工程總包責任方管理職責

工程總包責任方管理職責

一、項目經(jīng)理

1、主持編制項目總包責任管理方案,確定項目管理的目標與方針。

2、確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經(jīng)理部開展工作。

3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策;其包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。

4、審批各專業(yè)施工單位的技術方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。

5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。

6、積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系,確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為'愛民工程'。

二、項目技術負責人

1、在項目經(jīng)理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制。

2、審核各專業(yè)施工單位的施工組織與施工方案,并協(xié)調各專業(yè)施工單位間的技術質量問題。

3、與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各施工單位中貫徹實施。

4、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。

5、組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可,對不合格者堅決退貨。

6、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質量。

三、項目副經(jīng)理

1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調配勞動力資源。

2、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。

3、負責項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織體系。

4、協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。

5、具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期施工。

6、進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保本工地達到文明工地稱號。

四、內業(yè)技術組

1、具體負責工程項目的技術管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

2、在項目技術負責人的領導下,負責編制施工組織設計。

3、對各專業(yè)施工單位的施工方案進行審核檢查,協(xié)調各專業(yè)施工單位施工方案上的矛盾沖突。

4、對各專業(yè)施工單位的深化圖進行審核協(xié)調,避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

5、完成與項目有關的計量、試驗工作。

6、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題,與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。

7、協(xié)助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝新技術的開發(fā)研究。

8、按iso9001標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。

9、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

10、合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。

11、實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。

12、協(xié)調各分包商的勞動力管理,合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。

13、有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

14、編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。

五、質安組

1、按質量文件與合同要求,實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。

2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗,并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。

3、負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

4、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

5、對施工全過程進行質量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,待其進行整改后再進行檢查驗收。

6、負責對各分包商的工作進行質量安全監(jiān)督,確保整個工程的施工質量與安全。