第1篇 工程項目部安全技術(shù)交底制度
工程項目部安全技術(shù)交底制度
1、工程開工前,由項目部技術(shù)總負責(zé)會同質(zhì)安科、施工科將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向各班組長進行安全技術(shù)交底。
2、分部分項工程,具體施工作業(yè)時,前一至兩天由安全員負責(zé),向班組作詳細的安全技術(shù)交底。各班組長在開始施工作業(yè)時向職工進行安全技術(shù)交底。
3、安全技術(shù)交底應(yīng)有書面材料,履行簽字手續(xù)。
4、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施,防護設(shè)置的實施應(yīng)責(zé)任落實到班組,班組應(yīng)落實到個人,并進行驗收。
5、技術(shù)負責(zé)人,技術(shù)人員,安全員要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況,及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。
第2篇 工程項目部特種設(shè)備安全制度
為了能充分發(fā)揮特種設(shè)備(起重機械)的作用,提高特種設(shè)備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全、準確、迅速地完成特種設(shè)備使用,制定本制度。
一、明確職責(zé)。
麻涌預(yù)制場施工處實行“逐級管理、逐級負責(zé)、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責(zé)和權(quán)限,調(diào)動各級管理(操作)人員的積極性,及時和正確的履行其職責(zé),確保特種設(shè)備處于良好的狀態(tài)。
(一)機材辦公室為施工處特種(起重機械)設(shè)備管理部門,主要職責(zé)為:
1、負責(zé)組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設(shè)備管理的法律法規(guī),制定公司特種設(shè)備管理制度,并監(jiān)督實施。
2、組織開展特種設(shè)備狀態(tài)管理,對各單位的特種設(shè)備管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督巡視檢查工作,督促設(shè)備使用單位開展特種設(shè)備的“點(巡)檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作,有權(quán)對特種設(shè)備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單,確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。
3、配合特種設(shè)備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)和操作證的辦理工作。
4、負責(zé)特種設(shè)備事故處理工作、組織特種設(shè)備事故的調(diào)查,對特種設(shè)備事故的責(zé)任者和責(zé)任單位提出處理意見。
(二)、特種設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人的主要責(zé)任為:
1、認真貫徹項目部有關(guān)特種設(shè)備管理制度。
2、使用班組的主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負責(zé)。
3、明確單臺設(shè)備管理責(zé)任人并落實相應(yīng)的職責(zé),使用前與操作人員相互確認,搞好計劃檢修工作,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),并對管理責(zé)任人進行工作質(zhì)量考核。
4、明確維護保養(yǎng)責(zé)任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門,對維護保養(yǎng)人員工作質(zhì)量進行考核。
5、定期進行負荷或預(yù)防性試驗及檢測,以確保特種設(shè)備的安全正常運行。
6、負責(zé)組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓(xùn),保證操作人員具備必要的特種設(shè)備安全知識,并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。
7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的部位,設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人應(yīng)認真分析,制定維修措施,盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。
8、特種設(shè)備發(fā)生事故,要會同項目部機材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作,有權(quán)對設(shè)備事故責(zé)任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。
9、做好特種設(shè)備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況,日常維護保養(yǎng),運行故障和事故等記錄工作。
(三)、維護保養(yǎng)人員的職責(zé)
1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設(shè)備。
2、建立單臺設(shè)備潤滑部位和潤滑點,繪制潤滑圖表,定期加油和清洗換油,保證設(shè)備良好的潤滑。
3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分,每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉(zhuǎn)動部位,應(yīng)用稀油壺點注各轉(zhuǎn)動縫隙中,以減少機械的摩擦和銹蝕,潤滑時必須全車停電(電動潤滑系統(tǒng)除外),懸掛標示牌。
4、定期檢查(見附表二、三、四),及時修復(fù)或更換嚴重磨損的零件(含鋼絲繩等)。
5、對損壞的特種設(shè)備需進行焊接作業(yè)及大、中修時,必須報項目部機材部,項目部總經(jīng)理經(jīng)理批準后實施,嚴禁私自焊接、維修設(shè)備。
(四)、操作人員的職責(zé):
1、操作人員在獨立使用設(shè)備前,必須經(jīng)使用單位進行安全教育和培訓(xùn)后,具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。
2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度,嚴禁超負荷超規(guī)范使用設(shè)備。
3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)向使用單位負責(zé)人報告,危及安全的,要停止工作。
第3篇 工程項目部腳手架安全管理制度
為保證架上作業(yè)和周圍地面操作人員的安全,腳手架作為建筑施工中必不可少的設(shè)施,在施工中必須采取安全可靠的管理措施,結(jié)合變電安裝工程實際情況,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)定制訂本制度。
1、腳手架所使用的各種材料、配件、工具應(yīng)符合國家和部頒現(xiàn)行標準、規(guī)范的規(guī)定。
2、注重腳手架的選型、結(jié)構(gòu)和搭設(shè)質(zhì)量,在搭設(shè)、使用、拆除的過程中,應(yīng)嚴格遵守《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》(國家建筑工程總局)和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)的有關(guān)標準、規(guī)定;并符合施工方案的要求。
3、一般腳手架搭設(shè),應(yīng)由技術(shù)部門制定詳細安全施工措施和質(zhì)量要求,并經(jīng)安全部門審核,項目總工批準,并向施工人員交底,方可搭設(shè)。
4、特殊形式的腳手架應(yīng)進行設(shè)計演算,經(jīng)上級施工技術(shù)、安全部門審核,總工程師批準,并由工地項目總工或班組技術(shù)員交底后進行施工。
5、架子工必須進行專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí),經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。同時按要求參加定期考核。
6、作業(yè)時,架子工必須正確正確配用合格的安全防護用品。
7、架子搭設(shè)和組裝完畢,在投入使用前,應(yīng)逐層、逐流水段,由工地負責(zé)人、專責(zé)工程師、專職安全員和架子班班長一同驗收。
8、特殊腳手架驗收時,必須有主管審批施工方案的技術(shù)和安全部門人員參加。
9、驗收合格,腳手架在掛牌后交付使用。
10、使用中,每日應(yīng)由工作負責(zé)人或腳手架維護人員檢查所使用的腳手架和腳手板狀況,保證在規(guī)定荷載作用下和氣候條件影響下不變形、不搖晃、不傾斜。如有缺陷,須立即整改。
11、在合格后,方可繼續(xù)使用。
12、在工作過程中,不大風(fēng)、暴雨過后及解凍期面加強檢查,長期停用的腳手架,在恢復(fù)使用前應(yīng)經(jīng)檢查鑒定準隨意改變腳手架的結(jié)構(gòu);有必要時,必須經(jīng)過工地負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人的同意。
第4篇 工程項目部安全教育制度3
工程項目部安全教育制度(三)
1、對現(xiàn)場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級安全教育,分發(fā)《新工人安全須知》,做到人手一冊,未經(jīng)三級安全教育人員,項目部不得分配工作。
2、安全教育內(nèi)容宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)的基本知識、法規(guī)、法制觀念;宣傳學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度。
3、班組在上崗前,根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)必須進行上崗前安全交底,并有紀錄。
4、應(yīng)工作需要,工人在變換工種時,須經(jīng)進行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。
5、特種作業(yè)人員,包括電工、電焊工、架子工、機操工等必須持有特種作業(yè)操作證書,方可上崗作業(yè),無證人員嚴禁上崗作業(yè)。
6、形式多樣,定期或不定期地對職工進行安全知識的宣傳教育。
7、加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育,使每個人明確各自的安全職責(zé)。
第5篇 工程項目部安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度
一、施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案,必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程,必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由項目部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)項目總工審批生效,并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù),嚴格標準,有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開工前,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況,向施工負責(zé)人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應(yīng)一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后,施工負責(zé)人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負責(zé)人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責(zé)人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底;
3、各施工負責(zé)人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字;
5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
1、施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況;
2、按照誰主辦、誰負責(zé)的原則,由項目的安質(zhì)部負責(zé)人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認;由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
六、建立和實施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。
1、總工程師或技術(shù)負責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責(zé)任;
2、施工組織設(shè)計或施工方案,必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責(zé)人審核批準后執(zhí)行;
3、由于安全技術(shù)措施費用不落實,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責(zé)任;由于施工負責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負責(zé)人的責(zé)任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人員責(zé)任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的,要追究專職安全管理人員的責(zé)任;
4、總工程師或技術(shù)負責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施;
5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負責(zé)人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責(zé)人以及施工作業(yè)班組負責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
第6篇 工程項目部安全生產(chǎn)會議制度怎么寫
1. 目的:為了保證本項目的生產(chǎn)順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2. 范圍:本制度適用于本項目部。
3. 內(nèi)容:3.1. 上級安全生產(chǎn)工作會議參加上級召開的安全生產(chǎn)工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領(lǐng)會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經(jīng)理和安全負責(zé)人。
經(jīng)項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。
3. 2. 內(nèi)部會議本項目在堅持'五同時'(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的基礎(chǔ)上,形成以下四種安全生產(chǎn)會議:生產(chǎn)調(diào)度會總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)安全情況,對生產(chǎn)中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。
周生產(chǎn)例會在每周六的生產(chǎn)例會上,總結(jié)、布置生產(chǎn)工作的同時,總結(jié)、布置安全工作的同時。
并結(jié)合施工生產(chǎn),針對性地進行安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)。
月度生產(chǎn)會議每月底的月度生產(chǎn)會議上,應(yīng)認真總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況,查找生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。
研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負責(zé)人具體落實。
安全生產(chǎn)專題分析會針對本項目部出現(xiàn)了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。
第7篇 工程項目部安全生產(chǎn)管理制度
一、實行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度
1、公司每月組織一次檢查。
2、項目經(jīng)理部每半月進行一次檢查。
3、班(組)應(yīng)堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié),施工前,節(jié)假日前后組織安全檢查,自然氣候變化(惡劣氣候)應(yīng)隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進行總結(jié),解決了哪些不安全因素,還存在哪些問題,對查出的事故隱患,要作記錄,定人、定時,定措施整改,用書面上報。
二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)(技術(shù)負責(zé)人)親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查,其方法是,聽取反映情況和檢查實際效果相結(jié)合,查思想、查制度、查隱患,查原因、查損失,對查出的問題,按'三不放過'的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)'標準化管理合格工地'和'高速公路文明工地'標準,對'三寶、四口、五臨邊'、腳手架、井架、施工用電、機械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位,以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點檢查。安全防護裝置,必須齊全有效。
四、為了安全生產(chǎn),嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場,嚴禁酒后作業(yè),對不聽勸阻者,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,直至經(jīng)濟制裁。
五、要堅持每天檢查'三寶'的使用情況,進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽,按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng),對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應(yīng)立即糾正,本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故,按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟罰款,直至追究刑事責(zé)任。
七、要注意職工的安全、健康,對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進行一次健康檢查,對全體職工要適當(dāng)進行健康普查。
八、落實各項安全目標管理職責(zé)制度。
第8篇 工程項目部安全生產(chǎn)檢查制度7
工程項目部安全生產(chǎn)檢查制度(七)
為切實貫穿執(zhí)行'安全第一,預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,加強安全生產(chǎn)的管理,做好安全生產(chǎn)和文明施工,特制定安全生產(chǎn)檢查制度。
1、定期檢查:由項目經(jīng)理每周組織一次施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查。其內(nèi)容按照安全檢查評分標準,對安全管理、施工用電、井字架、塔吊、施工機械、文明施工等進行全面檢查,通過檢查經(jīng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,立即定人、定時、定措施整改,并建立安全臺帳。項目部除定期檢查外,還必須加強日常工作中的安全檢查,防患于未然。
2、驗收安全檢查:塔吊、井字架由項目施工員組織,操作工人參加,按安全規(guī)范的檢查內(nèi)容,通過自檢確實達到規(guī)范要求后施工員和操作工人簽名,報分公司質(zhì)安科,經(jīng)公司質(zhì)安處檢查驗收并簽名掛牌后,才能正式使用。
3、整改與復(fù)查:對施工生產(chǎn)中危害職工生產(chǎn)安全和身體健康的各種危險因素,一旦發(fā)現(xiàn)要認真研究對策,及時實施改進措施,清除危險因素,保證的生產(chǎn)安全和職工的身體健康,促使施工生產(chǎn)順利進行。對查出的事故隱患,必須做到'三定'(定人、定時、定措施)加以整改,必須條條有落實,件件有交待,整改完畢項目施工員、安全員逐項復(fù)查銷案。
第9篇 工程項目部安全檢查安全值日員制度
工程項目部安全檢查及安全值日員制度
1、單位工程必須要認真貫徹處安全管理制度,項目部經(jīng)理要狠抓各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,嚴格執(zhí)行組織旬檢查制度,查出隱患必須按“三定”措施組織整改。
2、安全值日員應(yīng)認真負責(zé)抓好本日的安全生產(chǎn),要深入各個施工環(huán)節(jié)檢查監(jiān)督,特別對高空作業(yè),各種孔洞、施工用電,個人防護用品要認真檢查,查出隱患要及時組織人員整改,發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場,及時報告項目經(jīng)理,并組織搶救。
3、安全值日員應(yīng)做好當(dāng)日的安全值日記錄,做好交接班手續(xù)特別當(dāng)日查出隱患未整改完的項目,要用書面文字交下班值日員整改。
4、制止非工地人員進入施工現(xiàn)場。
5、安全值日員對施工人員違章指揮,違章操作有權(quán)制止和處罰,對個人拒不改正者,應(yīng)立即報告項目經(jīng)理處理。
第10篇 工程項目部安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
一、項目部各單位、各部門都要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴格執(zhí)行有關(guān)從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的法律、法規(guī)、條例等,加強從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作,使之做到經(jīng)常化、制度化。
二、項目經(jīng)理、項目總工必須接受有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,做到持證上崗,定期復(fù)審,每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的時間不得少于30學(xué)時。
三、項目專職安全管理人員必須按照有關(guān)規(guī)定通過安全培訓(xùn)教育后持證上崗,每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),時間不得少于40學(xué)時。
四、項目部的特殊工種需接受特種作業(yè)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,定期復(fù)審,每年必須接受有針對性的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),時間不得少于20學(xué)時,由人事部門牽頭組織,技術(shù)部、安全部門參與協(xié)助。
五、項目部新錄用的從業(yè)人員必須接受公司、項目部、作業(yè)班組的三級安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核后,方準上崗。
項目部安全培訓(xùn)教育的時間不得少于15學(xué)時,主要內(nèi)容是本項目施工生產(chǎn)特點,施工現(xiàn)場環(huán)境和可能存在的不安全因素及施工生產(chǎn)安全基本知識,本項目的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項,本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,機械作業(yè),電氣設(shè)備及高處作業(yè)等基本安全知識,防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況的安全處置和安全疏散知識,防護用品的使用知識及發(fā)放標準。
作業(yè)班組安全培訓(xùn)教育的時間不得少于20學(xué)時,其主要內(nèi)容是作業(yè)特點與本工種的安全操作規(guī)程,作業(yè)班組安全制度和紀律及崗位安全責(zé)任制,愛護和正確使用安全防護用品,本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策,本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求等。
項目部完成職工三級教育中的兩級教育:項目部教育和作業(yè)班組教育。
六、項目部待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員在重新上崗前必須接受一次安全培訓(xùn),時間不得少于20學(xué)時,由項目部及班組組織,安全人員參加協(xié)助。
七、項目部對分包單位要負責(zé)統(tǒng)一管理作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作,分包其總承包單位的要服從總承包單位的統(tǒng)一管理,同時,嚴格按照本制度落實好各項安全培訓(xùn)教育工作。
第11篇 工程項目部班組安全活動制度3
工程項目部班組安全活動制度(三)
項目部所有施工班組必須執(zhí)行'三上崗一講評'制度。
一、上崗交底:
1)交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物及周邊情況)。
2)交天氣條件(如風(fēng)、雨、雪、霜、霧、嚴寒、酷暑等)。
3)交當(dāng)天的主要內(nèi)容和各環(huán)節(jié)的操作安全,特殊工種的配合情況。
二、上崗檢查
1)檢查上崗人員勞動保護用品的使用情況。
2)檢查作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境是否安全。
3)檢查機械與電氣設(shè)備、保險裝置是否完整可靠。
4)危險部位的防護措施是否落實到會。
三、上崗記錄
1)班組人員分工情況。
2)記違章作業(yè)情況和存在的不安全因素、險情事故、事故苗子等。
3)記采取的安全措施及向有關(guān)部門、人員反映情況的內(nèi)容。
四、一講評
生產(chǎn)班組必須每周一次(可利用周末上班前或后一小時),結(jié)合實際情況,開展安全生產(chǎn)講評活動,小結(jié)一周來班組在施工中安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓(xùn),針對不安全因素,發(fā)動群眾提出改進措施,從中吸取教訓(xùn),舉一反三,做到警鐘長鳴。并做好安全活動、講評記錄。
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年 月
第12篇 工程項目部安全生產(chǎn)教育制度9
工程項目部安全生產(chǎn)教育制度(九)
安全生產(chǎn)教育是向全體職工灌輸安全生產(chǎn)的重要意義和安全技術(shù)知識的一項工作,建立定期的安全教育制度,使職工充分認識到安全事故的危害性,通過安全生產(chǎn)教育使廣大職工掌握安全技術(shù)知識和安全操作技能,運用科學(xué)知識自覺遵守各項安全管理制度,掌握預(yù)防事故的知識和技能,促進安全生產(chǎn)的順利進行,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工有十分重要的意義。
一、三級教育,是指新進工地或變換工種的作業(yè)人員必須進行公司級安全教育;項目部級安全教育;班組崗位安全教育,并填寫三級安全教育卡。
二、特種作業(yè)人員,電工、電氣焊工、架子工、起重機操作工、機動車輛駕駛員等,除進行三級教育外必須經(jīng)上級主管部門進行安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理論考試合格,由上級部門發(fā)給特種作業(yè)操作證,方可獨立上崗。
三、班組教育,施工班組必須嚴格執(zhí)行每周一次利用上班前進行安全教育活動,學(xué)習(xí)國家和上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)規(guī)定、制度,聯(lián)系實際領(lǐng)會貫徹、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進事跡和事故事例,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),舉一反三,不斷提高安全生產(chǎn)思想意識,做到警鐘長鳴。
四、安全生產(chǎn),安全教育必須齊抓共管,運用多種教育形式,提高職工的安全意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
