第1篇 重點(diǎn)工作考核制度

一、考核內(nèi)容

(一)穩(wěn)定(含信訪、調(diào)解)工作(30分)

(二)村(社)財(cái)務(wù)管理工作(10分)

(三)村(社)“四務(wù)公開”工作(15分)

(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作(10分)

(五)森林管護(hù)工作(10分)

(六)安全生產(chǎn)工作(10分)

(七)計(jì)劃生育工作(15分)

(八)招商引資工作(加分項(xiàng)目10分)

(九)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)工作(加分項(xiàng)目10分)

居委會考核總分為90分:森林管護(hù)工作不納入居委會重點(diǎn)工作考核(各村(居)重點(diǎn)工作考核細(xì)則詳見附件3)。

二、考核計(jì)分辦法

(一)扣分制

前七項(xiàng)重點(diǎn)工作的考核均采取扣分制。招商引資工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)工作采取加分制。

(二)加分制

1、招商引資工作:鼓勵(lì)各村(居)兩委積極參與招商,凡由各村(居)兩委牽頭引進(jìn)到位資金達(dá)到50至100萬元,加2分;引進(jìn)到位資金100萬元以上至300萬元,加6分;引進(jìn)到位資金300萬元以上至500萬元,加8分;引進(jìn)到位資金500萬以上,加10分。分值按重點(diǎn)工作考核分值對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)工作

鼓勵(lì)各村積極調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),凡年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面積達(dá)50畝的加1分;達(dá)50-100畝的加2分;達(dá)100-200畝的加3分;達(dá)200-300畝的加4分;300畝以上的加5分。

各村要積極配合涉農(nóng)項(xiàng)目實(shí)施,凡群眾集資5萬元,項(xiàng)目總投資20萬以內(nèi)且順利完工者加1分;群眾集資5-10萬元,項(xiàng)目總投資20-40萬元且順利完工者加2分;群眾集資10-15萬元,項(xiàng)目總投資40-60萬元且順利完工者加3分;群眾集資15-20萬元,項(xiàng)目總投資60-80萬元且順利完工者加4分;群眾集資20萬元,項(xiàng)目總投資80萬元以上且順利完工者加5分。

(三)一票否決制

若因決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不力出現(xiàn)重大責(zé)任事故或惡性事件的,實(shí)行一票否決制,取消年終先進(jìn)評選或獲獎(jiǎng)資格。

三、考核方式和標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核方式:由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,對分管的重點(diǎn)工作按照考核細(xì)則組織考核。每項(xiàng)考核須有依據(jù)。

(二)鎮(zhèn)政府落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)對全年重點(diǎn)工作圓滿完成的村(居)進(jìn)行考核,具體為:大村(合并村)8000元,小村6000元,居委會4800元。

各村(居)考核經(jīng)費(fèi)具體分配標(biāo)準(zhǔn):

書記、主任各占30%,會計(jì)、婦女主任各占15%,其余10%由各村(居)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)劑;

(三)考核認(rèn)定:考核每年分兩次進(jìn)行。半年考核一次,按考核經(jīng)費(fèi)的一半執(zhí)行。考核的具體金額與分?jǐn)?shù)掛鉤,按百分比計(jì)算。各分管領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見,并根據(jù)考核情況評出考核分,經(jīng)鎮(zhèn)黨委(擴(kuò)大)會審議,最后由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府發(fā)文通報(bào)。

(四)鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)每月對各村(居)的重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行通報(bào)。

四、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)重點(diǎn)工作考核由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長牽頭,由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(二)各村(居)書記、主任為本村(居)重點(diǎn)工作考核責(zé)任人,負(fù)責(zé)承辦本村(居)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的分解、實(shí)施、監(jiān)控、考評等工作,并按時(shí)向各考核組報(bào)送考核有關(guān)資料。各考核組根據(jù)考核情況進(jìn)行匯總(見附件2).

(三)由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)考核結(jié)果運(yùn)用和獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

第2篇 h工商局重點(diǎn)工作督查制度

為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效能,確保政令暢通和重點(diǎn)工作落實(shí),結(jié)合我局實(shí)際,特制定本制度。

一、督查的對象

全局干部職工。

二、督查的內(nèi)容

圍繞年度工作重點(diǎn),著重突出如下五個(gè)方面的內(nèi)容:

1、落實(shí)上級局及縣局的重大決策和工作部署情況;

2、依法行政、履行崗位職責(zé)情況;

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況;

4、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律情況。

5、其它重點(diǎn)工作情況。

三、督查的方式

督查主要采取全面檢查、隨機(jī)抽查、明查暗訪等方式進(jìn)行,實(shí)行“六個(gè)結(jié)合”:即圍繞中心督查與階段推進(jìn)督查相結(jié)合,點(diǎn)上督查和面上推動(dòng)督查相結(jié)合,全面督查與隨機(jī)抽查相結(jié)合,督查反饋與督查督辦相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)督查與部門督查相結(jié)合,紀(jì)檢監(jiān)察督查與職能部門督查相結(jié)合。

四、督查的基本要求

1、組織實(shí)施。根據(jù)督查計(jì)劃或工作安排,由牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),有關(guān)部門、人員組成督查組具體實(shí)施。

2、督查程序。督查時(shí),督查人員要按照督查內(nèi)容如實(shí)填寫督查記錄表,督查領(lǐng)導(dǎo)和督查人員簽字后生效。

3、督查紀(jì)律。督查人員要實(shí)事求是,做到有一說一,不夸大其詞,嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定。

4、督查通報(bào)。為推動(dòng)督查工作的開展和督查事項(xiàng)的落實(shí),對督查的情況及結(jié)果必須進(jìn)行督查通報(bào)。

延伸閱讀:桂平市工商局多舉措力促重點(diǎn)工作

2023年伊始,桂平市工商局一改往年先松后緊的局面,早謀劃、早部署,舉措不斷,努力推進(jìn)各項(xiàng)工作,主要職能工作成績翻倍增長,實(shí)現(xiàn)首季重點(diǎn)工作開門紅,達(dá)到市委市政府落實(shí)“六個(gè)年”目標(biāo)要求。1-3月,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)11期,舉辦培訓(xùn)班3期,參學(xué)人數(shù)620多人次;在主流媒體發(fā)表新聞報(bào)道32篇,政務(wù)信息6條;新增企業(yè)217家、個(gè)體工商戶1132戶、農(nóng)民專業(yè)合作社110家,企業(yè)年報(bào)率44.08%、個(gè)體工商戶年報(bào)率54.75%、農(nóng)民專業(yè)合作社年報(bào)率47.25%;辦結(jié)行政處罰案件143件,案值46.72萬元,罰沒款37.79萬元。

抓緊抓早,制定重點(diǎn)工作量化實(shí)施方案。今年1月,該局推出2023年重點(diǎn)工作量化完成情況進(jìn)度表,并將進(jìn)度表在局機(jī)關(guān)辦公樓出入處醒目的地方上墻公布。局辦公室按照各單位報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),每月月初通報(bào)上月工作完成情況,以此激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,形成你追我趕的工作局面。

注重學(xué)習(xí),落實(shí)全年政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。制定全年政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,確定每周二上午為學(xué)習(xí)時(shí)間,每月輪一個(gè)股室準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容,制作ppt課件,由股室負(fù)責(zé)人授課,通過看投影學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)效果明顯提高。在每層辦公樓平臺設(shè)置宣傳專欄,結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn),股室輪流提供宣傳內(nèi)容,制作宣傳板報(bào),圖文并茂,供干部職工學(xué)習(xí)參考,及時(shí)了解工作動(dòng)態(tài)、交流經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

突出重點(diǎn),著力抓好執(zhí)法監(jiān)管和年報(bào)公示工作。該局在全面鋪開工作的基礎(chǔ)上緊握“兩個(gè)拳頭”,一是狠抓執(zhí)法辦案,二是常抓年報(bào)公示。執(zhí)法辦案方面,從人、財(cái)、物上大力支持,不斷加大執(zhí)法力度,加強(qiáng)對市場主體事中事后監(jiān)管;年報(bào)公示方面,采取設(shè)定階段目標(biāo),建立年報(bào)主體臺帳,多渠道、多方位宣傳,舉辦培訓(xùn)班,現(xiàn)場操作演示,定期通報(bào)進(jìn)度等措施,堅(jiān)持不懈地宣傳、指導(dǎo)市場主體做好年報(bào)公示工作。1-3月,發(fā)出年報(bào)宣傳單近萬份,每日在城區(qū)的各大型電子屏滾動(dòng)播放工商局年報(bào)公告,不斷提高市場主體年報(bào)公示知曉率。

有張有弛,開展豐富多彩的文體活動(dòng)。在抓緊抓好各項(xiàng)工作的同時(shí),修繕文體活動(dòng)場所,工作之余開放體育球館,職工自發(fā)組織打球、健身活動(dòng)?！叭恕惫?jié)組織全系統(tǒng)女職工進(jìn)行包餃子比賽、有獎(jiǎng)趣味活動(dòng)、男女混合汽排球比賽,豐富了干部職工的業(yè)余生活,增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,激發(fā)了同志們的工作熱情,對推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行起到了積極作用。

第3篇 醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科扶持學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科(扶持學(xué)科)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

1.組長領(lǐng)導(dǎo)下,副組長負(fù)責(zé)制。日常工作歸口醫(yī)務(wù)科,科長具體負(fù)責(zé)學(xué)科建設(shè)管理工作。

2.負(fù)責(zé)制定全院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。

3.每年初不同重點(diǎn)(扶持)學(xué)科按照分工,牽頭在科內(nèi)廣泛征求意見結(jié)合學(xué)科發(fā)展方向定出年度計(jì)劃,并提交小組專門會議討論通過后實(shí)施。

4.年終由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,組織專家對重點(diǎn)(扶持)學(xué)科進(jìn)行年度考核。

5.每半年至少召開一次會議,按不同分工對自己分管內(nèi)容進(jìn)行自查,并相互協(xié)調(diào)。

第4篇 特種設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控工作制度

一、目的

為做好特種設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控工作，明確公司特種設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控工作要求，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司特種設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控工作。

三、規(guī)定內(nèi)容

1、本單位嚴(yán)格遵守國家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控工作要求》的規(guī)定，對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門列入重大危險(xiǎn)源的特種設(shè)備，實(shí)行使用重點(diǎn)監(jiān)控工作制度。

2、本單位特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)此類特種設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)控工作，確保按時(shí)按要求進(jìn)行安全檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保安全規(guī)范運(yùn)行。

3、本單位特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)指派專職特種設(shè)備安全管理員分類逐臺負(fù)責(zé)重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備的日常管理工作。

4、重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備每天進(jìn)行一次安全檢查、每月進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)、每年進(jìn)行一次事故隱患全面排查。

5、重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備的安全管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員必須有兩年以上從事該工作的經(jīng)驗(yàn)。

6、每年組織一次重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急救援演練。