第1篇 某礦領(lǐng)導干部上崗制度
1、變電所、主扇、主絞車、 主水泵等,為礦井的要害場所,各級領(lǐng)導應經(jīng)常進行監(jiān)督,檢查工作。
2、當班值班員(司機)必須認真落實各級領(lǐng)導在檢查工作中的指示和提出的問題,并留有記錄。
3、技術(shù)員每周對本分管要害部位進行一至二次工作檢查。
4、各級領(lǐng)導在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應安裝限期處理,事后進行復查核實完成情況,對無故拖延造成事故要追究責任。
5、各要害部位的值班員、司機負責監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況,有權(quán)提出批評意見,保證本制度認真執(zhí)行。
第2篇 礦領(lǐng)導下井帶班制度
為了切實加強我礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，進一步提升我礦安全管理水平，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號規(guī)定，充分發(fā)揮礦領(lǐng)導在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，提高安全管理質(zhì)量，有效制止“三違”行為，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念。結(jié)合我礦實際，特制定本制度；
根據(jù)規(guī)定沒有領(lǐng)導帶班下井的，煤礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)，煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
一、帶班原則
根據(jù)我礦管理人員的配置情況和礦井規(guī)劃，帶班的范圍為我礦的主要負責人和礦領(lǐng)導班子成員。煤礦作為領(lǐng)導帶班下井制度的責任主體，每班必須有礦領(lǐng)導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負責人對落實領(lǐng)導帶班下井制度全面負責,帶班下井領(lǐng)導協(xié)助礦長對當班安全生產(chǎn)負責。任何單位和個人對我礦領(lǐng)導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)舉報和報告。
二、帶班下井的內(nèi)容
1、應當明確帶班下井人員、每月帶班下井次數(shù)、帶班下井的任務(wù)、職責權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。
2、必須認真制定領(lǐng)導帶班下井月計劃，明確每日每班帶班礦領(lǐng)導的姓名和職務(wù)，并在礦調(diào)度室公示。
3、當天帶班下井領(lǐng)導姓名和職務(wù)要在井口明顯位置掛牌公示。
4、煤礦領(lǐng)導每月帶班下井工作計劃的完成情況，應當在煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。
三、下井帶班人員職責
1.礦領(lǐng)導帶班下井時，要履行下列職責：
（1）、帶班領(lǐng)導是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，要全面掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，帶班時要落實好“三必到、三走到”的制度，即情況變化現(xiàn)場必到、存在重大隱患必到、問題最多管理差現(xiàn)場必到；生產(chǎn)新礦區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠的作業(yè)地點要走到。
（2）、要嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度，對在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場暫時不能解決的，帶班領(lǐng)導填寫在帶班記錄上，帶班區(qū)隊長下井帶班時必須到避險硐室查看上一班礦領(lǐng)導帶班記錄并簽名，有本單位隱患和問題的及時整改，否則處罰100元/次。礦領(lǐng)導升井后要立即將有關(guān)情況報調(diào)度室，當日值班領(lǐng)導（或分管領(lǐng)導）要及時安排有關(guān)部門和單位按照“四定”原則進行整改，安全科、調(diào)度室相關(guān)人員要做好跟蹤落實工作。
（3）、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止“三違”行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；
（4）、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
2.其他帶班人員的職責：
（1）、負責監(jiān)督檢查當班安全員、瓦檢員、區(qū)隊長、班組長以及作業(yè)地點特殊條件下科﹙區(qū)﹚隊跟班人員按時上崗情況、特殊工種持證上崗情況，以及現(xiàn)場各崗位工種人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。
（2）、負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場各項安全技術(shù)措施的落實情況，特別是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實情況。
（3）、負責當班范圍及巡查區(qū)域內(nèi)重大安全生產(chǎn)隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。
（4）、負責當班嚴格按照礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn) ，及時發(fā)現(xiàn)并處理“三違”人員。
（5）、負責對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋和處理，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等給予解決。
（6）、負責解決處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
四、帶班人員下井巡檢及帶班規(guī)定
礦領(lǐng)導及管理人員人員每月必須完成下井巡檢及帶班，帶班時間不得低于8小時，巡檢時間不低于2.5小時，夜班帶比例不少于總帶班數(shù)的1／3。認真填寫下井日志，日志內(nèi)容包括下井時間、升井時間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等。
礦長5個／月,總工8個／月，分管安全、生產(chǎn)、機電、掘進副礦長12個／月，通風和機電副總工程師12個／月；
五、管理和考核
1. 每月由調(diào)度室對下井情況進行考核。
2. 獎懲標準：
我礦管理人員每月必須完成下井帶班數(shù)，并對下井反“三違”、查處隱患、搶救事故、處理安全問題成績突出的可根據(jù)其事跡獎勵500—1000元；有重大安全貢獻的給予重獎。對未完成規(guī)定帶班班數(shù)的管理人員，少一次罰200元，三次以上給予重罰，每次重罰400元（無出差等特殊原因）。領(lǐng)導出差期間的帶班任務(wù)，有調(diào)度室分解到其他領(lǐng)導分擔，因事假或其他原因不能帶班者。
3、考核標準
（1）建立礦領(lǐng)導下井帶班檔案，并在井下避險硐室準備干部下井帶班記錄薄。
（2）礦領(lǐng)導帶班完成后，要將下井時間、地點、經(jīng)過路線發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況在帶班記錄及信息卡上進行詳細登記，記錄本由調(diào)度室負責收集、保存、存檔備案。
（3）礦領(lǐng)導下井帶班必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度與工人同上同下，上一班的帶班人員必須詳細交接井下安全狀況、存在問題及原因、需注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
（4）加強監(jiān)督考核，把領(lǐng)導下井帶班工作的實際情況，與安全績效考核精密掛鉤嚴格考核，并作為干部考核的一項重要內(nèi)容。對認真履行職責、消除隱患、防止事故的有關(guān)人員給予獎勵；對弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。
（5）礦領(lǐng)導帶班考核不考慮病、事、差等原因，若因病、事、差等原因不能按時帶班時，應提前報礦調(diào)度室，以便安排其他具備資質(zhì)的人員帶班。
（6）礦調(diào)度室要將礦領(lǐng)導下井帶班制度的執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容，每月定期將監(jiān)督檢查情況向全體職工公布，接受職工群眾的監(jiān)督。
第3篇 某煤礦礦級領(lǐng)導帶班制度
為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及集團公司和礦業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領(lǐng)導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。
一、在礦山生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每天至少必須指定一名礦級領(lǐng)導進行值或帶班工作，主要負責人每月帶班作業(yè)不得少于8次，專職安全員每日跟班作業(yè)。
二、帶班領(lǐng)導必須具有較強的責任心和事業(yè)心，具有處理和解決礦山各類事故的能力。
三、帶班領(lǐng)導必須堅守工作崗位，按時上下班，不得離崗、脫崗。
四、帶班領(lǐng)導對當班礦山安全生產(chǎn)全面負責，及時掌握、分析整個礦山及自已帶礦范圍內(nèi)的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
五、帶班領(lǐng)導在發(fā)現(xiàn)或接到礦山發(fā)生安全事礦的報告后，應立即通知礦長、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時進行現(xiàn)場 搶救和應急工作。
六、帶班領(lǐng)導在接到一線人員的情況匯報和問題的請示后，應及時給予答復，并在需要的情況下，派專人幫助解決。
七、帶班領(lǐng)導必須組織和協(xié)調(diào)好礦山各部門的工作。
八、帶班領(lǐng)導如因自已的工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的，必須進行嚴厲的處罰，并追究相應責任。
九、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全責任交接工作。
十、考核及相關(guān)規(guī)定
1、由礦組織部會同安監(jiān)部對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。
2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。
3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。
4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。
5、本制度從二○一○年十月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。
第4篇 礦級領(lǐng)導管理人員下井帶班制度
為切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院446號令)第21條之要求:“煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應當按照國家規(guī)定輪流帶班下井,并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實際制定本制度。
一、礦級領(lǐng)導帶班下井制度
1、礦級領(lǐng)導下井帶班天數(shù):
礦長月下井不少于12天,其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天,其中帶班不得少于8天。
2、礦級領(lǐng)導實行:“三、八”制,堅持井下交接班制度。
二、礦級領(lǐng)導帶班要求
礦級領(lǐng)導下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理;隱患的排除等承當完全責任。
三、帶班礦長應履行的職責:
1、、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。
2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。
3、遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點。
4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進行認真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度,月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理,嚴禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時間要建立礦領(lǐng)導上班當天考勤制度,對因工外出按干部管理權(quán)限實行請假制度;因事、病必須執(zhí)行書面請假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以備考核。
8、所有副礦級以上的領(lǐng)導干部,按規(guī)定的帶班天數(shù),輪流帶班上崗,并且建立領(lǐng)導干部二十四小時不定時的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊下井帶班人員,實行“三八”制帶班下井,地點以本單位分管范圍為重點(機電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位,帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時)。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班,通防工區(qū)早班8小時帶班,中夜班不限時。
2、參與礦值班干部,值班當天必須在調(diào)度室聽班,每天8點為值班交接班時間,根據(jù)當天值班人員的實際情況,每天由值班礦長安排當天每個成員井下帶班時間,并在調(diào)度室備案,保證當天24小時井下有人帶班。
3、副總工程師以上領(lǐng)導,每月在完成下井的同時,當天值班期間,根據(jù)當天人員情況按時下井帶班,每月不少于6次下井帶班,當班時間不少于8小時。熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導,可以單獨帶班;不熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導帶班,必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員,下井前必須到井口安全信息中心登記,嚴格按照各單位指定的交接班地點交接,上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況,存在的隱患整改情況,以及下一班的安全工作重點。升井后,必須到井口安全信息中心認真填寫管理干部信息卡,要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進行詳細登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接,并填寫交接班記錄,做到“面對面,手拉手,你不來,我不走”,工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到,向礦帶班人員匯報帶班情況。
六、帶班人員規(guī)定
1、礦調(diào)度值班帶班人員,對當班全礦的安全生產(chǎn)工作全面負責。區(qū)隊帶班人員對當班本區(qū)隊分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、下井帶班人員必須把安全工作放在第一位,及時到達生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。
3、下井帶班人員要及時了解井下作業(yè)人員情況。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并逐級匯報。
4、當井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,除追究事故責任者的責任外,按照事故性質(zhì)及責任大小,追究當班帶班人員的責任。
5、下井帶班人員的出勤、反“三違”等相關(guān)情況,每旬公布張貼,對不按規(guī)定下井帶班人員予以曝光。
七、考核與獎懲
(一)、制度考核
1、下井帶班人員的帶班情況及信息反饋工作,由安全科負責監(jiān)督考核。
2、帶班人員必須嚴格按照規(guī)定的時間下井帶班,特殊情況逐級請假,并安排其他人員代替帶班下井,嚴禁空班漏崗,否則一次處罰 100元,記“三違”一次。
3、下井帶班人員不認真履行職責,帶班現(xiàn)場存在較大隱患不及時處理,或隱患排查不細致,造成事故的,按照事故性質(zhì),給予處罰 100~500 元,情節(jié)嚴重的,礦務(wù)會研究處理。
4、帶班人員不按時下井帶班者(晚下或早上的),每次處罰 200元,取消當天考勤。不現(xiàn)場交接班者,每次處罰款 100 元,并進行公開曝光。下井時間少于規(guī)定時間者,每次處罰 50 元。
5、區(qū)隊帶班人員不能認真履行帶班職責,對現(xiàn)場存在較大事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)處理,被礦帶班人員發(fā)現(xiàn),一條掛罰區(qū)隊帶班人員 50~200 元。
6、礦值班領(lǐng)導不定期組織人員,對全礦帶班情況進行督查,發(fā)現(xiàn)蹲窩子,不負責任,不履行職責者,每次處罰 50~200 元。
(二)、獎懲考核
1、帶班期間現(xiàn)場發(fā)生輕傷或僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員處罰 300元,區(qū)隊值班人員處罰 200 元,礦帶班人員掛罰 100 元,其他礦值班人員處罰 50 元,其他責任追究嚴格按照事故追究制度進行追究。
2、帶班期間生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故及重大僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員及當班跟班安監(jiān)員給予降一級一年處理,并掛罰礦帶班人員 500元,其他礦值班人員掛罰 300 元,其他責任追究嚴格按照事故追究制度進行追究。
3、出現(xiàn)重大事故另行處理。
4、當班認真履行職責,大膽管理,現(xiàn)場杜絕一切事故,保證安全生產(chǎn),按班次給予獎勵。每個帶班人員每次獎勵 100 元;礦級獎勵 150元。值班不下井不享受獎勵。
5、全礦干部職工有權(quán)對帶班人員的帶班情況予以監(jiān)督,可對不按規(guī)定帶班或帶班期間不認真履行職責的人員進行舉報,若情況屬實,則對舉報人每次獎勵 200~500 元。舉報受理部門為安全科、工會辦公室,受理部門必須維護舉報人的權(quán)利。
第5篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權(quán)限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領(lǐng)導干部有下列情形之一的實行督導：
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位，負有直接領(lǐng)導責任，但未構(gòu)成黨紀、政紀處分的；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管；
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部；
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管；
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者；
6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延）
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領(lǐng)導干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況，并列出需要督導談話的干部名單，報礦領(lǐng)導和政工部。
2、政工部按要求進行考核，并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照礦領(lǐng)導分管范圍，實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話，科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導干部負責督導談話，技術(shù)干部由總工程師負責督導談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程：①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；②被督導者提出下一步整改措施；③督導員幫助分析原因，提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話，并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者，按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化評估不達標者，按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行；
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴重“三違”處理；
4、當月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導談話者，罰款200元；
5、當月內(nèi)連續(xù)三次被督導談話，進行黃牌警告一次，一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘；
6、被督導者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元；
7、被督導者在督導談話后一周內(nèi)向督導員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因?。ㄊ拢┘俨辉趰徤习?，應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二ｏｘｘ年七月一日起執(zhí)行，到二ｏｘｘ十二月三十一日結(jié)束，在執(zhí)行過程中需認真總結(jié)，逐步完善該規(guī)定。
第6篇 煤礦領(lǐng)導下井帶班及安全監(jiān)督檢查制度
為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號文件及國家安監(jiān)總局—152號文件《關(guān)于認真貫徹落實國務(wù)院通知精神，確實搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的實施意見》精神，確保公司領(lǐng)導深入了解安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，經(jīng)公司研究決定實行礦井負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度?，F(xiàn)制定下井帶班管理規(guī)定如下：
一、公司領(lǐng)導入井次數(shù)按上級有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。副總工程師以上的管理人員，每月在完成上級規(guī)定下井次數(shù)的同時，要嚴格按照公司“六定管理”安排的下井帶班次數(shù)。
二、井下單位正職每月下井不少于12次，下井帶班不少于5次；行政副職下井不少于18次，下井帶班不少于14次；政工副職、技術(shù)員下井不少于14次，下井帶班不少于8次。必須保證每班都有領(lǐng)導干部下井帶班。
三、安監(jiān)部、調(diào)度室、技術(shù)部正職下井不少于12次，下井帶班不少于5次；副職、技術(shù)員下井不少于14次，下井帶班不少于8次。
四、礦井帶班由副總以上管理人員及職能部門主要管理人員組成，井下單位帶班由各單位技術(shù)員以上管理人員組成，帶班人員由本單位自行安排，必須保證每個班次至少有1名單位領(lǐng)導現(xiàn)場跟班帶班作業(yè)。
領(lǐng)導干部下井帶班要與工人同上同下，確保工作時間和工作質(zhì)量，把保證安全生產(chǎn)作為第一責任，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，采取走動式管理方式，到石門揭煤、巷道貫通、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、工作面初采和結(jié)束等重點采掘頭面以及排放瓦斯、特殊車輛運輸?shù)仁┕がF(xiàn)場帶班作業(yè)，督促落實安全技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的隱患問題。對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不間斷巡視檢查，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮和突擊生產(chǎn)。
五、下井跟班、帶班實行匯報制度。各級領(lǐng)導干部下井跟班、帶班一律用井下電話親自向調(diào)度室進行匯報。下井帶班、跟班匯報每班不少于2次，主要匯報檢查作業(yè)地點、存在問題、采取措施、處理意見等。
六、各級下井帶班人員要對當班安全生產(chǎn)負責。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時礦調(diào)度室報告，調(diào)度室按照規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導匯報。礦井發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要追究當班帶班人員相應責任。
七、實行井下交接班制度。帶班人員要在井下交接班，上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題和處理意見，需要注意的事項等，并認真填寫帶班信息卡。對本班未能解決的問題，必須向接班帶班人員和調(diào)度室匯報清楚，并跟蹤落實，直至問題整改結(jié)束。
八、安監(jiān)部要建立領(lǐng)導下井帶班記錄，調(diào)度室要建立帶班人員匯報記錄。帶班人員入井帶班前到調(diào)度室登記，升井后，要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題、采取措施及處理意見等有關(guān)情況在井口信息站和調(diào)度室進行詳細登記。安監(jiān)部、調(diào)度室負責管理記錄、存檔備查。領(lǐng)導干部下井帶班的相關(guān)記錄保存期不得少于1年。安監(jiān)部門每月5日前將上月的領(lǐng)導干部帶班匯報記錄薄在信息站存檔備案，不得丟失和遺漏，確保檔案真實、安全。
九、加強管理人員下井帶班的監(jiān)督考核。安監(jiān)部、調(diào)度室負責管理人員下井帶班情況的監(jiān)督考核工作，監(jiān)督考核由考核辦組織，每月監(jiān)督考核一次。要把管理人員下井帶班情況與其經(jīng)濟收入掛鉤，并且作為干部考核的重要內(nèi)容。各類人員無故每少下一次井罰款200元，帶班時間不足八小時一次罰款100元，每少帶一次班罰款200元。對認真履行職責、防止事故有功人員按礦《安全生產(chǎn)獎懲條例》給予獎勵，對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要按礦《安全生產(chǎn)獎懲條例》給予從重加倍處罰。
十、安監(jiān)部門負責在井口顯示位置張掛領(lǐng)導干部帶班下井牌板，每天、每班將公司領(lǐng)導和基層單位領(lǐng)導帶班人員姓名在牌板上進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。沒有公司領(lǐng)導帶班、基層單位領(lǐng)導沒有帶班，職工有權(quán)拒絕下井作業(yè)。單位不得因此降低職工工資、福利待遇、停止工作或解除勞務(wù)合同。
第7篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領(lǐng)導干部有下列情形之一的實行督導:
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位,負有直接領(lǐng)導責任,但未構(gòu)成黨紀、政紀處分的;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領(lǐng)導干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況,并列出需要督導談話的干部名單,報礦領(lǐng)導和政工部。
2、政工部按要求進行考核,并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導分管范圍,實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導干部負責督導談話,技術(shù)干部由總工程師負責督導談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程:①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導者提出下一步整改措施;③督導員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;
4、當月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導談話者,罰款200元;
5、當月內(nèi)連續(xù)三次被督導談話,進行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導者在督導談話后一周內(nèi)向督導員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因病(事)假不在崗上班,應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二o**年七月一日起執(zhí)行,到二o**十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。
第8篇 煤礦領(lǐng)導干部上崗檢查制度
為貫徹落實各種管理制度，監(jiān)督各崗位執(zhí)行勞動紀律和各項制度，對存在的問題做出決策處理，切實掌握設(shè)備運行狀態(tài)和技術(shù)情況、以及設(shè)備存在的缺陷等，確保安全生產(chǎn)，特制定領(lǐng)導干部上崗檢查制度。
一、機電隊級領(lǐng)導應每兩天對所管的崗位上崗檢查，了解和檢查設(shè)備的情況并填寫干部上崗登記簿。
二、機電部分管領(lǐng)導每周上崗一次，了解檢查設(shè)備的運行情況，檢查設(shè)備是否存在問題和事故隱患，填寫干部上崗登記簿。
三、機電副總每月上崗一次，了解和檢查設(shè)備的運輸情況，檢查上述人員上崗執(zhí)行任務(wù)情況，填寫干部上崗登記簿，提出今后的工作意見。
上崗檢查內(nèi)容：
1. 檢查了解各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的要及時糾正。
2. 檢查各種記錄的填寫是否準確和齊全，檢查完后在記錄本填寫評語并登記。
3. 檢查設(shè)備性能、安全運轉(zhuǎn)情況，檢查試驗各種安全裝置是否靈敏可靠，各種儀表指示是否準確。
4. 檢查機房、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查場所工器具是否齊全、整潔衛(wèi)生。
5. 檢查值班人員的責任心和精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)不好的和不負責的人員要停止其工作并采取有效措施。
6. 處理各種違章現(xiàn)象。
7. 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題指派專人迅速處理。
8. 按《煤礦安全規(guī)程》要求的內(nèi)容進行上崗檢查。
第9篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導干部安全履職制度規(guī)定
煤礦副科級以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》的通知
礦屬各單位、機關(guān)各部室:
為了增強全礦各級干部的安全履職意識,確保安全履職到位,礦研究制定《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真、貫徹執(zhí)行。
附件:《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》
二oo五年七月十一日
抄報:集團公司黨委、行政
抄送:集團公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨委宣傳部、礦領(lǐng)導、副總、井領(lǐng)導
關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導干部中實行安全履職督導制度的暫行規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領(lǐng)導干部有下列情形之一的實行督導:
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位,負有直接領(lǐng)導責任,但未構(gòu)成黨紀、政紀處分的;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領(lǐng)導干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況,并列出需要督導談話的干部名單,報礦領(lǐng)導和政工部。
2、政工部按要求進行考核,并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導分管范圍,實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導干部負責督導談話,技術(shù)干部由總工程師負責督導談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程:①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導者提出下一步整改措施;③督導員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;
4、當月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導談話者,罰款200元;
5、當月內(nèi)連續(xù)三次被督導談話,進行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導者在督導談話后一周內(nèi)向督導員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因病(事)假不在崗上班,應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行,到二oo五年十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。
二oo五年七月十一日
第10篇 某煤礦領(lǐng)導入井帶班交接班制度
為了把煤礦領(lǐng)導帶班下井制度落實到位、執(zhí)行徹底;真正達到在交接班時,手交手、口交口、你不來、我不走的原則,特制定本礦領(lǐng)導入井帶班交接班制度。
一、帶班領(lǐng)導要根據(jù)本礦具體規(guī)定實施現(xiàn)場交接班,除特殊工種和特殊規(guī)定的人員在井下交接班外,其余人員一律在井上交接班。
二、交接時要交清楚工作現(xiàn)場的安全狀況、現(xiàn)場存在的安全隱患和問題存在的原因,作業(yè)時應特別注意的事項。應該加強管理問題等情況,特別交代清楚重大隱患和險情的處置情況。
三、在《入井帶班記錄簿》上要填寫清楚隱患的交接情況、處理情況和在交接班時強調(diào)的安全注意事項,寫清交接班時間并簽名。
四、凡是入井帶班的煤礦領(lǐng)導,要自覺地遵守礦上的一切規(guī)章制度,特別是按要求填寫好各種記錄在案,不準弄虛作假,否則后果自負。
五、煤礦領(lǐng)導應以身作則,帶頭執(zhí)行好交接班制度,做好職工的榜樣,自覺接受群眾和上級安監(jiān)部門的監(jiān)督。
第11篇 某煤礦礦領(lǐng)導帶班下井制度
為了認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)以及《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》第33號;切實加強煤礦現(xiàn)場管理工作,煤礦領(lǐng)導要靠前指揮深入井下,真正做到“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的領(lǐng)導思想;特制定本礦領(lǐng)導帶班下井制度。
一、煤礦領(lǐng)導帶班下井,包括煤礦主要負責人(法定代表、礦長、總工程師)和安全、生產(chǎn)、機電、通防副礦長、副總工程師以及跟班作業(yè)的礦領(lǐng)導班子成員。
二、煤礦主要負責人、法人、礦長、總工程師、每月帶班下井不少于5個,副總工程師、安全、生產(chǎn)、機電副礦長每月帶班下井不少于15個,其中中、夜班不少于5個;每個小班保證至少有一名煤礦領(lǐng)導在現(xiàn)場帶班。
三、煤礦領(lǐng)導藝術(shù)帶班入井要與同班工人同時入井、同時升井、深入采掘工作面現(xiàn)場,抓住安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié),排查處理現(xiàn)場隱患。制止違章作業(yè)行為遇到險情時,有序地組織工人撤到安全地點。
四、煤礦帶班領(lǐng)導在入井前要參加班前會、安排安全注意事項、在檢身窗口掛上“入井帶班姓名牌”填寫出入井時間,認真填寫《煤礦企業(yè)領(lǐng)導入井帶班記錄》和交接班記錄簽名,行走經(jīng)過路線、檢查出的隱患及隱患處理情況。
五、煤礦領(lǐng)導因特殊原因不能按規(guī)定時間入井帶班時,要書面請假、說明原因,并向上級監(jiān)督部門報告情況。否則無故完不成下井任務(wù)的要給予處罰。對超額完成入井帶班任務(wù)的要給予獎勵。
第12篇 礦領(lǐng)導下井帶班公示制度
為認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令的精神，加強礦領(lǐng)導深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場安全管理。對礦領(lǐng)導帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督，特制定本制度。
一、公示載體
在礦井井口和調(diào)度室等顯著位置設(shè)立公示欄，根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范化。盡可能獨立置放，位置明顯、字體端正、實用規(guī)范，遇有損壞或字跡不清的要及時更換、維修或刷新。
二、公示對象
礦長、總工、分管掘進、安全、生產(chǎn)、機電副礦級，副總工程師等礦井領(lǐng)導干部下井情況。
三、公示范圍
各級領(lǐng)導干部和職工。
四、公示內(nèi)容
1.礦井制定的礦領(lǐng)導下井帶班計劃，包括下井班次和點次。
2.礦領(lǐng)導下井帶班交接班項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等。
3.每月對礦領(lǐng)導下井帶班情況的考核結(jié)果以及與考核結(jié)果有關(guān)的獎懲情況。
五、公示要求
1.礦領(lǐng)導下井帶班計劃必需符合上級相關(guān)文件的要求，詳細制定下井班次和點次。
2.公示工作必需由礦調(diào)度室人員對礦領(lǐng)導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，經(jīng)調(diào)度室和礦領(lǐng)導審核無誤后，進行公示。
3.在礦領(lǐng)導填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調(diào)度負責及時對調(diào)度公示欄、井口公示欄進行填寫。
4.公示欄填寫內(nèi)容必需確保真實性，填寫人員必需認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象。
5.礦領(lǐng)導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不實，可向有關(guān)部門檢舉。
