項目建設(shè)安全生產(chǎn)交底制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：65

項目建設(shè)安全生產(chǎn)交底制度

第1篇項目建設(shè)安全生產(chǎn)交底制度

1、項目部在進行工程技術(shù)交底的同時要進行安全技術(shù)交底

2、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責(zé)明確，落實到人。

3、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進行：(1)項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人進行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位應(yīng)采取的安全技術(shù)方案或措施等;(2)勞務(wù)隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底; (3)項目責(zé)任工程師要對所管轄的勞務(wù)隊伍的工長進行分部分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查;(4)責(zé)任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進行分部分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作;(5)各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，并存檔以備查用。

第2篇某鐵路建設(shè)項目隱患定期排查制度

鐵路建設(shè)項目隱患定期排查制度

提前聲明:隱患排查是一項長期堅持且比較艱苦的工作,但是讓其他未從事本工作的人員不怎么認(rèn)可,總認(rèn)為安全檢查就是“瞎轉(zhuǎn)悠”。

檢查中發(fā)現(xiàn)下列危及安全的行為,能自行處理的,及時消除,能當(dāng)場整治的,口頭通知立即消除,不能自行處理或當(dāng)場消除的,必須制作《消除安全隱患通知書》,書面提示或責(zé)令相關(guān)部門或行為人限期整治?！断踩[患通知書》同時抄送當(dāng)?shù)厝嗣裾蛳嚓P(guān)職能主管部門。

(一)出現(xiàn)坍塌、坑漕、水毀、隆起等現(xiàn)象,要及時通知相關(guān)部門或所屬單位負(fù)責(zé)人安排人員限期整治,消除安全隱患。

(二)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自施工或者從事其他影響安全活動的,通知主管部門,由主管部門責(zé)令停止違法行為,并恢復(fù)原狀,對施工單位給予罰款;

(三)施工單位未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志,采取防護措施的,或者不按批準(zhǔn)進行施工的,以及施工作業(yè)完畢未迅速清理現(xiàn)場、消除安全隱患的,要及時責(zé)令施工單位限期按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志,采取防護措施,或按規(guī)定施工,以及清除危險物、消除安全隱患。

(四)擅自設(shè)置、移動、損毀、涂改安全標(biāo)志、標(biāo)線、信號燈或者其他安全設(shè)施的,責(zé)令立即改正、限期恢復(fù)原狀。

(五)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)累計有3次(含)以上超速、超員、疲勞駕駛等交通違法行為的,責(zé)令施工單位負(fù)責(zé)人及司機人員加強駕駛?cè)说慕逃凸芾怼?/p>

以上是幾個方面,安全隱患排查由于隨機性比較大,要說清楚不是這幾句話就可以一目了然,平時檢查中多注意細(xì)節(jié)的問題,可能會避免很多意外的發(fā)生。

第3篇建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度一

建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度(1)

一、施工組織設(shè)計審核、審批制度

在承包人進場施工前,承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上,必須對項目及每一個分部工程,甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施,詳細(xì)說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報表”,并附“施工組織設(shè)計”報到監(jiān)理部,認(rèn)可批復(fù)后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后,應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期,做好開工前的準(zhǔn)備工作,同時要到建設(shè)(監(jiān)理)機構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。

1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位應(yīng)在計劃開工前十天,上報《合同項目開工申請表》,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上,即合同開工令、施工技術(shù)方案、進度計劃審批表、施工設(shè)備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上,報送分部工程開工申請表,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理師審批。

三、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前10天,應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,并找出存在的問題和不足,在開會時共同研究解決。

四、技術(shù)交底制度

工程開工前,監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要,交有關(guān)單位執(zhí)行。

五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

監(jiān)理人員審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,取樣并送檢進行復(fù)查,不合格的材料要清除出場。

六、設(shè)計變更制度

1、監(jiān)理機構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化,工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標(biāo)和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設(shè)計技術(shù)可行,安全可靠。

③工程變更有利施工實施,不至于因施工工藝或施工方案的變更,導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的,不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響,不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程,以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后,承包人進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師,承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告,關(guān)鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后,在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收,確認(rèn)合格后,填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù);未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位,嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋,否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作,由監(jiān)理部主持,組織設(shè)計和運行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門,承包人負(fù)責(zé)人共同進行檢查驗收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時,地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

第4篇學(xué)校建設(shè)項目安全三同時管理制度

為貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和市(區(qū))學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)精神,嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的基建施工方針,確保學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計、施工、驗收和使用符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),使師生教育教學(xué)安全活動得到安全保障,特制定《學(xué)校建設(shè)項目安全“三同時”管理制度》:

1.學(xué)校成立以校長為組長,副校長為副組長,安全、后勤等職能部門負(fù)責(zé)人人為成員的學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)項目安全“三同時”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,強化學(xué)校建設(shè)項目安全“三同時”管理。

2.建設(shè)項目“三同時”制度的含義,即學(xué)校新建、改建和擴建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,其職業(yè)安全與衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

3.“三同時”審查的原則:以國家、省政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)為準(zhǔn)繩;以有關(guān)職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據(jù),相關(guān)部門依法依規(guī)審查。

4.同時設(shè)計,要求工程設(shè)計單位在編制建設(shè)項目初步文件文件、圖紙時,同時設(shè)計其中的安全設(shè)施部分,保證安全設(shè)施設(shè)計按照相關(guān)規(guī)定得到落實。對初步設(shè)計文件進行審查時,應(yīng)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查其中的安全設(shè)施設(shè)計內(nèi)容,審查通過后,才能形成安全設(shè)施設(shè)計文件。安全設(shè)施設(shè)計未經(jīng)審查批準(zhǔn)的,不得施工。

5.同時施工,要求建設(shè)施工單位在對建設(shè)工程項目施工時,必須同時建設(shè)安全設(shè)施工程。建設(shè)施工單位不得先建設(shè)完成主體工程,后建設(shè)安全設(shè)施工程,或者有意減掉安全設(shè)施工程,只完成主體工程,留在以后補充完成安全設(shè)施工程。

6.同時投入生產(chǎn)或者使用,要求主體工程在投入生產(chǎn)或者使用時,安全設(shè)施必須同時投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施沒有投入生產(chǎn)或者使用的,主體工程不得投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或使用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必須征得有關(guān)主管部門的同意。

7.基建施工單位必須是有資質(zhì)的單位,施工過程中的安全管理由施工單位負(fù)責(zé)。

8.基建施工過程中必須以學(xué)生的安全放在第一位,原則上應(yīng)在學(xué)生不在校的情況下施工,如有特殊情況,必須做好防范措施,不得讓學(xué)生進入施工區(qū)域。

9.基建施工過程中,對民工的管理及施工安全由施工單位負(fù)責(zé),不得隨意進出教學(xué)區(qū),學(xué)校要做好防盜工作。

10.學(xué)校安全部門、后勤部門要經(jīng)常檢查督促建設(shè)項目與安全設(shè)施施工質(zhì)量,確保項目建設(shè)安全與質(zhì)量。

11.建設(shè)項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關(guān)部門驗收的,基建項目不得擅自投入使用。

涪陵李渡新區(qū)李渡小學(xué)

二○一一年五月

第5篇建設(shè)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實際，重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。

一、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況，總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài)，及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次，及時總結(jié)，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學(xué)習(xí)，以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產(chǎn)先進工地，安全生產(chǎn)先進個人。

第6篇建設(shè)項目現(xiàn)場安全監(jiān)理管理制度

建設(shè)項目現(xiàn)場安全監(jiān)理管理制度(試行)

一、現(xiàn)場安全管理依據(jù)

1、中華人民共和國建筑法;

2、國家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;

3、國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》;

4、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):3gj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、jgj80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、jgt33-2001《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》。

二、現(xiàn)場安全監(jiān)理管理概述

在建設(shè)項目實施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中安全監(jiān)理事宜。各工程項目總監(jiān)為公司派駐現(xiàn)場的安全監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人,并視工程規(guī)模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場安全監(jiān)理員。

1、現(xiàn)場安全監(jiān)理任務(wù)

1)貫徹執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的方針,國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),省電力公司安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)施工單位建立安全、文明工地,實現(xiàn)安全,文明施工管理;

2)督促施工單位落實安全施工的組織機構(gòu)保證體系,建立健全安全施工責(zé)任制;

3)督促施工單位對工人進行安全施工教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;

4)審查施工方案及安全技術(shù)措施;督促、檢查施工單位定期檢查安全用具、器具;

5)檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施;

6)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作;

7)定期組織安全綜合檢查,按照《施工安全檢查表》進行評價,提出處理意見并限期整改(《施工安全檢查表》另發(fā));

8)發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。

2、施工現(xiàn)場不安全因素

1)施工人員的不安全行為:人員的違紀(jì)、違章行為。帶著憤滿、怨氣、憂郁等情緒和帶病工作,馬虎湊合,僥幸心理。玩忽職守、有意違章,只顧自己不顧他人的不道德行為等等;

2)物件的不安全狀態(tài):施工中工具、機械、設(shè)備、材料等,接觸各類的設(shè)施、設(shè)備等,這些使用和接觸的各類材料、工具、設(shè)施等統(tǒng)稱為'物件',這些'物件'不僅要保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能,還應(yīng)是操作簡便、靈敏可靠,并且具有保持操作者免受傷害的各類防護和保險裝置;

3)環(huán)境的不安全因素:沒有建立安全施工制度體系和有效的考核流程;氣象條件的影響;高噪聲、易燃、易爆、有毒氣體等環(huán)境和作業(yè)場所;

3、傷亡事故的主要類別:(1)、高處墜落;(2)、物體打擊;(3)、觸電事故;(4)、機械傷害;(5)、坍塌事故。任何一起事故的發(fā)生都將給人、家庭、企業(yè)、社會帶來巨大的經(jīng)濟損失和精神痛苦。

三、安全監(jiān)理操作流程

1、招標(biāo)階段的安全監(jiān)理

1)審查施工單位的安全資質(zhì):

(1)、營業(yè)執(zhí)照;(2)、施工許可證;(3)、安全資質(zhì)證書;(4)、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等;(5)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò);(6)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度;(7)、各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程;(8)、特種作業(yè)人員的管理情況;(9)、主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件;(10)、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況。

2)協(xié)助、督促業(yè)主和總包單位簽定安全施工協(xié)議書:(1)、業(yè)主和施工單位之間的安全協(xié)議;(2)、總承包單位和分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議。

2、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理

1)根據(jù)工程特點制定安全監(jiān)理操作程序,并和施工單位對安全操作流程和處理條款達(dá)成一致的意見。

2)協(xié)助、配合、指導(dǎo)、督促施工單位建立安全、文明的施工現(xiàn)場。對可能導(dǎo)致意外傷害事故的現(xiàn)場環(huán)境及時提出防范措施。如:用地范圍呢地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。

3)審查施工單位的自檢系統(tǒng),施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用,因此施工單位的自檢人員應(yīng)有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢,掌握安全情況,檢查自檢人員的工作質(zhì)量。

4)施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前(如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等)的檢驗,安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況,避免不符合要求的安全設(shè)施進入施工現(xiàn)場,造成工傷事故。在安全設(shè)施未進入工地前,可按下列步驟進行監(jiān)督:

(1)施工單位應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書,供安全監(jiān)理人員審查;

(2)安全監(jiān)理人員可在施工施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進行調(diào)查了解;

(3)必要時對安全設(shè)施慶陽試驗,要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計計算書等資料,成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)經(jīng)審查后,以確定該安全設(shè)施的使用。

5)在開工申請表上簽字前,審查施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施,要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計進行審查,對施工單位安全技術(shù)措施中財力、物力、人力方面的準(zhǔn)備,必須的施工機械、材料和主要人員,是否做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確到位,是否處于安全狀態(tài),確認(rèn)后,才能在開工報告上簽字。

3、施工階段安全監(jiān)理

1)安全監(jiān)理方法:

審查各類有關(guān)安全施工的文件;

審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件;

審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;

核查工地的安全組織體系和安全人員的配備;

審核協(xié)助施工單位編制現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,必須具備可行性;

審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施;

審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告;

審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。

2)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查:

日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理,根據(jù)工程進展情況,安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作;

對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況,除進行日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時可做抽檢和檢測工作;

對每道工序檢查后,作好記錄并給予確認(rèn)。

3)如遇到下列情況,安全監(jiān)理可下達(dá)'暫時停工指令':

施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時;

對

已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時;

安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時;

未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。

4)確立安全施工控制的'停止點'(待檢點)并書面通知施工單位;如:現(xiàn)場開工前;腳手架使用前;模板安裝、拆除前;土方開挖前;電源使用前;吊具使用前等。

4、施工驗收階段的安全監(jiān)理

建立安全保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu),防止偷盜、火災(zāi)、意外傷害的發(fā)生;

嚴(yán)格控制現(xiàn)場閑雜人員;

第7篇建設(shè)項目監(jiān)理資料檔案管理制度

建設(shè)項目監(jiān)理資料及檔案管理制度

一、監(jiān)理文件的管理

1、監(jiān)理文件是指監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類管理;

2、監(jiān)理文件的分級管理是指文件形成的過程中,按職責(zé)權(quán)限進行編制、審查和簽發(fā);

3、監(jiān)理文件的分類管理是指文件形成后的編號、發(fā)送、傳遞和保管。

二、監(jiān)理項目部發(fā)出的監(jiān)理文件的編制和審批分為五級管理

1、監(jiān)理項目部管理制度及監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則由有關(guān)人員編制后總監(jiān)審定,作為ⅰ級文件;'監(jiān)理規(guī)劃'作為公司文件經(jīng)公司批準(zhǔn)后,作為ⅰ級文件管理;

2、監(jiān)理項目部向業(yè)主提交的重要報告:總結(jié)、月報、專題報告、圖紙會審/評審紀(jì)要、工程暫停令、嚴(yán)懲工期審批、索賠簽證、質(zhì)量和安全事故報告,由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)審批簽發(fā),作為ⅱ級文件。

3、監(jiān)理項目部所發(fā)正式函件由有關(guān)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)理工程師簽發(fā),作為ⅲ級文件。

4、監(jiān)理項目部所發(fā)工程聯(lián)系單、通知單、備忘錄、報表、各類審查單以及監(jiān)理作業(yè)表等由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制,交規(guī)定的簽發(fā)人審核后簽發(fā),作為ⅳ級文件。

5、監(jiān)理統(tǒng)計表以及其他監(jiān)理內(nèi)部文件通知等作為ⅴ級文件。

三、監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文件的分類

1、按專業(yè)分類,分為以下11類:鍋爐、汽機、土建(含勘測)、儀表及控制、爐保、焊接、化學(xué)、給排水、技經(jīng)及綜合等。

2、文件性質(zhì)分類:

綜合管理:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理的管理制度、監(jiān)理項目部的重要報告、總結(jié)、月報。對施工組織設(shè)計,施工單位的作業(yè)指導(dǎo)書等綜合性施工作業(yè)指導(dǎo)文件進行審核所發(fā)的工程聯(lián)系單;

質(zhì)量管理:對施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、消缺方案等所發(fā)的通知單、聯(lián)系單等有關(guān)質(zhì)量控制文件;

進度管理:對開工報告的審核意見,有關(guān)開工、停工、復(fù)工令的監(jiān)理項目部有關(guān)進度控制文件;

投資管理:對施工單位的工程變更和材料代用及設(shè)計單位的設(shè)計變更所引起的費用變更的答復(fù)所發(fā)出的聯(lián)系單、通知單等有關(guān)投資控制的文件;

安全文明控制:對施工單位的安全管理和文明施工所進行的監(jiān)督文件;

合同管理:對合同執(zhí)行中的問題(包括索賠)所提出的意見而發(fā)出的聯(lián)系單和通知單等文件。

四、監(jiān)理部收到的工程文件的分類管理

1、來自建設(shè)單位的工程文件:

建設(shè)單位的正式公文,可作為業(yè)主來函(包括上級審批文件)建檔管理;

建設(shè)單位所編制的日常工程文件按如下分類進行管理:

--建設(shè)單位所編制的會議紀(jì)要;

--建設(shè)單位和第三方所簽訂的合同文件;

--建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)項目報建文件;

--建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)備文件;

--建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計文件;

--質(zhì)量監(jiān)督站文件;

--建設(shè)單位所發(fā)的通知單、聯(lián)系單;

--施工現(xiàn)場建設(shè)管理制度。

2、來自設(shè)計單位的文件,可按如下分類管理:

初步設(shè)計文件及概算書;

主/輔機設(shè)備技術(shù)規(guī)范書;

施工圖設(shè)計文件;

施工圖預(yù)算;

設(shè)計變更;

設(shè)計聯(lián)絡(luò)會資料。

3、來自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理:

施工依據(jù)文件和技術(shù)文件(施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書);

開工報批文件;

要求變更施工設(shè)計或材料代用的文件和聯(lián)系單;

質(zhì)量保證資料;

要求變更施工進度的文件和聯(lián)系單;

要求增加費用或要求索賠的文件和憑證;

關(guān)于施工質(zhì)量方面的文件或聯(lián)系單;

關(guān)于設(shè)備質(zhì)量和開箱驗收的文件和聯(lián)系單;

工程調(diào)試文件;

施工質(zhì)量驗評資料及安裝調(diào)試記錄;

制造廠家的變更、答復(fù)、提供資料、方案等;

承包單位提供的檢驗文件和自制文件、憑證和單據(jù);

各承包單位的正式來函做專檔管理;

事故處理及不合格項處理;

施工總結(jié)及技術(shù)總結(jié)。

五、文件的傳送

1、所有文件的收發(fā)傳送由信息員負(fù)責(zé);

2、監(jiān)理文件發(fā)出前應(yīng)按32條的規(guī)定,由審批人簽字后發(fā)出;

3、收入文件應(yīng)交總監(jiān)批閱,按批閱意見交有關(guān)負(fù)責(zé)人處理;

4、監(jiān)理部編制對外發(fā)送報表應(yīng)按報表規(guī)定的審簽權(quán)限審批;

5、承包單位的報表審查,按36條規(guī)定的審簽權(quán)限分別遞送審查;

6、監(jiān)理部收發(fā)文件用表見表

六、監(jiān)理作業(yè)表示及審批

對施工單位報審表的審批:

1、'工程開工/復(fù)工報審表'(a1、a6)由總監(jiān)理工程師審批;

2、'施工組織設(shè)計(方案)報審表'(a3.1)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

3、'分包單位資格報審表'(a3.4)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

4、'工序報驗申請表'(a3.3)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

5、'工程款支付申請表'(a4.3)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并填寫'工程款支付證書'由總監(jiān)簽發(fā);

6、'延長工期報審表'(a2.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)簽發(fā);

7、'費用索賠申請表'(a4.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并填寫'費用索賠審批表'由總監(jiān)簽發(fā);

8、'工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表'(a3.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

9、'工程竣工報驗單'(a7)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)簽證;

10、'工程變更單'(a9)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)批準(zhǔn);

11、'監(jiān)理工程師通知單'(b2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā);

12、'工程暫停令'(b1)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)批準(zhǔn)。

七、文件編號

1、文件的分類表示:

文件資料歸檔都應(yīng)按不同類別進行標(biāo)識。

文件資料的分類標(biāo)識如圖3-1所示。

2、文件編號

'監(jiān)理現(xiàn)場用表'按如下編號:

* -------- 年月---------**

后兩位數(shù)字流水號(二位以上)

表式

3、文件簽字加蓋印章

在監(jiān)理作業(yè)中需要發(fā)出文件時,編制人及審核人均應(yīng)由本人簽字,信息員歸檔,加蓋印章發(fā)送。

八、監(jiān)理統(tǒng)計用表及監(jiān)理臺帳

監(jiān)理統(tǒng)計用表是監(jiān)理項目部內(nèi)部的管理用表,作為監(jiān)理人員的工作臺帳,由監(jiān)理項目部自存,不向外發(fā)送,主要有:

1、項目監(jiān)理作業(yè)大事記;

2、設(shè)計變更工程聯(lián)系單匯總登記表;

3、單位工程形象進度一覽表;

4、施工質(zhì)量驗評統(tǒng)計表;

5、設(shè)備缺陷匯總表;

6、監(jiān)理作業(yè)信息月報;

7、承建單位月進度款支付臺帳。

九、監(jiān)理文件的移交和歸檔

1、監(jiān)理文件的移交

安裝工程結(jié)束后,施工文件向建設(shè)單位進行移交的同時,監(jiān)理文件也要按規(guī)定向建設(shè)單位進行移交,移交監(jiān)理文件的目次要求和建設(shè)單位協(xié)商后確定,一般移交如表3-3所示文件或按gb/t50328-2001規(guī)定移交。

表3-3

序號文件名稱文件級別序號文件名稱文件級別

1監(jiān)理規(guī)劃

(含修改內(nèi)容)ⅰ11工程暫停令ⅱ

2分包單位資格審查資料ⅵ12延長工期報審及審批資料ⅵ

3設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要ⅱ13監(jiān)理工作聯(lián)系單ⅵ

4設(shè)計變更資料

(審查單)ⅳ14施工備忘錄

5工程變更資料

(審查單)ⅳ15工程資料缺陷及事故處理資料ⅱ

6施工指導(dǎo)文件審查資料ⅳ16工程施工竣工結(jié)算資料ⅱ

7施工測量放線資料

(審查單)ⅳ17

索賠資料簽證單ⅱ

8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢查及抽查試驗資料ⅳ18施工質(zhì)量ⅱ

19監(jiān)理月報ⅱ

9隱蔽工程驗收資料

(驗收單)ⅳ20監(jiān)理工作總結(jié)ⅱ

10整改通知單ⅳ21會議紀(jì)要ⅱ

2、監(jiān)理文件的歸檔

監(jiān)理項目部撤離現(xiàn)場后,應(yīng)將監(jiān)理文件向公司檔案部門歸檔。

監(jiān)理項目部在撤離現(xiàn)場后,對有保存價值和供今后追溯的文件/資料/憑證,均應(yīng)想本公司歸檔。

監(jiān)理依據(jù)資料按以下案卷歸檔:

第一卷工程審批文件

第二卷工程合同/協(xié)議文件

第三卷工程報建資料及開工審批文件

第四卷工程設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)資料

第五卷工程設(shè)計圖紙資料

監(jiān)理作業(yè)資料按以下案卷歸檔:

第一卷監(jiān)理合同文件

第二卷監(jiān)理部質(zhì)量體系文件

第三卷監(jiān)理內(nèi)部管理制度

第四卷監(jiān)理部來往公文函件

第五卷監(jiān)理月報/簡報

第六卷監(jiān)理總結(jié)報告

第七卷監(jiān)理會議紀(jì)要

第八卷監(jiān)理部質(zhì)量控制過程文件

第九卷監(jiān)理部進度控制過程文件

第十卷監(jiān)理部投資控制過程文件

第十一卷監(jiān)理部安全文明控制文件

第十二卷工程索賠文件

對承包單位資料的歸檔,按如下案卷:

第一卷施工組織設(shè)計

第二卷施工作業(yè)指導(dǎo)書

第三卷安全技術(shù)措施文件

第四卷調(diào)試及試運行文件

第五卷工程達(dá)標(biāo)驗收文件

第8篇建設(shè)項目安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施三同時管理制度

1 目的

為規(guī)定新建、改建、擴建等建設(shè)項目和技術(shù)改造工程項目（以下簡稱建設(shè)項目）的安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施 “三同時”評審、驗收的內(nèi)容和有關(guān)要求，制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于在新、改、擴建項目和技術(shù)改造項目中安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施的“三同時”評審、驗收等。

3 引用文件

4 職責(zé)

工程部負(fù)責(zé)公司“三同時”的管理。

5 內(nèi)容與要求

5.1 “三同時”評審

5.1.1建設(shè)項目設(shè)計部門根據(jù)建設(shè)項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問題，以及采取的具體措施，準(zhǔn)備并提供下列資料報工程部。

（1）建設(shè)項目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書；

（2）建設(shè)和技術(shù)改造工程任務(wù)書或建議書；

（3）采取的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報告。

5.1.2工程部對建設(shè)項目的報審資料審核后，組織召開“三同時”評審會，建設(shè)項目設(shè)計部門、安保部、財務(wù)部等部門同時參加。

5.1.3在評審會上由建設(shè)項目設(shè)計部門向參加評審的各主管部門介紹建設(shè)項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染情況、職業(yè)健康危害和安全問題及采取的具體措施。

5.1.4工程部、安保部分別就安全、環(huán)保、設(shè)備等方面作出的評審意見，只有全部通過方可進入項目建設(shè)。

5.2 新產(chǎn)品開發(fā)、試制

（1）需要進行試驗的項目，由制定實驗方案的單位在試驗大綱中同時制定安全防范措施和環(huán)境保護措施。安全防護措施和環(huán)境保護措施必須在評審會上，向參加試驗的單位貫徹落實。

（2）在新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備試制前，必須要充分了解產(chǎn)品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質(zhì)、毒性、危險性，采取妥善有效的防范措施，制訂應(yīng)急處理方法，并配備相應(yīng)的防護器具和急救用品。

（3）在開課題實驗前，必須制訂詳細(xì)的試驗計劃，包括應(yīng)急處理方法和應(yīng)配備的防護器具和急救用品。

（4）在試制過程中必須嚴(yán)格按試制計劃逐項落實防范器具和應(yīng)急措施，實驗中用到的劇毒物品，按國家有關(guān)法律、法規(guī)要求執(zhí)行，危險性較大的操作，要安排人員監(jiān)護。安全措施不落實的課題不準(zhǔn)開課題做試驗。

（5）課題總結(jié)時，必須要由安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的內(nèi)容。

（6）課題項目移交設(shè)計生產(chǎn)時，必須同時提供安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的相關(guān)內(nèi)容，做到同時設(shè)計。

（7）新項目、產(chǎn)品工藝付諸中試、大生產(chǎn)實施前，工藝、圖紙、方案等經(jīng)有關(guān)部門、人員進行論證，由試制、設(shè)計、選型負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹工藝情況、設(shè)計依據(jù)、選型理由，論證修改后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可實施。

（8）工程項目的發(fā)包、安裝期間的安全工作由管理部和承包單位按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)落實。

（9）工程項目調(diào)試前，應(yīng)進行全方位的嚴(yán)格檢查，并明確調(diào)試總負(fù)責(zé)人，由總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，確保設(shè)備調(diào)試安全。

（10）工程項目試生產(chǎn)前，由項目負(fù)責(zé)人召集安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、產(chǎn)品工程部門人員進行驗收檢查，同意后方可進行試產(chǎn)。

（11）為減少試產(chǎn)時走不必要的彎路、造成不必要的損失，試產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓(xùn)，必要時進行模擬操作，使全體進入試產(chǎn)人員了解如何操作、如何防范、如何進行應(yīng)急處理。

（12）項目負(fù)責(zé)人對項目試制的全過程負(fù)責(zé)人。項目試制總結(jié)中必須要有安全生產(chǎn)和勞動保護內(nèi)容。

（13）凡引進先進的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進先進的安全、工藝衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)的設(shè)施和技術(shù)。

5.3 “三同時”的驗收

1）施工組織部門在竣工后，負(fù)責(zé)通知財務(wù)部、安保部等部門進行現(xiàn)場檢查，對于職業(yè)健康安全設(shè)施和環(huán)境保護設(shè)施進行驗收。

2）驗收內(nèi)容

（1）項目的設(shè)施是否與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；

（2）建設(shè)項目與之配套的職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施是否符合國家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）建設(shè)項目和運行狀況管理是否正常、安全、可靠。

3）參加驗收的各部門確認(rèn)建設(shè)項目符合標(biāo)準(zhǔn)和要求后，在“技改項目、新建項目竣工驗收會簽表”或“工藝變更評審表”上簽字。達(dá)不到設(shè)計要求的建設(shè)項目不予驗收，并對工程項目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出整改意見和建議。建設(shè)項目設(shè)計部門針對存在的問題改進設(shè)計方案，改進施工組織部門立即組織整改，待問題解決后重新進行驗收。

4）未經(jīng)“三同時”驗收或驗收不合格的建設(shè)項目不得投入使用。

第9篇建設(shè)集團工程項目財務(wù)管理制度

建設(shè)集團公司工程項目財務(wù)管理制度

為明確財務(wù)責(zé)權(quán),健全財務(wù)制度,加強公司工程項目財務(wù)預(yù)算控制,特設(shè)立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。

直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。

人工費是指工程直接施工人員的勞務(wù)報酬,此項費用應(yīng)依據(jù)各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。

材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。

1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構(gòu)成,此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購單,ae工程項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務(wù)部進行請款,出納根據(jù)〈物料采購預(yù)案〉對物料申購單進行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。

2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用,各工程項目設(shè)計工作展開前,設(shè)計師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,第二聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項目成本中。

3.采購人員將所采購物料運至項目工地時,如該單體工程項目設(shè)有倉管員的,采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財務(wù)部核銷帳款。采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。

清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。

間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用,主要包括:臨時設(shè)施費、工程項目管理費。

臨時設(shè)施費是指工程項目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設(shè)施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。

工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。

1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)由ae項目總監(jiān)申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中體現(xiàn)。

2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程項目工程量大小,按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之《工程項目辦公用品申領(lǐng)單》,并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應(yīng)由ae項目總監(jiān)向綜合管理部另外申請,經(jīng)營運總監(jiān)核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。

3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:市內(nèi)交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。

4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預(yù)算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務(wù)部,由財務(wù)部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價賠償,相關(guān)費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理條例》執(zhí)行。

5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監(jiān)提案、經(jīng)營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務(wù)部計入該單體工程項目之管理成本。

6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。

差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監(jiān)按各單體工程項目預(yù)算進行核批后,工程項目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進行核銷。

各單體工程ae項目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員,由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。

第10篇中建集團項目建設(shè)檔案管理制度

zz集團公司項目建設(shè)檔案管理制度

第一章總則

第一條為加強集團公司建設(shè)項目檔案管理工作,保證建設(shè)項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度。

第二條本規(guī)定適用于集團公司及所屬企業(yè)項目建設(shè)與使用全過程中的檔案管理工作。

第三條項目檔案是項目建設(shè)、管理過程中形成的,具有保存價值的各種形式的歷史記錄。

第二章項目檔案管理職責(zé)

第四條集團公司成立項目檔案工作管理機構(gòu),配備項目兼職檔案人員,建立項目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。落實項目檔案工作所需經(jīng)費;堅持“四同時”管理,即下達(dá)項目任務(wù)的同時下達(dá)歸檔要求,檢查工程進度的同時檢查文件形成情況,項目竣工驗收的同時驗收項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況,上報項目評優(yōu)和有關(guān)人員提職考核的同時,檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。

第五條項目檔案工作管理機構(gòu)和人員的主要職責(zé):

(一) 建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度;

(二) 收集、整理項目檔案,確保項目檔案工作與項目建設(shè)同步進行,維護項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng);

(三) 對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進行監(jiān)督指導(dǎo);

(四) 檔案人員應(yīng)當(dāng)忠于職守,遵守紀(jì)律,參加檔案專業(yè)培訓(xùn),具有專業(yè)技術(shù)技能。

第六條項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求,完成各自職責(zé)范圍與合同規(guī)定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。

第三章項目檔案的管理

第七條集團公司與各承包單位簽訂的項目承包合同,應(yīng)按照檔案管理有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),明確項目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。

第八條實行總承包的項目,各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的項目檔案資料,項目竣工時,由項目總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項目全部檔案資料,并提交集團企業(yè);分別向幾個單位發(fā)包的項目,各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理所承包范圍內(nèi)的項目檔案資料,項目竣工時,由集團企業(yè)或由集團企業(yè)委托一個承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項目全部檔案資料。

第九條歸檔的項目文件材料要求字跡清晰、圖面整潔,載體及書寫材料符合檔案保管要求。

第十條集團企業(yè)應(yīng)采取拍照、錄像等方式,將項目開發(fā)建設(shè)前后的新舊面貌和開發(fā)建設(shè)過程進行記錄,制作、形成音像檔案,及時歸檔保存。

第十一條存放項目檔案的庫房應(yīng)符合《檔案館建筑設(shè)計規(guī)范》的基本要求,采取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等有效措施,保證項目檔案的安全管理。

第十二條集團公司要逐步提高檔案信息化管理水平,建立健全并切實落實相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,確保其真實、完整和有效。

第四章項目檔案的登記和驗收

第十三條建立項目檔案登記制度。凡新開工、續(xù)建、收尾和竣工試生產(chǎn)的建設(shè)項目,應(yīng)及時做好檔案登記工作。

第十四條項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經(jīng)檔案驗收或檔案驗收不合格的建設(shè)項目,不得進行或通過項目的竣工驗收。

第十五條申請項目檔案驗收應(yīng)具備下列條件:

(一)項目主體工程和輔助設(shè)施已按照設(shè)計建成,能滿足生產(chǎn)或使用的需要;

(二)項目試運行指標(biāo)考核合格或者達(dá)到設(shè)計能力;

(三)完成了項目建設(shè)全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作;

(四)基本完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。

第十六條項目檔案驗收前,由集團企業(yè)組織項目勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員進行檔案自檢工作,做出檔案專項驗收自檢報告。其主要內(nèi)容包括:

(一)項目建設(shè)及項目檔案管理概況;

(二)保證項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)所采取的控制措施;

(三)項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況,竣工圖的編制情況及質(zhì)量狀況;

(四)檔案在項目建設(shè)、管理、試運行中的作用;

(五)存在的問題及解決措施。

第十七條凡檔案驗收不合格的建設(shè)項目,應(yīng)限期于項目整體竣工驗收前對存在的問題進行整改,并負(fù)責(zé)復(fù)查工作。造成檔案損失的,應(yīng)依法追究有關(guān)單位及人員的責(zé)任。

第五章項目檔案的移交

第十八條項目整體竣工驗收后三個月內(nèi),建設(shè)單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其他有關(guān)單位應(yīng)辦理項目檔案移交手續(xù),明確移交檔案的內(nèi)容、數(shù)量等,并有完備的清點、簽字等交接手續(xù);建設(shè)單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的,按企業(yè)檔案管理要求辦理。

第六章附則

第十九條本制度由集團公司負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本制度自下發(fā)之日起施行。

第11篇建設(shè)項目職業(yè)健康安全三同時管理制度

第一章? 總? 則

第一條? 為規(guī)范公司建設(shè)項目的職業(yè)健康安全“三同時”管理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

第二條? 本制度適用于對公司所有新建、改造、擴建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項目）職業(yè)健康安全的管理。

第三條? 管理職能

1.計劃部門在項目立項時對項目實施方案進行評審，滿足要求后下達(dá)工作令，組織項目實施。

2.安全部門負(fù)責(zé)建設(shè)項目“三同時”的申報及報批手續(xù)的辦理；委托進行職業(yè)病危害預(yù)評價、職業(yè)危害病防護設(shè)施設(shè)計審查和職業(yè)病危害控制效果評價；委托進行安全預(yù)評價和安全驗收評價；參與可行性方案論證；參加建設(shè)項目“三同時”驗收。

3.施工階段職業(yè)健康安全措施監(jiān)督管理按照公司相關(guān)方安全管理要求進行落實。

4．項目所在單位應(yīng)參與可行性方案論證。

5.各相關(guān)部門協(xié)助項目所在單位督促、落實本部門所負(fù)責(zé)任階段的安全管理。

第四條? 建設(shè)項目三同時定義：建設(shè)項目的安全、職業(yè)健康設(shè)施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)與使用。

第二章? 管理程序

第五條? 當(dāng)建設(shè)項目實施時，計劃部門應(yīng)組織成立含“三同時”相關(guān)業(yè)務(wù)人員的項目組，全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的施工、監(jiān)督、驗收等工作。

第六條? 項目建議書階段的“三同時”管理

1.計劃部門在擬定新項目時，應(yīng)保證建設(shè)項目的確定、選址符合公司發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)健康安全生產(chǎn)規(guī)劃。

2.安全部門向上級政府主管部門申報建設(shè)項目，有必要可邀請其來現(xiàn)場查看選址。

第七條? 可行性研究階段的“三同時”管理

1.計劃部門負(fù)責(zé)編制或委托編制建設(shè)項目可行性研究報告，其報告中應(yīng)有職業(yè)健康安全的篇章。

2.安全部門及項目所在單位應(yīng)參加建設(shè)項目的可行性論證，在可行性研究報編制完成，安全部門委托有評價資質(zhì)的單位，根據(jù)需要編制《職業(yè)病危害預(yù)評價報告書》、《安全預(yù)評價報告》及其他評估工作。

3.安全部門根據(jù)編制好的預(yù)評價報告書等資料向上級政府主管部門申請審批，取得建設(shè)項目審批文件。

4.建設(shè)項目的內(nèi)容、規(guī)模、建設(shè)地點等發(fā)生重大變化時，計劃部門應(yīng)及時通知安全部門上報審批，辦理修改后的審批手續(xù)。

第八條? 設(shè)計階段的“三同時” 管理

1.建設(shè)項目的初步設(shè)計應(yīng)有職業(yè)健康安全專篇，具體落實職業(yè)健康安全報告書及預(yù)審、審批意見和可行性研究報告審批意見所確定的各項措施。

2.初步設(shè)計審查必須按照上級政府主管部門的規(guī)定，邀請政府主管部門和有關(guān)相關(guān)方參加，并將初設(shè)方案報有審批權(quán)的主管部門備案或?qū)徟〉迷O(shè)計審查審批文件。

第九條? 施工階段的管理

1.項目負(fù)責(zé)單位在施工單位進場前，必須對施工單位提出書面安全要求，并與施工單位簽訂相關(guān)方安全協(xié)議。

2.項目負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)督促施工單位落實對施工階段的職業(yè)健康安全要求以及施工過程的職業(yè)健康安全措施，保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境及安全，防止對自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞，防止和減輕粉塵、噪聲、振動等對周圍生活居住區(qū)的污染和危害。

3.項目負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對工程中的職業(yè)健康安全、消防設(shè)施與主體設(shè)施同時施工的落實，并監(jiān)督施工質(zhì)量，實現(xiàn)職業(yè)健康安全設(shè)施與主體設(shè)施同步竣工的目標(biāo)。

第十條? 試生產(chǎn)和竣工驗收階段的管理

（一）職業(yè)健康安全管理

1.試生產(chǎn)運行三個月后，由安全部門委托有資質(zhì)的評價機構(gòu)進行項目的職業(yè)病危害控制效果評價和安全驗收評價，經(jīng)評價機構(gòu)現(xiàn)場查看和監(jiān)測后，編制職業(yè)病危害控制效果評價報告和安全驗收評價報告。

2.評價機構(gòu)完成職業(yè)病危害控制效果評價和安全驗收評價后，由兵器裝備集團和上級政府主管部門組織專家進行評審，形成評審意見。

（二）項目負(fù)責(zé)單位與安全部門組織建設(shè)項目“三同時”竣工驗收，由兵器裝備集團和上級政府主管部門負(fù)責(zé)驗收，經(jīng)驗收合格后，并取得上級政府主管部門竣工驗收批復(fù)文件，方可正式生產(chǎn)運行。

第三章? 附? 則

第十一條? 本制度解釋權(quán)屬環(huán)境安全保障部。

第十二條? 本制度自頒布之日起施行。

第12篇某工廠建設(shè)項目職業(yè)健康專篇設(shè)計管理制度

1、目的

為了做好新、改、擴建工程項目前期職業(yè)病危害項目控制工作，對工作場所職業(yè)危害預(yù)評價及其建設(shè)項目竣工驗收后控制效果評價相關(guān)工作提出管理要求,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于某工廠范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設(shè)項目、技術(shù)引進項目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項目）的職業(yè)病危害前期預(yù)防管理。

3、工作職責(zé)

3.1設(shè)備部是本單位范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設(shè)項目、技術(shù)引進項目職業(yè)病危害前期預(yù)防管理工作的組織實施部門，具體負(fù)責(zé)建設(shè)項目從可研報告、設(shè)計、施工到竣工驗收等環(huán)節(jié)職業(yè)健康安全“三同時”審驗組織工作，并建立相應(yīng)的“三同時”審批檔案；

3.2某工廠安全管理委員會辦公室負(fù)責(zé)建設(shè)項目前期設(shè)計專篇與評價過程的監(jiān)督管理；

4、工作內(nèi)容

4.1設(shè)備部應(yīng)按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法》的要求，對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目，在可行性論證階段選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的評價機構(gòu)開展職業(yè)病危害預(yù)評價，提交職業(yè)病危害預(yù)評價報告。

4.2對于建設(shè)項目的職業(yè)病防護設(shè)施，應(yīng)嚴(yán)格按照 “三同時”的管理規(guī)定，建立建設(shè)項目職業(yè)健康安全“三同時”管理審批程序。產(chǎn)生或可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目可行性研究論證（設(shè)計任務(wù)書）或按國家有關(guān)規(guī)定不需要進行可行性論證的建設(shè)項目設(shè)計中，均必須有職業(yè)健康安全專篇和具體落實職業(yè)病危害預(yù)評價報告及其審批意見所確定的各項職業(yè)病防護設(shè)施的設(shè)計和說明。

4.3提交的建設(shè)項目可研報告應(yīng)有職業(yè)健康安全專篇的內(nèi)容，初步設(shè)計中應(yīng)有職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇的內(nèi)容。

4.4要求設(shè)計單位必須嚴(yán)格按照安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審批的職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇和審查批復(fù)意見設(shè)計，在設(shè)計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施，并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，以確保職業(yè)病防護設(shè)施質(zhì)量可靠。

4.5建設(shè)項目職業(yè)健康安全專篇應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

4.5.1編制依據(jù)；

4.5.2項目概況；

4.5.3生產(chǎn)過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素對作業(yè)場所和勞動者健康的影響分析與評價；

4.5.4職業(yè)健康安全防護措施、控制性能及預(yù)期效果；主要包括建設(shè)項目選址和總平面布置、生產(chǎn)工藝及設(shè)備布局、建筑物衛(wèi)生設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施、個人使用的職業(yè)病防護用品等措施；

4.5.5根據(jù)生產(chǎn)車間職業(yè)衛(wèi)生特征分級，確定輔助用室及衛(wèi)生設(shè)施數(shù)量；

4.5.6職業(yè)病防治工作的組織管理；

4.5.7職業(yè)健康安全防護措施投資概算；

4.5.8存在的問題和建議；

4.5.9結(jié)論。

4.6建設(shè)項目在委托設(shè)計時，應(yīng)同時向委托的設(shè)計單位提出職業(yè)健康安全防護措施和職業(yè)健康安全專篇編制要求，并負(fù)責(zé)落實。

4.7建設(shè)項目在竣工驗收前應(yīng)進行職業(yè)病危害控制效果評價，并按規(guī)定到安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門辦理職業(yè)衛(wèi)生驗收手續(xù)，對不符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)病防護要求的職業(yè)健康安全防護設(shè)施及時組織整改。

4.8對產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，設(shè)備部應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的要求，在向設(shè)備管理部、集團公司提交建設(shè)項目可研報告或初步設(shè)計時，必須包括職業(yè)病危害評價報告及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門的批復(fù)文件。

5、工作記錄

5.1《建設(shè)項目職業(yè)病危害管理檔案》

5.1.1建設(shè)項目計劃任務(wù)書及批準(zhǔn)文件；

5.1.2建設(shè)項目初步設(shè)計書；

5.1.3工程新建、改建、擴建及維修、使用中變更的圖紙及有關(guān)資料；

5.1.4全套竣工圖紙、驗收報告、竣工總結(jié)；

5.1.5職業(yè)病危害預(yù)評價委托書與預(yù)評價報告；

5.1.6職業(yè)病危害控制效果評價委托書與效果評價報告；

5.1.7安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審查意見書；

5.1.8安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門驗收意見書。

6、相關(guān)法律、法規(guī)清單

6.1《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（主席令[2001] 第60號）；