項目安全生產(chǎn)管理制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：89

項目安全生產(chǎn)管理制度

第1篇項目安全生產(chǎn)管理制度

1 、安全生產(chǎn)會議制度

1.1定期安全生產(chǎn)例會

定期召開月度安全生產(chǎn)例會,項目部每月召開一次月度安全生產(chǎn)分析會議,由項目經(jīng)理組織,可以與月度生產(chǎn)計劃會議合并進行,總結、部署月度安全工作,研究決策安全生產(chǎn)中的重大問題。對當月的安全生產(chǎn)情況進行分析、總結和評估,對次月的安全生產(chǎn)工作進行安排、部署,確定安全防范重點,月度安全生產(chǎn)例會要有會議紀要、會議記錄、簽到表、要有上次會議決定事項的處理落實材料。

1.2不定期安全生產(chǎn)會議

1.2.1 安全生產(chǎn)技術交底會:根據(jù)施工生產(chǎn)進展情況和需要,對重大安全生產(chǎn)保障措施進行安全生產(chǎn)技術交底。

1.2.2 安全生產(chǎn)專題會:針對安全生產(chǎn)和特殊季節(jié)安全防范的需要,適時召開安全生產(chǎn)專題會議。

1.2.3 安全生產(chǎn)事故分析會:根據(jù)事故發(fā)生情況,及時召開安全生產(chǎn)事故分析會,教育事故單位,警示其他單位等,防止類似事故的再次發(fā)生。

1.2.4 安全生產(chǎn)現(xiàn)場會:根據(jù)工作需要,結合各類評比活動,適時召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,達到樹立典型、推動后進,共同提高安全生產(chǎn)管理工作水平等。

1.3 會議要求:

1.3.1 明確會議的嚴肅性,按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄,并作為安全管理的考核指標。

1.3.2 會議的組織嚴格按照領導分工和單位層次組織進行,達到預期的目的和效果。

1.3.3 重要的會議紀要,需上報經(jīng)理部安全質量部備案。

2 、安全生產(chǎn)責任制度

2.1堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,制定各級各類安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制,做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。

2.2安全生產(chǎn)責任層層分解,一級對一級負責,責任落實到班組。

2.3安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心,要求本項目部自覺履行安全生產(chǎn)責任制的制定、實施、督促檢查的管理職責,保證安全生產(chǎn)責任制的有效運行。

2.4 考核按建設單位、股份公司、項目部相關規(guī)定執(zhí)行。

3、安全生產(chǎn)費用管理制度

3.1為加強河道工程建設工程安全生產(chǎn)管理,對安全生產(chǎn)費用實行有效管理,全面改善安全生產(chǎn)條件,為從業(yè)人員提供安全、衛(wèi)生、健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,保證作業(yè)過程中的施工安全和公路運輸安全,結合本管段實際制定本制度。

3.2安全生產(chǎn)費用按照“總量控制、?？顚Ｓ?、嚴格監(jiān)管、保證需要”的原則進行管理,依法保證安全生產(chǎn)投入。

3.3項目經(jīng)理負責批準安全生產(chǎn)費用使用計劃,保證安全生產(chǎn)的投入。

3.4項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本制度的主管領導,負責本制度的制定與實施。

3.5安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)費用管理工作的分管領導,負責審查安全生產(chǎn)費用的使用計劃,監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的實施。

3.6項目部安環(huán)部是本辦法管理的歸口部門,負責日常安全生產(chǎn)費用的實施情況檢查和監(jiān)督。

3.7各部門的管理職責

3.7.1工程部負責對安全生產(chǎn)管理費用使用的策劃,確認相關工程項目實施數(shù)量。

3.7.2商務合約部負責編制安全生產(chǎn)費用綜合項目的預算,并負責對業(yè)主和勞務隊的驗工、計價、成本核算,負責安全生產(chǎn)費用的建賬、收款、撥付、核算。

3.7.3安環(huán)部負責審核本部門有關安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并負責日常監(jiān)督、檢查、管理安全生產(chǎn)費用的使用。

3.7.4物資設備部負責本部門有關安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并按使用計劃購置、保管、發(fā)放安全生產(chǎn)所需要的物資、材料。

3.7.5綜合部負責提報本部門有關安全生產(chǎn)費用的使用計劃,審核各勞務隊使用計劃。

3.7.6黨群部門負責提報本部門有關安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并實施。

3.8管理內容與控制要求

3.8.1開工前,項目部各部門應根據(jù)項目施工安全生產(chǎn)的需要,依職責內容,編制提報總體安全生產(chǎn)費用使用計劃。

3.8.2安全質量部對提報的計劃進行審核、匯總,編制項目安全生產(chǎn)費用使用計劃,報安全總監(jiān)審查批準,按計劃實施。

3.8.3工程開工后,項目部計財部按合同規(guī)定,以安全總監(jiān)批準簽發(fā)的計劃實施和相關憑證復印件為依據(jù),在驗工計價的同時計取安全生產(chǎn)費用,分階段取得安全生產(chǎn)費用收入。

3.8.4安全生產(chǎn)費用的使用管理。

項目部在本單位安全生產(chǎn)費用總計劃的額度內,依施工生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)需要有計劃地使用安全生產(chǎn)費用。安全生產(chǎn)費用使用的綜合項目如“應急預案演練”、“安全檢查費用”等,應編制預算或費用清單,按規(guī)定上報。安全生產(chǎn)費用的單項購置費用(如檢測探測儀器、照相機、應急救援設備等)應報分管、主管領導同意后實施。

3.9 項目部計財部應按規(guī)定設立專項科目,單獨核算,確保?？顚Ｓ?。

3.10 安全生產(chǎn)費用的使用范圍嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 <>聯(lián)合制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》。

3.11 各部門的工作人員在實施安全費用使用計劃,組織采購或租賃工作時,要索取有關的質量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費用發(fā)票必須單獨開具,且應附具物品名細,不得與其它不屬于安全費用的產(chǎn)品同開一張發(fā)票。對于制作安裝與安全生產(chǎn)有關的器材、綜合施工項目、安全應急演練所產(chǎn)生的人工費、其它材料費,實施單位應編制預算,經(jīng)安環(huán)部復核,安全總監(jiān)審定,項目經(jīng)理審批后實施撥款。

3.12各單位應建立安全費用使用臺賬,并及時向采購人員索取采購物品的質量許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料,安全生產(chǎn)費用的報銷憑證復印件,留存?zhèn)洳椤?/p>

3.13財務部門應審核安全生產(chǎn)費用的報銷憑證,登記入賬。

3.14安全生產(chǎn)費用應按規(guī)定的范圍安排使用,并優(yōu)先用于滿足政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及各級安質管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。

3.15安全生產(chǎn)費用應實報實銷,不得節(jié)余,不足應列入工程成本。

3.16利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應當納入相關資產(chǎn)進行管理。

3.17為有關人員的辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產(chǎn)費用中列支。

3.18檢查與考核

3.18.1項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安環(huán)部、質量技術部、商務合約部、財務部應對安全生產(chǎn)費用的計劃、使用、管理情況進行定期檢查。對未按計劃和規(guī)定正確使用安全生產(chǎn)費用和隨意將其它費用列入安全生產(chǎn)費用的,責令限期整改或警告,逾期不改的,安環(huán)部下達通知單,由財務部直接扣款并剔除費用。

4 、安全生產(chǎn)檢查評定制度

4.1 項目部實行月檢與隨機檢查相結合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式

4.2定期安全檢查

4.2.1項目部每周組織一次檢查(即周檢);專職安全員每天進行跟班檢查。

4.2.2 定期檢查要有組織、有計劃的進行。項目部檢查由主要負責人組織,各部門人員參加進行檢查。

4.2.3 定期檢查要進行全面的檢查。要對管轄范圍內所有的作業(yè)現(xiàn)場、全部的安全管理內容(包括作業(yè)現(xiàn)場、生活場所、辦公場所、文明施工、環(huán)境保護等內容)進行檢查。

4.2.4 定期檢查應采取檢查表的形式,進行評分。

4.2.5 定期檢查要有記錄,進行通報。

4.3 不定期安全檢查

不定期安全檢查分為:施工準備檢查、季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等

4.3.1施工準備工作安全檢查。每項工程開工前,項目部組織所屬相關部門進行安全檢查。

4.3.2季節(jié)性安全檢查。根據(jù)施工的氣候和特點,安全質量部及其他有關部門將適時組織相關的安全檢查。

4.3.3節(jié)假日前后安全檢查。節(jié)前職工安全生產(chǎn)的思想松懈,易發(fā)生事故,應進行防火、防爆等方面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

4.3.4專業(yè)性安全檢查。及時了解各種專業(yè)設備的安全性能、管理使用情況,崗位人員的安全技術素質等情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工人身安全問題,及時采取措施解決。

4.3.5專職安全人員日常檢查。專職安全人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進行日常巡回檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時解決。不推諉,不拖延。

4.4 安全檢查的主要內容

4.4.1 查思想。各級領導和廣大職工安全意識強不強。對安全管理工作認識是否明確,貫徹執(zhí)行國家、交通部制定的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章、規(guī)程的自覺性等。

4.4.2 查管理、查制度。主要檢查各部門在生產(chǎn)管理中,對安全工作是否做到了“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時,要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)。根據(jù)本單位的實際情況,是否建立和健全了安全管理制度。

4.4.3 查防護,施工現(xiàn)場各種防護是否達到規(guī)定標準。防護用品是否穿戴齊備。

4.4.4 查安全隱患

檢查勞動條件、勞動環(huán)境有哪些不安全因素;施工中常用的機電設備有無信號、剎車、制動等安全裝置,安全網(wǎng)的架設是否牢固可靠,鍋爐、壓力容器是否安裝了經(jīng)校驗合格的壓力表、安全閥;起重作業(yè)的機具、繩索、保險裝置是否符合運行技術標準;對易燃、易爆和腐蝕性物品的使用、保管是否符合安全規(guī)定;檢查人員對在檢查中發(fā)現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大隱患,有權下令停工,并報告有關領導,待隱患排除后才能復工。

4.4.5 查事故處理。檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“四不放過”(事故原因分析不清不放過、事故責任者和從業(yè)人員受不到教育不放過、沒有防范措施不放過、責任者得不到責任追究不放過)的原則,對相關責任人進行嚴肅認真地處理,是否及時、準確地向上級報告和進行統(tǒng)計。檢查中如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報、虛報或者故意延遲報告情況,除責成補報外,對單位負責人應給予紀律處分或刑事追究。

5、安全事故隱患排查治理制度

為強化項目部安全生產(chǎn)管理,迅速消除安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,最大限度的減少事故,有效遏制安全責任事故的發(fā)生,依據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)定,結合項目部實際,特制定本制度。

5.1隱患及其分類

5.1.1隱患:本制度所指隱患,是指可導致事故發(fā)生的危險狀態(tài),人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷。

5.1.2隱患分類:一般隱患系指危險性較低、事故影響或損失較小的隱患;重大隱患系指危險性較大、事故影響或損失較大的隱患;特別重大隱患系指危險大、事故影響或損失大的隱患。

5.2隱患整改原則

5.2.1“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則;

5.2.2“抓生產(chǎn)必須先抓隱患整改”和“誰主管、誰負責”原則;

5.2.3“誰存在事故隱患,誰負責籌措資金進行整改”和迅速、及時、徹底完成徹底隱患整改原則;

5.2.4實行隱患部門及主要負責人負責制,重特大隱患整改期間晝夜監(jiān)控和重特大隱患整改逐級上報制。

5.3隱患建檔

所有隱患必須建立隱患檔案,重特大事故隱患應“一事一檔”。隱患檔案一般包括:隱患部門、具體位置或部位、類型、相關圖片、整改方案、整改責任部門、責任人,整改期限及標準要求,隱患整改階段性總結及情況反饋意見、隱患注銷和按照“四不放過”的原則查處事故隱患等相關資料。

5.4隱患整改

5.4.1人的不安全行為整改,本著“發(fā)現(xiàn)一處,隨時消滅一處”的整改原則,對人為隱患,要通過加強安全宣傳教育,嚴抓各項制度落實,強化考核,拒絕“三危”現(xiàn)象,努力提高全員遵章守紀的自覺性和安全防范意識,消除人的不安全行為。

5.4.2物的不安全隱患整改,要增加必要的安全投入,及時按相應技術規(guī)范和標準要求維修、加固、整治隱患部位,重視隱患部位的養(yǎng)護和跟蹤監(jiān)控,加強現(xiàn)場管理,建立隱患整改信息聯(lián)絡體系,確保隱患整改措施得力,責任到人,整改到位。

5.4.3隱患整改要按計劃及時限要求完成。對一時不能整改徹底或整改期限長的,要采取強有力和切實可行的安全監(jiān)控及防范措施,制定相應的重特大險情和安全事故應急處理預案,嚴格24小時晝夜值班制和領導帶班制,確保萬無一失。

5.5隱患整改監(jiān)督檢查

5.5.1項目部安全生產(chǎn)領導小組負責協(xié)調、指導、監(jiān)督系統(tǒng)內隱患整改工作,隱患部門對隱患整改的具體方案實施、監(jiān)控、安全防范具體負責。

5.5.2要建立隱患整改定期調度制度。隱患部門每周檢查一次整改情況,項目部安全生產(chǎn)領導小組或委托其辦公室每月督查一次全項目部隱患整改情況。

5.6隱患整改總結及信息反饋

隱患整改完畢,隱患部門要形成隱患整改總結,填寫隱患整改反饋單,并按規(guī)定上報。同時,按照“四不放過”的原則查處事故隱患,追究構成事故隱患的責任人,以警后事,杜絕類似情況的再次發(fā)生。

5.7獎懲

各部門要高度重視隱患整改工作,力求把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對隱患整改,特別是重特大隱患整改及時、徹底的,項目部將上報公司給予通報表彰,并對及時發(fā)現(xiàn),上報重特大事故隱患的,或在隱患整改中表現(xiàn)突出的個人給予一定的物質或精神獎勵。對存有隱患,尤其是重特大安全隱患瞞報、整改措施不利、或久拖不改、或不按規(guī)定及時整改到位的部門,對因整改不徹底而釀成事故的,將從嚴追究部門負責人及相關人員的責任。

6 、安全教育培訓制度

6.1由辦公室牽頭,安環(huán)部配合,對項目部各崗位人員和作業(yè)人員按計劃定期培訓,提高其安全生產(chǎn)知識和管理能力。

6.2項目部結合本管段的實際情況及施工特點,對所有進場的各級各類管理人員及勞務工進行安全培訓與教育,并建立培訓臺帳。參加學習培訓的人員須親自簽到,學習培訓后應進行相關崗位安全知識的考試,對于考試不合格者,應進行再培訓,仍不合格者,應調離重要崗位。以上所有資料均應歸檔保存,以備查驗。

6.3項目負責人、專(兼)職安全員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。

6.4 安全教育的原則

安全教育和培訓要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則,覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員,貫穿于從施工準備、工程施工到竣工交付的各個階段和方面,通過動態(tài)控制,確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。

6.5 教育培訓的范圍

6.5.1 本項目所有從業(yè)人員。

6.6 教育和培訓的時間

根據(jù)國家有關人員培訓規(guī)定:

6.6.1 項目負責人每年不少于30 學時。

6.6.2 專職安全管理人員每年不少于40學時。

6.6.3 其他管理和技術人員每年不少于20學時。

6.6.4 作業(yè)人員每年不少于15學時。

6.6.5 特種作業(yè)人員取得崗位操作證后,每年仍須接受有針對性的安全生產(chǎn)培訓,時間不少于20學時。

6.6.6 新工人和換崗作業(yè)人員,在上崗前安全生產(chǎn)培訓時間不得少于20學時。

7、安全技術交底制度

7.1 按照誰施工誰交底的原則,進行施工技術交底的同時必須進行安全技術交底。

7.2 所有施工項目均要以書面形式進行安全技術交底,并辦理簽認手續(xù),交底按不同類別,逐級進行書面交底,直至施工班組和具體操作者,并存檔以備查用。

7.3 安全技術交底由項目總工組織工程技術部負責編寫,安環(huán)部會簽,安環(huán)部對實施情況監(jiān)督檢查。

7.4 安全技術交底分級進行

7.4.1 項目總工以整個標段實施性施工組織設計安全技術措施對項目部進行安全技術交底。

7.4.2安全技術交底分三級:

第一級:項目部技術負責人向工程技術及管理人員交底,交底內容:工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位應采取的安全技術方案,并做好記錄;

第二級:項目部工程技術部負責人向各管段技術人員、勞務隊伍管理人員進行施工組織安全技術交底;

第三級:管段技術人員負責人向工人安全技術交底,交底內容:安全注意事項、安全操作規(guī)程等。

7.4.3 安全管理人員對向班組所進行的安全技術交底進行監(jiān)督與檢查,并對作業(yè)人員的安全操作監(jiān)督指導。

7.4.4 每個班組每天班前15分鐘,由班長或領工員認真組織全班作業(yè)人員進行班前安全活動,總結前一天施工安全的情況,結合當天任務,進行分部分項的安全交底,并做好交底和記錄。

7.5 各項安全技術交底內容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格,寫清交底的工程部位及交底時間,簽上交底人和被交底人名字。

8、專項施工方案編制和審核制度

為加強建設工程項目的安全技術管理,防止在施工過程中發(fā)生安全事故,為保障人身和財產(chǎn)安全,依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號)文件要求,對危險性較大的施工項目,必須編制專項施工方案,特制定專項施工方案編制與審核制度。

8.1危險性專項方案是由項目經(jīng)理主持、項目總工主編的技術文件。

8.2專項施工方案由總工程師根據(jù)公司技術部下發(fā)的《危險性較大的分部分項工程專項方案編寫大綱》編制,上報公司技術部和項管部進行聯(lián)合審核,部門審核后項目部根據(jù)審核意見進行修改,專項方案經(jīng)公司總工程師審批后,由項目部組織專家論證會,并通知公司主管領導參加論證會,項目部根據(jù)專家論證報告修改完善專項方案,經(jīng)公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后,組織實施。

8.3項目部應根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部及工程所在地區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設主管部門的專家論證要求,組織不少于5人的專家組,專家選擇應從工程所在地的住房和城鄉(xiāng)建設主管部門的專家?guī)熘羞x取,如無專家?guī)斓牡貐^(qū)應選擇具有高級技術職稱或具有豐富安全管理經(jīng)驗和專業(yè)技能的人員組成,對已編制的安全專項方案進行論證。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

8.4專項方案經(jīng)專家組書面論證簽署意見后,項目部應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并經(jīng)公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后,方可組織實施。

8.5需進行驗收的專項方案,公司及項目部兩級技術、安全、質量人員,應根據(jù)住建部(建質[2009]87號)及施工所在地的建設主管部門的要求,協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理對專項方案進行驗收。

8.6項目安全負責人應組織專人對專項方案實施情況進行旁站式監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應當要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

8.7對危險性較大的分部分項工程,項目經(jīng)理應組織項目生產(chǎn)負責人、技術負責人、安全負責人、質量負責人等進行內部驗收簽字。各子(分)公司技術、安全、質量等部門人員參與現(xiàn)場內部驗收。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,在項目組織內部驗收的基礎上,各子(分)公司生產(chǎn)分管領導應組織技術、安全、質量等部門人員進行現(xiàn)場內部驗收簽字。

第2篇項目部機械管理員安全生產(chǎn)責任制度

一、負責機械設備進場的檢驗工作，凡不符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

二、負責進場機械設備的管理工作，凡進場的機械設備，要有固定地點存放，有防雨措施，并建立和管理機電設備安全檔案。

三、負責機械設備日常的維護和保養(yǎng)工作，凡新進機械設備或自造機具設備，在使用前負責解決存在的問題，并逐步予以完善。

四、對所有的機械設備要進行定期檢查，以確保安全高效地運行。

五、負責監(jiān)督各種機械設備的安全操作規(guī)程實施情況。

六、負責目標：機械設備完好率100%，對已達不到安全要求的機械設備報廢率100%，確保公司機械設備管理制度落實到位，設備進場檢驗、試車、使用、維修、保養(yǎng)及時有效。并保存記錄文件。

重慶市力冠建設集團有限公司

2023年6月23日

第3篇建設集團項目:安全生產(chǎn)管理制度

建設集團項目安全生產(chǎn)管理制度

第1條項目開工安全生產(chǎn)條件制度

項目開工前,項目安全管理工作必須做好以下工作:

1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責任書,并有相應的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實。

2、項目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度已健全。

3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的安全員已到位。

4、危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類管理方案齊全有效。

5、項目施工組織設計及專項施工方案(尤其是開工后即將用到的專項施工方案)已經(jīng)審批,并明確落實責任人。

6、施工現(xiàn)場'一圖九牌'已按集團公司樣本設置到位;文明施工基本條件已按施工組織設計及項目安全目標要求執(zhí)行。

7、施工機具與安全防護設施已按工程實際需求及標準投入配備到位。

第2條安全技術交底制度

1、項目開工前,項目所屬子公司有關職能部門(經(jīng)營、工程、技術等)必須對項目部全體管理人員進行綜合交底。經(jīng)營部門應把合同規(guī)定的質量、安全、進度等要求進行交底;技術部門應把施工組織設計中主要的安全技術保證措施、計劃等進行交底;工程管理部門應對確保合同履約的各項主要措施(技術措施由技術部門交底除外)、施工過程中的主要危險源及相應安全保證措施等進行交底。交底履行簽字手續(xù)。

2、項目各工程分部施工前,項目安全員應根據(jù)項目危險源清單、分部工程的不同特點、季節(jié)變化、環(huán)境情況,對全體管理人員、班組長進行全面、詳細、有針對性的分部綜合技術交底,履行簽字手續(xù)。

3、項目施工過程中,在安排作業(yè)任務的同時,項目管理人員(施工員、關砌、翻樣)必須根據(jù)項目分項的不同特點、季節(jié)變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況,并按照專項施工方案的內容,對作業(yè)班組全體操作工人進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底,交底雙方履行簽字手續(xù)。

4、安全專項工程安全技術交底必須根據(jù)專項施工方案的有關內容及要求進行。一般應包括:分項工程安全操作規(guī)程主要內容,作業(yè)危險源、危險部位及其防護要求與措施,施工環(huán)境安全注意事項,文明施工要求,特種作業(yè)時安全監(jiān)護人員、物資準備等。

5、對大型、高層、復雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術措施,按集團公司《技術管理辦法》的有關規(guī)定,應由子公司(分公司)技術負責人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關的管理人員作詳細的安全技術交底,然后由上述人員逐級詳細交底到操作班組及每個操作人員。

第3條安全教育培訓制度

1、集團公司人力資源培訓處負責集團內職工的安全教育、安全技術培訓工作的管理;子(分)公司勞資科負責本單位職工的安全教育及安全技術培訓的組織工作;項目經(jīng)理負責項目職工安全教育及安全技術培訓工作的落實工作。

2、新工人進入施工現(xiàn)場,必須經(jīng)過三級安全教育,經(jīng)子(分)公司教育考核合格、填寫安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責統(tǒng)一管理。

3、三級安全教育是指子(分)公司、項目部、班組三級對進場管理和作業(yè)人員進行的安全教育,內容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面,時間累計不得少于50學時

1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓部門負責實施,教育內容應包括:《建筑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等有關法律、法規(guī)及通用安全生產(chǎn)技術的基本知識、本單位勞動安全規(guī)章制度、勞動紀律和有關事故案例等項內容;教育時間不少于15學時。

2)項目經(jīng)理部安全教育由項目民工學校校長負責,教育內容:工程基本概況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、現(xiàn)場主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現(xiàn)場安全防護基本要求、安全事故預防的主要措施及事故隱患處理等內容,教育可分階段進行,時間不少于15學時。

3)班級安全教育由班組長負責,教育內容:遵章守紀、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護用品(具)的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內容;教育可分階段進行,時間不少于20學時。

4、三級安全教育實行二級檢查、考核、驗收

子(分)公司對項目實施的安全教育及班組進場安全教育進行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關部門在日常檢查中對三級安全教育進行驗收,凡未經(jīng)三級安全教育或驗收不符要求者,不得進行施工。

5、特種作業(yè)人員安全技術培訓。

1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)有關部門(勞動局、建管局)進行崗位技術培訓,經(jīng)考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復審,不得超期使用。

2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無論是否造成事故,立即停止其工作嚴肅處理,再進行教育經(jīng)考試合格后方準返崗。

3)特種作業(yè)人員的培訓工作由集團公司人力資源培訓處統(tǒng)一管理。

6、日常安全教育

1)子(分)公司應對本單位員工尤其是管理人員進行安全生產(chǎn)思想、安全技術、安全知識、安全技能、法制教育等經(jīng)常性安全教育,每年集中教育培訓不得少于一次。

2)集團公司、子(分)公司及項目部應利用企業(yè)報、黑板報、培訓、講座、標語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進行安全教育,不斷提高員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性,樹立'安全第一'的思想。

3)集團公司每季定期利用生產(chǎn)會對安全生產(chǎn)狀況進行情況分析,研究對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班后進行安全活動并作好記錄。

7、違章所造成的重大事故責任者,由下屬子公司提出處理意見報集團公司工程管理處,對事故責任者要進行離崗安全教育。

重大事故責任者復工教育由集團公司人力資源培訓處負責,輕傷事故責任者安全教育由下屬公司安全部門負責。

8、安全技術考核

1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術、規(guī)章制度考試,考試結果報人力資源培訓處備案;

2)項目部組織的安全技術考試,結果報子(分)公司備案存檔。

第4條勞動用工管理制度

1、施工項目選擇勞務分包單位時,必須符合《勞務分包控制程序》(zcj/qsp206)的有關要求。

2、項目部必須建立現(xiàn)場作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經(jīng)分包單位確認。

3、所有勞動者進入施工現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)前,必須經(jīng)上崗三級安全教育,并考核合格。

4、特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動或建設行政部門核發(fā)的有效上崗證。

5、本制度詳見浙長建司勞(2002)34號及35號文件。

第5條施工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔制度

1、項目部必須努力創(chuàng)建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,保證職工健康。

2、施工現(xiàn)場項目部與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書時,必須有衛(wèi)生保潔的明確規(guī)定和要求,落實衛(wèi)生責任人。

3、項目部必須落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域的衛(wèi)生責任人,制定衛(wèi)生保潔制度,指派專人負責清掃。垃圾集中密封堆放并及時清運,保持區(qū)域設施完好

4、食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,工作人員必須持健康證上崗,保持個人衛(wèi)生;制定、落實防止蚊蠅孽生措施,消滅'四害',定期下藥,保持整潔。

5、高層建筑施工樓層內必須設置臨時小便處,做好排污措施,有專人負責清掃。

6、職工在生產(chǎn)、生活中必須遵守現(xiàn)場的各項衛(wèi)生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時做好落手清,愛護公共設施,保持場內環(huán)境整潔。

第6條施工現(xiàn)場不擾民制度

1、施工現(xiàn)場必須實行封閉施工,沿工地四周連續(xù)設置固定的定型化圍檔,并按公司要求進行布置、美化、亮燈。

2、施工現(xiàn)場必須設置排水及泥漿沉淀系統(tǒng),排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。

3、現(xiàn)場材料運輸必須密封,車輛凈車出場,禁止沿途拋灑滴漏。

4、施工外架外側必須用密目網(wǎng)全封閉,建筑物貼近行人道時應根據(jù)建筑高度設置防護安全棚,防止落物傷人。

5、項目部應采取有效措施控制作業(yè)揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產(chǎn)生揚塵和噪聲的設施,必須進行有效屏蔽;夜間施工必須按規(guī)定辦理夜間施工許可證,不得不經(jīng)許可,擅自施工。

6、積極搞好社區(qū)關系,妥善處理鄰里糾紛;必要時及時提出警示,預防安全事故的發(fā)生。

第7條施工組織設計實施制度

1、工程開工前必須編制施工組織設計和專項施工方案。設計或方案的編制內容、要求,審批權限應執(zhí)行集團《技術管理辦法》。

2、項目應按照批準的施工組織設計(專項施工方案)組織施工;如現(xiàn)場條件與施工組織設計(專項施工

方案)原有條件不符時,應及時調整施工組織設計(專項施工方案);如需變更施工組織設計(或專項施工方案),仍需經(jīng)過原方案審批人審批同意方可實施。

3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿足施工組織設計(專項施工方案)的有關要求。

4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎、附墻措施有強度要求時,施工實施過程中必須具有該分項符合設計或方案要求的具體證據(jù),如基礎驗槽記錄、模板復核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質量合格證明等。

第8條安全檢查制度

1、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度實行集團公司季檢、專項檢、日常監(jiān)督檢,子(分)公司月檢、重點檢、日常檢,項目現(xiàn)場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢;項目部應當加強施工現(xiàn)場的日常安全巡視和檢查,督促施工操作人員遵章守紀。

2、檢查依據(jù):

1)國家規(guī)范、標準:《建筑施工安全檢查評分標準》(jgj59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術》(jgj80-91)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)、《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》(jgj88-92)、《鋼管扣件式腳手架安全技術規(guī)范》(jgj130-2001)等。

2)國家、省、市地等有關建筑業(yè)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例及有關補充規(guī)定。

3)企業(yè)的規(guī)章制度:安全生產(chǎn)管理辦法,整合管理體系手冊和程序文件,程序實施細則及其他規(guī)章制度。

3、安全檢查內容:以jgj59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;實行安全生產(chǎn)一票否決制,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工后整改,復驗達標合格方可復工。

4、各級檢查組的組成,應由各級主管領導親自主持,以保證檢查的權威性;

5、各級安全職能部門,經(jīng)常性的深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的'三違'現(xiàn)象,經(jīng)教育不改者,給予經(jīng)濟處罰,直至停工處罰。

6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發(fā)書面整改單,受檢單位或項目必須按整改'三定'原則和糾正/預防措施程序要求立即整改。

7、對整改力度不足甚至拒不整改的項目,根據(jù)集團安全生產(chǎn)管理辦法第七章相關條款進行處罰。

各級檢查頻次如下表:

序檢查名稱檢查頻次組長

1集團公司大檢查季/次集團生產(chǎn)副總

2集團日常督查月/次工程管理處長

3大型設備專項檢查二月/次設備管理處長

4消防專項檢查季/次保衛(wèi)處長

5勞動力專項檢查季/次人力資源培訓處長

6子(分)公司大檢查月/次生產(chǎn)經(jīng)理

7項目安全檢查周/次項目經(jīng)理

第9條機械設備管理制度

1、集團公司范圍內項目所用機械設備實行分類管理。大型機械設備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團公司設備管理處負責;其它機械設備由各所屬子公司負責管理。

2、項目所用大型設備不論為公司所有、項目自有或外租,在項目開工時必須將大型設備使用計劃報集團公司設備管理處備案;安裝前專項施工方案必須根據(jù)集團公司《技術管理辦法》執(zhí)行;接受設備管理處管理。

3、設備管理處必須加強對項目大型設備的安全檢查、監(jiān)督管理,組織定期或不定期的安全檢查,督促項目落實機械大修理計劃和日常檢修保養(yǎng)制度,確保機械處于完好狀態(tài)。

4、根據(jù)項目所在地建設行政管理部門的有關規(guī)定及時履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續(xù),接受當?shù)卣块T的監(jiān)督指導。

5、大型設備專項方案必須經(jīng)設備管理處主任工程師審核,集團公司總工程師審批同意,報集團公司工程管理處和項目當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案。

6、如項目不按規(guī)定要求納入設備處管理,或在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,集團公司將根據(jù)安全生產(chǎn)有關規(guī)定進行處罰。

7、子公司機械管理部門應根據(jù)集團整合體系《設備管理程序》(zcj/qsp201)的要求做好所屬項目所用機械設備的管理。

8、施工項目部必須有專人(機管員)負責項目所屬機械設備的檢查、維護、管理;定期收集機械設備運行過程中產(chǎn)生的各項記錄。

9、施工現(xiàn)場施工機具(塔吊、人貨梯、井架)每臺班使用前,均應由班組兼職安全員(或操作工)負責,進行機械試運行。試運行制度的執(zhí)行情況由施工員(或機管員)負責。

10、試運行的目的在于發(fā)現(xiàn)機械運行的不安全隱患及維修保養(yǎng)情況。當機械出現(xiàn)不正常情況時,試運行人員應及時通知項目部相關責任人進行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。

11、機械維修保養(yǎng)的要求根據(jù)機械的具體要求進行。

12、機械試運行情況由試運行人員負責記入機械試運行臺帳,定期交項目機械管理員收集存檔;試運行記錄臺帳應作為項目安全檢查的一個主要內容。

13、不執(zhí)行機械試運行制度,造成事故,后果由試運行人員(機械操作人員)負責;運行中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報告后不排除即投入使用,造成事故的后果由項目負責施工的主要人員(項目主管生產(chǎn)的經(jīng)理或施工員)負責。

第10條支模架搭設驗收制度

一、支撐架分類

一類:凡高度超過8米、或跨度超過18米、或施工總荷載大于10kn/m2、或集中線荷載大于15kn/m的承重支撐架;

二類:搭設高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線荷載為10-15kn/m的承重支撐架;搭設高度超過15米的非承重支撐架;

三類:除一類以外的其它支撐架。

承重支撐架是指:現(xiàn)澆混凝土工程的承重支模架;鋼結構、空間網(wǎng)架結構安裝使用的滿堂承重架以及其它施工用承重架。

二、人力資源要求

1、搭設人員要求

1)一類支撐架的搭設施工必須由專業(yè)施工隊伍承擔,其作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)上崗資格;

2)直接參與搭設二類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格人數(shù)必須占總作業(yè)人數(shù)40%及以上,其余作業(yè)人員必須是熟練的專業(yè)技術工人且本工種持續(xù)工齡達三年以上。

3)直接參與搭設三類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格的人數(shù)應占總作業(yè)人員人數(shù)的20%及以上。其余搭設人員應是熟練的專業(yè)技術工人,其中本工種持續(xù)工齡達三年以上的作業(yè)人員應占總人數(shù)的50%及以上。

2、項目部管理人員要求

1)對一類支撐架搭設必須由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場指揮(項目技術負責人或施工員、木工翻樣配合)、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;

2)對二類支撐架搭設必須在項目經(jīng)理監(jiān)督下由項目施工員負責(項目技術負責人、木工翻樣配合)現(xiàn)場指揮、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;

3)對三類支撐架搭設必須在項目技術負責人或施工員的監(jiān)督下由木工翻樣負責現(xiàn)場指導、監(jiān)督。

三、技術要求:

1、各類支撐架搭設前必須編制詳細的專項方案(含設計計算書),編制的專項方案必須符合現(xiàn)行國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范,并按集團技術管理辦法要求進行編制審批。

2、對一類承重支撐架嚴禁使用扣件式鋼管支撐體系,應采用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的組合支撐體系,以保證其有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。

四、材料要求

1、扣件式鋼管支撐體系用周轉材料

周轉材料(鋼管、扣件)進場和使用前必須進行驗收,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。進場前驗收由項目材料員負責,使用前驗收由項目部具體規(guī)定驗收人員(指定專人驗收或由各操作班組自行檢查)。進場前驗收內容:進場鋼管扣件的檢驗報告、產(chǎn)品質量合格證(含材質規(guī)格符合性),鋼管扣件的外規(guī)質量,鋼管實際外徑、壁厚、端面;使用前驗收主要內容為鋼管的外觀質量。當對扣件質量有懷疑時應按現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架扣件》(gb15831)的規(guī)定抽樣檢測。周轉材料驗收時應嚴格遵循《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(jgj130-2001)第8.1條和整合管理體系文件(程序)中《物資采購/租賃控制程序》。

2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉材料):

進場及使用前必須進行驗收;進場前驗收內容:材料出廠合格證、檢驗報告,材料的規(guī)格、型號、尺寸,外觀質量等;使用前驗收主要內容為材料外觀質量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉材料驗收人員相同。

五、支撐架搭設前項目部必須進行詳細的技術、安全交底,并直接向操作工人交底,項目部應做好書面交底記并簽字手續(xù)。交底內容應覆蓋專項方案中支撐架搭設要求和構造要求。

六、支撐架未經(jīng)驗收合格

嚴禁進入下道工序(澆筑砼、網(wǎng)架安裝等),參與支撐架驗收人員:項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、安全員、質量員、施工班組長以及其它相關人員,對集團公司審批方案的支撐架分公司質安和技術部門必須參加驗收。支撐架驗收時必須履行簽字手續(xù)。

七、支撐架驗收時應以支撐架搭設專項方案為準則,檢查現(xiàn)場實際搭設情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內容應包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結點設置,立桿基礎,掃地桿設置,扣件擰緊、接頭類型及設置位置等;形成記錄見附表-----鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內容:原材料(周轉材料)驗收,焊縫質量,立桿(柱)規(guī)格、型號、間距,橫梁(聯(lián)系梁)規(guī)格、型號、間距,立桿(柱)基礎,構造措施等;同時還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。

第11條分項工程安全技術要求與驗收制度

1、分項工程使用前必須經(jīng)驗收合格,驗收人員應履行簽字手續(xù)。

2、項目分項工程安全技術驗收具體內容詳下表。

3、子(分)公司負責驗收的專職安全員,子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。

4、項目安全分項工程驗收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當?shù)亟ㄔO行政主管部門(法定檢測機構)進行檢測或驗收,子(分)公司專職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統(tǒng)架設(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子(分)公司專職安全員負責驗收;基坑支護由集團質量管理處負責驗收;特殊結構、高、大結構的支撐系統(tǒng)、裝配式結構的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負責驗收,其它人員參加;'三寶''四口'防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責驗收;除特殊結構、高、大結構的支撐系統(tǒng)、非裝配式結構的起重吊裝由項目技術負責人負責驗收。

5、驗收要求:a,專項施工方案按審批程序審批同意; b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符; c,標準、專項施工方案(使用說明書)的各項要求、措施已落實,并有相應的資料;d,項目已落實長效管理措施;e,參加驗收人員必須親筆簽名。

6、子公司專職安全員應按月對所屬項目的基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收情況進行統(tǒng)計匯總,會同月安全生產(chǎn)簡報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。

7、為保證下屬公司安全員的驗收質量,集團公司將根據(jù)現(xiàn)場分項工程的驗收質量對其進行考核;如發(fā)現(xiàn)不能認真履行驗收責任,工程處將取消其驗收權。

8、在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規(guī)定進行驗收,集團公司將根據(jù)本辦法第七章有關規(guī)定進行處罰。

分項工程安全技術驗收具體內容

分項工程

名稱驗收批驗收部門驗收標準驗收表

落地式

腳手架三排/批子公司

專職安全員jgj130-2002、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術資料臺帳

懸挑式

腳手架三排/批子公司

專職安全員jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

附著式

腳手架升降一次

/批當?shù)匕踩?/p>

監(jiān)督部門生產(chǎn)許可證、建設部鑒定報告、腳手架使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

吊藍式

腳手架每安裝次

/批子公司

專職安全員生產(chǎn)許可證、使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

基坑支護每施工段

/批集團工程/質量

處、子公司

專職安全員其基坑支護方案、專項施工方案

模板工程系統(tǒng)安裝

/變更后項目質量員

、安全員jgj130-2002、專項施工方案

施工用電每搭設次

/批項目安全員jgj46-88、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

物料

提升機每搭設次/批子公司

專職安全員jgj88-92、專項施工方案

人貨兩用

電梯每搭設次

/批當?shù)貏趧泳只蛱?/p>

種設備檢測中心使用說明書、專項施工方案同上及檢測報告

塔吊每安裝次

/批當?shù)貏趧泳只蛱?/p>

種設備檢測中心使用說明書、專項施工方案

起重吊裝每安裝次/批項目及分包

單位安全員使用說明書、專項施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術資料臺帳

施工機具進場子公司機管員使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見

第12條文明施工基本條件驗收制度

一:驗收范圍:

1、集團公司所屬范圍內新開工的工程,開工后二個月內(特殊情況可順延,原則上不超過三個月)由項目提出申請,子(分公司)職能部門進行驗收,報集團公司工程處備案。

2、省重點工程、創(chuàng)市級以上標化項目,驗收工作由分公司職能部門進行初驗,合格后報集團工程處驗收。

二、驗收標準:集團公司《安全生產(chǎn)文明施工標準化現(xiàn)場實施細則》。

三、驗收采用評分表形式分項打分;評分按jgj59-99標準表3.0.3計分,驗收情況分合格、不合格二個等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。

四、其它:對驗收不合格的項目,項目部應根據(jù)整改通知書要求立即進行整改,整改完畢后重新驗收;對三次驗收不合格的項目,集團(子公司)根據(jù)本辦法第八章有關規(guī)定進行處罰。

第13條集團下屬子(分)公司安全生產(chǎn)責任制考核制度

建立健全各級安全生產(chǎn)責任制并對其實施有效考核,是保障安全生產(chǎn)的重要手段,為進一步明確職責、落實責任,特對子(分)公司級安全生產(chǎn)責任制進行定期考核。

一、考核對象:經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工程管理(質安)科長、安全員。

二、考核人:

1、集團負責對經(jīng)理的考核;

2、子(分)經(jīng)理和集團生產(chǎn)有關部門對生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師共同進行考核;

3、子(分)生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師負責對工程管理(質安)科長的考核;

4、工程管理(質安)科長負責對安全員的考核。

三、考核期限:子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為每半年度,工程管理(質安)科長、安全員為每季度。

四、考核形式:采用百分制考核評分表形式,經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師由集團統(tǒng)一制定,科長及安全員考核表由各子公司結合自身管理規(guī)定需要制定送工程處備案。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上者為優(yōu)良,考核得分值在70~84分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項不得分的該表考核為零分。

六、考核獎懲:

1、子(分)公司經(jīng)理:與年度經(jīng)濟責任承包掛鉤兌現(xiàn);一次不合格由集團生產(chǎn)副總和工程管理處進行誡勉談話,二次不合格扣除其相應兌現(xiàn)獎并對其進行書面警告,二年輪不合格集團研究解聘其職務。

2、子(分)公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師:一次不合格對其進行任職警告,二次不合格分公司應扣除其相應兌現(xiàn)獎,三次不合格集團研究對其進行解聘。

3、工程管理(質安)科長、安全員:一次不合格分公司應其進行警告,二次不合格分公司應對其調離崗位并扣除相應獎金。

4、對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者,集團定其為安全生產(chǎn)先進個人或立功嘉獎。

5、子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安全生產(chǎn)責任考核具體內容詳見附表13,質安科長、專職安全員安全生產(chǎn)責任考核具體內容可根據(jù)分公司具體情況制定。

第14條項目部安全目標管理責任考核規(guī)定。

建立和健全以安全產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,特對各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任實行定期考核。

一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。

二、考核人:

1、公司(分公司)負責考核項目經(jīng)理;

2、項目經(jīng)理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。

三、考核期:項目經(jīng)理為每半年度,其他項目管理人員為每季度。

四、考核形式:采用考核表評分形式;安全生產(chǎn)責任和目標管理責任的考核內容可依據(jù)項目安全體系職能分配表,參照集團公司項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表內容,設定項目具體崗位的考核規(guī)定。項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表詳附錄14。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分~80分為合格,考核得分值在70分以下為不合格?？己吮碇幸粏雾棽坏梅值?該表考核得零分?？己吮碇袉雾椀梅稚儆趹梅值?0%時,考核人必須開具整改通知單通知被考核人。

六、考核獎罰:根據(jù)項目安全生產(chǎn)責任書具體約定進行,同時作為子公司在下一工程人員選聘時的依據(jù)。

第15條傷亡事故處理、報告、統(tǒng)計制度

1、應急處理。施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故后應按事故、種類立即啟動項目有關應急準備與響應預案,必須積極搶救傷員、保護現(xiàn)場,正確處理、防止事故繼續(xù)擴大和蔓延。

2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經(jīng)理負責處理,處理完畢后三天內報所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負責處理,處理完畢后隨當月安全生產(chǎn)情況簡報報所屬集團公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理,處理完畢后隨《建設職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》季報報有關部門備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關部門負責處理。

3、處理:①各類事故的管理、由主管安全的集團公司領導負責,各級生產(chǎn)、技術、勞資、保衛(wèi)、工會、行政等有關職能部門、事故發(fā)生單位在各自業(yè)務范圍內分工管理、負責調查、分析和報告。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司(分公司)組織調查,報集團公司備案;重傷、死亡事故由集團公司行政會同工會組成調查組。要認真開好各類事故分析會,按照三不放過原則找出事故原因,查明事故責任者,制定糾正及預防措施,并提出對事故責任者及有關責任人員的處理意見。③為吸取事故教訓,事故處理主管部門必須根據(jù)集團整合管理體系《糾正/預防措施》(zcj/zsp212)規(guī)定,分析事故發(fā)生原因,提出糾正/預防措施,同級安全管理部門負責措施落實情況的驗證。

4、統(tǒng)計。①集團公司工程管理處負責企業(yè)傷亡事故的綜合管理和統(tǒng)計工作,下屬單位應將事故報告,安全季報等有關資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子(分)公司安全管理部門應及時將所屬項目安全事故情況,按季匯總并填寫《建設職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》,于季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統(tǒng)計匯總后將本企業(yè)工傷事故情況報上級主管部門。

5、工傷事故終結。①輕傷與重傷事故處理后,發(fā)生單位應向集團公司工程管理處上報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)醫(yī)院診斷書4)事故糾正/預防措施及落實驗證情況;②死亡事故處理后,集團工程管理處向上級主管部門呈報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)事故現(xiàn)場平面圖、立面圖及事故現(xiàn)場照片;4)醫(yī)院診斷書;5)事故分析和處理意見;6)事故糾正/預防措施及落實驗證情況;

6、違章責任。①對嚴重違章指揮,違章冒險作業(yè),違反勞動紀律、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患危害情況而不采取有效措施,以致造成傷亡事故的責任人,按照國家、地方有關法規(guī)及企業(yè)相關獎懲條例進行懲處,直至追究刑事法律責任。②在重傷或傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報;故意破壞現(xiàn)場;無正當理由,拒絕接受調查以及拒絕報告的,一經(jīng)查實,根據(jù)本辦法第七章有關條款進行處理。

第16條安全生產(chǎn)隱患舉報制度

1、倡導全體職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)建設,落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任,促進本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進一步提高,特制定本制度。

2、各級安全生產(chǎn)管理部門是本級安全生產(chǎn)舉報制度的落實單位;部門負責人是本級安全生產(chǎn)舉報制度落實的責任人。

3、各級安全生產(chǎn)管理部門必須建立安全生產(chǎn)舉報登記臺帳,對舉報時間、舉報項目、舉報事宜、處置結果、反饋意見等進行記錄。

4、舉報提出的安全隱患,以舉報受理單位安全管理部門負責人為落實責任人,對所舉報事宜進行調查、整改、落實。舉報落實率必須達到100%。

5、舉報受理單位必須保護舉報人的權益不受侵害。嚴禁各類形式的打擊報復行為發(fā)生。

第4篇項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

第一條為規(guī)范項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關法律、法規(guī)、規(guī)定、標準及企業(yè)規(guī)章制度要求，制定本制度。

第二條項目部每旬（或周）對“三區(qū)”進行一次全面安全生產(chǎn)大檢查，安監(jiān)員執(zhí)行日檢、班組長（兼職安全員）執(zhí)行跟班檢查制度。對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、臨時用電、臨邊洞口防護、工具設備進行班前檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即或限期進行整改，不能立即進行整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度，在隱患未消除前，必須采取可靠的防范措施，如有危及作業(yè)人員人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。并填寫檢查記錄，相關人員簽字。

第三條項目經(jīng)理或安全副經(jīng)理必須親自組織安全生產(chǎn)大檢查，技術主管、安監(jiān)員、班組長、工長和相關部門負責人必須參加，隨時掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，對查出的生產(chǎn)安全隱患，立即或限期進行整改，并作為周一教育的內容，對本周安全生產(chǎn)檢查情況進行總結，上報處安監(jiān)科。

第四條項目部必須每月對安全質量標準化工作進行評定并上報。定期持表自檢項目部內業(yè)資料和施工現(xiàn)場安全管理工作。

第五條對各級檢查出的安全隱患，必須按“五定” （定項目、定措施、定資金、定時間、定責任）要求立即或限期整改，對整改情況進行復查的結果，均有記錄和簽名，并按要求及時反饋到上級檢查單位。

第六條項目部對檢查出的安全隱患自身暫不能解決的問題，必須及時向處機關或建設單位有關部門反映，在未解決之前，要采取臨時措施，保證安全生產(chǎn)。

第七條為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據(jù)具體情況和上級要求進行專項、季節(jié)性、節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查，雨季重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、塔吊、施工用電等安全生產(chǎn)狀況；冬季重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑、防凍措施的制定和實施情況；節(jié)假日前后針對職工思想松懈狀況進行安全生產(chǎn)檢查。

第八條項目部在臨時用電工程、模板工程、腳手架工程搭設完成后，必須由處相關部門及項目部生產(chǎn)、技術、安監(jiān)、工長、施工班組長聯(lián)合進行檢查驗收，并有量化內容的檢查記錄，驗收合格掛牌后方可使用。

第九條項目部對垂直運輸?shù)忍胤N設備，必須按照有關規(guī)定到指定的檢測部門進行定期檢測，使用時必須持有有效的準用證明。確保其安全性能，具體執(zhí)行《特種設備安全管理制度》。

第十條項目部對檢查出的安全生產(chǎn)問題有權依據(jù)上級規(guī)定及項目的自行規(guī)定對班組或責任人進行處罰。

第5篇建立和實施項目安全生產(chǎn)管理制度

1安全報監(jiān)制度

（1）項目應在工程開工前15日內到當?shù)亟ㄖ┕ぐ踩O(jiān)督部門或機構進行報監(jiān)。

（2）辦理建筑工程安全報監(jiān)手續(xù)，必須提供以下資料：

a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書》；

b.工程中標《通知書》；

c.工程施工合同；

d.施工現(xiàn)場安全防護設施的使用計劃（品種、規(guī)格、數(shù)量）和費用計劃；

e.施工現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃方案；

f.擬進入施工現(xiàn)場的施工起重機械設備（塔式起重機、龍門架及井架物料提升機、外用電梯）的型號、數(shù)量；

g.施工現(xiàn)場平面布置圖；

h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險手續(xù)；

i.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；身份證、資格證、操作證復印件。

(3)《建筑工程安全報監(jiān)書》一式四份。建筑安全監(jiān)督管理部門、建設單位、施工企業(yè)、存檔各一份。

2安全目標管理制度

（1）制定項目職業(yè)健康安全管理目標。

（2）將項目職業(yè)健康安全目標自上而下進行層層分解到有關部門及責任人，落實到每位管理人員、作業(yè)隊、施工工人。

（3）制定考核規(guī)定，按期進行考核、評價、總結、改進。

3安全教育培訓制度

(1)工人入場須接受公司、項目和班組三級安全教育，考核合格方準上崗。

(2)調整工作崗位或離崗一年以上的職工，必須按規(guī)定進行相應的安全教育和技術培訓，時間不得少于40學時，經(jīng)考核合格方準上崗。

(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后方準獨立操作。

(4)采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

(5)職工安全教育培訓要填寫安全教育培訓花名冊，安全教育培訓資料要及時整理歸納，建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經(jīng)常性安全教育記錄、適時性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內的安全教育檔案。

4安全技術措施管理制度

（1）安全技術措施（安全管理方案）是施工組織設計的重要組成部分，工程的施工組織設計必須有針對性的安全技術措施。

（2）安全技術措施必須由工程技術人員編制，報審批準后方能實施。

5安全交底制度

（1）分部分項工程開工前必須進行安全技術交底。

（2）安全技術交底要與施工技術交底同時進行，不能分開，要融為一體，有針對性，起到安全施工的目的。

（3）安全技術交底還包括各工種安全技術交底。各工種安全技術交底同分部分項工程同時進行，如果工程項目的施工工藝很復雜、技術難度大、作業(yè)條件很危險，要單獨進行工種交底，以引起操作者高度重視，避免安全事故的發(fā)生。

（4）安全技術交底的內容要依據(jù)施工組織設計中的安全措施，結合具體施工方法，根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境，具有可操作性、針對性、全面性。

（5）安全技術交底須由項目技術負責人組織，工程技術人員、設備管理員等管理人員對作業(yè)隊人員進行認真的交底，以書面形式進行，嚴格履行簽字手續(xù)，交底人、接底人、安全監(jiān)督人都要進行簽字。

6安全生產(chǎn)值班制度

（1）必須遵守安全值班規(guī)章制度。

（2）及時、真實地做好值班紀錄。

7安全生產(chǎn)檢查制度

(1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。專職安全員要每日對施工現(xiàn)場進行安全巡視，班組長要在上崗前及下崗后的作業(yè)點進行安全檢查，保證施工過程安全。

（2）各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標準》jgj59-99k中的表格，結合實測實量，作好書面記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達整改通知書，定人、定時間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進行驗收。

第6篇某項目部安全生產(chǎn)事故應急救援制度

項目部安全生產(chǎn)事故應急救援制度

一、為及時處理各類安全事故,減少事故損失,組建以項目部有關領導為主干、融合全全體在職員工的社會應急救援中心,統(tǒng)一指揮、協(xié)調并承擔全項目部重大事故的救援工作。

二、項目部根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況,制定科學、實用的事故應急救援預案。

三、事故應急救援預案每年至少應組織一次演練活動,以提高處理突發(fā)事件的能力。

四、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故時,要立即啟動事故應急救援預案,各相關單位要按照事故應急救援預案及時妥善處置,防止因盲目施救而造成人員傷亡和財產(chǎn)損失擴大。

五、事故發(fā)生后,有關政府領導及單位負責人在立即向上報告事故情況的同時,必須及時趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)調組織應急救援工作,并妥善處理善后,確保社會穩(wěn)定。

第7篇工程項目的安全生產(chǎn)管理制度

a、安全檢查制度

① 項目安全領導小組每周檢查一次,安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查,各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視,各作業(yè)班組每天自檢。

② 安全檢查要有具體的檢查內容和對象,檢查內容要有針對性,要有檢查記錄及結果。

③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄,對重大問題及隱患應及時上報安全領導小組,并通知有關人員進行應急處理。

④ 對安全檢查的評定結果,檢查人員和被檢查人要簽字,對檢查出的事故隱患,定人、定時、定措施進行整改,整改完畢后檢查人要進行復檢,復檢合格后銷案。在隱患沒有消除前,必須有可靠的防患措施方可作業(yè),對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患,務必停工整改。

③堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況,安全技術規(guī)章制

度的執(zhí)行情況。

⑥ 認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。

⑦ 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。

⑧ 積極配合當?shù)刂鞴懿块T的檢查,對收到的隱患整改通知書,認真整改及時回執(zhí)。

⑨ 建立健全安全檢查資料臺帳。

b、安全技術交底制度

① 工程開工前,對工人進行綜合性安全技術交底。

② 各工序、單項工程施工前,對作業(yè)人員進行分部分項安全技術交底,交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行,嚴禁安全工程師進行安全技術交底。

③ 安全技術交底不但口頭講解,同時必須有書面文字材料,口述時應表達清楚,書面形式應文字清晰,記錄好交底時間、地點,并履行雙方簽字手續(xù),專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。

④ 安全技術交底既要符合施工組織設計,又要有較強的針對性,可操作性,內容完整全面,同時要考慮環(huán)境影響。

⑤ 安全技術交底后要隨時檢查實施情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

⑥ 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復雜、安全技術要求高的生產(chǎn)項目,必須由總工程師會同各專業(yè)工程師,制定嚴密的施工安全技術措施后,方可對作業(yè)人員進行安全技術交底。

⑦ 安全技術交底要做記錄保存,完善安全技術交底臺帳,進行存檔。

c、安全教育考核制度

① 項目每月組織管理人員學習各項管理制度和各種法律法規(guī)。

② 做好新工人進場三級安全教育、轉換工種安全教育、特殊工種安全教育。

③ 制定日常安全教育計劃,做好工人日常安全教育。

④ 項目對工人進行危險設備、區(qū)域防護、個人防護、消防設施安全技術知識的教育。

⑤ 抓住典型事故案例,做好安全教育。

⑥ 對教育的效果實施考核,考核合格者方準其上崗,不合格者繼續(xù)進行教育,直至合格為止。

⑦ 做好教育考核記錄,建立健全安全教育資料臺帳。

d、班組安全活動制度

① 每天上班前各班組要針對當天的工作內容,由班組長對操作工人進行安全技術、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。

② 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設備的安全保險裝置及其它安全防護設施設置情況進行檢查,確無隱患方可上崗。

③ 各班組每周由班組長組織一次安全活動,并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加,小結一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況,表揚先進糾正不足,吸取經(jīng)驗教訓,舉一反三,做到警鐘長鳴。

④ 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄,并入安全資料。

⑤ 對不認真執(zhí)行本制度班組,項目管理人員有權停止該班組作業(yè),進行學習整頓,直至提高認識后再開工。

e、特殊工種作業(yè)人員管理制度

① 單位特殊作業(yè)工種包括:架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等十幾個工種。

② 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

③ 特種作業(yè)人員應進行登記造冊,并記錄上崗證號碼及年限,另附上崗證復印件一份存檔。

④ 特殊工種作業(yè)人員上崗前,必須對其進行專項教育和考核,合格后方可上崗。

⑤ 按照規(guī)定參加當?shù)赜嘘P部門的培訓考核,當上崗證超越規(guī)定的有效期限時,應進行復審,否則視為無證上崗。

⑥ 特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程,認真執(zhí)行安全技術交底,有權制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。

⑦ 安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查,對違章作業(yè)者及時處理,以防引發(fā)安全事故。

f、安全值班制度

① 項目施工期間,正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。

② 安全值班表懸掛于工地現(xiàn)場辦公室明顯處,并明

確值班人員的安全責任。

③ 值班人員對當班期間的大小事務有全權處理權,對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情,務必及時通知項目施工技術組組長及相關管理人員。

④ 值班人員認真填寫值班記錄,交班時對于當班期間未處理完畢的工作務必及時交給相關管理人員或接班人員處理。

⑤ 值班記錄的填寫內容真實詳盡。

g、事故、事件報告調查處理統(tǒng)計制度

① 事故、事件發(fā)生后,當事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應立即報項目部,并做力所能及的救護。

② 項目部接報后,應立即赴現(xiàn)場搶救傷員,排除險情,制止事故蔓延擴大,同時組織保護好事發(fā)現(xiàn)場。

③ 組織調查組對事故、事件進行調查,并根據(jù)事故、事件的嚴重性向中方主管部門及當?shù)刂鞴懿块T匯報。

④ 根據(jù)調查結果分析事故原因,確定事故性質和事故責任。

⑤ 根據(jù)事故分析的原因,制定防止類似事故發(fā)生的措施,同時根據(jù)事故后果和事故責任者應負的責任,提供處理意見。

⑥ 填寫事故、事件調查表,及時上報上級部門。

⑦任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調查組的正常工作。

⑧ 認真填寫事故、事件統(tǒng)計表,并把事故調查資料存檔處理。

h、勞動防護用品管理制度

① 特殊勞動防護用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質的廠商處購買優(yōu)質的產(chǎn)品,并由相關職能部門及項目安全領導小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。

② 一般的防護用品,應選擇已取國家有關部門檢測合格的產(chǎn)品。

③ 勞動防護用品將根據(jù)實際需要,本著'同工種、同勞動條件、同標準'的原則發(fā)放。

④ 特殊防護用品定期進行檢驗,不合格、失效的一律淘汰、更換,一般防護用品也按要求定期更換。

⑤ 做好勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。

⑥ 做好防護用品的'三證'收集臺帳。

⑦ 項目管理人員必須對防護用品的使用、保管、發(fā)放、情況進行經(jīng)常性檢查。

第8篇工程項目安全生產(chǎn)約談、問責制度

一、各單位負責人有下列情形之一的，應當依照本制度接受約談：

1、所屬項目發(fā)生一人以上死亡事故的；

2、不及時貫徹國家和上級安全生產(chǎn)工作方針、政策和要求的；

3、安全管理機構不健全，安全生產(chǎn)責任制不落實的；

4、未按時完成督辦的重大安全隱患整治任務的；

5、工程局認為有必要約談的情形。

二、有下列情況之一的，對單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理進行約談：

1、所屬項目發(fā)生重傷、火災、爆炸等事故的；

2、施工現(xiàn)場安全管理人員配備不到位、安全生產(chǎn)職責不落實，現(xiàn)場管理混亂，經(jīng)工程局督促或處罰仍不認真整改的；

3、對重大安全隱患聽之任之，不認真督促整改的；

4、未組織落實施工安全技術措施，使安全生產(chǎn)所需人力、物力和資金的投入得不到保證的；

5、所屬工程項目因安全生產(chǎn)、文明施工問題被當?shù)卣块T通報、批評、處罰，新聞媒體曝光，造成負面影響的；

6、工程局認為有必要約談的情形。

三、有下列情形之一的，實行安全生產(chǎn)“一票否決制”，取消責任單位負責人的年度評優(yōu)，職位、職稱晉升等資格，并按照工程局相關制度給予處罰：

1、所屬項目發(fā)生 2 人（含 2 人）以上死亡事故的；

2、對重大安全隱患的治理和整改不重視、不布置、不要求，造成負面影響的；

3、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，單位主要負責人未及時趕赴事故現(xiàn)場組織搶救，造成嚴重后果的；

4、違反規(guī)定遲報、謊報、漏報，或隱瞞生產(chǎn)安全事故的；

5、阻礙、干涉事故調查工作正常進行的。

對于情節(jié)嚴重，給工程局生產(chǎn)經(jīng)營活動造成重大影響的，由工程局安全總監(jiān)上報工程局領導班子決定對責任單位相關負責人的處罰。

四、工程局董事長或總經(jīng)理主持對局屬各單位主要負責人的約談、問責。工程局安全生產(chǎn)主管領導及安全管理部總經(jīng)理主持對各單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程項目負責人的約談。

五、約談、問責一般以談話的形式進行，約談、問責前，由工程局安全管理部通知約談、問責對象，告知約談、問責的時間、地點、需要提交的相關材料；約談、問責時，應安排專人記錄，形成約談、問責紀要并及時發(fā)送被約談、問責單位；約談、問責后，被約談、問責單位應在 15 日內將約談、問責要求落實情況以書面形式上報。

六、對無故不接受約談、問責或不認真落實約談、問責要求的單位和個人將進行通報批評，并按有關規(guī)定追究被約談人的責任。

第9篇地產(chǎn)項目安全生產(chǎn)制度

房地產(chǎn)項目安全生產(chǎn)制度

1、平面布置。在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設施布局合理,道路堅實平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。

2、土方工程。應根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質情況,選擇合理開挖方法,確定邊坡和采用支撐、支護等,以防坍塌。

3、施工臨時用電方案,應按照jcj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》進行落實。施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設備都必須規(guī)范,包括架空線安全距離,設置'三相五線制'和三級配電要求設置電箱,使用合格電氣設備,采用三級漏電保護及'一機一閘一觸保'等措施。

4、腳手架搭設方案要符合規(guī)范,'四口''五臨邊'和立體交叉作業(yè)的防護要可靠,、安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))布設合理有效,網(wǎng)要有出廠合格證,不能以次充好,要保證質量。

5、施工電梯、塔吊、井架位置恰當,牢固性、穩(wěn)定性好,安全裝置齊全、可靠。

6、防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。

7、文明施工,減少噪聲,控制煙塵,臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。

第10篇項目部安全生產(chǎn)文明施工管理制度

第一節(jié) 一般規(guī)定

1.工程項目部經(jīng)理為本工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面責任。

2.工程項目部應針對施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素,對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識、評價。對影響職工安全和健康的生活設施問題,進行相應的安全控制。

3.項目安全控制宜遵循下列程序:

1)確定施工安全目標;

2)編制項目安全保證計劃;

根據(jù)評價出的危險源制定控制計劃、編制項目安康目標及管理方案。

3)項目安全計劃實施;

4)項目安全保證計劃驗證;

定期對目標管理方案的落實情況進行監(jiān)督、檢查,以保證計劃順利實施。

5)持續(xù)改進;

6)兌現(xiàn)合同承諾。

4.施工現(xiàn)場應成立安全生產(chǎn)管理組織,定期召開安全會議,分析、評價安全生產(chǎn)狀況,提出改進措施,加強安全動態(tài)管理。

5.在進行平面圖設計時,應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分區(qū)明確,合理定位。

第二節(jié) 封閉管理

1.執(zhí)行集團公司《vi形象手冊》的有關要求.

2.城區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場周圍必須連續(xù)設置高度不低于2.5m的圍擋:一般路段的施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設置高度不低于1.8m的圍擋。圍擋材料采用硬質材料,做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。

3.施工現(xiàn)場進出口應設置大門,門頭設置企業(yè)標志,并設置燈箱或霓虹燈,夜間要保證亮起來。

4.施工現(xiàn)場應制定門衛(wèi)管理制度,進出口設置警衛(wèi)室,由專職門衛(wèi)人員值班。

5.施工現(xiàn)場的大門進口處應設置“七牌兩圖”,適當位置設置宣傳欄、讀報欄、黑板報和安全標語。

七牌:

1)工程概況牌;

2)安全生產(chǎn)紀律牌;

3)三清六好牌;

4)文明施工管理牌;

5)十項安全技術措施牌;

6)工地消防管理牌;

7)進入工地必須佩戴安全帽提示牌。

兩圖:

1)施工現(xiàn)場總平面圖;

2)施工現(xiàn)場安全標志布置平面圖。

6.施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員上崗時應整齊佩戴企業(yè)統(tǒng)一制作的工作卡。

7.施工現(xiàn)場應針對作業(yè)條件在危險部位規(guī)范、整齊地懸掛統(tǒng)一內容和式樣的安全標志牌。

第三節(jié) 施工場地

1.執(zhí)行集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件之《污染物控制程序》,對施工揚塵、廢水、廢棄物、運輸遺灑、光污染等進行有效控制。

2.城區(qū)主要路段建筑面積在8000㎡以上或工期一年以上的工程,施工現(xiàn)場的道路、鋼筋加工場地、木加工場地、混凝土攪拌場地、砂石料堆放場地,應采用混凝土硬化地面。其它工程的施工現(xiàn)場可采用其它方式進行地面硬化,保證平整堅實,無浮土,不積水。

3.施工現(xiàn)場宜有循環(huán)干道。道路上不得堆放構件、材料,保持經(jīng)常暢通。施工現(xiàn)場門口處,應設運輸車輛沖洗設施,保證不帶泥上路。

4.施工現(xiàn)場的道路、作業(yè)場地、腳手架和塔吊等基礎應設排水設施,形成排水網(wǎng)絡,保證排水暢通。并設沉淀池,施工廢水及雨水經(jīng)過沉淀后方可排入城市排水系統(tǒng)。

第四節(jié) 材料堆放

1.施工現(xiàn)場的工具、構件、材料,應按照施工總平面圖規(guī)定的位置分類、分規(guī)格、整齊、穩(wěn)固放置。材料堆置高度應符合表4.4.1的規(guī)定。

料堆置高度表4.4.1

材料名稱

堆高限度(m)

說明

鋼筋(直筋)

1.2

露天堆置

鋼筋(盤筋)

鑄鐵管

1.2

露天堆置。在兩排管中間應加墊,側邊設立柱,以防滾落。

原木

露天堆置

成材

露天堆置。每0.5m高度加橫木。

水呢

1.5

庫存。堆放在高0.3m以上的墊空板架上。

砌塊

1.5

露天堆置

耐火磚

1.8

棚內堆置

器材箱、筒

橫臥3層、立放2層

橫臥

袋裝材料

1.5

堆卸時應搭設可靠的踏板

2.施工現(xiàn)場堆放的工具、構件、材料應掛定型化的標牌,標牌上注明其名稱、品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、進場日期等。

3.作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內,每道工序、分項工程、分部工程完成后,建筑材料、構件、工具及時清撿規(guī)整:建筑垃圾及時清掃集中運走,做到工完場清,因故不能及時運走的,應分類型集中堆放整齊,并標明名稱、品種。

4.施工現(xiàn)場拆除下來的模板、支撐、腳手架料、垂直提升設備等桿件和施工余料,應及時分類運往規(guī)定地點堆放,不能馬上運走的應堆放整齊。

5.易燃易爆及有毒有害物品必須設專人管理,由專門倉庫分類存放,嚴禁混放和露天存放。

第五節(jié) 臨時設施

1.施工現(xiàn)場應設置生產(chǎn)性臨時設施、物資儲存設施、辦公和生活臨時建筑。生活區(qū)、辦公區(qū)應與施工區(qū)有明顯的分界,并設置堅固美觀的導向牌。

2.施工現(xiàn)場臨時設施應按照施工總平面圖設置,避開取土、棄土場地。

3.施工現(xiàn)場所有臨時設施均應進行設計,竣工后應進行驗收,驗收合格方準使用,使用中應定期進行檢查、維修。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產(chǎn)品合格證。

4.臨時建筑物與在建工程的最小安全距離應符合表5.5.1的規(guī)定。

臨時建筑物與在建工程的最小安全距離表5.5.1

在建工程高度

4m以下

5-15m

15-30m

30m以上

最小安全距離

因場地狹窄,不能達到上述要求的,應采取有效的安全防護措施.

5.施工現(xiàn)場的倉庫應采用非燃材料搭建,用于存放易燃易爆及有毒有害物品的倉庫,應與其他倉庫保持一定距離,并加設安全標志。

各類倉庫應保持良好通風,符合用電和防火規(guī)定。

6.施工現(xiàn)場的員工宿舍禁止設置在尚未竣工的建筑物內或地下室。

7.施工現(xiàn)場的宿舍應符合以下規(guī)定:

1)室內高度不低于2.6m,墻面應刷白,室內和門前地面采用水泥砂漿或不低于水泥砂漿標準的其它材料硬化。

2)應堅固、美觀、通風、保溫、干燥,符合防火的有關規(guī)定。

3)每間宿舍居住人數(shù)不超過15人。應設單人床或上下雙層床,每人床鋪面積不少于2m2,生活用具放置整齊。

4)宿舍內應有衛(wèi)生、防火、治安制度,防煤氣中毒、消暑和防蚊蟲叮咬措施。保持宿舍周圍環(huán)境的衛(wèi)生和安全。

5)宿舍用電必須安全。燈具高度不低于2.4m,低于2.4m時采用安全電壓。

8.施工現(xiàn)場食堂應符合以下要求:

1)食堂必須有衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證。

2)食堂室內高度不低于2.8m,設透氣窗,墻面抹灰刷白,地面抹水泥砂漿,灶臺鑲貼瓷磚。市區(qū)內工程大灶必須使用燃氣、燃油灶具。設置隔油池及設污水排放設施,并有防塵、防蠅、防鼠措施。

3)生、熟食必須分開放置;嚴禁食用無證、無照商販的食品;每天應對餐具進行消毒。

4)食堂距廁所、垃圾場所和其他有害物質的場所不少于30m,或設置有效隔離措施。

5)食堂應建立衛(wèi)生責任制度,責任到人。

9.施工現(xiàn)場應設置水沖式廁所,并符合下列要求:

1)地面應抹水泥砂漿,便池鑲貼瓷磚。

2)設紗窗、紗門,門口醒目標明“男廁所”、“女廁所”字樣。

3)高層建筑應隔層設置臨時廁所。嚴禁隨地大小便。

10.有人員住宿的施工現(xiàn)場宜設立滿足職工洗浴的淋浴室。

11.施工現(xiàn)場應設飲水處,保證職工喝到符合衛(wèi)生要求的開水。

12.施工現(xiàn)場應設置吸煙室。嚴禁隨地吸煙。

13.生活垃圾應分類存放,袋裝或盛放在帶蓋的容器內,不得與施工垃圾混放,并及時清運。

第六節(jié) 現(xiàn)場防火

1.執(zhí)行集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件之《消防管理工作程序》及《應急準備與響應控制程序》。

2.施工現(xiàn)場應當建立消防安全責任制度,設立消防領導小組,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設置消防通道、消防水源,配備消防設施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志,在集團公司各級編制的應急預案中體現(xiàn)有關消防方面的內容。

3.建筑施工高度超過30m時,應設置專用的消防管道、器具和專用水源,并隨層設置消防閥門。立管直徑不小于50mm,設加壓泵和泵房。

4.施工現(xiàn)場應建立動火審批制度。凡在危險區(qū)域進行明火作業(yè),必須經(jīng)有關部門批準。作業(yè)時,應設專人監(jiān)護,作業(yè)后,必須確認無火源危險時方可離開。

第七節(jié) 保健急救

1.執(zhí)行集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件之《應急準備與響應控制程序》,編制《應急預案》。

2.大型施工現(xiàn)場應設醫(yī)務室,由專職醫(yī)生值班。一般施工現(xiàn)場應配備保健藥箱和一般常用藥品,并由醫(yī)生巡回醫(yī)療。施工現(xiàn)場均應配備急救器材和經(jīng)過培訓的急救人員。

3.施工現(xiàn)場應建立職工登記制度,對職工的姓名、性別、年齡、家庭住址、來源地、健康狀況、聯(lián)系方式、身份證號碼等進行登記造冊,并每天進行人員清點。

4.施工現(xiàn)場應經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育,增加職工的衛(wèi)生防病知識。

第八節(jié) 綜合治理

1.施工現(xiàn)場生活區(qū)應建立職工活動室,并加強管理,保證職工的學習和娛樂。

2.施工現(xiàn)場應建立治安保衛(wèi)制度,將責任分解到人,并采取有效的防范措施。

3.施工現(xiàn)場應建立施工不擾民的措施,有責任人管理和檢查。

4.施工現(xiàn)場應針對施工工藝采取防塵和防噪音措施,并定期對施工現(xiàn)場的噪聲進行監(jiān)測,填寫記錄.在允許的施工時間之外必須施工時,應由當?shù)厥协h(huán)保部門批準。