第1篇 線損管理存在的問題及完善
摘要：降低線損率是提高電能利用率的重要措施，通過線損管理來降低電網(wǎng)線損具有重要意義。該文闡述了電網(wǎng)線損管理的重要意義，指出了我國一些電力企業(yè)電網(wǎng)線損管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上，指出了完善我國電力企業(yè)線損管理的措施。
關(guān)鍵詞：線損管理；存在問題；完善措施
節(jié)約電能資源、提高電能利用率是我國電力供應(yīng)和使用的基本管理原則之一，是我國長(zhǎng)期的戰(zhàn)略措施，也是世界各國所普遍關(guān)注的問題。其中，降低線損率就是提高電能利用率的重要措施。為此，筆者就我國電網(wǎng)線損管理的有關(guān)問題作一番探討。
1我國電網(wǎng)線損管理存在的問題
中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)能源需求越來越大，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，我國對(duì)能源的依賴性也將越來越高。電能作為我國重要能源之一，對(duì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。但是我國電網(wǎng)線損較大。根據(jù)有關(guān)資料，我國電網(wǎng)的線損率在1995年曾高達(dá)8.77％。與發(fā)達(dá)國家相比這個(gè)數(shù)字是相當(dāng)高的，比如德國，其同期電網(wǎng)線損率只有4.7%，近些年，我國通過更新電網(wǎng)設(shè)備、提高電網(wǎng)設(shè)備科技等措施，電網(wǎng)線損率有所下降，但是在一些地方，電網(wǎng)線損率仍然居高不下，造成了電力資源的巨大損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年中國拉閘限電的省份由2003的21個(gè)擴(kuò)大到24個(gè)，除了電源建設(shè)不足，由于電網(wǎng)線損管理造成的電能利用效率低下，也是進(jìn)一步造成了我國電力緊張的原因。
分析造成損失的原因，我們可以發(fā)現(xiàn)，有些地方的電網(wǎng)線損管理存在很多問題，正是這些原因，進(jìn)一步加劇了電網(wǎng)線損居高不下。歸納起來，我國電網(wǎng)線損管理存在的問題主要有。
1.1管理制度不健全
制度是進(jìn)行管理工作的保障。現(xiàn)在一些地方電力企業(yè)電網(wǎng)線損管理制度還不健全，有些制度還缺乏可操作性。由于制度不夠健全，出現(xiàn)一些問題。如：用戶違章用電和竊電現(xiàn)象普遍，但是往往沒有受到應(yīng)有的處理。制度不完善，往往導(dǎo)致電網(wǎng)線損管理是粗放性管理。粗放性電網(wǎng)管理結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致線損電量中的不合理成分增大，正是因?yàn)橹贫鹊牟煌晟?，往往?dǎo)致供電企業(yè)中存在著大量不明線損不知去向。為此必將提高線損率。
1.2管理觀念陳舊
一些電力企業(yè)在管理機(jī)制上，還是沿習(xí)過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，往往強(qiáng)調(diào)安全運(yùn)行，忽視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；在管理工作中，平均主義嚴(yán)重，忽略了工作人員激勵(lì)機(jī)制作用。由于電網(wǎng)線損管理觀念陳舊，導(dǎo)致電網(wǎng)線損責(zé)任目標(biāo)難以落實(shí)。而降低線損就是增加供電企業(yè)的純利潤(rùn)，當(dāng)線損黑洞每時(shí)每刻吞噬著巨大電量的時(shí)候，損失卻無法落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，形成電網(wǎng)線損“人人有責(zé)”，卻又人人不負(fù)責(zé)的局面，仿佛大量的線損真成了不可抗力。
1.3管理人員素質(zhì)有待提高
降低線損工作，需要通過管理人員具體工作來實(shí)現(xiàn)。但是有些管理人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。素質(zhì)是一個(gè)人內(nèi)在具有的基本條件，它標(biāo)志著一個(gè)人的綜合質(zhì)量狀態(tài)，也是電網(wǎng)線損管理能力高低的一個(gè)重要標(biāo)志，尤其是電網(wǎng)線損管理是一項(xiàng)專業(yè)性的工作，素質(zhì)不高必將進(jìn)一步導(dǎo)致電網(wǎng)線損管理工作出現(xiàn)問題。
1.4電力營銷管理存在問題
隨著近幾年電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展及城鄉(xiāng)電網(wǎng)的大規(guī)模改造，電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、潮流分布趨于合理化。電網(wǎng)條件改善了，但是電力企業(yè)營銷管理仍面臨著困境，這也進(jìn)一步的提高了電網(wǎng)線損率。電力是商品，為了合理用電和科學(xué)用電，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意電力營銷管理。但是當(dāng)前很多電力企業(yè)無法隨時(shí)實(shí)時(shí)掌握對(duì)用戶的供電和自身的經(jīng)營狀況，只有在月末終了才能通過抄表得來的靜態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營狀況，對(duì)于用戶的供電計(jì)量計(jì)費(fèi)只能采用事后處理方式，過程中的損失即使被發(fā)現(xiàn)，追補(bǔ)也極其困難。對(duì)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和供電企業(yè)自身的發(fā)展極為不利。
正是因?yàn)樯鲜鲈虻拇嬖冢艑?dǎo)致我國電網(wǎng)線損率居高不下。因此，降低電網(wǎng)線損率必須解決管理的不重視問題，并要樹立“管理出效益”的觀念。管理好了，才可以堵塞洞漏、減少線損。
2完善線損管理的具體措施
完善線損的原則應(yīng)當(dāng)是“技術(shù)線損最優(yōu)化，管理線損最小化”的降損理念。就管理來說，電網(wǎng)線損管理要由粗放型管理轉(zhuǎn)向科學(xué)、規(guī)范管理，并形成良性循環(huán)，從而降低線損，進(jìn)而降低供電成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)我國一些地方電力企業(yè)電網(wǎng)線損管理存在的問題，筆者認(rèn)為可以采取以下措施加以完善。
2.1完善有關(guān)管理制度
管理制度不完善是導(dǎo)致線損率較高的一個(gè)重要原因，為此，必須加強(qiáng)有關(guān)制度建設(shè)。要進(jìn)一步完善以下措施。
用電普查制度。完善用電普查制度，堵塞營業(yè)漏洞是降低線損的一個(gè)重要措施。營業(yè)普查是杜絕偷漏電的重要措施，結(jié)合實(shí)際情況，開展大規(guī)模普查與個(gè)別檢查相結(jié)合、定期普查與日常檢查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與全面普查相結(jié)合、查總表與查分表、用戶表相結(jié)合。采取多種技術(shù)手段，多種形式相結(jié)合開展?fàn)I業(yè)普查工作。為了保障工作的連續(xù)性或自覺性，要將上述有關(guān)檢查制度化。
強(qiáng)化竊電管理制度。竊電現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這與打擊不力有關(guān)。為此要在電力企業(yè)自身權(quán)限的范圍內(nèi)進(jìn)一步完善處理措施、處理程序及結(jié)果公示制度，將用電大檢查作為一項(xiàng)經(jīng)常性制度固定下來。實(shí)踐證明，組織一次用電大普查，總能查出一些問題，堵塞一些漏洞，必須堅(jiān)持完善用電普查辦法。
2.2提高管理人員的素質(zhì)
應(yīng)該說，電網(wǎng)管理人員的自身素質(zhì)建設(shè)是降低線損的基礎(chǔ)。要降低管理線損，提高管理人員自身素質(zhì)是不可忽視的。在現(xiàn)實(shí)中，一些人遇到問題往往歸罪于電網(wǎng)技術(shù)環(huán)境，不從自身素質(zhì)找原因，過分強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)改造在降低線損中的作用，而忽視自身素質(zhì)的提高。
首先要加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員學(xué)習(xí)能力的，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，其次要克服畏難情緒。
線損率之所以居高不下，有時(shí)原因在于管理人員自身存在畏難情緒，只能搖順風(fēng)船，遇到困難就有點(diǎn)畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對(duì)困難，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣；面對(duì)問題，要有解決問題的決心。不能一味依賴通過電網(wǎng)的技術(shù)改造或者增加投資、更新設(shè)備等來降低線損，而忽視管理來降低線損率。
2.3完善線損管理激勵(lì)機(jī)制
線損管理應(yīng)引入激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是管理的一個(gè)重要措施。完善激勵(lì)措施必須建立一個(gè)嚴(yán)格的電網(wǎng)線損管理體系，要實(shí)行線損分級(jí)管理，責(zé)任到人，指標(biāo)分解，各負(fù)其責(zé)。只有通過層層落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從而使人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力。對(duì)降低線損率的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)線損率居高不下者進(jìn)行處罰。完善激勵(lì)機(jī)制有利于增強(qiáng)在崗人員責(zé)任感，達(dá)到降低電網(wǎng)線損的預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制也可以進(jìn)一步適用于用戶。為此，可以加強(qiáng)宣傳使用電力的力度，廣泛宣傳電是商品，遵章用電，同時(shí)依靠和發(fā)動(dòng)群眾積極舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)竊電戶，根據(jù)《電力法》進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅處理。
3結(jié)束語
通過強(qiáng)化電網(wǎng)線損管理，可以大量節(jié)約寶貴的電力能源，也有利于保護(hù)環(huán)境，更有利于節(jié)能源質(zhì)資源，同時(shí)也使我國電網(wǎng)線損下降，縮小與國際上的差距。當(dāng)然，我們也應(yīng)當(dāng)注意到，加強(qiáng)電網(wǎng)線損管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的復(fù)雜工程，也與電網(wǎng)的硬件及電網(wǎng)所處環(huán)境有關(guān)，因此強(qiáng)化電網(wǎng)降損工作需要付出艱辛的努力。我們相信，只要完善有關(guān)制度，電網(wǎng)降損工作必將上一個(gè)新的臺(tái)階，成為一個(gè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
第2篇 淺談如何搞好農(nóng)網(wǎng)線損管理
隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及農(nóng)電體制改革的深入，縣級(jí)供電公司經(jīng)營工作的重心由增供促銷轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)線損管理上來，給縣級(jí)供電公司的線損管理工作提出新的課題。對(duì)于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因而須從管理角度上予以完善。
1 線損管理的技術(shù)措施
（1）? 合理選擇節(jié)能型配變，提高配變的負(fù)載率 ：
首先盡量采用節(jié)能型配變，淘汰老型號(hào)變壓器。對(duì)于新增用戶配變必須采用低損耗型。其次是合理選擇配變。負(fù)載率在額定容量50％—70％時(shí)，配變處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，效率高，損耗低。農(nóng)村電網(wǎng)負(fù)荷率低，鐵損占農(nóng)網(wǎng)線損的比重加大，一般負(fù)荷在配變?nèi)萘?5％－75％時(shí)效率最高，低于30％算是“大馬拉小車”。
要避免配變長(zhǎng)期處于空載狀態(tài)或“小馬拉大車”，應(yīng)及時(shí)調(diào)整配變?nèi)萘炕虿捎媚缸优渥児╇姡ü芾碇贫鹊绒k法，來推動(dòng)配變負(fù)荷率提高，降低損耗。對(duì)于負(fù)荷變化不大，負(fù)載率較高的農(nóng)村綜合性配電變壓器，可按實(shí)際高峰負(fù)荷總千瓦數(shù)的1.2倍選擇確定配變的額定容量，其計(jì)算公式如下：s=1.2p/cosφ。對(duì)于農(nóng)村季節(jié)性用電的配電變壓器，為滿足瞬間較大負(fù)荷電流的需要，可按農(nóng)村季節(jié)性用電負(fù)荷的平均值的2倍來選擇確定配電變壓器的容量，選擇公式如下： s=2p/cosφ。上述兩式中s——所選配變的額定容量，kv.a；
p——實(shí)際最大負(fù)荷，kw；
p——平均負(fù)荷，kw；
cosφ——功率因數(shù)
（2）? 進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)
合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，無功補(bǔ)償按照“分組補(bǔ)償、就地平衡”的原則采取集中、分散、隨機(jī)補(bǔ)償相結(jié)合的辦法，以分散補(bǔ)償為主將農(nóng)網(wǎng)的功率因數(shù)保持在0.9以上。當(dāng)功率因數(shù)由0.7提高到0.9以上時(shí)，線路損耗約可減少40％，一般農(nóng)網(wǎng)功率因數(shù)達(dá)到0.9－0.96時(shí)最佳。
對(duì)于變電所10kv母線上集中補(bǔ)償，安裝電容器容量應(yīng)為主變?nèi)萘康?5％－30％配備；10kv配電線路的集中補(bǔ)償點(diǎn)放在線路負(fù)荷集中點(diǎn)，即主干線2/3處或分支線的1/2處；對(duì)于10kv配變的隨器補(bǔ)償，補(bǔ)償容量宜為配變?nèi)萘康?5％；大型電動(dòng)機(jī)的隨機(jī)補(bǔ)償，補(bǔ)償容量為電動(dòng)機(jī)功率的53％。
功率因數(shù)下降與損耗增加的對(duì)比關(guān)系表
功率因數(shù)? cos? 0.95? 0.90? 0.85? 0.80? 0.75? 0.70? 0.65
功率損耗+△p%? 11?? 23??? 38?? 56??? 78??? 104? 136
（3）? 調(diào)整運(yùn)行電壓，開展升壓改造
確定合理的線路運(yùn)行電壓降低的百分比，進(jìn)行調(diào)壓運(yùn)行。農(nóng)網(wǎng)中配變也根據(jù)不同用電季節(jié)、用電時(shí)間以及不同用電負(fù)荷將配變電壓分接頭及時(shí)調(diào)節(jié)到合適的位置，包括投切補(bǔ)償電容器的容量、利用有載調(diào)壓變壓器的調(diào)壓裝置等方法進(jìn)行調(diào)壓。一般農(nóng)網(wǎng)在深夜若將電壓降低5％運(yùn)行，則配變的空載損耗降低10％。
縣公司應(yīng)根據(jù)資金狀況積極組織農(nóng)網(wǎng)升壓技術(shù)改造。如果將10kv的電網(wǎng)升壓改造為35kv，能使線損率降低71％－91％，供電能力提高250％。特別對(duì)于縣城或大工業(yè)用戶應(yīng)優(yōu)先考慮采用35/0.4 kv直變供電。
（4）? 調(diào)整線路布局使其合理化，改變導(dǎo)線截面降低線損
調(diào)整電網(wǎng)布局，確定合理供電電源點(diǎn)，盡量使其建立在負(fù)荷中心處，特別是35 kv級(jí)變電所的布點(diǎn)合理很大程度影響農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否合理。同時(shí)盡可能減少迂回供電，確保供電半徑不超過經(jīng)濟(jì)合理值。10 kv配變線路經(jīng)濟(jì)供電半徑直接計(jì)算公為：l≈10√k/p (km)
式中k------10 kv配電線路經(jīng)濟(jì)供電半徑計(jì)算系數(shù)
p-------供電范圍內(nèi)平均電力負(fù)荷密度，km/km2
10 kv配電線路經(jīng)濟(jì)供電半徑計(jì)算系數(shù)表
p (km/km2) <10 10—25 26—40 >;40
k 22 27 31 34
目前農(nóng)網(wǎng)一般負(fù)荷密度不大，比較分散，一般按照經(jīng)濟(jì)電流密度和電壓損失合理選擇導(dǎo)線截面以減少電能損耗和線路壓降。在增加導(dǎo)線截面時(shí)，要綜合考慮投入與降損的關(guān)系。一般來將，線路中電能損失大部分集中在主干線部分，在主干線中又集中在線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面，同時(shí)也要考慮今后的發(fā)展和電壓降的要求。
（5）? 均衡配變的三相負(fù)荷，搞好降損技術(shù)維護(hù)
調(diào)整配變?nèi)嘭?fù)荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。由于農(nóng)網(wǎng)多采用三相四線制供電方式，且用戶較為分散，線路較長(zhǎng)。如果三相負(fù)荷不平衡，則中性線中有電流通過時(shí)會(huì)增加中線電能損耗。調(diào)整三相負(fù)荷，使配變?nèi)?xiàng)負(fù)荷電流不平衡度小于規(guī)定范圍的10％，不允許出現(xiàn)某項(xiàng)負(fù)荷過重，而另一項(xiàng)負(fù)荷輕載的現(xiàn)象。低壓干線及主要支線始端的三項(xiàng)電流不平衡率不大于20％。
注重搞好供電設(shè)備的維護(hù)，防止泄漏電。特別是在春、秋兩季要認(rèn)真組織清掃絕緣子，勤剪樹枝，經(jīng)常測(cè)量接頭電阻等。同時(shí)合理設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，盡量減少農(nóng)網(wǎng)非正常運(yùn)行方式時(shí)間。此外，在農(nóng)網(wǎng)中應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，改善電網(wǎng)的技術(shù)水平和裝備水平，最大限度地降低設(shè)備損耗。
2?? 線損管理的技術(shù)措施
（1）? 健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，健立線損管理檔案
縣公司從部室到供電所建立健全縱向到底、橫向到邊的線損管理網(wǎng)，供電所配置專（兼）職線損管理員，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，使線損管理工作在組織上有最可靠的保證。并建立線損管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)線損的常態(tài)管理。
線損管理檔案包括負(fù)荷資料以及電網(wǎng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)參數(shù)，它們是進(jìn)行線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)。這份檔案必須詳細(xì)地計(jì)算、考核與記錄到每類電壓、每條線路，情況特殊的直至每臺(tái)配變。
（2）? 開展線損理論計(jì)算工作，科學(xué)制定合理的線損指標(biāo)。
線損理論計(jì)算是制定線損指標(biāo)的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，通過理論計(jì)算能夠找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，突出降損重點(diǎn)，實(shí)施降損措施。線損管理人員必須把線損理論計(jì)算作為主要工作來抓。
縣公司應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、季節(jié)情況確定合理線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)積極細(xì)化線損，分高壓線損、集鎮(zhèn)公用變線損和村組公用變線損3個(gè)系列。采用取理論線損加一定限額的管理線損來確定和下達(dá)，同時(shí)管理線損必須堅(jiān)持逐步降低。對(duì)低壓線損指標(biāo)，還應(yīng)區(qū)別不同的設(shè)備現(xiàn)狀和管理水平，進(jìn)一步細(xì)分為線損、變損和線變損，公平、合理地確定指標(biāo)，大家樂于接受，真正把線損小指標(biāo)分解落實(shí)到部門、供電所、班組和個(gè)人。
（3）? 定期召開線損分析會(huì)議，實(shí)行完善線損指標(biāo)考核。
定期召開線損分析會(huì)議，對(duì)下達(dá)的指標(biāo)及完成情況逐月分析，對(duì)存在問題提出解決措施，布置今后任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。此外，所有分析和考核結(jié)果及時(shí)公告，便于職工了解，對(duì)照監(jiān)督。
從著力于建立完善的線損指標(biāo)體系做起，來開展好線損承包制度。在進(jìn)行線損承包指標(biāo)的理論計(jì)算時(shí)，分壓分線分臺(tái)區(qū)測(cè)算考核，要選好代表性月份，每月的波動(dòng)系數(shù)要合理，符合實(shí)際。同時(shí)考核嚴(yán)格，明獎(jiǎng)實(shí)罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)。由于農(nóng)網(wǎng)用電季節(jié)性強(qiáng)，線損管理很不穩(wěn)定，有時(shí)用電高峰時(shí)，線損可管6點(diǎn)以下，而低谷用電線損則超過20點(diǎn)。建議最好制訂分季節(jié)、分臺(tái)區(qū)的線損考核指標(biāo)。
（4）? 搞好統(tǒng)計(jì)工作，加大分析力度
準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)。縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各單位上交線損報(bào)表的日期管理。各單位必須按時(shí)按節(jié)完成線損報(bào)表及線損小指標(biāo)報(bào)表，且統(tǒng)一規(guī)范線損報(bào)表模式。這項(xiàng)工作與職工的獎(jiǎng)金考核掛鉤。
每月進(jìn)行一次全公司性的分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)、分析工作。分析指標(biāo)完成情況，對(duì)照降損計(jì)劃執(zhí)行情況，為下步工作做好準(zhǔn)備，便于考核供電所線損工作的開展情況。此外，供電所應(yīng)利用mis系統(tǒng)軟件，積極開展線損計(jì)算，以便供電所進(jìn)一步分析和降低線損指標(biāo)，制訂切實(shí)可行的降損措施。對(duì)線損嚴(yán)重超標(biāo)的臺(tái)區(qū)。成立專門的剖析小組，逐臺(tái)解剖，逐臺(tái)降損處理；對(duì)線損或高或低，起伏波動(dòng)偏大的現(xiàn)象，則進(jìn)行重點(diǎn)檢查和剖析，對(duì)癥下藥，狠抓落實(shí)。
（5）? 抓好抄核收工作，加強(qiáng)計(jì)量管理
同步抄表也是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一抄表制度，堅(jiān)持抄、核、收三分離，做到使包臺(tái)區(qū)的不抄表，抄表的不收費(fèi)費(fèi)。制定嚴(yán)格的考核制度，獎(jiǎng)罰分明。確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤，杜絕錯(cuò)抄、漏抄、錯(cuò)算現(xiàn)象。
確保表計(jì)電量要準(zhǔn)確。積極使用新型合格的電能表，堅(jiān)決淘汰老型號(hào)電能表，使用高精度的互感器，堅(jiān)持輪校、輪修、輪換制度。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量裝置的常規(guī)管理，提高表計(jì)的定期輪換和校驗(yàn)質(zhì)量，特別是加強(qiáng)故障表計(jì)的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計(jì)量臺(tái)帳，使抄表卡號(hào)、微機(jī)算費(fèi)號(hào)、檔案卡號(hào)三號(hào)統(tǒng)一。
（6）? 統(tǒng)一供電所線損管理框架，做好營業(yè)普查工作
統(tǒng)一管理線損模式。要求供電所將線損指標(biāo)層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。供電所必須設(shè)立線損管理員，強(qiáng)化線損管理員職能，提供各種分析資料，制定并落實(shí)降損措施，以便供電所更好的開展線損管理工作，特別是加強(qiáng)公司計(jì)量線損專責(zé)對(duì)其管理與溝通。
定期開展?fàn)I業(yè)普查，內(nèi)查公司營銷稽查，外查用戶用電檢查。自上而下組織定期或不定期的營業(yè)普查外，還要加強(qiáng)全縣性活動(dòng)的拉網(wǎng)式用電檢查。同時(shí)結(jié)合線損報(bào)表對(duì)異常線路或用戶及時(shí)進(jìn)行分析，有計(jì)劃有重點(diǎn)地開展?fàn)I業(yè)普查和突擊稽查工作。嚴(yán)懲竊電不法之徒，并在當(dāng)?shù)孛襟w曝光，打擊了竊電犯罪，營造依法用電的良好氛圍。推行自用電公示制,讓職工相互監(jiān)督，讓客戶放心。
（7）? 實(shí)施指標(biāo)競(jìng)標(biāo)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在供電所電工中積極推行線損承包競(jìng)標(biāo)，競(jìng)標(biāo)采取暗投標(biāo)的方式，規(guī)定標(biāo)底。在競(jìng)標(biāo)中，誰線損最低就是該片的中標(biāo)者，競(jìng)不上標(biāo)的待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并與獎(jiǎng)金、工資考核掛鉤。
同時(shí)開展末位淘汰制的動(dòng)態(tài)管理。每年根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)重點(diǎn)是低壓線損完成情況，并結(jié)合民主測(cè)評(píng)，對(duì)完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行待崗、轉(zhuǎn)崗處理。
（7）? 加強(qiáng)農(nóng)電人員專業(yè)培訓(xùn)，加大指導(dǎo)和督促力度。
加強(qiáng)農(nóng)電人員線損管理培訓(xùn)工作，全面掌握線損管理所需要的基本方法，并能從技術(shù)線損和管理線損兩方面入手，提出有效的降損措施。加強(qiáng)各方面交流和學(xué)習(xí)，拓寬線損工作思路。同時(shí)開展供電所總結(jié)交流以及線損管理競(jìng)賽活動(dòng)，形成“比學(xué)敢超”的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)他們線損管理意識(shí)，培養(yǎng)主人翁精神，用實(shí)際行動(dòng)積極開創(chuàng)線損管理新局面。
縣公司應(yīng)加大指導(dǎo)和督促供電所開展線損管理力度，幫助總結(jié)上階段工作情況，查找存在問題，進(jìn)行分析、研究，制定整改措施，實(shí)現(xiàn)線損管理的閉環(huán)控制。供電所在開展線損工作時(shí)面臨難題，縣級(jí)供電企業(yè)給予大力支持和幫助。
結(jié)束語：線損管理是直接反映一個(gè)縣級(jí)供電公司的管理水平，是全員、全過程、全方位的事，應(yīng)做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成較為完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強(qiáng)合作，配合整體聯(lián)動(dòng)，才能取得農(nóng)網(wǎng)降損最佳成效。
第3篇 低壓線損的包保管理
線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的綜合反映。線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試結(jié)果，不僅對(duì)制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時(shí)為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過計(jì)算和測(cè)試，掌握各種損耗的實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。
白山供電公司在總結(jié)所屬各縣農(nóng)電局的降損工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出并推行了10千伏配電線路和配電變壓器臺(tái)區(qū)全面實(shí)行包保管理。即以10千伏配電線路、配電變臺(tái)和臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的科學(xué)確定為依據(jù)，以落實(shí)責(zé)任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施，以實(shí)現(xiàn)三包(包線損指標(biāo)、包電費(fèi)回收、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè))三保(保完成降損指標(biāo)、保電費(fèi)雙結(jié)零、保政府和用戶滿意)為目的。
一、包保指標(biāo)要落實(shí)到人
從幾年的線損包保管理實(shí)踐中，我們體會(huì)到，線損包保管理能否堅(jiān)持下去，能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，其關(guān)鍵是：
建立健全以局長(zhǎng)為首的線損管理網(wǎng)絡(luò)，健全制度，明確責(zé)任，分級(jí)管理;
線損承包指標(biāo)的確定必須是既有科學(xué)依據(jù)，又便于操作，并且指標(biāo)要層層分解，落實(shí)到人;
實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，獎(jiǎng)罰分明;
加強(qiáng)管理，定期與不定期的進(jìn)行線損分析，掌握線損變化的根源，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。
通過制定線損管理責(zé)任制，從局長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)、生產(chǎn)、營銷、計(jì)量部門和供電所直到生產(chǎn)、營銷工作人員的各級(jí)各類人員都作到了任務(wù)明確、責(zé)任明確、措施明確。電網(wǎng)改造規(guī)劃和技術(shù)落后設(shè)備更新計(jì)劃的制定與實(shí)施;降損工作目標(biāo)和措施的制定與實(shí)施;計(jì)量裝置管理，運(yùn)行方式調(diào)整和季節(jié)性負(fù)荷預(yù)測(cè)與管理;線損包保指標(biāo)測(cè)算和包保責(zé)任書簽定;線損指標(biāo)完成情況考核和獎(jiǎng)罰方案制定與實(shí)施等線損管理的具體事宜，都逐項(xiàng)落實(shí)到部門和個(gè)人。從而使線損管理工作建立起快捷、有效的運(yùn)行機(jī)制，降損工作收到了顯著效果。
二、包保指標(biāo)確定要科學(xué)合理
1.實(shí)施計(jì)劃管理
(1)線損計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
線損率指標(biāo)計(jì)劃：配電量、售電量、損失電量、無損戶配電量、有損戶配電量及損失率。
線損小指標(biāo)計(jì)劃：營業(yè)追補(bǔ)電量、表計(jì)實(shí)抄率、月末及零點(diǎn)抄表電量比重、臺(tái)區(qū)考核表定期校驗(yàn)、定期更換及事故換表、配電變壓器負(fù)載率和三相不平衡率測(cè)試與調(diào)整。
降損措施計(jì)劃：配電網(wǎng)改造、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、計(jì)量管理、防竊電措施、采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和用電普查。
(2)線損計(jì)劃種類、編制方法：
月(季)計(jì)劃：縣局根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年線損計(jì)劃，按季分解下達(dá)到供電所，實(shí)行目標(biāo)管理，按月統(tǒng)計(jì)，按季總結(jié)。
年度計(jì)劃：縣局每年12月末前，根據(jù)線損統(tǒng)計(jì)分析資料、負(fù)荷變化趨勢(shì)、理論計(jì)算和實(shí)測(cè)結(jié)果編制下一年計(jì)劃。
長(zhǎng)期計(jì)劃：縣局綜合降損規(guī)劃和措施，要根據(jù)歷年線損指標(biāo)完成情況和負(fù)荷發(fā)展預(yù)測(cè)，每三年修訂一次。
(3)線損計(jì)劃指標(biāo)的確定
線損率指標(biāo)計(jì)劃：以理論計(jì)算值和縣局前三年統(tǒng)計(jì)的實(shí)際損失率為編制依據(jù)，適當(dāng)考慮計(jì)劃年度負(fù)荷變化較大的影響。
計(jì)算公式：
y=(k+xp)/2+a (1)
xp=(x1+x2+x3)/3 (2)
式中 y為上報(bào)計(jì)劃指標(biāo)值;k為最后一次理論計(jì)算值;x1、x2、x3為前一年、二年、三年實(shí)際線損率，應(yīng)以農(nóng)網(wǎng)改造后實(shí)際線損率為準(zhǔn)，不足三年的，按實(shí)際線損率計(jì)算;a為計(jì)劃年度負(fù)荷變化較大和用電類別變化影響值。
縣局線損率指標(biāo)分解下達(dá)至各供電所。分解計(jì)劃的編制依據(jù)，一是上級(jí)下達(dá)的線損計(jì)劃，二是根據(jù)公式(1)計(jì)算和分析確定。
理論計(jì)算前必須調(diào)查網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，整理原始資料，各供電所應(yīng)積極配合。理論計(jì)算采用微機(jī)計(jì)算，每年進(jìn)行一次，以供電所為一個(gè)單位，按線、臺(tái)區(qū)計(jì)算。10千伏配電線路和變臺(tái)電能損失以變電所出線關(guān)口表和線路連接的變壓器二次側(cè)計(jì)量總表指示數(shù)為考核依據(jù)，臺(tái)區(qū)線路損失以變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和戶表指示數(shù)為考核依據(jù)。
2.10千伏配電線路按線承包線損率
(1)按'三分累加法'計(jì)算線路損失理論值
應(yīng)具備的資料：
·配電線路接線圖，注明導(dǎo)線規(guī)格、長(zhǎng)度及負(fù)荷分布情況;
·各變壓器的銘牌;
·在規(guī)定時(shí)間，同時(shí)對(duì)10千伏出口關(guān)口表及該線路供電的各臺(tái)區(qū)表指示數(shù)進(jìn)行實(shí)抄，取得有功電量和無功電量值。
計(jì)算過程：
·從線路末端向電源端逐點(diǎn)累加有功電量戶和無功電量q;
·從電源端向末端逐點(diǎn)逐段計(jì)算電壓和損失;
·分別完成負(fù)荷的累加和各節(jié)點(diǎn)電壓以及變壓器鐵損的計(jì)算后，進(jìn)行各種損失計(jì)算，網(wǎng)損為
△p=△px+△pj+△pt (3)
式中 △p為網(wǎng)損;△px為線損;△pj為各節(jié)點(diǎn)線損;△pt為鐵損;
·根據(jù)變壓器銘牌，計(jì)算變壓器損失值(銅損);
·線路損失的理論值，即為上述兩項(xiàng)計(jì)算結(jié)果之和;
·計(jì)算前三年線損率實(shí)際值的平均值。
(2)確定承包值：
按公式(1)計(jì)算線路損失的承包值。根據(jù)以往實(shí)際完成情況與理論值差距在3個(gè)百分點(diǎn)以上者，應(yīng)由縣局進(jìn)行認(rèn)真分析，查明原因后重新計(jì)算確定。
10千伏線路損失和變壓器臺(tái)區(qū)損失的承包值應(yīng)每年修訂一次，如果年中負(fù)荷變化較大時(shí)，應(yīng)隨時(shí)修訂。
3.低壓網(wǎng)臺(tái)區(qū)包保
(1)應(yīng)具備的資料：
臺(tái)區(qū)低壓線路平面圖(包括設(shè)備一覽表)、戶計(jì)量裝置分布圖(包括用戶負(fù)荷情況)、臺(tái)區(qū)用電構(gòu)成圖、臺(tái)區(qū)負(fù)荷曲線圖;
臺(tái)區(qū)用電客戶明細(xì)表、臺(tái)區(qū)變損統(tǒng)計(jì)表、臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算表;
臺(tái)區(qū)抄見電量表卡、變壓器銘牌;
配電變壓器運(yùn)行綜合記錄(包括變壓器效率曲線圖、變壓器銅鐵損曲線圖);
臺(tái)區(qū)包?？己饲闆r統(tǒng)計(jì)表;
要實(shí)行規(guī)范化管理，供電所應(yīng)建立臺(tái)區(qū)檔案，主要有變壓器出廠合格證、使用說明書、試驗(yàn)報(bào)告、定期試驗(yàn)報(bào)告、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、變壓器負(fù)荷測(cè)試記錄和變壓器絕緣測(cè)試記錄。這些檔案應(yīng)裝盒，檔案盒內(nèi)應(yīng)有目錄。
(2)臺(tái)區(qū)包保內(nèi)容實(shí)行三包三保：
三包即：包損失率;包電費(fèi)回收;包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)。
三保即：保電費(fèi)月清月結(jié)、保完成線損承包指標(biāo)、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作的落實(shí)。
(3)承包指標(biāo)的確定
臺(tái)區(qū)線損承包指標(biāo)按以下程序確定：
繪制負(fù)荷分布平面圖;
運(yùn)用'最大電流法'計(jì)算網(wǎng)絡(luò)電阻值，進(jìn)而計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值;
選擇代表日，準(zhǔn)備進(jìn)行實(shí)測(cè)。代表日應(yīng)滿足以下要求：
·電網(wǎng)的運(yùn)行方式、潮流分布正常，能代表計(jì)算期的正常情況;
·代表日的配電量，接近計(jì)算期的平均日配電量;
·絕大部分用戶的用電情況正常;
·天氣情況正常，氣溫接近計(jì)算期的平均溫度。
如果認(rèn)為一個(gè)代表日不準(zhǔn)，可以采用2～3個(gè)代表日。
臺(tái)區(qū)線損實(shí)測(cè)計(jì)算：
用負(fù)荷測(cè)試儀對(duì)臺(tái)區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實(shí)際參數(shù)進(jìn)行至少連續(xù)24小時(shí)的實(shí)測(cè)。
經(jīng)實(shí)測(cè)可得首端三相電壓、三相電流、有功功率、無功功率、視在功率、功率因數(shù)和末端電壓。
根據(jù)已知參數(shù)，可以求得：
三相的平均電流;
最大負(fù)荷時(shí)電壓損失率;
最大負(fù)荷時(shí)功率因數(shù);
代表日的電能損失率。
進(jìn)行對(duì)比分析，檢查實(shí)測(cè)結(jié)果的正確程度。將實(shí)測(cè)線損率與理論線損率加以對(duì)比，如果實(shí)測(cè)值比理論值大兩個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，說明實(shí)測(cè)值正確，可以作為承包的主要依據(jù)。如果大于兩個(gè)百分點(diǎn)，或者實(shí)測(cè)值小于理論值，必須認(rèn)真進(jìn)行分析，查出影響實(shí)測(cè)結(jié)果或理論值計(jì)算結(jié)果的原因，另行計(jì)算。
確定承包線損率：
實(shí)測(cè)值經(jīng)過驗(yàn)證后，根據(jù)地理?xiàng)l件差異、工作量大小、設(shè)備狀況另加管理系數(shù)。
·負(fù)荷集中，地理?xiàng)l件和設(shè)備狀況好的臺(tái)區(qū)，系數(shù)為1.0(即不加影響系數(shù));
·負(fù)荷不夠集中，地理?xiàng)l件不夠好，供電半徑在500米左右的臺(tái)區(qū)，系數(shù)為1.1;
·負(fù)荷分散，地理?xiàng)l件較差，供電半徑大于500米的地區(qū)，系數(shù)為1.2。
經(jīng)過上述計(jì)算方法，可以比較科學(xué)地確定承損率承包指標(biāo)。
三、線損管理必須從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰分明
1.考核依據(jù)
按10千伏配電線路(包括配電變壓器)和0.4千伏低壓網(wǎng)逐個(gè)與承包指標(biāo)對(duì)照考核。月份電能損失波動(dòng)
率應(yīng)小于3%。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)10千伏線路部分。因農(nóng)電局抄表例日與電業(yè)局抄表例日不同步，季節(jié)性負(fù)荷較多，月?lián)p失值不能反映實(shí)際線損，所以實(shí)行月考核季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的方法。完成線損指標(biāo)不獎(jiǎng)不罰，低于線損指標(biāo)的每少損失1千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)0.10元，高于線損指標(biāo)的每多損失1千瓦時(shí)罰0.10元。
(2)臺(tái)區(qū)低壓網(wǎng)部分。按臺(tái)區(qū)承包線損指標(biāo)，每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)或罰承包人10元。
實(shí)抄率必須達(dá)到98%以上，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣承包人10元。
連續(xù)三個(gè)月未完成線損指標(biāo)，縣局在崗人員下崗待業(yè)，執(zhí)行下崗工資;農(nóng)民合同工停發(fā)工資，發(fā)生活費(fèi)，連續(xù)六個(gè)月未完成線損指標(biāo)者，又無特殊原因予以解聘。
對(duì)線損忽高忽低的臺(tái)區(qū)，縣局用電營銷部要重點(diǎn)檢查，認(rèn)真分析，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，嚴(yán)肅處理。
(3)電費(fèi)回收必須100%完成(特殊情況除外)欠費(fèi)額10%扣罰，連續(xù)三個(gè)月未完成又無正當(dāng)原因下崗，合同工解除勞動(dòng)合同。
(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作應(yīng)達(dá)到如下要求：在抄表、服務(wù)過程使用文明用語，對(duì)人要有禮貌，作好包保臺(tái)區(qū)正常用電維護(hù)工作，作好安全用電常識(shí)宣傳、教育工作，耐心解答用電咨詢，幫助客戶解決用電難題，為老弱病殘客戶代交電費(fèi)，按期完成定期換表及事故換表，按章辦事，作好用電日常管理工作。
四、防止以包代管，切實(shí)抓好落實(shí)
線損實(shí)行包保管理后，相關(guān)人員的積極性和責(zé)任心必然有很大的提高，上級(jí)應(yīng)該積極主動(dòng)配合他們落實(shí)各項(xiàng)降損措施，以便包保指標(biāo)能順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏。
1.技術(shù)降損措施
(1)簡(jiǎn)化電壓等級(jí)，改造不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。采用新型節(jié)能變壓器，臺(tái)區(qū)設(shè)置應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則。
配電線路供電半徑<15千米。
低壓線路供電半徑<0.5千米。
縣城及重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)低壓線路供電半徑<0.3千米。
(2)根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷的變化及時(shí)調(diào)整變壓器容量，使變壓器利用率在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。
(3)優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定。高壓補(bǔ)償應(yīng)將電容器適當(dāng)分組，根據(jù)負(fù)荷變化適當(dāng)投切部分電容器。臺(tái)區(qū)補(bǔ)償電容器裝在變壓器二次側(cè)，根據(jù)變壓器銘牌、接線和負(fù)荷變化情況及電機(jī)容量等進(jìn)行計(jì)算，合理配置，提高功率因數(shù)和降低線損。
(4)更換淘汰型電能表，使用全電子電能表，提高計(jì)量準(zhǔn)確度，關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率必須達(dá)到100%。
(5)積極推廣使用新技術(shù)、新產(chǎn)品，堅(jiān)持選用經(jīng)國家鑒定合格的節(jié)能設(shè)備。
2.管理降損措施
(1)開展線損理論計(jì)算工作，運(yùn)用微機(jī)線損管理軟件。建立線損分析例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并對(duì)線損進(jìn)行預(yù)測(cè)，修訂降損措施?？h局每月進(jìn)行一次綜合分析，供電所至少每月組織一次分析。建立同步抄表制度，當(dāng)日關(guān)口表與當(dāng)日臺(tái)區(qū)表及用戶計(jì)量表同步抄表，消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)。健全計(jì)量表計(jì)管理制度，明確管理職責(zé)。
(2)認(rèn)真開展用電大普查?？h局每年進(jìn)行二次大普查，供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。查居民用戶、個(gè)體經(jīng)營者、農(nóng)村躉售用戶、高壓用戶和低壓動(dòng)力用戶的電能表鉛封、電流互感器比值與卡片是否相符、互感器是否有燒毀、短路線及其它違章、竊電現(xiàn)象。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章、竊電戶要嚴(yán)格按規(guī)定處理，普查活動(dòng)要有記錄。
(3)供電所要強(qiáng)化線損率完成情況的統(tǒng)計(jì)分析工作，除每月初對(duì)各臺(tái)區(qū)、10千伏線路的線損率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析外，還要對(duì)全所線損率綜合指標(biāo)及10千伏配電線路(含變臺(tái))、臺(tái)區(qū)線損率指標(biāo)完成情況，以統(tǒng)計(jì)表的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞。
白山市通過對(duì)低壓電網(wǎng)線路實(shí)行全面的科學(xué)的包保管理，收到了良好成效，管理水平提高，線損全面降低。
據(jù)對(duì)114個(gè)管理臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)，實(shí)行包保，線損率為8.64%，比全局線損率低8.25個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期下降了18.68個(gè)百分點(diǎn)，減少電費(fèi)損失63萬元。事實(shí)證明，我們的包保管理方案效果顯著，是切實(shí)可行的。
第4篇 加強(qiáng)無功管理降低縣局線損
1縣級(jí)供電企業(yè)無功管理現(xiàn)狀
縣級(jí)供電企業(yè)大部分采取變電所內(nèi)無功集中補(bǔ)償，主網(wǎng)功率因數(shù)較高，主網(wǎng)線損較低。10kv及以下配電網(wǎng)，其無功管理狀況卻不容樂觀。
以某縣局為例，2000年10kv以下電網(wǎng)損失占全局損失的64%。全局110條10kv線路，月平均功率因數(shù)，0.70以下52條、0.70～0.80有10條，個(gè)別線路甚至低于0.60。許多線路電壓損失很大，高峰時(shí)線路末端無法用電或電能質(zhì)量極差。
功率因數(shù)低，電壓損失大，使網(wǎng)損增大，給企業(yè)造成損失，而且限制了售電量的增長(zhǎng)。所以，加強(qiáng)配網(wǎng)無功管理，提高功率因數(shù)，降損節(jié)電勢(shì)在必行。
2無功管理不善的原因
(1)我國現(xiàn)行的《功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法》只對(duì)100kva及以上用戶的功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)作了規(guī)定，并執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)，而100kva以下用戶的功率因數(shù)沒有標(biāo)準(zhǔn)，這些用戶大多沒有安裝無功補(bǔ)償設(shè)備。在設(shè)計(jì)中亦不考慮無功補(bǔ)償。
(2)配網(wǎng)用戶初裝時(shí)為節(jié)省一次投資，逃避功率因數(shù)獎(jiǎng)懲的考核，將單臺(tái)大容量變壓器申請(qǐng)為多臺(tái)小容量變壓器供電。我們營業(yè)管理中不注意把關(guān)，使之成為用戶無功管理中的漏洞。
(3)對(duì)用戶無功管理不夠重視，用戶對(duì)無功管理不理解，造成應(yīng)安裝無功補(bǔ)償設(shè)備的未安裝或已安裝的未裝無功表而沒考核。
(4)10kv線路電容器損壞較多，或因線路的發(fā)展而使位置不合理，疏于管理起不到減少電壓損失，降低線路損失的作用。
3無功補(bǔ)償實(shí)例
(1)線路基本情況：
線路長(zhǎng)21.36km，其中主干線6.17km，配變70臺(tái)，總?cè)萘?940kva，負(fù)荷主要為農(nóng)業(yè)排灌用電、個(gè)體小企業(yè)用電及農(nóng)村居民生活用電等。1999年上半年線損率高達(dá)14%，后經(jīng)用電普查線損率有所降低，1999年7月份線路改造更換'卡脖子'主干線1.1km，修復(fù)損壞的線路電容器1組。線損率降至9%左右，線路月均功率因數(shù)0.75～0.80，用電高峰時(shí)末端電壓仍很低，僅330v左右。
(2)補(bǔ)償方案及原則：
①配變?nèi)堪惭b無功補(bǔ)償裝置，以臺(tái)區(qū)為單位，實(shí)行集中補(bǔ)償；
②補(bǔ)償裝置以自動(dòng)投切為主。為減小投資，對(duì)50kva及以下固定負(fù)荷用戶，采取固定補(bǔ)償加一級(jí)自動(dòng)補(bǔ)償；
③自動(dòng)補(bǔ)償控制器按無功功率大小進(jìn)行投切，避免頻繁投切，提高使用壽命；
④補(bǔ)償裝置采用箱式布置，價(jià)格比屏式低40%左右；
⑤自然功率因數(shù)按0.75計(jì)算，補(bǔ)償容量按公式qc＝p(tgφ1-tgφ2)計(jì)算，每kva容量需配電容器0.5kvar左右。
(3)運(yùn)行情況：
1999年12月份安裝完畢。共安裝無功補(bǔ)償設(shè)備59臺(tái)，總?cè)萘?759kvar。2000年1月份正式投入運(yùn)行，降損效果明顯。
無功補(bǔ)償裝置投入運(yùn)行后，平均功率因數(shù)由0.79提高到0.90。實(shí)際線損率也由原來的9%降到6%左右，電壓提高到360v以上，提高約10%。
(4)效益分析：
①根據(jù)代表月數(shù)據(jù)，計(jì)算降損效果：
a)提高功率因數(shù)降損率：
δp%＝[1-(cosφ1/cosφ2)2]×100%=(1-0.79/0.90)×100%＝23%
式中cosφ1--原功率因數(shù)
cosφ2--提高后的功率因數(shù)
b)提高電壓的降損率：
δp%＝[1-1/(1+α/100)2]×100%＝(1-1/1.12)×100%＝17.35%
式中α--電壓提高的百分?jǐn)?shù)
c)線損率總降低率為40%左右，也就是線損率可降低(9×40%)3.6個(gè)百分點(diǎn)。該線路2000年供電量按800萬kw．h計(jì)，可少損失電量800×3.6%＝28.8萬kw．h，電價(jià)按0.45元/kw．h計(jì)算，折合電費(fèi)28.8×0.45＝12.96萬元。
②功率因數(shù)由0.79提高到0.90，即提高設(shè)備出力11%，設(shè)備總投資按50萬元計(jì)算，可減少投資5.5萬元。
無功補(bǔ)償裝置安裝總投資29.3萬元，根據(jù)以上測(cè)算，兩年內(nèi)便可回收投資。
③線路末端電壓明顯提高，用戶電壓質(zhì)量明顯改善，消除了高峰時(shí)無法用電的現(xiàn)象，其社會(huì)效益更不容忽視。
4幾點(diǎn)建議
(1)以農(nóng)村電網(wǎng)改造工程為契機(jī)，搞好綜合無功優(yōu)化：
對(duì)新增或改造的變壓器，雖然考慮了變壓器空載損耗的補(bǔ)償，但并未考慮對(duì)用電負(fù)荷的無功補(bǔ)償。故建議，應(yīng)以線路或村為單位對(duì)配變臺(tái)區(qū)搞綜合的無功優(yōu)化，使其無功電力就地平衡。
(2)新增用戶配變必須進(jìn)行合理無功補(bǔ)償：
《供電營業(yè)規(guī)則》第四十一條規(guī)定，無功電力應(yīng)就地平衡。凡功率因數(shù)不能達(dá)到規(guī)定要求的電力用戶，供電企業(yè)可拒絕接電。該條對(duì)所有用戶的功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)都做出了規(guī)定。所以，對(duì)新增變壓器無論大小必須要求做好無功補(bǔ)償設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，保證用戶無功就地平衡。
(3)加強(qiáng)無功表計(jì)安裝管理和電費(fèi)抄表、核算管理：
①未加裝無功表的老用戶要重新加裝，進(jìn)行功率因數(shù)考核，刺激用戶主動(dòng)加裝無功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因數(shù)。
②新增用戶必須加裝無功表，進(jìn)行考核，保證無功設(shè)備的投運(yùn)率。
③嚴(yán)格考核抄表、核算人員的工作質(zhì)量，做到有表必抄，抄表必算，保證功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)的有效執(zhí)行。
(4)加大宣傳力度，提高管理人員和用戶對(duì)無功的重視程度，使無功管理工作逐步走向正軌。
第5篇 對(duì)農(nóng)村低壓線損管理的幾點(diǎn)意見
兩改一同價(jià)后，供電部門直管到用戶。抄核的用戶數(shù)量增長(zhǎng)了許多。配電變壓器臺(tái)區(qū)總表到用戶之間的損耗也由供電部門承擔(dān)。供電所已成為電力營銷的經(jīng)營實(shí)體，對(duì)農(nóng)村用電客戶全面實(shí)行“三公開”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”管理，抄收范圍拓展得更寬，面臨的低壓線損管理任務(wù)也更重。為了加強(qiáng)低壓配電網(wǎng)絡(luò)線損管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作。
１對(duì)農(nóng)村低壓線損實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理
目前，農(nóng)村執(zhí)行綜合電價(jià)的配電變壓器一般分為排灌專用配電變壓器和混合使用配電變壓器2種類型。尤其是混合使用的配電變壓器還占相當(dāng)大的比例?；旌鲜褂门潆娮儔浩髦辽俟┱彰饔秒姟⒐じ睒I(yè)用電等兩類以上不同性質(zhì)的用電。各類用電的計(jì)量裝置安裝位置，在同一臺(tái)區(qū)不同類別的用電或不同臺(tái)區(qū)同類別用電也不統(tǒng)一，有的安裝在線路首端，有的安裝在線路末端等，這些現(xiàn)象無疑對(duì)低壓線損的管理帶來很大的難度。尤其是照明、農(nóng)業(yè)排灌和工副業(yè)的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)又不一樣，對(duì)線損核算及管理又增加了很大的工作量。為妥善解決這個(gè)問題，應(yīng)采取以下措施。
分類計(jì)量，按價(jià)收費(fèi)。對(duì)各類用電按照不同用電性質(zhì)分別安裝計(jì)量裝置，杜絕混合使用一只電能表的現(xiàn)象。這樣，既能保證國家電價(jià)政策的貫徹執(zhí)行，又便于低壓線損管理。
分類核損，定額管理。農(nóng)網(wǎng)改造后，農(nóng)村低壓線路基本上處于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)，尤其是按不同類別分別架設(shè)的專用線路，為分類核算和線損定額管理創(chuàng)造了良好的條件。為此，對(duì)核算農(nóng)村低壓線損率可采取理論計(jì)算和實(shí)際線損相結(jié)合的辦法，測(cè)算出不同類型的低壓線損率定額指標(biāo)。
農(nóng)村生活照明用電低壓線損率可定為9％～11％?；旌鲜褂门潆娮儔浩魅甾r(nóng)業(yè)排灌與生活照明共用，照明與工副業(yè)共用等，可分別安裝不同計(jì)量裝置，各類用戶按各種線損指標(biāo)考核，也可按幾項(xiàng)的平均線損率考核。
農(nóng)業(yè)排灌專用變壓器的低壓線損率大體可分為３大類型：配電變壓器直供一套電灌設(shè)備的低壓線損率可定為１％～２％；實(shí)行一井一表，且計(jì)量裝置在井臺(tái)上的低壓線損率可定為6％～7％；多眼井的計(jì)量裝置設(shè)在配電室內(nèi)的低壓線損率可定為２％～３％。
２對(duì)低壓線損的管理和獎(jiǎng)罰辦法
明確分工，落實(shí)到人?？h供電公司對(duì)低壓線損率要以配電變壓器臺(tái)區(qū)為單位進(jìn)行考核，使每個(gè)供電所人員和農(nóng)電工管理到配電變壓器臺(tái)區(qū)，管理到每條線路，管理到每個(gè)用電戶及副業(yè)攤點(diǎn)，把線損指標(biāo)完成情況與供電所人員的工資、獎(jiǎng)金直接掛勾，按配電變壓器臺(tái)區(qū)的低壓線損率兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
凡配電變壓器臺(tái)區(qū)線損率達(dá)到考核指標(biāo)的，對(duì)管理責(zé)任人不獎(jiǎng)不罰；凡超過規(guī)定線損率指標(biāo)的，超過部分由管理責(zé)任人全部賠償。
凡完成并低于規(guī)定的線損率指標(biāo)的配電變壓器臺(tái)區(qū)，其節(jié)電額的50％上交縣供電公司，剩余的50％節(jié)電額獎(jiǎng)給供電所。供電所對(duì)這部分獎(jiǎng)金的分配比例可定為：90％獎(jiǎng)給負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)的供電所人員和農(nóng)電工，10％獎(jiǎng)給供電所其他人員，如微機(jī)員、資料員等。
縣供電公司對(duì)供電所的低壓線損率要每月考核一次，嚴(yán)格按照實(shí)際完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)在低壓線損核算中弄虛作假、無票收費(fèi)、多收少交，截留電費(fèi)的行為，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的要移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
３對(duì)低壓線損應(yīng)采取的管理措施
加強(qiáng)計(jì)量管理工作：一是供電所應(yīng)設(shè)立專(兼)職計(jì)量管理員，負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的日常管理工作；二是對(duì)客戶電能表要實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，統(tǒng)一按周期修、校、輪換，提高表計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性；三是推廣應(yīng)用新型電能表或長(zhǎng)壽命電能表；并可適當(dāng)采用集中抄表系統(tǒng)，堅(jiān)決淘汰老型號(hào)電能表。四是加強(qiáng)計(jì)量裝置的配置管理，根據(jù)客戶的設(shè)備容量、負(fù)荷性質(zhì)和變化情況，科學(xué)地配置計(jì)量裝置，使計(jì)量裝置在較高的負(fù)載率下運(yùn)行，提高計(jì)量準(zhǔn)確性；五是對(duì)農(nóng)村居民生活用電的計(jì)量，應(yīng)采用戶外集中計(jì)量的方式，把若干戶的電能表集中在計(jì)量箱內(nèi)，這樣便于管理又防止竊電；六是對(duì)用戶電能表、表箱、互感器等計(jì)量裝置要及時(shí)上鎖或鉗封，封表率要達(dá)到100%。
加強(qiáng)用電檢查工作。用電檢查的主要任務(wù)就是防止竊電和保證正確計(jì)費(fèi)；一是定期組織營業(yè)普查和供用電合同清理，通過對(duì)用戶檔案及專用配變的容量、倍率、計(jì)量裝置接線與運(yùn)行狀況進(jìn)行核查，為規(guī)范用電秩序，堵塞漏洞，防竊電起到較大作用；二是充分利用營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)做好分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)突增突減戶有針對(duì)性地進(jìn)行檢查；三是安排用電檢查及相關(guān)人員采取輪流排班夜查制，以勤查、輪番查、跟蹤查為主，做到點(diǎn)面結(jié)合；四是要積極采用防竊電技術(shù)措施，如采用防竊電多功能電能表，防竊電計(jì)量箱、配電柜等；五是加大力度宣傳依法用電、依法治電，不給竊電者有可乘之機(jī)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)一種新型的防竊電技術(shù)得到應(yīng)用的同時(shí)，竊電設(shè)備也應(yīng)運(yùn)而生，給反竊電工作帶來難度。通過每月的線損分析映，管理人員就能找出是否存在竊電現(xiàn)象，那個(gè)環(huán)節(jié)存在竊電情況，及時(shí)檢測(cè)，善于在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出措施并加以改進(jìn)，杜絕竊電給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。
建立抄表制度。按規(guī)定的抄表日期抄表到位，不得擅自更改抄表日期和提前或延后抄表。減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)。規(guī)定日期一般為照明、非工業(yè)、普通工業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等小電力客戶，于每月25日前抄表；大工業(yè)客戶及用電量較多的其他客戶，于月末前3日抄表；特大電力客戶，于月末24時(shí)抄表。堅(jiān)持同步抄表制度，消除時(shí)間線損，減少線損誤差率。
實(shí)行異地抄表制度，加大考核力度。定期或不定期組織農(nóng)電工打破管理界線，實(shí)行異地交叉抄表?？h供電公司每季度要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，有針對(duì)性地成立檢查組分別對(duì)各供電所的抄表情況進(jìn)行抽查監(jiān)督，努力消除錯(cuò)抄、估抄、漏抄現(xiàn)象。
線損分析每月定期進(jìn)行。通過對(duì)臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置、設(shè)備性能、用電管理、運(yùn)行方式、抄收統(tǒng)計(jì)等方面的分析，找出存在問題。線損高時(shí)要查找原因，采取措施迅速整改；線損低時(shí)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固并推廣經(jīng)驗(yàn)。
合理利用“三相就地平衡”法。三相四線制低壓供電時(shí)，當(dāng)三相電壓在用戶末端呈現(xiàn)電壓降，由于各相用戶負(fù)荷分配不均勻，造成三相電流不平衡，影響配電變壓器供電能力，造成電能損失。平衡三相電流時(shí)，首先要從用戶末端進(jìn)行測(cè)量，根據(jù)測(cè)得的電流數(shù)據(jù)，再依次調(diào)配400v分支末端的各相用戶，力求達(dá)到負(fù)荷均衡。其次，要根據(jù)配電變壓器共有幾路出線，分別測(cè)量各路出線的線電流，依據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)，平衡各路出線負(fù)荷，達(dá)到配電變壓器低壓出線端各路負(fù)荷與分支末端用戶負(fù)荷平衡的效果，解決因三相電流不平衡造成的電能損失。測(cè)算表明，當(dāng)各三相電流分配差值達(dá)到25%以上時(shí)，配電變壓器的線損率將超過9%，足見三相電流不平衡對(duì)線損的影響。
功率因數(shù)與無功補(bǔ)償。及時(shí)調(diào)整配電線路的功率因數(shù)，實(shí)現(xiàn)電容器自動(dòng)補(bǔ)償與隨器、隨機(jī)、分散就地補(bǔ)償相結(jié)合，提高功率因數(shù)和改變電壓質(zhì)量，提高配變供電能力和設(shè)備出力，降低電能損失，從而達(dá)到降低線損的目的。提高設(shè)備和負(fù)載的自然功率因數(shù)，對(duì)于大用戶公用變的設(shè)備和負(fù)載，按配變?nèi)萘?0%裝設(shè)電容器自動(dòng)投切補(bǔ)償裝置，減少無功損耗。
無功補(bǔ)償裝置應(yīng)選擇適當(dāng)位置，經(jīng)過實(shí)際測(cè)算和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)比分析，真正起到補(bǔ)償效果，達(dá)到預(yù)想目標(biāo)。選擇無功補(bǔ)償裝置時(shí)，要首先考慮科技含量高、自動(dòng)投切及時(shí)，反應(yīng)靈敏的尖端產(chǎn)品。
成立qc小組，探討線損管理工作的科學(xué)性和合理性，通過實(shí)踐來檢驗(yàn)收到的實(shí)際效果。
線損管理工作只有通過科學(xué)、合理的程序，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題采取應(yīng)對(duì)措施，成立qc小組就是要吸納在線損管理工作中有突出經(jīng)驗(yàn)的同志和業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的人員來參與，通過研究和檢測(cè)線損難以控制的個(gè)別線路和配變臺(tái)區(qū)，來查找存在的各類因素，分析哪些因素是共性的，是可以通過有效管理手段來加以控制的，哪些因素是部分存在的，是需要完善設(shè)備和提升技術(shù)含量來改進(jìn)的，哪些因素是具有突出個(gè)性的，需要認(rèn)真查找原因，區(qū)別對(duì)待的。把分析和制定的措施運(yùn)用到被管理的線路和配變臺(tái)區(qū)，通過跟蹤檢測(cè)，定期檢查，來評(píng)判收到的效果。qc小組負(fù)責(zé)把這些在實(shí)踐和檢驗(yàn)過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)分門別類，推廣應(yīng)用，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化線損管理措施，形成一套完整的控制程序，也可以通過qc小組研究成果發(fā)布會(huì)，來征詢管理部門在實(shí)際應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，真正把線損管理工作納入到科學(xué)和有序的管理中去。
第6篇 農(nóng)村低壓線損管理的探討與實(shí)踐
一、農(nóng)村低壓線損管理的探討
（一）農(nóng)村低壓線損管理工作存在的問題
一般來說，如果農(nóng)村35kv變電站出線混亂，迂回線路多，輸電半徑過大，線路超經(jīng)濟(jì)電流甚至超安全電流運(yùn)行，電網(wǎng)高耗能變壓器多，無功補(bǔ)償不足，電壓質(zhì)量差，均會(huì)導(dǎo)致線損率大大升高。但還有一些共性的問題，如：
1、配網(wǎng)問題。由于由于農(nóng)村用戶廣、散、少，超供半徑線路較多，線路的空間距離超長(zhǎng)，迂回和“卡脖子”供電線路多，配電線路上負(fù)荷點(diǎn)多分散，配變供電點(diǎn)離用電負(fù)荷中心較遠(yuǎn)，導(dǎo)線截面選擇與負(fù)荷不匹配等。
2、設(shè)備問題。供電設(shè)備陳舊老化，損耗嚴(yán)重。高耗能配電變壓器和用電設(shè)備仍在使用中，部分導(dǎo)線破舊，線徑較細(xì)，導(dǎo)線截面小，載流量大，線路降損較為嚴(yán)重。
3、配電變壓器的運(yùn)行問題。配電變壓器容量與實(shí)際用電負(fù)荷不匹配，“大馬拉小車”的現(xiàn)象較為普遍。
4、計(jì)量問題。電能計(jì)量裝置造成的損耗，計(jì)量精度不合格或未端電壓偏低，造成偏慢的現(xiàn)象。
5、管理問題。用戶違章用電和竊電損耗，抄表核收的差錯(cuò)損失，用戶表計(jì)使用和更換管理上的疏忽，容易造成電能損失，農(nóng)村臨時(shí)性季節(jié)用電報(bào)裝管理不嚴(yán)，存在無表用電以及其他的不明損耗。
6、無功補(bǔ)償問題。大部分10kv配變及以下均無設(shè)置補(bǔ)裝置，無功損耗嚴(yán)重，電網(wǎng)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)。
（二）降損節(jié)能的措施
1、從節(jié)能的技術(shù)措施看，通過采用新產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)改造，嚴(yán)格按規(guī)程定期校驗(yàn)及輪換電能表和互感器，尤其要注意對(duì)大用戶的計(jì)量表計(jì)加強(qiáng)管理。優(yōu)先采用新型電子式電能表，不但計(jì)量更準(zhǔn)確，自身損耗也低。
2、優(yōu)化供電方式，改造迂回線路，變壓器要接近負(fù)荷中心，盡量減少空載變壓器。確定負(fù)荷中心的最佳位置，減少或避免超供電半徑供電的現(xiàn)象。農(nóng)網(wǎng)線路供電半徑的一般要求是：400v線路不大于0.5km，10kv線路不大于15km，35kv線路不大于40km，110kv線路不大于150km。
3、裝設(shè)無功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因數(shù)，減少無功電能輸送。電力系統(tǒng)向負(fù)荷供電的電壓是隨著線路輸送的有功和無功功率變化而變化的，當(dāng)線路輸送一定數(shù)量的有功功率和始端電壓不變時(shí)，如輸送的無功功率越多，線路的電壓損失就越大，線損率就越高；當(dāng)功率因數(shù)提高以后，負(fù)荷向系統(tǒng)吸取的無功功率就要減少，線路的電壓損失也相應(yīng)減少，線損率就會(huì)降低。條件允許的情況下盡可能采用裝設(shè)電容器進(jìn)行無功補(bǔ)償。
4、根據(jù)負(fù)荷變化，適時(shí)調(diào)整輸配電變壓器的臺(tái)數(shù)和容量，以提高變壓器的利用率。按經(jīng)濟(jì)電流的密度選擇供電線路的截面面積。選擇導(dǎo)線既要考慮經(jīng)濟(jì)性，又要考慮安全性。導(dǎo)線截面偏大，線損就偏小，但會(huì)增加線路投資；導(dǎo)線截面偏小，線損就偏大，滿足不了當(dāng)今發(fā)展的供電需要，而且安全系數(shù)也小。在實(shí)際工作中，負(fù)載率在50％~70％時(shí)，配變處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，效率高、損耗低。要避免配變長(zhǎng)期“大馬拉小車”或經(jīng)常過負(fù)荷運(yùn)行，應(yīng)及時(shí)調(diào)整配變?nèi)萘炕虿捎媚缸优渥児╇?。有時(shí)由于季節(jié)、負(fù)荷變動(dòng)等原因，電網(wǎng)負(fù)荷潮流有較大變化，使線損增加。這時(shí)，應(yīng)注意季節(jié)性負(fù)荷的波動(dòng)，及時(shí)投切變壓器和電容器。必要時(shí)對(duì)季節(jié)性負(fù)荷安裝子母變壓器，可按最大負(fù)荷和最小負(fù)荷分別安裝兩臺(tái)變壓器，大負(fù)荷時(shí)投運(yùn)大容量變壓器，輕負(fù)荷時(shí)投運(yùn)小容量變壓器，安裝子母變壓器對(duì)某些負(fù)荷降損效果很明顯。對(duì)因季節(jié)變化而投運(yùn)的變壓器做到及時(shí)停運(yùn)。
5、通過完善各級(jí)表計(jì)，開展區(qū)域電量分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。計(jì)量回路應(yīng)專用，不得與保護(hù)、測(cè)量、負(fù)控等回路共用，不得串并接任何負(fù)荷及器件。電流互感器變比的選擇應(yīng)使實(shí)際負(fù)荷電流為其一次額定值的2／3左右，不要過大，也不要過小。應(yīng)注意互感器二次側(cè)所帶負(fù)荷，電流互感器二次接線應(yīng)用銅線連接，禁止用鋁線連接，以免氧化造成表計(jì)不走。
6、減少輸配電層次，也就是說減少變壓次數(shù)，提高輸電電壓的等級(jí)。
7、加強(qiáng)對(duì)供用電的管理
（1）加強(qiáng)所轄10kv線路巡視工作。要對(duì)所轄10kv線路不定期組織巡視工作，在巡視工作中，要嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》中的要求來進(jìn)行，做好相關(guān)安全工作，巡視中不能虛以應(yīng)付，走馬觀花，要逐桿進(jìn)行，檢查線路有無桿歪擔(dān)斜，絕緣子有無損傷、污穢現(xiàn)象，跳線是否牢固，有無打火現(xiàn)象，10kv線路通道有無樹障，拉線是否完整等。巡視中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷要及時(shí)處理，消除隱患。加強(qiáng)配電設(shè)備，配電線路維護(hù)，減少泄漏電。清掃絕緣子，測(cè)量接頭電阻，及時(shí)消缺。合理安排設(shè)備檢修。做到計(jì)劃性，減少臨時(shí)檢修，盡可能做到供、用電設(shè)備同時(shí)檢修、試驗(yàn)。
（2）提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長(zhǎng)及農(nóng)村電工的培訓(xùn)、考核和聘任，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，提高職業(yè)道德和抄、核、收及安全生產(chǎn)等管理水平。
（3）做好理論線損計(jì)算和指標(biāo)考核工作。10kv線損以變電站線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)。低壓線損以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和該變壓器所接低壓客戶計(jì)費(fèi)表為計(jì)算考核依據(jù)。網(wǎng)改后及時(shí)整理出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行理論線損計(jì)算。電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動(dòng)率應(yīng)小于3％。
（4）做好營業(yè)普查工作。加強(qiáng)抄、核、收，防止偷、漏、錯(cuò)，開展經(jīng)常性的營業(yè)大普查，堵塞營業(yè)漏洞。采取突擊檢查與定期檢查、互查與自查相結(jié)合，重點(diǎn)查偷漏、查賬卡、查倍率、查電表及接線，堵塞發(fā)生錯(cuò)計(jì)、漏抄、估抄、違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線等現(xiàn)象。
（5）健全規(guī)章制度。要建立線損管理制度，供電所設(shè)專責(zé)人，從事線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作。建立線損分析例會(huì)制度，建立同步抄表制度，實(shí)行高、低壓計(jì)量表同步抄收；建立定期電能表平衡制度，電能表不平衡率應(yīng)小于2％；采取多級(jí)電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計(jì)運(yùn)行；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。
（6）嚴(yán)厲打擊竊電行為。查處、打擊竊電工作是供電所的一項(xiàng)經(jīng)常性、重要性的專項(xiàng)工作?！半娛巧唐?，用電交費(fèi)”這個(gè)道理雖說多數(shù)人都理解、支持，但是有那么一小部分人利益所驅(qū)，專門從事竊電，以獲取暴利，損公利己，對(duì)這部分人的打擊要常抓不懈。本著“從嚴(yán)、從快、從重”的原則，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息遷就，挽回人為造成的損失。
二、農(nóng)村低壓線損管理的實(shí)踐
地處黃河腹地的河南省尉氏縣供電局，年供電量約為4億kw?h，線損每降低一個(gè)百分點(diǎn)，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是無法估量的，所以長(zhǎng)期以來，線損管理工作一直是各項(xiàng)工作的重中之重。2006年在電力供需矛盾突出、電價(jià)空間相對(duì)狹小、經(jīng)營形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，全年完成供電量3.818億kw?h，同比增長(zhǎng)6.9%。完成綜合線損率7.64%，同比下降1.26個(gè)百分點(diǎn)，我們的主要做法是緊緊抓住供電企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——加強(qiáng)線損管理，促進(jìn)降損節(jié)能，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、建立組織管理體系：為保證線損指標(biāo)的合理性，尉氏縣供電局下了很大一番工夫，由局長(zhǎng)親自牽頭，分管局長(zhǎng)把關(guān)，用電、農(nóng)電、營業(yè)、生技等科室參與，加班加點(diǎn)，收集、整理、統(tǒng)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，并根據(jù)各所站的電量、線路長(zhǎng)度、配變?nèi)萘?、?dǎo)線型號(hào)等各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)科學(xué)合理的測(cè)算出各報(bào)賬單位的線損技術(shù)指標(biāo)，這些工作不僅要做細(xì)，還要做完善，對(duì)各級(jí)人員明確職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。并專門設(shè)立一名線損專損人，在局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)營業(yè)區(qū)域內(nèi)的高壓配電網(wǎng)絡(luò)和低壓配電網(wǎng)絡(luò)的線損工作負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)。
2、加強(qiáng)營銷管理，堵塞各種漏洞：1)建立同步抄表制度：減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)；2)減少抄表數(shù)值誤差：抄表到位、杜絕少抄、漏抄、估抄等不良現(xiàn)象；3)加強(qiáng)電量、電價(jià)、電費(fèi)的核算工作，積極推廣計(jì)算機(jī)核算工作，減少核算差錯(cuò)、確保電量、電價(jià)、電費(fèi)正確無誤。
3、開展線損分析活動(dòng)，通過對(duì)過去線損完成情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，找出存在的問題，并有針對(duì)性的開展降損活動(dòng)，以控制線損的升高或波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有效的降損效果。通過分析活動(dòng)，可以有效及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
4、開展線損理論計(jì)算工作。為使線損管理有一個(gè)明確的目標(biāo)，使降損工作趨向科學(xué)化，尉氏縣供電局核定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制訂線損指標(biāo)。他們打破以往那些舊的傳統(tǒng)指標(biāo)考核模式，本著指標(biāo)管理與能力相結(jié)合的原則，進(jìn)行了大膽的嘗試。市場(chǎng)營銷部結(jié)合各供電所的地理位置、供電狀況、供電半徑等條件制定了詳細(xì)的指標(biāo)管理竟崗方案，對(duì)降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，能夠使降損工作抓住重點(diǎn)，提高節(jié)能降損效益，使線損管理更加科學(xué)化。
5、加強(qiáng)計(jì)量管理工作，設(shè)立專(兼)職計(jì)量管理員，負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的日常管理工作。對(duì)客戶電能表要實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，統(tǒng)一按周期修、校、輪換，提高表計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性，推廣應(yīng)用新型電能表或長(zhǎng)壽命電能表，并可適當(dāng)采用集中抄表系統(tǒng)，堅(jiān)決淘汰舊型號(hào)電能表。嚴(yán)格封表鉗和封表印的管理，封表由專人負(fù)責(zé)，并記錄在案，實(shí)行“誰封表，誰負(fù)責(zé)”的原則。
6、加強(qiáng)用電檢查工作。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，竊電行為越來越隱蔽，甚至出現(xiàn)集團(tuán)化、智能化的竊電專業(yè)戶。尉氏縣供電局根據(jù)其特點(diǎn)和可能采取的手段，采取不定期不定時(shí)突擊檢查的辦法，發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的竊電行為提請(qǐng)新聞機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行曝光，并依法嚴(yán)懲，使有意竊電的用戶望而止步。同時(shí)他們還要求有關(guān)人員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)防竊電技術(shù)，并對(duì)外公布獎(jiǎng)勵(lì)方案，給舉報(bào)和抓獲偷電行為人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
7、加強(qiáng)運(yùn)行管理。為避免變壓器出現(xiàn)“大馬拉小車”和超負(fù)荷燒毀的現(xiàn)象，他們根據(jù)負(fù)荷和季度的變化情況，及時(shí)調(diào)整變壓器負(fù)荷，努力提高負(fù)荷率，使其運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)，并嚴(yán)格執(zhí)行定期檢測(cè)和巡視的制度。
8、加大無功管理力度。按照新的線損管理辦法，尉氏縣供電局采取了不同的管理措施：一方面對(duì)新增用戶一律要使用節(jié)能型變壓器，整改用戶盡力使變壓器靠近負(fù)荷中心，采用小容量、多布點(diǎn)、短半徑的原則；另一方面采取用電營業(yè)普查與表計(jì)輪換相結(jié)合的方法，堵塞漏洞。為確保供電質(zhì)量，提高負(fù)荷利用率，針對(duì)個(gè)別10kv線路因用電負(fù)荷變化造成的電壓偏低、功率因數(shù)下降等原因，僅去年第三季度，他們先后安裝投運(yùn)電容器30組，總?cè)萘?940kvar，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。如：投運(yùn)前全局綜合力率在0.86以下，投運(yùn)后功率因數(shù)達(dá)到0.9左右，創(chuàng)收電量254.6萬kw?h，增加銷售收入124.3萬元。特別突出的是門樓任供電所門二板10kv線路電容器未投運(yùn)前力率在0.7左右，經(jīng)過合理安裝無功補(bǔ)償裝置后，功率因數(shù)達(dá)到0.92左右，按月供電量10萬kw?h計(jì)算，每年可創(chuàng)收電量22萬kw?h，增加銷售收入10.8萬元。以上措施的實(shí)施，為局創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年第一季度綜合線損率較之去年同期下降了1.4%，供電量增加了588.745萬kw?h。線損指標(biāo)調(diào)整這關(guān)鍵的第一步勇敢邁出并迅速見效之后，其他管理新模式的推行就順暢多了。今年年初，他們又對(duì)線損、用電類別、電費(fèi)回收等主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)行綜合指標(biāo)考核辦法，讓企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。
第7篇 線損管理的三制
換表鑒證制：為了堅(jiān)決堵住電能表計(jì)更換或輪換過程中的管理漏洞，防止和杜絕營私舞弊行為，每次更換或輪換電能表中，庫房管理專責(zé)人必須認(rèn)真核對(duì)《換表單》，客戶名稱、電能表指數(shù)和電能表序號(hào)，經(jīng)過客戶和營銷人員現(xiàn)場(chǎng)鑒證后同時(shí)簽名。2006年該所更換或輪換的768塊電能表，全部實(shí)行了換表鑒證制。
全程監(jiān)察制：成立專門監(jiān)察組，采取定期與不定期相結(jié)合的辦法，進(jìn)行4項(xiàng)監(jiān)察；一是對(duì)陽光抄表現(xiàn)場(chǎng)鑒證落實(shí)情況進(jìn)行抽查，即抽查收費(fèi)公示制度情況。確保在村書記、主任和電工的電費(fèi)首位公開制的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到村委會(huì)、衛(wèi)生所及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等集體單位。抽查執(zhí)行陽光抄表制情況，確保在每月一次的抄表過程中，必須有1/5的企業(yè)客戶和1/10的農(nóng)戶，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒證。抽查農(nóng)電工直系親屬家的電費(fèi)電價(jià)，納入公示收費(fèi)的首位公開范疇，逐步延伸對(duì)農(nóng)電工監(jiān)督的觸角。二是對(duì)農(nóng)村動(dòng)力用電的電能表序號(hào)、電能表指數(shù)、電流互感器倍率，與所內(nèi)微機(jī)存儲(chǔ)的檔案資料逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，確保賬物相符、賬賬相符。三是到整個(gè)供電轄區(qū)409個(gè)計(jì)費(fèi)監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查和重點(diǎn)抽查，并粘貼專門標(biāo)志。四是根據(jù)監(jiān)察組平時(shí)監(jiān)測(cè)抄表得到的各種數(shù)據(jù)，搞好每條10kv出口線路、各村以及重點(diǎn)客戶的線損動(dòng)態(tài)管理分析表，為所領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握全面情況、做出科學(xué)決策，提供準(zhǔn)確的第一手資料。所黨支部規(guī)定，監(jiān)察組人員堅(jiān)持每一天都必須將監(jiān)察出的問題、處理情況和結(jié)果，如實(shí)填寫在工作日志內(nèi)，一式兩份，一份送達(dá)高、低壓或業(yè)務(wù)的相關(guān)主管，一份呈報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)。以便把握脈搏，對(duì)癥下藥。
營業(yè)大普查制：按照慣例，每年進(jìn)行兩次營業(yè)普查，每次檢查的比例不低于35％。但是，他們對(duì)整個(gè)供電轄區(qū)所443臺(tái)配變堅(jiān)持每季一次營業(yè)大普查。通過實(shí)施營業(yè)大普查，大崔莊供電所正朝著現(xiàn)場(chǎng)、微機(jī)檔案、抄表卡和用戶卷四個(gè)“零差錯(cuò)”目標(biāo)，大踏步前進(jìn)。每次大普查分兩步走，首先由供電班業(yè)務(wù)主管對(duì)本班負(fù)責(zé)的計(jì)費(fèi)點(diǎn)內(nèi)計(jì)量裝置和變壓器的容量、預(yù)付費(fèi)電卡表運(yùn)行情況，與供電所微機(jī)檔案數(shù)據(jù)逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，查漏補(bǔ)缺；其次是從全所抽調(diào)專責(zé)人，在整個(gè)供電所轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行兩次核對(duì)。一年來對(duì)11條10kv出口線路443臺(tái)配電變壓器、有功表、無功表，全面進(jìn)行了兩次營業(yè)大普查。追補(bǔ)電量85mwh。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大崔莊供電所全年10kv綜合線損率、0.4kv農(nóng)村低壓線損率和街內(nèi)公用線損率的平均值分別為3.77％、6.96％和6.05％，分別比上級(jí)下達(dá)指導(dǎo)性指標(biāo)低1.07、2.35、2.79個(gè)百分點(diǎn)。特別是10kv綜合線損率比上年同期下降了1.48個(gè)百分點(diǎn)。
