第1篇 設(shè)備管理部土建點檢工程師崗位責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部土建點檢工程師安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部土建點檢工程師的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)備土建點檢工程師的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與分管范圍內(nèi)設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備范圍內(nèi)的安全工作,及時發(fā)現(xiàn)并安排消除缺陷,提高設(shè)備的完好率,保證安全生產(chǎn)。為分管范圍內(nèi)的設(shè)備及人身安全負(fù)直接責(zé)任。
3.4 負(fù)責(zé)編制分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.5 編制、修訂和完善與分管范圍內(nèi)設(shè)備現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對技術(shù)組織措施,負(fù)責(zé)審核工作。保證各項生產(chǎn)、施工有章可循,建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。
3.6 負(fù)責(zé)編寫分管設(shè)備范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、年度反事故技術(shù)措施,大修更改項目計劃、大修更改任務(wù)書和施工安全等措施,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
3.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)安全技術(shù)管理,解決安全生產(chǎn)中的難題。
3.8 對分管設(shè)備范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長期課題,進行研究。
3.9 參與分管設(shè)備范圍內(nèi)的事故或經(jīng)濟損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并組織落實。
3.10 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第2篇 機械設(shè)備使用管理保養(yǎng)責(zé)任制
建筑機械設(shè)備使用管理、保養(yǎng)責(zé)任制
1 .機械設(shè)備使用管理
( l )機械設(shè)備使用管理為了合理使用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務(wù),提高經(jīng)濟效益,要求做到管用結(jié)合,合理使用,施工部門與設(shè)備部門應(yīng)密切配合。
( 2 )制訂施工組織設(shè)計方案,合理選用機械,從施工進度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機小用。結(jié)合施工進度,利用施[間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應(yīng)使機械保持良好狀況,以便能隨時投人使用。
( 3 )嚴(yán)格按機械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員必須做到'四懂二會',即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
( 4 )正確選用機械設(shè)備潤滑油,必須嚴(yán)格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。
( 5 )協(xié)調(diào)配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l ,增加作業(yè)時間,提.高時間利用率。提高技術(shù)水平和熟練程度,配備適當(dāng)?shù)木S修人員,及時排除故障。
2 .機械設(shè)備維修保養(yǎng)
( l )機械維修保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo),根據(jù)各種機械的運行規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度機械的技術(shù)維修保養(yǎng),按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 )分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列人短期計劃進行的,也可結(jié)合定期保養(yǎng)進行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 )日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè)其內(nèi)容為'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及行走'系統(tǒng)、制動及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少,日大多數(shù)在機器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎(chǔ)工作。
( 4 )一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,還包括:
l )清洗各種濾清器;
2 )查看各處油面、水面和注油點,若有不足時,及時添加;3 )清除油箱、火花塞等污垢;
4 )清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;
4 . 物資、設(shè)備部安全責(zé)任制347
5 )調(diào)整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度;
6 )檢查和調(diào)整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構(gòu)等,保持靈敏有效;
7 )檢查鋼絲繩有無斷絲,其連接及固定是否安全可靠;
8 )檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運轉(zhuǎn)異常等,發(fā)現(xiàn)后及時修復(fù)、排除。
( 5 )在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負(fù)責(zé)進行,而維修人員負(fù)責(zé)二級以上的保養(yǎng)工作。
3 .機械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
( l )完成任務(wù)好
做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 )技術(shù)狀況好
機械設(shè)備必須達到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),機容整潔,工作性能和出力達到規(guī)定要求。
( 3 )維護保養(yǎng)好
認(rèn)真執(zhí)行'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè),達到規(guī)定要求,機械故障少。
( 4 )合理使用好
認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項原始記錄資料齊全、準(zhǔn)確。
( 5 )保管工作好
機械設(shè)備的零件、部件、隨機工具,附屬裝置完整齊全,無缺少損壞。
第3篇 索道設(shè)備維修管理模式探討
前言
客運索道是旅游景區(qū)的交通服務(wù)設(shè)施，其運行的安全性是索道的“生命”；沒有索道設(shè)備安全可靠的運行，索道就失去了存在的基礎(chǔ)。所以索道設(shè)備的完好狀態(tài)和運行的可靠性是索道設(shè)備管理的核心。如何運用有效的管理手段對索道設(shè)備進行管理，保障其狀態(tài)的完好和運行的可靠就是所有索道企業(yè)所面臨的首要問題。在這里筆者就如何運用現(xiàn)代設(shè)備管理理論構(gòu)建客運索道設(shè)備安全管理模式進行探討，力求找到適合索道行業(yè)的設(shè)備管理模式。
一、設(shè)備管理理論探求
隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用與影響日益擴大，設(shè)備管理也逐步發(fā)展成為一門獨立的管理學(xué)科。所謂設(shè)備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。
1、設(shè)備維修管理的任務(wù)和性質(zhì)
由于設(shè)備在運行過程中產(chǎn)生隱患、缺陷和故障及性能劣化是不可能完全避免的。我們能做的就是：投入一定資金和技術(shù)力量進行檢查、維護和修理以減緩劣化傾向，及時發(fā)現(xiàn)隱患，準(zhǔn)確處理，將設(shè)備故障的影響降低到最低。設(shè)備管理的核心工作和任務(wù)就是及時發(fā)現(xiàn)問題、準(zhǔn)確分析問題產(chǎn)生的原因，通過維護和維修措施，盡快和經(jīng)濟性地恢復(fù)性能和消除故障和隱患。檢查和點檢是發(fā)現(xiàn)問題的基本手段；故障分析和劣化傾向分析是主要分析方法，維護保養(yǎng)修理是恢復(fù)性能和消除故障的主要措施。
2、設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程
設(shè)備維修管理經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：
1）事后維修階段
事后維修就是將一些未列入預(yù)防維修計劃的生產(chǎn)設(shè)備，在其發(fā)生故障后或性能、精度降低到不能滿足生產(chǎn)要求時再進行修理。采用事后維修（即壞了再修），可以發(fā)揮主要零件的最大壽命，維修經(jīng)濟性好。
2）預(yù)防維修階段
隨著機器設(shè)備復(fù)雜性的不斷提高，以及機器設(shè)備的故障對社會化生產(chǎn)的影響越來越大；經(jīng)濟損失和社會影響已不容忽視。于是在1925年前后，美國首先提出了預(yù)防維修的概念，設(shè)備管理開始進人防止故障、減少損失的預(yù)防維修階段。
3）系統(tǒng)化管理階段
生產(chǎn)維修：1954年，通用電器公司提出“生產(chǎn)維修”概念，強調(diào)要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對關(guān)鍵設(shè)備采取重點維護政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。將維修作為后勤工程學(xué)去研究：20世紀(jì)60年代，美國軍方提出了設(shè)備管理后勤工程學(xué)觀點。它是從“后勤支援”的要求出發(fā)，強調(diào)對設(shè)備的系統(tǒng)管理。至此，設(shè)備管理從單一的以維修為主的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曄忍煸O(shè)計和制造的系統(tǒng)管理。
狀態(tài)維修與綜合管理：1970年，杜邦公司首先倡議狀態(tài)檢修 (cbm，condition-based maintenance)也叫預(yù)知性維修 (pdm，predictivediagnostic maintenance)。這種檢修方式以設(shè)備當(dāng)前的工作狀況為依據(jù)，通過狀態(tài)監(jiān)測手段，診斷設(shè)備健康狀況，從而確定設(shè)備是否需要檢修或最佳檢修時機。其方法是：以一定的技術(shù)和管理手段達到對設(shè)備狀態(tài)的良好把握，從而使設(shè)備的維修達到最佳效果。
4）設(shè)備管理的綜合工程學(xué)研究
設(shè)備綜合工程學(xué)，是由英國的丹尼斯·帕克斯于1971年提出的，是以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟為設(shè)備管理目標(biāo)。設(shè)備管理主要圍繞四個方面進行：對設(shè)備進行綜合管理：即運用管理工程、運籌學(xué)、質(zhì)量控制、價值工程等管理方法對設(shè)備進行技術(shù)、組織、財務(wù)等多方面的綜合管理。研究設(shè)備的可靠性與維修性：無論是新設(shè)備設(shè)計，還是老設(shè)備改造都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問題，以減少故障和維修作業(yè)時間，達到提高設(shè)備有效利用率的目的。
運用系統(tǒng)工程的觀點：以設(shè)備的一生，而不是其中一個環(huán)節(jié)作為研究和管理對象，包括設(shè)備從提出方案、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改裝、改造直至報廢的全過程。
5）近期發(fā)展的其他維修管理方式
可靠性維修r(nóng)cm：以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)的維修方式。
全員生產(chǎn)維修tpm：全員、全系統(tǒng)、全效率，即從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，從開發(fā)設(shè)計－生產(chǎn)操作－設(shè)備維護與維修的所有崗位，均為實現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)的極限效率而進行的系統(tǒng)工作。
全面質(zhì)量計劃維修tpqm：1989年在美國提出，tpqm強調(diào)質(zhì)量過程、質(zhì)量規(guī)范和維修職能的發(fā)揮。其重點在于選擇最佳維修策略，然后有效地應(yīng)用這些策略達到高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、安全、設(shè)備可靠性、有效利用率和經(jīng)濟的資源管理。
點檢定修：我國冶金企業(yè)推行的一種維修模式。這個模式來源于新日鐵，實質(zhì)是結(jié)合點檢、預(yù)防維修和定修的一種混合模式?，F(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致設(shè)備管理成為從宏觀到微觀都需要確定管理思想、管理策略和管理手段的系統(tǒng)工程。
3、可靠性維修r(nóng)cm簡介
以可靠性為中心的維修r(nóng)cm是指按可靠性工程原理進行維修管理的一種設(shè)備管理方法。即消耗最少維修資源，保持設(shè)備固有可靠性和安全性的預(yù)防性維修的系統(tǒng)性方法。以可靠性為中心的維修理論認(rèn)為：一切維修活動歸根到底是為了保持和恢復(fù)設(shè)備的固有可靠性；也就是根據(jù)設(shè)備及其部件的可靠性狀況，以最少的維修資源消耗，運用邏輯決斷分析法來確定所需的維修內(nèi)容、維修周期和維修要求，制訂出預(yù)防性維修大綱，從而達到優(yōu)化維修的目的。
rcm模式的基本觀點
1）設(shè)備的固有可靠性與安全性是由設(shè)計制造賦予的特性，有效的維修只能保持而不能提高它們。rcm特別注重設(shè)備可靠性、安全性的先天性。如果設(shè)備的固有可靠性與安全性水平不能滿足使用要求，那么只有修改設(shè)計和提高制造水平。因此，想通過增加維修頻數(shù)來提高這一固有水平的做法是不可取的。維修次數(shù)越多，不一定會使設(shè)備越可靠、越安全。
2）設(shè)備故障有不同的影響或后果，應(yīng)采取不同的對策。故障后果的嚴(yán)重性是確定是否做預(yù)防性維修工作的出發(fā)點。在設(shè)備使用中故障是不可避免的，但后果不盡相同，重要的是預(yù)防有嚴(yán)重后果的故障。故障后果是由設(shè)備的設(shè)計特性所決定的，是由設(shè)計制造而賦予的固有特性。應(yīng)當(dāng)對會有安全性(含對環(huán)境危害)、任務(wù)性和嚴(yán)重經(jīng)濟性后果的重要設(shè)備，才做預(yù)防性維修工作。對于采用了余度技術(shù)的設(shè)備，其故障的安全性和任務(wù)性影響一般已明顯降低，因此可以從經(jīng)濟性方面加以權(quán)衡，確定是否需要做預(yù)防性維修工作。
3）設(shè)備的故障規(guī)律是不同的，應(yīng)采取不同方式控制維修工作時機。有耗損性故障規(guī)律的設(shè)備適宜定時拆修或更換，以預(yù)防功能故障或引起多重故障；對于無耗損性故障規(guī)律的設(shè)備，定時拆修或更換常常是有害無益，更適宜于通過檢查、監(jiān)控，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)進行維修。
4）對設(shè)備采用不同的預(yù)防性維修工作類型，其消耗資源、費用、難度與深度是不相同的，可加以排序。對不同設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要選擇適用而有效的工作類型，從而在保證可靠性與安全性的前提下，節(jié)省維修資源與費用。
5）rcm強調(diào)設(shè)備維修的針對性和目的性，避免了“多維修、多保養(yǎng)、多多益善”和“故障后再維修”的傳統(tǒng)維修思想的影響，使維修工作更具科學(xué)性，可大大地提高設(shè)備的使用效率。
二、索道設(shè)備的特點和基本管理要求
旅游客運索道是機電一體化的運輸設(shè)備，它擔(dān)負(fù)著為乘客提供旅游運輸服務(wù)的功能。作為旅游景區(qū)運送游客的客運裝置其運行的安全性是最基本的要求。其次，旅游客運索道作為旅游服務(wù)業(yè)的一種特別強調(diào)為客人提供舒適、便捷的服務(wù)，所以索道運行的舒適可靠性也是索道運行的必要要求。同時由于旅游客運索道大多數(shù)是跨越山地、河流等地形復(fù)雜地區(qū)，而且大多是架空運行，使其本身就具有一定的危險性。所以，就對索道設(shè)備運行的安全性、可靠性提出了更高的要求。
正是由于客運索道設(shè)備的這些特點，對它的管理就應(yīng)該著眼于保障索道設(shè)備的安全性和可靠性；并將其作為索道設(shè)備管理的核心要求。
三、構(gòu)建索道設(shè)備管理模式
根據(jù)客運索道設(shè)備的特點及旅游服務(wù)業(yè)的基本要求，索道設(shè)備運行的安全可靠性是索道設(shè)備管理的核心。因此我們可以借鑒可靠性維修r(nóng)cm模式，來構(gòu)建索道設(shè)備管理制度。其基本構(gòu)架如下：
1、建立設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫
構(gòu)建設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)是建立設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫。設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、維修知識庫、維修模型庫三部分組成?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫包括維修資源信息和維修對象信息，維修資源信息由維修機構(gòu)、維修工具、維修備件等組成；維修對象信息包括設(shè)備維修的歷史信息和現(xiàn)狀信息。維修知識庫包括設(shè)備所有部件的故障案例，案例集中了技術(shù)資料、專家和維修人員的知識和經(jīng)驗，涵蓋了設(shè)備系統(tǒng)和部件所有可能的故障案例；維修時可以從案例中找到故障現(xiàn)象及對應(yīng)的維修方法來作為維修的參考和指南。維修模型庫主要包括統(tǒng)計分析模型、重要度分析模型、狀態(tài)評價模型、狀態(tài)預(yù)測模型、維修決策及優(yōu)化模型等；這些模型為故障分析與維修決策提供了基本的方法與框架。
2、設(shè)備維修決策與計劃
根據(jù)設(shè)備維修分析模型對設(shè)備部件進行分析、決策，確定設(shè)備部件的維修項目、周期、方法和要求，形成設(shè)備維修計劃。
具體分析方法如下：
1）功能：在具體使用條件下，設(shè)備的功能是什么？
2）故障模式：什么情況下設(shè)備無法實現(xiàn)其功能？
3）故障原因：引起故障的原因是什么？
4）故障影響：各故障發(fā)生時，會出現(xiàn)什么情況？
5）故障后果：各故障在什么情況下至關(guān)重要？
6）主動故障預(yù)防：做什么工作才能預(yù)防故障發(fā)生？
7）非主動故障預(yù)防：找不到適當(dāng)?shù)闹鲃庸收项A(yù)防措施應(yīng)怎么辦？
回答上述七個問題，必須對設(shè)備的功能、功能故障、故障原因及影響有清楚明確的定義，通過“故障模式及影響分析”對設(shè)備進行故障審核，列出其所有的功能及其故障模式和影響，并對故障后果進行分類評估，然后確定設(shè)備維修項目、維修周期、維修方法和要求等，并以此制定設(shè)備維修計劃。
3、設(shè)備維修實施與評價
根據(jù)設(shè)備維修計劃，適時安排設(shè)備維修；并且對設(shè)備維修結(jié)果進行分析評價，
適時監(jiān)控維修質(zhì)量和效果，確保設(shè)備安全可靠。
設(shè)備維修應(yīng)根據(jù)索道設(shè)備運行的特點在確保安全可靠的前提下合理安排維修檢查工作，并且適時對設(shè)備維修質(zhì)量、結(jié)果和設(shè)備維修后狀態(tài)進行評價，確保安全可靠地實施設(shè)備維修。而且可以根據(jù)維修結(jié)果的評價為制定進一步的設(shè)備維修計劃提供前提和依據(jù)。使設(shè)備維修管理成為可自我改進、自我完善的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使索道設(shè)備成為可控的穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)。
四、結(jié)論
根據(jù)以上對設(shè)備維修管理理論及發(fā)展過程的介紹，使我們認(rèn)識到隨著工業(yè)化的發(fā)展，機器設(shè)備越來越復(fù)雜，為了保證設(shè)備能有效運轉(zhuǎn)，就必須對設(shè)備進行有效的管理。經(jīng)過近百年的發(fā)展，設(shè)備管理已經(jīng)成為一門新興的管理學(xué)科。
旅游客運索道是一種架空的客運設(shè)備系統(tǒng)，它的安全可靠運行關(guān)系到乘客的生命安全；因此研究索道設(shè)備的維修管理，運用設(shè)備維修管理理論的最新發(fā)展來提高索道設(shè)備的安全可靠性是所有索道企業(yè)的首要任務(wù)。
經(jīng)過以上論述筆者認(rèn)為：索道設(shè)備維修管理應(yīng)借鑒可靠性維修管理模式rcm，運用現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展成果，構(gòu)建維修數(shù)據(jù)庫；并且運用邏輯決斷分析法建立設(shè)備維修決策模型，通過科學(xué)分析、客觀決策，制定設(shè)備維修管理計劃，用預(yù)防性的維修措施保障索道設(shè)備的安全可靠性；為乘客提供安全、舒適、便捷的旅游客運服務(wù)，為客運索道在我國的進一步發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。
以上是筆者對索道設(shè)備管理的一點粗淺的認(rèn)識和看法，由于本人水平有限，不足之處敬請各位同行專家批評指正。
第4篇 特種設(shè)備管理員試題
1.特種設(shè)備是指對人身和財產(chǎn)安全有較大危險性的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場(廠)內(nèi)專用機動車輛。
2.國家對特種設(shè)備實行目錄管理。特種設(shè)備目錄由國務(wù)院負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門制定,報國務(wù)院批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.特種設(shè)備安全工作應(yīng)當(dāng)堅持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則。
4.任何單位和個人有權(quán)向負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門和有關(guān)部門舉報涉及特種設(shè)備安全的違法行為,接到舉報的部門應(yīng)當(dāng)及時處理。
5.特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位及其主要負(fù)責(zé)人對其生產(chǎn)、經(jīng)營、使用的特種設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
6.進口特種設(shè)備隨附的技術(shù)資料和文件應(yīng)當(dāng)符合本法第二十一條的規(guī)定,其安裝及使用維護保養(yǎng)說明、產(chǎn)品銘牌、安全警示標(biāo)志及其說明應(yīng)當(dāng)采用中文。
7.進口特種設(shè)備,應(yīng)當(dāng)向進口地負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門履行提前告知義務(wù)。
8.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)使用取得許可生產(chǎn)并經(jīng)檢驗合格的特種設(shè)備。
9特種設(shè)備的登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于該特種設(shè)備的顯著位置。
10.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任、隱患治理、應(yīng)急救援等安全管理制度,制定操作規(guī)程,保證特種設(shè)備安全運行。
11.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。
12.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求,在檢驗合格有效期屆滿前一個月向特種設(shè)備檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求。
13.特種設(shè)備檢驗機構(gòu)接到定期檢驗要求后,應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求及時進行安全性能檢驗。特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)將定期檢驗標(biāo)志置于該特種設(shè)備的顯著位置。
14.未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備,不得繼續(xù)使用。
15.電梯的維護保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)由電梯制造單位或者依照本法取得許可的安裝、改造、修理單位進行。
16電梯的維護保養(yǎng)單位應(yīng)當(dāng)在維護保養(yǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范的要求,保證其維護保養(yǎng)的電梯的安全性能,并負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場安全防護措施,保證施工安全。
17.電梯的維護保養(yǎng)單位應(yīng)當(dāng)對其維護保養(yǎng)的電梯的安全性能負(fù)責(zé);接到故障通知后,應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場,并采取必要的應(yīng)急救援措施。
18.特種設(shè)備進行改造、修理,按照規(guī)定需要變更使用登記的,應(yīng)當(dāng)辦理變更登記,方可繼續(xù)使用。
19.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)制定特種設(shè)備事故應(yīng)急專項預(yù)案,并定期進行應(yīng)急演練。
20.軍事裝備、核設(shè)施、航空航天器使用的特種設(shè)備安全的監(jiān)督管理不適用特種設(shè)備安全法。
21.'大修'是指需要通過拆卸或者更新主要受力結(jié)構(gòu)部件才能完成的修理業(yè)務(wù),亦包括對機構(gòu)(傳動系統(tǒng))或者控制系統(tǒng)進行整體修理的業(yè)務(wù),但大修后特種設(shè)備的性能參數(shù)與技術(shù)指標(biāo)不應(yīng)變更。
22.'改造'是指改變原特種設(shè)備受力結(jié)構(gòu)、機構(gòu)(傳動系統(tǒng))或控制系統(tǒng),致使特種設(shè)備的性能參數(shù)與技術(shù)指標(biāo)發(fā)生變更的業(yè)務(wù)。
23.一臺電梯的注冊代碼是它說明了2023年1月注冊的一臺電梯。參考答案:錯
24. 一臺起重機的注冊代碼是它說明了2023年1月注冊的一臺起重機。參考答案:錯
25. 一臺廠內(nèi)機動車的注冊代碼是它說明了2023年1月注冊的一臺廠內(nèi)機動車。參考答案:錯
26.天津市特種設(shè)備動態(tài)信息監(jiān)管系統(tǒng)的網(wǎng)址是60.29.81.72。
27.特種設(shè)備目錄中的代碼3000代表電梯,4000代表起重機,5000代表廠內(nèi)機動車。
28.增補的 特種設(shè)備目錄中場(廠)內(nèi)專用機動工業(yè)車輛的代碼5200,場(廠)內(nèi)專用旅游觀車輛的代碼5100。參考答案:錯
29. 電梯安全管理, 起重機械安全管理, 場(廠)內(nèi)專用機動車輛安全管理項目代碼分別為:a4,a5,a8。
30. 特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)持證上崗,按章操作,發(fā)現(xiàn)隱患及時處置或者報告。
電梯,起重機械,廠內(nèi)機動車法規(guī)的選擇題:
1.特種設(shè)備安全法()起施行。[2分]
a.2023年12月1日
b.2023年1月1日
c.2023年5月1日
d.2023年6月1日
.參考答案:b
2. 違反特種設(shè)備安全法的規(guī)定,造成人身、財產(chǎn)損害的,依法承擔(dān)()責(zé)任。
a.民事
b.法律
c.刑事
參考答案:a
3.特種設(shè)備事故分為四類,下面列舉的()不屬于法定的。[2分]
a.特別重大事故
b.重大事故
c.嚴(yán)重事故
d.較大事故
參考答案:c
4.違反本法規(guī)定,被依法吊銷許可證的,自吊銷許可證之日起()內(nèi),負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門不予受理其新的許可申請。
a.1年
b. 2年
c. 3年
d. 4年
參考答案:c
4.《特種設(shè)備作業(yè)人員證》在()以后復(fù)審或取證的再復(fù)審周期為4年。
a.2022.5.11
b.2022.6.1
c.2022.7.1
d.2022.8.1
參考答案:c
5.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求,在檢驗合格有效期屆滿前( )向特種設(shè)備檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求。
a.半個月
b.1個月
c.2個月
d.3個月
參考答案:b
6.違反本法規(guī)定,構(gòu)成違反治安管理行為的,依法給予治安管理處罰;構(gòu)成犯罪的,依法追究( )責(zé)任。
a.民事
b.法律
c.刑事
參考答案:c
7.《特種設(shè)備作業(yè)人員證》每4年復(fù)審一次。持證人員應(yīng)當(dāng)在復(fù)審期屆滿()個月前,向發(fā)證部門提出復(fù)審申請。
a.1個月
b.2個月
c.3個月
d.4個月
參考答案:c
8. 申請人隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的,不予受理或者不予批準(zhǔn)發(fā)證,并在()年內(nèi)不得再次申請《特種設(shè)備作業(yè)人員證》。
a.1年
b.2年
c.3年
d.4年
參考答案:a
9. 電梯安全管理員項目代號為( )
a.a4
b.a5
c.a8
參考答案:a
10.起重機安全管理員項目代號為( )
a.a4
b.a5
c.a8
參考答案:b
11. 場(廠)內(nèi)專用機動車輛安全管理員項目代號為( )
a.a4
b.a5
c.a8
參考答案:c
12. 叉車司機的項目代號()
a.n2
b.n3
c.n4
參考答案:n2,
電梯口試題:
1. 電梯使用單位的安全管理人員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):
(一)進行電梯運行的日常巡視,記錄電梯日常使用狀況;
(二)制定和落實電梯的定期檢驗計劃;
(三)檢查電梯安全注意事項和警示標(biāo)志,確保齊全清晰;
(四)妥善保管電梯鑰匙及其安全提示牌;
(五)發(fā)現(xiàn)電梯運行事故隱患需要停止使用的,有權(quán)作出停止使用的決定,并且立即報告本單位負(fù)責(zé)人;
(六)接到故障報警后,立即趕赴現(xiàn)場,組織電梯維修作業(yè)人員實施救援;
(七)實施對電梯安裝、改造、維修和維保工作的監(jiān)督,對維保單位的維保記錄簽字確認(rèn)。
2. 特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
(一)特種設(shè)備的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明等相關(guān)技術(shù)資料和文件;
(二)特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查記錄;
(三)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;
(四)特種設(shè)備及其附屬儀器儀表的維護保養(yǎng)記錄;
(五)特種設(shè)備的運行故障和事故記錄。
3. 使用單位必須制定以崗位責(zé)任制為核心的特種設(shè)備使用和運營的安全管理制度,并予以嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理制度至少應(yīng)當(dāng)包括:
一、各種相關(guān)人員的職責(zé);
二、操作人員守則;
三、安全操作規(guī)程;
四、常規(guī)檢查制度;
五、維修保養(yǎng)制度;
六、定期報檢制度;
七、作業(yè)人員及相關(guān)運營服務(wù)人員的培訓(xùn)考核制度;
八、意外事件和事故的緊急救援措施及緊急救援演習(xí)制度;
九、技術(shù)檔案管理制度。
4. 有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)撤銷《特種設(shè)備作業(yè)人員證》:
(一)持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的;
(二)持證作業(yè)人員違反特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度操作,情節(jié)嚴(yán)重的;
(三)持證作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報告,情節(jié)嚴(yán)重的;
(四)考試機構(gòu)或者發(fā)證部門工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、違反法定程序或者超越發(fā)證范圍考核發(fā)證的;
(五)依法可以撤銷的其他情形。
5.你單位的電梯狀況,作為電梯安全管理人員日常安全巡視的主要內(nèi)容是什么。
起重機械口試題:
1.起重機械安全管理人員應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):
(一)組織實施日常維護保養(yǎng)和自行檢查、全面檢查;
(二)組織起重機械作業(yè)人員及其相關(guān)人員的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作;
(三)按照有關(guān)規(guī)定辦理起重機械使用登記、變更手續(xù);
(四)編制定期檢驗計劃并且落實定期檢驗的報檢工作;
(五)檢查和糾正起重機械使用中的違章行為,發(fā)現(xiàn)問題立即進行處理,情況緊急時,可以決定停止使用起重機械并且及時報告單位有關(guān)負(fù)責(zé)人;
(六)組織制定起重機械應(yīng)急救援預(yù)案,一旦發(fā)生事故按照預(yù)案要求及時報告和進行救援;
(七)對安全技術(shù)檔案的完整性、正確性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。
2. 特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
(一)特種設(shè)備的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明等相關(guān)技術(shù)資料和文件;
(二)特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查記錄;
(三)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;
(四)特種設(shè)備及其附屬儀器儀表的維護保養(yǎng)記錄;
(五)特種設(shè)備的運行故障和事故記錄。
3.使用單位必須制定以崗位責(zé)任制為核心的特種設(shè)備使用和運營的安全管理制度,并予以嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理制度至少應(yīng)當(dāng)包括:
一、各種相關(guān)人員的職責(zé);
二、操作人員守則;
三、安全操作規(guī)程;
四、常規(guī)檢查制度;
五、維修保養(yǎng)制度;
六、定期報檢制度;
七、作業(yè)人員及相關(guān)運營服務(wù)人員的培訓(xùn)考核制度;
八、意外事件和事故的緊急救援措施及緊急救援演習(xí)制度;
九、技術(shù)檔案管理制度。
4. 有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)撤銷《特種設(shè)備作業(yè)人員證》:
(一)持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的;
(二)持證作業(yè)人員違反特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度操作,情節(jié)嚴(yán)重的;
(三)持證作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報告,情節(jié)嚴(yán)重的;
(四)考試機構(gòu)或者發(fā)證部門工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、違反法定程序或者超越發(fā)證范圍考核發(fā)證的;
(五)依法可以撤銷的其他情形。
5. 你單位的起重機械狀況,作為起重機械安全管理人員日常安全巡視的主要內(nèi)容是什么。
廠內(nèi)機動車口試題:
1.廠內(nèi)機動車安全管理人員應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):
(一)組織實施日常維護保養(yǎng)和自行檢查、全面檢查;
(二)組織廠內(nèi)機動車作業(yè)人員及其相關(guān)人員的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作;
(三)按照有關(guān)規(guī)定辦理廠內(nèi)機動車使用登記、變更手續(xù);
(四)編制定期檢驗計劃并且落實定期檢驗的報檢工作;
(五)檢查和糾正廠內(nèi)機動車使用中的違章行為,發(fā)現(xiàn)問題立即進行處理,情況緊急時,可以決定停止使用廠內(nèi)機動車并且及時報告單位有關(guān)負(fù)責(zé)人;
(六)組織制定廠內(nèi)機動車應(yīng)急救援預(yù)案,一旦發(fā)生事故按照預(yù)案要求及時報告和進行救援;
(七)對安全技術(shù)檔案的完整性、正確性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。
2. 特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
(一)特種設(shè)備的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明等相關(guān)技術(shù)資料和文件;
(二)特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查記錄;
(三)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;
(四)特種設(shè)備及其附屬儀器儀表的維護保養(yǎng)記錄;
(五)特種設(shè)備的運行故障和事故記錄。
3.使用單位必須制定以崗位責(zé)任制為核心的特種設(shè)備使用和運營的安全管理制度,并予以嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理制度至少應(yīng)當(dāng)包括:
一、各種相關(guān)人員的職責(zé);
二、操作人員守則;
三、安全操作規(guī)程;
四、常規(guī)檢查制度;
五、維修保養(yǎng)制度;
六、定期報檢制度;
七、作業(yè)人員及相關(guān)運營服務(wù)人員的培訓(xùn)考核制度;
八、意外事件和事故的緊急救援措施及緊急救援演習(xí)制度;
九、技術(shù)檔案管理制度。
4有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)撤銷《特種設(shè)備作業(yè)人員證》:
(一)持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的;
(二)持證作業(yè)人員違反特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度操作,情節(jié)嚴(yán)重的;
(三)持證作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報告,情節(jié)嚴(yán)重的;
(四)考試機構(gòu)或者發(fā)證部門工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、違反法定程序或者超越發(fā)證范圍考核發(fā)證的;
(五)依法可以撤銷的其他情形。.
5. 你單位的廠內(nèi)機動車的狀況,作為廠內(nèi)機動車輛安全管理人員日常安全巡視的主要內(nèi)容是什么。
第5篇 現(xiàn)場設(shè)備管理實踐
現(xiàn)場管理實踐:設(shè)備管理
1、設(shè)備故障以防為主,以修為輔:設(shè)備什么時候發(fā)生故障,沒有人可以精確地計算出來,但是通過健全的日常維護,卻能大大地降低其故障率。
2、精度校正少不了:精度越高的設(shè)備,越需要校正,長期不校正的設(shè)備,其使用精度值得懷疑。即使是校正用的“母器”,其本身也需要校正。
3、設(shè)立專職管理人員:“齊抓共管”是一種理想狀態(tài),實際實施起來,難度極大,哪怕是最簡單的通用設(shè)備,都會出現(xiàn)有人用沒人管的局面。
4、夾具是個好幫手:使用夾具,不僅能夠提高作業(yè)效率,還能夠有效消除作業(yè)偏差,使得作業(yè)結(jié)果趨向一致,從而促進生產(chǎn)方式更進一步合理化。
5、臺帳管理跟蹤好:要想對設(shè)備從“生”到“死”的每一階段都進行有效的管理,首先得知道它的來龍去脈才行。
6、電腦也要人腦來控制:不要以為擁有幾臺高性能的電腦和一套生產(chǎn)管理軟件,人腦就可以退居二位了,這種主次顛倒的做法,有時讓人哭笑不得!
第6篇 設(shè)備管理崗位責(zé)任制
一、所有機電設(shè)備歸機電運輸部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,任何人不準(zhǔn)以任何借口私自動用、挪用、外借,不準(zhǔn)亂拆亂卸,否則,將追究有關(guān)人員責(zé)任并嚴(yán)肅處理。
二、各隊均設(shè)一名設(shè)備管理員(兼職),各管理員在機電部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本隊機電設(shè)備的管理工作,實行礦、隊兩級管理。
三、各級設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對本單位的設(shè)備監(jiān)督、檢查、領(lǐng)用、收交驗收手續(xù),并做到狀態(tài)清、數(shù)量明、資料全、記錄準(zhǔn),帳、卡、物、牌四對照,日清、月結(jié),每月由機電部負(fù)責(zé)召開一次例會,進行設(shè)備核對、平衡和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
四、機電運輸科要建立設(shè)備總臺帳,分隊卡片,設(shè)備分組明細(xì)牌板和井下設(shè)備圖版,做到帳清、數(shù)據(jù)全、狀態(tài)準(zhǔn)確。
五、井下?lián)p壞的設(shè)備要及時升井,升井后的壞設(shè)備、壞配件及時交到機修車間,由機電部和機修組共同查明設(shè)備損壞的程度、部位和損壞的原因,并做好記錄。
六、大型固定設(shè)備要建立履歷薄,填寫設(shè)備原始記錄,大、中、小修,安全測試數(shù)據(jù),事故分析等記錄以及更換的主要零部件,履歷薄隨設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)。
七、機電運輸科會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置計劃,從安全和生產(chǎn)發(fā)展需要選用高效低耗、新型節(jié)能設(shè)備。
第7篇 電氣設(shè)備巡回檢查管理
為了掌握、監(jiān)視設(shè)備運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)異常和缺陷,對所內(nèi)運行及備用設(shè)備,應(yīng)進行定期和特殊巡視制度,并在實踐中不斷加以修訂改進。
(1)巡視周期。有人值班的變電所每小時巡視一次,無人值班的變電所每四小時至少巡視一次,車間變電所每班巡視一次。特殊巡視按需要進行。
(2)定期巡視項目。
1)注油設(shè)備油面是否適當(dāng),油色是否清晰,有無滲漏。
2)瓷絕緣子有無破碎和放電現(xiàn)象。
3)各連接點有無過熱現(xiàn)象。
4)變壓器及旋轉(zhuǎn)電機的聲音、溫度是否正常。
5)變壓器的冷卻裝置運行是否正常。
6)電容器有無異聲及外殼是否有變形膨脹等現(xiàn)象。
7)電力電纜終端盒有無滲漏油現(xiàn)象。
8)各種信號指示是否正常,二次回路的斷路器、隔離開關(guān)位置是否正確。
9)繼電保護及自動裝置壓板位置是否正確。
10)儀表指示是否正常,指針有無彎曲、卡澀現(xiàn)象;電度表有無停走或倒走現(xiàn)象。
11)直流母線電壓及浮充電流是否適當(dāng)。
12)蓄電池的液面是否適當(dāng),極板顏色是否正常,有無生鹽、彎曲、斷裂、泡脹及局部短路現(xiàn)象。
13)設(shè)備缺陷有無發(fā)展變化。
(3)特殊巡視項目。
1)大風(fēng)來臨前,檢查周圍雜物,防止雜物吹上設(shè)備;大風(fēng)時,注意室外軟導(dǎo)線風(fēng)偏后相間及對地距離是否過小。
2)雷電后,檢查瓷絕緣有無放電痕跡,避雷器、避雷針是否放電、雷電計數(shù)器是否動作。
3)在霧、雨、雪等氣象時,應(yīng)注意觀察瓷絕緣放電情況。
4)重負(fù)荷時,檢查觸頭、接頭有無過熱現(xiàn)象。
5)發(fā)生異常運行情況時,查看電壓、電流及繼電保護動作情況。
6)夜間熄燈巡視,檢查瓷絕緣有無放電閃絡(luò)現(xiàn)象、連接點處有無過熱發(fā)紅現(xiàn)象。
(4)巡視時應(yīng)遵守的安全規(guī)定。
1)巡視高壓配電裝置一般應(yīng)兩人一起進行,經(jīng)考試合格并由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員允許單獨巡視高壓設(shè)備。巡視配電裝置、進出高壓室時,必須隨手把門關(guān)好。
2)巡視高壓設(shè)備時,不得移開或越過遮欄,并不準(zhǔn)進行任何操作;若有必要移動遮欄時,必須有監(jiān)護人在場,并保持下列安全距離:
10kv及以下 0.7m
35kv 1m
3)高壓設(shè)備的導(dǎo)電部分發(fā)生接地故障時,在室內(nèi)不得接近故障點4m以內(nèi),在室外不得接近故障點8m以內(nèi)。進入上述范圍的人員必須穿絕緣靴,接觸設(shè)備的外殼和構(gòu)架時,應(yīng)戴絕緣手套。
第8篇 零故障設(shè)備管理模式
零故障的設(shè)備管理模式
對故障我們已作定義就是設(shè)備失去了規(guī)定的功能,再從故障的字面看,它是由人“故”意而引起的“障”礙,即故障的根源在人,它是由於人的思維方法和行動上的錯誤而引起的,也就是說人們的認(rèn)識及其相應(yīng)的行為的結(jié)果以故障的形式表現(xiàn)出來。因此只要改變與設(shè)備相關(guān)的所有人的認(rèn)識,增加相應(yīng)的知識,提高其技能,改進其方法和行動,故障就會消失。由此我們得出零故障的基本觀點:
1、設(shè)備的故障是人為造成的;
2、人的思維及行動改變後,設(shè)備就能實現(xiàn)零故障;
3、要從“設(shè)備會產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備不會產(chǎn)生故障”;
4、“能實現(xiàn)零故障”。
有人可能要問,按照零故障觀點,設(shè)備豈不可以永久地使用下去了嗎,這里我們要區(qū)分兩個不同的概念就是自然老化和強制惡化。所謂自然老化就是雖然使用方**確,但隨著時間的推移,設(shè)備發(fā)生了物理和化學(xué)的變化,初期的性能逐漸下降。而所謂的強制惡化是指未按應(yīng)有的方法作業(yè),人為地促使了惡化。比如,應(yīng)加油處未加油,或雖加油卻量過少或周期過長。還有未進行應(yīng)有的設(shè)備清掃等等,即該做的事沒做,都會促使設(shè)備惡化。這樣,設(shè)備的使用壽命就低於其應(yīng)有壽命,大大短於自然老化的壽命。因此零故障觀點的意義在於指導(dǎo)我們正確認(rèn)識故障,做該做的事以避免強制惡化,延緩自然老化。
目前為止,之所以還存在很多故障,往往是沒有抓住故障的真正原因。在故障發(fā)生前,通常都存在一些微小的、隱含的缺陷。如果在故障發(fā)生前,對這種不引人注目的、最終導(dǎo)致故障的潛在缺陷加以重視,并及時改善,就可以消除故障。由此可見,潛在缺陷的明顯化處理是“無故障”的原則。
為了實際推進這項工作,我們針對可能產(chǎn)生故障的原因,導(dǎo)出實現(xiàn)零故障的五大對策:
1、具備基本條件
所謂具備基本條件,就是指清掃、加油、緊固等。故障是由設(shè)備的劣化引起的,但大多數(shù)劣化是由於不具備基本條件3要素引起的。
2、嚴(yán)守使用條件
機器設(shè)備在設(shè)計時就確定了使用條件。嚴(yán)格按照使用條件使用,設(shè)備就很少產(chǎn)生故障。比如電壓、轉(zhuǎn)速、溫度及安裝條件等,都是根據(jù)設(shè)備的特點而決定的。
3、使設(shè)備恢復(fù)正常
一臺設(shè)備,即使具備了基本條件,保證使用條件,由於很難做到十全十美,因此設(shè)備還是會發(fā)生劣化,產(chǎn)生故障。所以使隱含的劣化明顯化并使之恢復(fù)到正常狀態(tài)。這意味著我們應(yīng)經(jīng)常地對設(shè)備進行正確的檢查和預(yù)防修理。
4、改進設(shè)計上的不足
有些故障即使采取了上述三種對策後仍無法消除,它們往往是由於設(shè)備在設(shè)計、制造、安裝過程中的不足或差錯所造成。對這類故障應(yīng)認(rèn)真分析并對這些缺陷加以改善。
5、提高人的素質(zhì)
所有的對策都要由人來實施,在實現(xiàn)零故障的過程中人是最根本的。首先,每個人都要有認(rèn)真的態(tài)度,兢業(yè)的精神,其次,對故障有一個正確的認(rèn)識,最後就是要提高操作和維修人員的專業(yè)技能。
總的來說,我們在日常工作中要做好下面這幾方面的工作:防止劣化的活動:正確操作、準(zhǔn)備、調(diào)整,清掃、加油、緊固等;
測定劣化的活動:檢查使用條件,對設(shè)備作日常、定期檢查以早日發(fā)現(xiàn)故障隱患;復(fù)原劣化的活動:及時消除隱患和劣化,使設(shè)備恢復(fù)到正常狀態(tài)。
三、用步進方式來開展自主保養(yǎng)
大家都希望設(shè)備有高的效率。就設(shè)備而言,其效率的高低涉及兩方面的人,一是生產(chǎn)使用人員,二是保養(yǎng)維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一方,我們是生產(chǎn)者只管使用,你們是維修保養(yǎng)者,設(shè)備的好壞由你們負(fù)責(zé),這樣當(dāng)然不會產(chǎn)生什麼好的結(jié)果。應(yīng)該看到,生產(chǎn)使用和維修保養(yǎng)是一個整體的兩個方面,這就好比自行車的兩個輪子,只有二者齊備互相配合,才能充分發(fā)揮出設(shè)備的效能。生產(chǎn)使用部門并不只管生產(chǎn)和使用就夠了,它也應(yīng)承擔(dān)起設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作,即“防止劣化的活動”。只有生產(chǎn)使用部門搞好了“防止劣化的活動”,維修保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力,才能使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。我們把生產(chǎn)使用部門進行的以“防止設(shè)備劣化”為中心的保養(yǎng)活動叫做“全員叁加的自主保養(yǎng)活動”,通常就稱為自主保養(yǎng)。在自主保養(yǎng)活動中。為了充分地發(fā)揮設(shè)備的能力,必須實行“自己的設(shè)備由自己管理”,做一個能駕馭設(shè)備的人。因此,操作人員除應(yīng)具備制造產(chǎn)品的能力外,還須具備以下四個方面的能力:
1、能發(fā)現(xiàn)異常的能力
能發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的“異常發(fā)現(xiàn)能力”,并不單純是已產(chǎn)生了故障或產(chǎn)生不良時才發(fā)現(xiàn)異常,而是當(dāng)似乎要發(fā)生故障,似乎要產(chǎn)生不良時,能對這些故障原因之類的異常一目了然,只有這樣,才能稱作為真正的“異常發(fā)現(xiàn)能力”。
2、能正確地、迅速地處理異常的能力(處理復(fù)原能力)
對於已發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)像,只有使之恢復(fù)至原來的正確狀態(tài),才能發(fā)揮設(shè)備本來的功能,而且還應(yīng)能根據(jù)異常的程度來決定是否向上級及維修保養(yǎng)部門報告,該怎樣處理。
3、條件設(shè)定能力
發(fā)現(xiàn)異常的能力常常取決於各人的水平和經(jīng)驗,由於水平和經(jīng)驗的不一,就可能影響對異常的發(fā)現(xiàn)。為了防止這種現(xiàn)像,就應(yīng)該決定一個確定的量,以判斷設(shè)備是否正常。判斷基準(zhǔn)應(yīng)定量,以溫度為例,其定量應(yīng)確定為“應(yīng)在**度以下”,而不能模糊地描述為“不得有異常的發(fā)熱”。這里要強調(diào)的是,與其重視判斷基準(zhǔn)的正確度而延遲了執(zhí)行,還不如先定一臨時基準(zhǔn),再多次修正,以定出更為合適的基準(zhǔn),這種方法更具現(xiàn)實意義。
4、維持管理能力
設(shè)備發(fā)生了故障再維修總沒有預(yù)防在先的好,為此,就必須確實地遵守既定標(biāo)準(zhǔn),比如“清掃、加油標(biāo)準(zhǔn)”、“自主檢查標(biāo)準(zhǔn)”等。能力是如何形成的,它主要靠工作中的不斷學(xué)習(xí)和積累,因此工作本身就是一種學(xué)習(xí),由於能力的不斷提高它又可取得更多的工作成果,它們?nèi)咧g是一種相互依存、相互促進的關(guān)系。要培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員,要形成自主保養(yǎng)的體制,一方面要注重人才的培養(yǎng),另一方面要根據(jù)其實際能力對工作有切實的提高,以實現(xiàn)真正的效果,也即這個效果是能得到維持的。在開展自主保養(yǎng)時,不可寄希望於一下子解決許多問題,為此將目標(biāo)和內(nèi)容整理為7步,這就是“步進式自主保養(yǎng)”。理想的方法是,徹底地做到每一步,待達到一定程度,再進入下一步。
自主保養(yǎng)的7個步驟為:
第一步:初期清掃
初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查能發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷,并及時加以處理。同時通過清掃可有助於操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護之心。
第二步:發(fā)生源、困難部位對策
為了保持和提高第一階段初期清掃的成果,就要杜絕灰塵、污染等的根源(發(fā)生源),為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難於維護保養(yǎng)的部位,如加油、清掃、除污等,也應(yīng)采取有效
對策,提高設(shè)備的可維護保養(yǎng)性。
第三步:編寫清掃、加油基準(zhǔn)
根據(jù)第一、第二步活動所取得的體會,編寫一個臨時基準(zhǔn),以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備,如清掃、加油,緊固等基本條件。
第四步:綜合檢查
為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能,要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn),檢查設(shè)備各主要部分的外觀,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原,同時使自己掌握必要的檢查技能。再者,對以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善,以利檢查。
第五步:自主檢查
在第三步編寫的清掃基準(zhǔn),加油基準(zhǔn),檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,加上第四步學(xué)到的內(nèi)容,并完全遵照執(zhí)行,這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中,還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動作,質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性,具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。
第六步:整理、整頓
從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動向外圍設(shè)備、整個車間擴大活動范圍,在掌握了上述5步的能力的基礎(chǔ)上,發(fā)展為實現(xiàn)并維持整個車間應(yīng)有的形像。
本步所說的整理是指明了車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等,并制定出管理基準(zhǔn),應(yīng)徹底減少物、事等管理對像,盡量簡化。
所謂應(yīng)徹整頓就是要遵守(維持)即定基準(zhǔn)并逐步完善,以便作業(yè)人員易於遵守。車間實行目視管理和管理實行標(biāo)準(zhǔn)化。
第七步:自主管理的徹底化
通過以前6步的活動,已獲得了不少的成果,人員也得到了很大的鍛煉,所以這第七步就要建立起不斷改善的意識,不斷地進行pdca循環(huán),結(jié)合公司的方針、目標(biāo),制定出適合自己的新的小組活動目標(biāo),做到自主管理的徹底化。
四、重復(fù)的小組活動
tpm的最大特點就是重復(fù)的小組活動。所謂重復(fù)的小組就是最基層的小組作為一個活動小組,每個小組的組長又是上一級(工段)小組的成員,工段長就成了這上一級小組的組長,同樣各工段長又是更上一級小組的成員,車間主任這時就成了這一小組的組長。這樣一級一級往上直至總經(jīng)理。通過重復(fù)的小組活動就可淡化領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,活躍氣氛,增加團隊協(xié)作精神,加強各小組、工段等之間的交流與合作,同心同德共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)。小組活動的目的是將企業(yè)所期待的成果與工作人員各自的欲望、追求進行巧妙的調(diào)和,并通過具體的行動來實現(xiàn)這種調(diào)和,使公司和個人都得到提高。達到目的,對公司而言,有助於提高公司的業(yè)績,對每個成員而言,會產(chǎn)生一種達到目的的滿足感,自己的追求得以實現(xiàn)的自豪感。
小組活動成功的關(guān)鍵在於具備“工作干勁、工作方法和工作場所”這三個條件。
小組活動的一個重要前提是其成員能對自己的工作進行自主的管理,也即具有工作干勁和工作方法,能成熟地自主管理且能嚴(yán)於律己。而作為小組領(lǐng)導(dǎo)就是要培養(yǎng)出一批人員。為此要對職工在思想上、技術(shù)上以及方法等方面進行不斷的引導(dǎo)和教育。工作場所是工作人員工作的環(huán)境問題,它包括心理環(huán)境和物理環(huán)境兩個方面。心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環(huán)境,團結(jié)友愛,相互信賴。物理環(huán)境就是要形成便於活動的工作場所,包括5s活動的開展,車間的環(huán)境,各種標(biāo)準(zhǔn)、資料的準(zhǔn)備和有效使用,各班次之間的交接,以及其他的管理體系的完善等等。
第9篇 物管培訓(xùn)--房屋設(shè)備維修管理
一、房屋設(shè)備的保養(yǎng)與維修
為了保證設(shè)備的正常運作,必須對各種房屋設(shè)備進行保養(yǎng)與維修。
1.設(shè)備保養(yǎng)
房屋設(shè)備的保養(yǎng)是指物業(yè)管理企業(yè)主管部門和供電、供水、供氣等單位對設(shè)備所進行的常規(guī)性檢查、養(yǎng)護、維修等工作。通常采用三級保養(yǎng)制(即日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng))。
(1)日常維護保養(yǎng)。是指設(shè)備操作人員所進行的經(jīng)常性的保養(yǎng)工作。主要包括定期檢查、清潔保養(yǎng);發(fā)現(xiàn)小故障及時排除,及時做好維護工作并進行必要記錄等。
(2)一級保養(yǎng)。是由設(shè)備操作人員與維修人員按計劃進行保養(yǎng)維修工作。主要包括對設(shè)備的某些局部進行解體清洗,按照設(shè)備磨損規(guī)律進行定期保養(yǎng)。
(3)二級保養(yǎng)。是指設(shè)備維修人員對設(shè)備進行全面清洗、部分解體檢查和局部修理、更換或修復(fù)磨損零件,使設(shè)備達到完好狀態(tài)。
2.設(shè)備維修
房屋設(shè)備的維修是通過修復(fù)或更換零件、排除故障、恢復(fù)設(shè)備原有功能所進行的技術(shù)活動。房屋設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備破損程度可分為:
(1)零星維修工程。是指對設(shè)備進行日常的保養(yǎng)、檢修及為排除運作故障而進行局部修理。
(2)中修工程。中修工程是指對設(shè)備進行正常的和定期全面檢修、對設(shè)備部分解體修理和更換少量磨損零部件,保證能恢復(fù)和達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。更換率為10%~30%左右。
(3)大修工程。是指對房屋設(shè)備定期進行全面檢修,對設(shè)備要進行全部解體,更換主要部件或修理不合格零部件,使設(shè)備基本恢復(fù)原有性能,更換率一般不超過30%。
(4)設(shè)備更新和技術(shù)改造。設(shè)備更新和技術(shù)改造是指設(shè)備使用一定年限后,技術(shù)性能落后,效率低、耗能大或污染日益嚴(yán)重,需要更新設(shè)備,提高和改善技術(shù)性能。
(5)故障維修。通常是房屋設(shè)備在使用過程中發(fā)生突發(fā)性故障而停止,檢修人員采取緊急修理措施,排除故障,使設(shè)備恢復(fù)功能。
(6)設(shè)備維修日常工作。
3.房屋設(shè)備維修的特點
(1)設(shè)備投資大導(dǎo)致設(shè)備維修成本高。相對于房屋建筑本身而言,房屋設(shè)備的維修一次性投資大、成本高,因為房屋設(shè)備使用年限較短。一方面房屋設(shè)備因使用而發(fā)生有形損耗,致使其使用年限縮短,另一方面,由于技術(shù)進步,出現(xiàn)了性能更好、使用更舒適方便的新型房屋設(shè)備發(fā)生的無形損耗,導(dǎo)致其使用年限縮短,這種無形的和有形的損耗,都會引起房屋設(shè)備的維修更新間隔期的縮短,從而使維修更新成本增加。此外,新型的、使用效能更高、更舒適方便的設(shè)備一次性投資較大,因此,維修更新這種設(shè)備的成本就較高。
(2)維修技術(shù)要求高。由于房屋設(shè)備是在房屋建筑物內(nèi)部,其靈敏程度和精確程度的要求都較高,而維修工作的好壞會直接影響設(shè)備在運行中的技術(shù)性能的正常發(fā)揮,因此,房屋設(shè)備維修技術(shù)的要求相當(dāng)高。在設(shè)備維修管理中,必須要配備專業(yè)技術(shù)人員。在設(shè)備維修前,專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案和技術(shù)資料,建立房屋設(shè)備維修責(zé)任制。
(3)隨機性與計劃性相結(jié)合、集中維修與分散維修相結(jié)合。房屋設(shè)備因平時使用不當(dāng)或其他突發(fā)事故等原因,往往是突然發(fā)生故障,這就使房屋設(shè)備的維修有很強的隨機性,事先很難確定故障究竟何時以何種程度發(fā)生。但房屋設(shè)備又都有一定的使用壽命和大修更新周期,因此,設(shè)備的維修又有很強的計劃性,可以制定房屋設(shè)備維修更新計劃,有計劃地制定維修保養(yǎng)次序、期限和日期。此外,房屋設(shè)備日常的維護保養(yǎng)、零星維修和突發(fā)性搶修卻是分散進行的,而大修更新又往往是集中地按計劃進行的,因此,房屋設(shè)備的維修又具有集中維修與分散維修相結(jié)合的特點。
二、各類管理人員的崗位職責(zé)與管理制度
1.管理人員的崗位職責(zé)
(1)工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理是對機電設(shè)備進行管理、操作、保養(yǎng)、維修,保證設(shè)備正常進行的總負(fù)責(zé)人。其職責(zé)是:
①在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的工作方針、政策、規(guī)章和制度;
②負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、更換的整個過程中的管理工作,使設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài);
③組織擬定設(shè)備管理、操作、維修等規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;
④組織、收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;
⑤組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃,并進行預(yù)算,在公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,組織人員實施;
⑥組織人力、物力,及時完成住戶提出的報修申請;
⑦組織全體
工程部員工進行政治學(xué)習(xí),樹立“業(yè)主至上,服務(wù)第一”的思想,進行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高解決技術(shù)難題的能力。
(2)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(工程師或技術(shù)員)。各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管轄的維修班組的技術(shù)、管理工作,并負(fù)責(zé)編制所分管的機電設(shè)備的保養(yǎng)、維修計劃、操作規(guī)程及有關(guān)資料,協(xié)助部門經(jīng)理完成上級主管部門布置的工作。具體職責(zé)為:
①負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備的預(yù)算計劃,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計劃的落實實施,并負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)和檢查;
②負(fù)責(zé)檢查所有分管設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)的情況,并解決有關(guān)技術(shù)問題,以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài);
③負(fù)責(zé)制定所管理設(shè)備的運行方案,督導(dǎo)操作工嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,以保證設(shè)備的正常運行;
④負(fù)責(zé)所管理設(shè)備的更新、改造計劃,以完善原設(shè)計和施工遺留的缺陷,使各項機電設(shè)備投入正常運轉(zhuǎn),從而達到“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的目標(biāo);
⑤組織調(diào)查、分析設(shè)備事故原因,提出處理意見及整改措施,以防止同類事故再次發(fā)生;
⑥具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)所管轄機電設(shè)備的檢修工、操作工的技術(shù)水平、工作能力;
⑦積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
(3)領(lǐng)班:
①負(fù)責(zé)本班所管轄設(shè)備的運作、維護養(yǎng)護工作,嚴(yán)格做到“三干凈”:設(shè)備干凈、機房干凈、工作場所干凈;“四不漏”:不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣:“五良好”:使用性能良好、潤滑良好、密封良好、緊固良好、調(diào)整良好。
②以身作則,帶領(lǐng)并督促全班員工遵守崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和公司制定的各項規(guī)章制度,及時完成上級下達的各項任務(wù)。
③負(fù)責(zé)本班的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),負(fù)責(zé)本班的日常工作安排。
④嚴(yán)格考核全體員工的出勤情況,不允許擅離職守做私活。
⑤負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的檢修計劃和備件計劃,報主管部門審核后組織實施。
(4)維修人員:
①按時上班,不得遲到早退,因故請假,需經(jīng)上級部門批準(zhǔn);
②認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各種設(shè)備維護規(guī)程;
③認(rèn)真完成設(shè)備的日常巡檢工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
④定期對機電設(shè)備進行保養(yǎng)維護;
⑤認(rèn)真完成公司安排的設(shè)備大檢修任務(wù);
⑥正確、詳細(xì)填寫工作記錄、維修記錄,建立設(shè)備檔案;
⑦愛惜各種設(shè)備、工具和材料,對日用維修消耗品要登記簽認(rèn),嚴(yán)禁浪費;
⑧加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真鉆研設(shè)備維護技術(shù),并樹立高度的責(zé)任心,端正工作態(tài)度。
(5)保管員:
①負(fù)責(zé)統(tǒng)計材料、工具和其他備件的庫存情況,根據(jù)庫存數(shù)量及其他使用部門提出的采購申請,填寫采購申請表,報送經(jīng)理審批;
②負(fù)責(zé)材料、工具和其他設(shè)備備件的入庫驗收工作,保證產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定要求;
③負(fù)責(zé)庫房的保管工作,保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量;
④負(fù)責(zé)材料、工具和其他設(shè)備備件的出庫工作;
⑤負(fù)責(zé)統(tǒng)計庫房材料的工作,按時報送財務(wù)部門;
⑥負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。
2.管理制度
(1)接管驗收制度。設(shè)備驗收工作是設(shè)備安裝或檢修停用后轉(zhuǎn)入使用的一個重要過程。搞好設(shè)備驗收工作,對以后的管理和使用有著重要的意義。設(shè)備接管驗收不僅包括對新建房屋附屬設(shè)備的驗收,而且還包括對維修后房屋設(shè)備的驗收,以及委托加工或購置的更新設(shè)備開箱驗收。
房屋設(shè)備的第一次驗收為初驗,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)商定解決意見并確定復(fù)驗時間,對經(jīng)復(fù)驗仍不合格的應(yīng)限定解決期限。對設(shè)備的缺陷及不影響使用的問題可作為遺留問題簽訂協(xié)議保修或賠款補償。這類協(xié)議必須是設(shè)備能用、不致出現(xiàn)重大問題時方可簽訂。驗收后的驗收單與協(xié)議等文件應(yīng)保存好。
(2)預(yù)防性計劃維修保養(yǎng)制度。計劃維修保養(yǎng)制度是指為防止意外損壞而按照預(yù)定計劃進行一系列預(yù)防性設(shè)備點檢、養(yǎng)護、修理的組織措施和技術(shù)措施。主要包括:
①確定維修及保養(yǎng)工作的類別和內(nèi)容,具體包括:日常及周保養(yǎng)內(nèi)容;月維修保養(yǎng)內(nèi)容;季度、半年、年度維修保養(yǎng)內(nèi)容;大修理內(nèi)容。
②設(shè)備維修、保養(yǎng)的要求。
③開展預(yù)防計劃維修保養(yǎng)工作的實施與監(jiān)督。各設(shè)備維修部門每年應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)工作的內(nèi)容和要求,研制
預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃,并分期分項下達給維修人員、使用人員實施,并進行監(jiān)督和檢查。
④大修理計劃根據(jù)公司設(shè)備管理和維修合一的體制,應(yīng)采取大修集中、維修分散的組織形式。
進行計劃維修保養(yǎng)的次序和期限是根據(jù)設(shè)備的作用、特點、規(guī)格與使用條件決定的。實行計劃性維修保養(yǎng)制度可以使房屋設(shè)備保持正常的工作能力,防止設(shè)備在使用過程中發(fā)生不應(yīng)有的磨損、老化、腐蝕等現(xiàn)象,充分發(fā)揮設(shè)備潛力和使用效益,正確掌握設(shè)備狀況,提高設(shè)備運行效率;實行預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,可以延長設(shè)備的修理間隔期,降低修理成本,提高維修質(zhì)量;實行預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,還可以保證房屋設(shè)備的安全運行,也是延長設(shè)備使用壽命、樹立物業(yè)管理企業(yè)良好形象的保證。
(3)值班制度。建立值班制度并嚴(yán)格執(zhí)行,可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障,從而保證設(shè)備安全、正常操作運行,其具體內(nèi)容如下:
①值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時離崗,必須有符合條件的人替崗,并交待離崗時間及去向。
②根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求,密切注意所管設(shè)備的運行情況并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。
③如發(fā)生設(shè)備故障,而當(dāng)班人一時不能處理,應(yīng)按報告制度及時報告給有關(guān)人員。
④調(diào)度值班人員接到請修通知后,應(yīng)及時通知有關(guān)班組,安排人員前往維修。
⑤所有值班崗位都必須安排人員值班,且要到崗到位。如需調(diào)班,必須報主管人員同意。就餐時間,實行輪換就餐制,并通知同班人員配合。
⑥值班人員應(yīng)安排統(tǒng)一的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,因故不能值班者,必須提前征得班長同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù)。班長應(yīng)落實好代班人員,保證崗位上有人工作。
(4)交接班制度。搞好交接班工作,可以保證值班制度的實施,其主要內(nèi)容是:
交接班雙方人員必須提前10min做好交接班準(zhǔn)備工作,正點進行交班。交接班的準(zhǔn)備工作有:查看運行記錄,介紹運行狀況和方式,設(shè)備檢修、變更等情況,清點儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。
出現(xiàn)下列情況不得交班:
①在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動或停機時;
②交接班準(zhǔn)備工作未完成時;
③接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到頂班人時。
交接班清楚后,雙方要在值班登記本上簽字。
(5)報告制度。建立報告制度可以讓物業(yè)公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長及時了解設(shè)備的運行情況及設(shè)備維修管理情況,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題,以便及時解決。其具體內(nèi)容有:
①下列情況報告班組長:
a.主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其他異常情況;
b.設(shè)備出現(xiàn)故障或停機檢修;
c.零部件更換及修理;
d.運行人員暫時離崗。
②下列情況報告技術(shù)負(fù)責(zé)人:
a.重要設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其他異常情況;
b.采用新的運行方式;
c.重點設(shè)備發(fā)生故障或停機檢修;
d.重點零部件更換修理、加工和改造;
e.員工加班、調(diào)班、補休、請假;
f.與上級或外協(xié)單位聯(lián)系。
③下列情況報告經(jīng)理:
a.重點設(shè)備發(fā)生故障或停機修理;
b.影響大廈運行的設(shè)備出現(xiàn)故障并需要立即檢修和施工;
c.系統(tǒng)運行方式的重大改變;
d.系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造;
e.系統(tǒng)或設(shè)備的整改工程及外委施工;
f.技術(shù)骨干、班組長以上人員崗位調(diào)整及班組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;
g.員工一天以上的請假,班組長以上的員工補休、換班。
(6)工具領(lǐng)用保管制度:
①個人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,由員工申請部門經(jīng)理批準(zhǔn),到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù),工具由個人負(fù)責(zé)使用、保管。
②班組領(lǐng)用的公共工具品種,由各領(lǐng)班申請,部門經(jīng)理批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)用,領(lǐng)用后由領(lǐng)班保管,班組交接班時,按交接班制度交接公用工具。
③工具發(fā)生丟失、損毀,由保管者說明原因,向部門經(jīng)理報告。由于人為因素所造成的由責(zé)任人按工具價值賠償。
④工具因使用時間過長而發(fā)生磨損或毀壞,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)可辦理
報廢,保管人重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。
除了上述設(shè)備管理制度外,還有工程設(shè)備請修制度,設(shè)備技術(shù)檔案資料保存管理制度,房屋設(shè)備更新、改造、調(diào)撥、增添、報廢規(guī)劃及審批制度,承租保管設(shè)備的責(zé)任制度和房屋設(shè)備清點盤點制度等一系列房屋設(shè)備管理制度體系,從而有效地實現(xiàn)專業(yè)化、制度化的房屋設(shè)備管理。
(7)設(shè)備操作維修安全規(guī)定:
①所有機電操作,維修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全操作規(guī)程,并樹立“安全第一”的思想,既要保證設(shè)備的安全運行,又要保證工作人員安全。
②新上崗、轉(zhuǎn)崗的機電維修人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)、考核,熟悉所轄樓宇的設(shè)備情況后,才能上崗工作。
③設(shè)備房應(yīng)該配置安全操作用品,例如配電房配置絕緣手套,并要認(rèn)真保管。
④工作人員進入設(shè)備房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
⑤非電氣工作人員未經(jīng)允許,不得私自進入變、配電房。
⑥對于設(shè)備正常運行參數(shù)定時檢查記錄,如參數(shù)異常,必須及時處理。
⑦電氣部分維修,必須嚴(yán)格按停電、驗電、檢修、檢查無誤后方能送電。注意嚴(yán)禁將金屬物、工具等遺留在設(shè)備上,以防事故發(fā)生。
⑧熟悉掌握觸電急救方法及步驟。
3.培養(yǎng)一支“一專多能”的高素質(zhì)維修管理隊伍
物業(yè)管理公司如何適應(yīng)物業(yè)管理的科學(xué)化,設(shè)備維修管理人員的素質(zhì)是最重要的因素。因此對設(shè)備維修管理人員要有明確的要求,應(yīng)努力把他們培養(yǎng)成“精干”的“一專多能”的技術(shù)能手。
(1)技術(shù)人員要加強物業(yè)管理方面的知識學(xué)習(xí),保證各種建筑設(shè)備正常運行。住宅小區(qū)(大廈)人員相對集中,各種設(shè)施多,這就增加了設(shè)備管理的難度。為了更好地做好管理工作,設(shè)備管理人員和其他管理人員必須刻苦學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,熟知住宅小區(qū)(大廈)的物業(yè)情況和各項管理規(guī)定,在實際工作中加強管理意識,做到“勤察、多思、善斷”,對任何不規(guī)范使用設(shè)備的行為做到有效制止、糾正,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常時,立即通知有關(guān)部門停機檢修,迅速查明原因。
(2)技術(shù)人員要“一專多能”,適應(yīng)機電管理的需要。住宅小區(qū)(大廈)內(nèi)配套的機電設(shè)備很多,通常是24h運行,因此機電人員隨時要處理機電設(shè)備出現(xiàn)的故障。這些設(shè)施技術(shù)程度高、專業(yè)性強,需要不同的專業(yè)技術(shù)人員來承擔(dān)。在實際工作中,機電人員數(shù)量受到定編的限制,需要處理的事情又無定性,所以出現(xiàn)有時機電人員事情干不完,有時卻沒有多少工作做,造成工作量極不平衡。為了克服這一現(xiàn)象,必須實行“一專多能”的用人制度,所謂“一專多能”,就是機電維修人員以一項專業(yè)技術(shù)為主,培養(yǎng)多種技術(shù)職能,在工作中能“提得起、放得下”,勝任多種工作,使整個機電隊伍達到精干高效。值得注意的是,在采用“一專多能”的工作方式時,不可盲目強求,切忌無證上崗,造成不安全事故發(fā)生和其他損失。
第10篇 大學(xué)教學(xué)樓內(nèi)課室教學(xué)物資教學(xué)設(shè)備管理要求
1、對課室內(nèi)教學(xué)設(shè)備、課桌椅等物資進行統(tǒng)一管理,對新增的資產(chǎn)及時進帳,對調(diào)整的設(shè)備進行跟蹤,按物資管理的要求做到帳、物、卡相符。要求每月對帳一次。
2、工作人員應(yīng)提前10分鐘到位,做好教學(xué)樓課室上課前的擴音設(shè)備的出借登記及課后的收回工作。
3、保證教學(xué)樓內(nèi)課室照明設(shè)備的正常關(guān)啟;保證課室里的課桌椅配備整齊,每天檢查課桌椅的配備情況。
4、制訂有關(guān)教學(xué)設(shè)備的使用指南,并貼在相關(guān)設(shè)備旁邊,方便師生使用前閱讀。
5、按規(guī)定維護保養(yǎng)教學(xué)設(shè)備,配件(如電源線、插線板)配備齊全,保證各項教學(xué)設(shè)備隨時處于可投入使用的狀況。
6、每日檢查課時內(nèi)的設(shè)備狀況,發(fā)現(xiàn)故障及時處理。一般故障,應(yīng)隨叫隨到,當(dāng)天維修完畢。維修期間,有備用設(shè)備的,應(yīng)換上備用設(shè)備,沒有備用設(shè)備的,要及時對使用該課室的老師說明清楚,確要使用有關(guān)設(shè)備上課的,要及時與相關(guān)部門聯(lián)系,調(diào)整課室并提前通知上課學(xué)生。
7、對教師在課堂教學(xué)過程中教學(xué)設(shè)備出現(xiàn)的問題及時提供技術(shù)支持。對于教師在教學(xué)過程中提出的技術(shù)支持請求,應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場并進行處理。
8、做好多媒體講臺鑰匙的保管工作,對按計劃需要使用多媒體設(shè)備的課室,在每天開課室門時,打開多媒體講臺及電腦,并保證電腦能正常運行;對臨時使用多媒體設(shè)備的,做好多媒體講臺鑰匙的出借登記及回收工作。關(guān)閉課室門前,保證多媒體設(shè)備及多媒體講臺處于關(guān)閉狀態(tài)。
第11篇 淺談天然氣管道施工企業(yè)中的機械設(shè)備管理
在天然氣管道的施工過程中，對機械設(shè)備的管理維護質(zhì)量將對工程整體施工質(zhì)量與進度產(chǎn)生直接影響。在當(dāng)前建筑市場競爭不斷加劇的情況下，機械設(shè)備所發(fā)揮的作用也越來越明顯，但是，天然氣管道的施工單位在對機械設(shè)備進行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機械設(shè)備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機械設(shè)備的管理工作，全面了解在設(shè)備管理過程中存在的諸多問題，在使用機械設(shè)備時，真正做到管好、養(yǎng)好、修好，切實提升施工單位的設(shè)備管理質(zhì)量與技術(shù)水平，有效提升工作效率，減小勞動強度，最大限度的節(jié)約成本，從而使施工企業(yè)的整體市場競爭力得到有效提升，推動其不斷發(fā)展。
當(dāng)前，天然氣管道的施工單位在對機械設(shè)備進行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機械設(shè)備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機械設(shè)備的管理工作對于天然氣管道施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
天然氣管道施工企業(yè)進行設(shè)備管理過程中存在的主要問題
1.1.缺乏對機械設(shè)備的管理力量，工程方不重視設(shè)備管理工作
在進行天然氣管道施工時，工程項目具有點多、面廣的特點。對機械設(shè)備人員的調(diào)動一般比較頻繁，存在部分工程項目因為缺乏相關(guān)管理人員，或者是不重視對施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，而把其職能置于其他部門的監(jiān)管之下，僅安排缺乏一定管理經(jīng)驗的人員進行替代，部分情況下甚至安排操作經(jīng)驗極少的人員來進行機械設(shè)備的管理，直接造成施工現(xiàn)場對于設(shè)備的管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，一些施工單位甚至還沒有建立起全面的施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理體系，沒有完善的技術(shù)檔案、機械臺帳等管理制度，導(dǎo)致對機械設(shè)備的管理工作處于混亂的狀態(tài)。在天然氣管道的施工現(xiàn)場，通常是設(shè)備真正出現(xiàn)問題后再去修理，不重視對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，詳細(xì)記錄機械設(shè)備正常運行情況、重視油水管理工作、重視對設(shè)備的故障診斷工作等沒有真正的落實到工作。公司層與作業(yè)層的機械設(shè)備管理存在較為嚴(yán)重的脫節(jié)情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備問題，對正常施工產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
1.2.沒有落實設(shè)備保養(yǎng)制度，使設(shè)備完好率不斷降低
在天然氣管道的施工過程中，對機械設(shè)備的管理一般是重視使用而忽視保養(yǎng)，甚至無法做到定人定機。即便確定了完善的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范，但是卻無法明確到個人。機械設(shè)備的操作人員通常只關(guān)注設(shè)備的使用，因為受到技術(shù)水平的限制，無法對出現(xiàn)的各種問題做出及時的處理，而設(shè)備保養(yǎng)維修人員因為不參與設(shè)備的操作，導(dǎo)致在對機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維修時沒有很好的責(zé)任心，無法從根本上解決問題，從而使機械設(shè)備故障呈現(xiàn)出擴大與發(fā)展的趨勢。
1.3.不合理使用機械設(shè)備，加速了設(shè)備的磨損老化程度
在天然氣管道的施工過程中，很多項目內(nèi)的工期要求比較特殊，項目工程的負(fù)責(zé)人沒有充分了解機械設(shè)備，為了眼前利益，在使用機械設(shè)備的過程中，為了加快工期進展速度，超負(fù)荷的運行機械設(shè)備，甚至在設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下仍繼續(xù)使用，在工程完工后，導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的磨損老化情況。
天然氣管道施工過程中的設(shè)備管理
2.1.提升機械設(shè)備管理強度，進一步健全管理制度，規(guī)范管理工作
要想規(guī)范機械設(shè)備管理工作，就應(yīng)該提升機械設(shè)備的管理強度，機械設(shè)備的管理工作一定要選擇有較強責(zé)任心、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。進一步健全設(shè)備管理部門，不斷完善機械設(shè)備的技術(shù)資料等。實現(xiàn)機械設(shè)備的定人定崗，使各項檢查與考核制度得到真正的落實，對設(shè)備操作與維修人員進行一定的獎懲。盡可能的減少對機械設(shè)備管理人員、操作人員與維修人員的調(diào)動，通過這種措施保證這些人員能夠清楚的掌握設(shè)備的具體性能以及容易出現(xiàn)故障的地方。
2.2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度
因為天然氣管道施工環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，因此工程機械設(shè)備管理者要根據(jù)外界環(huán)境特點，參照設(shè)備使用說明書對該設(shè)備進行有針對性的保養(yǎng)工作，施工單位的設(shè)備管理部門需要對設(shè)備保養(yǎng)工作的具體落實情況進行定期的監(jiān)督檢查，并制定出一定的獎懲措施。通過這種措施提高機械設(shè)備操作人員的工作積極性，強化其責(zé)任心，從而充分保證設(shè)備能夠正常工作。
2.3.科學(xué)合理地進行機械設(shè)備的使用，有效減緩其磨損老化程度
在天然氣管道施工單位進行項目管理的過程中，需要把機械設(shè)備的實際利用率與完好率納入到整體業(yè)績考核中來，在工程結(jié)束后，把設(shè)備維修費用納入到工程項目的總體成本中來。工程負(fù)責(zé)人在進行生產(chǎn)活動的安排時要保證有充足的時間。有效避免出現(xiàn)為加快工期進展速度而超負(fù)荷運行機械設(shè)備的情況，防止出現(xiàn)因機械設(shè)備的不合理使用而導(dǎo)致的設(shè)備磨損老化程度加速的情況。
2.4.招聘工作人員要有針對性，重視技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高施工隊伍的整體素質(zhì)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，機械設(shè)備的更新?lián)Q代速度不斷加快，技術(shù)含量也不斷提升。因此，機械設(shè)備的技術(shù)人員與管理人員需要掌握更高水平的知識與技術(shù)。天然氣管道施工單位在招聘機械設(shè)備管理人員與操作人員時，需要重點選擇掌握機電一體化的專業(yè)人才。要想從根源上提升設(shè)備操作人員的技術(shù)素養(yǎng)，就應(yīng)該重視培訓(xùn)工作，通過定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，真正培養(yǎng)起屬于天然氣管道施工企業(yè)的專業(yè)人才，充分滿足施工需求。發(fā)揮天然氣管道施工單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)技術(shù)工作者的年齡結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)天然氣管道施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
天然氣管道施工單位對于機械設(shè)備的管理是一項綜合性工作，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程施工的進度與質(zhì)量，進而對施工企業(yè)整體的市場競爭力與經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要的影響。必須盡快落實科學(xué)合理的機械設(shè)備管理維護與管理工作，尤其是要重視對設(shè)備現(xiàn)場的管理工作，落實好對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，切實提升施工單位管理人員、設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員的個人素質(zhì)，真正實現(xiàn)全員對機械設(shè)備的管理。
第12篇 淺淡二次保護設(shè)備的可靠性與維修管理
我局現(xiàn)有220kv變電所1座，110kv變電所1座，35kv變電所17座，這是經(jīng)過幾十年時間逐步建成的。所采用二次保護設(shè)備也是多種多樣，從時間上看，70年代、80年代、90年代產(chǎn)品都有；從設(shè)計原理看，分電磁式、集成電路式、微機保護等；從生產(chǎn)廠家來說有外購的、有內(nèi)部生產(chǎn)的。外購產(chǎn)品的有些廠家現(xiàn)在已經(jīng)倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)。因此象這樣要保證10多個變電所二次設(shè)備都能正常運行，有較高的可靠性，不是一個簡單的事情，需要經(jīng)過全面、系統(tǒng)的管理，從相關(guān)部門到人、財、物都應(yīng)有一整套管理辦法。
1、要有嚴(yán)密的組織系統(tǒng)
制定設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，明確各部門的分工與職責(zé)，并設(shè)立專責(zé)設(shè)備管理員。使維修工作的信息傳遞和反饋迅速實用，防止出了事故，就找局長或者多頭匯報多頭要求，或者層層報告，級級表態(tài)，拖延了搶修時間。
2、各部門之間應(yīng)搞好協(xié)作關(guān)系
二次設(shè)備從采購、安裝、調(diào)試到運行，各部門都要相互配合、通力合作。采購部門購買產(chǎn)品時，應(yīng)先征求其他部門的意見；原來產(chǎn)品的性能可靠率，維修簡單否等；安裝設(shè)計人員根據(jù)運行、維修人員的反映，設(shè)計出既操作簡單，又維修方便的安裝方案；調(diào)試人員應(yīng)和維修人員、運行人員共同調(diào)整、試驗，并對常出故障情況進行模擬試驗。使維修人員和運行人員都能很快熟悉新設(shè)備。
3、加強二次設(shè)備日常維護保養(yǎng)
日常維護。由運行值班人員進行，從清潔、緊固易松動的螺絲，到檢查零件、部件的完整，更換熔絲等，以及時發(fā)現(xiàn)不正常狀況，采取措施。
定期檢查。由專職維修人員執(zhí)行，運行值班員參加。進一步檢查設(shè)備缺陷，校驗繼電器準(zhǔn)確度，回路動作可靠度，零部件性能等。
設(shè)備修理。分為大修和小修，小修為平常檢修或事故搶修；大修是根據(jù)運行年限和維修記錄，經(jīng)過綜合、分析而進行的對設(shè)備維修、改造、更新，直至報廢全過程。
4、建立維修記錄
維修記錄是維修工作的基礎(chǔ)，維修記錄包括從產(chǎn)品型號、編號、出廠日期、特性等原始記錄到日常維護卡、定期檢查卡，故障修理記錄表，調(diào)整記錄表等。
5、備品管理
由于二次設(shè)備種類多，零配件亦很多，有些是不規(guī)格、不常用的，因此應(yīng)很好的進行管理：
(1)每一個變電所應(yīng)設(shè)一個專柜，專門存放特殊配件。當(dāng)哪一個變電所出現(xiàn)故障時，能很快找到配件。
(2)通用配件，統(tǒng)一分類管理，這樣可以減少庫存、節(jié)約資金。
(3)建立與廠家和供應(yīng)商的可靠通信網(wǎng)。既能保證零、配件及時供應(yīng)，又可以根據(jù)實際改進意見，要求廠家提供新的配件和產(chǎn)品。
6、人員培訓(xùn)
隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，二次保護技術(shù)也在不斷更新，要求維護人員不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)這種變化。保證每一個變電所運行值班人員至少有1名對二次設(shè)備比較熟悉者，這樣才能搞好日常維護。維修人員要一人多能，從工藝學(xué)、電子技術(shù)到微機等相關(guān)專業(yè)都要學(xué)習(xí)、掌握。對各種二次保護裝置從原理設(shè)計到實際線路安裝都應(yīng)清楚明白。
培訓(xùn)工作應(yīng)從自學(xué)與派出學(xué)習(xí)相結(jié)合?？梢越⑿⌒蛨D書室，購齊各類專業(yè)書籍，大家平時上、下班都能翻閱，每個星期舉行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展事故討論會。派出學(xué)習(xí)要針對本單位薄弱環(huán)節(jié)分期、分批進行，派出培訓(xùn)人員有搜集新資料，傳授新知識的義務(wù)。建立獎懲制度，對學(xué)習(xí)進步快、技術(shù)掌握好的同志獎勵，否則處罰。形成一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
