第1篇 公司崗位責(zé)任制度職責(zé)

根據(jù)公司工作職能，為提高工作，責(zé)權(quán)分明，保證工作正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)公司研究決定。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)及設(shè)置為

董事長

1 .負(fù)責(zé)主持公司的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營工作

2負(fù)責(zé)組織設(shè)計公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長期經(jīng)營計劃，建立內(nèi)部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度體系。

3.負(fù)責(zé)公司各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置，使公司的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工作中應(yīng)抓好財務(wù)管理，嚴(yán)格審核財務(wù)預(yù)算，親自把關(guān)大額資金支付及費用報銷。搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，確保資產(chǎn)增值。

4決定公司聘用人員，聘用期限及報酬。

5代表企業(yè)參加與外界的重要談判，簽屬有關(guān)協(xié)議，合同，和約和處理有關(guān)事宜。

總經(jīng)理

1協(xié)助董事長抓好公司的全面管理工作。參與公司重大戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，主持公司高層管理會議，按照董事長的指示，向下級部門下達(dá)工作任務(wù)。

2代表董事長對公司下屬各職能部門的工作計劃任務(wù)的指標(biāo)和完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，檢查，考核。

3對公司發(fā)生的一切重大事項及時向董事長反映，并提出意見，對一般性質(zhì)的問題及時做出處理解決。做好各職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通工作，并協(xié)調(diào)好他們之間的工作聯(lián)系和相互關(guān)系。

4協(xié)助董事長抓好公司經(jīng)營現(xiàn)場管理，內(nèi)部控制管理，全面形象管理。并對公司的制度化建設(shè)，企業(yè)文化培訓(xùn)，管理模式完善，產(chǎn)品品牌打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見，當(dāng)好董事長助手。

5完成董事長交辦的其它各項工作。

車間主任

負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃的擬訂，如實反映車間的實際情況。并提出合理的方案意見，供總經(jīng)理參考決策。

2根據(jù)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)做好一切生產(chǎn)要素的配置準(zhǔn)備，搞好勞動組合，下達(dá)每日的生產(chǎn)任務(wù)。

3抓好勞動出勤的勞動紀(jì)律，抓好現(xiàn)在生產(chǎn)管理，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作氛圍。

5與物供，質(zhì)管，技術(shù)，設(shè)備等部門配合，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的物流監(jiān)控，質(zhì)量監(jiān)控，工藝監(jiān)控和設(shè)備使用監(jiān)控，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理。

6負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督各生產(chǎn)線嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕各種安全事故發(fā)生。

6加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中原始記錄和管理，負(fù)責(zé)審批物質(zhì)的領(lǐng)用，審核派工單任務(wù)完成情況，做好對各班組及個人每月工作業(yè)績的考評工作。

7完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。

化驗員、

1負(fù)責(zé)對公司原材料生產(chǎn)成品以及生產(chǎn)經(jīng)營中一切需要進(jìn)行物理化學(xué)及其它實驗的項目進(jìn)行抽樣檢查，以驗證質(zhì)量狀況。

2依照中華人民共和國食品安全法，負(fù)責(zé)確定原材料，產(chǎn)品的檢測內(nèi)容，檢測方式，操作程序以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3根據(jù)公司要求，對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督長期把關(guān)，每天隨機(jī)抽樣進(jìn)行產(chǎn)品化驗，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

4負(fù)責(zé)抓好內(nèi)部實驗儀器，設(shè)備，檢具的維護(hù)保養(yǎng)確保，測試實驗結(jié)果精確可靠。

5負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢驗原始記錄進(jìn)行匯總，整理，對其中重要資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔，進(jìn)行妥善保管。

6完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

工作人員

1、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得跳過工藝流程進(jìn)行操作。

2、員工在作業(yè)時須正確佩戴和使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)的用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

4、車間員工與班長、車間品管互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。

6、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過5小時，扣除相應(yīng)的工資。

7、生產(chǎn)班完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。

8、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位。

9、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

10、下班前必需整理清點好自己生產(chǎn)工具及生產(chǎn)設(shè)備。

11、下午下班車間負(fù)責(zé)人(即庫管)負(fù)責(zé)鎖好車間大門。

12，完成公司下達(dá)的各項工作。

倉庫管理員

1按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定，做好物質(zhì)的存放，堆碼，運送，安全等方面的管理工作。

2采用定期或不定期的方式審查庫房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。做到審核批準(zhǔn)手續(xù)合理，原始記錄完整，數(shù)量準(zhǔn)確。

3負(fù)責(zé)監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性。避免各種浪費，堵塞非法流失漏洞。

4定期對庫存物質(zhì)清倉盤點，搞好物質(zhì)核算，確保帳，物相符，并及時向總經(jīng)理和有關(guān)人員報告。

5完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

倉庫管理員

1公司倉庫管理員按時上下班，到崗后及時巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級報告，下班應(yīng)及時檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2必須認(rèn)真做倉庫的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患。

3檢查防盜，防蟲，防鼠，防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫房物質(zhì)完好無損。

4發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核手續(xù)是否齊全，并嚴(yán)格驗證審批人的簽字樣式。對手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。

5服從上級分工，并且認(rèn)真完成上級交給的工作任務(wù)。

第2篇 崗位責(zé)任制度：分公司經(jīng)理

(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項安全規(guī)章制度。對本分公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

(二) 負(fù)責(zé)組織編制本分公司的安全措施計劃,定期召開安全會議。

(三) 發(fā)生一般輕商事故,按照“四部放過”的原則組織調(diào)查處理,追查有關(guān)責(zé)任者并研究處理意見,制定防范措施,上報集團(tuán)公司。

(四) 對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故,應(yīng)立即上報。并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場。參加調(diào)查,研究處理意見,制定防范措施。

(五) 必須保證安全措施開支計劃的落實,不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。

(六) 保證安全機(jī)構(gòu)的落實,責(zé)任落實到人。

第3篇 分公司經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項安全規(guī)章制度。對本分公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

(二) 負(fù)責(zé)組織編制本分公司的安全措施計劃，定期召開安全會議。

(三) 發(fā)生一般輕商事故，按照“四部放過”的原則組織調(diào)查處理，追查有關(guān)責(zé)任者并研究處理意見，制定防范措施，上報集團(tuán)公司。

(四) 對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故，應(yīng)立即上報。并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場。參加調(diào)查，研究處理意見，制定防范措施。

(五) 必須保證安全措施開支計劃的落實，不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。

(六) 保證安全機(jī)構(gòu)的落實，責(zé)任落實到人。

第4篇 食品公司門衛(wèi)崗位責(zé)任制度

食品股份公司門衛(wèi)崗位責(zé)任制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律和治安保衛(wèi)常識,服從公司安保部保干的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,積極維護(hù)公司內(nèi)秩序,做好保衛(wèi)工作。

2、要按時交接班,工作時間:白班早7:00至晚7:00。晚班晚7:00至次日早7:00。

3、定時啟閉廠區(qū)大門。員工在上班時因特殊情況外出,必須驗收部長簽發(fā)的證明。早、午上班和下班把好自行車場門,嚴(yán)禁廠外人員和車輛進(jìn)入。上班期間不準(zhǔn)打開自行車保管區(qū)大門。

4、接待外來人員,詢問入廠區(qū)原由,作好記錄,嚴(yán)防有人進(jìn)廠區(qū)滋擾。

5、嚴(yán)格控制外來機(jī)動車輛進(jìn)廠區(qū)行駛和停放。如須進(jìn)入請示安保部。

6、嚴(yán)禁在廠門附近停放自行車、摩托車等車輛。

7、物資出廠區(qū)時,應(yīng)嚴(yán)格查驗出門手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題,立即扣留并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,準(zhǔn)時上下班,不準(zhǔn)擅離職守

9、保持門衛(wèi)室整潔衛(wèi)生,搞好所管轄區(qū)的衛(wèi)生工作。

10、擅離崗位一次予以罰款警告,兩次以上予以辭退。

第5篇 公司企業(yè)人力資源部崗位責(zé)任制度

企業(yè)(公司)人力資源部崗位責(zé)任制度

一、基本職責(zé)

1.在部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司人事、行政、安全和后勤保障等各項工作,完成總經(jīng)理交辦和各項任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)章程,建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和各項管理規(guī)定,監(jiān)督公司各部門對公司各項管理制度和勞動紀(jì)錄的遵守和執(zhí)行情況,使企業(yè)管理現(xiàn)代化、制度化、高效化、規(guī)范化、合理化。

3.負(fù)責(zé)公司形象的總體策劃,宣傳和灌輸企業(yè)文化,樹立良好的企業(yè)形象,加強(qiáng)員工素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作。

4.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣筒块T的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作,為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,取得政府和有關(guān)部門的大力支持,提高辦事效率,按時間組織辦理公司營業(yè)執(zhí)照的年審工作。

5.負(fù)責(zé)公司各類文件和資源的起草,組織打印、收發(fā)和存檔工作。

6.組織公司董事長、總經(jīng)理主持召開各種會議的會前準(zhǔn)備、與會人員的召集、簽到、會議記錄及會議紀(jì)要的組織、整理,負(fù)責(zé)跟蹤會議決議的執(zhí)行、落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理匯報并提出改進(jìn)或處理意見。

7.負(fù)責(zé)公司人力資源的管理工作。主要包括:向部經(jīng)理提出公司各部門崗位的設(shè)置、人員的配備方案,制定部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制度,進(jìn)行各部門的崗位工作分析;負(fù)責(zé)員工的招聘、登記、建立完善的員工檔案、崗前培訓(xùn)辦理員工工作安排、調(diào)動手續(xù),做好人才的培養(yǎng)、開發(fā)和儲備;負(fù)責(zé)員工業(yè)績的考核、提出獎勵和處分意見,公布獎勵和處分情況;負(fù)責(zé)制定和完善工資制度、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、每月按時向財務(wù)部門提供員工考勤統(tǒng)計資料;負(fù)責(zé)員工生活福利的保障工作。

8.負(fù)責(zé)公司后勤管理工作,制定各項管理規(guī)定、工作目標(biāo)和要求以及處罰制度。內(nèi)容包括:員工食堂、宿舍、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化以及辦公用品、勞保用品的采購、保管發(fā)放與使用的監(jiān)督管理等。辦公用品、勞保用品采購之前首應(yīng)廣泛征求各部門的需求意見;做好市場調(diào)查,做到貨比三家價廉物美;結(jié)合公司需求,向總經(jīng)理提交采購計劃;按照部經(jīng)理審批后的采購計劃,安排提款、采購、運輸、驗收入庫、登記、發(fā)放等各項事宜。

9.按照“5s”管理要求,制定公司安全和消防管理制度,負(fù)責(zé)安全和消防知識的培訓(xùn)、教育工作并做好制度的跟蹤、落實和監(jiān)督管理,確保公司員工人身和公司財產(chǎn)的安全,確保公司經(jīng)營管理正常進(jìn)行;組織辦理員工和固定資產(chǎn)的保險手續(xù)。

10.組織制定公司車輛管理制度,負(fù)責(zé)公司行政和福利用車的調(diào)配與管理;組辦理公司車輛的維修、保養(yǎng)和年審手續(xù),審批公司車輛維修手續(xù)。

11.組織收集、整理并負(fù)責(zé)匯報員工提出的意見、建議和投訴,并負(fù)責(zé)跟蹤、調(diào)查、分析、落實和處理;負(fù)責(zé)員工糾紛的調(diào)查、分析、匯報與處理。

12.每月向部經(jīng)理遞交上月工作執(zhí)行、完成情況的分析、總結(jié)報告,以及本月工作計劃;向總經(jīng)理和財務(wù)部提供上月員工考勤統(tǒng)計資料和辦公用品、勞保用品和庫存報表。

二、主要權(quán)力

1.有對公司頒布的各項管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)和上報處罰權(quán)。

2.對下屬工作人員有工作檢查、評價、指導(dǎo)和處分權(quán)。

3.對下屬工作人員有工作統(tǒng)籌安排、監(jiān)督管理權(quán)。

第6篇 工程分公司會計崗位責(zé)任制度

建筑分公司會計崗位責(zé)任制度

一、按照會計制度的規(guī)定記賬、報賬,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。

二、按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查、分析各單位財務(wù)狀況;挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果。

三、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他作。

第7篇 園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

(一)工程技術(shù)部

1.工程技術(shù)部是公司工程的項目之首,技術(shù)部對工程效果和施工進(jìn)度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶的要求設(shè)計出客戶滿意,即迎合客戶心理又切合實際的施工效果圖,在客戶滿意的情況下,編寫工程合同計劃安排,報請總經(jīng)理審批。

2.對公司每項工程首先必須親臨現(xiàn)場,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和工程大小,準(zhǔn)確無誤制定出施工計劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下,計算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項工程所用的時間,并經(jīng)常進(jìn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題,如有施工方案更改,要做好記錄。

3.要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項目、新技術(shù),要認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識,要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷研究探討新技術(shù)。

4.對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),定期進(jìn)行考核。

5.對每項工程的圖紙及合同等檔案材料要認(rèn)真編號、登記、保管。

6.對公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問題負(fù)主要責(zé)任。

7.不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。

8.不準(zhǔn)制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料,嚴(yán)禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人自己承擔(dān),公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

9.注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費,工作時間不許上網(wǎng)聊天。

10.對庫存材料每月清點一次。

(二)景觀工藝部

1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

2.要與工程部長積極配合,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。

3.要加強(qiáng)公司的藝術(shù)力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。

4.根據(jù)當(dāng)前市場的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國獨領(lǐng)風(fēng)騷。

5.在工藝施工中充分利用工時,合理安排工藝,節(jié)約原材料。

(三)綜合業(yè)務(wù)部

1.業(yè)務(wù)部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開展好公司的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽收集對外的業(yè)務(wù)信息,并及時反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。

2.根據(jù)工程所需的材料計劃,按購料單進(jìn)行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。20**年購物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標(biāo)明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務(wù)員一份,商家一份,財務(wù)一份,賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗收等,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)掛帳。各種票據(jù)報銷要及時,當(dāng)日事當(dāng)日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。

3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價高不符合質(zhì)量的商品,要及時退貨,否則造成損失由購物者本人負(fù)責(zé)。

4.要保證供貨及時和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必須熟知市場行情。盡量購買質(zhì)量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標(biāo)準(zhǔn),不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、數(shù)量的貨物不予付款,購貨后及時補(bǔ)辦手續(xù),否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。

5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當(dāng)天購料情況。

7.嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),履行驗收手續(xù)。

8.需購進(jìn)設(shè)備、用具、材料款項較大,超過1000元必須報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。