第1篇 通防安全生產責任制度考核細則
1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格,每處罰款100元,以此累加。
4、包保區(qū)域質量標準不達標,一處不合格,視質量標準給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部,進“三違”學習班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷,按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第2篇 通防區(qū)安全生產責任制度考核細則
1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。
4、包保區(qū)域質量標準不達標，一處不合格，視質量標準給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部，進“三違”學習班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第3篇 通防安全生產責任制度
為加強安全生產體系建設,構建安全生產長效機制,提升安全生產管理水平,確保各項工作真正貫徹落實下去,使各項工作人人責任明確,實現(xiàn)安全生產,結合工作實際,制定本制度:
1、區(qū)長書記為單位安全生產責任第一負責人,負責全區(qū)安全生產和管理。
2、副區(qū)長負責分管范圍內的安全生產和管理,是分管范圍內的安全第一責任人。
3、班隊長負責本隊的安全生產和管理,是現(xiàn)場安全管理的第一責任人,具體負責本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實,做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負責人,嚴格按照要求干好本工種工作,不出現(xiàn)各種違章行為,上標準崗,干標準活。
5、安全生產機構健全,人員和裝備的配備滿足生產要求,各項安全管理制度和安全生產責任制健全,使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機電設備管理制度,落實安全生產工作要做到“五同時”,即安全與生產工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比,干部下井做到三心,即首先要有責任心,其次要有耐心,再次要有細心。
6、以“責任重于泰山”為主題,積極開展安全生產活動。重點對井下各崗位工種進行安全技能培訓和安全知識的教育,充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式,不斷營造濃厚的安全生產氛圍,提高礦區(qū)職工的安全思想意識,推動通風區(qū)的安全生產工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃,按照責任分工,加大對一通三防、通風設施安全質量標準化大檢查、排查隱患,制定整改措施,落實了整改期限,明確了整改責任人,以確保各項安全責任制度的順利落實。
第4篇 通防區(qū)安全生產責任制度
為加強安全生產體系建設，構建安全生產長效機制，提升安全生產管理水平，確保各項工作真正貫徹落實下去，使各項工作人人責任明確，實現(xiàn)安全生產，結合工作實際，制定本制度：
1、區(qū)長書記為單位安全生產責任第一負責人，負責全區(qū)安全生產和管理。
2、副區(qū)長負責分管范圍內的安全生產和管理，是分管范圍內的安全第一責任人。
3、班隊長負責本隊的安全生產和管理，是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，具體負責本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實，做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負責人，嚴格按照要求干好本工種工作，不出現(xiàn)各種違章行為，上標準崗，干標準活。
5、安全生產機構健全，人員和裝備的配備滿足生產要求，各項安全管理制度和安全生產責任制健全，使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機電設備管理制度，落實安全生產工作要做到“五同時”，即安全與生產工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比，干部下井做到三心，即首先要有責任心，其次要有耐心，再次要有細心。
6、以“責任重于泰山”為主題，積極開展安全生產活動。重點對井下各崗位工種進行安全技能培訓和安全知識的教育，充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式，不斷營造濃厚的安全生產氛圍，提高礦區(qū)職工的安全思想意識，推動通風區(qū)的安全生產工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃，按照責任分工，加大對一通三防、通風設施安全質量標準化大檢查、排查隱患，制定整改措施，落實了整改期限，明確了整改責任人，以確保各項安全責任制度的順利落實。
第5篇 通防區(qū)安全生產責任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產責任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負的責任。
二、考核范圍
通防區(qū)領導干部、班隊長和每位職工。
三、考核辦法
1．本辦法依據(jù)“管生產，必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則及集團公司、神源煤化工和區(qū)有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。
2．辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產責任的考核。
3．管理干部、班隊長和個人安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責；實行簽訂班組安全生產責任和個人保證書。自簽定之日起，安全生產責任生效。
4．安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法；即：單位主要領導對分管領導進行考核，分管領導對分管班組進行考核、班組長負責對本班組工人進行考核。
5．安全生產責任制考核主要對“人、機、環(huán)境”等三方面進行考核，“工傷事故情況”是安全情況的重要標志。
6．安全生產責任制考核每月進行一次
7．考核結果是對班組和個人安全性的一個評價，考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責任。
8．對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（90分以上為稱職，80-90分為基本稱職，80分以下為不稱職）。每次考核應有考核統(tǒng)計表。
四、獎罰
1、年度內每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進個人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個人，除對此進行批評教育外加處罰，并要求限期達到稱職。（班隊長以上領導干部罰款500元，職工不稱職的每人罰款300元）。
3、三次考核仍然不稱職的領導干部交公司處理，班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責任過失重大非人身事故者，除礦處罰外，單位將追究其個人責任。
