第1篇 有限公司質(zhì)量扣款跟蹤制度
**有限公司質(zhì)量扣款跟蹤制
第一條:目的
為了最大程度上杜絕產(chǎn)品質(zhì)量,對由于人為原因造成產(chǎn)品質(zhì)量問題,公司除了追究其相應責任外,將對其以后產(chǎn)品制造質(zhì)量進行跟蹤,從而使其減少或避免質(zhì)量問題發(fā)生,特制定本制度。
第二條:管理職能
“質(zhì)量扣款跟蹤”由生產(chǎn)部負責這項工作組織與管理,責任車間主任負責對質(zhì)量事件責任人日常制造質(zhì)量監(jiān)督與改進措施落實,“7s考評組”負責監(jiān)督改進及員工思想教育。
第三條:質(zhì)量扣款跟蹤制操作程序
第一步:質(zhì)保部對當月發(fā)生質(zhì)量事件按公司制度進行處罰,并公布《質(zhì)量事故處理月報表》
第二步:生產(chǎn)部負責組織責任車間主任召集質(zhì)量事件責任人開溝通改進會議,7s考評組相關人員列席,教育其認識到問題的嚴重性,并予以教育。
第三步:生產(chǎn)部、責任車間主任協(xié)同7s考評組相關成員與質(zhì)量事件責任人共同商討“糾正與預防措施”,以杜絕類似問題再次發(fā)生。
第四步:觀察質(zhì)量事件責任人下月產(chǎn)品制造質(zhì)量表現(xiàn),如果質(zhì)量問題得到控制,說明措施起作用,反之換種管理方式。
第五步:連續(xù)跟蹤事件責任人下幾個月制造質(zhì)量表現(xiàn),如果沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題,酌情予以獎勵。
第四條:溝通機制
根據(jù)質(zhì)保部《質(zhì)量事故處理月報表》,次月第一個星期生產(chǎn)部組織責任車間主任及質(zhì)量事件責任人召開一次質(zhì)量事件責任人溝通會,共同商討對策加以改進,杜絕下次出現(xiàn)同樣情況。
第五條:糾正與預防措施
1、車間主任要重點加強對薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制,平時抽時間巡視和抽查出現(xiàn)過質(zhì)量事故的責任人所制造產(chǎn)品質(zhì)量。
2、事故責任人除了要認識到問題嚴重性外,還要負責做好產(chǎn)品自檢與過程檢驗,杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量問題。
3、檢驗員抽時間重點加強對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題關鍵工序及質(zhì)量事故責任人產(chǎn)品制造質(zhì)量進行監(jiān)控。
4、7s考評組負責用“趨勢圖”跟蹤反映質(zhì)量事件員工產(chǎn)品制造質(zhì)量改進情況,以便協(xié)同生產(chǎn)部及責任車間采取相應措施進一步加以改進。
第六條:附則
本規(guī)定從五月份開始執(zhí)行。
寧波某某有限公司
二o**年四月三十日
1-4月份員工產(chǎn)品制造質(zhì)量跟蹤監(jiān)控表
員工
所屬車間
崗位
序號
月份
產(chǎn)品質(zhì)量事件說明
報廢數(shù)
罰款數(shù)
連帶責任人
1
1月
nj-026-4底閥座打氣中面閥線壓坯
2
2月
無質(zhì)量事件
3
3月
nj-254底閥產(chǎn)品小凸臺邊壓坯
4
nj-011底閥產(chǎn)品尺寸不符要求
5
4月
無質(zhì)量事件
第2篇 鋼鐵集團有限公司外用工外包工、售后服務人員安全管理制度
1 目的
為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、明確責任、強化外用工安全管理,保障外用工（外包工、售后服務人員）的安全與健康，根據(jù)國家及天津市的有關規(guī)定，結合公司實際情況特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于公司各部門因工作需要，進入公司生產(chǎn)區(qū)域的外用工、外包工及售后服務人員。
3 管理內(nèi)容和要求
3.1 外用工、外包工、售后服務人員的劃分與確認
3.1.1 外用工：凡公司各部門雇傭的臨時工，計劃外用工和以任何名義雇傭的農(nóng)民工統(tǒng)稱外用工。
到公司參觀、考察、調(diào)研等工作的外單位人員；參加勞動的學生、代培生、借調(diào)人員；不由公司支付工資的外單位人員；承包公司生產(chǎn)任務的外單位現(xiàn)場作業(yè)人員均列入外用工范圍管理。
3.1.2 外包工：行政上獨立或單位組織生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)務活動具備法人資格，在銀行設有獨立的戶頭或帳戶，有權與其它單位簽訂合同的單位到公司承包基建、修房、加工、檢修、勞務等工作的人員統(tǒng)稱外包工。
3.1.3 售后服務人員：從事商品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營和服務性經(jīng)濟活動，以營利為目的獨立核算具備法人資格的企業(yè)，自行組織進入公司生產(chǎn)區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)生產(chǎn)任務的職工。
3.2 管理職能
3.2.1 安全管理部管理職能
3.2.1.1 安全管理部是外用工、外包工、售后服務人員安全監(jiān)督部門，參與外包工招投標工作，負責投標單位的安全資質(zhì)審查，參與外包工立項施工的審批，負責與施工單位簽定安全協(xié)議。
3.2.1.2 負責售后服務人員安全管理的備案。
3.2.1.3 負責外用工、外包工、售后服務人員的安全監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。
3.3 管理規(guī)定
3.3.1 公司各部門必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“計劃外用工誰使用、誰負責；外包工誰承包、誰負責；誰發(fā)包、誰監(jiān)督;為誰服務、誰管理。”的原則,負責本制度的貫徹實施。
3.4 安全管理程序
3.4.1 外用工安全管理程序
3.4.2 各部門雇傭的臨時工、計劃外用工及以任何名義雇傭的農(nóng)民工，必須經(jīng)用人部門的安全技術培訓教育，并建立外用工臺帳、檔案，適其工作崗位培訓、考核合格后，方可辦理勞動合同。
3.4.2.1 列入外用工范圍的主管部門應事先到部門安全管理部門登記備案，落實“三級安全教育”，未經(jīng)“三級安全教育”，不準上崗；特殊工種必須持證上崗。
3.4.2 外包工安全審查程序
承包單位必須經(jīng)公司安全管理部對承包合同（協(xié)議）、天津鋼鐵集團有限公司計劃外用工申報表、天津鋼鐵集團有限公司計劃外用工審批表、天津鋼鐵集團有限公司治安五防協(xié)議書、天津鋼鐵集團有限公司外用（包）工安全協(xié)議書、工程安全施工方案、安全技術交底單及本單位相關資質(zhì)證明進行安全審批確認，經(jīng)安全管理部審查合格、蓋章確認、簽定天津鋼鐵集團有限公司外包工安全協(xié)議書（一式四份）后，方準進入作業(yè)現(xiàn)場進行施工，并到各職能部門辦理相關審批手續(xù).未經(jīng)安全管理部審查同意蓋章,各職能部門不予受理。
3.4.3 售后服務人員監(jiān)督程序
售后服務單位組織本企業(yè)職工進入公司生產(chǎn)區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)售后服務任務，公司對口部門要加強安全監(jiān)督。凡包含售后服務內(nèi)容的經(jīng)濟合同，發(fā)包單位應與對方在合同中明確注明安全相關事項，被服務部門必須履行安全告知手續(xù)，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書〈一式兩份〉，報公司安全管理部審核備案后，方可進入公司生產(chǎn)區(qū)域進行作業(yè)。未按以上內(nèi)容執(zhí)行的單位，安全管理部有權停止其作業(yè)，并視情節(jié)考核責任部門。
3.5 檢查與考核
3.5.1 所有計劃外用工一律執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，并按正式職工嚴格安全管理，發(fā)生工傷事故按《天津鋼鐵集團有限公司工傷事故管理制度》統(tǒng)計上報、調(diào)查處理、考核。
3.5.2 各部門的外包工，安全主管部門有權按公司各項安全規(guī)章制度、規(guī)程對其實施安全監(jiān)察,監(jiān)督安全協(xié)議執(zhí)行情況；發(fā)生工傷事故，由責任部門負責組織、調(diào)查處理統(tǒng)計上報，所在安全主管部門協(xié)同調(diào)查，并及時將事故情況及處理結果報公司安全管理部。
3.5.3 售后服務人員進入公司生產(chǎn)區(qū)域完成本企業(yè)生產(chǎn)任務，所在區(qū)域場所的部門安全主管部門有權按公司各項規(guī)章制度、規(guī)程對其實行安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全協(xié)定，發(fā)生工傷事故售后服務單位自行負責組織調(diào)查處理統(tǒng)計上報，發(fā)包部門應及時將事故情況報公司安全管理部。
3.5.4 為強化外用工、外包工、售后服務人員安全管理，各部門可采用安全風險抵押或違規(guī)考核等方法，費用不準挪作他用，具體辦法須報公司安全管理部審核批準后，方可實施。
3.5.5 外用工、外包工、售后服務人員違章違紀、違反合同和違反協(xié)議、協(xié)定問題，安全管理部有權按公司有關安全規(guī)定處理。
3.5.6 對未經(jīng)安全管理部審核批準而擅自雇傭、發(fā)包、同意外用工、外包工、售后服務的部門及先用工后補手續(xù)，邊用工邊辦手續(xù)和從事合同協(xié)議、協(xié)定以外的工作，安全管理部有權監(jiān)督處理。如造成事故一切后果由責任部門負責，并追究有關部門領導的行政管理責任或法律責任。
3.5.7 公司所屬獨立經(jīng)營具備法人資格的單位，到公司各部門承包任務按外包工管理規(guī)定執(zhí)行，但必須獨立承包，不準轉(zhuǎn)包或分包。
3.5.8 公司安全管理部及各部門安全管理部門負責監(jiān)督本制度的實施。
3.5.9 本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。
第3篇 物流有限公司華西分公司工作制度及工作紀律
為進一步加強公司管理，強化工作紀律確保公司經(jīng)營秩序順利進行，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提高公司職工遵章守法的自覺性，提高規(guī)范管理的水平，特修定《重慶鐵路華西運輸貿(mào)易公司工作制度及工作紀律》。
一、考勤、請假制度
1、上班時間：日勤制人員為每日早上八點至下午十七點。如因經(jīng)營需要延長工作時間時，由公司確定后，班組安排執(zhí)行。
2、考勤管理：各部、室的考勤由各業(yè)務經(jīng)理負責（業(yè)務經(jīng)理因故出差、休假，由業(yè)務經(jīng)理安排班組其他人員負責）。公司管理人員的考勤由公司辦公室主任負責。
3、考勤記載要求：各考勤負責人必須對每一職工的出勤情況負責，要求真實、及時、準確、完整。如因考勤人員記載不真實、虛填、漏填、錯填，一經(jīng)反映查證屬實，將追究考勤人員的責任。
考勤表填記標準為：
(1)、遲到、早退、病假、事假、礦工。按遲舊、退舊或遲舊夜、退舊夜；病假按“病”、事假按“事”、礦工按“礦”填記。
(2)、出差、學習、婚假、喪假、工休、計生假，按“差”、“學習”、“婚”、“喪”、“工休”、“計生”填記。
(3)、節(jié)日、雙休日當班及補休，按“舊”、“舊夜”、“補休”填記。未當班者按“休”填記。
4、各類假請假程序及有關資料
(1)、病假：必須執(zhí)有醫(yī)院出具的病休條，在休假前一天交考勤負責人。因急發(fā)病情況，可先電話通知考勤負責人，于上班日將病休條交考勤負責人，按假條開具的天數(shù)考勤。
(2)、事假及有薪假：必須事前辦理。休假人先填寫休假單，由各考勤負責人簽署可否休假意見，再由公司經(jīng)理簽署意見后，方可休假。休婚假、計生獎勵假，先交公司管理計生工作的干部簽署意見，再由公司經(jīng)理簽署意見后，將休假單交考勤負責人后，方可休假。（有薪假的范圍按車站有關規(guī)定為準）。
(3)、出差：各部、室人員因工需出差、學習、開會等，必須于出差前執(zhí)有關出差依據(jù)（文件、電話、電報或領導安排）向公司經(jīng)理通報，由經(jīng)理安排出差時間、人員、地點、返回時間等。違反者一律不予報銷有關費用。
(4)、當班臨時外出：因工作需要在當日上班時間內(nèi)需離開公司外出辦事人員，必須經(jīng)本部、室業(yè)務經(jīng)理（室主任）同意后方可外出。公司副經(jīng)理、室主任、業(yè)務經(jīng)理需外出時，必須向經(jīng)理或主管副經(jīng)理通報，經(jīng)同意后方可外出。
(5)、各部、室考勤負責人，必須于次月二日前（遇節(jié)假日延至上班），將上月考勤表及有關休假資料，一并交公司辦公室主任處，由經(jīng)理審核簽字后交財務。
(6)、凡未按上述要求辦理銷假和手續(xù)，而休假或外出者，視為強行私自休假和外出，一律按礦工辦理（考勤）。
二、學習、會議制度
1、公司組織的學習或會議，被通知參加人員必須準時到會。并按到會情況記載遲到、早退、缺席，由辦公室負責記載。因經(jīng)營工作需要不能參加時，必須提前向辦公室請假。
2、公司組織的職工大點名和會議，除工作崗位和工作需要不能離開的人員外，其余人員按通知時間準時參加，并由辦公室負責考勤。同時，各部、室將參會情況記載于考勤內(nèi)。如因經(jīng)營工作需要不能參加者，須事前向辦公室請假。會議中途需離開辦急事，向主持人請假。
3、公司組織的技術業(yè)務學習培訓及各類考試，按通知人員范圍參加。未經(jīng)同意不參加者，按無故缺席處理。
4、公司黨支部、工會組織的會議和活動，按黨支部工作制度紀律及工會工作制度辦理。因經(jīng)營工作需要不能參加者，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)。
三、工作紀律及工作作風
公司全體員工應樹立嚴謹、求實、細致、高效的工作作風，增強遵守紀律的自覺性，并認真做到：
1、認真按崗位職責和工作內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項工作，不準延遲、拖拉，推誘。
2、必須服從公司領導，工會組織、室主任以及業(yè)務經(jīng)理安排的工作內(nèi)容或臨時性工作，并在要求時間內(nèi)完成。不準找理由、客觀推脫或拖而不干，影響整體工作推進。
3、公司內(nèi)部各部之間，部與室之間要加強公司整體工作意識，相互理解、相互協(xié)作、相互配合、相互支持，杜絕扯皮、推誘、影響公司管理，經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。
4、公司與主業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，原則上由崗位間、業(yè)務經(jīng)理與值班員間先行協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)不能解決時，應由主管副經(jīng)理或經(jīng)理反映出面解決。對主業(yè)要求公司協(xié)助辦的事情，必須按要求按時完成。不準不經(jīng)協(xié)商、不事前通氣、不逐級反映而直接向站反映，以免造成誤會或影響配合。
5、公司各部、室負責人必須樹立為現(xiàn)場職工服務的意識，對本室工作統(tǒng)籌安排。對現(xiàn)場職工來辦事，必須熱情接待、及時辦理、提供方便。對政策規(guī)定不能辦的事項或因其它工作急而暫不能辦理時，必須做好耐心細致的解釋和說明怎樣辦的手續(xù)。對生產(chǎn)班組提報需購材料、備品、按經(jīng)理批準的計劃和意見及時采購、下發(fā)。對車站要求通知職工要辦的事項，相關部門必須按要求及時通知到有關人員，不得延遲通知、漏通知，并做好提醒工作。
6、公司全體員工應認真遵守下列工作紀律：
(1)、不準在辦公室、工作地點高聲喧嘩、吵鬧、打架斗毆；
(2)、不準在辦公室或工作地點接待與經(jīng)營業(yè)務無關的親朋好友和帶子女到工作點玩耍；
(3)、不準在工作時間內(nèi)擅自離崗辦私事；
(4)、不準在上班時間打牌、娛樂、飲酒；
(5)、不準在上班時間內(nèi)竄崗閑聊，影響他人工作；
(6)、不準借業(yè)務關系或職權向貨主要錢物和請吃；
(7)、不準在工作時和工作臺面上吃飯、吃零食和擺放工作無關的用具。
(8)、不準穿公司規(guī)定服裝以外的服裝在貨場內(nèi)或窗口上工作。
四、清潔衛(wèi)生制度
1、各部、室內(nèi)部衛(wèi)生自行清掃，保持干凈、整潔。
2、連接部、室的公共過道，樓梯由連接的部、室負責每日下班前清掃，保持干凈（包括門、窗、消防設備）。
3、公司會議室、過道、樓梯由公司日勤人員負責，由辦公室安排輪流清掃，保持干凈、整潔、備品齊全。
五、違反的處罰規(guī)定
1、違反上述四項制度者，是管理干部的，按干部日常積分考核辦法處罰。是職工者，按職工累計積分考核辦法處罰。
2、公司依據(jù)總公司職工違章違紀范圍和處罰標準，將違反行為劃分為a、b、c、d四類，按違反類別給予經(jīng)濟，扣分的處罰。
屬a類范圍：違反一次扣款100元，扣累計積分8分；
（1）、無故礦工者；
（2）、不服從工作安排或拖延不干者；
（3）、在辦公地點吵鬧不聽勸阻、打架、斗毆者；
（4）、在上班時間打牌、娛樂、飲酒、睡覺者；
（5）、借業(yè)務關系或職權向貨主索要錢物和請吃者；
（6）、各類問題不逐級反映，越級反映或上訪者。
（7）因本人責任，給公司造成經(jīng)濟損失，金額在200元以上者。
屬b類范圍：違反一次扣款50元，扣累計積分2分。
(1)、在工作地點接待親朋好友或帶子女到工作地點玩耍者；（以不影響工作為準）
(2)、工作時間內(nèi)擅離崗位辦私事者；
(3)、上班時間內(nèi)竄崗閑聊，影響他人工作者；
(4)、在窗口上或貨場內(nèi)工作，不穿規(guī)定服裝者；
(5)、工作中不配合，相互推誘、扯皮、有缺不補，造成公司工作受影響者；
(6)、未按崗位職責及工作安排內(nèi)容按時完成或未向他人交待、講清未完成內(nèi)容，而影響經(jīng)營組織工作者；（以影響裝車、發(fā)運為準）。
(7)、因本人責任，造成公司經(jīng)濟損失金額在1000元及以上者。
(8)、有價票據(jù)丟失產(chǎn)生經(jīng)濟損失者。(5000元以內(nèi)）
(9)、未履行職責監(jiān)督不力，制度未落實造成公司管理責任，而定責的不安全隱患者。
(10)、因解釋不到位，造成貨主投訴，反映到公司解決者。
(11)、工作不負責，造成差錯，給車站、公司整體帶來影響者。
(12)、無故不參加技術培訓、考試者，每次扣款30元，并在公司內(nèi)部停工學習、補考，并扣累計積分2分。
屬c類范圍：違反一次扣款20元，扣累計積分1分。
(1)、早退、離崗、（電話無人接以不在崗或干與工作無關的事為準檢查不在崗以未掛公示牌為準）或不對口交接者；
(2)、無故不參加點名會、學習會者；（按公司通知的人員為準）
(3)、工作時間在工作臺面上吃飯、吃零食者；
(4)、因本人責任，造成公司經(jīng)濟損失金額在500以上1000元以下者。
屬d類范圍：違反一次扣款10元，扣累計積分0.5分。
(1)、點名、學習、開會遲到者；（上班點名以通勤車到達時間為準，學習、開會以公司通知的人員時間為準）
(2)、點名、學習、開會未經(jīng)同意中途離開者；
(3)、不屬于a. b. c類的其他違紀違反制度者；
(4)、漏填、錯填交接班薄和有關臺帳者。
3、其它違反有關規(guī)定制度的處罰
(1)、凡違章違紀造成車站規(guī)定的硬下崗和試崗者，按車站有關規(guī)定處罰。
(2)、上級部門檢查發(fā)現(xiàn)屬車站“兩違”或?qū)俟緞澏ǖ摹皟蛇`”，均按上級部門確定的性質(zhì)類別處罰。（以上級部門通知公司或通報、簡報批評為準）。
(3)、違反清潔衛(wèi)生制度，發(fā)現(xiàn)一次違反者，扣責任班組10元。（由班組落實責任報公司，在責任者扣除）
(4)、業(yè)務、政治時事或其它考試不及格者，每次扣款10元，并在公司內(nèi)部停工學習、補考，至到及格為止。
4、本辦法中所涉及的扣款，在工資中扣除。
第4篇 某化工有限公司班組例會制度
一、按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。
班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結昨天的工作，布置當天任務。
二、班組骨干例會：由班組長、工藝員、安全員、設備管理員參加，每周召開一次。
三、月度例會：每月底召開一次，由班組長、安全員、設備管理員及其它班組成員參加，班長對月度工作進行總結，以下月工作進行計劃。
四、各種會議記錄須認真、詳實。
第5篇 不動產(chǎn)有限公司制度
z不動產(chǎn)有限公司制度
第一章 總 則
第一條 為加強公司行政辦公事務管理,理順公司內(nèi)部關系,提高辦事效率,使各項 管理標準化、制度化,特制定本制度。
第二條 本制度中所指管理制度包括考勤制度、財務制度、人事制度、薪酬制度、檔 案管理制度、印鑒管理制度、文件打印復印管理制度、辦公用品管理制度、辦公管理制度、報刊 及郵發(fā)管理制度、保密制度、辦公環(huán)境衛(wèi)生制度等。
第二章 考勤制度 ※ 詳見具體細則
第三章 財務制度 ※ 詳見具體細則 第四章 人事制度 ※ 詳見具體細則 第五章 薪酬制度 ※ 詳見具體細則
第六章 檔案管理制度
第一條 存檔范圍: 公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔 案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通知及各店面一切相關法律文書 等具有參考價值的文件及材料。
第二條 檔案管理指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔 案絕對安全。分店檔案管理由分店秘書負責,分店店長監(jiān)督;總公司檔案管理由總公司指定秘書 負責,人事行政部經(jīng)理監(jiān)督。
第三條 檔案的借閱與索取: (1)總公司相關人員到分店借閱非機密檔案可通過分店秘書直接辦理借閱手續(xù)。 (2)分店人員到總公司查閱非機密性檔案,需經(jīng)該店店長書面同意。分店人員攜帶店長書 面同意書到總公司秘書處查閱。 (3)分店業(yè)務人員借閱他人法律文書須經(jīng)店長同意,由分店秘書協(xié)助辦理,并辦理相關借 閱手續(xù)。 (4)對借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、 轉(zhuǎn)借、遺失,如屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總公司副經(jīng)理以上批準后方可摘 錄和復制,分店法律文書等檔案資料須經(jīng)店長批準后方可摘錄和復制。
第四條 檔案的銷毀 (1)任何組織或個人非經(jīng)允許無權隨意銷毀公司檔案材料; (2)若按規(guī)定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀,一般內(nèi)部檔案,須 經(jīng)總公司該項目總監(jiān)批準后方可銷毀。 (3)經(jīng)批準銷毀的公司檔案,檔案認真填寫、編制銷毀清單,由專人監(jiān)督銷毀。
第七章 印鑒管理制度 第一條 公司法人印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。
第二條 公司法人印鑒的使用一律由項目總監(jiān)簽字許可后再由辦公室主任蓋章,如違 反此項規(guī)定其造成的后果由直接責任人員負責。
第三條 公司財務專用章由公司財務經(jīng)理保管并負責使用,財務章不得外借。
第四條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統(tǒng)一編號登 記,以備查詢和存檔。
第五條 公司一般不允許開具空白介紹信、證明,如因工作需要或其他特殊情況確需開具 時,必須經(jīng)項目總監(jiān)簽字批條后方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信 的使用情況,未使用的必須交回。
第六條 各分店房產(chǎn)業(yè)務合同專用章由分店店長保管,印章使用須經(jīng)分店店長同意,并在 分店秘書備案,由秘書蓋章。
第七條 蓋章后若出現(xiàn)意外情況均由批準人負責。
第八條 分店業(yè)務人員個人印章、印泥由個人保管、使用,業(yè)務人員對印章要愛惜,印泥 使用后需及時密封。個人印章使用造成的一切后果由當事人承擔。
第八章 文件打印、復印管理制度
第一條 總公司公文的打印、復印工作由總公司秘書負責。
第二條 公司各分店所有打印文件需經(jīng)分店秘書認可后方可打印,分店復印工作一般由分 店秘書負責登記和實施,如業(yè)務人員自行復印,文件復印后需到秘書處進行登記。
第九章 辦公用品的管理制度 第一條 辦公用品的購發(fā):
第二條 每月月底前,各店秘書將該分店辦公用品購用計劃提交總公司人事行政專員 (1)總公司人事行政專員制定每月辦公用品計劃及預并由人事行政經(jīng)理簽字領回; (2)除正常配給的辦公用品外,若還需用其他用品的須經(jīng)總公司人事行政經(jīng)理批準后方可 領用; (3)公司新聘員工工作辦公用品,人事行政專員根據(jù)秘書提供的名單和用品清單,負責為 其配齊,以保證新聘正常工作。 (4)負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開 支適當; (5)負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫時一定要由領取人 員簽字; (6)辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度 辦事,非工作不允許進入庫房。 第十章 辦公管理制度 ※ 詳見具體細則。
第十一章 報刊及郵發(fā)管理制度
第一條 人事行政專員每半年按照公司的要求做出訂閱報刊計劃及預算,負責辦理有關 訂閱手續(xù)。
第二條 人事行政專員負責報刊取回并進行處理、分類、登記,并分別送到有關部門。
第三條 公司各分店報刊由總公司統(tǒng)一訂購,分店秘書根據(jù)公司要求對報刊資料進行分 類整理工作,業(yè)務人員可查閱秘書分類整理后的報刊資料。
第四條 任何人不得隨意將報刊據(jù)為已用,若需處理,需經(jīng)人事行政經(jīng)理批準。 第五條 秘書負責郵發(fā)、接受各類信件、郵件。 第六條 私人信件,一律實行自費,貼足郵票,交秘書或自行送往郵局。 (1)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口,由秘書登記,統(tǒng)一封口,負責寄發(fā); (2)控制各類掛號信、快遞信件。凡因公需掛號、快遞者,由秘書登記備案。
第十二章 保密制度 第一條 不向客戶或外部人員談論本公司的一切事務。不議論客戶短長。一切內(nèi)部文件、 資料、報表、總結等,都應做到先收鎖再離人,保證桌上無泄密。 第二條 私人朋友拜訪總公司或各個分店時,相關人員應在會談區(qū)接待,嚴禁在辦公區(qū)域 停留。私人朋友不得使用公司電腦,翻閱公司資料。
第三條 公司員工泄露公司機密一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律以開除處理,情節(jié)嚴重者公司保持追究刑事 責任的權利。
第十三章 辦公環(huán)境衛(wèi)生制度
第一條 辦公環(huán)境是公司職員進行日常工作的區(qū)域,辦公區(qū)內(nèi)辦公桌及文件柜由使 用人負責日常的衛(wèi)生清理和管理工作,各分店每天按值班表安排進行衛(wèi)生清潔,人事行政部負責 檢查監(jiān)督總公司和各個分公司的辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
第二條 辦公區(qū)域內(nèi)的辦公家具及有關設備不得私自挪動,辦公家具確因工作需要挪 動時必須經(jīng)人事行政部的同意。
第三條 辦公區(qū)域內(nèi)應保持正常次序,不得喧嘩,不準在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙和就餐;辦公區(qū) 域內(nèi)不得擺放雜物。
第十四章 提案危機管理制度 第一條 公司所有員工都有權利和義務對公司管理制度、人事制度、財務制度、業(yè)務流程 提出合理化建議。
第二條 業(yè)務人員對店面管理一般管理制度提出修改意見可將提案交給店長審理,店長批 準可立即
執(zhí)行。
第三條 業(yè)務人員對管理制度提出重大修改意見可直接提至人力資源部。
第6篇 宣鋼有限公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度
第一章 總則
第1條目的
為加強公司安全文明生產(chǎn)，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，提高廣大員工遵守各項安全制度的自覺性和安全生產(chǎn)的積極性。特制定本制度。
第2條適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門、員工及外協(xié)、施工單位。
第二章 管理內(nèi)容
第3條獎勵內(nèi)容
1、對避免重大傷亡及設備事故發(fā)生的單位和個人，獎勵10000元。
2、對公司安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議并被采納者獎勵100元。
3、發(fā)生事故后，在搶險救災、保護公司財產(chǎn)及員工生命安全有功者，獎勵500～2000元。
4、對敢于管理、擅于管理、能夠長期保持本單位安全生產(chǎn)無事故的生產(chǎn)部門按季度人均獎勵300元，生產(chǎn)管理部門、輔助生產(chǎn)單位按季度人均獎勵200元，行政后勤部門按季度人均獎勵100元。
5、其它需要單獨表彰獎勵者，由所在單位向安全生產(chǎn)部提出書面報告，報請公司領導批準。
第4條考核范圍
1、安全基礎管理考核范圍：
（1）不按期召開安全會議或會議無記錄，考核負責人100元。
（2）不按期組織安全檢查或檢查無記錄，考核責任人100元。
（3）安全生產(chǎn)責任制不落實、安全網(wǎng)絡不健全，考核責任人200元
（4）無故缺席安全會議者考核100元、遲到者考核50元。
（5）班組長班前（班后）會上不講安全內(nèi)容的，考核100元；記錄本
上不體現(xiàn)安全內(nèi)容的考核50元。
（6）對安全生產(chǎn)部門催報的資料、信息不能按時上報的，考核100元。
（7）各部門對公司布置的安全管理工作（含臨時性工作）不落實、未完成者考核100元。
（8）各類安全臺帳未建立、健全的，考核相關責任人100元。
（9）各單位領導未及時傳達、貫徹有關安全生產(chǎn)會議精神和有關通知的，考核100元。
2、安全教育管理考核范圍
（1）未按規(guī)定對新工人及轉(zhuǎn)崗人員進行安全教育的，考核200元。
（2）特種作業(yè)人員未持證上崗的，考核100元；未參加專業(yè)培訓和考試的，考核200元。
（3）三級安全臺帳沒有或不健全的，考核責任人100元。
（4）不了解本崗位《崗位責任制》、《安全操作規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》的，考核100元
3、事故考核：
（1）工傷事故按《工傷事故管理規(guī)定》考核標準執(zhí)行。
（2）對事故瞞報、誤報者，按相關事故管理規(guī)定的內(nèi)容雙倍考核。
4、電器及電氣焊安全管理考核范圍：
（1）電器設備無接地、接零保護的，考核100元。
（2）移動電器未使用漏電保護器的，考核100元。
（3）使用行燈不符合安全電壓的，考核100元。
（4）機電檢修不執(zhí)行相關行停、送電操作制度的，考核200元。
（5）臨時電源線不規(guī)范、無管理的，考核100元。
（6）電器開關損壞或有裸露線頭的，考核100元。
（7）電氣線路老化嚴重，不予以及時更換的，考核100元。
（8）電焊機不斷電，安、拆二次線的，考核100元。
（9）電焊機機殼不采用接地、接零保護的，一、二次線不符合規(guī)定的考核100元。
（10）踩在油桶上進行電氣焊作業(yè)的，考核200元。
（11）電氣焊作業(yè)不按標準穿戴勞動保護用品的，考核100元。
（12）氧氣、乙炔氣使用及運輸不符合安全規(guī)定的，考核100元。
5、天車安全管理考核范圍
（1）天車安全裝置構件失靈、失效的，考核責任人200元。
（2）天車司機室電源線頭裸露或刀閘無蓋的，考核責任人100元。
（3）天車作業(yè)違反“十不吊”的，考核責任人100元。
（4）天車安全警示及保護裝置不齊全者，考核責任人200元。
（5）天車車體上有雜物者，考核責任人100元。
（6）天車司機下車后不拉閘斷電者，考核100元。
（7）天車司機吊重物時離開天車者，考核100元。
（8）操作有手柄的設備不用手去操作的，考核100元。
（9）非天車司機操作天車的，考核200元；該車天車工考核200元。
（10）使用不符合安全要求的吊索、吊具的，考核責任人200元。
（11）天車動車前不鳴鈴示警的，考核100元。
（12）天車的主要構件磨損超標的，考核責任人100元。
（13）天車轉(zhuǎn)動部位無安全防護罩的，考核責任人100元。
（14）天車登機無聯(lián)鎖保護或失靈的，考核責任人100元。
（15）天車吊重物在人頭、重要設備或機動車上方通過的，考核100元。
（16）天車工作時調(diào)整制動器的，考核100元。
（17）磁盤、坯鉗使用完畢后未降至地面的，考核100元。
（18）天車鋼絲繩未按期涂抹潤滑油的，考核200元。
6、煤氣系統(tǒng)或禁火區(qū)域安全管理考核范圍
（1）煤氣區(qū)域或禁火區(qū)域無警示標志的，考核相關責任人100元。
（2）沒有煤氣監(jiān)測設施、防護設施而在煤氣區(qū)域進行作業(yè)的，考核相關責任人100元。
（3）吹掃煤氣管道未使用軟連接及吹掃后未徹底斷開的考核相關責任人100元。
（4）各種可燃介質(zhì)管道用作接地線使用或搭掛臨時線的，考核相關責任人100元。
（5）煤氣設施動火無動火證或有動火證未落實監(jiān)火措施的，考核相關責任人500元。
（6）禁火區(qū)域吸煙或隨意動火的，考核責任人200元。
（7）煤氣監(jiān)測儀器不能正常使用或失靈不及時修復又無安全措施的，考核相關責任人300元。
（8）帶煤氣作業(yè)不戴防毒面具的，考核責任人200元。
（9）煤氣管線泄漏未及時發(fā)現(xiàn)的，考核相關責任人200元，造成事故的按《工傷事故管理規(guī)定》考核。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明管理考核范圍
（1）進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場未按照標準正確穿戴勞動保護用品的，考核50元。
（2）在煤氣、氧氣區(qū)域堆放油脂或易燃品的，考核責任人100元。
（3）物件、工具擺放不符合規(guī)范的，考核責任人50元。
（4）現(xiàn)場各種安全裝置及設施缺損的、安全標志損壞或不按標準設置的，考核責任人100元。
（5）故意損壞或隨意移動安全裝置（過橋、蓋板、欄桿、護罩及井蓋）、防爆裝置和警示標志的，考核責任人100元。
（6）值班室、休息室衛(wèi)生不合格的，考核責任人50元。
（7）生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，垃圾、雜物、廢棄物品較多的，考核責任人100元。
（8）堵塞消防通道或隨意、挪用損壞消防設施，考核責任人100元。
（9）非崗位人員在易燃易爆、有毒有害區(qū)域逗留的，考核100元。
（10）作業(yè)現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的，考核100元。
（11）地面人員聽到天車示警后不避不讓的，考核100元。
（12）吊運非常規(guī)物品不使用專用吊具或違規(guī)使用各種吊具的，考核責任人100元。
（13）火災危險區(qū)域未設置滅火器材的；消防用品使用完畢后未及時進行更換的，考核責任人100元。
（14）設備未停機進行檢修或清掃的，考核責任人100元。
（15）攜帶與生產(chǎn)無關的易燃、易爆、有毒物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場的，考核100元。
（16）過正在運轉(zhuǎn)的皮帶、輥道或其他運行設備、設施不走安全通道的，考核100元。
（17）檢修時未掛檢修牌或隨意開動掛檢修牌的設備的，考核責任人200元。
（18）檢修設備未執(zhí)行安全管理相關制度、事先未制定相關安全措施的，考核責任人100元。
（19）運轉(zhuǎn)設備安全防護裝置不全的，考核責任人100元。
（20）交接班時不對所用設備、工具進行安全確認者，考核100元。
（21）坐、靠、爬在安全護欄上的，考核50－100元。
（22）特種車輛違章載人，搭乘運行中皮帶、料車和翻斗車的，考核100元。
（23）用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設備、衣物、工具及地面的，考核100元。
（24）在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)打鬧、戲耍、閑聊、做與工作無關的事，考核100元。
（25）使用各種帶故障設備未采取安全防范措施的，考核100元。
（26）啟動皮帶運輸機、輥道、電機不發(fā)啟動信號的，考核100元。
（27）未經(jīng)批準，車輛進入易燃、易爆區(qū)域的，考核100元。
（28）有鋼水、鐵水落地可能的地段有積水的，考核責任人200元。
（29）用氧氣吹掃人身、設備、地面的，用氧氣為各種車輛輪胎充氣的，考核200元。
（30）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)亂燒、亂扔各種垃圾的，考核100元。
8、高空作業(yè)考核范圍
（1）高空作業(yè)不系安全帶的，考核100元。
（2）高空作業(yè)踏板或護欄安裝不牢靠，考核責任人100元。
（3）高空作業(yè)拋物、扔工具或其他物品的，考核100元。
（4）高空作業(yè)有墜物可能，無高空作業(yè)防護網(wǎng)、地面無人監(jiān)護或設置警戒帶者，考核相關責任人100元。
（5）高空或危險區(qū)域作業(yè)，不執(zhí)行監(jiān)護制度的，考核責任人100元。
9、隱患整改考核范圍：
（1）隱患整改項目未按期完成且無正當理由的，考核責任人200元。
（2）各部門必須對本系統(tǒng)進行定期的隱患自查活動，及時排除隱患，如不按期進行，考核責任人100元。
（3）對事故隱患隱瞞不報的，考核相關責任人100元。
第5條考核程序：
1、責任單位、人員，接到考核通知單后如有異議，可向安全生產(chǎn)部提出書面申訴。如無申訴視為認同考核。
2、公司內(nèi)部考核由公司財務部在工資中扣除，外協(xié)施工單位在工程結算款中扣除。
3、公司財務部將對罰款單獨進行立賬，所收繳的罰款作為公司安全保障基金。
第三章 附則
第6條外來施工單位及各廠家現(xiàn)場服務人員必須遵守本制度。
第7條嚴禁各級檢查人員收取現(xiàn)金罰款。
第8條安全生產(chǎn)部有權根據(jù)公司實際情況，隨時對本制度進行修改和補充。
第7篇 化工氣體有限公司防火巡查、檢查制度
一、防火巡查、檢查由消防安全責任人、管理人、歸口管理職能部門負責人組織各部門進行。
二、防火巡查、檢查人員在進行巡查、檢查時必須佩戴統(tǒng)一制作的證章。
三、防火巡查人員應及時糾正違章行為，妥善處理火災隱患，無法當場處理的，應立即報告。發(fā)現(xiàn)火災立即報警并及時撲救。對發(fā)現(xiàn)的問題責令其當場改正，不能當場改正的下達限期改正通知書。
四、防火巡查、檢查應當填寫巡查、檢查記錄，歸口管理職能部門負責人和被檢查部門的消防安全負責人應當在記錄上簽字，存檔備查。
五、防火巡查應當包括以下內(nèi)容：
1、用火、用電有無違章情況；
2、安全出口、疏散通道是否通暢，疏散指示標志、應急照明是否完好；
3、消防設施、器材是否保持正常工作狀態(tài)，消防安全標志是否在位、完整；
4、常閉式防火門是否關閉嚴密；
5、消防設施管理、值班人員是否在崗；
6、營業(yè)結束或下班后，消防煙火、發(fā)熱源等雜物情況。
六、消防檢查應當包括以下內(nèi)容：
1、火災隱患整改情況、預防措施落實情況；
2、安全疏散通道、疏散指示標志、應急照明和安全出口情況；
3、消防水源狀況；
4、消防設施正常工作情況，滅火器材、消防安全標志設置情況；
5、員工消防知識掌握情況；
6、消防安全重點部門的管理情況；
7、消防控制室值班情況和設施運行情況；
8、防火巡查開展情況。
第8篇 信息技術有限公司薪資福利管理制度
薪資福利管理制度
一、薪資制度
1、基本原則
1.1評定原則：以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位和能力差異，確定工資級別；
1.2綜合核定原則：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員
工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定；
2、薪資體制
2.1薪資標準：公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位
的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。
2.2薪資結構：員工薪資由基本工資、崗位工資、績效獎金三部分構成。(公司創(chuàng)業(yè)初期，
未進行績效考核前采用固定薪金制。)
2.3薪資體制：員工薪資采用月薪制，以當月公司規(guī)定的應考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工
當月實際考勤天數(shù)算出月工資。
本月工資=（月應發(fā)工資總額/ 21.75）*實際考勤天數(shù)；
2.3.1應考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應到公司上班的天數(shù)。
2.3.2實際考勤天數(shù)的定義：員工實際到公司上班的天數(shù)。
2.3.3員工請假或加班按公司相關考勤管理制度核算員工工資。
2.4給付時間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放；
2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會保險公積金個人應繳納
部分、個人所得稅、未結清的借款、公司墊支款項等；
2.6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事
件，視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節(jié)嚴重的給予立即辭退；
3、員工崗位工資
3.1公司員工崗位工資對照表，附表1；
3.2工資表模板，附表2；
4、獎金
4.1個人貢獻獎，員工如對公司有特別的貢獻，公司根據(jù)貢獻的大小，酌情給予員工一
定數(shù)額的個人貢獻獎；
4.2年終雙薪，公司按員工個人能力，貢獻大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)
放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會討論決定；
4.2.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放，不得提前發(fā)放；
4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當
年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動除外）；
4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；
5、工資表的制作與審批
5.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作，為了統(tǒng)計與歸檔的方便，統(tǒng)一采用《工資表樣
版》格式；
5.2人力人員對當月員工工資異動情況和總部有關工資的通知文件及時作好備忘錄,根
據(jù)備忘錄制作工資表；
5.3工資表于每月6日報公司財務負責人審核，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后
的工資表進行工資的發(fā)放（如遇節(jié)假日，則順延）；復印件報財務部備案
5.4外地分公司負責人于每月5日前上報薪資文件到總部人力部進行審核，經(jīng)總部人力
總監(jiān)、財務總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進行工資的發(fā)放,遇節(jié)假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報總部財務部備案；
5.6公司通過銀行卡發(fā)放工資后，財務人員保留銀行發(fā)放記錄；
5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；
6、個人所得稅
6.1按照國家稅法，公民的收入必須交納個人所得稅，各分公司必須根據(jù)當?shù)貍€人所得
稅的繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實繳交個人所得稅。
6.2公司與員工所定工資標準，均為稅前工資標準，個人所得稅由員工自己繳交，在當
月工資中扣除；
7、通訊費
7.1目前只適用于銷售人員，銷售員如因業(yè)務需要申請通訊補貼，需向部門主管提交申
請報告經(jīng)部門負責人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。
二、福利制度
1、社會統(tǒng)籌保險
1.1公司根據(jù)勞動法和社會保險管理局的有關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險；
1.2繳納時間:自簽署勞動合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保
險；因個人原因未能及時將社會保險相關手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會保險；自員工離職之日起,為其停繳；
1.3辦理險種：險種為當?shù)厣绫＞忠?guī)定企業(yè)必繳的社會保險險種，一般包括養(yǎng)老保險、
醫(yī)療保險、公傷保險、失業(yè)保險、生育保險等；
1.4繳納比例:繳納比例由公司與個人繳納比例共同構成,繳納比例按當?shù)厣绫＞忠?guī)定執(zhí)
行,其中個人繳納部分由公司在工資中扣除,實行代扣代繳；
1.5審批流程
1.5.1各地新注冊的公司，應及時將有關當?shù)氐纳鐣ｋU政策與辦事流程調(diào)查清楚，
如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的險種、繳費比例、最低繳費基數(shù)等有關內(nèi)容，根據(jù)公司的有關規(guī)定、調(diào)查的結果及分公司的實際情況，向總部提交《關于***公司社會保險辦理的方案》,經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準后予以辦理，具體辦理流程按當?shù)氐纳鐣ｋU局的有關規(guī)定予以辦理；
1.5.2如當?shù)氐睦U納險種、繳納基數(shù)、繳納比例等政策發(fā)生變化，向總部提交《關
于***公司社會保險辦理的方案》并附當?shù)厣绫＞钟嘘P文件，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準后予以辦理，具體辦理流程按當?shù)氐纳鐣ｋU局的有關規(guī)定予以辦理；
1.6調(diào)動
1.6.1員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動,產(chǎn)生編制歸屬變化時,可申請辦理社保關系的轉(zhuǎn)移；
1.6.2由新編制歸屬公司人力負責人向總部提交《關于***社會保險辦理的方案》,
經(jīng)總部批準后予以辦理；
1.6.3如編制變動,保險關系未轉(zhuǎn)移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保
險繳納的險種和比例明細,由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時予以扣除，
雙方公司定期進行有關賬務處理；雙方人力人員在勞動合同檔案、社保檔案
中分別按要求進行記錄。
2、體檢：
2.1目的:為促進員工健康加強疾病預防；
2.2適用范圍:公司全體員工；
2.3體檢項目：常規(guī)體檢；（肝功五項、胸透為必備項目）
2.4 新員工入職體檢:
2.4.1新員工入職體驗:員工入職，必須在上班第一個工作日，提交個人最近半年內(nèi)
的體檢表；
2.4.2新員工入職體檢的內(nèi)容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；
2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院；
2.4.4新員工入職體檢費用由員工自己承擔；
2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；
2.5公司正式員工的健康檢查；
2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進行體檢;
2.5.2當年三月以后入職的員工可申請不參加體檢；
2.5.3常規(guī)體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項目，每年由公司人力部對具體項目
進行規(guī)定；
2.5.4由公司統(tǒng)一組織的體驗費用由公司承擔；
2.6檢查結果的應用:檢查結果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔，檢查結果匯總后報公司人
力部，人力成員對檢查結果負有保密責任；員工的體檢結果如有疾病，應早期治??；
3、假期:
第9篇 有限公司人力資源規(guī)劃管理制度
某有限公司人力資源規(guī)劃管理制度
第一章總則
第一條 適用范圍。
本規(guī)劃方法適用于×××有限公司(以下簡稱公司)。
第二條 目的。
人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是公司各項人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標要求,科學地預測、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況,制訂必要的政策和措施,以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才。
第三條 范圍。
公司高層領導、人力資源部和其他各部門主要負責人。
第四條 原則。
(1)可行性。人力資源規(guī)劃的制訂要注意實施條件的限制,應該在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結合研究和尋求動態(tài)平衡的基礎上來制訂。影響人力資源規(guī)劃的因素來自兩個方面,即外來因素與內(nèi)在因素。外來因素包括法律變更、政策改變、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、新科技發(fā)明等,內(nèi)在因素包括組織變革、改變經(jīng)營策略、工序改善、員工職業(yè)生涯改變等。
(2)一致性。人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應當同公司的戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、年度計劃相配合;內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應當同所有其他人力資源管理活動,如招聘、培訓、工作分析、薪酬等計劃相一致。
第二章人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第五條 人力資源規(guī)劃的層次。
人力資源規(guī)劃包括兩個層次,即總體規(guī)劃及各項業(yè)務計劃。人力資源的總體計劃是有關計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排;各項業(yè)務計劃包括配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系計劃。
配備計劃是指中長期內(nèi),不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況;退休解聘計劃是指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況;補充計劃是指需要補充人員的崗位、數(shù)量和對人員的要求;使用計劃是指人員晉升政策和時間,輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間;培訓開發(fā)計劃是指有關培訓對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓師資等;職業(yè)計劃是指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案;績效與薪酬福利計劃是指有關個人及部門的績效標準、?量方法,也反映薪酬結構、工資總額、工資關系、福利項目以及績效與薪酬的對應關系;勞動關系計劃是指減少和預防勞動爭議,改進勞動關系的目標和措施。
第六條 人力資源規(guī)劃的期限。
人力資源規(guī)劃期限是短期(1年)、中期(2~5年)還是長期(5~10年),一般來說要與公司總體規(guī)模相一致。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對人力素質(zhì)的要求。通常,經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定,或人力素質(zhì)要求低,從而隨時可以從勞動力市場上補充時,可以以短期規(guī)劃為主;相反,若經(jīng)營環(huán)境相對確定和穩(wěn)定,而對人力素質(zhì)要求較高,補充比較困難時,就應當制訂中長期規(guī)劃。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關系參見下表。
人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關系
短期規(guī)劃――不確定/不穩(wěn)定
長期規(guī)劃――確定/穩(wěn)定
出現(xiàn)許多新的競爭者
很強的競爭地位
社會、經(jīng)濟、技術條件飛速變化
漸進的社會、政治、技術變化
不穩(wěn)定的產(chǎn)品/服務需求
穩(wěn)定的需求
組織規(guī)模較小
很有效的管理信息系統(tǒng)
惡化的管理實踐
強有力的管理實踐
第三章人力資源規(guī)劃的編制
第七條 人力資源規(guī)劃的制訂步驟。
公司要有一套科學的人力資源規(guī)劃,就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。人力資源規(guī)劃的制訂有下列七個步驟:
第一步,收集分析有關信息資料。
第二步,預測人力資源需求。
第三步,預測人力資源供給。
第四步,確定人員凈需求。
第五步,確定人力資源規(guī)劃的目標。
第六步,人力資源方案的制訂。
第七步,對人力資源計劃的審核與評估。
第八條 收集分析有關信息資料。
收集、分析有關信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎,對人力資源規(guī)劃工作影響很大。與人力資源規(guī)劃有關的信息資料包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標、組織結構的檢查與分析、職務說明書、核查現(xiàn)有人力資源(現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結構及分布狀況等)。
分析人力資源環(huán)境:
(1)公司人力資源部正式制訂人力資源規(guī)劃前,必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結構數(shù)據(jù)、財務規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息,整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負責從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關的數(shù)據(jù)信息,并且整理編報,為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。
(2)公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎上,組織內(nèi)部討論,將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次。每一個層次設定一個標準,再由這些不同的標準衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動計劃。公司人力資源部應制訂《××年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃》,報請各職能部門負責人、公司人力資源部負責人、公司總裁審批后,告知全體員工。
(3)公司人力資源部應根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和目標要求以及《××年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃》,下發(fā)“人力資源職能水平調(diào)查表”、“各部門人力資源需求申報表”,在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。
(4)公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成“人力資源流動成本分析表”、“人力資源職位結構分類工具”、“人力資源年齡結構分析工具”(職位―年齡維度)、“人力資源年齡結構分析工具”(部門―年齡維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(部門―專業(yè)維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(職位―專業(yè)維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(職位―數(shù)量維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(部門―數(shù)量維度)、“教育程度與人力資源成本分析工具”的填寫工作,并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為excel數(shù)據(jù)或其他電子數(shù)據(jù)庫形式。
(5)公司人力資源部在收集完所有數(shù)據(jù)之后,安排專職人員對以上數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,制作《××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》,由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。
公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構成:各部門負責人、人
力資源部環(huán)境分析專員、人力資源部負責人。
(6)公司人力資源應將審核無誤的《××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》報請公司總裁審核、批準后方可使用。
(7)在人力資源環(huán)境分析進行期間,各職能部門應該根據(jù)部門的業(yè)務需要和實際情況,在人力資源規(guī)劃活動中及時、全面地向公司人力資源部提供和人力資源有關的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應該認真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。
第九條 預測人力資源需求。
主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預測技術,然后對人力需求的結構和數(shù)量進行預測。人力資源需求預測分為現(xiàn)實人力資源需求預測、未來人力資源需求預測和未來流失人力資源需求預測三部分,其具體步驟如下:
(1)根據(jù)職務分析的結果,來確定職務編制和人員配置。
(2)進行人力資源盤點,統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合任職資格要求。
(3)將上述統(tǒng)計結論與部門管理者進行討論,修正統(tǒng)計結論。
(4)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確定各部門的工作量。
(5)根據(jù)工作量的增長情況,確定各部門還需增加的職務及人數(shù),并進行匯總統(tǒng)計。
(6)對預測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計。
(7)根據(jù)歷史數(shù)據(jù),對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測。
(8)將統(tǒng)計和預測結果進行匯總,得出未來流失后人力資源需求。
(9)將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總,即得到企業(yè)整體人力資源需求預測。
第十條 預測人力資源供給。
供給預測包括兩方面:一是內(nèi)部人員擁有量預測,即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況,預測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人員擁有量;另一方面是外部供給量預測,即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時間點上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。一般情況下,內(nèi)部人員擁有量是比較透明的,預測的準確度較高;而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司在進行人力資源供給預測時,應把重點放在內(nèi)部人員擁有量的預測上,外部供給量的預測則應側(cè)重于關鍵人員,如各類高級人員、技術骨干人員等,其具體步驟如下:
(1)進行人力資源盤點,了解公司員工現(xiàn)狀。
(2)分析公司的職務調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù),統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。
(3)向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。
(4)將(2)、(3)項的情況匯總,得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預測。
(5)分析影響外部人力資源供給的地域性因素,包括公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度。
(6)分析影響外部人力資源供給的全國性因素,包括全國相關專業(yè)的大學生畢業(yè)人數(shù)及分配情況、國家關于就業(yè)的法規(guī)和政策、企業(yè)所從事行業(yè)全國范圍的人才供需狀況;全國范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。
(7)根據(jù)(5)、(6)的分析,得出公司外部人力資源供給預測。
(8)將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預測和企業(yè)外部人力資源供給預測匯總,得出企業(yè)人力資源供給預測。
第十一條 確定人員凈需求。
人員需求和供給預測完成后,就可以將公司的人力資源需求的預測數(shù)與在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進行對比分析,得出各類人員的凈需求數(shù)。這個凈需求數(shù)如果是正的,則表明公司需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進行有針對性的培訓;這個需求數(shù)如果是負的,則表明公司這方面的人員是過剩的,應精簡或?qū)θ藛T進行調(diào)配。這個“凈需求”既包括人員數(shù)量,又包括人員結構、人員要求,既要確定“需要多少人”,又要確定“需要什么人”。
第十二條 人力資源供需平?決策。
公司人力資源部負責人審核批準《××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預測報告》以及《××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預測報告》之后,由公司人力資源部組建公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組。
(1)公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組成員構成:公司高級管理層、公司各職能部門負責人、公司人力資源部負責人與相關工作人員。
(2)公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組會議安排:
實施a:人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預測報告會議。
實施b:人力資源規(guī)劃供需決策會議。
(3)制訂人力資源規(guī)劃書:
①公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組工作日程之后,制訂專員完成會議決策信息整理工作,并且制訂《××年度人力資源規(guī)劃書制訂時間安排計劃》。
②公司人力資源部召開制訂人力資源規(guī)劃的專項工作會議,會議內(nèi)容如下:
議程1:傳達公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組會議決策。
議程2:描述公司人力資源總規(guī)劃。
議程3:商討人力資源總規(guī)劃,形成《人力資源總規(guī)劃》(草案)。
議程4:商討人力資源配備計劃,形成《人力資源配備計劃》(草案)。
議程5:商討人力資源補充計劃,形成《人力資源補充計劃》(草案)。
議程6:商討人力資源使用計劃,形成《人力資源使用計劃》(草案)。
議程7:商討人力資源退休解聘計劃,形成《人力資源退休解聘計劃》(草案)。
議程8:商討人力資源培訓計劃,形成《人力資源培訓計劃》(草案)。
議程9:商討人力資源接班人計劃,形成《人力資源接班人計劃》(草案)。
議程10:商討人力資源績效管理計劃,形成《人力資源績效管理計劃》(草案)。
議程11:商討人力資源薪酬福利計劃,形成《人力資源薪酬福利計劃》(草案)。
議程12:商討人力資源勞動關系計劃,形成《人力資源勞動關系計劃》(草案)。
議程13:評審公司人力資源部職能水平,決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向。
議程14:商討公司人力資源部職能水平改進計劃,形成《人力資源部職能水平改進計劃》(草案)。
議程15:分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員。
③公司人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項目計劃,編制《××年度人力資源規(guī)劃書》,報經(jīng)公司人力資源部全體職員核對,報經(jīng)公司各職能部門負責人審議評定,交由公司人力資源部負責人審核通過,報請公司總裁批準。
④公司人力資源部負責組織實施《××年度人力資源規(guī)劃書》內(nèi)部職員溝通活動,保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,以保障人力資源規(guī)劃實施的順利進行。
⑤公司人力資源部應該
將《××年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機密文件存檔,并將《××年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關商業(yè)機密和經(jīng)營管理重要文件的管理制度。
第十三條 確定人力資源規(guī)劃的目標。
人力資源計劃的目標是公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結構與員工工作行為的變化而不斷改變的,可以依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃,在摸清公司的人力資源需求與供給的情況下來制訂公司的人力資源規(guī)劃目標,具體是指有關計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排。
第十四條 人力資源方案的制訂。
人力資源方案包括制訂配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系計劃。各項計劃中既要有指導性、原則性的政策,又要有可操作性的具體措施。
第十五條 對人力資源計劃的審核與評估。
人力資源管理人員可以通過審核和評估,調(diào)整有關人力資源方面的項目及其預算。公司應成立人力資源管理委員會。人力資源管理委員會由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理以及若干專家和員工代表組成,主要負責定期檢查各項人力資源政策的執(zhí)行情況,并對政策的修訂提出修改意見。
第十六條 審核評估的方法。
可以采用目標對照審核法,即以原定的目標為標準進行逐項的審核評估;也可廣泛地收集并分析研究有關的數(shù)據(jù),如管理人員、專業(yè)技術人員、行政事務人員、營銷人員之間的比例關系,在某一時期內(nèi)各種人員的變動情況,員工的跳槽、曠工、遲到、員工的報酬和福利、工傷與抱怨等方面的情況等等。通過定期與非定期的人力資源計劃審核工作,能及時地引起公司高層領導的高度重視,使有關的政策和措施得以及時改進并落實,有利于調(diào)動員工的積極性,提高人力資源管理工作的效益。
第十七條 人力資源規(guī)劃配備表格。
人力資源規(guī)劃配備表格包括“人力資源職能水平調(diào)查表”、“人力資源職位結構分類工具”、“人力資源流動成本分析表”、“人力資源年齡結構分析工具”(部門―年齡維度)、“人力資源年齡結構分析工具”(職位―年齡維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(部門―專業(yè)維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(職位―專業(yè)維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(職位―數(shù)量維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(部門―數(shù)量維度)、“教育程度與人力資源成本分析工具”、“管理人員接續(xù)計劃數(shù)據(jù)表單”。
第十八條 人力資源規(guī)劃支持文件。
人力資源規(guī)劃支持文件包括《人力資源規(guī)劃操作流程圖示》、《標準人力資源規(guī)劃――總體規(guī)劃操作辦法》、《人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎建設》、《人力資源規(guī)劃操作基礎數(shù)據(jù)清單》、《編寫人力資源計劃的步驟》。
第四章附則
第十九條 本方案由人力資源部負責解釋。
第10篇 某核電設備制造有限公司危險作業(yè)安全管理制度
第一章? 總則
第一條?目的
為了加強公司各類危險性作業(yè)活動的安全管理，防止事故的發(fā)生，根據(jù)國家行業(yè)標準《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》、《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》，特制定本管理制度。
第二條? 適用范圍
1.本制度適用于公司的各部門、各單位。
2.在公司管轄范圍內(nèi)從事危險性作業(yè)的外委施工單位、承包單位、供貨單位等相關方。
第三條 定義
1.危險作業(yè)指在生產(chǎn)或施工區(qū)域內(nèi)進行的起重吊裝、有限空間、臨時用電作業(yè)、特殊物項運輸、惡劣天氣時室外作業(yè)、危險區(qū)域動火作業(yè)、高處作業(yè)、工業(yè)管道抽堵盲板作業(yè)、交叉作業(yè)、動土作業(yè)、射線探傷、高溫作業(yè)、腳手架搭設、狹小空間的焊接打磨、其他危險區(qū)域的危險作業(yè)等作業(yè)項目。
2. 動土作業(yè)：因工程需要在公司內(nèi)進行的地面開挖、掘進、鉆孔、打樁、爆破等有可能影響地下設備、管道、電纜及臨近裝置、建（構）筑物安全的作業(yè)。
3. 斷路作業(yè)：生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的交通道路上進行施工或吊裝吊運物體等影響正常交通的作業(yè)。
4.特殊物項運輸：指公司承擔的車貨總長度大于14米或?qū)挾却笥?.5米或高度大于3米或質(zhì)量在20噸以上的大件進行的廠外運輸；廠內(nèi)單次利用廠內(nèi)機動車輛運輸5個以上氣瓶等易燃易爆物品；廠區(qū)內(nèi)部各種車輛的超速行駛；其他情況特殊的廠內(nèi)運輸。
5.惡劣天氣室外作業(yè)：超過六級以上的臺風、暴風雷雨、暴雪、大霧、室外氣溫在零下10度以下的作業(yè)（吊裝不允許進行）。
6.射線探傷：指在室外、生產(chǎn)車間或安裝現(xiàn)場用手提式或移動式γ射線探傷機、x射線機進行探傷的作業(yè)及其他利用放射性同位素裝置進行的放射性作業(yè)。
7.高溫作業(yè)：指工作地點具有生產(chǎn)性熱源，當室外實際出現(xiàn)本地區(qū)夏季室外通風設計計算溫度的氣溫時，其工作地點氣溫高于室外氣溫2℃或2℃以上的作業(yè)。
8.腳手架搭設：搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺、移動操作平臺工程；新型及異型腳手架工程。
9.狹小空間的焊接打磨：指作業(yè)空間小、施工難度大、常規(guī)工機具難以使用、操作人員活動范圍受限且要求質(zhì)量較高的部位進行的焊接、打磨作業(yè)。
10.危險性較大的分部分項工程是指建設工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。
第四條 職責
1.質(zhì)量安全部
1.1 編制危險作業(yè)管理制度；
1.2 按國家法律法規(guī)標準規(guī)范的要求，根據(jù)公司實際界定危險作業(yè)的范圍；
1.3 監(jiān)督危險作業(yè)許可制度的執(zhí)行，對不遵守許可制度的單位進行督導，開具不符合項糾正措施，進行hse績效考核。
技術中心
2.1 特殊危險作業(yè)開工前編制專項安全技術方案；
2.2 組織作業(yè)單位有關人員對危險作業(yè)進行技術磋商，確定安全可靠的風險預防措施；
2.3 危險作業(yè)前組織或參與方案或安全技術交底。
2.4 對危險作業(yè)過程中安全技術措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
2.5 必要時會簽危險作業(yè)許可證。
3.各部門、相關方
3.1 認真學習危險作業(yè)管理制度和其他危險性較大的專業(yè)管理制度；
3.2? 對需編制專項安全技術方案的特殊危險性作業(yè)向技術部門提出申請，提出具體要求。
3.3 認真履行危險作業(yè)審批手續(xù)，對在本區(qū)域內(nèi)進行的危險作業(yè)進行監(jiān)督、檢查，會簽作業(yè)許可證。
3.4 公司各相關部門負責對接口相關方的危險許可的監(jiān)督管理。
4.審批人員的職責
4.1對安全防護措施和應急措施進行審查。
4.2檢查并督促各項措施的落實。
4.3督促相關人員履行其職責。
5.專兼職hse管理人員的職責
5.1提出并督促落實防護措施和應急措施。
5.2 組織進行安全教育。
5.3 加強對作業(yè)現(xiàn)場的檢查與指導。
6.監(jiān)護人或的職責
6.1監(jiān)督各項安全防護措施和應急措施的落實。
6.2 安全防護措施和應急措施的落實。
6.3 對違章作業(yè)及時糾正。
6.4 在發(fā)生危險時采取救援措施。
6.5 對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查和清理。
7.作業(yè)人員的職責
7.1 嚴格執(zhí)行、落實有關安全措施，不違章作業(yè)。
7.2 服從現(xiàn)場管理人員的指揮，對于違章指揮有權拒絕。
7.3 正確使用和佩戴安全防護用具和用品。
第二章 危險作業(yè)的安全管理內(nèi)容
第四條 一般規(guī)定
從事危險作業(yè)的相關人員，必須按相關規(guī)定辦理危險作業(yè)許可證，履行作業(yè)許可審批手續(xù)。
第五條 幾種危險作業(yè)管理的內(nèi)容
1.危險動火作業(yè)（簡稱動火作業(yè)）
1.1 定義
1.1.1 危險動火作業(yè)指在公司危險范圍內(nèi)進行的電焊、氣焊、氣割、切割、磨光等產(chǎn)生明火的作業(yè)。主要指在各種高壓管道、空壓站、乙炔匯流排間、涂裝車間、配電室、變壓器室、液氧站、易燃易爆危險物品倉庫、天然氣站、ihp車間、辦公樓、檔案室或具有其他較大危險因素場所的動火作業(yè)。動火作業(yè)按動火危險程度分為特殊動火、一般動火二級。特殊動火需辦理《危險作業(yè)許可證》。
1.1.2? 特殊動火
凡屬下列情況的動火均為特殊動火：
①高處交叉動火作業(yè)；
②有限空間內(nèi)動火；
③乙炔匯流排間、油庫、油漆庫、液氧站、天然氣站、檔案室、倉庫、涂裝車間、ihp車間、各辦公場所、計算機機房、保存有重要物資等危險較大或造成重大損失區(qū)域的動火作業(yè)；
④在生產(chǎn)運行狀態(tài)下的易燃易爆裝置、容器、輸送管道、儲罐等部位或其他危險場所進行的動火作業(yè)。
⑤帶壓不置換的動火作業(yè)；
⑥節(jié)假日、夜間等特殊時期進行的動火作業(yè)；
⑦冬春季枯草季節(jié)在枯草地附近2米范圍內(nèi)進行的動火作業(yè)或風力較大、作業(yè)中有可能引燃周圍易燃物品的室外動火作業(yè)。
⑧其他情況下公司認為需規(guī)范的動火作業(yè)。
1.2? 進入有限空間動火作業(yè)，必須同時遵守進入有限空間作業(yè)安全管理要求；高處作業(yè)動火，必須同時遵守高處作業(yè)安全管理的要求。
1.3? 動火作業(yè)過程中，如果作業(yè)條件發(fā)生異常變化，必須立即停止作業(yè)，動火作業(yè)許可證同時廢止。符合作業(yè)條件恢復動火時，必須重新辦理動火作業(yè)許可證。
第11篇 鋼鐵有限責任公司安全標準化管理制度
1 目的
為加強和規(guī)范公司安全管理，切實明確各級管理人員、從業(yè)人員和各級單位的責任，以保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保證公司安全生產(chǎn)，特制定本制度。
2 適用范圍
適用于公司范圍內(nèi)的所有單位、管理人員和從業(yè)人員。
3 控制程序
3.1 各級管理人員在各項工作中要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，實行安全管理直接責任制。
3.2 安全生產(chǎn)人人有責，全體從業(yè)人員都必須在各自工作崗位對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責；實行全員安全生產(chǎn)責任制。
3.3 各級領導在各自工作范圍和管理權限內(nèi)，負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求。在日常工作中要認真貫徹“五同時”原則（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）。
4 安全職責
4.1 總經(jīng)理安全職責：
a.?公司安全生產(chǎn)第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。
b.?貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。
c.?建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。
d.?審定、頒發(fā)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
e.?貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，確定公司安全生產(chǎn)目標并組織實施。
f.?主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向從業(yè)人員代表大會報告安全生產(chǎn)情況，認真聽取意見和建議。
g.?審定公司年度安全技術措施計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術措施經(jīng)費，及時解決重大隱患。
h.?在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定，負責制定保證從業(yè)人員安全、健康的措施。
i.?組織制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
j.?組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。
4.2生產(chǎn)副總經(jīng)理職責
a.?安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對安全生產(chǎn)工作負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任。
b.?組織學習有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法規(guī)、標準及有關文件，督促各相關部門執(zhí)行各項安全管理制度，安全規(guī)程。
c.?協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，負責組織貫徹落實?？偨?jīng)理不在公司時，代替總經(jīng)理主持安全生產(chǎn)例會工作。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，同時部署安全生產(chǎn)的有關事項。
d.?主持制訂、修訂公司的各項安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，并組織實施。
e.?在負責組織實施完成生產(chǎn)計劃的同時，負責組織實施、完成安全技術、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等措施計劃，主持編制、修訂公司級應急救援預案。
f.?貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
g.?負責公司安全生產(chǎn)過程中的風險管理，主持年度風險控制效果評審工作。
h.?負責組織各單位開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即組織有關單位進行整改，或向總經(jīng)理及上級有關部門提出報告。報告的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。
i.?對生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故，及時準確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查，按“四不放過”的原則處理，確定事故責任，對事故責任者提出處理意見，審查上報《傷亡事故調(diào)查報告書》。
j.?組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人；
k.?保障公司安全措施所需物資及勞動保護用品。對因生產(chǎn)指揮失誤或違章指揮而發(fā)生的重大傷亡事故負領導責任。
l.?對全公司的動力、機械、電氣、計量檢測、壓力容器、各種傳動設備和勞動保護設施的正常使用和安全管理負領導責任，對因設備原因造成的傷亡事故負領導責任。
m.?主持制定、修訂設備管理制度、壓力容器管理制度和設備安全運行操作規(guī)程，并督促檢查執(zhí)行情況。
n.?負責組織編制和審批公司設備大修計劃，對其中安全措施不完善的不予審批。
o.?保證防塵防毒設備設施與其他設備和設施同等管理與維修。
p.?參加重大工程項目的竣工驗收工作。領導分管部門做好供應商、承包商的資格評審、選用、續(xù)用、表現(xiàn)評價等工作，并進行風險識別。
q.?組織相關部門員工進行安全技術和專業(yè)技術的教育培訓及考核工作，不斷提高專業(yè)技術人員的整體素質(zhì)。
r.?發(fā)生重大設備事故，應立即配合事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查取證，提出搶險措施、方法，按規(guī)定及時準確地上報事故情況，并對責任者提出處理意見。
4.3 人事財務副總經(jīng)理安全職責
a.?對公司人事、后勤、保衛(wèi)系統(tǒng)的安全工作負領導責任。
b.?組織制訂、修改、審批分管系統(tǒng)的安全管理規(guī)定、安全教育培訓計劃，并組織實施。負責對安全管理人員的考核。
c.?將安全工作作為考核各級管理人員的重要依據(jù)，對負有重大事故責任的有關領導提出處罰建議。
d.?積極參與公司安全文化建設。
e. 在審批建設工程項目時，應將安全措施經(jīng)費列入財務計劃。
f. 負責按相關規(guī)定提取安全生產(chǎn)投入經(jīng)費，專戶儲存，專項用于安全生產(chǎn)。
g. 對各項安全生產(chǎn)經(jīng)費的支出進行審查，監(jiān)督各項安全經(jīng)費的合理使用。
對因未及時籌措安全經(jīng)費，而引發(fā)的重大安全事故負領導責任。
4.4經(jīng)營副總經(jīng)理安全職責
a.?對公司銷售、供應、儲運、運輸系統(tǒng)的安全工作負領導責任。
b.?保障公司安全生產(chǎn)工作中所需物資的供應、儲備、調(diào)配、運輸。
c.?組織制訂、修改和審批所管系統(tǒng)的安全規(guī)章制度、安全教育培訓計劃，并組織實施。
d.?監(jiān)督供應部門做好安全技術措施項目所需設備器材的采購、供應工作，儲運部門的倉庫防火和危險化學品、氣瓶的管理工作，以及運輸部門對于車輛行駛安全、有毒有害、易燃易爆物品運輸?shù)墓芾砉ぷ鳌?/p>
e.?組織解決重大原材料及產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析，做好與供方、顧客的協(xié)調(diào)工作，領導分管部門做好供應商、外包隊伍的資格評審、續(xù)用、選用、表現(xiàn)評價等工作，并進行風險識別。
f.?將安全管理納入經(jīng)營管理中，對于承包的各項經(jīng)營工作必須有明確的安全指標。
監(jiān)督有毒有害、易燃易爆物品貯運中的安全管理工作，向用戶進行安全交底。
4.5 安全科安全職責
a.?負責宣傳、部署、執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)、方針政策。組織擬訂或修訂公司各項安全管理制度，參與審查安全技術操作規(guī)程及相關技術規(guī)范，安全操作規(guī)程、明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責，并對規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)責任落實情況實施監(jiān)督檢查。
b.?協(xié)助公司領導組織制定安全生產(chǎn)年度管理目標并進行考核，制定安全生產(chǎn)工作計劃，制定公司各部門年度安全生產(chǎn)目標責任書，并對各級管理人員、職能部門及從業(yè)人員安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行定期考核，予以獎懲。
c.?參與制定安全生產(chǎn)投入計劃和安全技術措施計劃并組織實施或者監(jiān)督相關部門實施；開展安全技術研究，推廣安全科研成果、先進技術及安全管理辦法。
d.?組織開展風險評價工作，開展安全檢查，對查出的安全隱患督促相關部門限期整改；情況緊急的，責令停止生產(chǎn)，并立即報告有關責任人予以處理。
e.?參加審查新建、改建、擴建、大修工程項目設計計劃，參加項目安全評價審查、工程驗收和試運行工作。開展重大危險源安全評估。
f.?組織實施安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗。對各單位安全生產(chǎn)工作進行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見；組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
g.?負責安全、環(huán)保設施、設備的管理，對特種作業(yè)人員進行管理，做好登記和換證工作，對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。
h.?建立健全安全管理網(wǎng)絡，加強安全工作基礎建設，推進安全標準化工作正常運行。
i.?綜合分析公司安全生產(chǎn)中的突出問題，及時向安全領導小組匯報，并會同有關部門提出改進意見。
j.?負責對公司安全事故的管理，遵循“四不放過”的原則，對相關責任人員給予教育和處罰，開展生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計、分析和報告工作。
k.?在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，出現(xiàn)危及生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全時，有權立即停止生產(chǎn)或指揮現(xiàn)場人員撤離。對 “違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的單位或個人有權進行處理和處罰。
l.?組織編制、修訂公司應急救援預案，并負責定期組織全公司的預案演練。督促檢查各車間定期進行應急救援預案演練。落實應急預案賦予的職責。
m.?開展公司安全文化建設。
n.?組織落實職業(yè)危害防治工作，落實職業(yè)危害防治措施，建立、健全公司職業(yè)健康檔案，每月公布一次職業(yè)危害因素檢測結果，監(jiān)督勞動防護用品的使用和管理情況。
o.?負責組織公司安全領導小組有關會議和活動，監(jiān)督檢查公司安全領導小組決定事項的貫徹落實情況和安全領導小組交辦的其它事項。落實上級安全監(jiān)督管理部門規(guī)定的其他工作。
4.6安全科長安全職責
a.?對本部門的安全工作負領導責任。
b.?負責宣傳、貫徹、執(zhí)行國家安全相關的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求。建立健全各項安全管理制度、職業(yè)健康管理制度、環(huán)保管理制度、安全操作規(guī)程、安全工作計劃、規(guī)劃，并督促檢查其在各職能部門、分廠的執(zhí)行情況。
c.?加強安全工作基礎建設，推進公司安全標準化工作正常進行。
d.?協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織開展公司風險評價工作，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，開展安全大檢查活動，對查出的安全隱患督促相關部門限期整改。
e.?負責對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行監(jiān)督管理。
f.?負責管理公司安全、職業(yè)危害防護、環(huán)保設備設施，督促公司消防設施管理工作。
g.?負責對公司?；飞a(chǎn)過程的安全監(jiān)督。
h.?參與公司管理人員和其它各類安全教育培訓工作，協(xié)助有關部門組織全員安全教育和考核工作。
i.?加強對企業(yè)工傷事故的管理，遵循“四不放過”的原則，對相關責任人員給予教育和處罰。
j.?負責處理“三違”單位或個人。
k.?積極開展多種形式的安全宣傳工作，參與公司勞動競賽委員會開展的安全生產(chǎn)競賽等，對安全生產(chǎn)工作開展好的單位、個人予以表彰，總結推廣安全生產(chǎn)先進技術和先進經(jīng)驗。
l.?組織編制、修訂化學事故應急救援預案，并負責定期組織全公司預案演練；督促、檢查分廠定期進行預案演練。
m.?列支公司年度安全生產(chǎn)投入費用。
n.?落實應急預案賦予的職責。
o.?積極參與公司安全文化建設。
p.?組織建立、健全公司職業(yè)健康檔案。
q.?組織開展安全技術研究工作。
r.?負責督促新、改、擴建項目安全“三同時”工作。
s.?負責公司安委會有關會議和活動，監(jiān)督檢查公司安委會決定事項的貫徹落實情況和安委會交辦的其它事項。
4.7 公司專職安全員安全職責
認真學習和嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全負直接責任。
貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。配合上級安全監(jiān)察部門的安全監(jiān)察，對分廠安全員進行業(yè)務指導。
參加編制、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
負責編制公司安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報公司并檢查落實。
協(xié)助各單位做好從業(yè)人員的安全思想、安全技術教育與考核工作，督促檢查分廠、班組（崗位）的二、三級安全教育。
負責公司安全設備、消防器材、防護器材和急救器具的管理；掌握工廠工作環(huán)境情況，提出改進意見和建議。
深入現(xiàn)場檢查，對違章作業(yè)勸說不服者，可直接停止其工作，并立即報請主管領導處理。檢查落實作業(yè)安全措施，確保作業(yè)安全。
參加公司各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報。
健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。
每月公布一次職業(yè)危害因素監(jiān)測結果。
積極推進安全標準化工作的有效實施。
積極參與公司安全文化建設。
4.8設備科安全職責
a.?貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好主管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作，負責制訂和修改各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度；
第12篇 汽車客運有限公司安全生產(chǎn)事故責任倒查制度
汽車客運有限公司安全生產(chǎn)事故責任倒查制度
為有效預防和減少安全生產(chǎn)事故，切實保障旅客生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家及****市有關法律法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。
一、責任倒查范圍
（一）車輛在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生1次死亡3人以上（含3人，下同）交通事故，或死亡人數(shù)不足3人，但社會影響和經(jīng)濟損失較大的。
（二）發(fā)生較大火災、交通等死亡事故，或一次重傷2人以上事故的；
（三）半年內(nèi)發(fā)生2起一次死亡2人的道路交通事故，或發(fā)生3起一次死亡1人道路交通事故的；
（四）上級機關或領導指示以及有必要進行責任倒查的其他事故。
二、責任倒查內(nèi)容
（一）是否認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，安全生產(chǎn)責任制落實及簽訂責任書的情況。
（二）是否按規(guī)定設置了安全生產(chǎn)監(jiān)管機構，人員、辦公經(jīng)費是否保證工作需要；必要的安全監(jiān)管措施和火災、交通等事故防范措施，以及安全設施設備是否按規(guī)定要求配備，并保持完好狀態(tài)。
（三）每季度是否按規(guī)定至少召開1次防范重特大事故工作會議。
（四）每年是否按規(guī)定開展了4次以上安全生產(chǎn)大檢查。
（五）是否按要求開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。對列為本年度重點監(jiān)督的重、特大事故隱患是否能按規(guī)定要求進行整改。
（六）單位負責人、安全管理人員是否經(jīng)過專門安全生產(chǎn)培訓考核合格后持證上崗，駕駛?cè)藛T是否經(jīng)安全生產(chǎn)培訓考核合格后上崗。
（七）安全生產(chǎn)工作是否依法實施了有效監(jiān)督管理。
（八）是否按規(guī)定時限報告各類安全生產(chǎn)事故。
（九）是否按規(guī)定編制建立安全生產(chǎn)事故應急救援預案，建立應急救援體系。
（十）發(fā)生重、特大事故后，是否快速啟動應急救援預案將事故損失減少到最小程度。
（十一）與安全生產(chǎn)工作相關的文件、臺帳、制度以及會議記錄是否存檔，主管或主要領導部署的安全生產(chǎn)工作任務是否記錄、落實。
（十二）與發(fā)生事故有關的其他情況。
三、責任倒查的程序
（一）安全生產(chǎn)委員會認為符合安全生產(chǎn)事故責任倒查條件的，提請公司同意后，下發(fā)責任倒查通知。
（二）根據(jù)事故情況，由安全生產(chǎn)委員會提請公司同意，報請并協(xié)同各級安監(jiān)部門進行責任倒查。
（三）安全生產(chǎn)委員會辦公室應在30日內(nèi)向公司提交倒查報告。
（四）如公司對責任倒查報告無異議，上報各級安監(jiān)部門處理。
（五）待收到主管部門處理決定20日內(nèi)，由公司安全生產(chǎn)委員會下發(fā)責任倒查情況通報。
街道辦事處安全生產(chǎn)事故應急救援預案
安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度
安全生產(chǎn)事故隱患排查監(jiān)管責任制度
