項目商務(wù)副經(jīng)理管理職責(zé)

工程項目商務(wù)副經(jīng)理管理職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)項目施工全過程商務(wù)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

(2)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工程項目合同的內(nèi)部交底和履約責(zé)任的內(nèi)部分解,并對責(zé)任人的履約能力,履約行為進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證各項合同約定的正常履行。

(3)負(fù)責(zé)組織公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評標(biāo)、簽約工作,并按規(guī)定程序報審。

(4)配合公司業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行自營工程的預(yù)、決算編制,并組織搜集、整理結(jié)算資料,參與結(jié)算談判。

(5)配合公司業(yè)務(wù)主管部門辦理價格確認(rèn)的有關(guān)手續(xù),及時反饋相關(guān)信息,協(xié)助辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。

(6)負(fù)責(zé)月完成工作量的統(tǒng)計、報量的審定,并負(fù)責(zé)組織向業(yè)主申報確認(rèn)。

(7)負(fù)責(zé)分包單位月完成工作量的申定,并組織為分包單位結(jié)算搜集、整理相關(guān)資料,為公司業(yè)務(wù)主管部門提供分包結(jié)算依據(jù)。

(8)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場索賠、變更增量的預(yù)算編制,及時組織辦理增加工作量的確認(rèn)手續(xù)。

(9)負(fù)責(zé)項目目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的成本核算,合理控制項目目標(biāo)責(zé)任書中經(jīng)濟(jì)指標(biāo),定期時行成本核算分析,并向項目經(jīng)理提供改進(jìn)成本控制的辦法和建議。

(10)負(fù)責(zé)總、分包合同履約資料的搜集、整理,對合約履行實行全程監(jiān)控,并定期組織分析履約動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)履約中存在的問題,做好分析記錄,為一旦出現(xiàn)履約糾紛,需要訴至法律解決時提供必要的證據(jù)。

(11)合約由商務(wù)部經(jīng)理牽頭,商務(wù)部具體組織,工程部、技術(shù)部參加。