項目責任書模板 篇1

閱讀小貼士：本篇共計1376個字，預計看完需要4分鐘，共有259位用戶收藏，14人推薦！

為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：xx有限公司

乙方：工程項目部

項目經(jīng)理：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設方：

四、項目承建方：

五、目標責任書簽訂時間：年月日

六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質量

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。

八、工期

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產

嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。

十一、施工現(xiàn)場管理

嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準

嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

十三、驗收標準

按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

十四、工程財務計劃

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

十五、工程項目施工進度計劃

依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發(fā)生安全生產的各類事故，將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關人員的經(jīng)濟責任和法律責任。

十七、風險責任

(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權、利得具體體現(xiàn)。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。

(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。

甲方代表(章)：

日期：

乙方代表：

日期：

項目責任書模板 篇2

閱讀小貼士：本篇共計976個字，預計看完需要3分鐘，共有144位用戶收藏，13人推薦！

為進一步落實公司內部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

承包方：

二.工程項目名稱：

三.工程造價：

四.承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。

五.項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七.責任期內主要考核指標：

1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4.項目工期：按項目合同工期完成。

5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1.考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

2.工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他說明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九.責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十.其他事項：

1.責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5.本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

項目責任書模板 篇3

閱讀小貼士：本篇共計2138個字，預計看完需要6分鐘，共有242位用戶收藏，25人推薦！

項目經(jīng)營目標責任書

責任書編號：

項目名稱：

根據(jù) 項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務簽訂本責任書。

一、責任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

項目負責人：

二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部

1、項目經(jīng)理：本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。

項目經(jīng)理有權根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權進行撤換。

2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。

3、項目經(jīng)理部的工作期限：

從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結束。

三、管理指標要求：

1、質量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期 個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關安全生產的規(guī)定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。

4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。

四、項目經(jīng)營方式：

1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;

2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

五、機械設備及其租金收取

項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統(tǒng)一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

六、工程范圍及內容

1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。

2、主要工程內容：合同規(guī)定工程

七、公司管理費

1、項目部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)嵣辖?，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。

八、資金管理

1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。

2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。

九、項目考核辦法

1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。

2、業(yè)主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

十、勞務分包的有關規(guī)定

1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉包和分包。

2、所有勞務分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內容齊全、規(guī)范、合法。

3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。

十一、協(xié)調服務

公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

十二、本責任書是公司內部為加強生產經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。

十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

甲方： (蓋章)

法定代表或授權代理人：(簽名)

乙方：(項目部蓋章)

項目負責人：(簽名)

年 月 日

項目責任書模板 篇4

閱讀小貼士：本篇共計2591個字，預計看完需要7分鐘，共有257位用戶收藏，29人推薦！

公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：

二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經(jīng)理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經(jīng)理崗位職責要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調對外關系

1、協(xié)調設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

a、項目經(jīng)理：獎勵人民幣xx萬元;

b、資料員：發(fā)放全部進度獎;

c、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣xx元;

d、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣x元;

e、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣x元;

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

a、超出規(guī)定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

b、超出規(guī)定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止

c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執(zhí)行考核要求。

項目經(jīng)理(簽字)：

項目成員(簽字)：

年月日

項目責任書模板 篇5

閱讀小貼士：本篇共計1337個字，預計看完需要4分鐘，共有115位用戶收藏，15人推薦！

建設工程項目管理目標責任書

甲方：

乙方：

為加強建設工程項目管理，充分調動項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經(jīng)濟和社會效益，依據(jù)《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本責任書，嚴格遵照執(zhí)行。

一、 工程概況

1、工程地點：

3、工程名稱：

4、工程合同價款：綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結算。

5、建筑面積與工程結構：建筑面積 ㎡，磚混結構。

6、工程內容：圖紙范圍內的所有工程。

7、工期：按甲方要求工期。

8、承包方式：固定總價。

二、管理方式：

甲方對該工程實施全過程宏觀控制與管理。乙方根據(jù)甲方法定代表人授權范圍，對工程實施綜合施工管理，自主經(jīng)營、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規(guī)定的承包人的全部責任和義務，承擔相應的經(jīng)濟和民事責任。

三、 資金管理

1、乙方對該工程撥付的款項必須實行?？顚Ｓ茫粶逝灿?工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。

2、乙方要嚴格按照甲方財務制度和規(guī)定建立各類臺賬，合理規(guī)避各種風險，否則由此產生的后果均由乙方承擔。

四、工程質量與保修

1、工程質量等級：合格

2、乙方在施工期間必須加強工程質量管理，保證質量等級的實現(xiàn)，達不到質量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。

3、在保修期內，乙方不及時保修，甲方有權安排人員進行保養(yǎng)，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。

4、保修金按甲方與建設單位簽訂的合同執(zhí)行，保修期滿、建設單位返還后退還乙方。

五、安全生產與文明施工

六、工期管理

乙方要按建設單位或甲方規(guī)定的工期保質保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。

七、人力資源管理

1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規(guī)定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經(jīng)教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔。

2、嚴格執(zhí)行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關手續(xù)，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔。

3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發(fā)放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發(fā)放不及時出現(xiàn)上訪等事件，每發(fā)生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。

八、乙方權利和義務：

九、合同的解除

如出現(xiàn)下列情況之一甲方可撤銷本責任書，另行委托他人管理該工程：

1、工程施工過程中，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要責任指標的情況;

2、乙方?jīng)]有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標;

3、嚴重違反甲方的企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育未能改正;

4、違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;

5、建設單位和甲方均認為乙方不稱職的;

十、甲方對乙方的罰款除必須現(xiàn)金支付的外，均從乙方工程款中扣支。

十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發(fā)的文件規(guī)定執(zhí)行。

十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿、雙方賬務結清后自行終止。

甲方：(蓋章) 代表人：(簽字)

乙方：(蓋章) 代表人：(簽字)

簽訂日期： 年 日 月

項目責任書模板 篇6

閱讀小貼士：本篇共計1456個字，預計看完需要4分鐘，共有154位用戶收藏，13人推薦！

甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司

乙方：

按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等，為保證本項目安全生產目標的實施，落實安全生產責任制，建立安全生產管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產責任書。

一、安全目標

重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

二、甲方責任

1、傳達貫徹上級有關行業(yè)主管部門的有關安全生產法規(guī)和規(guī)定。

2、制定完善有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。

3、組織對乙方進行公司級安全生產教育和交底。

4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產檢查，對乙方的安全生產工作進行檢查、指導、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促乙方及時整改。

5、根據(jù)公司的有關規(guī)章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產工作實施獎罰。

6、調查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。

三、乙方責任

1、必須建立健全安全管理體系：

1.1 乙方為本項目安全生產的第一責任人，對本項目安全生產工作全面負責。

1.2 必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度;定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施;當施工過程發(fā)生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。

1.3 根據(jù)項目規(guī)模在本項目部設立安全生產管理機構，或配備專職(兼職)安全生產管理人員，對安全生產進行有效管理

1.4 必須制定本項目安全控制程序、安全生產基本保障措施，保證①安全生產費用?？顚Ｓ?②編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證;③對安全施工技術進行三級交底;④危險部位設置安全警示標志;⑤制定環(huán)境污染防護和消防安全保障措施;⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理;⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。

1.5 建立安全教育培訓制度，保證：①特種作業(yè)人員培訓和執(zhí)證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓和考核;③作業(yè)人員進入新崗位或采用新技術的上崗教育、培訓;④建立上述檔案。

2、實行安全生產責任制：

2.1 堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現(xiàn)。

2.2 建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。

2.3 建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。

2.4 代表項目部與作業(yè)班組簽訂安全生產目標責任書，購買意外傷害保險。

3、 加強施工過程安全控制：

3.1 落實安全教育，包括項目部安全教育、作業(yè)隊安全教育、施工班組安全教育。

3.2 落實安全技術交底。

3.3 開展施工安全檢查，排除安全隱患。

3.4 確保安全生產防護設施、勞保用品的投入。

3.5 對甲方及上級有關部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真組織整改，并進行自控驗收。

3.6 切實做好日常安全生產管理工作和安全資料的整理工作。

3.7 發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時效內及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現(xiàn)場。

3.8 建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

3.9 對安全事故負責，并做好善后處理工作。

四、附則

本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。

公司總經(jīng)理(簽字)： 責任人(簽字)：

(手印)

簽訂日期：

9 年 月 公司(蓋章) 日

項目責任書模板 篇7

閱讀小貼士：本篇共計3324個字，預計看完需要9分鐘，共有167位用戶收藏，13人推薦！

工程項目經(jīng)營目標責任書 (以下簡稱公司)：

經(jīng)營負責人：姓 名： 身份證號碼：

家庭住址：

擔 保 方：姓 名： 身份證號碼：

家庭住址：

根據(jù)公司與 簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協(xié)議，公司取得了 施工承包權，經(jīng) 申請并經(jīng)公司研究，決定委派其為該姓項目的經(jīng)營負責人對工程實施經(jīng)營承包，擔保人 為就該工程項目的經(jīng)營承包承擔連帶擔保責任。 在充分了解該工程情況的基礎上，自愿簽訂本經(jīng)營目標責任書：

一、工程項目基本情況：

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建筑面積：

4、合同工期：

5、合同造價：

6、合同質量目標：

7、合同其他目標：

二、主要經(jīng)營責任目標：

1、工程質量目標： 見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定。

2、工期符合施工合同要求：

3、安全目標： 無死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內;

4、文明、標化目標：見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定，并確保無民工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費拖欠糾紛，無行政處罰、治安和刑事案件;

5、利潤指標：按《中天九建收費制度》執(zhí)行。

6、其他指標： 無

三、利潤分配方式

(一)責任承包形式

本工程項目采用“利潤包干、工程虧損賠償;業(yè)績優(yōu)先實施獎勵、違紀違規(guī)追究責任“的形式實施責任承包，即上交工傷的利潤實行包干，發(fā)生虧損由經(jīng)營負責人賠償;業(yè)績優(yōu)秀的，由公司對經(jīng)營負責人進行獎勵，經(jīng)營負責人有違紀違規(guī)乃至挪用、侵占工程資金的行為時，公司有權追究刑事責任和民事賠償責任。

(二)利潤比例和上交方式

1、經(jīng)營負責人應上交公司利潤按 執(zhí)行。

2、應上交公司的利潤及項目相關稅金等，由公司在收到建設單位工程款時先按 % 的比例預扣，待工程竣工結束(中途與建設單位解除合同的，解除合同的時間為工程竣工結束的時間)后內部結算時多退少補。

3、在工程施工合同中指明由業(yè)主指定分包所收配合費，由公司與經(jīng)營責任人雙方按以下比例分成：公司收 / % ，經(jīng)營負責人收 / % 。

4、公司按項目建筑面積 元/平方米向經(jīng)營責任人收取質量獎勵基金，其他收費執(zhí)行公司規(guī)定。

四、經(jīng)營責任人的權利和義務

(一)權利

1、財產使用權，即對建設單位支付的工程款、公司投入的設備、材料、資金，在確保?？顚Ｓ谩⒍ㄆ谏蠄筚Y金使用情況的前提下，進行使用、支付的權利，但不得違反公司關于項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產：

2、經(jīng)營管理權，即享有項目采購(含材料商、分包商、設備租賃商)管理的擬定報批權、組織勞務人員、分包商進行施工的權利，以及與建設單位進行對賬、技術變更和施工聯(lián)系洽商等權利，但不得未經(jīng)公司書面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或對外放棄公司應享有的權利;

3、人事管理權，即享有項目部管理人員聘用提議權、考核權等人事權利，但應遵守法律法規(guī)和公司相關規(guī)章制度;

4、薪酬分配權，即有權決定項目部工作人員(包括其本人)的工資等級、薪酬數(shù)額等，但項目勞務支出(包括分包部分)不得高于實際完成工程量價款的 %;

(二)義務

1、嚴格執(zhí)行公司有關工程質量、技術、安全、生產、財務、成本管理、勞動用工等規(guī)章制度、工作流程、技術標準，自覺接受公司的檢查、監(jiān)督、考核、不得以承包經(jīng)營為由，拒絕公司對項目部的管理;

2、按照公司與建設單位(或總包單位)的施工合同和公司審定的施工方案組織實施各項施工任務，不得違反法律法規(guī)和公司制度的要求違規(guī)施工;

3、保護公司財產所有權，確保工程款的支付通過公司財務審核，不得以任何形式挪用、侵占項目資金和財產;

4、遵守勞動法律法規(guī)，及時簽訂勞動合同，及時發(fā)放和支付工人工資、材料款分包工程款、設備租賃費等，確保不發(fā)生人工工資、材料款分包工程款、設備租賃費糾紛;

5、及時做好與建設單位、監(jiān)理單位以及分包商的溝通、協(xié)調和簽證工作;

6、做好施工現(xiàn)場的cis布置，服從公司統(tǒng)一宣傳需要;

7、及時、準確填報工程進度、生產計劃和相關財務報告，不得隱匿、虛報相關材料;

8、及時、真實、完整收集、保管工程相關的工程技術、財務憑證等資料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷毀;

9、嚴格印章管理，不得自行刻制項目部印章或超范圍使用項目部印章;

10、確保工程質量、工期符合建設單位合同要求的義務;

11、確保該工程項目不發(fā)生虧損或發(fā)生虧損時負責賠償?shù)牧x務;

12、確保該工程項目所有主要經(jīng)營指標得到實現(xiàn)的義務。

五、委派的撤銷

1、公司享有基于建設單位(或總包單位)施工合同的一切權利，包括項目財產所有權、經(jīng)營管理權、財務結算權、利潤分配權、違規(guī)處理權等。在經(jīng)營負責人與公司未完成結算前，工程項目應由施工方享有的權益屬于公司所有。本工程出現(xiàn)下列情形之一時，公司有權單方面撤銷對經(jīng)營負責人的授權：

(1)經(jīng)營負責人喪失民事行為能力，或其信用出現(xiàn)問題，或其經(jīng)營管理能力明顯不足預計無法完成經(jīng)營責任指標的;

(2)因經(jīng)營負責人原因導致節(jié)點工期延誤兩個月以上的;

(3)經(jīng)營負責人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的;

(4)經(jīng)營負責人未經(jīng)公司書面同意，私自刻制印章、設立賬戶或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的;

(5)建設單位(或總包單位)要求公司更換經(jīng)營負責人的;

(6)施工過程中受到有關行政機關責令停工等較嚴重行政處罰的;

(7)施工過程中發(fā)生較大質量、安全事故的;

(8)施工過程中發(fā)生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。

2、公司單方面撤銷授權的，自公司發(fā)出通知書之日起生效。

3、公司撤銷授權后，在公司新委派的經(jīng)營負責人未到位前，原經(jīng)營負責人必須履行工程管理的職責，確保后續(xù)施工能夠順利進行;新經(jīng)營負責人到位后，應當在10日內辦理交接，并辦理已完工程核量、財務對賬等涉及工程后續(xù)正常施工、驗收、備案、結算、索賠、債權債務清理等的一切事務。

六、內部結算

在本工程總造價確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規(guī)費、材料款、人工工資等均已結清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權債務糾紛前提下，公司根據(jù)本責任書的約定與經(jīng)營負責人進行內部結算。

七、獎勵措施

(一)獎勵

1、在確保工程質量、工期符合建設單位要求、未發(fā)生質量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤后的盈余部分由公司獎勵給經(jīng)營負責人，應納稅由經(jīng)營負責人承擔。

2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：

(1)工程質量優(yōu)良并受到行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的;

(2)工程現(xiàn)場獲得文明標化工地稱號并受到省級以上行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的。

(二)處罰

1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結算時達到要求但經(jīng)事后查證發(fā)現(xiàn)存在外欠款未支付的，除由經(jīng)營負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外，公司仍有權對經(jīng)營負責人再處以虧損部分的20%的罰款;

2、工程質量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設單位的違約責任的，經(jīng)營負責人負責賠償公司的全部損失后，公司仍有權對經(jīng)營負責人再處以5-50萬元的罰款;

3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等導致公司賬戶被查封或公司資金被扣劃的，由經(jīng)營負責人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權對經(jīng)營負責人再處以5000元-10萬元的罰款;

4、發(fā)生質量、安全事故或經(jīng)營負責人有其他違規(guī)行為的，按公司相關制度處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

八、擔保條款

為了確保本責任書得到全面履行， 向公司提供以下兩種方式的第 2 種方式擔保：

1、向公司交納履約保證金人民幣 萬元，擔保本責任書各項義務的履行。履約保證金在本責任書全部履行完畢后7天內無息返還。

2、由 為其就本責任書的履行向公司承擔無條件連帶擔保責任，擔保期限自本責任書義務全部履行完畢為止。

九、附件

1、公司與建設單位(或總包單位)簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協(xié)議;

2、公司相關規(guī)章制度和各類責任書。

十、其他

1、本責任書附件屬該責任書的有效組成部分。

2、本責任書所稱的工程造價，是指根據(jù)該工程實際工程量計算出應由建設單位(或總包單位)支付給公司的工程價款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。

3、本責任書發(fā)生爭議通過協(xié)商解決;協(xié)商不成的，由集團公司注冊地的仲裁機構或司法機關解決。

4、本責任書經(jīng)三方簽字蓋章后生效;無擔保人情形時，公司、經(jīng)營負責人雙方簽字蓋章即生效。

5、本責任書一式四份，公司、經(jīng)營負責人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。

公司： 經(jīng)營負責人：

代表： 擔保人：

年 月 日

項目責任書模板 篇8

閱讀小貼士：本篇共計2584個字，預計看完需要7分鐘，共有223位用戶收藏，26人推薦！

公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：

二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、項目工作人員

1、項目經(jīng)理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經(jīng)理崗位職責要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調對外關系

1、協(xié)調設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定， 根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

a、項目經(jīng)理：獎勵人民幣xx萬元;

b、資料員：發(fā)放全部進度獎;

c、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣xx元;

d、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣x元;

e、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣x元;

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

a、超出規(guī)定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

b、超出規(guī)定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執(zhí)行考核要求。

項目經(jīng)理(簽字)：

項目成員(簽字)：

年 月 日

項目責任書模板 篇9

閱讀小貼士：本篇共計836個字，預計看完需要3分鐘，共有162位用戶收藏，30人推薦！

一、主要工作目標

1、新增城市園林綠地面積達到15公頃，城市建成區(qū)綠化覆蓋率達到31.6%.

2、城市建成區(qū)新增綠化面積重點完成:

(1)16個公園續(xù)建及完善工程。

(2)新建東環(huán)路游園、西環(huán)路游園，新增綠化面積3.6萬平方米。

(3)組織完成人民廣場擴建工程，新增綠化面積0.42萬平方米。

(4)組織完成文博路、蘭花路、東呂路、紅星東街、苑北路、鳳城南路6條道路的綠化工程，新增綠化面積3萬平方米。

(5)開展并監(jiān)督實施居住區(qū)、單位庭院等社會綠化，新增綠化面積3萬平方米，創(chuàng)建綠化達標居住區(qū)3個，綠化達標單位庭院128個。(市直42個、城區(qū)35個、澤州縣43個，開發(fā)區(qū)8個)。

(6)完善曉莊生態(tài)園、鳳東生態(tài)園工程。

3、城市園林綠化管理實施“綠色圖章”制度。

4、城市綠化工程設計、施工、養(yǎng)護實行招標投標制度。

5、分株制定古樹名木養(yǎng)護、管理方案并監(jiān)督實施。

6、嚴厲查處重大毀壞和侵占綠地等違法違規(guī)事件。

7、完成城市園林綠化事業(yè)“”規(guī)劃的編制工作。

二、改革與管理目標

1、積極推進城市綠化養(yǎng)護市場化。

2、執(zhí)法人員年度法律考試參考率和合格率達到100%，行政處罰文書使用規(guī)范率達到100%，重大行政處罰案件備案率達到100%。

3、認真執(zhí)行《行政許可法》，開展以政務大廳為重點的政務公開工作，加強建設類行政許可項目批后監(jiān)督。

4、大力開展電子政務建設，構建所管系統(tǒng)企業(yè)建設信用體系的建設和使用，推動全省建設管理電子聯(lián)網(wǎng)，提高建設系統(tǒng)信息化水平。

5、加大稽查力度，認真解決群眾來電、來函、來訪反映的違法違規(guī)問題，全年投訴案件的結案率達到90%。

自身建設目標

1、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，努力預防和杜絕機關和直屬企事業(yè)單位違法違紀案件，信訪舉報和案件查處率90%以上。狠抓辦事公開制度的落實。

2、加強政風行風建設，政風行風評議在當?shù)貐⒃u部門和行業(yè)中加強建設統(tǒng)計工作，按照省建設廳有關規(guī)定，完整、準確、及時完成相關建設統(tǒng)計指標的報送工作。

3、園林管理重大事項在報市政府的同時，及時向省建設廳報告。

山西省建設廳

廳長:____________________

晉城市園林局

局長:____________________

20xx年一月二十日

項目責任書模板 篇10

閱讀小貼士：本篇共計1461個字，預計看完需要4分鐘，共有258位用戶收藏，26人推薦！

項目生產經(jīng)營目標責任書

為了全面完成集團公司下達的x年生產經(jīng)營經(jīng)濟指標和安全生產任務，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展，結合集團公司與公司經(jīng)營班子簽訂的x年生產經(jīng)營目標責任書。公司為落實責任，強化管理，分解工作目標任務，做到責任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂x年生產經(jīng)營目標責任書。

經(jīng) 營 目 標

青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內墻面刮白、衛(wèi)生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統(tǒng)，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據(jù)實際情況完成。

管 理 目 標

一、嚴格執(zhí)行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。

二、集團和公司各類管理報表及時上報(周工作計劃表每周一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況匯總表及月績效考核結果匯總表，每月26日上報公司，月度生產經(jīng)營分析會議紀要，季度、半年、全年工作總結按公司要求上報公司。)

三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。

四、建設工程質量合格率l 00%。

管 理 責 任

一、嚴格遵守國家法律法規(guī)和地方政府的規(guī)章制度。

二、認真學習貫徹執(zhí)行集團公司各項決議、決定和管理規(guī)章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽。

三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學管理企業(yè)，做一流盛達人，干一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。

四、加強經(jīng)營班子團隊建設，端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，扎扎實實干好每件工作。

五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。

六、建立健全企業(yè)內部各項管理制度，全面推進企業(yè)制度化、科學化、標準化、程序化建設，從嚴控制生產經(jīng)營成本，切實提高企業(yè)綜合管理水平。

七、建立完善民主科學決策機制，科學決策企業(yè)內部的各項事務，有效控制企業(yè)生產經(jīng)營風險。

八、加強財務管理，規(guī)范審批程序，嚴格審批和采購制度，認真履行工作職責，嚴守職業(yè)道德。

九、科學合理調配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養(yǎng)各方面人才，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備戰(zhàn)略。

十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執(zhí)行、考核、完善的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競爭價值。

十一、正確處理好外部關系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規(guī)定》，執(zhí)行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。

十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。

考 核 時 間

一、考核期為x年1月1日至1 2月31日。

二、年終時項目部要根據(jù)以上目標責任內容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，并作出考核結論。

三、對完成目標責任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責任的予以通報批評，并寫出檢查報告說明原因;對簽訂的經(jīng)營目標如期或超額完成后，將對項目經(jīng)理和經(jīng)營班子成員按照工作成效予以獎。

若不能按期實現(xiàn)工作目標或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經(jīng)濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。

四、本目標責任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。

簽署人：公司法定代表人：

項目部負責人：

簽署地點：

簽署時間：