第1篇 h礦領導干部下井制度

第一條 為進一步加強礦井安全生產工作,提高礦各級管理人員的安全生產意識,規(guī)范安全管理行為,督促各相關部門的管理人員靠前指揮,深入井下現(xiàn)場抓安全生產工作,提高煤礦安全管理水平,建設本質安全型礦井,根據(jù)國家發(fā)改委、國家安全監(jiān)管總局《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》(國辦發(fā)〔2005〕53號)、自治區(qū)安全生產委員會《關于印發(fā)<寧夏回族自治區(qū)煤礦企業(yè)領導深入井下現(xiàn)場管理安全生產的考核規(guī)定>的通知》(寧安委發(fā)〔2005〕13號)及寧煤集團〈〈關于轉發(fā)〈關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔2006〕91號)精神,特制定本規(guī)定。

第二條 礦屬各級安全生產管理人員在重點工程管理上必須下井帶班,確保每個班次至少有1名礦副總以上領導及區(qū)隊干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同下同上。

第三條 日常生產作業(yè),如:采煤、掘進、通風、維修、井下機電和運輸作業(yè),一律由區(qū)隊管理人員帶班進行。

區(qū)隊級管理人員(指區(qū)隊長、書記、副隊長、技術員等)必須每班有1人下井帶班作業(yè)。每人每月帶班不少于15次,中夜班各不少于10次。

第四條 科、隊(區(qū))級領導干部下井帶班作業(yè)的主要職責:

⑴負責各級安全生產會議、一通三防例會決議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行;

⑵負責檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況;

⑶負責監(jiān)督檢查本區(qū)隊班組長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;

⑷負責監(jiān)督檢查本區(qū)隊安全工作和當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚;

⑸負責本區(qū)隊當班機電設備完好狀況檢查,及時消除設備隱患和缺陷;

⑹負責本區(qū)隊在安全生產方面人、財、物的調配和供應情況;

⑺監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況;

⑻負責當班安全生產崗位責任制的落實情況。

第五條 副總工程師以上的礦級管理人員,每月在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時。

第六條 副總工程師以上礦級干部下井帶班作業(yè)的主要職責為:

⑴負責檢查當班安檢員、瓦檢員、班組長、區(qū)隊長等其他科隊跟班管理人員按時上崗情況和特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況;

⑵負責檢查督促各項安全技術措施的落實,重點是“一通三防”、頂板、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實;

⑶負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚;

⑷負責當班嚴格按礦井生產能力組織生產,及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員;

⑸負責對帶班過程中經常出現(xiàn)的問題及時進行反饋,并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決;

⑹負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

第七條 下井帶班人員協(xié)助礦長、區(qū)隊長對當班安全生產負責。下井帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班井下的安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產。礦井發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向礦長、區(qū)隊長報告。

第八條 礦井發(fā)生生產安全責任事故,在追究相關人員責任的同時,必須追究當班帶班人員相應的責任。

第九條 礦級領導每月必須按照〈〈關于轉發(fā)〈關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔2006〕91號)要求完成規(guī)定的下井次數(shù),即:正職10次/月,分管安全、生產、技術、機電等方面的副職15次/月,其他副職不少于6次/月。

第十條 礦生產管理人員必須執(zhí)行礦入井管理規(guī)定,即副總工程師16次/月,業(yè)務部門管理人員正職18次/月,副職、主任工程師、技術員20次/月。區(qū)隊級管理人員每月下井次數(shù):區(qū)隊長、書記18次/月,副隊長、技術員20次/月;上述人員中夜班入井次數(shù)各不少于總次數(shù)的三分之一。

第十一條 下井帶班人員實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄薄。

第十二條 建立干部下井帶班檔案。下井帶班人員升井后,要將下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關情況進行詳細登記,并存檔備查。

第十三條 領導干部下井帶班作業(yè)及進行安全檢查的交接班記錄和下井帶班檔案,由人力資源部監(jiān)督檢查、從嚴考核。副總工程師以上礦級領導干部下井帶班作業(yè)記錄及礦其他管理干部入井帶班情況由礦安全管理處具體負責管理與考核,同時設立“管理人員下井跟班天數(shù)公開欄”,每月檢查通報一次,接受職工群眾監(jiān)督。

第十四條 干部入井帶班作業(yè)當月沒有達到規(guī)定次數(shù)的,由本礦相關部門通報批評;連續(xù)三個月沒達到規(guī)定入井帶班作業(yè)次數(shù)的,在礦調度會上做出檢查并處以罰款;半年之內達不到下井帶班作業(yè)時間規(guī)定的負責人或管理人員,一律免職處理。

第十五條 各級領導下井檢查安全工作必須完成規(guī)定的入井次數(shù),按季度累計計算每少一次,罰款100元。因公事或其它原因,未完成規(guī)定下井次數(shù)的,應當有書面說明,報相關部門備查。

第2篇 礦級領導管理人員下井帶班制度

為切實抓好煤礦安全生產工作,根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》(國務院446號令)第21條之要求:“煤礦企業(yè)負責人和生產經營管理人員應當按照國家規(guī)定輪流帶班下井,并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結合本礦實際制定本制度。

一、礦級領導帶班下井制度

1、礦級領導下井帶班天數(shù):

礦長月下井不少于12天,其中帶班與工人同上同下不得少于6天。

副礦長、總工下井不得少于15天,其中帶班不得少于8天。

2、礦級領導實行:“三、八”制,堅持井下交接班制度。

二、礦級領導帶班要求

礦級領導下井帶班對所經過的路線、工作地點、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理;隱患的排除等承當完全責任。

三、帶班礦長應履行的職責:

1、、加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當班井下的安全生產狀況。

2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。

3、遇到險情時,立即下達停產撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點。

4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進行認真交接并填寫好交接班記錄。

5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度,月末將本月下井考勤情況張榜公示。

6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產現(xiàn)場指揮與管理,嚴禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。

7、工作時間要建立礦領導上班當天考勤制度,對因工外出按干部管理權限實行請假制度;因事、病必須執(zhí)行書面請假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以備考核。

8、所有副礦級以上的領導干部,按規(guī)定的帶班天數(shù),輪流帶班上崗,并且建立領導干部二十四小時不定時的下井檢查制度。

四、所有管理人員下井帶班制度

1、生產、輔助區(qū)隊下井帶班人員,實行“三八”制帶班下井,地點以本單位分管范圍為重點(機電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位,帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時)。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班,通防工區(qū)早班8小時帶班,中夜班不限時。

2、參與礦值班干部,值班當天必須在調度室聽班,每天8點為值班交接班時間,根據(jù)當天值班人員的實際情況,每天由值班礦長安排當天每個成員井下帶班時間,并在調度室備案,保證當天24小時井下有人帶班。

3、副總工程師以上領導,每月在完成下井的同時,當天值班期間,根據(jù)當天人員情況按時下井帶班,每月不少于6次下井帶班,當班時間不少于8小時。熟悉生產的領導,可以單獨帶班;不熟悉生產的領導帶班,必須有生產科室值班干部陪同。

五、填卡及交接班制度

所有下井帶班人員,下井前必須到井口安全信息中心登記,嚴格按照各單位指定的交接班地點交接,上班要向下班交接上班的安全生產狀況,存在的隱患整改情況,以及下一班的安全工作重點。升井后,必須到井口安全信息中心認真填寫管理干部信息卡,要將下井時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進行詳細登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。

礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接,并填寫交接班記錄,做到“面對面,手拉手,你不來,我不走”,工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到,向礦帶班人員匯報帶班情況。

六、帶班人員規(guī)定

1、礦調度值班帶班人員,對當班全礦的安全生產工作全面負責。區(qū)隊帶班人員對當班本區(qū)隊分管范圍內的安全生產工作全面負責。

2、下井帶班人員必須把安全工作放在第一位,及時到達生產作業(yè)現(xiàn)場,全面了解生產現(xiàn)場情況,切實掌握當班井下的安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。

3、下井帶班人員要及時了解井下作業(yè)人員情況。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,必須立即采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并逐級匯報。

4、當井下發(fā)生安全生產事故時,除追究事故責任者的責任外,按照事故性質及責任大小,追究當班帶班人員的責任。

5、下井帶班人員的出勤、反“三違”等相關情況,每旬公布張貼,對不按規(guī)定下井帶班人員予以曝光。

七、考核與獎懲

(一)、制度考核

1、下井帶班人員的帶班情況及信息反饋工作,由安全科負責監(jiān)督考核。

2、帶班人員必須嚴格按照規(guī)定的時間下井帶班,特殊情況逐級請假,并安排其他人員代替帶班下井,嚴禁空班漏崗,否則一次處罰 100元,記“三違”一次。

3、下井帶班人員不認真履行職責,帶班現(xiàn)場存在較大隱患不及時處理,或隱患排查不細致,造成事故的,按照事故性質,給予處罰 100~500 元,情節(jié)嚴重的,礦務會研究處理。

4、帶班人員不按時下井帶班者(晚下或早上的),每次處罰 200元,取消當天考勤。不現(xiàn)場交接班者,每次處罰款 100 元,并進行公開曝光。下井時間少于規(guī)定時間者,每次處罰 50 元。

5、區(qū)隊帶班人員不能認真履行帶班職責,對現(xiàn)場存在較大事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)處理,被礦帶班人員發(fā)現(xiàn),一條掛罰區(qū)隊帶班人員 50~200 元。

6、礦值班領導不定期組織人員,對全礦帶班情況進行督查,發(fā)現(xiàn)蹲窩子,不負責任,不履行職責者,每次處罰 50~200 元。

(二)、獎懲考核

1、帶班期間現(xiàn)場發(fā)生輕傷或僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員處罰 300元,區(qū)隊值班人員處罰 200 元,礦帶班人員掛罰 100 元,其他礦值班人員處罰 50 元,其他責任追究嚴格按照事故追究制度進行追究。

2、帶班期間生產現(xiàn)場發(fā)生重傷事故及重大僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員及當班跟班安監(jiān)員給予降一級一年處理,并掛罰礦帶班人員 500元,其他礦值班人員掛罰 300 元,其他責任追究嚴格按照事故追究制度進行追究。

3、出現(xiàn)重大事故另行處理。

4、當班認真履行職責,大膽管理,現(xiàn)場杜絕一切事故,保證安全生產,按班次給予獎勵。每個帶班人員每次獎勵 100 元;礦級獎勵 150元。值班不下井不享受獎勵。

5、全礦干部職工有權對帶班人員的帶班情況予以監(jiān)督,可對不按規(guī)定帶班或帶班期間不認真履行職責的人員進行舉報,若情況屬實,則對舉報人每次獎勵 200~500 元。舉報受理部門為安全科、工會辦公室,受理部門必須維護舉報人的權利。

第3篇 某煤礦礦領導帶班下井制度

為了認真貫徹落實《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)以及《國家安全生產監(jiān)督管理總局令》第33號;切實加強煤礦現(xiàn)場管理工作,煤礦領導要靠前指揮深入井下,真正做到“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的領導思想;特制定本礦領導帶班下井制度。

一、煤礦領導帶班下井,包括煤礦主要負責人(法定代表、礦長、總工程師)和安全、生產、機電、通防副礦長、副總工程師以及跟班作業(yè)的礦領導班子成員。

二、煤礦主要負責人、法人、礦長、總工程師、每月帶班下井不少于5個,副總工程師、安全、生產、機電副礦長每月帶班下井不少于15個,其中中、夜班不少于5個;每個小班保證至少有一名煤礦領導在現(xiàn)場帶班。

三、煤礦領導藝術帶班入井要與同班工人同時入井、同時升井、深入采掘工作面現(xiàn)場,抓住安全生產重點環(huán)節(jié),排查處理現(xiàn)場隱患。制止違章作業(yè)行為遇到險情時,有序地組織工人撤到安全地點。

四、煤礦帶班領導在入井前要參加班前會、安排安全注意事項、在檢身窗口掛上“入井帶班姓名牌”填寫出入井時間,認真填寫《煤礦企業(yè)領導入井帶班記錄》和交接班記錄簽名,行走經過路線、檢查出的隱患及隱患處理情況。

五、煤礦領導因特殊原因不能按規(guī)定時間入井帶班時,要書面請假、說明原因,并向上級監(jiān)督部門報告情況。否則無故完不成下井任務的要給予處罰。對超額完成入井帶班任務的要給予獎勵。

第4篇 礦領導帶班下井考核獎懲制度

1、領導干部帶班下井要有明確的目標和任務，結合自己的職責在井下做好現(xiàn)場檢查和記錄。對發(fā)現(xiàn)問題能夠現(xiàn)場整改的要求立即現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法整改的要求限期整改。

2、帶班執(zhí)行月考核，日公布的形式進行考核，杜絕弄虛作假。調度室負責每天調度會對前一天帶班情況進行通報。

3、加強日常監(jiān)督檢查，由礦委會牽頭，調度、安檢、機電、生產等部門配合，不定期的進行抽查管理人員下井帶班情況，并及時通報考核，月度對管理人員帶班下井履職情況、制度執(zhí)行情況進行全面評比。

4、帶班人員的下井帶班質量及數(shù)量與帶班作業(yè)人員的安全績效、獎金掛鉤考核。由安檢科負責對帶班人員考核，少一次處罰200元。

5、對發(fā)生事故而沒有管理人員下井帶班的或帶班人員擅離職守的，按相關規(guī)定進行處罰追究。

6、未按規(guī)定填寫下井交接記錄臺賬，在集團公司上級部門檢查中出現(xiàn)未按規(guī)定帶班或弄虛作假等現(xiàn)象，一次處罰300元。

7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第5篇 煤礦副科級以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定

一、督導對象

按照干部管理權限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。

二、督導范圍

領導干部有下列情形之一的實行督導：

1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位，負有直接領導責任，但未構成黨紀、政紀處分的；

2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管；

3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部；

4、經有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管；

5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者；

6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進的。

三、督導時間

督導實行旬督導制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延）

四、督導程序

1、安監(jiān)部、生產部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領導干部“三違”治理完成情況、工程質量評估結果和生產事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況，并列出需要督導談話的干部名單，報礦領導和政工部。

2、政工部按要求進行考核，并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。

3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調，按照礦領導分管范圍，實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話，科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話，技術干部由總工程師負責督導談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。

4、督導談話議程：①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；②被督導者提出下一步整改措施；③督導員幫助分析原因，提出要求。

5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話，并分別做好談話記錄。

五、處罰規(guī)定

1 、未完成“三違”治理指標者，按集團公司總經理辦公會精神執(zhí)行；

2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化評估不達標者，按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行；

3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴重“三違”處理；

4、當月內連續(xù)受到二次被督導談話者，罰款200元；

5、當月內連續(xù)三次被督導談話，進行黃牌警告一次，一年內兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘；

6、被督導者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元；

7、被督導者在督導談話后一周內向督導員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。

六、相關規(guī)定 文秘部落

1、干部因公出差、學習、因?。ㄊ拢┘俨辉趰徤习啵瑧獙⑶闆r及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。

2、本暫行規(guī)定自二ｏｘｘ年七月一日起執(zhí)行，到二ｏｘｘ十二月三十一日結束，在執(zhí)行過程中需認真總結，逐步完善該規(guī)定。

第6篇 煤礦領導帶班下井交接班制度

1、帶班人員在本班結束后,必須嚴格按照本制度履行交接班職責,并按交接班記錄簿的相關項目填寫齊全,不得漏項。

2、帶班人員交接班地點在井下當面進行,嚴禁電話或帶信交接班,防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面(點)的安全狀況,設備的運轉情況,有無安全隱患,以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項,交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后,方可升井。

4、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故,未處理完畢,不準離開工作地點,等待下一班帶班人員到達并完成交接后,才能離開;因特殊原因當班處理不了的,必須向礦調度室匯報,并在交班地點,與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等,并如實填寫在交接班記錄簿上。

5、超過交接班時間,如接班人不到交接人不準離開崗位,否則按脫崗、早退(除特殊情況外)如無人接班應及時向調度室匯報,并堅守崗位直到有人接班為止。

6、領導下井帶班交接班記錄簿,每月由調度室負責發(fā)放和管理。

7、如違反以上規(guī)定、根據(jù)公司和上級部門的相關規(guī)定予以處罰。

8、本制度從二○一○年十月一日起執(zhí)行,修改解釋權屬礦。

第7篇 煤礦副科級以上領導干部安全履職制度規(guī)定

煤礦副科級以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定

關于印發(fā)《關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》的通知

礦屬各單位、機關各部室:

為了增強全礦各級干部的安全履職意識,確保安全履職到位,礦研究制定《關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真、貫徹執(zhí)行。

附件:《關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》

二oo五年七月十一日

抄報:集團公司黨委、行政

抄送:集團公司安全監(jiān)察部、生產技術部、黨委宣傳部、礦領導、副總、井領導

關于在全礦副科級(含)以上領導干部中實行安全履職督導制度的暫行規(guī)定

一、督導對象

按照干部管理權限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。

二、督導范圍

領導干部有下列情形之一的實行督導:

1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位,負有直接領導責任,但未構成黨紀、政紀處分的;

2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;

3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;

4、經有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;

5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;

6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。

三、督導時間

督導實行旬督導制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)

四、督導程序

1、安監(jiān)部、生產部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領導干部“三違”治理完成情況、工程質量評估結果和生產事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況,并列出需要督導談話的干部名單,報礦領導和政工部。

2、政工部按要求進行考核,并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。

3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調,按照礦領導分管范圍,實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話,科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話,技術干部由總工程師負責督導談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。

4、督導談話議程:①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導者提出下一步整改措施;③督導員幫助分析原因,提出要求。

5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話,并分別做好談話記錄。

五、處罰規(guī)定

1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經理辦公會精神執(zhí)行;

2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;

3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;

4、當月內連續(xù)受到二次被督導談話者,罰款200元;

5、當月內連續(xù)三次被督導談話,進行黃牌警告一次,一年內兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;

6、被督導者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;

7、被督導者在督導談話后一周內向督導員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。

六、相關規(guī)定 文秘部落

1、干部因公出差、學習、因病(事)假不在崗上班,應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。

2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行,到二oo五年十二月三十一日結束,在執(zhí)行過程中需認真總結,逐步完善該規(guī)定。

二oo五年七月十一日

第8篇 s礦領導帶班下井制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神,以及省、市、縣下達礦級領導下井帶班的相關規(guī)定,落實安全生產主體責任,督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產實際情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,結合我礦的實際情況,特制定本制度。

一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍:礦長、技術總工、生產礦長、安全礦長、機電礦長、技術礦長、通風礦長、生產助理礦長。

2、帶班次數(shù):礦長及技術總工每月帶班下井不得少于5次,其余副礦級領導每月帶班下井不得少于13次。

3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排,特殊情況不能帶班的,必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換,確保每班至少有一名領導帶班。

4、帶班人員入井時間:早班6:00、中班14:00、夜班22:00分別在皮帶斜井井底車場交接班,與當班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進行交接班,并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安全管理科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排,并發(fā)給每一個帶班人員,以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產情況。即人員到崗情況、設備情況、生產安全情況、生產任務完成情況等,對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上;“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產。

4、重點加大對生產中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視,必要時,重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關,杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調所在區(qū)域的班組之間、各環(huán)節(jié)的關系,維護安全生產秩序。

6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向礦調度室匯報。

7、認真做好交接班記錄,將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等,填記在交接班記錄簿中,同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現(xiàn)場情況。

三、考核及相關規(guī)定

1、由調度室會同安全管理科對帶班人員進行考核,報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守,一次罰款200元,無故未完成帶班次數(shù)的,罰款200元/次。

3、帶班人員當班未與職工同進同出的,一律按違章論處,并視其情節(jié)輕重,必要時給予相應的經經濟處罰;造成事故的,按《安全管理條例》的相關規(guī)定,嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的,罰款50元/次。

5、此制度未盡事宜處按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

6、本制度從二○一三年八月一日起執(zhí)行,修改解釋權屬礦方。

四川德福集團俊龍礦業(yè)有限公司

二零一三年八月一日

第9篇 煤礦副科級以上領導干部中實行安全履職制度規(guī)定

一、督導對象

按照干部管理權限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。

二、督導范圍

領導干部有下列情形之一的實行督導:

1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位,負有直接領導責任,但未構成黨紀、政紀處分的;

2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;

3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;

4、經有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;

5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;

6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。

三、督導時間

督導實行旬督導制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)

四、督導程序

1、安監(jiān)部、生產部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領導干部“三違”治理完成情況、工程質量評估結果和生產事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況,并列出需要督導談話的干部名單,報礦領導和政工部。

2、政工部按要求進行考核,并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。

3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調,按照礦領導分管范圍,實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話,科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話,技術干部由總工程師負責督導談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。

4、督導談話議程:①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導者提出下一步整改措施;③督導員幫助分析原因,提出要求。

5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話,并分別做好談話記錄。

五、處罰規(guī)定

1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經理辦公會精神執(zhí)行;

2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;

3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;

4、當月內連續(xù)受到二次被督導談話者,罰款200元;

5、當月內連續(xù)三次被督導談話,進行黃牌警告一次,一年內兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;

6、被督導者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;

7、被督導者在督導談話后一周內向督導員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。

六、相關規(guī)定 文秘部落

1、干部因公出差、學習、因病(事)假不在崗上班,應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。

2、本暫行規(guī)定自二o**年七月一日起執(zhí)行,到二o**十二月三十一日結束,在執(zhí)行過程中需認真總結,逐步完善該規(guī)定。

第10篇 礦級領導下井帶班制度

為認真落實國務院23號文件通知及陜西省安監(jiān)局有關文件精神，保證礦井建設順利進行，特制定礦級領導及工隊管理人員下井帶班制度。

一、礦長每月下井帶班不得少于5次，其它副礦級不得少于15次；施工方項目部經理不得少于10次，其它副經理不得少于20次。

二、礦領導及工隊管理人員帶班必須與工人同時下井、同時升井。

三、礦領導下井帶班的主要職責：

1、負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、跟班隊長、班組長等人員上崗情況和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況；

2、負責檢查督促各項安全技術措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實；

3、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班帶班礦領導交接清楚；

4、及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員；

5、對帶班過程中出現(xiàn)的問題及時反饋給礦調度室；

6、帶班過程中及時與礦調度室保持聯(lián)系；

7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

8、帶班過程中切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除安全隱患 ，制止違章作業(yè)、違章指揮。

9、井下必須24小時有礦領導帶班。井口設交接班地點，上班與下班帶班礦領導必須在交接班地點進行交接班。交接班必須有記錄，上班帶班礦領導必須按要求填寫交接班記錄。

10、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及員工生命安全的重大安全隱患和嚴重問題時，帶班礦領導必須立即采取停產、撤人、排除安全隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。

11、井下一旦發(fā)生責任事故，在追究事故責任單位領導責任的同時，同時追究當班帶班礦領導的責任。

第11篇 礦領導下井帶班檔案管理制度

為認真落實《領導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理局第33號令）有關管理規(guī)定要求，結合我礦實際情況，為搞好干部帶班下井記錄管理，特制定本制度。

1、領導干部下井記錄的項目包括：下井時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。

2、領導干部帶班下井記錄必須由當班領導自行填寫，嚴禁他人代替，以確保記錄真實性。

3、每天由調度室對領導帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理，未按期整改的，對相關單位給予處罰。

4、每月領導干部帶班下井記錄和領導下井帶班記錄檔案，由調度室負責收集、保存。

5、調度室負責將領導干部帶班下井詳細記錄，每月公示次數(shù)不少于1次，接受職工監(jiān)督。

6、監(jiān)控室負責對人員定位系統(tǒng)的情況進行日常維護，確保正常運轉。系統(tǒng)微機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。

7、調度室將每月領導下井帶班記錄和領導下井記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。

8、歷年紙制領導干部下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上年度的記錄和檔案一律不準銷毀。電子文檔版在不影響空間的情況下，一律不準銷毀。

第12篇 礦領導帶班下井考核和獎懲制度

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)文件精神,根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》、省煤炭工業(yè)廳《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則》、結合實際情況,特制定我礦礦級領導帶班下井考核和獎懲制度。

一、本礦礦級領導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領導帶班下井制度,礦領導帶班井下交接班制度,和礦領導帶班下井檔案管理制度。

二、礦級領導指煤礦礦長和分管安全、生產、機電、技術(總工)的副礦長,以及礦長助理。礦長每月帶班下井不得少于5次,其他礦級領導不得少于7次,如因當班應帶班下井的領導不能下井,必須由本人與其他礦級領導調配,確保每班都有礦級領導帶班。

三、對應帶班下井的領導當班沒有下井,且未請假或未找人頂班的,發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

四、領導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》,安全員負責領導安全檢查信息卡的收集整理,調度室建立領導入井考核記錄,對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的,當月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的,每少一項處罰50元。

五、下井帶班領導必須及時填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄,未填寫或者作假的一次罰款500元。

六、帶班下井的煤礦領導應及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時掌握當班入井人數(shù),及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產和建設;遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領導不認真履職,弄虛作假,一經查實,對本人處以500元000元的罰款。

七、用增加福利待遇來推動礦級領導輪流入井帶班,與工人同下井、同升井制度的落實。入井帶班要求礦級領導與工人同下井、同升井,因此要適當提高輪流入井帶班礦級領導的福利待遇,用好的待遇推動制度的落實。

八、對應帶班下井的領導當班未下井而發(fā)生事故的,對該領導依照下列規(guī)定處以罰款:

一般輕傷事故,處以醫(yī)療費的5%,發(fā)生重傷事故和死亡事故的,按規(guī)定逐級上報公司和上級主管部門接受處罰。

九、礦委會根據(jù)礦領導的下井情況,發(fā)生每起事故的當班領導履職情況等,每季度進行一次考核評比,對跟班到位無事故的領導予以獎勵,對跟班數(shù)量不夠,工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領導視情節(jié)予以處罰。