第1篇 日常安全生產(chǎn)管理制度

1、新進場人員必須進行工前安全教育,不經(jīng)教育不得上崗。

2、安質(zhì)人員、施工隊長負責對單位登記造冊的專職電工進行技術培訓,合格者持證上崗。

3、凡是燒煤取暖的單位,一定要加強火墻、爐子的管理,住人的房間應有通風口,防煤氣中毒。隊領導要經(jīng)常深入職工營房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)現(xiàn)后及時整改。

4、嚴禁私接電爐、電燈取暖,嚴禁非電工私接電線,亂拉電路。

5、住房、庫房、炊事班等照明燈泡都必須控制在60w以下,嚴禁出現(xiàn)長明燈。

6、凡需用動力電的地方,閘刀必須有蓋和漏電保護裝置。

7、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設。

8、各住房內(nèi),電線、電視天線、電話線要規(guī)范架設,嚴禁絞在一起。

9、嚴禁不戴安全帽進入施工現(xiàn)場,施工中配備必要的安全防護用品。

10、嚴禁酗酒鬧事和無理取鬧。

11、嚴禁在工作中不聽指揮、盲目蠻干。

12、嚴禁下河洗澡、抓魚、洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹亡事故。

第2篇 變電檢修部安全生產(chǎn)日常管理工作制度

一、班組建設管理

㈠.各班組應按時填寫班組管理系統(tǒng),班長必須對填寫內(nèi)容進行認真檢查后簽名;

㈡.各班組應按時填寫工作記錄,每月1日上報部門相關專責審閱;

㈢.各班組須進行年中、年終工作總結,并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關專責。

二.班組票據(jù)管理

各班組應在每月25日前把當月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責。為確保工作票的“三個百分之一百”,各班要認真審核嚴格把關,發(fā)現(xiàn)隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元;班組自檢不合格票每張扣罰10元;經(jīng)部門審核發(fā)現(xiàn)不合格票每張扣20元。

三.安全生產(chǎn)日常管理

㈠、各專責須進行年中、年終專業(yè)總結,并分別于7月15日和1月15日前上報部門領導。

㈡.各班組停電計劃須在每月16日前上報部門二次專責;

㈢.需上報局的物資申請計劃須在每月16日前上報部門一次專責;

㈣.物資專責須在每月1日把上個月物資情況進行統(tǒng)計并上報部門領導;

㈤.每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領導;

㈥.缺陷管理:每月最后一日把當月缺陷處理情況上報安全專責、部門領導,每季度、年終須進行缺陷總結;

㈦.部門“兩措”計劃的制訂及總結由各專責根據(jù)其業(yè)務管轄范疇進行編制,安全專責負責匯編。各班組應根據(jù)本部“兩措”計劃編制實施計劃,安排落實,并每季度把完成情況上報部門安全專責和技術專責。

㈧.每月3日前安全專責負責匯總部門月度安全生產(chǎn)情況上報局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產(chǎn)簡報》編制工作。

㈨、每月最后一天召開部門安全生產(chǎn)會議,如遇特殊無法如期可順延推后召開。參加人員:部門領導、專責,班長、安全員。

㈩、部門領導、專責每月須最少參加一次班組安全活動。

第3篇 安全生產(chǎn)日常管理信息提報制度

1、 項目經(jīng)理部于每年1月10日前將上一年度的安全生產(chǎn)工作總結和本年度的工作安排報送中鐵九局大連工程處安質(zhì)部。

2、項目經(jīng)理部當按月、年度對本單位所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行統(tǒng)計分析并填制“職工傷亡事故報表”(附件1),每月報表于次月5日前、年度報表于次年度1月10日前報中鐵九局大連工程處。本單位車輛發(fā)生交通事故造成本單位人員傷亡時,經(jīng)公安交通管理部門裁決本單位負主要肇事責任,按企業(yè)傷亡事故統(tǒng)計上報;裁決本單位負非主要肇事責任時,按交通事故處理。在自管的施工生產(chǎn)區(qū)域、施工便道等范圍內(nèi),駕駛或使用本單位機動車輛、走行機械等,發(fā)生道路交通事故造成的本企業(yè)人員傷亡,按本單位傷亡事故統(tǒng)計上報。各單位生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表實行零報告制度。

3、項目經(jīng)理部應當于每年3月10日前,確定本年度重大事故隱患督查項目,編制督查計劃,并報中鐵九局大連工程處安質(zhì)部備案;項目經(jīng)理部應當于每季度末的30日前將本季度“重大事故隱患排查整改備案表”(附件2),報中鐵九局大連工程處安質(zhì)部;每月25日至30日之間,項目經(jīng)理部要將本單位的安全監(jiān)控重點及時報中鐵九局大連工程處安質(zhì)部,安全稽查大隊將予以稽查。

4、項目經(jīng)理部應當將安全生產(chǎn)工作領導機構及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構的名稱、組成人員、職責及聯(lián)系方式報中鐵九局大連工程處安質(zhì)部備案,如有變化,應當在變化后的3日內(nèi)上報。

5、項目經(jīng)理部應當將安全生產(chǎn)方面的重要活動、重要會議、重大舉措和成果、重大問題、重要事項等,及時報告中鐵九局大連工程處安質(zhì)部。

第4篇 安全生產(chǎn)日常檢查制度

為確保企業(yè)安全生產(chǎn),消除安全隱患,公司決定定期組織人員對全廠進行安全大檢查,具體內(nèi)容如下:

一、每周二下午開展廠區(qū)衛(wèi)生、安全大檢查活動,重點檢查環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生及安全隱患。

二、檢查內(nèi)容:

1、車間、庫房等各大門開啟方便、靈活、上班無上鎖、卡死現(xiàn)象。

2、車間原材料、半成品、成品、器具、料箱擺放整齊、平穩(wěn)、高度合適,無占用人行通道。

3、地面、工作平臺、生產(chǎn)設備干凈無垃圾雜物,無積水積油,無尖銳物品、器械(釘子、碎鐵屑等)。

4、車間各通道有無堵塞現(xiàn)象。

5、設備有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、滅火器、消防栓有無堵塞現(xiàn)象。

7、滅火器處于固定位置,無亂拿亂放現(xiàn)象。

8、員工是否按規(guī)定穿戴工作服及防護用品。

9、易燃易爆、物料儲存、車間不得使用明火。

10、員工有無在禁煙區(qū)范圍內(nèi)吸煙,各部門衛(wèi)生區(qū)有無煙頭。

11、無使用易燃、易揮發(fā)液體(汽油)清洗、拭擦機器、地面等現(xiàn)象。

12、機電設施正常運轉,無帶病作業(yè)。

13、員工上班期間身上有無帶煙帶火。(抽查)

14、電氣設備、線路無破損、漏電;符合安全防爆;無私拉亂接。

15、其它安全隱患。

三、檢察人員定員:由各車間指定一名人員負責每周二與公司安全管理人員共同進行檢查活動。

四、對檢查出的隱患,應立即下達整改通知,限期整改,

對復查不合格的進行

處罰并繼續(xù)整改,直至合格;對查出的違章、違規(guī)事件,應及時辦理,根據(jù)情節(jié)進行查處。

第5篇 x別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理

目的:確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設備安全。

政策:小區(qū)內(nèi)有許多設備,均存在不安全的因素,如配電,會引起觸電和火災,如鍋爐會發(fā)生爆炸,還有許多高壓容器,及高速運轉的設備,這些都對人身安全帶來威脅。因此,小區(qū)設備運行管理,要抓安全第一。

程序:

從安全管理的角度來看,應抓好如下工作:

(1) 設立安全管理組織。

(2) 進行安全教育及訓練。

(3) 定期或不定期實施安全檢查。

(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。

(5) 調(diào)查分析結果的保存。

(6) 經(jīng)常保持安全的工作場所。

(7) 提高工作人員對安全教育的興趣。

(8) 制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。

(9) 負責人應經(jīng)常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。

第6篇 生產(chǎn)設備日常管理制度

第一章 總則

第一條 目的。為加強本公司生產(chǎn)、運輸設備的管理,正確、安全地使用和維護設備,特制定本制度。

第二條 適用范圍。本制度可用來指導生產(chǎn)部、技術部、財務部以及設備管理科的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉讓、報廢等工作。

第二章 設備使用規(guī)定

第三條 設備使用前,其操作人員應在人力資源部的安排下接受培訓,培訓由設備部門安排專業(yè)的技術人員現(xiàn)場操作講解。

第四條 操作人員應熟練操作設備,清楚設備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識;設備部簽發(fā)設備操作證,操作人員持證上崗。

第五條 機器設備發(fā)生故障時,操作人員應報告班組長及有關負責人員解決處理。

第六條 所有動力設備,未經(jīng)車間、設備部、電工或機修工人允許,不準亂修、亂拆,不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

第七條 設備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第八條 未經(jīng)領導批準,不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

第九條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使工具、機器設備、原材料、產(chǎn)品受到損失者,應酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。

第十條 設備管理科要指派人員與各部門負責人,經(jīng)常性地檢查設備運行情況,并將其列為工作考核內(nèi)容。

第三章 設備檢修和技術改造

第十一條 設備管理科每年12月份編制下一年度的《設備檢修計劃》,在使用部門的協(xié)助下按計劃進行檢修。在日常工作中,使用部門無法排除的故障,可以填寫《設備檢修單》申請設備管理科檢修。

第十二條 檢修后的設備使用前,需要有使用部門負責人的簽名認可,由設備管理科將設備檢修的情況,記錄于《設備檢修單》及相應的《設備管理卡》上。

第十三條 設備的技術改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。

第四章 設備日常維護管理

第十四條 設備的維護保養(yǎng)由設備管理科在《設備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率,并發(fā)放至設備使用部門執(zhí)行,設備管理科負責配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

第十五條 設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規(guī)程和日常維護制度。

第十六條 相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測,保證設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

第十七條 對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點,進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

第五章 新增設備管理

第十八條 生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要,需購置生產(chǎn)設備時應填寫《生產(chǎn)設備購置申請單》,并在《申請單》上注明設備的名稱、規(guī)格、用途及要求設備達到的性能、數(shù)量等,并提交設備管理科審查,報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理審批。

第十九條 需要自制或自行改造的生產(chǎn)設備的申請由生產(chǎn)車間提出,由生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報總經(jīng)理批準后,由生產(chǎn)部和技術部共同制造或改造。

第二十條 新生產(chǎn)設備的驗收。

1.采購或自制的生產(chǎn)設備,由生產(chǎn)部組織使用部門進行安裝調(diào)試,確認符合要求后,由技術部、生產(chǎn)部和使用部門在《生產(chǎn)設備驗收單》上簽字確認。

2.驗收不合格的生產(chǎn)設備,相關部門把情況反映到設備采購人員,由其與供應商協(xié)商解決,最后由驗收人員把處理結果記錄在《生產(chǎn)設備驗收單》上。

3.生產(chǎn)部對驗收合格的生產(chǎn)設備進行編號,建立《設備管理卡》,并在《生產(chǎn)設備臺賬》上登記。

第二十一條 為保證設備的安全、合理使用,各部門應設一名兼職設備管理員,協(xié)助設備管理科對設備進行管理,指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)程。

第二十二條 設備項目確定或設備購進后,設備管理科負責組織施工安裝,并負責施工安裝的質(zhì)量。

第二十三條 安裝的設備,由設備管理科及使用部門負責人驗收合格后,填寫《設備驗收登記單》方可使用。

第二十四條 對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收,未經(jīng)驗收不得入庫。

第六章 設備運行動態(tài)管理

第二十五條 設備運行動態(tài)管理,是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況,制定相應管理措施進行管理的活動。

第二十六條 制定健全的設備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對每臺設備,依據(jù)其結構和運行方式,定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準,并針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。

第二十七條 巡檢任務的承擔。

生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢,設備的專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。

第二十八條 信息傳遞與反饋。

1.生產(chǎn)崗位操作人員進行設備巡檢時,發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉等需緊急處理的問題,要立即通知當班調(diào)度,由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。

2.專職維修人員進行設備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。

3.專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結果,按日匯總整理,列出當日重點問題并向有關部門反映。

4.有關部門列出主要問題,除登記臺賬之外,還應及時輸入電腦,便于公司有關部門的綜合管理。

第二十九條 動態(tài)資料的應用。

1.巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。

2.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,如情況緊急,為了不影響生產(chǎn),能由修理班組處理的立即處理,如不能及時處理,應由多作業(yè)部門立即確定解決方案,并著手解決。

3.對于重要設備的重大缺陷,由各作業(yè)部門主要領導組織研究,確定控制和處理方案。

第三十條 薄弱環(huán)節(jié)的立項。

下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)。

1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。

2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位。

3.運行達不到小修周期要求,經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設備)。

4.存在安全隱患,且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

第三十一條 薄弱環(huán)節(jié)的處理。

1.有關部門要依據(jù)動態(tài)資料,列出設備薄弱環(huán)節(jié),對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理,確定當前應解決的項目,提出改進方案。

2.各作業(yè)部門要組織有關人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃。

3.設備薄弱環(huán)節(jié)改進方案實施后,要進行效果考察,給出評價意見,經(jīng)有關領導審閱后,存入設備檔案。

第七章 轉讓和報廢設備管理

第三十二條 設備陳舊老化,不適應工作需要或再無使用價值,使用部門申請報損,在報廢之前要進行技術鑒定與評估。

第三十三條 有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。

第三十四條 使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報,按相關程序?qū)徟?/p>

第三十五條 申請批準后,將舊設備報損、報廢。

第三十六條 報廢、報損舊設備由工程部按有關規(guī)定處置。

第7篇 生產(chǎn)技術與裝備部日常檢查制度

1.安全員必須每天到各作業(yè)區(qū)的各個崗位進行巡檢。

2.檢查重點是要害崗位、危險源點、危險作業(yè)區(qū)、歷史上的事故多發(fā)區(qū)，各個不同時期的安全工作重點區(qū)域和崗位。

3.檢查員工遵章守紀情況和個人防護用品穿戴情況。

4.檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全措施落實情況。

5.檢查作業(yè)區(qū)（班組）安全活動情況。

6.發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)違紀、發(fā)現(xiàn)隱患和其他問題要及時糾正處理，并向所在作業(yè)區(qū)領導反饋，做詳細記錄，同時逐級匯報。

7.檢查隱患的自查自糾落實情況。重大隱患要及時向生產(chǎn)技術與裝備部報告。

8.檢查各崗位員工“三規(guī)二制”的執(zhí)行情況和各個危險源點的控制措施落實情況。

9.檢查設備運轉、防護裝置、安全設施是否正常、齊全、有效、可靠。

10.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的安全措施的落實情況。