第1篇 工程項(xiàng)目施工過(guò)程安全措施監(jiān)理制度
如何才能做好工程項(xiàng)目施工過(guò)程的安全措施監(jiān)理呢我們認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
1、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
工程項(xiàng)目總承包單位企業(yè)法定代表人對(duì)本企業(yè)施工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。實(shí)行總分包的總包單位,要對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。對(duì)分包單位承攬的工程,總包單位要做詳細(xì)的安全交底,提出明確的安全要求,并認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督檢查。監(jiān)理要檢查施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系是否建立,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí),安全生產(chǎn)保證體系是否有效運(yùn)行,要求所有參與工程的施工單位都必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀(jì)安全教育。
要求項(xiàng)目部加強(qiáng)法制教育;督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期組織項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);抓好工人入場(chǎng)“三級(jí)安全教育”;督促施工單位在每道工序施工前,認(rèn)真進(jìn)行書面和口頭的安全技術(shù)交底,并辦理簽名手續(xù);根據(jù)工程進(jìn)度并針對(duì)事故多發(fā)季節(jié),組織施工方召開安全工作專題會(huì)議,鼓勵(lì)其開展各種形式的安全教育活動(dòng)。
3、督促施工方在狠抓安全檢查的同時(shí)及時(shí)落實(shí)安全隱患的整改工作。
建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu),配備專職安全人員;加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)外腳手架、洞口、臨邊、安全網(wǎng)架設(shè)、施工用電的動(dòng)態(tài)巡視檢查。對(duì)整體提升腳手架、模板、塔吊、機(jī)具應(yīng)要求施工單位在安裝后組織驗(yàn)收,嚴(yán)格辦理合格使用移交手續(xù),防止防護(hù)措施不足及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
4、監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護(hù)用品。
施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品。對(duì)安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、腳手架連接件等要進(jìn)行材料報(bào)審工作,確保采購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。施工單位按規(guī)定使用前要進(jìn)行檢查和檢測(cè)嚴(yán)禁使用劣質(zhì)、失效或國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品,以保證防護(hù)用品的安全使用。
5、審批施工單位施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實(shí)施。
第2篇 工程項(xiàng)目施工合同管理制度
工程項(xiàng)目施工合同管理制度
(三) 合同是承包商在工程過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則。承包商在工程過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說(shuō),承包工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。在工程項(xiàng)目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
一、建立合同實(shí)施的保障體系,以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、 監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作。同時(shí)也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進(jìn)行。
三、 對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤,將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析,找出其中的偏離,對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行診斷,向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見和建議。
四、 合同變更管理:對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理,如落實(shí)變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實(shí)情況。
五、 日常的索賠和反索賠:
1、 與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、 與分包商之間的索賠和反索賠在工程實(shí)施過(guò)程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項(xiàng)。主要有:1) 對(duì)收到的對(duì)方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報(bào)告。2) 對(duì)由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計(jì)算索賠值,起草并提出索賠報(bào)告。3) 參加索賠談判;對(duì)索賠(反索賠)中涉及到的問(wèn)題進(jìn)行處理。項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過(guò)程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理。
第3篇 機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理與成品保護(hù)制度
一、施工安全管理
(一)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是機(jī)房工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。
(二)機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)
機(jī)房工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是施工因素的集中點(diǎn),具有多工種立體交叉作業(yè),人、機(jī)、料密集,施工設(shè)施臨時(shí)多變、人機(jī)流動(dòng)性大和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等動(dòng)態(tài)特點(diǎn),屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
(三)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的方針和目標(biāo)
在進(jìn)行機(jī)房工程項(xiàng)目的施工安全管理時(shí),必須堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,通過(guò)教育、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對(duì)性的活動(dòng),對(duì)施工過(guò)程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機(jī)房工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(四)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
由企業(yè)法人委托的項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過(guò)程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項(xiàng)目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(五)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全的管理措施
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對(duì)性的施工安全保證計(jì)劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過(guò)程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工安全保證計(jì)劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計(jì)、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)工程施工過(guò)程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進(jìn)行針對(duì)性的控制。
施工安全保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
1.實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理制
在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)制訂出工程項(xiàng)目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實(shí)到人。工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級(jí)施工安全責(zé)任書,認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。
2.采取可靠的技術(shù)措施
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動(dòng)力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。
3.施工人員的管理要求
參加施工活動(dòng)的人員部應(yīng)該具有合法的勞動(dòng)手續(xù),簽訂正式的勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn):
(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒(méi)有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對(duì)于施工過(guò)程中臨時(shí)性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。
(4)確保施工人員'持證上崗'。
4.安全教育與培訓(xùn)
除在嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度外,工程項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績(jī)應(yīng)記人員工的個(gè)人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對(duì)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。
5.持證上崗
施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)相關(guān)部門的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門核發(fā)的'安全操作合格證'后才可以從事相關(guān)專業(yè)施工。
6.嚴(yán)格技術(shù)交底
在工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。
(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。
(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時(shí))、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。
(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對(duì)性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在的問(wèn)題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底;保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。
7.安全檢查
以驗(yàn)證工程項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動(dòng),是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計(jì)劃、有組織的對(duì)施工的全部過(guò)程、各個(gè)方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是對(duì)違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時(shí)候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個(gè)方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時(shí)候還應(yīng)該注意以下幾個(gè)事項(xiàng):
(1)堅(jiān)持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過(guò)施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,采取必要的整改措施來(lái)消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對(duì)檢查后的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅(jiān)持項(xiàng)目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗(yàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫安全檢查報(bào)告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。對(duì)施工安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
二、成品保護(hù)
做好成品保護(hù)工作,是機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
在機(jī)房工程施工中,經(jīng)常會(huì)遇到如部分分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實(shí)施;改建、擴(kuò)建工程的時(shí)候,用戶單位的設(shè)備往往要求在施工過(guò)程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個(gè)時(shí)候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對(duì)已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢(shì)必會(huì)造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時(shí)候還可能造成用戶在使用過(guò)程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來(lái)了人工、材料的浪費(fèi)和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行。
1.進(jìn)行成品保護(hù)教育
對(duì)全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識(shí),確保員工在工程施工過(guò)程中,自覺(jué)愛護(hù)公共財(cái)物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果。
2.成立成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)
施工現(xiàn)場(chǎng)成立成品保護(hù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。
3.制訂成品保護(hù)制度
制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。
4.采取成品保護(hù)措施
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),各專業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收,上道工序相對(duì)下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對(duì)上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。
(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。
第4篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度7
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度(七)
1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),制定安全檢查計(jì)劃,該計(jì)劃應(yīng)取得建設(shè)單位、施工單位的同意。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)類型有定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合安全檢查活動(dòng)的目的和工程具體情況進(jìn)行確定,包括現(xiàn)場(chǎng)安全和安全資料等方面。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法,明確參與檢查的人員。
4、安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)采取措施及時(shí)處理,消除安全隱患,保證施工安全。
5、施工安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄,并將檢查結(jié)果通過(guò)工程例會(huì)等形式向建設(shè)工程各方主體通報(bào)。
第5篇 工程項(xiàng)目施工方案先行制度
工程項(xiàng)目施工方案先行制度
1在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點(diǎn),編制施工方案、編制計(jì)劃,確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案;
2在施工前,針對(duì)每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
3施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對(duì)作業(yè)層各工班長(zhǎng)進(jìn)行交底,并監(jiān)督工班長(zhǎng)對(duì)各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。
4對(duì)較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣,并嚴(yán)格按放樣圖施工。
5為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項(xiàng)目總工審核并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論,并由企業(yè)技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法,達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。
6施工過(guò)程中,根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況,由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對(duì)施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工'有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)'。
第6篇 工程項(xiàng)目安全施工作業(yè)票、工作票管理制度
1總則
安全施工作業(yè)（工作）票是安全施工管理的一項(xiàng)主要措施，也是對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底和安全教育以保障安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生的最后一道安全管理防線，是現(xiàn)場(chǎng)班組基礎(chǔ)的安全管理。為使安全票能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，特制定本制度。
2凡進(jìn)行松變電施工作業(yè)以及其他危險(xiǎn)、重要作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)（工作）票制度。
3安全施工作業(yè)（工作）票的編審執(zhí)行程序：
3.1安全施工作業(yè)（工作）票必須經(jīng)同級(jí)安全審核，并由本級(jí)第一安全員簽發(fā)。
3.2填寫好的安全施工作業(yè)（工作）票必須經(jīng)同級(jí)安全員審核，并由本級(jí)第一安全員簽發(fā)。
3.3每日工作前，必須由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向參加本項(xiàng)工作的全體人員逐條、逐項(xiàng)宣讀。
3.4現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，必須按安全施工作業(yè)工作票的分工、注意事項(xiàng)、安全措施進(jìn)行，如遇特殊情況，必須通知現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更安全工作票內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人要對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確執(zhí)行安全施工作業(yè)（工作）票的行為負(fù)全部責(zé)任，安全措施執(zhí)行人對(duì)所執(zhí)行的安全措施負(fù)主要責(zé)任。
3.5更換工作內(nèi)容必須重新填寫安全施工作業(yè)（工作）票，如果工作內(nèi)容等不變，每票最長(zhǎng)使用時(shí)間也不得超過(guò)五天。
4安全施工作業(yè)（工作）票的編寫內(nèi)容
3.1工作內(nèi)容
4.1.1工作內(nèi)容包括工程名稱、工作項(xiàng)目、工作地點(diǎn)等三部分，填寫工作項(xiàng)目以附錄中規(guī)定的工作項(xiàng)目名稱為準(zhǔn)。
4.1.2工作內(nèi)容的填寫必須詳細(xì)、具體、標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.3每張安全施工作業(yè)（工作）票僅限定一種工作內(nèi)容。
4.2每張安全施工作業(yè)（工作）票上必須填寫工作負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。
4.3工作負(fù)責(zé)人要針對(duì)工作項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，參照附錄中的安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真填寫工作的安全注意事項(xiàng)。
4.4審核與簽發(fā)人若有何安全注意事項(xiàng)請(qǐng)?zhí)顚懹诎踩┕ぷ鳂I(yè)（工作）票的補(bǔ)充措施上。
4.5人員分工：
每張安全施工作業(yè)（工作）票中必須有明確的人員分工。
4.6每張安全施工作業(yè)中（工作）票中必須要有填寫人、審核人、簽發(fā)人的簽字，否則視為廢票。
5安全施工作業(yè)（工作）票填寫后由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，工作任務(wù)完成后由項(xiàng)目部回收。工作票必須妥善保存，工程竣工后交公司存檔。
6在安全施工作業(yè)（工作）票使用中，若發(fā)現(xiàn)下列行為時(shí)，屬于違章行為，要對(duì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰；凡因違章使用安全票發(fā)生事故時(shí)，追究工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
6.1安全施工作業(yè)（工作）票填寫、審核、簽發(fā)未按規(guī)定由有關(guān)人員填寫；
6.2安全施工作業(yè)（工作）票未經(jīng)審核或簽發(fā)而使用；
6.3工作內(nèi)容不變，一張安全施工作業(yè)（工作）票使用超過(guò)五日者；
6.4現(xiàn)場(chǎng)使用復(fù)印的安全票的（不包括有關(guān)規(guī)定中規(guī)定的一式幾份的安全施工作業(yè)（工作）票；
6.5安全施工作業(yè)（工作）票中的項(xiàng)目未按規(guī)定填寫的；
6.6工作負(fù)責(zé)人在每天工作前未向全體工作人員宣讀或未帶安全施工作業(yè)（工作）票的；
6.7安全施工作業(yè)（工作）票上所寫的項(xiàng)目（如人員分工、工作內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)布置）與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符。
6.8現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)工作內(nèi)容、人員分工、安全注意事項(xiàng)不清。
7各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員要提高對(duì)安全施工作業(yè)（工作）票的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全工作票制度。
第7篇 工程項(xiàng)目施工期管理工作內(nèi)容
工程項(xiàng)目施工期的管理工作內(nèi)容
1放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí),依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙不符時(shí),應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,同時(shí)請(qǐng)甲方到場(chǎng)當(dāng)面征求意見得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
2施工調(diào)度
施工調(diào)度包含三個(gè)方面,即人員(工種)、材料及機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具的利用不足或過(guò)剩造成浪費(fèi)。
2.1人員的調(diào)度管理
針對(duì)各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
2.2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應(yīng)對(duì)各種材料存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,及時(shí)給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng),為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管,施工時(shí)的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機(jī)具調(diào)度管理
實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫(kù)。
3施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收及規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護(hù)。
3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅(jiān)持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。
3.3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決,重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個(gè)工程的工期,并根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。
第8篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度3
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度(三)
一、施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的配備與要求
1.施工現(xiàn)場(chǎng)出入口旁邊明顯位置應(yīng)設(shè)置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應(yīng)購(gòu)買abc型產(chǎn)品。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)必須敷設(shè)好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)情況合理設(shè)置消火栓。消火栓處設(shè)明顯標(biāo)志,夜間用紅燈顯示。
4.室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場(chǎng)內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置,消火栓之間的距離不應(yīng)大于50m。
5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達(dá)到最大時(shí),不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力應(yīng)保證2支水槍。同時(shí)覆蓋堆料場(chǎng)內(nèi)最遠(yuǎn)最高處的要求,水槍充實(shí)水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應(yīng)小于每秒5升。
6.倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)內(nèi)或民工宿舍前,應(yīng)分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應(yīng)大于30m。
7.一般臨時(shí)設(shè)施區(qū),每100m2配備兩個(gè)干粉滅火器、大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過(guò)1200m2應(yīng)備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設(shè)施。
8.臨時(shí)木工間、油漆間每25m2配置一個(gè)滅火器,油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),應(yīng)配備不少于4個(gè)干粉滅火器。
9.24m以上的高層建筑,還應(yīng)設(shè)置足夠揚(yáng)程的高壓水泵,臨時(shí)消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設(shè)一個(gè)消火栓口,配備水龍帶,消防供水應(yīng)保證水槍的充實(shí)水柱射到最高、最遠(yuǎn)點(diǎn)。消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位置,消防泵的專用電源線路應(yīng)接在施工現(xiàn)場(chǎng)總斷路器上端,并設(shè)專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開,水箱補(bǔ)水口不少于2個(gè)。冬季要有防凍取暖設(shè)施。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求
(一)禁火區(qū)域劃分
1.凡屬下列情況屬于一級(jí)動(dòng)火:
①禁火區(qū)域內(nèi);
②貯存可燃?xì)怏w易燃?xì)怏w的容器及連在一起的輔助設(shè)備;
③各種受壓設(shè)備;
④危險(xiǎn)性較大的高處焊割作業(yè);
⑤堆有大量可燃和易燃物的場(chǎng)所;
2.凡屬下列情況之一的為二級(jí)動(dòng)火
①在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割作業(yè);
②小型油箱等容器;
3.在非固定的,無(wú)明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行用火作業(yè),均屬三級(jí)動(dòng)火作業(yè)。
(二)施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求
1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工方法和施工技術(shù),均應(yīng)符合消防安全要求。
2.不準(zhǔn)在高壓架空線下方搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃性材料。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火,必須執(zhí)行審批制度。
①一級(jí)動(dòng)火作業(yè),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫動(dòng)火申請(qǐng)表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報(bào)公司安全科審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。
②二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請(qǐng)表和編寫防火技術(shù)措施方案,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,方可動(dòng)火。
③三級(jí)動(dòng)火作業(yè),由所在班組填寫動(dòng)火審批申請(qǐng)表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。
(三)特殊施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求
①進(jìn)入裝飾、裝修階段,要設(shè)吸煙室或吸煙點(diǎn)。
②高層建筑和地下施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)備有通訊報(bào)警裝置,以便及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情。
三、重點(diǎn)部位的防火要求
(一)易燃倉(cāng)庫(kù)的防火要求:
1.易著火的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在水源充足,消防車能到地方,并設(shè)在下風(fēng)口處。倉(cāng)庫(kù)照明應(yīng)安裝防爆燈具,室內(nèi)通風(fēng)要良好。
2.易燃材料的堆放應(yīng)分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應(yīng)留3m寬的消防隔離道。
3.倉(cāng)庫(kù)或堆料場(chǎng),所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。
4.對(duì)貯存的易燃物,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查,并保持良好的通風(fēng)。
5.安裝的開關(guān)箱、接線盒,應(yīng)距堆垛外緣不小于1.5m,不準(zhǔn)亂接臨時(shí)電氣線路。
6.對(duì)倉(cāng)庫(kù)或料場(chǎng)內(nèi)的電氣設(shè)備,應(yīng)經(jīng)常檢查維修和管理。
(二)電焊、氣割場(chǎng)所的防火要求
1.一般要求:
①氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分庫(kù)存放,兩者間的存放距離不小于2m。
②使用時(shí)兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點(diǎn)不小于10m。
③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:
a.焊工必須持證上崗,無(wú)證者不準(zhǔn)焊割作業(yè);
b.動(dòng)火作業(yè)未經(jīng)審批不準(zhǔn)焊割作業(yè),審批后,不設(shè)看火人、不備滅火器材,不準(zhǔn)作業(yè);
c.焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物品時(shí),不準(zhǔn)焊割;
d.焊工不了解焊割現(xiàn)場(chǎng)周圍情況,不得進(jìn)行焊割作業(yè);
e.裝過(guò)各種可燃?xì)怏w,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險(xiǎn)之前不準(zhǔn)焊割。
f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前,不準(zhǔn)焊割。
g.有壓力或密閉的管道、容器不準(zhǔn)焊割。
h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護(hù)措施前,不準(zhǔn)焊割。
i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時(shí),不準(zhǔn)焊割。
j.與外單位相連的部位,在沒(méi)有弄清有無(wú)險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn),而未采取有效的措施之前,不準(zhǔn)焊割。
第9篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度3
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度(三)
1、對(duì)進(jìn)出工地所有人員,門衛(wèi)有權(quán)過(guò)問(wèn)。
2、非現(xiàn)場(chǎng)施工人員,未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地,辦事的來(lái)訪者應(yīng)登記后方可進(jìn)入。
3、堅(jiān)持崗位,不隨便脫離崗位。
4、對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料、機(jī)具、認(rèn)真做好驗(yàn)收手續(xù)。
5、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜工作。
6、做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作。
7、外來(lái)人員未經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)許可,不得留宿工地。
第10篇 工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督制度
工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督制度
1、堅(jiān)持檢查制度
(1)除對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,分析和調(diào)整外,還要按照專業(yè)分工、系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定和要求,對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、材料供應(yīng)、消防保衛(wèi)、文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽等項(xiàng)進(jìn)行檢查。
(2)總分包關(guān)系以及雙增雙節(jié)等進(jìn)行日常或定期不定期的檢查,其中包括施工班組的自檢、互檢、交換檢及工程隱檢。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。
2、搞好調(diào)度工作
(1)施工調(diào)度的基本任務(wù)是全面掌握情況,正確處理矛盾,搞好綜合平衡。
(2)各級(jí)應(yīng)按調(diào)度工作管理細(xì)則的要求,除搞好施工調(diào)度工作外,重點(diǎn)工程要實(shí)行有主要領(lǐng)導(dǎo)參加的例會(huì)制,施工現(xiàn)場(chǎng)有主管人員召集的召集的協(xié)調(diào)會(huì),專業(yè)工種部門要建立碰頭制。努力創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境、及時(shí)召開建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位參加的施工配合會(huì),解決施工圖紙、資金、材料設(shè)備以及各方面相互關(guān)系等問(wèn)題。
3、做好施工活動(dòng)的業(yè)務(wù)分析
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)要在主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下,開展專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動(dòng),主要是工程進(jìn)度分析,施工機(jī)械、機(jī)具使用分析,安全生產(chǎn)及文明施工分析,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及成本分析,職工思想動(dòng)態(tài)分析。
(2)分析要有針對(duì)性,要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的觀點(diǎn)說(shuō)明問(wèn)題,并提出改進(jìn)行工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理
(1)施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)布置,以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面釁為依據(jù)。因施工現(xiàn)場(chǎng)極為復(fù)雜,隨著工程的進(jìn)展和情況的變化,平面布置應(yīng)分階段進(jìn)行必要的調(diào)整,特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)入裝修時(shí),要重新調(diào)整平面規(guī)劃。
(3)總包單位負(fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補(bǔ)充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時(shí)期有需要。
(4)分包單位未經(jīng)許可,不得擅自改變平面布局。
(5)凡涉及到改變施工總平面的各項(xiàng)活動(dòng),都必須事先提出申請(qǐng),報(bào)原審批部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可改變。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)主管人員要堅(jiān)持'施工日志'制度
(1)'施工日時(shí)局'主要記錄施工中發(fā)生的重大事件,其中包括:每天施工內(nèi)容、施工隊(duì)組、人員調(diào)動(dòng)、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故(或問(wèn)題)、安全事故(或問(wèn)題)、上級(jí)指示、會(huì)議紀(jì)錄、在關(guān)檢查記錄等。
( 2 ) '施工日志'必須堅(jiān)持天天記,記錄重點(diǎn)部位和關(guān)鍵問(wèn)題,工程竣工后要存檔備查。
6 .及時(shí)辦理變更、洽商和經(jīng)濟(jì)增減賬手續(xù)
( l )無(wú)論是甲方原因、設(shè)計(jì)原因或重大自然災(zāi)害所造成的工程變更或延續(xù)工期,都要及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù),原則上要技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。
( 2 )重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)公司技術(shù)部門同意。
7 .制訂冬雨季施工措施,確保工程不間斷施工。技術(shù)措施按技術(shù)部門有關(guān)文件辦理。
8 .成品保護(hù)
工程施工過(guò)程中要特別注意成品保護(hù),要制訂措施。特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設(shè)備丟失損壞。
第11篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)十個(gè)不準(zhǔn)制度
1、不準(zhǔn)穿拖鞋和赤膊上班。
2、不準(zhǔn)高空墜物。
3、不準(zhǔn)在吊籃內(nèi)乘人。
4、不準(zhǔn)坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上。
5、不準(zhǔn)酒后上班。
6、不準(zhǔn)玩火、烤火和打鬧嘻玩。
7、不準(zhǔn)賭力、賭食。、
8、不準(zhǔn)在同一垂直面上操作。
9、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
10、不準(zhǔn)隨便進(jìn)入建設(shè)單位的車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等重要場(chǎng)所。
第12篇 工程項(xiàng)目施工管理制度5
工程項(xiàng)目施工管理制度5
1 概述
管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強(qiáng)和提高施工項(xiàng)目管理,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,為適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量體系管理程序》(iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn))《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn))等基礎(chǔ)上制定以下制度:
施工管理責(zé)任制度
施工技術(shù)管理制度
施工進(jìn)度管理
工程質(zhì)量管理
安全管理制度
施工成本管理制度
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
施工合同管理
項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
工程竣工驗(yàn)收管理
工程回訪保修管理制度
2 施工管理責(zé)任制度
針對(duì)本工程公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,并采用矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。公司將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有敬業(yè)精神的、有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)分公司經(jīng)理,同時(shí)配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進(jìn)度管理及成本管理。
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營(yíng)科、供應(yīng)科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)建立嚴(yán)密的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施;建立科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。
各級(jí)管理人員及部門的職責(zé)如下:
項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面施工管理,向公司經(jīng)理報(bào)告工作;
建立符合施工管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),明確其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財(cái)力資源;
合理運(yùn)用施工管理制度,確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)保和安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成;
審批施工管理獎(jiǎng)懲辦法;
項(xiàng)目副經(jīng)理
分管計(jì)劃、資源、合同及項(xiàng)目成本核算,向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目成本核算、成本分析及資金計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同簽訂,并對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督、管理;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;
組織編制施工管理獎(jiǎng)懲辦法;
項(xiàng)目總工程師
項(xiàng)目總工程師主管項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作,向項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師報(bào)告工作,其施工管理職責(zé)是:
對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量/環(huán)境與安全負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量/環(huán)境、安全等目標(biāo);
對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)全面負(fù)責(zé);
組織編制審定項(xiàng)目施工計(jì)劃,審核技術(shù)文件;
組織實(shí)施公司質(zhì)量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;
主持編制審定項(xiàng)目專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、批準(zhǔn)施工技術(shù)措施和較大不合格品的處置方案;
組織討論、研究、解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題;
貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等;
負(fù)責(zé)批準(zhǔn)試驗(yàn)大綱、重大方案等技術(shù)文件;
就重大施工質(zhì)量問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。
工程科
工程科是過(guò)程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)及顧客滿意管理程序的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:
協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工(協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、平衡施工機(jī)具),對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制;
組織編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部月、季施工計(jì)劃;
考核各專業(yè)分公司的技術(shù)交底情況,負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)變更實(shí)施狀況的跟蹤;
負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤;
組織《過(guò)程控制程序》和施工進(jìn)度管理制度的實(shí)施,對(duì)重要工序進(jìn)行監(jiān)控;
負(fù)責(zé)技術(shù)文件與技術(shù)資料的標(biāo)識(shí)、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;
負(fù)責(zé)工程移交之前的保護(hù)和維護(hù);
負(fù)責(zé)工程移交后未完項(xiàng)目的管理。
質(zhì)量保證科
質(zhì)量保證科是產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量/環(huán)境管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行文件化的質(zhì)量體系,建立符合iso9002、iso14000標(biāo)準(zhǔn)要求的組織機(jī)構(gòu),分配職責(zé),負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施;
貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,檢查指導(dǎo)質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作;
主持質(zhì)量工作會(huì)議,組織開展質(zhì)量活動(dòng);
對(duì)專業(yè)分公司的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收;
負(fù)責(zé)測(cè)試設(shè)備管理;
對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審、對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證;編制質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。
安全監(jiān)察科
負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工過(guò)程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:
貫徹安全生產(chǎn)方針,組織安全教育和培訓(xùn);
制定安全施工管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)施工安全管理,定期召開安全會(huì)議,組織安全檢查;
組織生產(chǎn)安全調(diào)查事故,提出處理意見,負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;
負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)和換證工作。
經(jīng)營(yíng)科
負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理工作;
采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法編制項(xiàng)目成本核算;
負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)和制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃,并進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理;
負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資金計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作;
負(fù)責(zé)合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;
負(fù)責(zé)收集、整理與合同有關(guān)的索賠、反索賠資料,進(jìn)行索賠、反索賠。
供應(yīng)科
負(fù)責(zé)物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);
負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中需我方自行采購(gòu)物資的管理;
負(fù)責(zé)編制采購(gòu)物資的計(jì)劃,并及時(shí)提交業(yè)主;
物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)公開招標(biāo)的方式確定合格的供貨廠家,招標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn);
實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤物資供貨信息;
物資倉(cāng)儲(chǔ)符合有關(guān)規(guī)定、要求。
辦公室
負(fù)責(zé)行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有文件的管理;
負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)、會(huì)務(wù)接待等工作;
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。
專業(yè)分公司
嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊(cè)和職業(yè)安全健康管理手冊(cè)及《施工過(guò)程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施;
施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家(行業(yè))或廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章制度;
認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度;
對(duì)分公司的全體人員進(jìn)行施工新技術(shù)學(xué)習(xí);
組織《施工過(guò)程控制程序》的實(shí)施,對(duì)重要工序進(jìn)行監(jiān)控。
3 施工技術(shù)管理制度
施工技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,是公司對(duì)施工生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術(shù)條件,保證工程質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,公司建立與健全施工技術(shù)管理制度,以滿足施工技術(shù)管理工作的要求。
施工技術(shù)管理制度包括:施工技術(shù)責(zé)任制、開工管理制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗(yàn)制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、工程驗(yàn)收制度、施工技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量管理制度及施工組織設(shè)計(jì)編審制度。
詳細(xì)的施工技術(shù)管理制度條文解釋見施工技術(shù)管理部分。
4 施工進(jìn)度管理
4.1施工進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
4.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項(xiàng)目總工、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、工程管理人員及班組長(zhǎng)參加的施工進(jìn)度控制體系。
4.3按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制:
根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。
工程科根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合,編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)
告,并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。
工程科落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí),將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。
全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。
5 工程質(zhì)量管理
我公司多年來(lái)始終堅(jiān)持'崇尚卓越,忠誠(chéng)敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標(biāo),尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠(chéng)信致遠(yuǎn),安全準(zhǔn)點(diǎn)地向用戶移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。'的管理理念,貫徹'追求細(xì)節(jié)完美,締造精品工程'的質(zhì)量方針以及'遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產(chǎn),綠色環(huán)保'、'尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險(xiǎn)'的環(huán)境、安全方針,堅(jiān)持以'顧客為關(guān)注焦點(diǎn)',以達(dá)到對(duì)該工程進(jìn)行高起點(diǎn)、高水平管理的目的。
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高公司的管理水平,我們?cè)诳偨Y(jié)公司多年來(lái)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,依據(jù)gb/t19002-1994標(biāo)準(zhǔn)建立了公司的質(zhì)量體系,編制了《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序》,并在全公司范圍內(nèi)有效運(yùn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制;堅(jiān)持'質(zhì)量第一,預(yù)防為主'的方針和'計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理'循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。
工程質(zhì)量管理內(nèi)容參見質(zhì)量管理部分。
6 安全管理制度
堅(jiān)持'尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險(xiǎn)'的方針,確定文明施工管理目標(biāo)。項(xiàng)目部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,并根據(jù)施工特點(diǎn),制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護(hù),創(chuàng)建樣板工程。
安全管理制度內(nèi)容參見安全體系。
7 施工成本管理制度
7.1施工成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。
7.2對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。
7.3在'項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書'中明確項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)分公司承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。
7.4項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預(yù)算,確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。
7.5施工預(yù)算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據(jù)。編制施工預(yù)算以擬采用的施工方案和管理措施為依據(jù),按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息,編制施工預(yù)算;根據(jù)施工預(yù)算的分部分項(xiàng)工程量及定額工料用量,對(duì)施工班組下達(dá)施工任務(wù)單,實(shí)行限額領(lǐng)料及班組核算。施工預(yù)算必須在工程開工前編制完成。
7.6建立成本控制體系,由經(jīng)營(yíng)科將成本目標(biāo)分解,以明確各專業(yè)分公司的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。
7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標(biāo)管理法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。
7.8根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購(gòu)策劃,通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本。
7.9加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制消耗。
7.10加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
7.11加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時(shí)進(jìn)行索賠。
7.12根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門的指導(dǎo)下,建立項(xiàng)目成本核算制,明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺(tái)賬,記錄原始數(shù)據(jù)。
7.13施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進(jìn)行。核算對(duì)象按單位工程劃分,并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集'三同步'的原則。
7.14項(xiàng)目成本核算采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法。
7.15在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上,經(jīng)營(yíng)科編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告,上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。
7.16項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)科在每月分部、分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務(wù)的成本。
7.17項(xiàng)目經(jīng)理部按照量?jī)r(jià)分離的原則,用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí),可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。
7.18項(xiàng)目部將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。
7.19公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部及各專業(yè)分公司進(jìn)行成本管理考核,各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。
7.20項(xiàng)目成本考核的結(jié)果形成文件,為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。
8 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
8.1認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
8.2項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公場(chǎng)所設(shè)置公司標(biāo)志。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項(xiàng)目部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。
8.3在施工現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置,建立公示牌,內(nèi)容包括:
工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途,發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。
安全紀(jì)律牌。
防火須知牌。
安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌。
安全生產(chǎn)、文明施工牌。
施工總平面圖。
項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。
8.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查,并與日常管理有機(jī)結(jié)合,認(rèn)真聽取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見和反映,及時(shí)抓好整改。
8.5規(guī)范場(chǎng)容
8.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理標(biāo)準(zhǔn),為場(chǎng)容管理策劃提供依據(jù)。
8.5.2結(jié)合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內(nèi),按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理;各類施工場(chǎng)地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。
8.5.3嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。
8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。
8.5.5 在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均設(shè)置安全隔離棚。危險(xiǎn)品庫(kù)附近有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。
8.5.6施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場(chǎng)地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚(yáng),保證施工人員的身體健康,為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
8.5.7施工現(xiàn)場(chǎng)道路按照'永臨結(jié)合'的原則,結(jié)合業(yè)主要求進(jìn)行施工道路的鋪設(shè),保持施工道路干燥堅(jiān)實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地面硬化處理按業(yè)主要求進(jìn)行。
8.6環(huán)境保護(hù)
8.6.1項(xiàng)目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。
8.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。
8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
8.6.4在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)指定地點(diǎn)堆放建筑垃圾、渣土,每日進(jìn)行
清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施,沖洗污水經(jīng)過(guò)處理后排入排水溝渠。
8.6.5采取一切合理措施,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當(dāng)造成的對(duì)公共人員和財(cái)產(chǎn)等的危害或干擾。
8.6.6若確定有經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線,在施工前我公司將標(biāo)出位置,加以保護(hù)。
8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí),事先告示,并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在有行人、車輛通行的地方施工,設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。
8.6.8對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。
8.7防火保安
8.7.1根據(jù)招標(biāo)文件要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立門衛(wèi)與警衛(wèi),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。
8.7.2項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)有滿足消防車出入和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí),項(xiàng)目部采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立吸煙室。
8.7.3施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)設(shè)有限高標(biāo)志。
8.7.4施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的,經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn),并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)'爆破物品使用許可證',由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。
8.8其他事項(xiàng)
8.8.1職工宿舍和施工場(chǎng)地分開。
8.8.2項(xiàng)目部不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng),考評(píng)辦法根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.8.3項(xiàng)目部制定現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理制度。
8.8.4現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所的設(shè)置符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置保溫桶等飲水設(shè)施。
9 施工合同管理
9.1施工項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。
9.2項(xiàng)目經(jīng)理按照訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù)。
9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則。
9.4施工合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。
9.5在投標(biāo)前按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。
9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容,必須以書面形式簽認(rèn),并作為合同的組成部分。
9.7根據(jù)招標(biāo)文件要求編制的投標(biāo)文件,包括技術(shù)部分與商務(wù)部分,均作為合同的一部分。
9.8訂立施工合同的談判,根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備,按照'締約過(guò)失責(zé)任原則'保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益;并根據(jù)合同訂立的原則、程序訂立施工合同。
9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。
9.10承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。
9.11合同文件的履行
9.11項(xiàng)目部必須履行施工合同,并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示,向各職能部門人員交底,落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo),依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),作為索賠依據(jù)。
9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。
9.13履行分包合同時(shí),承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目),向業(yè)主負(fù)責(zé),分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過(guò)失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
9.14公司與項(xiàng)目部對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè),及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題,以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。
9.12項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門應(yīng)隨時(shí)注意合同的變更,根據(jù)掌握的情況及時(shí)進(jìn)行索賠。
9.13合同終止后,公司經(jīng)營(yíng)管理部及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)價(jià)。
10 項(xiàng)目信息管理
10.1為適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要、預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),提高管理水平,項(xiàng)目部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。
10.2及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。
10.3項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
10.4配備信息管理員,且信息管理員經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。
10.5信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。
10.6項(xiàng)目信息收集隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行,保證真實(shí)、準(zhǔn)確,按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。
10.7項(xiàng)目信息管理推廣實(shí)用現(xiàn)代管理手段----計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項(xiàng)目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進(jìn)行了大量的接口,相互具有兼容性。
10.8項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。
10.9項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求:
方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)。
有利于用戶提取信息。
能夠及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。
能夠靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。
信息種類與數(shù)量能夠滿足項(xiàng)目管理的全部需要。
能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過(guò)程項(xiàng)目管理各專業(yè)的信息、項(xiàng)目結(jié)算信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。
10.10項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠連接項(xiàng)目部與業(yè)主、項(xiàng)目部各職能部門、項(xiàng)目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與公司各職能部門,并能夠達(dá)到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。
施工信息結(jié)構(gòu)圖見下頁(yè)。
11 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
11建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。
12項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。
13項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過(guò)程包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。
14人力資源管理
14.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn),并簽訂勞務(wù)合同。
14.2項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員,向公司人力資源部提出申請(qǐng)計(jì)劃。
14.3加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。
15物資管理
15.1根據(jù)招標(biāo)文件要求,需要我公司自行采購(gòu)的設(shè)備、材料,物資公司通過(guò)公開招標(biāo),確定合格的供貨廠家,招標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主代表參加或報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn),以確保所供應(yīng)材料質(zhì)量。
15.2接受業(yè)主的委托,運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù),做好業(yè)主提供設(shè)備、材料的管理工作。
15.3準(zhǔn)確掌握施工單位所需設(shè)備材料的發(fā)貨、到貨信息,動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備材料缺件、缺陷的解決情況,及時(shí)向有關(guān)單位提供準(zhǔn)確詳盡的物資信息。同時(shí),根據(jù)各施工單位提報(bào)的設(shè)備材料需用計(jì)劃,匯總編制后及時(shí)提交給業(yè)主。
15.4材料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí),保證工程需要。
15.5材料倉(cāng)庫(kù)的
選址有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。
15.6進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級(jí)使用),嚴(yán)禁使用不合格的材料。
15.7材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。
15.8進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前經(jīng)認(rèn)證。
15.9材料儲(chǔ)存滿足下列要求:
入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放,并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。
易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。
有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識(shí)。
有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,防止過(guò)期,并做好標(biāo)識(shí)。
易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞。
15.10建立材料使用限額領(lǐng)料制度。專業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)物資公司管理人員審批方可領(lǐng)取。
15.11建立材料使用臺(tái)賬,記錄使用和節(jié)超狀況。
15.12實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析和處理。
15.13班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)賬。
15.14制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。
16施工機(jī)械設(shè)備管理
16.1施工所需的施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備。
16.2工程科編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司機(jī)械管理部審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收,并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。
16.3項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
16.4機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強(qiáng)考核和激勵(lì)。
17施工技術(shù)管理
17.1在公司總工程師和施工技術(shù)部的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。由項(xiàng)目部的總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作。
17.2執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目部自行制定特殊的技術(shù)管理制度報(bào)公司總工程師審批后方可執(zhí)行。
17.3技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容:
*技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。
*施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。
*技術(shù)開發(fā)管理工作。
*技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。
17.4項(xiàng)目總工程師的職責(zé)見1。
17.5工程科接到工程圖紙后,按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查,并匯總意見。
17.6項(xiàng)目總工程師參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)會(huì)審,提出設(shè)計(jì)變更意見,進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。
17.7在施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向設(shè)計(jì)人提出經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員簽字的工程變更書面資料。
17.8編制切實(shí)可行的施工方案。
17.9施工技術(shù)交底貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。
17.10工程科做好施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等的過(guò)程控制。
17.11對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。
17.12各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù),參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。
17.13工程科按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。
17.14工程科設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。
18項(xiàng)目資金管理
18.1項(xiàng)日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。
18.2公司在財(cái)資管理部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。
18.3經(jīng)營(yíng)科編制年、季、月度資金收支計(jì)劃,上報(bào)公司財(cái)資管理部門審批后實(shí)施。
18.4經(jīng)營(yíng)科按公司授權(quán)配合公司財(cái)資管理部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。
18.5經(jīng)營(yíng)科按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。
18.6經(jīng)營(yíng)科堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比,找出差異,分析原因,改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析,上報(bào)公司財(cái)資管理部門備案。公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
12 工程竣工驗(yàn)收階段管理
12.1竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。
12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計(jì)劃并限期完成。
12.3項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,重要部位做好檢查記錄。
12.4在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書,說(shuō)明擬交工程項(xiàng)目的情況,商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。
12.5按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定,認(rèn)真整理工程竣工資料;竣工資料的內(nèi)容包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應(yīng)交資料。
12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實(shí)行科學(xué)收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。
12.7竣工資料的整理符合下列要求:
*工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實(shí)記錄施工全過(guò)程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類組卷。
*工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點(diǎn),根據(jù)工程的內(nèi)在要求,進(jìn)行分類組卷。
*工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序,進(jìn)行分類組卷。
*竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。
12.8交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。
12.9對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
12.10確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后,向業(yè)主提交'工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告'。
12.11業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序,對(duì)工程進(jìn)行核查后,做出驗(yàn)收結(jié)論,并形成'工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告',參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章。
12.12通過(guò)竣工驗(yàn)收程序,辦完竣工結(jié)算后,在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。
12.13'工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告'完成后,承包人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料;竣工結(jié)算資料依據(jù)有關(guān)資料編寫。
12.14工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料按規(guī)定報(bào)公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。
12.15工程竣工結(jié)算后,將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料,及時(shí)歸檔保存。
13 項(xiàng)目回訪保修管理
13.1建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)服務(wù)方式。
13.2建立與用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),及時(shí)取得信
息,按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報(bào)告的程序,搞好回訪與保修工作。
13.3履行施工合同的約定和'工程質(zhì)量保修書'中的承諾。
13.4回訪
將回訪納入工作計(jì)劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件;并編制回訪工作計(jì)劃。
每次回訪結(jié)束后填寫回訪記錄;在全部回訪結(jié)束后,編寫'回訪服務(wù)報(bào)告'。質(zhì)量管理部依據(jù)回訪記錄對(duì)回訪服務(wù)的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。
可采取電話詢問(wèn)、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪方式。
對(duì)施工過(guò)程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
特殊工程的專訪。
13.5保修
按照'工程質(zhì)量保修書'中確定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等進(jìn)行工程保修。
保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算,在正常使用條件下的最低保修期限。
保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問(wèn)題,使用人填寫'工程質(zhì)量修理通知書',并注明質(zhì)量問(wèn)題及部位、聯(lián)系維修方式。
