第1篇 建筑項目安全生產費用管理制度
一、安全生產費用包括企業(yè)安全生產管理費用和工程項目安全生產措施費。
二、各單位提取安全生產費用以建筑安裝工程造價為計提依據。
三、各單位提取的安全生產費用應列入工程造價,在競標時,不得刪減。
四、各單位應根據本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產費用投入計劃,安全生產費用投入要滿足本單位安全生產需要。
五、施工項目在開工前應按照項目施工組織設計和專項安全技術方案編制本項目安全生產費用投入計劃,安全生產費用投入要滿足本項目安全生產需要。
六、施工項目按照安全生產費用投入計劃進行相應的物資采購和實物調撥,并建立項目安全用品采購和實物調撥臺帳。
七、專業(yè)工程分包,分包工程款中含安全生產技術措施費的,工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術措施(方案)確保安全生產技術措施費的投入。
八、利用安全生產費用形成的資產,應納入相關資產進行管理。
九、各單位應將安全生產費用的實際投入使用情況進行匯總和分析,并填寫《安全生產費用月度使用登記表》。
十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產費用,應計入相關產品的成本或當期損益,同時計入“專項儲備”科目。
十一、各單位進行安全生產檢查、評審和考核時,應把安全生產費用的投入和管理作為一項必查的重要內容,檢查安全生產費用投入計劃、安全生產費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現場安全設施投入情況,及時糾正由于安全生產費用投入不足,致使施工現場存在安全隱患的問題。
十二、施工項目對分包安全生產費用投入須進行認真檢查,防止并糾正不按照安全生產技術措施的標準和數量進行安全生產費用投入、現場安全設施不到位及操作員工個人防護不達標的現象。
第2篇 建筑項目安全生產例會制度
一、工程局、局屬工程公司應每季度召開一次安全生產例會,區(qū)域公司、分公司應每月召開一 次,工程項目經理部應每周召開一次。
二、安全生產例會由各級行政一把手組織召開,安全生產委員會(領導小組)成員和相關部門負責人參加,工程項目安全生產例會還應包括分包作業(yè)隊伍有關負責人。
三、安全生產例會要適時研究安全生產管理體系的適宜性和有效性,分析解決工作中存在的問題,制定保證安全管理體系有效運行的糾正和預防措施,對工作進行全面部署,同時落實好安全獎罰。
四、安全生產例會要履行簽到手續(xù),對會議內容和形成的決議要留有詳細的記錄.
第3篇 建筑項目安全技術資料內業(yè)管理制度
一、安全技術資料包括安全技術文件和施工過程安全記錄資料。
二、安全技術資料應當按照工程局和地方政府要求進行整理、收集、歸檔,應做到收集及時、內容簡潔、項目齊全、結論準確。能真實、可靠、正確反映安全施工的全過程,不得擅自修改、偽造或事后補做。
三、各單位應定期對項目工程建檔歸卷情況進行檢查并做出評定結論。評定結論氛圍齊全、基本齊全和不齊全三類,并附施工現場安全保證資料審定表,
四、安全技術保證資料應專人管理,避免由于保管不理,造成資料丟失。
五、日常檢查驗收應按階段、季節(jié)、分項進行,保持資料祥盡。
六、交工驗竣過程中,必須保持資料完整,不得損毀。
第4篇 建筑項目安全生產考核獎罰制度
建筑公司項目安全生產考核獎罰制度
為進一步落實'安全第一,預防為主'的方針,鼓勵先進,懲罰'三違',公司制定獎罰條款如下:
一、獎勵:
1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目,都必須是目標管理內工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結構層次不限。
2、確定創(chuàng)標項目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策,合同一式三份。
3、創(chuàng)標項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現場驗收考核,一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯系驗收考核。
4、獎貼金兌現,憑主管驗收部門發(fā)證為依據(文件)由總公司年終表彰大會上兌現,也可根據實際情況,在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,獎勵2000元。
6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場設施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場有關管理人員,以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性,獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負責兌現,公司、辦事處預付。
8、對創(chuàng)標的施工單位,在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。
10、合同創(chuàng)標,經主管部門驗評不達標的工程項目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負責收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結清,同時對承包者將給予適當的行政處分。
二、處罰:
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分,情節(jié)惡劣清退,經濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元,在總公司例行的大檢查中按jgj59-99的要求打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務科負責辦理)。
附:違章處罰細則
序號
違章內容及額定
罰款對象
處罰標準
1
不戴安全帽每人罰
項目經理
5
2
高空、懸空作業(yè)不系安全帶
項目經理
50
3
井架、吊籃乘人每人各罰
個人
50
4
井架、吊籃乘人每人各罰
開 機 工
100
5
施工現場無“五牌一圖”
項目經理
200
6
安全生產技術措施不編制
項目經理
100
7
安全生產資料不真實、殘缺不齊
項目經理
200
8
無安全生產三級協(xié)議書簽具
項目經理
200
9
強令職工冒險違章作業(yè)
指 揮 者
200
10
安全生產夫檢查、無活動
項目經理
100
11
高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物
項目經理
50
12
非操作人員亂開或玩弄機電設備
項目經理
200
13
作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋
項目經理
5
14
無故翻爬井架、腳手架
工 人
10
15
不按規(guī)定布設安全網
項目經理
100
16
井架防護每缺一項
項目經理
50
17
電機設備無接地或接零每處
項目經理
20
18
特種工無證上崗(除停止操作外)
項目經理
200
19
易燃地區(qū)不設滅火設備每處
項目經理
50―100
20
腳手架未經驗收使用
項目經理
50
21
發(fā)現觸保器失靈每只
項目經理
100
22
閘刀無蓋或無插頭直接電源每處
項目經理
20
23
易燃易爆處吸煙(每人)
個人
10
24
擅自使用(明火)電爐
個人
50
序號
違章內容及額定
罰款對象
處罰標準
25
工地發(fā)現小孩
項目經理
50
26
外地工無身份、計劃生育證(清退)
項目經理
50
27
乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定
項目經理
100
28
打 群 架
項目經理
100
29
架子上面嘻鬧
個人
5
30
食堂人員燒火時離伙房
個人
5
31
工地進行賭博(沒收賭具)
個人
100―200
32
偷竊財物按現價
個人
1―5倍
33
酒后高空作業(yè)
個人
50
34
發(fā)現不滿十八周歲的童工作業(yè)
項目經理
3000
35
吊盤內卸料不拉保險杠每次
項目經理
100
36
穿背心、赤膊作業(yè)
個人
20
第5篇 建筑項目安全生產檢查隱患整改制度
1、積極配合分公司每季度組織的安全生產檢查。
2、工地項目經理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。
3、班組班前、班后崗位要進行經常性的安全檢查。
4、安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢查。
5、腳手架、上料平臺、斜道的搭設,塔吊、垂直運輸機(架)等大型施工機械的安裝,現場施工用電路線架設等需經班組自檢,有關部門專業(yè)驗收檢查合格后,與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù),方可使用。
6、檢查中查出的隱患應發(fā)出'隱患整改通知書',以督促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患,檢查組、檢查人員應責令停工,立即整改。
7、被檢查單位收到'隱患整改通知書'或'停工指令書'后,應立即進行整改,整改完成后及時通知有關部門進行復查。
第6篇 建筑項目安全生產檢查制度
一、各項目經理部每周至少組織一次綜合檢查,并對重要生產設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
二、項目安全生產監(jiān)督管理部門應建立每日巡檢制度,做好檢查記錄,發(fā)現問題應有處理措施。
三、工程項目應根據施工特點開展專業(yè)性檢查、經常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、自檢、互檢和交接檢查。
四、項目在安全檢查中發(fā)現的安全隱患,由相關專業(yè)責任工程師負責落實整改,項目經理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進行復查。
五、對凡是有即發(fā)性事故危險的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員應責令立即停止該項作業(yè)。
六、項目經理部應根據檢查的結果,對存在的問題進行分析研究,提出改進的措施和要求,并與目標管理、責任制考核及獎罰等相結合。
第7篇 建筑項目總包分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目,其施工現場的安全生產工作由總承包單位全面負責,各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質、安全資質和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認,分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質等級和安全資質。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時,應單獨簽訂安全生產協(xié)議,或在分包合同中設立獨立的條款,以明確雙方在安全生產管理目標的分解與落實,安全生產管理機構及專(兼)職安全員的配置,安全技術措施費用的使用,安全教育與持證上崗管理,現場防護及事故處理等各方面權利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔相應的責任,總承包單位應立即終止分包合同,將其清退現場,并應要求給予總承包單位一定的經濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經濟關系的施工單位,總承包單位有義務在發(fā)現其施工作業(yè)存在安全隱患時,立即通報給業(yè)主,使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負責上報上級主管部門。
第8篇 建筑項目安全管理制度
建筑工程項目安全管理制度
1 建立健全安全組織體系和安全管理制度,使安全管理工作有效運行。
2 安全技術交底制度:根據安全措施要求和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
3 班前檢查制度:各專業(yè)責任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4 高、大腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制度,凡不經過驗收的高、大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用。
5 周安全活動制度:每周一中午組織項目全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結,對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能作到心中有數,從思想上認識安全的重要。
6 定期檢查與隱患整改制度:定期組織安全生產檢查,對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改,并作好安全隱患整改記錄。
7 管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度:每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮操作。
8 實行安全生產獎罰制度與事故報告制度。
9 危急情況停工制度:一旦出現危及工人生命安全險情,應立即停工,同時立即報告有關部門,及時采取措施排除險情。
10 持證上崗制度:特殊工種必須持有效上崗操作證,嚴禁無證上崗。
第9篇 建筑項目安全驗收制度
一、項目經理部各類安全防護用具、設施、架體和設備進入施工現場或投入使用前必須經過驗收后方可投入使用。
二、項目自有、租賃、分包企業(yè)自帶,以及現場實施的安全防護用具和設施應執(zhí)行驗收制度。
三、項目經理部對施工現場使用的各種特種勞動防護用品應組織驗收,并備案各種特種勞動防護用品合格檢測報告及出廠合格證等。
四、各類驗收應填寫驗收記錄,參加驗收的各方簽字確認后交項目安全生產監(jiān)督管理部門留存?zhèn)洳椤?/p>
五、各項目開始施工前應在編制安全技術措施及方案的同時,編制安全驗收計劃,列明驗收項目、組織部門、參加部門或單位。
第10篇 建筑項目安全生產責任制責任目標考核制度
一、安全生產責任制與責任目標考核范圍,應包括在安全生產和安全目標管理工作中負有安全職責的有關領導、相關部門和各級施工管理人員。
二、局屬各單位要根據“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”和“安全生產、人人有責”的原則,建立健全安全生產責任制,明確安全管理目標,制定目標實施計劃,并定期進行考核。
三、工程項目經理部副職以下各級管理人員安全生產責任制與責任目標的考核,由工程項目經理部安全生產領導小組負責,項目經理確認,每月進行一次。項目經理的考核由上級安全生產委員會(領導小組)負責,上級單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司有關領導、相關責任部門的考核由同級安全生產委員會(領導小組)負責,單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司經理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產委員會(領導小組)負責,上級單位行政一把手確認,每年進行一次。
四、安全生產責任制與責任目標的考核內容為各級領導、相關責任部門及各級施工管理人員對安全生產法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況,對本崗位安全生產職責的履行情況,責任目標的實施情況及所取得的成果,考核要有詳細記錄。
五、安全生產責任制與責任目標考核結果將作為執(zhí)行安全生產獎罰的重要依據。
