第1篇 施工企業(yè)職工傷亡事故報告制度
第一條:職工發(fā)生傷亡事故后,受傷者或早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向直接領(lǐng)導報告,直接領(lǐng)導接到報告后,應(yīng)用電話、電報或其它快速方法立即將事故簡況報告公司安全處、主管經(jīng)理;公司視傷害程度分別報告市建設(shè)局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關(guān)部門。
事故的正式快報須在事故發(fā)生的24小時內(nèi)報公司安全處,并同時報保險公司,報告內(nèi)容主要包括:事故發(fā)生的時間、地點、工程與單位名稱、傷亡人數(shù)及人員情況、簡要經(jīng)過、初步死因及事故發(fā)生后采取的措施等。
第二條:項目部、分公司、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度進行嚴肅認真、及時、準確的調(diào)查報告,并對事故調(diào)查的全過程負責。
(一)、輕傷事故:由分公司組織調(diào)查,公司視情況派人參加,查清事故原因,確定事故責任,提出處理意見,填寫《傷亡事故登記表》,將登記報表及時報公司。
(二)、重傷事故:由公司組織,分公司派人參加,調(diào)查、分析、查清事故原因,確定事故責任,提出處理意見,擬定整改措施,由分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》,于事故發(fā)生后7日內(nèi)報公司安全處,公司呈報市安監(jiān)站及有關(guān)部門。
(三)、死亡事故:公司會同市主管部門等有關(guān)部門進行調(diào)查,調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進行勘察、拍照或者錄像,收集傷亡事故當事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言,索取有關(guān)當事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故死因,查清事故責任,擬定整改方案,提出處理意見,分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后15日內(nèi)報公司安全處,公司按程序報有關(guān)部門。
第三條:發(fā)生事故的單位領(lǐng)導和現(xiàn)場人員必須嚴格保護現(xiàn)場,如因搶救負傷人員或防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時,領(lǐng)導和現(xiàn)場人員共同負責弄清現(xiàn)場情況,做出標記,證明數(shù)據(jù),并畫出事故詳圖。
對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴肅處理,情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。
第四條:事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束,依照程序批準后方可清理現(xiàn)場。
(一)、輕傷事故現(xiàn)場清理:由項目經(jīng)理報經(jīng)分公司主管經(jīng)理批準。
(二)、重傷事故現(xiàn)場清理:由分公司報經(jīng)公司主管經(jīng)理批準。
(三)、死亡事故現(xiàn)場清理:由公司報請有關(guān)部門批準。
第五條:對于事故的處理,必須堅持四不放過的原則,即:事故原因不清不放過;事故責任者和群眾沒受到教育不放過;沒有防范措施不放過;對事故的有關(guān)領(lǐng)導和責任者不查處不放過。
(一)、真實、客觀的查清事故原因。
(二)、公證、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責任。
(三)、嚴肅、認真的制定并落實預(yù)防類似事故重復發(fā)生的防范措施。
第六條:對事故責任者要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度分別給予經(jīng)濟處罰、行政處分,對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。
(一)、經(jīng)濟處罰:按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。
(二)、行政處分:分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠查看、開除。
第七條:有下列情況之一的事故責任者,給予處罰和處分,對觸犯刑律的移交司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
(一)、玩忽職守,違反安全責任制,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律而造成事故的。
(二)、積壓、拖延執(zhí)行《隱患通知單》造成事故的。
(三)、對新工人或新?lián)Q崗工人,不按規(guī)定進行安全培訓、考核而造成事故的。
(四)、組織臨時性任務(wù),不制定安全措施,也不對職工進行安全教育,造成事故的。
(五)、分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位而造成事故的。
(六)、因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或材料、輔助材料不合格而造成事故的。
(七)、因施工現(xiàn)場場地環(huán)境不良而造成的事故。
(八)、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動保護用品而造成事故的。
第2篇 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理制度
1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。嚴禁赤腳、穿高跟鞋和拖鞋進入施工作業(yè)區(qū)。
2、施工圍擋:施工必須采用封閉圍擋,高度不得小于2.0m;城市建成區(qū)內(nèi)應(yīng)使用藍色或藍白相間的鋼制彩板圍擋,并砌筑基座,基座應(yīng)高出地面0.2m;圍擋必須牢固,整潔美觀。施工現(xiàn)場須設(shè)置大門,并標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識。市區(qū)主要干道兩側(cè)的施工現(xiàn)場大門必須進行亮化,鼓勵采用燈光廣告圍擋,做到靚麗美觀。
3、臨建設(shè)施:施工現(xiàn)場臨建房應(yīng)符合牢固、整潔、環(huán)保、防火、通風、疏散等要求,推廣使用符合規(guī)定要求的裝配式房屋。嚴禁使用菱苦土板房及其它安全性較差的簡易板房,不得使用泥砌或干砌磚房。
嚴禁使用鋼管搭設(shè)的簡易床和通鋪;宿舍內(nèi)凈高不得低于2.6m,每間宿舍居住人員不得超過16人;施工現(xiàn)場辦公室應(yīng)不小于20 m2.
4、施工場地:施工現(xiàn)場應(yīng)清晰劃分作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū),并采取相應(yīng)的隔離措施;主要道路必須硬化材料、構(gòu)件、料具按總平面布置圖堆放整齊且標出名稱、規(guī)格、產(chǎn)地,易燃易爆物品妥善管理;
5、標牌和消防要求:施工現(xiàn)場必須在大門口或大門兩側(cè)醒目位置懸掛六牌兩圖。
6、腳手架:在建工程基礎(chǔ)部分完工后應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)扣件式腳手架,連墻件、剪刀撐、斜撐必須按結(jié)構(gòu)設(shè)計要求設(shè)置;
7、安全網(wǎng):密目式安全平網(wǎng)、立網(wǎng)必須使用省、市登記備案產(chǎn)品,嚴禁購買不合格產(chǎn)品。腳手架及立網(wǎng)應(yīng)超出施工層1.2m,底層設(shè)首層平網(wǎng),每10m設(shè)置一道平網(wǎng),作業(yè)層下端必須設(shè)平網(wǎng),嚴禁使用非專用網(wǎng)繩捆扎。
8、施工用電:施工現(xiàn)場要認真貫徹執(zhí)行新施工用電安全技術(shù)規(guī)范,配電箱、開關(guān)箱必須使用省登記備案產(chǎn)品;配電應(yīng)采用'三相五線制'tn-s系統(tǒng)(保護接零),必須使用五芯電纜,達到三級配電兩級保護,'一機、一箱、一隔、一漏'要求;施工現(xiàn)場塔機作業(yè)半徑內(nèi)的臨時設(shè)施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須有防護措施。
9、施工機械設(shè)備:塔機、物料提升機、施工升降機(客貨兩用電梯)等起重設(shè)備使用前必須進行登記備案和檢測檢驗,嚴禁使用自制吊籃進行高處作業(yè),起重設(shè)備拆裝必須由專業(yè)拆裝隊伍進行作業(yè),要編制拆裝方案,作業(yè)前進行技術(shù)交底;
10、安全防護:認真做好'四口、五臨邊'安全防護。超過2.5cm的洞口必須進行防護?；由疃瘸^2 m要進行放坡或進行有效的基坑支護,基坑深度超過5 m要制定專項施工方案;基坑臨邊必須進行防護,必要時夜間應(yīng)設(shè)置警示燈。嚴禁夜間施工(當日22時至次日6時)噪聲擾民。
第3篇 施工企業(yè)衛(wèi)生保潔制度
1、生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和清潔人員，落實門前責任制。
2、食堂工作人員必須持健康證上崗，穿規(guī)定的工作服，并定期進行體檢。
3、工地要有簡易飯廳和發(fā)飯窗口，設(shè)置冷凍、消毒器具、生熟食品分開存入、餐具、茶具要及時消毒，食堂保持明亮、整潔。
4、工地有廁所，落實專人管理，保持清潔無害。
5、工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔。
6、職工宿舍應(yīng)勤打掃，生活垃圾必須集中堆放，及時妥善處理，保持場容整潔。
第4篇 d建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場料具管理制度
一、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定
(1)根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實施細則
(2)根據(jù)施工組織設(shè)計,做好材料的供應(yīng)計劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
(3)減少周轉(zhuǎn)層次,簡化供需手續(xù),隨時調(diào)整庫存,提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。
(4)負責填報材料、設(shè)備統(tǒng)計報表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。
(5)根據(jù)施工預(yù)算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負責人審批后,作為物料器材加工、采購、供應(yīng)的依據(jù)。
(6)月度材料計劃,根據(jù)工程進度,現(xiàn)場條件要求,由各工長參加,材料員匯總出用料計劃,交有關(guān)部門負責人審批后執(zhí)行。
二、材料入庫驗收制度
(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致。
(2)物資入庫,應(yīng)先入待驗區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位,更不準投入使用。
(3)核對證件:入庫物在進行驗收前,首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行核對,看是否同合同相符。
(4)數(shù)量驗收:數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進行,應(yīng)當采取與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收,以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。
(5)質(zhì)量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗收后做好記錄。
(6)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,如證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格,包裝不符合要求等,應(yīng)及時報有關(guān)部門,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及時處理,保管員不得自作主張。
(7)物資經(jīng)過驗收合格后,應(yīng)及時辦理入庫手續(xù),進行登賬、建檔工作,以便準確的反應(yīng)庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時掌握儲存金額狀況。
(8)物資經(jīng)過復核后,如果是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當面點交,物資點交手續(xù)辦完后,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應(yīng)做好清理善后工作。
三、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度
(1)領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后,方可領(lǐng)取。
(2)倉管員負責及時發(fā)放勞保防護用品,領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后,方可發(fā)放。
(3)器材收回后必須經(jīng)過驗收,若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象,根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價,給予適當?shù)馁r償。
(4)倉管員必須堅守崗位,設(shè)置防火防盜設(shè)施,禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂,同時搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。
四、施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度
(1)各施工隊領(lǐng)料時必須有計劃領(lǐng)取,按計劃分期、分批領(lǐng)取。
(2)各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。
(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領(lǐng)取本隊計劃內(nèi)料具,并報辦公室審批后方可執(zhí)行。
(4)領(lǐng)料具時必須填寫領(lǐng)料單據(jù)、簽字,多余材料填寫退料單,經(jīng)保管員簽字后退回。
五、施工現(xiàn)場材料使用制度
(1)施工材料的發(fā)放應(yīng)嚴格按照材料消耗定額管理,采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。
(a)項目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門根據(jù)工程計劃和工程質(zhì)量要求,提出的工程需用物資計劃為基礎(chǔ),編制工程材料需用量,在工程施工過程中遇有設(shè)計變更或特殊要求情況下,要以技術(shù)部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準,作為調(diào)整用量的依據(jù)。
(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數(shù)。
(c)物資部根據(jù)工程量用量分項、分部把材料供應(yīng)到作業(yè)隊。
(d)分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收并在材料承包協(xié)議書上簽字。
(e)材料定額員根據(jù)對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況,對節(jié)超進行核算。
(2)水泥庫內(nèi)外散落灰及時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿、混凝土,運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要采取放灑落措施。(
3)磚、砂、石和其他材料應(yīng)隨用隨清,不留底料。
(4)施工現(xiàn)場要有用料計劃,按計劃用料,使現(xiàn)場材料不積壓,對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調(diào)劑,以減少積壓浪費,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優(yōu)材優(yōu)用。
(5)施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標識明顯,及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續(xù)齊全,按指定地點消納。
(6)施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水用電,杜絕長明燈和長流水。
六、施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度
(1)水泥庫內(nèi)外,散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現(xiàn)場內(nèi)外無廢棄砂漿和混凝土,運輸?shù)缆泛凸ぷ髅娴嚷涞夭牧霞皶r及時清理。砂漿、混泥土倒運時應(yīng)用容器或鋪墊木板,澆筑混凝土時應(yīng)采取放散落措施。
(2)磚、砂石和其他散料應(yīng)隨時清理,不留底料。
(3)要按計劃用料、進料,使材料不積壓,減少退料現(xiàn)象,鋼材、木材等料具要合理使用,長料不能短用,優(yōu)料不能劣用。
(4)施工現(xiàn)場要有固定的垃圾站,對散落垃圾及時分揀回收利用。
(5)現(xiàn)場的剩余料及包裝材料要及時回收,堆放整齊,及時清退。
(6)各班組要認證負責,做到計劃用料,活完腳下清。
七、施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度
(1)周轉(zhuǎn)材料進場后,現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進料單進行點驗。
(2)周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標承包管理,項目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標承包合同,明確責任,實行節(jié)約獎勵,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng),賠償費用從勞務(wù)費中扣除。
(3)項目經(jīng)理部設(shè)專人負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理,對使用過程進行監(jiān)督。
(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
(5)周轉(zhuǎn)材料停止使用時,立即組織退場,清點數(shù)量;對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對確認。
(6)負責現(xiàn)場管理的材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的施工垃圾應(yīng)進行檢查。避免材料丟失。
(7)存放堆放要規(guī)范,各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊,符合現(xiàn)場管理要求。
(8)維護保養(yǎng)要得當,應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng),大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。
八、施工現(xiàn)場危險品保管制度
(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應(yīng)根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施,采取及時入庫,專人管理,加設(shè)明顯標志,嚴格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。
(2)危險品的領(lǐng)取應(yīng)由工長親自簽字領(lǐng)取,用多少領(lǐng)多少,用不完的及時歸還庫房。
(3)使用危險物品必須注意安全,采取必要的防護安全措施。
(4)使用者必須具有一定的使用操作知識,安全生產(chǎn)知識。
九、施工現(xiàn)場成品、半成品保護制度
(1)進場的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護,不得損壞。
(2)樓板、過梁、混凝土構(gòu)件必須按規(guī)定碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。
(3)過梁、陽臺板、等小型構(gòu)件要分規(guī)格碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。
(4)鋼筋要分型號、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。
(5)木材分類、分規(guī)格碼放整齊,加工好的成品應(yīng)有專人保管。
(6)各種電器器件繼續(xù)數(shù)好,保護存放,不得損壞。
(7)水泥必須入庫保存,要有防潮、防雨措施。
(8)鋼門窗各種成品鐵件,應(yīng)做好防雨、防撞、防擠壓保護。
(9)鋁合金成品應(yīng)進行特殊保護處理。
第5篇 施工企業(yè)安全保證金制度
一、目的
根據(jù)公司2023年總體發(fā)展目標，為了保證公司及項目的健康持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司項目管理制度及工作中存在的問題，特制訂本條例。本條例所指項目保證金用途為項目違約保證金及農(nóng)民工工資保證金。
二、適用范圍
1、新項目
2023年元月一日以后新簽訂合同項目，包含2023年以前簽訂合同但一直未開工項目。以上項目均適用此條例。
開工日期以項目部組建、項目正式移交日期為準。
2、在建項目根據(jù)實際情況參照本條例執(zhí)行。對于列入風險項目應(yīng)嚴格執(zhí)行。風險項目由工程管理部門、經(jīng)營部門共同確定。
三、保證金收取標準及辦法：
1、500萬以下項目： 按照合同造價%（或元）收取；最低不少于元；
2、500萬~1000萬項目：按照合同造價%（或元）收取；
3、1000萬~5000萬項目：按照合同造價%（或元）收取；
4、5000萬以上項目：按照合同造價%（或元）收??；
5、完工后補手續(xù)項目：按照合同造價%（或元）收取。
6、牽涉后期審計項目：保證金按照收取。
收取辦法：項目合同簽訂、項目部組建完畢進場施工1周內(nèi)向公司財務(wù)部門繳納。
四、保證金的收繳管理：
保證金由財務(wù)部門負責收繳和保管工作。應(yīng)開設(shè)保證金專用賬戶，專項存儲，?？顚Ｓ?，嚴禁挪用。
五、保證金的返還
1、項目大合同因故經(jīng)甲乙雙方認可解除。
終止合同前項目負責人負責協(xié)調(diào)解決與業(yè)主方和其他各方由于中止合同所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟問題和其他相關(guān)影響。并提供相關(guān)憑證資料。 所提供資料經(jīng)公司認可后可予以全額返還。如存在其他經(jīng)濟糾紛或隱患未解決，根據(jù)造成影響大小扣除違約款后，返還剩余部分。
2、項目竣工并辦理完正規(guī)竣工驗收手續(xù)。如工程余款含有合同質(zhì)保金，則質(zhì)保金按照合同約定保修期限到期經(jīng)業(yè)主書面確認后予以退還。
項目保證金則按照竣工驗收之日起一年內(nèi)無任何糾紛出現(xiàn)，且項目提供詳細的工程款支付明細及證明后予以退還。（糾紛包括相關(guān)單位及人員投訴、上訪等）
3、對于無法提供正規(guī)竣工驗收手續(xù)或不存在項目質(zhì)保金，應(yīng)有業(yè)主單位提供書面驗收證明（驗收證名內(nèi)容參照工程竣工驗收證明出具）。
以業(yè)主單位出具的驗收證明之日起滿一年且無糾紛出現(xiàn)，項目可提出退還申請予以退還。退還項目保證金前應(yīng)提供業(yè)主單位出具的合同履約情況證明，同時提供工程款支付明細及相關(guān)憑證。
4、對于完工補手續(xù)項目，如牽涉到對外以公司名義簽訂有勞務(wù)、材料、設(shè)備等經(jīng)濟合同關(guān)系的，以竣工之日起（書面證明）一年內(nèi)無糾紛方可予以退還。
5、牽涉后期審計的項目，竣工一年后無糾紛且配合公司完成相關(guān)部門審計后，項目可申請予以退還。
六、本辦法經(jīng)公司常務(wù)辦公會議通過后，與年月日起施行。由公司工程管理部門負責解釋。
。河南**建設(shè)工程有限公司
2023年3月10日
第6篇 電力施工企業(yè)安全工作例會制度
電力施工企業(yè)安全工作例會制度
1 目的和適用范圍
制定本制度,保證各種會議按照規(guī)定內(nèi)容按時召開,以便按時完成各項安全工作。
本制度適用于公司、項目部兩級安全工作例行會議。
2 職責
2.1公司安全例會
2.1.1公司安全例會由經(jīng)理或安全負責人負責主持。
2.1.2安全保衛(wèi)處負責組織會議,設(shè)專人作會議記錄并保存。
2.2項目部安全例會
2.2.1項目部主任或安全負責人負責組織并主持會議。
2.2.2項目部專職安全員負責會議記錄并保存。
3 各級安全例會由以下人員參加
3.1公司安全例會
a經(jīng)理或安全負責人;
b工會主席;
c各項目部主任或安全負責人、專職安全員;
d工程技術(shù)、材料、行政處處長專門指派的人員以及安全保衛(wèi)處所有不外出人員;
e經(jīng)理或安全負責人指定參加會議的人員。
3.2項目部安全例會
a項目部主任或安全負責人
b同級工會負責人;
c班長或副班長;
d專職安全員;
e項目部主任或安全負責人指定參加會議的人員。
1 各級安全例會主要內(nèi)容
4.1公司安全例會
a各項目部和有關(guān)處室匯報前次例會以來開展的安全工作、安全施工(生產(chǎn))情況、安全問題及突出安全事跡、近期工程情況;
b安全保衛(wèi)處通報前次例會以來安全巡檢情況;
c學習上級有關(guān)安全文件、指示;
d根據(jù)上級要求結(jié)合本公司施工(生產(chǎn))實際安排本公司安全工作;
e公司經(jīng)理或安全負責人及其他領(lǐng)導提出下一階段安全工作重點要求。
4.2項目部安全例會
a檢查、了解各施工項目或班組安全工作開展和安全施工情況,提出改進措施;
b傳達上級安全工作要求或?qū)W習上級下發(fā)的安全文件;
c布置和指導班組安全工作。
5 各級安全例會的時間周期
5.1公司安全例會,每月至少一次,每次時間不少于4小時。
5.2項目部安全例會每月一次,時間不少于2小時。
第7篇 建筑施工企業(yè)三級安全教育制度
為使新進公司職工更好地進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗，特制定本制度。
1、一級（公司級）安全教育工作者
（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定。
（2）本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
（3）安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及有害氣體防護常識。
（4）職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識。
（5）本公司和同類型企業(yè)的典型事故培訓。
2、二級（項目部級）安全教育
（1）本單位概況，施工生產(chǎn)或工作特點，主要設(shè)施、設(shè)備的危險源泉和相應(yīng)的安全措施和注意事項。
（2）本單位安全生產(chǎn)實施細則及安全技術(shù)操作規(guī)程。
（3）安全設(shè)施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。
（4）以往的事故教訓。
3、三級（班組級）安全教育工作者
（1）本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項。
（2）本崗位（工種）安全操作規(guī)程。
（3）本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能、安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用，防護用品的使用和保管方法。
（4）發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。
三級安全教育、考核、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經(jīng)公司安全部審核后，方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞動待遇。
未經(jīng)三級安全教育呀考試不合格者，不得分配工作，否則由此而引發(fā)的事故由分配及接受其工作崗位的領(lǐng)導負責。
三、安全會議制度
（1）公司安全例會每季一次，安全部主持，公司安全主管經(jīng)理、有關(guān)科室負責人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及其職能部門（崗位）安全負責人參加，總結(jié)一季的安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，對下季度的安全工作重點作出布置。
（2）公司每年末召開一次安全工作會議，總結(jié)一年來安全生產(chǎn)上取得的成績和存在的不足，對本年度的安全生產(chǎn)先進集體和個人進行表彰，并布置下一年度的安全工作任務(wù)。
（3）項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導、有關(guān)部門（崗位）負責人及外包單位負責人參加，便會內(nèi)容有，傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息對上月安全工作進行總結(jié)，提出存在問題，對當月安全工作重點進行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施，推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡，以施工中發(fā)生的事故教育班組干部和施工人員，從中吸取教育，由安全部門做好會議記錄。
（4）各班組在班前會上要進行講話，預(yù)想當膠不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施，做到'三交一清'（即'交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。
（5）項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2h，不得挪作他用。
（6）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領(lǐng)導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄、防止走過場。
（7）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領(lǐng)導及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。
第8篇 淺談建筑施工企業(yè)危險源控制制度
安全與不安全是相對的概念。如果把安全描述為平靜、正常、沒有事故,那么,發(fā)生了事故一定是不安全的。因此,事故與安全生產(chǎn)也就是相對的事件了。這里所說的事故指發(fā)生在生產(chǎn)過程中,違背人們意愿且又失去控制的事件。具體到生產(chǎn)活動中,事故總是要構(gòu)成人體傷害或造成財產(chǎn)損失的。雖然,人們并不希望發(fā)生任何事故,但是,事故卻總是在人們對危險源控制不力,危險趨勢不可遏制后而突然發(fā)生。
從事施工生產(chǎn)活動,隨時隨地都會遇到、接觸、克服多方面的危險源。一旦對危險源失控,必將導致事故。探求事故成因,人、物和環(huán)境因素的作用,是事故的根本原因。從對人和管理兩方面去探討事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因,而這些都是構(gòu)成危險源的重要因素。
如果對施工企業(yè)及現(xiàn)場建立和保持危險源辨識、風險評價和控制措施的實施程序,包括涉及生產(chǎn)活動的所有場所以及生產(chǎn)設(shè)施。識別和確定危險源的存在、性質(zhì)及評價危險源的風險程度,并確定是否可容許。從而采取與危險源風險適應(yīng)的有效控制措施,就一定能夠預(yù)防、降低或消除風險,減少安全事故的發(fā)生。
什么是危險源呢gb/t28001:2001職業(yè)健康安全管理體系中是這么定義的:危險源是指可能導致人員傷害或疾病、物質(zhì)財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。通俗的來說,危險源就是過去、現(xiàn)在和將來在管理過程及作業(yè)區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患。
下面就危險源控制程序的編制及實際運用暢述如下:
一、建立文件化的《危險源控制程序》,該程序的基本內(nèi)容如下:
1 目的
建立和保持危險源辨識、風險評價和控制措施的實施程序,包括涉及生產(chǎn)活動的所有場所以及生產(chǎn)設(shè)施。識別和確定危險源的存在、性質(zhì)及評價危險源的風險程度,并確定是否可容許。從而采取與危險源風險適應(yīng)的有效控制措施,以預(yù)防、降低或消除風險。
2 范圍
本程序規(guī)定了公司的業(yè)務(wù)活動范圍危險源辨識和風險評價的方法和管理要求。適用于公司進行危險源辨識和風險評價工作。
3 職責
3.1 各部門及項目部進行本部門、本項目部生產(chǎn)、活動及場所的危險源辨識與風險評價工作。
3.2 安全部門負責監(jiān)督各部門及項目部進行危險源辨識和風險評價,并進行審核。 3.3 管理者代表負責重大危險源的批準。
4 工作程序
4.1 危險源辨識方法
4.1.1 詢問、交談:與生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、施工人員和技術(shù)人員交流討論、獲取危險源資料。
4.1.2 現(xiàn)場觀察:到施工現(xiàn)場觀察各類設(shè)施、場地,分析操作行為、安全管理狀況等,獲取危險源資料。
4.1.3 事故樹分析法:可針對各類事故進行分析,并按事故樹分析要求展開和繪圖,獲取危險源資料。
4.1.4 安全檢查表法:采用預(yù)先設(shè)計好的安全檢查表或制度與規(guī)程,到現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時記錄和分析,并據(jù)此獲取危險源資料。
4.1.5 針對不同目的和應(yīng)用范圍,還可以采取施工流程分析法、查詢分析事故法等方法辨識危險源。
4.2 危險源類別及其作用
4.2.1 危險源類別
危險源就是可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。一般分為兩大類。
第一類危險源指可能意外釋放的能量或危險物質(zhì);
第二類危險源指導致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素。
4.2.2 一起事故發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果,第一類危險源的存在是發(fā)生事故的前提,第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件,它們分別決定事故的嚴重程度和可能性大小,兩類危險源共同決定危險源的危險程度。
4.2.3 根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點,重點從項目施工全過程、輔助業(yè)務(wù)部門以及施工作業(yè)環(huán)境等方面進行危險源的辨識。
4.3 危險源辨識的步驟及方法
4.3.1業(yè)務(wù)活動分類
各部門及項目部按照本部門、本項目部的工作職責確定本部門、本項目部的業(yè)務(wù)活動類別與范圍,填寫《業(yè)務(wù)活動分類表》,在進行業(yè)務(wù)活動分類時,重點考慮以下方面:
a) 部門管轄的地理范圍;
b) 計劃性的工作,主要為部門職責范圍內(nèi)的工作;
c) 被動性的工作,領(lǐng)導臨時交辦的工作;
d)生產(chǎn)作業(yè)的過程;
e) 特殊工種的作業(yè);
f) 臨時的工作,如消防演習、防臺防汛等。
4.3.2 危險源的分類
按照gb/13861-1992《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類代碼》的要求,將危險源分為以下類別:
物理性危害、危險因素:
a)設(shè)備設(shè)施的缺陷
b)防護缺陷
c) 電危害
d)噪音危害
e)振動危害
f)電磁輻射
g)運動物危害
h)明火
i) 造成灼傷的高溫物質(zhì)
j) 造成凍傷的底溫物質(zhì)
k) 粉塵與氣溶膠
l) 作業(yè)環(huán)境不良
m) 信號缺陷
n) 標志缺陷
o) 其他
b、化學性危害、危險因素
a)易燃易爆性物質(zhì)
b)自然性物質(zhì)
c)有毒物質(zhì)
d)腐蝕性物質(zhì)
e)其他
c、生物性危害、危險因素
a)治病微生物
b)傳染病媒介
c)致害性動物
d)致害性植物
d、心理性、生理性危害、危險因素
a)負荷超限,包括:體力、聽力、視力等
b)健康狀況異常
c)心理異常,包括情緒異常、冒險心理、過度緊張
d)辨識功能缺陷:感覺延遲、辨識缺陷
e)其他
e、行為性危害、危險因素
a)指揮失誤,包括違章指揮、指揮失誤
b)操作失誤,包括誤動作、違章作業(yè)
c)監(jiān)護失誤
f、其他
4.3.3危險源識別時需要考慮的方面:
a)正常、異常和緊急三種狀態(tài);
b)過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài);
c)風險的多種類型;
d)有關(guān)的法律、法規(guī)、標準及其他要求;
e)相關(guān)方的觀點;
f)過去管理體系審核的不符合項;
g) 出現(xiàn)的虛驚、緊急或災(zāi)難事件。
4.4 風險評價的方法
4.4.1 評價員工在某種具有潛在的危險的環(huán)境中作業(yè)的危險性的方法, 采取“打分”的辦法指定各主要因素的分數(shù),然后根據(jù)總的危險分數(shù)來評價其危險性。危險性即用下式表示:
危險性 = lec
l-事故或危險事件發(fā)生可能性
e-暴露于危險環(huán)境的頻率
c-危險嚴重度
三個主要因素的評分方法如下表:
表一:事故或危險事件發(fā)生可能性分數(shù)(l)
分數(shù)值
分數(shù)
事故或危險情況發(fā)生可能性
10
連續(xù)暴露于潛在危險環(huán)境
6
逐日在工作時間內(nèi)暴露
3
每周一次或偶然地暴露
2
每月暴露一次
1
每年幾次出現(xiàn)在潛在危險環(huán)境
0.5
非常罕見地暴露
表三:可能結(jié)果的分數(shù)值(c)
分數(shù)值
可能結(jié)果
100 *
災(zāi) 難 許多人死亡
40
非常嚴重 數(shù) 人 死 亡
15
嚴 重 重殘或死亡,嚴重職業(yè)病或死亡
7
重 大 暫時性重傷或輕殘或造成一般職業(yè)病
3
一 般 輕微的可恢復的傷害或輕微疾病癥狀
1
引人注目 不利基本的衛(wèi)生健康
4.4.2 將收集的信息按上述標準進行評分,將所得分數(shù)填入職業(yè)安全衛(wèi)生 風險評價表中,并計算三個指標的連乘積,得出危險性。并按表四所列的 分值確定風險程度。
表四:危險分數(shù)值
分 數(shù) 值
危 險 程 度
> 320
極其危險,不能繼續(xù)作業(yè)
160 - 320
高度危險, 需要立即整改 (此段可以設(shè)置為重大危險源控制等級)
70 - 160
顯著危險, 需要整改
20 -70
可能危險, 需要注意
< 20
稍有危險, 可被接受
4.4.3 由管理者代表及相關(guān)部門人員,根據(jù)風險程度分級確定出重大安全衛(wèi)生風險,制定出重大風險匯總表,并以此作為確定職業(yè)安全衛(wèi)生目標和指標的主要依據(jù)。
4.5 危險源的初始辨識和風險評價
4.5.1 各部門及項目部依據(jù)4.1~4.3的要求對本部門的人員活動、常規(guī)或非常規(guī)的工作、作業(yè)場所內(nèi)的各類設(shè)施中可能存在的危險源進行全面識別和風險評價,填寫“危險源辨識與評價表”交安全部門審核。
4.5.2 安全部門審核匯總各部門及項目部的“危險源辨識與評價表”,列出“重大危險源清單”報管理者代表審批。
4.5.3 審批后的“重大危險源清單”作為制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標、指標和管理方案的依據(jù)。
4.6 危險源辨識和風險評價的執(zhí)行
4.6.1項目部在項目開工前應(yīng)進行危險源辨識和風險評價工作(特別對大中型設(shè)備的拆安裝,起重吊裝,外架的搭拆,施工用電,大型模板的拆安裝,卸料平臺拆安裝,四口、五臨邊防護設(shè)施拆安裝),填寫“危險源辨識與評價表”。
4.6.2 每年10月各職能部門對本部門涉及的危險源進行識別和評價,填寫“危險源辨識與評價表”。
4.6.3安全部門根據(jù)各部門、各項目部填寫的“危險源辨識與評價表”,進行整理,編制公司年度的“重大危險源清單”。
4.6.4各部門及項目部對重大危險源應(yīng)制定管理措施、填寫“風險控制計劃表”,報安全部門審核。
4.6.5“危險源辨識與評價表”、 “重大危險源清單”必須報管理者代表批準。
5 相關(guān)/支持性文件(略)
6 記錄表單
6.1《危險源辨識與評價表》
部門管轄或覆蓋的地理位置:
計劃性的工作:
被動性的工作:
生產(chǎn)或作業(yè)過程:
特殊的工種或作業(yè):
不經(jīng)常的任務(wù):
6.2職業(yè)安全衛(wèi)生風險辨識及評價表
項目
活動、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險源
l
e
c
d
控制措施
物理性危險危害因素
設(shè)備設(shè)施缺陷
防護缺陷
電危害
噪音危害
振動危害
電磁輻射
運動物危害
明火
造成灼傷的高溫物質(zhì)
造成凍傷的低溫物質(zhì)
化學性危險、危害因素
粉塵與氣溶膠
作業(yè)環(huán)境不良
信號缺陷
標志缺陷
其他
易燃易爆性物質(zhì)
自燃性物質(zhì)
有毒物質(zhì)
腐蝕性物質(zhì)
其他
生物性危險、危害因素
致病微生物
傳染病媒介物
致害動物
致害植物
心里生理性危害因素
負荷極限:體力、聽力、視力超過極限
健康狀況異常
心理異常
辨識功能異常
其他
行為性危害因素
指揮失誤
操作失誤
監(jiān)護失誤
其他
其他
6.2重大危險源清單
序號
危險源
危險等級
涉及部門
現(xiàn)有控制措施
備注
6.3風險控制計劃表
1.管理方案名稱:
2.涉及部門:
3.活動內(nèi)容:
項目
負責部門
1
1
4.實施進度
1
1
5.驗證情況
項目
完成情況
驗證人
二、危險源識別、評價、控制實例
建筑施工企業(yè)的危險源識別一般從依據(jù)建筑施工企業(yè)涉及的作業(yè)過程(業(yè)務(wù)活動分類)來進行分類識別,建筑施工企業(yè)主要作業(yè)過程一般分為:鋼筋工程、防雷接地安裝工程、腳手架工程、建筑電器、給排水工程、混凝土工程、砌體、門窗工程、摸灰工程、模板工程、施工電梯、塔吊、土方工程、裝飾工程、后勤管理、設(shè)備管理、倉庫管理、機關(guān)單位作業(yè)。下面就鋼筋作業(yè)過程中涉及的危險源的識別、評價和控制方法舉例如下:
活動、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險源
l
e
c
d
控制措施
物理性危險危害因素
設(shè)備設(shè)施缺陷
鋼筋拉伸設(shè)備維修保養(yǎng)不到位,卷揚機鋼絲繩斷絲或磨損超過標準未更換
1
1
3
3
由機電人員對該機械傳動部位進行打油保養(yǎng),鋼絲繩斷絲達到報費標準及時更換,符合安全后方可使用
鋼筋切斷機外殼脫落,松動
1
2
7
14
由機電人員進行維修加固
鋼筋切斷機刀口有兩處破損
3
1
7
21
由機電人員更換,更換后經(jīng)檢查符合安全要求方可投入使用
對焊機作業(yè)時,沒有配備滅火器材
3
6
3
54
將對焊機周圍的易燃物品遠離,按照公司或項目制定的安全管理制度配備干粉或泡沫滅火器
鋼筋機具沒有重復接地
1
1
15
15
由機電人員按照jgj46-88標準要求增加
防護缺陷
對焊機作業(yè)人員作業(yè)時未設(shè)防火擋板,火星亂濺,作業(yè)人員沒有佩帶防護面罩
3
6
3
54
由項目安全員監(jiān)督對焊作業(yè)人員加設(shè)防火擋板并給作業(yè)人員配發(fā)防護用品
對焊機作業(yè)人員作業(yè)時未穿戴絕緣手套、絕緣鞋
1
2
15
30
按公司或項目制定的安全管理制度中有關(guān)防護用品規(guī)定進行發(fā)放,并監(jiān)督作業(yè)人員正確使用
鋼筋拉直機周圍沒有防護欄桿,沒有警告標識
1
3
3
9
在作業(yè)場所搭設(shè)1-1.2的防護欄桿并懸掛醒目的安全標志牌
電危害
設(shè)備外殼沒有保護接零(接地)
0.5
6
15
45
由機電人員按照jgj46-88標準增設(shè)重復接地,其電阻值不大于4ω
對焊機沒有設(shè)置漏電保護器
0.5
6
15
45
按照jgj46-88標準增設(shè)漏電保護器,安裝完后經(jīng)檢查符合安全要求后方可投入使用
機具開關(guān)箱沒有拉閘上鎖,作業(yè)或維修中他人可能進行操作
0.5
6
15
45
依據(jù)公司或項目制定的安全管理制度有關(guān)條款對相關(guān)人員處罰并組織安全教育,加強管理力度
電渣壓力焊機無專用開關(guān)箱,工人操作地點與電源開關(guān)處較遠,有問題時難于及時切斷電源
1
3
15
45
由器材部采購符合jgj46-88標準要求的電箱。由機電人員安裝經(jīng)檢查符合安全要求后方可使用。
平板車轉(zhuǎn)運鋼筋裝車不不合理時,鋼筋散落容易砸傷工人
1
2
7
14
對工人加強安全教育增加自我防范意識,運輸鋼筋時捆綁牢固后,方可運輸。
塔吊運鋼筋時,鋼筋不分類混合吊裝,容易散落傷人
0.
5 1
15
7.5
將鋼筋分類吊運,較短的鋼筋吊運時采用筐吊運。
無塔吊時,垂直傳遞鋼筋,容易墜落傷人
3
2
7
42
人工傳運鋼筋時由專人統(tǒng)一指揮并給作業(yè)人員配備防護用品
明火
鋼筋焊接時無動火申請,私自焊接,且無人監(jiān)護
1
3
3
9
按公司或項目制定的安全管理制度辦理動火申批手續(xù)
焊接中焊條頭隨意亂扔,容易引發(fā)火災(zāi)
1
3
3
9
對操作人員加強安全教育,焊接前應(yīng)將周圍易燃物清理。
對焊機距離木工房、宿舍過近,容易引發(fā)火災(zāi)
0.5
1
15
7.5
根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對可燃的場所增設(shè)消防設(shè)備或?qū)笝C位置遷移。
造成灼傷的高溫物質(zhì)
電焊、氣焊作業(yè)過程的高溫材料容易傷人
1
6
3
18
按有關(guān)標準配發(fā)防護用品,并加強安全教育
粉塵與氣溶膠
焊接過程產(chǎn)生的煙氣對人體的傷害
6
3
1
18
給操作人員配發(fā)口罩并按有關(guān)規(guī)定進行定期體檢
作業(yè)環(huán)境不良
鋼筋機臺周邊鋼筋頭沒有清理干凈,容易扎傷人
0.2
6
3
3.6
按照公司或項目制定的安全管理制度的規(guī)定,將鋼筋頭及時清理搬運
機具安置不合理,操作空間狹小,加工長件時容易受到傷害
1
3
3
9
按照公司或項目制定的安全管理制度有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場的實際情況,擴大鋼筋制作的場地
綁扎4m以上的柱筋時,沒有設(shè)置平臺,攀登鋼筋骨架進行作業(yè),發(fā)生墜落事故
3
3
3
27
綁扎2m以上的柱梁鋼筋時,必須增設(shè)操作平臺。
對焊機棚搭設(shè)沒有使用防火材料
0.5
6
3
9
使用防火材料,并加強操作人員的安全教育
電渣壓力焊焊接柱筋時,樓板養(yǎng)護水較多,易發(fā)生觸電事故
1
3
15
45
在積水多的地方增設(shè)干燥的木板,操作人員應(yīng)穿戴絕緣防護用品
標志缺陷
鋼筋機具處沒有設(shè)置安全標志
0.5
6
3
9
項目部安全員根據(jù)實際情況進行增設(shè)
安全操作規(guī)程牌掛設(shè)位置不當,難以看到
0.5
6
3
9
項目部安全員根據(jù)實際情況進行掛設(shè)
對焊機棚沒有防火標志牌
0.5
6
3
9
項目部安全員根據(jù)實際情況進行掛設(shè)
化學性危險、危害因素
易燃易爆性物質(zhì)
對焊機作業(yè)現(xiàn)場10m范圍內(nèi)違章存放有氧氣、乙炔瓶
1
0.5
40
20
項目部按照規(guī)定增設(shè)氧氣、乙炔瓶的存放場所
[結(jié)束語]
本文從依據(jù)gb/t28001:2001職業(yè)健康安全管理體系的要求,結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際情況,暢述了危險源控制的必要性和建立危險源控制的實施程序的具體方法。以期對建筑施工企業(yè)預(yù)防、降低或消除風險,減少安全事故的發(fā)生及推進gb/t28001:2001職業(yè)健康安全管理體系的實施等方面起到一定的引導作用。
有不足之處敬請同行予以批評指正或共同探討。
第9篇 施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度
一、工程概(預(yù))算制度
1.總則
(1)工程預(yù)算是招標報價的基礎(chǔ)資料,編制工作必須嚴肅認真,根據(jù)工程規(guī)模、分工進度編制。
(2)以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報價,由公司經(jīng)營部組織編制。
(3)由公司的合作單位以公司名義承建的項目,需要公司經(jīng)營部編制概預(yù)算時,由公司經(jīng)營部負責編制;合作單位編制的概預(yù)算,原則上根據(jù)項目合作方式,確定是否需要公司經(jīng)營部對概預(yù)算進行審核。
2.預(yù)算編制的依據(jù)
(1)經(jīng)過批準的施工圖設(shè)計文件。在編制之前,各專業(yè)的設(shè)計施工圖及文字說明必須經(jīng)過建設(shè)行政主管部門批準,同時還要經(jīng)過圖紙會審。
(2)經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計文件。如果預(yù)算突破了經(jīng)批準的概算,則應(yīng)補做調(diào)整設(shè)計概算,并經(jīng)原批準機關(guān)批準后,方允許實施。
(3)經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計文件。包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和各項技術(shù)組織措施。
(4)現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預(yù)算定額及其他費用定額和價差調(diào)整方法。
(5)地區(qū)材料預(yù)算價格表和單位估價表。
(6)工程設(shè)計和施工承包合同。這些工程承包合同,是工程結(jié)算和竣工決算的基礎(chǔ),在編制預(yù)算時亦需認真執(zhí)行。
(7)預(yù)算工作手冊。其主要內(nèi)容有:各種常用數(shù)據(jù)和計算公式;金屬材料規(guī)格和計量單位;各種標準構(gòu)件工程量和材料用量;各類造價指標和工期定額等資料。
3.預(yù)算編制的方法
編制工程預(yù)算通常采用兩種方法:一是“實物法”,二是“單位估價法”。鑒于我國基本建設(shè)預(yù)算編制的主要任務(wù)是確定建設(shè)項目的投資數(shù)額,并通過多種途徑有效地控制投資規(guī)模,因此目前我國基本建設(shè)預(yù)算制度明確規(guī)定采用單位估價法編制工程預(yù)算。
4.預(yù)算編制的步驟
采用單位估價法編制工程預(yù)算,就是以預(yù)算定額和單位估價表為標準,在按規(guī)定計算出工程量的基礎(chǔ)上計算出單位工程的預(yù)算造價。其具體步驟如下:
(1)收集編制預(yù)算的基礎(chǔ)文件和資料。
(2)熟悉施工圖設(shè)計文件和施工組織設(shè)計文件,全面掌握施工現(xiàn)場情況。
(3)按規(guī)定正確劃分計算項目、計算工程量及工料數(shù)量統(tǒng)計表。
(4)套用有關(guān)預(yù)算定額,計算分項工程單價,填制工程價值及工料數(shù)量統(tǒng)計表。
(5)填制單位工程預(yù)算表及技術(shù)經(jīng)濟指標。
(6)進行工料分析,編寫預(yù)算編制說明。
5.預(yù)算的交底
預(yù)算經(jīng)審定或中標后,公司經(jīng)營副經(jīng)理組織預(yù)算交底,由經(jīng)營部編審人員向技術(shù)、施工、計劃、統(tǒng)計、機械、勞資等部門和現(xiàn)場施工人員進行交底,其內(nèi)容如下:
(1)編制依據(jù)。
(2)工程直接費,即人工、材料、機械費用量。
(3)定額中的綜合計算費用項目,如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預(yù)算收入和定額所含工程量。
(4)參考價和暫估價材料,設(shè)備的價格和定額可調(diào)項目。
(5)主要材料、設(shè)備,加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種。
(6)圖示不明確的部位,預(yù)算是怎樣處理的。
(7)補充定項目的組成。
(8)其他因素。
二、工程結(jié)算管理制度
1.總則
為規(guī)范工程結(jié)算,,依照誰施工、誰負責催收工程款的原則,特指定本制度。
2.工程結(jié)算的依據(jù)
編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料:
(1)工程和勞務(wù)承包合同。
(2)施工進度計劃和施工工期。
(3)施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關(guān)費用簽證。
(4)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。
(5)預(yù)算定額、材料預(yù)算價格表和各項費用取費標準。
(6)設(shè)計概算、施工圖預(yù)算文件。
(7)其他有關(guān)政策規(guī)定。
3.工程結(jié)算的內(nèi)容
根據(jù)工程結(jié)算對象不同,可以劃分為以下幾類:
(1)工程價款結(jié)算,即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程,經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后,按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項的經(jīng)濟行為,包括預(yù)收工程備料款和預(yù)收工程價款的結(jié)算。
(2)設(shè)備、工(器)具購置結(jié)算。
(3)勞務(wù)供應(yīng)結(jié)算,即在建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)和其他有關(guān)部門之間,因提供咨詢、勘察、設(shè)計、施工、運輸和加工等勞務(wù)而產(chǎn)生的貨幣支付行為。
(4)其他貨幣資金結(jié)算。
4.工程結(jié)算方式
根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來源、施工工期和承包方式的不同,分別采用以下幾種結(jié)算方式:
(1)定期結(jié)算,是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進度報表,連同工程價款結(jié)算賬單,想建設(shè)單位辦理結(jié)算,可以按旬、按月或按季度進行。
(2)階段結(jié)算,是指以單項工程或單位工程為對象,按施工進度劃分為若干階段,在每個階段分別辦理工程結(jié)算。
(3)年終結(jié)算,對于跨年度施工的建設(shè)項目,可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。
(4)竣工后一次結(jié)算。
5.工程結(jié)算的核實
工程竣工結(jié)算是由于施工過程中發(fā)生的工程變更和技術(shù)經(jīng)濟驗證等,使工程造價或合同價款發(fā)生變化,對原來的工程造價或合同價款進行了調(diào)整,最終確定工程造價的結(jié)算方式。
在實際工作中,項目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行核對,檢查各種設(shè)計變更簽證、資料有無遺漏,依據(jù)竣工圖和變更簽證核實工程數(shù)量,要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量,按合同約定計價,還要特別注意各項費用的計取是否正確。檢查工程竣工演算書一般包括以下內(nèi)容:
(1)工程開工前的施工準備和“三通一平”的費用計算是否準確。
(2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。
(3)加工訂貨的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與清單及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符。
(4)特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。
(5)施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證與清單價或合同價的調(diào)整是否相符。
(6)分包工程費用支出與收入是否相符。
(7)圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。
(8)施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。
(9)檢查各項費率、價格支書或換算系數(shù)正確與否,價格調(diào)整是否符合要求。
(10)項目竣工結(jié)算書的項目多、篇目多,要認真核對和計算。
三、“三材”供應(yīng)、結(jié)算價格管理辦法
1.目的
為理順公司“三材”價格體系,更好的落實公司經(jīng)濟承包責任制,根據(jù)公司實際情況,特制定本方法。
1.內(nèi)部價格結(jié)算
(1)由公司統(tǒng)一向集團采購的“三材”,由項目部按照公司每月公布的三材價格加上1.5%的采購保管費及當月供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對認定規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及結(jié)算總額,并辦理(預(yù))結(jié)算手續(xù)。
(2)合同(協(xié)議)中明確由甲方指定共貨單位并明確價格的,由物資供應(yīng)分公司按約定負責督促材料進場,必要時進行調(diào)劑并辦理對外結(jié)算。物資供應(yīng)分公司收取1.5%的采購保管費。合同(協(xié)議)中未明確價格時,由項目部負責組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格,并按照與指定分供方確定的供應(yīng)價(到現(xiàn)場價)加上1.5%的采購保管費及實際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司結(jié)算。
(3)合同(協(xié)議)中約定由甲方供貨的,按造價管理相關(guān)規(guī)定,由項目部負責與甲方結(jié)算。
2.“三材”供應(yīng)、結(jié)算工作程序
(1)項目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制“三材”需用計劃,報公司物資管理部審核。
(2)物資管理部對材料計劃進行審核后,傳遞給物資供應(yīng)分公司。
(3)物資供應(yīng)分公司對計劃進行平?后抄報物資管理部。物資供應(yīng)分公司負責向集團材料公司報送計劃,簽定買賣合同并負責督促貨物進場和調(diào)劑結(jié)算。
(4)項目經(jīng)理部對到場材料進行核對、簽收后按公司規(guī)定辦理(預(yù))結(jié)算。
3.結(jié)算價格的管理
(1)公司每月由物資公司管理部和經(jīng)營管理部根據(jù)供應(yīng)“三材”價格,以公司信息特刊的形式,于次月10日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價格。
(2)物資供應(yīng)分公司負責在下季度初向公司經(jīng)營管理部、項目核算部提供上季度與項目經(jīng)理部簽認的各種材料規(guī)格、型號、數(shù)量和單價匯總清單等結(jié)算資料,以此作為季度(年度)項目成本核實的依據(jù)。
(3)項目竣工后,經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價及實際供應(yīng)量,調(diào)整各項目的制造成本指標。甲方指定供貨方的“三材”按收入價格列如工程制造成本指標。屬于協(xié)商價格的材料價差,又項目經(jīng)理部負責。
(4)“三材”內(nèi)部價格結(jié)算過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛,由公司物資管理部、經(jīng)營管理部負責調(diào)解或裁定。項目經(jīng)理部或物資供應(yīng)分公司對調(diào)解、裁定不服的,可向公司經(jīng)濟仲裁委員會申請仲裁。
第10篇 建筑施工企業(yè)三類人員考核任職制度
依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》的通知》(建質(zhì)[2004]59號)的規(guī)定，為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，保證建筑施工安全生產(chǎn)，對建筑施工企業(yè)三類人員進行考核認定。三類人員應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職，考核內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)知識和安全管理能力。
1．三類人員是指建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員
建筑施工企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負責、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理等。
建筑施工企業(yè)項目負責人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負責建設(shè)工程項目管理的負責人等；
建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。
2．三類人員考核任職的主要規(guī)定
(1) 考核的目的和依據(jù)
為了提高建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱建筑施工企業(yè)管理人員)的安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，保證建筑施工安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，制定三類人員考核任職制度。
(2) 考核范圍
在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程施工活動的建筑施工企業(yè)管理人員以及實施對建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理的，必須遵守本規(guī)定。
建筑施工企業(yè)管理人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔任相應(yīng)職務(wù)。
(3) 三類人員考核的管理工作及相關(guān)要求
國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責全國建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)的考核工作，并負責中央管理的建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核和發(fā)證工作。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)中央管理以外的建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核和發(fā)證工作。
建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)當具備相應(yīng)文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓合格后，方可參加建設(shè)行政主管部門組織的安全生產(chǎn)考核。
建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識和管理能力。
建設(shè)行政主管部門對建筑施工企業(yè)管理人員進行安全生產(chǎn)考核，不得收取考核費用，不得組織強制培訓。
安全生產(chǎn)考核合格的，由建設(shè)行政主管部門在二十日內(nèi)核發(fā)建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書；對不合格的，應(yīng)通知本人并說明理由，限期重新考核。
建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定統(tǒng)一的式樣。
第11篇 施工企業(yè)安全教育培訓計劃及制度
安全工作堅持預(yù)防為主的方針，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令等，要經(jīng)常進行勞動保護方針政策教育、思想政治教育、勞動紀律教育、法制教安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗和事業(yè)教訓教育。其具體內(nèi)容如下：
1. 公司新聘用的各類人員，必須經(jīng)過公司、分公司和崗位三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可進入現(xiàn)場。
2. 各崗位新聘人員要經(jīng)過現(xiàn)場學習、培訓，并經(jīng)實際操作考試合格后方可持證上崗:
1) 新聘的各類人員，必須經(jīng)過現(xiàn)場安全規(guī)章制度的學習、現(xiàn)場見習和跟班操作等培訓步驟。
2) 國家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員，必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)培訓、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。
3. 在崗生產(chǎn)人員的培訓:
1)在崗生產(chǎn)人員應(yīng)按規(guī)定進行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓活動；
2)公司內(nèi)部崗位調(diào)動及脫崗一個月及以上的人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方式的跟班學習和安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。
4. 公司組織全體員工集中進行安全知識學習的次數(shù)不少于兩次/年，并且在學習完成后即進行考試，對不合格者進行補考及重新培訓。確保各崗位人員熟練掌握有關(guān)氣體事故現(xiàn)場急救、緊急救護、消防器材正確使用的方法。
5. 各部門領(lǐng)導參加的培訓，應(yīng)有安全方面的課程內(nèi)容。新任命的生產(chǎn)部領(lǐng)導，應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)程制度和崗位安全職責的學習，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。
6. 對違反規(guī)程制度造成事故、設(shè)備故障和嚴重未遂事故，組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發(fā)生。對當事人應(yīng)停工進行安全教育。
7. 對于壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，必須經(jīng)過專門安全操作訓練，考核合格，取得資格證后才能上崗。
8. 公司建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況的制度，認真填寫各種安全管理臺賬，對職工進行經(jīng)常性的安全教育。結(jié)合實際，開展和進行安全生產(chǎn)宣傳活動。
9. 在采用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法、新設(shè)備前，要按安全操作規(guī)程對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專門教育，經(jīng)考核合格，方能進行獨立操作。
10、安全職責
①各級領(lǐng)導安全職責
項目經(jīng)理：對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負總的領(lǐng)導責任。貫徹國家、行業(yè)和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度，組織制定本項目安全管理制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制；主持重大事故的調(diào)查處理。
總工程師：對項目安全生產(chǎn)和勞動保護方面的技術(shù)措施負直接責任。在組織編制施工組織設(shè)計時，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負責審查改善工人勞動條件的技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。
施工隊隊長：對本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任。在組織施工時認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定；不違章指揮，不強令工人冒險作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅決制止；在施工中認真實施安全生產(chǎn)制度并
根據(jù)現(xiàn)場情況制定實施細則，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時消除事故隱患，經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)、安全紀律教育；發(fā)生重大事故及時上報，認真分析事故原因，并提出改進措施，加以落實。
工 長：對施工項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。教育并帶領(lǐng)本班組人員遵守安全生規(guī)章制度，學習安全操作規(guī)程，按章作業(yè)；每天上班前開好安全生產(chǎn)會，認真執(zhí)行安全交底；對本班組成員思想或身體狀態(tài)反常，采取相應(yīng)對策或調(diào)離危險作業(yè)部位；在組織施工生產(chǎn)的同時采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并根據(jù)工程進展情況及時向施工班組進行安全技術(shù)交底；在施工中不違章指揮，及時制止違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)隱患立即處理；發(fā)生工傷事故立即上報，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。
②企業(yè)職工安全職責
特種作業(yè)人員持證上崗
企業(yè)職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并嚴格按照下列安全施工要點去做。
施工人員進入現(xiàn)場戴好安全帽，并正確使用個人勞動保護用品。兩米以上高空作業(yè)，沒有搭設(shè)跳板或平臺時，系好安全帶。
非專業(yè)電氣和機械的操作人員不使用或亂動機電設(shè)備。各種電動機械設(shè)備，有可靠有效的安全接地和防雷裝置。
③職能部門安全職責
技術(shù)部門：嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，同時編制安全設(shè)計措施；對于企業(yè)采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，認真編制安全技術(shù)操作規(guī)程；認真解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。
機械電力部門：加強對機械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查、早預(yù)防、
機械不帶病作業(yè)，汽車不“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常、安全運轉(zhuǎn)。
材料部門：保證安全生產(chǎn)用材料、工具及勞動保護用品的及時供應(yīng)，并符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。
勞資部門：配合有關(guān)部門做好新工人、特殊工種工人、調(diào)換工種工人的安全技術(shù)培訓、考核工作，督促基層做好勞逸結(jié)合，嚴格控制加班加點。
第12篇 施工企業(yè)安全隱患排查治理制度
一、（目的）：為了加強本公司所有項目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理，根據(jù)國家和省市有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本檢查制度。
二、（總則）：公司實行逐級安全檢查制度。
三、檢查標準：
1、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99
2、建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》jgjt77-2003
3、《項目部實際運行情況檢查表》
四、檢查內(nèi)容：
1、查思想：以黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度為依據(jù)，對照檢查各級領(lǐng)導和職工是否重視安全工作，人人關(guān)心和主動搞好安全工作，使黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度在部門和項目部得到落實。
2、查制度：檢查安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時得到糾正、處理，特別要重點檢查職能部門和項目部是否認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，能否達到齊抓共管的要求。
3、查措施：檢查是否編制安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施是否有針對性，是否進行安全技術(shù)交底，是否根據(jù)施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施進行實施。
4、查隱患：檢查勞動條件、安全設(shè)施、安全裝置、安全用具、機械設(shè)備、電氣設(shè)備等是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)、標準的要求。
5、查事故處理：檢查有無隱瞞事故的行為，發(fā)生事故是否及時報告、認真調(diào)查、嚴肅處理，是否制訂了防范措施，是否落實防范措施。凡檢查中發(fā)現(xiàn)未按“四不放過”的原則要求處理事故，要重新嚴肅處理，防止同類事故的再次發(fā)生。
6、查組織：檢查是否建立了安全領(lǐng)導小組，是否建立了安全生產(chǎn)保證體系，是否建立安全機構(gòu)，安全管理人員是否嚴格按照規(guī)定配備。
7、查教育培訓：新職工是否經(jīng)過三級安全教育，特殊工種是否經(jīng)過培訓、考核持證，各級領(lǐng)導和安全人員是否經(jīng)過專門培訓。
五、凡在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)《安全隱患整改通知單》，監(jiān)督落實整改方案并進行復查。重大隱患必須在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可能立即導致人員傷亡或財產(chǎn)損失時，安全檢查人員有權(quán)責令立即停工，待整改驗收后方可恢復施工。
六、公司或項目部的定期檢查，都須使用標準的《評分表》來檢查、打分、反饋，并將檢查紀錄備份到被檢單位留存迎接上級檢查。
七、項目部在接到各級政府管理部門等檢查通知后，及時將信息發(fā)饋給公司相關(guān)領(lǐng)導和公司工程部，公司及時協(xié)助項目部迎接檢查。
八、受檢項目部要嚴格按照通知要求落實現(xiàn)場，必須準備書面匯報資料，有條件的項目部兼用投影技術(shù)匯報。
九、上級檢查單位開據(jù)的整改單，要及時整改、按時反饋。同時反饋給公司工程部。
公司級檢查
十、堅持定期檢查：實行月度生產(chǎn)大檢查制度，由公司副經(jīng)理或總工帶隊，安全部門、有關(guān)技術(shù)人員參加的生產(chǎn)大檢查。
十一、除定期外，安全部門還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場。對查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單，落實“三定”措施，安全部門負責復查。
項目部自查
十二、每周一次，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)專項檢查，并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
十三、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。
十四、項目經(jīng)理部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應(yīng)實行旁站監(jiān)督。
十五、項目應(yīng)建立安全檢查臺賬，將每次檢查的情況、整改的情況詳細記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追朔原因和責任。檢查紀錄使用專用檢查表。
十六、評分與反饋：
1、項目部每周例檢，要對照《評分表》進行一次打分，要有簽到、記錄、獎罰等。
2、項目部每周例會反饋檢查結(jié)果，要有會議簽到、記錄、照片。
班組長和個人安全生產(chǎn)檢查
十七、分包單位負責人（或班組長）每天上下班前應(yīng)檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止三違，對涉及到自己工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協(xié)調(diào)、并排除隱患。
十八、每個施工人員應(yīng)加強自我保護意識，上下班前檢查一下自己工作的地方，對不安全因素，除了向班組長匯報處，應(yīng)及時采取有效措施。
