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2023年車間工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃十篇

發(fā)布時(shí)間:2024-10-18 查看人數(shù):91

2023年車間工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

第一篇 2023年車間工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃 1550字

時(shí)間匆匆xx年即將結(jié)束,在這短暫的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們本著遵章守紀(jì)樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),同時(shí)我們也從思想到行動(dòng),從理論到實(shí)踐進(jìn)一步學(xué)習(xí),提高自己的工作水平?,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

一 工作內(nèi)容

1 安全管理工作是長抓不懈的工作,我們始終堅(jiān)持安全第一以人為本的思想,在工作過程中我們合理利用時(shí)間利用班中或業(yè)余時(shí)間積極開展班組安全教育活動(dòng)及培訓(xùn),進(jìn)行過事故應(yīng)急演練,所以在xx年動(dòng)力車間從未發(fā)生過安全事故。

2 本年度計(jì)劃用煤15446噸,實(shí)際鍋爐用煤11515.25噸,熔鹽爐用煤1524.6噸。計(jì)劃用水50836方,實(shí)際用水41313方,計(jì)劃生產(chǎn)蒸汽96750噸,實(shí)際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7.36噸。因?yàn)檐囬g停產(chǎn),不需要蒸汽,所以未能完成計(jì)劃。我們動(dòng)力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn)。

3 于xx年4月份為達(dá)到節(jié)約燃料成本的計(jì)劃,進(jìn)行了一次實(shí)驗(yàn),用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒,經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)驗(yàn),結(jié)果表明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響,而且效果不顯著。

4 利用8月份大修期間,為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽,對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進(jìn)行了修復(fù),。因?yàn)殚L時(shí)間生水硬度大,軟化水設(shè)備不能把水處理好,所以軟水不合格,對鍋爐的腐蝕性強(qiáng)且易結(jié)垢,會(huì)減短鍋爐的壽命及公司的財(cái)產(chǎn)安全和人生安全,同時(shí)也利用8月份大修時(shí)間對1號2號3號鍋爐進(jìn)行了化學(xué)清洗,同時(shí)更換了2號鍋爐的下集箱。

5九月份開始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達(dá)到了節(jié)約用水的目的。

6由于一號鍋爐的對流管進(jìn)過長時(shí)間不合格水的腐蝕及其他原因,在xx年11月19日了,經(jīng)上報(bào)于xx年11月23日共搶修3天,使1號鍋爐盡早的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

7 利用停車期間期間于xx年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進(jìn)行了清掃,使其燃料在爐里充分燃燒,達(dá)到了輕微節(jié)約燃料的目的。

8 一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài),從未影響過生產(chǎn)。清掃煙道一直利用早列停車時(shí)間。

9 一年以來水源地的供水管線共維修16處漏點(diǎn),分別為修了3次。第一次是在七月份,雖然天熱,但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)不拖公司后腿,還是加班加點(diǎn)夜以繼日的進(jìn)行了搶修,共修補(bǔ)了7處漏點(diǎn),第二次和第三次分別為9月份修補(bǔ)了5處漏點(diǎn),11月份修補(bǔ)了3處漏點(diǎn)。

二 工作體會(huì)和思考

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了,但也存在著一些不足,雖然有時(shí)候工作很累很苦,連休息的時(shí)間也沒有,但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程,我們覺得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點(diǎn)不足

1 由于長時(shí)間生水硬度大,軟化水設(shè)備不能把水處理好,所以軟水不合格,所以對鍋爐有一定的損害,每次修理都是一筆大的支出。

2 對燃料節(jié)約還沒有達(dá)到好的效果。

針對以上兩點(diǎn)不足我們有以下的解決措施

1 為保證安全生產(chǎn),公司的財(cái)產(chǎn)及人身安全,使鍋爐的壽命不縮短,望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)新購進(jìn)一臺好的軟化水設(shè)備。

2 以后合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng),勤清掃煙道達(dá)到節(jié)約燃料的計(jì)劃。

3 加強(qiáng)對鍋爐的維護(hù)及保養(yǎng),是鍋爐能夠安全運(yùn)行。

xx年工作計(jì)劃

在新的一年李,我們動(dòng)力車間也為自己制定了一個(gè)新的目標(biāo)。我們每個(gè)人都會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)計(jì)劃

1 以明年5萬噸的目標(biāo),滿足生產(chǎn)用汽,配合各車間的生產(chǎn)。為達(dá)到公司的計(jì)劃而奮斗。

2 制定鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的考核,以獎(jiǎng)懲制度對操作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn),不斷提高運(yùn)行操作人員的技術(shù)水平。

3 合理利用水源及鍋爐廢水,使節(jié)約用水的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)保持待改進(jìn)。合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng),勤清掃煙道,保持受熱面內(nèi)外的清潔,提高傳熱效率,使?fàn)t排速度煤層厚度和質(zhì)量分配三者互相匹配,達(dá)到節(jié)約燃料的計(jì)劃。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng),杜絕一切設(shè)備的跑冒滴漏。不放過任何一點(diǎn)一滴的節(jié)能,以取得積少成多的效果。這樣才能做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4 鞏固7s標(biāo)準(zhǔn),

第二篇 2023車間月工作總結(jié)與計(jì)劃 450字

機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對其進(jìn)行集中處理,保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足:

1、員工對危險(xiǎn)辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計(jì)劃:

1、組織員工簽定xx季度安全保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

第三篇 車間主管年終工作總結(jié)和明年計(jì)劃 6100字

【車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃】

xxxx年 工作總結(jié)及 xxxx年 年工作計(jì)劃 工作總結(jié)及時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做 以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好 一、 工作回顧 1、 產(chǎn)量方面 過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行 實(shí)驗(yàn)和摸索。

截止 xxxx年 年 5 月份起 , 訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善, 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求, 我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交期,為公司今后電容屏的開發(fā),打下了基礎(chǔ)。目前每 月 tp 產(chǎn)能已達(dá) 400-500k。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到 75%以上 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提 高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備方面 在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、 人員管理方面 在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門還 是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝工程/ 技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐心指導(dǎo),在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。

5 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除 各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故 二、 存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1) .員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立 質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

2) .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,有時(shí)候 會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、 人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施, 不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要 三、 自身總結(jié) 201 1 年即將結(jié)束,201 2 年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的 大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

基本上 的完成了 本年度的 工作,經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工 作。通過這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn) 基礎(chǔ) 201 2 年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng) 針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù) 在 生產(chǎn)過程中 充分溝通,過程受控, 在生產(chǎn)上 更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完 成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。

4.全員參與。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目,主動(dòng)配合其他部門的合理化改進(jìn)項(xiàng)目,為公司的 明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。今后,我將加強(qiáng)自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身能力。以后,也將會(huì)遇到很多 困難, 我相信, 在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、 同事的幫助下、 自己的努力下, 我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì), 為 公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。xxxx年.11.27

【車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃】

20xx 年度工作總結(jié)與 20xx 年工作計(jì)劃2023 年已經(jīng)過去,回首我到 xx 公司擔(dān)任主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我 的信任和支持,還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月里,我學(xué)會(huì)了很多東西,也從 具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的不足,在此,淺談一些體會(huì)與收獲。一、 必須要融入公司文化1.

產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知開始到公司上班時(shí),我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的 生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的 實(shí)際情況安排生產(chǎn)。

我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠, 之前的工廠屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè), 已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,每個(gè)人所承擔(dān)的動(dòng)作都是非常簡單易懂的動(dòng)作,而我們工廠報(bào)警 器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統(tǒng)的清晰的了解才 可以進(jìn)行作業(yè),每個(gè)人力都得到了最大的利用。

2.

人員管理方面我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的,因工廠管理模式 的不同,大型的工廠對每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì)做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),因此在以后的管理過程中,管理起來 也比較順手,生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn):服從性、責(zé)任心、細(xì)心、合作、遵守紀(jì)律、具備基本的 常識、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān) 的崗前培訓(xùn),而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,我因員工達(dá)不到我的要求而惱火,員工因我不能體 諒他們而不滿。

后來我調(diào)整了工作方式,對現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時(shí)的與員工溝通,去了解員工的心態(tài),在 日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí) 得到了妥善解決。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,這也是我在日常工作的著力解決的問題,人員的 流失會(huì)對生產(chǎn)部的日常造成強(qiáng)大的沖擊,老員工不斷流失,新員工在短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)到技能要求,這也生 產(chǎn)就脫節(jié)了,長期下去,產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此,我千方百計(jì)的為生產(chǎn)部 的員工爭取更多的福利,目的很明顯,就是想留住人,使員工能夠長期的為公司服務(wù)。

3.

產(chǎn)品品質(zhì)管理方面 這也是我到公司的工作重點(diǎn),從產(chǎn)品的進(jìn)料,到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的,我也親 自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進(jìn)行 pcb 電路板的進(jìn)料檢驗(yàn), 到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性 并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄,從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已 經(jīng)由一開始沒有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品 質(zhì)管理當(dāng)中,并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。二、必須要清醒的認(rèn)識到自身不足“人就這么多,事還是那些事,但是事情還是必須得做,怎么辦?那就是每個(gè)人都得參與做事! ” 這是 x 副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話,我把這句話深深的記在了心底。說實(shí)話,我以前會(huì)抱怨生產(chǎn)部的 人不會(huì)做事,生產(chǎn)部的人不夠等,后來我深刻的認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤,不能總是把抱怨掛在嘴邊,碰到事情 首先要想我能做什么,而不是有什么人能給我做,我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施,而不是空想不現(xiàn) 實(shí)的事情。

不能讓公司適應(yīng)我,而是我要適應(yīng)公司,眼高手低,是我目前的實(shí)際寫照。我必須得放下身段,要切 實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中,到這里我又想起 xxx 常跟我提的那句話“沒有參與實(shí)際生產(chǎn),不了解生產(chǎn) 流程,就沒有發(fā)言權(quán)! ” 在此我要衷心的感謝 xxx 對我的教導(dǎo),他教給了我很多做人做事的道理。

因此,后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,碰 到不懂的問題要及時(shí)向 xx 及其他同事虛心請教,努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷,不抱怨,不退縮,不敷衍塞 責(zé)! 我已清醒的認(rèn)識到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺,針對這一缺陷,我已下定決心,決心深入生 產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,埋頭苦干,勤加練習(xí),多虛心請教,以提高自身的動(dòng)手能力。三、 必須要增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知

1.公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯(cuò),不良率居高不下, 而我們卻不以為然,即使改善也效果甚微。

2.不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式,然而總是議而不決,決而不行,行而不果。

3.各級的人員清楚自己的職責(zé),但是仍然請我出面解決問題,導(dǎo)致我忙得一塌糊涂,但是請我 解決問題的人卻是無所事事。

4.人員工作情緒低落,做事有抵觸情緒,效率偏低,導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹 員工不會(huì)做我所期望的事,只會(huì)做我要檢查的事。生產(chǎn)部執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法,目標(biāo)效能缺失

2.缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3.生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)際

4.管理干部的懈怠,不能常抓不懈,持之以恒,權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5.執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施 abb 公司董事長巴巴維克說

“任何事業(yè)的成功都是 5%正確的戰(zhàn)略決策加上 95%的高效執(zhí)行。

因此通過我在 xx 八個(gè)月的工作實(shí)踐,我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言,加強(qiáng)部門與團(tuán)隊(duì) 的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行! 以上幾點(diǎn)是我 xx 年的工作總結(jié)與體會(huì),我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方,我會(huì)反思檢討總 結(jié),在接下來的工作中,提高自身素養(yǎng)與動(dòng)手能力,全力以赴的去對待每件事情,從細(xì)節(jié)做起,腳踏實(shí)地, 一件一件的落實(shí),用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來證明自己!以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望!20xx 年工作計(jì)劃針對已經(jīng)到來的 20xx 年,我將以港華考察時(shí)所提出的八點(diǎn)建議為重點(diǎn)開展工作,根據(jù)自身的能力, 我的計(jì)劃如下

產(chǎn)品的可追溯性管理 規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,完善產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(sop) ,對工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造 倉庫的物料分類與存放標(biāo)準(zhǔn),倉庫先進(jìn)先出原則的確立與實(shí)施 產(chǎn)品生產(chǎn)能力的提升,生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性與合理性5.

產(chǎn)品品質(zhì)管控的加強(qiáng), 規(guī)范品質(zhì)管理手法, 提升部門品質(zhì)管理能力, 關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量管控, 部門員工全面品質(zhì)意識的培訓(xùn)

6.新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),人員的在職培訓(xùn),工作教導(dǎo)法則的實(shí)施 部門執(zhí)行力的提升,團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)與執(zhí)行力以上七點(diǎn)為新的一年我所要實(shí)施的項(xiàng)目,新的一年,新的挑戰(zhàn),生產(chǎn)部的整頓與改善也必然會(huì)進(jìn)行, 這需要信心,耐心與恒心!我對公司充滿信心!對本部門的員工也充滿信心!最后真心祝愿我們公司在新 的一年里,業(yè)績不斷增加,公司規(guī)模取得大的進(jìn)展,在公司的每一位同仁都能有大的收獲!生產(chǎn)部:xxx 20xx-xx-xx

【車間主管年終總結(jié)和明年計(jì)劃】

生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部:向宏林 xxxx年.1.13 光陰如梭,xxxx年 年已過去,轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?;仡櫸以诠具^去的 1 個(gè)多月, 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo):劉總、陳總您們對我的信任,及同事們對我的支持幫助,使我很榮幸的在職業(yè)道 路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺,讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,從而磨練自己,積極進(jìn) 取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn),但我深知作為一家發(fā)展中的企 業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,技術(shù)力量雄厚,人員素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),能夠想公司 所想,急公司所急。

回想自身,作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者,在這一個(gè)多月中我又為公司想到過哪些?計(jì) 劃過哪些?做到過哪些?今天借此機(jī)會(huì),我總結(jié)過去,計(jì)劃將來,希望在新的一年中能更好的為公司 做出貢獻(xiàn):這段時(shí)間里,在同事們的支持下,按照所在職務(wù)職責(zé)要求,以飽滿的熱情投入到工作中去, 以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,轉(zhuǎn)變思想,積極投入到實(shí)踐中去, 較好地完成了各項(xiàng)工作。

現(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下

一、我在和同事接觸的過程中,使我的思想覺悟有了一定的提高,與之前相比跨入了一個(gè)新階段。

在此過程中我感到了我們艾昇公司是個(gè)溫暖的大家庭,我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,這使我對 工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

二、在剛?cè)肼毠緯r(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情 況,并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。使 我的知識面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,綜合素質(zhì)得到較大提高,同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn), 適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù)。

三、從已入職公司開始,我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色,真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我 有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識去解決問題,也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作 模式更一步完善運(yùn)作,加深了對新一個(gè)環(huán)境的工作掌握,將各種工作全面具體化。在工作過程中,我 深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題。同樣,只有通過 實(shí)踐才能鍛煉人的能力,體現(xiàn)人的意志。

四、經(jīng)過這段時(shí)間的工作,發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題:工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),需要不斷的 充實(shí)自己、完善自己,不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問題看的不夠透徹,容易把問題理想化,容易導(dǎo)致和實(shí)際 情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺點(diǎn),虛 心請教,加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),不斷提高自身工作能力,圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng) 任務(wù)。 我相信我們艾昇公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè),是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),年輕、有激情、有創(chuàng)造力,如 果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化,那我本人也計(jì)劃為這個(gè)目標(biāo)努力,在新一年的工作中,做到以下幾 點(diǎn)

1.在工作中必須以身作則,做到以公司為家、以公司為榮,并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常 工作。

2.接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后,按輕重緩急,認(rèn)真核對訂單名稱、單號和交貨時(shí)間,合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí) 間,做到保質(zhì)保量完成訂單。

3.任何訂單,下發(fā)后第一時(shí)間,認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn),如發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)向相關(guān)部門詢 問、溝通解決,或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,盡早做出決策,把損失減 到最低,為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時(shí)間。

4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細(xì)觀察員工的長處,把每個(gè)員工安排 到最適合他們的崗位。

5、年后上班計(jì)劃精選好班組長,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性,讓他們真正起到帶頭作 用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。

6、在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入,我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn),這樣讓每個(gè)員工 都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。

7、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步,踏踏實(shí)實(shí),與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步, 爭取做出更好的工作成績,交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己, 以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

第四篇 生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作計(jì)劃 1100字

生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作計(jì)劃

在這一年的時(shí)間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團(tuán)結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、工作方面

在這一年里,我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場的需求?,F(xiàn)場管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質(zhì)量,紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,每來一位新人,我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,和現(xiàn)場工藝操作,以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車的美觀,也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決。其次班組建設(shè),現(xiàn)場管理搞得不是很好,沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織討論了“熱情,責(zé)任,忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。可以說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè),把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

第五篇 2023年4月車間月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃 2300字

氣化車間在公司上下講安全、抓安全的大形勢下,認(rèn)真遵照公司的會(huì)議精神與指示,嚴(yán)抓、緊抓安全、不放松警惕,時(shí)刻以“安全第一”為原則,在五月份開展了一系列安全試車、三查四定、安全教育、人員培訓(xùn)、班組建設(shè)與管理、清潔文明等工作。

試車工作 開疆拓土 碩果累累

五月是個(gè)忙碌的月份,氣化車間主要完成的試車工作有

(1)b#磨煤機(jī)完成了加棒調(diào)試及空投實(shí)驗(yàn)、c#磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進(jìn);

(2)燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立(試泵自啟動(dòng));

(3)a系統(tǒng)嚴(yán)格按照《a#低壓閃蒸聯(lián)運(yùn)方案》和《a#高壓系統(tǒng)氣密方案》完成了低壓閃蒸聯(lián)運(yùn)和高壓氣密試驗(yàn)工作(包括氣化爐、旋風(fēng)分離器、洗滌塔、鎖斗以及相應(yīng)管道);

(4)a、b、c系統(tǒng)氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作;

(5)真空過濾機(jī)完成安裝調(diào)試工作,具備開車條件;

(6)a系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運(yùn)試驗(yàn),基本具備投料試開車條件;

(7)c系統(tǒng)氣化爐完成激冷環(huán)均水分布實(shí)驗(yàn)及大循環(huán)建立;

(8)煤漿流量完成了標(biāo)定工作。

三查四定 消除尾項(xiàng) 迎接挑戰(zhàn)

5月10日、26日、27日、29日對磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過濾機(jī)廠房進(jìn)行了“三查四定”工作,對查出的尾項(xiàng)、技改內(nèi)容及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通并得到了快速解決。

安全教育 任重道遠(yuǎn) 刻不容緩

安全工作一直是氣化車間堅(jiān)持不懈、重中之重的工作之一,這項(xiàng)工作不僅關(guān)乎到車間今后的運(yùn)營工作能否保障設(shè)備的完好及人員的生命安全,更關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定,因此我們在安全教育及培訓(xùn)方面堅(jiān)持時(shí)時(shí)抓、常教育

(1)消防管線打壓查漏工作完成;

(2)5月9日開展現(xiàn)場自救互救職業(yè)健康知識安全教育培訓(xùn);

(3)5月19日進(jìn)行了職業(yè)健康體檢;

(4)28、29、30日對全員進(jìn)行了為期三天的呼吸器正確使用培訓(xùn)及考核。

人員培訓(xùn) 苦練內(nèi)功 快馬加鞭

人員培訓(xùn)工作是氣化車間非常重視的工作,試開車的不斷深入以及越來越接近實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行,對人員的技術(shù)水平在各個(gè)方面都提出了更高的要求。氣化車間緊緊抓住試車工作的間隙時(shí)間進(jìn)行員工培訓(xùn)

(1)楊主任在繁忙的試車工作中抽出盡可能多的時(shí)間對大家進(jìn)行“氣密階段系統(tǒng)帶壓閃蒸聯(lián)運(yùn)”及“裝置特點(diǎn)、運(yùn)行仿真課件”培訓(xùn),并在26日對工藝人員進(jìn)行了高壓氣密方案考試;

(2)車間時(shí)時(shí)抓考核,督促員工時(shí)刻將安全放在首位、學(xué)習(xí)放在首位,分別在11日、12日、20日及26日對全員進(jìn)行了工藝指標(biāo)和現(xiàn)場巡檢方面的考試,大部分員工都能取得較好成績;

(3)對于車間新進(jìn)四名員工,車間各級領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心其適應(yīng)情況和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作,責(zé)成各班組負(fù)責(zé)人抽出空余時(shí)間在不影響試車工作的同時(shí),帶領(lǐng)各自新成員,跑流程熟悉現(xiàn)場,講解疑難。

班組建設(shè) 分工協(xié)作 漸漸成形

氣化車間在不斷的篩選培訓(xùn)下,班組建設(shè)得到了快速的建立和發(fā)展,人員配合更加成熟,班組長的能力均得到了大幅提高,上傳下達(dá)的工作指令得到很好的執(zhí)行。

清潔文明 爭創(chuàng)爭優(yōu) 時(shí)刻保持

氣化車間一直高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求界區(qū)的清潔文明工作,堅(jiān)持常清理、時(shí)保持,講文明,曉規(guī)矩。車間全體人員定期對現(xiàn)場進(jìn)行清理,力爭在試車的整個(gè)過程中達(dá)到清潔文明、無泄漏,其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機(jī)泵”的榮譽(yù)稱號。

走進(jìn)鮮紅的六月,伴隨著全國第十一個(gè)安全月的到來,氣化車間積極響應(yīng)“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”的號召,從自身實(shí)際出發(fā),自6月1日起,展開了一場別開生面、聲勢浩蕩的全體安全動(dòng)員,在月初開展安全培訓(xùn)教育,并進(jìn)行安全培訓(xùn)的現(xiàn)場考核,模擬事故現(xiàn)場安全急救,進(jìn)行快速、安全使用呼吸器,跑步進(jìn)入現(xiàn)場施救的考核。

此外,車間六月份的工作將繼續(xù)以試開車為重點(diǎn),在保證“安全第一”的前提下,加快步伐,深入開展各項(xiàng)工作,對于b、c系統(tǒng)我們將按照a系統(tǒng)試車工作中取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和工作程序,將b、c系統(tǒng)未完成的工作進(jìn)行下去,堅(jiān)持不偏離操作法、不違規(guī)操作、嚴(yán)格遵守指令等原則,圓滿完成剩下的試車工作。

為使氣化車間早日實(shí)現(xiàn)開車任務(wù),全員上下一心齊努力,車間領(lǐng)導(dǎo)更是在百忙之中抽出時(shí)間進(jìn)行人員的心理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)。我們相信,氣化車間一定會(huì)以更加堅(jiān)定的步伐,大踏步前行,完成公司交予我們的各項(xiàng)任務(wù)!

本文由小編輯收集整理,這是關(guān)于組織部10月工作總結(jié)范文,可以提供大家借鑒!初入大學(xué),一切都很新鮮,我一直覺得學(xué)生會(huì)是我感興趣的并且能鍛煉自己的地方,而我也在第一時(shí)間去報(bào)名參加了這個(gè)充滿活力與朝氣的團(tuán)隊(duì)。

新學(xué)期已經(jīng)開始了一個(gè)月,學(xué)生會(huì)整體工作也在按部就班的進(jìn)行著,現(xiàn)將自x月x號開學(xué)以來到國慶期間校學(xué)生會(huì)秘書處的工作總結(jié)1、協(xié)助上級,完成迎新秘書處在9月8日、9日兩天內(nèi)協(xié)助團(tuán)委及主席團(tuán)順利完成了xx年屆新生的迎新工作,所有成...

當(dāng)陌生的環(huán)境變得熟悉,當(dāng)夏的炎熱代替了冬的寒冷,不知不覺中三個(gè)月的試用期很快過去了?;厥走@三個(gè)月的工作,自己在工作和學(xué)習(xí)中都有了長足的進(jìn)步,同時(shí)也存在缺點(diǎn)。

時(shí)光匆匆,充滿希望的九月在孩子們的喧鬧聲中結(jié)束了,回顧這個(gè)月,我想就自己的工作情況做一下總結(jié)。本學(xué)期有幸與李娟老師一起帶可愛的小班孩子,針對孩子年齡小,又是剛?cè)雸@,我們主要從以下幾個(gè)方面開展了工作。

范文一8月份已經(jīng)過去,在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。

范文一本學(xué)期我校全面貫徹以以人為本,以德為先為宗旨,以培養(yǎng)隊(duì)員的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,規(guī)范隊(duì)員的行為習(xí)慣,形成校園的文明風(fēng)尚為核心內(nèi)容,全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

一、月銷售工作總結(jié)注意事項(xiàng):1、總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式,聽取各方面的意見,了解有關(guān)情況,或者把總結(jié)的想法、意圖提出來,同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn),到群眾中找事實(shí)的寫法。

第六篇 電儀車間2023年度工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃 4250字

2024年以來,在么總及集團(tuán)、化纖兩級班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,電儀車間全體干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),響應(yīng)集團(tuán)號召,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,大力實(shí)施“變革提效”,深入推進(jìn)“三個(gè)科技”,確保車間圓滿完成2024年度各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高,同比2024年事故率下降30%。檢修費(fèi)用同比去年降低125萬元,其中dcs卡件消耗同比下降82.8萬元。承接技改安裝項(xiàng)目40項(xiàng),安全隱患整改率100%。為八萬噸項(xiàng)目培養(yǎng)和輸送30余名技術(shù)骨干。電儀車間為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)了不可低估的力量。

一、大力實(shí)施“變革提效”,穩(wěn)定公司生產(chǎn)

首先變觀念。車間貫徹么總變革提效理念,創(chuàng)造性的提出三個(gè)一思路,即查找問題一針見血,隱患整改一步到位,取得效果一勞永逸。在三個(gè)一思路的指引下,車間立足現(xiàn)實(shí),著眼長遠(yuǎn),抓規(guī)范,抓基礎(chǔ),抓細(xì)節(jié),使職工觀念一新;其次變機(jī)制。變革包機(jī)方式,深化運(yùn)行職工包機(jī)深度和廣度,職工思想意識大幅提升,分別建立了自己的包機(jī)檔案、包機(jī)檢查、包機(jī)總結(jié),生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高;第三變體制。變革車間晨會(huì)和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)體制,讓更多職工參與進(jìn)來,引導(dǎo)職工自主地研究發(fā)現(xiàn)事故根源,并對事故處理建立健全事故臺帳、事故隱患臺帳,多級分析事故原因,找出問題的根本所在,使問題得以徹底解決;第四變?nèi)藛T。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè),本著能者上,庸者下的原則,車間調(diào)整了15名班組長,為細(xì)化指標(biāo)分解,推動(dòng)車間工作提供人力資源保證。

對既有成型應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的貫徹本身就是變革提效。確定主氣源管路吹掃,全年減少閥門定位器消耗20萬元;針對卡件受腐蝕影響,制作密封箱,封裝易腐蝕卡件,同比2024年減少智能卡件消耗82.8萬元;針對打包機(jī)運(yùn)行狀況,擴(kuò)大打包機(jī)攻關(guān)小組職責(zé)范圍,確保打包機(jī)故障可防、可控;針對現(xiàn)場儀表接線受環(huán)境惡化影響,頻繁出線接線氧化松動(dòng)的現(xiàn)象,車間安排一線班組,利用停車檢修時(shí)間,對儀表接線箱、儀表本身接線進(jìn)行端子搪錫處理,涂抹導(dǎo)電膏,隔絕氣體腐蝕,延長接線壽命,對精確測控工藝參數(shù),穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)突出;利用6月23日公司停車大修的機(jī)會(huì),對pc10兩臺變壓器進(jìn)線電源進(jìn)行改造,使兩路電源分別來自公司1#和2#變電站,既平衡負(fù)荷又能穩(wěn)定生產(chǎn);pc10跨涵洞電纜全部改為地上桁架走線,消除了困擾化纖多年的電纜浸泡問題。另外,車間呈報(bào)公司11項(xiàng)變革提效關(guān)鍵措施,全部完成見效。車間還組織與相關(guān)廠家進(jìn)行技術(shù)交流,實(shí)施輔助室環(huán)境治理、電氣儀表器件國產(chǎn)化等多項(xiàng)技術(shù)開發(fā),使電儀生產(chǎn)系統(tǒng)的事故停車率較2024年同期下降30%,為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量!

二、深入推進(jìn)三個(gè)科技,利用技術(shù)進(jìn)步降本增效

一是實(shí)施變頻節(jié)電技改。分別在動(dòng)力站循環(huán)水站、軟化水站、堿洗系統(tǒng)、吸附系統(tǒng)實(shí)施了變頻節(jié)電,項(xiàng)目完成并已投用,經(jīng)測算,年可節(jié)約電費(fèi)320萬元;二是配合酸站完成一步提硝中試項(xiàng)目建設(shè)。分別在酸站中試線、酸站一線上了一套一步法提硝設(shè)備,經(jīng)測算,年可創(chuàng)造效益300萬元;三是配合完成蒸汽梯級利用系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。累計(jì)發(fā)電486萬千瓦時(shí),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益223萬元,使噸絲耗電下降了120度;四是dcs卡件修復(fù)技術(shù)研發(fā)。利用線路板檢測儀測試廢舊dcs卡件,繪制印刷電路板圖紙,找出故障點(diǎn),更新軟件,保障修理效果。本技術(shù)的應(yīng)用,已創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益16萬元。除了這些較大型的科技項(xiàng)目之外,車間還完成了若干小改小革,冬季來臨,儀表調(diào)校班通過對全公司蒸汽計(jì)量儀表自伴熱改造,降低了電纜伴熱安全隱患。電氣工段不等不靠,擴(kuò)大紡絲導(dǎo)絲輥強(qiáng)冷風(fēng)扇改自冷降溫,年可為公司節(jié)約維修費(fèi)用6萬元。dcs技術(shù)組不等不靠,自我加壓,針對生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備,組態(tài)編程設(shè)備故障報(bào)警監(jiān)控趨勢圖,捕捉故障信息,為檢修人員判斷故障節(jié)點(diǎn),迅速恢復(fù)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。

一年來,電儀技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩,三項(xiàng)qc成果分獲國家、河北省、唐山市的優(yōu)勝獎(jiǎng),“外冷式大發(fā)熱量智能卡件__保護(hù)裝置”獲國家實(shí)用新型專利授權(quán),另一項(xiàng)專利技術(shù)“計(jì)量儀表的自伴熱技術(shù)革新”正在網(wǎng)上公示。這也再次鼓動(dòng)激發(fā)了車間職工學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)的熱情!

三、依托黨群共建,全面落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)

創(chuàng)先爭優(yōu)是黨的十八大召開之前的重要政治工作。電儀車間立足自身實(shí)際,多角度切入,營造了黨群共建,和諧發(fā)展的良好氛圍。首先,黨的聲音特別是么總講話的宣傳貫徹,一直是車間思想政治工作的主線,通過學(xué)習(xí)么總講話精神,不斷提高職工政治素質(zhì)和思想道德水平,讓車間全體職工感恩三友、忠誠三友;其次,調(diào)整黨務(wù)工會(huì)班子。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)的需要,年初,對車間黨支部、車間分會(huì)班子分別進(jìn)行了調(diào)整,使其更適應(yīng)車間發(fā)展建設(shè)的工作形勢;第三,組織會(huì)議。針對班組長、黨員、團(tuán)員、青年大學(xué)生等不同群體,車間組織召開各類會(huì)議58場次,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)斗志,形成共識,合力攻堅(jiān),為貫徹落實(shí)車間方針政策做好政治鋪墊;第四,技術(shù)大比武。車間承辦了集團(tuán)第21屆檢修電工技術(shù)比武,涌現(xiàn)出了3名狀元和4名技術(shù)能手,其中韓鳳月獲得中級檢修電工狀元稱號,鄭洪亮獲得高級檢修電工技術(shù)能手稱號,劉青獲得初級檢修電工技術(shù)能手稱號,作為普通的基層黨員,他們在各自崗位上,出色彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)良作風(fēng);第五,全員大獻(xiàn)策。2024年共征集合理化建議108條,采納并實(shí)施28條,創(chuàng)效金額30余萬元,為公司開展變革提效,實(shí)現(xiàn)三個(gè)科技做出貢獻(xiàn)。其中一體化孔板自伴熱在集團(tuán)范圍內(nèi)得到推廣;ph計(jì)電極的再生極大降低了備件成本;第六,榮譽(yù)激勵(lì)。發(fā)展預(yù)備黨員2名,轉(zhuǎn)正黨員2名,選報(bào)各級各類模范個(gè)人68人次,車間因工作突出,先后被授予河北省模范職工小家、河北省國資委先進(jìn)基層黨支部等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

四、發(fā)動(dòng)全員參與,狠抓基礎(chǔ)管理

一是績效考核。加大對班組的考核力度,讓職工明確自己的工作任務(wù),并在車間全面開展對標(biāo)管理,互相學(xué)習(xí)溝通,推進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的管理方法。有針對性地對事故率、檢修費(fèi)用、設(shè)備管理、設(shè)備包機(jī)幾大項(xiàng)進(jìn)行考核,并與獎(jiǎng)金直接掛勾,職工的工作積極性、主動(dòng)性大大提高;二是班組建設(shè)。充分利用班組陣地,為職工提供思想、政治、技術(shù)學(xué)習(xí)平臺,打造“四味”班組,在公司班組建設(shè)評比中,電儀車間連續(xù)獲得2024年第一季度和第二季度第一的好成績;三是修舊利廢。設(shè)立專業(yè)修舊利廢點(diǎn),使修舊利廢工作更加條理化。完善修舊利廢流程,使整個(gè)修舊利廢工作形成一個(gè)完整的圓環(huán),更加順暢。對價(jià)值較高的電氣元件實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。車間自主修復(fù)的大量元件得到廣泛應(yīng)用,年可節(jié)約資金80萬元;四是成本控制。通過對事故臺帳的總結(jié)及費(fèi)用消耗的分析,把握消耗重點(diǎn),制定解決對策。繼續(xù)落實(shí)電氣室環(huán)境治理,通過增加制冷設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,改善了pc室、mcc室、輔助室的環(huán)境,大大減少備件損耗;五是完善生產(chǎn)檔案,對生產(chǎn)線上備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入生產(chǎn)檔案,為車間決策重大事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支撐。

五、堅(jiān)持以人為本,多措并舉提升全員素質(zhì)

車間黨政將黨管人才,從優(yōu)選才,以德為先作為車間選才育才用才的最高準(zhǔn)則。始終將提高職工素質(zhì)當(dāng)作大事來抓,認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委關(guān)于用一備二育三的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制,取得明顯實(shí)效。一是立足實(shí)際,自行編制培訓(xùn)教材。車間把應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容編寫成教材,25萬余字,涉及各類圖表160幅。人手一本,通過理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式,大大提高了青年職工業(yè)務(wù)技能水平和處理突發(fā)事故的能力;二是堅(jiān)持“三個(gè)一”培訓(xùn)機(jī)制,搞好日常培訓(xùn)。不管生產(chǎn)技改任務(wù)有多繁重,車間都積極組織技術(shù)骨干對職工進(jìn)行培訓(xùn);對運(yùn)行倒班職工,每月安排職工集中授課,職工反映良好;三是日常練兵和技術(shù)比武相結(jié)合,提高職工的趕幫超意識。堅(jiān)持日常練兵,人為制造故障點(diǎn),讓參賽職工根據(jù)相關(guān)原理圖進(jìn)行處理。我們借助承辦集團(tuán)電工技術(shù)比武這一契機(jī),鼓勵(lì)職工參加比武提升素質(zhì)。車間常年開展班組之間的內(nèi)部競賽,不斷提高員工的識圖能力、故障判斷及處理能力,并對優(yōu)勝班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);四是劃定范圍,自學(xué)成才。車間指定目標(biāo)范圍,車間講授與職工自學(xué)筆記相結(jié)合的自我培訓(xùn)機(jī)制。自8月份實(shí)行以來,職工反映良好。通過這些活動(dòng)的開展,形成了人人爭先,人人創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

六、推進(jìn)文化塑造,確保職工尊嚴(yán)

一是持續(xù)做好送溫暖工作,不讓一名職工掉隊(duì),對“三種人”高度關(guān)注、高度關(guān)心、高度關(guān)愛,尤其是車間班子成員,繼續(xù)開展進(jìn)百家門,暖千人心活動(dòng),讓這種關(guān)愛文化開鮮花、結(jié)碩果。一年來,電儀完成困難職工幫扶5人次,轉(zhuǎn)發(fā)困難補(bǔ)貼資金1500元,累計(jì)慰問傷病職工12人次,發(fā)放慰問資金2900元;二是貫徹安全文化。經(jīng)協(xié)調(diào),購買電儀專業(yè)安裝、檢修、維護(hù)規(guī)程規(guī)范書籍,將規(guī)范當(dāng)作標(biāo)尺,比照標(biāo)尺,找差距、覓不足、定措施;三是打通接觸、協(xié)商、反饋渠道,通過召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷、個(gè)別談心、群體宣講等方式,暢通上下級信息交流管路,做到上情下達(dá),下情上稟,統(tǒng)一價(jià)值觀,塑造完美團(tuán)隊(duì)文化;四是情感文化,提升管理干部的情商。以同理心開展幫扶、維權(quán)工作,凡事多站在職工角度考慮,本著解決問題,化解矛盾的原則,與職工交朋友,打成一片,融為一體;五是法制文化。以法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,依法依規(guī)做人做事。

過去的一年,電儀車間做出了一些成績,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,在看到成績的同時(shí),我們也清醒地意識到,目前電儀工作仍然存在很多不足和欠缺,2024年,我車間全體干部職工將繼續(xù)做好以上六大項(xiàng)工作,同時(shí)強(qiáng)化以下任務(wù)內(nèi)容:

第一、培訓(xùn)。電儀技術(shù)力量分流,導(dǎo)致電儀整體技術(shù)水平下滑,面對公司大發(fā)展,快發(fā)展的緊迫形勢,人力資源的接續(xù)已成為制約公司進(jìn)一步拓展空間維度的瓶頸,2024年,車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),將三友企業(yè)文化、國學(xué)典籍、人文知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。

第二、基礎(chǔ)。么總講話指出,2024年基層的重點(diǎn)就是基礎(chǔ)管理。我車間將繼續(xù)做好立足實(shí)際打基礎(chǔ),著眼長遠(yuǎn)做表率的引領(lǐng)工作,在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、三大三小、技改技措等方面干出實(shí)績,干出特色,干成標(biāo)桿。

第三、設(shè)備。生產(chǎn)要穩(wěn)定,設(shè)備是關(guān)鍵。以包機(jī)考核和設(shè)備檔案管理為主干,積極推進(jìn)職工的工作規(guī)范性,車間進(jìn)一步細(xì)化包機(jī),建立設(shè)備隱患臺帳,針對瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率,超額完成考核指標(biāo)。

第四、安全。踐行么總的“四個(gè)不等于”指導(dǎo)思想,警鐘長鳴,持續(xù)深化問題管理,開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實(shí)踐活動(dòng),對照規(guī)范查找不足、深化對規(guī)程、規(guī)范的理解、理論指導(dǎo)實(shí)踐,扼制惡性事故的發(fā)生。尤其在預(yù)防重特大事故上,建立規(guī)范的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人,時(shí)刻做到心中有數(shù),問題可控。

第五、對標(biāo)。抓好內(nèi)部對標(biāo)、歷史對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、國際對標(biāo),從事故率、消耗、管理水平,現(xiàn)場環(huán)境、員工素質(zhì)等方面進(jìn)入新一輪“超越同行、超越過去、超越自我”。

第七篇 2023年車間團(tuán)總支工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃 2400字

xx年,xx團(tuán)總支在廠團(tuán)委和車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞企業(yè)工作目標(biāo)和團(tuán)委工作安排, 以“服務(wù)車間,服務(wù)青年”為宗旨,以爭創(chuàng)“五四紅旗團(tuán)支部”為目標(biāo),以創(chuàng)建“五型”團(tuán)支部、強(qiáng)抓團(tuán)支部建設(shè)、青年思想教育、創(chuàng)青年文明號手、青工技能振興為主要工作,扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)支部各項(xiàng)工作,一年來主要工作

一、夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高團(tuán)干素質(zhì),身先士卒,做好表率作用。

1、結(jié)合黨委開展的“三個(gè)一流”主題活動(dòng),夯實(shí)團(tuán)支部各項(xiàng)管理基礎(chǔ),加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干意識教育活動(dòng),深入學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),提高工作能力,全面促進(jìn)支部工作順利進(jìn)行。

2、結(jié)合支部08年工作安排,定期召開團(tuán)干例會(huì),通過團(tuán)干部例會(huì)傳達(dá)廠部、團(tuán)委及車間各項(xiàng)工作精神,交流工作經(jīng)驗(yàn),討論工作計(jì)劃,指明團(tuán)支部的工作方向,提出團(tuán)支部的具體工作要求。

3、結(jié)合支部實(shí)際情況,強(qiáng)化加強(qiáng)支部各項(xiàng)制度的落實(shí),認(rèn)真做好團(tuán)干出席例會(huì)、組織活動(dòng)、參加黨課及其他學(xué)習(xí)等記錄,嚴(yán)格按制度執(zhí)行,促進(jìn)各團(tuán)干積極做好表率作用。

二、深入開展各項(xiàng)培訓(xùn),密切關(guān)注青工的思想、工作和學(xué)習(xí),為青工創(chuàng)造條件。

1、召開大學(xué)生座談會(huì),及時(shí)了解團(tuán)員青年心理變化,掌握團(tuán)員青年工作動(dòng)態(tài)。團(tuán)總支定期召開大學(xué)生座談會(huì),邀請車間領(lǐng)導(dǎo)與剛進(jìn)廠大學(xué)生座談,通過溝通、交流、提建議等多種方式,使新人融入到xx這個(gè)大集體中來,更快地適應(yīng)新的崗位,也為車間做好對新進(jìn)人員的培訓(xùn)、教育工作打下了扎實(shí)地基礎(chǔ)。

2、發(fā)揮團(tuán)組織作用,不斷為青工提供學(xué)習(xí)的平臺。由于近兩年新進(jìn)廠的人員比較多,因此對于剛剛步入企業(yè)的團(tuán)員青年而言,提高工作技能首當(dāng)其沖。為此,團(tuán)總支多次組織舉辦知識交流共享會(huì),安排技術(shù)全面的師傅面對面的對團(tuán)員青年進(jìn)行技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)傳授等,通過一系列活動(dòng),收到了一定效果。

3、關(guān)注青工思想動(dòng)態(tài),想青工所想,急青工所急。xx年,由于車間工藝改革的不斷深入,人員調(diào)動(dòng)頻繁,車間人員思想波動(dòng)較大,尤其是青工,團(tuán)總支及時(shí)組織力量,一方面積極做好宣傳工作,引導(dǎo)青工正確理解工藝改革是必然趨勢,另一方面深入青工當(dāng)中,通過面對面、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談會(huì)等方式,收集意見并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、知識共享,充分珍惜各項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)會(huì),積極做好宣傳工作。組織車間參加行業(yè)技能比武、團(tuán)干培訓(xùn)、通訊員培訓(xùn)的職工與各團(tuán)員青年開展各項(xiàng)交流會(huì),為青工提供的學(xué)習(xí)與交流的平臺想辦法動(dòng)腦筋。

5、積極配合企業(yè)、車間文化發(fā)展需要,努力加大宣傳力度,充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用,做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排,做到系列化、制度化,使廣大團(tuán)員青年都能積極撰稿、認(rèn)真寫作,把企業(yè)、車間的動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向、目標(biāo)、方針政策及時(shí)迅速傳達(dá)給每一位車間職工,為信息傳遞和溝通交流搭建了良好的平臺,從而擴(kuò)大團(tuán)組織在企業(yè)及車間中的影響力。

三、積極開展文體活動(dòng),豐富青工業(yè)余生活,以飽滿的熱情和充沛的干勁,更好地為企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

支部始終以活動(dòng)為載體,寓思想道德教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中。通過組織開展青工喜聞樂見、豐富多彩的活動(dòng),緩解青工工作壓力,放松心情,為更好地工作積蓄力量。

1、2月分開展“快樂分享”圖片評比活動(dòng),共同分享拍下的精彩畫面。

2、 5月6日,為增強(qiáng)青年職工的凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力,展示青年職工的聰明才智,豐富自身的文化生活,xx團(tuán)總支組織了手機(jī)短信創(chuàng)意大賽。

3、6月4日,為了讓團(tuán)員青年們在了解端午節(jié)的由來及意義的同時(shí),更實(shí)在地感受這個(gè)中國傳統(tǒng)節(jié)日的氣氛,讓現(xiàn)在的年輕人通過這樣的活動(dòng)關(guān)注到、體會(huì)到中華民族的傳統(tǒng)文化,并將文化傳承,團(tuán)總支開展學(xué)包粽子趣味活動(dòng)

4、8月2日,xx團(tuán)總支以“為團(tuán)旗爭光添彩,迎奧運(yùn)吶喊加油”為主題,組織車間團(tuán)員青年一行80余人前往西海灣休閑、長墅源漂流一日游。通過豐富多彩的活動(dòng),讓大家走進(jìn)自然,陶冶情趣,增進(jìn)溝通與交流,增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

5、9月26日中午,xx車間團(tuán)總支開展了創(chuàng)建“五型”優(yōu)秀班組和推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)簽字儀式,動(dòng)員和組織廣大職工為優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)走過的xx年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但也存在一些不足。我們將在新的一年里,在廠團(tuán)委和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和開拓創(chuàng)新的精神,努力加強(qiáng)xx團(tuán)總支的學(xué)習(xí)力、凝聚力和創(chuàng)新力,充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的智慧和力量,真正實(shí)在的當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的后備軍。

xx年工作計(jì)劃

結(jié)合xx車間實(shí)際情況,圍繞廠團(tuán)委及車間工作重點(diǎn),xx團(tuán)總支將在新的一年里繼續(xù)積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

一、加強(qiáng)組織建設(shè),提高組織能力,完善管理體系,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),讓團(tuán)支部工作充滿蓬勃生機(jī)和活力。定期召開團(tuán)干例會(huì),明確職責(zé),合理分工,協(xié)同作戰(zhàn),各負(fù)其責(zé),服務(wù)車間及團(tuán)員青年,努力做好“上傳下達(dá)”的工作,使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行。

二、加大宣傳力度,充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用,做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排,做到系列化、制度化,及時(shí)做好團(tuán)委及車間的各項(xiàng)宣傳工作。同時(shí),不斷探索,繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺。

三、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),提高廣大團(tuán)員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式,努力提高全體團(tuán)員青年的道德素質(zhì),進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識教育活動(dòng),優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性。以團(tuán)員意識教育活動(dòng)為契機(jī),帶動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、以廠團(tuán)委活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢,配合車間工作建設(shè),開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動(dòng),深挖內(nèi)潛,營造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的健康向上的企業(yè)文化氛圍。

五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)以及戶外活動(dòng)等,放松心態(tài),最大限度地調(diào)動(dòng)青工的積極性,更好地為企業(yè)順利完成各項(xiàng)任務(wù)服務(wù)。

新的一年,xx團(tuán)總支將緊扣廠團(tuán)委工作,以創(chuàng)新為動(dòng)力,以活動(dòng)為載體,以發(fā)展為目標(biāo),在廠團(tuán)委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真工作,努力完成制訂的各項(xiàng)目標(biāo),開創(chuàng)車間團(tuán)支部工作的新局面。

第八篇 2023年車間主任年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃 2300字

車間主任xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃

時(shí)間一晃而過,彈指之間,xx年已接近尾聲。回顧過去的xx年里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在諸多不足?,F(xiàn)對走過的xx里的工作總結(jié)如下:

一、主要工作目標(biāo)達(dá)成情況;

a、工作方面:

序號

本年度的主要工作內(nèi)容

目標(biāo)達(dá)成情況

1

3月份接觸smt,對 smt的制程跟蹤、異常報(bào)告的分析以及客訴處理;

qa合格率從65%提升到80%左右

2

通過自身的學(xué)習(xí)和技巧,培訓(xùn)新進(jìn)qa對pcba的檢驗(yàn)?zāi)芰团袛嗄芰Γ?/p>

通過培訓(xùn)和指導(dǎo)每一位檢驗(yàn)員都合格

3

6月份對xx外研產(chǎn)品pop工藝導(dǎo)入的跟進(jìn)、收集相關(guān)信息,并對制程異常的分析;

pop工藝的直通率從60%提升到80%

4

9月份接任對xx內(nèi)研產(chǎn)品的跟進(jìn),負(fù)責(zé)完成每日的生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、pcba上線不良統(tǒng)計(jì)、周報(bào)、月報(bào)的完善,制程異常的分析、客戶驗(yàn)機(jī)出現(xiàn)的異常分析,客訴處理;

組裝直通率從80%上升到95%左右

b、設(shè)備的管理方面: c、品質(zhì)異常處理情況: 異常類別

來料

制程

終檢/出貨

備注

發(fā)生次數(shù)

20

8

4

來料、組裝制程、包裝出貨檢驗(yàn)等異常處理

處理次數(shù)

20

8

4

1、xx內(nèi)研產(chǎn)品物料來料異常; 2、組裝過程中的制程問題; 3、終檢/出貨投訴方面;

d、客訴處理方面: 機(jī) 型

不良描述

原因分析

改善措施

cp8020

xx.10.10包裝線包裝cp8020機(jī)器入卡通箱過程中,作業(yè)員將127工單號180臺里混裝兩臺1035工單號的機(jī)器包裝線在包裝過程中,發(fā)現(xiàn)有兩種工單號不一樣的機(jī)器時(shí)未注明和標(biāo)識,導(dǎo)致作業(yè)員在操作時(shí)混裝;在包裝cp8020機(jī)器時(shí),將幾種工單號與版本不一樣的機(jī)器進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識,注明清楚該工單號對應(yīng)的版本和合格證生產(chǎn)日期;cp8020

xx.10.15包裝出貨掃碼位發(fā)現(xiàn)7臺機(jī)器有重碼現(xiàn)象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近,機(jī)器堆積過高容易傾倒導(dǎo)致掃過碼與未掃碼機(jī)器易混。貼好封口貼的機(jī)器堆積不得超過四層,堆放的距離與掃碼工位不小于1米。cp8020

xx年12月23日接到xx客訴cp8020彩盒標(biāo)貼(imei號串口貼)a//b//c字母打印超出打印范圍現(xiàn)象。 打印彩盒標(biāo)貼時(shí),彩盒標(biāo)貼系統(tǒng)坐標(biāo)偏位,導(dǎo)致彩盒標(biāo)貼abc字母超出打印范圍;要求ipqc做首件時(shí),先對第一個(gè)打印出來的彩盒標(biāo)貼進(jìn)行認(rèn)真核對,如發(fā)現(xiàn)彩盒標(biāo)貼坐標(biāo)有偏移的及時(shí)通知技術(shù)員進(jìn)行處理,正常下線時(shí)重點(diǎn)檢查打印內(nèi)容應(yīng)在條碼框內(nèi),ipqc不定時(shí)對此崗位抽查;cp8020

xx年12月23日客訴出貨的機(jī)器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現(xiàn)象。

①11月30日包裝數(shù)量增加時(shí),貼彩盒封口貼工位機(jī)器堆疊過多,未及時(shí)調(diào)整好作業(yè)操作流程所致; ②物料員從倉庫領(lǐng)回10000pcs封口貼后,在發(fā)料時(shí)將封口貼一次性發(fā)給貼封口貼工位作業(yè)員,導(dǎo)致在數(shù)量是上得不到控制;①在包裝計(jì)劃有變的情況下合理安排作業(yè),在貼封口貼前,調(diào)整好作業(yè)流程,并要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機(jī)器;ipqc不定時(shí)的進(jìn)行跟蹤; ②要求物料員將封口貼發(fā)給產(chǎn)線專人負(fù)責(zé)管理,qa檢驗(yàn)合格后(合格數(shù)480pcs),由貼標(biāo)人到專人管理處領(lǐng)回(480pcs)標(biāo)貼,簽名并記錄領(lǐng)標(biāo)數(shù)量的使用情況,從數(shù)量上控制該崗位的操作手法。二、工作方面的不足之處; 序 號

工作中的不足之處

改善和努力方向

1

對iso9000體系了解不夠,雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng);對iso9000體系鉆研的不深、不透,有時(shí)候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn);在xx年里,加深對iso9000體系方面的知識學(xué)習(xí),強(qiáng)化質(zhì)量方面的管理,提高生產(chǎn)效益;通過對iso9000體系不斷的學(xué)習(xí),提升自己的管理能力,增強(qiáng)對客戶的滿意度;2

對自己的責(zé)任感要求不夠強(qiáng)力,給管理上帶來了一定的難度,以及大多數(shù)人呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格,造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想; 增強(qiáng)責(zé)任感方面的學(xué)習(xí),積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處,減少工作中的失誤;時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事們多合作,相互了解,多與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況; 3

在過去的一年里,我主要沉淀于xx內(nèi)研產(chǎn)品的管理,以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,其他項(xiàng)目方面的問題處理參與的較少;

在接下來的xx年里,我將揚(yáng)長避短好的發(fā)揮自己的工作能力,多參與其他項(xiàng)目的問題處理,從嚴(yán)要求自己,敢抓敢管,大膽揭露矛盾,果斷解決問題,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改;4

工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象,在處理問題過程中,沒有得到理想的狀態(tài)時(shí),時(shí)而有些偏激的情況,不能做到以一顆平常心對待工作;

要以嚴(yán)謹(jǐn)自己的工作態(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力,努力提高自身的綜合素質(zhì),踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事,從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流,不斷的總結(jié),只有不斷提高自身的品質(zhì)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì),才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù);三、xx年的工作計(jì)劃; 序 號

xx年里的工作計(jì)劃

1

通過自身參加的培訓(xùn)、自身的學(xué)習(xí)、組織一些業(yè)余興趣方面的活動(dòng)來增進(jìn)同事間的彼此交流和了解,不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力;2

督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo),嚴(yán)格抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況及對策的有效性;雖然,在過去的xx年里我們qa的一次性合格率為97%以上,沒有達(dá)到客戶(xx)給出的目標(biāo),但是在接下來的xx年里,一定要向我們的客戶目標(biāo)前進(jìn),甚至要超出客戶目標(biāo);3

加強(qiáng)對來料問題的監(jiān)督,制程異常問題的處理,來提升我們的質(zhì)量水平,減少客戶投訴和抱怨,制定出貨前的品質(zhì)跟蹤管理對策來確保出貨產(chǎn)品的質(zhì)量;4

提升品質(zhì)專業(yè)技能能力:加強(qiáng)對新入職和已在職的qa檢驗(yàn)員不定時(shí)的做培訓(xùn)來提升整體的品質(zhì)知識水平,以及分析問題和解決問題的能力;要求我們技術(shù)員都成為他們的好幫手,不斷提升他們的知識層面,以及各種管理方面的處理技巧;5

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作的順利進(jìn)行,要求本部門整個(gè)鏈條的qa檢驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量、出貨檢驗(yàn)等,應(yīng)制定一些因品質(zhì)問題導(dǎo)致出貨到客戶端,存在風(fēng)險(xiǎn)方面的事件等做一些培訓(xùn)力度來貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識

第九篇 車間班組長年終總結(jié)報(bào)告年度計(jì)劃 4350字

車間班組長年終總結(jié)報(bào)告年度計(jì)劃

2023年,我作為銀擠壓車間的班長,在過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組管理水準(zhǔn);4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

2023年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫存的浪費(fèi)6.制造過多.過早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi),8.管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的'重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn),一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處於這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

車間班組長年終總結(jié)報(bào)告年度計(jì)劃

今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進(jìn)我進(jìn)步。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,在過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):

l 崗位責(zé)任概述:

1.按生產(chǎn)和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;

2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);

3.加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);

5.搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);

6.搞好勞動(dòng)競賽,積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);

7.做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;

2023年主要工作敘述:

2023年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,以“品牌工程年”

活動(dòng)為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。

現(xiàn)將一年來主要工作述職:

一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式 二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度. “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn) 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四:確保“2000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五:強(qiáng)化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。 今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng),這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解,關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

車間班組長年終總結(jié)報(bào)告年度計(jì)劃

2023年已經(jīng)過去,回首一年來的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展, 我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理,現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,及時(shí)開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語,參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位 ,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少 ,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。

第十篇 2023年生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 1050字

生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃

時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼間xx年的鐘聲即將敲響,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我嘗試著把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié):

一、統(tǒng)計(jì)工作每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表;

2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;

3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,更新生產(chǎn)車間的人員情況;

4、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃;

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理;

6、每月15號前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃,勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工;

7、每月10號、25號申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃;

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部;

9、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),包括原料、輔料、包材、成品、半成品,并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門;

10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;

11、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品,并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙;

12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料;

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

14、生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房、更衣室進(jìn)行整理;

二、xx的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識,以提升自己專業(yè)學(xué)識;積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

1. 在工作中,雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限,導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開,工作起來束手束腳,對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話,與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,工作目標(biāo)不明確,并且遇到問題請教不多,沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2.身為新時(shí)代的大學(xué)生,卻沒有應(yīng)有的朝氣,學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成,但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走,很被動(dòng),而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣。

這是我對這段時(shí)間工作的總結(jié),說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,遇到工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),并尋找更好解決問題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,針對自身的不足加以改進(jìn),爭取做的更好。

2023年車間工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃十篇

時(shí)間匆匆xx年即將結(jié)束,在這短暫的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們本著遵章守紀(jì)樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),同時(shí)我們也從思想到行動(dòng),從理論到實(shí)踐進(jìn)一步學(xué)習(xí),提高自己的工作水平。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:一 工作內(nèi)容1 安全管理工作是長抓不懈的工作,我們始終堅(jiān)持安全第一以人為本的思想,在工作過程中我們合理利用時(shí)間利用班中或業(yè)余時(shí)間積極開展班組安全教育活動(dòng)及培訓(xùn),進(jìn)行過事故應(yīng)急演練,所以在xx年動(dòng)力車間從未發(fā)生過安全事故。2 本年度計(jì)劃用煤15446噸,實(shí)際鍋爐用
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