第1篇 安全生產調度制度
第一章 總則
第一條 為強化生產調度工作,保證生產組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行,最大限度發(fā)揮生產能力,提高經濟效益,特制定本制度。
第二條 生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據(jù),在生產領域中科學、均衡地組織生產,及時發(fā)現(xiàn),研究和處理生產活動中出現(xiàn)在問題,確保生產計劃的全面完成。
第三條 生產調度人員要全面了解企業(yè)的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況,對企業(yè)生產經營活動進行合理安排和協(xié)調,以使生產系統(tǒng)達到高效率,獲得最佳經濟效益。
第四條 生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益,生產與安全等關系。
第二章 生產調度組織系統(tǒng)
第五條 公司的調度指揮系統(tǒng)包括以生產副總經理為首、以總調度室(生產協(xié)調部)為中心、由各工區(qū)、車間、部室領導和技術人員參加的調度管理網。
第六條 總調度室部最根本的任務是負責全礦生產組織,組織協(xié)調物料平衡,依據(jù)生產計劃,保證生產均衡、有序、順暢的進行。
第七條 日常調度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則,在生產副總經理領導下,對全公司的生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度。
第八條 各生產單位及有關部門,每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題,并認真貫徹、落實調度會議和調度室發(fā)出的各項調度指令,不得遲誤。
第九條 公司實行總調度長負責制,由總調度長行使對企業(yè)日常生產的指揮權,必要時可直接調度到班組和崗位。
第十條 調度指令具有權威性,基層單位和有關部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規(guī)律或不利于綜合平衡的決定,各生產工區(qū)、車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前,必須按生產調度的決定執(zhí)行。
第十一條 調度室解決和處理問題,要迅速果斷、有預見性,堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況,立即提出對策并付諸實施,并及時向公司主管領導匯報。
第三章 總調度室職責
第十二條 負責制定生產經營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質量管理計劃,報公司批準后,按計劃分階段組織生產,準確掌握企業(yè)的生產經營活動狀態(tài),及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產計劃。
第十三條 及時向公司主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。
第十四條 檢查生產單位及有關職能部門執(zhí)行生產調度會決議落實情況,檢查各生產進度和設備運行及質量指標的生產安排。
第十五條 根據(jù)生產的需要,有權用調度命令或調度通知的方式,責成有關方面限期解決某些問題;有權指揮和調度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。
第十六條 生產調度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,在來不及與有關負責人聯(lián)系時,有權直接制止,并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人;也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。
第十七條 根據(jù)工作的需要,有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等)。
第十八條 加強與有關職能部門的聯(lián)系,嚴禁推諉扯皮,要及時溝通、密切配合,解決好生產活動中以及各相互協(xié)調環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
第四章 生產調度的工作制度
第十九條 總調度室每日早10時前準確、完整填制生產日報表報送各分管領導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產調度指令至各有關部門,然后再由有關部門負責人落實,但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。
第二十條 日?？傉{度室對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風、電、汽的調配及提升和主機設備的正常開停時間),實行統(tǒng)一掌握,集中控制。
第二十一條 各生產單位在生產過程中出現(xiàn)重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時,要及時向總調度室報告。值班調度員在向企業(yè)領導報告的同時,應迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的,必須采取相應的措施。
第二十二條 公司實行生產調度例會制度,每周一上午召開生產調度會,總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關單位,并負責督促檢查落實情況。
第二十三條 值班調度的工作內容:
1、組織平衡本班生產,隨時掌握生產情況;
2、掌握主機設備的運轉和檢修情況;
3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況;
4、掌握設備運行情況;
5、掌握各崗位安全操作情況;
6、處理上個班遺留的問題;
7、對有關生產調度中的緊急情況的報告和處理。
第二十四條 值班調度應提前接班并進行下列工作:
1、聽取上班調度員介紹生產情況和設備運轉情況;
2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見;
3、查看上班調度員的值班記錄;
4、了解各部門領導的當班工作安排。
第二十五條 值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作,并及時與各生產單位相互溝通情況。
室內調度員必須明確當班的工作任務,要隨時掌握生產動態(tài),指揮和協(xié)調生產作業(yè),及時記錄主機的運轉情況和產量、質量等數(shù)據(jù)。
巡回檢查調度員的任務主要是深入現(xiàn)場調查研究,平衡與組織生產,協(xié)助車間解決問題。同時應關注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現(xiàn)場;對勞動紀律、安全生產、環(huán)境保護等情況也要進行相應的檢查,并根據(jù)實際情況,提出整改意見。
第二十六條 對不服從生產調度指揮,造成生產過程失控,影響均衡穩(wěn)定生產和產品銷售,造成經濟損失的部門和個人,視情節(jié)給予經濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。
第二十七條 因調度人員指揮失誤,給生產造成損失的。視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分,直至追究刑事責任。
第二十八條 生產調度對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人。
第二十九條 以生產調度的集中統(tǒng)一指揮為原則,一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統(tǒng)逐級下達,情況緊急或必要時,合理將范圍內的人力、物力加以調配,以確保操作平穩(wěn),生產安全,保質、保量、按時完成生產任務。
第三十條 緊急情況下的應急處理:
當生產調度接到有關工區(qū)、車間、部室的緊急報警電話時,生產調度必須在最短的時間到達現(xiàn)場,確認屬實需立即撥打報警電話(如119、110或120等),并通知調度主任和主管生產經理,迅速聯(lián)系有關部門(如車隊、醫(yī)務室)或其他車間進行相應的處理或救援。
第三十一條 當遇到以下情況時,各工區(qū)、車間或部門應及時向生產協(xié)調部匯報和調度員必須立即到位的:
1、發(fā)生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的;
2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;
3、 水、電、汽等供應發(fā)生困難,需要降低負荷停車或停產的;
4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產秩序的;
5、 主要設備出現(xiàn)故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的;
6、 原材料供應脫節(jié)、原礦供應不足等威脅到生產正常進行的;
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
8、 調度員現(xiàn)場確認后,應及時記錄各車間或部門的匯報內容,并立即組織有關部門研究解決,暫時不能解決的,應向上級領導匯報。
9、在未接到生產調度指令前,存在問題的生產單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產等。
第五章 調度管理
第三十二條 需要改變生產質量方案,調整工藝、工程措施;計劃檢修和設備運行方案時,調度室可直接下達指令到各單位當班班長,當班班長接到指令后,必須嚴格遵照執(zhí)行。
第三十三條 生產中出現(xiàn)的技術和質量問題(如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當班負責人向調度匯報,公司調度室及時記錄,掌握情況,并給予協(xié)調解決。
第三十四條 機、泵、儀、表等動靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行,嚴重威脅生產時,當班負責人直接與機電設備科聯(lián)系進行維護和維修,并及時向公司調度室匯報,調度室應深入現(xiàn)場,組織協(xié)調有關單位進行搶修。
第三十五條 各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法,必須提交生產協(xié)調部審批后,有調度室編制相關方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌,并下發(fā)相關單位進行具體實施安排及完工后的質量驗收。
第三十五條 非計劃停工、停車和停產,由單位負責人向調度室請示,由調度室進行現(xiàn)場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排,再落實該單位組織實施,緊急情況下可緊急停工,停車但必須立即向公司調度室匯報。否則,按私自停產、停工、停車論處。
第三十六條 每天當班調度員應協(xié)助好礦值班領導安排的各項生產任務,并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況。及負責按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作。
第六章 生產裝置管理
第三十七條 各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時,應及時向調度室匯報,由調度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。
第三十八條 生活供水、生產運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協(xié)調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產。
第三十九條 當裝置污水排放時,要符合環(huán)保要求,按公司規(guī)定流程執(zhí)行,如確實影響生產,各裝置應提前向調度室匯報,同意后方可排放。
第四十條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時,需提前向調度室匯報,待調度室組織相關人員現(xiàn)場檢測,一切準備就緒后方可操作。
第七章 調度指令管理
第四十一條 當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或公司的決定受到抵制或生產計劃受到制約時,調度室需發(fā)布《調度令》或強制性《調度令》,但必須具有合法性。
第四十二條《調度令》由生產調度室起草,調度長審核后由生產副總經理簽發(fā),受令單位必須認真執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴處罰。
第四十三條 《調度令》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責任人,另一份生產協(xié)調部留存。
第四十四條 在生產運行處于緊急狀態(tài),生產裝置發(fā)生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產安全時,調度室必須下達緊急調度令,(來不及書面指令的,緊急情況下可下達口頭調度令)。
第四十五條 生產調度指令是在確保產品質量的前提下,組織均衡完成生產任務的重要手段,是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令,各工區(qū)、采掘、部室必須無條件服從,并按調度指令規(guī)定的任務、內容和期限組織完成。
第四十六條 對受令單位執(zhí)行調度指令不及時、不到位,一次扣部門負責人全月獎金,累計二次以上,部門所有人員當月獎金扣除;造成重大事故的,按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調度指令各單位完成情況,隨月度生產報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。
第八章 生產調度會議制度
第四十七條 每天生產調度會提前10---15分鐘,在生產協(xié)調部召開,主要參加人員為采掘、機電、后勤部室主要負責人。具體對每天生產調度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總,制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處理工作的部署。
第四十八條 每周一8點在會議室召開生產調度例會,參加人員為中層以上干部。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。
第四十九條 每周一調度會由企劃部根據(jù)上周調度會工作指令條項,實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的,分管領導和單位責任人要進行工作解釋,無正當理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰,由企劃部在調度會上直接開具罰款單。
第五十條 無論日常生產調度會和周一中層以上干部調度會,對總經理全面管理的工作指令,所牽扯到的具體事項,屬于哪位分管領導管轄的,要積極做好本工作指令范圍內的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的,涉及單位較多的工程量,各分管領導會后要進行磋商協(xié)調合議,拿出措施,歸口落實。
第五十一條 各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項,各單位負責人要做好記錄,明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃,詳細組織部署落實,各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。否則,只在會上說,會后不貫徹不布置的,單位人又不明確造成工作任務完不成的,可直接處罰分管領導落實不力,每次50---100元。
第五十二條 各工區(qū)、車間、部室領導對每天、每周計劃內(外)應急工作較多,紀要工作指令不能履行的,分管領導和單位負責人,要在調度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調度會分管領導具體安排的新任務、新要求,一并完成。
第五十三條 調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。單位負責人不但要明確到人,還要做好監(jiān)督協(xié)調及工程質量把關工作。調度室管理對有些工程量必須組織小組實地調研,完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業(yè)工程,在落實好工作的同時還要制定出相關的安全操作規(guī)程及防護措施。
第五十四條 分管領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查,經常到現(xiàn)場指揮。當天調度會部署安排的工作任務,要責令單位人必須當天保質保量完成。
第五十五條 總經理每周調度會對工區(qū)、車間、部室具體落實的工作指令,各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調度會必須做好工作完成匯報。
第五十六條 各分管經理因工作需要跨范圍指令落實的,要做好會后與其他分管領導的協(xié)商,也可在生產調度會上要求調度工作安排協(xié)調,確保統(tǒng)一指揮性。
第五十七條 每周中層以上領導調度會紀要由企劃部和生產協(xié)調部負責記錄。記錄不全的,要征求分管領導工作日記。紀要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產協(xié)調部負責。
第五十八條 每周或不定期地總經理深入生產一線現(xiàn)場勘察指導,調度室要負責組織有關領導陪同,并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調度指令,立即予以部署落實。
第五十九條 日常生產調度要根據(jù)行程規(guī)劃了實際情況,做好調度會后有關安全、技術生產運行分析會。主要議題是對工程質量和指標質量存在的不足加以診斷,制定對策,以求在最短和最塊的時間內做好工作的改進。
第六十條 生產調度每月應根據(jù)設備管理以求和設備運行情況,組織召開設備運行及健康狀況分析會,對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析,并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設備事故應寫出事故分析報告,同時建立事故分析制度。
第九章 生產經營計劃管理
第六十一條 公司每月生產經營計劃下達后,調度室要根據(jù)各單位計劃要求,制定調度生產作業(yè)計劃,實行目標管理。按目標分階段組織生產,準確掌握企業(yè)的生產經營活動狀態(tài),及時采取消除相互脫節(jié)和失調的現(xiàn)象,確保全面完成生產計劃。
第六十二條 年度生產計劃的編制(包括每月生產用原材料購置上提計劃的編制)要本著公司實際經濟效益和目標發(fā)展方向編制,每月生產經營計劃的編制不能違背年度公司生產經營計劃目標的整體布局,各單位每月生產經營計劃完成情況要進行綜合統(tǒng)計存檔,年終實行一次性總結考核評比,確保下一年生產經營計劃的實施與穩(wěn)定。
第六十三條 生產協(xié)調部應建立生產作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度和現(xiàn)場跟進考核制度,各單位必須按規(guī)定的調度內容和完成計劃的時限,向調度部門匯報數(shù)字和生產情況。然后生產協(xié)調部對照日?？己擞涗洰斣聟R總計劃完成的優(yōu)劣并報送績效考核領導小組進行當月工資獎懲的兌現(xiàn)。
第六十四條 每年節(jié)假日保勤計劃,要按照公司制定的具體措施進行嚴抓嚴管落實好日常調度安全生產工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時上報績效考核領導小組予以當月工資獎懲兌現(xiàn)(具體處罰標準根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行)。
第十章 干部值班制度
第六十五條 干部值班由礦領導班子成員和有關職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調度室搞好日常安全生產工作和生產應急協(xié)調工作。
第六十六條 值班領導必須堅持值班24小時在崗,統(tǒng)一在礦內食堂就餐。如有特殊情況不能值班者,要提前向調度領導請假,由調度室調換其他領導上崗。否則,私自調崗和無故缺席者,每次處罰100元。
第六十七條 值班工作中,以安全生產為主導,并積極帶領和調度好 “早、中、夜”各單位當班領導在安全生產過程中的各項生產應急事務。對生產中的各項應急處理要現(xiàn)場到位,有布置,有檢查。嚴格按各項規(guī)章制度,進行對“三違”人員的懲處。
第六十八條 值班領導每天應提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產工作。
第六十九條 因值班領導安全管理不力,節(jié)假日防汛和應急救援組織落實不力等,造成的各項影響生產和安全,設備事故的負主要責任。
第七十條 為便于第二天更好地工作,值班領導24小時下班后,要對本人職責管理范圍的工作備好課,落實業(yè)務工作代理人,可休息一天。凡未落實好業(yè)務代理人的及本人職責范圍內出現(xiàn)安全問題和影響生產問題的,有本人承擔責任追究。
第十一章 生產上下井行人管理制度
第七十一條 日常生產采掘工區(qū)當班人員必須在8:30分全部下井完畢。否則,不能及時下井完畢的由調度室通過監(jiān)控錄像記錄,進行每人每次50 元罰款。
第七十二條 后勤部室人員有工作要求下井的,必須在8:40分前全部下井完畢(特殊工作檢查有調度室根據(jù)情況批準),11:00方可上井。下午2:00分下井,4:00分方可上井。否則,如有違反每次予以處罰50 元。
第七十三條 無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人(特殊情況需由調度室批準方可上下井),否則,如有違反每次處罰責任人每次50 元。
第七十四條 副斜井禁止人車同行。否則,每次處罰責任人50元,處罰信號工每次50元。
第七十五條 后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù),按照公司規(guī)定的數(shù)量進行考核。否則,達不到規(guī)定數(shù)量的當月取消下井費用或按少下井次數(shù)的多少,每次罰款50 元。
第七十六條 不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員,不得私自強行下井,如有違反每次罰款50 元。
第七十七條 生產協(xié)調部每月按時對各單位下井人員進行考核,并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報公司考核小組,予以當月工資的獎懲。
第十二章 調度室監(jiān)控管理制度
第七十八條 各崗位監(jiān)控器有生產協(xié)調部管理,監(jiān)管不力或人為損壞由該部負責。
第七十九條 各崗位監(jiān)控設備和攝像頭網絡,每天應24小時不停機監(jiān)控。除礦值班領導和調度室值班員當班操作外,其他人員不得隨意私自調整或操作監(jiān)控畫面。否則,每次罰款20 元。
第八十條 各崗位攝像頭,由各單位當班崗位操作工負責保護監(jiān)管,如有故障和人為損壞,監(jiān)護人要及時向調度室匯報。造成私自扭轉鏡頭者,每次罰款100元,私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40 元,故意損壞者賠償2400元。
第八十一條 生產協(xié)調部和絞車房監(jiān)控屏,只能用于日常生產指揮和提升系統(tǒng)信息反饋,不得任何人私自調閉精礦畫面做其他放像和網絡使用。否則,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
第八十二條 調度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進行監(jiān)控錄像回放排查(包括崗位勞動紀律、人員上下井時間、非崗位人員的串崗及設備運行情況等)。
第十三章 生產日報表管理制度
第八十三條 各生產單位統(tǒng)計員(或兼職統(tǒng)計員)每天8:30分必須準時填送單位生產日報表,日報表中的各項工作量和指標數(shù)據(jù)必須具有可靠性、真實性,并有單位負責人簽字后方可報送生產協(xié)調部。否則每遲報一次罰款20元,每拒報、漏報、錯報一次罰款50元。
第八十四條 生產協(xié)調部統(tǒng)計員每天10:00鐘,必須準時將各單位生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則,每遲報一次罰款20 元,拒報、漏報、錯報一次罰款50 元;日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款100元。
第八十五條 各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下,單位負責人要安排其他人員代理報送,代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則,遲報的每次罰款20元;出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款50元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。
第八十六條 各單位統(tǒng)計員每月25號務必將當月生產日報表匯總合計,及時報送有關領導和部門。否則,遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。
第八十七條 各單位統(tǒng)計員職責流程和工作考核由企劃部管理,在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。
第八十八條 本制度由生產協(xié)調部負責執(zhí)行落實和解釋。各工區(qū)、車間、部室必須認真履行遵守。
第2篇 某煤礦安全生產調度中心管理制度
調度室主任安全生產責任制
1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產，認真解決安全生產過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產計劃。
2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門，并組織事故分析會。
6、經常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示，認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。 調度室副主任崗位責任制
1、在調度主任領導下，負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。
2、在班時，要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點，掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產任務。
3、掌握全礦安全生產動態(tài)，及時平衡協(xié)調生產中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產事故的處理，保證生產系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產中存在的各種問題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。
6、不斷學習新經驗、新技術，更好地為生產和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。
調度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.
3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產規(guī)定，并做到在所管業(yè)務范圍內，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。
4 、參加礦井的采掘設計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、 協(xié)助有關科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調查和處理工作，完成領導交辦的臨時性工作。 調度室工作權限
1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。
調度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產預報工作。
2、在生產過程中出現(xiàn)事故時，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關單位聯(lián)系，及時積極解決。
5、經常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛(wèi)生，各班要注意保持整。
調度員交接班制度
1、交接班前，調度員要填寫交接班記錄。
2、調度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉。
3、交接時，雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。
1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
5、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調度員崗位責任制
1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。
7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
第3篇 安全生產調度匯報制度
1、為了規(guī)范分公司生產作業(yè)過程的管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、分公司生產管理部生產組調度中心由分公司總調度和分廠調度兩級調度協(xié)調、指揮系統(tǒng)構成。
3、分公司調度指揮中心負責協(xié)調、組織和指揮全公司的生產作業(yè)安全、有序進行。
4、一旦安全生產過程發(fā)生變化,包括系統(tǒng)開、停車,減量,倒機(泵)或工藝參數(shù)發(fā)生變化,操作工必須第一時間將詳細情況匯報給分廠調度和車間、分廠相關領導。
分廠調度在接到信息及時協(xié)調的同時,將該情況匯報給總調。
總調接到匯報后,必須及時落實生產過程發(fā)生變化的具體情況,并根據(jù)變化情況,責成副調將該信息發(fā)短信匯報相關領導。
5、系統(tǒng)工藝管線、公用工程管線或氨等重大有毒有害氣體出現(xiàn)泄漏,當班操作工必須立即將此情況匯報給分廠調度,同時立即匯報總調。
接到匯報后分廠調度和總調必須積極組織相關人員協(xié)調處理,并由副調匯報給相關領導。
6、設備有重大隱患或發(fā)生意外時,特別是電器、儀表處于非正常狀態(tài)時,發(fā)現(xiàn)者必須立即向分廠調度匯報并協(xié)同采取處理措施,同時匯報總調、分廠干部?？傉{在落實、組織處理的同時必須立即向相關領導做詳細的匯報。
7、當發(fā)生斷電、斷水、著火、爆炸、泄漏、人身傷亡事故時,分廠調度第一時間匯報總調,總調立即組織相關人員進行處理并匯報廠級領導。
8、總調在接到匯報時,不論是生產系統(tǒng)波動,是重大人身傷亡事故發(fā)生,還是其他突發(fā)事件發(fā)生,均應立即向帶班值班長進行匯報,大事故應同時逐級向上匯報。
9、總調在接到各種匯報后,均應責成副調認真、詳實的做好記錄,以便追溯。
第4篇 生產調度協(xié)調制度
為了強化生產管理，提高生產效率，保證正常的生產秩序，依據(jù)廠部領導會議精神，特制定生產調度協(xié)調管理制度。
1、以廠長責任制為核心，引申各車間主任、每位班組長、每個員工的第一責任，車間享有人權、財權、事權，在工作中崗位調動、績效考核、獎金分配可以自主處理，績效工資的分配要公開、公平、公正，做到多勞多得，獎罰分明，且每月分配要公示。
2、設備管理完全下放到車間，但廠控設備在各車間管轄范圍內要進行巡檢。大中修由廠部負責，小修、設備保養(yǎng)由車間負責。
3、車間檢修影響外圍時必須提前匯報調度，調度及時與有關部門溝通。調度有權調派各車間維修工及時到現(xiàn)場搶修；夜間車間內部突發(fā)故障需維修支援時必須通知調度，調度酌情與各車間工段長聯(lián)系值班維修工，趕往現(xiàn)場參與檢修，并由該車間工段長具體負責檢修安全、質量、設備完好率，做好驗收，并要有方案。
4、各車間需用時風車拉運及機動車輛作業(yè)時，必須辦理派車手續(xù)，由調度統(tǒng)一協(xié)調。
5、各生產崗位皮帶上如發(fā)現(xiàn)有垃圾等雜物時，調度員有權對該崗位責任人、工段長作出處罰。
6、廢舊物資報廢必須上報設備科，由設備科組織現(xiàn)場確認后方可作出處理。電氣設施由宋建華負責，機械設施由張福和負責。
7、計劃外停產檢修由生產廠長牽頭協(xié)調，大型設備檢修由設備廠長牽頭，小范圍檢修時由車間與調度協(xié)調，各類檢修必須要有檢修方案。
8、如有緊急休風、緊急事故時生產廠長、設備廠長、調度長必須親臨現(xiàn)場，遇大停電時各車間主任也必須及時趕赴現(xiàn)場。
第5篇 安全生產調度工作制度
為了加強和規(guī)范我司安全生產調度工作，根據(jù)重慶市南川區(qū)煤炭管理局《轉發(fā)<重慶煤監(jiān)局重慶市煤工局煤礦安全生產調度工作規(guī)則的通知>;的通知》（南川煤管發(fā)［2010］149號）、《關于印發(fā)煤礦信息調度管理辦法的通知》（南川煤管發(fā)［2011］9號）和《關于轉發(fā)重慶市煤礦安全監(jiān)察局重慶市煤炭工業(yè)管理局關于進一步開展全市煤炭系統(tǒng)信息調度統(tǒng)計機構和信息調度值班室標準化達標工作的通知的通知》（南川煤管發(fā)［2013］22號）文件精神，結合我司實際，特制定本制度。
一、調度機構建立及設備、設施要求
1、公司設立調度室，由董德勝任調度室主任，另配一個調度員吳珍育，保證調度室有專職調度員每天24小時不間斷值班，調度值班人員離開調度室不能超過20分鐘否則按脫崗處理。安全副礦長鄒永剛為調度室的礦級分管領導。
2、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級主管部門的要求，完善能保證調度信息采集、獲取、傳輸、儲存、處理的相關電子調度和應急工作事項的設備設施及工具，由調度室主任和機電副礦長負責對相關設備、設施進行定期檢查、維護，確保所有設備、設施完好備用。
二、調度機構的工作內容
1、接報和搜集掌握現(xiàn)場管理情況、現(xiàn)場安全生產力量分布、現(xiàn)場工作進度和工作質量、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案信息等，并記錄、報告、整理、傳遞、匯總、儲存信息，以供我司安全生產管理人員指揮協(xié)調安全生產，供監(jiān)管監(jiān)察機構了解掌握情況并采取針對性措施；按照《煤礦安全規(guī)程》、上級主管部門的規(guī)定和我司制定的規(guī)程、措施、制度、要求等向工作現(xiàn)場有關人員發(fā)出相關信息，以保證企業(yè)安全生產有序進行；辦理上級主管部門調度機構要求的工作。
2、在發(fā)生生產安全事故和生產中斷事故時，負責督促有關部門、人員迅速處理。
3、建立并完善以下臺帳和記錄
⑴煤礦安全生產調度值班記錄（即日常調度臺帳），內容為記錄每個作業(yè)班次作業(yè)人員情況、具體作業(yè)地點和內容等。
⑵瓦斯調度臺帳，內容為記錄井下各作業(yè)地點瓦斯情況、瓦斯異常區(qū)域的調度、安全監(jiān)控系統(tǒng)設備異常情況等。
⑶隱患整改記錄（即安全隱患整改情況調度臺帳），內容為負責井下礦級帶班領導發(fā)現(xiàn)的安全隱患的記錄并督促下一個作業(yè)班次整改安全隱患確保安全隱患實現(xiàn)閉合管理和安全檢查查出的隱患、隱患整改、復查情況的記錄。
⑷放炮作業(yè)調度臺帳（該臺帳內容寫在“放炮匯報請示記錄”內），內容為井下進行爆破的采掘工作面放炮作業(yè)時匯報人、瓦斯?jié)舛?、現(xiàn)場頂板及支護情況、人員撤離及警戒設置、值班領導意見等。
⑸事故處理臺帳（該臺帳內容分別寫在“煤礦安全生產調度值班記錄”和“工傷登記”內），內容為記錄井下發(fā)生的輕微傷、輕傷及以上安全事故和造成較大影響的生產事故發(fā)生、處理的詳細情況，并按相關規(guī)定及時上報。
⑹專項調度臺帳（該臺帳內容寫在“煤礦安全生產調度值班記錄”內），內容為巷道貫通、通風系統(tǒng)調整等專項工作的調度等。
4、調度室必須配備最新的通風監(jiān)控系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖和各作業(yè)地點的規(guī)程、措施等圖紙、資料。
5、瓦斯超限及排放、主局扇停送風、井上下停送電及避災撤退調度工作要求：
⑴“一炮三檢”及“三人連鎖放炮” 調度：調度員接到作業(yè)點班（組）長的放炮請示后，必須電話核實當班瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班（組）長的警戒設置情況無誤后，請示礦級地面值班領導經同意放炮后，方可下達放炮指令，否則責令現(xiàn)場安全員采取措施處理完畢后再下達放炮指令。接到班（組）長的放炮后“三人”共同檢查作業(yè)點安全情況匯報后，確認可作業(yè)時，方可下達同意作業(yè)指令。
⑵瓦斯超限及排放調度
當接到或從監(jiān)控發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時，調度員必須迅速報告通風、安監(jiān)部門負責人及技術負責人（或值班領導、礦長）。
當接到排放瓦斯任務時，調度員必須先核實排放作業(yè)點（區(qū)域）回風流落實斷電撤人，方可下達送風排放指令，并時時調度瓦斯排放的全過程，遇異常情況迅速報告采取緊急措施。
⑶主局扇停送風調度
當接到主扇停風報告時，調度員必須先指令主扇司機打開井口防爆門及安全出口風門，隨后通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進風大巷或地面，同時通知各瓦檢員及電工停止局扇運行，并報告技術負責人。
當接到局扇停風報告時，調度員必須通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進風大巷，并報告技術負責人。
只有接到主扇運行正常的報告，才能請示技術負責人并執(zhí)行排放瓦斯調度。
第6篇 生產指揮中心安全調度管理制度
第一章 安全調度職責
第一條 安全調度目的。安全生產是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司產、運、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調、科學發(fā)展的前提和基礎。為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，進一步加強公司生產作業(yè)過程中的安全管理，控制好作業(yè)過程中的各類安全風險，促使公司安全調度工作的規(guī)范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結合實際，制定本單位的安全調度管理制度。
第二條 安全調度的職責。安全調度是調度各項工作的前提和基礎，是日常調度工作的重要內容，也是全公司進一步推廣本質安全管理體系建設、實現(xiàn)安全集中管控，確保安全信息實時、高效傳遞的重要手段。通過安全調度，實現(xiàn)公司對各板塊安全狀況全天候、實時掌握與監(jiān)督，提升公司整體安全管控能力和水平。各廠（礦）調度室負責及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產運營過程中日常安全生產動態(tài)及存在的問題，各項安全規(guī)定、制度、上級文件貫徹情況，各級領導的批示、指示落實情況，本質安全管理體系推廣建設情況、各類安全隱患整治進展情況，采取的相應措施等。
第三條 安全調度機構的分級及匯報流程。安全調度機構共分三級。一級為神華集團生產指揮中心，二級為烏海能源公司生產指揮中心，三級為各廠（礦）調度室。正常情況下，各廠（礦）調度室向烏海能源公司生產指揮中心匯報，烏海能源公司生產指揮中心向神華集團生產指揮中心匯報。特殊情況下，一級調度部門有直接向三級調度部門調度的權利，三級調度部門有無條件向一級調度部門如實詳細匯報相關情況的義務。
第二章 安全調度內容
第四條 安全調度的主要內容：
1、煤礦板塊：有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理情況，三年瓦斯抽放滾動規(guī)劃進展等，“一通三防”及有關制度落實情況，頂板管理及支護情況，礦領導入井及人員定位管理等，主要機電設備安全運行情況，質量標準化工作開展情況，安全生產各類事故，其它涉及安全調度的情況。
2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機運轉監(jiān)測，燃料供給保障情況，涉及電網安全的參數(shù)監(jiān)測。
3、煤化工板塊：關鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報警，關鍵點壓力監(jiān)測及報警，火災報警，安全隱患整改進度等。
4、煤炭加工板塊：關鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報警，火災報警，安全隱患整改進度、噪聲等。
5、 安全隱患整治情況：安全隱患是指作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括：集團安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況，整改時限進展情況等。
6、 其他安全信息：領導有關安全指示及貫徹情況，有關事故處置全過程及分析總結資料，通報國內相關行業(yè)重大事故，收集發(fā)布國家有關安全生產的法律法規(guī)，有關部委、神華集團公司文件，交流國內外安全管理的先進理念以及實踐經驗等。
第三章 安全調度例會
第五條 為認真落實安全生產制度和上級領導和部門有關安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作，確保公司生產運營各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調度例會，時間為周四下午3點。特殊情況下，安全調度例會時間和頻次按神華集團公司生產指揮中心的通知為準。
例會主要內容：
1、公司本安體系建設情況，集團公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進展情況，重大事故通報及追查情況，落實集團公司、烏海能源公司領導指示以及其他安全問題。
2、由生產指揮中心安排的基層單位進行安全專題匯報。
例會召開形式：由公司安監(jiān)局和生產指揮中心共同組織，以電視電話會議的形式召開。各廠（礦）主要領導及有關人員參加，并準備相關材料專題匯報。公司周安全調度例會召開后，生產指揮中心將整理后的會議紀要通過調度信息系統(tǒng)發(fā)布。
第7篇 生產調度管理制度
一、調度工作的性質和任務:
礦調度機構是煤炭生產的指揮中心,是生產指揮系統(tǒng)的指揮部,是聯(lián)系煤炭生產各個環(huán)節(jié),搞好安全生產和綜合平衡的樞紐,按日、月、季、年度準確做出生產各項指標統(tǒng)計數(shù)字,并分發(fā)給礦長及有磁人員。
礦井調度工作的基本任務是按照礦井生產的客觀規(guī)律,及時地、全面地了解生產、了解計劃完成情況,按照實際情況組織生產活動,及時采取有效措施,正確地處理生產中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),使生產過程中的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調進行,并積極組織各方面力量為生產服務,保證完成和超額完成計劃,搞好安全生產。
二、調度工作的原則、職責和權限:
1、調度工作的原則;
調度工作要有嚴格的計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性,調度工作必須建立強有力的生產指揮系統(tǒng),調度工作要抓主要矛盾,統(tǒng)觀全局,克服薄弱環(huán)節(jié),以促進生產的不斷發(fā)展。
2、職責和權限:
負責日常的組織和指揮,全面完成生產任務,負責召開調度會議、平衡會議及時解決生產中出現(xiàn)的問題,督促、檢查各種會議及領導生產方面有關指示的執(zhí)行情況,凡涉及影響生產需要及時處理的問題要及時處理。
認真貫徹安全生產的方針 ,嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行生產。
及時掌握生產趨勢和分析生產動態(tài),抓好均?生產,認真做好上情下達,下情上報工作,對領導的指示及時負責檢查執(zhí)行情況,了解生產工作面的工程進度情況。
經常深入實際,調查研究,掌握生產情況的一手資料,建立健全完善各種原始記錄,按時填寫各種圖表和牌板,及時提出調度日報和生產分析情況。
調度售貨員有權參加生產計劃的編制和審查工作,有權召集或參加有關生產會議,調度人員根據(jù)領導的指示生產需要有權調度人力、物力及車輛,根據(jù)工作需要有權了解計劃生產措施和領導批示落實情況,各井口及技術人員及時提供情況和資料。
不斷完善調度各種手段,加速調度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。
三、調度工作制度
1、調度責任制
為了加強調度人員的責任感和加強調度工作的嚴肅性。我們制定了《調度員崗位責任制》、《調度員交接班制度》、《調度室主任(付主任)崗位責任制》、《調度人員考勤制度》。
2、請示匯報制
礦調度室及時把各井口及全礦產量、進米、出勤等情況向礦委會匯報,建立《日、旬、月、生產匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調度專業(yè)會議制度。
3、調度會議制度:
(1)生產調度會議
礦調度室每日召開生產調度會議,由生產付礦長、調度主任或其它指定人員主持,各采區(qū)每班班前,召開調度會議,由井長或付井長主持。主要任務是分析生產情況,對生產中的薄弱環(huán)節(jié),進行綜合平?,確定和落實生產任務,及完成生產任務的措施,保證計劃任務的完成。
(2)生產平?會議
每月召開三次,主要任務是總結每旬生產完成情況好壞的原因,研究措施,安排落實下步生產任務,對會議決定的問題調度室負責檢查落實。
(3)作業(yè)計劃落實會議
調度室主任參與每月依據(jù)礦計劃做出的采掘安排,平?和落實下一個月生產作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調度指揮,確保生產計劃按時均?地完成任務。
4、領導干部值班制:
為了解決生產過程中的安全生產重大問題,建立領導干部堅持每日24小時值班制度,領導干部在值班期間,要根據(jù)調度員和井口的匯報,檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況,處理生產中的重大問題,保證完成生產計劃任務。
5、牌、板、圖的管理制度:
礦調度設立生產高度臺帳,各種有關生產和安全的生產記錄及各種報表,調度室設有有關生產圖紙,生產技術指揮完成情況牌板。
第8篇 生產調度中心管理制度
一、調度指令
1）、調度指令的級別劃分：
1、一般調度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調整運行參數(shù)或運行方式。
2、重要調度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。
2）、調度指令的下達及要求
1、調度指令只能由上級調度向下級調度下達。
2、調度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調度指令、緊急調度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執(zhí)行。
3、一般調度指令由值班調度負責下達；重要調度指令由門站站長批準，值班調度下達；緊急調度指令由受令人值班調度員決定和傳達，并及時請示匯報。
4、下達命令要注明調度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調度令內容等。
5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產等緊急情況，必須及時采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時向公司調度長及主管領導匯報，經批準下達臨時輸氣計劃調整的調度指令，并組織有關部門（或單位）進行事故處理。
6、調度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調度室下達的調度令要保證準確性和合理性，并對其負責。
7、調度員如對公司下達的調度令有困難或有異議，可以向公司調度長申述，如公司調度長堅決要求執(zhí)行，調度員必須服從，產生的后果由公司調度長負責。
8、調度令執(zhí)行完畢要立即報告領導。
二）、調度通訊
1、公司調度設專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。
2、調度電話的正常停機調試，通訊部門要事先告知調度征得同意，并設法保證調度電話暢通，否則不能停機調試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調度有權通知通訊部門，調用其它通訊設施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產。
第9篇 x礦安全生產調度中心各項管理制度
調度室管理制度
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經中心值班負責 人批準,并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房 工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即 按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及 各種配置進行更改。
3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動, 保持機房安靜。
6、不定期對機房內設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查,以保 證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿,以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務及特殊情況需 要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次 大清掃,對機器設備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網點運行情況,確保安全、高效運行。
6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。
四、運行管理
1、未經負責人批準,不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設備的 添加、更換必需經負責人書面批準后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督 促各項制度的落實,并作為人員考核之依據(jù)。
視頻監(jiān)控管理制度
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關領導或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應 將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。
5、 視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內所發(fā)生的事故及 其他緊急情況進行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。
7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的 調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。
8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使 用視頻圖像信息資料。
綜合信息調度中心工作標準
一、工作目標
業(yè)務過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優(yōu)質服務。
二、 紀律要求
1、按時交接班,不遲到早退。
2、團結協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響 不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。
3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調度臺,必須有調度室 人員頂崗。
4、有令必行,有禁必止,必須服從領導安排,嚴肅對等調度命 令和領導指示。
5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延 遲報,詳細做好記錄備查。
6、調度指揮生產,必須遵循《三大規(guī)程》和有關規(guī)章制度,嚴格瞎指揮亂調度。
三、記錄要求
各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準確,內容完整,字跡工整,紙 面整潔。
四、交班要做好“五交清”
1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產量虧欠原因。
2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。
3、交清領導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。
4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內容。
5、交清下一班影響生產可能出現(xiàn)的其它問題。
五、重要情況通知程序
值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事 件匯報后,必須立即通知調度室各主任和當日值班領導,并按照以下 程序立即通知公司相關領導、相關部門主要領導,并督促檢點問題的 處理情況,認真做好記錄。
1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同 時根據(jù)不述事故性質立即通知有關人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公 室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風科領導。
2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機 電隊、安監(jiān)站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超 限:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站, 并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領導指示,通知救護大隊參加搶險。
4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產副礦長、安全副礦 長、機電副礦長、機電隊領導。
5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障: 通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。
6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、 生技科、通風科、安監(jiān)站。
7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設施 遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、 安監(jiān)站。
8、新安裝綜采工作面投產前驗收:通知機電副礦長、生產副礦 長、機電科、生技科、通風科、安監(jiān)站。
9、礦井生產現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產副礦長, 生技科、安監(jiān)站。
10、影響礦正常生產的重大供電事故:通知生產副礦長、安全副 礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領導。
11、影響礦正常生產的重大機電設備事故:通知生產副礦長、安 全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。
12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領導、安監(jiān)站。
六、生產計劃編制
1、生產計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產是 精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。
第10篇 某生產指揮中心安全調度管理制度
第一章 安全調度職責
第一條 安全調度目的。安全生產是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,也是公司產、運、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調、科學發(fā)展的前提和基礎。為了認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產方針,進一步加強公司生產作業(yè)過程中的安全管理,控制好作業(yè)過程中的各類安全風險,促使公司安全調度工作的規(guī)范化、制度化,特制定本管理制度。各單位要結合實際,制定本單位的安全調度管理制度。
第二條 安全調度的職責。安全調度是調度各項工作的前提和基礎,是日常調度工作的重要內容,也是全公司進一步推廣本質安全管理體系建設、實現(xiàn)安全集中管控,確保安全信息實時、高效傳遞的重要手段。通過安全調度,實現(xiàn)公司對各板塊安全狀況全天候、實時掌握與監(jiān)督,提升公司整體安全管控能力和水平。各廠(礦)調度室負責及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產運營過程中日常安全生產動態(tài)及存在的問題,各項安全規(guī)定、制度、上級文件貫徹情況,各級領導的批示、指示落實情況,本質安全管理體系推廣建設情況、各類安全隱患整治進展情況,采取的相應措施等。
第三條 安全調度機構的分級及匯報流程。安全調度機構共分三級。一級為神華集團生產指揮中心,二級為烏海能源公司生產指揮中心,三級為各廠(礦)調度室。正常情況下,各廠(礦)調度室向烏海能源公司生產指揮中心匯報,烏海能源公司生產指揮中心向神華集團生產指揮中心匯報。特殊情況下,一級調度部門有直接向三級調度部門調度的權利,三級調度部門有無條件向一級調度部門如實詳細匯報相關情況的義務。
第二章 安全調度內容
第四條 安全調度的主要內容:
1、煤礦板塊:有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理情況,三年瓦斯抽放滾動規(guī)劃進展等,“一通三防”及有關制度落實情況,頂板管理及支護情況,礦領導入井及人員定位管理等,主要機電設備安全運行情況,質量標準化工作開展情況,安全生產各類事故,其它涉及安全調度的情況。
2、電力板塊:鍋爐燃燒及汽輪機運轉監(jiān)測,燃料供給保障情況,涉及電網安全的參數(shù)監(jiān)測。
3、煤化工板塊:關鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報警,關鍵點壓力監(jiān)測及報警,火災報警,安全隱患整改進度等。
4、煤炭加工板塊:關鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報警,火災報警,安全隱患整改進度、噪聲等。
5、 安全隱患整治情況:安全隱患是指作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括:集團安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況,整改時限進展情況等。
6、 其他安全信息:領導有關安全指示及貫徹情況,有關事故處置全過程及分析總結資料,通報國內相關行業(yè)重大事故,收集發(fā)布國家有關安全生產的法律法規(guī),有關部委、神華集團公司文件,交流國內外安全管理的先進理念以及實踐經驗等。
第三章 安全調度例會
第五條 為認真落實安全生產制度和上級領導和部門有關安全工作的指示,做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作,確保公司生產運營各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調度例會,時間為周四下午3點。特殊情況下,安全調度例會時間和頻次按神華集團公司生產指揮中心的通知為準。
例會主要內容:
1、公司本安體系建設情況,集團公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進展情況,重大事故通報及追查情況,落實集團公司、烏海能源公司領導指示以及其他安全問題。
2、由生產指揮中心安排的基層單位進行安全專題匯報。
例會召開形式:由公司安監(jiān)局和生產指揮中心共同組織,以電視電話會議的形式召開。各廠(礦)主要領導及有關人員參加,并準備相關材料專題匯報。公司周安全調度例會召開后,生產指揮中心將整理后的會議紀要通過調度信息系統(tǒng)發(fā)布。
第11篇 安全生產調度管理制度
1.調度工作的基本任務:加強項目部生產的科學管理和集中統(tǒng)一指揮,對生產實施全面的調度管理,確保高效、優(yōu)質、安全地施工。
2.宗旨:為生產一線服務。
3.調度員必須具備一定的生產技術和業(yè)務知識,必須有井下5年以上經驗的同志擔任,并且能掌握井下生產工藝過程和施工程序,具有獨立操作能力。
4.調度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調生產全過程,確保生產順利進行。
5.調度工作實行二十四小時值班,連續(xù)指揮生產,對夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權,之后將處理的結果向上級領導匯報。
6.調度員應及時協(xié)調好內外關系,做到及時有效地配合生產工作,減少影響時間。
7.做好每天匯報的記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。
8.調度值班人員必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結果。
10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產時,必須追究責任。
第12篇 汽車站生產安全事故調度統(tǒng)計報告制度
為全面貫徹落實《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院今第493號)精神，加強改進生產安全事故調度統(tǒng)計工作，規(guī)范生產安全事故統(tǒng)計報告及事故報告內容，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《關于調整生產安全事故調度統(tǒng)計報告的通知》(安檢總調度[2007]120號)，《關于加強重大事故 信息報告呀作的通知》(安檢總辦[200了1123號)和《青海省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》(省政府令第50號)，的文件有關部門規(guī)定，結合我站實際，制定安全生產事故調度統(tǒng)計報告制度。
一、對全縣長途客運的重特大交通安全事故，實行生產安全事故調度快報制度。
二、祁連汽車站對各客運車輛實行安全檢查制度。如事故發(fā)生后，要求司助。人員立即向本單位負責人報告，單位負責人于30分針內向六源汽車站報告，2小時內，汽車站以《和產安全事故快報表》報祁連縣運管所事故統(tǒng)計員，對事故情況暫時不清楚的，可先報送亨故概況，并及時跟蹤或有新情況續(xù)報，不得瞞報、虛報。
三、祁連汽車站加強值班工作，切實做到值守應急崗位每天24小時正崗值班不間斷，加強對值班人員的培訓，提高應急處置和信息編寫能力。
四、保證單位負責人和有關人員晝夜通訊暢通，確保應
急狀態(tài)下人員集合迅速，信息快速傳遞。
五、加強基礎工作·，建立各客運車輛安全基礎資料數(shù)據(jù)庫掌握各動人員的基本‘隋況。
六、祁連縣汽車站接到特大事故報告后，主要負責人或分管負責要帶領有關部門人員立即趕赴現(xiàn)場，啟動相應的事故應急預案，并即向上級部門報告。
七、事故報告值班電話：……
