第一篇 項(xiàng)目管理工作總結(jié)參考 4500字
一、工作完成情況
(一)深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動,以項(xiàng)目帶動促經(jīng)濟(jì)發(fā)展,項(xiàng)目管理工作總結(jié)。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度,健全了重大項(xiàng)目周例會匯報(bào)制度,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點(diǎn)項(xiàng)目督查、走訪,深入一線掌握工程動態(tài),搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度、考核制度等各項(xiàng)制度,堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作,促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動,認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目,重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。
每月定時(shí)向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè),科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè),房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè),工業(yè)項(xiàng)目12個(gè),合村并城項(xiàng)目1個(gè),預(yù)計(jì)投資1313億元。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期,以中原萬達(dá)廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼,其對增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。
由于新上項(xiàng)目的帶動,我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中,商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)。特別是萬達(dá)廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時(shí)代廣場等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。
(二)在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí),組織好全區(qū)對重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動,第一季度觀摩活動1次。通過多次路演,制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,并全程參與項(xiàng)目講解,較好的完成了任務(wù),得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評,為我局爭得了榮譽(yù)。
(五)根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動要求,組織好“四比兩看一落實(shí)”活動擂臺賽,并根據(jù)考核細(xì)則每月對推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。
(六)其他工作:
1、每月底向市商務(wù)局招商處上報(bào)15個(gè)市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目及2個(gè)省重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)情況和存在問題;
2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表;
3、結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目中存在的用地問題,不定期向區(qū)城建指揮部報(bào)送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表;
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作;
5、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作;
四、下一步工作打算
一是明確工作思路,加快工作節(jié)奏,引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動,進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤,督促項(xiàng)目落地,爭取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動態(tài)管理制度,統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào);三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔,同時(shí)做好獲獎項(xiàng)目的申報(bào)審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求,規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序,對入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會工作;六是做好各級部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作,定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料,七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。
今年,我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng),總投資111.32億元,年度計(jì)劃投資32.88億元,計(jì)劃開工8項(xiàng),竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目)。截止11月底,23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng),竣工6項(xiàng),共完成投資30.15億元,占年計(jì)劃的91.7%,預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。
二、采取的主要措施。
(一)抓環(huán)境,形成全區(qū)上下聯(lián)動,促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍
為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程,確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初,我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求,進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目,協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制
在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化責(zé)任,明確要求,每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次,了解項(xiàng)目進(jìn)度,幫助解決問題;年終述職時(shí),要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容,接受群眾監(jiān)督評議;要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長加強(qiáng)溝通聯(lián)系,形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。
2、建立了專人負(fù)責(zé),專職管理的環(huán)境保障機(jī)制
各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視,成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu),配備了專職人員。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,加大力度,積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的,與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制
除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外,區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場,與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通,了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
(二)抓管理,形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制
在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí),完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化。
(1)建立了聯(lián)席辦公會議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會議召集人,成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成。下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局,辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長王培勝擔(dān)任。聯(lián)席會議每季度召開一次,分析工程建設(shè)運(yùn)行情況,督促有關(guān)政策及措施的落實(shí),具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
(2)建立了信息報(bào)告制度。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》,由聯(lián)席會議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況。逾期不報(bào)的單位,給予通報(bào)批評。
(3)推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話,受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件,對查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
(4)實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會議、信息報(bào)送、督促落實(shí)、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核,進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。
(三)抓服務(wù),形成圍繞目標(biāo)搞報(bào)務(wù),服務(wù)項(xiàng)目促進(jìn)度的工作機(jī)制
圍繞加快項(xiàng)目建設(shè),創(chuàng)新服務(wù)方式做文章,不斷提高服務(wù)水平。首先,為加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位溝通,確保信息及時(shí)暢通,我們制作了“重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系卡”,將工作職責(zé)、審批項(xiàng)目程序,區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上,發(fā)放到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中,以便于能24小時(shí)與我們保持聯(lián)系,打造了及時(shí)相互溝通情況的“綠色通道”。其次,實(shí)行了1/2工作法,為深入工地了解項(xiàng)目進(jìn)度和問題提供時(shí)間保證。第三,對項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)問題采取報(bào)告制度和定期回訪制度,使問題能得以盡早、盡快解決。第四,以抓開工為切入點(diǎn),及時(shí)召開項(xiàng)目建設(shè)啟動會、推動會,2月份召開了轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目啟動會。3月份,以廟李鎮(zhèn)為試點(diǎn)召開了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推動會,此次會議從辦公大樓移至項(xiàng)目施工場地,詳細(xì)聽取項(xiàng)目單位的情況匯報(bào),當(dāng)場就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問題達(dá)成了共識,收到了良好效果。第五、針對重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目我們打破常規(guī)、提前介入,優(yōu)先受理、特事特辦,積極為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案手續(xù),為項(xiàng)目盡早開工贏得了時(shí)間。
三、為搞好項(xiàng)目服務(wù)做的具體工作
隨著為省、市重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境,促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施責(zé)任意識的不斷增強(qiáng),主動服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前,我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)問題158次,解決問題13項(xiàng)。我局工作人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場及主管部門200余次。其中最為突出的有:
連霍高速拓寬改造工程,該路金水段長17.52公里,新征建設(shè)用地506畝,由于路長、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我區(qū)充分考慮到了這些情況,工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長,相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在實(shí)施過程中的具體事宜,以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,區(qū)委書記周建、主管副區(qū)長翟政多次實(shí)地查看,組織有關(guān)人員及項(xiàng)目建設(shè)單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會,針對存在的問題和困難,逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。截止目前,共拆除各類建筑物18300平方米(其中民房29戶),砍伐樹木53000多棵,遷墳1200多座,機(jī)井240多眼,補(bǔ)償資金共計(jì)3360多萬元,較好地推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)程。
丹尼斯夢幻項(xiàng)目,此項(xiàng)工程涉及城區(qū)居民住宅,拆遷安置工作難度相當(dāng)大,由副區(qū)長翟政、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組,克服困難,積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線,一方面對需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作;另一方面實(shí)行24小時(shí)值班,對在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,及時(shí)掌握信息,并對已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注,了解他們的生活狀況,重點(diǎn)關(guān)心、幫扶其中的貧困戶,使他們感到黨和政府的溫暖,確保拆遷后的居民穩(wěn)定,保證順利開工建設(shè)。
鄭汴快速公路建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝,農(nóng)戶17戶,建筑面積10000平方米。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境,在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時(shí),龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn),多方自籌資金500萬元,用于農(nóng)戶安置,確保了項(xiàng)目按期開工。
四、存在的主要問題
總體來看,xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。但仍存在一些問題和困難:
1、資金方面問題。個(gè)別項(xiàng)目由于資金暫時(shí)不能到位,建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響。
2、土地、規(guī)劃、手續(xù)方面問題。有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在土地價(jià)格方面雙方分歧較大,至今未達(dá)成協(xié)議;有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢,影響了項(xiàng)目的正常開工建設(shè)。
3、重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的問題。個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目因征地、拆遷補(bǔ)償、施工時(shí)間等問題,與周邊群眾發(fā)生利益沖突,是影響施工進(jìn)度的主要因素。需要市、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。
五、xx年工作重點(diǎn)及措施
xx年,我們在項(xiàng)目管理中將進(jìn)一步采取有效措施,加大工作力度,提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任。在對全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找項(xiàng)目管理與服務(wù)中存在的不足,進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法,提升管理與服務(wù)水平。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析力度,有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步深入現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,摸清項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問題,有針對性地搞好協(xié)調(diào)、服務(wù),確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、任務(wù)、責(zé)任的落實(shí)及立項(xiàng)、規(guī)劃、用地、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位。
3、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難。我們將在項(xiàng)目建設(shè)過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”,為項(xiàng)目盡早開工爭取時(shí)間,重點(diǎn)協(xié)調(diào)征地拆遷、建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目審批等工作,推動項(xiàng)目開工前各項(xiàng)工作的盡快落實(shí);繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度,保持與項(xiàng)目單位的聯(lián)系暢通。
4、加大對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度,尤其是對進(jìn)展不順利、存在問題較多、影響較大的重點(diǎn)項(xiàng)目,要重點(diǎn)進(jìn)行督查。
第二篇 項(xiàng)目管理流程體系維護(hù)的工作總結(jié)與體會 500字
擔(dān)任項(xiàng)目管理流程體系維護(hù)的工作,已經(jīng)一段時(shí)間了,結(jié)合實(shí)際工作中的問題,對現(xiàn)階段工作做一下總結(jié)。
工作中的一些想法:
通過模板制作、修改、發(fā)布和執(zhí)行,慢慢體會到過程改進(jìn)以及維護(hù)的意義,也有了自己的一些想法。建立項(xiàng)目管理流程的前期,需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,對于我們來說,那個(gè)階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式,所以效果很明顯,就像部長說的那樣“我們就像一張白紙,任何一種改變都是非常明顯的?!币荒甓嗟臅r(shí)間已經(jīng)過去,許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn),我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的情況,我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過程改進(jìn)。
關(guān)于工作態(tài)度:
通過月度計(jì)劃和績效考核推廣工作,我想大多的誤會不是不理解,而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內(nèi)容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”,怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項(xiàng)目經(jīng)理“懂得”我們?付出我們真誠的心,用心的去幫助別人成功,通過正確的溝通方式,拉近人與人之間的距離,是我們要學(xué)習(xí)的、是我們要做到的。
最后,希望從今后的工作中快速的成長起來,絕不做一個(gè)可有可無的人。
第三篇 物業(yè)管理中心項(xiàng)目部2023年工作總結(jié) 1500字
**物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項(xiàng)目部以來,在村委會和開發(fā)商的大力支持和幫助下,根據(jù)2024年工作計(jì)劃,在全體員工努力下,使各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步?;仡櫼荒甑奈飿I(yè)管理工作,成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起,令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少?,F(xiàn)將2024年物業(yè)管理工作總結(jié)如下。
一、2024年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想:
2024年對于“**”這個(gè)“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來說是一個(gè)成長的過程,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程?;厥走^去的管理工作,我們在逐步地適應(yīng)村委會體制改革和開發(fā)單位對我們的信任。結(jié)合項(xiàng)目情況和借鑒均豪管理模式,努力探索項(xiàng)目內(nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅(jiān)持對客服務(wù)多種經(jīng)營的思路,全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會的正確領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下,充分調(diào)動職工積極性,以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ),以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn),通過積極的探索和不懈的努力,我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績。
二、 2024年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):辦理入?。鹤≌?10戶,底商8戶,物業(yè)管理費(fèi)收入 629958.37 元。
2、辦理裝修498戶,裝修管理費(fèi)收入 200000.00 元。
3、停車場因價(jià)格及其他原因,雖進(jìn)行降價(jià),但出租情況不佳,故收入甚微。
4、提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營效益,項(xiàng)目部將采取嚴(yán)格有效措施。控制各項(xiàng)開支,積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭贏利,保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營。
三、物業(yè)管理主要工作的簡要回顧:
(一)前期籌備工作:崗前培訓(xùn):
根據(jù)企業(yè)員工的特殊性,進(jìn)行了詳細(xì)的分析,制定培訓(xùn)計(jì)劃,收羅培訓(xùn)資料,從零開始對員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識培訓(xùn),從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念,從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo),生動深刻的列舉了大量的事例,將知識、能力、態(tài)度三位一體,以經(jīng)驗(yàn)開發(fā)為主,結(jié)合組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展進(jìn)行開導(dǎo),使員工受到了很大的啟發(fā),很大程度上調(diào)動了員工的積極性,使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務(wù)意識等方面經(jīng)歷了一個(gè)由悟到變的過程。
俗話說:一個(gè)好的開始定會有一個(gè)不平凡的結(jié)果。在各方面的支持下,完善規(guī)范了授課內(nèi)容,針對員工的特點(diǎn)首先從物業(yè)管理的服務(wù)意識入手,使員工明白沒有強(qiáng)烈的服務(wù)意識是無法從事物業(yè)管理行業(yè)的。
從3月11日起,為了結(jié)合物業(yè)交接驗(yàn)收,在工程專業(yè)方面做了及時(shí)、全面、細(xì)致的培訓(xùn),交接驗(yàn)收工作流程、房屋建筑基本知識、物業(yè)接管與驗(yàn)收、以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備的管理等,為了對所學(xué)知加深印象,分階段進(jìn)行考核,出題圍繞此次驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),例如:墻面,梁、柱、板、主體,頂棚,地面,門窗,樓梯、扶手,插座,接線盒,開關(guān),照明,供水系統(tǒng),排污管道,室內(nèi)配電箱,水表、電表、天然氣表,這些項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作了考試,并隨即投入了驗(yàn)收房屋的準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)工作中,使之學(xué)為所用。
居安思危,安全是我們今后工作中的重中之重,無論任何工作都要以安全為保障,安全兩個(gè)字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個(gè)人、每個(gè)家庭,所以安全知識的培訓(xùn)是必不可少的,在培訓(xùn)中以大量有針對性事實(shí)教育大家并出相應(yīng)考題,使大家在安全問題上有了高度認(rèn)識。
2、接管與驗(yàn)收:
(1)房屋的預(yù)檢:
住宅及設(shè)備的驗(yàn)收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提,交接過程的驗(yàn)收直接關(guān)系到今后工作正常開展,也是在竣工驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上,以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)。
根據(jù)開發(fā)商要求,工程部于2024年3月10日與2024年3月15日會同建設(shè)方工程部、監(jiān)理公司、施工方對四方景園五區(qū)的室內(nèi)結(jié)構(gòu)及設(shè)施進(jìn)行了一次
第四篇 精選項(xiàng)目管理工作總結(jié) 4050字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
xx年是不平凡的一年,在過去的一年中,**分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元,創(chuàng)分公司歷史新高,綜合效益也大有提高。
隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,接踵而來**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,如項(xiàng)目管理部人員變動頻繁,機(jī)構(gòu)空置,管理基礎(chǔ)薄弱,管理權(quán)限、職責(zé)不清,對項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。
xx年局和公司對**分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題,其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識問題,只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾,有些問題就不會發(fā)生?;仡檟x年,產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn):網(wǎng)-
1、項(xiàng)目管理制度不健全,項(xiàng)目管理意識淡薄
xx年**分公司出臺了一系列管理制度,但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,項(xiàng)目成本管理意識欠缺,質(zhì)量、安全意識淡薄。
2、過程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比較突出
在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,**分公司項(xiàng)目得分不盡理想,有些項(xiàng)目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,但對班組監(jiān)控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),項(xiàng)目管理人員對班組要求不嚴(yán),管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),“人情化”管理非常普遍。
3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制,獎懲措施不嚴(yán),一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。
針對前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),xx年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過程監(jiān)控要有“恒心”,工作指導(dǎo)要有“耐心”,獎懲措施要“狠心”,管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
一、管理規(guī)劃要有“信心”
由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,人心浮動,要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心,要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效,對項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),具體有以下幾方面的規(guī)劃:
1、xx年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系,正如孫總所要求的,在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人當(dāng),給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據(jù)管理體系,盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程,促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,杜絕低級錯(cuò)誤的再度發(fā)生,避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。
3、今年力爭與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”,一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫,包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺,也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。
4、完善項(xiàng)目管理獎懲機(jī)制,真正做到獎優(yōu)罰劣,提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
5、實(shí)行目標(biāo)考核,定期檢查,有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評比活動,充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性,作到有令則行,令行則止,促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動,通過個(gè)人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合,崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動,逐步建立一個(gè)知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。
二、過程監(jiān)控要有“恒心”
再好的制度,如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控,就會流于形式;項(xiàng)目過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程,不能兩天打魚,三天曬網(wǎng),貴在持之以恒。xx年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,持之以恒、不間斷地對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控:
1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。
①檢查時(shí)間:根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評制度結(jié)合
**分公司實(shí)際情況制定**分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則,今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目,項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查;對上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到困難、任何阻力,都要堅(jiān)持下去。
②檢查范圍:總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面,xx年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度,嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評分,評分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn),與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。
③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,項(xiàng)目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對抗的態(tài)度,項(xiàng)目管理部將采取必要手段對項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對項(xiàng)目管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎勵(lì)。
2、項(xiàng)目成本監(jiān)控
項(xiàng)目效益是精心策劃出來的,項(xiàng)目成本是用心省出來的,當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈,項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會越來越少,施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展,必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫,在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性,而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為,在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低,有無經(jīng)濟(jì)效益,得失在此一舉,別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好,尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。
第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān),從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗,到目前為止,**分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可,但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下,還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”,純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色,對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍,在項(xiàng)目策劃時(shí),由項(xiàng)目管理部牽頭。
會同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察,從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估,從優(yōu)選用;如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇,隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式,從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評審程序,作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀;加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控,避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系,才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利,避免許多糾紛的出現(xiàn)。
第二,督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性
在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃,包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗,幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督,及時(shí)采取糾偏措施。
1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款,牢記合同重要條款;使項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識,在工作中作到有的放矢,對癥下藥。
2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況,簽證是否及時(shí),簽證是否有遺漏,簽證的效力如何,簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。
3、會同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求,是否存在亂開工現(xiàn)象,對班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。
4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時(shí)完整;材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持,班組超耗用料是否罰款,是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。
在檢查過程中對項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,要及時(shí)加以制止,促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢,使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。
三、工作指導(dǎo)有“耐心”
項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門,更多意義在于指導(dǎo),在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下,有些項(xiàng)目看問題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤,在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少,省不該省的錢,結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu),即便偶然過關(guān),獲得少許經(jīng)濟(jì)利益,但卻喪失了社會效益,進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場,可謂得不償失。
xx年項(xiàng)管部將采取一系列措施,幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算,爭取花少錢,辦實(shí)事,促使項(xiàng)目部克服“小家”思想,顧全大局,使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處,切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。
四、獎懲措施要“狠心”
領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的,而管理是嚴(yán)格的,現(xiàn)代管理是“人性化”管理,但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高,關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),有了強(qiáng)大的執(zhí)行力,各種制度、措施才能落到實(shí)處;所以國企項(xiàng)目管理要走上良性軌道,有必要拋開人情世故,該獎的一定要及時(shí)兌現(xiàn),該罰的決不姑息遷就,“養(yǎng)虎為患”,要痛下“狠心”,確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”
俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。xx年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后,我將以身作責(zé),團(tuán)結(jié)其他成員,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,不怕苦、不怕累,抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。
管理學(xué)“木捅”原理告訴我們,一捅水能否裝得滿,裝多少,關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度;項(xiàng)目管理也是這樣,只有夯實(shí)基礎(chǔ),項(xiàng)目管理平臺才不至于垮掉;只有堵塞漏洞,方能使我們管理成效不至流失;
xx年項(xiàng)目管理不是一句口號,更不會流于形式,xx年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地,按照公司、分公司既定的工作目標(biāo),理清思路,排除干擾,使**分公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺階。
第五篇 有感于公司項(xiàng)目工程的分包管理心得總結(jié) 1950字
有感于公司項(xiàng)目工程的分包管理心得總結(jié)
公司在今年提出“加快轉(zhuǎn)型升級,全面管理提升,實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”的目標(biāo)和要求的同時(shí),工程業(yè)務(wù)量也不斷在擴(kuò)張,主戰(zhàn)場已觸及全國乃至海外。公司提出的“三年三十個(gè)億,五年五十個(gè)億”宏偉目標(biāo),正以堅(jiān)實(shí)的腳步,步步為營,一步一個(gè)腳印,大踏步的向成功邁進(jìn)。然而,在公司取得這些成果的背后,也不乏有一些優(yōu)秀的協(xié)作分包隊(duì)伍無聲卻憨厚的背影。
目前,隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,協(xié)作分包已成為了公司轉(zhuǎn)型升級的基石之一!協(xié)作分包也成為了各個(gè)主戰(zhàn)場必不可少的一部分,項(xiàng)目工程的分包管理,占據(jù)了公司很大的份額,協(xié)作分包在公司又快又好的發(fā)展過程中,用“不可或缺”四字來形容,毫不為過,或有甚之。如此而言,鍛造一批“長期合作、誠實(shí)可信、技術(shù)過硬”的優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍,是公司“實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的形勢所需。
對于現(xiàn)狀的項(xiàng)目分包管理來說,各項(xiàng)目管理層采取較多的管理方式是“包”與“罰”,“幫”與“扶”不常被人提及。在我們大多數(shù)管理人員的主觀意識中存在著“分包隊(duì)是求我辦事的,而我是他們的'管理者”這種片面的觀念較普遍,殊不知,“相互扶持,共同進(jìn)退”的道理卻意義深遠(yuǎn)?!鞍司筒还芑蛘呱俟?,出了問題就罰”,這種現(xiàn)象在各項(xiàng)目管理中或多或少甚至普遍的都存在著,少有看到項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍安全、質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),少有看到協(xié)作分包負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目管理者在工作上心與心的相互溝通交流,也少有看到項(xiàng)目管理對協(xié)作分包的幫扶。對項(xiàng)目管理者來說,“罰”的方式較為簡捷方便,容易操作,安全出現(xiàn)了問題,整改、罰款;質(zhì)量有了缺陷,整改、罰款;進(jìn)度沒有跟進(jìn),罰款。當(dāng)然,這對項(xiàng)目制度化的管理來說,是無可厚非的,可隨之而來罰款所帶來的結(jié)果,便是常常出現(xiàn)協(xié)作分包在施工過程中,出現(xiàn)個(gè)別與項(xiàng)目管理者對抗甚至暴力相向的局面。這種局面,似乎與公司的跨越式發(fā)展格格不入。在分包管理中,是否可以嘗試變換角色,實(shí)現(xiàn)兄弟般幫扶?
協(xié)作分包中,其實(shí)有許多希冀與我公司長期合作的隊(duì)伍,甚至也有靠“湖南火電”這塊牌子賴以生存直至“發(fā)跡”的協(xié)作分包。協(xié)作分包存在的問題相當(dāng)多,最共性的問題歸納為:安全意識相對淡薄,質(zhì)量水平控制較低,協(xié)同作戰(zhàn)意識不強(qiáng)。相當(dāng)一部分協(xié)作分包員工安全“零”意識,無視安全工作的存在,違章的概率偏高,對項(xiàng)目安全管理,完全是一種對待“狼來了”的態(tài)度,沒有主動自覺的“我要安全”意識;同時(shí),分包的安裝、焊接水平也與我公司員工存在一定的差距,“過得去就行,想當(dāng)然、沒問題”占據(jù)著分包員工的主觀意識;在工程進(jìn)度方面,協(xié)作分包更注重于“獨(dú)自為政”。這是協(xié)作分包的缺點(diǎn),但是,也有他們的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)就在于:肯學(xué)、精干、成本意識控制強(qiáng)。是否可以利用他們的優(yōu)點(diǎn),來進(jìn)行幫扶?如,在安全工作中,對協(xié)作分包實(shí)行系統(tǒng)化、多方位安全培訓(xùn),諸如:事故案例放映、規(guī)章制度宣讀、安全細(xì)則講解同步進(jìn)行培訓(xùn),同等納入班組三交,增強(qiáng)全員的安全意識;在質(zhì)量工作中,多增加“以師帶徒”的方式進(jìn)行培訓(xùn),多創(chuàng)造“以技會友”的技術(shù)比賽機(jī)會,多進(jìn)行工程質(zhì)量中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)講解釋義,大力提高全員的施工技術(shù)水平;在進(jìn)度控制中,多交流,多灌輸共同進(jìn)退的道理,建立一種誠實(shí)、互信的朋友關(guān)系。當(dāng)協(xié)作分包在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了問題,我們應(yīng)當(dāng)在要求整改的同時(shí),嘗試找出問題的根源在哪里,找到問題的根源,對癥下藥。安全如果有問題,重點(diǎn)對問題進(jìn)行教育,質(zhì)量如果出現(xiàn)差錯(cuò),著重對差錯(cuò)部分進(jìn)行局部培訓(xùn)。日復(fù)一日、長此以往的對協(xié)作分包進(jìn)行幫扶,相信終究會鍛造出一支支優(yōu)秀協(xié)作分包隊(duì)伍。
公司對協(xié)作分包的大局管理上,采取了一種“優(yōu)勝劣汰”評分制擇優(yōu)的方法選擇與一些好的協(xié)作隊(duì)伍合作,/文秘站-您的專屬秘書!/把不合格的列入“黑名單”。各項(xiàng)目對“黑名單”中協(xié)作隊(duì)伍要有一種“刨根問底”的心態(tài)幫助其發(fā)現(xiàn)改正問題,被列入“黑名單”的協(xié)作隊(duì)伍,是管理中哪些環(huán)節(jié)出了什么問題?再換位思考:項(xiàng)目協(xié)作分包的管理是否存在問題?在管理中還是否有可提升、可改進(jìn)之處?想通了,想明白了,“黑名單”將會越來越少了。取而代之的,是一支支走向正軌的協(xié)作分包隊(duì)伍。
目前,公司的業(yè)績發(fā)展在穩(wěn)步推進(jìn)中,實(shí)事求事的講,就公司現(xiàn)有的人力資源而言,在建的諸多項(xiàng)目都有人員緊缺現(xiàn)象,市場的開拓,對公司現(xiàn)有人力資源狀況來說,趨近于飽和或者負(fù)荷有些過重。面對日益多元化的電建市場,是去開拓一片新市場,開辟一片新天地,還是根據(jù)現(xiàn)有能力保住目前現(xiàn)有市場再圖穩(wěn)中有進(jìn)?公司領(lǐng)導(dǎo)層對前景發(fā)展大局在控,也自有盤算。如果此時(shí)有一批批誠信可靠且技術(shù)過硬的協(xié)隊(duì)分包生力軍加入,將對公司的發(fā)展起著重大作用,可為公司騰出手來占據(jù)另一片國內(nèi)直到海外市場貢獻(xiàn)力量,擴(kuò)大戰(zhàn)果。鍛造一批優(yōu)秀的協(xié)作分包隊(duì)伍,成為公司在工程建設(shè)中的新鮮血液,長期合作,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,共獲雙贏,對公司的未來發(fā)展目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),起著重要作用,將能成為公司又快又好發(fā)展的重要推手之一!
第六篇 2023項(xiàng)目管理中心銷售部個(gè)人工作總結(jié) 550字
一、1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里,從新進(jìn)員工成為正式員工,在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵(lì)競爭,并且在不同的情況下,猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。
2.通過平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識,談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作,共同完成搜集各樓盤的資料信息,且互相探討交流,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
4.在與客戶溝通的過程中,想客戶之所想,并給予合理的置業(yè)建議,告知相關(guān)的房產(chǎn)信息,積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃,并深得客戶信賴。
5.俗話說“人無完人”,工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法,通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷售任務(wù),但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是的結(jié)果。
二、新年伊始,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是必然的
1.完善自身充電,補(bǔ)充有利于工作的銷售知識能量,并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn),做到與客戶溝通時(shí)更能信服于人,做到處事想法更家圓潤,做到完成銷售任務(wù)的同時(shí),能超額完成。
三、建議:希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。
以上為2024年的總結(jié),及對2024年的計(jì)劃、建議。
第七篇 2023年度項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié) 2050字
年年歲歲,歲歲年年。又一個(gè)新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻,心里總有少許的失落與惆悵,轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個(gè)年頭了。5年了,面對過去生活中的人和事,要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病,棄去糙粕,取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn),隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀,包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作,使明年做得更好。
今年6月份,在公司同事們齊心合力下組建了xx項(xiàng)目部。對于公司來說,這是個(gè)全新的“組合”,具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。xx項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況是個(gè)施工展開面積大,工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程,而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的,面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗(yàn)不足。作為項(xiàng)目部每個(gè)專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項(xiàng)目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項(xiàng)目的施工資料了,初次來到新隆項(xiàng)目部,看到一個(gè)全新的環(huán)境心里還有些緊迫感,剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系,只有在互相溝通無障礙時(shí)才能愉快地共事。這也是我通過這個(gè)項(xiàng)目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在xx住宅樓精裝修的有三家裝修公司,我認(rèn)為公司所成立的項(xiàng)目部人員配置最齊全,專業(yè)分工最全面的,相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個(gè)項(xiàng)目的總指揮項(xiàng)目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項(xiàng)目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺得他即是項(xiàng)目部的主要核心人物,是慣穿項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)人員之間相互合作的橋梁,盡可能發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來完成項(xiàng)目工作內(nèi)容,把復(fù)雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個(gè)很好的帶頭兵,作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下,合理地利用團(tuán)隊(duì)精神。還記得那次因?yàn)楣こ涛镔Y進(jìn)場沒有及時(shí)報(bào)驗(yàn),監(jiān)理工程師開會時(shí)提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字,也因?yàn)檫@樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。雖然當(dāng)時(shí)我能接受物資未及時(shí)報(bào)驗(yàn)是我工作不認(rèn)真,可心里還是覺得挺委屈的,因?yàn)榕c物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)的資料,也對他規(guī)定過最后到場的時(shí)間??山Y(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時(shí)送交報(bào)驗(yàn)資料有關(guān)吧,后來通過項(xiàng)目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財(cái)務(wù)制度。希望在今后的項(xiàng)目部工作中,每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議,把本周遇到的問題集中出來,通過大家的智慧,總結(jié)出合理解決方案,充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力,大家彼此也多一些溝通的機(jī)會。在工作中互相學(xué)習(xí),在生活上互相幫助。
我在xx項(xiàng)目部的工作中對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作勤勤懇懇,腳踏實(shí)地??偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn):1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更;2、熟悉相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程;3、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批等;4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程,包括各道工序的施工方法;5、及時(shí)和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手,過程資料盡量與施工同步,勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時(shí),能及時(shí)地與監(jiān)理溝通資料報(bào)驗(yàn)情況。如果現(xiàn)場因?yàn)橐恍┨厥馇闆r不按原計(jì)劃的施工段進(jìn)行施工,要及時(shí)和項(xiàng)目總工進(jìn)行溝通,使資料整體交圈,前后對應(yīng)。
現(xiàn)在xx項(xiàng)目部的工作已經(jīng)結(jié)束了,看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景,已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可,順利交付物業(yè)公司。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時(shí)間的磨合期,大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時(shí),好像每個(gè)人都在往后退縮,互相推矮,甚至互相產(chǎn)生了猜凝,有的自我感覺懷才不遇,總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問題上原則性太多,缺少主動與同事溝通,要增強(qiáng)自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題,遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項(xiàng)目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來越好了,總體感覺這次合作得愉快,希望再接再勵(lì)。
俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺,建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制,客觀評價(jià)每一位員工的能力和水平,一視同仁。成立更有效的獎勵(lì)機(jī)制,以加薪、休假等方式作為獎勵(lì)手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中,考慮個(gè)人利益的同時(shí),能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好,同時(shí)也避免內(nèi)耗過多。
今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行,不斷有新的項(xiàng)目,工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意,要學(xué)會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個(gè)世界沒有“完美”,但有“完善”,達(dá)不到不代表不能做,我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,但可以事事盡心。
第八篇 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 2950字
前言:
一個(gè)成功的項(xiàng)目管理必須有完善而且可行的管理制度,有合理的辦事流程,有各類切合實(shí)際的預(yù)案及措施,有執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員,安全、質(zhì)量能標(biāo)準(zhǔn)化(有各類標(biāo)準(zhǔn)化手冊)。如果項(xiàng)目做到這些,項(xiàng)目經(jīng)理的手機(jī)可以不用,現(xiàn)場辦公室可以不來。余世維的管理講座視頻很好,建議自己學(xué)習(xí)。
對管理人員:管理人員配置要滿足現(xiàn)場情況,一般單體工程土建需要4人(三大工長+1名質(zhì)檢員)才能做好創(chuàng)樣板工地的各方面要求,或者每人一棟樓,分工不宜經(jīng)常變換。必須從開工就按中建股份項(xiàng)目管理手冊、八局項(xiàng)目管理手冊及青島公司項(xiàng)目管理手冊嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,從開工就按管理手冊實(shí)施的工程絕對能達(dá)到公司樣板工程。項(xiàng)目開工前對所有人員強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目人員必須做到項(xiàng)目管理手冊全部內(nèi)容,磨刀不誤砍柴工。白天80%上班時(shí)間在現(xiàn)場全程跟蹤、檢查、學(xué)習(xí),每天晚上做好工作日志,技術(shù)復(fù)核資料,并提前做好第二天的驗(yàn)收資料,充分熟悉第二天的工作內(nèi)容。
對施工隊(duì)伍:一般邀請兩家隊(duì)伍,投標(biāo)前先在現(xiàn)場施工一間暴露所有工序的樣板間,質(zhì)量好的作為主體階段樣板間,差的隱蔽作為裝修階段樣板間,這樣能催促所有材料提前定。每一道工序都要有樣板參考。
知識淵博水平高才有威信??偣け仨毥M織項(xiàng)目學(xué)習(xí)圖集、規(guī)范及方案、交底,全員知道怎么做,怎么管。前提是總工必須懂得多才能教的多,指導(dǎo)的多。
一、投標(biāo)階段:
1、調(diào)查清楚水源點(diǎn)及管徑、電源點(diǎn)及容量;(直接影響工程施工及措施費(fèi),西苑醫(yī)院項(xiàng)目提前提出電容量不夠用,3個(gè)月后才解決)
2、高空電線、四周居民樓高度及距離;(主要考慮塔吊布置,避開建筑物)
3、運(yùn)輸路線及交通狀況了解;考慮大門設(shè)置、出土馬道設(shè)置;(方便運(yùn)輸)
4、排污井分布情況;考慮臨建廁所、食堂布置及雨水排污管線布置;(總平圖)
5、勘察現(xiàn)場必須書面要求提供穿道路的、四周環(huán)境的及基坑內(nèi)的地下管線圖(考慮管線保護(hù)及開挖時(shí)地下障礙物、廢舊管道影響)
6、投標(biāo)方案一定要可行,請有施工經(jīng)驗(yàn)的人參與投標(biāo),充分考慮實(shí)際施工中的變更進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià);(結(jié)算時(shí)按投標(biāo)施組算措施費(fèi))
二、臨建建設(shè)階段:
1、總體規(guī)劃要合理:宿舍樓盡量集中,管理人員宿舍及辦公區(qū)設(shè)置單獨(dú)小院;廁所與食堂分開距離符合規(guī)范要求,食堂必須為一層房屋(房間布局須按要求設(shè)置),降水管引至廁所沖水,有條件設(shè)一個(gè)蓄水池兼消防水池;施工區(qū)與辦公區(qū)、宿舍區(qū)等用圍擋板隔開;大門口必須設(shè)沖洗池,循環(huán)用水,排水溝不宜深,不宜寬,坡度合理?;S池、隔油池位置合理,利用自然坡度排污水,避免提升泵。
2一般鋼筋加工場25m長,15m寬,考慮無齒鋸切割鋼筋頭位置,設(shè)置防砸棚;封閉木工加工棚10m長,6m寬,分內(nèi)外間,內(nèi)間放置絲桿等材料,外間加工棚;倉庫10m長,6m寬,分內(nèi)外間,內(nèi)間住保管員,外間倉庫;養(yǎng)護(hù)室6m長,3m寬,分內(nèi)外間,外間操作間,辦公桌整理臺帳等資料,設(shè)置冷暖空調(diào)。
3、道路硬化前一定要控制標(biāo)高,嚴(yán)格控制硬化厚度,一定要夯實(shí)基層,可以有效控制下沉、壓裂等問題;
4、板房平面圖詳細(xì)規(guī)劃,搭設(shè)要做詳細(xì)的技術(shù)交底,立柱垂直度一定在過程中及時(shí)檢查,偏差大時(shí)及時(shí)調(diào)整。四周地梁可以下挖澆筑,省去房心回填,但要保證地面高于道路50mm。
5、設(shè)多臺塔吊時(shí)保證吊重2噸交圈,鋼筋加工場塔吊吊重2噸全覆蓋;塔吊基礎(chǔ)方案提前定,提前做,能在外面不設(shè)里面,方便安拆,少穿樓板。塔吊一定要看到實(shí)物才放心。
6、基坑圍擋直接設(shè)置基坑邊線2.5m處,防護(hù)搭設(shè)一步到位,從根源杜絕基坑邊堆放重物。防護(hù)與基坑邊范圍用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。
7、四周圍擋不低于2m,搭設(shè)一定要美觀、結(jié)實(shí),鐵皮厚度不低于0.8mm。砌筑3皮磚基礎(chǔ),每3m設(shè)置一個(gè)角鋼單元,6塊擋板焊接平齊。按ci要求刷漆。建議一部分墻體砌磚,里側(cè)可以做宣傳質(zhì)量知識和每日施工動態(tài)等,代替一部分宣傳欄。
8、平面布置除了7板1圖外,設(shè)置宣傳欄、閱報(bào)欄、公示欄(工人工資發(fā)放等)、曝光欄、每日重大危險(xiǎn)源公示欄、每日各段施工動態(tài)欄、長城杯標(biāo)準(zhǔn)牌、工程工藝做法上墻。
9、公司要求混凝土按照小票結(jié)算,在開工前就考慮挖坑放置地泵,地泵進(jìn)料口略高于地面,可方便料斗測量攪拌站混凝土是否足方。設(shè)置一部半埋式地泵就足以威懾?cái)嚢枵咀惴焦?yīng)混凝土。
三、工程實(shí)施階段:
工程開工前必須詳細(xì)策劃可行的實(shí)施方案和成本計(jì)劃,最好用3d或者bim做出模型圖,從挖土開始詳細(xì)演示工程進(jìn)展直到完工,可以提前發(fā)現(xiàn)所有問題并加以解決。圖紙會審前讓勞務(wù)隊(duì)伍放樣人員看圖紙、提問題。
(一)同時(shí)進(jìn)行提醒質(zhì)量監(jiān)督備案、安全監(jiān)督備案、人防監(jiān)督備案、節(jié)能材料與散裝水泥備查表、檔案館備案等。
(二)分項(xiàng)方案實(shí)施
1、土方、護(hù)坡
1)支護(hù)樁到頂,先打樁,產(chǎn)生的水泥漿及樁身土由打樁單位外運(yùn),單獨(dú)報(bào)價(jià),如樁不到頂,合同中不提此事情,默認(rèn)由土方單位外運(yùn)。在土方合同里包含樁身土外運(yùn),考慮到綜合單價(jià)中??拥着潘胧?排水溝加礫石、集水坑等,在挖土?xí)r考慮位置)一定要實(shí)施,合同約定此內(nèi)容,但不要單獨(dú)報(bào)價(jià)。有護(hù)坡樁時(shí)工作面要放大到1000mm,甚至更大(圖紙會審時(shí)讓設(shè)計(jì)院改可以要到工程量)。
2)基坑開挖階段,安全防護(hù)包含在護(hù)坡合同里,防護(hù)距離坑邊2m,設(shè)置時(shí)一步到位,
直到土方回填。排水溝最好遠(yuǎn)離基坑邊,排水溝的水長時(shí)間滲漏后果也很嚴(yán)重。(土建合同里包含接收前期圍擋)。
3)汽車坡道后開挖時(shí),護(hù)坡合同范圍增加包括肥槽回填部位。土釘墻壓邊800mm。
4)土方開挖合同明確按照開挖方案分步開挖施工,配合土建隊(duì)清槽;邊坡有異常、護(hù)坡需要時(shí)或者基坑內(nèi)施工需要時(shí),挖掘機(jī)無條件配合,費(fèi)用含在綜合單價(jià)中。
2、護(hù)坡出現(xiàn)砂層時(shí)不宜長時(shí)間暴露,可以先抹一層水泥漿再掏錨桿洞。有效避免砂層脫落。
3、卵石層需要用水錨桿時(shí),水錨桿的水6m3/h,水量很大,必須有組織排出基坑(施工時(shí)必須落實(shí),否則清槽階段很麻煩),招標(biāo)報(bào)價(jià)中完善排水方案。
4、雨季施工方案一定要落實(shí),水泵、沙袋、雨具等準(zhǔn)備好。最好參加防汛預(yù)案演練,未雨綢繆成本最低。(消防預(yù)案演練,摔傷應(yīng)急預(yù)案演練也是必須的,309是合作醫(yī)院)
(二)結(jié)構(gòu)階段:
地下二層外墻絕對不允許有穿墻管,圖紙會審時(shí)安裝人員必須核實(shí)是否存在?如果有,必須改掉。后期防水是薄弱環(huán)節(jié),而且滲水處理代價(jià)很大。
框架結(jié)構(gòu),如果首層還有回填土,地下室外墻必須吊?;蛘叨问┕さ绞彝獾仄海舫龇浪聿氖疹^用的凹槽。
從開始就禁止施工隊(duì)點(diǎn)焊主筋,禁止私自切割鋼筋,否則最后無法控制現(xiàn)場鋼筋點(diǎn)焊和切割,每個(gè)工程都發(fā)生此現(xiàn)象。要求施工隊(duì)進(jìn)場繳納押金,以便于違規(guī)后扣除罰款。(罰款不是目的,但是必須的)
附屬結(jié)構(gòu)(地下連廊、汽車坡道等)與主體結(jié)構(gòu)連接處的中埋式止水帶要特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)好,避免損壞,如果暴露時(shí)間經(jīng)過雨季,還是直接用磚砌死保險(xiǎn),一方面防止雨水倒灌,另一方面保護(hù)好止水帶。如果止水帶損壞,漏水處理很復(fù)雜,代價(jià)很高。
測量控制是重點(diǎn),尤其是鋼結(jié)構(gòu)工程,一旦出問題就是大問題,平面位置和標(biāo)高都要控制重點(diǎn)監(jiān)控,建筑物整體垂直度每層都要監(jiān)測,如果整體偏移會影響整個(gè)機(jī)電安裝、電梯、裝修等,出現(xiàn)問題付出的代價(jià)太大。
腳手架、模板及支架是重點(diǎn)監(jiān)控對象,如果出現(xiàn)問題就是群死群傷的重大事件,必須嚴(yán)格按照方案交底進(jìn)行施工、檢查。尤其是水平剪刀撐、豎向剪刀撐等構(gòu)造措施一般都是施工隊(duì)不愿意增加的項(xiàng)目。有空心樓板工程必須考慮空心板破損后的荷載,大鋼模必須檢查支腿牢固與否,竹膠板模板檢查斜撐及對拉螺栓等重大安全隱患。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
第九篇 施工企業(yè)管理和項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作情況總結(jié) 3500字
施工企業(yè)管理和項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)范文
企業(yè)管理和項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況總結(jié)
我公司系貳級總承包企業(yè),本人擔(dān)任公司副總經(jīng)理,根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)的需要也擔(dān)任了幾個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。通過這次全省建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)暨企業(yè)管理和項(xiàng)目安全生產(chǎn)的四天的聽課學(xué)習(xí)和考試,理論知識有了很大的提高,為自身補(bǔ)充了新鮮血液,過去的管理工作雖有值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)但也有不足之處,還需不斷改進(jìn)。體會很深的是:建筑行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲,企業(yè)管理重要之處是建立健全各項(xiàng)管理制度,用法和制度管人;安全責(zé)任重于泰山,項(xiàng)目安全生產(chǎn)是公司管理制度的具體實(shí)施和落實(shí)之處,落實(shí)到位,項(xiàng)目安全生產(chǎn)就順利,無任何安全事故。否則安全隱患重重,甚至出現(xiàn)事故或者大事故。今以此文向各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),向同行交流和學(xué)習(xí)。
一、企業(yè)“建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”。
項(xiàng)目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度;落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,推行“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、九大員、班組長到每個(gè)員工均與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確各級和每個(gè)崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解,層層落實(shí)。實(shí)行“一票否決制”,建立安全責(zé)任追究機(jī)制,把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導(dǎo),每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
二、企業(yè)“重視教育培訓(xùn),提高員工的安全素質(zhì)”。
在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的,要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié),它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段;它
不僅包含對全體建設(shè)者甚至和與它相關(guān)的人員的普及性教育培訓(xùn),以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。
項(xiàng)目部通過以下方式,使員工人人懂安全,人人管安全,人人重視安全生產(chǎn),警鐘長鳴,防患于未然,并落實(shí)到位。
1、實(shí)行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2、特種作業(yè)人員(包括電工、機(jī)手等)必須持有特種作業(yè)證到安全員處登記,辦好工作卡(或證)。
3、經(jīng)常性教育培訓(xùn)(指在施工過程中自始至終的堅(jiān)持不斷的安全教育培訓(xùn))。
4、采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報(bào)、會議等)進(jìn)行教育培訓(xùn)和總結(jié)、比拼。
三、企業(yè)“加強(qiáng)安全檢查”。
安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項(xiàng)目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項(xiàng)目部每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何,特種設(shè)備的運(yùn)營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點(diǎn)不漏,面面俱到,不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo),全面開展加強(qiáng)安全生產(chǎn),文明施工工作;采取嚴(yán)格檢查制度,按照“四不放過”原則,嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因,消除隱患,找出差距,限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、公司“執(zhí)行優(yōu)獎劣罰,是安全生產(chǎn)的有力措施”。經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵(lì)作用,同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報(bào)”的形式每季度總結(jié)、比拼;項(xiàng)目部制定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》,對安全生產(chǎn)
實(shí)行優(yōu)獎劣罰的激勵(lì)機(jī)制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識,增強(qiáng)安全責(zé)任感。
五、公司制定“應(yīng)急救援預(yù)案”。
事故的發(fā)生是偶然性和隨機(jī)性的,無論預(yù)防措施制定的再好,安全規(guī)章制度管理的再嚴(yán),事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭取公司財(cái)產(chǎn)和利益不受到更大的損失。根據(jù)實(shí)際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援體系,并責(zé)任落實(shí)到人。這樣可以有效的應(yīng)對任何突發(fā)事件,控制事故的擴(kuò)大,減少事故的損失。
六、以自身擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目經(jīng)理部、落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度、項(xiàng)目安全生產(chǎn)為例談?wù)勑牡皿w會:
我曾擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理,以下為親手組建項(xiàng)目經(jīng)理部的管理感悟。
1、項(xiàng)目簡介:該項(xiàng)目工程總建筑面積為38406㎡(其中地下室為410㎡)。地下設(shè)有負(fù)1.6m層高的架空層,其占地面積20畝(因?yàn)闆]達(dá)到計(jì)算建筑面積的高度,所以不在總建筑面積之內(nèi),但提高了該建筑物的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo));整個(gè)建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成;屋內(nèi)有七個(gè)綠化光庭;每層均有屋面;建筑層數(shù)為五層;建筑物檐口高度23.5m 、總高度為33m、總長為137.4米、進(jìn)深為75米,梁的跨度最大為14.1米(梁高900㎜),梁截面最高1.6米(跨度為7.5m);基礎(chǔ)以下為人工挖孔基樁和架空層;主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu);屋面為上人屋面并設(shè)有休閑亭;天溝為斜天溝蓋波紋瓦;室外沿建筑物周圍設(shè)置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設(shè)置急診、門診、收費(fèi)等三個(gè)功能大廳;二至五樓是三甲醫(yī)院所有科室的急、門診檢查和化驗(yàn)等綜合功能的房間;該建筑物的特點(diǎn)是龐大,占地面積大。容納功能多,房間功能各不相同,設(shè)計(jì)縝密,施工精細(xì),它的建設(shè)過程和結(jié)果匯聚了我們的心血。
2、施工準(zhǔn)備:開工前,我們經(jīng)過了精心組織和施工準(zhǔn)備工作,臨時(shí)圍墻有千余米,搭設(shè)臨時(shí)辦公室、休息室、臨時(shí)工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個(gè)月的時(shí)間。根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,公司成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,由一級建造師
陳玉娥擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目施工全面工作;公司建造師陳賢利擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目副經(jīng)理,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、文明工作;公司高級工程師姜曦?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度:項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,成立了質(zhì)量、安全、綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,與各責(zé)任主體單位及職能部門相互配合,精干的團(tuán)隊(duì)得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質(zhì)量安全控制措施,同時(shí)向建設(shè)主管部門上報(bào)了申報(bào)優(yōu)良計(jì)劃書。
3、主體施工:除配備了強(qiáng)有力的人員外,項(xiàng)目部配置了現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備,新購進(jìn)了溫控拌和機(jī)、砼輸送泵和塔吊等;還購置了足夠三層同時(shí)使用的支撐和模板(2萬余平方米周轉(zhuǎn)性材料)。施工作業(yè)按伸縮縫分為三段,采取流水作業(yè),利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。施工砼采用現(xiàn)場溫控拌和機(jī)預(yù)拌、攪拌機(jī)攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進(jìn)行振搗。在進(jìn)行大廳上方大梁砼澆筑時(shí),為了保證施工砼澆筑質(zhì)量,我從晚飯后開始堅(jiān)守到凌晨6點(diǎn),直到最關(guān)鍵部位砼澆筑完成后,我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結(jié)構(gòu),為了保證施工安全和質(zhì)量要求,我們做了高支模的專項(xiàng)方案施工組織設(shè)計(jì)和并由專家論證會論證可行后,方進(jìn)行下道程序施工的。
4、標(biāo)準(zhǔn)化施工、安全文明生產(chǎn)
(1)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍欄,圍墻高2.2m,斜屋面壓頂;五牌一圖與兩欄一報(bào)齊全,警示標(biāo)牌布置合理。
(2)按標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行平面布置與劃分區(qū)域,辦公、生活、生產(chǎn)分開;場容整齊,擺放花卉,辦公區(qū)域進(jìn)行了綠化。
(3)按標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護(hù)棚、攪拌站、倉庫用房等3000㎡。
(4)現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、建立了衛(wèi)生保健站,食堂衛(wèi)生經(jīng)檢驗(yàn)合格。
(5)及時(shí)清理各樓層垃圾,及時(shí)運(yùn)走,現(xiàn)場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中,已經(jīng)全面打掃衛(wèi)生不下10次,費(fèi)用投入大。
(6)根據(jù)要求該工程共配置了2名專職安全員,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度。
(7)主要材料半成品的堆放整齊,并設(shè)明顯標(biāo)牌,表明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。
(8)建立健全安全生產(chǎn)管理制度。如:對各工種施工班組施工操作前均進(jìn)行了安全技術(shù)交底;并開展了各項(xiàng)班前安全生產(chǎn)活動;安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度;意外傷害保險(xiǎn)制度等。
(9)施工過程中針對重大危險(xiǎn)源由項(xiàng)目部組織每周不少于一次的自查,對自查中發(fā)現(xiàn)的問題均及時(shí)進(jìn)行整改,且形成了自查和整改記錄。例如:在三層梁板施工時(shí),由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達(dá)9米,我單位針對該實(shí)際情況編制了專項(xiàng)施工方案,經(jīng)監(jiān)理審查后,并邀請了有關(guān)專家進(jìn)行了論證,通過后嚴(yán)格按照該方案實(shí)施。
(10)穿插、交叉施工有序,以我們?yōu)橹?,對其他專業(yè)隊(duì)伍包容,組織和協(xié)調(diào)到位。
我們的施工是很艱辛的,項(xiàng)目部克服了種種困難,可以說,這個(gè)工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成。但是,盡管條件艱苦、環(huán)境惡劣、資金壓力大,我們都是用包容的心態(tài)一次又一次去重復(fù)我們的施工任務(wù),面對損壞的已經(jīng)完工的內(nèi)容還是微笑面對。終于,我們出色地完成了湘西州人民醫(yī)院門、急診醫(yī)技大樓的所有施工任務(wù)。
項(xiàng)目部在業(yè)主和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹指示精神,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。因管理到位、整改及時(shí)加之在監(jiān)理、建設(shè)等相關(guān)單位和建設(shè)行政主管部門的協(xié)助下,整個(gè)施工過程中沒有發(fā)生過一起安全事故。
第十篇 項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié) 1250字
②xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。
2)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項(xiàng):
①xx國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓,②xx國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地a4#孵化器工程,③xx工程51#樓,④xx工程34#樓,⑤xx30#樓(此僅為xx市項(xiàng)目,外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào))。
2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項(xiàng):
①xx移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓,②xx縣中醫(yī)院病房綜合樓,③xx市質(zhì)檢中心大樓,④xx中學(xué)高中部新校區(qū)體育館,⑤xx縣xx超市工程,⑥xx國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓,⑦xxx國家動漫及服務(wù)外包基地a4#孵化器,(該七個(gè)工程正在通過專家評審)。
截止20xx年11月底,監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。
3)質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程:
4)監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目:
5)在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),踏實(shí)肯干,認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員:xx等。
當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著,為公司做出了貢獻(xiàn),也爭得了榮譽(yù)。
四、存在的問題和不足
根據(jù)檢查情況,各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績,但也還存在著一些問題和不足。
①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。
③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,收集、整理不規(guī)范。
④有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),如:每月的施工動態(tài)、重大危險(xiǎn)源,分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等。
當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監(jiān)管更加全面,更具實(shí)效性。
五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。
我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度,繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),增加巡查的頻率,督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患,爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作:
1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度;
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。
3、“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級管理”,進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,真正做到以制度管項(xiàng)目,切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,增加新員工的培訓(xùn)頻次,努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。