻螺釘與板邊或板端的距離,不得小于10mm,也不宜大于16mm,因?yàn)槭艿烬埞菙嗝嫠拗啤０逯新葆數(shù)拈g距不得大于200mm。

(e)鋪設(shè)大塊板材,應(yīng)使板的長(zhǎng)邊平行于副龍骨方向,以便螺釘排列。

3)成品保護(hù)

(a)裝飾板安裝完畢后,不得隨意剔鑿,不得隨便上人,如果需要安裝設(shè)備,應(yīng)用電鉆打眼,嚴(yán)禁開大洞。如必須上人,應(yīng)隨帶長(zhǎng)板鋪設(shè)于主龍骨上爬行。

(b)石膏板不得受雨淋,并注意防潮。

(c)板面嚴(yán)禁撞擊,防止損傷。

(d)吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管,在未上板之前應(yīng)驗(yàn)收完畢。

(e)安裝燈具和通風(fēng)罩等,不得損壞和污染吊頂。

(f)不得將吊桿吊在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等管道上,以防損壞暗管和共振。

(g)吊頂安裝完后,后續(xù)工程作業(yè)時(shí),應(yīng)有采取保護(hù)措施,以防污染。

(4)油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施

1)油漆流掛防治措施

(a)選擇優(yōu)良的漆料和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗?/p>

(b)板面處理干凈,無油污、水分。

(c)環(huán)境溫度應(yīng)符合涂漆標(biāo)準(zhǔn)要求,涂飾均勻一致,可避免流掛下垂現(xiàn)象發(fā)生。

2)漆膜表面起粒防治措施

(a)選用良好的漆料,過細(xì)籮調(diào)合均勻,無氣泡后再使用。

(b)保持施工環(huán)境,無灰塵、雜物。

(c)噴硝基漆宜用專用噴槍,并清洗干凈。

3)漆膜表面起霧防治措施

(a)避免在潮濕環(huán)境中涂刷油漆。

(b)未干燥表面不得涂刷油漆。

第7篇裝修工程質(zhì)量管理總體設(shè)想

(1)一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場(chǎng)后,我公司將及時(shí)做好建設(shè)單位提供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)軸線控制點(diǎn)的復(fù)核、驗(yàn)收接受及保護(hù)工作,并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔,為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。

(2)在展開工程施工前,對(duì)接收的施工圖紙,由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施,并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)圖紙交底。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)稿、編制工作,擬訂保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量措施,落實(shí)質(zhì)量交底的制度,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。

(3)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求,制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系,明確每道工序的事前交底,中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度,及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,防患于未然,確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。

(4)為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo),各專業(yè)工種隊(duì)伍的選擇,必須從公司范圍內(nèi)調(diào)配與我公司長(zhǎng)期合作過、具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗(yàn)、參與承建過獲優(yōu)質(zhì)工程的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目部管理人員的配備方面,也必須配備具有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,施工過程中加強(qiáng)過程工序控制,從而從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面,確保合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作,各級(jí)管理人員都必須對(duì)本崗位的質(zhì)量要求明確了解,從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。

(6)工程施工過程中,必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作,在抓好工程施工的硬件的同時(shí),必須抓好軟件的管理工作,從而保證工程的施工質(zhì)量。

(7)建立三級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度

a.各分部分項(xiàng)工程施工過程中,各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

b.分項(xiàng)工程施工完畢后,各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作,并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),最終評(píng)定表由專職質(zhì)量員核定。

c.由承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理每周將組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢,并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。

d.按我公司慣例,由公司質(zhì)量科對(duì)本工程進(jìn)行定期的質(zhì)量抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式限期整改通知單,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)整改,并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量科。

第8篇辦公樓裝飾工程質(zhì)量管理目標(biāo)

1. 質(zhì)量方針

以質(zhì)量求生存、全員參與;守合同講信譽(yù)、以顧客滿意為宗旨;持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時(shí),追求專業(yè)特點(diǎn),塑造文化藝術(shù)精品,以求得公司效益增長(zhǎng)。

2.質(zhì)量目標(biāo)

本工程單位工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良,其中各分項(xiàng)工程合格率為100%,分部工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上,嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制。

3.工期目標(biāo)

在保證質(zhì)量、安全的前提下,確保所有工程90d 內(nèi)完成并交付建設(shè)單位使用。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo):

在**法院辦公樓裝飾工程施工中,我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全新的科學(xué)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項(xiàng)管理目標(biāo),均按照重慶市文明安全工地的要求組織落實(shí),確保達(dá)到重慶市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn),杜絕一切質(zhì)量、安全事故。確保**法院辦公樓裝飾工程的消防安全和施工進(jìn)度,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作,保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。

5.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

為使**法院辦公樓裝飾工程順利通過驗(yàn)收小組驗(yàn)收,確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),特制定以下創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃:

(1) 進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育,完善質(zhì)量管理體系,實(shí)行目標(biāo)管理以公司主管該項(xiàng)目的副總經(jīng)理為主,組織公司質(zhì)安部及項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),并組織施工管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制,量化到具體部位及具體責(zé)任人。

(2) 施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底

在工程實(shí)施前由項(xiàng)目部組織、各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,并按工程進(jìn)度安排制訂出工程操作規(guī)程,公布于現(xiàn)場(chǎng),并指導(dǎo)施工。

(3) 質(zhì)量檢查

1) 工程施工期間,實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。

2) 開工前檢查: 是否具備開工條件,開工后能否正常施工,能否保證質(zhì)量。

3) 工序交接檢查:對(duì)于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織項(xiàng)目部專職人員進(jìn)行工序交接檢查。

4) 隱蔽工程檢查:先工長(zhǎng)班組長(zhǎng)檢查,報(bào)質(zhì)安部檢查合格后,然后監(jiān)理工認(rèn)證后方能掩蓋。

5) 分頂、分部工程完工后,要在各方的檢查認(rèn)可后,簽署驗(yàn)收記錄,才能進(jìn)行下道工序的施工。

6) 成品保護(hù):檢查成品有無保護(hù)措施,措施是否可靠。

7) 項(xiàng)目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查,達(dá)不到質(zhì)量要求的,堅(jiān)決返工,必要時(shí)跟班追蹤檢查。

(2) 材料控制

1)對(duì)工程主要材料,質(zhì)檢人員先要進(jìn)行抽檢,達(dá)到質(zhì)量要求的方可入庫使用,對(duì)不能滿足使用要求,質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測(cè)報(bào)告和必要的有關(guān)證明。

2)絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗(yàn),具備銷售資質(zhì)。

3)主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品,建設(shè)單位、監(jiān)理共同看樣訂貨。

第9篇群樓幕墻工程質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量目標(biāo):按照iso9002 質(zhì)量保證體系文件的要求,嚴(yán)格實(shí)施'過程精品',確保建筑幕墻工程質(zhì)量合格,滿足施工總包質(zhì)量等級(jí)要求,充分履行合同要求,分部工程總體質(zhì)量實(shí)現(xiàn) '確保優(yōu)良'、爭(zhēng)創(chuàng) '建筑魯班獎(jiǎng)'。使整體工程成為讓建設(shè)單位完全滿意的一流的優(yōu)質(zhì)工程。

2、質(zhì)量保證體系

依據(jù)質(zhì)量體系文件《過程控制及防護(hù)工作程序》中相關(guān)規(guī)定,簡(jiǎn)述如下質(zhì)量保證措施:

1)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)

堅(jiān)決貫徹公司的質(zhì)量方針,確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合格,滿足施工總包質(zhì)量等級(jí)要求,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)。

2)技術(shù)措施

管理人員和工人進(jìn)場(chǎng)后,必須進(jìn)行圖紙、規(guī)范和本施工組織設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,規(guī)范和本施工組織設(shè)計(jì)的要求施工。

3)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存過程質(zhì)保措施

用于該工程的材料必須有產(chǎn)品合格證,材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收,否則有準(zhǔn)驗(yàn)收入庫,非驗(yàn)收材料禁止使用。

(1)依據(jù)《合格分承包方評(píng)價(jià)辦法》,結(jié)合工程實(shí)際,制定采購(gòu)計(jì)劃并評(píng)審后,予以采購(gòu)。

(2)依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》對(duì)材料進(jìn)行文件和質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)、驗(yàn)證,可委托政府指定的復(fù)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn),不合格品不予進(jìn)場(chǎng)。

(3)依據(jù)《物資采購(gòu)、搬運(yùn)及貯存控制工作程序》,妥善保存,安全運(yùn)輸,并對(duì)材料采取標(biāo)識(shí)方法,加強(qiáng)可追溯性。

4)加工過程質(zhì)量保證措施

a、按進(jìn)度計(jì)劃中各工序的先后順序,各工序或分項(xiàng)工程,依據(jù)各特定材料加工作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b、半成品、成品均需依《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制工作程序》分類、分區(qū)、爭(zhēng)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

c、依據(jù)國(guó)標(biāo)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品檢驗(yàn)。

d、關(guān)鍵工序控制點(diǎn)嚴(yán)格按各控制點(diǎn)操作規(guī)定操作。

5)過程控制和檢驗(yàn)驗(yàn)證措施

2、實(shí)行質(zhì)量'三檢制制度。

a、依據(jù)《過程控制及防護(hù)工作程序》對(duì)工程全流程實(shí)施控制,嚴(yán)格執(zhí)行中間檢驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收,并記錄,以確保質(zhì)量可追溯并達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)。

b、執(zhí)行各相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底要求進(jìn)行作業(yè)。

c、執(zhí)行國(guó)標(biāo)檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),通過'自檢、互檢、專檢'三檢制度進(jìn)行互相監(jiān)督和驗(yàn)證。

d、不合格品依據(jù)《不合格品控制工作程序》進(jìn)行處理,杜絕非合格品用于工程,并確保全部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格。

e、依據(jù)《糾正預(yù)防措施控制工作程序》進(jìn)行過程質(zhì)量控制的糾正和改進(jìn)。

f、依據(jù)《施工機(jī)械及設(shè)備控制工作程序》對(duì)設(shè)備及檢測(cè)工具進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、校正,并加上狀態(tài)標(biāo)識(shí),做到不窩工、不誤工,以確保施工進(jìn)度。

6) 售后服務(wù)的質(zhì)保措施

a、依照《服務(wù)工作程序》進(jìn)行售后服務(wù)工作。

b、參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,符合合同約定。

c、對(duì)選定項(xiàng)目實(shí)行《專職服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)制》,專職專業(yè),服務(wù)到位。

d、執(zhí)行《質(zhì)量回訪制度》,定期進(jìn)行質(zhì)量回訪,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。

3、學(xué)習(xí)貫徹iso9002 質(zhì)量體系情況

iso9002 系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),其核心是質(zhì)量保證,包括質(zhì)量管理、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量術(shù)語、合同環(huán)境質(zhì)量保證文件,其指導(dǎo)核心可分為:

強(qiáng)調(diào)人的作用:即加強(qiáng)各管理者的職責(zé),必須由主要領(lǐng)導(dǎo)決策推動(dòng),全體人員是質(zhì)量體系的根本要素和重要資源。

強(qiáng)調(diào)過程的控制:即策劃、控制、保證、改正的過程活動(dòng),通過質(zhì)量環(huán)中各要素的改進(jìn)達(dá)到提高質(zhì)量。

強(qiáng)調(diào)第三方認(rèn)證:我司將貫徹和認(rèn)證為提高企業(yè)管理水平的重要工作,也是勢(shì)在必行的工作向?qū)??？傊?iso9002 系列標(biāo)準(zhǔn)體系是我司從事質(zhì)量管理保證的重要依據(jù),我司全體人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹,增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí),并根據(jù)iso9002 系列標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管理體系,以體現(xiàn)我司的質(zhì)量方針。施工質(zhì)量管理體系是確保施工任務(wù)順利完成的主要保證體系。本工程實(shí)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系是確保工程按期保質(zhì)完成的重要條件。管理體系的建立是協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、調(diào)動(dòng)一切積極因素的中心環(huán)節(jié),也是施工任務(wù)在安全完成的前提下,保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵因素。

4)質(zhì)量保證體系貫徹實(shí)施的具體內(nèi)容有;

a.認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,做好圖紙會(huì)審,技術(shù)交底工作。

b.嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

c.建立由技術(shù)、質(zhì)量、qc 小組等組成的完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。

d.工藝流程工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

e.材料驗(yàn)收方法

f.隱蔽工程驗(yàn)收制度

g.成品保護(hù)制度

h.特殊工種人員必須持證上崗

i.各專業(yè)工種之間的相互配合

j.質(zhì)檢或監(jiān)理提出的問題應(yīng)認(rèn)真、妥善地解決和反饋

k.做好技術(shù)檔案的管理工作

l.分析幕墻工程的質(zhì)量通病,加強(qiáng)預(yù)防工作

m.做好玻璃、石材、金屬、點(diǎn)玻幕墻的質(zhì)量控制工作

n.通過目測(cè)、實(shí)測(cè)、試驗(yàn)等方法檢查工程質(zhì)量

o.做好質(zhì)量評(píng)定記錄工作

p.實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

q.開展qc 小組活動(dòng)

第10篇工程質(zhì)量管理體系材料管理

工程質(zhì)量管理體系的管理方法:材料管理第4節(jié)料具、設(shè)備、構(gòu)配件管理

1、施工前的管理工作

4.1.1 施工前應(yīng)根據(jù)工程合同中對(duì)有關(guān)材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)方式,工程進(jìn)度安排,施工圖預(yù)算和工料分析,在調(diào)查生產(chǎn)供應(yīng)情況及交通運(yùn)輸條件基礎(chǔ)上,編制和提出需用量計(jì)劃、加工定貨計(jì)劃。

4.1.2 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖,落實(shí)和安排露天堆放場(chǎng)地與倉庫等臨時(shí)設(shè)施,以便于組織分期分批進(jìn)場(chǎng)。

4.1.3 由于本工程所需的設(shè)備、構(gòu)配件的加工定貨種類多、數(shù)量大,規(guī)格質(zhì)量要求嚴(yán)格,需要在委托加工之前,要與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員共同審核采購(gòu)、加工定貨單的品名,規(guī)格.型號(hào)和數(shù)量,并要摸清廠家的信譽(yù)、價(jià)格等。簽訂采購(gòu)、定貨合同時(shí),要有技術(shù)人員、翻譯人員的協(xié)助配合,把好質(zhì)量關(guān)。

4.1.4 由于本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄,故要盡量組織原材料集中加工,以擴(kuò)大成品、半成品的供應(yīng)。如將石灰集中熱化,砂,石集中過篩,油漆集中配料,玻璃集中下料,模板集中配制,混凝土集中攪拌,鋼筋集中加工等,這樣可以減少工藝損耗,提高成材利用率,提高機(jī)械化水平,改變施工現(xiàn)場(chǎng)面貌,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與發(fā)放工作

4.2.1 按計(jì)劃分期分批組織材料,設(shè)備、構(gòu)配件、模具等物資的進(jìn)場(chǎng),按施工部平面布置圖指定位置、庫位堆(存)放。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資要執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量和驗(yàn)數(shù)量的'四驗(yàn)'制度。

4.2.2 所有施工需用的物資,其存放要做到方便施工,避免或減少二次搬運(yùn)。

4.2.3 現(xiàn)場(chǎng)保管:工作要做到減少損失和浪費(fèi),防止丟失。要根據(jù)各種物資的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。露天存放的物資,場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí),做好防潮、防雨水工作,并按規(guī)格、品種進(jìn)場(chǎng)批次分別碼放,防止混雜。入庫的物資,應(yīng)按單據(jù)驗(yàn)收無誤后才能辦理入庫、登賬、立卡等手續(xù)。要做到按類分庫,新舊分放,危險(xiǎn)專存,材料不混,標(biāo)記明顯、便于收發(fā)。對(duì)物資要實(shí)行科學(xué)管理,做到不潮,不銹、不霉、不老化、不變形、不干燥、不自燃等。為了防火、防盜,要嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理。

4.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)發(fā)料制度,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫,收發(fā)料具等物資要手續(xù)齊全,并按單位工程耗料記好臺(tái)賬。施工過程中要分階段(例如按層)進(jìn)行分析測(cè)算,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施,防止超用。

4.2.5 要充分利用舊物資,做到交舊(廢)領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。

4.2.6 堅(jiān)持完工清場(chǎng),做好回收余料和退料工作。要求'誰做誰清,隨做隨清、工完場(chǎng)地清'。施工隊(duì)、班組在完成施工任務(wù)后辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理結(jié)料、退料手續(xù)。場(chǎng)地不清,余料不退,不予以簽證驗(yàn)收。

4.2.7 有關(guān)產(chǎn)品合格證書應(yīng)保存歸檔,安裝說明書應(yīng)交有關(guān)工程技術(shù)人員作為技術(shù)資料使用保管。第5節(jié)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)該部分詳見本公司質(zhì)量管理體系文件。

第11篇建筑工程質(zhì)量管理實(shí)施要求

建筑工程質(zhì)量管理和實(shí)施要求

⑴所有進(jìn)場(chǎng)管理人員都必須先進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等學(xué)習(xí),方可進(jìn)行工作面。

⑵管理人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃中的職責(zé)和工作流程進(jìn)行工作。

⑶所有分承包商和分供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照總承包方和業(yè)主監(jiān)理的指令、管理要求進(jìn)行施工。

⑷施工過程中必須采取“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、“工序管理點(diǎn)控制制度”、“質(zhì)量預(yù)控制度”、“pdca 工作制度”、“技術(shù)復(fù)核制度”。

⑸總承包方每月召開一次質(zhì)量工作會(huì)議,堅(jiān)持每周例會(huì),堅(jiān)持質(zhì)量

巡查,堅(jiān)持檢查制度。

⑹總承包方每月編印一期工程質(zhì)量通報(bào)。

⑺本工程采用文字、錄像、照片、電子媒體等質(zhì)量記錄形式。

本工程質(zhì)量技術(shù)資料管理按照《中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)評(píng)選辦法》進(jìn)行施工全過程的監(jiān)督管理。在施工全部過程中設(shè)置專人負(fù)責(zé)工程錄像或光盤制作,制作并編寫一本工程實(shí)錄。工程錄像帶或光盤內(nèi)容主要包括:工程簡(jiǎn)介、工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施、采用的新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶主要突出表現(xiàn)出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位、重要分部及分項(xiàng)工程的做法。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料,各部分出現(xiàn)的先后順序和時(shí)間長(zhǎng)短等要事先策劃好,要求畫面與配音相吻合 ,要求用普通話配音,語言要求簡(jiǎn)潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實(shí)錄以照片為主,輔以簡(jiǎn)潔的文字介紹。主要內(nèi)容包括工程概況、主要平面布置圖、技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn),表現(xiàn)各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項(xiàng)目上的一些重要活動(dòng)等。

第12篇學(xué)校配套工程質(zhì)量管理程序框圖

學(xué)校配套工程質(zhì)量管理程序及框圖

1主要管理程序

我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1s09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)。簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現(xiàn)了is09002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo),以程序文件為日常工作準(zhǔn)則,以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo),所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中,使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

根據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)保文件,并結(jié)合本工程的特點(diǎn),該工程擬定的主要質(zhì)控程序如下:

一、材料采購(gòu)與材料試驗(yàn)監(jiān)控程序

1、檢查是否是合格供應(yīng)商。

2、檢查出廠材質(zhì)證明是否真實(shí)。

3、檢查材料取樣試驗(yàn)是否符合規(guī)定。

4、檢查原材試驗(yàn)報(bào)告是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、檢查材料外觀是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、計(jì)量檢測(cè)與監(jiān)控程序

1、檢查施工所用計(jì)量是否按要求進(jìn)行測(cè)試標(biāo)定。

2、檢查所用計(jì)量是否建立臺(tái)帳。

3、檢查所用計(jì)量是否到期進(jìn)行了復(fù)檢。

4、檢查報(bào)廢計(jì)量是否進(jìn)行封存。