第1篇 醫(yī)療設備管理委員會工作制度

一、醫(yī)療設備管理委員會由分管院長、院黨政領導、設備科、財務科、審計科、醫(yī)務科、護理部、院感科、紀檢監(jiān)察負責人,大內科主任、大外科主任、門診部主任等相關臨床或醫(yī)技專業(yè)人員組成。

二、醫(yī)療設備管理委員會設主任委員1名(由分管院長擔任)、副主任委員1名(由業(yè)務院長擔任),設備管理委員會日常事務由設備科負責。

三、設備管理委員會根據國家和省有關部門指導的管理規(guī)定,結合醫(yī)院實際情況制定相應的管理制度,并組織實施;對醫(yī)院儀器設備管理工作中的重大決策、技術問題提供評價咨詢;根據醫(yī)院各科室工作需要和醫(yī)院財務預算,討論醫(yī)院全年醫(yī)院醫(yī)療設備采供計劃,認真論證和審批各科室提出的醫(yī)療設備采供申請,討論、審定萬元以上醫(yī)療設備的報損;定期聽取審議特大型設備的運行狀況和效益分析報告。

四、主任委員或其委托人為設備管理委員會會議召集人,出席人數不得少于總成員數的三分之二。

五、設備管理委員會每年至少召開一次全會會議,或根據需要臨時召開工作會議,設備管理委員會決議問題遇到不能形成一致意見時,按少數服從多數的原則,或提請院長辦公會議集體討論裁決。

六、設備管理委員會形成的意見和決議須經院長批準方可實施。

第2篇 南平醫(yī)院醫(yī)療設備維修保養(yǎng)工作制度

第一人民醫(yī)院醫(yī)療設備維修保養(yǎng)工作制度

1.對使用科室提出的設備維修申請,維修人員應及時予以響應和處理。維修完畢后,維修人員應詳細填寫維修記錄,并通知使用科室恢復使用。

2.對無法解決的或疑難問題應及時上報領導。

3.對急救設備,維修人員不得以任何理由拖延扯皮,而應積極搶修保證臨床第一線需要。

4.使用科室要按規(guī)定做好醫(yī)療設備的日常保養(yǎng)工作,并定期檢查執(zhí)行落實情況。

5.定期深入科室對所負責的儀器設備進行安全巡查,發(fā)現問題及時處理,防止發(fā)生意外事故。

6.積極創(chuàng)造條件開展預防性維修(pm),降低設備故障發(fā)生的概率。

7.對保修期內或購置保修合同內的設備,要掌握其使用情況。出現問題時,及時與保修方聯系,對維修結果做好相應的維修記錄,并檢查保修合同的執(zhí)行情況。

8.做好休息時間和節(jié)假日的維修值班,確保節(jié)假日和休息時間均能處理突發(fā)的維修要求。

9.保持工作區(qū)域的安全與整潔。保管好各種維修工具、儀器、防止丟失損壞。

10.定期召開業(yè)務碰頭會,經常性地組織業(yè)務學習,研究分析維修中的疑難問題,交流維修心得。

第3篇 平南醫(yī)院醫(yī)療設備維修保養(yǎng)工作制度

醫(yī)院醫(yī)療設備維修保養(yǎng)工作制度

1、對使用科室提出的設備維修申請,維修人員應及時予以響應和處理。維修完畢后,維修人員應詳細填寫維修記錄,科室簽字確認后恢復使用。

2、對無法解決的或疑難的問題應及時上報上級領導,并積極聯系院外專業(yè)人員。

3、對急救設備,維修人員不得以任何理由拖延推諉,而應積極搶修保證臨床第一線需要。

4、使用科室要按規(guī)定做好醫(yī)療設備的日常保養(yǎng)工作,并定期檢查執(zhí)行落實情況。

5、定期深入科室對所負責的儀器設備進行安全巡查,及時發(fā)現問題及時處理,防止發(fā)生意外事故。

6、積極創(chuàng)造條件開展預防性維修保養(yǎng)(pm),降低設備故障發(fā)生的概率。

7、對保修期內或購置保修合同的設備,要掌握其使用情況。出現問題時,及時與保修廠方聯系,對維修結果做好相應的維修記錄,并檢查保修合同的執(zhí)行情況。

8、應做好休息時間和節(jié)假日的維修值班,確保節(jié)假日和休息時間均能處理突發(fā)的維修要求。

9、保持工作區(qū)域的安全與整潔。保管好各種維修工具、儀器,防止丟失損壞。定期召開業(yè)務碰頭會,每月至少組織一次業(yè)務學習,研究、分析維修中的疑難問題,交流維修心得。

第4篇 某市醫(yī)院醫(yī)療設備科工作制度

市醫(yī)院醫(yī)療設備科工作制度

一、醫(yī)療設備科各類人員必須遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,提高業(yè)務能力,為確保臨床一線醫(yī)療儀器設備的正常合理運行盡職盡責。

二、嚴格執(zhí)行《普洱市人民醫(yī)院儀器設備、醫(yī)用耗材管理辦法》所規(guī)定的各項職責。

三、負責儀器設備的購置、驗收、入庫、出庫、保管、計量鑒定、維修、調劑、報廢、統(tǒng)計、效益分析、檢查等各項工作。

四、負責醫(yī)院衛(wèi)生材料、低值易耗品、試劑的采購、供應和管理工作。

五、醫(yī)療設備、一般器材、衛(wèi)生材料、零配件等按其性質分類保管,建立健全庫房管理制度,履行嚴格的入、出庫手續(xù),做到帳物相符。按國家法律法規(guī)以及省市相關規(guī)定要求嚴格庫房管理。

六、醫(yī)療儀器設備維修人員須以服務臨床、醫(yī)技科室為宗旨,認真履行維修人員工作職責。

七、明確各類人員的工作職責,做到按章辦事,各負其責。

第5篇 醫(yī)療設備與醫(yī)用耗材管理委員會工作制度

為規(guī)范醫(yī)療設備及醫(yī)用耗材的管理，加強集體決策，防范和化解醫(yī)療設備和醫(yī)用材料采購、管理中的風險，醫(yī)院決定將原有的醫(yī)療設備管理委員會更名為醫(yī)療設備與醫(yī)用耗材管理委員會，并對原有人員進行調整，現就其組成、職能和工作規(guī)則做如下規(guī)定。

（一）性質

醫(yī)療設備與醫(yī)用耗材管理委員會是對我院醫(yī)療設備和醫(yī)用耗材的采購、管理、維修、保修、更新等事項進行論證的醫(yī)院決策機構，以定期和臨時會議為主要工作形式，會議由設備科負責召集，并負責日常工作。

（二）組成

由院領導、設備科、醫(yī)務科、物價醫(yī)?？啤⒇攧湛?、護理部、院感科、醫(yī)技科室及臨床科室專家代表組成。具體名單由設備科擬定，經主管院長同意后，報醫(yī)院黨政聯席會議批準后公布。

（三）職責

1、對我院醫(yī)療設備和醫(yī)用耗材采購重點、更新換代原則等事項進行討論，提出意見。對醫(yī)院技術裝備發(fā)展的策略、遠景目標和實施方案提供咨詢。

2、對擬購置的20萬元以上的醫(yī)療設備，就其合理性和計劃資金及其來源進行論證，確定購置方案，報醫(yī)院黨政聯席會議批準。

3、對醫(yī)院現有的“醫(yī)用耗材目錄”進行論證，提出修正和調整意見。

4、對各科室上報的在我院未使用過的醫(yī)用高值耗材（未開展的新項目由醫(yī)務科或護理部組織相關部門先進行項目可行性論證），就其引進的合理性及成本核算進行論證，確定是否需要引進。

5、對醫(yī)療設備的年度維修預算進行論證。

6、對設備科在設備、材料、維修、保修等購置、管理中發(fā)生的問題，經主管院長同意，提交醫(yī)療設備與醫(yī)用耗材管理委員會進行討論，提出意見，供院領導決策時參考。

7、對正在運行的100萬元以上的醫(yī)療設備（非急救科研）的使用狀況、經濟效益、存在的問題，進行年度考核，提出處理意見。

8、對本院儀器設備管理工作中的技術問題和重大決策，進行評價咨詢。

9、院領導認為需要醫(yī)療設備及醫(yī)用耗材管理委員會進行論證的其他事項。

（四）議事規(guī)則

1、醫(yī)療設備與醫(yī)用耗材管理委員會每年不少于兩次會議，開會前3個工作日，由設備科征詢各位委員能否到會，確定到會人數，根據專家到會情況確定會議時間，并及時通知各位委員。

2、每次參加會議的專家不得少于醫(yī)療設備與醫(yī)用耗材管理委員會成員的三分之二。

3、根據會議的內容，可以邀請相關專家、職能部門負責人參加。

4、設備科應在會前向各位參會者提供會議議程和相關材料。

5、必要時，經主管院領導同意，設備科可以召集臨時會議，且不受上述規(guī)定限制，但有表決權的人數不得少于7人，臨時會議僅限于論證院領導認為必要的或臨床急需項目。

6、會議一般由主管院長主持，首先由使用科室或設備科具體負責人匯報設備、醫(yī)用材料采購、使用和管理的有關情況，然后由參會委員提問、討論，使用科室負責人離席回避，最后由參會委員進行口頭或書面無記名表決，已超過二分之一的多數為通過。會議記錄中必須記錄不同意見，供院領導參考。

（五）工作紀律

1、論證委員所在科室的項目時、論證項目的供貨方與委員有直接的利害關系時，該委員需回避。

2、本會委員不得接受相關商家的任何饋贈，不得向任何商家透漏任何會議信息。

3、本會委員不得將討論、表決的任何信息向未參加會議的任何人員透漏。

4、對違反紀律的委員，經本管理委員會表決后取消委員資格，造成明顯影響者，按相關規(guī)定給予黨紀政紀處分。