生產(chǎn)部管理制度范本（十二篇）

發(fā)布時間：2024-03-22 15:40:11 查看人數(shù)：80

生產(chǎn)部管理制度范本

第1篇生產(chǎn)部管理制度范本

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

2.本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二.人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.

7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目;

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任.

7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔責任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;

2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴懲處,每次處罰50元。

第2篇安質(zhì)部安全生產(chǎn)管理制度

安質(zhì)部安全生產(chǎn)管理制度

1、總則

為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、標準，認真貫徹中鐵十七局集團公司及相關(guān)部門文件精神，規(guī)范安全管理，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本辦法。

(一)堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，在安全管理上堅持“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責”的原則，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，使安全生產(chǎn)工作形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)同、逐級負責、人人把關(guān)、群防群治”的工作格局。貫徹實施gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)范》標準，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，采用安全評價理論和方法，提高項目安全管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性。

(二)本辦法編制的目的是為加強施工安全生產(chǎn)管理，強化施工隊安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)項目部制定的安全生產(chǎn)管理目標。項目部安全生產(chǎn)管理目標：無職工因工死亡和重傷事故;無重大機械設(shè)備事故;無交通責任事故;無壓力容器及鍋爐爆炸事故;無火災(zāi)事故;年職工重傷頻率控制在0.6‰，負傷率控制在5‰以內(nèi)，創(chuàng)建安全文明工地。

(三)本管理辦法適用于本標段所有參建施工人員。

2、安全生產(chǎn)責任制

(一)實行安全生產(chǎn)責任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的安全生產(chǎn)責任。作業(yè)隊要依照項目部現(xiàn)行機制，認真履行安全生產(chǎn)職責;各職能部門要各司其職、各負其責，建立全員、全過程、全方位的安全保證體系。

(二)項目經(jīng)理是項目部施工安全工作第一管理者和第一責任者，對項目部施工安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任;安全總監(jiān)對施工安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任;總工程師對安全技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。落實好安全生產(chǎn)責任制，要逐級簽定安全責任書，各盡其能，各負其責。

3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

(一)施工現(xiàn)場的布置要有利于生產(chǎn)，符合防洪、防火等安全要求，具備安全生產(chǎn)、文明施工的條件。

(1)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置醒目的安全警示標志;防火、防洪、防山體滑坡及防雷擊等安全設(shè)施完備，且定期檢查，如有損壞，及時修理。

(2)現(xiàn)場運輸?shù)缆菲秸惩?、排水設(shè)施良好;特殊、危險地段設(shè)醒目的標志，夜間設(shè)有照明設(shè)施。

(3)施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，拆除的模板、鋼管及其它廢舊物品及時清理，以保持現(xiàn)場的整潔有序。

(4)易燃易爆品倉庫、發(fā)電機房、變電所，采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建。工地的臨時小型油庫遠離生活區(qū)50米以外，并外設(shè)圍欄。

(5)各類防護設(shè)施未經(jīng)項目安全員同意，任何人不準擅自挪動拆卸。

(二)加強對施工現(xiàn)場人員管理，防止操作人員的不安全行為：

(1)進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽;嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋和帶釘易滑鞋進入施工現(xiàn)場;施工現(xiàn)場嚴禁嬉戲打鬧、打架斗毆、起哄鬧事。

(2)嚴禁酒后上崗作業(yè)，高處作業(yè)必須系掛好安全帶。

(3)必須嚴格按操作規(guī)程施工，遵守施工現(xiàn)場各項管理規(guī)定和制度。

(4)特殊工種必須持證上崗并且經(jīng)過專門培訓(xùn);考試取得上崗證，禁止無證上崗，違章作業(yè)。

(5)施工作業(yè)佩帶好個人勞動防護用品，施工作業(yè)下方嚴禁站人;嚴禁上下交叉作業(yè)，特殊情況提前做好安全隔離防護措施，由項目安全員檢查合格后方可進行。

(三)施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)有設(shè)計，編制臨時用電方案，加強對施工用電的安全管理:

(1)變壓器設(shè)在施工現(xiàn)場邊角處，并設(shè)圍欄，根據(jù)用電位置，在主干線電桿上裝設(shè)分線箱。

(2)在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地的電力系統(tǒng)中，必須全部采用tn-s接零保護系統(tǒng)，電氣設(shè)備的外殼必須與專用保護零線連接。不得在同一供電系統(tǒng)中有的接地，有的接零。

(3)工地內(nèi)架設(shè)的電力及照明線路，其懸吊高度及距工作地點的水平距離按當?shù)仉娏Σ块T的規(guī)定執(zhí)行。

(4)工地內(nèi)的電線按標準架設(shè)。不得將電線捆在無瓷瓶的鋼筋、樹木、腳手架上;露天設(shè)置的閘刀開關(guān)裝在專用電箱里，不得用鐵絲或其它金屬絲替代保險絲。

(5)生活區(qū)室內(nèi)照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢固，并用絕緣膠布包扎;保險絲按實際用電負荷量裝設(shè)。

(6)電工在接近高壓線操作時，必須符合安全距離。

(7)移動式電動機具設(shè)備用橡膠電纜供電，經(jīng)常注意理順，跨越道路時，埋入地下或穿管保護。

(8)各種配電箱(電器)及電源線必須符合規(guī)范要求，做到一機一閘一保險，門鎖齊全，斷電上鎖。

(四)施工現(xiàn)場機械安全管理：

(1)各種機具使用時必須有防護措施，嚴格按操作規(guī)程使用。

(2)機械操作必須專人負責，嚴禁隨意操作。

(3)各類機械的轉(zhuǎn)動部位要加防護罩。

(五)施工現(xiàn)場明火作業(yè)必須提前申請，經(jīng)項目安全員實地勘察確無隱患，開辦動火證。并設(shè)專人看火，預(yù)備相應(yīng)的消防器材，方可動火作業(yè)。

4、安全教育培訓(xùn)制度

(一)為搞好從業(yè)人員安全生產(chǎn)和勞動保護基本知識的教育，不斷提高從業(yè)人員安全意識、法制觀念和安全技術(shù)水平以及自覺遵守本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，減少和消除不安全行為，根據(jù)《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》及集團公司要求和本項目實際情況，制定從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，嚴格堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

(1)根據(jù)工程進度情況及施工特點，制定安全培訓(xùn)計劃，對項目部管理人員、特種作業(yè)人員、新進人員進行定期安全教育。在從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料情況下，有針對性的進行專門安全教育。

(2)項目部管理人員的安全教育(包括施工作業(yè)隊負責人)的安全教育，由安質(zhì)部組織，并負責授課等工作。教育內(nèi)容包括有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、公司規(guī)章制度及本崗位安全生產(chǎn)責任等。教育主要以課堂教育的形式進行，輔以其他方式。

(3)特種作業(yè)人員必須按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的要求，參加安全培訓(xùn)教育，并取得特種作業(yè)操作證，持證上崗。

(4)對新工人(包括合同工、臨時工)必須進行三級安全教育。三級安全教育內(nèi)容包括：

①進場教育

教育內(nèi)容包括：學(xué)習黨和國家制定的各項安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度，做好勞動保護和安全施工的意義、目的和任務(wù)等;介紹本工程的施工特點，存在的不安全因素和危險場所，應(yīng)注意的安全事項以及安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn);本項目安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律、防火、防機械傷害、防塵、防毒等安全常識;防護用品的使用知識及發(fā)放標準。

②工隊安全教育

教育內(nèi)容包括：本工隊施工作業(yè)任務(wù)、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域和重大安全隱患;勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律;本工隊施工采用的工藝技術(shù)，所用機械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施;本工隊施工各工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識;本工隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責的內(nèi)容。

③班組教育

教育內(nèi)容包括：上崗作業(yè)規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程，班組勞動紀律;本班組施工任務(wù)，人員分工及各工序相互聯(lián)系情況，本工序安全生產(chǎn)應(yīng)負的責任;施工中所用工具、電器設(shè)備的現(xiàn)狀，易發(fā)事故的部位，安全防護裝置完好情況及其作用，使用過程的安全操作技術(shù)和注意事項;施工作業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生標準和文明施工的具體內(nèi)容要求;個人勞動保護措施和防護用品的正確使用方法和要求。

(5)項目部每月要對職工進行一次安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，工隊每星期對職工進行一次安全教育培訓(xùn)。

(二)安全教育的方法

(1)課堂教育：利用講話制度對職工、安全管理人員進行安全培訓(xùn)教育，項目部每周一進行安全講話制度。

(2)會議宣講：利用開會向職工宣講黨的安全方針、政策、法規(guī)制度，搞好安全生產(chǎn)的意義、目的、任務(wù)、內(nèi)容以及生產(chǎn)與安全、安全與進度、效益的辨證統(tǒng)一關(guān)系。

(3)宣傳鼓動：利用標語、廣播、黑板報等宣傳鼓動方式進行教育。

(4)討論會：組織職工就一些安全知識進行深入探討，提高大家對安全作業(yè)的認識和技能。

(5)答卷式競賽：對施工安全知識組織職工進行答卷形式進行考試，對優(yōu)勝者給予獎勵。

(6)現(xiàn)場參觀學(xué)習：組織職工到現(xiàn)場參觀學(xué)習，從而提高職工的安全技能和增加感性認識。

(7)個別輔導(dǎo)：鑒于職工各自文化基礎(chǔ)、理解能力、性格等方面存在一定差異，實施個別輔導(dǎo)教育。

(8)學(xué)術(shù)報告會：對于生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和專職安全管理干部，可參加有關(guān)部門舉辦的安全生產(chǎn)學(xué)術(shù)報告會，從中學(xué)習安全管理的新理論、新技術(shù)、新方法，增加安全技術(shù)知識。

(9)教育培訓(xùn)要堅持經(jīng)常教育和定期教育相結(jié)合、面上教育和重點幫助相結(jié)合，不斷提高員工的安全意識和預(yù)防事故的防范能力。

(三)大力提倡職工自學(xué)安全生產(chǎn)知識，掌握安全技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)。

5、安全會議制度

定期召開安全會議，提高職工安全意識

(1)堅持定期召開安全會議。在會議上由安質(zhì)部總結(jié)匯報近期施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的情況，協(xié)作隊匯報工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)存在的問題，總結(jié)安全生產(chǎn)的情況，制定安全措施，落實安全措施。

(2)總結(jié)當月安全安全生產(chǎn)情況，針對施工現(xiàn)場存在的各種情況，制定相應(yīng)的安全技術(shù)和預(yù)防措施。對當月的安全生產(chǎn)情況進行評比，落實安全獎懲措施。

(3)所有會議都必須形成會議記錄。

6、安全檢查制度

(一)為了消除施工生產(chǎn)過程中的不安全因素及施工人員的不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類事故隱患，制定安全檢查制度。

項目部安全質(zhì)量部負責組織項目部的安全檢查，各業(yè)務(wù)部門協(xié)助進行檢查。在檢查前編制“安全檢查表”，檢查中依據(jù)制定的檢查內(nèi)容和檢查標準及要求進行檢查。檢查工作結(jié)束后，要填寫安全檢查總結(jié)。開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時消除事故隱患。

(1)定期安全檢查

①項目部每周一對施工現(xiàn)場進行定期安全檢查。檢查工作由項目經(jīng)理或安全總監(jiān)負責組織相關(guān)部門和人員進行，檢查人員必須深入施工現(xiàn)場或崗位實地進行檢查，查出隱患，落實整改。

②項目部每月25日(遇到特殊情況順延)聯(lián)合監(jiān)理、業(yè)主對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。檢查工作由安質(zhì)部聯(lián)合監(jiān)理、業(yè)主、項目部相關(guān)部門負責人進行，對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、加工作業(yè)區(qū)等全區(qū)域范圍內(nèi)進行檢查，查出隱患，落實整改。

(2)經(jīng)常性安全檢查

①班組堅持施工前布置安全、施工工中檢查安全、施工工后講評安全的“三工”安全制度。

②項目部專職安全員、安全值班人員進行日常巡回檢查。

③項目部管理人員在檢查生產(chǎn)和其它工作的同時，必須檢查安全生產(chǎn)工作。

(3)專業(yè)性安全檢查

對國家規(guī)定的特種作業(yè)和特種設(shè)備等組織專業(yè)安全檢查組分別進行檢查。

①對施工用電、焊接、電氣及電動機具設(shè)備進行檢查。

②對壓力容器等進行檢查。

③防塵、防毒、防火檢查。

(4)季節(jié)性安全檢查

①夏季檢查防洪、防暑、防雷電措施的落實情況。

②春秋季節(jié)檢查防風沙、防火措施的落實情況。

③冬季檢查防凍、防煤氣中毒、防火、防滑措施的落實情況。

(5)開(復(fù))工前安全檢查

新項目開工前和停工的再建項目復(fù)工前，應(yīng)組織有關(guān)部門進行安全檢查驗收，符合安全生產(chǎn)條件方可開工、復(fù)工。

(6)項目部應(yīng)廣泛深入地開展“安全月”、“百日安全無事故”以及安全生產(chǎn)勞動競賽、評比活動，以推動安全生產(chǎn)經(jīng)常化、群眾化和制度化。

(二)強化安全科學(xué)管理，運用科學(xué)的態(tài)度認真預(yù)測和控制各類事故的發(fā)生

1、項目部安全質(zhì)量部要認真作好危險源辨識工作，通過對危險源辨識找出事故易發(fā)點，并加以控制。

2、項目部及施工隊要利用安全檢查表開展自查、互查、專業(yè)檢查和綜合檢查，發(fā)現(xiàn)潛在危險，進行事故診斷。對運輸車輛、機電設(shè)備和特殊工種作業(yè)人員，要定人、定崗、定責、分工明確，責任到人。

7、安全技術(shù)交底制度

開展安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施。

(1)在每個分項工程開工前，安質(zhì)部針對每道施工工序編制詳盡的安全技術(shù)交底書。

(2)安全技術(shù)交底書必須具有針對性，針對工程的實際情況和工程的實際特點編制。

(3)安全技術(shù)交底書在每道工序施工前及時下發(fā)各施工班組，讓全體施工人員了解相應(yīng)的安全技術(shù)交底內(nèi)容，并在施工作業(yè)時認真落實各項安全技術(shù)措施;安全技術(shù)交底由接受人員簽字。

(4)項目部安質(zhì)部負責檢查安全技術(shù)交底的落實情況，及時糾正施工中存在的安全問題。

8、安全操作掛牌制度

實施安全操作掛牌，實行持證上崗制度。

(1)項目部組織對協(xié)作隊伍的特殊工種進行集中培訓(xùn)，并辦理相應(yīng)的操作證件。

(2)安質(zhì)部對現(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，并懸掛在施工設(shè)備旁邊，施工人員在使用施工機具設(shè)備時應(yīng)首先閱讀施工機械設(shè)備操作規(guī)程，熟悉操作機械的性能后方可進行操作。

(3)特種機械禁止非專業(yè)人員進行操作。

(4)所有特殊工種必須持證上崗。

9、交接班制度

實施交接班制度，做好工作交接。

(1)在每個工班完成當班的作業(yè)后，必須認真做好施工記錄。

(2)在工班施工結(jié)束后，必須檢查施工現(xiàn)場有無存在危險因素，如果存在危險因素，必須做到當班處理完畢。

(3)當班不能處理完成的，必須做好記錄，工班長必須等待下一工班到達現(xiàn)場后，當面對下一工班工班長進行現(xiàn)場交接，并做好交接班記錄。

(4)工班進入施工現(xiàn)場后，必須首先處理遺留的安全隱患，處理完畢后方可進行施工。

(5)認真做好交接班記錄，以備檢查。

10、消防管理制度

消防安全工作遵照《中華人民共和國消防法》等法律、法規(guī)的要求，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅持項目部職能部門與職工相結(jié)合的原則，實行防火安全責任制。

(1)全面落實逐級防火責任制。逐級簽定防火責任書，明確部門、崗位的消防安全責任人，層層落實。

(2)針對項目特點對員工進行消防安全宣傳教育;組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患;按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標志，并定期組織檢查、維修，確保消防設(shè)施和器材完好、有效;保障疏散通道、安全出口暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。

(3)防火重點部位，必須做到“四有”：有責任人、有安全制度、有消防組織、有消防設(shè)施和器材。消防設(shè)施和器材必須放置在安全、醒目地點，必須懸掛明顯標志。各類消防用工器具設(shè)備，均應(yīng)妥善加以管理，嚴禁挪作它用，并定期檢查試驗。

(4)對從事易于引起火災(zāi)爆炸的特種作業(yè)人員，必須進行消防專業(yè)知識培訓(xùn)，達到“三懂三會”(懂得本崗位的火災(zāi)危險性、懂得預(yù)防火災(zāi)的措施、懂得火災(zāi)的撲救方法;會報警、會使用滅火器、會撲救初期火災(zāi))，經(jīng)考試合格后持證上崗。

(5)施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)域，易燃、易爆可燃材料堆放區(qū)域，倉庫、廢品集中站和辦公生活及機械站等區(qū)域。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通無阻;夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強值班巡邏。不準在高壓架空線下搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。

(6)制定施工現(xiàn)場火災(zāi)事故預(yù)案及緊急救援措施。組織義務(wù)消防隊，定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，必須立即消除。

11、安全事故報告制度

嚴格執(zhí)行國務(wù)院第493號令《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》和地方相關(guān)部門規(guī)定、中鐵十七局集團公司的有關(guān)規(guī)定，切實做好事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作，嚴禁隱瞞不報。

(一)事故報告

(1)凡發(fā)生因工一次輕傷3人及以下事故或經(jīng)濟損失在5萬元及以下事故，應(yīng)在48小時內(nèi)報項目部、公司安質(zhì)部;同時報告監(jiān)理部、業(yè)主及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

(2)凡發(fā)生因工一次輕傷3人以上或重傷、死亡事故或經(jīng)濟損失在5萬元以上事故，必須在1小時內(nèi)報項目部、公司安質(zhì)部;同時報告監(jiān)理部、業(yè)主及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

(3)發(fā)生因工死亡事故，必須在1小時內(nèi)報項目部、公司安質(zhì)部;同時報告監(jiān)理部、業(yè)主及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

(二)事故調(diào)查

凡發(fā)生重傷、死亡和重大死亡事故，必須按照“四不放過”的原則進行調(diào)查處理，并向上級寫出事故調(diào)查處理報告。

(1)發(fā)生一次輕傷3人及以下事故或經(jīng)濟損失在5萬元及以下事故，由項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。由項目安質(zhì)部在10日內(nèi)向項目經(jīng)理部寫出書面《事故調(diào)查處理報告》，由項目部結(jié)案。

(2)發(fā)生一次輕傷3人以上、3人及以下重傷事故或經(jīng)濟損失在5萬元以上、20萬及以下事故，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)或由其指定人員組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。由項目部在30日內(nèi)向公司寫出書面《事故調(diào)查處理報告》，由公司結(jié)案

(3)發(fā)生一次因工亡3人及以下事故或一次重傷3人以上的事故或經(jīng)濟損失在20萬元以上事故，由項目部經(jīng)理組成事故調(diào)查組，協(xié)助負有生產(chǎn)安全事故處理權(quán)限的事故調(diào)查組調(diào)查處理。

(4)發(fā)生一次死亡3人及以上的重大事故或經(jīng)濟損失在50萬元以上事故，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織成立事故調(diào)查組，配合負有生產(chǎn)安全事故處理權(quán)限的事故調(diào)查組、當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門進行調(diào)查處理。

(5)調(diào)查組要查明事故原因、過程和人員傷亡及經(jīng)濟損失情況，確定事故責任，提出事故整改意見和防范措施等，任何單位和個人不得阻礙、干涉調(diào)查組工作。

12、安全獎懲制度

為了促進安全生產(chǎn)，強化安全管理，表彰先進，制止違規(guī)指揮和操作，確保項目部各項安全制度和辦法落到實處，達到安全受控的目的，特制定本實施辦法：

(一)處罰

(1)進入工地不戴安全帽、穿拖鞋，項目部管理人員和施工隊負責人第一次處罰100元，第二次200元，施工隊員工第一次50元，第二次100元，屢教不改者，堅決清除出場。

(2)高空作業(yè)人員不系安全帶，危險地段作業(yè)不掛安全帶鉤，每人各罰款50元。

(3)基礎(chǔ)開挖、臨時便道危險地段、腳手架工作平臺臨邊不進行防護，安全部門指出后仍不整改者處罰200元。

(4)鋪設(shè)腳手板厚度不夠6公分，出現(xiàn)斷裂、破損不更換;連接部位出現(xiàn)探頭板，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100元。

(5)高空作業(yè)不設(shè)上下通道，而且不按標準搭設(shè)，無扶手和防滑措施處罰200元。

(6)爆破人員、龍門、吊車、翻斗車、挖掘機、裝載機、推土機等機械特殊工種操作人員無證操作，吊裝作業(yè)沒有指定專人指揮，聯(lián)絡(luò)信號不規(guī)范每次罰款200元。

(7)鋼筋運輸車輛無標識，駕駛?cè)藛T無證操作，駕駛時無人跟蹤望指揮，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

(8)隧道開挖支護不到位，防粉塵和通風設(shè)施不達標，逃生管道未按標準設(shè)置，處罰500元。

(9)隧道和其它夜間作業(yè)場地照明設(shè)施不足，電器設(shè)備不按一機、一閘、一箱、一漏設(shè)置，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。沒有配備專業(yè)電工或兼職電工，員工亂接電;配電箱停止作業(yè)后不上鎖者每次處罰50元。

(10)電纜、電線不架空，在工地亂擺亂放;氧氣、乙炔混放，未達到間隔距離;施工現(xiàn)場和員工宿舍消防設(shè)施未按規(guī)定配備;冬季和夜間在施工現(xiàn)場生明火取暖，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

(11)拌和機、軋石機、空壓機等機械帶病運轉(zhuǎn)，防護罩脫落不安裝者處罰100元。

(12)現(xiàn)場布置不符合創(chuàng)建文明工地要求，排水設(shè)施不完善，達不到防洪要求，安全警示標識不醒目，而且隨地亂放;隧道內(nèi)空氣混濁，泥漿亂排放，棄渣亂倒，路基施工便道不灑水，出現(xiàn)塵土飛揚，造成污染;員工宿舍電線亂接，不整齊，不衛(wèi)生處罰200元。

(13)電焊機接地接零不符合要求每次處罰50元。

(14)從高空作業(yè)處向下亂扔工具、材料和棄物者每次處罰200元。工作平臺堆放材料超重處罰200元。

(15)夏季施工員工赤上身進入工地每人處罰50員，下河洗澡每人處罰200元。

(16)卷揚機、起重設(shè)備和各類提升吊具鋼絲繩，出現(xiàn)斷絲達5%以上仍不更換，固定不牢靠者處罰300元。

(17)施工現(xiàn)場不設(shè)立醒目勸阻閑雜人員出入的警示標識，施工人員和閑雜人員在一起接觸閑聊每次處罰50元。

(18)交叉作業(yè)無專人望指揮每次處罰200元。

(19)遇嚴重惡劣天氣或不良地質(zhì)、隧道滲水、高空作業(yè)支撐傾斜等險情時人員應(yīng)迅速撤離到安全地帶，不聽指揮和勸阻，仍堅持作業(yè)者處罰500元。

(20)安排不能從事隧道、高空作業(yè)，如高血壓、精神病患者、弱智、童工等人員進入現(xiàn)場作業(yè)處罰200元。

(21)進入隧道人員不按規(guī)定登記發(fā)現(xiàn)一次處罰50元;違反規(guī)定帶煙火和其它易燃易爆品進入隧道發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

(22)火工品存放地管理人員擅離職守發(fā)現(xiàn)一次處罰300元，不按規(guī)定發(fā)放，每發(fā)現(xiàn)一次給當事人處罰600元，已發(fā)放但現(xiàn)場未用或未用完不按規(guī)定當日交回炸藥庫儲存的，每發(fā)現(xiàn)一次給當事人處罰800元,并向當?shù)毓膊块T報告。

(23)安質(zhì)部和監(jiān)理及業(yè)主在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書后既不回復(fù)又不按期整改的，施工隊處罰1000元，第二次處罰金額翻倍，連續(xù)5次后責令施工隊出場;同一個問題在同一個人身上再犯者處罰金額翻倍，屢教不改者清出現(xiàn)場。

(二)獎勵

(1)凡發(fā)現(xiàn)重大安全隱患能及時報告，并采取果斷措施制止和排除者，根據(jù)隱患可能造成后果情況給予100元至1000元獎勵。

(2)對發(fā)現(xiàn)所進材料不符合安全標準，以次充好，以劣充優(yōu)，型號不匹配，規(guī)格不統(tǒng)一，視其可能造成的危害程度給予檢舉人100元至1000元獎勵。

(3)對敢于同違章作業(yè)和違章指揮行為進行勸阻和制止，防止重大安全未遂事故發(fā)生，給予200元至1000元之獎勵。

(4)在重大險情面前臨危不懼、奮勇當先、舍己救人救物，千方百計減輕事故損失，防止事故擴大，給予500元至10000元獎勵。

第3篇生產(chǎn)部車間現(xiàn)場管理制度

一、現(xiàn)場紀律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開。

4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

11、嚴禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

13、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

20、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè),嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。

23、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。

26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

27、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

a、人衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

4、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。

9、嚴禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

第4篇項目部安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度

一、?施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。

2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。

3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

5、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。

二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。

3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。

三、必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。

1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況,向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應(yīng)一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后,施工負責人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。

2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底;

3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;

4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字;

5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。

四、必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。

1、施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況;

2、按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的安質(zhì)部負責人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認;由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。

五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。

六、建立和實施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責任制度。

1、總工程師或技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任;

2、施工組織設(shè)計或施工方案,必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責人審核批準后執(zhí)行;

3、由于安全技術(shù)措施費用不落實,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責任;由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負責人的責任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人員責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的,要追究專職安全管理人員的責任;

4、總工程師或技術(shù)負責人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施;

5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負責人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學(xué)習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。

七、要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。

八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。

九、本制度適用于項目經(jīng)理部。

第5篇技術(shù)部安全生產(chǎn)責任制度

一.推廣采用新技術(shù)、新工藝、革新項目合理化建議時，都要會同安全部門制訂安全技術(shù)措施，無保證安全措施項目，一律不得采納和推行。

二.參加定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和重大傷亡事故的調(diào)查分析，進行技術(shù)鑒定，提出改進措施。

三.在制訂科技發(fā)展規(guī)劃時，要有職業(yè)安全、衛(wèi)生的內(nèi)容、要積極引進、推廣職業(yè)安全衛(wèi)生新技術(shù)。

四.負責組織制定和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。

五.在編制施工組織設(shè)計和施工方案時，同時制定安全技術(shù)措施。

第6篇生產(chǎn)部管理制度

不同的部門,其管理制度也有所不同。以下以生產(chǎn)部為例,為各位整理提供一則生產(chǎn)部管理制度范本,僅供各位參考,希望各位從中了解員工管理技巧。

1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部員工管理規(guī)章制度,適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

公司通過貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中,凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件,由技術(shù)開發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫,要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準,以及國內(nèi)外同行最高標準。已經(jīng)批準執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。

4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人,對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。

5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購件等,由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品,由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求,由生產(chǎn)調(diào)試小組負責。

6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的技要求,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當時人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責任,要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。

7、各車間主管根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時,應(yīng)認真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,各生產(chǎn)小組之間要加強溝通,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè),上第一道工序完成時應(yīng)及時自檢,自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗,檢驗合格方可流入下道工序。

10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù),生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責任人的責任。

11、生產(chǎn)部實行考評和計件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時,對車間管理人員采用考評考核,對生產(chǎn)員工實行計件工資。

12、生產(chǎn)部的績效考核、考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第7篇工程項目部安全生產(chǎn)管理制度

一、實行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度

1、公司每月組織一次檢查。

2、項目經(jīng)理部每半月進行一次檢查。

3、班(組)應(yīng)堅持每周安全活動日。

實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié),施工前,節(jié)假日前后組織安全檢查,自然氣候變化(惡劣氣候)應(yīng)隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進行總結(jié),解決了哪些不安全因素,還存在哪些問題,對查出的事故隱患,要作記錄,定人、定時,定措施整改,用書面上報。

二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)(技術(shù)負責人)親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查,其方法是,聽取反映情況和檢查實際效果相結(jié)合,查思想、查制度、查隱患,查原因、查損失,對查出的問題,按'三不放過'的原則處理。

三、每次檢查要按創(chuàng)'標準化管理合格工地'和'高速公路文明工地'標準,對'三寶、四口、五臨邊'、腳手架、井架、施工用電、機械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位,以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點檢查。安全防護裝置,必須齊全有效。

四、為了安全生產(chǎn),嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場,嚴禁酒后作業(yè),對不聽勸阻者,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,直至經(jīng)濟制裁。

五、要堅持每天檢查'三寶'的使用情況,進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽,按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng),對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進行罰款。

六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應(yīng)立即糾正,本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故,按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟罰款,直至追究刑事責任。

七、要注意職工的安全、健康,對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進行一次健康檢查,對全體職工要適當進行健康普查。

八、落實各項安全目標管理職責制度。

第8篇項目部安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

一、項目部各單位、各部門都要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴格執(zhí)行有關(guān)從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的法律、法規(guī)、條例等,加強從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作,使之做到經(jīng)?；⒅贫然?。

二、項目經(jīng)理、項目總工必須接受有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,做到持證上崗,定期復(fù)審,每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的時間不得少于30學(xué)時。

三、項目專職安全管理人員必須按照有關(guān)規(guī)定通過安全培訓(xùn)教育后持證上崗,每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),時間不得少于40學(xué)時。

四、項目部的特殊工種需接受特種作業(yè)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,定期復(fù)審,每年必須接受有針對性的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),時間不得少于20學(xué)時,由人事部門牽頭組織，技術(shù)部、安全部門參與協(xié)助。

五、項目部新錄用的從業(yè)人員必須接受公司、項目部、作業(yè)班組的三級安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核后,方準上崗。

項目部安全培訓(xùn)教育的時間不得少于15學(xué)時,主要內(nèi)容是本項目施工生產(chǎn)特點,施工現(xiàn)場環(huán)境和可能存在的不安全因素及施工生產(chǎn)安全基本知識,本項目的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項,本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,機械作業(yè),電氣設(shè)備及高處作業(yè)等基本安全知識,防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況的安全處置和安全疏散知識,防護用品的使用知識及發(fā)放標準。

作業(yè)班組安全培訓(xùn)教育的時間不得少于20學(xué)時,其主要內(nèi)容是作業(yè)特點與本工種的安全操作規(guī)程,作業(yè)班組安全制度和紀律及崗位安全責任制,愛護和正確使用安全防護用品,本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策,本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求等。

項目部完成職工三級教育中的兩級教育：項目部教育和作業(yè)班組教育。

六、項目部待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員在重新上崗前必須接受一次安全培訓(xùn),時間不得少于20學(xué)時,由項目部及班組組織,安全人員參加協(xié)助。

七、項目部對分包單位要負責統(tǒng)一管理作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作,分包其總承包單位的要服從總承包單位的統(tǒng)一管理,同時,嚴格按照本制度落實好各項安全培訓(xùn)教育工作。

第9篇生產(chǎn)計劃部倉庫管理制度

生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工

作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從*年一月一日起執(zhí)行。

第10篇某工程部安全生產(chǎn)管理制度

第一節(jié) 電工維修班安全操作細則

一. 在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應(yīng)有二人一起工作。

二. 停電檢修時,應(yīng)懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。

三. 要上梯子工作時,應(yīng)將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。

四. 清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。

五 .需要風電焊配合工作時,應(yīng)認真做好防火工作,辦好動火證,事后認真檢查。

六. 到液化站、油庫工作時,應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。

七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。

八.線路拆除時,應(yīng)包扎好線頭。

九.開合開關(guān)時,應(yīng)把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。

十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設(shè)備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。

第二節(jié) 電梯故障的應(yīng)急處理

一、電梯的應(yīng)急管理

1. 結(jié)合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓(xùn)認證電梯操作人員、必備的專業(yè)救助工具24小時不間斷的通信設(shè)備。

2. 酒店應(yīng)當與持有電梯維護保養(yǎng)資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責任單位之一,應(yīng)當建立嚴格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應(yīng)的專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時趕到現(xiàn)場進行救助。

3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應(yīng)當立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時由本單位專業(yè)人員先行實施力所能及的處理。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場救助。

4.加強各種電梯緊急情況應(yīng)對常識的宣傳。酒店應(yīng)當每年進行至少一次電梯救援應(yīng)急預(yù)案的演練。并通過酒店內(nèi)部培訓(xùn),使員工能掌握電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識。

二.電梯的應(yīng)急救援

乘客在遇到前述緊急的情況時,應(yīng)當采取以下措施:

通過警鈴、對講系統(tǒng)、移動電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進行救援,如電梯轎廂內(nèi)有病人或其他危急情況時,應(yīng)當告知救援人員。

酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應(yīng)用電梯配置的通信對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客就注意的事項:

1、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。

2、在救援人員到達現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體

的任何部位伸出電梯轎廂外。

3、保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應(yīng)。

酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:

4、值班人員接到保安監(jiān)控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應(yīng)當立即

通知本部門專業(yè)人員到現(xiàn)場處理,現(xiàn)時通知電梯維修保養(yǎng)單位。

5、救援人員應(yīng)當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數(shù)、是否有病人或

其他危險因素等情況,如有緊急情況應(yīng)當立即向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。

6、酒店工程部的專業(yè)人員到達現(xiàn)場后可先行實施救援程序,如自行救助有

困難,應(yīng)當配合電梯維修保養(yǎng)單位救單位援。

乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:

1. 到達現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應(yīng)當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。

2. 電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應(yīng)當先執(zhí)行盤車解救程序,再按

照下列程序?qū)嵤┚仍?

(1)確定電梯轎廂所在位置。

(2)關(guān)閉電梯總電源。

(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。

(4)疏導(dǎo)乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。

(5)重新將電梯廳門、轎廂門關(guān)好。

(6)在電梯出入口設(shè)置禁用電梯的指示牌。

關(guān)于事故的善后處理工作:

1. 如有乘客重傷,應(yīng)當按事故報告程序進行緊急事故報告。

2. 向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過,調(diào)查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證

工作。

3. 如屬電梯故障所致,應(yīng)當督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復(fù)。

4. 及時向相關(guān)部門提交故障及事故情況匯報資料。

第11篇生產(chǎn)部管理制度模版

生產(chǎn)部管理制度范文

一、工作職責及處罰辦法

1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。

2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次處以10元罰款。

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,車間負責人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上,

按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

第12篇風電項目部安全生產(chǎn)會議制度

風電場項目部安全生產(chǎn)會議制度

第一章總則

第一條為加***風電場項目部安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)過程管理和控制,規(guī)范安全生產(chǎn)會議管理,依照*安(工管)發(fā)[20**]***號文件精神和《水電*局安全生產(chǎn)會議制度》,結(jié)合***風電場項目部工程安全管理的具體情況,特制定本制度。

第二條安全生產(chǎn)會議是安全管理過程中的重要環(huán)節(jié),是貫徹落實、檢查、整改安全管理的有效措施,***風電場項目部各級安全責任人,必須切實重視各類安全會議。

第二章會議類別及內(nèi)容

第三條安全會議分為:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、年度安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)專題會議、安全生產(chǎn)專項會議、安全生產(chǎn)例會;每日“三工安全教育”活動例會;每周一安全活動例會;單項工程施工前的安全技術(shù)交底例會;事故分析會(含險情事故);每月安全工作會議;每季度安全工作會議;半年安全工作會議等。

第四條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全會議

1、***風電場項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全會議,每半年召開一次,每年不少于二次,遇有特殊情況,隨時召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議,會議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持,組長不在時由副組長主持。

2、會議主要內(nèi)容

(1)、宣傳貫徹國家、湖南省安全生產(chǎn)法律法規(guī),貫徹落實***風電場、水電*局、安裝分局安全生產(chǎn)的方針、政策以及安全生產(chǎn)工作精神。

(2)、研究制定***風電場項目部安全生產(chǎn)工作的總體規(guī)劃,明確安全生產(chǎn)思路,完善安全管理制度。

(3)、階段性總結(jié)半年來安全生產(chǎn)工作情況,分析考核情況,研究決定各時段安全生產(chǎn)工作重點。

(4)、研究決定施工中重大安全生產(chǎn)問題及處理意見。

第五條年度安全生產(chǎn)工作會議

1、***風電場項目部每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議,會議由安全第一責任人主持。

2、會議主要內(nèi)容

(1)學(xué)習貫徹黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)方針政策和魯荷金風電場、水電*局、安裝分局有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針制度。

(2)、總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作情況,安排部署下一年度安全生產(chǎn)工作。

(3)、通報上一年度安全生產(chǎn)考核檢查情況。

(4)、表彰上一年度安全生產(chǎn)先進班組和先進個人。

(5)、交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

第六條安全生產(chǎn)專題會議

1、安全生產(chǎn)專題會議是根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況,結(jié)合安全工作存在的問題召開的,會議由分管安全生產(chǎn)的項目副職主持。

2、會議主要內(nèi)容

(1)、傳達貫徹***風電場、安裝分局及本項目部安全生產(chǎn)工作精神。

(2)、總結(jié)當前安全生產(chǎn)工作,分析安全工作存在的問題,提出安全生產(chǎn)保證措施和下一階段工作目標。

(3)、對安全生產(chǎn)管理體系方面有關(guān)組織保障、基礎(chǔ)保障和管理保障的落實情況和應(yīng)加強的工作做出決定和部署。

第七條安全生產(chǎn)專項會議

1、***風電場項目部每季度未召開一次安全生產(chǎn)專項會議,會議由安全生產(chǎn)第一責任人或分管安全生產(chǎn)的副職主持或委托安全管理部門負責人主持。

2、會議主要內(nèi)容

(1)、學(xué)習黨和國家、湖南省有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、傳達貫徹水電*局、安裝分局有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求。

(2)、聽取項目部班組匯報本季度安全生產(chǎn)情況和下一季度工作計劃。

(3)、總結(jié)本季度的安全生產(chǎn)工作中存在的問題,制定整改的措施方案,研究安全投入的方向和重點,落實安全投入的資金,確定投入到位的具體時間,安排下一個季度安全生產(chǎn)工作。

第八條安全生產(chǎn)例會

1、***風電場項目部每月28~30日由安全生產(chǎn)第一責任人(或主管安全副職、安全管理部門的負責人)主持召開每月安全工作會,參會人員主要有各部室負責人、各班組班組長、技術(shù)員、總工等相關(guān)人員。

2、會議主要內(nèi)容:總結(jié)本月安全生產(chǎn)的檢查情況,分析研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,制定相應(yīng)的措施,布置下一個月安全生產(chǎn)計劃。會后,組織召開全體職工安全會,召開一次安全生產(chǎn)例會。

第九條每周一安全活動例會,也叫“班組安全生產(chǎn)會議”。

1、依次由正、副班長和技術(shù)員主特,即在每周的星期一,每個班組在正、副班組長和技術(shù)的組織主持下,進行不少于半小時的安全活動。

2、活動內(nèi)容主要包括:學(xué)習安全法律法規(guī)、水電*局、***風電場、安裝分局及本項目部的各項安全規(guī)章制度;本周安全計劃(如工作中要遇到的安全工作重點及難點,共同討論安全施工的方法等)、上周安全總結(jié)(如表揚安全工作好的同志,批評違章作業(yè)的現(xiàn)象);結(jié)合本班組職工的切身利益進行安全案例分析等。還要做到對上周的安全生產(chǎn),進行全面檢查,查找出班組生產(chǎn)安全方面存在的差距和問題,研究制定出班組安全生產(chǎn)的辦法。

第十條每日的“三工、三交”教育活動例會

1、由班長和技術(shù)員主特,工前講安全(即“班前”5分鐘活動)、工中檢查提醒安全、工后總結(jié)安全。

2、會議的主要內(nèi)容:

①工前講安全(即“班前”5分鐘活動)指:在工作前,班組班長對當班全體人員,進行“三交”即安全、交任務(wù)、交技術(shù),講解施工中應(yīng)注意的各種安全事項、危險部位、重大危險源的監(jiān)控和應(yīng)急措施,及具體安全措施要落實到每位操作人員,在做好記錄的基礎(chǔ)上,當班人員必須簽字。

②工中檢查提醒安全指:在生產(chǎn)施工中,班組長檢查施工本班人員有無“三違”現(xiàn)象,并對“三違”現(xiàn)象進行提醒和糾正。

③工后總結(jié)安全指:當天工作結(jié)束后,班組長針對當天的安全工作進行總結(jié),找出存在的安全問題和隱患,確定在下一個班次中進行整改。

第十一條單項工程施工前安全技術(shù)交底會

1、在某個單項工程施工前,項目部總工或技術(shù)負責人召集工程部、安全部、綜合部等相關(guān)部室、施工班組,進行安全技術(shù)措施交底會;

2、交底會主要包括:安全技術(shù)措施的分析、講解、討論,做好交底記錄。對于施工工期長、危險程度大的項目,要加強安全技術(shù)措施的動態(tài)管理,并組織具體施工的班組,對技術(shù)安全措施進行學(xué)習討論。

第十二條事故分析會(含險情事故)

1、事故發(fā)生后(含險情事故),***風電場項目部安全生產(chǎn)第一責任人,主持召開安委會事故分析會(當事人等相關(guān)人員參加)。

2、會議內(nèi)容:對事故原因、事故責任進行分析,制訂防范措置,安排下一步安全管理工作;會后由安全生產(chǎn)第一責任人,主持召開全體職工安全事故會。

第十三條***風電場項

目部安全生產(chǎn)委員會,在必要時,可隨時召開安全生產(chǎn)會議。各作業(yè)隊、班組和各職能部門,應(yīng)隨時把存在重大問題反饋到安委會和安全例會上,以便集中研究,安全生產(chǎn)例會由安委會負責人主持召開。

第十四條***風電場項目部各類安全生產(chǎn)會議,要形成完整的會議記錄,并整理、保存?zhèn)洳椤?/p>

第三章附則