第1篇 項目質(zhì)量檢查員-質(zhì)量責(zé)任制度

項目質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制度

1 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表局質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能;

2 協(xié)助進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢,隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況;

3 負(fù)責(zé)過程檢驗,跟蹤檢查工程質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場處置權(quán);

4 檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告項目經(jīng)理,參加制訂處理方案,并驗證方案的實施效果;

5 行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán);

6 參加檢驗批、分項、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收評定;

7 參與編寫施工組織設(shè)計中質(zhì)量部分內(nèi)容。

第2篇 工程項目質(zhì)量檢查制度8

工程項目質(zhì)量檢查制度(八)

1、基本原則

質(zhì)量第一、信譽至上;從嚴(yán)要求、重點把關(guān);堅持原則、以理服人;一絲不茍、實事求是。當(dāng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量與數(shù)量、進度發(fā)生矛盾時,均應(yīng)服從質(zhì)量。

2、基本方法

要求明確、突出重點、認(rèn)真檢驗、謹(jǐn)慎處理。

1)要求明確:在工程施工前必須明確檢驗范圍,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),記錄要求,特別是對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料要重點明確質(zhì)檢人員,認(rèn)真了解其特點、特性,收集有關(guān)資料并學(xué)習(xí)掌握,編制項目質(zhì)量檢查計劃。

2)突出重點:在工程施工過程中,必須對重點項目進行抽查、抽檢。

3)細(xì)化過程質(zhì)量控制,在施工過程中對過程狀態(tài)進行抽檢,建立相應(yīng)臺帳,嚴(yán)格按圖紙、質(zhì)量體系文件規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進行管理和操作,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,工序交接制度,對現(xiàn)場跟班檢查,實行質(zhì)量一票否決權(quán)。

4)對施工進廠原材料、半成品及成品的進貨狀態(tài)、試驗狀態(tài)、物項狀態(tài)進行嚴(yán)格檢查(抽查),防止不合格品進入施工現(xiàn)場,并建立相應(yīng)的各類管理臺帳。

5)對分承包方進入現(xiàn)場后,要從嚴(yán)要求,人嚴(yán)控制,納入項目質(zhì)量體系,執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書,做好分承包方質(zhì)量記錄和控制。

6)認(rèn)真驗評,凡屬驗評范圍內(nèi)的項目完成后必須認(rèn)真進行檢驗評定,分析重點,驗評必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

7)謹(jǐn)慎處理:當(dāng)出現(xiàn)不合格項或質(zhì)量事故時,必須科學(xué)對待,謹(jǐn)慎處理,客觀了解,分析原因,提出整改通知,制訂整改方案,實事求是進行處理。

3、逐級建立質(zhì)量責(zé)任制

項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),單位工程負(fù)責(zé)人(工長)對施工的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé),班組長對本班組施工的分項工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生

第3篇 工程項目質(zhì)量檢查驗收制度

1 編制依據(jù)

1、上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的本單位制定的實施細(xì)則。

2、有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。

3、制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4、經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

5、與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。

2 工程質(zhì)量三級檢查驗收:

1、工程質(zhì)量檢查驗收分隊(班)自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢和工程管理部專檢三級進行。

(1)隊(班)自檢:施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé),施工后立即自行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即行處理,不合格不交工;并同時做好自檢記錄,在完工時交項目經(jīng)理部復(fù)檢。

(2)項目經(jīng)理部復(fù)檢:項目經(jīng)理部對隊(班)提交的自檢技術(shù)紀(jì)錄進行復(fù)檢(全檢),工程管理部應(yīng)組織足夠的人員深入現(xiàn)場,及時掌握施工情況,在組織復(fù)檢的同時,幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。

(3)工程管理部專檢:在項目部復(fù)檢完成后,填寫完成復(fù)檢記錄,向工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。

2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。

3、多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進行工序交接檢查,上道工序不合格,下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。

3 質(zhì)量等級的評定:

質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。有100%以上分項評為優(yōu)良,且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程,其質(zhì)量評為優(yōu)良,否則為合格。有100%分部工程評為優(yōu)良,且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程,其質(zhì)量評為優(yōu)良,否則為合格。

1、分項工程合格級的標(biāo)準(zhǔn)如下:

(1)、符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求;

(2)、施工偏差不超過允許最大值;

(3)、工藝水平一般;

(4)、重要項目記錄完整、資料完全,自檢工作認(rèn)真。

2、分項工程優(yōu)良級的標(biāo)準(zhǔn)如下:

(1)、完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求;

(2)、施工偏差值小;

(3)、工藝水平較高、整齊美觀;

(4)、全項目自檢認(rèn)真,施工記錄完整、準(zhǔn)確、及時,資料齊全。

本工程質(zhì)量評定按照中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布的《110~500kv架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進行評定,分項工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時,應(yīng)及時返工重作。分部及單位工程質(zhì)量不合格者,應(yīng)進行技術(shù)鑒定,嚴(yán)肅認(rèn)真地決定處理辦法。返工重作的工程,應(yīng)重新評定質(zhì)量等級。

第4篇 鐵路項目質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度

鐵路項目質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度

(1 工程實施過程中,工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗收“三檢”制,即自檢、互檢、交接檢。

(2 每道工序完成后,作業(yè)班組長對工序質(zhì)量進行自檢,自檢合格后填寫質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)檢員。

(3 后續(xù)工序施工前,應(yīng)對上道已自檢工序進行交檢,驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè);如驗收不合格,則應(yīng)及時通知現(xiàn)場質(zhì)檢員,并不得進入下一道工序的施工。

(4 各工序完成后,由工區(qū)質(zhì)檢工程師進行專檢,經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄,報請監(jiān)理驗收。

(5 未經(jīng)質(zhì)檢工程師、監(jiān)理簽認(rèn)的,工區(qū)不予計價、撥款。有下列情況之一的,質(zhì)檢工程師不予簽認(rèn):

1、工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理的項目。

2、由于施工錯誤或處理責(zé)任質(zhì)量事故而增加的工作量。

3、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評定資料及各種試驗報告資料。

4、原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗鑒定資料。進場原材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格或使用建筑材料替代品。

5、未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計的項目

第5篇 建筑項目質(zhì)量檢查管理制度

建筑工程項目質(zhì)量檢查管理制度

1. 材料:通過執(zhí)行進場檢驗制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進場。(2)進口鋼筋必須進行化學(xué)分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

2.施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中, 重點抓好以下幾點

(1)隱檢制:根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃,進行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù), 并及時履行簽字歸案。

(2)三檢制:按工序, 分部、分項落實三級檢查控制,重點抓住工序跟蹤檢查, 把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組, 落實到人頭。

(3). 樣板制:以樣板指路, 用樣板交底,按樣板驗收, 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。

(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解, 將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實到人頭, 形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛, 質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。

3.協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現(xiàn)象, 保證施工順利進行。

4.外監(jiān):主動虛心接受監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見,從嚴(yán)自我要求, 實施超前預(yù)控, 堅決及時整改。