第1篇 建設(shè)、施工現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生管理制度

為貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，加強對建設(shè)、施工現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督管理，預(yù)防職業(yè)危害事故的發(fā)生，根據(jù)建設(shè)項目實際情況，特制定本制度。

1、建設(shè)項目環(huán)保安全部負責(zé)對建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生實行統(tǒng)一的綜合、監(jiān)督管理，對違反國家相關(guān)法律法規(guī)的行為和事件進行教育、批評，嚴重的除承擔(dān)相應(yīng)法律、行政責(zé)任外，報公司環(huán)保安全部、以及相關(guān)部門進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰，并責(zé)令其整改。

2、建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價未通過衛(wèi)生行政部門審核批準前，不得擅自開工建設(shè)。

3、各施工單位需配備專人負責(zé)施工現(xiàn)場的職業(yè)衛(wèi)生工作，明確職責(zé)。

4、建設(shè)項目配套建設(shè)的職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。

5、建設(shè)項目的職業(yè)病防護經(jīng)費應(yīng)納入建設(shè)項目工程預(yù)算，并與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。

6、建設(shè)項目的初步設(shè)計，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照職業(yè)衛(wèi)生規(guī)范要求，編制《職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇》。取得衛(wèi)生行政部門職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查批文。

7、建設(shè)項目施工完后，在試運行12個月內(nèi)須做職業(yè)病危害控制效果評價和職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收，經(jīng)衛(wèi)生行政部門審查、批準后方可正式投入生產(chǎn)。

8、在發(fā)包合同的簽訂中，應(yīng)當(dāng)有職業(yè)衛(wèi)生的相關(guān)規(guī)定和要求。

9、各部門、各施工單位應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生教育，督促作業(yè)人員遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)和操作規(guī)程，指導(dǎo)、督促作業(yè)人員正確使用職業(yè)病防護設(shè)施和個人職業(yè)病防護用品。

10、建設(shè)項目工程部對發(fā)包的項目，應(yīng)要求施工單位與施工人員簽訂有職業(yè)病危害因素的告知合同。施工單位應(yīng)將施工過程中，施工中使用的材料等可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施等如實告知職工，并以書面寫明。

11、各部門、施工單位必須為本單位人員提供符合防止職業(yè)危害防護用品（安全帽、防護服、防護眼鏡、防塵口罩、絕緣鞋、防毒面具等）。施工中作業(yè)人員應(yīng)佩戴好個人防護用品，建設(shè)項目環(huán)保安全部負責(zé)不定期檢查防護用品的佩戴、使用情況。

12、對易發(fā)生急性中毒和其他急性職業(yè)病危害的作業(yè)場所，作業(yè)單位應(yīng)設(shè)置報警設(shè)施，配置現(xiàn)場急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道，制定專項施工措施、應(yīng)急措施。

13、若需使用放射性同位素和射線裝置，施工單位必須提前以書面形式向建設(shè)項目工程部、環(huán)保安全部提出申請，并采取相應(yīng)的防護措施，得到同意后，方可按批準的計劃進行；施工人員必須佩戴個人防護用品，盡可能遠距離操作；在安裝放射源處，劃定范圍，拉好警戒線、懸掛醒目的警示標(biāo)志。

在建設(shè)有放射性物質(zhì)的工作場所中，以及放射性同位素的運輸、貯存過程中需配置防護設(shè)備和報警裝置，保證接觸放射線的施工人員佩戴個人劑量計。

14、在采購設(shè)備和材料時，采購單位應(yīng)優(yōu)先采用有利于職業(yè)病防治和保護勞動者健康的新工藝、新技術(shù)和新材料，對確實需要使用存在有職業(yè)病危害設(shè)備和化學(xué)材料的，應(yīng)該注明其成份、性能、安全操作規(guī)程、維護和使用方法，并應(yīng)提供相應(yīng)的防護和應(yīng)急措施。

15、各部門、施工單位應(yīng)加強機電設(shè)備的管理，防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏，要采取通風(fēng)法、排毒、降噪、隔離等技術(shù)性措施來降低或消除生產(chǎn)性有害因素。

16、對施工、試生產(chǎn)現(xiàn)場易產(chǎn)生粉塵、焊接弧光、噪聲、苯、二氧化硫、三氧化硫、氨等職業(yè)病危害因素，各作業(yè)單位在作業(yè)時應(yīng)及時監(jiān)測，配備個人防護用品，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，杜絕違章作業(yè)，采取輪流作業(yè)，杜絕作業(yè)人員超時作業(yè)。

17、施工單位應(yīng)加強水泥等易揚塵的材料存放處、使用處和道路的揚塵防護，在易揚塵部位設(shè)置警示標(biāo)志，道路及時灑水，清理路面。給施工作業(yè)人員提供防塵口罩等防護用品，杜絕施工人員超時作業(yè)。

18、各施工單位應(yīng)將建筑垃圾及時清除，施工現(xiàn)場機件、物品擺放規(guī)范，施工項目結(jié)束后做到工完、料盡、場地清，不得將建筑垃圾堆放在工業(yè)垃圾池，不得隨意傾倒建筑垃圾，保持現(xiàn)場整潔。

19、生產(chǎn)布局應(yīng)符合《工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生設(shè)計標(biāo)準》gbz1-2002，有毒與無害作業(yè)須分開。

20、該工程設(shè)計單位應(yīng)嚴格按衛(wèi)生行政部門審批通過的《職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇》進行設(shè)計；項目工程部應(yīng)嚴格按照設(shè)計專篇要求進行施工，確保施工與設(shè)計相符，項目檢驗部、生產(chǎn)準備部和監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)檢驗、核對職業(yè)病防護設(shè)施、措施是否有效。

21、在土建、安裝、試車中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的工作場所設(shè)置其產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救援措施等警示標(biāo)識、標(biāo)牌和中文說明。

22、作業(yè)單位不得安排未成年、未經(jīng)崗前體檢、有職業(yè)禁忌癥的人員從事接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)。

23、高溫季節(jié)施工單位應(yīng)合理安排，避開高溫施工，并配備相應(yīng)的防暑降溫用品。女職工在孕期、經(jīng)期、產(chǎn)期、哺乳期，禁止安排其重體力作業(yè)。

24、建設(shè)項目試生產(chǎn)前，試生產(chǎn)準備部應(yīng)對該項目工作崗位職業(yè)危害暴露情況進行評估，并建立職業(yè)病危害應(yīng)急救援預(yù)案，防止事故發(fā)生。

25、在該項目試運行階段，生產(chǎn)準備部應(yīng)將試運行中職業(yè)病防護設(shè)施運行情況及時通報項目各部門，對試產(chǎn)中存在的問題項目部應(yīng)及時整改。

26、施工單位在施工時，未采取相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生防護措施，項目部將下發(fā)隱患整改通知書，各施工單位在規(guī)定期限內(nèi)應(yīng)予以整改回復(fù)；對查出存在職業(yè)衛(wèi)生隱患的單位，下發(fā)整改書后仍不整改的，將根據(jù)股份公司有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。

27、項目計劃協(xié)調(diào)部負責(zé)提供相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生資料，交檔案管備案。

28、各部門、施工單位應(yīng)將職業(yè)衛(wèi)生管理資料統(tǒng)一成冊，分類管理、逐一歸檔。

第2篇 某中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政建設(shè)制度

中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政建設(shè)制度

一、努力貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和各項教育法律、法規(guī)、教育方針。

二、堅持民主集中制,凡屬干部任免、人事變動、招生、教研教改及其它重大問題必須經(jīng)黨委研究決定。

三、堅持辦事公開、公正的原則,在自己職責(zé)范圍內(nèi),積極為學(xué)校出謀劃策,為教職工服務(wù),講求實效,不推諉、不拖延、不搞掩蔽工作。

四、積極參加各項政治活動,不得有違紀行為發(fā)生。

五、帶頭遵守勞動紀律和工作制度。

六、嚴格財務(wù)管理,不準越權(quán)批條,不準挪用資金,做到帳本上清楚,以便年底向教職工報告。

七、敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭,敢于開展批評與自我批評。

八、依法開展招生工作,增加招生工作的透明度。

第3篇 柳樹鎮(zhèn)機關(guān)行政效能建設(shè)制度

1.首問責(zé)任制度

1、第一個接受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人,負有為來人服務(wù)的不可推卸的責(zé)任。

2、“首問責(zé)任人不論與本人職責(zé)是否有關(guān),都要熱情回答與接待,幫助來人找到經(jīng)辦人或單位,不能視而不見,聽而不聞。

3、屬首問責(zé)任人職責(zé)范圍的事,要按有關(guān)規(guī)定及時辦理,不能當(dāng)場辦理的,要落實“一次性告知”制度,向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理事項、需補充或攜帶的材料、如何辦理等事項。

4、 不屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍的事,首問責(zé)任人要負責(zé)引導(dǎo)來人到承辦所室,并交由承辦人接待。

5、屬于業(yè)務(wù)不明確或首問責(zé)任不清楚承辦所室的事項,首問責(zé)任人要熱心幫助了解;辦理事項不屬于本鎮(zhèn)職責(zé)的,首問責(zé)任應(yīng)耐心說明,盡可能提供幫助。

6、屬電話咨詢或舉報的,接聽電話人員為首問責(zé)任人。首問責(zé)任人應(yīng)將來電反映的事項、來電人姓名、單位、聯(lián)系方式等登記在冊,并及時轉(zhuǎn)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或所室辦理。

2.限時辦結(jié)制度

1、對法律、法規(guī)、規(guī)章明確辦事時限的,要嚴格按規(guī)定的時限內(nèi)辦理,盡量做出縮短時限承諾。

2、對法律、法規(guī)、規(guī)章沒有規(guī)定辦事時限的,其時限根據(jù)實際情況,能提前完成的要盡量提前落實。

3、對管理相對人或服務(wù)對象的申請、申辦事項能當(dāng)場辦理的,應(yīng)立即辦理,不能當(dāng)場辦理的,應(yīng)告知辦事時限,不予辦理的,應(yīng)說明原因和理由,做耐心解釋。

4、對上級機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)批示文件必須按上級要求的辦理期限內(nèi)辦結(jié),對一般來信來訪或投訴件的辦理,能解決的當(dāng)場解決,當(dāng)日回復(fù),一般情況下七日內(nèi)回復(fù),特殊情況15日內(nèi)回復(fù),做出準確答復(fù)或匯報。

5、對需要與其他部門聯(lián)辦或向其他部門移交的事務(wù),有關(guān)責(zé)任部門或辦事人員應(yīng)盡快通知有關(guān)部門,共同協(xié)商提出辦事時限,并予以公布、告示于有關(guān)方面和服務(wù)對象。

3.服務(wù)承諾制度

l、求真務(wù)實,秉公執(zhí)法,堅持公開、公正、公平原則,熱忱為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為群眾服務(wù),以社會和群眾滿意作為衡量我們各項工作的標(biāo)準。

2、艱苦樸素,廉潔自律,不利用職權(quán)和職務(wù)之便為自己和他人謀取私利,嚴禁接受辦事人員或辦事單位的宴請、錢物和其他好處。

3、深入開展調(diào)查研究,耐心聽取來自各方面的意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),為社會各項事業(yè)發(fā)展服務(wù),努力解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題。

4、對來辦事或來訪人員一律做到一張笑臉相迎,一句你好問候,一杯熱茶請喝,一張椅子請坐。充分發(fā)揮 “窗口”作用,樹立鎮(zhèn)干部、 鎮(zhèn)工作新形象、新風(fēng)尚。

5、總結(jié)工作經(jīng)驗,推廣先進典型,糾正行業(yè)不正之風(fēng) ,努力和加強鄉(xiāng)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),掌握黨和政府的各項法律、法規(guī)和制度。

6、設(shè)立舉報電話,自覺接受社會監(jiān)督,及時反饋檢查及處理信息,力爭在最短時間內(nèi)向有關(guān)反面和人員做出準確答復(fù)。舉報電話:0356-386**。

4.公開制度

按照公開公平公正、依法行政的辦事原則,全面提高鎮(zhèn)政府決策過程、辦事制度、辦事程序等方面的透明度,特制定以下制度:

1、在機關(guān)醒目處設(shè)置政務(wù)公開圖板,公開職能和責(zé)任、辦事依據(jù)、程序辦事時限,做出明確的服務(wù)承諾制,接受社會廣泛監(jiān)督,方便群眾。

2、公開具體辦事依據(jù)、紀律、程序、要求和時限,公開承辦部門及承辦人員姓名、職務(wù)和職責(zé),公開有關(guān)事項審批程序、規(guī)則、辦理條件及所需的相關(guān)資料和資格。

3、公開人員崗位職責(zé),公開具辦人員的身份和崗位職責(zé)。鎮(zhèn)機關(guān)工作人員必須佩證上崗,辦公桌上放置身份、職責(zé)座位牌,辦公室掛出職能和責(zé)任顯示圖板。

4、公開各項收費標(biāo)準、依據(jù)、范圍及辦理程序。要盡量簡化辦事程序,合并辦理環(huán)節(jié),做到一個窗口對外,一條龍服務(wù),一站式辦結(jié)。

5、公開熱點問題對社會廣泛關(guān)注的最低生活保障金發(fā)放、再就業(yè)優(yōu)惠證辦理、征兵等工作事項,要通過各種渠道予以公示和公開。

6、公開辦事結(jié)果。凡上級領(lǐng)導(dǎo)或各有關(guān)部門交辦、協(xié)辦的事務(wù),尤其是社會關(guān)注的焦點問題,要在辦結(jié)后,及時予以公開、反饋或上報,并聽取、接受各方面的意見和建議。

5.效能考評制度

為進一步加強內(nèi)部管理,確保鎮(zhèn)機關(guān)效能建設(shè)各項制度落到實處,切實使機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,增強機關(guān)效能,特制定本制度。

1、考評對象:全體鎮(zhèn)干部。

2、績效考評時間:每季度小評、半年小結(jié)、年終總評。

3、考評方式: 實行百分制方法,先個人自評,主管負責(zé)人復(fù)核,鄉(xiāng)機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合把關(guān)、審定。

4、考評結(jié)果:作為機關(guān)干部職工獎勵、評先、懲處的重要依據(jù),與干部使用、提拔、調(diào)整掛鉤,并存入個人效能建設(shè)檔案。

5、考評紀律:要以嚴肅認真的態(tài)度對待考評工作,實事求是,不得弄虛作假,謊報成績,否則追究當(dāng)事人責(zé)任。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認真組織開展考評工作,不得徇私舞弊,敷衍了事,切實保證考評工作的公平、公正。

6.效能責(zé)任追究管理辦法與細則

為增強鄉(xiāng)政府工作效能,建立責(zé)任管理機制,保證全體機關(guān)干部正確、有效行使職權(quán),樹立鄉(xiāng)辦事處及干部廉潔、勤政、務(wù)實、高效形象,特制本辦法與細則。

1、效能責(zé)任追究的范圍

干部在工作中和處理機關(guān)內(nèi)部事務(wù)時,有下列情形之一者,應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)責(zé)任人的效能責(zé)任:

(1)對符合法律法規(guī)及制度規(guī)定的事項及鎮(zhèn)黨委、政府的決定拖延不諱的;

(2)不認真抓落實,搞形式走過場,造成不良影響和后果的;

(3)對應(yīng)公開的事項不公開或不及時、真實、全面公開,搞無效公開,造成不良影響和后果的;

(4)對職責(zé)范圍內(nèi)的機關(guān)作風(fēng)問題和機關(guān)效能問題失察失管的;

(5)對職責(zé)范圍的辦事事項敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的;

(6)工作效率低下,未能在規(guī)定的時限內(nèi)辦理有關(guān)事項或作出明確答復(fù)并造成不良影響和后果的;

(7)工作作風(fēng)粗暴、服務(wù)態(tài)度生硬,刁難、打擊、報復(fù)舉報人,造成不良影響的;

(8)不給好處不辦事和利用管理和審批職權(quán)吃、拿、卡、要的;

(9)違反執(zhí)法程序,違規(guī)執(zhí)法的;

(10)參加用公款支付高消費娛樂活動的;

(11)責(zé)任心不強,未能按時限完成崗位工作任務(wù)的;

(12)對不屬于本部門、單位職權(quán)范圍或不宜由本部門、單位辦理的事項,但不說明、不請示、不移送,置之不理,造成不良影響和后果的;

(13)對重大或突發(fā)事項、災(zāi)情險情、安全責(zé)任事故不及時報告的;

(14)工作時間內(nèi)擅離崗位或因故請假不委托有關(guān)人員代行辦理而貽誤時間辦理服務(wù)對象辦事的;

(15)對上級機關(guān)效能投訴中心轉(zhuǎn)辦的投訴件以及職責(zé)范圍內(nèi)的機關(guān)投訴,不管理、不認真調(diào)查、、故意拖延、隱瞞、不處理、不整改的;

(16)不履行或不正確履行職責(zé),給管理服務(wù)對象造成延誤或造成損失的;

(17)對涉及效能責(zé)任的問題在調(diào)查、處理中弄虛作假的;

(18)對來文、來電、來函,未按規(guī)定簽收、登記、審核、提出擬辦意見,但無正當(dāng)理由未按規(guī)定時限報送領(lǐng)導(dǎo)批示,造成不良影響和后果的;

(19)辦文辦事過程中遇有涉及其他部門職權(quán)的事項,協(xié)商不能取得一致意見又未報請上級裁決,久拖不決,造成不良影響和后果的;

(20)不按規(guī)定使用公章;未嚴格執(zhí)行文件管理規(guī)定,導(dǎo)致文件、檔案資料損毀或丟失的;

(21)其它違反機關(guān)內(nèi)部管理規(guī)定而貽誤機關(guān)內(nèi)部事務(wù)管理工作或造成經(jīng)濟浪費、政治不良影響的;

(22)在實施行政許可管理過程中,不能依法依規(guī)批準、核準、審核、同意、登記及其他性質(zhì)相同或近似的事項的;

2、效能責(zé)任追究的方式

(1)效能責(zé)任追究方式視情節(jié)分為:責(zé)成做出書面檢查,誡勉教育,效能告誡。

(2)對直接責(zé)任者,給予效能告誡處理;對負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者應(yīng)給予誡勉教育,經(jīng)誡勉教育后仍未改正的,給予效能告誡處理;對負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,給予誡勉教育、效能告誡處理。

(3)干擾、阻礙、不配合對其效能責(zé)任問題進行調(diào)查的,對投訴人、檢舉人刁難、打擊、報復(fù)的,要從重出理。

(4)如管理服務(wù)對象弄虛作假、不配合或出現(xiàn)意外、不可抗拒因素,致使工作人員無法做出正確判斷和履行職責(zé),造成不良后果發(fā)生的,不追究工作人員的效能責(zé)任。

(5)凡被效能告誡一次的,當(dāng)年度考核不能評為優(yōu)秀檔次;同一年內(nèi)被效能告誡兩次的定為基本稱職;被告誡三次的定為不稱職,并調(diào)整工作崗位;被調(diào)整工作崗位后,一年內(nèi)再被效能告誡的,應(yīng)報縣有關(guān)部門,按照《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

( 6 )實施效能責(zé)任追究,必須堅持實事求是,有錯必究,懲處與責(zé)任相適應(yīng),教育與懲處相結(jié)合的原則。

(7)效能責(zé)任追究,涉及法律、法規(guī)、規(guī)章和黨政紀律另有規(guī)定的,從其規(guī)定,不能以本辦法規(guī)定的效能責(zé)任追究方式代替法律、法規(guī)和黨政紀律責(zé)任追究的處理。

(8)本辦法自行文之日起實行。

7.監(jiān)督反饋制度

為確保鎮(zhèn)機關(guān)效能建設(shè)各項制度和措施貫徹落實收到實效,全面促進管理規(guī)范化和科學(xué)化,特制定本制度。

1、監(jiān)督對象:全體鎮(zhèn)機關(guān)干部。

2、監(jiān)督內(nèi)容:是否文明執(zhí)法、秉公辦事,為群眾辦實事;是否接受辦事人員的宴請或收受錢物;是否工作消極、效率低下;是否擅自離崗或脫崗。

3、監(jiān)督機構(gòu):由鄉(xiāng)機關(guān)效能考評組負責(zé)。

4、監(jiān)督形式:

(1)建立舉報制度、設(shè)立意見箱和舉報電話。

(2)設(shè)置人員座牌和去向公示欄,公開人員職務(wù)、職責(zé)和去向。

(3)聘請效能監(jiān)督員,賦予監(jiān)督權(quán)、報告權(quán)、建議權(quán)、調(diào)查權(quán)、知情權(quán)。

(4)投訴事件辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公開,并每月匯總后向效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組報告調(diào)查處理情況和結(jié)果。

(5)對需要追究有關(guān)人員責(zé)任的,將調(diào)查結(jié)果和處理意見報效能領(lǐng)導(dǎo)小組按情節(jié)和適用規(guī)定處理。

5、本制度自公布之日起實行。

第4篇 東方小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)制度

一、領(lǐng)導(dǎo)班子要遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，不斷完善議事和決策機制。

二、堅持“黨要管黨”的原則和“從嚴治黨”的方針，抓好對黨員、干部的教育、管理、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。每半年由校黨支部安排一次黨課或全體黨員大會，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。

三、運用批評和自我批評的武器，開展積極的思想斗爭。支部每半年召開一次民主生活會。發(fā)出征求意見表，隨時傾聽內(nèi)外的群眾呼聲。

四、深入開展調(diào)查研究。每周領(lǐng)導(dǎo)班子成員到各年級組、各教研組位參加活動或走訪不少于1次，及時了解教師的現(xiàn)狀和動態(tài)，做到服務(wù)有的放矢。

五、密切聯(lián)系群眾，做艱苦細致的思想政治工作。建立健全“黨員責(zé)任制”，每位黨員要與群眾保持經(jīng)常性的思想溝通；領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭作好群眾的思想政治工作，每年安排一定的時間走訪。關(guān)心干部職工疾苦，及時為他們排憂解難。

第5篇 中學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)制度

中學(xué)(學(xué)校)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)制度

為了保證我們黨永不變色,為了使我們社會主義祖國千秋萬代興旺發(fā)達,那么加強廉政建設(shè)就成為一個堅強的組織保證。一個黨,如果不以人民利益為重,以權(quán)謀私,貪污受賄,侵吞國家財產(chǎn),那么這個國家是絕對沒有希望的。所以廉政建設(shè)必須作為一項頭等大事來抓。而且必須真抓,實抓,絕不能手松手軟。為此特定廉政建設(shè)具體措施如下:

一、加強學(xué)習(xí)。堅持班子一月學(xué)習(xí)一次的制度,領(lǐng)導(dǎo)干部必須過“雙重”組織生活,加強思想修養(yǎng),時時不忘自己是人民的公仆。我們手中的權(quán)力是人民給的。我們只有為人民服務(wù)的權(quán)力,絕沒有侵占國家財產(chǎn)和利益的權(quán)力。

二、學(xué)校的資金使用,完全置于群眾監(jiān)督之下,堅持每年向職工匯報一次帳目的制度。工會一定做好這方面的監(jiān)督工作。

廣大職工有權(quán)檢查,過問學(xué)校的資金的使用情況。增強財務(wù)制度的透明度。

三、不多吃多占,群眾有的我們有,群眾沒有的,我們也應(yīng)沒有,不搞特殊化,和群眾同甘共苦。甚至群眾有的。例如:晚自習(xí)費,補課費,班主任津貼等。領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)該享有。

四、按照教育處的有關(guān)規(guī)定收取費用,不得另立項目,不亂收費,也不允許學(xué)校的教師隨便收取費用。

五、不能私自挪用公款,不允許用公款作買賣,搞第三產(chǎn)業(yè)。

六、不搞吃吃喝喝,揮霍浪費,宴請送禮,要集體研究討論而定。

七、不利用工作之便,伸手索取回扣,或要什么好處。每個領(lǐng)導(dǎo)成員都要廉潔自律,勤儉辦學(xué),用好自己手中的權(quán)力全心全意為人民服務(wù)。此措施,每學(xué)期檢查一次,如有違犯者,給以一定的紀律處分。

第6篇 平安班組建設(shè)制度

一、目的

為切實加強本項目班組的安全生產(chǎn)管理工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準化、規(guī)范化水平，提高安全監(jiān)管能力、實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo)，創(chuàng)建“零傷亡”工程，特制定本制度。

二、適用范圍及時間

1.本制度適用于東平東江大橋工程。

2.本活動從開工建設(shè)至工程結(jié)束。

三、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，“班組安全，從我做起”為主題。推動班組員工實現(xiàn)“我要安全，我能安全’”的安全意識轉(zhuǎn)變。

四、平安班組職責(zé)分工

施工單位職責(zé)

1施工單位應(yīng)對班組建設(shè)負主體責(zé)任。在班組建設(shè)過程中，應(yīng)起具體管理的作用。

2施工單位應(yīng)在與用工單位簽訂的合同中約定班組建設(shè)要求、違約責(zé)任和爭議解決方式。

3施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位發(fā)布的施工班組建設(shè)標(biāo)準化管理整體目標(biāo)和要求，編制施工單位的班組建設(shè)標(biāo)準化管理方案，報監(jiān)理單位審核通過后，報

建設(shè)單位備案。

4施工單位應(yīng)建立班組管理和班組運作的責(zé)任體系、相關(guān)制度、規(guī)程和手冊等。

5施工單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)用工實名制管理要求，配置相關(guān)信息化系統(tǒng)和設(shè)施，實施勞務(wù)用工實名制管理。

6施工單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理單位批準的班組建設(shè)標(biāo)準化管理方案的要求，開展實施各項工作，對班組管理和班組運作進行全過程管理。

7施工單位應(yīng)定期對用工單位班組建設(shè)標(biāo)準化管理進行考核，對班組運作考核進行審核，并將考核結(jié)果報監(jiān)理審核。

用工單位職責(zé)

1用工單位應(yīng)對班組建設(shè)負直接責(zé)任，在班組建設(shè)過程中，應(yīng)起具體落實的作用。

2用工單位應(yīng)建立班組管理和班組運作管理責(zé)任體系和相關(guān)制度，經(jīng)施工單位審批后納入施工單位制度和管理責(zé)任體系。

3用工單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)用工實名制管理要求，做好勞務(wù)用工實名制管

理。

4用工單位應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準化要求，建設(shè)和配置涉及班組建設(shè)需求的各項基礎(chǔ)設(shè)施、裝備。

5用工單位應(yīng)嚴格按照施工單位的班組建設(shè)標(biāo)準化管理方案的要求，編制相應(yīng)的班組建設(shè)標(biāo)準化實施方案，并報施工單位審批。按照方案要求開展實施

各項工作。

6用工單位應(yīng)負責(zé)開展班組團隊建設(shè)和班組運作過程的管理，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督班組開展班組團隊建設(shè)、班組運作的具體實施。

7用工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行作業(yè)人員的工資支付管理。

8用工單位應(yīng)指導(dǎo)本單位班組運作，對本單位班組運作進行考核，并將考核結(jié)果報監(jiān)理審核。同時接受施工單位的考核。

班組職責(zé)

1負責(zé)完成團隊建設(shè)具體工作。

2負責(zé)完成本班組運作具體工作。

3負責(zé)落實施工、用工單位各項管理規(guī)定。

4負責(zé)按照日循環(huán)和周循環(huán)要求進行現(xiàn)場運作。

5負責(zé)按工作要求做好班組內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、成本、環(huán)境管理等工作。

6定期開展班組團隊建設(shè)、班組運作自我評定工作，并將自評結(jié)果報用工單位審核。

1]班組長技術(shù)職責(zé)

①班組長領(lǐng)取施工單位下發(fā)的施工圖紙、工藝標(biāo)準等相關(guān)技術(shù)資料后，及時組織班組成員熟悉、研究相關(guān)技術(shù)資料。

②班組長按要求參與施工單位組織的相關(guān)技術(shù)交底，掌握技術(shù)要求。

③班組長在分部分項工程開工前組織技術(shù)交底，讓班組成員明確理解技術(shù)要求。

④班組長對關(guān)鍵工序或不確定施工方法的工序組織班組成員進行試生產(chǎn)，確定效果最好、效率最高的方法。

⑤班組長經(jīng)常性組織班組成員開展技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓班組成員掌握相關(guān)工種基本知識，滿足生產(chǎn)需要。

⑥班組長根據(jù)班組成員實際掌握技術(shù)情況合理安排分工。

[2]班組協(xié)管員技術(shù)職責(zé)

①根據(jù)班組長工作安排，協(xié)助開展技術(shù)管理工作。

②做好技術(shù)交底記錄，并將技術(shù)交底資料、記錄公示在施工現(xiàn)場顯目處。

③妥善保存技術(shù)資料。

[3]班組成員技術(shù)職責(zé)

①接受施工單位、班組組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，掌握本工種基本知識，滿足生產(chǎn)需要。

②參加班組技術(shù)交底，掌握技術(shù)要求。

③嚴格執(zhí)行已技術(shù)交底的技術(shù)方案，拒絕違章指揮。

④遇到技術(shù)方面的困惑時，及時向班組長或施工技術(shù)人員請教。

⑤發(fā)現(xiàn)施工條件變化時，及時向班組長或施工技術(shù)人員報告。

安全生產(chǎn)管理

（1）職責(zé)

[1]班組長安全職責(zé)

①班組長應(yīng)堅持做好日循環(huán)工作。

②班組長應(yīng)落實班組級安全教育培訓(xùn)。

③班組長應(yīng)組織本班組進行日常隱患排查和整改。

④班組長應(yīng)帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)現(xiàn)場處置措施，使其掌握必要的急救知識和避險辦法。

⑤發(fā)生事故后班組應(yīng)立即上報并組織班組成員開展力所能及的自救工作，并協(xié)助事故調(diào)查，落實整改措施。

[2]班組協(xié)管員安全職責(zé)

①配合班組長進行日循環(huán)工作。

②協(xié)助班組長開展班組教育。

③協(xié)助班組長開展日常隱患排查和整改。

[3]班組成員安全職責(zé)

①正確使用個人勞動防護用品并妥善存放。

②有權(quán)拒絕、勸阻、制止“三違”行為。

③每天作業(yè)前進行本崗位的安全確認。

④及時有效配合整改檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。

⑤出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如異常聲響、晃動時，根據(jù)自身經(jīng)驗判斷有可能發(fā)生危險時，應(yīng)立即撤離現(xiàn)場，同時大聲呼喊告知周邊人員。

⑥發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告班組長或施工單位現(xiàn)場管理人員，開展力所能及的自救。

（2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

[1]班組長應(yīng)對班組新進場成員進行班組級的崗前安全教育培訓(xùn)，班組級崗前教育培訓(xùn)的內(nèi)容：所作業(yè)分部分項工程的安全生產(chǎn)概況及工作環(huán)境和危險因素所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)健康事項；作業(yè)程序及工藝流程；應(yīng)遵守的勞動紀律與個人安全防護標(biāo)準；事故案例；緊急逃生自救、互救知識等。

[2]班組協(xié)管員應(yīng)協(xié)助班組長做好班組級安全教育培訓(xùn)記錄（附表5.3.4），培訓(xùn)雙方應(yīng)履行簽名手續(xù)，并于每月底將本月教育培訓(xùn)記錄送用工單位留檔。

（3）事故隱患排查與整改

[1]班組長或班組協(xié)管員應(yīng)每日對班組作業(yè)現(xiàn)場進行自檢，在班組日循環(huán)中開展，形成“一班三檢”（班前、班中、班后三檢記錄（附表5.3.2）。

[2]班組自檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，當(dāng)場可以整改的則應(yīng)立即糾正；當(dāng)場不能完成整改但可由班組自行完成整改的，班組長或班組協(xié)管員應(yīng)下發(fā)班組檢查整改單（附表5.3.5），并跟蹤整改情況；對于班組無法自行完成整改的，必要時應(yīng)立即停止作業(yè)，并向施工單位安全部門報告。

（4）勞動保護

[1]班組長領(lǐng)取本班組個體勞動防護用品后，及時發(fā)放給本班組成員，并做好發(fā)放記錄（附表5.3.6）。

[2]班組內(nèi)有新進場成員或需要更換勞動防護用品時班組長應(yīng)及時向用工單位申請購買。

[3]班組成員應(yīng)妥善保管和使用勞動防護用品，防止丟失或混用，并保證其使用效果。

（1）生產(chǎn)計劃

[1]接收計劃：每日作業(yè)前，班組長應(yīng)首先向用工單位確定當(dāng)天的生產(chǎn)計劃和任務(wù)。

[2]分解計劃：班組長確定本班組生產(chǎn)計劃和任務(wù)后，結(jié)合班組內(nèi)各崗位工作特性和現(xiàn)有人員配置，分配好每一位成員的具體作業(yè)任務(wù)。

[3]計劃糾偏：班組長在接受任務(wù)或者分解任務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃不符合班組現(xiàn)有資源配置或存在其他影響計劃完成的因素時，應(yīng)及時向用工單位反映，必要時應(yīng)會同用工單位向施工單位反映共同協(xié)商糾正生產(chǎn)計劃后重新進行分解。

（2）現(xiàn)場準備

[1]作業(yè)環(huán)境準備：班組生產(chǎn)計劃確定后，班組長應(yīng)進一步確定本班班組作業(yè)環(huán)境是否滿足生產(chǎn)條件且處于安全狀態(tài)。

[2]材料準備：當(dāng)班工作開始前，班組長應(yīng)向施工單位施工技術(shù)人員確認當(dāng)日材料是否滿足工作需求。

[3]機具準備：班組成員到達當(dāng)天工作區(qū)域前，班組長應(yīng)指定人員先檢查當(dāng)天所需的機械設(shè)備、工具等是否到位，檢查機械設(shè)備性能、狀態(tài)是否良好，檢查

過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時糾正，嚴禁機械設(shè)備帶病作業(yè)。

（3）班前會

班前會是班組作業(yè)的重要環(huán)節(jié)。班前會是集合班組內(nèi)當(dāng)班作業(yè)人員，總結(jié)班組前一天的工作情況，結(jié)合當(dāng)天工作實際及員工思想狀態(tài)進行危險預(yù)知，說明當(dāng)班工作的質(zhì)量、技術(shù)、安全等基本要求和注意事項。

班前會一般分三步進行，簡單的概括為：一點、三談、一簽：

[1]一點

點名考勤：當(dāng)班工作開始前，班組人員到達生產(chǎn)任務(wù)所在的工作區(qū)域的講評臺集合后，由班組長對照當(dāng)班人員名單逐一進行考勤點名，并檢查所有當(dāng)班人員精神狀態(tài)、身體狀況是否良好、防護用品穿戴是否符合要求。若發(fā)現(xiàn)缺勤人員，應(yīng)做好標(biāo)記并查清缺勤原因以作處理，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時糾正，嚴禁

人員帶病作業(yè)。

[2]三談

①前一天的工作總結(jié)：班組長將前一天工作完成情況以及機械設(shè)備運行情況進行總結(jié)，對作業(yè)中存在的“三違”（違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律）行東平東江大橋工程項目經(jīng)理部為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，對在安全生產(chǎn)中有突出表現(xiàn)的人員提出表揚。

②當(dāng)天作業(yè)工藝和技術(shù)要點：班組長說清當(dāng)天施工工藝標(biāo)準、要求和質(zhì)量、技術(shù)關(guān)鍵點、難點等。

③危險預(yù)知：班組長對照作業(yè)現(xiàn)場，分析作業(yè)內(nèi)容和工作區(qū)域中存在的危險因素，并講清安全防范措施和注意事項、發(fā)生危險或事故后的緊急避險和應(yīng)急救助知識，做好班前危險預(yù)知。

[3]一簽

簽名確認：班組長應(yīng)檢驗班前會成效，向班組人員提問是否清楚崗位分配任務(wù)、是否理解所講內(nèi)容，如有疑問班組長應(yīng)進行答疑。提問和答疑結(jié)束后，所有人員應(yīng)確認簽名并舉手拍照后方可各自上崗。拍照確認時，班組成員需舉手示意沒有疑問或意見，由班組協(xié)管員負責(zé)拍照，照片每月底拷貝到用工單位統(tǒng)一留存。

（4）班中監(jiān)督控制

班中監(jiān)督控制是班組運作的落腳點，重點是現(xiàn)場安全確認、班中監(jiān)督巡查、、交接班、收工確認點名。為加強班中監(jiān)管，實施班組長、班組協(xié)管員走動式巡查，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查指導(dǎo)，及時掌握人、機、物、環(huán)的狀態(tài)及變化趨勢，從而提高決策和控制水平，其成效體現(xiàn)在不間斷的使現(xiàn)場規(guī)范化。

[1]按指令到崗

班前會結(jié)束后，當(dāng)班人員應(yīng)按指令到崗

[2]崗位安全確認

到達作業(yè)現(xiàn)場后，當(dāng)班人員應(yīng)進行崗位安全確認，若在安全確認中發(fā)現(xiàn)問題，自己可以糾正則應(yīng)立即自行糾正；需要他人配合糾正的，可報告班組長或班組協(xié)管員，要求配合予以糾正。崗位安全確認主要包括以下事項：工作場地、周圍環(huán)境、相鄰作業(yè)面是否處于安全狀態(tài)中；設(shè)備狀態(tài)良好，安全防護裝置有效；規(guī)定的安全措施有效落實；所用的設(shè)備、工具等符合安全操作規(guī)定；作業(yè)場所以及物品堆放符合安全規(guī)范；個人防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；操作要領(lǐng)、操作規(guī)程等明確。

[3]開機或開工開機或開工時，當(dāng)班人員應(yīng)發(fā)出明顯的開機信號。嚴禁狀態(tài)不明時開機作業(yè)[4]走動式巡查

開機或開工后，班組長、班組協(xié)管員應(yīng)在施工現(xiàn)場流動巡查，排查作業(yè)人員的狀態(tài)是否良好、是否按照施工工藝作業(yè)，有無“三違”現(xiàn)象、安全設(shè)施是否完好、機械設(shè)備、工具器材是否整潔有效、作業(yè)環(huán)境是否良好、之前發(fā)現(xiàn)的隱患有無整改到位等，班組成員在作業(yè)過程中應(yīng)相互監(jiān)督。班組長、班組協(xié)管員在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按照班組隱患整改要求進行處理。

[5]成員互檢

作業(yè)時，相鄰或相近區(qū)域的2-3名成員可作為一隊，相互監(jiān)督提醒，形成互幫互檢的狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)其他成員出現(xiàn)“三違”行為，應(yīng)立即制止，制止無效則時立即報告班組長或班組協(xié)管員，班組長或班組協(xié)管員按照班組隱患整改要求進行處理。

[6]收工確認

當(dāng)班工作任務(wù)完成后，班組長應(yīng)報告現(xiàn)場施工技術(shù)人員，并在收工前監(jiān)督作業(yè)人員對各自崗位和區(qū)域進行確認：如不需交班則確認機械設(shè)備是否已正確關(guān)機、機具是否放置在指定位置、電箱、控制室是否上鎖等，確認無誤后方可收工；如需交班則應(yīng)做好交班工作。班組長在收工確認中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)按照班組隱患整改要求進行處理。

[7]交接班

如班組收工有接班班組，則應(yīng)由交班班組長向接班班組長交接“八項內(nèi)容”，如存在“五不接”問題交班班組應(yīng)立即處理，處理完成后接班班組方可接班；同種工序的交接班，還應(yīng)進行對應(yīng)崗位之間的交接。

①班組交班“八項內(nèi)容”：

a.上一班生產(chǎn)運行情況和任務(wù)完成情況；

b.上一班生產(chǎn)機械設(shè)備、電器、儀表的使用情況和“跑、冒、滴、漏”情況；

c.上一班發(fā)現(xiàn)的不安全因素和采取的預(yù)防糾正措施；

d.現(xiàn)場應(yīng)急用品的分布和儲備情況；

e.上一班特殊事件的處理情況；

f.現(xiàn)場機械設(shè)備和工具的缺損情況；

g.上級指示、要求和注意事項；

h.作業(yè)現(xiàn)場機械設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

②“五不接”問題：

a.記錄不清；

b.工具不全；

c.衛(wèi)生不好；

d.機械設(shè)備運行狀況不好未報告；

e.安全隱患未處理。班組接班時發(fā)現(xiàn)存在以上問題時，可以不予接班，交接班班組人員均不得離開班組現(xiàn)場。對于出現(xiàn)“五不接”問題，交班班組應(yīng)立即處理，無法處理的應(yīng)立即上報現(xiàn)場施工技術(shù)人。出現(xiàn)爭議，交班班組長應(yīng)立即向現(xiàn)場施工技術(shù)人員報告，并服從安排，不得強行交班。

③對應(yīng)崗位“五交清”內(nèi)容：

a.交工藝，交班人員應(yīng)向接班人員告知當(dāng)班生產(chǎn)工藝以及工作任務(wù)完成情況；

b.交機械設(shè)備，交班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和機械設(shè)備操作規(guī)程操作，對管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)將機械設(shè)備運行、使用情況和注意事項等告知接班人員；

c.交衛(wèi)生，交班人員應(yīng)做好機械設(shè)備、管線、儀表、操作室、值班室等管轄區(qū)域的衛(wèi)生，交班時班組環(huán)境整潔有序方可交接；

d.交工具，交班人員使用的工具應(yīng)擺放整齊，無損壞、無遺失，與接班人員清點清楚；

e.交安全，如本班中發(fā)生事故或存在隱患，應(yīng)向接班人員交代發(fā)生事故或存在隱患的原因、處理情況及需采取的預(yù)防或補救措施。

④交接班工作要求：接班班組人員必須在規(guī)定時間到崗集中，接班班組長應(yīng)檢查確認班組人員出勤情況；交接班人員應(yīng)在各自崗位上進行“對應(yīng)崗位”交接；

對于提前完成或非連續(xù)倒班的班組，也應(yīng)按交接班程序做好各項工作；交接班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由交班班組負責(zé)整改，可以由班組自行整改的應(yīng)當(dāng)場糾正；對于班組無法自行完成整改的，應(yīng)向施工單位現(xiàn)場施工技術(shù)人員報告，班組應(yīng)服從安排，不得強行交班；交班班組長應(yīng)認真填寫班組交接班記錄表（附表5.3.3），尤其對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、機械設(shè)備、安全等問題，應(yīng)記錄在班組交接班記錄表中；接班人員無異議后，交、接班班組長應(yīng)分別在班組交接班記錄表中簽字確認。

[8]收工點名

收工時班組長應(yīng)點名確認人數(shù)，防止出現(xiàn)人員缺失或傷亡而未及時發(fā)現(xiàn)處理的情況，收工途中班組協(xié)管員可向班組長簡要匯報當(dāng)班工作情況。

（5）班后評估改進

班后評估改進是班組作業(yè)的保障程序，從班后巡檢、班后總結(jié)、技能交流、成員幫教等方面推進班組建設(shè)。為符合班組作業(yè)規(guī)律，班后總結(jié)可納入第二天班會，若情況較緊急或危害較嚴重則班后應(yīng)立即總結(jié)。每班必須進行班后巡檢，其他工作可根據(jù)實際需要有選擇性的開展。

[1]班后巡檢

當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長、班組協(xié)管員應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場進行全面巡檢確認：確認工具和材料的收回、放置、場地清潔等；確認機械設(shè)備、水、電、氣、門窗、洞口等關(guān)閉。

[2]班后總結(jié)

班后巡檢確認完成后，若無異常情況，班組長可在第二天班前會時簡要總結(jié)前一天工作情況；若情況較緊急或問題危害較嚴重，班組長應(yīng)立即組織當(dāng)班人員進行班后總結(jié)：評估本班的工作完成情況以及機械設(shè)備運行情況；對作業(yè)中存在的“三違”行為、工作怠慢、責(zé)任心不強等問題及時提出批評和總結(jié)，對存在的不足制定有效整改措施并限期落實；對在當(dāng)班作業(yè)中有突出表現(xiàn)的人員提出表揚。批評及表揚應(yīng)做好記錄，適當(dāng)納入班組人員考核結(jié)果中。

[3]技能交流

班組人員應(yīng)針對各自作業(yè)崗位的操作要點進行自我分析及互相交流作業(yè)經(jīng)驗。技能交流也可開展“師帶徒”活動，師傅應(yīng)根據(jù)徒弟的操作技能和素質(zhì)狀況等合理安排理論講解和現(xiàn)場實操，進一步提高班組人員的綜合素質(zhì)。

[4]成員幫教

班組長對存在“三違”行為的人員應(yīng)耐心教育，幫助其分析違章原因，查找問題癥結(jié)，在講清利害關(guān)系的基礎(chǔ)上，幫助其改正錯誤，做到安全生產(chǎn)。

事故隱患檢查與整改

[1]事故隱患排查

①開（復(fù)）工前排查

分項工程開工前、停工令后復(fù)工、節(jié)假日停工后復(fù)工及極端天氣停工后復(fù)工前，用工單位負責(zé)人應(yīng)組織開展本單位班組施工現(xiàn)場排查，排查是否具備安全生產(chǎn)條件和連續(xù)正常施工條件，形成自查報告后向施工單位報備，符合開（復(fù)）工條件的可組織開（復(fù)）工，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時督促整改，整改合格后可組織班組開復(fù)）工。

②定期排查

用工單位應(yīng)按要求參加施工單位組織的月度綜合隱患排查；用工單位負責(zé)人每半年應(yīng)至少組織本單位管理人員及班組長對班組安全生產(chǎn)情況進行不少于1次的綜合隱患排查，并形成排查記錄（附表5.3.12）

③不定期排查

專項排查：用工單位應(yīng)根據(jù)施工單位的要求對班組進行專項排查，形成專項排查記錄，同時按要求參加施工單位組織的專項排查。

季節(jié)性排查：用工單位應(yīng)在施工安全敏感時間段（如冬季、雨季、節(jié)假日等）針對班組作業(yè)的注意事項（如防火、防坍塌、防墜落等）及時開展隱患排查，并形成排查記錄（附表5.3.12）。

④日常排查

用工單位的專（兼）職安全管理人員應(yīng)結(jié)合班組日常作業(yè)每周至少開展一次經(jīng)常性隱患排查，排查范圍應(yīng)覆蓋班組日常作業(yè)環(huán)節(jié)，并形成排查記錄（附表5.3.12）。

⑤日常巡查

用工單位的專（兼）職安全管理人員應(yīng)每日對責(zé)任范圍內(nèi)班組的安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)情況進行巡查，并記錄在安全日志（附表5.3.13）上。

[2]隱患整改

①檢查人員發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的，應(yīng)責(zé)令違章人員立即停止作業(yè)，并50當(dāng)場進行批評教育。

②用工單位的檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患，能立即整改的，當(dāng)場監(jiān)督班組整改；

無法當(dāng)場整改的，應(yīng)向受檢班組下發(fā)隱患整改通知單（附表5.3.12），明確整改責(zé)任主體、整改要求、整改期限，必要時附事故隱患圖片，履行雙方簽名確認手續(xù)。

③受檢班組無法自行完成整改的應(yīng)向用工單位報告。發(fā)現(xiàn)隱患情節(jié)嚴重或重大事故隱患時，用工單位應(yīng)上報施工單位組織整改，同時施工單位應(yīng)下達工程暫停令并及時向施工企業(yè)報告。

④受檢班組收到整改通知單后，應(yīng)按要求開展隱患整改，隱患整改過程中應(yīng)根據(jù)需要安排專人值守，防止整改過程中因人員誤操作等引發(fā)事故。隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)組織班組人員撤出危險區(qū)域，暫時停產(chǎn)、停工，直至整改完成。整改完成后應(yīng)及時書面回復(fù)檢查人員（附整改圖片）。

⑤復(fù)查人員應(yīng)按整改通知單要求，按期復(fù)查驗證整改結(jié)果，合格后方可閉合整改通知單，并留取隱患整改完成后的圖片。

班組人員評價

（1）評價主體

施工單位、用工單位應(yīng)對班組人員進行評價。

（2）評價內(nèi)容

班組人員評價分為動態(tài)評價和退場評價，評價內(nèi)容包括：嚴重不良行為、不良行為、履約行為等。

（3）評價等級

班組人員評價分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。其中90分以上（含90分）為優(yōu)秀，70-89分為合格，69分及以下為不合格。

（4）評價程序

[1]動態(tài)評價

動態(tài)評價采取積分制，每個工人進場獲100分原始信用積分。班組人員在崗期間，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、用工單位應(yīng)對其進行動態(tài)評價，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)等不良行為，應(yīng)立即形成影像記錄并制止，當(dāng)場開具違章處理單（列明違章行為、現(xiàn)信用分值、本次違章所扣信用分值），由用工單位現(xiàn)場管理人員簽字確認后進行扣分。每月2號前，用工單位應(yīng)匯總根據(jù)各級管理單位的開單記錄，統(tǒng)計各班組人員所扣信用分值、扣分原因，與班組評價結(jié)果一并提交施工單位，作為施工單位對班組進行復(fù)核評價的重要依據(jù)。

[2]退場評價

班組人員退場后的三日內(nèi)，用工單位、施工單位對其進行退場評價，動態(tài)評價結(jié)果應(yīng)納入退場評價，評價結(jié)果記錄在工人實名制檔案。

（5）評價結(jié)果應(yīng)用

[1]下崗培訓(xùn)

班組人員動態(tài)評價扣分累計超過30分時，取消該班組人員作業(yè)資格，需下崗重新培訓(xùn)考核合格后方可重新上崗。

[2]清退

當(dāng)班組人員出現(xiàn)嚴重不良行為或動態(tài)評價扣分超過50分時，用工單位應(yīng)在評價結(jié)果出來的10天內(nèi)對其進行清退，記錄在工人實名制檔案，并納入“黑名單”進行管理。

[3]獎勵

施工單位應(yīng)定期開展“優(yōu)秀工人”評選等活動，對評價結(jié)果持續(xù)保持優(yōu)秀人員進行獎勵。

(6)評價附表

班組人員評價表可參考附表5.3.20，建設(shè)、監(jiān)理、施工、用工單位可根據(jù)本項目班組建設(shè)目標(biāo)及要求，在不改變嚴重不良行為考核指標(biāo)的前提下，可適當(dāng)增減考核項目。

東平東江大橋工程項目部

二〇一七年九月

第7篇 農(nóng)業(yè)局民主集中制建設(shè)制度

民主集中制制度

進一步加強民主集中制建設(shè)，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，推進各項社會事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)規(guī)定，就加強農(nóng)業(yè)局民主集中制建設(shè)制定如下規(guī)則。

一、加強教育，增強領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行民主集中制自覺性

局領(lǐng)導(dǎo)班子要把強化民主集中制教育作為一項重要任務(wù)來抓。以健全黨內(nèi)政治生活、提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力為目標(biāo)，以班子和干部自身建設(shè)為重點，著重開展好四個方面的教育，即堅持民主集中制重要性和必要性教育，民主集中制基本理論和基本知識教育，貫徹民主集中制方式方法教育，民主意識和群眾觀念教育。通過教育，使全局各單位領(lǐng)導(dǎo)干部強化民主集中制的意識，懂得民主集中制的規(guī)矩，養(yǎng)成按民主集中制辦事的習(xí)慣，逐步提高民主決策能力、團結(jié)協(xié)調(diào)能力和解決自身問題能力。

二、堅持原則和程序，提高決策的民主化科學(xué)化水平

要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善并嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，保持協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，增強整體合力。

對各項重大決策，要明確分工，細化責(zé)任，加強督促檢查，抓好貫徹落實。堅持向班子集體匯報和跟蹤調(diào)查制度，班子成員要對重要決定的落實情況進行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要將分管工作和抓具體項目的落實情況向班子集體匯報，形成相互評議、共同監(jiān)督、分工合作的機制，使決策真正落到實處。堅決防止出現(xiàn)“決而不行”、“行而無果”的現(xiàn)象。

三、完善制度，逐步規(guī)范民主集中制建設(shè)

健全民主生活會制度。每半年召開一次民主生活會，根據(jù)實際情況可增加次數(shù)。認真做好會前準備工作，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員存在的突出問題，確定民主生活會的主題。班子成員要互相談心，增強團結(jié)。在民主生活會上，班子成員要著重檢查自己在黨性黨風(fēng)方面和工作中存在的主要問題，剖析思想根源，提出整改措施。堅決克服“批評他人提希望、自我批評擺情況”的現(xiàn)象。會后要在一定范圍內(nèi)向干部、職工通報情況，接受群眾監(jiān)督。要把認真開展批評與自我批評、真正解決問題作為評價民主生活會質(zhì)量的標(biāo)準。黨政主要負責(zé)人是開好班子民主生活會的第一責(zé)任人，要帶頭進行自我檢查和剖析，帶頭開展批評和自我批評。堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加下級黨組織民主生活會制度，加強對下級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督導(dǎo)。建立和完善上級黨組織對下級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的檢查考核制度。對不符合要求、走過場的，要責(zé)令重開。

健全科學(xué)的干部選拔任用和管理監(jiān)督機制。在干部選拔任用工作中堅持民主集中制原則，認真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，從改進干部考察方法、落實群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)等方面進行嚴格規(guī)范，進一步提高干部工作質(zhì)量。對違反《條例》規(guī)定的，嚴肅追究，堅決查處。加大干部人事制度改革力度，建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核機制。逐步完善干部實績考核辦法，加強考核結(jié)果的運用。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，確保民主集中制工作的有效落實

進一步建立健全黨內(nèi)監(jiān)督制度，形成科學(xué)有效的自下而上和自上而下雙向監(jiān)督體系。每年都要對貫徹民主集中制情況進行一次自查，將自查情況報上級黨委，并向本級黨組織通報。自查的主要內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)班子是否認真堅持了集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，是否認真貫徹執(zhí)行上級的重要決策，在班子內(nèi)部重大事項決策是否切實履行了規(guī)定的程序，重要干部的任免和人事調(diào)動是否嚴格執(zhí)行了有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部是否形成了民主、團結(jié)、健康的政治風(fēng)氣。

堅持和健全職工民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，對在民主評議中不稱職率較高的干部，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行組織處理。健全來信來訪、信息反饋等工作制度，保證各單位黨員、職工的意見能及時反映上來。加強輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督工作水平。

第8篇 校園管理中心廉政建設(shè)制度

大學(xué)校園管理中心廉政建設(shè)制度

為了貫徹落實“后勤集團廉政建設(shè)制度”,加強廉政建設(shè),進一步提高服務(wù)質(zhì)量,結(jié)合中心工作實際,特制定制度如下:

1、認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守國家和學(xué)校有關(guān)廉政規(guī)定,中心全體職工牢固樹立清政廉潔、全心全意為人民服務(wù)的思想;

2、中心下屬各部門管理人員要以身作則、秉公辦事、廉潔自律,嚴格遵守各項規(guī)章制度,自覺抵制和糾正不正之風(fēng),做廉政建設(shè)的表率;

3、物品采購要按計劃采購并進行市場調(diào)查,貨比三家,杜絕購回偽劣商品,堅持貨到付款的原則,嚴禁索取回扣;

4、庫房物品發(fā)放,要做到帳目清楚、單據(jù)齊全、日清月結(jié);

5、對外創(chuàng)收,零星出售花卉,按財務(wù)制度上交中心,不得截留或拖延上交日期;

6、中心財務(wù)由集團財務(wù)部統(tǒng)一管理,中心的各種收入必須開據(jù)蓋有財務(wù)處或集團專用章的票據(jù),支付現(xiàn)金必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準、財務(wù)人員審核、經(jīng)手人簽字方可后支付,嚴禁白條沖抵;

7、在公務(wù)活動中,堅持勤儉節(jié)約、精打細算的原則,做到少花錢多辦事,為學(xué)校建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻。

第9篇 機電隊雙基建設(shè)制度實施辦法

為了加強機電隊“雙基”建設(shè),落實機電隊對班組、班組對個人二級考核,使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細化、分配合理化,從而促進班組、職工個人在安全管理中的自覺性和主動性持續(xù)提高,實現(xiàn)員工自律、班組自理、區(qū)隊自治,構(gòu)建機電隊安全長效機制,從基層有效預(yù)防各類事故發(fā)生,特制訂永龍金鑫(登封)煤業(yè)有限公司機電隊 “雙基”建設(shè)實施辦法。

一、為確保機電隊“雙基”建設(shè)考核工作落到實處,特成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:趙曉東

副組長:潘國朝王子銀

成員:核算員、機電隊其它員工

機電隊“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機電隊辦公室,機電隊隊長兼任辦公室主任,全面負責(zé)“雙基”建設(shè)考核的組織和實施。同時根據(jù)“雙基”建設(shè)需要,適時完善“雙基”考核細則。

2、職責(zé)劃分

(1)組長:負責(zé)本隊“雙基”建設(shè)總體考核,每月根據(jù)隊內(nèi)實際情況制定月度 “雙基”建設(shè)工作計劃,明確各個階段安全管理的重點和需要加強的薄弱環(huán)節(jié),落實各項安全技術(shù)措施,督促班組、員工嚴格按照各項規(guī)章制度進行安全生產(chǎn),組織“雙基”成員嚴格按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法落實考核。

(2)副組長:負責(zé)考核工作的具體操作執(zhí)行,及時傳達上級各項管理要求,并不斷完善本隊“雙基”建設(shè),協(xié)助組長嚴格按照標(biāo)準進行考核。

(3)核算員:認真記錄本隊職工的出勤、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為機電隊提供可靠的管理信息和考核依據(jù),根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資。

二、考核目的

通過對班組的安全管理和職工個人的安全行為進行量化考核,使安全結(jié)構(gòu)工資分配科學(xué)化、合理化,充分調(diào)動班組加強安全管理和職工規(guī)范操作的自覺性、主動性和積極性,從而實現(xiàn)員工自律、班組自理,達到提高隊自治能力的目的。

三、考核辦法

機電隊按兩個層級進行考核,簡稱為“二級”考核,即:機電隊對各個班組進行考核和班組對本班每名職工進行考核。

(一)區(qū)隊對班組的考核

1、考核內(nèi)容:圍繞考核目標(biāo)考核內(nèi)容分為:基本項目和獎勵項目;基本項目從現(xiàn)場安全管理、加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀律、協(xié)調(diào)協(xié)作、日常培訓(xùn)、安全效果幾個方面進行考核;獎勵項目從加工工藝創(chuàng)新、榮獲上級表彰方面給予考核落實后獎勵加分。

2、考核方式:基本項目權(quán)?在“雙基”建設(shè)中的重要性,考核分數(shù)按比例分配,基本項目總分為100分,獎勵項目為加分項,考核總分上不封頂。

3、評分標(biāo)準參見附表一。

4、評分操作程序

根據(jù)機電隊“雙基”建設(shè)責(zé)任分工,按以下步驟得出每月班組安全積分。

⑴ 由機電隊隊長、機電隊班長對當(dāng)天各小組進行全過程監(jiān)督,并根據(jù)各項考核內(nèi)容認真做好各項記錄;

⑵ 月末由核算員根據(jù)考核后的原始記錄和機電隊掌握的情況對當(dāng)月各班組安全生產(chǎn)管理情況進行量化打分,得出各班組月度安全積分;

5、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法

機電隊每月末召開隊內(nèi)考核工作會議,對各班組安全考核情況進行總結(jié)、評點,并將考核結(jié)果作為班組安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。

根據(jù)本班組月度安全積分計算出月度安全結(jié)構(gòu)工資,其計算公式如下:

區(qū)隊月度安全工資總額

班組月度安全結(jié)構(gòu)工資= ———————————×班組月度安全積分×調(diào)整系數(shù)

各班組月度安全積分之和

(調(diào)整系數(shù)考慮:①崗位承擔(dān)的風(fēng)險;②工作的環(huán)境;③崗位責(zé)任的大小;④班組人數(shù)多少四個方面,具體由機電隊考核小組確定)

(二)班組對個人的考核

1、考核內(nèi)容:圍繞考核目標(biāo),從現(xiàn)場操作、焊接加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀律、安全培訓(xùn)、安全效果、創(chuàng)新表彰等幾個方面進行考核。

2、評分標(biāo)準準參見附表二。

3、評分操作程序

根據(jù)機電隊“雙基”建設(shè)責(zé)任分工,得出個人安全日積分。

⑴ 由所在組班組長對當(dāng)班每一名職工進行全過程安全監(jiān)督,班組長根據(jù)自己掌握的情況認真做好各項記錄;

⑵ 下班后班組長根據(jù)自己掌握的情況,對照考核標(biāo)準,對當(dāng)班每名職工進行量化打分,得出個人安全日積分,且扣分項要有職工的認可,月末班組長要在考核表上簽字;

⑶ 考核結(jié)果報機電隊隊長審查后交機電隊核算員備案;

⑷ 月末由核算員根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組掌握的情況,若有扣分項,追加扣分,并匯總得出個人月度安全積分。

4、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法

月末各班組召開班組考核總結(jié)通報會,對本班組安全考核情況進行總結(jié)通報,并將考核結(jié)果作為個人安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。

⑴ 由核算員根據(jù)日安全得分,累計出每個人月度安全積分。

⑵ 根據(jù)個人月度安全積分計算出月度安全結(jié)構(gòu)工資,其計算公式如下:

班組月度安全工資總額

個人月度安全結(jié)構(gòu)工資= ———————————×個人月度安全積分

個人月度安全積分之和

四、保障措施

1、每月由機電隊隊長主持召開一次“雙基”建設(shè)會議(可與月末隊務(wù)會一起召開),認真總結(jié)經(jīng)驗和不足,表彰先進激勵后進,不斷提高機電隊“雙基”建設(shè)水平,夯實安全管理基礎(chǔ),并做好記錄。

2、認真做好隱患排查和整改工作,對本機電隊管理人員和上級查出的隱患做到閉環(huán)管理,并建立隱患整改閉環(huán)管理臺帳。

3、為便于安全管理和“雙基”建設(shè)考核,必須建立機電隊事故和“三違”管理臺帳。

4、職工要按時參加機電隊、礦開展的各項安全技術(shù)培訓(xùn)加強自身學(xué)習(xí),掌握本崗位的安全技術(shù)知識和操作規(guī)范,提高安全意識和應(yīng)知應(yīng)會能力,做到按章操作和“三不傷害”,實現(xiàn)員工自律。

5、班組要利用班前、班后會及時總結(jié)查找安全管理上的不足,采取針對性措施彌補和改正,并在本班組職工之間簽訂安全生產(chǎn)互保聯(lián)保合同,力爭做到班組無隱患、無“三違”、無事故,實現(xiàn)班組自理。

6、考核人員要嚴格按考核辦法和評分標(biāo)準打分,做到公平公正、不徇私情,否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對責(zé)任人罰款50—200元。

7、機電隊對班組和班組對員工考核結(jié)果,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要定期張榜公布,接受職工監(jiān)督。

五、本辦法解釋權(quán)歸機電隊。

第10篇 建筑安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)制度

根據(jù)國務(wù)院安委會關(guān)于“三項建設(shè)”實施方案的精神和省、市、區(qū)建設(shè)行政主管部門的要求。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,結(jié)合我建設(shè)項目(工地)實際,特制定本制度。

1、強化項目安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè),提高事故預(yù)防和應(yīng)對能力。

2、建立健全項目整體應(yīng)急救援預(yù)案,細化各分項工程應(yīng)急救援方案,定期組織培訓(xùn)和演練,做好總結(jié),分析推廣工作。

3、加快項目推進建筑安全生產(chǎn)科技進步,提高建筑安全生產(chǎn)科技含量和裝備水平,積極推廣和使用新材料、新工藝、新技術(shù)。

4、逐步實現(xiàn)項目施工現(xiàn)場安全防護設(shè)備、設(shè)施、用品定型化、工具化、標(biāo)準化。

5、積極開展項目安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)的專項整治工作,落實項目人力、物力、財力資源,確保項目安全生產(chǎn)能力建設(shè)落到實處。

長沙市東岸建筑公司

望龍村文化站與幼兒園項目部

二o一o年四月

第11篇 中學(xué)學(xué)校廉政建設(shè)制度

中學(xué)(學(xué)校)廉政建設(shè)制度

1、帶頭廉潔自律,勤政廉政、遵紀守法、不徇私舞弊,自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督,維護黨的形象及黨紀和法規(guī)的尊嚴。

2、增強公仆意識,全心全意為人民服務(wù)。不準把職權(quán)、職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)變?yōu)橛袃敺?wù)。堅決杜絕不給好處不辦事,給了好處亂辦事的現(xiàn)象發(fā)生。

3、忠于職守,不兼任何經(jīng)濟實體職務(wù),不從事有償中介活動。

4、公務(wù)活動公開,不接受禮金和各種有價證券,不接受下屬單位贈送的紅包、禮品。

5、勤儉節(jié)約,嚴禁公費大吃大喝,不準用公費旅游,不準用公款參加高消費的娛樂活動。

6、不準利用職權(quán)關(guān)系向企業(yè)及下屬單位索要錢物和報銷應(yīng)個人開支的票據(jù)款項。

7、不插手基建工程項目的中介活動,不干預(yù)基建工程的招標(biāo)、投標(biāo)。

8、嚴格遵守財會制度和人事管理制度。不亂寫、亂批條子,不搞任人唯親、拉幫結(jié)派。

9、不參加吸毒、販毒、走私、販私、嫖娼、賣淫、打架斗毆、賭博等活動。

10、不準弄虛作假,嚴禁假公濟私,并教育管好自己身邊的工作人員及親屬。

第12篇 y幼兒園行風(fēng)建設(shè)制度

幼兒園行風(fēng)建設(shè)制度【1】

為進一步做好今年我園民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,根據(jù)市局、街道關(guān)于20**年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施意見的有關(guān)要求,結(jié)合我園工作實際,制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“****”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹上級政風(fēng)行風(fēng)工作會議精神,堅持“誰主管誰負責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則,以正確履行職責(zé)為核心,以加強隊伍建設(shè)為重點,以規(guī)范教育收費為關(guān)鍵,以服務(wù)群眾為目標(biāo),以人民滿意為標(biāo)準,以民主評議為載體,堅持教育、制度、監(jiān)督并重,以評促糾、以評促建,糾建并舉,扎實推進教育系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和民主評議工作,切實糾正損害人民群眾利益的不正之風(fēng),努力辦好讓人民滿意的教育。

二、評議的內(nèi)容

評議政風(fēng)的內(nèi)容:是否把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)擺上重要位置,加強領(lǐng)導(dǎo),強化教育,健全制度,狠抓落實;是否圍繞教育事業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局,正確履行職能,推行政務(wù)公開;是否加強內(nèi)部建設(shè),轉(zhuǎn)變職能,改進作風(fēng),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

評議行風(fēng)的內(nèi)容:突出評議學(xué)園貫徹落實國家、省、市、縣招生收費政策和師德師風(fēng)狀況。

重點是落實縣幼兒園收費管理規(guī)定,實施“陽光收費”、“陽光招生”等情況。

三、方法與步驟

按照我園的統(tǒng)一部署,結(jié)合實際,制訂具體實施方案。

評議工作要緊密聯(lián)系實際,結(jié)合教育亂收費專項治理工作,要把評議重點放在查找問題和落實整改工作上,切實發(fā)揮民主評議的積極作用。

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

建立行風(fēng)建設(shè)工作小組,明確工作任務(wù)和分工,齊心協(xié)力做好迎評各項準備工作。

附迎評工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單:

組長:周敏華

副組長:尤雅

組員:金耀清、顧恩華、吳紅、錢萍、沈潔、陳芳、吳季霞、張曉

(二)宣傳發(fā)動

召開政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作會議,積極推進民主評議各項工作。

聯(lián)系教育實際,大力宣傳一批遵紀守法、依法辦學(xué)、師德高尚、收費規(guī)范的先進典型,進行正面教育和職業(yè)道德教育,不斷增強教育工作者的職業(yè)榮譽感和社會責(zé)任感,提高職業(yè)道德水平。

(三)查找問題

在開學(xué)初,向幼兒家長和社會各界、相關(guān)單位發(fā)放問卷,廣泛了解和征求本部門政風(fēng)、幼兒園園行風(fēng)建設(shè),尤其是工作作風(fēng)、效能、招生、收費、師德師風(fēng)等情況,認真聽取群眾意見,對存在的問題及原因進行分析匯總,著力抓好自糾。

(四)落實整改

針對自查中存在的問題和行評代表的評議意見,制定整改計劃,逐條逐項抓好落實,建立整改檔案,及時向我園、行評代表和群眾反饋整改情況。

在整改的基礎(chǔ)上,要按照“糾、評、建”的要求,建章立制,抓好制度的落實和監(jiān)督,做到事事有整改,件件有回音。

(五)總結(jié)評議

對政風(fēng)行風(fēng)評議情況進行總結(jié),在11月召開民主評議行風(fēng)總結(jié)會,迎接市教育局和街道組織的集中評議。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、提高認識。

民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作是黨風(fēng)建設(shè)的重要組成部分,是教育系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的切入點和有效載體。

進一步提高對開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作重要性的認識,把它作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),推進依法行政、民主執(zhí)政,維護群眾合法權(quán)益,維護教育改革發(fā)展大局,構(gòu)建和諧社會的一項重要工作來抓。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)。

按照“誰主管誰負責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則,層層抓落實。

幼兒園行風(fēng)建設(shè)制度【2】

根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合我校行風(fēng)評議的實施方案,特制定以下規(guī)章制度:

一、按規(guī)定的職責(zé)按時完成各項工作任務(wù),辦事不推諉、不拖拉,工作程序透明規(guī)范。

二、不“吃拿卡要”,不以權(quán)、以職、以業(yè)謀私,做到清正廉潔、作風(fēng)正派。

三、科學(xué)管理,建章立制,工作紀律嚴明,做到令行禁止。

四、不準虛報浮夸,欺上瞞下。

五、不搞形式主義,禁止官僚作風(fēng),反對浮躁浮夸,急功近利,鋪張浪費等現(xiàn)象。

六、不準在教學(xué)上敷衍塞責(zé),誤人子弟。

七、不準擅自停課或隨意增加學(xué)科課時。

八、不準參與賭博、大吃大喝和各種違法活動。

九、不準污辱、體罰或變相體罰學(xué)生。

十、不準向?qū)W生推銷或指定地點購買教輔讀物和其它學(xué)生用品。

十一、不準強行要求學(xué)生訂閱報刊雜志,參加各種知識競賽。

十二、不準訓(xùn)斥、羞辱學(xué)生家長。

十三、不準利用課外活動,法定節(jié)假日組織學(xué)生集體補課。

十四、不準在課堂教學(xué)中吸煙、使用通訊工具和使用不文明語言。

十五、不準索要和收受學(xué)生或家長的禮品、禮金。

十六、不準擅立項目、擅提標(biāo)準擴大收費范圍。

十七、不準亂辦班收費,不準強行有償補課。

十八、不準強迫學(xué)生購買學(xué)生保險。

十九、不準巧立名目向?qū)W生收取任何費用。

幼兒園行風(fēng)建設(shè)制度【3】

為進一步加強醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),深化我院溫馨服務(wù)工程,推動我院兩個文明建設(shè),讓客戶放心,使社會滿意,我院公開向社會作出如下承諾:

一、醫(yī)務(wù)人員要著裝規(guī)范,掛牌上崗,文明用語,微笑服務(wù),態(tài)度誠懇,杜絕“生、冷、硬、推、頂”行為,一切以病人為中心,并接受患者

二、認真執(zhí)行首院、首診負責(zé)制及全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù),首診科室、首診醫(yī)生對患者要認真負責(zé),做到“四及時”,即:及時接診、及時診斷、及時治療,及時住院。

如發(fā)生推委急診患者并造成不良后果的,要按醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定嚴肅查處。

三、做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費。

不使用偽劣、過期藥品,保證患者用藥安全。

四、端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng),不以醫(yī)謀私,不收紅包,不接受患者及家屬錢物、宴請。

醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行醫(yī)德規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,凡違反規(guī)范、規(guī)定或在醫(yī)療活動中接受患者錢物的,經(jīng)舉報查實后除退還所收錢物外,根據(jù)其情節(jié)按接受錢物數(shù)額對當(dāng)事人處以5-10倍罰款。

五、為病人提供安靜舒適的醫(yī)療環(huán)境,實行保護性醫(yī)療,為病人保守秘密,不泄漏病人的隱私,保證病人隱私,能夠充分保證病人休息,早日康復(fù)。

六、對業(yè)務(wù)嚴謹求實、奮發(fā)進取、鉆研醫(yī)術(shù)、精益求精,積極開辟新的醫(yī)療科技項目和服務(wù)項目。

七、醫(yī)院對病人投訴應(yīng)及時處理,對書面投訴和情況復(fù)雜的問題應(yīng)在3天內(nèi)給予答復(fù)。

八、秉承真情服務(wù)患者、愛心奉獻社會的醫(yī)院宗旨,堅持病人第一、質(zhì)量第一、信譽第一的三項原則,為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。

接受社會監(jiān)督,并將不斷改進工作,做到患者滿意、社會滿意、政府滿意。