第1篇 某企業(yè)會議管理制度
會議是企業(yè)處理重要事務(wù)實現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑，同時也是有效進行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會議管理,必須建立健全的會議管理制度。
一、會議的分類
會議是公司上傳下達，管理溝通的重要方式。公司會議按會議召開的時間分為定期會議和臨時會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。
二、會議的組織
公司級會議由公司辦公室負責(zé)組織實施，其主要內(nèi)容包括會議準備，參會人員的通知(需提前一天，特殊情況除外)、接待，會議記錄等。部門級會議由部門組織召開，辦公室協(xié)助。
三、公司級定期會議召開要求
(一)辦公室根據(jù)公司工作安排，提前一天通知參會人員，通知內(nèi)容包括：開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準備的內(nèi)容等。
(二)公司級會議召開前，辦公室根據(jù)會議有關(guān)要求準備相關(guān)的資料并確認其議程。
(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀要，以便追蹤落實。
(四)會議要求
1、總經(jīng)理辦公會(經(jīng)營例會)：
參加人員：公司總經(jīng)理、各部門負責(zé)人、辦公室秘書。
會議地點：總經(jīng)理辦公室。
會議時間：每月26―28日。
主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。
會議議題：總結(jié)上月工作，剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問題;布置下月工作。
與會人員要求：與會人員陳述本部門當(dāng)月工作完成情況及存在的問題，匯報下月工作計劃，并作好會議記錄。
2、半年工作總結(jié)會：
參加人員：公司全體人員。
會議地點;會議室。
會議時間：每年七月中旬。
主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。
會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報告。
3、年終總結(jié)大會：
參加人員：公司全體人員
會議地點：會議室。
會議時間：來年元月下旬。
主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總
會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來年工作計劃報告。
四、部門級定期會議召開要求
(一)各部門根據(jù)部門工作安排，提前一天通知參會人員，通知內(nèi)容包括：開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準備的內(nèi)容等。
(二)部門級會議召開前，各部門根據(jù)會議有關(guān)要求準備相關(guān)的資料并確認其議程。
(三)會議期間作好記錄，以便追蹤落實。
(四)會議要求
參加人員：部門全體人員
會議地點：部門辦公室
會議時間：每周五下午
主持人：部門負責(zé)人
會議主要內(nèi)容：部門負責(zé)人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問題，布置下周工作。
參會人員要求：積極參與，提出在工作中存在的具體問題;細心聆聽，按部門負責(zé)人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。
五、公司級臨時會議參照公司級定期會議執(zhí)行；部門級臨時會議及生技部班組長會議參照部門級會議執(zhí)行，
六、會議要領(lǐng)
(一)與會人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題，應(yīng)就會議議題積極發(fā)言;
(二)發(fā)言一定要客觀、公正，不能借機徇私或爭奪個人利益;
(三)與會人員要專心聆聽發(fā)言，嚴禁打斷別人發(fā)言;
(四)發(fā)言者不能過于針對于某些人，應(yīng)就具體事實展開發(fā)言;
(五)與會人員應(yīng)根據(jù)準備的資料積極發(fā)言，嚴禁回避發(fā)言;
(六)發(fā)言應(yīng)抓住重點，簡明扼要，通俗易懂，不能過于冗長;
(七)發(fā)言時應(yīng)多提改進建議，少談失敗理由和做某項事情的具體經(jīng)過。
七、會議紀律
(一)嚴格遵守會議的開始時間;
(二)會議進行之前，參會人員必須把手機、傳呼機調(diào)到振動無聲狀態(tài);
(三)在會議進行過程中有事應(yīng)先舉手請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事;
(四)積極參與，嚴禁交頭接耳;
(五)嚴禁在會議進行其間，做與其無關(guān)的事情。
八、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，修改時亦同。
第2篇 碼頭危貨企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度
1.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《港口法》等法律法規(guī),為進一步完善安全管理制度,特制定本安全會議制度。
2.安全管理委員會
2.1安委會會議為例會,每月三日上午召開,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。
2.2安委會成員由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席、副總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、港務(wù)部經(jīng)理、港務(wù)部副經(jīng)理、工會委員、安監(jiān)科科長、職工代表、調(diào)度室值班主任等相關(guān)部門負責(zé)任人員組成。
2.3會議由安委會主任或常務(wù)副主任主持。會議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢,討論安全事故,對當(dāng)月安全生產(chǎn)提出要求。
2.4安全管理委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科。安全部安監(jiān)科撰寫會議紀要,并負責(zé)安委會文件、紀要的發(fā)送、傳簽,負責(zé)檢查安委會文件、紀要的執(zhí)行情況。
2.5會議地點為:辦公樓1樓會議室
3.各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議
3.1各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組為每月例會,各部門根據(jù)部門情況確定會議日期,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。
3.2會議由各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、組員等相關(guān)人員組成。
碼頭危貨、站場、危貨、普貨、水運、旅運/、客運、維修等交通運輸、工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標資料。
求球是:
3.3會議由職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持。會議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢,討論安全事故,對當(dāng)月安全生產(chǎn)提出要求。
3.4會議地點為:各職能部門辦公室
4、生產(chǎn)調(diào)度會
4.1每天下午15:00召開生產(chǎn)調(diào)度會。
4.2生產(chǎn)調(diào)度會由調(diào)度室、安監(jiān)科、機械隊、機修車間、付油隊、電氣室、各外包公司等隊室組成。
4.3生產(chǎn)調(diào)度會由港務(wù)部經(jīng)理或調(diào)度室人員主持。
4.4會議議題是:回顧上一晝夜的安全、生產(chǎn)情況,對下一晝夜生產(chǎn)情況進行安排,并強調(diào)安全作業(yè)注意事項。
4.5會議地點:辦公樓四樓會議室
5、工班會
5.1港務(wù)部各室隊和外包公司每天作業(yè)前,現(xiàn)場作業(yè)人員召開工班會。
5.2會議議題是:傳達生產(chǎn)調(diào)度會的關(guān)于安全和生產(chǎn)的內(nèi)容,并進行生產(chǎn)安排。
5.3會議由相關(guān)部門、隊室負責(zé)人主持召開;會議地點為各部門、隊室辦公室。
6、事故分析會
6.1事故發(fā)生后,現(xiàn)場當(dāng)事人第一時間用對講機或電話(安監(jiān)科監(jiān)控室高頻:10頻道;電話:;向安監(jiān)科值班員和總調(diào),電話;報告(為了爭取時間,輪胎吊、門機司機可不下機查看,但原則上不得再繼續(xù)作業(yè),并保持現(xiàn)場,應(yīng)直接在機上報告),確認事故發(fā)生當(dāng)事人及車輛,保護好事故現(xiàn)場,避免逃逸:如有人員受傷,總調(diào)立即聯(lián)系“120”進行傷員急救。
6.2由安全部、港務(wù)部及其他涉及部門負責(zé)人組成事故處理小組。安全部經(jīng)理擔(dān)任事故處理小組組長。
6.3事故處理小組組長收到事故報告及相關(guān)材料后3 個工作日內(nèi),及時主持召開會議,如認為調(diào)查材料不齊全,或事故原因沒有分析清楚,可要求安監(jiān)科重新補充調(diào)查。
6.4事故處理小組會議由組長主持召開,討論分析事故調(diào)查小組提交的材料,認定事故各方的責(zé)任、根據(jù)損失金額、確定索賠金額,提出處理意見。
6.5事故處理小組根據(jù)事故的性質(zhì),提出防范和整改措施,防范類似事故再次發(fā)生。
6.6會議結(jié)束后由事故處理小組完成會議紀要,整理好事故處理審批表及相關(guān)材料,由事故處理小組組長簽閱后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
附則
6.本規(guī)定由安全部負責(zé)解釋和修訂。
7.本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第3篇 企業(yè)安全雙基會議制度
為提高區(qū)隊安全管理水平,加強我隊安全“雙基”建設(shè)工作,確保安全生產(chǎn),根據(jù)我隊安全雙基建設(shè)開展情況,做到月初有計劃、有重點,月末有總結(jié),特制定安全雙基會議制度。
一、會議時間:每月1日--3日之間(正常情況下)
二、會議地點:機電二隊會議室
三、參加人員:班組長及以上管理人員
四、會議內(nèi)容:
1、每月的安全“雙基”會議要及時召開(可與班組長例會合并召開,但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容),安全“雙基”會議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(或經(jīng)組長授權(quán)的副組長)召開,會議要求通報上月“雙基”建設(shè)考核結(jié)果和“雙基”建設(shè)會議落實情況,重點總結(jié)安全“雙基”建設(shè)工作中好的做法和存在問題情況,有針對性地分析研究解決存在問題的措施和辦法,安排布置下月的工作重點。及時貫徹落實上級安全生產(chǎn)會議、文件精神。
2、會議必須要由專人記錄,突出重點。
3、班組長及以上管理人員都要按時參加會議,圍繞會議的主題積極發(fā)言,提出建議。
4、開會當(dāng)天,必須下井帶班的隊管理人員和班組長可以不參加會議。
5、每月參加會議的人員不遲到、不早退。發(fā)生無故遲到或曠會依照雙基考核辦法進行扣分。參加會議人員要認真聽講,做好筆記。
五、會議紀律:
1、區(qū)隊班組長及以上管理人員必須按時參加會議。
2、做到不遲到、不早退、不曠會。
3、參加會議人員必須將手機調(diào)到震動或關(guān)機狀態(tài)。
以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。
第4篇 企業(yè)公司會議制度范本
企業(yè)(公司)會議制度范本
第1條會議主要包括例會、季會、年會及臨時會議,辦公室是公司各項會議的管理機構(gòu),負責(zé)會議通知與會場安排,部門內(nèi)會議由該部門自行安排;
第2條行政部應(yīng)及時發(fā)出會議通知,明確會議的時間、地點、出席人、討論的議題等內(nèi)容。有關(guān)材料可在通知時印發(fā)并做好會場安排;
第3條與會人員要在會前圍繞議題做好充分的準備,有些重大問題可以在會前交換意見,統(tǒng)一認識,會議中正式討論決定;
第4條與會人員不得無故缺席,特殊情況必須向公司領(lǐng)導(dǎo)說明。參會人員要嚴格遵守會議的開始時間,遲到超5分鐘將罰款二十元,未到罰款五十元,該款項由財務(wù)部在月底發(fā)放工資時扣除;
第5條會議主持人應(yīng)引導(dǎo)發(fā)言者在預(yù)定時間內(nèi)做出結(jié)論。
第6條會議禁忌事項
1、不可一直緘默;
2、發(fā)言時不可長篇大論,要注意掌握時間;
3、引用資料應(yīng)注意準確、恰當(dāng);
4、發(fā)言要有針對性,言之有物;
5、不得隨意打斷別人的發(fā)言,不得對發(fā)言者進行人身攻擊;
6、沒有正當(dāng)理由,不得隨意中途離開。
第7條會議記錄
1、會議由行政部制作會議記錄。會議記錄應(yīng)記載會議所議事項。
2、會后要及時撰寫會議紀要。會議紀要要必須準確、清楚,充分表達會議討論的情況;
3、會議紀要的結(jié)論經(jīng)與會人員確認無誤,經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核后由行政部存檔備案;
第8條議定事項的催辦和反饋
1、會議議定事項經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后,由辦公室將議定事項文件復(fù)印后分發(fā)各部門辦理;
2、各部門辦理事項后應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋;
3、重要事項可分多次反饋,使領(lǐng)導(dǎo)及時了解辦理情況。
第9條:會議文件的管理
1、會議紀要及有關(guān)文件,有一定的保密性,必須妥善保管,建立嚴格的管理及查檔制度;
2、各部門員工不得隨意查閱會議紀錄,查閱會議記錄需經(jīng)副申報總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意。
第5篇 企業(yè)黨委會議事制度
各基層黨委、直屬黨總支：
依據(jù)公司章程和《黨章》有關(guān)規(guī)定，為了進一步規(guī)范黨委參與企業(yè)重大決策程序，有效加強公司黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，保障公司各項事業(yè)順利推進，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，特制定如下議事制度。
一、黨委（擴大）會議制度
1、黨委（擴大）會議是根據(jù)《中國共產(chǎn)黨基層組織工作條例》實施細則中有關(guān)黨委討論決定問題的范圍和公司各個時期黨的中心工作任務(wù)及有關(guān)議題召開的會議。
2、以黨委名義召開的會議，由黨委書記（或副書記）主持，如有特殊情況，可委托其他委員主持；黨委辦公室負責(zé)會議的通知、記錄，如需要可根據(jù)會議要求起草決議、決定或紀要等。
3、會議時間一般選定在委員都能參加的時間，具體由主持人確定。
4、參加會議的范圍一般不擴大，如需擴大可由主持人確定。除傳達上級黨組織的文件精神外，擴大人數(shù)一般不超過實到會委員的半數(shù)，以保證委員的發(fā)言條件。
5、會議堅持民主集中制原則，在黨委內(nèi)部，書記同委員是平等關(guān)系，在討論決定問題時，要遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則。書記要善于當(dāng)好“班長”，充分發(fā)揮委員的作用；委員要切實尊重和支持書記的工作。
6、黨委會討論、決定和參與決定以下問題：
⑴ 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織指示、決議的主要措施。
⑵參與決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，包括：企業(yè)的經(jīng)營決策、長遠規(guī)劃、年度和季度的經(jīng)營計劃及主要措施；重大基本建設(shè)投資和技術(shù)改造計劃及施工原則；重大人身、設(shè)備、質(zhì)量事故的分析及處理；職工培訓(xùn)計劃；企業(yè)自有資金的分配使用和工資獎金調(diào)整方案；財務(wù)預(yù)決算方案；機構(gòu)設(shè)置及定員編制；重要改革方案的制定和重要規(guī)章制度的建立、修改或廢除；職工福利方面的重大問題。
⑶企業(yè)職工代表大會和工會、共青團、女職工等群眾組織工作中的重大問題及計劃生育等重要事宜。
⑷企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政設(shè)中的重要問題。
⑸思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重要問題。
⑹干部的任免或報請上級任免、調(diào)動、晉升、獎勵和考核及后備干部人選的確定。
⑺公司以上表彰的先進單位和先進個人名單的確定和呈報。
⑻黨委認為必須討論和決定的其他重大問題。
7、擬列黨委會討論和決定的議題，需經(jīng)黨政分管負責(zé)人審閱提出，由黨委書記（或副書記）審定 ，盡量做到會前交換議題，以便形成統(tǒng)一意見。
8、黨委會議記錄按會議內(nèi)容確定密級妥善保管，定期立卷歸檔，不經(jīng)黨委書記、副書記或黨委辦公室主任同意，一般不得調(diào)閱。
二、黨委書記辦公會議制度
會議每月召開一次，公司黨委書記主持，書記外出由副書記主持，具體時間、地點由主持人確定。公司黨委書記、副書記和黨群相關(guān)職能部門負責(zé)參加人。討論研究和議定公司黨委有關(guān)工作和黨委書記、副書記分管范圍內(nèi)的專項工作及需報公司黨委會議討論和決定的其它重大事項。
黨委辦公室負責(zé)會議的通知、記錄，如需要可根據(jù)會議要求起草紀要等。
三、政工例會制度
會議每三個月召開一次，公司黨委書記主持，書記外出副書記主持，具體時間一般為每季度最后一周，地點由主持人確定。參加人員為公司黨委書記、副書記（紀委書記）、工會主席；公司黨委辦公室主任、組織部長、宣傳部長、紀委副書記、工會副主席、黨校校長、直屬機關(guān)黨委書記、團委書記，必要時可根據(jù)主持人的指示通知其它相關(guān)單位和部門負責(zé)人參加。
會議內(nèi)容為：
1、公司黨群各部門匯報上一季度工作情況，包括工作進展、職工思想動態(tài)。出現(xiàn)的問題和難點；提出下季度本部門及系統(tǒng)工作的基本思路、工作重點和具體措施，包括對公司黨委整體工作的意見及建議。
2、公司黨委總結(jié)上一季度工作情況，綜合提出下一季度的工作要點。
黨委辦公室負責(zé)會議的通知、記錄，如需要可根據(jù)會議要求起草紀要等。
四、黨委書記例會制度
會議每三個月召開一次，由公司黨委書記主持，書記外出由副書記主持，具體時間一般為每季度最后一周，地點由主持人確定，黨委辦公室負責(zé)會議的通知、記錄。
參加人員為公司黨委書記、副書記（紀委書記）、工會主席；公司黨委辦公室主任、組織部長、宣傳部長、紀委副書記、工會副主席、黨校校長、團委書記；各基層黨委、直屬總支（支部）書記。
會議內(nèi)容為：
1、各基層黨委、直屬總支（支部）匯報上一季度工作落實情況和下一季度的工作打算及措施。
2、公司黨委總結(jié)上季度工作，對下季度工作提出基本思路、工作重點和具體措施。
3、黨群工作、思想政治工作及精神文明建設(shè)中的經(jīng)驗交流和工作研討。
第6篇 x企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度
企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度(試行)
一、會議主持
會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時,由董事長指定一副總經(jīng)理主持。
二、參加會議人員
公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時有關(guān)部門主要負責(zé)人列席。與會人員要準時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。
三、會議主要內(nèi)容
(一)傳達貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;
(二)傳達公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;
(三)研究需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;
(四)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報分管工作的概況和重大問題,檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況;
(五)研究和布置近期的重點工作;
(六)討論須研究的其它事項。
四、會議組織
(一)重大會議議題由辦公室負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集,有關(guān)會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報、研定的重要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。
(二)會議召集、記錄由辦公室負責(zé);重要會議需要整理的由辦公室負責(zé)整理并呈會議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀要上簽名。
(三)與會人員必須嚴守會議紀律。
五、會議事項的落實
(一)辦公室根據(jù)會議內(nèi)容,及時制定《公司一周重點工作安排表》送會議主持人審定后,印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。
(二)會議決定事項的落實情況,由辦公室負責(zé)跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報。
六、 會議時間
原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。
第7篇 地產(chǎn)企業(yè)銷售處會議制度
地產(chǎn)集團銷售處會議制度
一、周例會
1、時間:每周一上午8:00
2、會議職能:
a、總結(jié)上周銷售部工作情況。
b、本周工作注意事項。
c、強調(diào)有關(guān)注意事項。
d、傳達公司會議精神。
二、早會
1、時間:周一至周五早8:00至8:10
2、會議職能:
a、安排值臺,組織衛(wèi)生保潔
b、電話接聽
c、業(yè)務(wù)人員赴約接待客戶情況
d、主管安排當(dāng)日工作及傳達公司精神、指示、通知。
e、業(yè)務(wù)對練,優(yōu)秀業(yè)務(wù)員傳授銷售技巧與經(jīng)驗,新業(yè)務(wù)員認真學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)技能。
1、每日例行事務(wù)及時間安排:
2、早會:8:00-8:10
3、早衛(wèi)生:8:10-8:20
4、下午保潔:14:30-14:40
5、晚衛(wèi)生:18:00-18:10
6、業(yè)務(wù)對練為:每周一9:00-9:30
三、會議紀律
1、售樓處所有成員無請假,休假者,一律不得無故不參加會議,違者以曠工論處。
2、周一例會由銷售部總經(jīng)理主持,早會由當(dāng)日值臺人員主持。
3、無特殊原因,中途不得私自退場或做其他與早會無關(guān)的事。
第8篇 煤礦企業(yè)會議制度
會議的類別、內(nèi)容及責(zé)任落實
（一）全礦綜合性會議
1、黨委工作會議
會議時間：每年6月下旬、12月下旬各召開一次，會議由黨委書記主持負責(zé)，礦黨政辦具體組織。
參加人員：礦黨委委員、礦紀委委員、副總工程(經(jīng)濟)師、黨總支書記、正副井長、基層單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室負責(zé)人。文秘資源網(wǎng)
會議內(nèi)容：回顧總結(jié)工作，安排部署任務(wù)。
會議通知：礦黨政辦公室書面通知。
會議簽到：政工部組織辦公室。
會議精神落實督辦：礦黨政辦。
2、職工代表大會
會議時間：每年1月、7月各召開一次，會議由礦工會主席主持負責(zé)，群工部具體組織。
參加人員：職工代表。
會議內(nèi)容：聽取審議行政工作報告、聽取審議財務(wù)工作報告、聽取業(yè)務(wù)招待費使用情況、審議表決重大事項、聽取提案辦理情況的報告、民主評議礦級領(lǐng)導(dǎo)干部。
會議通知：礦黨政辦公室書面通知。
會議簽到：群工部。
會議精神落實督辦：群工部。
3、創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會
會議時間：每年“七.一”前夕舉行，會議由黨委書記主持負責(zé)，政工部具體組織。
會議參加人員：礦井領(lǐng)導(dǎo)、基層單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室負責(zé)人、先進代表、黨員代表。
會議內(nèi)容：總結(jié)上一年度創(chuàng)先爭優(yōu)工作開展情況，部署下一年度創(chuàng)先爭優(yōu)工作，表彰在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進集體和個人。
會議通知：礦黨政辦公室書面通知。
會議簽到：政工部組織辦公室。
會議精神落實督辦：政工部。
4、“文明”創(chuàng)建總結(jié)表彰大會
會議時間：每年元月份召開，會議由礦黨委副書記主持負責(zé)，群工部、政工部具體組織。
參加人員：礦井領(lǐng)導(dǎo)、基層單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室負責(zé)人、車間工會主席、文明職工代表。
會議內(nèi)容：總結(jié)上一年度文明建設(shè)情況，表彰先進集體與個人，安排部署本年度文明建設(shè)工作。
會議通知：礦黨政辦公室書面通知。
會議簽到：政工部。
會議精神落實督辦：政工部宣傳辦公室。
5、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議
會議時間：每年1月召開。
會議由礦紀委書記主持負責(zé)，礦紀委具體組織。
參加人員：黨委委員、紀委委員、基層單位黨政主管、機關(guān)部室負責(zé)人。
會議內(nèi)容：總結(jié)上年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～工作，部署本年度反腐倡廉工作。
會議通知：礦黨政辦公室書面通知。
會議簽到：礦紀委。
會議精神落實督辦：礦紀委。
6、青年工作會議
會議時間：每年五四前夕召開，礦團委副書記主持負責(zé)組織。
參加人員：黨委正副書記、礦長、礦工會主席、專兼職團干、青年聯(lián)合會分會主席。
會議內(nèi)容：總結(jié)上年度青年工作，安排部署下年度青年工作的任務(wù)，表彰青年工作先進集體和個人。
會議通知、簽到及會議精神落實督辦：礦團委
7、全礦干部大會
會議時間：每月月底或月初召開，會議由黨委書記、礦長主持負責(zé)，礦黨政辦具體組織。
參加人員：礦井領(lǐng)導(dǎo)、各單位正副科區(qū)長、支部(副)書記、技術(shù)員及機關(guān)干部。
會議主要內(nèi)容：總結(jié)當(dāng)月工作，部署下月任務(wù)，下達全礦生產(chǎn)建設(shè)計劃，傳達落實礦黨政及上級會議精神，統(tǒng)一全礦干部思想，明確奮斗目標，帶領(lǐng)全礦職工完成國家生產(chǎn)建設(shè)計劃。
會議通知：礦黨政辦
會議簽到：政工部組織辦公室
會議精神落實督辦：政工部
8、全礦職工安全生產(chǎn)電視大會
會議時間：每月上旬分井召開，礦黨委副書記主持負責(zé)，政工部、安監(jiān)部具體組織，各單位科區(qū)長或黨支部書記組織收看。
會議內(nèi)容：礦領(lǐng)導(dǎo)向全礦職工報告上月安全生產(chǎn)情況，剖析各類事故案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，部署安排當(dāng)月安全工作，動員全礦職工做好安全生產(chǎn)工作。
會議通知：礦黨政辦
會議簽到：政工部宣傳辦公室
會議精神落實督辦：政工部宣傳辦公室
9、全礦職工大會
會議時間：每季初分井召開，會議由礦黨委副書記、井總支書記主持負責(zé)，政工部具體組織。
參加人員：全礦干部、工人。
會議內(nèi)容：報告全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展思路。
會議通知：礦(井)黨政辦公室。
會議簽到及會議精神落實督辦：政工部宣傳辦公室。
（二）全礦研究性工作會議
1、黨委常委會
會議時間：每季舉行一次,會議由黨委書記主持負責(zé)。
參加人員：黨委常委。
會議內(nèi)容：研究決定機構(gòu)設(shè)置、干部調(diào)整、黨員發(fā)展、黨員干部獎懲、重大改革方案、企業(yè)重大經(jīng)營、管理決策等。
會議通知及簽到：礦黨政辦。
會議精神落實督辦：礦黨政辦。
2、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會
會議時間：每月下旬召開一次，會議由礦長主持負責(zé)，礦黨政辦具體負責(zé)。
參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、井總支書記、井長及技術(shù)、生產(chǎn)、財資、供管、安監(jiān)、企管、黨政辦等有關(guān)部門負責(zé)人。
會議主要內(nèi)容：總結(jié)當(dāng)月全礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營、機運、生活黨建思想政治工作等方面的工作，審查下月生產(chǎn)建設(shè)計劃，研究布置下月工作任務(wù)。
會議通知：礦黨政辦。
會議簽到及會議精神落實督辦：礦黨政辦。
3、礦行政辦公會
每兩周召開一次;周二下午召開。會議由礦長主持負責(zé)，礦黨政辦具體組織。
參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、井長、財資、供管、企管、技術(shù)、安監(jiān)、生產(chǎn)、黨政辦、機電等部門負責(zé)人。
會議主要內(nèi)容：審查和研究企業(yè)經(jīng)營決策;生產(chǎn)開拓布局方案;重大技術(shù)改造計劃;礦井長遠規(guī)劃及年季生產(chǎn)建設(shè)計劃;安全工作規(guī)劃及災(zāi)害預(yù)防計劃措施;職工培訓(xùn)、調(diào)資及招工名額分配方案。各項專用基金的分配使用方案;各級干部及各部門經(jīng)濟責(zé)任制;重大規(guī)章制度的建立、修改和廢除;重大生產(chǎn)準備工作的安排;對職工的獎懲意見;職工物質(zhì)和文化生活安排;生產(chǎn)工業(yè)廠房及其他方面福利設(shè)施的新建、大修等。聽取各分管礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、技術(shù)、生活等情況的匯報;安排協(xié)調(diào)全礦日常行政管理工作;協(xié)調(diào)各條線、各部門之間的關(guān)系;解決處理各分管礦領(lǐng)導(dǎo)解決不了的重大問題，以及礦長認為必須經(jīng)行政辦公會集體討論決定的問題。
會議通知及簽到：礦黨政辦公室。
會議精神落實督辦：礦黨政辦。
4、礦安全辦公會
會議時間：每兩周召開一次，特殊情況下，可臨時召*議，但每月至少召開一次。周二下午進行。會議由礦長主持負責(zé)，安監(jiān)部具體組織。
參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、井總支書記、井長、井技術(shù)負責(zé)人安全副井長及安全、技術(shù)、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、企管、財資、供管、人保、礦黨政辦、政工部負責(zé)人。
會議通知：礦黨政辦公室。
會議主要內(nèi)容：聽取安全部門匯報全礦安全生產(chǎn)情況;研究貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、決定、通知精神的具體意見及措施;研究和檢查礦井災(zāi)害預(yù)防處理措施及計劃落實情況;檢查落實安措工程計劃實施情況;研究安全獎罰和對“三違”人員及事故責(zé)任者的處理意見，研究解決分管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的重大安全問題及事故隱患，布置近期安全工作重點;討論制定安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度、措施及開展安全工作的意見。
會議簽到及會議精神落實督辦：安監(jiān)部。
5、經(jīng)濟評委會
會議時間：每月中旬召開一次。會議由礦長主持負責(zé)，財資部、企管部具體組織。文秘資源網(wǎng)
參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、井總支書記、井長、經(jīng)營副井長及企管部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部、財資部、供管科、礦黨政辦負責(zé)人。
會議內(nèi)容：聽取有關(guān)部門匯報上一個月全礦各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況;經(jīng)濟承包單位經(jīng)濟指標和責(zé)任制考核情況;全礦噸煤工資收支情況;研究審定全礦月度獎金分配及使用意見;研究決定對各單位的經(jīng)濟獎懲;研究制定經(jīng)濟分配政策;審定內(nèi)部經(jīng)濟承包方案;決定對職工的獎罰;礦長認為必須經(jīng)經(jīng)濟評委會集體研究決定的經(jīng)營管理方面的問題。
會議通知：礦黨政辦公室。
會議簽到及精神落實督辦：企管部。
6、企業(yè)管理委員會會議
會議時間：每季度召開一次。會議由礦長主持負責(zé)，企管部、群工部具體組織。
參加人員：礦企業(yè)管理委員會全體成員，必要時吸收有關(guān)礦井領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加。
會議主要內(nèi)容：研究討論全礦長遠性、總體性和方向性規(guī)劃;礦井年、季度生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和行政管理工作上的方針大計及方案措施;礦長認為必須經(jīng)管委會集體研究決定的問題。
會議通知：礦黨政辦公室。
會議簽到及會議議程督辦：礦黨政辦。
7、總工辦公會
會議時間：每月召開兩次。會議由總工程師主持負責(zé)，技術(shù)中心具體組織。
參加人員：礦正副總工程師，井技術(shù)負責(zé)人, 技術(shù)中心負責(zé)人。
會議內(nèi)容：研究生產(chǎn)開拓布局、技術(shù)改造、系統(tǒng)優(yōu)化、科技興礦戰(zhàn)略、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)整聘任等。
會議通知、簽到及會議精神落實督辦：技術(shù)中心。
8、生產(chǎn)計劃安排會
會議時間：每季末月下旬召開，會議由總工程師主持負責(zé)，技術(shù)中心具體組織。
參加人員：礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長、井長、采掘副井長、采掘安全副總工程師、井技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)中心、安全、地質(zhì)、銷售、企管、供應(yīng)、財資等礦有關(guān)部室負責(zé)人。
會議主要內(nèi)容：研究安排各生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)建設(shè)計劃;平衡全礦生產(chǎn)指標;提出生產(chǎn)準備工作意見，并匯總向礦黨政聯(lián)席會匯報。
會議通知：礦黨政辦。
會議簽到及會議精神落實督辦：技術(shù)中心。
（三）日常工作例會
1、政工例會
會議時間：每周五下午召開，會議由黨委副書記主持負責(zé)，政工部宣傳辦公室具體組織。
參加人員：黨委正副書記、礦工會主席、井黨總支書記、政工部正副部長、群工部正副部長、黨政辦公室主任、保衛(wèi)科長、電訊中心書記、黨(職)校校長、計生辦主任。
會議內(nèi)容：回顧總結(jié)本周政工工作，研究部署下周政工工作。
會議通知、簽到及會議精神落實督辦：政工部宣傳辦公室。
2、黨支部書記例會
會議時間：每周一下午召開(每月初集中召開，其余分井召開)，會議由黨委副書記主持負責(zé)，政工部宣傳辦公室具體組織。
參加人員：黨委正副書記、礦工會主席、黨總支書記、黨支部書記、政工部門負責(zé)人及代管單位負責(zé)人。
會議內(nèi)容：安排近期黨建思想政治工作，交流在黨建思想政治工作上的做法、體會。
會議通知及會議精神督辦：政工部宣傳辦公室。
3、生產(chǎn)調(diào)度會
會議時間：每天早上7：30，分井召開生產(chǎn)調(diào)度會。會議分別由生產(chǎn)礦長和井長主持負責(zé)，生產(chǎn)部具體組織。
參加人員：礦井領(lǐng)導(dǎo)、副總及采、掘、生產(chǎn)輔助行政主管領(lǐng)導(dǎo)，企管部、政工部、群工部、財資部、技術(shù)中心、質(zhì)管中心、礦黨政辦、安監(jiān)部行政負責(zé)人，生產(chǎn)部部長、副部長等。
會議內(nèi)容：聽取調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任匯報上一天全礦(井)生產(chǎn)、安全情況;礦(井)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室負責(zé)人布置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。
會議簽到及會議精神落實督辦：生產(chǎn)部、安監(jiān)部。
4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
會議時間：星期一、星期四下午15：30―17：00，生產(chǎn)礦長主持負責(zé)，生產(chǎn)部具體組織。
參加人員：安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總，采掘、生產(chǎn)輔助單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)、企管部、質(zhì)管中心行政負責(zé)人。
會議內(nèi)容：總結(jié)近幾天安全生產(chǎn)情況及質(zhì)量標準化情況，安排協(xié)調(diào)當(dāng)前安全生產(chǎn)情況。
會議通知、簽到及會議精神落實督辦：生產(chǎn)部。
5、班前會
會議時間：每天早班6：00―6：30，中班14：00―14：30，夜班22：00―22：30，礦值班領(lǐng)導(dǎo)主持負責(zé)，生產(chǎn)部具體組織。
參加人員：當(dāng)日礦值班人員、各采、掘、生產(chǎn)輔助單位的班長，各采、掘單位的跟值班干部。
會議內(nèi)容：通報前一個生產(chǎn)班的安全生產(chǎn)情況，布置下一個班的安全生產(chǎn)工作。
會議簽到及會議精神落實督辦：生產(chǎn)部調(diào)度室。
（四）分線專業(yè)性會議
1、頂板管理分析會
會議時間：每季第一個月中旬召開。會議由生產(chǎn)副礦長主持負責(zé)，生產(chǎn)部具體組織。
參加人員：生產(chǎn)礦長，副井長、副總工程師，井技術(shù)負責(zé)人，地質(zhì)、供管、財資、安全、技術(shù)中心等業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，必要時吸收采掘單位技術(shù)負責(zé)人參加。
會議主要內(nèi)容：分析研究采掘工作面頂板管理狀況;分析研究礦測礦壓資料及采掘工作面周期壓力規(guī)律，有針對性采取安全技術(shù)措施，改進支護
形式，防止頂板事故發(fā)生;商討需提交礦安全辦公會研究解決的重大問題。
會議簽到及會議精神落實督辦：生產(chǎn)部。
2、“十害”專管會
會議時間：每月20日(遇雙休日后推)召開一次全礦“十害”專管會。會議由總工程師主持負責(zé)，安監(jiān)處具體組織。
參加人員：總工程師、安監(jiān)處長、生產(chǎn)副礦長、井長、副總工程師、井技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)、安全、機運、通風(fēng)等業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及有關(guān)人員。
會議主要內(nèi)容：分析研究全礦“十害”專管情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);制定災(zāi)害預(yù)防計劃及處理措施;檢查災(zāi)害預(yù)防計劃措施及重大安措工程計劃的實施落實情況;排查處理礦井重大安全隱患，落實安全防范措施，防止重大災(zāi)害事故發(fā)生，并商討需提交礦安全辦公會研究解決的重大問題。
會議通知：礦黨政辦。
會議簽到及會議精神落實督辦：安監(jiān)部。
3、機電專業(yè)會
會議時間：每月上旬召開一次。由機電副礦長主持負責(zé)，機電科具體組織。
參加人員：機電副總工程師、機電副井長、機電運輸線各單位負責(zé)人。
會議內(nèi)容：分析研究機電運輸線安全生產(chǎn)情況，制定管理辦法;研究安排機電運輸方面的工作計劃;排查重大安全隱患，解決處理機運線存在的問題;商討需提交礦行政辦公會研究解決的重大問題。
會議通知：礦黨政辦。
會議簽到及會議精神落實督辦：機電一區(qū)。
4、技術(shù)分析會
會議時間：每月上旬召開，會議由總工程師主持負責(zé)，技術(shù)中心具體組織。
會議參加人員：正副總工程師，有關(guān)單位及業(yè)務(wù)部門技術(shù)負責(zé)人。會議由總工程師組織。
會議主要內(nèi)容：分析研究全礦重大技術(shù)安全問題;審查礦井生產(chǎn)布局方案;排查處理重大安全隱患;從技術(shù)管理措施上保證礦井正常安全生產(chǎn);商討需提交礦行政辦公會研究解決的重大技術(shù)問題。
會議通知：礦黨政辦。
會議簽到及會議精神落實督辦：技術(shù)中心。
5、供電管理會議
會議時間：每月上旬召開，會議由機電副礦長主持負責(zé)，機電一區(qū)具體組織。
參加人員：機電副總、機電副井長、機電分管供電區(qū)長、財資部部長、三電辦人員。
會議內(nèi)容：分析研究全礦供電管理方面存在的問題，商討解決對策。
會議通知及會議精神落實督辦：機電一區(qū)。
（五）其它會議
對集團公司月度電視電話會議等綜合性會議，及礦黨政領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的綜合性會議，會議由礦黨政辦負責(zé)通知，政工部簽到，根據(jù)會議精神，由對口部門負責(zé)會議精神落實督辦。上級分口或?qū)I(yè)會議，由對口單位負責(zé)會議簽到及會議精神落實督辦?；蛘吒鶕?jù)礦領(lǐng)導(dǎo)批示進行安排。
會議紀律
(1)上述會議參加人員范圍及召開時間,原則上不變，到時準時召開，全礦其他各類會議必須服從做到：小會服從大會，基層會議服從全礦會議，專業(yè)會議必須服從綜合會議。各分管領(lǐng)導(dǎo)召開分線專業(yè)會議，必須在時間上與之錯開，避免會議沖突。
(2)參加會議人員要提前做好發(fā)言準備及書面材料，在發(fā)言匯報中簡明扼要，突出重點，盡量壓縮會議時間，提高會議效率。
(3)建立會議考勤制度。凡參加會議人員，必須按照會議通知時間，準時到會，不得遲到、隨意換人或無故缺席。如因公因事因病不能參加會議，提前向會議主持人請假。否則，對遲到者罰款20元，對無故換人者罰款20元，對無故不參加者罰款50元，對早退罰款50元。
(4)與會期間，不準閱讀報紙、雜志等，不準打盹、睡覺，必須關(guān)閉手機，不準接聽電話，對手機響鈴者罰款50元。對閱讀報刊者罰款30元，罰款由會議簽到單位執(zhí)行。
(5)會議期間不準隨便出入，不準接待客人及處理其他事務(wù)，如會中離開會場10分鐘以上或因故需要退場，必須向會議主持人請假。
(6)會議期間，與會者要做好記錄，對會議安排事宜，會后要認真組織落實兌現(xiàn)。
(7)會議通知單位在通知時，要對會議參加人員、內(nèi)容等方面通知清楚，不得漏人漏項。對全礦綜合性大會或需要宣傳報道的會議，還需要通知有關(guān)單位做到攝像、攝影、音響、新聞報道工作。會議具體組織單位要做到會標、席卡、接待等會務(wù)工作，對工作不到位影響會議者，對負責(zé)人罰款50元。
第9篇 企業(yè)會議管理制度-文本
企業(yè)會議管理制度文本
第一章總則
為改進作風(fēng)、減少會議、縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度.
第二章會議分類及組織
第一條全廠會議歸納為四類:
1.廠級會議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴大)會,全廠干部會,全廠組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會,全廠技術(shù)人員會以及代表大會.應(yīng)分別報請黨委或廠部批準后,由黨、政、工、團等辦事部門分別負責(zé)組織召開.
2.專業(yè)會議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)工作會等等),由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準,主管業(yè)務(wù)科室負責(zé)組織.
3.系統(tǒng)和部門工作會:各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責(zé)組織.
4.班組(小組)會:由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開.
第二條上級或外單位在我廠召開的會議(職現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會,用戶座談會等)一律由廠辦受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作.
第三章會議的安排
第三條例會的安排
為了避免會議過多或重復(fù),全廠正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開.例會會議安排如下:
(一)行政技術(shù)會議
1.廠長辦公會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:研究、部署行政工作,討論決定全廠行政工作重大問題.
2.廠務(wù)會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù).
3.班組長以上干部大會(或全廠職工大會):
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰獎勵先進集體、個人.
4.經(jīng)營活動分析會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進措施不斷提高工廠經(jīng)濟效益.
5.質(zhì)量分析會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進措施.
6.安全工作會(含治安、消防工作):
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施.
7.技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會)
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技措和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有技術(shù)問題的措施方案.
8.生產(chǎn)調(diào)度會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題.
9.科務(wù)會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
檢查、總結(jié)、布置工作.
10.車間辦公會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:檢查、總結(jié)布置工作.
11.班組會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:對先天工作進行講評,布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項.
(二)黨群系統(tǒng)會議
1.黨委委員(擴大)會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:(1)研究貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和上級黨組織的決議、指示和措施方案.
(2)討論制定加強工廠黨的建設(shè)和職工隊伍精神文明建設(shè)的計劃與措施.
(3)聽取行政關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營情況、工廠發(fā)展計劃、職工獎懲等方面的匯報和工會、團委、科協(xié)等群眾組織的工作匯報.
(4)研究決定有關(guān)機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)干部任免、黨員獎懲等重大事宜.
(5)審批審定有關(guān)表彰決定、榮譽稱號、新黨員、出國人員政歷等.
2.黨群系統(tǒng)辦公會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)黨的方針、政策,檢查總結(jié)黨群部門當(dāng)月工作任務(wù)完成情況,安排布置下月工作任務(wù).
3.黨支部書記會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、傳達貫徹上級有關(guān)會議精神,匯報、總結(jié)當(dāng)月黨支部工作情況,分析研究黨員和職工思想動態(tài),安排布置下月黨支部工作任務(wù).
4.紀檢工作會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
匯報、總結(jié)、布置工作,學(xué)習(xí)上級有關(guān)紀檢方面的文件.
5.組織工作會:
進間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達上級有關(guān)文件精神,匯報、總結(jié)、布置工作.
6.宣傳工作會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)傳達上級有關(guān)文件精神、匯報、總結(jié)、布置工作.
7.廠工會委員(擴大)會
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達上級有關(guān)文件、指示、匯報、總結(jié)、布置工作.
8.分工會主席會;
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)傳達上級有關(guān)文件精神、匯報、總結(jié)布置工作.
9.廠團委委員(擴大)會
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達上級有關(guān)文件、指示精神,匯報、總結(jié)、布置工作.
10.團支部書記會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達上級有關(guān)文件指示、匯報、總結(jié)、布置工作.
11.武裝人防工作會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達上級文件指示、總結(jié)、布置工作.
12.科協(xié)工作會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達上級有關(guān)文件、指示、匯報、總結(jié)、布置工作.
(三)各類代表大會
1.職工代表大會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
2.車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
3.黨員代表大會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
4.團員代表大會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
5.科協(xié)會員代表大會:
時間:
地點:
6.企協(xié)會員代表大會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
(四)民主管理會議
1.工廠管理委員會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
2.廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
3.生產(chǎn)管理委員會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
4.生活福利委員會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
(五)論文、成果發(fā)布會
1.科協(xié)年會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
2.企協(xié)年會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
3.政治思想政治工作研究會年會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
4.廠qc成果發(fā)布會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
5.科技成果發(fā)布會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
6.信息發(fā)布會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
7.企管成果發(fā)布會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參加者:
內(nèi)容:
第四條其他會議的
安排:
凡涉及多個車間(科室)負責(zé)人參加的各種會議,均須于會議召開前**經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準后,分別報兩辦匯總,并由廠辦統(tǒng)一平觸安排,方可召開.
第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員.
第六條凡廠辦已列入會議計劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時,召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃.未經(jīng)廠辦同意,任何人得隨便打亂正常會議計劃.
第七條對于準備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,廠辦有權(quán)拒絕安排.
第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議,廠辦有權(quán)安排合并召開.
第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排,各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會,局部服從整體的原則.
第四章會議的準備
第10篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度
1、目的：
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。
2、適用范圍 :
適用于本公司。
3、職責(zé)：
3.1公司主要負責(zé)人負責(zé)召開本單位的安全會議。
3.2安全環(huán)境管理委員會負責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。
3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。
4、安全會議組織：
4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。
4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時間,地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。
4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。
4.8 當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。
5.會議內(nèi)容:
5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。
5.3 研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局負責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
第11篇 非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度
建立非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度
為完善組織部門與非公企業(yè)相關(guān)管理服務(wù)部門單位的聯(lián)系機制，有效整合全市黨建資源，更好地形成非公黨建工作合力，經(jīng)研究決定，建立非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、成員單位
市委組織部、市紀委、市委宣傳部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委政法委、市經(jīng)信局、市民政局、市人社局、市政務(wù)服務(wù)中心、市工商局、市國稅局、市地稅局、市工商聯(lián)、市總工會、團市委、市婦聯(lián)。
二、工作職責(zé)
（一）聯(lián)席會議工作職責(zé)
1、學(xué)習(xí)傳達中央、省、市委有關(guān)非公企業(yè)黨建工作的重要文件和會議精神，研究貫徹落實的具體意見。
2、對全市非公企業(yè)黨建工作進行指導(dǎo)，開展督促檢查，宣傳推廣好經(jīng)驗，研究分析存在問題，提出改進加強措施。
3、督促各聯(lián)席會議成員單位落實非公企業(yè)黨建工作職責(zé)；聽取成員單位對非公企業(yè)黨建工作的意見和建議；協(xié)調(diào)解決非公企業(yè)黨建工作中的有關(guān)問題。
4、對非公企業(yè)出資人或黨組織書記的政治安排和非公黨建工作的評先評優(yōu)提出意見和建議。
5、研究其他需要研究和解決的問題。
（二）成員單位工作職責(zé)
市委組織部：領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)全市非公黨建工作；負責(zé)組織召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各成員單位共同完成非公黨建相關(guān)工作；負責(zé)聯(lián)席會議議定事項的落實、督辦和通報工作。
市紀委：在規(guī)模以上非公企業(yè)建立黨的紀檢組織；優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
市委宣傳部：指導(dǎo)非公企業(yè)加強思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；協(xié)調(diào)新聞單位加強非公經(jīng)濟和黨建工作的宣傳，營造親商愛商護商氛圍。
市委統(tǒng)戰(zhàn)部：加強非公企業(yè)代表人士的聯(lián)系和教育、引導(dǎo)工作。
市委政法委：指導(dǎo)非公企業(yè)開展法律、法規(guī)的宣傳，幫助企業(yè)化解矛盾糾紛、排除隱患，保護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
市經(jīng)信局：負責(zé)全市部分非公企業(yè)出資人的教育培訓(xùn)工作；向市委組織部提供非公企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；督促指導(dǎo)改制企業(yè)有關(guān)黨建工作。
市民政局：指導(dǎo)非公企業(yè)成立行業(yè)協(xié)會，幫助行業(yè)協(xié)會做好黨建工作。
市人社局：幫助非公企業(yè)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，加強勞動法律法規(guī)宣傳，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)先培訓(xùn)、使用黨務(wù)干部和聘用黨員員工。
市政務(wù)服務(wù)中心：做好非公企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好非公企業(yè)與有關(guān)職能部門的關(guān)系。
市工商局：負責(zé)非公企業(yè)有關(guān)黨建工作數(shù)據(jù)的收集工作，及時向市委組織部通報非公企業(yè)的變更情況。
市國稅局、市地稅局：落實非公企業(yè)黨建經(jīng)費稅前列支制度。
市工商聯(lián)：加強對商會會員單位出資人的教育培訓(xùn)工作，指導(dǎo)商會會員單位開展黨建工作。
市總工會：指導(dǎo)非公企業(yè)組建工會組織；指導(dǎo)非公企業(yè)工會做好“推優(yōu)”工作，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益。
團市委：指導(dǎo)非公企業(yè)組建團組織；指導(dǎo)非公企業(yè)團組織做好“推優(yōu)”工作，引導(dǎo)團員青年在非公企業(yè)中發(fā)揮作用；加強對非公企業(yè)青年業(yè)主的政治引導(dǎo)。
市婦聯(lián)：指導(dǎo)非公企業(yè)組建婦女組織；指導(dǎo)非公企業(yè)婦女組織做好“推優(yōu)”工作，加強對非公企業(yè)婦女業(yè)主的政治引導(dǎo)。
各成員單位要根據(jù)各自職責(zé)分工，積極支持非公企業(yè)開展“雙強六好”創(chuàng)建活動。注重成員單位之間的工作聯(lián)系，及時交流信息，溝通情況，形成渠道暢通、資源共享的工作信息網(wǎng)絡(luò)。
三、工作方式
市委組織部為聯(lián)席會議牽頭單位，部長為召集人，分管副部長可受部長委托主持聯(lián)席會議。各成員單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)二級單位負責(zé)人參加會議。聯(lián)席會議的組織工作由市委組織部經(jīng)濟社會黨建科具體負責(zé)。聯(lián)席會議原則上每季度召開一次，如遇重要問題，經(jīng)商議可臨時舉行。聯(lián)席會議議定事項，形成會議紀要，各成員單位要認真貫徹落實，落實情況在下次會議上予以通報。
第12篇 企業(yè)會議管理制度-范本
會議是企業(yè)處理重要事務(wù)實現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑,同時也是有效進行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會議管理,必須建立健全的會議管理制度。
一、會議的分類
會議是公司上傳下達,管理溝通的重要方式。公司會議按會議召開的時間分為定期會議和臨時會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。
二、會議的組織
公司級會議由公司辦公室負責(zé)組織實施,其主要內(nèi)容包括會議準備,參會人員的通知(需提前一天,特殊情況除外)、接待,會議記錄等。部門級會議由部門組織召開,辦公室協(xié)助。
三、公司級定期會議召開要求
(一)辦公室根據(jù)公司工作安排,提前一天通知參會人員,通知內(nèi)容包括:開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準備的內(nèi)容等。
(二)公司級會議召開前,辦公室根據(jù)會議有關(guān)要求準備相關(guān)的資料并確認其議程。
(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀要,以便追蹤落實。
(四)會議要求
1、總經(jīng)理辦公會(經(jīng)營例會):
參加人員:公司總經(jīng)理、各部門負責(zé)人、辦公室秘書。
會議地點:總經(jīng)理辦公室。
會議時間:每月26—28日。
主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。
會議議題:總結(jié)上月工作,剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問題;布置下月工作。
與會人員要求:與會人員陳述本部門當(dāng)月工作完成情況及存在的問題,匯報下月工作計劃,并作好會議記錄。
2、半年工作總結(jié)會:
參加人員:公司全體人員。
會議地點;會議室。
會議時間:每年七月中旬。
主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。
會議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報告。
3、年終總結(jié)大會:
參加人員:公司全體人員
會議地點:會議室。
會議時間:來年元月下旬。
主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總
會議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來年工作計劃報告。
四、部門級定期會議召開要求
(一)各部門根據(jù)部門工作安排,提前一天通知參會人員,通知內(nèi)容包括:開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準備的內(nèi)容等。
(二)部門級會議召開前,各部門根據(jù)會議有關(guān)要求準備相關(guān)的資料并確認其議程。
(三)會議期間作好記錄,以便追蹤落實。
(四)會議要求
參加人員:部門全體人員
會議地點:部門辦公室
會議時間:每周五下午
主持人:部門負責(zé)人
會議主要內(nèi)容:部門負責(zé)人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問題,布置下周工作。
參會人員要求:積極參與,提出在工作中存在的具體問題;細心聆聽,按部門負責(zé)人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。
五、公司級臨時會議參照公司級定期會議執(zhí)行;部門級臨時會議及生技部班組長會議參照部門級會議執(zhí)行
六、會議要領(lǐng)
(一)與會人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題,應(yīng)就會議議題積極發(fā)言;
(二)發(fā)言一定要客觀、公正,不能借機徇私或爭奪個人利益;
(三)與會人員要專心聆聽發(fā)言,嚴禁打斷別人發(fā)言;
(四)發(fā)言者不能過于針對于某些人,應(yīng)就具體事實展開發(fā)言;
(五)與會人員應(yīng)根據(jù)準備的資料積極發(fā)言,嚴禁回避發(fā)言;
(六)發(fā)言應(yīng)抓住重點,簡明扼要,通俗易懂,不能過于冗長;
(七)發(fā)言時應(yīng)多提改進建議,少談失敗理由和做某項事情的具體經(jīng)過。
七、會議紀律
(一)嚴格遵守會議的開始時間;
(二)會議進行之前,參會人員必須把手機、傳呼機調(diào)到振動無聲狀態(tài);
(三)在會議進行過程中有事應(yīng)先舉手請示,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事;
(四)積極參與,嚴禁交頭接耳;
(五)嚴禁在會議進行其間,做與其無關(guān)的事情。
八、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實施,修改時亦同。
