第1篇 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度

1、施工場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行分片包干，落實(shí)責(zé)任人，定期考核評(píng)比。

2、工地住宿人員應(yīng)保持宿舍內(nèi)窗明地凈，床鋪整潔，各類物品放置整齊、清潔美觀。

3、施工場(chǎng)地應(yīng)保持整潔，按規(guī)定堆放建筑垃圾和排放污水，嚴(yán)禁亂倒生活和施工產(chǎn)生的垃圾及廢棄物。

4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，定期打掃。

5、項(xiàng)目部每組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查，每月由項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

6、全體職工應(yīng)自覺遵守有關(guān)制度，注意文明衛(wèi)生，保持工地內(nèi)部環(huán)境整潔優(yōu)美。

第2篇 工程項(xiàng)目施工安全制度

安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,凡參加施工人員,要熟悉本工種安全技術(shù)規(guī)程,在操作中,應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)禁酒后操作。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴安全帽,禁止穿拖鞋。高空作業(yè)必須系好安全帶。

在安全措施不落實(shí),存在安全隱患時(shí),工人有權(quán)拒絕施工。

不得擅自拆動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌。

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙以防火災(zāi)發(fā)生。

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁戲耍打鬧,以防碰撞現(xiàn)象發(fā)生。

高空作業(yè)人員衣著要靈便,所放材料要擺放平穩(wěn),工具要隨手放入工具袋內(nèi),上下傳遞物件禁止拋擲。

惡劣氣候影響施工安全時(shí),禁止露天高空作業(yè)。

玻璃運(yùn)輸及大件整體裝卸必須指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格遵守玻璃施工及裝卸有關(guān)規(guī)定。

電焊時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,注意防火,并清除易燃易爆物品。

所有人員應(yīng)牢固樹立安全第一的思想,遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

對(duì)于不聽從指揮,盲目操作,違章作業(yè),安全人員有權(quán)停止其工作。

第3篇 某項(xiàng)目工程施工技術(shù)總結(jié)制度

項(xiàng)目工程施工技術(shù)總結(jié)制度

1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用'四新'(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級(jí)裝飾工程,引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。

2、編寫內(nèi)容和要求

2.1總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字?jǐn)⑹鰹檩o。

2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果;采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度;質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況,勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì),易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對(duì)策,需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等,要詳細(xì)敘述。

2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施,文明施工和成品保護(hù)措施。

2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。

3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)

3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃,并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。

3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及'四新'項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

3.3項(xiàng)目工程及'四新'項(xiàng)目完成后,應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),并上報(bào)技術(shù)管理部門。

3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;

1)內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況;

2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實(shí)材料節(jié)約率;

3)動(dòng)力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況;

4)質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平;

5)實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測(cè)資料;

6)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作;

7)財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作;

8)安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。

第4篇 施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理制度

一、專業(yè)分包計(jì)劃:

1、通過對(duì)施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí)、分析,確定本工程需進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇意向書。

2、根據(jù)各分項(xiàng)工程工程量、工程進(jìn)度計(jì)劃和施工流水安排,套用勞動(dòng)定額計(jì)算出各分包單位應(yīng)具備的進(jìn)場(chǎng)施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預(yù)算及公司規(guī)定,結(jié)合市場(chǎng)行情計(jì)算出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、材料計(jì)劃包括施工總備料計(jì)劃和月份材料需用計(jì)劃。

1、在工程開工后兩個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理審核簽認(rèn)后,抄送一份報(bào)公司物資部。

2、項(xiàng)目材料室根據(jù)總備料計(jì)劃,在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,編制供貨單位選擇意向書。

3、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制月份材料需用計(jì)劃。

4、項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。

三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。

四、成本計(jì)劃的制訂是成本工作有效開展的基礎(chǔ),為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計(jì)劃由成本經(jīng)理組織編制。

1、預(yù)算人員根據(jù)施工圖計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程量。

2、收集勞務(wù)市場(chǎng)和建材市場(chǎng)的基本價(jià)格信息。

3、將分項(xiàng)工程直接成本支出和直接費(fèi)用支出累加起來,在加上現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),制定出單位工程的成本計(jì)劃。

4、將單位工程的成本計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,編制出針對(duì)分部、分項(xiàng)工程的成本計(jì)劃。

五、降低成本措施及降低成本計(jì)劃

1、工程項(xiàng)目降低成本措施在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進(jìn)行編制。

2、項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對(duì)施工圖預(yù)算、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的分析,在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計(jì)劃和實(shí)施措施。在降低成本計(jì)劃中應(yīng)明確所應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

3、降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動(dòng)力、節(jié)約材料、節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、節(jié)約施工管理費(fèi)、節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和節(jié)約資金等各項(xiàng)內(nèi)容。::編制降低成本計(jì)劃措施應(yīng)把握以下幾點(diǎn):

a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。

b、在主要材料的采購工作中要認(rèn)真選擇分供方,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,在滿足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。

c、分項(xiàng)工程中要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費(fèi)。

d、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費(fèi)。

六、資金使用計(jì)劃:

合理地籌集和運(yùn)用資金,有利于提高項(xiàng)目的贏利能力。在工程開工初期,項(xiàng)目財(cái)務(wù)室應(yīng)制定材料費(fèi)用、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用的支出原則,根據(jù)施工總進(jìn)度安排和相關(guān)的概預(yù)算資料編制項(xiàng)目費(fèi)用支出計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

七、利潤(rùn)計(jì)劃:

項(xiàng)目成本經(jīng)理對(duì)工程計(jì)劃成本進(jìn)行分析,結(jié)合投標(biāo)價(jià)格以及投標(biāo)時(shí)公司對(duì)業(yè)主的讓利承諾,編制項(xiàng)目的利潤(rùn)計(jì)劃,利潤(rùn)計(jì)劃按基礎(chǔ)工程、主體工程和裝修工程分開來做,進(jìn)一步細(xì)化制定出針對(duì)各分項(xiàng)工程的利潤(rùn)計(jì)劃。

第5篇 項(xiàng)目工程施工測(cè)量管理制度

項(xiàng)目工程施工測(cè)量管理制度

(一)施工測(cè)量的主要任務(wù)

總承包施工測(cè)量管理的主要任務(wù)包括:

(1)開工前的控制測(cè)量

(2)施工期間的平面與高程控制

(3)專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)的測(cè)量管理

(二)施工準(zhǔn)備期間的控制測(cè)量

1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理

在工程的前期,'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師組織各分包單位人員會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點(diǎn)之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。

2.控制樁檢核復(fù)測(cè)及引樁測(cè)量與保護(hù)

接樁之后,'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師及時(shí)組織分包單位人員對(duì)平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交復(fù)測(cè)成果,如有問題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位提出,請(qǐng)其解決;如果復(fù)測(cè)結(jié)果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時(shí),還要求其作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。

3.建立施工測(cè)量平面控制網(wǎng)

在施工開展之前,'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師根據(jù)所交控制點(diǎn)要求各分包單位對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師。

4.沿線對(duì)高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密

選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo),使其沉降穩(wěn)定后對(duì)標(biāo)高進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師。

(三)施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測(cè)量管理

建立完善的測(cè)量管理體系和組織管理體系,使人員明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),對(duì)于工程中的關(guān)鍵部位,'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師要組織人員對(duì)其進(jìn)行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報(bào)的形式向各分包單位下發(fā)。

分包測(cè)量管理的開展,除導(dǎo)線點(diǎn)控制和高程控制閉合由'zz公司'項(xiàng)目部定期組織統(tǒng)一測(cè)定外,其余所有分包項(xiàng)目線位控制和高程控制,均按'zz公司'項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,在分包進(jìn)場(chǎng)前,由各區(qū)項(xiàng)目部的測(cè)量員按'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測(cè)設(shè),并在施工過程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測(cè),并向'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師遞交復(fù)測(cè)成果;并在分包進(jìn)場(chǎng)后,由總包及分區(qū)項(xiàng)目部測(cè)量管理人員在現(xiàn)場(chǎng)交底,并辦理交接手續(xù)。

各分包單位在進(jìn)行每項(xiàng)關(guān)鍵工序的測(cè)量之前,應(yīng)提前10天向'zz公司'項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測(cè)量施工方案。

第6篇 項(xiàng)目安全施工管理制度

1、建立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理小組,并設(shè)專職安全監(jiān)護(hù),對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的各部位、各樓層的安全設(shè)施進(jìn)行日常檢查、整改。

2、在安全設(shè)施上重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外墻、龍門井、樓梯、預(yù)留洞及臨邊的防護(hù),如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿;預(yù)留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。

3、在施工過程中,加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),明確施工人員安全職責(zé),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和上崗前的安全交底工作,使安全工作深入人心,落實(shí)到每個(gè)施工工序上。

4、電氣、機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進(jìn)行,班組長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)帶頭實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督,使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。

5、本工程的結(jié)構(gòu)支模及防護(hù)架均采用鋼管腳手架,作業(yè)量大、技術(shù)要求高,負(fù)責(zé)搭設(shè)人員必須持證上崗,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和腳手架的操作規(guī)程進(jìn)行。

6、該工程層高較高,在裝飾作業(yè)尤其是天棚吊頂及墻面裝飾施工中,應(yīng)搭設(shè)滿堂里腳手架,并滿鋪架板,操作人員應(yīng)栓好安全繩,并管理好施工機(jī)具、材料,防止墜落傷人。架下應(yīng)盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應(yīng)帶好合格的安全帽。

7、對(duì)某些新工藝、新設(shè)備在安全上重點(diǎn)進(jìn)行管理,對(duì)腳手架、外裝飾等易出現(xiàn)事故的分部分項(xiàng)工程應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門共同制訂詳細(xì)的使用、操作規(guī)程,并對(duì)操作人員、作業(yè)班組長(zhǎng)專門進(jìn)行培訓(xùn),且在施工過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,無論從硬件上還是軟件上都力爭(zhēng)將事故的可能性降為零。

8、高空作業(yè)衣著要靈便,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋,工具應(yīng)放在工具袋內(nèi),傳遞物品禁止拋擲。

9、裝飾活動(dòng)爬梯不得缺檔,不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜。

10、現(xiàn)場(chǎng)用電必須按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》實(shí)行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實(shí)行兩級(jí)保護(hù),配電房應(yīng)晝夜值班。各種開關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明,應(yīng)設(shè)安全電壓,現(xiàn)場(chǎng)水泵,攪拌機(jī)械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)裝置。

第7篇 施工項(xiàng)目傷亡事故快報(bào)制度

為了及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理施工現(xiàn)場(chǎng)職工（含臨時(shí)工）傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，特制定本制度。

1、本制度所稱傷亡事故，是指職工在勞動(dòng)（施工）過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒。

2、施工發(fā)生傷亡事故以后，負(fù)責(zé)者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）報(bào)告。

3、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，凡發(fā)生重傷和傷亡事故應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處報(bào)告，然后公司向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。對(duì)一般輕傷事故應(yīng)在月報(bào)中作詳細(xì)填報(bào)。

4、發(fā)生傷亡事故的施工項(xiàng)目，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，并迅速采取必要措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)記、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故圖。傷亡事故現(xiàn)場(chǎng)清理，如無特殊原因，應(yīng)經(jīng)事故調(diào)查機(jī)關(guān)同意。

5、事故快報(bào)內(nèi)容：（1）項(xiàng)目名稱；（2）地址及電話；（3）發(fā)生事故時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分）；（4）發(fā)生事故地點(diǎn)；（5）事故類別（物體打擊、提升、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片邦、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤塵爆炸、其它爆炸、煤與瓦斯突出、中毒和窒息、其它傷害）；（6）傷亡情況（姓名、性別、年齡、工種、工齡傷害程度、受過何種教育、直接經(jīng)濟(jì)損失等）；（7）事故經(jīng)過和主要原因。

6、事故調(diào)查處理。輕傷事故由施工項(xiàng)目組織調(diào)查，在對(duì)事故分析基礎(chǔ)上，提出處理意見，寫出事故調(diào)查處理報(bào)告。重傷事故，由公司組織、分公司配合調(diào)查，施工項(xiàng)目配合調(diào)查。發(fā)生死亡事故，接受上級(jí)有關(guān)部門調(diào)查處理，做好善后工作，落實(shí)防范措施等。

第8篇 鐵路信號(hào)施工項(xiàng)目安全管理制度

一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全制度

1、全體參建施工人員要積極參加各項(xiàng)安全教育活動(dòng),提高自身安全意識(shí),深刻認(rèn)識(shí)“一次傷害,一片血淚”,熟悉掌握安全操作技能,提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害:我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違:違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進(jìn)行處罰。

2、必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,做到“一章不違,一事不出,一心工作”。堅(jiān)決服從現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安全員的領(lǐng)導(dǎo)和要求,克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質(zhì),及時(shí)糾正違章行為,同時(shí)有責(zé)任、有義務(wù)提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯(cuò)誤操作和違章行為。施工負(fù)責(zé)人及安全員根據(jù)指揮部安全管理制度有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行停工整頓及罰款。

3、參建員工及施工隊(duì)必須遵守安全守則:

十做到:

⑴做到上班前充分休息,工作任務(wù)清楚,安全防范重點(diǎn)及防范措施明白,準(zhǔn)備工作全部就緒;

⑵做到上班時(shí)精力集中,嚴(yán)肅認(rèn)真;

⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè);

⑷做到按規(guī)定正確使用防護(hù)用品;

⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過;

⑹做到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴小黃帽,防護(hù)服,高空作業(yè)必須系安全帶

⑺防護(hù)員收工前必須檢查清點(diǎn)工器具、材料是否侵線,檢查無誤后請(qǐng)示現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人收工;

⑻做到施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全警示牌齊全、隔離防護(hù)到位

⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域,做到施工不留尾巴和隱患;

⑽做到發(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時(shí)間向駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰細(xì)則》處以罰款。

十五個(gè)不準(zhǔn):

⑴不準(zhǔn)飲酒上崗;

⑵不準(zhǔn)擅離崗位;

⑶不準(zhǔn)工作時(shí)間打鬧;

⑷不準(zhǔn)鉆車、爬車、跳車;

⑸不準(zhǔn)穿戴紅、綠顏色服裝,使用紅、綠顏色物品及亂對(duì)軌道車輛揮手;

⑹不準(zhǔn)搶越線路;

⑺不準(zhǔn)在車輛下休息;

⑻不準(zhǔn)人、物侵入鐵路限界;

⑼不準(zhǔn)搶點(diǎn)作業(yè);

⑽不準(zhǔn)當(dāng)班睡覺;

⑾不準(zhǔn)擅自走軌面、線路中心;

⑿不準(zhǔn)在邊坡、危巖處休息

⒀不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋;

⒁不準(zhǔn)將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。

⒂不準(zhǔn)在鐵路線路上接、打手機(jī)電話;以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰細(xì)則》處以罰款。

操作人員必須嚴(yán)格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。工作中要盡職盡責(zé),在工作中要做到:說要說全,聽要聽清,走要走到,看要看準(zhǔn),干要干實(shí),這樣做的目的是為了確保安全,堵塞工作中的漏洞。在現(xiàn)場(chǎng)工作單位范圍內(nèi),加強(qiáng)自我教育、檢查、約束警戒,提高自身安全素質(zhì)。堅(jiān)持文明施工,按要求擺放工具、材料,嚴(yán)禁侵入鐵路限界,做好工前、工中、工后三工檢查。

施工中要把光電纜安全及其它安全防護(hù)防護(hù)工作放在安全工作的重中之重。

二、施工防護(hù)制度

駐站聯(lián)絡(luò)員與防護(hù)員的工作職責(zé):

工地防護(hù)員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報(bào)、確報(bào)后,應(yīng)加強(qiáng)警戒,監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道,待列車過去后由現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員通知施工方可施工。

在任何情況下,如施工地點(diǎn)的停車防護(hù)信號(hào)尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時(shí),防護(hù)員應(yīng)立即向列車顯示停車手信號(hào),使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點(diǎn)。

駐站聯(lián)絡(luò)員提前一個(gè)小時(shí)到運(yùn)轉(zhuǎn)室(信號(hào)樓),負(fù)責(zé)辦理施工要點(diǎn)登記手續(xù),及時(shí)了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時(shí)變更情況,確認(rèn)后,立即向工地防護(hù)員發(fā)出預(yù)報(bào)、確報(bào)或變更通知。(預(yù)報(bào):當(dāng)車站對(duì)施工區(qū)間閉塞時(shí),應(yīng)即發(fā)出預(yù)報(bào)。如系通過列車,則應(yīng)提前一個(gè)車站(鄰站向本站發(fā)車時(shí))發(fā)出預(yù)報(bào)。確報(bào):當(dāng)車站向施工區(qū)間發(fā)車時(shí),應(yīng)即發(fā)出確報(bào)。如因施工地點(diǎn)與車站距離較近或施工條件較復(fù)雜,而需要提前預(yù)報(bào)、確報(bào)時(shí),施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先與駐站聯(lián)絡(luò)員商定明確,并通知全體防護(hù)人員和施工人員。變更通知:前次通知有變更時(shí),應(yīng)立即發(fā)出變更通知。)。

防護(hù)用通信設(shè)備必須妥善保管,經(jīng)常檢查試用,保證在使用時(shí)性能良好。

工地防護(hù)員與駐站聯(lián)絡(luò)員通話時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制度,防止錯(cuò)聽,并及時(shí)記錄通話內(nèi)容。

防護(hù)工作要點(diǎn):

在車站運(yùn)轉(zhuǎn)室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員一名,在每個(gè)施工作業(yè)面設(shè)一名防護(hù)員,每個(gè)咽喉區(qū)設(shè)立一名安全員。重點(diǎn)作業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須安排安全員監(jiān)控。

工地防護(hù)員接到預(yù)報(bào)、確報(bào)信號(hào)后,應(yīng)加強(qiáng)警戒,監(jiān)視來車(兩端防護(hù)員應(yīng)各向兩端外方注意監(jiān)視)。如施工地點(diǎn)待避工作尚未完成而列車臨近時(shí),防護(hù)員應(yīng)向列車顯示停車信號(hào),并用喇叭吹連續(xù)短聲,使列車在作業(yè)地點(diǎn)前停車。

工地防護(hù)員如發(fā)現(xiàn)施工地點(diǎn)有妨礙行車安全的異常情況時(shí),應(yīng)即通知駐站聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)告值班員,開工和收工時(shí)間也應(yīng)通知駐站聯(lián)絡(luò)員。中間防護(hù)員也應(yīng)以相同的方式準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)給對(duì)方。

施工人員聽到防護(hù)員發(fā)出的預(yù)報(bào)信號(hào)后,應(yīng)作撤離準(zhǔn)備。當(dāng)防護(hù)員發(fā)出停工命令時(shí),應(yīng)立即撤除妨礙行車的一切障礙物,并迅速到安全地點(diǎn)待避。

三、安全檢查制度

在施工中,為使工程施工順利進(jìn)行,將按下面辦法進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)糾正施工中的不安全行為,使安全工作落到實(shí)處。

檢查工作由分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安全員參加,定期檢查具體實(shí)施規(guī)定:分項(xiàng)目部每周組織三次安全大檢查。

經(jīng)常性安全檢查:

安全員要堅(jiān)持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評(píng)安全的“三工”安全制度;各班組專職安全員、防護(hù)員進(jìn)行日常巡回檢查,并按照要求做好檢查記錄;各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時(shí),必須檢查安全工作。

專業(yè)性安全檢查:防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。 安全員每天要填寫每個(gè)施工作業(yè)面相關(guān)記錄表及安全生產(chǎn)日志由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人監(jiān)控協(xié)助實(shí)施.。

現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人及安全員查出事故隱患,要逐項(xiàng)登記,整改通知。并責(zé)令停工,限期整改處以罰款。、責(zé)任人整改后必須及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人復(fù)查,合格后方準(zhǔn)許施工。

四、例會(huì)制度

每天晚上7:00碰頭會(huì),施工隊(duì)以書面形式上報(bào)當(dāng)日工作匯報(bào)和次日工作計(jì)劃(

五、事故報(bào)告及處理制度

嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》,發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級(jí)及時(shí)上報(bào),不得隱瞞。

第9篇 質(zhì)量責(zé)任制度：項(xiàng)目施工員

1、按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等組織施工。

2、負(fù)責(zé)組織所管工程施工班組的'三檢一驗(yàn)'工作,并作好記錄。

3、堅(jiān)持按程序安排施工,上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序,對(duì)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)工程作好狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

4、參加工程質(zhì)量事故的處理工作,組織施工班組按糾正措施要求進(jìn)行返修整改。

5、把好材料使用關(guān),對(duì)工程使用不合格材料引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

6、參加隱檢和預(yù)檢,并組織對(duì)檢查中提出的問題進(jìn)行整改。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司和項(xiàng)目質(zhì)量檢查所提出的質(zhì)量問題實(shí)施整改并落實(shí)整改完成情況。

第10篇 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度2

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度(二)

1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度

工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括:單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃;月份施工進(jìn)度計(jì)劃;周進(jìn)度計(jì)劃;階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度

1)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

2)年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí),最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。

3)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作:

(1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)采取調(diào)度措施。

(2)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

(4)跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4)分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

5)在進(jìn)度控制中,確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),應(yīng)采取措施處理:

(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。

(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

(3)當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃,并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度

1)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

2)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:

(1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

(2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

(3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

(4)進(jìn)度偏差情況。

(5)進(jìn)度管理情況。

(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

3)實(shí)施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告,月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。

(3)工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

(5)解決問題的措施。

(6)計(jì)劃調(diào)整意見。

4)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:

a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

5)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

6)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料:

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃。

(2)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。

(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

7)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。

(4)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。

(5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

第11篇 施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備保管制度

施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備與保管制度

1、儲(chǔ)備計(jì)劃的控制及其分類

為了確保施工生產(chǎn)不間斷地、均衡地進(jìn)行,施工項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要有一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫存控制,就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要,在不斷地掌握物資收發(fā)動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上,采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)庫存物資進(jìn)行調(diào)節(jié)。庫存控制的作用主要在于:

1.1 場(chǎng)所,減少庫存管理費(fèi)用;

1.2 控制資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。

1.3 節(jié)約庫存場(chǎng)所,減少庫存管理費(fèi)用。

1.4 控制資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。

哪些物資需要庫存,哪些物資可以考慮不要庫存,這是庫存控制決策中一個(gè)十分重要的問題,必須通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)從物資供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。首先,從供應(yīng)條件分析,應(yīng)考慮三個(gè)因素:①有無可靠的供應(yīng)來源;②物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量;③有無可靠的運(yùn)輸條件。這三個(gè)因素是相互聯(lián)系相互制約的,如果某種物資有可靠的供應(yīng)來源,供應(yīng)渠道暢通,物資流通部門服務(wù)質(zhì)量好,有較好的運(yùn)輸條件,就可以考慮不要或少要庫存;如果三個(gè)條件中有一個(gè)不具備,就應(yīng)該保持庫存。其次,從經(jīng)濟(jì)效益分析,即使上述三個(gè)條件都具備,也不一定能滿足不要庫存的決策要求,究竟要不要庫存,還需要從經(jīng)濟(jì)效益的角度作進(jìn)一步分析。一般可從訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用兩個(gè)方面進(jìn)行分析比較。當(dāng)保管費(fèi)用大于訂購費(fèi)用時(shí),可考慮不要庫存;反之,就應(yīng)考慮一定數(shù)量的庫存。物資庫存,按其數(shù)量和作用的不同可分為:

(1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所需的庫存量。它是通過對(duì)日常實(shí)際使用量進(jìn)行預(yù)測(cè),求得物資的平均每日需用量,并根據(jù)從訂貨到物資入庫所需時(shí)間的推算,在確定物資兩次供應(yīng)間隔天數(shù)的基礎(chǔ)上設(shè)置的庫存量。

(2)保險(xiǎn)庫存量。也稱安全庫存量,即為了預(yù)防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫存量,它是不管在什么情況下都應(yīng)存在的最低庫存量。保險(xiǎn)庫存量在一般情況下不應(yīng)動(dòng)用。當(dāng)實(shí)際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫日期遲于規(guī)定日期時(shí),就可以從保險(xiǎn)庫存量中進(jìn)行補(bǔ)充,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

(3)訂貨點(diǎn)庫存量。即提出訂貨時(shí)的庫存量,當(dāng)庫存量降低到這一數(shù)值時(shí),就要進(jìn)行補(bǔ)充訂貨。它相當(dāng)于及時(shí)告誡管理人員要按時(shí)訂貨的信號(hào)。

(4)最大庫存量。即預(yù)先規(guī)定的最大限度的物資庫存數(shù)量保險(xiǎn)庫存量之和。各種庫存量的相互關(guān)系如圖所示。

1.5 庫存控制的方法

施工庫存物資品種繁多,而每一種物資又有其不同的特點(diǎn)和要求,因此,對(duì)不同的物資應(yīng)米取不同的庫存控制方法。物資庫存控制涉及到一系列因素,與庫存量控制直接有關(guān)的有叫個(gè)參數(shù):①訂購點(diǎn),又稱訂貨點(diǎn),即提出訂購時(shí)的庫存量;②訂購批量,即每次訂購的物資數(shù)量;③訂購周期,即兩次訂購的時(shí)間間隔;④進(jìn)貨周期,即兩次進(jìn)貨的時(shí)間間隔。訂購周期與進(jìn)貨周期一般是不同步的,這是由于從提出訂購到收進(jìn)貨物要經(jīng)過一段時(shí)間,這段被稱為備運(yùn)時(shí)間。當(dāng)物資的耗用完全均衡時(shí),可以均衡訂購,在相同的訂購周期內(nèi)訂購相同數(shù)量的物資。當(dāng)物資耗用不均衡時(shí),訂購批量與訂購周期的長(zhǎng)短不完全成正比關(guān)系,形成了庫存量控制的兩種基本類型:一是固定訂購批量的定量控制;一是固定訂購周期的定期控制。

2、材料保管保養(yǎng)制度

材料保管和保養(yǎng),即根據(jù)庫內(nèi)材料的性能特點(diǎn),結(jié)合倉儲(chǔ)條件合理存放和維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)工作?；疽笫?保質(zhì)、保量、保安全。做到合理堆放,精心養(yǎng)護(hù),經(jīng)常檢查,確保安全,降低損耗,節(jié)約費(fèi)用。

2.1 合理保管。倉庫儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)的基礎(chǔ)上,必須做好以下工作,

(1)合理堆碼。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。

(2)五五擺放。即采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度,大的五五成方,高的五王成行,矮的五五成堆、小的五五成包(捆)、物品帶眼的五五成串,堆成各式各樣的垛形。達(dá)到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。

2.2 精心保養(yǎng)。因材料本身的理化性能受自然因素的影響,不同程度地影響著材料質(zhì)量。所以要合理安排保管場(chǎng)所,采取相應(yīng)的保管措施、防止或減少損失。做好儲(chǔ)存材料的維護(hù)保養(yǎng)工作,必須堅(jiān)持'預(yù)防為主,防治結(jié)合'的原則,具體要求是:

(1)安排適當(dāng)?shù)谋９軋?chǎng)所。根據(jù)材料的不同性能,采取不同的保管條件,盡可能適當(dāng)滿足儲(chǔ)存材料性能的要求;

(2)做好堆碼鋪墊,防潮防損。各種材料的堆碼要求不同,有的要稀疏堆碼以利通風(fēng),有的要立放、防潮、防曬,對(duì)于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存;

(3)嚴(yán)格控制濕度溫度。對(duì)于溫度、濕度要求高的材料,要做好溫度、濕度調(diào)節(jié)控制,高溫季節(jié)要防暑降溫,霉雨季節(jié)要防潮防霉,寒冷季節(jié)要防凍保溫。此外,還應(yīng)做好季節(jié)性防洪水、防臺(tái)風(fēng)等措施;

(4)經(jīng)常檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化情況,積極采取補(bǔ)救措施;

(5)嚴(yán)格掌握材料儲(chǔ)存期限。一般說,材料儲(chǔ)存時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量影響越大,特別是到期失效的活性材料,要分批堆碼,先進(jìn)先出,避免損失;

(6)搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,保持清潔;加強(qiáng)安全工作,確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。

2.3 材料盤點(diǎn)

庫存材料品種多,收發(fā)頻繁,由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計(jì)量或計(jì)算不準(zhǔn)等因素,可能導(dǎo)致數(shù)量不符,質(zhì)量下降。通過盤點(diǎn)可以搞清實(shí)際庫存量、儲(chǔ)備定額、呆滯積壓及利用代用等情況。材料盤點(diǎn)要求達(dá)到'三清'即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清;'三有'即盈虧有原因報(bào)告、調(diào)整賬卡有根據(jù);'保證四對(duì)口',即賬、卡、物、資金對(duì)口。

2.4 材料的發(fā)放

促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是:憑證發(fā)貨,急用先發(fā),先入先出,順序而出。要按質(zhì)、按量、齊備配套、準(zhǔn)時(shí),有計(jì)劃地發(fā)放材料,確保施工生產(chǎn)的需要;要嚴(yán)格出庫手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用。目前,我司實(shí)行定額供料的辦法。

2.5 退料、回收

退料是指工程竣工后剩余的或已領(lǐng)未用的質(zhì)量符合要求的完整好料,經(jīng)過檢查質(zhì)量、核實(shí)數(shù)量,辦量退料手續(xù),并沖減為原領(lǐng)數(shù)量,以減少消耗;回收是指施工生產(chǎn)配料后剩余邊角余料,廢次料及包裝物,因在材料消耗定額中已經(jīng)包括合理損耗,故只作節(jié)約回收,不辦退料手續(xù),也不沖減原領(lǐng)數(shù)量。回收是一筆可觀的節(jié)約,要引起重視。定額供料就是施工生產(chǎn)用的材料,以放工材料消耗定額為限額,包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng),超耗受罰。實(shí)行定額供料的條件:

(1)單位工程開工前,有'兩算'和'兩算對(duì)比',作為審查材料包干計(jì)劃或包干合同的依據(jù)。根據(jù)施工預(yù)算的材料定額消耗量實(shí)行定額供料,班組核算。

(2)有施工組織設(shè)計(jì),按平面布置堆放材料,按施工進(jìn)度組織供應(yīng),按施工方法和技術(shù)管理材料

消耗。

(3)要實(shí)行施工任務(wù)書或承包責(zé)任合同,并附限額領(lǐng)料單,它是實(shí)行定額供料的依據(jù),考核材料節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。按承包的施工對(duì)象發(fā)料和結(jié)算,并且加強(qiáng)檢查。

(4)以施工任務(wù)單的任務(wù)為基礎(chǔ),完成一項(xiàng),檢查一項(xiàng),結(jié)算一項(xiàng)。待工程完工后,它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一,也是定額供料憑證,材料核算、成本核算的依據(jù)。

(5)分部、分項(xiàng)工程核算

第12篇 某項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度

1、施工場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行分片包干,落實(shí)責(zé)任人,定期考核評(píng)比。

2、工地住宿人員應(yīng)保持宿舍內(nèi)窗明地凈,床鋪整潔,各類物品放置整齊、清潔美觀。

3、施工場(chǎng)地應(yīng)保持整潔,按規(guī)定堆放建筑垃圾和排放污水,嚴(yán)禁亂倒生活和施工產(chǎn)生的垃圾及廢棄物。

4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應(yīng)指派專人負(fù)責(zé),定期打掃。

5、項(xiàng)目部每組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查,每月由項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

6、全體職工應(yīng)自覺遵守有關(guān)制度,注意文明衛(wèi)生,保持工地內(nèi)部環(huán)境整潔優(yōu)美。