第一篇 規(guī)范管理2023年度工作總結(jié) 2150字

去年4月以來(lái)，我們?cè)谒h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范化管理年活動(dòng)，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開(kāi)展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：

一 活動(dòng)概況

4月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民警，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進(jìn)行了深入動(dòng)員 發(fā)動(dòng)，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識(shí)，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)性積極性，為活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們組織以支委____活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)年度六防無(wú)事故 。

二 主要做法

為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺(tái)階，具體做法是：

(一)班組長(zhǎng)實(shí)施定期考核

每季度，組織大隊(duì)勞教班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)必要的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長(zhǎng)整體水平的提高。

(二)民管會(huì)實(shí)行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會(huì)選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會(huì)中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會(huì)的實(shí)力，健全民管會(huì)的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過(guò)的作用。使之在收集學(xué)員意見(jiàn)建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開(kāi)展獎(jiǎng)懲評(píng)議推薦，落實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補(bǔ)充。

(三)民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門(mén)的述職，供全隊(duì)勞教人員集體評(píng)議，對(duì)評(píng)議不好的及時(shí)更換撤銷(xiāo)，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并指定發(fā)民管會(huì)學(xué)員召集人(不設(shè)民管會(huì)副主任，目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生)定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會(huì)主任參考，合理化建議我們及時(shí)采納，能解決的我及時(shí)解決，不能解決的我們也說(shuō)明情況，及時(shí)反饋，使民管會(huì)工作成為民警直接管理的幫手，成為學(xué)員與民警溝通的渠道。

(四拓展信息收集渠道

我們?cè)诎嘟M設(shè)立了專門(mén)的信息員，落實(shí)布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時(shí)反映個(gè)人問(wèn)題，思想問(wèn)題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時(shí)、直接收集勞教動(dòng)態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動(dòng)態(tài)，化解思想危機(jī)、解決現(xiàn)實(shí)困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩(wěn)定。

(五)自主選擇習(xí)藝勞動(dòng)崗位

勞教人員個(gè)體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個(gè)人的愿望，就不能更好地以揮學(xué)員的特長(zhǎng)，有效提高勞動(dòng)積極性。為此，我們根據(jù)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大小的不同，提供給學(xué)員10個(gè)以上不同崗位，由勞教人員自選3個(gè)崗位，充分表達(dá)個(gè)人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排，有效地提高了勞教人員的勞動(dòng)習(xí)藝積極性，使人均習(xí)藝效益顯著提高，全年沒(méi)有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動(dòng)的現(xiàn)象。

(六)加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)制度

為把班組學(xué)習(xí)抓到實(shí)處，抓出成效，我們采取干警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細(xì)化了勞教每日學(xué)習(xí)，在勞教人員中堅(jiān)持開(kāi)展了國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)，在討論中加深理解，要生活中體驗(yàn)運(yùn)用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認(rèn)可。

(七)考核獎(jiǎng)懲實(shí)行評(píng)議制度

我們?yōu)榱颂岣擢?jiǎng)懲的公信力，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎(jiǎng)懲，以及習(xí)藝勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配，使學(xué)員自己充分認(rèn)識(shí)自己在生產(chǎn)勞動(dòng)中的作用和貢獻(xiàn)大小，更加平和地接受獎(jiǎng)懲結(jié)果，并通過(guò)評(píng)議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。

(八)重危轉(zhuǎn)實(shí)行化責(zé)任制

我們對(duì)全隊(duì)勞教重危難改人員，都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任，按照誰(shuí)管班組誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制，急難險(xiǎn)重人員，我們集中全隊(duì)之智，組織矯正攻關(guān)。一年來(lái)，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無(wú)事故，同時(shí)消化了其他單從頭再來(lái)調(diào)入的重危人員，也同樣實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺(jué)悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。

三 主要成果

一年來(lái)，通過(guò)規(guī)范化管理活動(dòng)，我們?nèi)婕訌?qiáng)了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體如下：

(一)管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實(shí)現(xiàn)六防無(wú)事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好

(二)重危難改有效突破 ，一些急難險(xiǎn)重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊(duì)轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊(duì)半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)勞動(dòng)方面成為骨干力量，個(gè)人規(guī)范有了明顯進(jìn)步。

(三)警教關(guān)系和諧 ，我們通過(guò)民管工作，考核獎(jiǎng)懲評(píng)議方法，有效提高 了執(zhí)法的公信力，通過(guò)建立傾述箱，及時(shí)收集處理勞教人員的述求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。

(四)促進(jìn)學(xué)員傳統(tǒng)道德教育 ，通過(guò)國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識(shí)眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會(huì)擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。

第二篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所規(guī)范管理工作總結(jié) 800字

XX年，鎮(zhèn)司法所在區(qū)司法局和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)的各階段工作部署，精心組織，周密安排，強(qiáng)化措施，全面落實(shí)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新力度，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均取得可喜成績(jī)。現(xiàn)將上半年工作開(kāi)展情況如下：

一、完善資料，規(guī)范檔案管理

我所今年上半年狠抓了業(yè)務(wù)資料的規(guī)范化建設(shè)，專門(mén)調(diào)整了業(yè)務(wù)檔案柜，重新購(gòu)置了高規(guī)格檔案盒，全部更新了統(tǒng)一的檔案標(biāo)簽，將司法行政、人民調(diào)解、矛盾排查、安置幫教、普法宣傳、綜合治理、日常工作各類(lèi)文件、資料、臺(tái)帳、記錄、卷宗分門(mén)別類(lèi)，整理歸檔。做到了存放齊全，管理有序，格式統(tǒng)一，登記規(guī)范，檔案管理工作基本上達(dá)到了規(guī)范化、經(jīng)常化的要求。

二、定期排查，促進(jìn)調(diào)解工作

按照矛排工作“排查得早，發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，解決得好”的工作要求，鎮(zhèn)司法所堅(jiān)持每月25日召開(kāi)一次基層矛排信息員會(huì)議，對(duì)基層各類(lèi)矛盾糾紛進(jìn)行摸底排查，對(duì)排查出的問(wèn)題，明確專人，限時(shí)調(diào)處。通過(guò)各階段排查，全面掌握和有效調(diào)處轄區(qū)內(nèi)存在的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，著力解決影響社會(huì)穩(wěn)定的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正將各類(lèi)矛盾糾紛解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，在今年上半年，我所還積極開(kāi)展了基層矛排工作站的組建和“九統(tǒng)一”調(diào)委會(huì)的檢查驗(yàn)收工作，促進(jìn)了基層人民調(diào)解工作的進(jìn)一步規(guī)范化開(kāi)展。

全年，我鎮(zhèn)共排查各類(lèi)矛盾糾紛45起，調(diào)處率100%，成功率95%。

三、廣泛宣傳，深化法制教育

按照本鎮(zhèn)九九普法規(guī)劃的要求和區(qū)XX年普法工作要點(diǎn)的安排，我鎮(zhèn)及時(shí)制訂了年度法制宣傳教育依法治理工作計(jì)劃，并對(duì)照計(jì)劃逐步逐項(xiàng)落實(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持了黨政干部集中學(xué)法活動(dòng)，利用每周一上午例會(huì)時(shí)間，每月安排1—2次學(xué)法內(nèi)容；認(rèn)真組織各中小學(xué)校開(kāi)展法制教育活動(dòng)，每校每學(xué)期至少上一次法制報(bào)告會(huì)，將法制教育納入教學(xué)內(nèi)容；積極督促各村、社區(qū)采取壁字、專欄、會(huì)議、廣播等形式定期開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)；通過(guò)以上措施的落實(shí)，使我鎮(zhèn)普法工作開(kāi)展的既扎扎實(shí)實(shí)，又轟轟烈烈，取得了預(yù)期的效果。

第三篇 規(guī)范管理工作總結(jié) 4950字

本學(xué)期我校在上級(jí)黨政部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和教科局的具體指導(dǎo)下，加強(qiáng)了師生政治思想工作，重視師德建設(shè)，狠抓了師生常規(guī)管理，使教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)教學(xué)管理，全面實(shí)施素質(zhì)教育?？朔艘磺欣щy，把“兩基”工作放在“重中之重”的地位。通過(guò)全校師生的共同努力，取得了明顯成績(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)結(jié)如下：

一．學(xué)?；厩闆r：

常河職中始建于1966年秋，至今已歷35年。學(xué)校占地面積寬廣，原建校舍雖很規(guī)整，但因年久失修，大部分已成危房，急待改擴(kuò)建。

學(xué)校黨支部有正式黨員14人，黨支部委員會(huì)由5人組成，學(xué)校校委會(huì)下設(shè)兩處一室（教務(wù)處、總務(wù)處、辦公室），學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)由6人組成，平均年齡40歲，學(xué)歷達(dá)標(biāo)，文理兼并，年富力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)合理，工作團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)。學(xué)校教務(wù)處下設(shè)6個(gè)教研組，16個(gè)教學(xué)班（初中12個(gè)，高中4個(gè)）?，F(xiàn)有教職工56人，其中女教師4人，民辦代課教師1人。教師學(xué)歷情況為：大學(xué)本科4人，大專36人，中師（專）14人，高中2人。專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)為：中教一級(jí)28人，中教二級(jí)17人，中教三級(jí)7人，未評(píng)職稱4人，現(xiàn)行科任教師49人，工勤行政人員4人，離職進(jìn)修3人。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生738人（初中613人，高中125人）女生258人，校內(nèi)住校生120人，校外寄宿生212人。

二．強(qiáng)化政治教育，堅(jiān)持以德治校，重視師德師風(fēng)建設(shè)，全方位抓好德育工作。

振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。建設(shè)一支具有高尚的師德修養(yǎng)，良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的教師隊(duì)伍，是教育發(fā)展的根本。近年來(lái)，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，個(gè)別教師的事業(yè)心，責(zé)任心和價(jià)值觀發(fā)生了傾斜，奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神有所滑坡，特別是農(nóng)村教師，身兼兩擔(dān)，教學(xué)精力有所分散。針對(duì)部分教師思想保守，因循守舊，敬業(yè)意識(shí)不強(qiáng)、等待觀望，不思進(jìn)取等情況，學(xué)校黨支部、校委會(huì)十分重視師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師思想素質(zhì)。學(xué)校成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)的思想政治教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把加強(qiáng)和改進(jìn)教師的思想政治教育和師德工作始終當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。

首先是教師政治理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)常抓不懈。要求教師自訂黨報(bào)黨刊或?qū)I(yè)知識(shí)雜志至少一份，保證了學(xué)習(xí)內(nèi)容；采用例會(huì)集體學(xué)習(xí)和業(yè)余分散自學(xué)相結(jié)合的方法，保證了學(xué)習(xí)時(shí)間；定期檢查學(xué)習(xí)筆記和組織開(kāi)展討論與實(shí)際工作相結(jié)合，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量；平時(shí)政治思想考核和年度專業(yè)技術(shù)考核相結(jié)合，促進(jìn)和提高了教師的政治思想水平及職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

其次，學(xué)校黨支部、校委會(huì)利用每周例會(huì)（周一班子會(huì)，周四組織生活會(huì)）定期分析研究教職工的思想狀況，觸摸思想癥結(jié)，提出加強(qiáng)和改進(jìn)措施，采用分頭談話、正面教育、召集會(huì)議討論，問(wèn)卷調(diào)查，全體教師會(huì)上通報(bào)等方式逐一解決。

再次，我校堅(jiān)持開(kāi)展教師職業(yè)道德教育，依照《中小學(xué)德育工作規(guī)程》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等一系列法規(guī)性文件，制定了具體可行的實(shí)施辦法和考核細(xì)則，有力地推進(jìn)了優(yōu)良師德師風(fēng)建設(shè)。通過(guò)抓學(xué)習(xí)，抓落實(shí)，使全體教師真正認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有良好的師德，就沒(méi)有成功的教育，師德是師魂之本。師德不良，就沒(méi)有育人的動(dòng)力和本領(lǐng)。目前，我校教師師德良好，教風(fēng)純正，出現(xiàn)了“比奉獻(xiàn)，比敬業(yè)，比育人，比質(zhì)量”的良好勢(shì)頭。為了更好地加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和道德品質(zhì)教育，學(xué)校組建以黨、政、團(tuán)、會(huì)、班主任、科任教師、學(xué)生干部為骨干的強(qiáng)大的德育網(wǎng)絡(luò)，各方齊抓共管，通過(guò)課堂和班會(huì)主渠道，采用多種形式，寓德育于各項(xiàng)活動(dòng)之中。各班依據(jù)《常河職中學(xué)生思想品德考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法》制定細(xì)則，具體分工，全面考核，對(duì)學(xué)生客觀、公正的評(píng)價(jià)。如高一班主任田朝陽(yáng)堅(jiān)持“幅射”的考核方式，每日自評(píng)，每周小評(píng)，學(xué)期總評(píng)，加分有理，扣分有據(jù)，詳細(xì)記載，結(jié)果同學(xué)心服口服。有人評(píng)價(jià)說(shuō)：田老師能稱量學(xué)生的優(yōu)劣。

本學(xué)期舉行的大型教育活動(dòng)有：（1）“崇尚科學(xué)，反對(duì)xx”——揭批“xx”的罪行；（2）“為了明天”——預(yù)防青少年犯罪展覽及影視教育；（3）昆侖忠魂，隴原驕子——學(xué)習(xí)我校優(yōu)秀學(xué)子、革命烈士馬雷的事跡；（4）德才兼?zhèn)涫俏业膴^斗方向——優(yōu)秀學(xué)生報(bào)告會(huì)；（5）我為申奧展雄姿——學(xué)校大型田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)；（6）老師，您辛苦了！——?dú)g送退休教師暨尊師愛(ài)生活動(dòng)……通過(guò)一系列教育活動(dòng)的開(kāi)展與實(shí)施，使學(xué)生逐步養(yǎng)成了“文明守紀(jì)，勤奮進(jìn)取”的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

三．堅(jiān)持常規(guī)教育，重視師生管理

實(shí)踐證明：管理上，質(zhì)量上，管理散，質(zhì)量滑，只有把管理工作緊抓不放，才能確保教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，搞好學(xué)校內(nèi)部管理是提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。學(xué)校堅(jiān)持向管理要質(zhì)量，經(jīng)過(guò)多年的整章建制和實(shí)施落實(shí)，使學(xué)校內(nèi)部管理逐步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

首先是加強(qiáng)對(duì)教師的常規(guī)管理，根據(jù)《教師法》及《教師資格條例》、《中小學(xué)教師職責(zé)》等，制定了《常河職中教師一日常規(guī)》十條，要求教師一日工作生活規(guī)范化。為了將管理制度落到實(shí)處，學(xué)校實(shí)行督周跟蹤，全日程堅(jiān)守工作崗位，規(guī)范辦公制度，抓出勤、查考勤，促辦公、求效益，克服懶惰，改進(jìn)作風(fēng)，通過(guò)細(xì)抓常抓，擺事實(shí)，講道理，敢于揭短，敢于碰硬，敢于亮相。實(shí)行教師崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和實(shí)績(jī)量化考核制度，強(qiáng)化了教師職業(yè)紀(jì)律，使教師工作有了緊迫感和責(zé)任感。目前，教師堅(jiān)持做到：早操升旗集會(huì)到，早讀課間管理到，各項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議到，各個(gè)崗位服務(wù)到。

對(duì)學(xué)生的管理常抓不懈，注重選配敬業(yè)精神好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高，年輕又勤快的教師擔(dān)任班主任工作，大多數(shù)班主任認(rèn)識(shí)到位，精力投入，齊抓共管，始終能與學(xué)校保持一致，加大了管理力度。在管理制度上，嚴(yán)格執(zhí)行《中學(xué)生守則》和《常河職中學(xué)生一日常規(guī)》，將常規(guī)教育滲透到學(xué)校教育的各個(gè)方面，不搞突擊，不流于形式，把問(wèn)題擺在桌面，將道理深入人心，有的放矢，對(duì)癥下藥。近年來(lái)，我校班級(jí)學(xué)生管理工作齊頭并進(jìn)，井然有序，學(xué)生中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象基本得到杜絕，違法亂紀(jì)事件從未發(fā)生，也就是說(shuō)，通過(guò)嚴(yán)格管理創(chuàng)造了校園一方凈土，保證了教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。

四、注重教學(xué)管理，積極實(shí)施素質(zhì)教育，教學(xué)質(zhì)量明顯提高。

教學(xué)是學(xué)校工作的中心，我們始終圍繞這一中心，狠抓教學(xué)環(huán)節(jié)的管理。

一查備課，看教案是否達(dá)到“四備”（即備大綱（說(shuō)明）或考綱（計(jì)劃）、教材、學(xué)生、教法），要求“五全”（目的、重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵、知識(shí)點(diǎn)），滲透“兩路”（學(xué)習(xí)思路和思想教育思路）及課堂教學(xué)組織結(jié)構(gòu)。本學(xué)期學(xué)校組織統(tǒng)一查閱教案兩次，計(jì)200余本次，平時(shí)由各領(lǐng)導(dǎo)包組（教研組）組織成員傳閱教案，據(jù)查，人人都有教案，教案優(yōu)良率達(dá)85%以上，杜絕了無(wú)教案上課和教案不簽字上課的現(xiàn)象。二聽(tīng)講課，通過(guò)聽(tīng)課評(píng)教師的教態(tài)，駕馭課堂的組織能力，教學(xué)基本功，檢查能否做到傳授與接受，引導(dǎo)與創(chuàng)新，情境與陶冶有機(jī)的結(jié)合，能否采用啟發(fā)式，愉快式，高密度，新信息教學(xué)，能否體現(xiàn)“三為主”原則（教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，訓(xùn)練為主線），形成“奠基（基本知識(shí)、基本技能）——思維——?jiǎng)?chuàng)新”的教學(xué)模式。本學(xué)期學(xué)校教務(wù)處組織舉行了九門(mén)學(xué)科的公開(kāi)、示范、觀摩教學(xué)，學(xué)校班子成員全部擔(dān)任教學(xué)任務(wù)（校長(zhǎng)常凱仁任高三理科班物理課教學(xué)、副校長(zhǎng)汪維政任初三畢業(yè)班化學(xué)課教學(xué)、副校長(zhǎng)常國(guó)基任高中政治課教學(xué)），深入教學(xué)第一線講課、聽(tīng)課、評(píng)課，人均聽(tīng)課達(dá)20節(jié)以上，各學(xué)科教師間互相聽(tīng)、評(píng)課人均在5節(jié)以上。通過(guò)聽(tīng)評(píng)課，不僅發(fā)現(xiàn)執(zhí)教者的優(yōu)缺點(diǎn)，更重要的是進(jìn)行對(duì)比，改進(jìn)自身的教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效益。另外，每學(xué)期都要召開(kāi)兩次由學(xué)生代表參加的評(píng)教會(huì)，通過(guò)評(píng)議，對(duì)個(gè)別上課組織不力，不夠認(rèn)真，敷衍了事的科任教師分別談話，盡快糾轉(zhuǎn)教學(xué)中的不良現(xiàn)象。

三查學(xué)生作業(yè)。學(xué)生作業(yè)是教學(xué)工作的一個(gè)重要方面，通過(guò)查作業(yè)可診斷出教師的工作責(zé)任性，教學(xué)進(jìn)度和學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握程度。主要查各科作業(yè)布置量是否適當(dāng)，有無(wú)加重或故意減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)情況，查作業(yè)題難易程度是否適宜，批閱數(shù)量、質(zhì)量如何。經(jīng)查（本學(xué)期共查閱學(xué)生各科作業(yè)5000多本次），大多數(shù)學(xué)科作業(yè)無(wú)論從數(shù)量到質(zhì)量都符合學(xué)校要求，堅(jiān)持作業(yè)批改精、細(xì)、準(zhǔn)，如語(yǔ)文老師常運(yùn)福、趙振亞，對(duì)學(xué)生作文批語(yǔ)頗具指導(dǎo)性、鼓勵(lì)性和知識(shí)性，富有科學(xué)啟發(fā)性和生活趣味性，這些都體現(xiàn)了我校教師良好的教學(xué)素質(zhì)和敬業(yè)精神。

四是重視教研工作。積極開(kāi)展豐富多彩的教研活動(dòng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工承包六個(gè)教研組，每周四參加業(yè)務(wù)活動(dòng)。本學(xué)期學(xué)校教務(wù)處擬定了教研主題——全面實(shí)施素質(zhì)教育——研究適合學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展的教育方法。各教研組結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，體現(xiàn)了“教改促教研，教研促質(zhì)量”。例如：語(yǔ)文教研組舉辦的應(yīng)用作文輔導(dǎo)“發(fā)散思維法”---趙振亞主講，開(kāi)闊了學(xué)生視野，打開(kāi)了思維的閘門(mén)，使學(xué)生作文不拘一格，風(fēng)格異彩；理化教研組針對(duì)器材短缺，無(wú)法操作實(shí)驗(yàn)的狀況，進(jìn)行“模擬描述實(shí)驗(yàn)”研究，通過(guò)教師玄奧的描述講解，將學(xué)生引入身臨其境的“實(shí)驗(yàn)室”，再通過(guò)觀看實(shí)驗(yàn)光盤(pán)證模擬實(shí)驗(yàn)，收效非同一般；英語(yǔ)教研組充分利用“活動(dòng)語(yǔ)音室”，激發(fā)興趣，引生入勝，加強(qiáng)了語(yǔ)音和聽(tīng)力教學(xué)，舉辦了形式多樣的聽(tīng)力比賽和英語(yǔ)演講賽；其他各組都舉辦了如知識(shí)講座，學(xué)科競(jìng)賽，智力訓(xùn)練，教法學(xué)法交流，學(xué)法指導(dǎo)等活動(dòng)。本學(xué)期學(xué)校組織高三科任教師參加了縣教研室組織的高考研討會(huì)和蘭州一中教師在馬營(yíng)中學(xué)進(jìn)行的示范教學(xué)及教法交流，還組織下學(xué)期高一科任教師參加了在縣一中舉辦的高中新教材培訓(xùn)會(huì)，促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)工作，為全面實(shí)施素質(zhì)教育奠定了基礎(chǔ)。

五是加強(qiáng)考試管理，狠抓考風(fēng)考紀(jì)。學(xué)校重視每一次考試，從嚴(yán)治考。從監(jiān)考職責(zé)、考生守則、違紀(jì)處罰等制度入手，嚴(yán)把考試質(zhì)量關(guān)。我校組織的初中畢業(yè)會(huì)考和高中招生考試，因組織嚴(yán)密有序，考風(fēng)正，考紀(jì)嚴(yán)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。六是確定目標(biāo)任務(wù)，評(píng)定質(zhì)量?jī)?yōu)劣，注重兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。學(xué)校教務(wù)處結(jié)合各類(lèi)考試下達(dá)指標(biāo)，如統(tǒng)考合格率，單科及格率與平均分，會(huì)考全合率等，今年我校初中會(huì)考六合率為29.7%，雖居全縣完職中前列，但均未達(dá)到所定目標(biāo)。

通過(guò)狠抓教學(xué)各環(huán)節(jié)的管理，使我校教學(xué)工作逐步正規(guī)化，拓寬了實(shí)施素質(zhì)教育的渠道，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

五．改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境

由于我校建校已歷35年，原建校舍十分破爛，危房面積很大，因教育經(jīng)費(fèi)十分短缺，無(wú)力改善和維修，只能在維持現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)師生自己動(dòng)手來(lái)改變貧困面貌。學(xué)?？倓?wù)處始終堅(jiān)持“環(huán)境育人，服務(wù)育人，管理育人”的原則，本著“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的宗旨，督促改善校園衛(wèi)生面貌，整體規(guī)劃，美化校園環(huán)境，合理安排校園勞動(dòng)，檢查維修教學(xué)設(shè)施，保障校園校產(chǎn)及各種安全，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，勤儉節(jié)約，量入為出，使有限的資金發(fā)揮的功效。

首先，我校跟其他兄弟學(xué)校一樣，年初抓住時(shí)代發(fā)展的大好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了“信息技術(shù)教育網(wǎng)絡(luò)”工程，用租賃方式安裝計(jì)算機(jī)多媒體網(wǎng)絡(luò)教室（30臺(tái)微機(jī)）一座，于四月上旬安裝調(diào)試完畢后馬上投入使用，上機(jī)管理制度齊全，教學(xué)使用有序，（學(xué)生2課時(shí)/周，教師4課時(shí)/周），使我校一步踏入了現(xiàn)代化教育境地，師生激情高漲，掀起了“學(xué)電腦，用微機(jī)”的熱潮，有力地推進(jìn)了學(xué)校整體工作。

其次是通過(guò)學(xué)校、學(xué)生自籌，學(xué)校租用的辦法，建起了“活動(dòng)語(yǔ)音室”，加強(qiáng)了英語(yǔ)聽(tīng)力教學(xué)；學(xué)校還通過(guò)借貸方式，集資4000多元，購(gòu)置大屏幕彩電和影碟機(jī)，教學(xué)光盤(pán)，利用教學(xué)投影儀，配備了“電教室”，把先進(jìn)的教育思想，教育觀念和國(guó)內(nèi)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法快速傳遞到課堂，促進(jìn)了我校教學(xué)質(zhì)量的提高。日前學(xué)校又與革命烈士馬雷家屬及生前部隊(duì)聯(lián)系，捐資5000多元，籌備安裝“遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星地面接收站”和報(bào)刊閱覽亭，使其真正實(shí)現(xiàn)教育資源的共享。

為在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“兩基”驗(yàn)收順利過(guò)關(guān)，學(xué)校利用多種形式，大搞宣傳活動(dòng)，營(yíng)造“普九”氣氛，由校長(zhǎng)常凱仁帶隊(duì)組織專人去渭源縣、隴西縣兄弟學(xué)校參觀取經(jīng)，本著“軟件硬抓，硬件實(shí)抓”的原則，嚴(yán)密部署“普九”檔案建設(shè)和展室建設(shè)，組織師生集資4000多元，泥補(bǔ)粉刷教室17座，宿舍80間，計(jì)劃在暑假期間（8月5日~25日）完成所有“舊貌換新顏”的任務(wù)。

六．取得成績(jī)的重要保證

一是全面貫徹落實(shí)全縣教育工作會(huì)議精神，新學(xué)期伊始，常凱仁校長(zhǎng)在全體教職工大會(huì)上全面?zhèn)鬟_(dá)了今年全縣教育工作會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)了全縣教育工作要點(diǎn)和縣委副書(shū)記段芳、副縣長(zhǎng)陳棟，教育局長(zhǎng)崔振璽在會(huì)上的重要講話，結(jié)合我校實(shí)際，安排部署了學(xué)校整體工作，并組織全體教師進(jìn)行討論，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，明確了方向和任務(wù)，堅(jiān)定了工作信心，為完成本學(xué)期各項(xiàng)任務(wù)開(kāi)了個(gè)好頭。

二是為了更好的完成教育教學(xué)任務(wù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工負(fù)責(zé)，成立了包括考核、督導(dǎo)、高（中）考、迎驗(yàn)、基建、治保等領(lǐng)導(dǎo)小組，涵蓋了學(xué)校工作的方方面面，使各項(xiàng)工作有序展開(kāi)。

第四篇 供電所規(guī)范化管理總結(jié) 2700字

近年來(lái)，供電公司以創(chuàng)建規(guī)范化供電營(yíng)業(yè)所為突破口，以創(chuàng)省一流供電企業(yè)為載體，不斷強(qiáng)化服務(wù)手段和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，在實(shí)現(xiàn)了供電服務(wù)“零投訴”。我司11個(gè)供電所全部通過(guò)省公司規(guī)范化驗(yàn)收，10個(gè)營(yíng)業(yè)窗口被省公司授予“示范窗口”，客戶服務(wù)中心榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“示范窗口”光榮稱號(hào)。通過(guò)幾年來(lái)的摸索和實(shí)踐，我們?cè)诠╇娝?guī)范化管理工作中走出了具有特色的創(chuàng)建之路。

一、適度調(diào)整人員，合理設(shè)置崗位

我們始終圍繞上級(jí)公司的精神，結(jié)合本公司實(shí)際，不斷的探索和創(chuàng)新。特別是在供電所的崗位設(shè)置和機(jī)構(gòu)改革中，多次探討確定供電所設(shè)置情況。我司根據(jù)供電量和電網(wǎng)情況，設(shè)立十一個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，其中三個(gè)中心所，依據(jù)屬地原則，各所所在地的變電站（開(kāi)關(guān)站）隸屬當(dāng)?shù)毓╇娝芾恚瑢?shí)行站所合一管理模式。

供電所主要崗位有所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）、安全員、計(jì)量專職（專、兼）、線損專職（專、兼）、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝專責(zé)、收費(fèi)班長(zhǎng)、抄表員、運(yùn)行工、總值班長(zhǎng)（變電）、維修電工等。崗位的設(shè)置依據(jù)供電所管理需求而定的，實(shí)行了一崗多責(zé)，一專多能的管理，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

二、明確工作范圍，促進(jìn)規(guī)范服務(wù)

明確供電所的工作職責(zé)和任務(wù)，是規(guī)范員工服務(wù)行為的前提條件。各供電所負(fù)責(zé)本所和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行電力行業(yè)的政策法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，切實(shí)搞好農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理；負(fù)責(zé)做好所轄區(qū)內(nèi)安全用電工作，定期開(kāi)展安全用電檢查和宣傳教育，維護(hù)供用電秩序；負(fù)責(zé)本所員工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作考核。為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)的線損管理，做好節(jié)約用電宣傳工作，搞好營(yíng)業(yè)普查，嚴(yán)厲查處和打擊偷竊電行為；負(fù)責(zé)開(kāi)拓農(nóng)電市場(chǎng)，負(fù)責(zé)供電所營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)低壓用戶的新裝、增容、變更和臨時(shí)用電等業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)高壓用戶的新裝、增容等業(yè)務(wù)的受理，轉(zhuǎn)交電力營(yíng)銷(xiāo)部審批；負(fù)責(zé)

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5、10千伏變電站（開(kāi)關(guān)站）的運(yùn)行和所轄供電區(qū)配電網(wǎng)的運(yùn)行管理、檢修和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)電力計(jì)量管理和電力營(yíng)銷(xiāo)、負(fù)責(zé)巡視檢查所轄區(qū)內(nèi)上級(jí)電網(wǎng)過(guò)境線的巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)匯報(bào)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和交辦的各項(xiàng)工作。只有做到職責(zé)明確，才能確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

三、建章立制，有章可循

我司建立了一整套《供電所各崗位職責(zé)》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》。職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了供電所的所有工作內(nèi)容，既有每一個(gè)工作崗位的要求和工作方法，又有該崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)的效益工資掛鉤，用制度來(lái)保證新體制的順利運(yùn)作，真正使工作人員有法可依，有章可循。

供電所的考核方式及方法：每年考核實(shí)行百分制，考核分與員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。供電所的考核內(nèi)容：在嚴(yán)格考核供電所日常工作的同時(shí)，將工作重點(diǎn)放在員工的工作質(zhì)量和執(zhí)行力、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全工作中，取得了明顯的成效。安全事故、計(jì)劃生育實(shí)行一票否決，電費(fèi)回收率、遵章守紀(jì)行為、有來(lái)信來(lái)訪投拆均據(jù)實(shí)核實(shí)，視情節(jié)考核的原則，直至取消評(píng)先資格止。

四、著力抓好安全管理，努力提高員工素質(zhì)

供電所的安全生產(chǎn)工作是整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。公司制訂了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，確定了安全管理目標(biāo)，先后出臺(tái)《安全責(zé)任制考核辦法》、《安全工器具管理制度》、《“兩票”管理辦法》等一整套措施和制度。在安全工作上著重抓好以下幾方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”制，認(rèn)真落實(shí)供電所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是健全和完善三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施安全目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。三是牢固樹(shù)立員工安全意識(shí)，抓好班前班后會(huì)等制度，認(rèn)真做好春、冬季安全大檢查，安全性評(píng)價(jià)、供電所安全管理年等活動(dòng)。四是采用靈活多樣的教育形式，不斷提高員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。五是圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，深入開(kāi)展了義務(wù)宣傳，大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

六、圍繞供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程要求，層層抓，安全工作做到了事事有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)管，有落實(shí)，有考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的可控和在控。

加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。采取行之有效、喜聞樂(lè)見(jiàn)、且獎(jiǎng)懲分明的方式、方法不斷提高員工的綜合素質(zhì)，收到事半功倍的效果。培訓(xùn)方式有崗前培訓(xùn)、供電所培訓(xùn)、公司集中培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、與大學(xué)聯(lián)合辦班，分期分批輪訓(xùn)。授課內(nèi)容除業(yè)務(wù)知識(shí)外，還包括政治理論學(xué)習(xí)，黨紀(jì)法規(guī)、職業(yè)道德等，通過(guò)培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。凡工作不積極，工作作風(fēng)不扎實(shí)，意見(jiàn)反映較大，不能圓滿完成工作任務(wù)者，我們主要實(shí)行異地交流，收到了良好效果。

為實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)施規(guī)范化的目標(biāo)，公司在這兩年先后投入資金60多萬(wàn)元對(duì)11個(gè)供電所進(jìn)行了設(shè)備更新改造、安裝誤閉鎖裝置，配備齊全了各類(lèi)人員的安全工器具，并投資50余萬(wàn)元為供電所鋪設(shè)了光纜，配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，使信息傳遞、數(shù)據(jù)處理等方面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公。

目前，用電mis系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋該公司所有供電所。辦公自動(dòng)化、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的投入使用為供電所的規(guī)范化、科學(xué)化管理精心打造了一個(gè)系統(tǒng)化、程序化、專業(yè)化的數(shù)字化平臺(tái)。

五、建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范員工行為

供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程包括：安全管理，生產(chǎn)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理六個(gè)方面，省公司下發(fā)了46項(xiàng)工作流程，我司將此工作流程下發(fā)到相關(guān)部門(mén)

及各供電所，要求各部門(mén)、各供電所針對(duì)本公司實(shí)際對(duì)工作流程，提出修訂意見(jiàn)。由公司企業(yè)策劃部牽頭，安全、生技、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)共同商討，確定了本公司的工作流程。為貫徹落實(shí)工作流程，公司組織相關(guān)人員下到各供電所，對(duì)各流程講解，如何運(yùn)用，如何進(jìn)行考核。并完備了流程在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的相關(guān)手續(xù)，為流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提出了相應(yīng)的保障措施。目前在著手制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的完善工作，這將有利于規(guī)范員工的工作行為。真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效的工作格局。

“始于客戶需求，終于客戶滿意”既是莊重的承諾，也是應(yīng)履行的義務(wù)。通過(guò)工作實(shí)踐，使我們深刻認(rèn)識(shí)到，供電所規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作是我們工作的重要內(nèi)容，直接反映出一個(gè)供電企業(yè)管理水平的高低，直接影響著供電部門(mén)的形象，直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

供電所規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作是我們供電企業(yè)實(shí)踐“xxxx”和為“三農(nóng)”服務(wù)的具體體現(xiàn)，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，著眼于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、重要的戰(zhàn)略任務(wù)。是供電企業(yè)的基礎(chǔ)和窗口。供電所規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作和深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)是密不可分的，兩方面工作相輔相成、互相促進(jìn)。

只有加強(qiáng)供電所的規(guī)范化管理，努力提升各項(xiàng)管理水平，才能促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，又進(jìn)一步促進(jìn)了供電所規(guī)范化管理工作的加強(qiáng)。兩方面的工作必須始終重視，常抓不懈。自我加壓、扎實(shí)工作，在鞏固成果的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，不斷注入新的內(nèi)容和活力，將供電所規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作不斷推向深入。

第五篇 規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹(shù)形象——地稅分局2023年工作總結(jié) 1700字

規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹(shù)形象

——岳陽(yáng)市地方稅務(wù)局開(kāi)發(fā)區(qū)分局2024年工作總結(jié)

2024年是深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神的重要一年，也是我局搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，在市局和管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持樹(shù)立和大力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢突出組織收入工作中心，緊扣規(guī)范管理這一主線，全面夯實(shí)征管基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)依法治稅，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，加快基本建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。

一、突出組織收入中心，圓滿完成全年收入任務(wù)

2024年是我局收入形勢(shì)空前嚴(yán)峻的一年，在任務(wù)基數(shù)持續(xù)高位運(yùn)行的情況下，既面臨來(lái)自主干稅源嚴(yán)重滑坡，后備稅源增長(zhǎng)乏力等經(jīng)濟(jì)性減收因素，又有下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的調(diào)整和提高營(yíng)業(yè)稅的起征點(diǎn)等政策性減收因素，兩種不利因素相疊加，使我局組織收入工作面臨前所未有的困難，在不利形勢(shì)下，全局上下發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，進(jìn)一步突出組織收入的中心地位，勤征細(xì)管，努力挖潛，截止12月5日，已入庫(kù)各類(lèi)地方稅收 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 萬(wàn)元，增幅達(dá) %，完成全年任務(wù)已成定局。

一是向科學(xué)調(diào)度稅源要收入。我局通過(guò)工作目標(biāo)管理考核辦法，進(jìn)一步確立了組織收入的中心地位，年初計(jì)征科在進(jìn)行稅源精細(xì)測(cè)算的基礎(chǔ)上，遵循依法治稅，均衡入庫(kù)的要求，將分局年度稅收計(jì)劃按月分解下達(dá)，定期調(diào)度收入進(jìn)度。進(jìn)一步強(qiáng)化組織收入責(zé)任制，將組織收入情況與干部獎(jiǎng)金、福利、評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行捆綁，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，定期兌現(xiàn)。一年來(lái)，班子成員經(jīng)常深入征管一線，協(xié)調(diào)稅源大戶的稅款入庫(kù)，為組織收入工作攻堅(jiān)破難，掃清障礙。相關(guān)科室也不斷強(qiáng)化為征管服務(wù)，為基層服務(wù)的意識(shí)，及時(shí)幫助解決組織收入面臨的困難和問(wèn)題。各所干部積極發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，勤征收，細(xì)管理，從而在全局上下形成了組織收入的合力，為全局任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是依托綜合治稅要收入。在我局的積極爭(zhēng)取下，上半年管委會(huì)下發(fā)了（岳經(jīng)管發(fā)[2023]26號(hào)）文件，成立了以常務(wù)副主任為組長(zhǎng)，國(guó)土、建設(shè)、公安、工商、國(guó)稅、地稅、招商、高新、勞動(dòng)等單位為成員的地方稅收協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將協(xié)稅護(hù)稅工作納入了各單位年度目標(biāo)管理考核。該文件的出臺(tái)，使我局社會(huì)綜合治稅工作進(jìn)入制度化、規(guī)范化軌道。一年來(lái)，我局依據(jù)社會(huì)綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)稅收管理。在專業(yè)市場(chǎng)稅收征管上，借助國(guó)稅部門(mén)的管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)共管戶稅收采取聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一定稅，集中征收，劃解入庫(kù)的管理模式，全年增加稅收50萬(wàn)元。我們還先后與市房產(chǎn)局產(chǎn)權(quán)處、開(kāi)發(fā)區(qū)房產(chǎn)局、開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土局簽訂了《委托代征稅收協(xié)議》。各方協(xié)調(diào)到位，配合有力，全年共代征入庫(kù)稅款70萬(wàn)元，取得了較好的成效。目前，全區(qū)協(xié)稅護(hù)稅部門(mén)已達(dá) 個(gè)，一個(gè)覆蓋面廣，互動(dòng)性強(qiáng)的綜合治稅網(wǎng)絡(luò)已初步形成，為組織收入工作提供了強(qiáng)有力的社會(huì)保障。

三是向稅源監(jiān)控要收入。按照“抓大、控中、定小”的思路，對(duì)全局稅源實(shí)行分級(jí)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控?！白ゴ蟆狈矫妫覀儗⒛昙{稅20萬(wàn)元以上的企業(yè)納入重點(diǎn)稅源監(jiān)控范圍，建立重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行分局、稅務(wù)所、專管員三級(jí)聯(lián)控，按月進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，及時(shí)掌握稅源動(dòng)態(tài)。全年共監(jiān)控重點(diǎn)稅源 戶，稅額 萬(wàn)元?！翱刂小狈矫?，主要是對(duì)年稅額5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下納稅戶開(kāi)展納稅評(píng)估，結(jié)合稅收征管軟件，納稅人報(bào)送的納稅申報(bào)資料及社會(huì)綜合治稅信息，進(jìn)行對(duì)比分析，掌握稅源增減變化，及時(shí)制定和調(diào)整征收，壓欠計(jì)劃?！岸ㄐ　狈矫?，主要是結(jié)合稅源普查和清理漏征漏管，對(duì)小規(guī)模經(jīng)營(yíng)業(yè)戶全部定稅到位。今年共定稅 戶，調(diào)增稅額 萬(wàn)元。

四是向強(qiáng)化欠稅治理要收入。在稅源滑坡，后備稅源增長(zhǎng)乏力的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們果斷強(qiáng)化了壓欠措施，有效盤(pán)活了欠稅這筆存量資產(chǎn)，收到了壓欠保收之效。分企業(yè)按稅種建立欠稅臺(tái)帳，澄清欠稅底子，分月制定清欠計(jì)劃，落實(shí)清欠責(zé)任制，對(duì)欠稅大戶實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，密切關(guān)注其經(jīng)營(yíng)變化、資金流向，把握最佳壓欠時(shí)機(jī)。對(duì)那些以緩代欠、久欠不清及惡意欠稅的企業(yè)，我們嚴(yán)格依《征管法》區(qū)別不同情況采取銀行劃款、扣押財(cái)產(chǎn)物資等手段強(qiáng)制清欠。上半年，站前所頂住壓力，對(duì)岳房公司果斷采取了強(qiáng)制措施，一舉壓縮歷年陳欠40萬(wàn)元。沿湖所嚴(yán)格延期入庫(kù)審批，堅(jiān)決加收滯納金等措施，全年壓縮欠稅近400多萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我局今年共壓縮欠稅近 萬(wàn)元，有力促

第六篇 避孕藥具規(guī)范化管理工作總結(jié) 1600字

xxxx年，我鎮(zhèn)避孕藥具工作在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的全力指導(dǎo)下，避孕藥具規(guī)范化管理工作整體水平有了明顯的提高?，F(xiàn)就近一年來(lái)藥具管理工作結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際總結(jié)如下；

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，把“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”作為工作指南，以不斷滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的避孕節(jié)育、生殖健康需求為目的，以創(chuàng)新藥具管理體制為動(dòng)力，以全面提高藥具管理與服務(wù)水平為重點(diǎn)，以改進(jìn)和完善基層藥具管理與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步，努力為群眾提供藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使藥具管理與服務(wù)工作更好地適應(yīng)新時(shí)期人口和計(jì)劃生育工作的發(fā)展。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視

藥具管理工作由分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，把藥具工作納入人口與計(jì)劃生育工作同管理、同考核。村級(jí)藥具員每月按時(shí)召開(kāi)例會(huì)，與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一起上報(bào)當(dāng)月采取避孕節(jié)育措施的人員，同時(shí)領(lǐng)回藥具。鎮(zhèn)政府與村支部書(shū)記、主任、計(jì)生主任簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度。

（三）建立、健全組織網(wǎng)絡(luò)及各種制度

我鎮(zhèn)落實(shí)了專人負(fù)責(zé)藥具管理、發(fā)放工作，每月及時(shí)將本月新增加或改變避孕節(jié)育措施的相關(guān)人員信息錄入育齡婦女信息管理系統(tǒng)，并向村一級(jí)發(fā)放當(dāng)月藥具。全鎮(zhèn)4個(gè)村，1個(gè)居委會(huì)都配備了專職藥具發(fā)放人員，并都落實(shí)了相應(yīng)的報(bào)酬。明確職責(zé)，突出鎮(zhèn)級(jí)計(jì)劃生育機(jī)構(gòu)在藥具發(fā)放、指導(dǎo)、隨訪、培訓(xùn)及藥具不良反應(yīng)處理中的主導(dǎo)地位和作用，提高了群眾對(duì)藥具服務(wù)的滿意度。主要建立了以下制度：（1）發(fā)藥人員崗位責(zé)任制；（2）例會(huì)制度；（3）藥具嚴(yán)重不良反應(yīng)報(bào)告制度。各村落實(shí)專人負(fù)責(zé)藥具管理發(fā)放工作，建立了發(fā)放人員崗位責(zé)任制度，簽訂了藥具管理發(fā)放責(zé)任書(shū)，確保藥具免費(fèi)發(fā)放渠道暢通，無(wú)漏供脫供。

（四）全面完成縣級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

2054年，我鎮(zhèn)避孕藥具應(yīng)用率達(dá)98％，有效率達(dá)98％，隨訪率達(dá)98％，群眾對(duì)藥具知情率、服務(wù)滿意率達(dá)100％，避孕藥具知情同意書(shū)簽訂率達(dá)100％。藥具計(jì)劃發(fā)放率100％，庫(kù)存量達(dá)2個(gè)月，嚴(yán)格實(shí)行批號(hào)管理。

（五）宣傳培訓(xùn)

每月按時(shí)召開(kāi)一次避孕藥具發(fā)放人員會(huì)議，宣傳避孕藥具知識(shí)，了解避孕藥具使用執(zhí)行情況和使用效果，發(fā)放下月避孕藥具。定期組織村級(jí)計(jì)生員培訓(xùn)，并進(jìn)行測(cè)試，培訓(xùn)面、合格率達(dá)100％。利用專欄、宣傳車(chē)、宣傳避孕藥具知識(shí)，發(fā)放避孕藥具宣傳資料4000余份。

（六）藥具發(fā)放工作

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)放藥具人員要定時(shí)對(duì)發(fā)放地藥具進(jìn)行認(rèn)真檢查，防止把過(guò)期或霉變的藥具發(fā)放給使用者，造成不良的影響。發(fā)放藥具做到了定人、定時(shí)、定量送到使用者手中，并及時(shí)填好隨訪登記冊(cè)，記錄完善規(guī)范。

（一）、認(rèn)真完成藥具調(diào)撥計(jì)劃，保證國(guó)家免費(fèi)調(diào)撥渠道暢通，提高科學(xué)管理和綜合服務(wù)的水平

1、改進(jìn)藥具計(jì)劃管理，以群眾需求定計(jì)劃，完善制定藥具需求計(jì)劃和分配計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和程序，我鎮(zhèn)將于6月中旬召開(kāi)完善避孕藥具需求計(jì)劃討論座談會(huì)，充分了解我鎮(zhèn)已婚育齡婦女對(duì)避孕藥具的實(shí)際需求情況，各村務(wù)必在藥具發(fā)放工作中，充分做好此項(xiàng)工作的調(diào)查摸底工作，保證xxxx年度避孕藥具需求計(jì)劃的測(cè)算、匯總、上報(bào)工作順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)對(duì)避孕藥具調(diào)撥、倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)放過(guò)程的監(jiān)督，做到藥具出入庫(kù)手續(xù)齊全，帳物相符，記帳規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格，藥具報(bào)損審批、出庫(kù)銷(xiāo)毀等按規(guī)范化管理程序進(jìn)行。

3、深入村組調(diào)查研究，鎮(zhèn)將實(shí)行業(yè)務(wù)人員下基層包點(diǎn)工作制，每季度對(duì)村完成工作任務(wù)情況進(jìn)行1次督促指導(dǎo)，半年進(jìn)行檢查，年終進(jìn)行考核，抓好藥具計(jì)劃調(diào)撥、統(tǒng)計(jì)分析、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、送藥隨訪、失敗回訪、宣傳教育等重點(diǎn)工作，做到工作有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，資料齊全，存檔規(guī)范。

4、加快藥具管理信息化建設(shè)，我鎮(zhèn)計(jì)劃生育藥管干部隊(duì)伍面臨新、老接替階段，在這個(gè)過(guò)程中，各村一定要克服困難，加快信息化建設(shè)步伐，加快適應(yīng)新形式下避孕藥具管理的新要求。

（二）、開(kāi)展形式多樣，內(nèi)容貼近群眾的宣傳教育，體現(xiàn)以人為本的工作理念

1、印制《避孕藥具知識(shí)宣傳手冊(cè)》，加強(qiáng)對(duì)群眾開(kāi)展避孕藥具免費(fèi)發(fā)放政策、公民知情選擇權(quán)利、藥具領(lǐng)取辦法和避孕節(jié)育生殖健康知識(shí)的宣傳。

第七篇 2023年學(xué)院管理規(guī)范工作總結(jié) 4650字

崛起騰飛”關(guān)鍵之年，xx年是市“跨越發(fā)展。校落實(shí)管理規(guī)范，強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行，追求課堂效益，提升教學(xué)質(zhì)量之年。全體師生員工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，有力地推動(dòng)了學(xué)校又好又快地發(fā)展。市局年度目標(biāo)考核中榮獲目標(biāo)考核“管理獎(jiǎng)”

現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的學(xué)習(xí)生活、管理工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制遵守情況回顧總結(jié)

一.主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高決策管理水平。

1.深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì) 大精神，自覺(jué)高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，牢固確立科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀的第一要義、核心，基本要求，根本方法統(tǒng)領(lǐng)工作全局。注重調(diào)查研究，深刻反思問(wèn)題，全面分析校情，把握發(fā)展趨勢(shì)，研制發(fā)展規(guī)劃，匡定辦學(xué)理念，確定培養(yǎng)目標(biāo)，明確辦學(xué)方向，找準(zhǔn)發(fā)展定位，拓展發(fā)展空間，制定發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)發(fā)展舉措，推動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

2.落實(shí)市教育工作會(huì)議和市教育系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神，簽定年度工作目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)及規(guī)范教育收費(fèi)兩個(gè)責(zé)任書(shū)，以目標(biāo)責(zé)任考核為動(dòng)力，建立目標(biāo)管理和考核機(jī)制，落實(shí)管理規(guī)范明確工作主線，確立工作抓手，科學(xué)分解目標(biāo)，考核目標(biāo)達(dá)成，重過(guò)程講績(jī)效，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，提高了決策和管理水平。

3.廣泛涉獵現(xiàn)代教育報(bào)刊雜志，深度解讀名校成功案例，主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代學(xué)校管理理論，充分利用外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)，走訪名校，拜訪名師，咨詢專家;主動(dòng)借鑒蘇州十中、常州北郊、前黃、揚(yáng)州邗江、南通石莊、東海高中等兄弟學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷汲取管理營(yíng)養(yǎng)，豐富管理知識(shí)，提高管理水平。

二.科學(xué)管理，精心打造海中品牌。

1.以改革為動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。

上半年，調(diào)整了校內(nèi)津貼分配方案，新定了文明班級(jí)及班主任考核方案，修訂了績(jī)效津貼考核辦法。分配制度地完善，凸現(xiàn)了學(xué)校堅(jiān)持以人為本，追求科學(xué)管理和諧發(fā)展，事業(yè)共建，成果共享的管理思想，使學(xué)有所教，勞有所得成為現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。暑期開(kāi)展了新一輪的全員聘任和中層競(jìng)聘上崗，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，增強(qiáng)了教職工的責(zé)任意識(shí);26位青年同志脫穎而出，走上了中層崗位，配強(qiáng)了管委會(huì)，配優(yōu)了中層部門(mén)，優(yōu)化了干部隊(duì)伍，增強(qiáng)了工作效能;營(yíng)造了昂揚(yáng)向上，和諧發(fā)展，想干事、干成事、干好事、干大事的氛圍，激發(fā)了內(nèi)生活力，開(kāi)創(chuàng)了事業(yè)發(fā)展的新局面。

2.提升教學(xué)質(zhì)量，力推跨越發(fā)展。

xx年，強(qiáng)化了以質(zhì)量效益為中心的教學(xué)管理，扎實(shí)開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量年和課堂效益年兩大活動(dòng);實(shí)施“六大工程”，落實(shí)教學(xué)常規(guī)要求;開(kāi)展教學(xué)視導(dǎo)，探索立體評(píng)教;明確教學(xué)策略，精細(xì)教學(xué)環(huán)節(jié);深化課堂改革，探索效能模式;養(yǎng)成學(xué)習(xí)規(guī)范，激發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力。教學(xué)質(zhì)量明顯提升，跨越發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破

(1)新高考首次學(xué)業(yè)水平測(cè)試：85人達(dá)a，超過(guò)灌云、灌南縣中，212人達(dá)a，合格率96.55%，政史兩科達(dá)a率在重點(diǎn)校中居前列，08高考實(shí)現(xiàn)新突破已初現(xiàn)端倪。

(2)高考無(wú)論尖子生人數(shù)、本科群總量、實(shí)驗(yàn)班上線率還是藝體達(dá)線數(shù)、本二、藝術(shù)本科的提升率，均全面超越，創(chuàng)歷史新高，為新百年發(fā)展樹(shù)立了新的標(biāo)桿，使跨越發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新的突破。

(3)學(xué)校先后獲得：市“全面育人先進(jìn)學(xué)?！?、“教學(xué)管理進(jìn)步獎(jiǎng)”、“目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)”、“國(guó)家地理科普教育基地”等榮譽(yù)稱號(hào)。

(4)政治教研組被評(píng)為市“高考先進(jìn)教研組”，英語(yǔ)教研組被授予市“青年文明號(hào)”，歷史教研組高考均分全市第一。

(5)市教學(xué)管理工作先進(jìn)個(gè)人1人(李興遠(yuǎn))

市先進(jìn)教育工作者1人(周志)

市優(yōu)秀園丁2人(劉希棟、宋平)

市優(yōu)秀班主任2人(喬本師、呂永剛)

市教師專業(yè)技能大賽一等獎(jiǎng)3人(姜在華、劉萍、彭靜)，二等獎(jiǎng)2人(秦紅梅、顧文波)三等獎(jiǎng)1人(孫召華)

(6)學(xué)科奧賽成績(jī)斐然

全國(guó)一等獎(jiǎng)1人(信息)

省一等獎(jiǎng)3人(化學(xué)、信息)

省二等獎(jiǎng)19人，省三等獎(jiǎng)49人。

全國(guó)百名“地球小博士”1人

省創(chuàng)新作文大賽一等獎(jiǎng)1人(零的突破)。

3.堅(jiān)持德育為先，深化改革，力促特色發(fā)展。

堅(jiān)持“育人為本、德育為先”，做實(shí)三自德育(自我養(yǎng)成、自主實(shí)踐、自覺(jué)心理)，打造三張名片(愛(ài)心、誠(chéng)信、責(zé)任)，做優(yōu)三節(jié)載體(科技、體育、藝術(shù))，扶貧助困，社團(tuán)活動(dòng)，法制時(shí)政報(bào)告，特長(zhǎng)培養(yǎng)，體藝課程，課間跑操，藝術(shù)高考等，使整個(gè)校園充滿了精氣神，顯現(xiàn)了勃勃生機(jī);特色校園文化多姿多彩，體藝競(jìng)賽考試捷報(bào)頻傳

(1)校足球隊(duì)獲市冠軍，籃球隊(duì)打進(jìn)了市前三、省前六名，健美操隊(duì)獲省全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)第三名、市中學(xué)生健美操比賽單項(xiàng)第二名2人、團(tuán)體第三名、省中學(xué)生健美操比賽單項(xiàng)二等獎(jiǎng)第一名。校田徑隊(duì)獲得省第五屆中學(xué)生田徑錦標(biāo)賽單項(xiàng)第四名1人、4人獲二級(jí)運(yùn)動(dòng)員資格，12月上旬成功舉辦了省第八屆中學(xué)生足球賽。

(2)全國(guó)中學(xué)生書(shū)法繪畫(huà)比賽一等獎(jiǎng)2人，二等獎(jiǎng)2人，三等獎(jiǎng)1人，指導(dǎo)教師一等獎(jiǎng)1人。

高中生“三獨(dú)”比賽一等獎(jiǎng)4人，二等獎(jiǎng)7人，三等獎(jiǎng)11人，校獲組織獎(jiǎng)，李秀玉獲優(yōu)秀輔導(dǎo)獎(jiǎng)。市中小學(xué)合唱獲單曲二等獎(jiǎng)。

(3)繼08高考藝體本科達(dá)線61人，市體育狀元1人后，在不久前結(jié)束的高考省藝術(shù)類(lèi)專業(yè)統(tǒng)考又傳捷報(bào);美術(shù)類(lèi)138分資格線上81人(在籍74，不在籍7)，160分以上66人(在籍60，不在籍6)，180分以上46人(在籍42，不在籍4)，200分以上28人(在籍24人，不在籍4)。音樂(lè)類(lèi)：270分以上9人(在籍8，不在籍1)。

美術(shù)前1萬(wàn)名以內(nèi)29人(在籍25，不在籍4)，最高排位55名(不在籍)。

音樂(lè)類(lèi)700名以內(nèi)8人，最高排位53名。

4.依靠課改推動(dòng)和科研拉動(dòng)，凸顯內(nèi)涵發(fā)展。

(1)校本教材出版2本，完成6本初稿，正在編寫(xiě)3本，具有“目標(biāo)整體性、結(jié)構(gòu)多元化、教學(xué)差異性、選擇靈活性”四大特征，融“基礎(chǔ)課程、拓展課程、研究課程”三位一體，集“分層教學(xué)、分類(lèi)選修、分組研究”三大實(shí)施特點(diǎn)的課程體系建設(shè)取得新的進(jìn)展。

(2)市局基礎(chǔ)教育課改“三優(yōu)”評(píng)比中，學(xué)校被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)校”，政治組被評(píng)為“優(yōu)秀教研組”，姜海波被評(píng)為“優(yōu)秀教師”。

(3)具有過(guò)程性，多元性、發(fā)展性、激勵(lì)性四大特點(diǎn)的師生評(píng)價(jià)體系初步構(gòu)建。教師職業(yè)生涯專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)、成長(zhǎng)記錄袋正在引領(lǐng)師生素質(zhì)的共同提升。

(4)全年3項(xiàng)省級(jí)課題結(jié)題，5項(xiàng)省級(jí)以上課題立項(xiàng)，30論文發(fā)表，1核心期刊，市五四杯3個(gè)一等獎(jiǎng)、2個(gè)二等獎(jiǎng)、3個(gè)三等獎(jiǎng)，市優(yōu)秀教案8個(gè)一等獎(jiǎng)、13個(gè)二等獎(jiǎng)、13個(gè)三等獎(jiǎng)。11場(chǎng)專家報(bào)告，語(yǔ)、數(shù)教研組沙龍，定期的校本教研活動(dòng)，濃厚了科研氛圍，學(xué)校獲得省師陶杯優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，市教科研目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，順利通過(guò)市合格教科室和市首批校本教研合格校驗(yàn)收。

5.精細(xì)管理，全面規(guī)劃，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

(1)落實(shí)管理規(guī)范，豐富管理文化，提高管理水平，提升了管理品位。校產(chǎn)管理、清產(chǎn)核資、建立章制，提高效能。檔案工作規(guī)范提升，創(chuàng)成省一級(jí)檔案室。本年度：學(xué)校榮獲市文明單位、依法治理先進(jìn)校、綜合治理先進(jìn)校、管理規(guī)范示范校、市十佳校園網(wǎng)站、平安校園先進(jìn)單位。

(2)落實(shí)教學(xué)常規(guī)要求，精細(xì)教學(xué)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格教學(xué)流程，規(guī)范教學(xué)行為，提高了教學(xué)效益。(僅下半年全校教師聽(tīng)課6302節(jié)，教師人均37節(jié)，38位教師超過(guò)40節(jié)，高一10位青年教師聽(tīng)課超過(guò)60節(jié)，張麗婷最高95節(jié)。24新星杯匯報(bào)課，評(píng)出了十佳教學(xué)新星，3名教學(xué)新秀，推出了5節(jié)新星展示課;語(yǔ)、數(shù)、外、化四科4節(jié)青藍(lán)工程教學(xué)研究課。)

(3)本學(xué)期60余位教師、42名學(xué)生、中層以上干部走進(jìn)東?？h中，師生帶著敬佩之情，聽(tīng)課、跑操、走訪、交流、察看、觀摩，從晨讀早宣到中午靜校、小題訓(xùn)練，直到晚自修，全時(shí)空地解讀思考。學(xué)習(xí)了東?？h中師生的吃苦拼搏精神，嚴(yán)精細(xì)實(shí)的常規(guī)管理;競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作的氛圍，昂揚(yáng)向上的風(fēng)貌;解密了東?？h中的活力源、潛力源和快速提升的密碼。找準(zhǔn)了目標(biāo)，找出了差距，找到了辦法，形成了共識(shí)，營(yíng)造了氛圍，統(tǒng)一了行動(dòng)，改進(jìn)了工作，提高了效能。

(4)在調(diào)研反思的基礎(chǔ)上，深入思考，全面規(guī)劃，發(fā)展規(guī)劃的第一稿已浮出水面，將于2月1日—3日舉行首次校內(nèi)專家組研討，我們將遵循廣泛征求師生意見(jiàn)，征集校內(nèi)外專家智慧，獨(dú)立規(guī)劃設(shè)計(jì)，開(kāi)展專家論證、聽(tīng)證等規(guī)劃操作的程序和原則，直至校教代會(huì)審?fù)ǎ云诮窈蟮陌l(fā)展，實(shí)現(xiàn)定位準(zhǔn)確、目標(biāo)明確、思路清晰，措施有力，規(guī)劃推進(jìn)，科學(xué)理性。

6.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)保障，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

(1)牢記________對(duì)教師的殷切希望，全面落實(shí)師德三文明規(guī)范，倡導(dǎo)教師文明用語(yǔ)，嚴(yán)禁教師不文明忌語(yǔ)，提升了隊(duì)伍的師德修養(yǎng)。

(2)開(kāi)展新一輪中層競(jìng)聘上崗，26位同志走上新的管理崗位，強(qiáng)化了管委會(huì)，優(yōu)化了干部隊(duì)伍，提高了執(zhí)行力。

全員聘任制、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制，錘煉了一支學(xué)習(xí)、執(zhí)行、合作、反思的教師隊(duì)伍，打造了一支主動(dòng)、快捷、高效的服務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)了生態(tài)校園、和諧校園建設(shè)。

(3)“教師發(fā)展學(xué)?！钡睦砟钸M(jìn)一步深入人心，形成共識(shí)，采取校本研訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專業(yè)進(jìn)修等多種途徑，提升教師的專業(yè)素質(zhì)，有力支撐事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

xx年，7名教師出國(guó)培訓(xùn)，3人國(guó)家級(jí)培訓(xùn)，省級(jí)培訓(xùn)102人，奧賽教練員培訓(xùn)15人，省級(jí)以上培訓(xùn)50余人，11人研究生在讀，新聘16位教師(5名碩士)。

(4)行政教輔、后勤服務(wù)人員，大局奉獻(xiàn)意識(shí)增強(qiáng)，主動(dòng)服務(wù)能力提高，熱情服務(wù)態(tài)度改善，拓展拓寬了為教學(xué)、教師、學(xué)生服務(wù)的功能，為師生提供了學(xué)習(xí)和安全保障。

7.務(wù)實(shí)年級(jí)管理，建設(shè)特色校園文化，助推和諧發(fā)展。

年級(jí)管理更加務(wù)實(shí)、人本、高效，管理目標(biāo)明確，管理舉措科學(xué)，育人氛圍濃厚，管理特色鮮明。教學(xué)管理精細(xì)規(guī)范，教育管理人本務(wù)實(shí)，抓常規(guī)盡心盡職，抓成績(jī)一著不讓，年級(jí)內(nèi)部學(xué)風(fēng)濃厚，協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、昂揚(yáng)向上，人際和諧已蔚然成風(fēng)。

本年度180臺(tái)新電腦，教學(xué)樓、學(xué)生公寓鋁合金門(mén)窗，15萬(wàn)元新圖書(shū)，6萬(wàn)元實(shí)驗(yàn)器材，40余株香樟樹(shù)，計(jì)算機(jī)、電視機(jī)進(jìn)教室，校園廣播系統(tǒng)改造，兩年級(jí)課桌凳更新，使辦學(xué)的硬件條件得以改善，校園的凈化、美化、綠化、育人化又上了一個(gè)新水平。

校報(bào)、?？?、校園網(wǎng)、圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室，散發(fā)著校園的書(shū)香。學(xué)生文明監(jiān)督崗、愛(ài)心社、紫藤文學(xué)社、英語(yǔ)俱樂(lè)部、奧賽訓(xùn)練隊(duì)、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)、藝術(shù)興趣小組等學(xué)生社團(tuán)，使學(xué)生社團(tuán)文化多姿多彩。

教研組 杯展示課、語(yǔ)數(shù)外化四科青藍(lán)教師課堂教學(xué)研討課、對(duì)外教學(xué)開(kāi)放周等科研活動(dòng)，激發(fā)了學(xué)科教學(xué)的內(nèi)生活力，匯聚了教學(xué)智慧，切磋了教學(xué)技藝，和諧了人際關(guān)系。

本年度，學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度正在收集、修定、研制和實(shí)施，一部嶄新的學(xué)校管理規(guī)條，即將面世，一座現(xiàn)代化、園林化、人文化、特色化的和諧書(shū)香校園已基本形成。

三.廉潔勤政，力促和諧發(fā)展。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委七次全會(huì)以及省市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件精神及要求，深刻領(lǐng)會(huì)________在中共第 屆中紀(jì)委二次全體會(huì)議上的講話。充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)反腐__建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本要求、工作原則和主要任務(wù)。主動(dòng)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)、程序意識(shí);自覺(jué)接受警示教育，牢記社會(huì)主義榮辱觀，淡泊名利，嚴(yán)于律己，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的防線，在生活和工作中堅(jiān)守做人做事的底線。

2.自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)市委《關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行約束的規(guī)定》，遵守財(cái)經(jīng)管理制度，執(zhí)行收支兩條線，不錯(cuò)花亂花一分錢(qián);執(zhí)行黨的干部人事制度，嚴(yán)格選拔提拔程序，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，重視人品、特長(zhǎng)、貢獻(xiàn)，不唯上，不唯親。培養(yǎng)干部揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，使用干部揚(yáng)長(zhǎng)避短，保護(hù)干部揚(yáng)長(zhǎng)容短。反對(duì)跑官要官，杜絕買(mǎi)官賣(mài)官。堅(jiān)持民主集中制，推行校務(wù)政務(wù)公開(kāi)，聘任、招生、考評(píng)、晉級(jí)、晉升堅(jiān)持公平公正，大事講風(fēng)格，小事講原則，辦事講程序，做事講規(guī)范。身體力行，堵塞漏洞，預(yù)防違規(guī)和犯罪。

3.牢記黨的宗旨，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)的質(zhì)量和效能，做到求真務(wù)實(shí)，勤政為民，不以權(quán)謀私，不濫用權(quán)力。虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決工作中的困難和矛盾，立足崗位，盡心盡責(zé)。

四.正視問(wèn)題，力求(矢志)持續(xù)發(fā)展。

1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，不能深入，政策水平和決策能力竭待提高。

2.三支隊(duì)伍建設(shè)舉措不力，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作作風(fēng)不仆，工作效能低下。

3.深入基層年級(jí)、學(xué)科組及師生員工面不廣，不深刻，傾聽(tīng)民意呼聲不全，為師生、年級(jí)、部門(mén)服務(wù)不到位。

4.工作缺乏創(chuàng)新，管理缺乏創(chuàng)意，個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)狈?chuàng)造。

第八篇 強(qiáng)化學(xué)校管理?規(guī)范教師行為活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 650字

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以“辦人民滿意學(xué)校、做合格人民教師”為宗旨，促進(jìn)教育和諧、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我校進(jìn)行了本次活動(dòng)2024年10月20日，學(xué)校全體教職員工在本校召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。

會(huì)上要求重點(diǎn)解決以下突出問(wèn)題

1、政令不暢。 2、律己不嚴(yán)。 3、怕矛盾不敢碰硬。 4、不安心本職工作。 5、不遵守工作紀(jì)律。 6、體罰和變相體罰學(xué)生。 7、不講奉獻(xiàn)爭(zhēng)待遇。 8、不講政治亂發(fā)議論，越級(jí)上訪亂告狀。9、不能正確處理個(gè)人與集體利益的關(guān)系。 10、工作不敬業(yè)。 11、以教謀私。

通過(guò)開(kāi)動(dòng)員會(huì)，大家提高了認(rèn)識(shí) ，統(tǒng)一了行動(dòng)，為這次活動(dòng)取得良好的效果奠定了基礎(chǔ)。

接著聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，制定了活動(dòng)方案。這樣，我們的工作有了具體可行的程序，接下來(lái)我們采用集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論等形式開(kāi)展了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了魯教體【2023】163號(hào)文、教育系統(tǒng)十條禁令、教師職業(yè)道德、教學(xué)常規(guī)等內(nèi)容。

最后每個(gè)人都認(rèn)識(shí)寫(xiě)出了學(xué)習(xí)階段的小結(jié)，深化了學(xué)習(xí)效果。

在查擺問(wèn)題階段（10月29日至11月15日）我校教師首先進(jìn)行自查，然后進(jìn)行互查，不走形式，真正提出了許多個(gè)人需要改進(jìn)的問(wèn)題。并互相幫助剖析原因，找出解決的辦法進(jìn)行整改。在整改中個(gè)人和學(xué)校都有了喜人的進(jìn)步，主要成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

１、每個(gè)人精神面貌都有了可喜的變化，工作態(tài)度更負(fù)責(zé)。

２、教師教學(xué)方法或多或少有了新的進(jìn)步。

３、學(xué)校加強(qiáng)了校務(wù)和財(cái)務(wù)公開(kāi)。

４、師生關(guān)系更加和諧，領(lǐng)導(dǎo)和同志之間關(guān)系近了。

５、群眾和干部對(duì)學(xué)校工作態(tài)度變好了，心拉近了。

６、學(xué)校工作開(kāi)展更順利了。

第九篇 規(guī)范化管理年活動(dòng)總結(jié) 900字

自20xx年4月規(guī)范化管理年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，監(jiān)獄黨委高度重視，科學(xué)部署，快速行動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，積極組織民警職工學(xué)習(xí)上級(jí)文件、監(jiān)獄文件、相關(guān)法律法規(guī)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，我部按照監(jiān)獄【59】號(hào)文件要求全面貫徹規(guī)范化管理年，向職能細(xì)化、目標(biāo)量化、流程規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、部門(mén)協(xié)調(diào)化的目標(biāo)邁進(jìn)。根據(jù)活動(dòng)要求，結(jié)合我部實(shí)際情況將活動(dòng)分為準(zhǔn)備階段、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段、實(shí)施階段和總結(jié)驗(yàn)收階段四大階段進(jìn)行。

在4月的準(zhǔn)備階段里，我部部長(zhǎng)組織全體干警召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)本次規(guī)范化管理年活動(dòng)的相關(guān)文件、資料精神。對(duì)接下來(lái)的相關(guān)工作進(jìn)行全面的安排部署。

學(xué)習(xí)階段，根據(jù)辦公室下發(fā)的文件通知，結(jié)合我部實(shí)際。首先，組織我部全體干警根據(jù)自己所在的崗位對(duì)本部門(mén)的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度進(jìn)行搜集整理，條理分明。其次，對(duì)本階段規(guī)范化管理年活動(dòng)進(jìn)行個(gè)人和全部門(mén)的總結(jié)。利用自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、宣講、問(wèn)答討論和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)干警們對(duì)《______憲法》、《______公務(wù)員法》、《______警察法》、《勞動(dòng)法》等與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度有了更細(xì)致、深入、透徹的了解和認(rèn)識(shí)，這樣一來(lái)有效的提高了規(guī)范化管理水平，也對(duì)下個(gè)階段對(duì)制度和規(guī)范性文件進(jìn)行健全、修改和完善做好了前期工作和充分準(zhǔn)備。

實(shí)施階段，根據(jù)上級(jí)文件精神，要求我部全體人員加強(qiáng)意識(shí)，強(qiáng)化管理，不放松學(xué)習(xí)，健全制度體系，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)法行為，真正做到公正、文明、廉潔執(zhí)法，厘清工作思路，扎實(shí)開(kāi)展實(shí)施階段工作，切實(shí)將工作做細(xì)，做實(shí)。

規(guī)范化管理年活動(dòng)的進(jìn)行取得的成效非凡，能得以成功在于活動(dòng)安排的規(guī)范、合理，在于我部全體干警上下齊心、重視。通過(guò)規(guī)范化管理年活動(dòng)的進(jìn)行，我部健全了行之有效的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度，有了這些制度，各個(gè)崗位上的工作真正做到了向職能細(xì)化、目標(biāo)量化、流程規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、部門(mén)協(xié)調(diào)化的工作目標(biāo)邁進(jìn)。這樣的成果需要保持，保持則需要時(shí)間的堅(jiān)持，唯有這樣才能進(jìn)步，才能體現(xiàn)規(guī)范化管理年活動(dòng)的精神，我部將以此活動(dòng)精神貫徹落實(shí)到今后的工作中去，更好地為監(jiān)獄的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第十篇 學(xué)校規(guī)范化管理年度工作總結(jié) 5900字

諭興中學(xué)是天長(zhǎng)市一所初中。學(xué)校依山傍水，交通便利，環(huán)境優(yōu)美；校園綠樹(shù)環(huán)抱，整潔幽雅，是教書(shū)育人、培養(yǎng)人才的理想場(chǎng)所。學(xué)校始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《____國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》，積極落實(shí)各級(jí)基礎(chǔ)教育工作會(huì)議和天長(zhǎng)市教育工作會(huì)議精神，緊緊圍繞天長(zhǎng)市教育工作主題，全面實(shí)施課程改革，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，有效地增強(qiáng)了學(xué)校的執(zhí)法意識(shí)、管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和改革意識(shí)，促進(jìn)了學(xué)校辦學(xué)水平的整體提升。在剛剛過(guò)去的一年中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我校全體師生發(fā)揚(yáng)勇于拼搏，自我加壓，敢于爭(zhēng)先的精神，以“全面貫徹教育方針，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，大力實(shí)施素質(zhì)教育”為奮斗目標(biāo)，學(xué)校工作日新月異，又上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)對(duì)我校各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

以德育工作為先，不斷加強(qiáng)校風(fēng)建設(shè)

學(xué)校為了加強(qiáng)德育工作的領(lǐng)導(dǎo)，于開(kāi)學(xué)出就成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任和團(tuán)總支書(shū)記及各班主任、政治課教師為成員的德育工作領(lǐng)導(dǎo)組，并由團(tuán)總支書(shū)記專門(mén)負(fù)責(zé)德育工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查，做到德育工作內(nèi)容充實(shí)，時(shí)間落實(shí)，檢查及時(shí)，學(xué)有心得。同時(shí)還做到以下幾個(gè)結(jié)合：

第一、與“班子建設(shè)”和“師資建設(shè)”相結(jié)合，促使我校工作有效地開(kāi)展。團(tuán)結(jié)協(xié)作，干好工作，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。我校領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。學(xué)校規(guī)定，班子成員要以身作則，要求教師做到的首先自己做到；班子成員均獲大專及以上學(xué)歷，能夠深入教學(xué)第一線，勇挑重?fù)?dān)。大家?guī)ь^執(zhí)行各項(xiàng)制度，尤其是考勤、考核，更是要走在第一。學(xué)校建立校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、主任工作責(zé)任制，嚴(yán)格按市教育局的“一規(guī)定”、“三細(xì)則”、“六項(xiàng)管理要求”辦事，建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，每年進(jìn)行民主理財(cái)，認(rèn)真執(zhí)行校務(wù)公開(kāi)；要求班子成員帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，探索教學(xué)改革新路子。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，班子成員堅(jiān)持每周一開(kāi)例會(huì)，匯報(bào)上周工作，布置下周工作；實(shí)行行政值日制度，坐班制度。不斷學(xué)習(xí)，廉潔自律。班子成員深入課堂，兼一門(mén)課，蹲點(diǎn)一個(gè)年級(jí)、教研組，并開(kāi)展推門(mén)聽(tīng)課制度。關(guān)心、愛(ài)護(hù)青年教師的健康成長(zhǎng)，重視青年教師和骨干教師的培養(yǎng)，學(xué)校對(duì)教師進(jìn)修、培訓(xùn)制定計(jì)劃、措施，并給予經(jīng)費(fèi)上的保障。抓好班主任工作，教導(dǎo)處每月第一周召開(kāi)由班主任及相關(guān)教師參加的安全工作專題會(huì)議；第三周召開(kāi)班主任會(huì)議，研究布署班主任工作。

充分發(fā)揚(yáng)民主辦學(xué)作風(fēng)，重大問(wèn)題先交班子研究再讓教師討論；定期召開(kāi)教代會(huì)，對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議并審議學(xué)校財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和經(jīng)費(fèi)管理情況。以此調(diào)動(dòng)教師主動(dòng)參與學(xué)校管理的積極性。

第二、與“學(xué)校管理”相結(jié)合。我校提出“以管理求質(zhì)量，以質(zhì)量促管理”，首先，加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)工作計(jì)劃和總結(jié)的管理，開(kāi)學(xué)初就要求學(xué)校各部門(mén)及教師教學(xué)計(jì)劃于一周內(nèi)全部上墻，計(jì)劃做到有內(nèi)容、有安排、有檢查；學(xué)期結(jié)束后及時(shí)對(duì)學(xué)校工作進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)，教師考核力求做到公平、公正、公開(kāi)，并將各項(xiàng)成績(jī)記載存檔。其次，進(jìn)一步完善考勤、考核制度；加強(qiáng)學(xué)校的目標(biāo)管理，制定了學(xué)校的中、遠(yuǎn)期規(guī)劃并按計(jì)劃實(shí)施。第三，增強(qiáng)法制與民主教學(xué)意識(shí)，每周一的上午例會(huì)，下午政治學(xué)習(xí)，定時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容；發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁作用；建立各種教育教學(xué)及財(cái)務(wù)檔案；使之有案可稽，工作有條不紊。第四，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度辦事；建立健全教職工績(jī)效考核細(xì)則，使每一位教職工具有危機(jī)感、緊迫感，增強(qiáng)自己的責(zé)任心和事業(yè)心，更好地投入到教育教學(xué)中去，搞好自己的本職工作。第五，規(guī)范化管理，我校嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，設(shè)立永久性公示欄，不私自為學(xué)生從非正常渠道訂教輔資料，不借各種名義辦快慢班，節(jié)假日不組織學(xué)生收費(fèi)補(bǔ)課。

第三、與“師德教育”相結(jié)合。按照天長(zhǎng)市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全市教師職業(yè)道德建設(shè)的意見(jiàn)》，組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》及2011修訂版、《教師一日常規(guī)》、《八榮八恥》《安徽省規(guī)范辦學(xué)行為指導(dǎo)意見(jiàn)》等，并根據(jù)我校實(shí)際制定了教師“八不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)體罰學(xué)生，不準(zhǔn)上班時(shí)間打牌，不準(zhǔn)上班時(shí)間閑聊等)，人手一份，對(duì)照?qǐng)?zhí)行。學(xué)校內(nèi)從星期一至星期五都沒(méi)有打撲克牌的，教師遵守效果很好，已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣。組織師生學(xué)習(xí)了中國(guó)近現(xiàn)代史，教育大家繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，知榮明恥，為人師表，以更好地投身到各自的工作和學(xué)習(xí)之中。

第四、與“班風(fēng)建設(shè)”相結(jié)合。班主任工作是學(xué)校工作的靈魂，學(xué)校工作開(kāi)展的好壞，班主任工作是關(guān)鍵，因此，依靠班主任，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展是我校德育工作的重要一筆。開(kāi)學(xué)伊始，學(xué)校就完善班主任工作考核制度，將班主任工作進(jìn)行量化，逐條實(shí)施，逐項(xiàng)檢查，累計(jì)積分，年終表彰，并將考核成績(jī)折算后納入其業(yè)務(wù)檔案，作為師德先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀班主任評(píng)比的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)班主任工作的考核，使得我校各項(xiàng)工作得到了較全面的開(kāi)展。

利用校會(huì)，班會(huì)時(shí)間，組織在校學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《天長(zhǎng)市中小學(xué)一日常規(guī)》、《諭興中學(xué)校規(guī)校紀(jì)》等。具體要求是“三整一無(wú)”(“三整”指衛(wèi)生包干區(qū)整潔、自行車(chē)擺放整齊、班級(jí)布置整齊；“一無(wú)”指全校無(wú)違法亂紀(jì)行為)；成立學(xué)生會(huì)，讓學(xué)生參與一日常規(guī)管理，值日生將一日常規(guī)檢查記錄公布上墻，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而形成良好的校園秩序。

第五、與“家長(zhǎng)學(xué)?！毕嘟Y(jié)合。成立家長(zhǎng)委員會(huì)，建立家長(zhǎng)學(xué)校，充分發(fā)揮社會(huì)，家庭的作用。期中考試后，學(xué)校就立即召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，尤其是重視初三學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)通報(bào)學(xué)生在學(xué)校各方面的表現(xiàn)及學(xué)業(yè)成績(jī)，并適時(shí)地向他們宣傳義務(wù)教育法規(guī)和樹(shù)立實(shí)施素質(zhì)教育的觀念并形成共識(shí)，不斷增強(qiáng)干部群眾的義務(wù)教育法律意識(shí)；搞好“五家”創(chuàng)建工作，并開(kāi)展課題實(shí)驗(yàn)。每學(xué)年家長(zhǎng)學(xué)校上課三至四次以上，有教學(xué)內(nèi)容，有教學(xué)情況記錄，從而真正形成了學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。

第六、與“活動(dòng)開(kāi)展”相結(jié)合。開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，開(kāi)辟德育工作新途徑，“以素質(zhì)教育為中心，全面提高學(xué)生素質(zhì)”既是我校德育工作的輿論導(dǎo)向，又是我校教育教學(xué)工作的重點(diǎn)之一。為此，學(xué)校在各班級(jí)組織各種興趣活動(dòng)小組，堅(jiān)持每周“五個(gè)一”活動(dòng)（每周一班會(huì)，每周一讀報(bào)，每周一首歌，每周一活動(dòng)，每周一打掃），從而對(duì)學(xué)生進(jìn)行“愛(ài)國(guó)主義、道德、人生、法制、理想”等教育。學(xué)校還組織三月義務(wù)植樹(shù)；“四·五”清明節(jié)祭掃革命烈士墓；“五·四”青年節(jié)詩(shī)歌朗誦會(huì)；“七·一”頌歌獻(xiàn)給黨；“十·一”愛(ài)國(guó)主義歌曲歌詠會(huì)；十一月廣播操比賽；“十二·四法制教育日”；元旦聯(lián)歡等活動(dòng)，利用黑板報(bào)、“校園之聲”廣播站、報(bào)刊雜志等宣傳陣地，宣傳中外古今名人、愛(ài)國(guó)主義者、民族英雄的事跡，把愛(ài)國(guó)主義教育有機(jī)地滲透進(jìn)去、結(jié)合起來(lái)，從而使開(kāi)展德育工作的途徑和形式多樣化，豐富的內(nèi)容，活潑的形式，寓教于樂(lè)，既陶冶了師生情操，又使我校文明之風(fēng)吹遍校園的每一個(gè)角落，校風(fēng)煥然一新。

以教學(xué)工作為重，不斷提高教學(xué)質(zhì)量

我校明確“一中心，二提高”的教學(xué)目標(biāo)（以素質(zhì)教育為中心，全面提高教學(xué)質(zhì)量，全面提高學(xué)生素質(zhì)），為此，我校不但貫徹執(zhí)行新課程計(jì)劃，開(kāi)足開(kāi)齊課程，落實(shí)活動(dòng)課程，上好體育、藝術(shù)課，保證兩操、兩活動(dòng)正常開(kāi)展，保證大課間活動(dòng)的開(kāi)展，保證學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉時(shí)間，而且轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，開(kāi)展特長(zhǎng)生興趣小組活動(dòng)，還進(jìn)一步加強(qiáng)“五環(huán)節(jié)”教學(xué)，每學(xué)期于期中、期末檢查教案、作業(yè)兩次并記載入教師業(yè)務(wù)檔案。教學(xué)上我們主要抓“單元過(guò)關(guān)”，實(shí)行月考制度，統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一組織考試，流水閱卷，并及時(shí)匯總成績(jī)，統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差。通過(guò)這種手段，不僅加強(qiáng)了對(duì)教學(xué)質(zhì)量的管理，而且收到相當(dāng)好的成績(jī)。參加金集片教研中心聯(lián)考，有多門(mén)科人均分名列前茅。所有這些成績(jī)的取得，受到同行們及社會(huì)各界的一致好評(píng)。

搞好學(xué)生的減負(fù)工作，嚴(yán)格按市局下發(fā)的行事歷安排教育教學(xué)活動(dòng)，并制定了合理的作息時(shí)間。要求教師布置的課外作業(yè)量適中，符合有關(guān)規(guī)定?？茖W(xué)評(píng)價(jià)學(xué)生，推行綜合素質(zhì)評(píng)定方法，不以學(xué)習(xí)成績(jī)作為評(píng)價(jià)學(xué)生唯一標(biāo)準(zhǔn)的不合理做法。

不僅如此，我校還加強(qiáng)了教研活動(dòng)和教學(xué)研究工作，教研工作組織健全，形成常規(guī)，切實(shí)有效地開(kāi)展活動(dòng)。校內(nèi)公開(kāi)課使用“三機(jī)一幕”以提高教學(xué)效果，利用現(xiàn)代化教學(xué)手段，提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量；積極參加區(qū)域性校際教研活動(dòng)，對(duì)外出參加校際教研活動(dòng)和考察學(xué)習(xí)活動(dòng)的教師，回來(lái)后要求及時(shí)寫(xiě)回執(zhí)心得、體會(huì)和今后的教學(xué)借鑒、設(shè)想，以提高自己的教學(xué)水平；加強(qiáng)教學(xué)研究，不斷探索教改新路子；搞好課改工作，積極參加了市教育局舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)、教研活動(dòng)；搞好校本培訓(xùn)，語(yǔ)、數(shù)、英教研組也制定了切實(shí)可行的計(jì)劃，經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)教學(xué)的新理念及新課標(biāo)，組織同科教師集體備課，以老帶新，培養(yǎng)骨干。積極開(kāi)辟第二課堂，組織各科興趣小組，從多方面想方法，出點(diǎn)子改進(jìn)教法，培養(yǎng)能力，提高教學(xué)水平，先后參加片以上教研活動(dòng)多次。鼓勵(lì)教師積極撰寫(xiě)教育教學(xué)心得、體會(huì)、小論文，在市教育局組織的學(xué)科論文評(píng)選中，多人次獲獎(jiǎng)，還有多人論文在《天長(zhǎng)教育》發(fā)表及在教研中心交流并獲得好評(píng)。

同時(shí)，我校還大力推行素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，我們利用周一政治學(xué)習(xí)時(shí)間組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)素質(zhì)教育理論、政策、經(jīng)驗(yàn)；利用墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、校會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)宣傳什么是“應(yīng)試教育”、什么是“素質(zhì)教育”；開(kāi)展活潑、豐富的興趣活動(dòng)，如攝影、象棋、籃球、排球等興趣小組。學(xué)校組織了繪畫(huà)展、故事會(huì)、詩(shī)歌朗誦會(huì)、廣播操賽、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)；心理健康、法制教育講座；科技知識(shí)、國(guó)情講座等。我們還帶領(lǐng)學(xué)生走向社會(huì)、工廠。手工制作組，我們與玩具廠聯(lián)系，參觀了玩具的設(shè)計(jì)、開(kāi)樣、剪工、縫紉、包裝等工藝過(guò)程，從而大大提高了興趣活動(dòng)的社會(huì)性。多方培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)精神和自學(xué)能力，學(xué)生的實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力、實(shí)踐能力和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力逐步增強(qiáng)。

辛勤的汗水給我們帶來(lái)了豐收的喜悅：在市委宣傳部、市教育局、共青團(tuán)天長(zhǎng)市委、市林業(yè)局聯(lián)合舉辦的天森杯“綠色·生態(tài)·家園”征文比賽活動(dòng)中，有兩人次獲三等獎(jiǎng)；在市局舉辦的第十四屆中小學(xué)生書(shū)畫(huà)競(jìng)賽中，有三人次獲三等獎(jiǎng)；在市教育局、科技局、科協(xié)、老年科協(xié)四單位聯(lián)合主辦的“小制作、小實(shí)驗(yàn)、小發(fā)明”評(píng)比活動(dòng)中，我校被評(píng)為初中組團(tuán)體二等獎(jiǎng)，初三(3)班王濤同學(xué)作品《坐姿矯正儀》、王玉文同學(xué)的《抽水機(jī)》，分獲個(gè)人一、二等獎(jiǎng)；09年中考取得了驕人的成績(jī)：有78人升入示范高中就讀（含13人天中公費(fèi)），還有66人進(jìn)入其它普高和職高學(xué)習(xí)。所有這一切，為我鎮(zhèn)乃至國(guó)家、省、市的兩個(gè)文明建設(shè)儲(chǔ)備人才后備軍，作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以服務(wù)師生為旨，不斷改變學(xué)校面貌

“立足基礎(chǔ)實(shí)施，完善基本建設(shè)”這是我校后勤工作的根本目標(biāo)。我校地處偏僻，辦學(xué)條件尚有很多欠缺，但學(xué)校致力于改善條件，盡力配齊各種教學(xué)和生活用品。

第一，繼續(xù)實(shí)行后勤社會(huì)化，將食堂和商店公開(kāi)招標(biāo)承包給個(gè)人，且相應(yīng)責(zé)任到相應(yīng)個(gè)人。后勤還致力于各種制度的建立、健全。每學(xué)期公物檢查登記一次，食堂衛(wèi)生承包到人，飯菜干凈，價(jià)格合理；建立校愛(ài)衛(wèi)會(huì)，每天一晨掃，每周一大掃，使學(xué)生有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

第二，繼續(xù)搞好校園美化工作，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。栽花種草，鋪設(shè)路面，想方設(shè)法，美化校園環(huán)境，開(kāi)拓環(huán)境課程。從而方便了師生員工，為師生的學(xué)習(xí)、生活、活動(dòng)提供了較好的條件和優(yōu)雅的環(huán)境，做到學(xué)校的每一面墻面會(huì)說(shuō)話，每一寸土地都育人，既陶冶了師生的情操，又使他們?cè)诓恢挥X(jué)之中得到了教育。

學(xué)校在前面已籌巨資，購(gòu)置了26臺(tái)電腦及其配套設(shè)施，建立了微機(jī)房的基礎(chǔ)上，繼續(xù)籌措經(jīng)費(fèi)來(lái)維護(hù)好，確保了學(xué)生信息課的正常開(kāi)設(shè)。從而開(kāi)闊了學(xué)生的視野，增長(zhǎng)了學(xué)生的知識(shí)和能力，與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代的脈博。

積極爭(zhēng)取資金，搞好校園建設(shè)。修建擋土墻、護(hù)坡圍墻、搭步、水泥路面、花圃、鋪設(shè)彩磚等共花費(fèi)71500元；安裝學(xué)生公寓、食堂窗戶鋁合金約2萬(wàn)元；購(gòu)置一體化印刷機(jī)、辦公桌椅、電腦和復(fù)印機(jī)、改建旗桿、校園之聲廣播系統(tǒng)等共計(jì)43500元。

第三，為了確保住宿學(xué)生住的好，讓家長(zhǎng)放心，在學(xué)校經(jīng)費(fèi)非常緊張的情況下，學(xué)校多方籌集資金，想方法、出點(diǎn)子，為各宿舍添置了有關(guān)物品，學(xué)校還為此制定了相應(yīng)的有關(guān)制度，采取了各種有效措施。繼續(xù)實(shí)行住校生和走讀生分別管理，為便于管理，所有學(xué)生統(tǒng)一佩帶胸卡，住校生佩帶紅色胸卡，走讀生佩帶藍(lán)色胸卡，安排班主任參加晚上和行政值日人員一同值班。加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)工作，對(duì)校外人員進(jìn)出，進(jìn)行嚴(yán)格登記。制定了相關(guān)管理制度及作息時(shí)間表，并將制度及作息時(shí)間表發(fā)放給每一位學(xué)生家長(zhǎng)，取得學(xué)生家長(zhǎng)的配合。本學(xué)期，為實(shí)時(shí)監(jiān)控校園安全和加強(qiáng)住宿生管理，投入一萬(wàn)多元安裝了校園監(jiān)控系統(tǒng)。這些措施的采取，確保了學(xué)生住宿的安全有序，從而也為學(xué)生的學(xué)習(xí)創(chuàng)造了條件；解決了家庭較遠(yuǎn)的學(xué)生家長(zhǎng)的后顧之憂，得到了學(xué)生家長(zhǎng)及社會(huì)各界的一致歡迎。

第四，切實(shí)加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作。結(jié)合《安徽省學(xué)校安全工作管理辦法》等制定了我?！缎@安全衛(wèi)生工作實(shí)施細(xì)則》、《宿舍衛(wèi)生制度》、《宿舍內(nèi)務(wù)管理要求》、《學(xué)生公寓管理制度》、《學(xué)生公寓管理員職責(zé)》等一系列相關(guān)制度，并逐級(jí)落實(shí)，責(zé)任到人，確保有效實(shí)施。制定應(yīng)對(duì)公共突發(fā)事件各類(lèi)預(yù)案并開(kāi)展了演練，積累了經(jīng)驗(yàn)。定期召開(kāi)由領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)教師參加安全專題會(huì)議，不斷加強(qiáng)師生員工的安全意識(shí)教育，要求班主任對(duì)班級(jí)學(xué)生的安全衛(wèi)生教育掛在嘴邊，天天講，時(shí)時(shí)提，一刻也不要放松對(duì)學(xué)生的教育和要求。加強(qiáng)傳染病防治工作，開(kāi)設(shè)健康課和舉辦健康知識(shí)講座，讓學(xué)生做好常見(jiàn)傳染病預(yù)防工作，今年特別按照市局統(tǒng)一要求，認(rèn)真做好防控甲流的宣傳、教育、預(yù)防工作，嚴(yán)格進(jìn)行晨午檢制度，并安排專人負(fù)責(zé)。

第五，為了保證學(xué)生上課能做得上實(shí)驗(yàn)，提高教學(xué)和學(xué)習(xí)效果，進(jìn)行直觀教學(xué)，經(jīng)過(guò)多方努力，建成了造價(jià)50多萬(wàn)元的實(shí)驗(yàn)綜合樓。為改善學(xué)生和教師的就餐環(huán)境，進(jìn)一步做好食品安全衛(wèi)生工作，服務(wù)于廣大師生，爭(zhēng)取了60多萬(wàn)元，對(duì)舊食堂進(jìn)行了重建，現(xiàn)正在建設(shè)中。為了改善教師辦公條件，同時(shí)也為了方便教師學(xué)習(xí)電腦知識(shí)和操作技術(shù)，更好地使用學(xué)?，F(xiàn)有的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，提高教育教學(xué)效果，擠出經(jīng)費(fèi)，投入兩萬(wàn)多元，添置了7臺(tái)嶄新的辦公電腦。

由于工作扎實(shí)，管理到位，學(xué)校工作取得了較好的成績(jī)，多次受到了地方黨委、政府和群眾的一致好評(píng)，市委書(shū)記陳書(shū)華、分管副市長(zhǎng)陸曉華、市教育局局長(zhǎng)劉正田等領(lǐng)導(dǎo)同志曾親臨我校視察、指導(dǎo)工作，并對(duì)我校的各項(xiàng)工作給予了較高的評(píng)價(jià)。

當(dāng)然，我校還有不少困難，但我們堅(jiān)信在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)克服困難，迎難而上，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，以“十七屆四中全會(huì)”精神為指引，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為使我校各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、開(kāi)創(chuàng)我校各項(xiàng)工作的新局面而努力奮斗。

以上即是我校工作匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)諸位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。