管理的相關(guān)諺語(yǔ)內(nèi)容有哪些

富人的財(cái)寶， 由餓鬼管理。人要財(cái)寶， 寶要管理。夏日注意鐵器， 冬日注意陶器。衣服若無(wú)折子， 新的也象舊的。若要房子牢， 夏日多看頂。財(cái)產(chǎn)如天神， 主人似魔鬼。只見(jiàn)花兒五彩繽紛， 不見(jiàn)早晚搬出搬進(jìn)。賣(mài)出如丟失， 買(mǎi)進(jìn)如獲得。食物置暖處， 衣服擱涼處。想氆氌要潔白， 食物不分凈穢。吃肉要節(jié)省， 太省成蟲(chóng)食。

求加強(qiáng)內(nèi)部管理的成語(yǔ)或俗語(yǔ)

三人成行五人成虎兄弟同心齊力斷金八仙過(guò)海各顯神通和平共處眾志成城和諧一致

關(guān)于管理學(xué)的名人名言

一、《公司的概念》這是德魯克的一部早期作品，出版于 1946 年。當(dāng)時(shí)，二戰(zhàn)剛剛結(jié)束，美國(guó)的大企業(yè)正在快速崛起，而學(xué)界卻不了解這些企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作的。德魯克恰好受邀到當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)——通用汽車(chē)進(jìn)行為期 18 個(gè)月的調(diào)研。調(diào)研一結(jié)束，德魯克就把他的觀察和思考寫(xiě)成了這本《公司的概念》。這是有史以來(lái)第一本詳細(xì)揭示企業(yè)組織如何運(yùn)行的書(shū)。有意思的是，這本書(shū)出版之后，遭到了通用汽車(chē)高管層的集體抵制，德魯克在書(shū)中提出的某些批評(píng)意見(jiàn)他們不能接受。為了反駁德魯克，通用汽車(chē)董事長(zhǎng)艾爾弗雷德·斯隆甚至專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一本自傳，叫《我在通用汽車(chē)的歲月》，來(lái)系統(tǒng)闡述通用汽車(chē)的管理理念，斯隆這本書(shū)同樣成為了管理經(jīng)典。二、《管理的實(shí)踐》這是德魯克最重要的著作之一。在這本書(shū)中，德魯克第一次全面、系統(tǒng)地闡釋了管理的內(nèi)涵，開(kāi)創(chuàng)了“管理學(xué)”這個(gè)新學(xué)科，德魯克也憑借這本書(shū)奠定了管理學(xué)宗師的地位。德魯克還在這本書(shū)里首次提出了“目標(biāo)管理”的概念。目標(biāo)管理是德魯克最重要的概念，然而，也是被曲解和誤用得最多的概念。人們以為目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于目標(biāo)分解，也就是先由高管制定企業(yè)的總體目標(biāo)，再把目標(biāo)分解下去，變成個(gè)人的小目標(biāo)。于是發(fā)展出了一套自上而下的績(jī)效考評(píng)體系，如 KPI。但在實(shí)踐中，績(jī)效考評(píng)讓不少公司都栽了跟頭。那么，像 KPI 這樣的績(jī)效考核體系，問(wèn)題出在哪里？真正的目標(biāo)管理，到底應(yīng)該怎么管？這本書(shū)會(huì)告訴你答案。三、《卓有成效的管理者》本書(shū)出版于 1966 年，是德魯克自認(rèn)為寫(xiě)得最好的一本書(shū)。德魯克在這本書(shū)里提出：未來(lái)的社會(huì)是知識(shí)型社會(huì)，未來(lái)的管理者就是組織中的知識(shí)工作者，而管理者的首要任務(wù)是管理好自己，提升工作效能，追求「卓有成效」。這就是現(xiàn)在所說(shuō)的「人人都是管理者」「每個(gè)人都應(yīng)該是自己的CEO」。但是，這說(shuō)來(lái)容易做起來(lái)難。某種程度上說(shuō)，管理者就是「組織的囚徒」。管理者的時(shí)間往往只屬于別人，不屬于他自己，他的工作隨時(shí)可能被別人打斷，如下屬、上司、客戶、合作伙伴等等。而且，管理者往往疲于應(yīng)付日常事務(wù)，抽不開(kāi)身去思考真正重要的事項(xiàng)。管理者要如何做才能實(shí)現(xiàn)卓有成效呢？這本書(shū)會(huì)告訴你答案。四、《非營(yíng)利組織的管理》這是管理學(xué)大師彼得·德魯克在晚年的一部重要作品，出版于 1990 年。畢生研究企業(yè)管理的德魯克，為什么會(huì)寫(xiě)一本關(guān)于非營(yíng)利組織的書(shū)呢？因?yàn)楫?dāng)時(shí)，非營(yíng)利組織已經(jīng)成為了美國(guó)國(guó)內(nèi)最大的「雇主」，平均每?jī)蓚€(gè)成年人中就有一個(gè)志愿者，他們每周至少為非營(yíng)利組織工作 3 個(gè)小時(shí)。在德魯克生命的最后 20 年，除了寫(xiě)作，他的大部分時(shí)間都投入了非營(yíng)利組織，幫助它們進(jìn)行更好地管理和發(fā)展。和企業(yè)相比，非營(yíng)利組織面臨著一些特殊的管理挑戰(zhàn)。比如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好不好，一目了然。而非營(yíng)利組織到底經(jīng)營(yíng)得好不好，就很難有一個(gè)統(tǒng)一衡量的標(biāo)準(zhǔn)。還有，很多非營(yíng)利組織的主要「雇員」是不領(lǐng)一分錢(qián)的志愿者，來(lái)去自由，該怎樣管理和激勵(lì)他們呢？這本書(shū)會(huì)告訴你答案。五、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》美國(guó)的德魯克管理學(xué)院院長(zhǎng)達(dá)羅克說(shuō)，她的案頭常備三本書(shū)，常讀常新，第一本是《管理的實(shí)踐》，第二本是《卓有成效的管理者》，第三本就是這本《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》。這本書(shū)寫(xiě)于 1985年，30 多年過(guò)去了，關(guān)于創(chuàng)新的本質(zhì)，關(guān)于企業(yè)家精神到底是什么，還必須要回到這本書(shū)。德魯克指出，跨越不確定性和不連續(xù)性，是連續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。六、《動(dòng)蕩時(shí)代的管理》德魯克一直有深刻的危機(jī)洞察能力，這可能與德魯克親身經(jīng)歷了 1929 年大崩盤(pán)直接相關(guān)。大崩盤(pán)前夜，德魯克還是位年輕的證券分析師，他通過(guò)數(shù)學(xué)模型，預(yù)測(cè)未來(lái)股市會(huì)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。結(jié)果，這個(gè)錯(cuò)誤毀掉了德魯克的證券分析師前途，他這才走上了學(xué)術(shù)道路。這本書(shū)寫(xiě)于 1980 年代，德魯克在書(shū)中指出世界將不可避免地出現(xiàn)動(dòng)蕩，20 世紀(jì)初那些默認(rèn)的假設(shè)、規(guī)律和慣例正在遭到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，而管理者必須及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。德魯克當(dāng)時(shí)甚至明確地指出，蘇聯(lián)將會(huì)解體，這個(gè)觀點(diǎn)讓當(dāng)時(shí)不少學(xué)者難以接受，美國(guó)國(guó)務(wù)卿基辛格博士甚至認(rèn)為，“德魯克一定是瘋了”。