第1篇 z公司處罰制度

下面是制度職責大全提供的制度文章供您參考:

處罰分為警告、留用察看、開除三種。

1、警告

對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分:

(1)違反勞動紀律,月計遲到、早退在4次以上,年計20次以上的;月計曠工在2次以上,累計5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無病請病假的;無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和社會秩序較嚴重的;

(2)不聽從工作分配、調(diào)動、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟、榮譽損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟財產(chǎn)遭受1000元以上損失的;

(3)工作不負責任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達不到標準要求,完不成任務,經(jīng)常浪費原材料、能源,損壞工具設備,對公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u和經(jīng)濟造成較大損失的;

(4)不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用權,損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門經(jīng)營管理、聲譽、經(jīng)濟受到較大影響或造成較大損失、損害的;

(5)犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。

(6)嚴重違犯公司規(guī)章制度的。

員工有以上行為之一的,由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟損失大小給予500元以上經(jīng)濟罰款。

2、留用察看

對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分:

(1)對受警告處分二次以上(包括二次);

(2)聚眾打架或打架過程中首先動手打人或引起事端或用兇器類器具打人,情節(jié)較嚴重的;

(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序,侵害或損壞公司財物等,情節(jié)嚴重的;

(4)貪財、賄賂、賭博、誘導或逼迫下屬或他人代交罰款等,任何一項價值在500元以下第一次的;

(5)利用職權對職工進行打擊報復或者對應受處分職工進行包庇的人員;

(6)對領導的批評處理進行打擊報復的;

(7)阻礙公司重要工作、活動順利進行的;

(8)其它違法亂紀情節(jié)重于警告處分,但不夠開除條件的。

員工有上述行為之一的,由相關部門經(jīng)理以書面形式寫出留用察看的處理報告報公司總經(jīng)理研究批準后,給予留用察看處分。批準的留用察看處分報告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟罰款,而后在留用察看期間,財務每月扣發(fā)本人實發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號到人力資源科書面匯報上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解,對察看期間表現(xiàn)不好者,隨時通知所在部門辦理開除手續(xù);對察看期間表現(xiàn)好的,期滿后由當事人寫出書面“解除留用察看報告”一式三份,報人力資源科長簽名確認后,逐級審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報告,由當事人送人力資源科、檔案室、部門經(jīng)理各一份。

3、開除

公司員工有下列行為之一的,立即開除:

(1)對留用察看期間表現(xiàn)不好的,留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;

(2)事實證明對公司離心離德的;

(3)道德敗壞,以惡言穢語侮辱、報復、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。

(4)、吸毒的;

(5)提供、賭所三次以上(包括三次)的;

(6)對貪財、賄賂、賭博、誘導或逼迫下屬或他人代交罰款的,任何一項財物價值在500元以上或次數(shù)在二次(包括二次)以上的予以開除;

(7)對偷盜、窩藏、截留公司或他人財物,私吞或私分公司財物者,敲詐勒索錢物、冒支工資者,無論價值大小,一次性給予開除。

(8)其它制度有明確規(guī)定的,或其它嚴重違法亂紀毋需留用查看的。對符合以上開除條件的職工,由直接領導(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫出書面“開除報告”(報告須寫明開除的事實理由),逐級審批至公司總經(jīng)理。對批準開除者,除按相關規(guī)定處理外,每人罰款2000元,由直接領導按規(guī)定時間通知被開除的員工,同時持一份審批手續(xù)齊全的“開除報告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》,并負責帶領脫離公司的員工在最短的時間內(nèi)按表中要求逐項審批、填寫、辦理財物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當事人在受到處罰后3日內(nèi)不能進行結(jié)帳的,由人力資源科原則當日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者,信中要標明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來公司,由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務科,由財務科將應扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應付款帳戶”。

4、處罰說明

對受到警告處分,留用察看期滿的員工,滿12個月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。

第2篇 集團公司行政處罰管理制度

集團有限公司行政處罰管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范行政處罰行為,保障集團公司行政管理有序、高效進行,保護員工合法權益,特制定本制度。

第二條本制度適用于集團各職能部門、各子(分)公司,營銷系統(tǒng)可參照本制度執(zhí)行。

第三條集團各職能部門及子(分)公司,須依據(jù)本制度擬定相關的管理處罰措施及規(guī)定。

第二章處罰原則

第四條行政處罰原則

(一)教育、預防第一,處罰第二原則:處罰不是目的,而是手段,處罰的目的是教育、警示員工,預防類似違規(guī)事件再次發(fā)生;

(二)無依據(jù)不處罰原則:任何行政處罰必須遵照相關制度、行為準則,如果沒有書面的制度、行為準則,不能進行行政處罰,員工有權拒絕處罰并申請復議;

(三)領導問責原則:員工與工作相關的違規(guī)、違章、行為不端等,其直接領導與分管領導有不可推卸的責任,在對員工違規(guī)、違章、行為不端等進行處罰的同時,可視情況對其直接領導與分管領導予以嚴重警告、記過、記大過等行政處罰。如果直接領導與分管領導對所屬員工違規(guī)、違章、行為不端等進行縱容、包庇,則給予記過、記大過甚至降職、開除等行政處分;

(四)數(shù)罪并罰原則:同一行為同時違反了多個制度時,按照數(shù)罪并罰原則,對責任人采取處罰措施。

第五條制度、行為準則范圍界定:

員工所在組織及上級單位做出的規(guī)范性制度條文、工作作業(yè)規(guī)范、會議紀要、書面通知等為本制度中'制度、行為準則'所包括的范圍;會議紀要、書面通知等與規(guī)范性制度沖突的以規(guī)范性制度為準。

其中,規(guī)范性制度條文又包括**制度、**規(guī)定、**規(guī)范、**細則、**辦法等。

第三章處罰種類

第六條本條文中'行政處罰'主要包括行政處分和經(jīng)濟處罰。

第七條雨潤集團行政處分分為以下六類:

(一)a級:開除(引咎辭職);

(二)b級:留司察看,考核期為12個月;

(三)c級:降職(同時降薪兩級),降職無限期;

(四)d級:記大過(同時降薪一級),考核期為6個月;

(五)e級:記過,考核期為6個月;

(六)f級:嚴重警告等,考核期為3個月。

第八條 降職后六個月內(nèi)取消責任人參與評優(yōu)、晉升、提薪資格,其他行政處分撤銷前取消責任人參與評優(yōu)、晉升、提薪資格。

第九條 對于瀆職、違規(guī)、違章、行為不端的員工,情節(jié)輕微者可以單獨給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)較重者,在經(jīng)濟處罰的同時,須給予相應的行政處分。

第十條 對總經(jīng)理級員工600元(含)以上,一般干部300元(含)以上、普通員工100元(含)以上的經(jīng)濟處罰,必須同時附加相應的行政處分;

第十一條對員工瀆職、違規(guī)、違章、行為不端等造成的經(jīng)濟損失,除按照《地華集團經(jīng)濟責任損失索賠制度》進行索賠外,同時給予相應的行政處分及經(jīng)濟處罰。

第十二條如果當事人在6個月內(nèi)被嚴重警告處罰達兩次,則為記過一次;若在12個月以內(nèi)被記過處罰達兩次,則為記大過一次;若在12個月內(nèi)被記大過處罰達兩次,則對責任人進行降職及以上處理。

第十三條集團各級人事部門須將所轄員工所受行政處罰事實予以書面記錄,作為員工績效考核、職業(yè)發(fā)展的基本依據(jù)。

第四章處罰權限及實施

第一節(jié)權限劃分

第十四條對總經(jīng)理級員工的處罰權限按以下規(guī)定進行劃分:

(一)集團人力資源部按照相關規(guī)定及行為準則,在各個領域?qū)偨?jīng)理級員工擁有行政處分審核權, 對于總經(jīng)理級員工記大過及以上處分,人資部須報分管總裁審批后發(fā)文執(zhí)行;

(二)集團總經(jīng)辦按照相關規(guī)定及行為準則,在各個領域?qū)偨?jīng)理級員工擁有直接經(jīng)濟處罰權和行政處分建議權,并將行政處分建議報集團人力資源部審核;

(三)集團品管部和技品部在質(zhì)量管理范圍內(nèi)、審計部對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題按照相關規(guī)定及行為準則,對各自管理范圍內(nèi)總經(jīng)理級員工擁有直接經(jīng)濟處罰權和行政處分建議權,并將行政處分建議報集團人力資源部審核;

(四)集團其他職能部門在工作中發(fā)現(xiàn)其他部門、子(分)公司違反制度的行為,不能跨部門直接處罰,應將事實反映到總經(jīng)辦,總經(jīng)辦介入調(diào)查并出具處理結(jié)果:經(jīng)濟處罰及行政處分建議,并將行政處分建議報集團人力資源部審核;

(五)各部門或子(分)公司第一負責人按照相關規(guī)定及行為準則對本單位內(nèi)部的副總、總助具有直接經(jīng)濟處罰權和行政處分建議權,并將行政處分建議報集團人力資源部審核。

第十五條對于科級干部、一般員工的處罰權限按以下規(guī)定進行劃分:

(一)集團人力資源部按照相關規(guī)定及行為準則,對集團范圍內(nèi)科級干部及總部一般員工擁有行政處分權;

子(分)公司人事科按照相關規(guī)定及行為準則,對本公司管理范圍內(nèi)科級干部、一般員工擁有行政處分權,其中,對科級干部降職及以上行政處分須報人資部審核通過后方可執(zhí)行;

(二)集團總經(jīng)辦按照相關規(guī)定及行為準則,在集團各個領域內(nèi)對科級干部、一般員工擁有直接經(jīng)濟處罰權和行政處分建議權;對總部科級干部、一般員工的行政處分建議報集團人力資源部審核,對子(分)公司科級干部、一般員工的行政處分建議報子(分)公司總經(jīng)理審批后人事科執(zhí)行;

子(分)公司專職考核部門(考核員)按照相關規(guī)定及行為準則,在子(分)公司各個領域內(nèi)對科級干部、一般員工擁有直接經(jīng)濟處罰權和行政處分建議權,并將行政處分建議報子(分)公司人事科審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行;

(三)集團品管部、技品部按照質(zhì)量管理相關規(guī)定及行為準則,對集團范圍內(nèi)科級干部、一般員工擁有直接經(jīng)濟處罰權和行政處分建議權,對總部科級干部、一般員工的行政處分建議報集團人力資源部審核,對子(分)公司科級干部、一般員工的行政處分建議報子(分)公司總經(jīng)理審批后人事科執(zhí)行;

(四)集團審計部在審計過程中,按照相關管理規(guī)定及行為準則,對科級干部和一般員工具有經(jīng)濟處罰建議權和行政處分建議權,并將處罰建議報總經(jīng)辦,由總經(jīng)辦進行后續(xù)處理;

(五)集團其他職能部門按照相關規(guī)定及行為準則,對本部門外科級干部、一般員工具有經(jīng)濟處罰建議權和行政處分建議權,并將處罰建議報總經(jīng)辦,由總經(jīng)辦進行后續(xù)處理;

子(分)公司其它職能管理科室,按照相關規(guī)定及行為準則對本科室外科級干部、一般員工具有經(jīng)濟處罰建議權和行政處分建議權,并將處罰建議報專職考核

部門(考核員)進行后續(xù)處理;

(六)集團職能部門分管領導或直接主管按照相關規(guī)定及行為準則對于管轄范圍內(nèi)科級干部、一般員工具有直接經(jīng)濟處罰建議權和行政處分建議權,并將行政處分結(jié)果報部門總經(jīng)理審批后執(zhí)行,對降職及降職以上行政處分,報人資部審核通過后執(zhí)行;

子(分)公司直接主管或分管領導按照相關規(guī)定及行為準則對于管轄范圍內(nèi)科級干部、一般員工具有直接經(jīng)濟處罰建議權和行政處分建議權,經(jīng)濟處罰建議報專職考核部門(考核員)審核執(zhí)行,行政處分建議也須報專職考核部門(考核員)初審,出具初審意見后交子(分)公司人事科審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

子(分)公司對科級干部的行政處分必須報集團人力資源部審批、備案。

第十六條集團人力資源部或子(分)公司人事科接收到相關部門的行政處分建議后,必須在三日內(nèi)審核完畢并做出處理決定。

第十七條行政處分與經(jīng)濟處罰并處的,必須由具有經(jīng)濟處罰權的部門與集團人力資源部或子(分)公司人事科聯(lián)合發(fā)文。

第二節(jié)行政處分實施

第十八條出現(xiàn)下列違規(guī)行為,給予責任人降職及以上處分:

(一)勞動紀律:屢次無故拒絕工作、不服從領導安排,經(jīng)教導無效且情節(jié)嚴重;連續(xù)曠工3日以上;一年內(nèi)記大過達2次;偷盜公司資產(chǎn)、產(chǎn)品等行為;

(二)工作過失:因玩忽職守,致使公司蒙受重大經(jīng)濟損失者或發(fā)生人員傷亡事故;經(jīng)營管理不善;被媒體曝光等行為;

(三)品行不良:誣陷、暴力脅迫上級或同事,影響惡劣者;故意破壞產(chǎn)品質(zhì)量、公司財物,且后果非常嚴重;弄虛作假屢教不改;弄虛作假影響極其惡劣等行為;

(四)公司禁止:毆打他人者或互相斗毆;泄露公司機密,或捏造、散播公司謠言;擅用公司名義,或仿效主管筆跡為非作歹;損毀涂改公司重要文件或公物,造成重大損失;在外兼職經(jīng)勸告不放棄或從事與公司利益相沖突的工作等行為;

(五)違反法規(guī):私拿回扣、貪污受賄、損公肥私、挪用公款;攜款潛逃;盜竊財物行為或其他有傷風化的;參加非法組織;在公司范圍內(nèi)或在工作時間聚眾賭博;吸食毒品等行為;

(六)其他嚴重違規(guī)違紀的行為。

第十九條出現(xiàn)下列違規(guī)行為,給予責任人記大過處分:

(一)勞動紀律:在工作時間酗酒鬧事,嚴重影響工作秩序或酒后駕車;擅自離開值班或工作崗位,造成工作失誤情節(jié)嚴重;怠忽工作或擅自變更工作方法、程序,使公司蒙受重大損失等行為;

(二)工作過失:工作失職造成經(jīng)濟損失等行為;

(三)公司其他規(guī)章規(guī)定給予記大過處分的行為。

第二十條出現(xiàn)下列違規(guī)行為,視情節(jié)輕重給予責任人嚴重警告或記過處分:

(一)勞動紀律;工作時間擅離職守;在工作時間偷懶睡覺;工作時間無理取鬧不聽勸阻,嚴重影響工作秩序;

(二)工作過失:多次不能按時完成工作任務,對工作進度有較大影響;工作未作交接或交接失誤,導致工作有嚴重影響;不服從上級合理的指導,導致工作較大失誤;服務態(tài)度惡劣,導致客戶投訴;因過失損壞公司財物雖價值不大,但不能認識錯誤等行為;

(三)品行不良:存在不正當男女關系;對侵害公司或他人利益的行為知情不報以至發(fā)生重大損失;管理人員利用職務之便謀取私利,在公司中產(chǎn)生不良影響等行為;

(四)其它規(guī)章制度規(guī)定給予嚴重警告或記過處分的行為。

第三節(jié)經(jīng)濟處罰實施

第二十一條總經(jīng)理級員工違反公司規(guī)章制度及相關規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,按照具體規(guī)定進行處罰;無具體處罰規(guī)定的視情節(jié)輕重給予責任人單次不超過1000元的經(jīng)濟處罰。

第二十二條科級干部違反公司規(guī)章制度及相關規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,按照具體規(guī)定進行處罰;無具體處罰規(guī)定的視情節(jié)輕重給予責任人單次不超過300元的經(jīng)濟處罰。

第二十三條一般員工違反公司規(guī)章制度及相關規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,按照具體規(guī)定進行處罰;無具體處罰規(guī)定的視情節(jié)輕重給予責任人單次不超過100元的經(jīng)濟處罰。

第二十四條每月經(jīng)濟處罰的累計金額,最高額度不超過責任人當月工資總額的20%,如剩余工資低于當?shù)刈畹凸べY標準,則按最低工資標準支付。

第二十五條任何經(jīng)濟處罰必須遵循以下處理流程,并留下書面原始記錄,具體要求如下:

(一)處罰執(zhí)行機構(人)按照事實填寫經(jīng)濟處罰通知單并在12小時內(nèi)送達當事人及相關責任人,懲罰通知單一式三聯(lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)交財務部輸入薪資系統(tǒng)、一聯(lián)交當事人保存,各欄必須完整填寫(如部門、時間、事由、受罰人、執(zhí)行人、懲罰類別等),涵蓋對當事人做出行政處罰決定的事實、理由及依據(jù),并告知當事人依法享有的權利;

第二十六條對責任人做出的經(jīng)濟處罰,由財務部門(科室)在責任人月度工資總額中直接扣除。

第二十七條執(zhí)法機構(人員)必須嚴格、公正執(zhí)法,若有乘機報復或包庇、縱容現(xiàn)象,對執(zhí)法人員處以記大過(含)以上行政處分。

第五章行政處罰復議

第二十八條如果當事人及相關責任人對處理結(jié)果有疑義,可在接到通知三日內(nèi)以書面形式申請復議并注明理由,復議機構對當事人提出的事實、理由和證據(jù),進行復核并重新確定處理結(jié)果 ;復議機構于五個工作日內(nèi)將復議結(jié)果回復復議申請人。

第二十九條 復議部門:

(一)對于經(jīng)濟處罰,當事人可直接向經(jīng)濟處罰執(zhí)行機構(人)的上級機構(直接主管)申請復議;對于其他執(zhí)行部門的最終處罰決定,當事人可向總經(jīng)辦申請復議;對于集團總經(jīng)辦做出的最終處罰決定,當事人可向集團人力資源部申請復議;

(二)對于行政處分,總部當事人可直接向總經(jīng)辦或人資部申請復議。

子(分)公司當事人向人事科或總經(jīng)理直接申請復議;如果對于復議結(jié)果仍有異議,當事人可向集團人力資源部申請復議;

第六章行政處分撤消

第三十條 行政處分撤消:

(一)常規(guī)撤消:行政處分期限已滿,在此期間未發(fā)生任何違紀、違規(guī)者,可提出申請,經(jīng)人資部審核后可撤消行政處分,并重新獲得參與評優(yōu)和晉升資格;

(二)提前撤消:在受處分期間,如果有重大立功事件或工作表現(xiàn)突出,可提出申請,經(jīng)人資部審核后進行民意公示,民意公示無異議,可提前撤消行政處分。

第七章 附則

第三十一條本制度為集團公司基本制度,本制度解釋權歸集團制度建設委員會。

第三十二條本制度自下發(fā)之日起試行三個月,前期

第3篇 公交公司生產(chǎn)運營部安全辦處罰制度

第一條 有下列行為之一者，對責任人罰款2000元

1、 酒后駕駛機動車（解除勞動合同）

2、 使用非公司車輛運營的

第二條 有下列行為之一的，對責任人罰款1000元，處罰外并接受培訓3天

1、主觀意識下，違規(guī)載運“三品”的。

2、將機動車交由未取得機動車駕駛證或機動車駕駛證被吊銷人員駕駛的。

3、機動車行駛速度超過規(guī)定時速50%的（年度內(nèi)，從第二次開始，每增加一次，罰款額度遞增1000元）。

4、行車中故意阻礙后方同行業(yè)車輛正常行駛，或強超強會的。

5、未經(jīng)公司批準擅自駕駛公司車輛或跑私車的。

第三條 有下列行為之一的，對責任人罰款500元，并接受培訓1天。

1、不服從管理人員管理的

2、機動車行駛速度超過規(guī)定時速不足50%的（年度內(nèi)，從第二次開始，每增加一次，罰款額度遞增500元）

3、逆向行駛的

4、不按交通信號或警察指揮行駛的（年度內(nèi)，從第二次開始，每增加一次，罰款額度遞增500元）

5、收車后不按規(guī)定?？浚换貓稣镜?，以及不按照原定返庫路線行駛

6、非司乘人員代替上崗的

第四條 有下列情況之一者，對責任人罰款200元

1、 運營車輛在規(guī)定站點范圍外停車上下客的

2、 違規(guī)占道行駛的

3、 司乘人員在車內(nèi)吸煙的

4、 乘客帶寵物上車，司乘人員未制止的

5、 行駛中接打手機（含使用耳機）、查看手機信息等妨礙安全行駛的（年度內(nèi)，從第二次開始，每增加一次，罰款額度遞增100元）

6、 車內(nèi)外設施、標識、車輛手續(xù)等，損壞或丟失的，除按原價賠償外，罰款200元

7、 非站點（?？空究v向前后各30米以外）違停上下客的（含在轉(zhuǎn)盤路、十字路、丁字路等有礙安全路段上下客的）

8、 司乘人員運營途中下車辦事的

9、 私自更換駕駛?cè)?、乘務員的

第五條 有下列情況之一者，對責任人罰款100元

1、運營車輛逆行進入始發(fā)站的

2、運營車輛在中途站點不進港灣停靠的

3、車未停穩(wěn)開門、車門未關好起步或開門行駛的

4、違反場站、車庫安全行駛、安全停放規(guī)定的

5、駕駛車輛飲食、閑談或有其他妨礙安全行車的

6、不按規(guī)定使用燈光的

7、加油時違規(guī)操作的

8、違反車庫安全管理規(guī)定的

第六條 有下列情況之一者，對責任人罰款50元

1、 司乘人員不攜帶相關證件上崗的

2、 司乘無服務卡、工牌的

3、 不參加安全例會及安全培訓的

4、 未按時填寫自檢記錄表和滅火器卡片的

5、 不按規(guī)定使用安全帶的

第4篇 公交公司生產(chǎn)運營安全辦處罰制度

第一條 有下列行為之一者,對責任人罰款2000元

1、 酒后駕駛機動車(解除勞動合同)

2、 使用非公司車輛運營的

第二條有下列行為之一的,對責任人罰款1000元,處罰外并接受培訓3天

1、主觀意識下,違規(guī)載運“三品”的。

2、將機動車交由未取得機動車駕駛證或機動車駕駛證被吊銷人員駕駛的。

3、機動車行駛速度超過規(guī)定時速50%的(年度內(nèi),從第二次開始,每增加一次,罰款額度遞增1000元)。

4、行車中故意阻礙后方同行業(yè)車輛正常行駛,或強超強會的。

5、未經(jīng)公司批準擅自駕駛公司車輛或跑私車的。

第三條有下列行為之一的,對責任人罰款500元,并接受培訓1天。

1、不服從管理人員管理的

2、機動車行駛速度超過規(guī)定時速不足50%的(年度內(nèi),從第二次開始,每增加一次,罰款額度遞增500元)

3、逆向行駛的

4、不按交通信號或警察指揮行駛的(年度內(nèi),從第二次開始,每增加一次,罰款額度遞增500元)

5、收車后不按規(guī)定?？?不回場站的,以及不按照原定返庫路線行駛

6、非司乘人員代替上崗的

第四條有下列情況之一者,對責任人罰款200元

1、 運營車輛在規(guī)定站點范圍外停車上下客的

2、 違規(guī)占道行駛的

3、 司乘人員在車內(nèi)吸煙的

4、 乘客帶寵物上車,司乘人員未制止的

5、 行駛中接打手機(含使用耳機)、查看手機信息等妨礙安全行駛的(年度內(nèi),從第二次開始,每增加一次,罰款額度遞增100元)

6、 車內(nèi)外設施、標識、車輛手續(xù)等,損壞或丟失的,除按原價賠償外,罰款200元

7、 非站點(?？空究v向前后各30米以外)違停上下客的(含在轉(zhuǎn)盤路、十字路、丁字路等有礙安全路段上下客的)

8、 司乘人員運營途中下車辦事的

9、 私自更換駕駛?cè)恕⒊藙諉T的

第五條有下列情況之一者,對責任人罰款100元

1、運營車輛逆行進入始發(fā)站的

2、運營車輛在中途站點不進港灣?？康?/p>

3、車未停穩(wěn)開門、車門未關好起步或開門行駛的

4、違反場站、車庫安全行駛、安全停放規(guī)定的

5、駕駛車輛飲食、閑談或有其他妨礙安全行車的

6、不按規(guī)定使用燈光的

7、加油時違規(guī)操作的

8、違反車庫安全管理規(guī)定的

第六條有下列情況之一者,對責任人罰款50元

1、 司乘人員不攜帶相關證件上崗的

2、 司乘無服務卡、工牌的

3、 不參加安全例會及安全培訓的

4、 未按時填寫自檢記錄表和滅火器卡片的

5、 不按規(guī)定使用安全帶的

第5篇 房地產(chǎn)公司簽約管理制度處罰條例

房地產(chǎn)公司簽約管理制度及處罰條例

⑴ 銷售人員必須提醒業(yè)主詳細審核草稿合同上的信息,然后簽字確認;如果發(fā)現(xiàn)返回的業(yè)主簽字確認后的草稿合同,與實際信息有明顯錯誤的,每發(fā)現(xiàn)一單處以銷售員50元人民幣的罰款。

⑵ 客戶簽署合同前,銷售員必須讓顧客確認并簽署《zz花園物業(yè)管理及相關收費一覽表》,并將客戶簽署過的《zz花園物業(yè)管理及相關收費一覽表》與《簽約審批表》一起交至簽約組,方可簽署合同,未按此程序進行的,發(fā)生一次,對代理公司處以50元罰款。

⑶ 未按簽約流程中的步驟辦理簽約的,發(fā)現(xiàn)一次,視情節(jié)嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。

⑷ 正式合同打印后,按揭貸款共5份,公積金貸款共6份,一次性付款共3份,如發(fā)現(xiàn)返回的合同數(shù)量錯誤發(fā)現(xiàn)一單處以50元人民幣的罰款。⑸ 銷售人員必須確認正式合同的頁數(shù)、份數(shù)、圖紙、附件、頁碼順序的正確性,方可裝訂并交給簽約組,如發(fā)現(xiàn)返回的合同在頁數(shù)、份數(shù)、圖紙、附件、頁碼順序上出現(xiàn)錯誤,視情節(jié)嚴重性,對代理公司銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。⑹ 銷售人員不得將顧客帶至簽約辦公室咨詢各種問題,若自己無法向顧客解釋的問題,向自己公司的銷售主管咨詢解答;若銷售主管也無法解釋的問題,由主管一人來辦公室向現(xiàn)場管理人員咨詢;若現(xiàn)場管理人員仍無法解答的,由代理公司銷售主管填寫申請,報至營銷中心現(xiàn)場管理人員,由現(xiàn)場管理人員報至公司處理,待解決。擅自帶顧客或自己來辦公室咨詢、解答問題的,視情節(jié)嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。⑺ 代理公司如需復印審批表,可在每天17:20以后,由銷售助理專門到辦公室領取復印,并在17:45之前返回所有借出的簽約審批表,其他時間一律不接受查找審批表的請求。若銷售人員未在規(guī)定時間內(nèi)完成該項工作,視情節(jié)嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。⑻ 合同備案返回至辦公室前,銷售員必須提前統(tǒng)計好'需要自己辦理公積金貸款'的客戶名單,或者有其他特殊要求的客戶名單,并交至辦公室。若有顧客在領取合同時,表示需要領取多份合同,或有其他特殊要求的,而銷售員之前并沒有提前統(tǒng)計并交到辦公室的,發(fā)現(xiàn)一例,視情節(jié)嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。⑼ 在備案合同返回至辦公室后,現(xiàn)場簽約組將新到的合同備案名單交至代理公司主管或助理手中,銷售員直接去主管或助理那里查找名單,并及時通知顧客前來領取,銷售員不得自己來辦公室詢問合同是否回來,否則,處罰銷售員所在代理公司50元人民幣的罰款。因銷售員未能及時通知顧客領取合同,而導致顧客辦理貸款、公積金貸款或其他事宜延誤的,由銷售員所屬代理公司承擔一切后果,并處以銷售員所在代理公司500元人民幣的罰款。⑽通知顧客領取合同時,必須提醒顧客必須攜帶身份證,或其它有效身份證明?？蛻纛I取合同時,必須由銷售人員陪同前來辦公室領取,不得讓顧客自己到辦公室領取合同,否則,視情節(jié)嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。⑾辦公用品管理b、除正式合同外,其他類似于收據(jù)、身份證、審批表、折扣表、優(yōu)惠表一律采用環(huán)保紙復印,發(fā)現(xiàn)未采用環(huán)保紙復印累計達5頁紙的代理公司,對其處以罰金20元~50元。c、所有辦公用品在使用完畢后,必須放回原處,擅自拿走、亂放的,視情節(jié)嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。d、走廊上不得堆放亂物、垃圾、廢紙等物,否則,發(fā)現(xiàn)一例視情節(jié)嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。上述管理規(guī)定從即日起實施,對于代理公司的處罰,以現(xiàn)金的形式直接交至現(xiàn)場主管,當日罰金必須在當日17:50之前繳納,否則,處罰結(jié)果移交至公司,對代理公司的處罰加倍,罰金在代理公司的代理費中加倍扣除。

第6篇 建設工程公司管理處罰制度

建設工程有限公司管理處罰制度

管理人員不論職務高低、權力大小,都是職工的公仆,是公司制度的模范執(zhí)行者,應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是,更不允許分裂、削弱公司利益。為此,對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施:

1、**公司是一個獨立的法人企業(yè),與鎮(zhèn)政府是被領導和領導的行政關系,但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司,已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員,利用集體給他的方便,以集體的名義,花集體的資金幫助別人承攬工程項目后,都必須承擔任職期間集體花費的所有業(yè)務費用和其他支出(包括工資)。

2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的,經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔,并每次給予罰款200元。

3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派,推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的,一律勸其回去,并且對介紹人至少罰款200元。

4、利用職權,安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產(chǎn)人員的,一律不予承認并勸其離開工地,待遇按6分工處理,介紹人還要承擔200元路費。

5、在工作范圍內(nèi),個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的,賠償直接經(jīng)濟損失的5%。屬于主觀原因造成的,賠償直接經(jīng)濟損失的10~25%。屬于嚴重瀆職原因造成的,賠償直接經(jīng)濟損失的30~50%。

6、在工作中利用職務之便,和他人合伙做生意,或者由其家屬出面做生意的,公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務往來,必須由總經(jīng)理同意。

7、利用職權和業(yè)務關系,把公司的大型設備三大料具借給他人,并假托關系戶不收租金,損害公司利益中飽私囊,一經(jīng)查出,一律加倍處罰。

8、對于宗派思想嚴重,不以大局為重,隨意拉人推人的,處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部,罰款500元,提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元,并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報,日工資按15-30元。

9、把工地材料送給有關單位和個人,事先要征得領導同意。1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主,1000元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人,則按價賠償。如果以送人名義偷運回去,則按雙倍罰款。還有一些人,騙得領導同意后,用工地材料調(diào)換貨物,再偷運回去,給予雙倍罰款。

10、利益自己職務之便,購買關系戶廉價物資,必須支付運輸費、交納市場差價。

11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘,給予罰款20元;遲到早退30分鐘扣除半天出勤;不上班又不參加會議,扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天,必須認真負責的在現(xiàn)場檢查指導解決問題,發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的,取消當日出勤,嚴重失職的按損失費30%賠償。

13、管理人員的出勤,一律由總部指定人員負責記載,必須實事求是,出勤表公開,項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記,每次給予記載人300元罰款。

14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況,在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體,弄虛作假者,取消當日獎分,并罰款100元。

15、工長負責考核各個小組和職工,并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度情況作詳細記錄,并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部,弄虛作假、執(zhí)行不徹底者,責任人罰款100元。

16、班組評分要一視同仁,實事求是,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責任人100元并降級使用。

17、嚴禁打擊報復,敗壞干部隊伍作風,造成嚴重影響的,堅決給予降級或罰款300元以上處分。

18、為人處事必須公正,待人實事求是,嚴格按照規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工,大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應付,處罰人也要罰款100元。

19、管理人員或家屬來工地另開伙食的,必須全部去市場購買,不準在食堂里回生菜、食油,發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

20、管理人員受賄索賄,全部沒收歸公司,并罰款3倍。2000元以上的,降級處理;數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴重的報上級檢察機關處理。

21、管理人員要立場堅定,敢作敢為,遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊,都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應該畏縮不前、聽之任之,特別是那些不明是非,包庇袒護壞人壞事的,堅決給予處罰。

22、項目經(jīng)理,必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調(diào)動。不服從一次,給予500元的處罰;第二次給予1000元的處罰;三次以上給予降級處分,嚴重者開除。

第7篇 公司安全獎勵與處罰制度

某公司安全獎勵與處罰制度

一、公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎上,由公司組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。

二、安全生產(chǎn)先進集體的基本條件

1.認真貫徹'安全第一,預防為主'的方針,執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實總經(jīng)理負責制,加強安全生產(chǎn)管理。

2.安全生產(chǎn)機構健全,人員措施落實,能有效地開展工作。

3.嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動,不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。

4.加強安全生產(chǎn)檢查,及時整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動條件。

5.連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故,交通事故也逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績顯著。

三、安全生產(chǎn)先進個人條件

1.遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,遵守各項操作規(guī)程,遵守勞動紀律,保障生產(chǎn)安全。

2.積極學習安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全意識和自我保護能力。

3.堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

四、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的,給予特別獎勵。

五、發(fā)生重大事故或死亡事故,對事故單位給予扣發(fā)工資的處罰,并追究單位領導人的責任。

六、凡發(fā)生事故,要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的,除責成補報外,對事故單位給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責任者的責任,追究其法律責任。

七、對事故責任者視情節(jié)給予批評教育,經(jīng)濟處罰,行政處分,觸及刑律者依法論處。

八、對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%;對職工個人的處罰,最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額,可并處行政處分。

九、由于各種意外因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故,可劃分位工傷事故、設備損毀事故、交通事故三種。

十、工傷事故,是指職工在生產(chǎn)過程重,發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下集中情況:

1.從事本崗位工作或執(zhí)行領導臨時制定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。

2.在緊急情況下,從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。

3.在工作崗位上或經(jīng)領導批準在其他上所工作時而造成的負傷或死亡。

4.職業(yè)性疾病,以及由此而造成死亡。

5.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班,所乘坐的車發(fā)生非本人所應負責的意外事故,造成職工負傷或死亡。

6.職工雖然不在生產(chǎn)或工作崗位上,但由于企業(yè)設備、設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。

十一、職工因發(fā)生事故所受的傷害分為:

1.輕傷:指負傷后需要歇工1個工作日以上,低于國標105日,但未達到重傷程度的失能傷害。

2.重傷:指符合勞動部門《關于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害,損失工作日綜合超過國標105日的失能傷害。

3.死亡。

十二、發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故,按經(jīng)濟損失程度分級:

1.一般事故:經(jīng)濟損失不足1萬元的事故。

2.大事故:經(jīng)濟損失滿1萬元不滿10萬元的事故。

3.重大事故:經(jīng)濟損失滿10萬元,不滿100萬元的事故。

4.特大事故:經(jīng)濟損失滿100萬元的事故。

十三:發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理:

1.事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員,保護現(xiàn)場,如因搶救傷員和防止事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須作出標志,詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。

2.立即向單位主管部門報告,事故單位即向公司安委辦報告。

3.開展事故調(diào)查,分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后,應迅速指示有關單位進行調(diào)查,輕傷或一般事故在15天內(nèi),重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應接受工會組織的監(jiān)督。

4.制定整改防范措施。

5.對事故有責任的人作出適當?shù)奶幚怼?/p>

6.以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

十四、無人員傷亡的交通事故

1.機動車輛駕駛員發(fā)生事故后,駕駛員和有關人員必須協(xié)助交管部門進行事故調(diào)查、分析,參加事故處理。事故單位應及時向安委辦報告,一般在24小時內(nèi)報告,大事故或死亡事故應及時報告。事后需補寫'事故經(jīng)過'的書面報告。肇事者應在兩天內(nèi)寫出書面報告交給單位領導。肇事單位應在七天內(nèi)將肇事者報告隨本單位報告一并送交安委辦。

2.駕駛員因公駕車肇事,應根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟損失數(shù)額之10%對事故責任者進行處罰,處罰款項原則上由肇事個人到財務部交納。處罰的最高款額以補超過上年度公司人平生產(chǎn)性獎金總額為限。

3.凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?。如公司的?jīng)濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的,其超出部分由肇事者自負。

4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的,按第2項規(guī)定加倍處罰;可視情節(jié)給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎金或并處行政處分。

5.凡因私事經(jīng)主管領導同意借用公車而肇事的,參照第2款處理。

6.發(fā)生事故隱瞞不報,每次加扣當事人三個月以內(nèi)的獎金。

7.開'帶病車',或?qū)④囕v交給無證人員,或未經(jīng)行政部批準駕駛公司車輛的人駕駛,每次扣兩個月的獎金。

十五、事故原因查清后,如果各有關方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時,勞資部門有權提出結(jié)論性意見,交由單位及主管部門處理。

十六、在調(diào)查處理事故中,對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者,應追究其行政責任,觸及刑律的,追究刑事責任。

十七、各級單位領導或有關干部、職工在其職責范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應盡的職責,有如下行為之一造成事故的,按玩忽職守論處:

1.不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施不力的。

3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,強令他人違章作業(yè)的。

4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。

5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導、放任自流的。

6.延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

7.違反操作規(guī)程冒險

作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

8.擅動有'危險禁動'標志的設備,機器,開關,電閘,信號等。

9.不服指揮和勸告,進行違章作業(yè)的。

10.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

十八、各單位可根據(jù)本規(guī)定制定具體實施措施。

十九、本規(guī)定由公司安委辦負責解釋。

第8篇 公司業(yè)務外返流程及處罰制度

公司業(yè)務外返流程及其處罰制度

一、業(yè)務外出/返回流程:

1、業(yè)務人員外出,必須由所屬部門領導審批簽字,否則自行外出以曠工計算。

2、業(yè)務人員返回公司,在外出審批單上簽字確認回公司時間,以便進行其他工作。否則以曠工半日計算。

3、業(yè)務人員下午必須回公司參加當天總結(jié)會議。除特殊情況由本部門領導證明以外,均屬曠工行為,考勤以曠工半日計算。

4、外地出差人員必須在下班之前以電話或短信向公司相關領導匯報當天工作進程與情況,否則扣除當天出差補助10元。

二、物品申領程序:

1、業(yè)務人員申領所寄物品:

第一步:以清單詳細列出所需資料及所需物品。

第二步:所屬部門主管審批(試用裝需向總經(jīng)理審批)

第三步:將清單交至行政部備案。

第四步:直接在庫房登記領取。

第五步:自行填寫信封上所寄對方地址信息。

第六步:交至行政部統(tǒng)一郵寄。

2、郵寄時間:當天10點后16點前郵件當天寄出;當天下午16:00以后郵件,次日10點前寄出?？爝f當天寄出。

三、請假工作流程:

1、請假應先到行政部門領取《請假單》。

2、請假人在《請假單》上填明日期、假別、事由等事項后,依序呈請總經(jīng)辦理核準。

3、將經(jīng)核準的《請假單》,交行政部門備案。

4、請假結(jié)束,須在上班當天到行政部門辦理銷假手續(xù)。

5、如不能親自辦理請假手續(xù)者,須于當日以電話口頭請假,而后補辦請假手續(xù)。

四、打字復印流程:

1、準備所需資料申請單

2、部門領導簽字審核

3、交至行政部留檔

4、行政部打印處理

5、直接交至申請人

五、公司會議及總結(jié):

1、由各部門領導負責統(tǒng)一召開部門會議。

2、會議期間必須將提前完成的總結(jié)按時交至部門領導處,否則罰款10元。

3、每天下午17:30準時召開各部門當天總結(jié)會,除有關領導證明有特殊原因外。無故不參會罰款10元。

4、每周六下午17:00準時召開公司總結(jié)會,除出差人員外,其他人員必須主動將保質(zhì)保量的本周總結(jié)交至主管領導處,準時參加公司周總結(jié)會議,過時、無總結(jié)或無故不參加周會的,罰款20元。

5、每月最后一周星期六下午17:00召開全體職工會議,除特殊原因外,全體員工必須參加,否則扣除當月全勤獎金。

第9篇 公司處罰制度范本

處罰分為警告、留用察看、開除三種。

1、 警告對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分:

(1) 違反勞動紀律,月計遲到、早退在4次以上,年計20次以上的;月計曠工在2次以上,累計5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無病請病假的;無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和社會秩序較嚴重的;

(2) 不聽從工作分配、調(diào)動、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟、榮譽損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟財產(chǎn)遭受1000元以上損失的;

⑶ 工作不負責任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達不到標準要求,完不成任務,經(jīng)常浪費原材料、能源,損壞工具設備,對公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u和經(jīng)濟造成較大損失的;

(4) 不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用職權,損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門經(jīng)營管理、聲譽、經(jīng)濟受到較大影響或造成較大損失、損害的;

(5) 犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。

(6) 嚴重違犯公司規(guī)章制度的。員工有以上行為之一的,由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟損失大小給予500元以上經(jīng)濟罰款。

2、 留用察看對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至內(nèi)不能進行結(jié)帳的,由人力資源科原則當日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者,信中要標明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來公司,由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務科,由財務科將應扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應付款帳戶”。

4、 處罰說明對受到警告處分,留用察看期滿的員工,滿12個月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。

第10篇 公司處罰管理制度

公司對于員工的犯錯處罰一般分為三種:警告、留用察看、開除三種,就這三種情況,企業(yè)管理網(wǎng)提供的詳細的內(nèi)容,請閱讀公司處罰管理制度。

1.警告

對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分

(1)違反勞動紀律,月計遲到、早退在______次以上,年計______次以上的;月計曠工在______次以上,累計______-______天的;一年內(nèi)出現(xiàn)______次無病請病假的;無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和社會秩序較嚴重的;

(2)不聽從工作分配、調(diào)動、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟、榮譽損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟財產(chǎn)遭受______元以上損失的;

(3)工作不負責任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達不到標準要求,完不成任務,經(jīng)常浪費原材料、能源,損壞工具設備,對公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u和經(jīng)濟造成較大損失的;

(4)不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用職權,損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門經(jīng)營管理、聲譽、經(jīng)濟受到較大影響或造成較大損失、損害的;

(5)犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。

(6)嚴重違犯公司規(guī)章制度的。

員工有以上行為之一的,由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟損失大小給予______元以上經(jīng)濟罰款。

2.留用察看

對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分:

(1)對受警告處分______次以上(包括______次);

(2)聚眾打架或打架過程中首先動手打人或引起事端或用兇器類器具打人,情節(jié)較嚴重的;

(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序,侵害或損壞公司財物等,情節(jié)嚴重的;

(4)貪污、受賄、賭博、誘導或逼迫下屬或他人代交罰款等,任何一項價值在______元以下第一次的;

(5)利用職權對職工進行打擊報復或者對應受處分職工進行包庇的人員;

(6)對領導的批評處理進行打擊報復的;

(7)阻礙公司重要工作、活動順利進行的;

(8)其它違法亂紀情節(jié)重于警告處分,但不夠開除條件的。

員工有上述行為之一的,由相關部門經(jīng)理以書面形式寫出留用察看的處理報告報公司總經(jīng)理研究批準后,給予留用察看處分。批準的留用察看處分報告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對被處以留用察看者首先給予______元以上經(jīng)濟罰款,而后在留用察看期間,財務每月扣發(fā)本人實發(fā)工資的______。被留用察看人員于每月1號到人力資源科書面匯報上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解,對察看期間表現(xiàn)不好者,隨時通知所在部門辦理開除手續(xù);對察看期間表現(xiàn)好的,期滿后由當事人寫出書面“解除留用察看報告”一式三份,報人力資源科長簽名確認后,逐級審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報告,由當事人送人力資源科、檔案室、部門經(jīng)理各一份。

3.開除

公司員工有下列行為之一的,立即開除

(1)對留用察看期間表現(xiàn)不好的,留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;

(2)事實證明對公司離心離德的;

(3)道德敗壞,以惡言穢語侮辱、報復、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。

(4)嫖娼、吸毒的;

(5)提供賭具、賭所______次以上(包括______次)的;

(6)對貪污、受賄、賭博、誘導或逼迫下屬或他人代交罰款的,任何一項財物價值在______元以上或次數(shù)在______次(包括______次)以上的予以開除;

(7)對偷盜、窩藏、截留公司或他人財物,私吞或私分公司財物者,敲詐勒索錢物、冒支工資者,無論價值大小,一次性給予開除。

(8)其它制度有明確規(guī)定的,或其它嚴重違法亂紀毋需留用查看的。對符合以上開除條件的職工,由直接領導(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫出書面“開除報告”(報告須寫明開除的事實理由),逐級審批至公司總經(jīng)理。對批準開除者,除按相關規(guī)定處理外,每人罰款______元,由直接領導按規(guī)定時間通知被開除的員工,同時持一份審批手續(xù)齊全的“開除報告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》,并負責帶領脫離公司的員工在最短的時間內(nèi)按表中要求逐項審批、填寫、辦理財物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當事人在受到處罰后______日內(nèi)不能進行結(jié)帳的,由人力資源科原則當日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者,信中要標明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來公司,由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務科,由財務科將應扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應付款帳戶”。

4.處罰說明

對受到警告處分,留用察看期滿的員工,滿______個月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。

制度員工管理制度范本

第11篇 項目地產(chǎn)公司銷售案場處罰制度

項目地產(chǎn)銷售案場處罰制度

1).案場處罰措施銷售過失和銷售事故的種類

a、銷售過失:

1)行為過失:違反“案場紀律”,“考勤制度”;案場衛(wèi)生執(zhí)未行的;私自與發(fā)展商越級工作溝通的;

2)職責過失:未盡守職責的行為;“業(yè)務表單未及時完成等”

3)客戶或發(fā)展商投訴的

b、銷售事故:

*報價事故:出現(xiàn)隨意報價、低報樓盤價格、造成經(jīng)濟或名譽損失的;

*簽單事故:未經(jīng)銷售經(jīng)理同意、任意改變vip申請單申請流程的;改變付款方式、付款折扣及付款期限的;

*簽約事故:未經(jīng)上級領導同意并書面確認的情況下任意更改或增加合同中的補充條款的;

*承諾事故:在銷售過程中,凡涉及到銷售說辭,答客問管理制度中未載明問題以外的客戶建議、意見和問題,未征得其負責人意見的;與管理制度所載不符并經(jīng)查屬實的;

2).銷售過失和銷售事故的處罰方式

對于銷售過失和銷售事故部門采取罰單的形式進行處分

a型過失單適用范圍――一般銷售過失:

*置業(yè)顧問因行為過失將收到部門開具的a型過失單一張,并處以10元的罰款;

*置業(yè)顧問因職責過失將收到部門開具的a型過失單一張,并處以20元的罰款;

b型過失單適用范圍――嚴重銷售過失及一般銷售事故:

*置業(yè)顧問發(fā)生一般的銷售事故和嚴重的銷售過失,未造成甲、乙公司直接經(jīng)濟損失或有損公司形象的,但引起客戶投訴或?qū)е孪乱画h(huán)節(jié)或下一部門操作障礙的,將收到部門開具的b型過失單一張,并處以100元的罰款;

c型過失單適用范圍――嚴重銷售事故:

*置業(yè)顧問發(fā)生嚴重的銷售事故,影響公司名譽及形象或?qū)е鹿久墒苤苯咏?jīng)濟損失的,將收到部門開具的c型過失單一張,報公司處理;

一個月內(nèi)累計4張a型過失單或b型過失單或2張或c型過失單一張,置業(yè)顧問須經(jīng)重新培訓后方可上崗;

以上條文將會根據(jù)實際情況不斷修訂、不斷完善。本條文未有載明的,銷售部負責人有調(diào)控處理權。

《過失單》一式二份,分為《過失通知單》與《過失罰款通知存根》(見附件),由部門負責人簽發(fā)?！哆^失通知單》當場發(fā)于受罰者,罰款所得作為案場活動資金?！哆^失通知存根》由經(jīng)理保管待查。

3)、案場口令和sp營造:

1)“客戶到”全體高呼“歡迎參觀”

2“z董到”“z董好”

3)“恭喜你,可以銷售”“請確定一次”“確定可以成交”;“確定成交”“全體同仁請注意,讓我們恭喜客戶**成功購買**,讓我們恭喜他,恭喜并全體鼓掌20秒以上”

第12篇 電力公司安全違章違規(guī)處罰制度

一、目的:

為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,逐步實現(xiàn)“零違章”目標,保障員工在生產(chǎn)活動中的安全和健康,保證電網(wǎng)安全運行,預防發(fā)生各類電力生產(chǎn)事故,教育、引導員工在生產(chǎn)活動中遵章守紀,特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍:

本規(guī)定適用于公司下屬各部門系統(tǒng)所屬公司各個班組、其他部門參照執(zhí)行。

三、職責:

1、公司各部門應認真執(zhí)行本規(guī)定,對違章人員進行逐級登記和考核。

2、公司系統(tǒng)所有員工均有制止違章行為的權力,各部門領導、安全監(jiān)察專職人員應經(jīng)常到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督本規(guī)定執(zhí)行情況。各級管理人員、現(xiàn)場安全員應結(jié)合現(xiàn)場工作情況,認真履行安全監(jiān)督職責,及時發(fā)現(xiàn)制止違章行為。全體員工應自覺認識違章的危害性,積極主動地反違章。

3、反違章實行全員、全面、全方位、全過程管理和下級對上級逐級負責制,各部門領導應對本部門的違章行為進行認真的查禁及考核,凡因自查、自糾不力,被上一級監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的應負連帶責任。本級查處的違章行為上級不重復處理。

4、對在工作中因嚴重失職、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等造成事故,按照分級考核原則進行處罰。

5、公司相關職能部門和各班組,應結(jié)合本部門職責范圍的專業(yè)管理特點和本部門實際情況制定違章分類及考核細則。

四、程序與規(guī)定

1、違章定義:違章是指所有員工(包括各級領導、工程技術人員、工作中雇傭的臨時工、民工,工程隊工作人員等)在電力生產(chǎn)活動過程中,違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標準,違反電力安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施、安全管理要求等,可能對人身、電網(wǎng)和設備構成危害并誘發(fā)事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。

(1)違章分為行為違章、裝置違章、管理違章。

行為違章——指現(xiàn)場作業(yè)人員在電力建設、運行、檢修等生產(chǎn)活動過程中,違反保證安全的規(guī)程、規(guī)定、制度、反事故措施等的不安全行為。

裝置違章——指生產(chǎn)設備、設施、環(huán)境和作業(yè)使用的工器具及安全防護用品不滿足規(guī)程、規(guī)定、制度、反事故措施等的要求,不能可靠保證人身、電網(wǎng)和設備安全的不安全狀態(tài)。

管理違章——指各級領導、管理人員不履行崗位安全職責,不落實安全管理要求,不執(zhí)行安全規(guī)章制度等的各種不安全作為。

(2)從違章行為的性質(zhì)、情節(jié)及可能引起的后果,分為嚴重違章、較嚴重違章和一般性違章。

嚴重違章——指嚴重違反規(guī)程規(guī)定,極可能直接造成人身傷亡、電網(wǎng)、設備、火災、交通等事故的違章行為。

較嚴重違章——指違反規(guī)程規(guī)定,可能造成人身傷亡、電網(wǎng)、設備、火災、交通等事故的違章行為。

一般性違章——指違反規(guī)程規(guī)定,有可能引發(fā)人身傷亡、電網(wǎng)、設備、火災、交通等事故的違章行為。

2、違章分類

(1)結(jié)合國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)典型違章100條》,本規(guī)定重點對行為違章進行分類和細化。嚴重違章、較嚴重違章和一般性違章,分別對應為ⅰ類違章、ⅱ類違章和ⅲ類違章。

(2)有下列違章行為之一的,為嚴重違章(ⅰ類違章):

1)無工作票作業(yè),罰款200元;無施工作業(yè)票作業(yè),罰款100元。罰款對象工作負責人或班組長。

2)工作票已許可并開工、工作負責人未簽名。罰款100元。罰款對象工作負責人。

3)工作票或施工作業(yè)票填寫不完整、有涂改現(xiàn)象。罰款100元。罰款對象工作負責人。

4)不安使用規(guī)程使用電動工具。罰款100元。罰款對象使用人員。

5)不按規(guī)定進行驗電和掛設接地,罰款100元。罰款對象監(jiān)護人及相關人員。

6)高處作業(yè)時,不按規(guī)定戴安全帽,罰款50元。罰款對象工作班成員。

7)高處作業(yè)時,不按規(guī)定系安全帶,罰款50元。罰款對象工作班成員。

8)更換桿塔拉線時,不打臨時拉線;組立桿塔時,在永久拉線未全部裝好的情況下拆除臨時拉線。罰款100元。罰款對象工作負責人/班組長。

9)作業(yè)、施工現(xiàn)場主要安全措施與工作票(作業(yè)指導書)或現(xiàn)場實際嚴重不符,罰款50元。罰款對象工作負責人/班組長。

10)工作票未經(jīng)許可擅自操作運行設備視事故嚴重程度罰款50-100元,罰款對象工作班成員。

11)酒后駕駛或?qū)④囕v交給無駕駛證人員駕駛,罰款200元。罰款對象駕駛員。

12)個人保安線或其他工器具遺忘在導線或配電柜母線上及其他開關上時,罰款200元。罰款對象相關責任人。

13)經(jīng)公司或單位安監(jiān)部門認定為嚴重違章的根據(jù)情節(jié)輕重罰款50-500元。罰款對象責任人。

3、有下列違章行為之一的,為較嚴重違章(ⅱ類違章):

1)工作現(xiàn)場查勘不到位安全措施不全(在施工現(xiàn)場未采取補救措施),罰款50元。罰款對象勘察負責人或工作負責人。

2)擅自更改工作票或作業(yè)指導書中的主要安全措施,罰款100元。罰款對象工作負責人或相關責任人。

3)擅自擴大工作范圍(包括搭票工作),罰款100元。罰款對象工作負責人。

4)開工前不進行“三交”(交任務、技術、安全),三列隊(開工前,未填寫安全交底票,并履行確認手續(xù)),罰款100元。罰款對象工作負責人。

5)規(guī)程規(guī)定必須指定專人監(jiān)護的作業(yè)或操作,在現(xiàn)場作業(yè)或操作時無專人監(jiān)護,罰款50元。罰款對象監(jiān)護人。

6)人員未撤離、現(xiàn)場未清理,工作負責人就辦理工作終結(jié)手續(xù),罰款200元。罰款對象工作負責人及相關責任人。

7)攜帶器材攀登桿塔或在桿塔上移位,罰款50元。罰款對象相關責任人。8)在鐵塔或鋼管塔上作業(yè)時,作業(yè)人員失去雙重保護,罰款50元。罰款對象相關責任人。

9)攀登樹枝砍伐樹木失去保護,罰款50元。罰款對象相關責任人。

10)起吊重物時在起吊件下逗留、行走或從事其他工作,罰款50元。罰款對象相關責任人。

11)立、拆桿時,除必須的工作人員外,其他人員未遠離1.2倍桿高的距離,罰款20元。罰款對象相關責任人。

12)絞磨拉電纜時,拉尾繩人坐或站在放線架內(nèi)。罰款50元。罰款對象相關責任人。

13)施工過程臨時拉線或架線施工跨越公路、鐵路及河流未雙向設置警示標志,未派專人看管,罰款50元。罰款對象工作負責人或相關責任人。

14)放、緊線作業(yè)人員站在線圈或線彎的內(nèi)側(cè),罰款50元。罰款對象工作負責人或相關責任人。

15)放、緊線作業(yè)未按規(guī)定采取防靜接地措施,罰款50元。罰款對象工作負責人或相關責任人。

16)工作人員將安全帶(繩)掛在移動或不牢靠固的物件上(包括避雷器、斷路器、隔離開關、電流互感器、電壓互感器等支持件),罰款50元。罰款對象相關責任人。

17)電氣裝置誤接線,罰款200元。罰款對象相關責任人。

18)在一級動火的場所不經(jīng)審批進行明火作業(yè),罰款200元。罰款對象工作負責人。

19)在易燃易爆場所或規(guī)定禁煙區(qū)域吸煙,罰款200元。罰款對象相關責任人。

20)在拆除舊線路時,采用突然剪斷導、地線的做法,罰款200元。罰款對象相關責任人。

21)在絞磨時,牽引線在卷筒上不足5圈,利用樹木或電桿代替地錨,罰款50元。罰款對象相關責任人。

22)經(jīng)公司或單位安監(jiān)部門認定為較嚴重違章的根據(jù)情節(jié)輕重,罰款50-500元。罰款對象相關責任人。

4、有下列違章行為之一的,為一般性違章(ⅲ類違章):

1)在上下班途中,摩托車,電瓶車未佩帶安全帽,罰款50元。罰款對象相關責任人。

2)機動車、非機動車不按規(guī)定行駛,罰款50元。罰款對象相關責任人。

3)現(xiàn)場安全措施(懸掛標示牌和裝設遮欄、圍欄、安全距離等措施)錯誤或不全,罰款100元。罰款對象工作負責人或相關責任人。

4)執(zhí)行工作票時未按規(guī)定辦理間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)手續(xù),罰款100元。罰款對象工作負責人。

5)裝、拆接地線順序錯誤和接地棒埋深不夠者,罰款50元。罰款對象相關責任人。

6)進行高壓試驗時不裝設遮攔或圍欄,加壓過程不進行監(jiān)護和呼唱,變更接線或試驗結(jié)束時未將升壓設備的高壓部分放電、短路接地,罰款50元。罰款對象相關責任人。

7)高壓試驗被試設備兩端不在同一地點時,另一端未派人看守,罰款100元。罰款對象工作負責人。

8)電容性試驗品試驗前后放電方法錯誤或不徹底,罰款50元。罰款對象相關責任人。

9)用絕緣棒拉、合刀閘或經(jīng)傳動機構拉、合刀閘和開關,不戴絕緣手套,罰款50元。罰款對象相關責任人。

10)沒有裝設漏電保護器的臨時電源工作時,罰款50元。罰款對象相關責任人。

11)使用的臨時用電設備及金屬外殼的電動工具外殼未按規(guī)定接地或接地不良,罰款50元。罰款對象相關責任人。

12)工作中使用人字梯時,梯子未裝保護繩;梯腳未做防滑措施及無人看管,罰款50元。罰款對象相關責任人。

13)登桿前不核對線路名稱、桿號、色標,罰款200元。罰款對象相關責任人。

14)登桿前,不對腳扣或登高板進行承力檢查,罰款20元。罰款對象相關責任人。

15)用拋擲的方式傳遞工具或其他設備配件、材料,罰款20元。罰款對象相關責任人。

16)打釬時,打錘人帶手套,扶釬人站在打釬人的正面,罰款20元。罰款對象相關責任人。

17)在居民區(qū)或交通道路附近開挖基坑、電纜溝道,未設置好圍欄、蓋板,夜間未掛紅燈警示,罰款50元。罰款對象工作負責人。

18)高處作業(yè)移位時,失去安全帶或后備保護繩的保護,罰款50元。罰款對象相關責任人。

19)進入生產(chǎn)區(qū)域,不按規(guī)定戴安全帽或作業(yè)人員不按規(guī)定著裝,罰款50元。罰款對象相關責任人。

20)起重吊裝區(qū)域、施工拆除區(qū)域未設置警示標志和安全圍欄,罰款50元。罰款對象工作負責人或相關責任人。

21)在線路工作時,個人保安線未按規(guī)定帶至工作現(xiàn)場,罰款50元。罰款對象相關責任人。

22)工程竣工資料和試驗報告在通電驗收時被查出問題的,罰款50元。罰款對象相關責任人。

23)桿子、拉盤回填土不足,埋深不足,新建線路無臨時編號,罰款50元。罰款對象工作負責人。

24)臨時電源線在交叉跨越道路、公路等有損于電源線絕緣保護層時,未做好相應的保護措施。罰款50元。罰款對象工作負責人或相關責任人。

25)經(jīng)公司或單位安監(jiān)部門認定為一般性違章的罰款20-200元。罰款對象相關責任人。

26)在施工過程中,班組一旦發(fā)現(xiàn)安全事故不上報安全部的,如事后上級領導獲悉,視情節(jié)嚴重情況罰款50-200元。罰款對象工作負責人或班組長。