x清潔公司安全作業(yè)制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數：55

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x清潔公司安全作業(yè)制度

第1篇 x清潔公司安全作業(yè)制度

清潔公司安全作業(yè)制度

為提高工作人員的安全防范意識,杜絕各類意外事故的發(fā)生,特制定如下規(guī)定:

一、遵守交通規(guī)則

1、上下班必須統(tǒng)一列隊行走。

2、不沖紅燈、不騎車逆行,橫過馬路行走斑馬線;

3、往返操作現場時,必須行走行人通道,注意來往車輛及路口前后、左右來往車輛,做到'一站、二看、三通過'。

4、違反交通規(guī)則造成不良后果,由當事人自行負責。

二、按章作業(yè)

1、新員工不準在無人指導下使用洗地機;

2、不可使用裸露電源線、破損電源插頭或漏電機器進行作業(yè);

3、禁止多功能插座同時插上過多插座;

4、清潔中移動機器時,必須切斷電源,防止觸動電源開關傷及他人;

5、工作場所或宿舍內,不準使用超負荷的電器設備;

6、使用化學藥劑進行清潔時,必須戴上防水膠手套,防止燒傷;

7、消防警報響起時,應放下手中工作,迅速沿消防通道撤離;

8、在工作現場和宿舍不準往門窗處拋物和倒水。

9、違反上述條例,罰款50-100元,造成嚴重后果,由當事人承擔全部責任。

三、注意防火防盜,確保人身、財產安全

1、發(fā)現可疑情況或事故苗頭,應及時上報主管部門;

2、保管自身貴重物品,不宜放在辦公桌面上、宿舍和其它易發(fā)現的地方;

3、使用煤氣時,不可離開現場,應隨時察看;離開現場時,應熄滅火源,關好煤氣爐、罐開關,以防漏氣造成事故發(fā)生;

4、工具、清潔用品等在指定地方分類擺放、保養(yǎng)和保管,以防丟失和被盜;

5、違反上述條例者,造成不良后果,自身負責;情節(jié)嚴重者,由公安機關處理。

和睦共處,團結協(xié)作,服從管理

6、不拉幫結派、搞分離主義,不準有任何影響團結之行為;

7、維護公司形象,任何時候都不發(fā)生爭吵、打架等事件;

8、工作中服從現場管理,確保作業(yè)安全;

9、違反上述條例者,罰款50-200元,對公司聲譽造成影響者,將予以除名。

四、努力學習清潔技能,主動向他人請教

1、作業(yè)前,應明確工作性質、清潔項目、作業(yè)要求、機械及工具的負荷量,認真檢查工具、機械的安全狀況,并嚴禁超負荷使用;

2、刀片、鏟刀、鋼絲球不宜對鋁制品、不銹鋼、鐵制品或易傷害的物體表面進行清潔,防止使用不當造成物體表面損傷或損壞;

3、應防止垃圾、泥沙、清潔用品等倒入下水道造成堵塞,導致水浸事件發(fā)生;

4、若因清潔劑或清潔工具使用不當,使物業(yè)損傷,當事人須承擔全部責任。

5、任何不良后果的發(fā)生,由當事人承擔一切損失和法律責任;當事人無能力承擔,由擔保人負責賠償。

6、主管安排不合理,教育、培訓不到位,監(jiān)督不嚴造成的,主管承擔10-50%的罰款,并考慮作免職或辭退處理;

7、因其它相關部門的失職或影響而造成的由相關部門負責人承擔20-50%的罰款。

第2篇管理處清潔公司服務質量監(jiān)控制度

管理處對專業(yè)清潔公司服務質量的監(jiān)控制度

(1監(jiān)控辦法

1.日檢

助理(領班)對清潔服務質量每日進行檢查,并將檢查的結果記錄在《清潔服務日檢查表》上;

2.周檢

隨選一天,由助理、領班、清潔公司駐本區(qū)負責人一起進行檢查,并填寫《清潔服務周檢表》;

3.月檢

每月的月尾,由公司技術部派員、管理處經理、助理、領班參加,對管轄范圍環(huán)境衛(wèi)生狀況進行一次全面的大檢查,將檢查結果記錄在《清潔服務質量月檢表》上。

(2質量考評

每月一次,對當月日檢、周檢、月檢的結果,對照《清潔服務委托合同》中的〈清潔服務標準〉進行總結考評。考評成績作為整體清潔服務質量的依據。

(3處理辦法

4.對以上檢查中發(fā)現的輕微不合格項目,及時通知清潔人員予以處理,并做好記錄,清潔人員接到通知后處理的時間不得超過1小時;

5.工作量較大的項目,填寫“報事單”,清潔公司須按“報事單”上規(guī)定的時間內完成并回復管理處;

6.如每月出現日檢四次、周檢兩次有不合格項目的,報經理及公司技術部,并按《清潔服務委托合同》的有關條款進行扣罰處理。

7.對日常檢查或月檢不符合要求的限期清潔公司進行整改,對未按期進行整改的必須進行扣罰處理,并報呈業(yè)主/業(yè)委會。

第3篇對清潔衛(wèi)生公司工作質量控制制度

對清潔衛(wèi)生服務公司工作質量的控制

1.0目的:使該公司所提供的服務達到我司制定的工作標準,營造舒適優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境。

2.0控制方式:分日檢、月檢兩種方式。

2.1月檢:質量檢查組每月進行抽樣檢查,檢查中發(fā)現不合格項由管理處限定清潔公司定期整改,如因對方失誤造成我公司的榮譽和聲譽受損的,可考慮在該公司當月服務費中扣除部分費用作為罰金。

2.2日檢:在日檢中發(fā)現的不合格項要求清潔公司當日整改,管理處應做好日檢紀錄

2.3如有發(fā)現清潔公司對我公榮譽和聲譽造成嚴重影響,管理處即時將情況上報公司,由公司清潔綠化部向清潔公司發(fā)出書面警告,年內書面警告累積達三次,有權要求終止清潔分包合同。

3.0檢查項目與方式:

3.1首層地面(含綠化帶):抽查紅線范圍內80平方米的地面(每次抽查的范圍不同)。

3.2首層大堂的地面、墻面:抽查其中兩棟的大理石地面、墻面保養(yǎng)情況。

3.3標準層通道的地面磚、墻面磚、公共設施、設備:每棟抽查八層標準層,檢查地面磚、墻面磚、消防栓、防火門、排風口、后樓梯扶手、垃圾桶擺放處等地是否按合同規(guī)定標準進行保潔。

3.4寫字樓每座各抽查10個標準層,檢查通道內公共設施、洗手間、茶水房是否清潔衛(wèi)生。

3.5地面的下水道、污水井(含地下室內部分):抽查下水道20米長,沙井、污水井各5個。查看是否達到規(guī)定的清潔標準。

3.6地下室停車場的管線、天棚、地面抽查管線30米長,天棚80平方米,地面80平方米范圍的清潔程度是否達到標準。

3.7樓宇的天臺、設備層地面、公共設施抽查兩棟樓宇的天臺、設備層地面及公共設施的衛(wèi)生狀態(tài)。

3.8不銹鋼部分(電梯轎廂、外廳門、地面警告牌、圍欄等):電梯轎廂每棟抽查一部電梯;電梯外廳門在檢查標準層公共設施時一并檢查。每棟抽查8層電梯外廳門;地面警示牌、圍欄抽查3-4處。

4.0檢查標準:參照《清潔綠化工作手冊》qr-01q043文件中執(zhí)行。

第4篇清潔公司員工培訓與考核制度

清潔公司員工培訓與考核制度培訓:公司培訓體系由新員工入職培訓、崗前培訓、在崗培訓、員工自我提高培訓四部分組成。

(一) 入職培訓新員工錄用報到后應接受公司辦公室的入職培訓,使每位新員工盡快理解公司文化,經營目標,公司規(guī)章制度,熟悉工作環(huán)境盡早融入到員工隊伍中。入職培訓內容如下:1) 講解公司創(chuàng)業(yè)史,現狀、經營范圍、經營目標。2) 講解公司組織架構,介紹各部門的人員或主管人員。3) 學習員工守則及其它各項規(guī)章制度。4) 介紹工作環(huán)境和工作條件,輔導各種設備、工具使用方法。

(二) 崗前培訓:使新員工盡早掌握,工作要領和工作程序方法,達到工作質量標準,更快地進入工作狀態(tài)完成或達到崗位所要求的職責。

(三) 在崗培訓:1) 進一步提高、完善和充實員工的各項技能,使其具備多方面的才干和更高的工作能力,為工作輪換和調整創(chuàng)造條件。2) 減少工作中的失誤,工傷事故和災害的發(fā)生,降低失誤造成的損失保障員工的人身安全。3) 減少員工工作無效消耗和浪費,提高工作質量和效率。4) 提高員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。

第5篇紡織公司車間現場清潔制度

1目的與范圍

1.1為了規(guī)范各類生產辦公用具的擺放，美化生產，做到辦公現場整潔有序，制定本制度。

1.2 本制度適用于本單位生產廠與各部門現場的日常維護與管理。

2職責

2.1各生產廠負責現場衛(wèi)生、定置管理工作。

2.2企管辦負責日常及月度的檢查、匯總、通報與考核工作。

3 工作程序

3.1定置定位管理

3.1.1根據工作情況劃好各類機臺、車輛、工具、貨位等的定位線。

3.1.2機臺、工作架及所有車輛等均按定位線放置。

3.1.3清潔工具的放置要求：不允許放在參觀通道處及生產線入口處，按劃好定置存放區(qū)域存放。

3.1.4生產助劑、機器以及機器常用附件等根據生產狀態(tài)放置在工作架、劃定生產放置區(qū)域內，擺放整齊有序。

3.1.5各類標識醒目。

3.2文明生產、環(huán)境整潔

3.2.1機臺、工作架保持清潔，無油污、無浮塵、無碎屑、無積存線頭、無生產廢品。

3.2.2工作場地（包括臺面、工作架）各類生產用品擺放有序，不允許擺放各種非生產物品。

3.2.3廢邊紗、廢紙箱及其它雜物及時清理，不允許存放在生產現場。

3.2.4各區(qū)域存放車輛清潔，車輪無纏線、移動靈活。

3.2.5地面清潔、無油污、無碎屑、無垃圾污痕水跡要及時清理。

3.2.6保持道路通暢，無堵塞、無遮擋。

3.2.7燈帶、燈管清潔無浮塵，電風扇保持清潔，轉葉罩無浮塵、無污痕。

3.2.8生產現場損壞的設施及時維修。車輛等未修理好之前嚴禁放置于現場。

3.2.9當班清潔工接班后負責清掃生產區(qū)域，各班承包區(qū)域每周五徹底打掃一次?，F場死角由各單位負責承包到人。

3.3能源管理

3.3.1隨時做到人走燈滅，夜班結束后要熄滅夜間照明燈,白天如果無特殊需要不能打開夜間照明電源。

3.3.2設備、管道杜絕跑、冒、滴、漏現象。

3.3.3合理使用空壓氣，杜絕野蠻操作。

3.4安全防護

3.4.1現場無煙頭、無火種、無吸煙現象。

3.4.2消防設施完好，定期檢查更換，取用方便，無物品遮擋。

3.4.3各種電氣、設備、防護罩、網完好無損。

3.5著裝要求

3.5.1全體員工必須按規(guī)定統(tǒng)一穿著工作服。

3.5.2全體員工必須按規(guī)定配戴工作證，工作證丟失或損壞應在當天上報。

3.6圖板板報

3.6.1各部門考核信息公示內容準確完整，內容及時更換。

3.6.2現場的信息公示欄、質量考核公示欄、生產狀態(tài)公示欄等擺放整齊，必

須擦拭干凈，版面清潔無污痕、無遺留筆痕。

3.6.3各種通知及信息張貼在信息公示欄內，嚴禁隨意張貼。

3.7考核辦法

3.7.1抽查現場執(zhí)行情況，按現場管理考核細則進行處罰。

3.7.2抽查現場發(fā)現有零布、碎布的，考核相關單位每米20元（不夠1米的按1米考核），相關單位負責落實到責任人。

4相關記錄

4.1現場檢查由企業(yè)管理辦公室專人進行隨機抽查并詳細記錄現場情況，及時進行公布抽查結果。

第6篇清潔公司現場工作人員考核淘汰制度

清潔公司現場工作人員考核、淘汰制度

1.0目的

提高現場的清潔服務質量,提高職工的工作績效。

2.0范圍

適用于公司除倉管員、組長、副領班外所有職工。

3.0職責

3.1行政中心負責職工考核的統(tǒng)一組織,結果的登記、應用。

3.2品質中心負責對現場考核的實施進行監(jiān)控。

3.3分部負責人負責對所屬職工進行考核。

4.0定義

4.1考核:職工考核由工作業(yè)績考核和工作表現考核兩部份組成的,總分100分。

4.2工作業(yè)績考核:分清潔質量和崗位職責兩項進行考核。

4.3工作表現考核:分行為規(guī)范、工作態(tài)度、服務意識及培訓學習四項進行考核。

5.0程序

5.1主管/班長每天到各崗位輪流檢查,根據《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。

5.2主管/班長將檢查結果記錄在《清潔服務檢查記錄表》中,并經責任職工及現場負責人簽字確認,下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結果向各崗位職工公開。

5.3'清潔質量'項考核

5.3.1在清潔質量考核中,不合格項的詳細判定說明參照各現場制定的《清潔質量檢查標準》。

5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時間整改,如果整改效果達到標準,則不給予扣分;嚴重不合格不給予整改時間,直接給予扣分。

5.3.3主管/班長于第二天下午把第一天檢查的結果再去復檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。

5.3.4輕微、一般不合格在同一個地方同一個星期內連續(xù)出現二次者給予直接扣分,嚴重不合格則加倍處罰。

5.3.5公司組織的月檢中發(fā)現的不合格直接給予扣分。

5.4主管/班長每月將考核結果統(tǒng)計,根據《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準后由各分部公布結果。

6.0考核計算

考核分類考核單項單項分權重公式

工作業(yè)績考核清潔質量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分*權重

備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。

崗位職責100分0.15

工作表現考核行為規(guī)范100分0.15

工作態(tài)度100分0.10

服務意識100分0.15

培訓學習100分0.10

7.0績效等級

等級等級說明標準績效工資(元)比例

a杰出91分以上505%

b優(yōu)秀81-90分3010%

c良好71-80分1015%

d稱職61-70分060%

e須改進51-60分-1010%

f不稱職41-50分-30

g嚴重失職40分以下-50

7.1考核結果為61分以上,即d等以上方為合格。c等以上有績效工資獎勵,e等以下給予負績效工資處罰。

7.2每一等級都有相對應的人員比例要求,各分部負責人須嚴格按照此比例進行考核分配。如出現各級考核分數的人員超出規(guī)定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級。

7.3特殊情況需進行調整的,須報區(qū)域經理批準,并在《職工考核一覽表》后詳細寫明原因。

8.0考核結果的使用

8.1員工收入的增加,和員工能力技術管理范圍的提高相結合。行政中心根據考核結果計算職工的績效工資,與當月工資同時發(fā)放。

8.2考核結果除用作發(fā)放績效工資外,還用于評選優(yōu)秀職工、薪酬調整、職務升降、崗位調整等的重要依據。具體如下:

a.評選優(yōu)秀職工:各分部考核成績最優(yōu)秀的職工為優(yōu)秀職工的直接候選人。

b.薪酬調整:年度平均考核成績?yōu)?a'者,下一年加薪8%;為'b'者,下一年加薪5%;'c'者,下一年加薪3%;為'd'者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績?yōu)?e'、'f'、'g'者,下一年視情況降薪5%-8%。

c.其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。

8.3年度平均成績?yōu)?e'、'f'、'g'者,公司除給予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。

8.4獎懲單次在30分以上的除進行考核分數記錄外,還將直接開具《獎勵通知單》或《過失通知單》給予即時的經濟獎勵或處罰。獎罰標準為$1元/分。

9.0相關支持性文件

9.1qr-wi/*-r11-01《職工績效考核表》

9.2qr-pd20-01《清潔服務檢查記錄表》

9.3qr-wi/*-r11-02《職工考核一覽表》

9.4qr-wi/*-r02-09《離職手續(xù)完善表》

9.5qr-wi/*-r11-03《獎勵通知單》

9.6qr-wi/*-r11-04《過失通知單》

9.7qr-wi/*-r11-05《職工績效考核明細表》

第7篇某清潔公司員工績效考核制度

清潔公司員工績效考核制度

日?？己?/p>

通過《員工工作紀律獎懲條例》進行考核,相關獎勵和處罰填寫《員工獎勵通知單》和《員工過失通知單》,考核結果與當月薪金相結合(月獎月罰)。

現場主管負責本部門員工日?？己斯ぷ?考核重點為員工作業(yè)的完成情況、質量的達標情況、員工是否遵守《職業(yè)規(guī)范》和相關操作程序及作業(yè)指導之相關規(guī)定,針對各級員工日常行為表現做出評價。

獎懲必須以事實為依據,以《清潔作業(yè)質量檢查標準》、《職業(yè)規(guī)范》和相關獎懲標準為準繩,嚴管理,重教育,勤檢查,客觀準確地進行考核。

如有具體數字的經濟損失、法律規(guī)定的罰款等,按實際金額進行賠償和處罰。

季度考核

'季度考核'通過《職工考核表》進行,考核結果與薪酬調整及'星級員工'的評定掛鉤。

行政中心負責組織各部門進行員工每月定期考核工作,考核重點偏重于考核員工當月工作績效、態(tài)度、表現、業(yè)績等因素,對各級員工階段性工作情況做出綜合評價。

員工每月考核先進行自鑒、然后經由直屬上級、部門經理加簽考核意見,送行政中心復審,總經理批準后,行政中心執(zhí)行考核結果。

年終考核

'年終考核'主要是對管理人員的考核。通過《職員考核評價表》等表格進行,考核結果與年終獎金、職務及調薪相結合。

行政中心負責組織進行各級員工年終考核工作,考核重點偏重考核員工個人績效、專業(yè)技術水平、工作綜合能力等因素,參照員工日常考核情況和每月考核結果,為公司人力資源管理做出持續(xù)性的綜合評價。

每月及年終考核等級

優(yōu)秀:遠遠超出職位要求,即90分以上。

良好:略超出職位要求,即80分-89分。

稱職:達到職位要求,即70-79分。

基本稱職:達到職位最低要求。即60分-69分。

需改進:未達到職位最低要求。60分及以下。

第8篇清潔公司員工績效考核淘汰制度

清潔公司員工績效考核、淘汰制度

1.0目的

為有效激勵員工,提升個人及公司整體績效。

2.0適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有職員的績效考核工作。

3.0職責

3.1人事部職責:負責對員工績效考核的統(tǒng)一組織和管理。包括對各部門進行績效考核工作的培訓與指導;考核過程的監(jiān)督與檢查;處理員工關于考核的申訴等。

3.2考核小組職責:負責保證公司考核工作的合理性和有效性,審核和調整各部門上報的考核評分結果,保證考核最終結果符合公司比例分配的要求,及對考核工作中的不規(guī)范行為進行糾正和處罰。

3.3考核人職責:各部門負責人為考核第一責任人,以下簡稱'考核人'。負責幫助職員制定季/年度工作計劃和考核標準,負責所屬職員的績效考核評分,負責所屬職員的績效面談,并幫助職員制定改進建議。

4.0考核分組

4.1考核分為總部考核小組和分部考核小組。總部的考核小組由人事部經理和總經理助理組成,分部考核小組由品質部經理和管理部經理組成。

4.2考核小組組長由總經理任命?？己私Y果由組長對總經理進行匯報。

5.0程序

5.1總部職員的考核步驟

a.總部被考核人提交《年度工作計劃》

b.總部被考核人自評及述職

c.考核人進行考核評價

d.考核小組審核和調整考核結果

e.考核人與被考核人進行績效面談

f.人事部對考核結果進行應用

5.2管理部將參照以下三個方面對各現場負責人進行績效考核:

類別項目

a.外部評價客戶滿意度、客戶重大投訴、客戶扣款

b.內部管理月檢情況、安全事故、個人紀律

c.成本控制人工成本、物料成本、臨時作業(yè)定額

5.3考核的具體實施

5.3.1總部人員的考核

5.3.1.1總部職員考核每年進行一次(未滿半年不參加考評),每年12月25日前,向考核人提交《年度工作計劃》及本年度《管理人員述職/考核表》。

5.3.1.2編制《年度工作計劃》須參照《關鍵績效指標詞典》及本部門的工作計劃,結合本崗位的工作對部門制定的目標、指標進行分解。

5.3.1.3考核人對被考核人提交的《年度工作計劃》進行審批,主要審批的內容包括:工作任務、考核標準、權重、計算公式等項的合理性。

5.3.1.4總部人員考核的績效等級

等級等級說明標準績效獎金比例

a優(yōu)秀95分以上月工資總額的180%5%

b良好85-95分月工資總額的150%10%

c稱職70-84分月工資總額的100%70%

d須改進31-50分月工資總額的50%10%

e不稱職30分以下月工資總額的0%5%

5.3.2分部職員的考核

5.3.2.1分部職員根據5.2進行考核。

5.3.2.2關于a考核項,當月出現以下任何一項情況將扣除此項考核獎金:

1)客戶意見調查表中出現兩個不滿意項;

2)出現客戶重大投訴;

3)出現客戶扣款(在正常范圍外);

關于b考核項,當月出現以下任何一項情況將扣除此項考核獎金:

1)月檢考評未達到75分以上;

2)本人有違章違紀行為(詳見管理人員考核評分標準);

3)出現重大安全事故(嚴重另行處理);

5.3.2.3關于c考核項,當月出現以下任何一項情況將扣除此項考核獎金(每季度累積結算):

1)臨時作業(yè)定額未完成;

2)人工物料定額超標;

3)人工成本超標;

名次標準獎勵名次標準處罰

第一名季考核分第一名現場負責人50分倒數第一名季考核分倒數第一名現場負責人40分

第二名季考核分第二名現場負責人40分倒數第二名季考核分倒數第二名現場負責人30分

第三名季考核分第三名現場負責人30分倒數第三名季考核分倒數第三名現場負責人20分

5.3.3考核評定

5.3.3.1考核人進行考核評價是應以客觀事實為依據,不要被不正常的人為因素干擾,不得給與感情分、人情分,保持公正客觀。業(yè)績考核應嚴格參照工作計劃中的各項目標指標的完成情況。如發(fā)現徇私舞弊,以取消考核人考核資格及當期應得的績效獎金作為處罰。

5.3.3.2管理部在每個月月檢時也應保持公正和客觀,以事實為依據。

5.4考核結果的使用

5.4.1總部職員考核應于次年元月15號前完成所有工作,績效獎金在春節(jié)前進行發(fā)放。

5.4.2現場職員的考核根據5.3.2.2進行。

5.4.3通過績效考核,被證明難以勝任本崗位工作,經過在崗培訓和調動崗位后仍難以勝任的,給予'考核辭退'處理。另如因公司無空缺崗位可供調配或者當事人不服從公司重新安排工作崗位的,亦給予'考核辭退'處理,同時解除勞動合同。對符合以下條件者,給予'考核辭退':

a.一個考核年度內,季度或年度績效考核中有一次被評為e的。

b.一個考核年度內,連續(xù)二次季度考核被評為d或年度績效考核被評為d的,又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的。

c.連續(xù)三個月月檢排名最后的現場負責人。

6.0相關文件與記錄:

6.1qr-wi/*-r10-01《年度工作計劃》

6.2《崗位說明書》

6.3qr-wi/*-r10-01《管理人員述職/考核表》

第9篇某裝飾公司衛(wèi)生清潔制度

裝飾公司衛(wèi)生清潔制度

第1條設計部自行負責自己辦公室的衛(wèi)生,行政部除了負責自己辦公室衛(wèi)生外還要負責公共區(qū)域、副總經理、總經理辦公室衛(wèi)生。

第2條每周六上午周例會結束后為大掃除時間,由辦公室各部門要認真組織落實。辦公室每周六上午組織交叉檢查一次,一個月內出現第一次不合格則在當日整改完畢,如第二次檢查仍不合格的,分別扣除該衛(wèi)生區(qū)責任人20元/人/次,無特殊原因不得以任何理由推脫清潔任務,違者罰款20元。

第3條各清潔區(qū)必須做到地面清潔,門窗潔凈,花木葉片無積灰,花盆底座保持干凈,辦公室、椅、空調、電腦等設備無積灰。

第10篇清潔生產管理制度食品公司

食品股份公司清潔生產管理制度

第一章總則

第一條 :為了推進公司的清潔生產,提高資源利用效率,減少和避免污染物的產生,保護和改善環(huán)境,保障人體健康,促進經濟與社會可持續(xù)發(fā)展,制定本管理制度。

第二條 :本制度所稱清潔生產,是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放,以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

第三條 :在公司所轄范圍內,從事生產和服務活動的車間以及從事相關管理活動的部門,均應依照本管理制度,組織、實施清潔生產。

第四條 :公司鼓勵和促進清潔生產,公司行政部門、生產車間應當將清潔生產納入各級管理制度及考核制度,

第五條 :加強清潔生產宣傳和教育,普及清潔生產知識,增強全員清潔生產意識。

第六條 :任何單位和個人都應履行清潔生產義務,有權檢舉破壞清潔生產的行為。公司對在清潔生產工作中有顯著成績的單位和個人給予獎勵。

第七條 :公司辦公室主管全公司的清潔生產監(jiān)督、管理工作,各單位、部門負責人在各自的職責范圍內負責清潔生產監(jiān)督、管理工作。

第二章清潔生產管理機構及職責

第八條 :公司成立《清潔生產管理領導小組》,由總經理任組長,生產副總任副組長。公司辦公室、生產部、各分廠負責人為組員。總經理對公司的清潔生產管理工作全權負責。

第九條 :生產副總在清潔生產管理、協(xié)調方面的職責如下:

1、負責組織清潔生產技術進步措施(包括:原燃材料的采用、生產工藝的制定和改進、設備的選型、生產過程的管理、產品質量的控制等)的實施;

2、協(xié)助總經理組織公司清潔生產技改項目的評價,清潔生產技改設備的審查;

3、組織生產系統(tǒng)清潔生產目標的實現。

第十條:綜合辦公室負責全公司的清潔生產管理工作。其在清潔生產管理方面的職責范圍如下:

1、協(xié)助生產副總經理組織貫徹執(zhí)行國家的《清潔生產促進法》以及相關法律、法規(guī)、方針、政策和技術標準;

2、負責組織制定公司《清潔生產管理制度》,《清潔生產計劃和目標》,《清潔生產獎懲辦法》等管理性文件,并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行;

3、參與公司清潔生產技改項目的評價,參與公司清潔生產技改設備的審查;

4、考核監(jiān)督各部門清潔生產目標的執(zhí)行情況,提出清潔生產獎勵意見;

5、協(xié)助和配合上級清潔生產審核部門對我公司進行的清潔生產審核的全程工作;

6、組織開展清潔生產宣傳、教育、培訓,組織清潔生產信息交流,積極收集、推廣、應用節(jié)能與環(huán)保新技術、新工藝、新設備及清潔材料;

7、組織編寫并報送清潔生產狀況報告,按照上級清潔生產審核部門的有關規(guī)定,定期報告工作;

8、組織建立關于清潔生產方面的各項臺帳,完善各類技術資料和檔案;

9、綜合辦公室負責管轄范圍內的清潔生產項目、目標的實施,組織本單位職工開展群眾性的清潔生產活動,為公司清潔生產總目標的實現而負責。

第十一條:綜合辦公室清潔生產管理員兼作清潔生產統(tǒng)計員。其在清潔生產方面的職責如下:

1、協(xié)助生產副總做好清潔生產的各項組織、管理、協(xié)調工作;

2、負責公司清潔生產各項指標的綜合統(tǒng)計、分析工作;

3、按時編制全公司清潔生產各項統(tǒng)計報表;

4、生產的各項組織、管理、協(xié)調工作;

第十二條 :生產部在清潔生產管理方面的職責如下:

1、負責清潔生產技術進步措施(包括:原燃材料的采用、生產工藝的制定和改進、生產過程的管理、產品質量的控制、清潔生產設備的選責如下型以及設備制造、檢修、維護、保養(yǎng)過程的控制等等)的實施;

2、參與公司清潔生產技改項目的評價,清潔生產技改設備的審查;

3、協(xié)助生產副總組織生產系統(tǒng)清潔生產目標的實現。

第十三條 :生產車間各班組班長,負責本部門的清潔生產管理工作。其在清潔生產管理方面的職責如下:

1、研究本部門的能源結構,制定本部門各小組、機臺的能源消耗定額。研究制定本部門重點節(jié)能措施并組織實施。

2、研究本部門的污染源及污染狀況,制定或提出本部門污染治理和控制意見。

3、檢查和督促本部門各小組、機臺能耗定額和污染指標的執(zhí)行情況。

4、組織本部門職工開展群眾性的清潔生產活動。

第十四條 :班組統(tǒng)計員負責本班組清潔生產統(tǒng)計工作,每月結束后,將本班組當月的清潔生產情況上報給公司綜合辦公室。

第十五條 :綜合辦公室,負責管轄范圍內的清潔生產項目、目標的實施,組織本部門職工開展群眾性的清潔生產活動,為公司清潔生產總目標的實現而負責。

第三章清潔生產的實施

第十六條 :新建、改建和擴建項目應進行環(huán)境影響評價,對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產生與處置等進行分析論證,優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產生量少的清潔生產技術、工藝和設備。

第十七條 :公司在進行技術改造過程中,應當采取以下清潔生產措施:

1、采用無毒、無害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害嚴重的原料;

2、采用資源利用率高、污染物產生量少的工藝和設備,替代資源利用率低、污染物產生量多的工藝和設備。

3、對生產過程中產生的廢物、廢水和余熱進行綜合利用或者循環(huán)使用;

4、采用能夠達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術。

第十八條 : 公司在采購、生產和銷售全過程中,應當采取以下清潔生產措施:

1、采購部在采購原材料的時候,應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質,對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買。

2、原材料預處理車間對低毒、低害的原材料購進后應分別堆放、嚴格分選,確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時,應設法避免造成第二次污染和對人的傷害。

3、各生產車間在產品生產的全過程中應嚴格控制原材料的消耗及各類物料的消耗,努力提高成材率,降低物耗;

4、各生產車間在產品生產的全過程中應嚴格控制能源消耗,提高能源利用率,提高能源的循環(huán)利用率;

5、各生產車間在產品生產的全

過程中應嚴格控制對環(huán)境的污染,控制和保持生產設備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

6、提高服務質量,確保用戶滿意。

7、機修車間在制造、維修、保養(yǎng)設備的時候,應考慮設備的先進性、節(jié)能性和環(huán)保性,同時應嚴格保持工作場地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

第四章計劃管理

第十九條 :清潔生產是實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素,清潔生產的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個字。因此,公司以及各部門在下達各階段生產經營計劃的同時應下達節(jié)能、降耗、減污、增效的計劃。

第二十條 :綜合辦公室會同公司有關部門,制定全公司各單位、各產品的能耗定額、節(jié)能計劃和減污目標,報公司辦公會議討論通過,總經理批準后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計劃及減污目標應作為公司綜合生產計劃的重要組成部份。

第二十一條 :生產管理部門及管理人員在檢查、督促有關單位完成生產計劃指標的同時,應檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標。

第二十二條 :單位產品能耗定額的制定

1、單位產品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。

2、各班組部門根據公司下達的能耗定額指標和本部門實際,進行分解,制定機臺的能耗定額。

3、辦公室、管理部門和食堂以及公用設施的用電,已經分別裝表計量和統(tǒng)計,綜合辦公室會同有關部門,抓緊研究制定合理、可行的節(jié)約控制辦法。

4、抓緊完善自來水、循環(huán)水等耗能工質的計量、統(tǒng)計工作,以便采取有效措施開展節(jié)約用水工作。

5、研究再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術方案,

6、單耗定額是監(jiān)督各耗能單位合理使用能源,考核各崗位工人的操作技術水平,確定各單位用能指標的依據,也是開展節(jié)能競賽及評比的依據。

7、各單項定額均由綜合辦公室會同有關部門研究制定,并報總經理審批后執(zhí)行。任何人無權隨意修改。如確實需要修改,必須由綜合辦公室組織一定的會議,并報總經理批準后實施。

第五章獎懲辦法

第二十三條 :公司對主動實施清潔生產措施和項目的班組或部門給予鼓勵。在實施清潔生產措施和項目過程中,凡屬于班組主動提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動進行調試和試產、迅速投入使用并收到明顯效果的,對表現突出的班組和個人給予獎勵。

第二十四條 :為了鼓勵積極參與清潔生產的員工,公司設立清潔生產特別獎勵基金,對積極提交合理化建議,在清潔生產宣傳、培訓、竟賽等各項活動中表現優(yōu)秀的員工,給予獎勵。在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面,做出成績的員工,給予獎勵。

第二十五條 :為了使公司的清潔生產工作長期開展下去,公司在適當的時候修改和完善年度考核制度,增加清潔生產的有關內容,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第六章宣傳與教育

第二十六條 :由于清潔生產是一種新的生產管理方式,清潔生產必須全員參與,因此必須加大宣傳力度,加強對員工的清潔生產知識教育,提高員工的清潔生產意識。

第二十七條 :綜合辦公室組織各班組、部門,調動各方積極因素,組織各方力量,利用宣傳窗、標語、征文、培訓班、考試、競賽、文娛活動等各種形式,開展清潔生產宣傳、教育活動。使全體員工人人皆知、個個參與。

第二十八條 :公司每月組織員工進行不少于兩小時的清潔生產教育,對中層以上干部及從事清潔生產管理、統(tǒng)計的專(兼)職人員,進行不少于四小時的節(jié)能教育。

第二十九條 :清潔生產教育培訓工作由綜合辦公室進行組織和安排,各有關班組、部門應積極配合。

第十章附則

第三十條 :原始數據是企業(yè)實行現代化管理的數字依據,為了確保上述各項條例的正確實施,要求各班組、機臺,認真做好各項原始記錄,建立有關臺帳,并按時上報辦公室。

第三十一條 :為了不斷提高企業(yè)清潔生產管理水平,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步,公司將主動向上級主管部門申請實施清潔生產審核。

第11篇清潔公司規(guī)章制度

為了加強公司管理，提高員工的基本素質及技能水平，樹立良好的工作形象，保證公司正常工作，特制定如下條列：

一、員工必須具備的思想素質

1、熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義。

2、熱愛公司，關心公司，愛護公司財產，維護公司利益和榮譽。

3、精誠團結，互幫互助，以公司為家。

4、遵紀守法，廉潔奉公，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

5、堅持質量第一，服從安排，按時完成各項工作。

6、堅持安全操作，防止任何人身、設備事故。

7、敬業(yè)樂業(yè)，鉆研業(yè)務，開拓創(chuàng)新提高效率。

二、員工應服從業(yè)主及公司管理人員的管理，同時應服從公司的統(tǒng)一安排和調動。服從主管和領班的工作安排和臨時調動，若對所安排工作有異議，必須采取“先服從，后申訴”的原則。

三、凡進入工作區(qū)域的上班員工，必須注意儀容儀表及言行舉止：

1、上班時統(tǒng)一穿工作服，衣服平整干凈，扣好衣扣，嚴禁穿拖鞋、短褲、赤足上班;若有發(fā)生安全事故一律自行負責。

2、統(tǒng)一佩帶工牌，端正扣在工衣左上方或掛在正前胸。

3、臉、手保持干凈，勤剪指甲，常洗頭發(fā)，梳理整齊，男員工頭發(fā)不過后衣領，不留胡須，不染彩發(fā)，女員工不濃裝艷抹，不染指甲，不穿高跟鞋，長發(fā)須束起。

4、工作時應文明禮貌，始終做到舉止大方，精神飽滿，不可因私人情緒而影響工作，嚴禁與客戶爭吵。

四、行為規(guī)范

1、不準遲到早退。

2、不準出工不出力。

3、不準看與工作無關的書籍、報紙。

4、不準對商場顧客污言穢語，吵架斗毆。

5、不準上班時和上班前喝酒。

6、堅守崗位，不竄崗、離崗，工作時間不在服務場所購買物品。

7、工作中認真塌實，不會客、不閑聊，不做與工作無關的事情。

8、保持工作區(qū)域整潔，不大聲喧嘩，叫喊，不在工作區(qū)域用膳、吸煙、吃零食。

9、不得侵吞客人的一切物品(包括遺忘的物品)和偷盜公司、服務場所的物品。

10、要嚴格遵守安全操作規(guī)定，高空作業(yè)時必須系好安全帶，并有兩人以上在場。

五、員工的考勤和請假制度的規(guī)定

1、公司員工上、下班一律要簽到或打卡，不準代打卡。

2、主管、領班及時的給員工做好當日的考勤登記表，月底匯總報辦公室。

3、員工須請假的，必須事先辦理請假手續(xù)，病假須交醫(yī)院出具的病假證明單，事假需書面提出請假條，經有關人員批準同意后執(zhí)行。凡不辦理請假手續(xù)或未經批準擅自不上班的一律作曠工處理。

4、員工無故缺勤或請假未經同意擅自離崗作曠工處理，曠工扣除三天工資。

5、曠工三天以上作開除處理，將不核算任何工資。

六、員工離職需提前15個工作日提出書面申請，經有關主管、領導同意并開具退工單后，按規(guī)定日期到公司辦理有關辭職手續(xù)。各部門在一個月之內不得兩個或兩個人以上同時辭工，兩人辭工之間隔時間為30天。

七、員工必須遵守公司各項規(guī)章制度及員工行為規(guī)范。

八、員工應認真、愛護使用、保管工具和設備以及對自己所領用的工具負責、交接和回收，如有遺失或非正常損壞(含業(yè)主的商品設備)由本人負責賠償。

對以上條款，希望各員工認真遵照執(zhí)行，爭做一名合格員工。

風險提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。

第12篇 x清潔公司項目員工考勤制度

清潔公司項目員工考勤制度

(一)工作時間

06:00-23:00

(二)簽到規(guī)定

1)所有員工上下班實行簽到制度,員工每日上下班時,應親自到簽到地點簽到,

員工上下班進入或離開工作場所的時間以簽到記錄為準。

2)因公外出不能按時簽到者,要事前辦理外勤手續(xù)。

3)員工遲到每五分鐘扣2元,每月累計遲到一小時的,作曠工一天處理。

4)早退每五分鐘扣2元,每月累計達30分鐘的,按曠工一天處理。

5)上班時間內沒有簽到記錄,同時沒有辦理任何請假手續(xù)而缺勤者將視作曠工處理。

6)上下班托人或代人簽到,將被處以書在警告處分,一年內累計兩次者作嚴重違紀辭退處理。