2023年市場管理工作總結十篇

發(fā)布時間：2024-10-18 查看人數(shù)：89

2023年市場管理工作總結

第一篇 2023年市場管理工作總結 1000字

回首過去的這半年，在新的崗位新的環(huán)境中盡快的進入了角色和出色的工作狀態(tài)。讓自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴格要求自己，時刻要有一種危機感。深深了解與市場“共存共亡”的重要性，如果不盡心盡力地做好本職的工作，在激烈的市場競爭中，所有員工都將可能遭到失業(yè)的命運，必須改變“觀望”的態(tài)度以更為積極主動的精神參與市場管理的工作。在創(chuàng)建全中國文明城市活動中，我以個人的工作成績，得到了上級領導的信任和支持，并以的熱情投入到工作中去。由于北站市場環(huán)境復雜，管理繁煩瑣，工作有相當?shù)碾y度，但是在領導的正確引導下以及同事的密切配合、大力協(xié)調(diào)、共同努力和家屬的理解體諒下，使工作取得了較好的成績，沒有受到客觀因素的影響。今年由于工作需要我由三交易區(qū)調(diào)到一交易區(qū)擔任組長職務，具體工作范圍是主管西一棟、西廳皮件、南墻展示臺。現(xiàn)將我在這半年中的工作情況總結如下：

一、對市場工作，提前思考，對任何工作做到要有計劃。

1、本職業(yè)務，及早思考，早作打算。

2、分析預測在前。對一些常規(guī)性的工作，要分析與以往不同的特點，預測會帶來什么問題，從而及早提出解決的辦法。

3、計劃準備在前。早作計劃，確定基本方案，要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時抱佛腳”，不僅難有質(zhì)量，處于消極應付局面，而且會影響工作計劃的貫徹落實。

二、和市場全體人員一道，分工明確，責任清晰，精誠團結，密切配合，將各項工作落實到位。具體措施是：

1、規(guī)范市場管理、加強消防設施及其消防通道管理，由于市場經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放、出攤占道、嚴重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營活動，我已很抓了這項工作。保證消防通道隨時暢通。及時杜絕消防隱患以免造成生命財產(chǎn)損失。

2、督促市場經(jīng)營戶按時繳納攤位費，不能拖欠?，F(xiàn)已基本沒有拖欠現(xiàn)象發(fā)生，如在市場管理中與經(jīng)營戶發(fā)生爭執(zhí)，必須顧全大局以整體利益出發(fā)，避免工作態(tài)度的解單粗暴，要進行說服作好思想工作并妥善解決問題。

3、倡導經(jīng)營戶合法經(jīng)營。對及個別經(jīng)營戶打撲克、下象棋的現(xiàn)象給予制止，禁止小商小販進入市場，以免影響正常的經(jīng)營秩序，必須嚴格遵守作息時間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無關的事，認真負責的搞好市場管理工作。

三、認真負責的完成了上半年上級領導下達的各項管理任務。

以上是我在上半年的工作情況，在工作中還有許多不足之處，敬請領導提出寶貴的意見。我會在以后的工作中再接再勵更上一層樓。爭取在下半年給上級領導交一份滿意的工作業(yè)績。

第二篇市場管理2023年9月工作總結 4700字

在中心黨委的正確領導下和全所干部職工的共同努力下，緊扣年初與中心簽訂的xx年的工作目標管理責任書各項指標，突出重點，全面開展各項工作，取得了較好的成績。尤其是圓滿成功地完成市場五期租賃，市場經(jīng)營收入也創(chuàng)歷史新高。截止11月30日，xx所共實現(xiàn)市場經(jīng)營收入3246860.50元(預計到11月30日)，占年度目標任務的124.89%，超年度目標任務646860.50元，實現(xiàn)人均年創(chuàng)效24.98萬元，截止xx年，xx所已實現(xiàn)市場退路入室總收入1650萬元，已全部收回市場建設總投資，七年上了七個大臺階。目前，市場已開始進入贏利期和良性發(fā)展期。本年度實現(xiàn)市場設施出租率達98%以上，利用率達到99.5%。同時，xx所還在市場規(guī)范化管理、崗位目標責任管理、培育和發(fā)展新經(jīng)濟增長點、加強職工學習教育、強化隊伍建設、招商引資等方面取得較好的成績。在此，我代表xx所領導班子，向關心支持xx所領導班子工作和長年辛勤在工作一線的廣大干部職工表示忠心的感謝。

現(xiàn)將xx年的工作情況總結報告如下：

一、緊緊圍繞年初中心與xx所簽訂的xx年目標責任書各項工作指標，突出重點、平衡協(xié)調(diào)，促進市場持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

年初，中心與xx所簽訂了xx年目標管理責任書，明確了xx所本年度的工作目標和任務，我們及時召開了所務會，向全體工作人員傳達了中心的目標管理責任書具體要求。使全所干部職工明確本年度的工作目標，使大家從思想上得到高度統(tǒng)一。我們依據(jù)目標責任書，結合xx所工作實際，相繼與副所長、各管理組組長、各單項工作責任人及管理員層層簽訂了xx年目標管理責任書，目標明確，責任到人，全面有序地開展工作。

在確保市場穩(wěn)定發(fā)展的前提下，增加市場經(jīng)營收入是xx所xx年度重中之重的工作，千方百計挖掘各方面潛力，不失時機地培育新的經(jīng)濟增長點，增加市場經(jīng)營收入。尤其是今年的市場五期租賃能否較全年增收，取得好的經(jīng)濟效益對于我們能否完成今年的收費目標非常重要。因此，今年的市場五期租賃我們采取早動手、早準備的辦法。7月上旬開始我所先后召開了三次專題會議，明確要求大家要以8月份的續(xù)組為契機，加大市場宣傳力度，緊緊圍繞市場繁榮、穩(wěn)定這一主線，深入市場調(diào)查研究，密切關注業(yè)戶的思想和動態(tài)，及時答復業(yè)戶提出的問題和反應的實際困難。租賃前，我們積極走訪市場業(yè)戶，向業(yè)戶發(fā)征求意見表500余份，走訪40余戶，對其進行調(diào)查、摸底，并選了部分業(yè)戶代表進行面對面的座談，傾聽他們的意見和建議，從而掌握了第一手資料，同時結合市場實際情況，制定了切實可行的市場五期租賃方案，并成立了由中心分管領導主持的租賃領導小組和以所長為組長的租賃工作小組及五個職能小組，責任明確、目標清楚、層層把關。由于準備工作充分，我們對市場海產(chǎn)區(qū)內(nèi)開門營業(yè)房進行大副提高租金辦理續(xù)組，對東大門北側的面食柜臺和南側調(diào)整后的海產(chǎn)柜臺進行了竟標租賃，市場租賃收入也創(chuàng)歷史之最。市場在獲得較高經(jīng)濟效益的同時，保持持續(xù)的發(fā)展，市場五期租賃取得了圓滿成功。

二、借創(chuàng)城之勢，進一步改善市場購物環(huán)境，提升市場經(jīng)營檔次。

改善市場購物環(huán)境一直是xx所長期抓的一項重要工作之一，但由于我們市場產(chǎn)生的垃圾量大、業(yè)戶衛(wèi)生意識較差、保潔隊伍人力資源的不協(xié)調(diào)等因素，導致市場環(huán)境無根本性轉(zhuǎn)變。今年三月下旬，經(jīng)所長辦公會研究決定將四月份定為“膠州農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生活動月”，全面推行改善市場環(huán)境與強化保潔監(jiān)督，強化經(jīng)營者攤前衛(wèi)生三包，管理組日常管理“三位一體”的緊密互動管理辦法，全所上下齊抓共管，人人有責，并對屢教不改的個別業(yè)戶實施了扣除保證金處罰。經(jīng)過衛(wèi)生活動月的專項治理，市場購物環(huán)境有了根本性的變化，為防止反彈，xx所又采取了一系列的措施和預案，確保了市場環(huán)境的良性發(fā)展。五月初，xx所借我市創(chuàng)建省級文明城市的東風，根據(jù)市場經(jīng)營的需要，先后向中心審批了改造市場設施、提升市場檔次的一攬子方案：一樓北區(qū)鋼結構盤框，解決了亮證經(jīng)營，規(guī)范了用電線路問題;對熟食品42節(jié)柜臺、肉杠33節(jié)柜臺，羊肉、面食13節(jié)柜臺進行了不銹鋼板包裝改造;對南四樓平臺進行了防水處理;對南北大門兩側營業(yè)房門前封閉進行了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一質(zhì)量標準、業(yè)戶出資的標準性搭建;對熟食防塵、防蠅罩，統(tǒng)一標準，業(yè)戶出資制做，實現(xiàn)了部分設施業(yè)戶出資補充的嘗試;一樓南大門的公開欄、電子公平稱、五個大門及南區(qū)盤框等設施的去銹粉刷;市場群小海區(qū)路面墊鋪山根土壓實等工程項目，均是借創(chuàng)城之勢，xx所的積極爭取，中心的正確決策實現(xiàn)的，解決了xx所幾年以來想解決而未解決的問題。新的設施投入使用后，xx所相繼制定了市場設施的管理維護責任措施和設施損壞責任追究制度。確保了市場設施的正常利用，提高了市場經(jīng)營檔次，為市場的穩(wěn)定發(fā)展和市場的五期租賃打下了良好的基礎。

三、挖掘和培育新亮點、增收點，走創(chuàng)品牌市場、多元化經(jīng)營發(fā)展的之路

膠州農(nóng)貿(mào)市場作為我市最大的農(nóng)貿(mào)系統(tǒng)市場，經(jīng)過近年來的快速發(fā)展，其影響力、拉動力之強已日益明顯。而現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展已呈多元化發(fā)展趨勢，我們更應順應經(jīng)濟發(fā)展新潮流，設法挖掘潛力，走創(chuàng)品牌市場，多元化經(jīng)營發(fā)展之路。

今年以來，我所一班人以“雙學三創(chuàng)”活動為契機，積極大膽、改革創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，把招商引資做為全年工作的重中之重來抓，經(jīng)過反復商談和不懈努力，最終以真誠和恒心促成我市藥品零售龍頭企業(yè)——青島救多善大藥房正式落戶膠州農(nóng)貿(mào)市場，并簽訂了8年的租賃合同。救多善的落戶，不僅調(diào)整了市場二樓的經(jīng)營結構，盤活了市場內(nèi)部分閑置資產(chǎn)，而且活躍了二樓的經(jīng)營，增加了二樓的人氣，促進了市場二樓快速、健康的發(fā)展，同時為中心每年創(chuàng)收5萬余元。

此外，經(jīng)過充分調(diào)查研究，xx所在市場五期租賃過程中，對市場一樓南區(qū)的內(nèi)開門營業(yè)房大副提高了租金，每房每年上調(diào)3500元，僅此一項增加市場經(jīng)營收入84000元;對一樓北區(qū)豬肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上調(diào)2500元，增加經(jīng)營收入72500元。據(jù)統(tǒng)計，僅科學、合理提標和調(diào)整部分經(jīng)營結構、實現(xiàn)增收23.3萬元，再創(chuàng)膠州農(nóng)貿(mào)市場年經(jīng)營收入的歷史新高。

去年，三樓家具超市原租賃人未能履行合同、中途撤出。面對舉棋不定的三樓家具超市和低迷的家具市場，在對外重新租賃面臨重重困難。超市頻臨倒閉的關鍵時刻，xx所勇挑重擔，毅然向中心提出由xx所做為多元化經(jīng)營的試點直接經(jīng)營管理，得到了中心黨委的認可。正式接管超市后，xx所采取了一系列措施：如安排一名愛崗敬業(yè)的管理員擔任超市經(jīng)理;對超市內(nèi)部進行了裝修;加大招商力度;擴大對外宣傳，促使家具銷售等。通過采取一系列措施，在穩(wěn)定原有廠家的同時，今年新招廠家3戶入駐超市，并實現(xiàn)超市年收入15.6萬元，比xx年度增收4.6萬元，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，對我們多元化經(jīng)營是一個大膽的嘗試，開闊了視野，拓寬了我們的經(jīng)營思路。

四、切實抓好日常經(jīng)營管理工作，全面推行崗位目標責管理。

為進一步規(guī)范日常管理工作，使各項工作有目標、有秩序、有的放矢地開展，根據(jù)我們所與管理組、管理員層層簽訂的目標管理責任書要求，我們實行了崗位區(qū)域管理目標責任制，每位工作人員都有自己的責任區(qū)域，負責責任區(qū)的攤位秩序、車輛秩序、交易秩序、設施維護、維修、保養(yǎng)，水電消防設施、環(huán)境衛(wèi)生等“橫縱雙向管理”，如出現(xiàn)責任問題，則直接追究責任人的責任。

在日常管理中，我們還引導和教育職工要正確處理好管理、經(jīng)營、服務的關系，注意與業(yè)戶多溝通，多聯(lián)系，平常多深入業(yè)戶了解他們的經(jīng)營狀況，及時幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，有效拉近與業(yè)戶的距離，有利于日常管理工作的開展。在一線工作中，我們號召全所職工認真學習和領會海爾總裁張瑞敏同志的格言：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正實現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有機結合。

五、強化市場治安管理工作，營造安全、舒心的購物環(huán)境。

市場的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展離不開安定的交易環(huán)境，xx所一直把治安工作，當作重點工作來抓，不斷強化市場治安管理;加強和提高市場治安人員的業(yè)務管理水平，嚴厲打擊欺行霸市、打架斗毆、市場偷竊等市場犯罪行為，同時對于交易中出現(xiàn)的各種糾紛，也是及時協(xié)調(diào)解決，避免事態(tài)的擴大。xx年，市場治安機動分隊，共處理治安案件32起，其中，移交派出所4起，調(diào)解處理28起，批評教育43人次，有力地震懾了犯罪，保護了市場穩(wěn)定。

六、認真做好中心考核和臨時交辦的各項工作。

xx所在做好日常管理工作的基礎上，還認真籌備、做好其它方面工作。如消防安全管理工作，我們成立了專門小組，由專門責任人采取定期或不定期方式檢查市場消防設施，及時發(fā)現(xiàn)并消除消防隱患，確保市場消防設施正常運行，不出任何問題;如市場流動人口計生管理工作，也是由專人負責，做好流動人口相關人員的資料存檔等，在上級組織的幾次計生檢查中沒出任何問題，得到一致好評。為了能讓消費者購買到新鮮、放心的蔬菜，我們由專門負責人每天嚴格按照規(guī)定做好無公害蔬菜的檢測工作，并于10月13日順利通過了青島市財委的抽查。此外，我們在市場宣傳、租賃合同管理、水電管理、市場統(tǒng)計、等工作中，也是由具體責任人負責管理，按照各項工作的具體規(guī)定和要求，全面落實好，均取得了較好的成績。

xx所在xx年度工作中，涌現(xiàn)出大量的先進人物和好人好事。如：副所長徐立洲、楊家升同志，一心撲在工作上，嚴以律己、不怕困難、率先垂范，勇挑重擔、模范地遵守中心、xx所的各項規(guī)定制度，團結和帶領全所人員，為全面完成各項工作目標任務，做出了重要的貢獻;黨支部委員、三樓家具超市經(jīng)理王安亮同志，愛崗敬業(yè)，不辭勞苦，嚴格要求自己、敢于挑工作重擔，大膽探索和實踐多元化經(jīng)營的實質(zhì)，追求進步，在廣大業(yè)戶和經(jīng)營廠家中樹立了較高的威信和良好的形象;二樓管理組組長丁淑霞同志，工作嚴謹潑辣、大膽負責、嚴格要求自己、身兼數(shù)職，從不叫苦，是一名素質(zhì)較高的管理組組長;組長李圣章同志、馬良友同志、治安組長欒福清同志、原一樓管理組組長劉成才同志，副組長楊華山、宋雪薇、劉中堅，管理員朝春裁、袁城、張良、匡兆森等同志在各自的崗位上大膽管理、樂于奉獻，吃苦耐勞，在一線工作中實現(xiàn)了自我價值。

在總結成績的同時，我們也清醒地看到上半年工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

一、組織職工對法律、法規(guī)、市場經(jīng)濟理論、加入世貿(mào)組織理論、成本核算意識、投入產(chǎn)出比例等方面的理論知識學習不夠;

二、部分職工的經(jīng)營市場觀念和多元化經(jīng)營理念，認識不夠、理解不足，對重點工作重視的不到位，導致了主次不清、滿足現(xiàn)狀、沒有樹立科學的發(fā)展觀，給xx所的大局工作帶來了一定的潛在危害;

三、個別同志的創(chuàng)品牌市場意識和市場經(jīng)營意識較淡薄，只懂得粗獷性的表面管理，而不懂得深層次的經(jīng)營管理，不能正確處理管理、經(jīng)營、服務的關系，不適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的要求;

四、極少數(shù)同志的大鍋飯思想，即：平均分配主義仍較嚴重，思想觀

念較陳舊，崗位責任履行較差，缺乏競爭意識，缺乏上進心等。

這些工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，xx所將在今后的工作中引起足夠的重視，早計劃，早安排，不斷加以改進和提高。

總之，在xx年的工作中，在中心黨委正確領導及全所干部職工的共同努力下，xx所各方面工作取得了良好的成績，膠州農(nóng)貿(mào)市場順利通過了青島市文明委、青島市工商局、青島市財委檢查升級，為“青島市規(guī)范化管理文明市場”、xx所黨支部被中心黨委評為“先進黨支部”、xx所被中心評為“先進單位”等稱號;有五位同志先后被膠州市委組織部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、被膠州市政法委評為“社會治安綜合治理”先進個人;被中心黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀科所長”“先進工作者”等榮譽稱號，保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動顯著。我們將繼續(xù)響應中心黨委的號召，以加快發(fā)展為主題，多元化經(jīng)營、增收節(jié)支為目標，加大目標責任管理，認真總結，虛心學習兄弟所先進經(jīng)驗，抓機遇、迎挑戰(zhàn)，為膠州農(nóng)貿(mào)市場的繁榮穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

第三篇 2023年xxx區(qū)人民政府市場建設管理辦公室工作總結 450字

2024年xxx區(qū)人民政府市場建設管理辦公室工作總結

2024年，我辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，切實按照區(qū)委、區(qū)政府“抓三促二強一”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“把我區(qū)建成豫、鄂、陜周邊地區(qū)重要商品集散地和物流中心”這一目標，堅持以提高城區(qū)商品市場運行質(zhì)量為中心，發(fā)展樓宇式市場，進一步增強協(xié)調(diào)服務職能，積極探索有利于商品市場發(fā)展的新理念、新機制、新舉措，努力增強商品市場發(fā)展活力，采取強力措施確保新華商城平穩(wěn)交接，有力地促進了我區(qū)商品市場的健康發(fā)展，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府賦予的各項工作任務?，F(xiàn)將二00六年各項工作總結如下，同時勾劃出新的一年全區(qū)商品市場建設管理工作思路。

一、2024年工作總結

稅收目標完成情況：城區(qū)承擔目標任務的14個商品市場實現(xiàn)稅收1577.09萬元，占年計劃1490萬元的105.8%。其中國稅完成675.41萬元，占年計劃604萬元的111.8%；地稅完成901.68萬元，占年計劃886萬元的101.77%。全區(qū)農(nóng)村51個市場全年實現(xiàn)稅收331.46萬元，其中：國稅128.3萬元，地稅203.16萬元。

第四篇市場經(jīng)營管理部個人工作總結 1800字

一、經(jīng)營工作方面：

xxx開業(yè)不到一年，經(jīng)營管理部的各項工作雖已步

入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。

針對這一市場現(xiàn)狀，經(jīng)過反復醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功策劃并舉辦了“xxxxxx”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

在成功策劃并舉辦“xxxxxx”之后，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“xxxxxx展評”活動。有了上一次的`成功經(jīng)驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒忧捌隰~市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心xxx從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案，并積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。

在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。

有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經(jīng)營工作能再上一個臺階。

二、管理工作方面：

由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間

都花在了經(jīng)營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開展工作。

首先：我們建立健全了各項規(guī)章制度，以制度約束行為；

其次：加強了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性。我認為一個企業(yè)的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優(yōu)缺點，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點最大化，缺點最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發(fā)揮自己的才智。

三、今后的工作計劃：

1、經(jīng)營工作方面：

魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。

2、管理工作方面：

今后將要不斷完善各項規(guī)章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業(yè)知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態(tài)，了解市場的經(jīng)營情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，解決問題。

3、招商工作方面：

希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培養(yǎng)市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達到互惠互利的目的。

4、自身素質(zhì)方面：

今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鉆研。加強專業(yè)知識的學習，使自己精通業(yè)務知識，成為行家里手、業(yè)務內(nèi)行；同時還要學習先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。

第五篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場監(jiān)督管理所2023年工作總結和下一步規(guī)劃 3750字

鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場監(jiān)督管理所2024年工作總結和下一步規(guī)劃

2024年，我所在鎮(zhèn)委政府的大力支持和指導下，以服務發(fā)展和強化監(jiān)管為主線，堅決深化“放管服”改革，優(yōu)服務、強監(jiān)管、抓隊伍，充分履行市場監(jiān)督管理職責，理清工作思路，創(chuàng)新工作機制，做到守土有責、守土有方、規(guī)范履職，全面優(yōu)化營商環(huán)境，提高辦事效率，提升工作執(zhí)行力和服務水平，推動縣委、縣政府重大工作部署和各項目標任務更好、更快落實，推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。努力為漁溝區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極貢獻?，F(xiàn)將主要工作作出如下總結：

一、工作能力：

1、疫情防控：

在疫情防控這場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”中，疫情就是命令，防控就是責任。疫情防控緊急通知發(fā)出后，漁溝市場監(jiān)督管理所立即按照縣委、縣政府和鎮(zhèn)委、政府安排部署，進行嚴密組織，落實防疫措施，每天不定時、不間斷地來回督查巡查，指導宣傳防護知識，為病毒的傳播筑起了一道嚴密的防護網(wǎng)。以實際行動踐行著市場監(jiān)管人“不忘初心、牢記使命”的責任和擔當。

2、市場監(jiān)管：

加強市場監(jiān)管，以食品安全放心建設工作為主線，針對重點品種、高風險食品開展監(jiān)督檢查，確保轄區(qū)食品安全。結合我所實際，制定工作計劃，細化檢查措施要求等，對易出現(xiàn)問題的重點環(huán)節(jié)實施全面檢查。對漁溝鎮(zhèn)好又多等7家超市進行了全覆蓋檢查，對轄區(qū)內(nèi)中小型連鎖超市、食品店、餐飲單位實施重點檢查，全面排查了安全隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改，確保轄區(qū)市場安全。對全鎮(zhèn)學校、托幼機構、養(yǎng)老院食堂進行不定期排查，針對發(fā)現(xiàn)的隱患，要求在最短的時間完成整改。保障了校園學生及養(yǎng)老機構的飲食安全與身體健康。

3、開展食品質(zhì)量專項抽檢保障轄區(qū)食品安全：

根據(jù)縣局抽檢安排，組織開展豆芽、農(nóng)產(chǎn)品，熟肉制品、等專項抽查，嚴厲打擊以假充真、摻雜使假、欺騙消費者、添加非食用物質(zhì)等違法行為。加大對生產(chǎn)加工小作坊，農(nóng)貿(mào)市場、超市、餐飲單位全鏈條抽檢力度，著重加強對“6-芐基腺嘌呤”、“4-**苯氧乙酸鈉”兩項指標檢測頻次。

4、加強冷凍、冷藏食品排查工作：

根據(jù)省市場監(jiān)督管理局《關于進一步加強冷凍冷藏食品排查工作的通知》，我所高度重視，迅速開展地毯、拉網(wǎng)式排查，重點排查各類冷庫、冷凍食品經(jīng)營企業(yè)、超市及各類餐飲單位，并上報縣局，邀請縣衛(wèi)健委對我轄區(qū)超市冷凍食品進行檢測，沒發(fā)現(xiàn)問題食品，保障了轄區(qū)食品安全。

5、思想?yún)R報范文加大學校食品安全監(jiān)管，確保廣大師生身體健康和生命安全：

學校食品安全事關廣大師生身體健康和生命安全，關系教育事業(yè)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。為切實落實食品安全“四個最嚴”的要求，加強新冠肺炎疫情常態(tài)化防控背景下的學校及其周邊食品安全管理工作，保障廣大師生用餐安全，開展學校食堂及校園周邊餐飲單位食品安全專項監(jiān)督檢查，并適時開展督查，加強對學校食堂、學生集體用餐配送單位、校園周邊餐飲門店及入網(wǎng)餐飲服務實體店，實行全覆蓋監(jiān)督檢查，持續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，督促餐飲服務單位嚴格落實索證索票、進貨查驗、設備清洗養(yǎng)護、餐飲具清洗消毒、食品留樣、晨檢等制度。

6、加強特種設備檢查，隱患排查治理到位：

加大對特種設備生產(chǎn)、使用單位的宣傳和引導力度，提高他們做好特種設備安全隱患排查和安全生產(chǎn)知識培訓的積極性、主動性、責任心，確保工作效果。對本轄區(qū)所有的特種設備生產(chǎn)、使用單位開展不定期全覆蓋的監(jiān)督檢查。配合鎮(zhèn)政府統(tǒng)一組織對轄區(qū)液化氣充裝站、瓶裝液化氣銷售點及特種設備使用單位進行多單位聯(lián)合檢查，及時消除安全隱患，確保特種設備使用安全。查處案件3起，罰沒金額2.94萬元。

7、加大中秋、國慶食品安全專項整治行動：

通過開展中秋、國慶食品安全專項整治行動，集中治理食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品安全突出問題和重點隱患，凈化食品生產(chǎn)環(huán)境，壓實生產(chǎn)企業(yè)食品安全主體責任。以月餅、糕點、肉類、冷凍飲品等風險較大食品為重點產(chǎn)品，以微生物特別是致病菌污染為重點問題，組織開展食品專項整治行動，重點對流通領域食品加大檢查力度、檢查頻次。

8、加大消費者投訴處理力度：

及時受理消費投訴，嚴厲查處違法經(jīng)營行為，立案查處

投訴案件3起，罰沒款8400元。

9、打擊侵犯知識產(chǎn)權和制售假冒偽劣商品工作：

開展了專項整治，重點打擊侵權假冒違法行為、“傍名牌”違法行為、市場中銷售假冒偽劣商品違法行為、銷售不合格商品、侵害消費者權益違法行為及虛假廣告違法行為。查處商標侵權及“傍名牌”違法行為案件5起，罰沒款入庫6000元。

10、認真開展?；幤芳搬t(yī)療器械的監(jiān)管：

全面落實化妝品生產(chǎn)許可證工作，先后4次對轄區(qū)內(nèi)11家國家非特殊用途化妝品企業(yè)、個體戶開展現(xiàn)場檢查。認真開展藥品、醫(yī)療器械的監(jiān)管，開展轄區(qū)內(nèi)藥品零售企業(yè)gsp認證跟蹤檢查工作，加大對新開辦藥品、醫(yī)療器械銷售企業(yè)的審批后監(jiān)管力度，完成了對15家企業(yè)、個體戶的監(jiān)管工作。

11、加大對商標廣告合同網(wǎng)絡監(jiān)管力度：

全面清理普查有注冊商標企業(yè)。加強廣告監(jiān)管力度，加強動態(tài)廣告監(jiān)管，認真做好廣告發(fā)布單位登記工作，查處立案2起，一起罰沒入庫3170元，一起正在立案調(diào)查中。

截止目前，全所共立案36件，共計罰沒款14.3萬元，維護了公平公正的市場經(jīng)濟秩序。

二、工作作風及效率：

在為民服務問題上本著“提效率、少環(huán)節(jié)、簡材料、短時間、優(yōu)服務”理念為企業(yè)和群眾提供一件事一次辦，不讓服務對象來回跑，禁止推諉扯皮、工作總結范文托而不辦現(xiàn)象存在。對前來辦事的群眾做到熱情主動講解、文明禮貌待人，從而體現(xiàn)政府職能部門的溫暖執(zhí)政。繼續(xù)深化“放管服”改革，推進“雙隨機、一公開”監(jiān)管、信用監(jiān)管、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”、公正監(jiān)管等，努力打造良好營商環(huán)境“放管服”改革，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，在市場準入方面全面落實“一網(wǎng)通辦”、“全程網(wǎng)辦”、“一日辦結”為創(chuàng)業(yè)就業(yè)創(chuàng)造了條件，做到貼心的服務。深入推進“寬進”“嚴管”“簡出”等系列改革舉措，2024年以來，到目前為止共發(fā)展企業(yè)56家、個體工商戶834戶，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。

嚴格落實考勤制度，實行每天簽到，做到不遲到、不早退、不擅離工作崗位；嚴格履行請銷假手續(xù)，月底進行匯總，作為對個人考核依據(jù)上報縣局，工作去向在去向牌進行標識并保持手機暢通。

三、廉潔自律：

加強思想政治、理論與相關業(yè)務知識學習，全面提高全所人員的業(yè)務水平、綜合素質(zhì)和應對復雜問題的能力，切實增強全所人員的依法行政意識、大局意識和為人民服務的意識。

切實加強黨性黨風黨紀教育和廉政文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線。嚴格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，加強學習《中國******黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，嚴格落實“四個全面”、“四風”及“六項禁令”推進機關作風建設，結合優(yōu)化營商環(huán)境，開展了紀律作風專項整治，著力解決不作為、亂作為和破壞營商環(huán)境問題。同時，嚴格貫徹落實《問責條例》，壓實“兩個責任”，強化對黨員干部的監(jiān)督，確保黨員干部隊伍清正清廉。

嚴格要求執(zhí)法人員在日常巡查辦案時，心得體會范文要做到廉潔奉公，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。從自身做起，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，不斷增強自律意識、提高自身思想修養(yǎng)，與____和上級保持高度一致，以此端正工作作風、生活作風。在紀律上令行禁止，在工作和生活中自我約束，把個人行為嚴格限制在黨紀、國法的界限之內(nèi)，做到自重、自省、自警、自勵，在自我批評、自我修養(yǎng)過程中，努力提高思想政治素質(zhì)。

四、存在問題：

在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到當前我們的工作還存在一些問題，面臨不少挑戰(zhàn)：

1、作風效能建設還需進一步加強，工作人員工作積極性還需進一步提高；

2、基層執(zhí)法力量薄弱，機構改革后，轄區(qū)所監(jiān)管人員嚴重不足，造成監(jiān)管效率低下。在機構改革中，食品藥品監(jiān)督管理局、技術監(jiān)督局、工商行政管理局及價格執(zhí)法、知識產(chǎn)權等相繼并入監(jiān)管范圍，但未按“人隨事走、編隨人走”的原則劃入相關監(jiān)管人員，專業(yè)性資源卻未隨之下沉，缺乏上級業(yè)務主管部門的專業(yè)培訓，對工作開展缺乏業(yè)務指導；

3、人員執(zhí)法能力與現(xiàn)代專業(yè)水平仍需加大相關業(yè)務知識培訓，執(zhí)法能力還需進一步提高；

4、食品藥品、特種設備和產(chǎn)品質(zhì)量安全仍有隱患存在；

5、農(nóng)村食雜店食品安全存在監(jiān)管盲區(qū)；

根據(jù)存在問題，我們自查自糾，立即進行整改，在現(xiàn)有條件有限情況下，分清矛盾的主次關系，重點事情重點對待，個別事情區(qū)別對待，在僅有的執(zhí)法資源下，發(fā)揮最大潛能，團結合作，齊心協(xié)力，攻艱克難。

下一步我們要進一步推進機關效能作風建設和人員履職能力提升，提高工作積極性，在隊伍建設上加強管理，狠抓黨員干部業(yè)務學習，加強培訓教育工作，提高基層干部履職能力，范文網(wǎng)加強政治和業(yè)務知識的學習，提升全所人員政治素質(zhì)和業(yè)務水平，強化全面從嚴治理、效能作風建設、樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，努力打造一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的市場監(jiān)管隊伍。

進一步推進安全監(jiān)管工作，加大巡查力度，強化食品、藥品安全監(jiān)管，繼續(xù)抓好食品、藥品安全，在全所范圍內(nèi)形成工作合力，確保各項任務的真正落實。同時加強特種設備監(jiān)管今年要著力推進以電梯、起重機械、氣瓶為重點的特種設備安全監(jiān)管，持續(xù)提升全鎮(zhèn)整體安全水平，認真開展網(wǎng)格化監(jiān)察和專項整治，嚴厲查處事故隱患，積極推進特種設備質(zhì)量提升活動，并在此基礎上扎實開展“1+11+n”特種設備安全專項整治三年行動，堅決防范和遏制重特大特種設備事故發(fā)生。

對農(nóng)村食雜店及城鄉(xiāng)結合部等特殊區(qū)域加強監(jiān)管，加大巡查力度和頻次，在接下來的工作中，充分發(fā)揮食品安全員作用，在鎮(zhèn)食安辦協(xié)調(diào)指揮領導下，多部門參與，守住食品安全底線。

第六篇市場管理局發(fā)展提升工作總結 1650字

根據(jù)縣委、縣政府開展發(fā)展提升年活動的統(tǒng)一安排和周密部署，我局結合單位實際，精心組織，妥善安排，扎扎實實開展了發(fā)展提升年活動，營造了服務經(jīng)濟社會發(fā)展的良好氛圍，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一、加強領導，確?；顒禹樌_展。我局領導班子高度重視，認真把握縣委、縣政府開展發(fā)展提升年活動相關精神，始終把發(fā)展提升年活動列為今年重點工作來抓緊抓實。根據(jù)今年發(fā)展提升年活動的內(nèi)容、特點、任務等要求，專門成立局發(fā)展提升年活動領導小組，在活動領導小組下設活動辦公室，以強有力的組織保障深化發(fā)展提升年活動的順利開展。

二、制定方案，確保精神落到實處。全縣開展發(fā)展提升年活動動員大會結束后，我局領導班子即時組織召開專題部署會，認真貫徹傳達上級精神。針對我局工作實際，及時研究制定了《市場管理局開展發(fā)展提升年活動實施方案》，進一步明確了發(fā)展提升年活動指導思想、工作重點、方法措施、時間步驟、責任要求，為發(fā)展提升年活動的開展奠定了良好的基礎。活動共分學習動員、組織實施、總結考核三個階段，對五項重點工作的落實作了具體的部署。同時，注重發(fā)展提升年活動配套工作的狠抓落實。

三、思想動員，確保全員積極參與。2月24日上午，在局長的主持下召開了全局干部職工大會。洪琴孫局長在會上發(fā)表講話，我局應積極響應縣委、縣政府的號召，緊緊圍繞五項工作重點，大力開展發(fā)展提升年活動，通過開展活動，進一步激發(fā)全局員工愛崗敬業(yè)的熱情，增強服務企業(yè)的本領，著力提升辦事效能和服務水平，推進我局各項業(yè)務更快、更好地發(fā)展。

四、創(chuàng)新服務，確保活動取得實效。我局結合工作實際，狠抓活動落實。

1、為全面提升干部作風建設水平，我局圍繞“治庸、治懶、治散”，一是嚴抓責任意識。要求全局干部職工積極開展調(diào)查研究，摸清工作中存在的問題，并及時、認真解決，第一時間妥善處理好群眾反映強烈的問題，嚴格兌現(xiàn)向社會公開承諾的事項；二是嚴抓服務態(tài)度，大力提倡“五種服務作風”，即“熱情服務不怕煩、主動服務不推諉、協(xié)調(diào)服務不扯皮、高效服務不拖拉、廉潔服務不設卡”，做到禮貌待人、文明規(guī)范、態(tài)度和藹，徹底杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，把全心全意為人民服務的宗旨貫穿始終，著力打造服務型單位；三是嚴抓制度建設。修訂嚴格的請假制度，增強職工紀律意識，切實糾正紀律松馳、自由散漫等問題；嚴格上下班制度，施行上下班指紋簽到、簽退，杜絕無故遲到、早退、脫崗、擅離職守等現(xiàn)象；請技術人員清理電腦娛樂、聊天軟件，規(guī)范電腦使用，提升工作效能。

2、我們在工作中緊緊抓住“加強管理，主動服務”兩個重點不放，在“規(guī)范行為，提高效率”上下真工夫。通過“任務分解、嚴格考核、強化監(jiān)督”，明確各科室職責，建立了日常工作臺帳，制定了督查考核辦法，確保活動有效開工。一是加強領導，提高認識。成立了活動領導小組，研究制定活動實施方案，及時召開專題動員會議，認真?zhèn)鬟_縣委、縣政府和市局黨組會議精神，統(tǒng)一思想認識，有效保證活動順利開展。二是強化宣傳，加大培訓。不定期組織學習，加強政治業(yè)務培訓，促進思想認識再提高，提升全局干部職工的綜合素質(zhì)和履職盡責能力。三是強化責任，狠抓落實。進一步完善和規(guī)范崗位責任制、首問負責制、限時辦結制、責任追究制、職工考勤等制度，強化自我約束管理，樹立嚴以律已意識。四是政務公開，依法行政。規(guī)范政務公開內(nèi)容和程序，及時更新政務公開內(nèi)容，優(yōu)化政務環(huán)境。五是創(chuàng)先爭優(yōu)，陽光高效。精簡辦事流程，優(yōu)化服務質(zhì)量，提高辦事效率，增強全局干部職工的服務意識和高效意識。六是強化監(jiān)督，樹立單位形象。通過發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見函、設立意見箱等方式，進一步深化政風行風建設。

我局在開展發(fā)展提升年活動中，雖然做了一些工作，取得一定成效，但受單位職能等實際因素限制，離上級要求還有一定差距。今后我們將排除萬難，從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，建立科學規(guī)范的服務、管理與監(jiān)督機制，提高單位服務發(fā)展水平，從而進一步鞏固、擴大發(fā)展提升年活動成果，為我縣經(jīng)濟社會進位趕超，跨躍發(fā)展作出我們應盡的貢獻。

第七篇最新市場監(jiān)督管理局上半年工作總結及下半年計劃 4500字

一、改革創(chuàng)新，主動履職，市場監(jiān)管開局平穩(wěn)良好

今年以來，全市市場監(jiān)管系統(tǒng)以改革為突破口，以服務發(fā)展和強化監(jiān)管為主線，乘風起航，開局良好。

機構整合漸入佳境。全面完成市場監(jiān)管局的組建掛牌工作，義烏是工商、食藥、質(zhì)監(jiān)、版權、知識產(chǎn)權“五合一”，東陽、武義是工商、食藥、質(zhì)監(jiān)“三合一”，蘭溪、永康、浦江、磐安、婺城、金東是工商、食藥“二合一”。全市系統(tǒng)現(xiàn)有正式在編干部XX人，聘用人員1379人，擬新增基層所28個，總數(shù)增加到 90個，增長45%。加快融合步伐，提煉新局局風，組織“寄語新局”報告會。推進業(yè)務學習，舉辦全市系統(tǒng)干部能力提升培訓班，兩期培訓已經(jīng)在義烏市委黨校完成，反響良好。強化制度建設，市局重新梳理制定黨委會議、書記辦公會議、局長辦公會議等制度，出臺議事規(guī)則、財務管理、應急值班制度，確保民主議事，以制度管人管事。短短幾個月的時間，隊伍精神面貌煥然一新，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡以及改革期間人心凝聚、工作有序。

改革效應逐步顯現(xiàn)。落實國務院商事登記改革和簡政放權的要求，開展“審批大提速、服務大提效”活動，出臺深化工商注冊便利化改革十七條舉措，得到徐加愛書記、暨軍民市長、省工商局裘東耀局長等多位領導的批示肯定。截止7月底，全市共有在冊市場主體48.9萬戶，同比增長11.3%，1-7月全市企業(yè)數(shù)、內(nèi)資企業(yè)數(shù)、外資企業(yè)數(shù)三項增幅均排名全省第一。食品藥品審批從14個壓縮到9個，平均每個項目從15天壓縮到3—7天，上半年完成食品藥品審批事項7481件，辦結7123件。

服務中心擔當有為。對接市委、市政府中心工作，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能。助力“五水共治”、“三改一拆”、“四破攻堅”工作，查處市區(qū)制砂場經(jīng)營權出讓0509專案，書記辦公會專題聽取匯報，金華日報頭版配發(fā)評論員文章。參與高速公路沿線廣告牌整治，開展無照百日大會戰(zhàn)整治，查處涉水領域無照經(jīng)營戶331家，查處利用違法建筑開展無照經(jīng)營戶111家，依法強制吊銷30家。新增“個轉(zhuǎn)企”1955家，公司制企業(yè)占比達54.1%，累計15053家，完成三年目標的150.5%。深入實施“三名”工程，貫徹落實新《商標法》，指導義烏小商品市場、華誼兄弟等4家企業(yè)申報馳名商標。加快現(xiàn)代市場集群建設，指導金字凍品城、中國小商品城創(chuàng)建智慧市場。出臺財政獎勵政策，建立農(nóng)貿(mào)市場長效管理考核機制，推進“放心農(nóng)貿(mào)市場”創(chuàng)建。落實8890交辦事項，上半年接到8890交辦件282件次，辦結246件，回訪滿意率100%，其中7件為重辦后滿意件。

食品藥品嚴管嚴控。先后開展食品安全百日嚴打、醫(yī)療器械“五整治”、中藥材中藥飲片“正本清源”等整治行動。立案查處食品案件1491件，移送公安機關10起，搗毀食品“黑窩點”100個，查處“四品一械”違法案件278 起，移送11起，其中“孟氏牌三七黃芪膠囊”保健食品非法添加化學藥物大案，被列為省局督辦案件。推進農(nóng)產(chǎn)品快檢室、超市“放心柜”、“陽光廚房”、“百萬學生放心飲食工程”、“321示范工程”、“品牌超市進校園”等民生實事項目建設。妥善處置“杭州廣琪”、“上海福喜”等問題食品突發(fā)事件，制定保健食品風險會商和風險管控辦法，對地產(chǎn)鐵皮石斛、靈芝孢子粉產(chǎn)品進行重金屬、農(nóng)殘抽檢和風險評估，為地產(chǎn)特色保健食品的風險管控提供了依據(jù)。加強基本藥物監(jiān)管，完成藥品生產(chǎn)監(jiān)督檢查23家次，藥品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督檢查624家次、醫(yī)療機構1116家次，藥品零售藥店換證(新開辦)、gsp認證324家。深化藥品不良反應檢測，上報藥品不良反應報告1357例，上報醫(yī)療器械不良事件報告44例。

執(zhí)法維權重拳出擊。全市系統(tǒng)查辦案件2078件，大要案648件，罰沒款2426萬元。商業(yè)賄賂治理突破新領域，查處了醫(yī)藥購銷、產(chǎn)權交易等領域案件19件，罰沒款1113.2萬元。突破大中型醫(yī)院系列拼藥案，有效維護廣大患者權益。進一步擠壓傳銷活動空間，搗毀傳銷窩點33個，遣返386人。強化知識產(chǎn)權保護，查處侵犯知識產(chǎn)權和制售假冒偽劣商品案件235件，移送16件。開展“雷霆1號”行動，立案查處廣告違法案件66件，上半年監(jiān)測廣告違法率為0.14%，同比下降81.8%。受理消費申訴8461件，為消費者挽回經(jīng)濟損失542.6萬元。專項整治銀行、電信業(yè)格式合同“霸王條款”問題，約談行業(yè)協(xié)會、銀行及電信企業(yè)25次。在全國首倡將裝飾裝修服務的商家瑕疵舉證責任從6個月延長至兩年，開展靈芝孢子粉消費評價活動，揭露行業(yè)亂象。

群教活動扎實推進。廣泛征集意見，市局班子成員開展3輪走親連心活動，先后召開老干部、企業(yè)家、行風監(jiān)督員、縣(市、區(qū))局長座談會、懇談會5 場，征集四風問題107條。高質(zhì)量召開民主生活會，黨委班子及成員認真撰寫對照檢查材料，實事求是、坦率真誠地開展批評和自我批評，并梳理出52項整改清單，落實責任領導和整改時限。堅持邊查邊改，對民主決策不夠、局務公開不透明、責任擔當意識不強等問題，市局成立民主議事委員會，建立財務支出定期公布制度。實行“事事抓落實、月月有進步”工作專報，強化工作落實。全面開展權力清單梳理工作，推動網(wǎng)上政務大廳建設，進一步規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權。

二、凝心聚力，攻堅克難，以奮斗精神推進各項工作

下半年，全市系統(tǒng)要深入貫徹落實夏寶龍書記的重要講話精神，圍繞“兩美金華“建設的決策部署，堅持“五個五”工作思路和舉措，以奮斗精神“決戰(zhàn)三季度、沖刺四季度”。

(一)創(chuàng)新載體、改進方式，全力服務經(jīng)濟發(fā)展

一是改革紅利要全面釋放。落實注冊登記便利化改革十七條舉措，完善后續(xù)配套服務機制建設，做好“三張清單一張網(wǎng)“梳理公布，構建”便捷高效，規(guī)范統(tǒng)一，寬進嚴管”的市場準入環(huán)境。穩(wěn)妥推進企業(yè)年報制度落實工作，加快企業(yè)信用聯(lián)合監(jiān)管平臺建設，充分運用“公示平臺”威懾作用，以信用促自律，以信息強監(jiān)管，建立以信用監(jiān)管____市場監(jiān)管體系。

二是“個轉(zhuǎn)企”要保量提質(zhì)。將“個轉(zhuǎn)企”工作主動融入到“五水共治”、“三改一拆”等黨委政府中心工作，出臺“個轉(zhuǎn)企”行業(yè)標準或行業(yè)指導目錄，在淘汰落后產(chǎn)能、推動轉(zhuǎn)型升級等方面有作為。完善個轉(zhuǎn)企培育庫，重點是扶優(yōu)、做強，鼓勵組建公司制企業(yè)，實現(xiàn)“二次轉(zhuǎn)型”。挖掘政策空間，強化現(xiàn)有政策的落地力度，建立培訓輔導、跟蹤聯(lián)絡等長效服務機制，為已轉(zhuǎn)企業(yè)“扶上馬、送一程”，實現(xiàn)“個轉(zhuǎn)企”質(zhì)、量雙提升。

三是助推發(fā)展要持續(xù)深入。引導企業(yè)股權資本化運作，綜合運用動產(chǎn)抵押、股權質(zhì)押、債轉(zhuǎn)股、知識產(chǎn)權出質(zhì)等多種融資手段，解決小微企業(yè)融資難題。深化商標品牌培育，繼續(xù)做好新《商標法》宣傳，以品牌指導站為載體，深入實施三名工程。助力浙(婺)商回歸，開辟重大項目綠色服務通道，通過提前介入、優(yōu)先辦理、特事特辦、主動服務及專人負責，推進重大招商引資項目順利落地。扎實推進藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)新版gmp、gsp實施，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。扶持網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展，加快電商換市步伐，提高各類信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，挖掘主體登記、食品藥品檢測、消費申訴舉報、企業(yè)信用等信息數(shù)據(jù)，編發(fā)高質(zhì)量、有價值的分析報告，為黨委政府提供參考。

四是市場提升改造要著眼長遠。農(nóng)貿(mào)市場要以鞏固改造提升成效為重點，推進農(nóng)貿(mào)市場信息化建設，建立長效考核機制，督促落實舉辦單位責任，著重加強市場環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)營秩序和食品安全管理，確保完成21家省級放心市場創(chuàng)建工作。商品交易市場建設要做好規(guī)劃，做到重點培育、龍頭帶動，網(wǎng)上網(wǎng)下互動發(fā)展。

(二)緊扣職能、聚合優(yōu)勢，全力維護食藥安全

一是強化綜合協(xié)調(diào)。進一步強化食品安全綜合協(xié)調(diào)功能，健全食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營者第一責任人制度，推動食品藥品安全主體責任落實。健全基層監(jiān)管網(wǎng)絡，加快基層市場監(jiān)管所設置步伐，強化財政保障，逐步落實村居食品安全協(xié)管員配備，加強協(xié)管員、信息員培訓，構建橫向到邊、縱向到底、條塊結合、社會共治的監(jiān)管新格局。

二是完善常態(tài)監(jiān)管。加強對食品、藥品生產(chǎn)經(jīng)營的全程監(jiān)管，做到監(jiān)管重心下移、前移。要整合資源，創(chuàng)新食藥監(jiān)管工作機制，變單線、分散式監(jiān)管為全面、聯(lián)網(wǎng)式監(jiān)管，變分段、流程式監(jiān)管為全程、一統(tǒng)式監(jiān)管。加快“市食品藥品檢測研究院”建設，充分利用抽驗、快檢等技術監(jiān)管手段，強化市場整治，提高稽查執(zhí)法的威懾力。落實藥品、醫(yī)療器械、保健食品、化妝品生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范，強化藥品新版認證后的跟蹤檢查。推進食品藥品安全監(jiān)管平臺建設，探索利用技術和信息化手段做好食品藥品安全監(jiān)管工作。

三是推進社會共治。構建政府部門、行業(yè)組織、新聞媒體、社會群眾的共治體系。暢通投訴舉報渠道，兌現(xiàn)獎勵措施，激發(fā)群眾參與熱情，強化社會監(jiān)督。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，促進行業(yè)誠信自律。推動部門間食藥安全資源與信息共享，強化行政執(zhí)法與刑事司法對接，對食藥領域違法行為零容忍。

(三)注重民生、強化執(zhí)法，全力優(yōu)化市場環(huán)境

一是執(zhí)法監(jiān)管要敢于亮劍。對危害社會經(jīng)濟穩(wěn)定、擾亂公平競爭秩序、侵害民生權益的違法行為，要敢于亮劍，繼續(xù)加大對食品藥品、商業(yè)賄賂、限制競爭、假冒侵權、傳銷、虛假廣告的查處力度，集中優(yōu)勢力量，突出重點，查辦一批大要案，破除行業(yè)潛規(guī)則，規(guī)范行業(yè)市場秩序。嚴打穩(wěn)控傳銷，推進無傳銷縣(市)創(chuàng)建。深化案源情報分析研判，發(fā)揮合成作戰(zhàn)指揮平臺作用，有效組織集群戰(zhàn)役。完善與紀委、檢察院、公安等部門案源信息互通和案件相互移送機制。

二是無照監(jiān)管要重點突出。繼續(xù)圍繞“五水共治”、“三改一拆”、“四破攻堅”等中心工作開展無證無照監(jiān)管，加強高危行業(yè)、重點行業(yè)監(jiān)管，建立驅(qū)動和倒逼相結合的長效機制，鼓勵扶持新興產(chǎn)業(yè)，嚴管淘汰高污染、高能耗和技術落后產(chǎn)業(yè)。

三是依法行政要常抓不懈。要借職能整合之機，梳理建立一套完整嚴密、程序規(guī)范、責權有據(jù)的市場監(jiān)管行政權力運行機制。要通過辦案質(zhì)量培訓、業(yè)務沙龍、專家講座等形式提升一線執(zhí)法人員綜合素質(zhì);要結合案卷評查、執(zhí)法評議考核、執(zhí)法過錯責任追究等制度不斷健全監(jiān)督檢查機制;要及時公布權力清單，完善行政許可自由裁量細化標準，通過基層開放日、述職述廉和基層滿意站所創(chuàng)建等途徑，積極搭建依法行政的互動通道。

四是消費維權要多措并舉。以機構整合為契機，建立以12315____投訴舉報體系，對外暢通舉報投訴渠道，對內(nèi)強化維權和執(zhí)法監(jiān)管協(xié)同聯(lián)動。完善消費維權綠色通道建設，進一步壯大義工隊伍，建立社會化消費維權網(wǎng)絡。加大商品監(jiān)測頻率，有效運用檢測結果，強化消費投訴數(shù)據(jù)分析和應用，提升“訴轉(zhuǎn)案”查辦力度，繼續(xù)做好重點行業(yè)格式合同“霸王條款”整治;全面開展消費教育萬里行活動，加強新《消法》宣傳，推進全民消費教育工作。

(四)做強基層、塑造文化，全力推進隊伍建設

一要強化基層建設。要科學劃分事權，處理好條塊管理關系，做到主體清晰、職能明確、權責匹配，避免事權錯位、越位和缺位。要注重基層業(yè)務知識培訓，根據(jù)工作實際需要，選擇培訓載體和內(nèi)容，提高基層依法行政、多領域業(yè)務和行政執(zhí)法能力，實現(xiàn)一專多能。要在人、財、物配置上向基層一線傾斜，做強基層，做實一線。要建立科學的績效考核機制，合理設定工作量化指標，用數(shù)字體現(xiàn)成效，以實績衡量工作。

二要深化群教活動。繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，要按照活動主題和總體要求，緊盯活動的環(huán)節(jié)和主要任務，全力解決“四風”方面的突出問題，確保規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新。要推進黨風廉政建設，做好廉政和履職風險防范，通過解決一批實際問題和創(chuàng)造一批實踐成果，讓群眾看到切實轉(zhuǎn)作風的積極作為。

三要塑造文化體系。推進市場監(jiān)管系統(tǒng)文化建設，提煉市場監(jiān)管核心價值觀，借助政務微博、微信以及傳統(tǒng)媒體主動展示成果，引導輿情，擴大對外宣傳影響;要堅持典型引領，放大各類示范單位和先進典型的示范引領作用，輻射先進效應，凝聚系統(tǒng)正能量，營造積極向上、比學趕創(chuàng)的內(nèi)部環(huán)境。

第八篇崗位價值精細化內(nèi)部市場化管理經(jīng)驗總結匯報材料 900字

通過一年多的實踐，我能在崗位價值精細化管理工作上取得了一些經(jīng)驗，這些經(jīng)驗也給予了我們很多啟示，體會也非常深刻。

1、領導重視是前提

崗位價值精細化管理是觀念的創(chuàng)新，是科學方法的運用。只有領導重視，特別是主要領導重視，才能解決觀念問題，才能明確工作方向，才能有一個清新的工作思路，才能大膽實踐。

2、市場化運作是核心

開展崗位價值精細化管理，必須抓住精髓和實質(zhì)。市場化運作是精細化管理的核心，是精細化管理的載體。沒有市場化運作作支撐，崗位價值精細化管理就等于沒發(fā)展，只有在企業(yè)內(nèi)部實行市場化，充分利用價值規(guī)律和經(jīng)濟杠桿作用，使行政命令變成經(jīng)濟鏈接，少數(shù)人管理變成全員經(jīng)營，才能實現(xiàn)企業(yè)管理有行政手段向經(jīng)濟手段的根本轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的積極作用。

3、科學準確定價是關鍵

內(nèi)部價格，是考核尺度，是結算標準。價格制定的不科學，考核結果就失去準確性，就不能正確地衡量崗位價值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調(diào)動方位職工經(jīng)營意識，也就達不到崗位價值精細化管理的目的。所以科學、準確的價格，是崗位價值精細化管理的基礎。我們價格制定部門隨時針對新產(chǎn)品的生產(chǎn)、新工藝的運用、新設備的投入、市場價格的變化，及時制定和調(diào)整價格體系內(nèi)容，以保證價格的科學性、合理性。

4、信息化考核是基礎。沒有信息化做平臺，精細化管理就沒法搞。

5、及時準確考核是重點

精細化管理的成敗在考核，只有及時準確的考核，做到事事、天天、人人都細致考核到位，才能吧管理的觸角延伸到每一人、每一事、每一時、每一物，實現(xiàn)工作無盲點，管理無盲區(qū)，增強員工的責任意識、標準意識、目標意識，達到精細化管理的要求。

6、員工受益是目標

實現(xiàn)崗位價值精細化管理的目的在于通過提高企業(yè)經(jīng)濟實力，增加職工收入，讓職工在精細化管理中得到真正實惠，是職工的生活質(zhì)量得到真正的提高。我們通過一年的運行，企業(yè)效益有了增長，職工的收入有了明顯提高。職工對精細化管理更加認同，對內(nèi)部市場化運作更加歡迎，調(diào)動了職工的精細化管理參與意識。

以上是我集團公司崗位價值精細化管理工作的開展情況以及對崗位價值精細化管理工作今后的展望，不足之處，請各位領導多多指教。

第九篇 2023年市場經(jīng)營管理局工作總結 3100字

XX 年，市場經(jīng)營管理局在市委、市政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，以“十二五發(fā)展規(guī)劃”為導向，真抓實干，扎實工作，全面推進各項工作完成，在安全生產(chǎn)，文明城市管理，招商工作，計劃生育，“三萬”活動中取得一定成績。具體作法如下：

一、圍繞市場發(fā)展狠抓招商工作

市場經(jīng)營管理局緊緊圍繞建設八大專業(yè)市場，強化招商引資，構建門類齊全、功能完善的大市場格局，加快發(fā)展檔次更高、規(guī)模更大、輻射更遠、帶動更強的市場。

( 一)突出項目引進，力爭早日簽約。我們上半年與江蘇佳海集團、江蘇恒大置業(yè)有限公司進行了多輪接觸和洽談，5月份赴江蘇和浙江對兩家公司進行了實地考察。佳海集團擬在xx投資5億元，建設占地150畝左右、建筑面積20萬平方米的義烏小商品城。江蘇恒大置業(yè)投資有限公司擬投資4.5億元，建設占地面積150畝、建筑面積20萬平方米的國際化數(shù)碼城。目前正在落實土地，佳海集團已設計完成了該項目的總面圖、夜景圖、室內(nèi)街景圖等，爭取七月底八月初簽約一個項目。

( 二)突出項目服務，加快建設進度。去年引進的華中汽車交易大市場，擬建占地500畝、投資5億元，建成江漢平原最大的汽車專業(yè)化大市場。我們組建專班進行督辦跟蹤，安排一名班子成員駐點汽車交易大市場，幫助協(xié)調(diào)、督辦項目建設，加快建設進程，目前已完成土方回填，展示中心、展廳開始正式打樁，水、電已開通，第一期200畝用地審批手續(xù)辦理完畢，監(jiān)理公司進場實施工程監(jiān)理，規(guī)劃許可證、建筑施工許可證正在辦理中，一切進展比較順利。

( 三)扶持骨干企業(yè)擴規(guī)升級，實現(xiàn)市場利益最大化。好鄰居、乘風電器是我們骨干企業(yè)，我們扶持骨干企業(yè)做大做強。今年來安排專人駐點、專人幫扶、政策引導等措施，支持好鄰居在xx開設24小時便民店一個，支持乘風電器有限公司在洪湖、天門、京山等地開設電器超市5家，使得商城現(xiàn)有兩家公司規(guī)模進一步擴大，企業(yè)的品牌進一步提升，經(jīng)濟效益進一步提高。協(xié)助天下時代廣場做好房屋綜合驗收工作，及時配合澄清天下時代廣場“歪歪樓”傳說，為簽約單位協(xié)調(diào)用水，用電，消防等工作，今年8月份“華萊士”正式開業(yè)，另外已簽約的建設銀行、中行、天樽國際音樂會所相繼開業(yè)，方便市民生活，豐富市民文化。彭場市場進一步開發(fā)改造，投資10萬元將原有的傳統(tǒng)菜市場動作成經(jīng)營、生活、休息三位一體的新型模式。

二、圍繞經(jīng)營環(huán)境狠抓市場管理

市場是文明城市的一個窗口，在迎接省級文明城市檢查準備工作中，將文明經(jīng)商、衛(wèi)生管理、秩序管理進行細化量化，明確責任，提供保姆式服務，市場干部職工齊動手，對市場衛(wèi)生死角、占道經(jīng)營、車輛亂停亂靠等現(xiàn)象進行清掃與督辦，并建立長效機制，采用人性化服務、勸告式管理開展日常管理工作，市場面貌煥然一新。

在食品安全管理上，我局常抓不懈，嚴把“三關”，即市場準入關、衛(wèi)生關和過期變質(zhì)食品入市關。在全局范圍內(nèi)組織開展食品衛(wèi)生安全大檢查，重點檢查進貨臺帳、食品質(zhì)量、衛(wèi)生情況。我們協(xié)助質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門抓好了打擊食品非法添加和濫用食品添加劑的專項整治工作，讓“放心食品”在市場上“飛”。

在消防安全管理中，5月27日，我們聘請消防、安監(jiān)、氣象等相關部門專家，為所屬二級單位主要負責人、安全管理人員以及商戶代表200余人，舉辦了一次安全教育培訓。6月11日，配合市安委會在商城南廣場舉辦“安全生產(chǎn)月”活動，宣傳安全知識。6月15日，集中組織局直屬各單位及所轄市場、商城等人員密集場所主要負責人、分管領導以及安全管理人員等進行了學習《湖北省消防條例》。我們先后組織了4次安全大檢查，共查處各類大小安全隱患15處，現(xiàn)場督促整改到位10次，下達《限期整改通知書》5份，確保市場安全。XX年7月在全省開展的“安全生產(chǎn)月”活動中我市只有二家被評為“先進單位”，很榮幸的是我們首當其中。

三、圍繞隊伍素質(zhì)狠抓學習之風。

企業(yè)的竟爭說到底就是人才的竟爭。局黨組高度重視干部職工的學習，高度重視對職工隊伍個人素質(zhì)的培養(yǎng)。我局從上至下形成學習之風，年初制定黨組中心組學習計劃，職工學習計劃，嚴肅學習紀律，落實學習制度，嚴格學習考核，每年安排一定數(shù)量職工脫崗培訓，我們堅持閑時集中學與忙時分散相結合，專題輔導與集體討論相結合，做到合理安排，不搞不切實際的貪多求快，重點放在持之以恒，注重實效上。借“治庸問責”之風，在全局扎實開展了“創(chuàng)建學習型、和諧型、創(chuàng)新型機關”活動，重溫“學黨史，學黨章”活動。把學習作為評先和重點提拔的依據(jù)，全局上下形成了“學、比、趕、超”的良好氛圍。

四、圍繞中心工作狠抓有的放矢

一是注重“三萬”活動開展，確保收到實效。

我局從“三萬”活動啟動那天起，局黨組高度重視，早安排，早部署，安排了由紀委書記梁書記牽頭、三位科員組成的駐村小分隊，入駐郭河河壩村、楊洲村，共走村串戶722戶，為他們送政策、送服務、解難事、辦實事。一是投資80萬元修建總長3公里、寬3.5米的河壩村組級公路，加快郭河村和楊洲村的發(fā)展；二是籌資5萬元為河壩村購置35根電線桿、600米電線等相關物品，解決生產(chǎn)照明用電難問題；三是積極爭取市國土局支持，投資10萬元對連接河壩村1組和3組的一座危橋進行了重新修建，方便群眾出行；四是建立了特困家庭情況檔案，有針對性的開展結對幫扶；五是開展“送服務下鄉(xiāng)”活動。3月8日、5月12日共組織兩次健康檢查，3月11日組織機關干部進村義務植樹，共栽種120株樟樹、40株桂花樹、300株紫薇、4株雪松等景觀苗木。駐村期間共組織播放電影4次，觀看人次達300多人。4月份與氣象部門聯(lián)手為河壩村安裝氣象電子屏。

二是扎實開展“百日整治”活動。通過“走出去，請進來”等方式，針對我局工作作風、市場發(fā)展存在問題進行自查、互查、開門查，共查處問題3件，針對存在的問題進行整改。

三是認真開展“讀誦傳唱”活動。開展“講述身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”詩朗誦比賽；組織一支紅歌小分隊參加全市“讀誦傳唱”2次，極大豐富了職工的精神生活，增強職工愛崗敬業(yè)精神，為單位發(fā)展增添精神動力。

四是抓好黨風廉政建設、黨建工作。

五是抓好社會治安綜合治理、計劃生育等其它中心工作。

XX年已接近尾聲，我們將加快步伐，做好剎尾工作。XX年我們將以xx屆六中全會精神為指導，進一步落實市委、市政府工作要求做好十二五規(guī)劃，鎖定“市場大發(fā)展，環(huán)境大優(yōu)化，素質(zhì)大提高”的工作目標，奮力拼搏，開創(chuàng)市場管理工作新局面。

一、工作目標

（一）招商引資1億元以上。

（二）天下時代廣場一、二層正式營業(yè)。

（三）爭創(chuàng)文明市場2個。

（四）力爭引進“xx義烏小商品城”項目，投資規(guī)模6億元人民幣，建筑面積18萬平方米。

（五）力爭引進“xx名嘉商業(yè)綜合體”項目，投資12億元人民幣，建筑面積60萬平方米。

（六）黨建工作、文明城市管理、計劃生育、社會治安綜合治理等工作走在全市前列。

二、工作措施

（一）加快發(fā)展，一以貫之作為全局的中心工作。

一是為了保證天下時代廣場一、二層早日營業(yè)，我局將進一步做好主動協(xié)調(diào)工作，為商戶提供優(yōu)質(zhì)服務；二是做好引進“xx義烏小商品城”項目、“xx名嘉商業(yè)綜合體”項目工作；三是做到門棟、攤位租金應收盡收，確保國有資產(chǎn)保值增值。

（二）規(guī)范管理，作為全局工作的日常工作。一是進一步整治流動叫賣、占道經(jīng)營等與文明城市建設不和諧的違章行為，借全市爭創(chuàng)全國文明城市之果，鞏固成效，繼續(xù)做到全員上陣，齊心合力，下苦功夫、硬功夫、細功夫，嚴格管理，依法辦事。二是加強與其他職能部門的密切配合。積極配合參與其他職能部門組織的各類大型活動，保質(zhì)保量地完成文明城市管理的各項任務。

（三）素質(zhì)提高，作為全局工作的要緊工作。

一是注重培養(yǎng)和鍛煉年輕干部多參加各類培訓，培養(yǎng)多面手。二是增加硬件投入，提供學習環(huán)境。開辟讀書室、開展“每月必讀”活動等增加學習興趣。三是講究方法，搞好傳、幫、帶。做到多鼓勵少埋怨，多指導少指責，多表揚少訓責，培養(yǎng)一支人人愛崗敬業(yè)、隊伍團結和諧、干部茁壯成長的市管隊伍。

第十篇市場管理局2023年上半年工作總結 1850字

按照_____市市委、市政府xx年規(guī)范化服務型政府建設目標任務的要求，我局在上半年規(guī)范化服務型政府建設中，取得了一定的成績，現(xiàn)將上半年的規(guī)范工作總結如下：

一、強化依法管理，改善政務環(huán)境。

（一）根據(jù)有關文件精神的要求，上半年在市場科和我局下轄的生資市場、水果批發(fā)市場、食品城及東門蔬菜批發(fā)市場，按要求在市場內(nèi)公布了市場收費項目，使市場經(jīng)營戶對我局的收費項目一目了然。

（二）結合我局實際情況，嚴格按照法定權限和法定程度起草和制定了規(guī)范性文件，并及時加以公布。清理、修改和廢止了不適應城鄉(xiāng)一體化、新農(nóng)村建設、招商引資作'產(chǎn)業(yè)發(fā)展年'等要求的規(guī)范性文件。

（三）進一步完善了管理責任制度，清理、確認并向社會公告了管理主體，切實解決了各市場及各科（室）在管理中出現(xiàn)的互相推諉的工作態(tài)度。

二、完善制定建設，規(guī)范管理行為。

（一）進一步細化規(guī)章制度。職位及職責范圍上局及各科（室）公開欄。強化了各科（室）、市場人員平時成績的考核對工作中作出成績的有功人員給予精神及物質(zhì)方面的獎勵，健全和完善了激勵約束機制。每個月對我局黨員和群眾分別進行了黨性學習，及日常工作的業(yè)務培訓，增強了全局黨員干部及職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。優(yōu)化了我局服務標準，完善了服務對象滿意測評制度。

（二）建立化解社會矛盾的長效機制，及時妥善地處理好群眾反映的'關于西湖塘鴿市擾民'的矛盾。

（三）我局重大決策，由局領導請有關專家傳授經(jīng)驗，親臨指導，為我局的建設提供了有力的幫助。

（四）對于各市場，局領導班子千方百計拓展市場擴建及遷移更好更大的環(huán)境，確保了國有市場的增值。

三、推進政務公開，建立'陽光行政'。

（一）按照《_____市政務公開方案》和《_____政務公開目錄》全面、及時、規(guī)范地公開了財務，各科（室）、市場的政務工作，并制定了政務公開性。就我局競選中層副職，局請示了紀委、人事部門、政府有關部門，競選中，紀委副書記、政府辦公室負責人到位參加，把我局'陽光行政'推向高層。

（二）更好地完善了政務公開機制，進一步落實新聞發(fā)言人制度，及時、全面、真實、準確地向社會公眾發(fā)布我局有關信息。

（三）對涉及人民群眾切身利益問題的決策事項，按照規(guī)、進行了公示，并制定了相關操作細則。

（四）建立和完善了決策信息反饋和決策后評估機制，重大決策（依法保密的除外），及時向公眾公開，定期對決策的執(zhí)行情況進行了跟蹤和信息反饋，及時調(diào)整和完善了有關決策。

四、優(yōu)化服務流程，創(chuàng)新管理方式。

（一）按照'一站式'服務的要求，我局理順了各科（室）、市場之間的相互關系，優(yōu)化了工作的流程。

（二）把規(guī)范化服務型政府建設與城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設更好地推進。加快了產(chǎn)業(yè)發(fā)展年工作，為了實現(xiàn)我局新生資市場項目和新果蔬批發(fā)市場項目的推進，我局做了大量的調(diào)查和跟蹤服務。為實現(xiàn)項目的順利引進而努力。

（三）規(guī)范高效地運作政務服務，提高了我局對外的服務質(zhì)量和水平。加強了我局與市委、市政府及有關部門之間的互聯(lián)互動。

（四）進一步整頓了我局機關工作作風和內(nèi)部各科（室）、市場之間的工作流程，推行了短流程服務和標準化服務。嚴格地執(zhí)行了一次告知制，首問責任制和告知承諾制，最大限度地方便群眾服務。

（五）推動電子政務建設上新臺階。優(yōu)化整合了全局電子網(wǎng)絡平臺，提高資源共享與整體利用率。擴大了網(wǎng)上互動的內(nèi)容，逐步實現(xiàn)了辦理事項網(wǎng)上申報，材料網(wǎng)上提交，辦理結果網(wǎng)上查詢。

五、完善公共服務體系，提升服務水平。

（一）我局做到每位職工有醫(yī)保、社保，更好地完善社會保險體系。為職工解決后顧之憂。

（二）在我局轄區(qū)內(nèi)市場，建立了公共衛(wèi)生應急、監(jiān)測預警機制，如禽流感預防及其他夏季易發(fā)病預防等，完善了公共衛(wèi)生體系及緊急醫(yī)療救援網(wǎng)絡。

六、創(chuàng)新監(jiān)督機制，確保工作實效。

（一）創(chuàng)新監(jiān)督制度，落實了調(diào)研、論證并逐步實施了重大問題事前報告制度。

（二）加強行政復議應訴工作，建立了符合我局實際的有特色的復議監(jiān)督機制。

七、其他目標。

（一）加大向社會公眾的宣傳力度，樹立我局的良好形象。通過各種新聞媒體、網(wǎng)絡以及政府建設專欄。宣傳了我局對外招商項目以及服務效率和服務質(zhì)量。

（二）強化我局規(guī)范化服務型政府建設信息，每月報送情況達2條。