住宅軟基項目經理部管理職責

為保證本工程的質量要求能有效地傳遞各有關職能部門,有效處理質量管理和工程質量出現(xiàn)的不合格品(項),保證質量管理有計劃、有控制地實施,特制定此管理職責。具體如下:

一、項目經理管理職責

1.認真貫切執(zhí)行上級有關質量管理制度,主管本項目經理部的質量工作,對本項目經理部的施工質量負責。

2.根據(jù)工程性質與特點認真做好施工準備,做好施工組織設計,制訂工程質量目標與質量保證措施,工程竣工時做好工程施工總結。

3.支持和督促本項目經理部的各類人員認真履行本崗位的質量職責,把好施工質量關,認真組織好自檢、互檢、專檢,加強質量預防,做好原始記錄,建立并逐步完善本項目經理部的質量保證體系。

4.貫徹執(zhí)行技術標準、工藝、規(guī)范和操作規(guī)程,搞好各分部工程的施工控制,對不符合規(guī)程的工程不予簽認,并督促返工復檢。

5.掌握本部質量動態(tài),定期召開質量會議,正確處理質量與速度、效益之間關系,堅持貫切'百年大計,質量第一'的方針,確保文明施工。

二、項目總工程師管理職責

1.認真貫切執(zhí)行各項專業(yè)技術標準和設計文件,以及各種技術規(guī)定,嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質量標準。

2.搞好技術措施、制訂各種作業(yè)技術交底。

3.根據(jù)工程性質及特點,認真做好技術交底。

4.制訂各種材料的配比及代用材料的質量指標。

5.組織質量驗收及資料的整理歸檔。

三、施工員管理職責

1.掌握本專業(yè)的技術標準、工藝規(guī)范和操作規(guī)程,做好分部工程的施工準備工作,制定分部工程的質量保證措施,對分部的工程質量負責。

2.對工人班組做好施工技術、質量、安全交底,搞好各分項工程的施工控制,對不符合規(guī)范的工程不予簽認,并督促返工復檢。

3.做好本工程的檢驗記錄,做好竣工圖繪制,做到施工資料的編寫與工程進度同步。

4.堅持貫徹'誰施工、誰負責'的方針,把住施工質量關,把質量問題消滅在施工過程前,注意文明和安全施工。

四、質檢員管理職責

1.負責本項目所管轄工程的質量、安全的檢查、監(jiān)督和管理,對項目經理負責。

2.負責檢查、監(jiān)督施工組織設計或施工方案中的質量保證措施和安全措施的實施,嚴格貫徹執(zhí)行《施工及驗收規(guī)范》和《安全規(guī)程》。

3.按規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標準對質量進行評定,以示符合工程質量評定標準要求的分項工程,提出限期整改意見,對不按期整改的,記錄在案,并向項目經理匯報,督促整改。

4.深入工地勤巡、勤檢、及時發(fā)現(xiàn)質量或安全事故隱患,并及時采取排除隱患的有力措施,對違章操作和違章指揮的要堅決制止或即令停工。并即時向項目經理匯報。

五、項目材料(設備)員管理職責

1.熟悉本項目施工進度,及時做好供料計劃。供料計劃要有明確的供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、要求。

2.根據(jù)施工進度,及時調入所需材料和設備。

3.對調入的材料,注意其品種、規(guī)格、數(shù)量和質量是否符合圖紙要求,如有不符,應及時向有關部門交涉并予以更正,如需要變更必須做好簽認手續(xù),并記錄保存和歸入工程檔案。

4.所調入的主要材料及設備必須有出廠合格證。并存入工程竣工資料中。

六、項目資料員管理職責

1.掌握工程施工具體內容,了解工程施工進度,竣工要與工程建設同步收集、整理。

2.竣工資料的收集、整理須按《廣州市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》處理。

3.竣工資料立卷整理后由項目經理部經有關人員審核、簽名、蓋章后,按合同要求交有關單位。

具體做到:工程名稱要統(tǒng)一,工程項目要健全,質保資料要真實,檢測數(shù)據(jù)要準確,質量評定要合理,日期時間要相符,字跡要清晰無涂改,簽名蓋章手續(xù)齊全。