第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度

第一條、值班制度

(一)、下屬煤礦企業(yè)實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。

第二條、值班人員范圍

(一)、下屬煤礦企業(yè):班子成員、總經(jīng)理助理和副總工程師。

(二)、礦井及以上單位機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加本單位領(lǐng)導(dǎo)干部值班。

第三條、值班時(shí)間

(一)、下屬煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在所屬市區(qū)境內(nèi)的安排值班,在市區(qū)境外出差的不安排值班。

(二)、 領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行輪流值班,值班時(shí)間為24小時(shí),原則上從當(dāng)日8:00到次日8:00。

(三)、下屬煤礦企業(yè)在法定假日放假期間,礦井在法定假日放假和雙休日期間應(yīng)安排礦領(lǐng)導(dǎo)值班。

(四)、法定假日放假期間,下屬煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部值班時(shí)間原則上按24小時(shí),也可以按8小時(shí)或12小時(shí)。

第四條、值班職責(zé)

(一)、掌握安全生產(chǎn)情況。

(二)、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作。

(三)、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。

(四)、按程序處置安全生產(chǎn)緊急事項(xiàng)。

(五)、檢查勞動(dòng)紀(jì)律及各單位值班工作情況。

(六)、向上級(jí)和政府有關(guān)部門報(bào)告有關(guān)情況。

(七)、傳達(dá)上級(jí)和政府有關(guān)部門指令。

(八)、落實(shí)上級(jí)和政府有關(guān)部門布置的工作。

第五條、值班要求

(一)、各單位要高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部值班工作,認(rèn)真安排布置,落實(shí)值班人員職責(zé)。

(二)、值班人員不得離開本單位行政區(qū)域,原則上應(yīng)在調(diào)度室(值班室)值班,并堅(jiān)守值班崗位,履行值班責(zé)任,盡職盡責(zé)完成值班任務(wù)。

(三)、值班人員原則上不得缺席,特殊情況必須向調(diào)度說明,并向主要值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

(四)、值班人員必須保持24小時(shí)手機(jī)開機(jī),且不得拒絕接聽調(diào)度電話。

(五)、值班人員在值班期間禁止喝酒。

(六)、值班人員應(yīng)執(zhí)行交接班制度,及時(shí)交接未完事項(xiàng)。

(七)、各級(jí)安全生產(chǎn)調(diào)度必須逐級(jí)上報(bào)本單位當(dāng)日值班人員名單,并掌握所屬各單位當(dāng)日值班情況。

(八)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班由本單位調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和掌握,必須提前24小時(shí)通知值班人員。

入井檢查和帶班作業(yè)制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2005]53)和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號(hào)令),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,及時(shí)排查、控制、消除安全隱患,預(yù)防生產(chǎn)安全事故,結(jié)合(集團(tuán))公司實(shí)際,制定本制度。

第一條 本制度適用于各礦井和直管礦井的公司。

第二條 直管礦井的公司班子成員、副總工程師及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)開展入井檢查。礦井班子成員、副總工程師、生產(chǎn)安全部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)開展入井檢查和實(shí)行帶班作業(yè)。

第三條 直管礦井的公司相關(guān)人員每月入井檢查次數(shù)及主要職責(zé):

一、入井檢查次數(shù)規(guī)定

(一)、正職領(lǐng)導(dǎo)每月不少于6次;

(二)、分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8次;

(三)、副總工程師每月不少于9次;

(四)、安全、生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室正職負(fù)責(zé)人每月不少于10次,副職負(fù)責(zé)人每月不少于12次;

(五)、其他部門負(fù)責(zé)人每月入井檢查和帶班作業(yè)班次由下屬煤礦的公司確定。

二、主要職責(zé)

(一)、監(jiān)督檢查礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)執(zhí)行情況;

(二)、檢查礦井各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;

(三)、檢查礦井“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等防范重特大事故措施的落實(shí)情況;

(四)、檢查礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重大隱患整治等工作的開展情況;

(五)、檢查作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的安全狀況及“三同時(shí)”執(zhí)行情況。

第四條 礦井負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理人員每月入井檢查和帶班作業(yè)班次的規(guī)定及主要職責(zé):

一、入井檢查次數(shù)的規(guī)定

(一)、礦井正職和總工程師每月不少于10班次;

(二)、礦井分管安全生產(chǎn)副職每月不少于15班次;

(三)、礦井其它領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8班次;

(四)、礦井副總工程師、部門負(fù)責(zé)人等,每月入井檢查次數(shù)由直管礦井的上級(jí)公司確定。

二、入井帶班作業(yè)的次數(shù)規(guī)定

(一)、礦長帶班次數(shù)不少于6次。

(二)、副礦長、總工程師、副總工程師和部門負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)次數(shù)由直管礦井的上級(jí)公司根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)、工作量、業(yè)務(wù)分工等因素進(jìn)行確定入井帶班作業(yè)次數(shù)。

各礦井根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)的規(guī)定,確定入井帶班的班次。保證每班至少有一名副總工程師及以上的礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班作業(yè)。

三、主要職責(zé)

(一)、監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長、(區(qū))隊(duì)長等安全管理人員跟班上崗和特殊工種持證上崗情況、以及履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;

(二)、檢查、督促落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,特別是“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、放炮環(huán)節(jié)、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施;

(三)、檢查重大隱患整治進(jìn)展情況,督促當(dāng)班落實(shí)整改安全隱患,發(fā)現(xiàn)“三違”行為,及時(shí)予以制止;

(四)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及時(shí)分析研究,并通過制定措施、完善制度、落實(shí)“人、財(cái)、物”等予以解決;

(五)、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

第五條 檢查考核

(一)各下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要進(jìn)一步結(jié)合本單位的實(shí)際,建立和完善礦井負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度和考核辦法。明確下井帶班的作業(yè)種類、下井帶班人員范圍、每月下井帶班的次數(shù)、在井下工作時(shí)間、下井帶班的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限,以及考核獎(jiǎng)懲辦法等。

(二)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每次下井要有明確的目的和任務(wù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

(三)納入下井帶班作業(yè)范疇的管理人員每月下井次數(shù)和入井帶班次數(shù)不少于(集團(tuán))公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

(四)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司領(lǐng)導(dǎo)下井查出的問題要作專門的交待、指定、落實(shí)部門和人員整改以及確立整改完成時(shí)間。

(五)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查和帶班作業(yè)的情況采取不同形式予以公布、通報(bào)。

第六條 本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第七條 本制度修改解釋權(quán)屬(集團(tuán))公司。

第2篇 z醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

1.領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2.深入科室,重點(diǎn)抓好醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保障以及服務(wù)質(zhì)量,病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見,表揚(yáng)好人好事,改進(jìn)工作。

3.院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4.院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐,如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì)診,危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第3篇 鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部公開接待群眾來訪日制度

為進(jìn)一步密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系，關(guān)注民生、化解矛盾、切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益，形成領(lǐng)導(dǎo)干部公開接待群眾來訪工作長效機(jī)制，根據(jù)中央、省、市、區(qū)的文件和《 鎮(zhèn)人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范信訪工作的意見》（ 〔2022〕1號(hào)）精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，決定調(diào)整鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪日制度。

一、工作原則及目標(biāo)任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來訪，堅(jiān)持公開透明、規(guī)范有序、方便群眾、解決問題的原則。通過建立和完善鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部公開接待群眾來訪日制度，進(jìn)一步暢通群眾利益訴求表達(dá)渠道，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，真正把本地區(qū)、本部門群眾反映的信訪突出問題和各種矛盾隱患解決在當(dāng)?shù)亍⒔鉀Q在基層、化解在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

第4篇 !!市**局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度

!!市**局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度

第一條為強(qiáng)化基層組織建設(shè)，提升機(jī)關(guān)黨建工作水平，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用，實(shí)行黨員干部聯(lián)系點(diǎn)制度。

第二條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)具體安排如下：

第一支部：***

第二支部：***

第三條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員的雙重身份在聯(lián)系點(diǎn)支部參加理論學(xué)習(xí)，參加“三會(huì)一課”等各類組織生活，每年不少于6次。

第四條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要積極與聯(lián)系點(diǎn)支部的黨員開展談心活動(dòng)，交流思想、溝通情感、化解誤會(huì)、促進(jìn)和諧。對(duì)在談心中發(fā)現(xiàn)的問題，要積極開展調(diào)研研究，及時(shí)、妥善加以解決，每年與支部全體黨員開展談心活動(dòng)不少于1次。

第五條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要服從支部書記的安排，以身作則，爭(zhēng)當(dāng)表率，帶頭履行黨員義務(wù)，自覺接受群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為聯(lián)系點(diǎn)支部的黨員樹立榜樣。

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第5篇 領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班制度

一、值班、跟班人員必須執(zhí)行礦上對(duì)值班、跟班人員的有關(guān)規(guī)定制度。

二、值班人員24小時(shí)不準(zhǔn)離礦，因生產(chǎn)和工作原因確實(shí)需向礦調(diào)度室請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開崗位，脫崗者按細(xì)則執(zhí)行處罰。

三、值班人員值班期間對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，平衡全隊(duì)生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)組織追查分析值班期間的各類事故，并落實(shí)事故責(zé)任者的處罰和礦、隊(duì)的各類罰款。

四、跟班人員必須按礦規(guī)定跟班，跟班人員對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排，落實(shí)各類檢修項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

五、值班人員必須按規(guī)定認(rèn)真檢修項(xiàng)目，認(rèn)真簽收各類報(bào)表，及時(shí)處理各類事故，對(duì)沒有檢修和沒完成檢修任務(wù)者，要提出處理意見，對(duì)各工種崗位人員每班都要根據(jù)情況安排查崗，落實(shí)脫崗人員的處理。

六、值班、跟班人員均為當(dāng)值和當(dāng)班期間的第一責(zé)任人，不準(zhǔn)許只顧本職責(zé)分工范圍工作，對(duì)其他范圍不重視，生產(chǎn)上出現(xiàn)事故要積極組織搶修，縮短事故時(shí)間，確實(shí)保證安全生產(chǎn)。

七、根據(jù)公司、礦有關(guān)要求，及時(shí)檢查和查崗，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不是公司、礦級(jí)隱患及時(shí)排查。

八、及時(shí)完成礦交辦的各項(xiàng)任務(wù)，配合完成礦上的各類生產(chǎn)和安全活動(dòng)。

第6篇 工商局領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度

工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度

一、建立領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度的意義

建立領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度是發(fā)揚(yáng)我黨干部管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作,始終保持黨和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)性的一項(xiàng)重要措施。通過談話,可以廣泛聯(lián)系群眾,密切黨群、干群和上下級(jí)之間以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系;可以了解情況,交流感情,溝通思想,交換意見,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),促使干部健康成長;可以幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理清工作思路,更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),保證黨的方針政策的貫徹落實(shí)。

二、談話的時(shí)機(jī)

領(lǐng)導(dǎo)干部談話要把經(jīng)常性和針對(duì)性結(jié)合起來,根據(jù)需要,及時(shí)進(jìn)行談話,以免矛盾積累和擴(kuò)大,把問題解決在萌芽狀態(tài)。遇到下列情況,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行談話。

(一)半年工作檢查、年終工作總結(jié)時(shí);

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)動(dòng)、職務(wù)升降、退(離)休時(shí);

(三)召開各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)時(shí);

(四)領(lǐng)導(dǎo)干部受到批評(píng)、處分時(shí);

(五)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在遵守黨紀(jì)、政紀(jì)、廉政建設(shè)和思想作風(fēng)等方面有問題或群眾有所反映時(shí);

(六)對(duì)干部考核、考察或民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子后,向干部通報(bào)情況、轉(zhuǎn)達(dá)意見時(shí);

(七)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)問題或工作失誤時(shí);

(八)調(diào)查了解情況時(shí)。

三、談話的內(nèi)容

(一)幫助干部提高理論政策水平,增強(qiáng)干部貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。上級(jí)黨組織和政府的重大方針政策出臺(tái)后,針對(duì)一些干部理解不透、領(lǐng)會(huì)不深、思想趕不上形勢(shì)發(fā)展的問題,及時(shí)找干部談話,幫助干部全面、準(zhǔn)確地理解黨的路線、方針、政策,努力搞好工作。特別是在重大決策面前猶豫徘徊甚至出現(xiàn)失誤時(shí),要迅速通過談話解決干部思想上存在的搖擺不定或無所適從的茫然情緒,幫助干部分清形勢(shì),使其更好地把握方向,堅(jiān)定信念。

(二)教育干部正確對(duì)待名利,自覺服從組織需要。干部在工作中取得成績,受到表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或提拔時(shí),要及時(shí)找干部談話,未雨綢繆,幫助干部及時(shí)克服沾沾自喜、驕傲自滿的思想苗頭;在調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部崗位交流時(shí),通過談話,教育干部自覺服從組織需要,遵守組織紀(jì)律,不相互攀比職級(jí)待遇,不講條件,不向組織伸手要職要權(quán);在干部的個(gè)人利益與黨的利益發(fā)生矛盾時(shí),要教育干部正確處理個(gè)人利益的關(guān)系,引導(dǎo)干部自覺服從黨的利益。

(三)協(xié)調(diào)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的關(guān)系,增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)磨擦?xí)r,通過談話弄清緣由,分清是非,指出危害,提出要求,幫助協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),使每一個(gè)干部在工作中自覺堅(jiān)持民主集中制原則,形成互諒互讓、取長補(bǔ)短、合作共事的良好風(fēng)氣。

(四)交流思想,調(diào)查研究。通過談話了解干部的思想動(dòng)態(tài)、工作意向以及實(shí)際工作中遇到的困難,為有針對(duì)性教育、使用干部提供依據(jù);還可以使談話對(duì)象開闊視野,拓寬思路,掌握正確解決問題的辦法;同時(shí)通過這種平等的思想交流,能夠使上下級(jí)之間增進(jìn)了解,增強(qiáng)友誼,消除隔閡,使下級(jí)干部在工作中產(chǎn)生自信心。

四、談話的形式

(一)主導(dǎo)式談話。適用于宣布決定、部署工作、批評(píng)教育、安慰問候等內(nèi)容。

(二)商討式談話。適用于啟發(fā)引導(dǎo)、提醒指點(diǎn)、解答疑難等內(nèi)容。

(三)征詢式談話。適用于調(diào)查研究、了解情況、征求意見、交流思想等內(nèi)容。

五、談話的原則和紀(jì)律

(一)要按照“全面、準(zhǔn)確、適度”的原則,實(shí)事求是,增強(qiáng)針對(duì)性和說服力,力戒空談和無原則的夸大或縮小,并允許談話對(duì)象申述理由和看法。

(二)要尊重人格,以誠相見,以理服人;

(三)要從團(tuán)結(jié)、鼓勵(lì)、幫助、教育的愿望出發(fā),充分肯定成績,嚴(yán)肅提出問題,誠懇地批評(píng)錯(cuò)誤;

(四)談話對(duì)象要端正態(tài)度,積極配合,袒露思想,明辨是非,對(duì)問題和缺點(diǎn)不掩飾、不回避、不推脫責(zé)任;

(五)談話要堅(jiān)持黨性原則,禁止利用談話聯(lián)絡(luò)私人感情,建立依附關(guān)系。

六、實(shí)施談話的規(guī)則

(一)管人與管事相統(tǒng)一;

(二)集體談話和個(gè)別談話相結(jié)合;

(三)歸口談話和委托談話相結(jié)合。

第7篇 領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)工作，提高礦各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范安全管理行為，督促各相關(guān)部門的管理人員靠前指揮，深入井下現(xiàn)場(chǎng)抓安全生產(chǎn)工作，提高煤礦安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，根據(jù)國家發(fā)改委、國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2005〕53號(hào)）、自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)<寧夏回族自治區(qū)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)的考核規(guī)定>;的通知》（寧安委發(fā)〔2005〕13號(hào)）及寧煤集團(tuán)〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見〉的通知〉〉（寧煤辦發(fā)〔2006〕91號(hào)）精神，特制定本規(guī)定。

第二條 礦屬各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員在重點(diǎn)工程管理上必須下井帶班，確保每個(gè)班次至少有1名礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，與工人同下同上。

第三條 日常生產(chǎn)作業(yè)，如：采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、維修、井下機(jī)電和運(yùn)輸作業(yè)，一律由區(qū)隊(duì)管理人員帶班進(jìn)行。

區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員（指區(qū)隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員等）必須每班有1人下井帶班作業(yè)。每人每月帶班不少于15次，中夜班各不少于10次。

第四條 科、隊(duì)（區(qū)）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)：

⑴負(fù)責(zé)各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、一通三防例會(huì)決議和各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行;

⑵負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實(shí)情況;

⑶負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊(duì)班組長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;

⑷負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊(duì)安全工作和當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚;

⑸負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)當(dāng)班機(jī)電設(shè)備完好狀況檢查，及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷;

⑹負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)在安全生產(chǎn)方面人、財(cái)、物的調(diào)配和供應(yīng)情況;

⑺監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況;

⑻負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。

第五條 副總工程師以上的礦級(jí)管理人員，每月在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時(shí)。

第六條 副總工程師以上礦級(jí)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為：

⑴負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長、區(qū)隊(duì)長等其他科隊(duì)跟班管理人員按時(shí)上崗情況和特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;

⑵負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，重點(diǎn)是“一通三防”、頂板、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí);

⑶負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚;

⑷負(fù)責(zé)當(dāng)班嚴(yán)格按礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員;

⑸負(fù)責(zé)對(duì)帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實(shí)人、財(cái)、物等予以解決;

⑹負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

第七條 下井帶班人員協(xié)助礦長、區(qū)隊(duì)長對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。礦井發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦長、區(qū)隊(duì)長報(bào)告。

第八條 礦井發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時(shí)，必須追究當(dāng)班帶班人員相應(yīng)的責(zé)任。

第九條 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月必須按照〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見〉的通知〉〉（寧煤辦發(fā)〔2006〕91號(hào)）要求完成規(guī)定的下井次數(shù)，即：正職10次/月，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等方面的副職15次/月，其他副職不少于6次/月。

第十條 礦生產(chǎn)管理人員必須執(zhí)行礦入井管理規(guī)定，即副總工程師16次/月，業(yè)務(wù)部門管理人員正職18次/月，副職、主任工程師、技術(shù)員20次/月。區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員每月下井次數(shù)：區(qū)隊(duì)長、書記18次/月，副隊(duì)長、技術(shù)員20次/月；上述人員中夜班入井次數(shù)各不少于總次數(shù)的三分之一。

第十一條 下井帶班人員實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄薄。

第十二條 建立干部下井帶班檔案。下井帶班人員升井后，要將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記，并存檔備查。

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查的交接班記錄和下井帶班檔案，由人力資源部監(jiān)督檢查、從嚴(yán)考核。副總工程師以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)記錄及礦其他管理干部入井帶班情況由礦安全管理處具體負(fù)責(zé)管理與考核，同時(shí)設(shè)立“管理人員下井跟班天數(shù)公開欄”，每月檢查通報(bào)一次，接受職工群眾監(jiān)督。

第十四條 干部入井帶班作業(yè)當(dāng)月沒有達(dá)到規(guī)定次數(shù)的，由本礦相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)；連續(xù)三個(gè)月沒達(dá)到規(guī)定入井帶班作業(yè)次數(shù)的，在礦調(diào)度會(huì)上做出檢查并處以罰款；半年之內(nèi)達(dá)不到下井帶班作業(yè)時(shí)間規(guī)定的負(fù)責(zé)人或管理人員，一律免職處理。

第十五條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查安全工作必須完成規(guī)定的入井次數(shù)，按季度累計(jì)計(jì)算每少一次，罰款100元。因公事或其它原因，未完成規(guī)定下井次數(shù)的，應(yīng)當(dāng)有書面說明，報(bào)相關(guān)部門備查。

第8篇 中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部工作九認(rèn)真制度

澤洪中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部工作九認(rèn)真制度

制度是學(xué)校的良知，規(guī)則是群眾的智商。沒有制度去規(guī)范，學(xué)校就不能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。制度的執(zhí)行主要取決于每個(gè)人的工作態(tài)度，態(tài)度決定學(xué)校發(fā)展的高度，作為教干，首先要端正自己的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度。

1.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好教學(xué)工作。帶頭執(zhí)行教學(xué)規(guī)范，落實(shí)教學(xué)六認(rèn)真。下課時(shí)，最好在課堂多留三分鐘，解決學(xué)生上課沒有聽懂的問題。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好聽課工作。所有教干每周至少隨機(jī)聽一節(jié)課，每周四之前填好表格（以上周五到本周四為一個(gè)周期），傳到網(wǎng)上。一個(gè)學(xué)期應(yīng)聽滿四十節(jié)課。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好常規(guī)督查工作。尤其是要查學(xué)生晨讀、早讀、晚讀和晚自習(xí)，一些重點(diǎn)的時(shí)間段必須要查，例如晚上7：30至8：00這個(gè)時(shí)間段，剛上晚自習(xí)，學(xué)生自習(xí)秩序容易亂，坐班老師必須在班。要全課程、全天候的檢查，檢查完要及時(shí)填表。另外，晚自習(xí)后宿舍的安全檢查，只填不在班的人，要做到誰值班，誰負(fù)責(zé)。

4.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好教學(xué)輔助工作。學(xué)生的晨讀、早讀和晚讀最好有明確內(nèi)容，最后還可以留出一點(diǎn)時(shí)間來檢測(cè)讀書效果。校園電子屏投影英語900句，每日一句，能選取跟生活、交流、高考有關(guān)的句子。自主編印的校園報(bào)刊還可以再豐富，目前只有校報(bào)和文學(xué)社的《澤洪湖》，學(xué)生發(fā)展指導(dǎo)中心可以編一本學(xué)生成長類的綜合刊物，各學(xué)科也可以編寫適合學(xué)生閱讀的專業(yè)報(bào)刊。要抓緊教輔資料的征訂，要一切從使用出發(fā)，一切從質(zhì)量出發(fā)，而不能從價(jià)格出發(fā)，只撿便宜的訂，征訂的材料可以提前放到網(wǎng)上，這樣，所有的老師和家長都可以看到。

5.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好社團(tuán)組織工作。每周兩節(jié)課要真正利用起來，需要出去進(jìn)行競(jìng)賽培訓(xùn)的，可以選派年齡在35歲左右的年輕老師。

6.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好分管工作。要把自己分管的工作做成品牌，做成文化，做成特色，爭(zhēng)取在省市有影響。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成每天上網(wǎng)瀏覽學(xué)校網(wǎng)頁、查看信息的習(xí)慣，及時(shí)處理分管職責(zé)范圍內(nèi)的事情。

7.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好宣傳工作。平時(shí)多向《澤洪報(bào)》、《淮安日?qǐng)?bào)》，以及相關(guān)部門上報(bào)宣傳信息。

8.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好學(xué)科課程建設(shè)工作。要制訂好學(xué)科課程目標(biāo)，明確學(xué)科責(zé)任，倒逼大家能負(fù)好責(zé)任，組織好教研活動(dòng)，上好課。

9.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真執(zhí)行校紀(jì)校規(guī)。認(rèn)真做到“135”：周末有1天在校值班，每周3個(gè)晚值班，5天工作日要正常簽到簽離，遲到早退的都要有登記）。對(duì)校長、主任有專門的考核表，教學(xué)管理、分管工作、遵守校紀(jì)校規(guī)等方面，最后都跟校長、主任的獎(jiǎng)金掛鉤。

第9篇 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度范例

1、每個(gè)有聯(lián)系能力的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部至少聯(lián)系一至二名群眾,幫助解決思想、工作和生活方面的實(shí)際問題;

2、黨支部建立黨政干部聯(lián)系戶(群眾)名冊(cè),按季填寫聯(lián)系戶活動(dòng)記實(shí);

3、黨政干部要根據(jù)聯(lián)系對(duì)象的不同情況,積極開展聯(lián)系活動(dòng),每個(gè)月要把聯(lián)系情況向支部匯報(bào)一次,支部每個(gè)季度向黨委匯報(bào)一次,黨委每半年向某委匯報(bào)一次;

4、黨支部每半年對(duì)黨政干部聯(lián)系戶(群眾)活動(dòng)情況進(jìn)行一次全面檢查、評(píng)比,好的表揚(yáng),差的批評(píng),并把完成聯(lián)系任務(wù)的情況作為考核黨員的重要條件。

第10篇 領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度范文

領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度

一、參與聯(lián)系點(diǎn)掛鉤的人員

參與聯(lián)系點(diǎn)掛鉤的人員由處、科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組成。

二、聯(lián)系工作的內(nèi)容:

1、指導(dǎo)開展保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

2、調(diào)查研究、督促檢查,使聯(lián)系點(diǎn)成為保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的示范點(diǎn)。

3、幫助聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)一步找出工作差距,理清工作思路,解決實(shí)際問題。

4、對(duì)聯(lián)系的基層單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全管理工作進(jìn)行交流和分析。

5、了解聯(lián)系點(diǎn)職工的思想動(dòng)態(tài)、困難職工的生活狀況,以及存在的不穩(wěn)定因素,并予以研究解決。

三、有關(guān)要求:

1、處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與車間黨支部掛鉤,做到參加車間黨支部組織的保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的中心組學(xué)習(xí)討論、心得交流會(huì)一次,主講黨課一次;參加互評(píng)一次;參加黨支部組織的保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽一次;參加黨支部組織的保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果演講會(huì)一次。

2、科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層黨小組掛鉤,做到參加黨小組組織的保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的中心組學(xué)習(xí)討論、心得交流會(huì)一次,主講黨課一次;參加黨小組組織的保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽一次;參加黨小組組織的保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果展示一次;參加批評(píng)與自我批評(píng)(互評(píng))。

3、為保證保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)收到實(shí)效,凡掛鉤的廠處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每階段深入現(xiàn)場(chǎng)深入基層調(diào)查研究,了解情況,掌握活動(dòng)進(jìn)度不少于二次,并及時(shí)將掌握的情況向黨委報(bào)告;掛鉤的科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)上級(jí)黨組織做到每周有工作反饋,每階段有情況報(bào)告。

四、掛鉤單位:

1、處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部至少掛鉤一個(gè)基層車間級(jí)黨支部。

2、科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部至少掛鉤一個(gè)本單位基層黨小組。

第11篇 新華醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

附屬醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

1、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,樹立典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、深入科室,重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保障、服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療市場(chǎng)信息反饋等工作。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見和建議,持續(xù)改進(jìn)工作。

3、院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把主要精力用于醫(yī)院管理,同時(shí)參加部分醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,如查房、重大手術(shù)、疑難病例會(huì)診、危重病員搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

第12篇 某某大學(xué)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

某大學(xué)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

1、院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室、調(diào)查研究,掌握各科室工作運(yùn)行情況,指導(dǎo)科室業(yè)務(wù)和管理,及時(shí)協(xié)調(diào)或解決問題。

2、深入科室重點(diǎn)抓好政治思想、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)以及清潔衛(wèi)生、后勤保障等工作,聽取病人或醫(yī)務(wù)人員的意見,表揚(yáng)好人好事,改進(jìn)工作。

3、業(yè)務(wù)院長每周查房一次,院長每月帶領(lǐng)有關(guān)干部深入病房、科室檢查工作一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分醫(yī)療業(yè)務(wù),如查房、重大手術(shù),疑難病歷的會(huì)診、危重病人的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。