第一篇 企業(yè)上半年總結(jié)暨下半年工作安排工作總結(jié) 11450字
集團公司黨組: 上半年,在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,局黨委以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力,全面落實集團公司暨股份公司工作會議精神,緊緊圍繞改革發(fā)展中心,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作優(yōu)勢,團結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工,大力實施精神文明建設(shè)“四大工程”,堅定不移地推進油田發(fā)展“五大戰(zhàn)略”,兩個文明建設(shè)取得新進展:主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”,探明石油地質(zhì)儲量700萬噸、控制700萬噸、預(yù)測750萬噸,分別完成年計劃的70%、70%和75%,生產(chǎn)原油91.77萬噸,基本按計劃步子運行;各項改革穩(wěn)步推進,7家企業(yè)順利完成改制分流,累計完成改制分流20家;全面完成保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動各項任務(wù),黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強,黨群干群關(guān)系得到改善;采取強有力措施抓信訪保穩(wěn)定,促進了油田礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面的形成。 一、樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀,理清思路,凝心聚力,推進油田持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展 1、抓住第一要務(wù),明確發(fā)展方向。全面貫徹落實集團公司工作會議精神,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,先后召開局黨委三屆四次擴大會議和油田七屆五次職代會,研究部署油田2024年各項工作,明確了今后三年“兩個增長、兩個穩(wěn)定、兩個突破、兩個創(chuàng)新”的奮斗目標(biāo),規(guī)劃了礦區(qū)經(jīng)濟圈整體協(xié)調(diào)發(fā)展的框架。局黨委把握油田改革發(fā)展方向,把干部職工的思想和意志統(tǒng)一到堅定不移推進“五大戰(zhàn)略”上來;統(tǒng)一到深化老區(qū),拓展海外,增儲穩(wěn)產(chǎn),有效發(fā)展,形成勘探開發(fā)良性循環(huán)上來;統(tǒng)一到抓住機遇,增強信心,謀求礦區(qū)經(jīng)濟圈共興共榮上來,在全局上下奠定了加快有效協(xié)調(diào)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。 2、強化服務(wù)中心意識,全面形成推進改革發(fā)展大勢。局黨委始終把開展工作的著眼點和著力點放在推進油田改革發(fā)展上,全方位營造推進油田改革發(fā)展的良好氛圍。針對成本控制壓力大、資金缺口大、完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)困難大的現(xiàn)實,組織“增儲上產(chǎn)先進事跡報告會”,在全局分區(qū)片演講8場,4000多名在職和非在職干部群眾聽取了報告,有效服務(wù)了全局“精細管理年”和“降本增效”活動,激發(fā)全局干部職工增油上產(chǎn)的干勁,形成了“學(xué)先進、趕先進,爭創(chuàng)先進”局面;充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育功能,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,先后推出“油田勘探開發(fā)形勢”、“市場開拓系列報道”、“油田降本增效工作紀(jì)實”、“原油重點生產(chǎn)單位奪油上產(chǎn)”等專題報道,強化輿論引導(dǎo)和鼓勁加油作用,把全局干部職工的注意力集中到了推進改革發(fā)展上來。 3、加強油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境集中整治,確保安全平穩(wěn)的生產(chǎn)運行秩序。局黨委把創(chuàng)建良好的油區(qū)治安環(huán)境作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作,針對今年以來受原油價格上漲利益驅(qū)動的影響,油區(qū)盜油、盜電、盜竊生產(chǎn)物資等犯罪活動十分猖獗,生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響的實際,把保油上產(chǎn)提到重要議事日程上來,圍繞破獲一批涉油犯罪案件、取締土煉油爐、整治竊電亂點、打擊破壞盜竊油田生產(chǎn)物資犯罪、防范內(nèi)勾外聯(lián)破壞生產(chǎn)建設(shè)等5個重點,召開油田綜合治理工作會議,安排部署油區(qū)治安秩序?qū)m椪喂ぷ?,明確了集中整治工作方案。上半年取締土煉油爐18座,截獲非法外運原油車輛76臺,回收原油288噸,治理竊電點45處,挽回電量500多萬千瓦時,破獲涉油案件32起,抓獲犯罪嫌疑人147人。特別是破獲了“2.16”盜竊鉆桿大案,挽回直接經(jīng)濟損失100多萬元。 4、發(fā)揮群團組織的作用,集中合力,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾的作用,開展了“增儲上產(chǎn)、降本增效、爭創(chuàng)名牌基層隊”專項勞動競賽,進一步調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)積極性,使基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強。結(jié)合油田增油上產(chǎn)、降本減費,在原油生產(chǎn)重點單位開展勞動競賽活動,在工程院開展“項目攻關(guān),挖潛增效”勞動競賽;在井下作業(yè)公司開展“增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)高效”勞動競賽;在鉆井公司開展“保質(zhì)量、減事故、創(chuàng)紀(jì)錄、降成本”勞動競賽;在第一采油廠開展“精細管理、增產(chǎn)節(jié)支”勞動競賽;在第二采油廠開展“增儲上產(chǎn)、降本減費、爭創(chuàng)名牌基層隊”勞動競賽。在全局各基層隊開展了“爭創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”活動;為慶祝第二采油廠稠油日產(chǎn)量突破1500噸,局工會專門組織文藝小分隊赴采油二廠文藝演出,為奪油上產(chǎn)鼓勁加油。在全局青年團員中開展了“五要節(jié)約創(chuàng)效”活動,堵塞漏洞,降低成本,在主要原油生產(chǎn)單位開展了青年突擊隊奪油活動,為激勵油田青年在外創(chuàng)市場中敢于拚搏的精神,召開 “開拓市場、奉獻青春”青年文明號現(xiàn)場推進會,表彰了10名外創(chuàng)市場的青年標(biāo)兵。這些行之有效的工作把干部職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到了完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主戰(zhàn)場,形成了人心思上、思發(fā)展的良好氛圍。 二、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,全力打造群眾滿意工程 1、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,確保先進性教育活動健康有序、穩(wěn)步推進。局黨委把先進性教育活動作為今年黨委工作的重中之重。根據(jù)河南省委和集團公司黨組的統(tǒng)一部署,明確提出了“整體部署,分段細化;分步實施,逐段驗收;重在領(lǐng)導(dǎo),強化措施”的總體要求,堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,保證了先進性教育活動扎實有效推進。局廠兩級單位都成立了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,健全組織機構(gòu)、明確職責(zé)分工,嚴(yán)格工作制度、推進工作落實。研究制定了先進性教育活動總體實施方案和學(xué)習(xí)教育、分析評議、整改提高三個階段具體實施辦法,并深化細化了集中學(xué)習(xí)教育、理論骨干培訓(xùn)、宣傳報道、選樹宣傳先進典型、信息反饋5個基本操作方案,提出了黨委、黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、在職一般黨員、非在職職工黨員等5個層次的先進性具體要求。全面貫徹落實省委有關(guān)文件精神,制定落實措施,堅持用具體實施方案規(guī)范和指導(dǎo)各階段、各環(huán)節(jié)工作開展。先后召開了5次專題匯報會,聽取各社區(qū)、移交改制單位、生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位的先進性教育情況匯報,分析運行狀況,兩級督導(dǎo)組加強指導(dǎo)檢查,深入各單位召開現(xiàn)場交流會、督導(dǎo)評價意見反饋會,提出建議及整改措施233條,幫助解決問題172個,保證了先進性教育活動健康有序開展。 2、堅持正面教育,妥善處理工學(xué)矛盾,把理論學(xué)習(xí)貫穿始終。局黨委把學(xué)習(xí)培訓(xùn)和集中教育作為推進先進性教育活動的基礎(chǔ)和保證環(huán)節(jié)來抓,先后對局廠兩級先進性教育活動辦公室、督導(dǎo)組成員和理論骨干進行專題培訓(xùn),對900名基層支部書記分5個片區(qū)進行理論輪訓(xùn),對非在職職工黨支部書記進行理論和政策輔導(dǎo)。兩級組織共舉辦各類培訓(xùn)班1100多期,培訓(xùn)2萬多人次;發(fā)放先進性教育讀本18000冊,編發(fā)學(xué)習(xí)問答18000冊、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)提綱1000本,各級黨組織針對油田點多、面廣、戰(zhàn)線長,連續(xù)作業(yè)崗位多,倒班黨員多、外出施工黨員多,生產(chǎn)、工作任務(wù)重的實際,注重處理工學(xué)矛盾,采取多種方式,抓好各崗位黨員的學(xué)習(xí),保證了集中學(xué)習(xí)40個學(xué)時、1必讀篇目、7個專題輔導(dǎo)任務(wù)的落實,做到了“兩不誤、兩促進”,使正面教育、自我教育始終成為先進性教育活動的主旋律。 3、抓住難點,分類指導(dǎo),扎實有效地推進非在職職工黨員先進性教育活動。局黨委針對非在職職工黨員占全局黨員總數(shù)49.8%的實際,充分認(rèn)識到,開展好非在職職工黨員的先進性教育是推動全局先進性教育活動的難點和關(guān)鍵點。同時,把開展先進性教育活動作為加強和改進油田非在職職工黨組織建設(shè)的難得機遇。從先進性教育活動之始,就堅持做到非在職職工黨員開展先進性教育活動和在職職工黨員同部署、同實施、同考核,堅持從實際出發(fā),在實施方法、活動內(nèi)容、教育重點上各有側(cè)重和區(qū)別,制定了專題督查、幫教、指導(dǎo)措施。把非在職職工黨員開展先進性教育的目的定位在強化黨性觀念、黨員意識、大局意識和組織紀(jì)律意識,自覺支持改革,理解改革,增強改革承受力,帶頭維護穩(wěn)定上。為保證非在職職工黨員參加教育的覆蓋面,四個社區(qū)澄清黨員底數(shù),堅持“三包”“五摸清”,即二級單位黨委包干、黨支部包片、支委成員包點,摸清非在職職工黨員總數(shù)、基本情況、家庭住址、聯(lián)系方式、參加組織生活情況,落實責(zé)任,使全油田非在職職工黨員參加先進性教育活動率達到了99.91%,其中,協(xié)解職工黨員參加率達96.6%。為保證教育活動的有序推進,四個社區(qū)又從兩級機關(guān)選拔了一批黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員、輔導(dǎo)員,深入到非在職職工黨支部,協(xié)調(diào)解決理論學(xué)習(xí)中遇到的問題。按照省外就業(yè)、周邊就業(yè)、回老家定居和在油田居住等不同類別的黨員分類施教,送學(xué)到家,幫扶到家,把各項措施落實到位。開展以服務(wù)社區(qū)、服務(wù)群眾為內(nèi)容的等主題活動,喚醒黨員身份意識,啟發(fā)黨員奉獻意識,增強責(zé)任意識。以學(xué)習(xí)新《信訪條例》為契機,提高非在職職工黨員對維護企業(yè)穩(wěn)定重要性的認(rèn)識,增強了非在職職工黨員帶頭遵紀(jì)守法的意識,發(fā)揮了非在職職工黨員在維護企業(yè)穩(wěn)定中的作用。同時,堅持立足實際,解決好非在職、尤其是協(xié)解職工黨員的實際困難,對生活特別困難的非在職職工發(fā)放慰問金110多萬元,大力實施再就業(yè)工程,協(xié)解人員中的黨員實現(xiàn)再就業(yè)1417人,占協(xié)解職工黨員總數(shù)的46.3%。通過這次大規(guī)模的教育活動,非在職職工黨組織得到加強,黨員的素質(zhì)得到提升。我局開展非在職職工黨員先進性教育活動的做法還在集團公司直屬企業(yè)第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動骨干培訓(xùn)班上作了經(jīng)驗介紹。 4、堅持開門教育,服務(wù)職工群眾,全心全意為職工群眾辦實事辦好事。局廠兩級黨委按照省委先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于“開門搞教育”的精神,活動全程請職工群眾參加,接受群眾監(jiān)督。各級黨組織邀請群眾代表和黨員一起參加學(xué)習(xí)動員、參與學(xué)習(xí)教育、參與輔導(dǎo)培訓(xùn),與群眾共同提高;充分相信群眾、緊緊依靠群眾,請群眾幫助回顧總結(jié)思想、工作、作風(fēng)方面的情況,幫助找出存在的問題和不足,深刻認(rèn)識群眾提出的意見和問題;各級黨組織廣泛征求群眾的意見和建議,對征求到的意見進行了認(rèn)真的梳理和歸納,局黨委對征求的局級領(lǐng)導(dǎo)班子和局級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的意見建議,分析、歸納、整理為6大類25個方面36條意見建議和17個具體問題,召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議,逐條進行分析、研究、認(rèn)可,分別送達局、分公司領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門,限期研究提出了整改措施或解決的意見,并召開職代會團組長會議予以通報。各級黨組織針對存在的突出問題,分別制定整改方案900多個,共接受群眾意見建議2000多條。按照省委“讓黨員受教育,讓群眾得利益”的要求,圍繞群眾關(guān)心的熱點難點問題,實實在在辦實事、辦好事。全局累計制定班子和黨(總支)支部整改方案1033個、個人整改措施17825個、辦實事與辦好事方案698個,群眾滿意度平均達98.75%。 三、全面貫徹落實集團公司黨組指示精神,加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè) 以建設(shè)“四好”班子為目標(biāo),加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。高度重視加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),研究制定了《關(guān)于加強局廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見》,建立了加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)責(zé)任制,進一步堅持和完善局廠兩級黨委中心組學(xué)習(xí)制度,健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核激勵制度,使班子成員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落到實處。尤其是在先進性教育活動中,兩級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實“雙重責(zé)任、雙重學(xué)習(xí)、雙重生活、雙重成果”,集中學(xué)習(xí)均在60學(xué)時以上,堅持做到主動自學(xué),主動參加中心組學(xué)習(xí),主動參加所在黨支部的集體學(xué)習(xí),主動寫讀書筆記和心得體會,使領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)得到明顯加強。上半年組織多種方式各級各類領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班6期338人次。貫徹落實集團公司中層干部精簡分流要求,加強領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。在對處級干部崗位分布和人員基本情況進行了全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,組織實施了中層干部精簡分流和部分領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實,調(diào)整共涉及88人,整個過程,程序嚴(yán)格,運行平穩(wěn)。集團公司人教部調(diào)研組對我油田在中層干部精簡分流中,能夠立足油田改革發(fā)展需要,超前思考,方法得當(dāng),實現(xiàn)平衡運行給予充分肯定。 健全完善培養(yǎng)激勵機制,適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要,加強人才隊伍建設(shè)。著眼油田改革發(fā)展和市場開拓,加大了人才培養(yǎng)與開發(fā)力度,完成專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)22班次1732人次,推薦管理干部和技術(shù)骨干參加國內(nèi)外國際化經(jīng)營、油氣地面建設(shè)、hse與井控專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、勘探開發(fā)工程監(jiān)督等各類高層次、復(fù)合型、外向型人才培訓(xùn)12期次98人次。為突出對專業(yè)技術(shù)人員的激勵作用,開展了高級主任師、特崗特薪、項目長調(diào)研工作,完善管理辦法。通過“請進來”的方式為科以上干部組織了《新領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《細節(jié)決定成敗》兩次專題學(xué)習(xí)報告會。 四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),努力形成油田良好的政治經(jīng)濟秩序 1、強化政治責(zé)任意識,進一步深化落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,作為推進反腐__工作的一項根本性制度和有效的工作載體,針對今年以來機關(guān)處室和多數(shù)廠處單位處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整變動實際,及時組織相關(guān)處室、廠處單位重新劃分領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任區(qū),簽訂或補簽黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;切實強化“一崗雙責(zé)”,堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求,對去年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做出突出成績和貢獻的先進單位、先進集體、先進個人和優(yōu)秀責(zé)任人進行了表彰獎勵,對執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一般的9名處級責(zé)任人采取誡勉談話、通報批評的方式,進行了組織處理,對1名執(zhí)行責(zé)任制差的處級責(zé)任人,進行了免職處理,促使各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。 2、以抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為主要內(nèi)容,加強干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)。以促進領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“兩個務(wù)必”,反對奢侈浪費為主要內(nèi)容,加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,把專項治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證問題,作為落實中紀(jì)委五次全會、集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作電視電話會議的具體措施,組織開展專項清理清查活動,共對全油田33個廠處單位、1290名科級以上干部進行了調(diào)查清理,有20個單位、88名科級以上干部向組織登記上交了現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和貴重禮物。認(rèn)真落實集團公司黨組《關(guān)于嚴(yán)肅黨的紀(jì)律堅決禁止違反廉潔自律規(guī)定行為的通知》精神,突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾、述廉評廉、廉潔談話、重大事項報告等制度的落實,促進廉潔自律,有效防止了權(quán)力失控和行為失范。重點對處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部兼職取酬問題進行了專項清理;根據(jù)集團公司《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況的通知》精神,成立了以局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,以勘探局文件印發(fā)了《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況的通知》,提出了具體要求,組織對全局28個直屬單位及局機關(guān)公務(wù)用車情況及2003年至今新購車輛情況進行清理登記,并向集團公司作了專題匯報。 3、深入開展效能監(jiān)察工作,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件。根據(jù)集團公司關(guān)于效能監(jiān)察工作的部署和要求,重點開展了對不良資產(chǎn)處置、改制分流和產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作,圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、職能部門急需解決的重點難點問題,認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察立項,確立了對資金成本管理、經(jīng)營管理、建設(shè)工程管理、物資(設(shè)備)采購使用管理等重點領(lǐng)域的第一批12個重點監(jiān)察項目,并及時下發(fā)了立項監(jiān)察通知,加上上年度接轉(zhuǎn)6個跨年度項目,目前,共有18個效能監(jiān)察項目在同時運作,效能監(jiān)察工作全面鋪開。堅持不懈抓好案件查處工作,重點查處受賄、貪污、侵占和侵害企業(yè)利益,給油田造成重大經(jīng)濟損失的案件;在企業(yè)重組改制過程中私分、侵吞、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)和造成國有、集體財產(chǎn)嚴(yán)重流失的案件以及失職、瀆職案件;嚴(yán)重違反油田基本制度、阻礙政令暢通的案件等,共受理群眾信訪26件,辦結(jié)30件,立案4件,及時進行了調(diào)查審理,結(jié)案3件,有3人分別受到黨政紀(jì)處分,減少和避免油田經(jīng)濟損失,切實維護油田經(jīng)濟利益。 五、貫徹執(zhí)行新信訪條例,創(chuàng)新機制,落實責(zé)任,維護油田大局穩(wěn)定 1、貫徹落實新《信訪條例》,加強信訪穩(wěn)定工作基礎(chǔ)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)宣傳新信訪條例,有效開展了“新《信訪條例》學(xué)習(xí)宣傳月”活動,翻印下發(fā)《信訪條例》4.5萬冊,舉辦了直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部、專職信訪干部培訓(xùn)班,培訓(xùn)理論骨干近400名,請專家對油田600多名專兼職信訪干部進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),明確了接訪規(guī)范和要求。開展了“法制宣傳進社區(qū)活動”,教育群眾知法、懂法,引導(dǎo)信訪群眾到兩級信訪接待室或有關(guān)部門指定的接待場所反映情況,依法逐級上訪。對照新《信訪條例》,清理完善信訪工作基本制度,建立了信訪工作的登記、受理、復(fù)查、復(fù)核的基本程序和工作流程圖,進一步規(guī)范了四級三個層面的基本職責(zé),依照新《信訪條例》進一步規(guī)范了油田信訪工作制度。 2、創(chuàng)新工作思路,依法治訪,嚴(yán)肅信訪秩序。一是創(chuàng)新化解矛盾的機制。建立油田內(nèi)部“三級信訪終結(jié)制”,明確受理信訪案件基層礦大隊、小區(qū)居民管理委員會為第一級信訪組織,直屬單位為第二級信訪組織,油田機關(guān)為第三級信訪組織,按三級組織程序進行信訪案件的受理、復(fù)查、復(fù)核,實現(xiàn)把矛盾和問題化解在基層。二是創(chuàng)新處理越級集體上訪的思路。強化信訪部門的主導(dǎo)作用,變被動無序上訪為有序上訪,在做好來訪職工群眾思想政治工作,講清政策的同時,有計劃地組織機關(guān)職能處室做政策宣傳解釋工作,主動帶著上訪人員代表(不超過3人)到上級政策部門咨詢,有效控制了上訪過程和人數(shù),減少了負(fù)面影響。三是嚴(yán)格規(guī)范信訪行為,嚴(yán)肅處置違法上訪。對挑頭滋事的骨干分子進行依法處理,先后對少數(shù)違犯治安條例的進行了依法處理和法制教育。目前,群眾的法律意識正在逐步增強,信訪秩序正在好轉(zhuǎn),不文明上訪現(xiàn)象明顯減少,遏制了信訪總量持續(xù)增長的勢頭。 3、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加大信訪穩(wěn)定責(zé)任追究力度。建立和規(guī)范了局廠兩級信訪接待室和領(lǐng)導(dǎo)干部信訪日接待制度,定期接待群眾來訪。制定并出臺《河南油田信訪穩(wěn)定工作考核辦法》,實行信訪穩(wěn)定工作與單位0.5%效績工資掛鉤考核制度,對年終考核前三名的單位給予獎勵,對出現(xiàn)赴京、赴省、赴市、赴局上訪的責(zé)任單位,分別扣罰10000元、5000元、3000元、500元的績效工資。表彰了12個信訪穩(wěn)定工作先進單位和100名先進個人,對發(fā)生越級上訪的11個責(zé)任單位進行了通報,并按照考核辦法首次進行經(jīng)濟處罰和責(zé)任追究。 4、強化群眾意識,堅持解決信訪問題與解決實際問題相結(jié)合。各級組織高度重視做好群眾工作,切實關(guān)心關(guān)注弱勢群體,維護油區(qū)穩(wěn)定,擔(dān)負(fù)起保一方平安的社會責(zé)任。今年通過爭取地方政府的理解支持,開發(fā)公益性崗位,清退不規(guī)范用工,共安置協(xié)解人員再就業(yè)3051名。與地方工商稅務(wù)部門聯(lián)系,為下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供政策性優(yōu)惠。加大對特殊困難群眾家庭的扶持力度,對雙協(xié)解人員(夫妻雙方為協(xié)解、協(xié)議清退家屬)實行優(yōu)先再就業(yè),并對子女上學(xué)給予資助,對低于當(dāng)?shù)厣钭畹蜆?biāo)準(zhǔn)的家庭,及時申請困難補助?!半p節(jié)”前,對所有的特殊困難群體家庭進行了走訪慰問,充分體現(xiàn)黨政組織的關(guān)心、理解和愛護,奠定穩(wěn)定工作的群眾基礎(chǔ)。 六、推進實施精神文明建設(shè)“四大工程”,提升企業(yè)文化建設(shè)水平,為油田改革發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境 分步推進、細化實施精神文明建設(shè)“四大工程”,把軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。面對油田加快發(fā)展、改制分流、保持穩(wěn)定的繁重任務(wù)和管理體制機制的深刻變化,局黨委三屆四次擴大會議進一步明確了精神文明建設(shè)素質(zhì)、環(huán)境、平安、繁榮“四大工程”新思路,同時,規(guī)劃出臺了《河南油田2023-2024年精神文明實施綱要》及19個配套辦法的規(guī)定。為使“四大工程”建設(shè)落在實處,有效推進,局黨委先后多次召開專題會議,研究“四大工程”的推進實施工作,制定下發(fā)了《河南油田2024年度精神文明建設(shè)“四大工程”建設(shè)計劃任務(wù)書》,進一步明確分工,明確了今年“四大工程”建設(shè)需要完成的具體工作,并分解到各單位和部門,把以定性為主的軟任務(wù),變成以定性、定量、定責(zé)兼而有之的硬任務(wù),呈現(xiàn)出由虛到實、由軟到硬的新變化,使“四大工程”建設(shè),有項目,有目標(biāo),責(zé)任明確、考核具體、獎罰分明,增強了可操作性。 實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,塑造河南油田企業(yè)形象。局黨委把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中,以“敬業(yè)務(wù)實、追求卓越”為核心,依靠黨、政、工、團、婦的合力,不斷推進企業(yè)經(jīng)營理念的更新和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,努力增強企業(yè)凝聚力和團隊精神,樹立良好的企業(yè)外部形象,逐步形成與市場經(jīng)濟、礦區(qū)經(jīng)濟圈的整體協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng),具有河南油田特色的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化宣傳教育,大力營造文化氛圍,制作、推廣、普及了河南油田之歌,印制下發(fā)《河南油田企業(yè)文化手冊》5000冊、《河南油田員工手冊》30000冊,在全局職工中掀起了學(xué)習(xí)推廣河南油田企業(yè)文化的熱潮。各級工會組織充分發(fā)揮文體活動在凝聚人心、豐富職工文化生活方面的作用,以“健身健心健精神”為主題,開展了形式多樣、精彩紛呈的文藝、體育活動,堅持天天有活動、月月有賽事、季季有表演。組織了“文藝輕騎小分隊”分別赴鉆井隊、采油隊、作業(yè)隊等基層隊,為生產(chǎn)崗位的職工群眾慰問演出9場次。既活躍了基層文化生活,又鼓舞了廣大干部群眾奪油上產(chǎn)的高昂士氣。青年團以崗位奉獻、學(xué)習(xí)成才、外拓市場、自謀職業(yè)和志愿奉獻為主題,大力弘揚油田各行業(yè)優(yōu)秀青年典型的先進事跡和時代精神,舉辦“激揚青春”大型五四訪談晚會。這些豐富多彩的活動增強企業(yè)凝聚力,推進了油田和諧穩(wěn)定局面的形成。 下半年油田黨委的總體工作思路是:認(rèn)真貫徹落實集團公司黨組各項工作方針政策,落實局黨委三屆四次擴大會議和油田七屆五次職代會工作部署,圍繞油田持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展,堅定不移地推進“五大戰(zhàn)略”,實施精神文明建設(shè)“四大工程”,保持各項工作的連續(xù)性,增強推動工作的創(chuàng)新力,鞏固先進性教育活動成果,突出抓好以黨的建設(shè)____基層工作,充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和戰(zhàn)斗堡壘作用,全力維護穩(wěn)定大局,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革任務(wù)的圓滿完成。 重點抓好五個方面的工作: 一、鞏固擴大先進性教育成果,進一步加強企業(yè)黨建工作。歷時半年的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動結(jié)束后,鞏固擴大教育成果的任務(wù)仍然艱巨。各級黨組織要認(rèn)真貫徹局黨委慶祝建黨84周年暨先進性教育活動總結(jié)表彰大會精神,推動先進性教育活動成果進一步轉(zhuǎn)化。一是以基層黨組織建設(shè)為核心,強化“三基”工作。加強以基層黨組織建設(shè)____基層工作,以基層黨支部建設(shè)帶動班子建設(shè),配強、配優(yōu)、配齊基層領(lǐng)導(dǎo)班子,優(yōu)化班子的內(nèi)部結(jié)構(gòu),重點選優(yōu)配強黨政一把手。全面落實局黨委三屆四次全委擴大會議精神,切實做到基層隊黨政工作組織上一體化、工作上一體化、管理上一體化。圍繞集團公司提出的“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實問責(zé)”的“三基”工作要求,重點抓好基層三支骨干隊伍建設(shè),深入開展崗位技能練兵,加強職工培訓(xùn),結(jié)合全局“精細管理年”和降本增效活動要求,促進職工提高素質(zhì)。二是建立健全黨建工作長效機制,構(gòu)筑鞏固擴大先進性教育成果的有效渠道。按照中央的要求,結(jié)合我局黨建工作實際,抓緊建立先進性教育長效機制。建立長效的學(xué)習(xí)機制,加強思想政治建設(shè)、強化理論學(xué)習(xí);建立長效的黨員教育機制,增強黨員執(zhí)政意識、發(fā)揮先鋒模范作用;建立長效的黨員管理機制,規(guī)范黨員的教育管理;建立長效的黨員聯(lián)系群眾機制,增強黨與群眾的聯(lián)系,密切黨群干群關(guān)系;建立長效的黨員民主參與機制,保障黨員民主權(quán)利、實現(xiàn)科學(xué)民主決策。 二、高度重視做好企業(yè)深化改革中的思想政治工作,創(chuàng)新信訪穩(wěn)定工作機制,確保大局穩(wěn)定。下半年深化改革的任務(wù)繁重,各種矛盾會比較突出。思想政治工作要堅持緊貼中心,繼續(xù)把做好深化改革中的思想工作作為重中之重。一是從源頭上把握好深化改革中的穩(wěn)定工作。堅持“好事依法辦”,嚴(yán)格執(zhí)行改革政策,慎重設(shè)計方案,既保證深化改革的效果,又減少改革引發(fā)的震蕩,使各項改革經(jīng)得起歷史的檢驗。堅持對各項改革措施實施穩(wěn)定評估,對可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素要做到心中有數(shù),制定工作預(yù)案,增強工作主動性、預(yù)見性。二是堅持開展以轉(zhuǎn)變觀念為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育。繼續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育系列活動,認(rèn)真籌備“改制分流先進事跡報告會”和“非在職人員自立創(chuàng)業(yè)事跡報告會”,鼓舞士氣,堅定改革創(chuàng)業(yè)的信心。把握正確的宣傳導(dǎo)向,開展深化改革的教育,著力宣傳和培養(yǎng)與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的觀念,促進職工群眾不斷增強自主意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新精神,推動新一輪的思想大解放,觀念大轉(zhuǎn)變,為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的氛圍。三是進一步抓好新《信訪條例》的貫徹和落實。重點是建立完善油田內(nèi)部“礦(大隊、社區(qū)管委會)、二級單位、局”三級信訪終結(jié)制,落實領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日和兩級機關(guān)基層聯(lián)系點制度,力爭實現(xiàn)“六個新突”:力爭在法制教育上取得新突破;力爭在制度創(chuàng)新上取得新突破;力爭在提升信訪干部整體素質(zhì)上取得新突破;力爭在夯實信訪穩(wěn)定工作第一道防線上取得新突破;力
在解決群眾實際問題上取得新突破;力爭在預(yù)防和控制集體上訪、越級上訪和群體性事件上取得新突破。從而實現(xiàn)年底前信訪穩(wěn)定形勢根本好轉(zhuǎn)、步入良性循環(huán)的目標(biāo),為構(gòu)建和諧油田、平安油區(qū)奠定牢固基礎(chǔ)。 三、加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和能力建設(shè),切實增強干部隊伍的整體素質(zhì)。一是繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。進一步落實局黨委《關(guān)于加強局廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見》,以崗位要求為基礎(chǔ),促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治理論素養(yǎng),增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識,不斷改進學(xué)習(xí)方式,不斷提高兩級中心組學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平。全面貫徹民主集中制,嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序,形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。研究制定民主生活會質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)。建立規(guī)范、科學(xué)、民主的決策機制,堅持好領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲點調(diào)研和聯(lián)系基層制度。二是進一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子教育管理的相關(guān)制度。制訂完善河南油田2024年廠(處)級干部效績考核辦法,通過公開、公平、公正考核,強化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和事業(yè)心。研究制定《河南油田領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》,建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大決策失誤追究制和問責(zé)制,明確領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉、降(免、辭)職、轉(zhuǎn)崗和離崗培訓(xùn)的具體標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法。三是研究制定中層干部精干高效長效機制。適應(yīng)油田今后三年發(fā)展戰(zhàn)略需要,結(jié)合管理流程再造和結(jié)構(gòu)調(diào)整改制分流變化的實際,研究出臺中層管理干部2023—2024年持續(xù)精簡的實施方案。 四、注重實效,扎實推進,全面實施精神文明建設(shè)“四大工程”。抓好《河南油田2024年度精神文明“四大工程”建設(shè)計劃任務(wù)書》實施,加強對具體工作實施過程中的檢查和督導(dǎo),隨時協(xié)調(diào)解決實施過程中存在的困難和問題,本著以人為本、促進生產(chǎn)、聯(lián)系實際、突出重點、逐年提高、務(wù)求實效的原則,抓好落實,并在年底做好總結(jié)評比考核工作,促進我局精神文明建設(shè)再上新臺階。下半年要重視抓好幾項重大活動:開展“紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年”系列活動;開展公民道德綱要學(xué)習(xí)、“9.20”公民道德宣傳日、“12.4”普法日活動;按照河南省、南陽市文明委統(tǒng)一部署,在未成年人當(dāng)中開展“倫理、心理、生理”教育試點活動;組織協(xié)調(diào)好美國州際明星籃球隊和中國青年二隊在油田比賽活動。通過實施精神文明建設(shè)“四大工程”,提升文明素質(zhì),展示環(huán)境形象,創(chuàng)造和諧油區(qū),繁榮油區(qū)文化,實現(xiàn)創(chuàng)建市級文明單位5-7個、省級2-3個,爭創(chuàng)全國文明單位的任務(wù)目標(biāo)。 五、組織調(diào)動各方面力量,確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。各級黨組織要牢牢把握加快發(fā)展主題,圍繞“降本增效”和“增儲上產(chǎn)”,動員力量,爭分奪秒,迎難而上,確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。要重視發(fā)揮好4個方面的作用:一是發(fā)揮好基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在經(jīng)濟建設(shè)中的作用。找準(zhǔn)基層黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點,繼續(xù)開展“創(chuàng)新增效攻關(guān)”活動,強化黨建活動的實效性,把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營中去,鼓勵黨員在奪油上產(chǎn)、科技增儲、外闖市場等各條戰(zhàn)線當(dāng)先鋒、做尖兵。二是發(fā)揮好紀(jì)監(jiān)部門的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督作用。抓好中紀(jì)委新“五條規(guī)定”和國資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的意見>;》的落實,認(rèn)真落實集團公司黨組《關(guān)于嚴(yán)肅黨的紀(jì)律堅決禁止違反廉潔自律規(guī)定行為的通知》精神,重點查糾以權(quán)以職謀私、巧立名目為小團體謀利益、亂發(fā)錢物行為,繼續(xù)遏制公款請客送禮、大吃大喝等不正之風(fēng),凈化油區(qū)社會風(fēng)氣。堅持“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針,突出抓好產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理、改制分流監(jiān)督管理、不良資產(chǎn)核銷管理等重點項目的監(jiān)察工作,促進降本增效,規(guī)范管理行為。 三是發(fā)揮好工團組織開展群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新活動、調(diào)動廣大職工積極性的作用。工會組織要繼續(xù)開展“五個專項勞動競賽”和“安全生產(chǎn)”競賽活動,組織參加河南省技術(shù)創(chuàng)新成果展和職工技術(shù)比賽。團組織要繼續(xù)落實“河南油田青工技能振興計劃”,開展“創(chuàng)建青年文明路”和“hse安全示范崗”活動,唱響服務(wù)大局、服務(wù)團員青年的主旋律。四是發(fā)揮好綜合治理工作在維護油區(qū)生產(chǎn)治安秩序中的作用。鞏固擴大上半年專項治理的成果,進一步整合以公安、保衛(wèi)、護廠、經(jīng)警四支隊伍防范布控力量,實現(xiàn)關(guān)口前移,控制減少涉油案件的發(fā)生,對油區(qū)內(nèi)土煉油爐做到發(fā)現(xiàn)一座取締一座,外圍打擊形成聲勢;突出加強供電治安秩序?qū)m椫卫?,針對因盜電、不規(guī)范用電造成油田每年供電損失1800多萬元實際,按照依法治企、以點帶面,加大“打擊”和“規(guī)范”力度,確保取得成效。 此報告
企業(yè)上半年總結(jié)暨下半年工作安排
第二篇 2023企業(yè)公司上半年工作總結(jié) 2050字
今年上半年,礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,把安全工作作為“天”字號工程來抓,在日常的工作中時時注意,事事注意,收到了明顯的效果。主要做了以下工作:
一、健全安全工作機構(gòu),建立安全工作制度,加強基礎(chǔ)教育,實施規(guī)范化運作
年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后,新成立的北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度;礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況,及時調(diào)整充實了安委會和安全辦事機構(gòu),并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度,以使之更加有效、適用。并把安全責(zé)任切實落實到崗位和工作人員,利用各種形式經(jīng)常對職工進行安全教育,嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,加強自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,各部門負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組;烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶服務(wù)部,具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;
二、安全警鐘長鳴,加大檢查考核力度,變安全工作突擊查為經(jīng)常查
安全工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進行教育,占靠專題會議研究布置安全工作,使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進行月度考核外,還進行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進行自查,服務(wù)部每周進行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原則,及事故原因不查清不放過;事故責(zé)任不明確不放過;事故責(zé)任者不處理不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處
三、未雨綢繆,突出重點,積極開展安全預(yù)防專項活動
各單位以公司檢查考核為動力,認(rèn)真開展了自查自糾活動。-月份,各單位積極預(yù)防,扎實工作,通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運行保駕護航。
(一)春節(jié)期間,礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進行晝夜巡檢,將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈,避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故,受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。
(二)年初,各單位及時上報本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況,將消防工作切實落在實處:一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位,消防設(shè)施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用;
(三)積極配合兩級公司進行春季“三防”試驗,避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進行校驗,為今后的供暖工作打下堅實的基礎(chǔ),真正起到了預(yù)防為主的作用。
(四)進入夏季以來,隨著雨季的臨近,各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組,辦事機構(gòu)及搶險突擊隊人員配置,積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資,在短時間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。
(五)積極開展“百日安全無事故”活動,各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排,積極開展“百日安全無事故” 活動,制定了“百日安全無事故活動”的實施辦法,獎罰標(biāo)準(zhǔn),通過各種手段促進安全生產(chǎn),使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動上點滴做起注意安全。
四、安全工作有回報,真正做到人心安
今年-月份,礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機械事故,保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。
礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條,整改條;罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象,-月份,個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進行安全知識宣傳教育工作,通過黑板報、宣傳欄,利用每一個窗口,每一個服務(wù)點對礦上職工進行宣傳教育,受到了礦方和職工家屬的稱贊;北區(qū)物業(yè)處切實加強小區(qū)內(nèi)部治安防范工作,通過加強對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理,增加治安巡邏力量,確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。-月份,保安部查獲處理大小案件起。其中大案起,抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊;保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
五、路漫漫其修遠,任重道遠,
盡管前半年在安全方面做了一些工作,收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運行、使用,部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患,急需專項資金進行維修。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化,急需資金進行維修;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善,烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住,多次發(fā)生搶劫、偷盜事件,需要進一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈,常抓不懈,警鐘長鳴,警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作,以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點,如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。
第三篇 道路運輸企業(yè)年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 550字
2024年道路旅客運輸企業(yè)上半年安全工作總結(jié)
華龍公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)部署會議
年初以來,公司安全生產(chǎn)工作,在各級主管部門的大力支持下,在公司全體同仁的努力下,安全生產(chǎn)形勢總體上講是好的,也取得了一定成績。公司始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,深入宣貫落實了《道路旅客運輸企業(yè)安全規(guī)范》及《吉林省道路旅客運輸駕駛員安全生產(chǎn)行為規(guī)范》。認(rèn)真扎實開展各項安全專題活動,夯實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任,大力開展企業(yè)安全文化建設(shè)和普及,進一步落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。
今天參加我們會議有交警大隊趙隊長、、、、、、、、,讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中光臨我們的會議!
下面我從三方面講一下安全生產(chǎn)工作情況及當(dāng)前安全工作要求。
一、年初以來安全控制目標(biāo)完成情況
公司在渾江區(qū)現(xiàn)在營運車輛22輛(其中吉f17178四月八日報停),安全行駛總里程230萬公里,沒有發(fā)生交通事故;范文top100沒有發(fā)生行車安全責(zé)任事故;消防安保等工作均在控制目標(biāo)范圍內(nèi);無服務(wù)質(zhì)量投訴。
、行車安全控制目標(biāo)
班線客運超速行為:上半年354次比去年減少309次;班線客運超員行為零次;行車安全肇事率、肇事死亡率和肇事受傷率均為零。各項指標(biāo)均在控制目標(biāo)范圍內(nèi)。
第四篇 企業(yè)個人上半年工作總結(jié) 1400字
光陰似箭,時光如梭,半年已經(jīng)過去了,現(xiàn)在回想,在這過去的半年中,我都干了些什么呢?都有些什么成績呢?曲指可數(shù),感嘆!懊悔!此時下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項工作,在下半年工作中要做到突出、突出、再突出,工作上進、上進、再上進,在上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺上展現(xiàn)出自己的特色,自己的光芒。現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)、下半年工作計劃向集團公司,向我的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧、反省,做一計劃、做一安排。
一、上半年工作總結(jié)
20xx年受資源整合風(fēng)波影響,我集團公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理、停工期安全監(jiān)管的工作中,而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長,辦理各公司開工所需的各項手續(xù),時值年末,各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接,玉兔年的到來,都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。食不能安,夜不能寢,在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團有一批盡心盡責(zé)、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們完成了集團公司交給的任務(wù),拿回了鑫峪溝的開工批復(fù),完善了南窯頭的開工批復(fù)準(zhǔn)備工作,我們過了一個踏實愉快的春節(jié)。
節(jié)后我被集團公司調(diào)到了通風(fēng)部,在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教育下受益匪淺,具體的就是明白了風(fēng)機的選型步驟,加深了風(fēng)阻,阻力效率等的計算辦法,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有了新的認(rèn)識,提高了專業(yè)素質(zhì),集團公司為了服務(wù)好各分公司,于四月份購置了繪圖整套設(shè)備,在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上,在實際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后,先后對左則溝、南窯頭井下掘進工作面進行了物探,對分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制。
在集團總工程師的帶領(lǐng)下,我們陸續(xù)出臺了各項管理制度,公司的各專業(yè)、各部門的責(zé)任及義務(wù),為集團公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻。
在20xx年6月11日被集團公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理,調(diào)到東溝煤業(yè)后,首先完善了對上級政府文件的上傳下達,匯報總結(jié),根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的安排,于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動,出動人員40人,動用水泵兩臺,局部通風(fēng)機兩臺,排水管80余米,風(fēng)筒10節(jié),皮卡車一輛及其他物資,通過這次演練,我公司認(rèn)識到了事故發(fā)生時及時搶險的重要性和必要性,認(rèn)識到了我們搶險隊伍的不足、缺點?;顒雍?,我們認(rèn)真總結(jié),完善了我公司的事故搶險機制。在6月30日,組織基建副總、安全副總、通防副總,在公司大會議室,對全體員工進行了安全教育培訓(xùn),備課率達100%。組織會審了地面靜壓灑水池設(shè)計方案,根據(jù)現(xiàn)場勘探,把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高,滿足設(shè)計200m3要求。
二、下半年工作計劃
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,下半年計劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動,多下功夫,組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓(xùn)外,公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動,組織外聘專家,對我公司管理人員在正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化上面進行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn),使管理人員的技術(shù)水平、思想素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍,達到60萬噸/年產(chǎn)能的需求,對我公司特工種作業(yè)人員進行專業(yè)化培訓(xùn),使其對自己的專業(yè)了如指掌,對自己的職責(zé)盡心盡力,對職工進行洗腦式教育,使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè),力求我公司“三違”現(xiàn)象下降80%,達到現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。
對我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),出臺一系列管理驗收制度,上尺、上線去檢查、驗收,不合格,按要求進行整改,使工程質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
第五篇 企業(yè)上半年管理工作總結(jié) 1950字
一、生產(chǎn)管理精細化
在生產(chǎn)管理中,認(rèn)真學(xué)___煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術(shù)管理上‘精益求精’,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細化管理”經(jīng)驗,對照先進根據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際情況,查問題、找漏洞、尋差距、找原因,制定出各裝置細致的管理目標(biāo)和以及達到該目標(biāo)要采取的各項管理措施,把精細化管理工作做到每一項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運行情況監(jiān)控,對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進行整改,如無法立即整改的,要求提出整改方案,確定整改時間。上半年共進行操作紀(jì)律檢查18次,查出各種問題及隱患共30多條,檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進行通報,對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進行曝光,同時按照考核辦法進行經(jīng)濟責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促,目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好,餾出口質(zhì)量達到目標(biāo)要求,現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少,長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故,上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故。
科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際,從裝置達標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎(chǔ),建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳,并定期分析,為合理調(diào)整生產(chǎn)方案,提供科學(xué)依據(jù)。
氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間,技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進度,熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況,檢查流程,為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn),4月25日生產(chǎn)正常,到 6月底處理原料氣17516噸,生產(chǎn)丙烯4306噸,民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。
二、專業(yè)管理深入一線
在按照公司要求,多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中,和車間一起按照實際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度,對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進行跟蹤、統(tǒng)計、核算,對使用丙烯助劑情況,以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進行了總結(jié)分析,為提高公司效益,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在裝置檢修中,制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案,化學(xué)清洗方案,對開、停工方案,提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段,派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進行跟蹤,監(jiān)控,每天總結(jié)進度,使停工過程安全、平穩(wěn)、正常,裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中,及時了解進度,做好各項配合工作。裝置開工、調(diào)整時,派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進行跟蹤指導(dǎo),使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作,質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進個人。
去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高。在今年能源管理過程中,狠抓現(xiàn)場檢查,使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識,取得了一定的效果。針對能源計量不準(zhǔn)、計量器具投入不全這種情況,我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計值和全公司的平衡確定流量,各車間建立了周、月報制度,根據(jù)周報表預(yù)計分公司及各車間本月能耗完成情況,并適當(dāng)調(diào)整計劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進行反復(fù)的測算,依據(jù)全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃。細化各項用能管理,針對很多水冷器的.循環(huán)水進出口溫差非常小,甚至沒有溫差的現(xiàn)象,經(jīng)過多次的督促和檢查,促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進出口溫差控制納入到日常管理中來,減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項目已經(jīng)實施了5項,其它4個項目也將按照計劃于今年實施完畢。節(jié)水減排項目的實施,必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作,完成了計劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項活動,節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等,還進行了懸掛橫幅、節(jié)能板報評選等活動,同時在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進行大力宣傳,在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。
針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響,對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進行了分析總結(jié),從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。
在生產(chǎn)事故管理中,負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理
三、積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求,年初對c版程序文件進行了修訂,修改了《生產(chǎn)運行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計劃控制程序》等三個程序文件,形成了d版文件,并在全科室進行了宣貫,元月份完成了內(nèi)部審核工作,關(guān)閉了二個不合各項,二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)中,對全處室人員進行了一整天集中培訓(xùn),使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系基本知識,共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識考試,為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。
二月份在人力資源處安排下,在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識培訓(xùn),為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作,對發(fā)現(xiàn)問題進行整改。
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第六篇 2023年上半年企業(yè)黨辦工作總結(jié) 2200字
xxxx年,經(jīng)理辦公室(黨辦)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷下,在各部門的大力配合下,認(rèn)真落實公司的部署及決定,基本達到了預(yù)期工作目的,收到了較好的效果。我們以黨的xx大精神為指引,以科學(xué)發(fā)展觀為中心,在公司黨委的指導(dǎo)下,圍繞公司的既定工作目標(biāo),真抓實干,加強黨建、思想政治工作,進一步推進精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。公司各項工作均取得很大的進步,企業(yè)發(fā)展和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。為了總結(jié)經(jīng)驗,找出不足在今后的工作中能夠發(fā)揮更積極的作用現(xiàn)對xxxx年工作做以下總結(jié)。
一、 黨群專業(yè)工作完成情況
1.緊密聯(lián)系我公司實際,深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆四中全會精神。
經(jīng)過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段,較好地完成了學(xué)習(xí)實踐活動的各項任務(wù)。學(xué)習(xí)實踐活動期間,黨委中心組專題學(xué)習(xí) 次,形成領(lǐng)導(dǎo)班子系列調(diào)研報告 個,發(fā)放征求意見調(diào)查表 余份,制定了涉及公司發(fā)展、黨建工作、文化學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面6大類17條措施9個整改目標(biāo)的整改方案。到目前為止,整改措施落實 %,整改目標(biāo)完成 %,群眾對學(xué)習(xí)實踐活動開展情況和解決突出問題情況的測評滿意度為 %,基本達到“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的預(yù)期目標(biāo)和總體要求。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆四中全會精神。及時下發(fā)《通知》,多次召開理論中心組會議,學(xué)習(xí)文件的各項精神,并要求各黨支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆四中全會精神,切實把思想統(tǒng)一到全會精神上來,把力量凝聚到推動企業(yè)發(fā)展與度過金融危機的各項任務(wù)目標(biāo)上來。 黨建制度的持續(xù)推進。xxxx年以來,根據(jù)黨委精神陸續(xù)下發(fā)了《北京首鋼鐵合金有限公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)實施細則》等一系列黨建制度。 黨員教育和管理進一步強化。堅持“三會一課”和集中學(xué)習(xí)制度。黨員干部集中上黨課 次,重點輔導(dǎo)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和xx屆四中全會精神,切實加強和改進對黨員的教育管理,提高黨員理論素質(zhì)和增強黨性修養(yǎng)。 加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè),為公司、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展注入活力和動力。xxxx年12月,批準(zhǔn)了我公司胡光磊同志成為預(yù)備黨員。
二、 行政專業(yè)工作完成情況
1.在辦公用品的采購中本著貨比三家、少花錢,多辦事的原則保證了,耗材、辦公設(shè)備維修、辦公用品采購、發(fā)放和正常使用。在每月計劃500元不超支的基礎(chǔ)上,將電腦耗材等列入的日常辦公用品管理。xxxx年實際購置辦公用品 n 元,平均每月 元,其中分立單位平均每月領(lǐng)用 nn元。通過合理控制辦公費用,既保證了正常的辦公使用也為公司節(jié)省了經(jīng)費。 車輛管理一直是經(jīng)理辦工作的重點環(huán)節(jié),經(jīng)理辦沿用去年定點維修、保養(yǎng)、定人駕駛等管理的同事,重新修訂了《北京首鋼鐵合金有限公司辦公用車管理辦法》。在全公司部門人員用車次數(shù)多,車輛少的情況下,均按照各部門的要求,給予合理用車,努力滿足各部門的使用。車輛駕駛員每天出車輛大,有時需要跑遷鋼、首秦、京唐等地區(qū),但在這樣的情況下,全年實現(xiàn)了安全行車屋人身傷害事故,在冬天雪大路滑交通堵塞嚴(yán)重的情況下也未發(fā)生交通事故。
經(jīng)理辦將繼續(xù)強化駕駛員的服務(wù)意識,提高駕駛員的安全一時,確保行車安全。加強車輛使用管理,做到防患于未然。 認(rèn)真做好日常的文件收集、整理、發(fā)放和文件的歸檔查閱。文件的管理既要細致,又要認(rèn)真,不能出現(xiàn)差錯,因此做好這項是辦公室的重要內(nèi)容。我們不僅完成了文件傳遞、保管和歸檔,同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作和任務(wù)。 完善計算機管理和網(wǎng)絡(luò)管理。截至至xxxx年底,全公司共有計算機32臺。xx年安裝路由器和交換機,代替了原來的adsl上網(wǎng)方式。在日常工作中,經(jīng)理辦人員隨時處理全公司各部門計算機的突發(fā)故障和網(wǎng)絡(luò)問題,做到兢兢業(yè)業(yè),不怕麻煩,解決問題。
統(tǒng)計局此屆黨支部從xx年10月開始至今。三年來黨支部堅持黨領(lǐng)導(dǎo)一切思想上____保持高度一致堅決服從____、省委、州委、縣委的決定。統(tǒng)計局黨支部帶領(lǐng)全體黨員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平論、“三個代表”重要思想...
學(xué)習(xí)是提高黨性修養(yǎng)的基本途徑,是提高__拒變能力的必然要求。我們利用各種形式,認(rèn)真組織全體黨員、干部學(xué)___**中央關(guān)于反腐__的指示精神,學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨監(jiān)督條例(試行)》,《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,明確了____制定的黨風(fēng)...
一年來,辦公室黨支部按照“三個代表”重要思想的要求,圍繞黨委和政府的中心工作和支部年初制定的《創(chuàng)先進支部計劃》,結(jié)合中央提出的“調(diào)查研究年”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動,做好“四抓四促”,充分發(fā)揮支部政治優(yōu)勢,為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社...
一、本屆黨組織班子的基本情況 本屆黨組織班子于xx年11月?lián)Q屆選舉產(chǎn)生,現(xiàn)有黨組織班子成員5名。其中,書記1名,副書記1名,委員3名。大專學(xué)歷4名,占80%,整個黨組織班子的平均年齡為45歲。
我們村現(xiàn)有102名黨員,一年來,在上級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的xx大精神為指引,堅持重點工作求突破、中心工作抓主動,常規(guī)工作講實效的工作方針,對照年初制訂的各項目標(biāo)和任務(wù),經(jīng)過支部和全體黨員的共同努力,同心同德的真抓實干,...
一、學(xué)習(xí)三個代表重要思想,加強支部整體建設(shè)。黨支部認(rèn)為加強支部黨員思想建設(shè),是抓好各項工作的基礎(chǔ),只有思想上得到不斷提高,才能在行動上始終與____保持高度一致,具體地說才能把市委的重大決策落到實處。
一年來,黨支部在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在全所黨員職工的共同努力下,緊緊圍繞中心、搞好配合、服務(wù)群眾、促進和諧。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷提高職工的政治素質(zhì)和思想水平,扎實有效的開展黨建和思想政治工作...
第七篇 班級企業(yè)化管理2023年上半年工作總結(jié) 2950字
根據(jù)新的課程改革要求和社會發(fā)展需要,在日常課程教學(xué)中需要通過教學(xué)組織模式、管理模式等來滲透職業(yè)教育,充分體現(xiàn)“以就業(yè)為導(dǎo)向”、從企業(yè)中來、到企業(yè)中去的理念,以培養(yǎng)出適合當(dāng)前社會發(fā)展需要的應(yīng)用型全面發(fā)展的人才。自xx年3月起,我班在學(xué)校的統(tǒng)一要求和學(xué)生處的指導(dǎo)下,逐步開展班級公司化管理實驗工作。在公司化管理實驗工作中,學(xué)生的動手能力和專業(yè)素養(yǎng)有了較大提升,同時其思想品德、團體合作等綜合素質(zhì)也有了明顯提高?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、實驗實施過程
根據(jù)本班學(xué)生、學(xué)校、德邦企業(yè)的情況,制定企業(yè)化班級管理制度,建立班級管理仿真企業(yè)管理,成立企業(yè)化的班級管理機構(gòu)。
在班級企業(yè)化管理模式中,按照企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體,以董事長為核心成立班級管理組織機構(gòu),以企業(yè)的管理模式實施“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”管理,以企業(yè)的組織模式競選班干部職位,參照企業(yè)部門設(shè)置配備各部門經(jīng)理及助理等,明確各部門的工作職責(zé),從而讓學(xué)生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會到企業(yè)文化。
1.改革班干部選舉辦法。
實行競選模式,每個候選人自愿參加競聘,在班級內(nèi)開展競聘演講,初步確定人選后進行一周左右的實際工作,展示自己才華,然后由學(xué)生投票決定正式人選。
2.明確職位職責(zé),實行虛擬工資。
為了加強同學(xué)們的紀(jì)律觀念,培養(yǎng)勤奮學(xué)習(xí),努力工作的好習(xí)慣,提高自我管理能力,感受企業(yè)的管理方式,按照企業(yè)工資發(fā)放的辦法,實行模擬工資制度。工資按照“基本工資+職務(wù)津貼+獎金+減薪”來計算,這樣能更好地調(diào)動學(xué)生“內(nèi)控”,慢慢養(yǎng)成習(xí)慣,形成整體風(fēng)氣,進而改進缺點、壞習(xí)慣,這種管理方式更容易讓學(xué)生積極接受,使更多的學(xué)生參與到班級管理活動中來,充分發(fā)揮學(xué)生的主人精神,鍛煉學(xué)生自主管理的能力等。既讓學(xué)生明白賺錢不容易,也更接近企業(yè)的管理模式,使更多的學(xué)生在班級管理活動中得到比較全面的發(fā)展。
3.建立了監(jiān)督機制。
設(shè)立了一個獨立的紀(jì)檢部,其組成人員由學(xué)生輪流擔(dān)任,以監(jiān)督、檢查班級委員會的工作,使學(xué)生在行使班級管理權(quán)力的同時,更感到了一種責(zé)任,一種制約,一種監(jiān)督,從而不斷完善其工作。
4.引入競爭機制,競爭上崗。
在班級企業(yè)化管理中采用干部“競爭上崗”,在管理中,實行班干末位淘汰制,有于班干部的危機意識,從而有利于為班級服務(wù),可以增強學(xué)生的競爭意識,有利于學(xué)生轉(zhuǎn)換社會角色認(rèn)定,有利于學(xué)生的長遠發(fā)展。
5.采用小組教學(xué)模式。
加強教育,切實轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新教學(xué)形式。在學(xué)校建立企業(yè)式管理制度,分好“部門小組”教學(xué),充分發(fā)揮學(xué)生合作學(xué)習(xí)的積極性,形成小組成員思想碰撞,共同討論學(xué)習(xí)。
二、實驗保障條件
1.在班級管理中,建立企業(yè)化模式的班級管理制度
建章立制是企業(yè)管理的核心之一,中職學(xué)校與企業(yè)的制度有相似之處。在班級企業(yè)化管理中,依托《中學(xué)生守則》、《江蘇省連云港中等專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理手冊》和學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度,制定班級管理的《人事管理制度》、《績效考核制度》、《公司員工守則》、《干部選拔、任用制度》、《工資發(fā)放制度》(工資的多少反映學(xué)生的綜合表現(xiàn)和能力,將與操行評定和推薦就業(yè)掛鉤)等系列制度。從班級管理目標(biāo)、活動、評價、反饋等方面實現(xiàn)了班級事務(wù)的組織、管理、教育和控制功能的動態(tài)體系,使班級工作做到有章可循,避免了班級工作的盲目性和隨意性。 2.在班級管理中,形成企業(yè)化的薪金管理模式評價、考核機制
在班級中按照企業(yè)的模式設(shè)崗、定人、定責(zé)、定“薪”,一改以往的中職學(xué)校學(xué)生德育量化考核方式。在實施企業(yè)化管理以后,學(xué)生由原來的學(xué)生身份變成了企業(yè)里的員工;薪金管理制度取代班級量化分管理制度,由原來的量化分?jǐn)?shù)變成了虛擬企業(yè)工資,學(xué)生的一舉一動跟他們薪水掛鉤,學(xué)生在自負(fù)“行為責(zé)任”的同時還要承擔(dān)“經(jīng)濟責(zé)任”。當(dāng)班級公司出現(xiàn)退步或有嚴(yán)重失誤時,部門經(jīng)理將遭受總經(jīng)理的問責(zé),并扣除當(dāng)月工資。實行分層管理、分層負(fù)責(zé),做到人人有責(zé),人人責(zé),全員管理的目的。
3.在班級管理中,形成企業(yè)化的星級評比的激勵機制,通過“明星”效應(yīng),激勵學(xué)生爭做明星,爭做榜樣
在班級實施企業(yè)化管理中引進了企業(yè)的獎勵機制。每逢月底,期末結(jié)束,根據(jù)工薪管理考核制度,計算出每位員工的企業(yè)工資,參照星級評比條件評出“星級員工”,如文明之星、進步之星、優(yōu)秀之星、全勤之星等,通過全班同學(xué)無記名投票表決評選出 “星級團隊”,如文明宿舍等給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神表揚。
4.在班級管理中,將企業(yè)文化與班級管理文化融合
企業(yè)文化是以價值觀____包括信念、作風(fēng)、行為規(guī)范在內(nèi)的各種精神體現(xiàn),齊心協(xié)力,共同努力,是企業(yè)文化的綜合。班級文化是一個班級的精神力量和靈魂,是班級生存和發(fā)展的動力及成功的關(guān)鍵。我班聯(lián)辦企業(yè)江蘇德邦化學(xué)工業(yè)集團有限公司的企業(yè)文化為:綠色德邦、誠信德邦、和諧德邦。該企業(yè)文化體現(xiàn)出了生命、生機、通道,代表著蓬勃向上的趨勢;體現(xiàn)了言必行、行必果的風(fēng)格,展示了公司員工的人格魅力;體現(xiàn)了員工與群體齊心、企業(yè)與社會協(xié)同的風(fēng)貌,熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會的奉獻精神。在班級文化建設(shè)中,將“三個德邦”中融合起來,明確綠色是外在表現(xiàn),誠信是內(nèi)在要求,和諧是最高追求。
三、實際成果、成效及推廣情況
在班級企業(yè)化管理實驗過程中,學(xué)生參與了班級企業(yè)化管理,與企業(yè)接軌,學(xué)會了自我管理,提高了適應(yīng)社會的能力。
1.轉(zhuǎn)變教育思想,從企業(yè)中來,到企業(yè)中去的宗旨
職業(yè)技術(shù)學(xué)校實行“校企合作”是一個大的模式和環(huán)境,如何在班級里滲透企業(yè)本質(zhì),是一個值得探究的問題?!鞍嗉壠髽I(yè)化管理”能夠較好地實現(xiàn)班級與企業(yè)的有效接軌,在學(xué)校教育中吸收企業(yè)內(nèi)有實用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化,不僅能使學(xué)生學(xué)好專業(yè)知識,提高專業(yè)技能,提升職業(yè)道德,同時也能夠感受企業(yè)氛圍,感知企業(yè)文化,感悟企業(yè)精神。這樣可以使學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、社會有效地聯(lián)系起來,真正邁出“校企深度合作”的第一步。
2.改變傳統(tǒng)的班級管理方法,把學(xué)校班級管理制度與企業(yè)管理制度結(jié)合起來,根據(jù)班級特點整理成“企業(yè)化部門管理模式”的組織方式與文化制度。
傳統(tǒng)的班級管理,形成了老師怎么說,學(xué)生怎么做,事事親歷親為,從長遠發(fā)展來看也不利于學(xué)生的發(fā)展。中等職業(yè)學(xué)校各專業(yè)在“校企合作”的大環(huán)境下,都披上了帶有“企業(yè)”的色彩,改革了現(xiàn)有班級干部設(shè)置體制,把班級還給學(xué)生,讓每個學(xué)生參與到企業(yè)管理中來,建立學(xué)生自主管理型模式。
四、體會與思考
1.班主任的綜合素質(zhì)需要提升
“班級企業(yè)化管理”對班主任提出了更高的要求,班主任既要了解企業(yè)管理的相關(guān)知識,又要熟悉教育學(xué)和心理學(xué)方面的相關(guān)知識?!鞍嗉壠髽I(yè)化管理”是一種新的管理模式的創(chuàng)新和探索,還需要班主任在帶班過程中不斷實踐,不斷積累,不斷總結(jié),能夠在管理中創(chuàng)新,在實踐中探索,真正實現(xiàn)企業(yè)化管理。
2.學(xué)生參與管理能力需要指導(dǎo)和提升
在實行班級企業(yè)化管理過程中,主要實行學(xué)生的自主管理,這就對學(xué)生的能力素質(zhì)有較高的要求,而目前中專校的學(xué)生在綜合素質(zhì)方面還有所欠缺,在班級工作中獨當(dāng)一面的能力不能使人滿意。所以,全局的把握、系統(tǒng)的培訓(xùn)、適時的指導(dǎo)非常重要,“班級人事”的變動需要謹(jǐn)慎又果斷,既能讓學(xué)生干部認(rèn)識到自己的不足,又能激勵其再接再厲,而不能在否定和挫折中一蹶不振,甚至擾亂正常管理秩序。
3.班級激勵制度還需改進
在班級企業(yè)化管理過程中,績效工資實行模擬工資的制度,部門學(xué)生認(rèn)為虛擬的東西不必太認(rèn)真,加之長期不良習(xí)慣的頑固,很難有熱情地參與班級企業(yè)化實驗活動中來,在激勵制度方面還需進一步改革和創(chuàng)新,以更好地激發(fā)學(xué)生的積極性。
第八篇 市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局年上半年工作總結(jié) 1650字
標(biāo)題:市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局年上半年工作總結(jié)
一、年上半年工作總結(jié)
半年來,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實施項目帶動戰(zhàn)略目標(biāo)要求,以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機,突出重點,著力抓好“招商引資新上項目、推進工業(yè)平臺建設(shè)、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作,克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值.億元,比增.%;工業(yè)產(chǎn)值完成.億元,比增.%;出口交貨值完成.億元,比增.%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)個,實現(xiàn)產(chǎn)值.億元,比增.%。從效益上看,完成增加值.億元,比增.%;利潤萬元,比增. %。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點體現(xiàn)在:
、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭。—月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資批人次,新上項目項,續(xù)建項目項。新上項目中已投產(chǎn)項,在建項。新上項目實際到資萬元以上的項,占計劃項的%; 萬元以上項,占計劃項的% ;萬元以上項, 占計劃項的%。新上項目和續(xù)建項目計劃總投資萬元,實際到資萬元。個較大的續(xù)建項目中已有二個項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成績主要在于:一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作,特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會上部署和強調(diào)這項工作。二是采取項目負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進行逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)個人,平時由負(fù)責(zé)人對項目進展情況進行跟蹤、服務(wù),年終對項目的完成落地情況進行考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加某省農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的多人,參展產(chǎn)品多種,洽談和引進項目近項。
、加大企業(yè)技改力力度,促進經(jīng)濟穩(wěn)步增長。上半年共完成技改項目個,投入技改資金萬元,占年計劃的.%,比增.%。技改后可新增產(chǎn)值萬元、稅利萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機械廠擴大廠房、購買設(shè)備臺套投入資金萬元,到現(xiàn)在產(chǎn)值已達萬元,是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改,特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度,使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。
、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,突出、突破工業(yè),重點扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)家,還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶萬戶,安置農(nóng)村勞動力人,比增 %。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),不僅發(fā)展態(tài)勢好,而且?guī)恿姡?jīng)濟社會效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式,擬向家農(nóng)戶簽訂萬畝蔬菜種植合同,帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富??偼顿Y多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達萬元。將口隆圣食品有限公司已邁進我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入萬元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn),該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。
、工業(yè)平臺建設(shè)穩(wěn)步推進。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺建設(shè)中,堅持以項目先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原則,穩(wěn)步推進平臺建設(shè),帶動了我市工業(yè)平臺整體推進。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢,大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺,力度大,速度快,去年就引進家企業(yè)入園,總投資達萬元。童游街道工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施較完善,在去年入園企業(yè)家后又新增家企業(yè)入園,共引資萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大,去年鎮(zhèn)政府已投入資金萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),平整土地畝,今年上半年鎮(zhèn)政府又投入萬元新增平整土地畝,新增引進入園企業(yè)家。這三大工業(yè)平臺建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型,將進一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資萬元,平整土地面積畝,入園企業(yè)上百家,入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達萬元。
、加強安全生產(chǎn)管理,注重環(huán)境保護工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,進一步完善各
第九篇 企業(yè)人事個人上半年工作總結(jié) 1550字
2024年上半年里,人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下:
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》。但是由于時間緊迫,情況特殊,這些基礎(chǔ)性文件在2024年我部門需要繼續(xù)編制并完善,最終加以實施。
二、職工人數(shù)的確定
我公司現(xiàn)在職人員一共17人,其中正式員工9人,在試用期員工5人,實習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人,大專學(xué)歷8人。本市戶口6人,外省市戶口11人。
三、公司人員招聘工作
這半年公司開始步入正軌,是公司人員流動較為頻繁的半年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的半年。在這段時間里,由于公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,而且正趕上春節(jié)臨近,故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。主要是招聘前臺、php、和銷售。由于公司前臺在公司占有非常重要的位置,所以對其要求較高,包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上3個前臺,前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差,在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試經(jīng)驗,現(xiàn)成功招聘一名合格前臺。在招聘php程序員過程中,由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識匱乏,剛開始較為吃力,在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后,現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試php程序員技巧。已成功招聘3名程序員,其中有表現(xiàn)突出的,工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷售方面因為了解光纜系統(tǒng)的人太少,所以招聘仍然在持續(xù)進行中。
四、培訓(xùn)工作
關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化,但是還是需要對細節(jié)進行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況,在這段期間也經(jīng)常和部門主管進行溝通,恰當(dāng)時機找員工談話。2024年我部門將著手對員工心理素質(zhì),職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點著手計劃實施。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時,充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,例如入職離職流程規(guī)范化,整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:
1.在招聘方面,招聘渠道太少。招聘力度有待加強,方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。
2.公司的規(guī)章制度,應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
3.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
六、下半年工作計劃
綜上所述,這段時間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我會不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進自身的不足,為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是下半年的工作計劃:
1.開發(fā)招聘渠道,繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。
2.培訓(xùn)課題開發(fā),大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
3.充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。
4.保證人力資源6大模塊的實施和持續(xù)改進。
5.完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
6.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
7.勞動合同的正規(guī)管理,人事檔案的籌備工作。
8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人,打造優(yōu)秀品牌。
人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強公司內(nèi)部管理和規(guī)范,把重點放在培訓(xùn)模塊上,多組織一些文體活動,控制公司流動人口,增強員工對企業(yè)的歸屬感。
第十篇 城區(qū)企業(yè)2023年上半年工業(yè)興區(qū)工作總結(jié) 2050字
我們緊緊圍繞“工業(yè)興區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略,切實加強領(lǐng)導(dǎo),不斷強化服務(wù),加大對工業(yè)經(jīng)濟運行的協(xié)調(diào)與監(jiān)測,認(rèn)真培育新的經(jīng)濟增長點,使工業(yè)經(jīng)濟保持了快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)全區(qū)規(guī)模工業(yè)企業(yè)38戶,上年同期規(guī)模工業(yè)企業(yè)為32戶,新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)6戶。1—5月份預(yù)計完成工業(yè)增加值16200萬元,比上年同期增長13%;完成工業(yè)總產(chǎn)值58210萬元,比上年同期增長19%;上繳稅金1128萬元,比上年同期增長30%;利潤總額2630萬元,比上年同期增長90%。產(chǎn)銷率達99%。
二、工作開展情況
(一)建立機制,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
完善工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測分析,做到了月度簡要分析,每季度重點分析,半年、全年全面分析,及時掌握全區(qū)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟發(fā)展動態(tài),及時為區(qū)委、區(qū)政府提供準(zhǔn)確的工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù),也為企業(yè)發(fā)展提供宏觀的政策導(dǎo)向。
(二)強化服務(wù),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
把“企業(yè)服務(wù)年”活動與促進經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合,圍繞服務(wù)企業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作。一是對企業(yè)不分行業(yè),類型,規(guī)模,一視同仁積極搞好服務(wù),重點解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。二是成立民營企業(yè)投訴中心。搭建了一個專門為民營、中小企業(yè)維權(quán)的服務(wù)平臺,為我區(qū)民營、中小企業(yè)開辟了一條維權(quán)的綠色通道,成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾;三是籌建中小企業(yè)信用擔(dān)保中心,擔(dān)保中心的運營將有效緩解我區(qū)中小企業(yè)在貸款、融資方面的困難。
(三)規(guī)范操作,穩(wěn)妥推進企業(yè)破產(chǎn)工作。 由于破產(chǎn)企業(yè)歷史遺留問題多,拖欠費用多,且破產(chǎn)工作政策性強,涉及到職工的切身利益,故存在很大不穩(wěn)定因素。對此,我們在工作上,耐心講解,及時溝通;在程序上規(guī)范、透明;在把握政策上就高不就低。妥善處置了群體性事件,維護了企業(yè)和社會的穩(wěn)定,確保了企業(yè)改革穩(wěn)步進行。
(四)狠抓園區(qū)建設(shè),確保穩(wěn)步推進。
著力加強園區(qū)建設(shè)。明確產(chǎn)業(yè)定位,科學(xué)規(guī)劃設(shè)計,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),拓展發(fā)展空間,完善配套設(shè)施,強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升園區(qū)承載力,推進企業(yè)“扎堆”、推進產(chǎn)業(yè)集聚集群發(fā)展。隨著工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資工作、項目投資及服務(wù)環(huán)境優(yōu)化等方面的突破,園區(qū)內(nèi)配套水平不斷提高,入駐企業(yè)明顯增多,效益日益顯現(xiàn),現(xiàn)有入園企業(yè)93家,從業(yè)人員5059人,實現(xiàn)營業(yè)收7.1億元,上繳稅金 1630萬元。
(五)大力培育龍頭企業(yè),加快重點企業(yè)發(fā)展。
完善了聯(lián)系規(guī)模企業(yè)機制,制定了重點企業(yè)培育計劃。全局干部職工明確分工,積極配合,深入企業(yè)調(diào)研,了解企業(yè)存在的問題和困難,及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展情況。另外,努力培育幾家有市場、有產(chǎn)品、有效益、有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c企業(yè),同時切實幫助企業(yè)解決運行中存在的突出問題,積極為企業(yè)提供管理、信息、技術(shù)、資金等方面的支持和服務(wù)。
(六)充分利用我區(qū)中小企業(yè)網(wǎng)站,以服務(wù)企業(yè)為宗旨,為企業(yè)提供招商引資、產(chǎn)品信息,行業(yè)動態(tài)、市場行情、客戶需求、人才使用等信息,真正為中小企業(yè)拓展服務(wù)渠道,搭建信息交流的服務(wù)平臺。開辟“企業(yè)服務(wù)”專欄,及時總結(jié)、報道企業(yè)發(fā)展的新思路、新措施、新典型,以點帶面,推動全區(qū)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
(七)強化安全生產(chǎn),廣泛宣傳發(fā)動。
廣泛宣傳,增強企業(yè)經(jīng)營者對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;與我區(qū)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場、辦和 38家重點企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,落實安全生產(chǎn)責(zé)任人;結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展活動,組織人員對重點企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查,并發(fā)放安全生產(chǎn)有關(guān)資料;對部分存在安全隱患企業(yè)提出整改意見,督促整改。
三、存在的不足 (二)投入不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。中小企業(yè)發(fā)展最需要的是資金,貸款難,籌資難,已成為制約工業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展的瓶頸。全區(qū)38家規(guī)模工業(yè)企業(yè)中有25家企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)投資資金短缺。
有些項目產(chǎn)銷兩旺,市場需求旺盛,但由于受資金的束縛而不能擴大再生產(chǎn)。
(三)沒有政府中小企業(yè)基金投入,地方財政支持不夠。
四、下步工作:
(一)加大政府的扶持力度。設(shè)立工業(yè)發(fā)展專項基金,主要用于重點項目的貸款貼息,鼓勵企業(yè)進行技術(shù)改造和擴大規(guī)模,支持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(二)抓好中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè),使中小企業(yè)信用擔(dān)保中心盡快投入運營。幫助解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,防止企業(yè)因資金鏈斷裂出現(xiàn)停產(chǎn)倒閉。
(三)積極籌建中小企業(yè)工業(yè)園區(qū)。由區(qū)政府牽頭成立園區(qū)建設(shè)管理辦公室,并做為常設(shè)機構(gòu),來統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào),管理園區(qū)。實行全區(qū)園區(qū)資源共享,各個工業(yè)園區(qū)用地統(tǒng)一調(diào)配使用,統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展,合理定位產(chǎn)業(yè)項目。
(四)加快園區(qū)建設(shè),加大招商引資力度。充分利用東部沿海發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移淘汰產(chǎn)業(yè)的歷史機遇,圍繞已形成的產(chǎn)業(yè),優(yōu)化整合,盡快形成地域產(chǎn)業(yè)鏈。立足資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,積極招商,篩選建設(shè)條件成熟、市場前景廣闊、預(yù)期效果理想的新項目,為園區(qū)做大做強夯實項目基礎(chǔ)。
(五)繼續(xù)實施重點企業(yè)培育。進一步強化服務(wù),幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題。從財稅政策、技術(shù)創(chuàng)新、外部環(huán)境等多方面給予扶持,促使企業(yè)做大做強。