第一篇 三季度工作總結(jié)暨節(jié)后收心會(huì) 7750字

精細(xì)管理 挖潛增效

為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)而奮斗

――**年三季度工作總結(jié)暨節(jié)后收心會(huì)

在剛剛渡過一個(gè)安全、祥和、歡樂的國(guó)慶節(jié)之際，管理區(qū)召開這次收心會(huì)暨三季度工作講評(píng)會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是，總結(jié)節(jié)日期間及三季度工作，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)廣大干部職工加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，迅速從節(jié)日氣氛中走出來，把歡度節(jié)日的喜悅心情轉(zhuǎn)變成原油生產(chǎn)的動(dòng)力，集中精力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)而努力。下面我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容：

第一部分：節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)情況

十一期間，全區(qū)（包括開發(fā)中心）671口油井，開井539口，單元日液水平31299t，單元日油水平2989t，綜合含水90.4％；水井199口，開井173口，日注水平27360m3。

一是抓安全促生產(chǎn)。為確保節(jié)日期間的生產(chǎn)安全，管理區(qū)組織了為期三天的節(jié)前崗位大檢查，嚴(yán)查安全“死角”，及時(shí)消除安全隱患，確保了重點(diǎn)崗位和要害部位的安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的“一崗一責(zé)制”、干部帶班制、夜巡及掛牌制等一系列規(guī)章制度，落實(shí)禁令、狠反三違，保障了節(jié)日生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

二是抓運(yùn)行促上產(chǎn)。管理區(qū)樹立“24小時(shí)上產(chǎn)”意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)及時(shí)”、“五到現(xiàn)場(chǎng)”，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證了運(yùn)行的高質(zhì)量、快節(jié)奏。節(jié)日期間，共搶投新井1口；熱采轉(zhuǎn)周5口，日增產(chǎn)能29.6t；實(shí)施各類常規(guī)措施工作量2口，日增產(chǎn)能7.5t；扶躺井5井次，恢復(fù)產(chǎn)能25.5t；實(shí)施群扶群挖上產(chǎn)工作量57次，日增油 12.7t。

三是群策群力促穩(wěn)產(chǎn)。管理區(qū)機(jī)關(guān)、各基層站值班人員舍小家、顧大家，堅(jiān)守崗位、群策群力，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，搶上急難險(xiǎn)重任務(wù)，促進(jìn)了原油穩(wěn)產(chǎn)。10月3日晚，注采管理304站及時(shí)排除油井?dāng)嘞喙收?，搶開五口油井，將損失降低到最低。10月4日注采管理305站搶開兩口作業(yè)井，為生產(chǎn)贏得了主動(dòng)權(quán)。節(jié)日期間管理區(qū)樹立“一切為上產(chǎn)服務(wù)”的思想，注汽、注聚站配合上產(chǎn)工作量。10月3日注汽一站搶注gd2-24x0533、gd2-23xj535兩口油井。10月6日注聚一站奮戰(zhàn)8個(gè)小時(shí)，將滲漏的四口注聚井管線相繼焊好，保障了正常生產(chǎn)運(yùn)行。環(huán)保護(hù)礦站及各基層站加大夜巡力度，共收繳袋子油91袋，清理卡子13個(gè)，抓獲盜油分子2人，制止井口盜油3井次，切實(shí)發(fā)揮了為油區(qū)治安穩(wěn)定保駕護(hù)航作用。

總之，在全體干部職工的共同努力下，管理區(qū)安全平穩(wěn)的度過了十一長(zhǎng)假。但與此同時(shí)，我們也要看到節(jié)日期間暴露出來的一些問題：個(gè)別單位在工作上缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)銜接跟不上；個(gè)別干部和職工的值班意識(shí)不強(qiáng)，部分基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全隊(duì)生產(chǎn)情況沒有及時(shí)掌控等，在今后工作中要堅(jiān)決加以整改。

第二部分：三季度工作回顧

7月份以來，管理區(qū)以利潤(rùn)為中心，以原油上產(chǎn)和成本運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全體干部職工克服高溫多雨天氣，精益求精抓管理，深入挖潛增效益，各項(xiàng)管理工作邁上了新臺(tái)階。

三季度管理區(qū)生產(chǎn)原油21.8428萬噸，完成計(jì)劃的 100.75%；交油量21.2978萬噸，完成計(jì)劃的 100.95%。1－9月份，累計(jì)生產(chǎn)原油63.7472萬噸，完成年計(jì)劃的75.44%；交油量 61.8679萬噸，完成年計(jì)劃的75.5%，交氣量 1052.699萬方，完成年計(jì)劃的 90.75%。

科學(xué)運(yùn)籌、高效運(yùn)行，生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步提升。

三季度，在采油廠黨委、采油廠的支持下，管理區(qū)緊緊抓住原油生產(chǎn)主線，扎實(shí)開展基礎(chǔ)管理，克服老區(qū)開發(fā)難度加大、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等困難，從加快新井運(yùn)行、實(shí)施高效措施、老井挖潛、管理增效等方面實(shí)施上產(chǎn)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工迎難而上奮力拼搏，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，掌握了生產(chǎn)主動(dòng)。

一是群策群力，大打原油上產(chǎn)進(jìn)攻仗。三季度管理區(qū)立足精細(xì)管理，加快上產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，百里油區(qū)處處呈現(xiàn)出繁忙、激烈的奪油場(chǎng)面。上至管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層職工是“人人心里有產(chǎn)量”，主抓生產(chǎn)的各路分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)辦公，掌握上產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)站技術(shù)人員及時(shí)摸排上產(chǎn)措施工作量，并對(duì)油水井措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、分析，確保措施效果。注采管理站及時(shí)搶開新井、作業(yè)井；注汽、注聚站配合上產(chǎn)工作量，加強(qiáng)了注汽、注聚等生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的合理運(yùn)行；綜合維修站24小時(shí)隨時(shí)搶上急難險(xiǎn)重任務(wù)；作業(yè)監(jiān)督人員犧牲節(jié)假日、休息日，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督工作。環(huán)保護(hù)礦站根據(jù)油區(qū)特點(diǎn)，實(shí)施夜巡聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)加大了巡邏密度，為奪油上產(chǎn)保駕護(hù)航。三季度共實(shí)施群扶工作量379井次，其中調(diào)參68井次，井口降粘、打撈光桿、熱洗等工作量共計(jì)311口，合計(jì)累增油2375噸。

二是做到無縫隙銜接，依靠快速運(yùn)行增油上產(chǎn)。在生產(chǎn)運(yùn)行中，我們倡導(dǎo)“雷厲風(fēng)行”作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了上產(chǎn)無縫隙銜接，做到了快節(jié)奏、高效率。管理區(qū)加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，做到隱患及時(shí)排除，油水井作業(yè)施工及時(shí)監(jiān)督，作業(yè)井交井及時(shí)搶開。在新井投產(chǎn)中，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，超前做好地質(zhì)分析，提前銜接地面流程施工；加快作業(yè)、注汽等節(jié)點(diǎn)運(yùn)行，密切跟蹤新井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好參數(shù)優(yōu)化等工作，確保了新井投產(chǎn)一次成功率100%。三季度管理區(qū)投產(chǎn)新井11口，新增產(chǎn)能28.9t/d。

三是深入探索剩余油分布規(guī)律，依靠高效措施拿油上產(chǎn)。管理區(qū)狠抓油井措施的探索創(chuàng)新，不把眼光局限在單井效果上，而是考慮如何采取進(jìn)攻性措施挖掘剩余油，并在實(shí)踐中對(duì)比剩余油分布模型，不斷加強(qiáng)油藏認(rèn)識(shí)。技術(shù)人員根據(jù)油藏開發(fā)的特點(diǎn)和規(guī)律，層層優(yōu)化，反復(fù)論證，擇優(yōu)編制措施方案。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和跟蹤工作，隨時(shí)掌握作業(yè)進(jìn)度，保證作業(yè)質(zhì)量。三季度實(shí)施各類措施42井次，進(jìn)干37井次，其中轉(zhuǎn)周11口，高溫堵水2口，氮?dú)馀菽{(diào)剖2口，大泵5口，防砂10口，補(bǔ)孔1口，解堵3口，堵聚2口，其它6口，日增產(chǎn)能63t。同時(shí)強(qiáng)化注采調(diào)整和竄聚治理等工作量，實(shí)施注采調(diào)配17井次，影響油井52口，見效井日增油18.8噸，保證了注聚區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運(yùn)行。

在做好熱采井單井優(yōu)選的基礎(chǔ)上，確定最佳轉(zhuǎn)周時(shí)機(jī)和措施方案，全力以赴做好熱采注汽轉(zhuǎn)周工作，盡量縮短作業(yè)占用周期，提高采油時(shí)率。上半年受新井投產(chǎn)影響，中二北館5稠油老井轉(zhuǎn)周進(jìn)度減緩，待轉(zhuǎn)周井多。三季度管理區(qū)把熱采井轉(zhuǎn)周作為重中之重，強(qiáng)化銜接，緊密運(yùn)行，全力以赴做好熱采注汽轉(zhuǎn)周工作。共完成熱采轉(zhuǎn)周15口，進(jìn)干12口，日增產(chǎn)能37.6t。

四是依靠老井挖潛增油，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。管理區(qū)實(shí)施個(gè)性差異化管理，明確“強(qiáng)化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調(diào)整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的開發(fā)思路，大力實(shí)施“一塊一策”、“一井一法”管理方法，有效地提高了老油田中后期的開發(fā)效果。

針對(duì)采油廠注水緊張的現(xiàn)狀，我們服從大局克服困難保證了注水任務(wù)的完成。管理區(qū)技術(shù)站一方面加大污水回灌井注水量，另一方面編制了保鉆井補(bǔ)水預(yù)案及開發(fā)注水提水緊急預(yù)案，并根據(jù)目前動(dòng)態(tài)變化積極開展井組調(diào)配工作，共實(shí)施注采調(diào)配17個(gè)井組，嚴(yán)格控制東區(qū)注聚區(qū)邊部注水量，防止因邊部水井注水量過大而影響注聚效果。通過以上措施的實(shí)施，有效預(yù)防了因提水而造成的開發(fā)形勢(shì)急劇變化，減少了因提水而造成的產(chǎn)量損失。

二、精益求精，管理水平不斷提升

管理區(qū)結(jié)合采油廠開展的“精細(xì)基礎(chǔ)管理建設(shè)年”活動(dòng)，扎實(shí)開展了“優(yōu)化管理年”活動(dòng)，通過全面落實(shí)hse管理體系，在全區(qū)掀起精細(xì)管理、挖潛增效的活動(dòng)高潮，通過提高基礎(chǔ)管理水平來打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。

一是精雕細(xì)刻，提高基礎(chǔ)管理水平。管理區(qū)不斷加強(qiáng)油水井生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理、井站現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持技術(shù)與管理并重，全面提高基礎(chǔ)管理水平。

以提高油水井管理精度為目標(biāo)，建立完善了單井管理檔案，從泵的生產(chǎn)狀況到工作參數(shù)，從作業(yè)情況到生產(chǎn)情況，都記錄在案，提高了單井管理水平。各基層站也都總結(jié)了一些好的作法。注采管理301站在緊盤根時(shí)，用電流表隨時(shí)測(cè)電流，保證盤根合適松緊度。注采管理304站為油井建立起《單井解剖卡》，對(duì)油井量身定做合理的生產(chǎn)參數(shù)和地面管理方法，提高低產(chǎn)低液井的生產(chǎn)時(shí)效，有效降低了作業(yè)費(fèi)用。注采管理306站建立單井皮帶臺(tái)賬，跟蹤使用時(shí)間，及時(shí)更換皮帶，減少不必要的產(chǎn)量損失。

二是突出管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。持續(xù)推廣“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”、5s管理等精細(xì)化管理模式，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。孤三區(qū)結(jié)合秋季生產(chǎn)特點(diǎn)，從提高設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，嚴(yán)格按“十四字作業(yè)法”的內(nèi)容和要求，對(duì)抽油機(jī)、電機(jī)、控制柜等所轄設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。從小處入手，從細(xì)處著眼，對(duì)所有設(shè)備臺(tái)臺(tái)過濾，對(duì)查出的設(shè)備問題集中進(jìn)行了整改，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。安全生產(chǎn)方面，管理區(qū)始終把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過程，持續(xù)推行hse管理體系，扎實(shí)開展落實(shí)安全教育、嚴(yán)格制度執(zhí)行、加強(qiáng)隱患治理、落實(shí)《十大禁令》等活動(dòng)。通過質(zhì)量管理月開展和安全生產(chǎn)禁令的學(xué)習(xí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章，確保了安全生產(chǎn)無事故。管理區(qū)實(shí)行安全月檢、月度考評(píng)掛牌制度，三季度共組織3次安全專項(xiàng)檢查，查出各類安全隱患15項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。用電管理方面，先后8次對(duì)轄區(qū)內(nèi)用電進(jìn)行檢查，規(guī)范治理用戶19戶次，共收繳電纜50米，電線680米。

在摻水管理方面，由于來自聯(lián)合站的低壓摻水含油多、水質(zhì)差，容易造成摻水管線堵塞，單井摻水壓力偏高。管理區(qū)對(duì)摻水井管線管損進(jìn)行了調(diào)查，其中有7口井管損嚴(yán)重。目前對(duì)兩口井實(shí)施摻水熱洗處理，實(shí)施后d15n0井摻水壓力4 mpa，降到1.0 mpa、管損由3.3 mpa降到0.3 mpa，在保障注水量的同時(shí)，有效減少摻水量和降低能耗。

為了計(jì)量準(zhǔn)確，提高化驗(yàn)含水的準(zhǔn)確率，７月初管理區(qū)將146口油井取樣橫管口改為立管口，并在東1-11計(jì)量站試驗(yàn)安裝靜態(tài)混合器。針對(duì)部分稠油單元，存在油井周期生產(chǎn)時(shí)間短，能量下降較快，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、管理難度大的特點(diǎn)，在優(yōu)選單井的基礎(chǔ)上更換單井變頻器15臺(tái)，安裝油井無功補(bǔ)償器48臺(tái)。同時(shí)，管理區(qū)對(duì)低產(chǎn)低效井進(jìn)行了分類治理，結(jié)合每口油井目前的液面泵掛深度合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，對(duì)43口稠油熱采井沖次低的油井更新低速電機(jī)。針對(duì)西韓村周邊工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，治理效果差，偷電現(xiàn)象猖獗的現(xiàn)象，將16臺(tái)380v電機(jī)改為1140v，減少了管理區(qū)電量損失。

同時(shí)，管理區(qū)不斷加大綜合治理力度，結(jié)合采油廠“迎國(guó)慶、保穩(wěn)定”油區(qū)治安綜合整治行動(dòng)，管理區(qū)在搶上產(chǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化人防、物防、技防措施的落實(shí)，進(jìn)一步消除治安死角。環(huán)保護(hù)礦站與各注采管理站夜巡班實(shí)行雙向聯(lián)動(dòng)夜巡機(jī)制，加密巡檢次數(shù)，做到巡檢到位、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理準(zhǔn)確，對(duì)重點(diǎn)案發(fā)區(qū)域和道路采取蹲點(diǎn)守伏、交叉巡邏等靈活多變的方式提高防范。機(jī)關(guān)值班人員采取不定時(shí)、不定點(diǎn)、油井掛牌的方式對(duì)巡邏人員巡邏情況進(jìn)行檢查和抽查，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。三季度管理區(qū)共清理卡子49個(gè)，制止井口盜油26井次，收繳袋子油1207袋，散油17.5噸，抓獲盜油分子5人，營(yíng)造了良好的油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境。

三是突出成本運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化。管理區(qū)加強(qiáng)成本管理和油藏效益分析評(píng)價(jià)，堅(jiān)持以效益為中心，以利潤(rùn)為根本，進(jìn)一步算好投入產(chǎn)出帳。堅(jiān)持“量本為出”的原則，在總結(jié)以往成本管理的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編制年度成本預(yù)算方案，按照“成本倒逼法”的要求，注重從作業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等多個(gè)方面進(jìn)行潛力挖掘，達(dá)到全區(qū)上下一盤棋，實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)算全方位控制。同時(shí)，按照年初簽訂的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同指標(biāo)要求，加強(qiáng)基層單位的各項(xiàng)指標(biāo)的考核，提高了成本運(yùn)行效益。在技術(shù)人員及職工中間，繼續(xù)開展群眾性挖潛增效活動(dòng)，加強(qiáng)了區(qū)塊、井組、單井三個(gè)層次的分析，提高了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量。

四是加強(qiáng)人力資源管理。管理區(qū)緊緊圍繞管理區(qū)中心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，解放思想，開拓進(jìn)取，不斷加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的人才環(huán)境。管理區(qū)建立了經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)人才序列。此外，管理區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞制約原油生產(chǎn)和影響效益增長(zhǎng)的主要矛盾和關(guān)鍵技術(shù)，大力開展群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，大力宣傳人才政策和優(yōu)秀人才事跡，對(duì)各類人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了尊重人才的氛圍。在油田2024年職業(yè)技能競(jìng)賽注聚工比賽中，管理區(qū)承擔(dān)了競(jìng)賽實(shí)踐操作項(xiàng)目場(chǎng)地的籌備工作。從比賽場(chǎng)地到用料，管理區(qū)認(rèn)真組織、充分準(zhǔn)備確保了技能競(jìng)賽的順利進(jìn)行。其中注聚二站的畢建梅在來自油田4個(gè)單位32名選手中脫穎而出獲得金獎(jiǎng)，呂艷麗、楊亞強(qiáng)獲得銅獎(jiǎng)，為管理區(qū)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

三、以人為本、構(gòu)建和諧，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航

**年，是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神、推動(dòng)管理區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要一年，也是新中國(guó)成立60周年的大慶之年。管理區(qū)結(jié)合采油廠思想政治工作形勢(shì)、任務(wù)，確定了思想政治工作的思路。為此，管理區(qū)積極探索新形勢(shì)下思想政治工作好方法、新經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮了思想政治工作優(yōu)勢(shì)，保證了管理區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展。

一是扎實(shí)開展“學(xué)理論、建理念、重實(shí)踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動(dòng)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處。今年，按照采油廠黨委的要求，管理區(qū)黨委扎實(shí)開展“學(xué)理論、建理念、重實(shí)踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動(dòng)，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量推進(jìn)，提升了黨員干部凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開展。

七月份，管理區(qū)舉辦了“講黨性、重品行、作表率”主題教育黨課宣講比賽，并將評(píng)選出來的6個(gè)優(yōu)秀課件以黨支部為單位開展基層巡回宣講活動(dòng)。黨課宣講活動(dòng)的開展，帶動(dòng)了全區(qū)黨員干部學(xué)理論提素質(zhì)的積極性，也反映了兩級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展的決心和信心，充分展現(xiàn)了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。

另外管理區(qū)黨委持續(xù)推行“機(jī)關(guān)組室進(jìn)班組”長(zhǎng)效機(jī)制及“黨員責(zé)任區(qū)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)，深入基層搞服務(wù)、深入班組做奉獻(xiàn)、深入群眾解難題，樹立了良好形象，密切了黨群、干群關(guān)系。今年以來，管理區(qū)幫助基層班組解決實(shí)際問題25個(gè)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

二是加強(qiáng)基層建設(shè)，提高基層創(chuàng)建水平。針對(duì)**站硬件設(shè)施落后的問題，管理區(qū)黨委積極爭(zhēng)取采油廠支持，繼2024年**站軟硬件環(huán)境得到全面改善、順利跨入“行業(yè)一強(qiáng)”之后，加大對(duì)**站硬件的投入改造力度，使之“在創(chuàng)建中提升，在提升中受益”，提升了基層創(chuàng)建水平。針對(duì)部分偏遠(yuǎn)計(jì)量站無自來水管線，影響生活用水的問題，自籌打井設(shè)備、自行組織人力，為偏遠(yuǎn)計(jì)量站開鑿生活用水井，目前已打井12口，受到了一線職工歡迎。此外，管理區(qū)比較注重企業(yè)文化建設(shè)，全區(qū)15個(gè)基層站都建立了特色理念體系，“知行文化”、“綠色文化”、“雙新文化”、“階梯文化”等煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。

三是加強(qiáng)群眾工作，以人為本，民主管理，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。管理區(qū)不斷完善區(qū)務(wù)公開“雙十”制度，拓寬民主渠道，對(duì)涉及到職工切身利益的重大問題，及時(shí)公開，對(duì)職工提出的意見和建議，及時(shí)溝通反饋，切實(shí)為職工解決實(shí)際問題，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。今年三季度職工代表懇談會(huì)上，分別通報(bào)了征集提案的落實(shí)情況，對(duì)職工代表現(xiàn)場(chǎng)提出的提案也一一做了答復(fù)，并將通過季度崗檢職工座談及開展機(jī)關(guān)組室進(jìn)班組活動(dòng)等形式征集的10余項(xiàng)職工意見和建議，納入了下步的落實(shí)計(jì)劃。 重視職工意見和建議，定期召開職工代表懇談會(huì)是管理區(qū)對(duì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的具體落實(shí)，通過面對(duì)面解決職工問題，進(jìn)一步理順了情緒，凝聚了隊(duì)伍，為今后各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

第三部分：四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)部署及要求

雖然目前管理區(qū)圓滿的完成了各階段任務(wù)，生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，但仍面臨許多困難。

一是中二北注聚區(qū)產(chǎn)量高峰期已過，出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，有40%的油井含水在谷底波動(dòng)了較長(zhǎng)時(shí)間，含水回返的風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)竄聚井多、治理難度大。二是新井投產(chǎn)速度較慢，產(chǎn)量見效晚。已投產(chǎn)新井產(chǎn)量下滑較快，低產(chǎn)低效井較多。三是稠油井所占比重大，今后受冬季影響，管理難度大，產(chǎn)量會(huì)有波動(dòng)。四是挖潛難度大，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。經(jīng)過近年來持續(xù)不斷的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，挖潛力度不斷加大，高效措施及群挖群扶的潛力越來越少，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越來越大，增油效果越來越差。另外9月底采油廠在管理區(qū)全年84.5萬噸配產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上額外增加了0.9萬噸產(chǎn)量。

面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我們要從大局意識(shí)出發(fā)勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，奪取2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)全面勝利，向采油廠和全區(qū)職工群眾交一份滿意的答卷。

（一）、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，加快原油上產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏。牢固樹立上產(chǎn)意識(shí)，繼續(xù)貫徹“強(qiáng)化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調(diào)整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的方針，一是加快新井投產(chǎn)運(yùn)行，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，強(qiáng)化生產(chǎn)銜接運(yùn)行，密切跟蹤新井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，使得新井產(chǎn)能得到最大程度的發(fā)揮。二是做好稠油單元轉(zhuǎn)周，加強(qiáng)注汽銜接工作。三是做好注聚單元的跟蹤、分析、調(diào)整工作，減少躺井。四是做好注水單元注采調(diào)整和水井專項(xiàng)治理工作。要借助水井專項(xiàng)治理工作，繼續(xù)加強(qiáng)注水單元注采調(diào)整工作。同時(shí)以油水井日常管理為重點(diǎn)，狠抓群挖工作量的落實(shí)；加強(qiáng)作業(yè)工序的實(shí)時(shí)監(jiān)督，真正做到施工全過程監(jiān)督無縫隙，有效保證作業(yè)措施準(zhǔn)確無誤，施工及時(shí)到位，提高新井及作業(yè)井的作業(yè)成功率。

（二）、扎實(shí)開展好“優(yōu)化管理杯”活動(dòng)，不斷提高精細(xì)基礎(chǔ)管理水平。面對(duì)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)量任務(wù)艱巨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們還是要在管理上下功夫，科學(xué)運(yùn)籌，精心組織，不斷提高各項(xiàng)管理水平。通過“優(yōu)化管理杯”活動(dòng)來進(jìn)一步打牢我們的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)管理區(qū)原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。管理區(qū)繼續(xù)推行 “五精細(xì)”管理法，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的全面控制，做好生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化工作，提高采油時(shí)率，降低躺井率。與采油廠的“精細(xì)管理保發(fā)展、降本挖潛促增效”為主題的“六杯”競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來，充分挖掘和尋找管理的潛力點(diǎn)、效益的增長(zhǎng)點(diǎn)和成本的控制點(diǎn)，提高成本管理水平。

（三）、做好預(yù)防、強(qiáng)化落實(shí)，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)工作。要結(jié)合今年管理局第84次崗檢，落實(shí)全員hse責(zé)任，深化提升hse管理，嚴(yán)格按“十四字”作業(yè)法和設(shè)備管理“三化三零”要求，繼續(xù)做好設(shè)備整修工作，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，把各項(xiàng)安全環(huán)保措施落實(shí)到崗位。積極落實(shí)秋季設(shè)備整修和冬防保溫工作，對(duì)所轄設(shè)備及電器設(shè)施進(jìn)行自查自改，做好一切應(yīng)急準(zhǔn)備。繼續(xù)狠抓安全管理工作，在落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全教育等工作的基礎(chǔ)上，把抓“三基”、反“三違”放在首要位置，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)十大禁令》，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，保證崗位工人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。要認(rèn)真抓好隱患問題排查治理工作，加強(qiáng)要害生產(chǎn)部位、易燃易爆場(chǎng)所的安全管理，實(shí)施全方位、全過程隱患排查制度，并切實(shí)抓好整改，保證全區(qū)重點(diǎn)要害部位不出任何問題。要加大污染情況排查，加強(qiáng)環(huán)保治理力度，營(yíng)造“綠色、和諧”的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、精細(xì)管理、不斷創(chuàng)新，促進(jìn)基層建設(shè)再上新臺(tái)階?；鶎咏ㄔO(shè)是全年的工作重點(diǎn)，要做好兩方面工作：一方面抓日常管理，堅(jiān)持抓好日常勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)油水井生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理、抓好井站現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持技術(shù)與管理并重，扎扎實(shí)實(shí)地提升管理水平；另一方面抓基層軟件建設(shè)，結(jié)合本單位實(shí)際，充分發(fā)揮集體智慧，拿出獨(dú)具特色的開發(fā)思路、管理模式和思想政治工作新方法；積極探索基層文化建設(shè)，營(yíng)造亮點(diǎn)紛呈的好氛圍；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，爭(zhēng)取推出一批管理精細(xì)、各具特色的樣板計(jì)量站。

（五）、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新載體，營(yíng)造和諧發(fā)展新局面。繼續(xù)開展“學(xué)理論、建理念、重實(shí)踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動(dòng)，在聯(lián)系群眾、理論學(xué)習(xí)、黨員干部模范作用發(fā)揮等方面，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)。管理區(qū)在認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)重點(diǎn)人員的監(jiān)控管理，加強(qiáng)信息反饋和思想分析，確保小問題不出基層隊(duì)、大問題不出三級(jí)單位。在社會(huì)治安綜合治理方面，嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化落實(shí)人防、物防、技防措施，尤其抓好法制教育和安全教育，努力營(yíng)造穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。

在今后的工作中，依然任務(wù)重、形勢(shì)緊、壓力大。我們要團(tuán)結(jié)奮斗、迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為管理區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

第二篇 縣人力資源和社會(huì)保障局第三季度工作總結(jié) 1500字

一、主要指標(biāo)完成情況

（一）就業(yè)再就業(yè)工作

1、1至9月份，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)2442人，完成年任務(wù)的116.3%；安置“4050”人員就業(yè)375人，完成年任務(wù)的170.5%；新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力4748人，完成年任務(wù)的169.6%；農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)2571人，完成年任務(wù)的91.8%；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)299人，完成年任務(wù)的85.4%；發(fā)放小額貸款2824萬元， 完成年任務(wù)的113%；其中支持個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款2744萬元， 完成年任務(wù)的156.8%。

（二）社會(huì)保險(xiǎn)工作

1、1-9月份，全縣城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保20369人，完成年任務(wù)的99.3%；被征地農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)參保1000人，完成年任務(wù)的100%；工傷保險(xiǎn)參保37113人，完成年任務(wù)的95.2%；其中農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)34156人， 完成年任務(wù)的98.9%；新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保119934人，完成年任務(wù)的99.9%；城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)參保40119人，完成年任務(wù)的125.52%；城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保34306人，完成年任務(wù)的113.2%。本篇文章來自資料管理下載。1-8月份，全縣共征繳社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金3858萬元，完成年任務(wù)的96.5%；失業(yè)保險(xiǎn)基金征繳111萬元，完成年任務(wù)的69.4%；醫(yī)療保險(xiǎn)基金1888萬元， 完成年任務(wù)的69.9%。

二、下一步工作安排

1、就業(yè)再就業(yè)工作各項(xiàng)“軟”指標(biāo)，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都已超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)。我們不主張盲目報(bào)數(shù)據(jù)，完成任務(wù)的百分之幾百，我們主張重點(diǎn)要加強(qiáng)臺(tái)賬建設(shè)。在臺(tái)賬、數(shù)據(jù)、輸機(jī)“三統(tǒng)一”方面，工作要規(guī)范、細(xì)致，要符合邏輯，要經(jīng)得起檢查，就業(yè)局要加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、今年下半年開始的農(nóng)村勞動(dòng)力資源調(diào)查和用工登記工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所要按時(shí)完成，并及時(shí)更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所要積極和工業(yè)園區(qū)企業(yè)加強(qiáng)用工對(duì)接，縣就業(yè)局要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供合格、實(shí)用的勞動(dòng)力。縣工業(yè)園勞動(dòng)保障事務(wù)所要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工的摸底調(diào)查、動(dòng)態(tài)登記，主動(dòng)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所實(shí)行用工信息對(duì)接，切實(shí)有效地為工業(yè)園區(qū)企業(yè)提供用工服務(wù)。

3、今年，在縣委、縣政府的高度重視下，通過我局積極努力，我縣成功爭(zhēng)取成為了全省城鎮(zhèn)居民參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)縣。按照全省統(tǒng)一部暑，縣委、縣政府即將召開全縣動(dòng)員大會(huì)，啟動(dòng)并部署試點(diǎn)工作?？h社保局要具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，盡快根據(jù)省政府的批復(fù)精神，完善“實(shí)施方案”，做好政策宣傳，準(zhǔn)備好動(dòng)員大會(huì)的相關(guān)事宜，確保試點(diǎn)工作順利開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在今年最后兩個(gè)月，要統(tǒng)籌兼顧、彈好“鋼琴”，抓好今年的城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作。與此同時(shí)，還要籌劃好明年的新農(nóng)保擴(kuò)面征繳工作，切實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的順利進(jìn)行，確保符合領(lǐng)取城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金資格人員的養(yǎng)老金及時(shí)足額發(fā)放到位。

4、今年，省委、省政府為進(jìn)一步保障和改善民生，加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系，制定出臺(tái)了城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法。局機(jī)關(guān)相關(guān)股室和社保局要認(rèn)真按照文件精神和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求盡快具體組織實(shí)施，確保公平公正、不留死角。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要配合做好政策的宣傳落實(shí)工作。

5、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)信息化建設(shè)一直是我們的弱項(xiàng)。目前，縣醫(yī)保局已與縣農(nóng)行簽署協(xié)議，正在制作醫(yī)保卡（農(nóng)?？ǎ┡c銀行卡功能合一的“銀保卡”，本篇文章來自資料管理下載。這對(duì)于優(yōu)化醫(yī)保報(bào)帳流程、實(shí)現(xiàn)不見現(xiàn)金的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬、進(jìn)一步完善基金管理、方便群眾等方面都有很好的作用，是一種工作創(chuàng)新，全省還沒有先例。請(qǐng)醫(yī)保局抓緊時(shí)間做好做實(shí)此項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在年底前發(fā)卡到位，明年開始實(shí)施。

6、勞動(dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁工作要進(jìn)一步加強(qiáng)《社會(huì)保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)的宣傳工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保險(xiǎn)監(jiān)察工作力度，保護(hù)勞資雙方合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，積極化解各種勞動(dòng)糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。妥善處理勞動(dòng)人事爭(zhēng)議案件，結(jié)案率達(dá)100%。

第三篇 程序員第三季度工作總結(jié) 1500字

一年的時(shí)間，每當(dāng)自己在總結(jié)它的時(shí)候，感覺是那么的短暫—彈指一揮間.而也就是在這一揮間，承載著太多太多，有收獲與成就，有失敗與不足.回頭看看20xx年的足跡，伴隨著自己一年的是學(xué)習(xí)與堅(jiān)持.

20xx年伊始是通過分銷資源計(jì)劃系統(tǒng)(drp)拉開序幕.此次項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)比較完整的java web項(xiàng)目，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)介紹，到需求分析，數(shù)據(jù)庫分析與設(shè)計(jì)，頁面設(shè)計(jì)，代碼編寫….直到整個(gè)項(xiàng)目的完成，通過這個(gè)項(xiàng)目學(xué)到了很多新的知識(shí)，同時(shí)對(duì)很多已經(jīng)學(xué)過的知識(shí)進(jìn)行很好的摩擦和補(bǔ)充.因?yàn)樵谄渲羞€穿插著其他的內(nèi)容，所以用了有半年左右的時(shí)間.具體總結(jié)可以參見博客:drp項(xiàng)目總結(jié).

從4月初到5月末，準(zhǔn)備并進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)師的考試.這是我第二次參加軟件設(shè)計(jì)師考試.通過兩次考試的對(duì)比可以明顯的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生在自己身上的一些改變和進(jìn)步.具體可見無經(jīng)歷，不成熟—軟件

但是最終的考試結(jié)果是沒有通過，和第一次一樣，差兩分.雖然成績(jī)的結(jié)果沒有通過，但是通過這次軟件設(shè)計(jì)師的復(fù)習(xí)考試，很給力的給自己補(bǔ)充了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)方面的知識(shí)，同時(shí)也解了自己很多的疑惑，真正的學(xué)到了很多的知識(shí).回顧自己整個(gè)的復(fù)習(xí)過程，收獲是很大的，不僅僅是計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，更是一種面對(duì)失敗的心態(tài)收獲.而這種心態(tài)將會(huì)在自己未來的路上會(huì)起很大的作用.

后半年進(jìn)入ssh項(xiàng)目的實(shí)踐和學(xué)習(xí).

ssh為struts+spring+hibernate的一個(gè)集成框架，是目前較流行的一種輕量級(jí)web應(yīng)用程序開源框架。

struts就是一個(gè)mvc的架構(gòu)，在控制器，視圖和模型方面都有其特定的組件，在ssh框架中，更多的是利用了controller這個(gè)組件。

spring實(shí)現(xiàn)了反轉(zhuǎn)控制(inversion ofcontrol)和面向方面編程(achievement-orientedprogramming)。spring框架的能實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的分層架構(gòu)，在應(yīng)用中要使用的對(duì)象可以被一個(gè)簡(jiǎn)單的xml文件連在一起，這個(gè)xml文件含有到像事務(wù)管理器、對(duì)象工廠、包含業(yè)務(wù)邏輯的服務(wù)對(duì)象、和數(shù)據(jù)存取對(duì)象這些對(duì)象的引用。

hibernate是一種orm映射工具，它不僅提供了從java類到數(shù)據(jù)表之間的映射，也提供了數(shù)據(jù)查詢和恢復(fù)機(jī)制。相對(duì)于使用jdbc和sql來手工操作數(shù)據(jù)庫，使用hibernate，可以大大減少操作數(shù)據(jù)庫的工作量。

通過對(duì)ssh框架的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到框架給我們開發(fā)所帶來的便利，更重要的是在框架形成的過程中所包含的原理和思想.收獲都在篇的博客中.

大概在十月和十一月的時(shí)候準(zhǔn)備第三次軟件設(shè)計(jì)師考試.吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擺正心態(tài)，認(rèn)真跟八期一起討論和學(xué)習(xí)，這一次不僅僅是自己學(xué)習(xí)和通過考試，同時(shí)跟穎杰一起組織并帶領(lǐng)八期一同復(fù)習(xí)和學(xué)習(xí)，這本身也是個(gè)鍛煉和學(xué)習(xí).當(dāng)時(shí)也對(duì)自己考完后進(jìn)行了一個(gè)總結(jié):

以上是自己計(jì)算機(jī)方面的主線.相對(duì)于計(jì)算機(jī)這條線而言，另外一個(gè)貫穿始終的是英語學(xué)習(xí)shortbrain這條線.

算算從開始進(jìn)行shortbrain到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年左右的時(shí)間了.而今年將會(huì)是一個(gè)關(guān)鍵的年份，關(guān)鍵是從聽到說的突破，從沉默期中開始爆發(fā).今年這一年也是英語中探索和收獲比較大的一年，發(fā)現(xiàn)了更多符合shortbrain思想的資料，收集各種資料，數(shù)據(jù)和文檔.

因?yàn)槭窃谔剿髦斑M(jìn)，中間也走了不少的彎路，其中一個(gè)什么時(shí)候開始說就在今年進(jìn)行了三次以上的探索，在一次次的探索中積累了經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)比自己一次次開口說的錄音，發(fā)現(xiàn)的確是隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲.對(duì)于兩年前的我，我的英語聽力和口語能力有了很大的提高.這種提高通過看自己以前的記錄會(huì)發(fā)現(xiàn)非常的明顯.這種提高也是在正確的理念下的積累中所收獲的.

英語習(xí)得的核心是像小孩一樣去習(xí)得英語，是通過小孩的學(xué)習(xí)的過程逐漸的建立去英語思維，在原有的母語思維的基礎(chǔ)之上建立第二思維.而在學(xué)習(xí)的過程中最切記的是急功近利，這是很多人進(jìn)行shortbrain時(shí)候所出現(xiàn)很多問題的根源.環(huán)境在整個(gè)學(xué)習(xí)的過程中也顯的尤為重要.如何培養(yǎng)英語環(huán)境是我接下來的主要任務(wù)之一.相信在接下來的一年定會(huì)有所突破.

第四篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政部門第三季度工作總結(jié)及第四季工作計(jì)劃 650字

一、工作措施：

（一）幫困救助

對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)困難家庭，采取最低生活保障救助和臨時(shí)救助相結(jié)合的辦法。最低生活保障救助即對(duì)符合低保條件的困難家庭，按規(guī)定納入低保救助；臨時(shí)救助即對(duì)因?yàn)?zāi)、因病、子女就學(xué)、重度殘疾、遭遇意外事故或無固定收入和其他經(jīng)

濟(jì)來源的困難家庭，以及其他特殊原因?qū)е律罾щy的家庭，給予臨時(shí)救助。

（二）助學(xué)救助

對(duì)＊＊鎮(zhèn)應(yīng)屆高中畢業(yè)上大學(xué)的貧困家庭學(xué)生，由民政辦統(tǒng)一報(bào)區(qū)民政局，給予一次性4000元助學(xué)救助。

（三）大病醫(yī)療救助

對(duì)本鎮(zhèn)居民患病住院治療，經(jīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療（含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障）或各類醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷及各種互助幫困后，醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)仍有較大困難的家庭，按上級(jí)規(guī)定給予醫(yī)療費(fèi)救助。

二、工作成效

通過采取一系列幫扶救助措施，使很多困難家庭解決了生活生產(chǎn)困難，感受到黨和政府的溫暖，為全鎮(zhèn)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)困難家庭幫扶救助工作。嚴(yán)格幫扶救助中審核、評(píng)議、公示等各環(huán)節(jié)的工作，不斷完善幫扶救助辦法，確保幫扶救助工作公開、公平、公正、真實(shí)、有序，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（二）加強(qiáng)幫扶救助信息的溝通銜接。密切和工會(huì)、婦聯(lián)、勞動(dòng)保障等部門的聯(lián)系，強(qiáng)化信息溝通，避免重復(fù)救助、多頭救助現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加大幫扶力度，切實(shí)保障困難群眾的生活。采取有力措施，積極為困難群眾辦實(shí)事、辦好事，用足用好各項(xiàng)民生政策，為他們排憂解難，努力解決他們的基本生活保障問題。

第五篇 最新學(xué)校行政人員第三季度工作總結(jié) 1200字

本季度，由于部分行政工作崗位的調(diào)整，我除了是黨務(wù)工作者外，還接管了行風(fēng)、校務(wù)公開、退教協(xié)、關(guān)公委等工作，肩負(fù)的責(zé)任更重了，面對(duì)這繁雜甚至有些機(jī)械的眾多事務(wù)，雖然不能做到周全考慮、忙而不亂，但有著領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，全體教職工的理解和配合，年終順利通過了教育系統(tǒng)對(duì)我校落實(shí)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、校務(wù)公開的檢查，并代表縣教育系統(tǒng)接受省教育廳關(guān)于開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作檢查;在鎮(zhèn)關(guān)公委的復(fù)評(píng)驗(yàn)收中以全鎮(zhèn)最高分通過復(fù)評(píng)并代表鎮(zhèn)接受縣公關(guān)委的驗(yàn)收。在默默享受著這忙碌而充實(shí)的快樂時(shí)也不時(shí)盤點(diǎn)著“我到底做了什么，還要怎么做”，現(xiàn)將本人工作小結(jié)如下：

1、制訂《中心小學(xué)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，部署黨員結(jié)合自身的教育教學(xué)以及管理崗位簽定了個(gè)人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾書、《我為我的教學(xué)(管理)崗位訂目標(biāo)》承諾活動(dòng)，通過扎實(shí)開展黨員承諾活動(dòng)，自覺接受學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)各界的監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)校黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，進(jìn)一步形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、作貢獻(xiàn)、當(dāng)表率的良好風(fēng)氣，為潯小教育質(zhì)量的迅速提升提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

2、開展“解放思想，先行先試，搶抓機(jī)遇，跨越發(fā)展”大討論活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、討論、征集建議、批評(píng)與自我批評(píng)等活動(dòng)，各階段小結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)、查找問題、制訂整改方案，促使黨員教師做到了認(rèn)識(shí)的再統(tǒng)一，觀念的再更新，思想的再解放。

3、“聯(lián)創(chuàng)雙帶”促雙贏。一是與雷鋒中心小學(xué)黨支部簽訂共建協(xié)議書，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、實(shí)現(xiàn)雙贏互動(dòng)，推動(dòng)了城鄉(xiāng)教育均衡化發(fā)展;二開展“黨員結(jié)對(duì)幫扶后進(jìn)生”、“黨員師帶徒”等活動(dòng)。做到每名支委成員聯(lián)系帶好一個(gè)黨小組，每一名黨員帶好一名青年教師、帶好一個(gè)班級(jí)、帶好一名后進(jìn)生。

4、做好發(fā)展黨員工作。培養(yǎng)一名預(yù)備黨員，轉(zhuǎn)正一名黨員，發(fā)展了一名積極分子。

5、組織開展 “廉政文化進(jìn)校園”、“爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員”、“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型黨員”、“黨員教學(xué)示范崗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，把黨組織活動(dòng)與教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合起來，培育先進(jìn)，宣傳典型，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作。

6、認(rèn)真研究制定了《中心小學(xué)20xx年政風(fēng)行風(fēng)與校務(wù)公開工作實(shí)施方案》、《中心小學(xué)校務(wù)公開工作實(shí)施意見》，把政風(fēng)行風(fēng)的評(píng)議對(duì)象、評(píng)議內(nèi)容、評(píng)議的方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)、主要措施和校務(wù)公開工作進(jìn)行全面的安排部署，并做好各階段的計(jì)劃和自查總結(jié)工作。

7、建立信息化管理制度。一是加強(qiáng)黨建專欄網(wǎng)頁建設(shè)，認(rèn)真管理，及時(shí)更新內(nèi)容，積極主動(dòng)宣傳黨的方針、政策，推廣理論創(chuàng)新成果。二是將每月學(xué)習(xí)材料及時(shí)上傳到專欄，組織全體黨員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行“網(wǎng)上學(xué)習(xí)”。

8、堅(jiān)持以“服務(wù)、關(guān)愛”為宗旨，全面貫徹落實(shí)省、市、縣退教協(xié)和關(guān)工委工作要求，協(xié)助退教協(xié)會(huì)全面開展工展，充分發(fā)揮了教協(xié)和關(guān)工委在構(gòu)建和諧校園、和諧社會(huì)中的職能作用。

這一學(xué)期的工作中，我辛苦而欣慰、忙碌而充實(shí)、勞累而快樂！在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不斷地克服不足之處，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，更好地為學(xué)校、老師服務(wù)。

第六篇 區(qū)委區(qū)政府辦公室2023年第三季度工作總結(jié) 1850字

區(qū)委區(qū)政府辦公室2024年第三季度工作總結(jié)

2024年第三季度，區(qū)委辦公室（區(qū)政府辦公室）充分發(fā)揮“四最一中樞”作用，盡心履職、擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)當(dāng)好“堅(jiān)強(qiáng)前哨、鞏固后院”。主要工作開展情況如下：

一、葆本色守初心，始終做到絕對(duì)忠誠、絕對(duì)可靠

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持以___**新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神以及《___**談治國(guó)理政》第三卷，深入學(xué)習(xí)貫徹___**____對(duì)廣東、珠海重要講話和重要指示批示精神，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，在學(xué)習(xí)宣傳貫徹上走在前、作表率，自覺做___**新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者、忠實(shí)實(shí)踐者、有力傳播者。召開辦公室全體工作人員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)委常委會(huì)會(huì)議、區(qū)政府黨組會(huì)議重要議題精神及上級(jí)重要文件精神，不斷夯實(shí)對(duì)黨絕對(duì)忠誠的思想根基。

（二）全力配合審計(jì)工作。全辦上下從講政治、顧大局的高度，自覺接受和配合省審計(jì)組的工作，堅(jiān)決服從省審計(jì)組的安排，積極配合省審計(jì)組做好溝通聯(lián)絡(luò)、會(huì)議籌備、個(gè)別談話、深入調(diào)研等工作，全力為省審計(jì)組充分了解金灣情況創(chuàng)造良好條件、提供有力保障。雷厲風(fēng)行、緊抓快辦，管理范文網(wǎng)共接收省審計(jì)組關(guān)于審計(jì)工作資料清單等相關(guān)文件189份，均按照“特事特辦、馬上就辦”的要求，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行優(yōu)先辦理、即時(shí)辦理、加快辦理，減少公文運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，堅(jiān)決做到省審計(jì)組需要什么就提供什么、什么時(shí)候需要就什么時(shí)候提供。切實(shí)做好審計(jì)整改后半篇文章，一方面，牽頭做好審計(jì)整改工作，收集整理各鎮(zhèn)各單位對(duì)《金灣區(qū)委書記陽化冰同志、區(qū)長(zhǎng)趙偉媛同志任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)報(bào)告》（口頭交換意見稿）的意見，形成回函報(bào)省審計(jì)組，并將《關(guān)于審計(jì)反饋問題與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任界定事宜的通知》下發(fā)到各責(zé)任單位，要求各責(zé)任單位報(bào)送相關(guān)佐證材料。另一方面，高度重視、立行立改，做好涉及辦公室的整改事項(xiàng)，根據(jù)省審計(jì)組的反饋意見，現(xiàn)正研究修訂《中共珠海市金灣區(qū)委常委會(huì)會(huì)議規(guī)范》《中共珠海市金灣區(qū)人民政府黨組會(huì)議規(guī)范》《珠海市金灣區(qū)人民政府常務(wù)會(huì)議規(guī)范》。

二、當(dāng)參謀促發(fā)展，始終牢記職責(zé)定位

推進(jìn)辦文工作標(biāo)準(zhǔn)化。不斷推動(dòng)文電辦理流程標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)做好對(duì)各單位來文來電統(tǒng)一接收、分辦擬辦、傳閱呈批、跟蹤催辦和落實(shí)反饋等工作。按照“特事特辦、馬上就辦”的要求，建立特事特辦機(jī)制，對(duì)緊急文電進(jìn)行優(yōu)先辦理、即時(shí)辦理、管理范文網(wǎng)手機(jī)版加快辦理，確保有關(guān)決策部署和工作指令迅速下達(dá)。三季度，區(qū)委辦公室（區(qū)政府辦公室）共收發(fā)文件2715份，均及時(shí)辦理、流轉(zhuǎn)。

（二）推進(jìn)辦會(huì)工作精細(xì)化?；I備組織區(qū)委常委會(huì)會(huì)議、區(qū)政府黨組會(huì)議、區(qū)政府常務(wù)會(huì)議25次，及時(shí)傳達(dá)中央、省、市重要會(huì)議及文件精神，研究部署我區(qū)貫徹落實(shí)工作。順利高效完成市政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研東咀片區(qū)“三舊”改造工作、省審計(jì)組調(diào)研及開展黨日主題活動(dòng)、烈士紀(jì)念日活動(dòng)。牽頭組織全區(qū)教育大會(huì)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志集中學(xué)習(xí)研討《___**談治國(guó)理政》動(dòng)員會(huì)及集中研討、全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育培訓(xùn)班等會(huì)議。三季度，共協(xié)調(diào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議活動(dòng)330場(chǎng)次，組織區(qū)委、區(qū)政府工作會(huì)議及區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研65場(chǎng)次。

（三）推進(jìn)文稿服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。著力提高以文輔政水平，高效高質(zhì)完成近海水域非法漁業(yè)設(shè)施清理整治工作報(bào)告等重大文稿起草工作，為我區(qū)匯報(bào)成效、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出積極貢獻(xiàn)。其中《關(guān)于金灣區(qū)圓滿完成近海水域非法漁業(yè)設(shè)施清理整治工作情況的報(bào)告》獲市委書記郭永航同志，市委副書記、市長(zhǎng)姚奕生同志等5名市領(lǐng)導(dǎo)批示。繼續(xù)發(fā)揮黨委信息主渠道作用，三季度共編發(fā)《金灣信息》50期，向省、市上報(bào)信息2，其中獲省采用、獲市采用1，獲市領(lǐng)導(dǎo)批示1則、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示43則。繼續(xù)做好區(qū)疫情防控指揮部每日工作日?qǐng)?bào)編發(fā)工作，并根據(jù)不同階段工作重點(diǎn)及時(shí)調(diào)整日?qǐng)?bào)內(nèi)容結(jié)構(gòu)、更新日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)，切實(shí)為區(qū)疫情防控指揮部決策提供有益參考。

三、當(dāng)示范作表率，助推重點(diǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展

切實(shí)做好防范風(fēng)險(xiǎn)工作。積極推動(dòng)保密工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，組織召****密碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)委保密委員會(huì)全體會(huì)議暨全區(qū)保密工作會(huì)議，對(duì)全區(qū)保密工作進(jìn)行部署。加強(qiáng)涉密人員管理，首次協(xié)辦全市經(jīng)管國(guó)家秘密人員（西區(qū)專場(chǎng)）培訓(xùn)班，組織擬任經(jīng)管國(guó)家秘密人員共117人參加本次培訓(xùn)。做好培訓(xùn)場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)材料準(zhǔn)備等各方面工作，確保培訓(xùn)順利舉行。進(jìn)一步落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，扎實(shí)做好我區(qū)國(guó)家安全工作，完善重大風(fēng)險(xiǎn)定期報(bào)送機(jī)制，對(duì)照總體國(guó)家安全觀12個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)全區(qū)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置情況及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期進(jìn)行研判評(píng)估、提出對(duì)策建議，切實(shí)維護(hù)安全穩(wěn)定的社會(huì)大局和發(fā)展環(huán)境。

第七篇 市場(chǎng)中心前三季度工作總結(jié) 1700字

前三季度，我中心在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作部署，通過強(qiáng)化整治管理，加大投入完善設(shè)施，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，并通過創(chuàng)建和集中整治活動(dòng)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提升了服務(wù)水平。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、抓好市場(chǎng)管理，維護(hù)市場(chǎng)良好秩序。

一是加強(qiáng)日常管理。對(duì)各市場(chǎng)各區(qū)域采取定目標(biāo)、定崗位、定人員、定責(zé)任，加強(qiáng)日常巡查，取締占道經(jīng)營(yíng)、場(chǎng)外交易等各類違章現(xiàn)象，規(guī)范各類攤點(diǎn)擺放，維護(hù)了市場(chǎng)的正常交易秩序，確保了市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定。二是強(qiáng)化市場(chǎng)整治。針對(duì)縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)外圍店面出攤占道經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)進(jìn)出口通道堵塞、市場(chǎng)周邊亂搭亂建、車輛亂停放的屢禁不止的現(xiàn)象進(jìn)行了2次大規(guī)模整治，九月份聯(lián)合中村鄉(xiāng)政府對(duì)中村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了集中整治，整治后，市場(chǎng)秩序更加規(guī)范，市場(chǎng)貿(mào)易通暢，進(jìn)一步優(yōu)化了市場(chǎng)環(huán)境。三是加強(qiáng)衛(wèi)生管理。督促保潔員及時(shí)清掃、清運(yùn)，組織管理站的職工與保潔員一起每周對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行一次全面清掃和沖洗，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)戶做好宣傳教育，自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

二、抓好市場(chǎng)維修，保證市場(chǎng)安全運(yùn)行。

一是對(duì)縣城四大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、莊口農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)天面拉結(jié)筋進(jìn)行防銹、砼板進(jìn)行防漏滲處理。二是對(duì)下水道進(jìn)行清理疏通，解決了各市場(chǎng)排泄不暢的問題。三是對(duì)彭逕臨時(shí)市場(chǎng)進(jìn)行了修整。四是對(duì)各市場(chǎng)固定攤位進(jìn)行修補(bǔ)改造。

三、抓好規(guī)費(fèi)收入，提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益。

一是盤活市場(chǎng)資本，根據(jù)不同行業(yè)，不同區(qū)域的實(shí)際情況，確定好收費(fèi)基數(shù)，積極推進(jìn)公開招標(biāo)，公平竟價(jià)。二是加強(qiáng)臨時(shí)攤位的收費(fèi)管理，不亂收費(fèi)，不亂減費(fèi)，杜絕收人情費(fèi)，做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉。

四、有主有次，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。

（一）、認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)工作。中心人員多，收入少，開支大，在中心從領(lǐng)導(dǎo)到職工都會(huì)盡量節(jié)省開支，做到不浪費(fèi)，使每一分錢都花在該花的地方，花在為市場(chǎng)搞建設(shè)，為干職工謀福利上。

（二）、認(rèn)真抓好計(jì)劃生育工作。安排了專門的計(jì)育專干，嚴(yán)格按計(jì)生部門要求搞好計(jì)生管理工作，并建立健全計(jì)生臺(tái)帳，在確保中心無一例違反計(jì)劃生育案例的同時(shí)，還協(xié)助掛點(diǎn)村做好計(jì)生工作。

（三）、抓信訪促維穩(wěn)。結(jié)合市場(chǎng)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、弱勢(shì)群體較多、難點(diǎn)問題集中的特點(diǎn)，健全了信訪維穩(wěn)排查預(yù)警機(jī)制，及時(shí)掌握不穩(wěn)定的因素和苗頭，做到信息早報(bào)、預(yù)案早做，對(duì)排查出來的不穩(wěn)定問題做好解釋、宣傳和疏導(dǎo)工作，為黨的十八大勝利召開和蘇區(qū)振興發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

（四）、積極投入蘇區(qū)振興發(fā)展工作。根據(jù)上級(jí)要求，認(rèn)真梳理了項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算，做了相應(yīng)的市場(chǎng)建設(shè)方案，并上報(bào)匯總到城管局。

（五）、實(shí)實(shí)在在推進(jìn)“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作。今年我中心分配到“三送”包村兩個(gè)，機(jī)關(guān)及縣城的市管工作人員全部被分到聯(lián)系戶，在每天要管好市場(chǎng)收到費(fèi)用來維持中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，擠出時(shí)間來搞好“三送”工作，主任親自掛帥，“三送”干部分批到崗到位，深入聯(lián)系戶，了解民生、民情，宣講《若干意見》，結(jié)對(duì)幫扶危改戶，實(shí)實(shí)在在的為群眾做了一些事，解決了一些實(shí)際困難。

（六）、全力開展創(chuàng)建和集中整治活動(dòng)。根據(jù)縣委、縣政府開展“創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范縣暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題”活動(dòng)統(tǒng)一部署，中心高度重視，周密計(jì)劃安排，精心組織實(shí)施，確?；顒?dòng)開局良好，進(jìn)展順利。一是成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署創(chuàng)建和集中整治工作；二是召開了動(dòng)員大會(huì)，結(jié)合中心實(shí)際情況制定可行的工作方案，全面動(dòng)員和部署了創(chuàng)建和集中整治活動(dòng)，各股站迅速傳達(dá)中心會(huì)議精神，將活動(dòng)的內(nèi)容、步驟、方法，各階段的任務(wù)要求等作了進(jìn)一步的細(xì)化、分解，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，提升了市場(chǎng)管理和服務(wù)水平。

前三季度，中心不斷克服困難，做出成績(jī)，但也存在許多不足和問題，如占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建現(xiàn)象難以根治，許多市場(chǎng)管理站收入目標(biāo)不能較好完成，有個(gè)別市場(chǎng)管理站與鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管隊(duì)工作協(xié)作不融洽等等。

五、下一步，我中心將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作思路，完成工作目標(biāo)：

一以創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范縣和集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育，促進(jìn)干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

二做好攤位招標(biāo)工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

三牢固樹立“誠信服務(wù)，以人為本”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)管理，做好市場(chǎng)服務(wù)，改善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

四進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)和改造，夯實(shí)發(fā)展根基。

第八篇 大祥區(qū)翠園街道辦事處二0一四年三季度工作總結(jié) 2350字

三季度以來，我辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，全面實(shí)施年初制定的工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為完成今年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將三季度工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

1、抓項(xiàng)目建設(shè)，促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)基本完成。今年是我辦的項(xiàng)目建設(shè)年，我辦整合全辦力量全力配合轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施了項(xiàng)目責(zé)任制、公示制。目前，我辦集財(cái)稅所、司法樓等多體的綜合樓建設(shè)主體工程、外墻裝修已全部完工，內(nèi)部裝修正在進(jìn)行，計(jì)劃年底搬入始用；科文路的拆遷工作已接進(jìn)尾聲，路基工程已全面完成，預(yù)計(jì)在本月進(jìn)行路面硬化。二是招商引資成績(jī)顯著。xxxx年辦事處堅(jiān)持“招商活處、項(xiàng)目興處”的招商引資工作思路，制定干部招商引資獎(jiǎng)勵(lì)措施，構(gòu)筑招商引資平臺(tái)，年初引進(jìn)了孔雀灣項(xiàng)目，引進(jìn)資金達(dá)2.5億，超額完成全年引資額。1—9月我辦經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)總值 9712 萬元，同比增長(zhǎng)36%，其中工業(yè)生產(chǎn)總值2180 萬元，同比增長(zhǎng)34%，完成固定資產(chǎn)投資7500萬元。

2、抓綜合治理，保一方平安。今年，辦事處黨委研究出臺(tái)綜治整治方案，具體抓好“預(yù)防、教育、懲治”三個(gè)環(huán)節(jié)，明確了“信訪、矛調(diào)、聯(lián)創(chuàng)、治安”四個(gè)工作重點(diǎn)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是率先提出了“三會(huì)”機(jī)制，即：一月一次的綜治專干會(huì)、派出所與辦事處調(diào)度會(huì)、重點(diǎn)矛盾工作協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)控發(fā)案率，狠抓破案率。二是創(chuàng)新工作方法，把聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)從突擊性工作轉(zhuǎn)為每月一走訪的經(jīng)常性工作，要求干部每月入戶服務(wù)一次，及時(shí)了解群眾所需、所急、所想，及時(shí)將矛盾和安全隱患處理在一線。在本季度新一輪“雙聯(lián)雙送”活動(dòng)中，我辦組織全體干部職工走訪居民2600余戶，清查固定電話4400余部，通過走訪，共解決群眾反映問題21件，進(jìn)一步增進(jìn)了干群關(guān)系，樹立勤政親民的政府形象。三是健全矛調(diào)網(wǎng)絡(luò)，今年以來，辦事處切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在辦事處、社區(qū)、居民三級(jí)中分別設(shè)立了矛調(diào)中心、人民調(diào)解委員會(huì)和13個(gè)居民調(diào)解小組，三季度以來，我辦共調(diào)處矛盾 30起，意外死亡2起，重點(diǎn)化解積案7件，真正做到糾紛不出社區(qū)，矛盾不出街道。四是加強(qiáng)巡邏力度。辦事處從機(jī)關(guān)和社區(qū)挑選出的30名干部，組建了支義務(wù)巡邏隊(duì)伍，實(shí)行24小時(shí)輪流巡邏，大大降低了轄區(qū)內(nèi)兩搶一盜的發(fā)案率。特別是在8月份的打擊盜竊“三電一鐵”活動(dòng)中，我辦巡邏隊(duì)迅速行動(dòng)，每晚蹲守變壓器、數(shù)據(jù)交換箱至凌晨5點(diǎn)，為居民安家樂業(yè)保駕護(hù)航。7—9月辦事處發(fā)案率同比下降30.6%，破案率同比上升21.5%，群眾治案滿意率大幅提升。

3、抓民生事業(yè)，各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。一是狠抓計(jì)劃生育工作不放松。針對(duì)計(jì)生工作現(xiàn)狀，辦事處制定了新的計(jì)生工作管理辦法，完善了獎(jiǎng)罰機(jī)制；開展城鎮(zhèn)獨(dú)生子女父母家庭摸底工作，現(xiàn)已登記摸底627人，完全符合條件的627人；全員人口錯(cuò)漏登記改正工作已全部完成；截至9月底，我辦總?cè)丝跀?shù)27409人，共出生人口207人，計(jì)生率93.8%，性別比106：100。較好的完成了年初區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。二是第六次人口普查工作全面啟動(dòng)。9月28日，我辦召開第六次人口普查“兩員”培訓(xùn)會(huì)，特別邀請(qǐng)區(qū)統(tǒng)計(jì)局人口普查工作教員對(duì)轄區(qū)41個(gè)單位，145名工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拉開了我辦第六次人口普查工作的帷幕。我辦高度重視人普工作，把人普工作列為年度重要工作目標(biāo)，納入年度雙文明目標(biāo)考核，并從組織、責(zé)任、經(jīng)費(fèi)三個(gè)方面給予保障，確保此項(xiàng)工作高效高質(zhì)開展，得到了市、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。三是“金秋助學(xué)”成績(jī)喜人。今年我辦在市三禾家富富橋公司、市計(jì)生局、市商務(wù)局籌得助學(xué)金3.4萬元，資助了5名品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)子上大學(xué)。四是城市管理顯現(xiàn)新格局。今年我辦城管衛(wèi)生工作，緊緊圍繞打造園林式城市這一主旨，在繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作，積分制管理的基礎(chǔ)上，以城市小區(qū)建設(shè)為突破口，大膽創(chuàng)新城市管理新模式。年初，我們?cè)谏匙悠峦堅(jiān)愤M(jìn)行試點(diǎn)，大膽試行小區(qū)管理新模式，把城區(qū)零散住戶集中起來，劃分單獨(dú)小區(qū)進(jìn)行小區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)“辦事處管社區(qū)、社區(qū)管小區(qū)、小區(qū)管住戶”的城市管理新格局。順利通過省愛衛(wèi)辦“除四害”工作檢查，認(rèn)真做好城管基礎(chǔ)性工作。五是基層工作再上新臺(tái)階。3月下旬，攔河壩社區(qū)居委會(huì)正式搬入新辦樓；李子園實(shí)行社區(qū)經(jīng)濟(jì)體制改革，在民主決策的基礎(chǔ)上把集體經(jīng)濟(jì)和社區(qū)經(jīng)濟(jì)分割開來，把有限的集體經(jīng)濟(jì)投入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)行滾動(dòng)式發(fā)展，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)全面增長(zhǎng)。六是社會(huì)保障扎實(shí)有效。1—9月實(shí)現(xiàn)城市新增就業(yè)420人，通過各種途徑安排下崗失業(yè)人員再就業(yè)315人，為轄區(qū)居民辦理城鎮(zhèn)醫(yī)保1182 余本。低保實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，共有939戶1885人享受了城市最低生活保障，每月發(fā)放低保金額179776 元，做到了應(yīng)保盡保。

4、抓隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)水平。本季度，辦事處以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為主旋律，在繼續(xù)堅(jiān)持考勤考核制度、部門季度排名制、周一例會(huì)制度、講課比賽制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新了干部學(xué)習(xí)教育機(jī)制、干部考核激勵(lì)機(jī)制、黨員管理機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制等，認(rèn)真推行素質(zhì)化管理，積極開展“‘七一’‘唱紅歌、頌黨情’詩歌散文朗誦賽”、“讀書月”、“干部課堂”等活動(dòng)，不斷豐富干部職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和趣味性，通過學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合提高自身服務(wù)能力。以“激活力、調(diào)狀態(tài)”為重點(diǎn)，在辦事處全體人員尤其是機(jī)關(guān)干部中開展“工作爭(zhēng)先、服務(wù)爭(zhēng)先、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先”的競(jìng)賽活動(dòng)，并在機(jī)關(guān)黨支部黨員干部中推行“亮身份、踐承諾、主動(dòng)接受群眾監(jiān)督”活動(dòng)，積極抓好黨員干部掛牌上崗和黨員干部公開承諾，進(jìn)一步提升黨員干部服務(wù)群眾的水平。

二、存在問題

1、財(cái)政底子薄，保運(yùn)轉(zhuǎn)難。

2、信訪維穩(wěn)工作雖有所突破，形勢(shì)所好轉(zhuǎn)，但壓力仍然十分大。

三、下一步打算

第九篇 2023第三季度工作總結(jié)報(bào)告 600字

國(guó)慶過完春節(jié)也就快了，年初制定的年度計(jì)劃也提前完成， 欣慰的同時(shí)更為自己感到高興，對(duì)于現(xiàn)在的成果是我和老張家當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)想都不敢想的，我們計(jì)劃是用三年來創(chuàng)造盈利，可現(xiàn)在只用了一年半的時(shí)間。

想了n久的淘寶c店也終于在8月份開起來了，事隔2個(gè)月，成果是有，2個(gè)月營(yíng)業(yè)額達(dá)到了1萬多，怎么說這淘寶店呢，當(dāng)初開的時(shí)候我歷經(jīng)心血，沒夜沒日去研究排名規(guī)則，關(guān)鍵詞的組建，每天詢盤的人是有一些，可是量都不大，幾乎都是100本，講真的現(xiàn)在都沒什么興趣，因?yàn)閺脑儍r(jià)到成交到排版確認(rèn)需要花費(fèi)很多的精力。

我有這精力還不如投入到阿里上，去開發(fā)新的月結(jié)客戶， 阿里面對(duì)的都是廠家，不管是價(jià)格上還是單批量上都會(huì)比淘寶好做一些，不過的不過就是需求量沒有淘寶多，詢盤機(jī)會(huì)沒有淘寶多，這一點(diǎn)在阿里續(xù)費(fèi)前一定要拿出一個(gè)結(jié)果

2023對(duì)于我們來說又很關(guān)鍵，是原地踏步還是擴(kuò)建設(shè)備？擴(kuò)設(shè)備又往哪個(gè)方向擴(kuò)？

昨晚在新聞聯(lián)播看到重慶的渝新歐鐵路，講的是重慶到德國(guó)的物流，沒看到這新聞前我們就有去重慶 辦分廠的打算，只是很抽象沒有這么具體化，如果去我們將要面臨哪些困難，可能大的困難能預(yù)知一些，但是成敗往往在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)這東西又是最難把握的。

在微信上看到一企業(yè)家講解“項(xiàng)目”和“事業(yè)”的區(qū)別，通俗講項(xiàng)目是賺錢的一個(gè)點(diǎn)，或是說一個(gè)局部，而事業(yè)就像金字塔，越往上成就感越高。我們很多時(shí)候把做事業(yè)掛在嘴邊，可不知干的都是項(xiàng)目的事。

第十篇 縣供銷社第三季度工作總結(jié) 1050字

今年以來，我社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合當(dāng)前“三農(nóng)”工作的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，圍繞全縣黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)精神，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、大力領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社等工作，努力實(shí)現(xiàn)我縣供銷合作事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一、主要工作情況

（一）穩(wěn)步推進(jìn)“新網(wǎng)工程”發(fā)展，加快流通體系建設(shè)。承上半年的發(fā)展勢(shì)頭，我社結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際穩(wěn)步推進(jìn)“新網(wǎng)工程”發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平。第三季度，縣供銷社及所屬供銷農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司把保障全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥作為一件大事來抓，7-9月組織調(diào)進(jìn)各種化肥1637噸，確保了全縣二晚和冬種用肥的供應(yīng)；基層供銷社建制恢復(fù)實(shí)現(xiàn)了零的突破。本篇文章來自資料管理下載。今年以來，根據(jù)省、市供銷社的工作要求，我社針對(duì)改制后基層無資產(chǎn)、無地盤的困局，多次與原坊樓供銷社下崗職工陳金祥磋商，在其原供銷社配送的老門面地段，合作興建了坊樓供銷社辦公大樓，擁有農(nóng)資、日用消費(fèi)品、煙花爆竹和廢舊回收四個(gè)門市，并在坊樓鎮(zhèn)政府所在地設(shè)立了農(nóng)資配送中轉(zhuǎn)庫。坊樓供銷社的恢復(fù)打造了我縣供銷經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，同時(shí)延伸了供銷社為農(nóng)服務(wù)的窗口；煙花爆竹經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不斷完善，儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等方面安全防范規(guī)范到位。

（二）堅(jiān)持開放辦社，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。我社立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，加快與南嶺秦憶蔬菜專業(yè)合作社合作建設(shè)步伐，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。入社農(nóng)戶由6人，發(fā)展到103人，并列入到了江西省供銷社專業(yè)合作示范項(xiàng)目。

（三）促進(jìn)供銷社系統(tǒng)和諧發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)安全防范工作。安全工作是所有工作的重中之重，中秋期間，實(shí)行24小時(shí)值班，確保了節(jié)日及平時(shí)安全。

二、當(dāng)前存在主要問題和困難

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也存在一定的問題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是龍頭企業(yè)規(guī)模偏小，輻射和帶動(dòng)能力不強(qiáng)；二是恢復(fù)基層社建制困難較大，場(chǎng)地、資金、人才匱乏；三是自身資金缺乏，“新網(wǎng)工程”等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。

三、第四季度工作要點(diǎn)

1、繼續(xù)推進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)。新增農(nóng)民專業(yè)合作社2個(gè)，新增連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，新增農(nóng)村綜合服務(wù)站2個(gè)，本篇文章來自資料管理下載。完善坊樓供銷社的建設(shè)，增加莊稼醫(yī)院等配套設(shè)施建設(shè)。全系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)體系更見健全，服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、努力成為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的帶動(dòng)力量，進(jìn)一步抓好專業(yè)合作社的建設(shè)，充分做好南嶺秦憶蔬菜專業(yè)合作社項(xiàng)目包裝和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，努力爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，積極扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。