第1篇 安全員事跡材料

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1、認(rèn)真宣傳貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。

2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。

3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種用料的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。

4、參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實(shí)。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。

6、參加重點(diǎn)工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗(yàn)收工作。

7、準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報(bào)告，提出處理意見。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問題督促解決，并提出解決的辦法。

安全員的職責(zé)：

1、各單位安全網(wǎng)絡(luò)圖、崗位責(zé)任、安全技術(shù)操作規(guī)程必須上墻。并要懸掛整齊醒目。

2、層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全各種安全記錄，內(nèi)容清楚、詳細(xì)、齊全、屬實(shí)。

3、公司所有員工必須積極參加各種安全活動(dòng)、安全考試、知識(shí)競(jìng)賽等。

4、努力推行現(xiàn)代安全管理方法，普及完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立并執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組成員能熟練掌握本崗位的安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到會(huì)講會(huì)用。

5、新工人和轉(zhuǎn)崗工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育。

6、安全檔案要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)建立，妥善保管;車間每半年、各班組每季度組織一次安全培訓(xùn)并考試，成績不合格不準(zhǔn)上崗。

7、班長為班組教育的責(zé)任人，必須及時(shí)為每位員工建立每三級(jí)班組安全教育檔案，制定和實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，做到個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故，崗位塵毒濃度不超標(biāo)，安全文明生產(chǎn)好。

8、各班班長為兼職班組安全員，負(fù)責(zé)本班組員工的安全工作。負(fù)責(zé)員工的安全教育，監(jiān)督班組員工《崗位安全操作規(guī)程》的執(zhí)行情況，檢查工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員、環(huán)境的可靠性，符合安全條件后方可開始工作。

9、各班長每天班前會(huì)必須對(duì)員工進(jìn)行安全教育，布置安全工作注意事項(xiàng)，檢查場(chǎng)地、設(shè)備、機(jī)械、工具和防護(hù)措施，確認(rèn)處于安全狀態(tài)時(shí)，方可開展工作。

10、班組長要經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，具備辨識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力，班組各成員要職責(zé)清、責(zé)任明。

11、班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺悟，“我會(huì)安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任，做到自我防護(hù)，自主管理、自我教育。

12、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)布置的安全工作要全面落實(shí)。

13、嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全檢查、安全例會(huì)制度，做到有布置、有檢查、有考核、有記錄，由安全員監(jiān)督檢查。

14、危險(xiǎn)場(chǎng)所及危險(xiǎn)設(shè)施應(yīng)采取防范措施，設(shè)立標(biāo)志，要害崗位、重要設(shè)施要人人清楚。

15、火藥庫、油庫、化驗(yàn)室、氰化鈉庫、發(fā)配電室、信號(hào)室、鍋爐房、污水處理廠等要害部門必須做到出入記錄齊全，物資支領(lǐng)手續(xù)齊全，標(biāo)志懸掛醒目。

16、工作前要充分休息，班中不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)帶小孩及無關(guān)人員到生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，杜絕帶病上崗。

17、上崗人員必須持有上崗證，上崗證由安全部門每半年考核一次，特種作業(yè)人員必須持特種作業(yè)證上崗。

18、各種大型安裝、維修、檢修等重點(diǎn)工程，各單位必須研究制定安全防范措施，并經(jīng)安全環(huán)保部同意，方可施工。在重點(diǎn)項(xiàng)目檢修過程中，單位必須設(shè)立監(jiān)督崗，2米以上高空作業(yè)須系上安全帶。

19、接-班時(shí)或工作期間，認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備、安全設(shè)施以及使用的工具是否處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即修理、更換，不許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和勉強(qiáng)使用。

20、各種防塵、防護(hù)設(shè)施必須安全可靠，操作崗位工人及班組長上班和生產(chǎn)管理人員進(jìn)入車間、工段，必須按要求穿戴勞保用品。

21、氧氣瓶、乙炔瓶的存放和使用必須符合安全規(guī)定。

22、在禁止煙火的場(chǎng)所不準(zhǔn)出現(xiàn)煙頭，各種防火器材配備齊全，會(huì)正確保管使用。

23、嚴(yán)禁班前、班中喝酒，工作期間不準(zhǔn)脫崗、睡崗、串崗，做私活，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)頂替他人上崗，更不準(zhǔn)一人私自頂替別人連班。

24、不許在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備旁休息、換衣服，或把衣服放在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備旁。

25、及時(shí)整改公司、車間下達(dá)的隱患通知書所指出的隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

26、通勤車輛必須裝有扶梯、拉手、拉桿等，車廂欄板不得低于1米。

27、禁止跨越鋼絲繩、皮帶和電纜。

28、外來參觀人員必須由有關(guān)單位批準(zhǔn)，執(zhí)行本企業(yè)安全管理規(guī)定，由安環(huán)部人員及所到單位領(lǐng)導(dǎo)指定人員陪同。

29、不準(zhǔn)私自安排、調(diào)動(dòng)、設(shè)置特殊作業(yè)人員。

30、因違章違制被公司或職能部門通報(bào)的人員，年累計(jì)被罰款超過500元者，取消評(píng)比任何先進(jìn)的資格。

31、對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、班組長違章作業(yè)或違章指揮，按對(duì)職工罰款額的2倍處罰。屬于嚴(yán)重違章作業(yè)或違章指揮者不論是否造成后果，除對(duì)其進(jìn)行行政處分外，再按對(duì)工人的罰款額的4倍進(jìn)行處罰。

32、操作設(shè)備人員必須掌握和嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全政策法規(guī)和本企業(yè)所制定的安全規(guī)章制度，掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能及處理應(yīng)急情況的措施。

33、操作機(jī)電設(shè)備必須掌握設(shè)備性能、操作方法、安全注意事項(xiàng)，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作，不許擅自亂開、亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備以及儀表器具。

34、工作中不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得將設(shè)備交給他人操作。

35、運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備要設(shè)安全罩，設(shè)備檢修完后要做到工完、料凈、場(chǎng)地清，安全設(shè)施恢復(fù)原狀。

36、檢修時(shí)在必要的地方要掛警示牌及安全鎖，停車檢修必須先切斷電源方可進(jìn)行，并在電氣開關(guān)處掛上“有人作業(yè)，不許合閘”的警示牌。

37、起重時(shí)必須由一人指揮，一人監(jiān)護(hù)，杜絕多人指揮，緊急情況需停止起吊時(shí)除外。

38、不許檢修正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，不能用手或身體接觸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件，不許檢修壓力沒有排除的設(shè)備、容器、管路等。

39、焊、割作業(yè)中，容器內(nèi)有可燃物、毒物、空氣流通不暢，及遇熱后膨脹、彈力變形等不許操作。

40、檢修中各工種協(xié)調(diào)有序，不能雙層作業(yè)，二米以上高空作業(yè)應(yīng)系安全帶，大風(fēng)天禁止高處作業(yè)。

41、有心臟病、高血壓、孕婦、精神障礙病癥者不能在機(jī)電設(shè)備崗位工作或附近逗留。

42、處理險(xiǎn)情、突發(fā)事故、故障時(shí)，要有專人指揮，緊張有序，臨危不亂，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)盡快上報(bào)上一級(jí)主管部門。

43、檢修高壓設(shè)備、線路以及調(diào)整、整定變壓器一、二次保護(hù)裝置必須經(jīng)輔助生產(chǎn)部批準(zhǔn)，并備案，不得私自處理和調(diào)整、更換。

44、變壓器、高壓電纜、高壓油開關(guān)和50kw以上的電機(jī)每半年進(jìn)行一次絕緣電阻測(cè)試，并把測(cè)試結(jié)果上報(bào)輔助生產(chǎn)部備案。變壓器等電氣設(shè)備的絕緣油每半年進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)，避雷器每年春檢試驗(yàn)一次，不合格的必須更換。

45、油斷路器、變壓器發(fā)生短路事故的，必須取絕緣油樣進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)使用。

46、電氣設(shè)備入井前，必須檢查、試驗(yàn)，并保存試驗(yàn)數(shù)據(jù)和試驗(yàn)結(jié)果。

47、電氣設(shè)備在運(yùn)輸過程中，必須制定安全措施，以防在運(yùn)輸過程中損壞電氣設(shè)備。

48、高壓電氣設(shè)備應(yīng)懸掛“高壓危險(xiǎn)”標(biāo)志牌，并應(yīng)有照明，無人值班的硐室，必須關(guān)門加鎖。

49、變壓器室內(nèi)不準(zhǔn)存放任何材料，不得堵住通風(fēng)系統(tǒng)，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

50、電氣工作人員必須使用相應(yīng)等級(jí)的絕緣工具，勞保用品等，并定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

第2篇 安全員事跡材料

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一年來，我自覺服從和服務(wù)于公司整體工作部署，在保衛(wèi)部部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持下，扎實(shí)工作，不斷進(jìn)取，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在政治覺悟、思想修養(yǎng)和工作能力等方面得到了很好的鍛煉和提高?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)工作情況簡要總結(jié)如下：

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，努力爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才，一是不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)有關(guān)方針政策，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重理論聯(lián)系實(shí)際，理論素養(yǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)，認(rèn)識(shí)問題和解決問題的能力進(jìn)一步提高。二是不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于乘務(wù)和安全工作的相關(guān)資料和公司的各種飛行手冊(cè)，主動(dòng)的查看一些服務(wù)行業(yè)和法律法規(guī)的相關(guān)書籍，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。三是認(rèn)真踐行求真務(wù)實(shí)精神，虛心向周圍同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)，通過借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)自身的感受來提高服務(wù)技能。通過不斷學(xué)習(xí)，我對(duì)客艙服務(wù)和安全保衛(wèi)工作有了更為全面的了解，各方面能力得到了較大提升。

二、愛崗敬業(yè)，工作能力和業(yè)務(wù)水平不斷提高

在擔(dān)任兼職安全的時(shí)候，能夠認(rèn)真完成好乘務(wù)長安排和交代的各項(xiàng)工作。工作中，我嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)旅客真誠相待，把旅客視為自己的親人，想旅客之所想，急旅客之所急，切實(shí)為旅客提供各種周到的服務(wù)。機(jī)上服務(wù)不是簡單的端茶送水，不是單一的一個(gè)微笑一句“您好”，它是一種考驗(yàn)乘務(wù)員智慧與真誠品格的工作。機(jī)上服務(wù)工作做為旅客乘機(jī)時(shí)整個(gè)服務(wù)工作的重要組成部分，服務(wù)的好壞，無疑成為旅客對(duì)一個(gè)航空公司評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，我發(fā)現(xiàn)乘務(wù)員面對(duì)旅客服務(wù)時(shí)雖然所做的一切都符合規(guī)定，但有時(shí)仍然不能使客人完全滿意，在機(jī)上并非每位旅客都認(rèn)為吃好喝好服務(wù)就好。有的旅客的乘機(jī)次數(shù)多了，就只把飛機(jī)當(dāng)成交通工具而非餐廳，旅客的需求已經(jīng)由單純的吃好喝好而轉(zhuǎn)變成多樣化的方式。針對(duì)這種情況，我認(rèn)識(shí)到飛機(jī)雖是公共場(chǎng)所，但座位卻是旅客的個(gè)人空間，在不影響飛行安全及他人的情況下，在個(gè)人空間選擇他們喜歡的旅行方式是他們的權(quán)利，而我們乘務(wù)員只需在此基礎(chǔ)上幫助他們達(dá)到這一愿望就可以獲得旅客滿意，于是我便著眼于細(xì)微用心去體會(huì)不同旅客的心理，全力做好每一件看似簡單的服務(wù)工作。例如，年輕的旅客登機(jī)后一般都自備了旅行書刊，對(duì)于他們我只需在光線弱時(shí)及時(shí)為他們打開閱讀燈并送上一杯水，卻不去打擾他們讀書的雅興;中年旅客在機(jī)上愛打個(gè)小盹，然后飽餐一頓，于是在他們閉眼前我會(huì)詢問客艙溫度是否合適，需不需要毛毯;老年旅客很少把行李打成大包，都是左一個(gè)包右一個(gè)袋子的拎著登機(jī)，因?yàn)槌鲩T謹(jǐn)慎的心理促使他們不愿把行李放在行李架上，我則盡可能為他們調(diào)換寬敞的位置讓他們把行李放在腳下。

在飛行中，有時(shí)難免會(huì)遇到航班延誤情況，我牢記“航班延誤，服務(wù)不延誤，旅客最需要的是乘務(wù)員能夠及時(shí)傳遞信息和傾聽抱怨”這一準(zhǔn)則，設(shè)身處地的為旅客著想，拉近與乘客之間的距離，并將輕松飛行、快樂飛行這種愉悅的情緒帶到乘客中間，及時(shí)消除旅客的不滿情緒。在實(shí)際工作中，我總結(jié)出以下三條服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。首先，一定要將事實(shí)原原本本地向乘客解釋。對(duì)于航班延誤，乘客最需要的是最真實(shí)確切的信息。在這個(gè)時(shí)候，就需要乘務(wù)員耐心地向乘客做解釋工作，而且解釋一定要到位。不能隱瞞乘客，要尊重乘客的知情權(quán)。我會(huì)將自己所知道的關(guān)于航班延誤的信息都告訴旅客，比如如果延誤的原因是由于航空管制，那么我會(huì)告訴旅客什么是航空管制。飛機(jī)起飛滑行前要在跑道起點(diǎn)停留一段時(shí)間，我會(huì)告訴乘客這是由于客機(jī)起降安排的原因。其次，航班延誤時(shí)更需要乘務(wù)員換位思考?？团摲?wù)最重要的一個(gè)關(guān)鍵就是站在乘客的角度進(jìn)行思考，在航班延誤的是時(shí)候更需要乘務(wù)員做換位思考?？团摥h(huán)境不好，比較悶熱，乘客等待的時(shí)間過長容易急躁，我會(huì)給乘客主動(dòng)送上冰水或者冰毛巾;若有小孩子哭鬧，我會(huì)帶著小孩在客艙里面四處走動(dòng)，介紹一下飛機(jī)，讓他們產(chǎn)生興趣;如果有老年乘客，我會(huì)主動(dòng)詢問有沒有不舒服的地方，需不需要進(jìn)行護(hù)理。再次，服務(wù)一定要做到及時(shí)到位。出現(xiàn)航班延誤我會(huì)在第一時(shí)間通知大家，絕不拖延時(shí)間，避免旅客因?yàn)闆]有及時(shí)獲得消息而有所煩躁。同時(shí)堅(jiān)持服務(wù)到位，對(duì)于乘客的需要盡量滿足，實(shí)在不能滿足的我也會(huì)做好解釋工作，用自己的真誠服務(wù)去感化旅客，得到了旅客的尊重。

總結(jié)過去的一年，做了較大的努力，取得了一定的成績，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定差距，工作中還存在一些問題與不足。在今后的工作中，將加倍努力，奮力進(jìn)取，不斷提高自身綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。在今后的乘務(wù)工作中，我將努力提高自身的素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

一是在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，在服務(wù)工作中真正做到“耳聽八方，眼觀六路”。

二是不斷地向老同志學(xué)習(xí)，細(xì)心聽取他們的教導(dǎo)，從而使自己的體技能和業(yè)務(wù)水平都得到提高。

三是不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

第3篇 安全員事跡材料

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20xx年即將走向尾端，先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理手段業(yè)已為傳統(tǒng)的安全管理模式打上了完整的句號(hào)。為適應(yīng)新的管理格局，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)“認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策、部署。

深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行事故預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)防范保障、事故損失控制等重大舉措。形成總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各司其職，齊抓共管、標(biāo)本兼治、綜合治理的安全管理格局。安全管理水平明顯提高，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。連續(xù)四年無特大事故發(fā)生，各項(xiàng)安全指標(biāo)呈逐年下降趨勢(shì)，均低于上級(jí)制訂的安全質(zhì)量目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作必須管細(xì)、管實(shí)、管的住、管的好。幾年來，我們緊緊圍繞著“事故預(yù)防、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)保障、綜合治理”四大機(jī)制，牢牢繃緊安全工作這根鉉，不斷推出新舉措，呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)高度重視、員工認(rèn)真努力、司機(jī)遵紀(jì)守法的良好氛圍。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)健全、制度完善、舉措適宜、保障有效的安全生產(chǎn)管理體系日趨成熟。切實(shí)增強(qiáng)車隊(duì)安全責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，把預(yù)防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，領(lǐng)導(dǎo)重視支持，高度重視車輛的安全管理。

大力支持車輛安全管理的具體工作。車輛營運(yùn)部現(xiàn)共有車90余輛。駕駛員60余名20xx年車輛運(yùn)營部全年共安全行駛210萬余公里，全隊(duì)全年安全無事故。保障了國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，維護(hù)了企業(yè)利益和形象，為社會(huì)的和諧和穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的安全，成年累月忙碌工作，經(jīng)常放棄節(jié)假日，放棄星期天，以身作則、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車保持心情愉快，確保行車平安。為了安全，車隊(duì)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每月都要召開全隊(duì)安全例會(huì)，總結(jié)一月的安全工作，為下月的安全提出具體要求。每季度都要車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作。

為了安全，車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天24小時(shí)監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時(shí)用車。為了安全狠抓安全文化建設(shè)，安全板報(bào)經(jīng)常換，大幅安全警示圖象在駕駛員休息室張貼。更開展了長期的安全競(jìng)賽活動(dòng)，好的要表揚(yáng)，超速罰款要曝光。經(jīng)常的組織駕駛員分析他人事故原因，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。為了安全，我隊(duì)年初和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書，完善了安全制度和考核獎(jiǎng)懲辦法。確保了全隊(duì)全年交通安全無事故。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車隊(duì)全體駕駛員要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛維修和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。雖然取得了一定的成績和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。

各部門的精誠團(tuán)結(jié)、密切合作，營造出時(shí)時(shí)講安全、事事先安全這種濃厚的安全生產(chǎn)管理氛圍，為安全生產(chǎn)管理的工作創(chuàng)造了良好環(huán)境，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。管細(xì)、抓緊、管實(shí)在、抓源頭、創(chuàng)新管理、抓住實(shí)質(zhì)是我們安全生產(chǎn)管理的要求和具體做法。遏制事故、減少損失是安全管理的根本目的。

安全風(fēng)險(xiǎn)保障、網(wǎng)絡(luò)管理、責(zé)任目標(biāo)是構(gòu)建和諧社會(huì)、平安交通的必要保證。雖然，幾年來我們做了大量的工作，但仍然存在著一些不足，少數(shù)駕駛員依然存在麻痹、僥幸心理，放松安全。要徹底糾正上述現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面，還需要我們進(jìn)行艱苦的努力，需要我們?cè)诠芾砩喜粩鄤?chuàng)新。我們將在網(wǎng)公司的指導(dǎo)下，本著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的心理。我們將以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，從細(xì)處著手、從實(shí)處抓起，扎扎實(shí)實(shí)抓安全管理，使我司在改制、搬遷重大變數(shù)中能健康、快速發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)、平安交通而繼續(xù)努力。

第4篇 安全員事跡材料

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張建華同志1975年參加工作，并且一直在天元集團(tuán)，先后擔(dān)任過技術(shù)員、施工隊(duì)長、棟號(hào)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)科長、安全科長等職務(wù)，現(xiàn)為集團(tuán)生產(chǎn)安全部經(jīng)理。由于出色的工作表現(xiàn)，多次被授予省、市建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、“山東省建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)十佳技術(shù)標(biāo)兵”、振興沂蒙先進(jìn)個(gè)人、中國臨沂書圣文化節(jié)組織工作先進(jìn)個(gè)人以及集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范

黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。2019年以來一直被聘任為山東省安全生產(chǎn)專家組委員。雖然如此，可他并沒有滿足于已有的成績停步不前，而是與時(shí)俱進(jìn)，刻苦努力，不斷改變和超越自我，在本職崗位上更好地發(fā)揮著自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。在他的負(fù)責(zé)和帶領(lǐng)下，天元集團(tuán)安全生產(chǎn)管理本著“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、從嚴(yán)治理、求新務(wù)實(shí)”的原則，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作力度，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，使天元集團(tuán)安全生產(chǎn)工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營造了人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實(shí)現(xiàn)了上級(jí)主管部門和天元集團(tuán)下達(dá)制定的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了可喜的成績，天元集團(tuán)多次被評(píng)為全市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2019年被建設(shè)部授予“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，為臨沂市建筑業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、不斷學(xué)習(xí)，提升自我

作為一名共產(chǎn)黨員，張建華同志認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身政治理論水平和思想覺悟。在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，他深知要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，必須不斷提高自身素質(zhì)和能力。多年來，他堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識(shí)。為了便于掌握知識(shí)規(guī)范，他平時(shí)注意做筆記，自制圖集。以前沒有電腦，完全靠手寫，筆記寫了十幾萬字，圖集、文件合訂本做了幾十本。后來有了電腦，他自學(xué)操作方法，學(xué)習(xí)課件制作。他的電腦里存儲(chǔ)了上萬張經(jīng)過精心挑選的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的圖片，自行錄制了幾十個(gè)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)光盤，這些都是他平時(shí)注重學(xué)習(xí)、自我提升的印證。

2019年，他參加編寫了山東省建筑施工安全技術(shù)資料編制指南，該書出版后成為了廣大建筑施工技術(shù)人員、安全員等貫徹執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99的理想培訓(xùn)教材，還成為了各高等院校、職業(yè)學(xué)校等建筑安全專業(yè)師生的學(xué)習(xí)參考資料和輔助教材。由他負(fù)責(zé)施工并編寫的《超高層、重荷載、大懸挑腳手架施工工法》被建設(shè)部評(píng)為國家級(jí)工法。他還主持編寫了企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及《環(huán)境安全管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》、《環(huán)境安全管理體系作業(yè)指導(dǎo)書》、《環(huán)境安全管理體系運(yùn)行導(dǎo)則》等文件，建立健全了企業(yè)iso14000環(huán)境管理體系、ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系文件，確保了集團(tuán)每年度iso14000環(huán)境管理體系、ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系審核順利通過。

通過學(xué)習(xí)，他本人綜合素質(zhì)和工作能力有了明顯的提升，同時(shí)還不斷帶動(dòng)周圍的同志學(xué)習(xí)，形成了一種自我加壓、自我提升的良好學(xué)習(xí)氛圍。

二、勤奮工作，愛崗敬業(yè)

從事安全生產(chǎn)管理工作以來，張建華同志把能為國家和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量作為自己畢生的追求，并用實(shí)際行動(dòng)證明了這一點(diǎn)。

超前管理、嚴(yán)格考核。張建華作為集團(tuán)生產(chǎn)安全部的負(fù)責(zé)人，始終牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，不斷完善安全監(jiān)管體制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，做到超前管理和超前防范。每年年初首先依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，及時(shí)制定下發(fā)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)及相關(guān)制度等一系列文件，進(jìn)一步明確各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)將上級(jí)安全生產(chǎn)工作精神傳達(dá)貫徹到集團(tuán)的每個(gè)分公司和施工現(xiàn)場(chǎng)，有效地保證了國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格落實(shí)和順利實(shí)施。為進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，按照目標(biāo)責(zé)任書簽訂要求，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制逐級(jí)分解落實(shí)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，平時(shí)進(jìn)行督促檢查，年終進(jìn)行考核，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。

他始終堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，始終把安全生產(chǎn)作為全部工作的核心。他經(jīng)常告誡周圍的同事：“對(duì)于安全上看似不起眼的細(xì)枝末節(jié)，我們不能有絲毫馬虎和麻痹，否則就可能付出沉重且永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的代價(jià)”。正是基于這種管理理念，他在安全管理上細(xì)致認(rèn)真、一絲不茍，在安全考核檢查上不開任何后門，堅(jiān)持做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，開展身邊無違章活動(dòng)，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，一切以保障員工平安、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全為目的。在他的嚴(yán)格管理下，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

安全管理、以人為本。他深知安全生產(chǎn)的主要載體是人和施工現(xiàn)場(chǎng)，要做到安全管理，“防”字當(dāng)頭，必須從“人”和“施工現(xiàn)場(chǎng)”兩個(gè)主要方面做好源頭防范工作。做好“人”在安全生產(chǎn)中的行為防范工作，主要有安全責(zé)任、防范意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)等方面，而這些關(guān)鍵在于教育?；诖耍磕瓿酰家M織集團(tuán)20多個(gè)單位近七百名安全管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓員工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，預(yù)防并減少違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目地。由于基層單位較多，人員情況參差不齊，張建華針對(duì)不同單位實(shí)際情況制作了不同講課課件，出不一樣的考核試題，這無疑增加了數(shù)倍的工作量，但卻

成了他的樂趣。數(shù)天講課下來，每堂課都形式多樣，有聲有色，真正把各個(gè)單位存在的不足、下一步的工作思路及國家新的管理精神貫徹到了每個(gè)人心中。

在施工現(xiàn)場(chǎng)積極組織“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，發(fā)放張貼安全宣傳畫、安全標(biāo)語，懸掛橫幅，組織安全知識(shí)dvd放映、事故圖片展等，增強(qiáng)和提高廣大員工安全防范、危險(xiǎn)自救的意識(shí)和技能。通過上述一系列宣傳教育，廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，“安全重于泰山”的觀念在施工現(xiàn)場(chǎng)做到了“家喻戶曉”，人人皆知。

在工程施工中張建華往往扳起面孔抓安全、抓生產(chǎn)，令人望而生畏，但是他的心里始終裝著員工，時(shí)刻關(guān)心著員工的生活。建筑工地一線工人很多是農(nóng)民工，他看在眼里，記在心里。他對(duì)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)非常重視，工作之余常和安全管理人員交流工作心得，分析失誤的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利不斷改進(jìn)。在他的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，涌現(xiàn)出一大批安全管理能手，為集團(tuán)的健康發(fā)展奠定了了寶貴人才基礎(chǔ)。

2019年，實(shí)行安全生產(chǎn)許可證制度以來，在張建華同志的帶領(lǐng)下，每年安全生產(chǎn)許可證申報(bào)資料，天元集團(tuán)都是第一個(gè)保質(zhì)保量完成，成了全市其他企業(yè)學(xué)習(xí)的樣本。不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證管理，積極配合主管部門開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作，每年都出色完成有限、股份、裝飾、安裝、宏大、路橋等六個(gè)單位資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證的年檢工作。

生產(chǎn)管理方面嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù)辦理，實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度過程動(dòng)態(tài)有效監(jiān)控，內(nèi)部開工、竣工報(bào)告報(bào)審率100%。集團(tuán)全年辦理工期順延手續(xù)400余份，有效促進(jìn)了各單位生產(chǎn)管理的積極性與主動(dòng)性，提高了工程合同履約率及變更工程合同履約率，全年施工工程無工期投訴現(xiàn)象，集團(tuán)生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。并不斷加大工程項(xiàng)目安全監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化起重機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督管理，積極配合相關(guān)部門開展建筑起重機(jī)械設(shè)備安全檢測(cè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)在用塔機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)和臨時(shí)用電進(jìn)行安全檢測(cè)，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好有效。

三、無私奉獻(xiàn)，不圖名利

在工作中，張建華同志有三句話常掛在嘴邊，而且這三句話真實(shí)地反映了他那“無私奉獻(xiàn)，不圖名利”的思想品質(zhì)。

只要感情不滑坡、辦法總比困難多。張建華憑著這句話，在安全生產(chǎn)崗位上一干就是十幾年，風(fēng)霜雪雨擋不住他執(zhí)著的身軀，嚴(yán)寒酷暑奈何不了他堅(jiān)毅的腳步，他始終靠在施工現(xiàn)場(chǎng)，始終出現(xiàn)在有困難的地方，始終監(jiān)管在現(xiàn)場(chǎng)最不安全的地方。他匆匆來、匆匆去，為施工現(xiàn)場(chǎng)解決問題，從不叫苦叫累。每次大風(fēng)暴雨前他不僅及時(shí)通知各施工單位做好準(zhǔn)備，而且親自來到現(xiàn)場(chǎng)，逐一檢查落實(shí)，雨雪過后，他又總是第一個(gè)跑到現(xiàn)場(chǎng)，再看看出沒出問題。施工一線人員被他的這種敬業(yè)精神所感動(dòng)，紛紛豎起大拇指：咱們的張經(jīng)理真能干!

人在天元、心在天元、家在天元。在張建華的心里，天元就是自己的家。是自己的家，就要真心維護(hù)，舍得付出。在集團(tuán)創(chuàng)建省級(jí)國家級(jí)安全文明工地活動(dòng)中，他堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，把文明創(chuàng)建工作列為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來抓，針對(duì)集團(tuán)的實(shí)際情況，制定出了具體的文明創(chuàng)建目標(biāo)和規(guī)劃，并且親自組織制作創(chuàng)建文明工地的相關(guān)音像材料。為了制作高質(zhì)量的音像資料，張建華用自己的錢買了照像、錄像、打印等器材，親自到現(xiàn)場(chǎng)去照像、錄像，并加班加點(diǎn)把它制作出來。工作中的一些具體問題他考慮周密，布置周到，認(rèn)真抓好各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使創(chuàng)建工作抓有力度，落到實(shí)處，收到實(shí)效。自擔(dān)任部門經(jīng)理以來，共創(chuàng)出省、市級(jí)安全文明工地100余項(xiàng)，其中一項(xiàng)獲得國家“建筑安全獎(jiǎng)”，而且每次省檢都得到檢查組的好評(píng)，樹立了企業(yè)良好形象。

不是工作做不到，而是工作沒想到。不論工作、生活、學(xué)習(xí)，他總是勤動(dòng)腦、多思考。只要想到了，就一定努力做到。

2019年“5.12”汶川大地震發(fā)生后,集團(tuán)立即按照市有關(guān)要求組織援川突擊隊(duì)，雖然集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考慮到家里的工作離不開他，沒有安排他去，可是張建華同志主動(dòng)請(qǐng)纓要求去，他這樣想：我是一名共產(chǎn)黨員，我應(yīng)該帶頭;我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的，援川工作需要我。在他的強(qiáng)烈要求下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)最終同意了他的請(qǐng)求，而此時(shí)他的老家正面臨著房屋拆遷的問題，他顧不上回家照顧自己的母親，毅然和其他突擊隊(duì)員踏上了援川的路程。在援川期間，他配合著前線指揮部的領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)副總經(jīng)理李增啟，帶領(lǐng)著突擊隊(duì)員頂住環(huán)境惡劣、條件艱苦、危險(xiǎn)重重等巨大壓力，充分發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)、創(chuàng)新、誠信、奉獻(xiàn)”的天元精神和“唯實(shí)爭(zhēng)先”的天元作風(fēng)，爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，忘我地工作著。

特大地震發(fā)生后，當(dāng)?shù)匾磺械乩憝h(huán)境條件變得非常惡劣，如何盡快建好安置房，讓受災(zāi)群眾盡快搬到新房，是突擊隊(duì)義不容辭的責(zé)任。張建華同志帶著幾名隊(duì)員東奔西跑，了解情況，察看地形，基礎(chǔ)怎么打，屋架怎么按，屋板怎么固定，怎么不讓地面存水等等。當(dāng)時(shí)余震不斷，暴雨連綿，施工的安置房既要穩(wěn)固又要耐用，張建華不斷地出主意、想辦法、出草圖、定方案，既要保證安置房如期完成，還要保證突擊隊(duì)員的安全，責(zé)任重重地壓在他的肩上，他不僅在現(xiàn)場(chǎng)指揮，而且還親自參加搬、抬、裝、卸，再苦再累都忍著，從不讓別人感覺出來。在這樣一段特殊的時(shí)期，大家看到的是一名共產(chǎn)黨員的忠誠和堅(jiān)毅。經(jīng)過突擊隊(duì)員的共同拼搏努力，天元集團(tuán)援川建設(shè)突擊隊(duì)最終成為山東省所有援建隊(duì)伍中第一支交付安置房的隊(duì)伍。高質(zhì)量的安置房不僅贏得省市領(lǐng)導(dǎo)和災(zāi)區(qū)人民的稱贊，而且成為其他援建隊(duì)伍學(xué)習(xí)的樣板房。天元集團(tuán)援川建設(shè)突擊隊(duì)出色地完成了任務(wù)，被省委、省政府授予“山東省抗震救災(zāi)英雄集體”，援建突擊隊(duì)臨時(shí)黨支部也被省委授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)黨組織”稱號(hào)。

四、注重科研，勇于創(chuàng)新

隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工工程量的不斷增多，安全管理人員的配備嚴(yán)重不足，為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)安全管理，提高安全管理水平，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，張建華

始終以科技為先導(dǎo)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識(shí)，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高員工科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高施工人員安全管理水平創(chuàng)造了條件。作為部門經(jīng)理，張建華在安全員配置問題上大膽創(chuàng)新，于集團(tuán)內(nèi)實(shí)行安全員“四統(tǒng)一”制度，即對(duì)集團(tuán)所有專職安全員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行責(zé)任承包制及安全管理人員備案制，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要合理調(diào)配使用，以滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要。同時(shí)為使安全管理人員具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，張建化結(jié)合集團(tuán)管理實(shí)際，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，先后兩次編制了施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程小冊(cè)子，并于集團(tuán)內(nèi)部宣傳學(xué)習(xí)，做到了員工易拿易帶易學(xué)，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)人人懂安全、人人管安全的目的。

張建華認(rèn)為離開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，要想實(shí)現(xiàn)安全管理水平的突破，是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的。為不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平，采取有效措施預(yù)防發(fā)生安全生產(chǎn)事故，張建華大力推廣安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，并做到及進(jìn)更新。在集團(tuán)施工面積日趨增多、施工跨度越來越大、施工范圍越來越廣的情況下，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)投入使用，為安全生產(chǎn)管理取得更大的進(jìn)步創(chuàng)造了有利的條件。

在推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化操作方面，張建華鼓勵(lì)和組織相關(guān)人員研制并推行了安全防護(hù)棚、施工現(xiàn)場(chǎng)彩板圍擋、建筑工程樓梯防護(hù)欄桿、鋼塑彩板夾芯活動(dòng)板等工具化、定型化安全防護(hù)設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)配電箱、qtz80塔吊新產(chǎn)品、sg100/100井架物料提升機(jī)自動(dòng)平層裝置，編制下發(fā)了《天元集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)大門、圍擋、安全防護(hù)棚等標(biāo)準(zhǔn)制作圖解》，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到了整齊劃一，體現(xiàn)了天元集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平，也展示了企業(yè)文化建設(shè)情況。建筑工程樓梯防護(hù)欄桿成功申報(bào)國家專利……集團(tuán)先后多次被評(píng)為全省以及建設(shè)系統(tǒng)“安康杯優(yōu)勝企業(yè)”。

五、熱衷公益，奉獻(xiàn)愛心

張建華同志作為一名天元人，積極廣泛參與社會(huì)公益活動(dòng)，體現(xiàn)了自己做人的準(zhǔn)則。多年來，對(duì)待周圍身邊的年輕人，他總是熱心幫助，并帶頭參加各種社會(huì)捐助活動(dòng)，幫助那些需要社會(huì)關(guān)心幫助的人。在市委、市政府組織的大型社會(huì)活動(dòng)中，只要把任務(wù)交給他，他就會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，親自指揮，每一次都出色地完成了任務(wù)，如中國臨沂書圣文化節(jié)舞臺(tái)搭建，幾乎每次都安排張建華帶隊(duì)負(fù)責(zé);2019年奧運(yùn)火炬在臨沂傳遞路線防護(hù)欄的搭設(shè)，也安排他負(fù)責(zé)，從設(shè)計(jì)圖樣到施工，全由他具體抓。在張建華看來，一個(gè)人要有愛心，要有社會(huì)責(zé)任感，在幫助別人中提升自己，完善自我。

總之，天元集團(tuán)安全生產(chǎn)管理在張建華同志的負(fù)責(zé)下，各項(xiàng)工作不斷加強(qiáng)完善，取得了可喜的成績，保證了企業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)出了全省建設(shè)系統(tǒng)安全管理的新經(jīng)驗(yàn)，也為建設(shè)“大臨沂、新臨沂”做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，張建華同志將以更加努力的精神和態(tài)度，率先垂范，勇往直前，用堅(jiān)實(shí)的步伐印證自己無悔的人生。

第5篇 安全員事跡材料

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按照公司上級(jí)對(duì)車輛安全管理的規(guī)定及要求，東莞某始終站在車輛安全管理關(guān)系到員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全的高度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，把預(yù)防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，以適應(yīng)某各單位、部門生產(chǎn)運(yùn)營安全用車之需。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視支持。

某經(jīng)理室高度重視車輛的安全管理，大力支持車管室的具體工作。分管領(lǐng)導(dǎo)定期參加車管月度會(huì)議，詳細(xì)了解車管具體情況，認(rèn)真傾聽司機(jī)心聲和意見，研究部署車輛管理工作并監(jiān)督組織實(shí)施和檢查。在日常工作作息中，某領(lǐng)導(dǎo)用車能夠以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，確保實(shí)現(xiàn)安全用車之目標(biāo)，自上而下為全處車輛管理工作營造了“安全第一、預(yù)防為主”的良好氛圍。

二、管理制度健全。

目前納入我處車輛安全管理工作范圍的規(guī)章制度和相關(guān)法規(guī)有《安全駕駛操作規(guī)程》、《三檢四良兩潔交接制度》、《車管員及專職司機(jī)職責(zé)》、《車輛維修制度》和《道路交通安全法》。所謂《三檢四良兩潔交接制度》重點(diǎn)是指要求司機(jī)自覺愛護(hù)養(yǎng)護(hù)車輛，在車輛使用及交接過程中認(rèn)真做好“三檢”(出車前、出車中、出車后車輛檢查)，確保“四良”(制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、信號(hào)良好)，“兩潔”(車容整潔、車內(nèi)整潔);在《安全駕駛操作規(guī)程》中東莞某規(guī)定全體司機(jī)做到“三嚴(yán)格”：一是嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行《道路交通安文秘家園全法》，二是嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn)慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、安全行駛;三是嚴(yán)格遵守安全駕駛操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件;駕車時(shí)不閑談、吸煙、吃零食、接(打)手機(jī)，不穿拖鞋駕駛車輛，堅(jiān)決杜絕故障車上路，做到“病車不上路，病人(司機(jī))不上車”，嚴(yán)禁酒后開車、“三超一越”和疲勞駕駛;駕車時(shí)系好安全帶，自覺做到禮讓三先(先慢、先讓、先停)。

三、主管部門盡責(zé)。

車管室作為某車輛管理的主管部門，為切實(shí)做好車輛安全管理工作，強(qiáng)化司機(jī)遵章守紀(jì)的自覺性和安全意識(shí)，在某的指導(dǎo)下，組織全體司機(jī)向某簽訂《車輛安全行駛保證書》，把車輛安全管理責(zé)任逐層落實(shí)到人，保證在營運(yùn)管理中不發(fā)生主要安全責(zé)任事故。針對(duì)車輛安全工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，車管室組織開展對(duì)司機(jī)的安全行車意識(shí)、車輛管理制度和駕駛操技能等三方面進(jìn)行全面檢查和專項(xiàng)整治，竭力消除各種導(dǎo)致車輛安全隱患，做到防范于未然。

四、技術(shù)保障到位。

東莞某主要從三個(gè)方面入手抓好車管技術(shù)保障。首先是按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、年審年檢和二保工作，建立車輛行駛里程記錄及維修檔案，詳細(xì)填寫各類報(bào)表，并定點(diǎn)由具有專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的汽修廠家負(fù)責(zé)跟蹤車輛行駛狀況。其次是嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況交接制度關(guān)，駕駛員在交接車輛時(shí)，必須檢查各自的車輛情況，察看車輛車況是否完好，確定無磕碰掛擦和丟損等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告車輛管理員，否則發(fā)現(xiàn)損壞由當(dāng)值駕駛員承擔(dān)。第三是不定期組織進(jìn)行車輛駕駛技術(shù)研討、駕駛員安全培訓(xùn)及駕駛考核。歷年來，我處動(dòng)員經(jīng)驗(yàn)豐富的老司機(jī)把自己的駕駛體會(huì)與各位司機(jī)朋友共同分享，分別整理出了雨天駕駛注意事項(xiàng)、風(fēng)暴氣候駕駛避險(xiǎn)措施等心得體會(huì)，對(duì)幫助司機(jī)提高駕駛技術(shù)大有裨益。

五、存在的主要問題

車輛管理中存在的主要問題是如何提高駕駛員的安全行車意識(shí)和駕駛技術(shù)。東莞某現(xiàn)有車輛44輛，其中吉普小車4輛、的士頭人貨車11輛，面包車6輛、農(nóng)夫人貨車1輛、17座全順客車2輛、30座豐田中巴4輛、大巴1輛，拯救車13輛，吊車2輛多數(shù)車輛用在收費(fèi)站及路政所的營運(yùn)一線，部分分布在三個(gè)生活區(qū)，可謂點(diǎn)多面廣，管理難度可想而知。隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定的因素容易使司機(jī)的思想情緒產(chǎn)生波動(dòng)，如何做好司機(jī)的思想教育工作，讓駕駛員們真正樹立安全行車意識(shí)，自覺遵守安全管理規(guī)定并努力提高駕駛技術(shù)，這是目前車輛管理中需要進(jìn)一步改進(jìn)的問題。

第6篇 安全員事跡材料

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x街道現(xiàn)有10個(gè)社區(qū)居委會(huì)，1個(gè)工業(yè)屯，10個(gè)大型專業(yè)市場(chǎng)，有各類企業(yè)300多家，個(gè)體經(jīng)營戶6000多戶，從業(yè)人員4萬多人，年經(jīng)濟(jì)總量20多億元，年利稅近億元。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)工作起到了良好的保障和促進(jìn)作用，連續(xù)幾年做到了基本無安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故，多次被評(píng)為市、區(qū)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位。該街道的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立安全責(zé)任意識(shí)

x街道充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作在保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，建立了以辦事處主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管主任為直接責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將各單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況納入年終考核，實(shí)行安全生產(chǎn)工作一票否決。街道的各社區(qū)居委會(huì)、隸屬企業(yè)也都相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。每年年初，街道與各社區(qū)居委會(huì)、隸屬企業(yè)分別簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，并將責(zé)任書內(nèi)容作為街道安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)性意見，以文件形式下發(fā)，指導(dǎo)全街道的安全生產(chǎn)管理工作?；鶎痈鲉挝桓鶕?jù)街道要求，組織層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，真正做到了安全生產(chǎn)工作要求明確、責(zé)任到人。

二、創(chuàng)新機(jī)制，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，在各社區(qū)增設(shè)1名分管安全的副主任，建立了以社區(qū)主任為安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，分管的副主任為安全生產(chǎn)工作直接責(zé)任人，社區(qū)安全員負(fù)責(zé)具體工作及實(shí)施的覆蓋全街道的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);同時(shí)，將經(jīng)發(fā)辦12名同志分為六個(gè)安全檢查組，深入到10個(gè)社區(qū)、新星工業(yè)屯及處辦企業(yè)，監(jiān)督指導(dǎo)各單位的安全生產(chǎn)工作，努力形成上下齊心協(xié)力、狠抓安全生產(chǎn)工作的良好氛圍，確保安全員隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展和安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)。

在抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，街道緊緊圍繞橫向到邊、縱向到底的總體要求，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是制定了一套完整可行的針對(duì)轄區(qū)各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的考評(píng)辦法，采取看材料和實(shí)地察看相結(jié)合的方式，對(duì)轄區(qū)各單位安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是否重視、責(zé)任是否明確、工作是否落實(shí)、文字檔案是否完整、組織宣傳是否到位等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化考核評(píng)分。半年為初評(píng)，年終為總評(píng)。年底，辦事處經(jīng)綜合考評(píng)后將責(zé)任單位分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、不合格四個(gè)不同的檔次，分別予以20xx元、1500元、1000元和0元的獎(jiǎng)勵(lì)，并明確安全獎(jiǎng)勵(lì)的50%作為責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全員的獎(jiǎng)金，其余50%的獎(jiǎng)勵(lì)作為社區(qū)安全經(jīng)費(fèi)。二是建立健全各種規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制、安全生產(chǎn)宣傳和教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度和報(bào)送安全月報(bào)表制度等。三是建立完善安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、事故隱患和危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳、事故處理臺(tái)帳、事故應(yīng)急救援臺(tái)帳等9項(xiàng)管理工作臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)臺(tái)帳管理。四是建立街道安全生產(chǎn)工作應(yīng)急預(yù)案，并做好實(shí)施準(zhǔn)備工作。

三、擴(kuò)大宣傳，提高安全防范能力

以會(huì)議鞭錘強(qiáng)化“安全責(zé)任重于泰山”意識(shí)。堅(jiān)持每月召開一次由各社區(qū)居委會(huì)主任、分管的副主任、安全員和辦事處經(jīng)發(fā)辦全體同志參加的安全生產(chǎn)管理例會(huì)，學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)總結(jié)分析、有效部署各階段的安全生產(chǎn)工作。

以實(shí)地演練提高安全生產(chǎn)管理和防范的能力。辦事處專門選定部分老式居民樓道、廢舊廠房車間作為安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基地，不定期地組織街道干部職工、社區(qū)安全員、企業(yè)員工進(jìn)行安全隱患現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)及消防滅火實(shí)地演練，以通俗易懂的方式提高干群的消防意識(shí)和技能。各社區(qū)也充分依托物業(yè)小區(qū)和企業(yè)，采取專家授課、應(yīng)急演練等多種形式開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，介紹各類火情的處理方案及“兩帶一槍”和各類滅火器使用方法，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況的能力。

以宣傳發(fā)動(dòng)贏得社會(huì)的支持和參與。積極開展安全月宣傳咨詢活動(dòng)及消防進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，充分利用各種板報(bào)、宣傳欄、橫幅標(biāo)語宣傳居民防火安全、道路交通安全、突發(fā)應(yīng)急事件、緊急救護(hù)等常識(shí)，推廣安全生產(chǎn)管理先進(jìn)典型，大造安全聲勢(shì)，營造安全氣氛，進(jìn)一步提高干部群眾對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與安全生產(chǎn)管理工作的自覺性。

四、分類檢查，確保安全管理成效

一是開展日常檢查。實(shí)施“安全生產(chǎn)月月檢查”制度，每月對(duì)轄區(qū)居民生活區(qū)及安全生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期檢查，做好檢查記錄。對(duì)檢查中的重要問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像取證;對(duì)存在的隱患和問題進(jìn)行跟蹤督促整改;對(duì)整改暫時(shí)有困難的，在采取安全防范措施的基礎(chǔ)上，限時(shí)整改并跟蹤到整改合格為止。今年來，共進(jìn)行安全檢查28次，查出各類隱患和不安全現(xiàn)象26處，發(fā)出隱患整改通知書26份，有效消除了各類安全隱患。

二是開展專項(xiàng)檢查。積極配合上級(jí)有關(guān)部門開展煙花爆竹專項(xiàng)整治、道路運(yùn)輸專項(xiàng)整治、小鍋爐專項(xiàng)治理整頓、建設(shè)工地專項(xiàng)整頓等工作，做到不留漏洞、不留死角。

三是開展重點(diǎn)部位檢查。對(duì)10個(gè)社區(qū)、124家商店、企業(yè)進(jìn)行普查登記造冊(cè)，把118家飲食店、小旅社列為重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，制定事故處置預(yù)案;同時(shí)，針對(duì)個(gè)別社區(qū)簡易搭蓋多、火災(zāi)隱患嚴(yán)重的情況，配合城管中隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)制拆除，今年已拆除簡易搭蓋3000多平方米，確保群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

總之，x街道始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的原則，心系安全，心系民眾，認(rèn)真組織全面開展安全生產(chǎn)工作。今后將進(jìn)一步健全隊(duì)伍，完善制度，狠抓落實(shí)，為新橋經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力營造“人人講安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

第7篇 安全員事跡材料

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20xx年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度，加大對(duì)問題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，

始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動(dòng)主題，結(jié)合集體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識(shí)。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善管理制度，實(shí)施安全責(zé)任制。安全事故無小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此，我公司認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，堅(jiān)持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn)，大力提高員工的防范意識(shí)，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，年初由孟經(jīng)理安排，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書;項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人，落實(shí)到位。

2、 做好安全生產(chǎn)工作，制度是保證。面對(duì)新形式公司結(jié)合實(shí)際，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯(cuò)的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)?？梢哉f，通過一系列制度的健全和完善，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。

3、加大安全監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí)，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況，每月綜合進(jìn)行一次考核評(píng)分，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開安全管理分析會(huì)議。

檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;不走過場(chǎng)，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角;實(shí)事求是，不隱瞞，不護(hù)短，并力求做到“三個(gè)”不放過，即不查明原因作出處理不放過;不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過;不提出整改措施不放過。對(duì)于違反制度。違章違紀(jì)的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到批評(píng)教育，都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。

4、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會(huì)都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其操作人員具有針對(duì)性教育提示，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對(duì)其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處，同時(shí)車間主任做好會(huì)議記錄存檔。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

5、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對(duì)不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對(duì)這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，針對(duì)高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑，防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排除安全隱患，做到萬無一失，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒，雪霜較多，針對(duì)這個(gè)季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對(duì)各種安全突發(fā)事件。

6、規(guī)范分包工程的安全管理，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí)，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)，督促項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

7、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理，在各項(xiàng)施工過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源，要明確責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，確保安全。

截止現(xiàn)在，傷亡事故為零，無重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起莒南義信升降機(jī)墜落事故，針對(duì)以上事故我廠認(rèn)真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)措施不到位，盲目施工，如果我們?cè)谑褂猛两ㄎ锪仙禉C(jī)前檢查，做好防護(hù)措施，此次事故可以避免發(fā)生，對(duì)于以上事故我廠已開展安全專題警示教育，利于班前班后會(huì)告誡職工，要加強(qiáng)自我警覺意識(shí)，搞好自我安全保護(hù)，并對(duì)項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位，確保做到時(shí)時(shí)處處想安全，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。

今后安全工作的重點(diǎn)：多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

第8篇 安全員事跡材料

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*同志2019年7月畢業(yè)于湘潭學(xué)院路橋工程專業(yè)，自參加工作以來，一直在施工生產(chǎn)一線從事技術(shù)工作，從一名普通的技術(shù)員訊速成長為一名高級(jí)工程師，成為一名具備各種綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理型技術(shù)干部，在渝懷高速路、亳阜項(xiàng)目部、新長一標(biāo)等工地都留下了他辛勤的汗水。*同志本人也獲得了黃塔(桃)高速公路“優(yōu)秀項(xiàng)目總工”的稱號(hào)。

*自參加工作以來多次獲得公司優(yōu)秀工程技術(shù)人員、局先進(jìn)工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。

2019年元月，他來到一公司黃塔項(xiàng)目部，出任總工程師，在工作中不僅同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好團(tuán)結(jié)，而且不斷創(chuàng)新技術(shù)管理模式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，更新管理理念，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的施工生產(chǎn)任務(wù)。

在施工生產(chǎn)中，他把精細(xì)化管理與先進(jìn)性教育、施工生產(chǎn)相結(jié)合，實(shí)施了黨工委書記提出的“雙培雙帶”工程，即“把黨員培養(yǎng)成精細(xì)化工作的帶頭人，把精細(xì)化管理的先進(jìn)分子培養(yǎng)成黨員;以黨組織帶動(dòng)職工搞好精細(xì)化管理，以黨員帶動(dòng)職工搞好精細(xì)化工作。帶領(lǐng)全體黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)《黨章》、看電教片，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。結(jié)合黃塔項(xiàng)目部開展的“江淮高速路、先鋒黨旗飄”、“黨員先鋒工程”等的黨建活動(dòng)，帶領(lǐng)身邊的共產(chǎn)黨員沖鋒在前，攻堅(jiān)克難，在4.99公里的管段內(nèi)筑起了一座座橋梁、一處處隧道、一段段路基。

中鐵四局一公司承建的黃塔(桃)高速公路第三合同段位于黃山市內(nèi)，所屬區(qū)域?yàn)樯綆X重丘區(qū)，大中橋11座，隧道6處,合同總造價(jià)1.963億元，路基高填深挖，施工難度較大。在全體參建員工的努力下，黃塔(桃)高速公路目前下部結(jié)構(gòu)已完工，并安全順利地打通了四個(gè)隧道。

由于山區(qū)平地少，制梁和存梁作業(yè)面較小，加上橋隧相連，成品梁架設(shè)不上，限制了預(yù)制梁板的速度;隧道洞口多，施工周期長，施工難度大，影響隧道進(jìn)度。為此總工程師*重新布置施工方案，提出長干二號(hào)隧道右線進(jìn)洞從橋上進(jìn)的方案，避免了架梁與進(jìn)洞互相干涉的現(xiàn)象。山區(qū)施工，橋隧多，隱蔽性也多，為此他帶領(lǐng)全體工程技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行了認(rèn)真的審核，有效地避免了不必要的損失。為了保證工程質(zhì)量，在施工控制中他一直強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)旁站的重要性，在隧道錨桿、橋梁樁基、高邊坡鉆孔等重點(diǎn)項(xiàng)目上尤其重視，實(shí)行了交接班制，加強(qiáng)了技術(shù)交底工作，跟蹤監(jiān)督施工隊(duì)施工全過程，確保了隱蔽工程的質(zhì)量。他大膽創(chuàng)新，采取“零開挖”施工技術(shù)進(jìn)洞，該技術(shù)在長干一號(hào)隧道進(jìn)口得到實(shí)施，并總結(jié)形成論文在宜萬線隧道交流會(huì)上予以發(fā)表，獲得優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。截至2019年6月份，黃塔(桃)項(xiàng)目部完成了1.45個(gè)億的產(chǎn)值，圓滿地完成了業(yè)主、公司下發(fā)的計(jì)劃，創(chuàng)造了網(wǎng)全標(biāo)段最快的進(jìn)度，這與總工程師*同志的精心組織、科學(xué)管理是分不開的。

黃塔(桃)高速公路是“安徽省交通部典型示范工程”，又是安徽省路網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分，因此業(yè)主對(duì)施工安全、文明施工提出了更高、更嚴(yán)的要求。作為項(xiàng)目部總工程師，在(來源： )施工過程中，他與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一起按照“貫徹新理念，弘揚(yáng)安徽文化，創(chuàng)建品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)保和諧，省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先的高速公路典型示范工程”的目標(biāo)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。狠抓工程質(zhì)量管理，建立監(jiān)管機(jī)制，確保鑄造精品，并親自著手制度了嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任體系及操作性很強(qiáng)的各項(xiàng)管理制度，下發(fā)到各個(gè)部室及外協(xié)隊(duì)伍，使我部安全、環(huán)保工作一直名列前茅，隧道檢查勇奪第二名。涵洞墻身、預(yù)制箱梁、橋梁立柱、橋墩蓋梁等都最先取得了業(yè)主的“首件認(rèn)可”，并在路基填筑、箱梁預(yù)制兩處現(xiàn)場(chǎng)取得了由業(yè)主主持的工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。同時(shí)我標(biāo)段箱梁采用鋼筋架縫合土工布灑水保濕養(yǎng)生方法的措施得到業(yè)主贊同。并對(duì)鋼筋架縫合土工布灑水保濕養(yǎng)生方法的措施在全線進(jìn)行了推廣。集團(tuán)公司副總孔遁、集團(tuán)工會(huì)副主席伍新成、公司總經(jīng)理張淦華、公司總工程師楊家林等各位領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主對(duì)網(wǎng)我標(biāo)段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保都給予了充分肯定。特別是安徽省交通投資集團(tuán)董事長喬傳福、副總經(jīng)理?xiàng)钚」鈱?duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、文明施工、規(guī)范管理連連稱好，并建議：“其它標(biāo)段要經(jīng)常到三標(biāo)走動(dòng)學(xué)習(xí)，多來三標(biāo)看看”。“今后在安徽省內(nèi)要投標(biāo)的話，我們要給中鐵四局加分，優(yōu)先考慮，中鐵四局是個(gè)大公司，有實(shí)力，是信得過單位”。是思想教育，不但要帶技術(shù)，還要帶思想、帶作風(fēng)、帶做人。一段時(shí)間后，結(jié)合實(shí)際情況，他大膽采用技術(shù)分片負(fù)責(zé)制，讓實(shí)習(xí)生‘挑擔(dān)子’，負(fù)責(zé)一至兩座橋梁或者一段路基、隧道，進(jìn)行分片技術(shù)管理，為他們的迅速成長提供便利條件。

最大限度地加大變更索賠工作的力度，是項(xiàng)目增產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵所在。由于黃塔項(xiàng)目地處山區(qū)，雨水較多，給變更設(shè)計(jì)和保險(xiǎn)索賠的工作帶來了很大空間，為此，*同志帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員積極進(jìn)行變更，他把工程部、合同計(jì)價(jià)部中的有關(guān)人員組成了變更領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，加大力度對(duì)隧道變更，路基清淤回填變更，高邊坡土石比例變更等等，有針對(duì)性的與業(yè)主、設(shè)計(jì)院積極取得聯(lián)系，組織做好變前資料準(zhǔn)備工作。確保了工程質(zhì)量。

自開工以來，黃塔項(xiàng)目部連續(xù)四個(gè)季度在黃塔(桃)高速公路11個(gè)標(biāo)段的綜合評(píng)比中一直榜上有名，安全、環(huán)保工作也一直排在前列，

*同志本人也獲得了黃塔(桃)高速公路“優(yōu)秀項(xiàng)目總工”的稱號(hào)。*自參加工作以來多次獲得公司優(yōu)秀工程技術(shù)人員、局先進(jìn)工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。

第9篇 安全員事跡材料

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20xx年，支行在抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時(shí)，圍繞上級(jí)行安全保衛(wèi)工作年度工作意見，針對(duì)上年存在的問題和不足，立足于“預(yù)防為主”的工作方針，通過對(duì)全支行職工的安全意識(shí)教育和安全技能教育，提高了全支行員工的安全防范意識(shí)和防范能力。全年轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了無盜竊案件，無搶劫案件，無詐騙案件，無火災(zāi)事故，無財(cái)產(chǎn)損失等，確保了支行資金、財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，為支行持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供了有力的保障。

一、基本情況：

我支行現(xiàn)有職工 20人，配有兼職保衛(wèi)人員、消防員1人，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)，其中：地處城區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)。

二、工作開展情況：

(一)完善組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任。

根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全工作原則，我支行成立了以文琦為組長和主辦信貸、主辦會(huì)計(jì)、二級(jí)支行負(fù)責(zé)人為成員的“安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)我支行安全保衛(wèi)工作的部署、安排、檢查、總結(jié)等工作。同時(shí)配備了兼職保衛(wèi)人員，落實(shí)了《安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)》，對(duì)全支行和各分支行安全保衛(wèi)工作進(jìn)行了分工，落實(shí)了主任、支行負(fù)責(zé)人、兼職保衛(wèi)人員、各崗位職工的安全保衛(wèi)工作職責(zé)。年初與各支行以及每位職工簽訂了《經(jīng)濟(jì)、刑事、治安案件、責(zé)任事故防范責(zé)任書》將安全保衛(wèi)工作分解到各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，細(xì)化到崗位人頭，形成了齊抓共管、分工協(xié)作、全員參與的安全工作格局。

(二)加強(qiáng)教學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。 今年，我支行從講政治、講安全、講效益、講發(fā)展的角度出發(fā)，正確看待安全與經(jīng)營之間的關(guān)系，樹立了“安全出效益，安全促發(fā)展”的經(jīng)營思路，同時(shí)清醒地認(rèn)識(shí)到案件防范的嚴(yán)峻形勢(shì)，努力消除職工中普遍存在的僥幸、麻痹以及與己無關(guān)的心理，力爭(zhēng)做好案件防范的主動(dòng)性。結(jié)合“執(zhí)行年活動(dòng)”重要思想我支行每月組織職工召開了不少于兩次的安全學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了各項(xiàng)基本規(guī)章制度和金融系統(tǒng)發(fā)生的典型案例。在學(xué)習(xí)時(shí)立足于通過對(duì)全支行職工的政治思想教育、法律法紀(jì)教育、職業(yè)道德教育、規(guī)章制度教育，使全支行職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過學(xué)習(xí)我支行員工提高了遵章守紀(jì)的自覺性，增強(qiáng)了安全責(zé)任感和安全警惕性，防范意識(shí)有了較大的提高。突出表現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)可疑情況和異常情況能積極主動(dòng)地向上級(jí)有關(guān)部門反映等。

(三)組織防暴演練，提高防范能力。

今年，我支行根據(jù)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員變動(dòng)情況重新落實(shí)了防暴預(yù)案相關(guān)責(zé)任人，定期組織職工開展了預(yù)案演練，對(duì)營業(yè)期間，守庫期間，押運(yùn)期間的預(yù)案各環(huán)節(jié)進(jìn)行了分工，明確了處置措施。制訂了各種案件防范預(yù)案，對(duì)義務(wù)消防員進(jìn)行了消防知識(shí)教育，定期組織操作技能訓(xùn)練。向每位職工詳細(xì)講解了各種安全器具和設(shè)施的保養(yǎng)及使用，進(jìn)一步提高了全支行員工防止經(jīng)濟(jì)案件和災(zāi)害事故的能力。

(四)加大設(shè)施投入，提高物防能力。

我支行長期把落實(shí)安全防范經(jīng)費(fèi)，按安全設(shè)施達(dá)標(biāo)要求配齊安全設(shè)施、滅火器具作為確保安全的重要手段。遵循安全牢固，經(jīng)濟(jì)美觀和超前防范相互兼顧的原則。

(五)完善安全制度，規(guī)范操作程序。

我支行認(rèn)識(shí)到完善內(nèi)控機(jī)制是衡量企業(yè)經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，支行內(nèi)控機(jī)制貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的全過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都有可能給支行的經(jīng)營帶來隱患或損失。因此，我支行根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)規(guī)章制度制訂了切合我支行實(shí)際的部分安全管理辦法，通過制訂和修改內(nèi)部管理辦法，明確了崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作規(guī)程，強(qiáng)化了崗位制約機(jī)制，使我支行業(yè)務(wù)操作各環(huán)節(jié)更具體、細(xì)致、規(guī)范。

(六)簽訂聯(lián)防協(xié)議，增強(qiáng)群防群治水平。

抓安全工作，我支行始終立足于“預(yù)防為主，群防群治，突出重點(diǎn)，保障安全”的工作方針。年初，我支行就及時(shí)的與區(qū)域內(nèi)的各派出所聯(lián)系，達(dá)成共識(shí)，簽訂了聯(lián)防協(xié)議。協(xié)議規(guī)定支行作為要害部門，派出所將按月對(duì)支行的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，有權(quán)對(duì)支行的安全工作進(jìn)行檢查，如發(fā)生針對(duì)支行的侵害行為，派出所應(yīng)優(yōu)先出警。同時(shí)我支行還積極與各住段民警聯(lián)系，通過溝通與協(xié)調(diào)，取得了各住段民警對(duì)我支行安全保衛(wèi)工作的大力支持。各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還與友鄰單位、友鄰住戶簽訂了聯(lián)防協(xié)議，如發(fā)現(xiàn)可疑人員和可以情況各友鄰單位和住戶將通報(bào)和協(xié)助支行作好防止工作。通過與各方簽訂的聯(lián)防協(xié)議，我支行多層次，多方位地加強(qiáng)了群防群治水平。

(七)堅(jiān)持經(jīng)常性檢查，促進(jìn)規(guī)章制度落實(shí)。 根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)要求，我支行在對(duì)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全檢查中不擺花架子，不做表面文章，注重在事前、事中、事后加大檢查監(jiān)督的力度。重點(diǎn)檢查了在營業(yè)、守庫期間基本制度的執(zhí)行情況，安全設(shè)施到位和使用情況，就安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題我支行進(jìn)行了及時(shí)的糾正和處理，使安全隱患消除在了萌芽狀態(tài)，取保了規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)。

三、存在的問題及原因：

近年來，我支行的安全保衛(wèi)工作較以前有了較大的改進(jìn)，但在檢查中發(fā)現(xiàn)還存在一些不容忽視的問題。表現(xiàn)在：部分員工安全意識(shí)不強(qiáng);不按基本制度和操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)等。造成這些問題的原因：一是對(duì)職工的教育和幫助不夠，對(duì)職工違規(guī)事件分析思想和實(shí)質(zhì)不深刻。二是部分職工安全警惕性不高，防范意識(shí)不強(qiáng)，過于相信同事，存在僥幸麻痹思想，認(rèn)為各類經(jīng)濟(jì)案件離自己還很遠(yuǎn)，思想上沒有足夠的重視。三是我支行女職工較多，部分營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員搭配不合理，造成客觀上的安全隱患。

四、整改措施：

今年，我支行雖未發(fā)生各類經(jīng)濟(jì)案件和治安案件但從檢查中發(fā)現(xiàn)的問題引起了我支行的高度重視，擬從以下幾方面來加強(qiáng)管理。一是加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育;通過法律法規(guī)、職業(yè)道德、警示、典型案例學(xué)習(xí)，使職工養(yǎng)成自覺抵制腐朽思想和不良生活方式的侵蝕，構(gòu)筑牢固的思想防線。二是加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí);以后將有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，在熟悉和掌握的基礎(chǔ)上使職工真正認(rèn)識(shí)到執(zhí)行制度是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是消除隱患的前提，從而提高貫徹執(zhí)行制度的自覺性，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，嚴(yán)守監(jiān)督制約機(jī)制。三是關(guān)心職工的工作和生活;對(duì)支行職工工作時(shí)間內(nèi)和八小時(shí)外多關(guān)心，多了解。對(duì)有問題的職工要經(jīng)常了解其思想動(dòng)態(tài)，多幫助和教育，使其正確認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，促使其思想轉(zhuǎn)化。四是狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查;規(guī)章制度是確保防止各類案件發(fā)生的有效保障，我支行將繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)行保衛(wèi)科提出的“制度貴在落實(shí)、貴在堅(jiān)持、貴在執(zhí)行”的指導(dǎo)思想，按期組織經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度的員工繼續(xù)根據(jù)內(nèi)部管理辦法進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有章不循和違規(guī)操作的人員按照上級(jí)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

安全保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，以后我支行將以前瞻性的眼光，以預(yù)防為主做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持經(jīng)常性檢查，逗硬獎(jiǎng)懲來發(fā)現(xiàn)和解決問題，監(jiān)督和促進(jìn)各項(xiàng)基本制度的落實(shí)，確保我支行安全的經(jīng)營和健康的發(fā)展。

第10篇 安全員事跡材料

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深度的快速增加，開采條件的持續(xù)惡化，不斷地對(duì)支護(hù)技術(shù)提出新的挑戰(zhàn)。我們必須立足于工程施工實(shí)踐，揚(yáng)棄傳統(tǒng)的靜態(tài)的支護(hù)設(shè)計(jì)思想、跳出支護(hù)就在掘進(jìn)頭的觀念，大膽探索，建立起科學(xué)的支護(hù)理念，按照現(xiàn)代軟巖控制思想，采用不同性能的組合結(jié)構(gòu)，共同作用，促使圍巖穩(wěn)定。最大限度的減少修護(hù)量，提高巖巷單進(jìn)。20xx年里，我潛心研究了強(qiáng)化支護(hù)技術(shù)體系，基于“支護(hù)-圍巖”相互作用原理，向技術(shù)科和老總提出了軟巖治理的對(duì)立統(tǒng)一原則和過程控制原則。建議在掘進(jìn)中實(shí)行光面爆破—明錨桿—滯后注漿—二次補(bǔ)強(qiáng)的工藝流程，在修護(hù)中實(shí)現(xiàn)控制放矸卸壓—高阻可縮架棚—壁后注漿改性—架錨一體補(bǔ)強(qiáng)的工藝，特別強(qiáng)調(diào)了肩窩和底角關(guān)鍵部位的控制。并以此撰寫了《高應(yīng)力軟巖巷道錨注強(qiáng)化支護(hù)的研究》專題研修報(bào)告，獲得了集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。

20xx年里，吳文廣老總特別強(qiáng)調(diào)對(duì)于巷道底板的治理和施工機(jī)具的革新。礦引進(jìn)了一批底板錨桿鉆機(jī)、頂幫一體化鉆機(jī)和氣動(dòng)電動(dòng)注漿泵，對(duì)于這些新設(shè)備、新技術(shù)，我進(jìn)行了認(rèn)真研讀，了解設(shè)備性能，把握技術(shù)關(guān)鍵，密切聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)，全力促使這些新技術(shù)得到有效落實(shí)，20xx年5月，我單位在本礦首次在ii88二區(qū)段變電所展開大規(guī)模的治底實(shí)踐，水玻璃、br復(fù)合劑、525水泥的堵水加固，鋼帶、錨索的加強(qiáng)支護(hù)，治底效果十分顯著，目前該技術(shù)已在全礦推廣。

一、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，狠抓安技措的落實(shí)

一年來，本人能夠認(rèn)真堅(jiān)持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我區(qū)常年施工在偏遠(yuǎn)的ii88采區(qū)，地質(zhì)情況非常復(fù)雜，斷層多，巖石裂隙發(fā)育，煤線頻出，多次處于近煤層掘進(jìn)，施工基本采取邊探邊掘，這對(duì)技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對(duì)此，我每次下井均仔細(xì)核查掘進(jìn)距離，確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi)，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系，確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全。通過認(rèn)真校核中線、腰線，仔細(xì)掛出臨時(shí)線。在20xx年所施工的撥門點(diǎn)和貫通點(diǎn)，均實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無誤，獲得了測(cè)量部門和施工人員的一致好評(píng)。我所總結(jié)的正弦掛線法和彎巷控制法打破了傳統(tǒng)的施工控制方法，在現(xiàn)場(chǎng)得到了準(zhǔn)確的驗(yàn)證，贏得了職工的好評(píng)。

20xx年度，本人累計(jì)編寫了4冊(cè)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，近100本施工安全技術(shù)措施，設(shè)計(jì)各類加工圖紙30多份，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫各類措施時(shí)，我嚴(yán)格按集團(tuán)公司《掘進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》要求，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責(zé)任制》、上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，努力做到措施的科學(xué)性、針對(duì)性、指導(dǎo)性，真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計(jì)科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時(shí)，我都嚴(yán)格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

在20xx年，我單位承接了ii886軌道石門兩次揭煤和ii88人行下部車場(chǎng)的揭煤工作，每次我都靠前指揮，有時(shí)一天下兩個(gè)井，確保了順利和安全的揭開十煤。在ii82新絞車房施工和絞車基礎(chǔ)的立模、澆灌中，我連續(xù)2天在井下作業(yè)12小時(shí)，充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工予以指導(dǎo)，特別是在打線和立模時(shí)，對(duì)大量數(shù)據(jù)反復(fù)校核，慎之又慎。20xx年4月底，ii82軌道新絞車確順利完成組裝，開始運(yùn)行。20xx年5月，在ii88二區(qū)段變電所，我區(qū)在本礦首次進(jìn)行正規(guī)化治底工程，面對(duì)新設(shè)備、新工藝，我緊盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格要求，和技術(shù)部門利用鉆孔窺視儀檢查治理效果，不合格工程堅(jiān)決返工。

二、積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)

基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計(jì)和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢(shì)，積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo)，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計(jì)謀獻(xiàn)策，有力促進(jìn)了本單位各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。同時(shí)，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識(shí)和操作方法。補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展。

基于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察和思考，對(duì)當(dāng)前掘進(jìn)施工中的諸多影響因素進(jìn)行分析，我向上級(jí)部分遞交了《巖巷掘進(jìn)的現(xiàn)狀》調(diào)查報(bào)告，在報(bào)告中提出了自己對(duì)一些問題的看法。20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了特殊地段頂板管理規(guī)定，通過近一年來的實(shí)施，我單位總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此，我及時(shí)予以總結(jié)，寫成《基建二區(qū)頂板管理的做法》，送交技術(shù)科審閱。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀察和自我思考，我編寫的《注漿工操作規(guī)程》以收入集團(tuán)公司掘進(jìn)技術(shù)操作規(guī)程。

安全管理，以人為本。進(jìn)入20xx年，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點(diǎn)：

(1)開展“手指口述、安全確認(rèn)”活動(dòng)。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。

(2)深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動(dòng)。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。

(3)加強(qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的教育。堅(jiān)持安全資格培訓(xùn)，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗，身體不適不準(zhǔn)上崗。

三、存在的問題和不足

回顧20xx年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：

(1)對(duì)上級(jí)政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識(shí)理解還不是很到位。

(2)抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營管理和安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力有待提高。

(3)工作中有時(shí)心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達(dá)。

(4)和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。

(5)還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強(qiáng)。