第1篇 分部分項安全技術(shù)交底制度
1、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外墻裝修、樓地面、屋面、門窗安裝工程安全技術(shù)交底（按照樓層不同內(nèi)容和施工隊承包項目進(jìn)行安全技術(shù)交底）。
2、腳手架搭設(shè)、拆除安全技術(shù)交底。
3、基坑支護安全技術(shù)交底。
4、模板工程支、拆安全技術(shù)交底。
5、加架設(shè)“四口”、臨邊防護安全技術(shù)交底，磚混結(jié)構(gòu)一般包括：樓梯口、預(yù)留洞口、出入口、卸料平臺的外側(cè)邊，上下道側(cè)邊、屋面周圍。
6、安裝和拆除物料提升機安全技術(shù)交底。
7、超重吊車安全技術(shù)交底。
8、施工用電安全技術(shù)交底。
9、施工機具安全技術(shù)交底一般包括：翻斗車、攪拌機、電焊機、氣瓶、卷揚機、木工機械、鋼筋機械、振動器、水泵、蛙式打夯機等安全技術(shù)交底。
1、職責(zé)用內(nèi)容要求：
（1）單項或分部分項安全技術(shù)交由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)計圖紙用有關(guān)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，書寫安全技術(shù)交底。
（2）安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)詳實、具體，具有針對性、可操
作性、特種工藝的要求。
（3）安全技術(shù)交底一式四分，存檔一份、交底人一份、操作班組一份，安全員一份。
（4）交底人及交底人雙方必須在書面交底上簽字。
（5）有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。
（6）施工方案的安全防護措施、施工技術(shù)操作要求，特種工藝的要求。
（7）安全保證資料的要求。
（8）其它補充內(nèi)容。
第2篇 危險性較大分部分項工程安全管理制度
根據(jù)《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》、本工程危險性較大（一定規(guī)模）分部分項工程清單、工程現(xiàn)場實際情況、項目部安全管理制度及我公司在以往類似工程中的經(jīng)驗，針對危險性較大（一般規(guī)模）分部分項工程制定了以下安全管理制度。
一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的“安全第一、預(yù)防為主”方針，加強項目安全生產(chǎn)管理、文明施工，防止發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、中毒事故、交通事故、維護勞動者的安全與健康，保護國家和企業(yè)財產(chǎn)。
2、執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和方針政策，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)工作，自覺接受國家監(jiān)察和行業(yè)管理。
3、施工人員按規(guī)定佩戴安全帽扣好帽帶進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4、按照（jgj33-2001）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程。配備齊全的安全裝置，不帶病作業(yè)，不超負(fù)荷使用，不在機械運轉(zhuǎn)中保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行（gb5144-94）塔式起重機安全規(guī)程。
5、現(xiàn)場臨時用電必須符合（jgj46-2005）臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。
6、腳手架嚴(yán)禁鋼、木、竹混搭，且應(yīng)經(jīng)驗收合格后使用。
7、嚴(yán)格執(zhí)行（jgj80-91）高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。在高空作業(yè)時，正確穿戴好個人防護用品和防滑鞋，嚴(yán)禁打鬧嬉戲和酒后上班。
8、職工進(jìn)入工地前應(yīng)經(jīng)過三級安全教育、登記建卡，特種作業(yè)人員還必須進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。
9、定期開展安全生產(chǎn)檢查，組織成立安全生產(chǎn)小組，由負(fù)責(zé)人為組長，按（jgj59-99）標(biāo)準(zhǔn)檢查，做好文明施工。
10、進(jìn)入施工作業(yè)人員，不論任何人違反各項制度，給予一定的處罰。
二、安全教育培訓(xùn)制度
1、建立項目安全教育、安全宣傳活動的各項制度，使全體職工自覺認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，不斷增強職工的自我保護意識，樹立安全第一的思想，使之自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和法規(guī)。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員都必須進(jìn)行上崗前的三級安全生產(chǎn)教育，建立健全項目部安全教育的資料，教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)的防護知識，各種防護設(shè)施的技術(shù)性能和操作方法、各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和各種嚴(yán)禁的事項，并經(jīng)教育合格后方可上崗。
3、特殊作業(yè)的工種必須針對本工種的特殊情況進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)專業(yè)部門的考核后方可獨立操作，并按期進(jìn)行復(fù)審。
4、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工，或調(diào)換新的工作崗位時，必須進(jìn)行對操作人員的新技術(shù)和新崗位的安全知識教育，未經(jīng)培訓(xùn)合格不得山崗操作。
5、項目部每月組織職工學(xué)習(xí)一次，并總結(jié)上月的安全工作經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，對屢教不改的進(jìn)行批評和處罰，及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神。
6、季節(jié)性施工、節(jié)假日前后經(jīng)常性進(jìn)行安全教育，也可采用宣傳標(biāo)語、黑板報、宣傳欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等形式宣傳安全知識。
三、安全檢查制度
1、檢察時間
○1項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。并根據(jù)工程的進(jìn)度情況增加檢查的密度。
○2施工班組做到每天班前對各種安全防護設(shè)施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。
2、檢查的內(nèi)容
○1、檢查施工現(xiàn)場安全防護情況，按jgj59-99《建筑施工安全檢察標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真進(jìn)行填寫。腳手架搭設(shè)、三寶一器、四口五臨邊的防護、塔吊、井字架、施工用電、機械設(shè)備運行維修情況、生活設(shè)施及文明施工等方面分別進(jìn)行檢查。
○2、檢查工地的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全教育、安全生產(chǎn)技術(shù)交底以及工地安全檢察、事故分析會等安全生產(chǎn)活動的記錄。
○3、根據(jù)工地的實際情況，不同季節(jié)和工程進(jìn)度，進(jìn)行各自側(cè)重的檢查。
○4、定期的派專人對設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，并定期維修。
○5、檢查腳手架是否按方案及規(guī)范等搭設(shè)安裝。
3、檢查的方法
○1、采取周查制、不定期制、巡查制、班組自查制、自我防護制等多種形式進(jìn)行按全檢查。
○2、周查制由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全員、施工員等參加，對施工工地進(jìn)行全面的安全大檢查。
○3、不定期的由專職安全員組成，電工、機械操作工、架子工及有關(guān)人員參加，對腳手架及井字架、塔吊等各種機械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
第3篇 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度
1.目的
從公司層面對監(jiān)理服務(wù)過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。
3.內(nèi)容
3.1組織機構(gòu)
3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構(gòu)分二級管理，公司一級管理由總經(jīng)理牽頭，分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，負(fù)責(zé)公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項目管理部部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責(zé)任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。
3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員）組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負(fù)責(zé)實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖：
（公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖）
3.2 危險性較大的分部分項工程，安全監(jiān)理工作管理職責(zé)
3.2.1 公司主管部門管理職責(zé)與分工（危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組）
（1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任；
（2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé)：
① 全面負(fù)責(zé)公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理；
② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度；
③ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī)；
④ 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況；
⑤ 定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核；
（3) 公司總工室：
① 負(fù)責(zé)制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細(xì)則（參寫本）；
② 編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書，對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；
③ 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)問題；
（4) 公司項目管理部：
① 具體負(fù)責(zé)公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實；
② 負(fù)責(zé)監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作；
③ 負(fù)責(zé)各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備；
④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細(xì)則；
⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查；
（5) 公司辦公室：
① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作；
② 負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同，建立個人檔案材料；
③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責(zé)與分工（執(zhí)行層）
（1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負(fù)全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。
① 建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
② 項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，應(yīng)當(dāng)針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施；
③ 項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。
④ 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。
⑤ 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。
（2） 項目監(jiān)理部人員職責(zé)：
工程項目監(jiān)理，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)應(yīng)對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體分工負(fù)責(zé)、經(jīng)常進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，其相應(yīng)職責(zé)如下：
總監(jiān)理工程師：
①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細(xì)則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)分工；
②審核施工組織設(shè)計中危險性較大的分部分項工程專項方案；
③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實以及各項技術(shù)措施；
④對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字；
⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應(yīng)急預(yù)案；
⑥檢查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護用品的配備和使用情況；
⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進(jìn)行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查；
涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師：
負(fù)責(zé)編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細(xì)則》；
②認(rèn)真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術(shù)措施；
③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設(shè)備的使用情況；
④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況；
⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；
⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進(jìn)行巡視，及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程安全施工隱患；
⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應(yīng)立即報告總監(jiān)，并及時協(xié)同施工單位進(jìn)行應(yīng)急處理，保護好現(xiàn)場。
監(jiān)理員：
①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告；
②負(fù)責(zé)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施
（1） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行情況及時進(jìn)行計劃調(diào)整；
（2） 公司項目管理部應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃；
（3）項目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計報審?fù)瑫r，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案；
（4） 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術(shù)方案》，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。
（5） 總工室負(fù)責(zé)收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料，并根據(jù)需要傳達(dá)給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。
（6） 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學(xué)知識教育與培訓(xùn)工作,定期對監(jiān)理人員進(jìn)行提高性教育培訓(xùn)。對新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗；
（7） 每年度對項目監(jiān)理部，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進(jìn)行考核評價，提出考核評價意見。
（8） 施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應(yīng)立即報告（24小時內(nèi)），會同有關(guān)部門和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》；
（9） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，交公司項目管理部存檔。
3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)
督促施工單位嚴(yán)格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢，檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作；
3.4.2 依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負(fù)監(jiān)理責(zé)任；
3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。
3.4.4 控制原則：
（1）預(yù)防為主的原則；
（2）責(zé)任落實的原則；
（3）獎罰結(jié)合的原則。
3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下：
3.5.1 應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構(gòu)和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責(zé)任制；
3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制應(yīng)包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內(nèi)容，審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求；
3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及措施的實施和落實情況；
3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法，主要是根據(jù)國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制：
（1）審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證；
（2）審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證；
（3）審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)簽證文件；
（4）、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細(xì)則；
（5）審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2 事中控制：
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進(jìn)行全方位監(jiān)控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應(yīng)注意以下幾點：
（1）認(rèn)真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進(jìn)行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育；
（2）對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如：基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應(yīng)進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)理，認(rèn)真檢查其是否違反強制性規(guī)定，如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改；
（3）在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。
一管：即要設(shè)專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理；
二定：即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施；
三檢查：即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術(shù)措施執(zhí)行情況；
四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。
3.6.3 事后控制：
（1）監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查和處理，重科學(xué)、重事實、重證據(jù)、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故；
（2）對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協(xié)助配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并參與事故的處理，收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業(yè)主和主管單位；
（3）采取有力措施，做好應(yīng)急處理，并要求各方保護好現(xiàn)場，督促施工方、業(yè)主逐級上報；
（4）事故處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則（事故原因不查清不放過、不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過）。
3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位，公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查，要求如下：
3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度；
3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目監(jiān)理部進(jìn)行處理，及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患；
3.7.3 項目監(jiān)理部根據(jù)施工進(jìn)展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個月應(yīng)組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查（可與工程安全檢查同時進(jìn)行），平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照已獲批準(zhǔn)的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工；
3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中，應(yīng)做好檢查記錄，及時收集有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料，并做好有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀(jì)要。
3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容（略）。
3.8 獎罰制度
為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應(yīng)強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責(zé)任，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。獎罰辦法如下：
6.8.1 獎勵條例：
（1）、年終考評時，一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，未被有關(guān)部門通報批評的項目管理部獎1000～5000元；
（2）、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查（有簡報、有檢查整改資料）、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年；
（3）、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知，并經(jīng)檢查整改到位，受到業(yè)主好評的獎100元/次；
（4）、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中，能堅持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。
3.8.2 罰款條例：
（1）、出現(xiàn)重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當(dāng)?shù)牧P總監(jiān)1000元，其他當(dāng)事人員罰300～500元；
（2）、被有關(guān)部門通報批評，監(jiān)理有一定責(zé)任的罰項目管理部5000～10000元,總監(jiān)罰2000～5000元；
（3）、因個人失職，造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500～1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責(zé)任的當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任；
（4）、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質(zhì)量問題隱瞞不報，并造成嚴(yán)重后果的，給予當(dāng)事人2000～5000元罰款；
（5）、對于造成刑事責(zé)任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.
第4篇 危險性較大的分部分項工程安全管理和論證制度
第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定管理制度。
第二條 本管理制度適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（以下簡稱“建筑工程”）的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建筑安全生產(chǎn)活動及安全管理。
第三條 本辦管理所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。
危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件。
第四條 建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
第五條 施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進(jìn)行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。
第六條 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。
第七條 專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等。
（三）施工計劃：包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃。
（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。
（六）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
（七）計算書及相關(guān)圖紙。
第八條 專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 不需專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。
第九條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。
下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會：
（一）專家組成員；
（二）建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；
（三）監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；
（四）施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；
（五）勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
第十條 專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。
第5篇 危險性較大分部分項工程施工安全監(jiān)督制度
1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位對施工過程中可預(yù)見及不可預(yù)見的重大危險源進(jìn)行識別并制定相應(yīng)的安全技術(shù)預(yù)防和保障措施，列入施工方案中報經(jīng)監(jiān)理審批；
2、項目監(jiān)理機構(gòu)對重大危險源專項安全技術(shù)措施的審批，必須在施工總承包單位上級部門審批手續(xù)齊全并符合審批程序后，項目監(jiān)理機構(gòu)再按審批程序進(jìn)行方案內(nèi)容符合確認(rèn)審批，并收集備案；
3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位根據(jù)工程特點，排列編制重大危險源一覽表和預(yù)防預(yù)控安全技術(shù)措施，同時還應(yīng)編制應(yīng)急方案和緊急救護保障措施；
4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位對施工過程中可預(yù)見及不可預(yù)見的重大危險源進(jìn)行識別并制定相應(yīng)的安全技術(shù)預(yù)防和保證措施制定相應(yīng)針對性的跟蹤監(jiān)管保障措施，督促并檢查施工單位的預(yù)控措施實施情況;
5、安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工承包單位對危險性較大工程施工作業(yè)前的各項安全自檢工作是否落實、安全自檢人員是否到位、自檢責(zé)任是否落實，否則安全監(jiān)理有權(quán)制止不經(jīng)監(jiān)理報驗審批擅自進(jìn)行施工作業(yè)。
第6篇 建筑公司危險性較大分部分項工程安全管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范和加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求,制定本制度。
1專項施工方案編制
1.1危險性較大的分部分項工程在施工前必須編制專項施工方案,專項施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,專項施工方案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程具體情況編制,并符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的相關(guān)要求。
1.2對實行專業(yè)工程分包的危險性較大的分部分項工程,其專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。
2專項施工方案審核
危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核流程如下:
2.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審批。
2.3分包單位施工方案
2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案
分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.3.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審批。
3專家論證
由分公司主任工程師組織專家對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案進(jìn)行論證,參加專家論證會的人員應(yīng)包括:分公司主任工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目部安全員,必要時請公司相關(guān)職能部門、總工程師、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理參加。
4方案修改
由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進(jìn)行修改完善。需論證的專項施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的,應(yīng)重新組織專家進(jìn)行論證。
5方案批準(zhǔn)
修改完善的專項施工方案重新報公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審批。經(jīng)批準(zhǔn)的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案和專家組的論證審查報告必須報公司質(zhì)量技術(shù)處存檔。
6技術(shù)交底
專項施工方案實施前,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和三個作業(yè)班組的作業(yè)人員作出詳細(xì)的技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄并簽字確認(rèn)后存檔。
7方案實施
項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項施工方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整施工方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,必須重新履行審核、審批、論證手續(xù)。
8檢查監(jiān)控
由項目經(jīng)理指定專人對專項施工方案的實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,對需要監(jiān)測的必須制定專人監(jiān)測,并做好監(jiān)測記錄,發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求立即整改,發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
9驗收
對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項目部人員、分公司有關(guān)人員、公司相關(guān)職能處室進(jìn)行驗收,參加驗收人員應(yīng)簽字確認(rèn),驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
10分公司應(yīng)建立危險性較大的分部分項工程檔案,并報公司安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師,公司對專項施工方案的實施情況定期巡查。
11危險源消除
危險性較大的分部分項工程施工完畢,危險性消除后,項目部報分公司予以注銷重大危險源備案,分公司報安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師備案。
12本制度自年6月1日起實施。
