財(cái)務(wù)分析工作總結(jié)報(bào)告格式十篇

發(fā)布時(shí)間：2024-10-18 查看人數(shù)：54

財(cái)務(wù)分析工作總結(jié)報(bào)告格式

第一篇財(cái)務(wù)分析工作總結(jié)報(bào)告格式 1400字

20xx年財(cái)務(wù)工作分析總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

財(cái)務(wù)部是我們公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）按規(guī)定時(shí)間編制本公司的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。并積極配合公司其他部門相關(guān)人員的工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對公司的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、與其他核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

第二篇財(cái)務(wù)比率分析總結(jié) 1950字

公司財(cái)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)分析報(bào)告

江蘇六維物流設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司

財(cái)務(wù)指標(biāo) 及

財(cái)務(wù)分析報(bào)告

2023-2023 年度(來自: 管理范文網(wǎng):財(cái)務(wù)比率分析總結(jié))

摘要

財(cái)務(wù)分析也就是財(cái)務(wù)報(bào)表分析，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的會計(jì)數(shù)據(jù)的分析，評估企業(yè)價(jià)值，對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，從而做出合理決策。財(cái)務(wù)報(bào)表全面、系統(tǒng)、綜合的記錄了企業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的軌跡，相關(guān)利益人對它的分析越來越關(guān)注。

本報(bào)告通過對江蘇六維物流設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司10-12年三年的年報(bào)進(jìn)行分析，通過橫向?qū)Ρ冉陻?shù)據(jù)中各項(xiàng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)，從中得出企業(yè)近幾年財(cái)務(wù)狀況的變動情況及發(fā)展能力。首先，在淺層次上對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析。其次，通過對企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力，并結(jié)合杜邦分析對企業(yè)各項(xiàng)能力進(jìn)行具體分析。讓閱讀者能深層次地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。

同時(shí)，通過對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對比分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在某些方面的不足之處，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)趨勢，對這些不足之處提出一些合理化建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，償債能力，營運(yùn)能力，杜邦分析

1企業(yè)概況..............................................................................................................................

2 總體分析..............................................................................................................................1經(jīng)營狀況分析......................................................................................................................2 2.2財(cái)務(wù)狀況分析管理范文網(wǎng)......................................................................................................................3

3 償債能力分析....................................................................................................................5 3.1短期償債能力分析.............................................................................................................5 3.2長期償債能力分析.............................................................................................................6 4 營運(yùn)能力分析....................................................................................................................7

5 盈利能力分析....................................................................................................................9

6 發(fā)展能力分析.................................................................................................................10

7 杜邦分析..........................................................................................................................

參考文獻(xiàn)..............................................................................................................................15 附錄一...................................................................................................................................16 附錄二...................................................................................................................................22

1企業(yè)概況

江蘇六維物流設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)建于2002年，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成擁有幾個(gè)個(gè)民營企業(yè)和1個(gè)合資企業(yè)的中型集團(tuán)公司，集團(tuán)公司年銷售額在同行中名列前茅，公司長期以來一直致力于物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造和安裝，擁有一批高素質(zhì)的物流規(guī)劃和設(shè)計(jì)人員，公司現(xiàn)有十多條物流設(shè)備制造專用生產(chǎn)線。公司擁有十多項(xiàng)國家專利和知名注冊商標(biāo)。

今年來江蘇六維物流設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司為國內(nèi)外知名企業(yè)完成了數(shù)千個(gè)大型立體倉庫、物流配送中心工程。典型工程有豐田中東汽車零部件物流中心，日本花王成品倉庫，揚(yáng)子巴斯夫、長春一汽、蕪湖奇瑞汽車物流中心，廣州新白云國際機(jī)場、武漢中百、蘇寧電器、上海普洛斯、大連歐雅瑪物流中心。

公司嚴(yán)格按照iso9001、iso14001質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行，始終秉承“規(guī)劃時(shí)空、超越期望、精心制造、表里如一”的質(zhì)量方針，以服務(wù)和質(zhì)量來打造“六維”品牌。公司多次獲得政府部門表彰，獲得了中國馳名商標(biāo)，江蘇省和南京市著名商標(biāo)，江蘇省名牌產(chǎn)品及南京市名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)。

公司奉行“以技術(shù)為先導(dǎo)”的原則，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，開發(fā)研制具有領(lǐng)先水平的倉儲系列產(chǎn)品和自動化物流系統(tǒng)。近年來，公司在注重引進(jìn)吸收國際先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，更著力于生產(chǎn)規(guī)模的不斷更新，改進(jìn)生產(chǎn)工

藝工裝及檢測設(shè)備，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2 總體分析

2.1經(jīng)營狀況分析

表2-1：10-12年企業(yè)主要經(jīng)營狀況指標(biāo)對比表

如圖表2-1所示，11年企業(yè)體現(xiàn)經(jīng)營狀況的各類指標(biāo)與10年相比，均有大幅度的降低，直觀地說明了11年企業(yè)的經(jīng)營狀況劣于10年。從表中可以看出，營業(yè)收入相對降低了30.98%，說明企業(yè)銷售收入下降了；毛利率相對下降51.75%，利潤總額急劇下降，相對下降了78.96%，縱觀此三項(xiàng)指標(biāo)，利潤總額的下降幅度最大，毛利率次之，營業(yè)收入的下降幅度最小。這從側(cè)面說明:企業(yè)11年銷售收入大幅下降的同時(shí)，成本費(fèi)用等沒有以適當(dāng)?shù)谋壤陆?，成本費(fèi)用還是保持在比較高的水平，使得利潤總額以更大的幅度下降。由于11年社會性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得三星機(jī)械的訂單量大幅度下降，存貨積壓也很嚴(yán)重，其中產(chǎn)生了很多不必要的成本，使得銷售收入大幅

第三篇財(cái)務(wù)分析工作個(gè)人總結(jié) 3500字

2024年是新中國成立63周年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、xx全會精神的第一年。本人任職計(jì)劃財(cái)務(wù)處事業(yè)財(cái)務(wù)科科長，一年里在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)處長的帶領(lǐng)下，在全體同志的幫助下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面從幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、不斷加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

(一) 政治理論學(xué)習(xí)

作為一名黨員，始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)放在第一位。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆三中、xx全會精神。充分認(rèn)識到以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建議新的偉大工程，對于全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有效應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

不斷堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)使自己的理論水平有所提高，對自己的業(yè)務(wù)工作也有了不少的幫助。在工作中牢固樹立了愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作的思想，努力在實(shí)踐“三個(gè)代表”中實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到自己的實(shí)際工作中處，在財(cái)務(wù)管理中努力做到在改革和創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制上有所新的突破。

(二)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

作為事業(yè)財(cái)務(wù)科科長，深感作為單位財(cái)務(wù)主管部門的業(yè)務(wù)骨干，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是非常重要的，不僅要學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)，還要結(jié)合財(cái)務(wù)制度的不斷變革更新自己的業(yè)務(wù)知識，只有這樣才能夠適應(yīng)新形式、新發(fā)展的需要。所以，自己對財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一直比較重視，經(jīng)常請教上級主管部門，與同行溝通，并結(jié)合中心實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好中心財(cái)經(jīng)管理工作

一年里在處長的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)全科同志能夠按時(shí)保質(zhì)量完成上級財(cái)務(wù)主管部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為局領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)和分析資料，為加強(qiáng)我中心預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好家，理好財(cái)，作出自己的努力。

負(fù)責(zé)組織完成的工作從以下幾個(gè)方面總結(jié):

(一)預(yù)算管理方面

能夠嚴(yán)格按照《______預(yù)算法》、《______預(yù)算法實(shí)施條例》及預(yù)算管理規(guī)定辦事，完成了以下主要工作：

1、今年是預(yù)算執(zhí)行管理整改提高年，我們根據(jù)委《關(guān)于開展預(yù)算執(zhí)行管理整改提高年活動的通知》(長財(cái)經(jīng)［20xx］91號)的文件精神，完成機(jī)關(guān)服務(wù)中心預(yù)算執(zhí)行管理整改提高年活動實(shí)施方案。財(cái)務(wù)一科今年的預(yù)算管理工作要緊緊圍繞實(shí)施方案來進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)組織編制機(jī)關(guān)服務(wù)中心部門20xx年部門預(yù)算報(bào)表及行政事業(yè)類項(xiàng)目的實(shí)施方案。

嚴(yán)格按照預(yù)算管理工作的要求完成了中心部門預(yù)算“二上二下”的編報(bào)工作，并將中心預(yù)算下達(dá)給基層預(yù)算單位中心本級、交通中心和文體中心。嚴(yán)格按照批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，如遇到預(yù)算執(zhí)行有差異時(shí)按照規(guī)定及時(shí)辦理預(yù)算調(diào)整的上報(bào)工作。所負(fù)責(zé)上報(bào)的預(yù)算報(bào)表獲得了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)局的表揚(yáng)。

3、預(yù)算的執(zhí)行工作。嚴(yán)格按照預(yù)算預(yù)算管理原則及中心項(xiàng)目管理要求，一方面對下屬基層預(yù)算單位（交通中心和文體中心）的預(yù)算報(bào)表及決算報(bào)表進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并檢查預(yù)算執(zhí)行情況。另一方面對中心本級各單位預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況、分析資金的缺口及存在的問題，并拿出相應(yīng)的處理意見供領(lǐng)導(dǎo)決策。在預(yù)算執(zhí)行的過程中我們克服重重困難較好地完成了全年預(yù)算管理的任務(wù)，保證了單位本度收支平衡。

4、按照財(cái)經(jīng)局預(yù)算處的要求，協(xié)助計(jì)劃科完成了20xx年行政事業(yè)類項(xiàng)目實(shí)施方案的審查工作及20xx年行政事業(yè)類項(xiàng)目的總結(jié)工作。

(二)財(cái)務(wù)管理方面

能夠嚴(yán)格按照國家有關(guān)法制、法規(guī)及長江委有關(guān)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)法規(guī)、規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格按照會計(jì)法、國庫資金管理辦法，財(cái)務(wù)制度辦事。所管理的賬目經(jīng)得起各項(xiàng)檢查。主要完成以下工作:

1、組織編制20xx年度機(jī)關(guān)服務(wù)中心部門決算報(bào)表及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表。對機(jī)關(guān)服務(wù)中心全年經(jīng)濟(jì)工作做一個(gè)總結(jié)，所負(fù)責(zé)完成的住房改革支出決算報(bào)表獲得委預(yù)算單位決算報(bào)表先進(jìn)單位。

2、負(fù)責(zé)編審財(cái)政國庫集中支付分月用款計(jì)劃。保證中心國庫資金能夠及時(shí)到賬，按規(guī)定要求便于單位使用。

3、按照委財(cái)經(jīng)局的要求20xx年組織完成了以下幾個(gè)專項(xiàng)檢查工作：一是開展會議費(fèi)使用管理情況專項(xiàng)檢查的自查工作；二是開展喪葬費(fèi)、撫恤費(fèi)有關(guān)支出情況調(diào)查測算工作；三是開展出國費(fèi)使用管理情況專項(xiàng)檢查的自查工作；四是開展“水利部關(guān)于壓縮20xx年出國費(fèi)等三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出”的填報(bào)工作；五是開展“小金庫” 專項(xiàng)治理的自查和重點(diǎn)抽查工作，六是開展“培訓(xùn)費(fèi)” 專項(xiàng)治理的自查的清理工作。

4、按照委財(cái)經(jīng)局的要求，完成全中心統(tǒng)一的20xx年預(yù)算算單位事業(yè)賬套會計(jì)科目的設(shè)置工作，為今后財(cái)經(jīng)局規(guī)定統(tǒng)一格式的上報(bào)報(bào)表工作提供便利。

5、負(fù)責(zé)完成20xx年度兩個(gè)行政事業(yè)類項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收工作，通過項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)工作的完成對以后年度加強(qiáng)項(xiàng)目管理提供的依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)完成了20xx年經(jīng)濟(jì)績效考核指標(biāo)的編報(bào)工作。

7、負(fù)責(zé)中心20xx銀行賬戶的管理工作，經(jīng)過年度檢查，確認(rèn)我中心所有銀行賬戶的開立、使用都是合規(guī)定和要求的，所有賬戶全部年檢合格。

8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)服務(wù)中心工會財(cái)務(wù)會計(jì)工作。做到及時(shí)收好工會經(jīng)費(fèi)，管好工會經(jīng)費(fèi)，用好工會經(jīng)費(fèi)，使之服務(wù)于公益事業(yè)，服務(wù)于基層，服務(wù)于群眾，工會財(cái)務(wù)工作獲得委工會財(cái)會工作二等獎。（三）項(xiàng)目管理工作

按照張局長工作報(bào)告談到20xx年工作安排中的“全面推行項(xiàng)目管理，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制”的要求，今年中心全面實(shí)行項(xiàng)目管理是計(jì)劃財(cái)務(wù)處所面臨的一項(xiàng)新的工作，按照領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工，在項(xiàng)目管理中協(xié)助計(jì)劃科完成了以下項(xiàng)目管理工作:

1.財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)格按照“關(guān)于印發(fā)《機(jī)關(guān)服務(wù)中心計(jì)劃經(jīng)營管理辦法》等制度的通知”（服辦[20xx]5號）的要求辦事，在日常報(bào)銷中嚴(yán)格按照《機(jī)關(guān)服務(wù)中心事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出管理規(guī)定（修訂）》執(zhí)行，一開始存在二級單位這樣或那樣的不理解，我們財(cái)務(wù)人員作了大量的解釋工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過近一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在全中心的財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)及相關(guān)規(guī)定基本上都能夠按照財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定進(jìn)行辦理。

2．負(fù)責(zé)完成中心事業(yè)經(jīng)費(fèi)、食堂經(jīng)費(fèi)、交通中心經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目管理帳中的登記工作，并及時(shí)與中心各二級單位對帳，一方面與用友軟件的財(cái)務(wù)帳核對，另一方面與中心項(xiàng)目管理帳核對，有問題及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃科反饋，保證每月績效獎金的正常發(fā)放。

(四)資產(chǎn)管理、政府采購管理及合同管理的工作

1、能夠嚴(yán)格按照國家有關(guān)國有資產(chǎn)、政府采購管理辦法的規(guī)定配合計(jì)劃科完成中心資產(chǎn)管理、政府采購管理工作。對報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)作好財(cái)務(wù)下賬處理，對按照國家相關(guān)規(guī)定處置的資產(chǎn)及時(shí)入賬。

2、能夠嚴(yán)格按照國家及單位合同管理的規(guī)定協(xié)助計(jì)劃科完成合同管理及合同審批工作，財(cái)務(wù)上的開支嚴(yán)格按照簽定合同的規(guī)定及要求進(jìn)行。

三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己

作為一名黨員，在工作中處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，常常加班加點(diǎn)，在財(cái)務(wù)科的工作中起到一個(gè)帶頭人的作用，并與全科同志團(tuán)結(jié)合作，圓滿完成了上級主管部門及單位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年在財(cái)務(wù)科我調(diào)整工作思路及工作方式、方法，作為一科之長，抓主要工作及工作主線，一方面在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)和幫助科里的同志，做好傳、幫、帶，另一方面充分發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每個(gè)同志的才能。

作為一名黨員，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，作為一名經(jīng)濟(jì)工作者，本人與各基層預(yù)算單位及二級單位關(guān)系處理正常，從來沒有發(fā)生任何違紀(jì)違法形為，與所管理的各單位無任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確行使手中的權(quán)力，一直堅(jiān)持一切按照國家財(cái)務(wù)制度辦事，所管理的財(cái)務(wù)賬目經(jīng)得起財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)的各項(xiàng)檢查。

四、存在的問題及今后努力的方向

（一）存在的問題

通過對這一年的總結(jié)，自己雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和財(cái)務(wù)管理的要求還有一定的距離。存在的主要問題有：

1．由于中心財(cái)務(wù)工作的特殊性及復(fù)雜性，再加上基層預(yù)算單位的財(cái)務(wù)人員和各二級單位核算員的水平不一，以至于管理和指導(dǎo)她們工作的過程中常常出現(xiàn)過于急躁的現(xiàn)象，有時(shí)缺乏耐心，處理問題有時(shí)過于情緒化等。

2．由于平時(shí)工作忙，有時(shí)對學(xué)習(xí)抓得不夠緊，對下屬預(yù)算單位和各二級單位財(cái)務(wù)管理力度不夠。

3．由于項(xiàng)目管理對于我中心是個(gè)新知識，好許多問題學(xué)習(xí)和探討的不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求。

（二）今后努力的方向

針對自己存在的不足，找出今后努力的方向：

1、改進(jìn)工作方式方法，不斷提高自身的素質(zhì)。在財(cái)務(wù)工作中要注意協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，處理好管理者與被管理者的關(guān)系，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。

2．努力做好財(cái)務(wù)管理工作。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)成績，科學(xué)創(chuàng)新，努力做好財(cái)務(wù)管理工作，今年的預(yù)算管理工作要緊緊圍繞預(yù)算執(zhí)行管理整改提高年活動來進(jìn)行，結(jié)合幾個(gè)專項(xiàng)檢查工作，規(guī)范中心的會議費(fèi)使用管理、出國費(fèi)使用管理，壓縮出國費(fèi)等三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出。

3. 多學(xué)習(xí)，多研究，努力做好項(xiàng)目管理工作。在中心實(shí)行項(xiàng)目管理的過程中要更加規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，充分利用項(xiàng)目管理工具指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。

第四篇 2023年財(cái)務(wù)工作分析總結(jié)報(bào)告 1450字

2024年財(cái)務(wù)工作分析總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒，2024年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

財(cái)務(wù)部是我們公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)

政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比2024年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2024年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

二、會計(jì)基礎(chǔ)工作

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2024年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

第五篇現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法總結(jié) 2600字

現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法總結(jié)

1、傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的局限性

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容就是對醫(yī)院資金活動的分析，主要是依托會計(jì)報(bào)表項(xiàng)目對醫(yī)院的收入、支出、資金狀況、財(cái)務(wù)成果、財(cái)產(chǎn)物資的使用情況進(jìn)行對比分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和因素分析。如根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的年初、年末余額變化趨勢分析資產(chǎn)及負(fù)債總額的變化幅度及原因，并進(jìn)一步分析資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等相關(guān)指標(biāo)。根據(jù)收入、支出明細(xì)表分析業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)支出的增減變化趨勢，分析其變化原因；針對業(yè)務(wù)收入占業(yè)務(wù)支出的比率，分析評價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。不難看出，我國醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從醫(yī)院資金運(yùn)營的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；側(cè)重于貨幣領(lǐng)域的分析，忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析；側(cè)重于單一財(cái)務(wù)信息的分析，忽視了對衛(wèi)生資源和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的綜合分析；側(cè)重于對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后分析，缺少有效的前瞻性分析；財(cái)務(wù)分析的適時(shí)性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?；?cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了醫(yī)療服務(wù)活動的動態(tài)性分析。另外，財(cái)務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一性限制，缺少醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)等方面的知識和技能，也影響了自己的觀察能力和分析能力，造成目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析整體水平不高。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中應(yīng)重點(diǎn)分析的內(nèi)容

在現(xiàn)代醫(yī)院制度下，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不應(yīng)局限于靜態(tài)單一的指標(biāo)分析，應(yīng)從整體上動態(tài)地分析醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展能力、資金運(yùn)營能力、開拓和把握醫(yī)療市場的能力。因此，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)分析需要在傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上完善和補(bǔ)充以下內(nèi)容：

（1）整體分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合。在單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，將各指標(biāo)形成一套完整體系，強(qiáng)化對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體性分析，以掌握醫(yī)院整體財(cái)務(wù)狀況和效益。同時(shí)要針對醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析。如對醫(yī)院績效的分析（包括財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、資金運(yùn)營指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等）、專項(xiàng)成本效益分析（包括廣告成本效益分析、單臺大型設(shè)備成本效益分析等）、收入增長點(diǎn)分析、設(shè)備購置可行性分析、內(nèi)控制度成本效益分析等。在分析中應(yīng)注意把握點(diǎn)和面的關(guān)系，找出差距，揭示矛盾，避免分析的片面性。

（2）加強(qiáng)衛(wèi)生資源的效能結(jié)構(gòu)分析和醫(yī)院創(chuàng)新能力分析。如何挖掘潛力和最大限度地發(fā)揮醫(yī)院現(xiàn)有資源的作用，是醫(yī)院管理者不容忽視的重要問題。如對人力資源效益進(jìn)行分析，有利于醫(yī)院注重對更新人員知識的投入和人力資源的優(yōu)化配置。醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動力是醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，新的診斷方法和治療手段的.不斷出現(xiàn)，推動了醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。所以，我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)特別重視醫(yī)院的科技創(chuàng)新能力。而研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)收入的比率則是反映醫(yī)院技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，該指標(biāo)越高，表明醫(yī)院的創(chuàng)新能力和競爭能力越強(qiáng)。

（3）加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)金流量情況的分析。醫(yī)院管理者和財(cái)會人員要重視現(xiàn)金流量信息，許多醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)是因?yàn)楝F(xiàn)金的短缺造成醫(yī)院信用的喪失。因此，進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)從以“收益”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心，重點(diǎn)分析醫(yī)院是否能夠通過醫(yī)療服務(wù)活動獲得足夠的現(xiàn)金流量，以評價(jià)營運(yùn)資金管理是否有效率；同時(shí)，還要分析外部融資活動后的現(xiàn)金凈流量，以評價(jià)醫(yī)院的籌資政策。利用這些指標(biāo)和逐年變化的信息，可以評價(jià)醫(yī)院現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性。由于現(xiàn)金流量信息揭示了醫(yī)院經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，因此，對這些差別及其產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，有助于評價(jià)醫(yī)院收益的質(zhì)量。

（4）開展成本控制分析。實(shí)行成本控制是改善醫(yī)院經(jīng)營管理，提高醫(yī)院競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開展成本控制分析，首先要正確評價(jià)醫(yī)院成本控制目標(biāo)的執(zhí)行效果，提高醫(yī)院和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性；其次要揭示醫(yī)療成本升降的原因，及時(shí)查明影響成本高低的各種因素及其原因，尋求進(jìn)一步降低醫(yī)療成本的途徑和方法，進(jìn)一步提高醫(yī)院的成本管理水平。

（5）加強(qiáng)醫(yī)院之間的橫向指標(biāo)對比分析。這種比較不是一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，而是醫(yī)院之間財(cái)務(wù)狀況的綜合比較。通過分析和比較可以明確醫(yī)院在衛(wèi)生行業(yè)中的位置，使醫(yī)院管理者對自己的經(jīng)營決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，在市場競爭中找到自己的發(fā)展空間。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中應(yīng)采用多種分析方法

3.1財(cái)務(wù)報(bào)表中增設(shè)財(cái)務(wù)分析表

根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行一些必要的設(shè)置。比如，醫(yī)院收入支出與同期對比分析及醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等，可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際設(shè)置不同風(fēng)格的分析表。針對主欄，增設(shè)必要欄目。包括本期數(shù)欄、上期數(shù)或計(jì)劃數(shù)欄、行業(yè)平均數(shù)欄、比較欄，比較欄可分為絕對數(shù)與相對數(shù)，即差額和百分比。當(dāng)然，為了清晰起見，欄目也不要設(shè)置過多。

財(cái)務(wù)分析表一要注意指標(biāo)的內(nèi)容，可以根據(jù)醫(yī)院具體需要確定。如經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)體系、收入支出分析體系等。二要注意指標(biāo)的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標(biāo)時(shí)，要遵循以下原則：①要根據(jù)各種分析目的確定指標(biāo)。②不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)要有所創(chuàng)新。③為了避免未來損失，一方面應(yīng)該盡可能將可能需要的指標(biāo)納入其中；另一方面，指標(biāo)不能太多太濫，以免喧賓奪主。

3.2根據(jù)分析表建立動態(tài)分析圖

為了更直觀地說明分析的結(jié)果，并能用各種指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析，還可利用動態(tài)結(jié)構(gòu)圖表反映出來。

系統(tǒng)分析和評價(jià)醫(yī)院的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其財(cái)務(wù)指標(biāo)變動情況，目的是了解過去、評價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助醫(yī)院改善決策。在分析時(shí)應(yīng)根據(jù)需要選擇部分指標(biāo)分析或全部指標(biāo)分析。所有的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)是從當(dāng)前使用的財(cái)務(wù)軟件賬套中取數(shù)的，所以在作財(cái)務(wù)分析之前一定要完成當(dāng)月的財(cái)務(wù)核算即記賬或報(bào)表之后，并保證當(dāng)前賬套有原始數(shù)據(jù)。若忽略了這一步工作，那么財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性會受到影響。可根據(jù)本單位具體情況做出多種多樣的動態(tài)分析圖。用上述比較分析法來說明財(cái)務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，為進(jìn)一步分析指明方法，用這種分析法既可將醫(yī)院計(jì)劃期的經(jīng)濟(jì)活動與實(shí)際期的財(cái)務(wù)活動相比，也可對醫(yī)院本期的財(cái)務(wù)活動與前期財(cái)務(wù)活動相比。

總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模式及財(cái)務(wù)期間。目前計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用也為財(cái)務(wù)分析模式的建立和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度開發(fā)創(chuàng)造了條件。我們應(yīng)當(dāng)圍繞醫(yī)院管理目標(biāo)，捕捉管理者最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，適時(shí)進(jìn)行各種專題的財(cái)務(wù)分析，分析時(shí)既可用財(cái)務(wù)信息，也可用業(yè)務(wù)信息進(jìn)行判斷與評估，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的實(shí)時(shí)化，提高醫(yī)院的快速反應(yīng)能力。

第六篇年終財(cái)務(wù)分析總結(jié) 1100字

本單位全稱*****醫(yī)院，現(xiàn)開放***、院區(qū)采取統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的經(jīng)營方式，醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員167人，工勤人員21人，其中高級職稱5人，中級職稱41人。救護(hù)車4輛，小型轎車1輛，擁有固定資產(chǎn)2500萬元，其中專業(yè)設(shè)備800萬元。院區(qū)科室開放齊全，承擔(dān)縣內(nèi)及周邊縣市急救、醫(yī)療、預(yù)防任務(wù)。

一、從動態(tài)角度分析財(cái)務(wù)狀況

本年度業(yè)務(wù)收入1637萬元，比06年度凈增187萬元，增長率為12.9%，其中：醫(yī)療收入983萬元，增長276萬元，增長率為39%;藥品收入649萬元，下降73萬元，增長率為-10.1%;其他收入5萬元，下降16萬元;財(cái)政經(jīng)常性補(bǔ)助收入180.50萬元，增加42.50萬元，主要是06年工資套改增補(bǔ)工資追加經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助收入7萬元，比上年減少11萬元。業(yè)務(wù)支出1711萬元，增加231萬元，增加率為15.62%，相對于業(yè)務(wù)增長率上升了2.72個(gè)百分點(diǎn)，其中，工資福利支出460萬元，增加123萬元，增加率為36.49%，主要是一次性發(fā)放06年工資套改增資所致;商品和服務(wù)支出1164萬元，增加137萬元，增加率為13.33%;對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出72萬元，增加7萬元，增加率為10.63%;其他支出14萬元，減少36萬元，增加率為-71.8%;財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助支出7萬元。

年終結(jié)余110萬元，(轉(zhuǎn)入事業(yè)基金66萬元，轉(zhuǎn)入福利基金44萬元)全年共提取修購基金204萬元，07年度共創(chuàng)造了約314萬元的營業(yè)現(xiàn)金流量;全年共支付門急診樓工程款213萬元，添置醫(yī)療設(shè)備

及大型設(shè)備維護(hù)共支付近135萬元，應(yīng)付款項(xiàng)增加257萬元，現(xiàn)金流量凈額約為-291萬元，營業(yè)現(xiàn)金流量遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院發(fā)展及建設(shè)資金的需要。

二、依據(jù)年終財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財(cái)務(wù)狀況

收入構(gòu)成比例：業(yè)務(wù)收入占總收入89.5%，財(cái)政補(bǔ)助收入占總收入10.5%，其中醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入比60.24%，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比39.76%，藥品收入比重大幅下降，主要是藥品價(jià)格下調(diào)所致;支出構(gòu)成比例：工資福利支出占總支出比26.88%;商品和服務(wù)支出占總支出比68.06%;(其中，專用材料費(fèi)占總支出比48%)對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出占總支出比4.23%;其他支出占總支出比0.83%。償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率34.54%，流動比率0.78，速動比率0.7。綜合以上分析，從動態(tài)角度收入、支出增長比來看，因受藥品降價(jià)及藥品招標(biāo)品種擴(kuò)大等宏觀政策的影響，藥品收入大幅下降;因全年門診人次、住院病人人數(shù)增加及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高，醫(yī)療收入有較大增長。因政策性增資及高河新院區(qū)的對外營業(yè)，致使工資福利支出和商品服務(wù)支出大幅度提高，總支出較總收入相比上升了2.78個(gè)百分點(diǎn)，造成本年度結(jié)余比去年減少了10萬元;從靜態(tài)角度的償債能力分析來看，資產(chǎn)負(fù)債率上升了8.21個(gè)百分點(diǎn)，而流動比率與速動比率分別下降了1.1和1.02。以上跡象表明，償債能力減弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加，另因院區(qū)建設(shè)的需要，醫(yī)院需進(jìn)一步籌集資金以滿足建設(shè)資金的需要，經(jīng)濟(jì)壓力較大。

第七篇財(cái)務(wù)分析實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 1550字

轉(zhuǎn)眼之間，這個(gè)學(xué)期的課就要結(jié)束了，也就意味著我們對財(cái)務(wù)分析這門課的共同學(xué)習(xí)也要結(jié)束了。

這個(gè)學(xué)期關(guān)于財(cái)務(wù)的知識，我學(xué)到了很多，也知道了很多公司的財(cái)務(wù)狀況，比如:河南雛鷹農(nóng)牧責(zé)任有限公司、山東東阿阿膠股份有限公司、三一重工、張?jiān)＞?、鄭州宇通股份有限公司等等。在學(xué)這門課之前，有些公司我之前都沒聽過，但在老師講過后，我不僅對這些公司的概況有所了解，而且而且對它們的財(cái)務(wù)狀況了解很多。剛好我們這學(xué)期也開設(shè)了《基礎(chǔ)會計(jì)》和《財(cái)務(wù)管理》兩門課，兩三門課是相互關(guān)聯(lián)的，且會計(jì)和財(cái)務(wù)管理給我的財(cái)務(wù)分析課程帶來了很大的幫助，要想對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，必須要先了解公司的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析很必要的。一個(gè)企業(yè)是由若干部分、方面和因素組成的，這些部分、方面和因素相互聯(lián)系，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。當(dāng)我們要認(rèn)識一個(gè)企業(yè)時(shí)，擺在面前的是一個(gè)個(gè)體的整體，不可能馬上把握它的本質(zhì)。對于一個(gè)人來說，為了認(rèn)識一個(gè)企業(yè)，只從企業(yè)概況看是不夠的，還要看它的財(cái)務(wù)報(bào)表，在看財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，他必須把組成報(bào)表的各個(gè)部分、各個(gè)方面暫時(shí)割裂開來，把被考察的特性、因素從報(bào)表中抽取出來，讓它們單獨(dú)起作用，然后分別研究。如果不把相關(guān)系的東西割斷，不使活生生的東西簡單化，我們就不能對其進(jìn)行測量和具體描述。財(cái)務(wù)報(bào)表分析通常只能發(fā)現(xiàn)問題，而不能提供解決問題的現(xiàn)成答案。例如，通過分析知道總資產(chǎn)收益率低的原因是資金占用過多，資金占用多的原因是流動資產(chǎn)過多，流動資產(chǎn)過多的原因是存貨過多，但是，如何將存貨降下來，財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不能提供現(xiàn)成的答案。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是檢查的手段。財(cái)務(wù)報(bào)表分析能對企業(yè)的償債能力、收益能力作出評價(jià)。

我們本學(xué)期的實(shí)習(xí)是模擬談判，在這次模擬談判過程中，我扮演的是需方的財(cái)務(wù)代表，作為財(cái)務(wù)人員，我需要做的就是分析本公司近幾年的償債能力和盈利能力以及對方公司的資金周轉(zhuǎn)能力和生產(chǎn)能力，在分析這些的過程中就用到了很多我們學(xué)過的財(cái)務(wù)分析的知識，比如:在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)需要把整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)重新進(jìn)行組織，分成償債能力的信息、收益能力的信息、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息、投資報(bào)酬的信息等若干部分。又例如，把資產(chǎn)收益率分解成銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩部分。分析就是把一個(gè)具有綜合意義的概念分成若干個(gè)具體、簡單的部分。

老師上課講的很多知識我這次都沒用到，給我印象最深的就是老師講的mbo問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)者給mbo的定義是，目標(biāo)公司的管理者與經(jīng)理層利用所融資本對公司股份的購買，以實(shí)現(xiàn)對公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變，實(shí)現(xiàn)管理者以所有者和經(jīng)營者合一的身份主導(dǎo)重組公司，進(jìn)而獲得產(chǎn)權(quán)預(yù)期收益的一種收購行為。由于管理層收購在激勵(lì)內(nèi)20世紀(jì)70-80年代流行于歐美國家的一種企業(yè)收購方式。對中國企業(yè)而言，mbo的魅力在于能理清企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)所有者回歸，建立企業(yè)建立長期激勵(lì)機(jī)制，這是中國mbo鮮明的特色。mbo的實(shí)行，意味著對管理作為一種資源價(jià)值的承認(rèn)。mbo通過設(shè)計(jì)管理層既是企業(yè)所有者又是企業(yè)經(jīng)營者的特殊身份，希望企業(yè)在管理層的自我激勵(lì)機(jī)制，以及在高負(fù)債的外部約束下充分挖掘企業(yè)潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的化。也就是說，mbo最重要的目標(biāo)是“做大蛋糕”，管理層在“蛋糕”的增量中利用融資杠桿獲得超額利潤，同時(shí)給mbo融資的一方也在增量“蛋糕”中獲得高額回報(bào)。以上就是我對mbo的一些認(rèn)識，雖然老師講的很多東西我現(xiàn)在用不到，但我相信在我以后的學(xué)習(xí)和工作中，這些知識會對我的幫助很大。

另外，我對財(cái)務(wù)分析這門課有一點(diǎn)小小的建議，我們很多同學(xué)對個(gè)人理財(cái)很感興趣，希望老師在以后的教學(xué)中穿插一點(diǎn)個(gè)人理財(cái)?shù)闹R，這不僅可以活躍課堂氣氛，還能讓我們大家對財(cái)務(wù)有進(jìn)一步的認(rèn)識。最后，謝謝老師這學(xué)期在財(cái)務(wù)分析這門課上對我們的幫助，這個(gè)學(xué)期我們學(xué)到的財(cái)務(wù)知識很多，對我們以后的工作也會有很大幫助。

第八篇 2023年財(cái)務(wù)分析經(jīng)理年度工作總結(jié) 1300字

時(shí)間如梭，xx年很快就過去了?；仡欉@半年的工作，我對公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然xx年也有很多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動，往往是被動接受工作，屢次影響其他部門的工作;

2、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì);

3、財(cái)務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營增加了不少隱性成本。

二、xx年度工作計(jì)劃

過去的成績只能說明過去。“逆水行舟，不進(jìn)則退”。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。(一)、“一責(zé)”是指問責(zé)制，誰沒有盡職，那么就由誰承擔(dān)責(zé)任;“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度。1、按照公司人員編制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部將由4人組成，對于今后各個(gè)工作的崗位的定位，我們會制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、出納組成。那個(gè)崗位出錯(cuò)，則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

2、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計(jì)核算工作，及時(shí)記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時(shí)上報(bào)會計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入、成本、費(fèi)用、利潤核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作;嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具、繳銷工作，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

(二)、我公司是商品流通企業(yè)，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對公司的運(yùn)營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營情況。在xx年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計(jì)電算化，加強(qiáng)對存貨的管理，改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。

(三)、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服、采購、物料部門的報(bào)表編制和上報(bào)。及時(shí)進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、及時(shí)、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計(jì)上來，使會計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開財(cái)務(wù)部的同事們共同努力，同時(shí)也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在xx年我們能取得更好的成績。

第九篇財(cái)務(wù)報(bào)表分析總結(jié) 3400字

一、（資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重分析）

1、流動資產(chǎn)比率=流動資產(chǎn)/資產(chǎn)總額×100% 比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力和償債能力也越強(qiáng)，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)。 2、固定資產(chǎn)比率=固定資產(chǎn)/資產(chǎn)總額x100% 固定資產(chǎn)基本作用：提高勞動生產(chǎn)率；改善勞動條件；擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；降低生產(chǎn)成本。特征：投入資金多，收回時(shí)間長，能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中長期發(fā)揮作用；變現(xiàn)能力差，風(fēng)險(xiǎn)大；對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況影響巨大；使用成本是非付現(xiàn)成本；反映企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和工藝水平；使用效率高低取決于企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況。 3、非流動資產(chǎn)比率=（固定資產(chǎn)+長期投資+無形資產(chǎn)+遞延及其他資產(chǎn)）/資產(chǎn)總額x100% =（資產(chǎn)總額-流動資產(chǎn)）/資產(chǎn)總額x100% =1-流動資產(chǎn)比率（比率低好）過高的非流動資產(chǎn)比率將導(dǎo)致：1.產(chǎn)生巨額固定費(fèi)用，增大虧損的風(fēng)險(xiǎn)；2.降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，增大了營運(yùn)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)；3.降低了資產(chǎn)彈性，削弱了企業(yè)的相關(guān)調(diào)整能力。總之，這對于企業(yè)的資金的運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定及資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)回避均有不良影響。

二、（營運(yùn)能力分析）

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=產(chǎn)品或商品銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）銷售收入凈額=銷售收入-銷售折扣-銷售折讓-銷貨退回比率越高，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，說明企業(yè)的全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營利用的效果越好，企業(yè)的經(jīng)營效率越高，進(jìn)而使企業(yè)的償債能力和盈利能力得到增強(qiáng)。反之，表明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營活動的能力差，效率低，最終還將影響企業(yè)的盈利能力 2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額其中：賒銷收入=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售退回-銷售折讓-銷售折扣應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度快慢與管理效率高低的指標(biāo)。一定期間內(nèi)，比率越高，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明企業(yè)應(yīng)收賬款回收速度越快，企業(yè)的經(jīng)營管理的效率越高，資產(chǎn) 流動性越強(qiáng)；短期償債能力越強(qiáng)。同時(shí)，較高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可有效地減少收款費(fèi)用和壞賬損失，從而相對增加企業(yè)流動資產(chǎn)的收益 3 存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=一定期間的銷貨成本/存貨平均余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率的綜合性指標(biāo)。（比率越高，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明企業(yè)存貨回收速度越快，企業(yè)的經(jīng)營管理的效率越高，資產(chǎn)流動性越強(qiáng)，則企業(yè)的利潤率越高；反之，則表明企業(yè)存貨的管理效率越低，存貨周轉(zhuǎn)較慢，存貨占用資金較多，企業(yè)的利潤率較小。） 4、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷售收入/流動資產(chǎn)平均占用額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額可按產(chǎn)品銷售收入計(jì)算。比率越高，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明企業(yè)以相同的流動資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越高，說明企業(yè)流動資產(chǎn)的經(jīng)營利用效果越好，企業(yè) 的經(jīng)營效率越高，進(jìn)而使企業(yè)的償債能力和盈利能力得到增強(qiáng)。 5、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售收入凈額/固定資產(chǎn)平均凈值。比率高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用充分，說明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當(dāng)，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布合理，能夠較充分地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率，企業(yè)的經(jīng)營活動越有效；反之，表明固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)經(jīng)營成果不多，企業(yè)的營運(yùn)能力較差。 1

三、（資金運(yùn)用效率分析）

1、營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＋應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率＋360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率周期越短，說明資產(chǎn)的效率越高，其收益能力也相應(yīng)增強(qiáng)；周期越短，資產(chǎn)的流動性越強(qiáng)，

資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低；營業(yè)周期的長短還影響著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，周期越短，流動資產(chǎn)的占用相對較少，反之，則相反）

四、（盈利能力分析）以營業(yè)收入和營業(yè)成本費(fèi)用為基礎(chǔ)的盈利能力分析

1、銷售毛利率=銷售毛利/銷售收入*100%=1—銷售成本率其中：銷售毛利=銷售收入—銷售成本銷售毛利率反映的是企業(yè)主營收入的獲利水平，銷售毛利率越高，說明企業(yè)主營成本控制越好，獲利能力越強(qiáng)。其影響因素（1）外部因素：主要是市場供求變動而導(dǎo)致的銷售價(jià)格的升降以及產(chǎn)品購買價(jià)格的升降。（2）內(nèi)部因素：①企業(yè)開拓市場的意識和能力；②成本管理水平； ③產(chǎn)品構(gòu)成決策和企業(yè)的戰(zhàn)略要求等。 2、資產(chǎn)息稅前利潤率=息稅前利潤/總資產(chǎn)平均余額該指標(biāo)反映企業(yè)總體的獲利能力，是將公司占用的全部資產(chǎn)作為一種投入，對應(yīng)的是息稅前利潤，以評價(jià)公司的投入和產(chǎn)出的效率。公司的投入就是占用的資產(chǎn)總額，其回報(bào)就是息稅前利潤。該指標(biāo)越大，說明企業(yè)的整體的獲利能力越強(qiáng)。 3、營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入反映企業(yè)每單位銷售收入中獲得的營業(yè)利潤的金額。營業(yè)利潤率越高，表明企業(yè)通過日常經(jīng) 營活動獲得的收益的能力越強(qiáng)。 4、銷售凈利率=凈利潤/銷售收入該指標(biāo)值越大，說明企業(yè)獲利能力越高由于指標(biāo)中的凈利潤是企業(yè)各項(xiàng)收益與各項(xiàng)成本費(fèi)用配比后的凈利，所以各年的數(shù)額會有較大變動，應(yīng)注意結(jié)合盈利結(jié)構(gòu)增減變動分析來考察銷售凈利率指標(biāo)。 5、成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額其中：成本費(fèi)用總額=銷售成本+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用當(dāng)企業(yè)獲利水平一定的情況下，成本費(fèi)用總額越小，成本費(fèi)用利潤率就越高，說明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)；反之，則相反。當(dāng)企業(yè)成本費(fèi)用總額一定時(shí)，利潤總額越高，成本費(fèi)用利潤率就越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)；反之，則相反。

以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的盈利能力分析

1、總資產(chǎn)收益率＝收益總額/總資產(chǎn)平均余額×100% ＝（營業(yè)收入/總資產(chǎn)平均余額）×（息稅前利潤/營業(yè)收入）×100% ＝總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×息稅前利潤率資產(chǎn)運(yùn)用效率越好，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越快，息稅前利潤率越高，總資產(chǎn)收益越高；反之，總資產(chǎn) 收益率越低。 2、流動資產(chǎn)收益率＝利潤總額（凈利潤）/平均流動資產(chǎn)總額×100% 3、固定資產(chǎn)收益率＝利潤總額（凈利潤）/平均固定資產(chǎn)原值 4、投資收益率＝部門邊際貢獻(xiàn)／該部門擁有的資產(chǎn)額 5、長期資本收益率＝收益總額／（平均長期負(fù)債＋平均所有者權(quán)益） 6、凈資產(chǎn)收益率（roe）＝凈利潤／平均股東權(quán)益＊100%

上市公司盈利能力分析的特殊方法

1、基本每股收益=（凈收益-優(yōu)先股股息）/發(fā)行在外的普通股加權(quán)平均數(shù) 2、稀釋每股收益=調(diào)整后的歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤/ （基本每股收益時(shí)普通股加權(quán)平均數(shù)+假定稀釋性潛在普通股轉(zhuǎn)換為已發(fā)行普通股而增加的普通股股數(shù)的加權(quán)平均數(shù)） 3、市盈利=每股市價(jià)/每股收益反映普通股的市場價(jià)格與當(dāng)期每股收益之間的關(guān)系，可用來判斷企業(yè)股票與其他企業(yè)股票相比較潛在的價(jià)值。 4、市凈率=每股市價(jià)/每股凈資產(chǎn) 其中：每股凈資產(chǎn)=（期末股東權(quán)益-優(yōu)先股權(quán)益）/期末發(fā)行在外的普通股股數(shù)

股利發(fā)放率=每股股利/每股收益*100%=市盈率*股利報(bào)償率 =（每股市價(jià)/每股收益）*（每股股利/每股市價(jià)）*100% 反映了公司的股利分配政策和支付股利的能力，其高低要根據(jù)公司對資金需要量的具體情況而定。長期投資者比較注重市盈率，短期投資者則比較注重股利報(bào)償率 5、托賓q值=（股票市場價(jià)值+長短期債務(wù)賬面價(jià)值合計(jì)）/總資產(chǎn)賬面價(jià)值若某公司的托賓q值大于1，表明市場上對該公司的估價(jià)水平高于其自身的重置成本，該公司的市場價(jià)值較高；若某公司的托賓q值小于1，表明市場上對該公司的估價(jià)水平低于其自身的重置成本，該公司的市場價(jià)值較低 4

五、（盈利結(jié)構(gòu)分析）

盈利結(jié)構(gòu)類型 a-銷售毛利:虧 b-銷售毛利:虧 c-銷售毛利:盈 d-銷售毛利:盈 e-銷售毛利:盈 f-銷售毛利:盈營業(yè)利潤:虧營業(yè)利潤:虧營業(yè)利潤:虧營業(yè)利潤:虧營業(yè)利潤:盈營業(yè)利潤:盈利潤總額:虧利潤總額:盈利潤總額:虧利潤總額:盈利潤總額:虧利潤總額:盈 a：企業(yè)面臨破產(chǎn) b：企業(yè)的盈利不穩(wěn)定、不持久 c：企業(yè)盈利相對穩(wěn)定、持久，要減支增收 d種類型：與c類相似 e：企業(yè)盈利穩(wěn)定、持久，要消除不利因素 f：企業(yè)盈利水平具有較好的穩(wěn)定性和持久性

六、（現(xiàn)金流量支付能力分析）

1、現(xiàn)金充足比率=

經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額（現(xiàn)金投資＋存貨增加＋股利＋償付債務(wù)）流凈額＋籌資現(xiàn)流凈額支出額＋支付股利、利息額）

2、現(xiàn)金充分性比率＝

經(jīng)營現(xiàn)流凈額＋投資現(xiàn) （債務(wù)償還額＋資本性

現(xiàn)金充分性比率必須保持1以上，才能滿足分母中各項(xiàng)支付的現(xiàn)金需要，如果小于1，則會出現(xiàn)現(xiàn)金短缺局面。 3、股利現(xiàn)金保證比率＝

經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額現(xiàn)金股利

該比率越高，支付現(xiàn)金股利的現(xiàn)金保證程度越高。

七、（杜邦財(cái)務(wù)分析體系）

總資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)=1/（1-資產(chǎn)負(fù)債率）即：凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù) 具體路徑： 2 提高銷售利潤率，使收入增長幅度高于成本和費(fèi)用。降低成本費(fèi)用。 3 提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 4 不危及公司財(cái)務(wù)狀況的情況下，增加負(fù)債規(guī)模。

第十篇財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)報(bào)告 1500字

皇家電子股份有限公司經(jīng)過第8年的再生產(chǎn)，現(xiàn)將第8年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析作如下總結(jié)報(bào)告：

一、第8年年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況

2023年，在ceo、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、物流部等的領(lǐng)導(dǎo)下，在工商行政部門、稅局等的監(jiān)督支持下，皇家電子股份有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會計(jì)制度、財(cái)務(wù)規(guī)章制度、生產(chǎn)部門規(guī)章制度，采購部門規(guī)章制度，嚴(yán)格按照有關(guān)會計(jì)法律法規(guī)，努力增收節(jié)支，強(qiáng)化預(yù)算管理，但由于銷售情況差，成本費(fèi)用居高，全年企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況出現(xiàn)不良的結(jié)果。

1.2023年企業(yè)收支總體情況

2010，我企業(yè)收入完成1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負(fù)增長17.7%，完成預(yù)算的105%。其中：固定收入107355萬元，增長11.5%；非稅收入18896萬元，增長62.9%；營業(yè)稅405451萬元，完成預(yù)算的111.5%；房產(chǎn)稅82444萬元，完成預(yù)算的102.2%。

2023年主營業(yè)務(wù)成本完成1300多萬元，比上年增加300萬元，超過預(yù)算的833.33％；

主要支出科目完成情況是：基本建設(shè)及城市維護(hù)費(fèi)支出109699萬元，完成預(yù)算的123.7%；

以上相抵，實(shí)現(xiàn)'收支不平衡、虧損巨大'。其他需要說明的有：

營業(yè)費(fèi)用支出136萬元，完成預(yù)算的97.8%；管理費(fèi)用支出606萬元，完成預(yù)算的600.13％；財(cái)務(wù)費(fèi)用支出45萬元，完成預(yù)算的127.21％。

以上數(shù)字急需決算，希望下一年會有所改善。

2.xx年財(cái)政收支特點(diǎn)

1、銷售收入的低迷使得企業(yè)的再發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的市場，前景都帶來了威脅。

2、人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業(yè)的發(fā)展前景，急需改善。

3.2023年管理工作

1）努力增收節(jié)支，確保財(cái)務(wù)收支平衡

一是大力組織收入，確保完成年度預(yù)算任務(wù)。依法加強(qiáng)收入征管，確保應(yīng)收盡收；完善收入分析制度，及時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)收入動態(tài)；嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況年分析和年匯報(bào)；建立健全稅源管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)稅源建設(shè)。二是硬化預(yù)算約束，節(jié)約財(cái)務(wù)資金。

2）生產(chǎn)成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協(xié)調(diào)，溝通不夠，導(dǎo)致采購、生產(chǎn)出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，導(dǎo)致資金的進(jìn)一步浪費(fèi)。

2023年的財(cái)務(wù)預(yù)算成本、費(fèi)用沒有較好的控制，導(dǎo)致財(cái)正運(yùn)行中存在一些很突出的問題：一是財(cái)政收支矛盾依然尖銳, 財(cái)政支出范圍和結(jié)構(gòu)不盡合理。二是支出管理的精細(xì)化程度仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)政的基層、基礎(chǔ)工作仍需常抓不懈。三是財(cái)政對重點(diǎn)大額資金以及對中介機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)供應(yīng)商的監(jiān)管力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、預(yù)計(jì)利潤表與現(xiàn)狀利潤表的相對比：

單位：元

項(xiàng)目預(yù)算利潤情況第8年利潤情況

銷售收入

1176，0000

1235，3600

減：產(chǎn)品銷售成本（變動成本）

155，7456

1301,2256

變動性銷售費(fèi)用

181，4500

減：固定性制造費(fèi)用

201，4300

135,9626.31

固定性銷售費(fèi)用

269，1200

管理費(fèi)用

109，4820

605，0913

財(cái)務(wù)費(fèi)用

45，0000

57，2444.72

利潤總額

213，7724

-8643860.10

減：所得稅（33%）

70，5448.92

0.00

凈利潤

143，2275.08

-864，3860.10

從上表可看出第8年度的銷售成本過于高與銷售收入的低迷造成了業(yè)績的低沉，與去年相比，管理費(fèi)用的增長也給公司的經(jīng)營成果帶來了一定的負(fù)面影響。

三、存在的問題和建議

1．資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。

2．經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額較大。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局長期待攤費(fèi)用高達(dá)110萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)。

財(cái)務(wù)分析工作總結(jié)報(bào)告格式十篇

20xx年財(cái)務(wù)工作分析總結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)部是我們公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下

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