第一篇 工程項目工作總結(jié) 2000字

工程項目工作總結(jié)范本

本人于20xx年x月畢業(yè)于xx省xx市大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院，在該學(xué)校進(jìn)行了四年的本科學(xué)習(xí)，并取得了化學(xué)工程與工藝專業(yè)學(xué)士學(xué)位，加入了集團(tuán)至今，在職務(wù)，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司的能源技術(shù)改造和新建項目的技術(shù)支持和工藝審核?，F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治上要求進(jìn)步

幾年來，我積極參加公司組織的各項培訓(xùn)，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義制度，擁護(hù)改革開放的政策，熱愛化工工藝和工程工作，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。

二、在工作中注重學(xué)習(xí)

能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要加強(qiáng)化工技術(shù)的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。幾年來，在多個崗位從事技術(shù)及管理工作，都能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。原在無錫市錫佛工貿(mào)擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)時候，因為學(xué)的是化學(xué)工程與工藝，對于硅酸鹽深加工方面有很多不足，在日常的工作中一邊學(xué)習(xí)一邊工作，努力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)習(xí)國內(nèi)玻璃深加工的先進(jìn)工藝。在該公司工作時期，自己的在硅酸鹽深加工方面有了

一定的基礎(chǔ)，并且由于自己的化工專業(yè)的制圖能力較強(qiáng)，在工作中，不斷的提升自己的專業(yè)技能，在實際工作中努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的加工技術(shù)，在這段時間內(nèi)，完成了對xx高鐵列車車窗玻璃的加工設(shè)計圖的設(shè)計和繪制工作，并且順利完成了該工程，為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益，此外20xx年底公司與玻璃企業(yè)xx玻璃進(jìn)行了合作，承接了xx公司的太陽能玻璃的鋼化工程。在該項目上我主要負(fù)責(zé)對鋼化質(zhì)量的控制把關(guān)，經(jīng)過全公司的不懈努力終于完成了對xx太陽能玻璃的鋼化，為公司提升品牌價值做出了自己的貢獻(xiàn)。20xx年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作，回到家鄉(xiāng)后加入了xx集團(tuán)，并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù)，在加入xx集團(tuán)，更是貼近了自己的本專業(yè)，在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專業(yè)技能有了更好的利用，在xx集團(tuán)的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己，并且在許多工程項目上做出了自己的努力，例如在xx干熄焦，xx煙道氣余熱回收，在xx煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項目，在xx鋼鐵節(jié)能技改項目等許多項目上進(jìn)行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí)，為這些工程項目的落地實施做出了自己的努力。此外還實地考察了xx鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場工程，對這種國內(nèi)最先進(jìn)的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認(rèn)識。對未來xx鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。此外，今年我們還進(jìn)行了xx礦渣微分制品有限公司新建二期60萬噸鋼渣微細(xì)粉項目的研究和環(huán)評工作，在項目的可研分析和環(huán)評報告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項目的科研和環(huán)評的編制評審工作。為下一步工程的實施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。

三、做好傳、幫、帶

20xx年我加入xx能源集團(tuán)有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部，專業(yè)技術(shù)人員少，專業(yè)技能指導(dǎo)缺乏，加上大部分人員是新近人員，技術(shù)水平相對不足，因此經(jīng)理叫我對大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識，不僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經(jīng)過一年多的時間，他們不僅可以單獨工作，而且還成了部門骨干。在項目幫助的工過程中，做到了盡心盡力、盡職盡責(zé)，做到理論和實際相結(jié)合，使大家在學(xué)習(xí)過程中接觸很快、易通易懂，同時也取長補(bǔ)短，不斷充實自我。

四、專業(yè)水平上耐心學(xué)習(xí)

因為時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè)，尤其是近些年來，能源利用問題越來越得到社會的重視，很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實際的生產(chǎn)過程中，為了更好的為公司服務(wù)，只有不斷的提升自己，耐心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，汲取新知識，學(xué)習(xí)新工藝，結(jié)合本公司的實際情況，提出更節(jié)能更環(huán)保的新項目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司，了解國內(nèi)最新的節(jié)能技術(shù)，并且根據(jù)集團(tuán)實際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù)，對工作負(fù)責(zé)。

五、專業(yè)進(jìn)修情況

因工作需要，本人于20xx年6月參與了xx大學(xué)投融資與資本運作高級研修班在太原的學(xué)習(xí)。不僅了解本專業(yè)的知識，更還要放眼整個國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，了解經(jīng)濟(jì)情況，避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認(rèn)識到技術(shù)工作要與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動作用。

以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔?，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。

第二篇 2023年綠色××建設(shè)工程項目總結(jié) 1500字

上述(一)、(二)、(三)、(四)四項合計投資1901.5xxxx元。

三、部分工程項目建設(shè)內(nèi)容調(diào)整情況：

在基地建設(shè)過程中，我公司遵從少花錢多辦事辦好事的原則，因地制宜地對個別項目內(nèi)容進(jìn)行了適度的微調(diào)。具體匯報

(一)、辦公樓建設(shè)：原計劃投資4xxxx元建設(shè)一棟科研辦公大樓。我公司根據(jù)要求請省建筑設(shè)計院作了設(shè)計，并經(jīng)政府向土地部門申報，由于建設(shè)地址——我公司購買的××小學(xué)為違規(guī)建筑，土地不在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，辦理土地用途變更手續(xù)不符合國家政策。所以，我公司決定在原購買的辦公用房的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，另外租賃部分房屋以滿足基地生產(chǎn)的需要，而節(jié)約下來的資金投資建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)道路3km，投入120.xxxx元。

(二)、高檔溫室建設(shè)：原計劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)全自動的現(xiàn)代化溫室，用于培育高檔盆花和從事鮮花生產(chǎn)。后來經(jīng)過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在此基地從事該項生產(chǎn)，不會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，市場前景不容樂觀，該項內(nèi)容擬緩建。因此，我公司將該部分資金用于苗木引進(jìn)，擴(kuò)大大品種培育，引種18xxxx株，是合同計劃4xxxx株的45xxxx。

(三)、組織培養(yǎng)用房建設(shè)：原計劃與科技支撐單位合作建設(shè)一座20xxxx米的組培室，用以從事苗木繁殖中的組織培養(yǎng)。但目前除“桉樹”“馬褂木”外，其他苗木的這一新技術(shù)尚不十分成熟；再加上目前該項目引進(jìn)的一些國內(nèi)外新品種均在實驗栽培和示范階段，尚未進(jìn)入到田間生產(chǎn)和推廣階段，所以，快速繁殖方法及其設(shè)備暫時還用不上，所以我公司暫緩建組織培養(yǎng)用房和添置其設(shè)備。其資金改投到扦插池的建設(shè)上，改建了100xxxx米的扦插池。

上述三個變更的項目內(nèi)容，我公司將在后續(xù)建設(shè)中自籌資金嚴(yán)格按照合同文本的要求進(jìn)行建設(shè)，決不會影響該項目的建設(shè)和發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

四、擴(kuò)建工程情況：

1、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)道路：在當(dāng)?shù)卣⒋逦瘯拇罅χС窒?，我公司把從××街道至園區(qū)的社會主干道和中心片的園區(qū)主干道建成了寬xxxx的水泥道路，計300xxxx；這樣不僅方便了當(dāng)?shù)厣鐣慕煌?，也為我公司以后成品苗的外運創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)；為了解決園區(qū)內(nèi)的交通，方便機(jī)械運輸，在園區(qū)內(nèi)修建了寬3.xxxx的機(jī)耕路670xxxx和xxxx寬的二級干道800xxxx米。

2、修建水塘、解決灌溉問題：我公司根據(jù)本基地水源較緊張的實際情況，共新擴(kuò)建(挑、推、修)水塘14口，可蓄水8000xxxx立方米，同時在園區(qū)內(nèi)修建了高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)排灌系統(tǒng)，共修明渠2350xxxx米，以確保園區(qū)內(nèi)旱能灌、澇能排。

五、今后工作打算：

1、完善項目建設(shè)工程：我公司將一如既往地、扎扎實實地建設(shè)該基地，完善已完成的的建設(shè)項目，并自籌資金繼續(xù)建設(shè)未建的項目內(nèi)容，以保證該項目如期發(fā)揮應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、以“基地 農(nóng)戶”的形式，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民培育市場前景較好的優(yōu)良綠化苗木，以能力、技術(shù)建設(shè)為中心，合理開發(fā)和利用資源，改善本地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增加收入，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在發(fā)動農(nóng)戶過程中以自下而上農(nóng)民自愿參加的方式，同時強(qiáng)化環(huán)境意識，公司將在資金技術(shù)上予以支持，目前這種模式已得到當(dāng)?shù)卣膸椭?，農(nóng)民對此非常熱情，積極響應(yīng)。

3、堅持科學(xué)引種，注重實效，根據(jù)引種的工作的特殊性進(jìn)行管理，生產(chǎn)上采用一個新品種采取積極而慎重的態(tài)度，首先堅持先試驗后推廣的原則，既要大膽引進(jìn)又要科學(xué)對待，切忌一哄而上；其次加快引種進(jìn)程，不斷提高引種效率，推動種苗生產(chǎn)發(fā)展，最后要堅持引進(jìn)外來樹種和鄉(xiāng)土樹種并重開發(fā)。

4、改變基地的經(jīng)營管理模式：目前，基地還處在建設(shè)階段，采取的是自上而下的直接管理模式，行政行為明顯。在即將完成各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，我公司決定對基地的經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換即轉(zhuǎn)換為企業(yè)管理模式，采取自主經(jīng)營、面向市場的集約經(jīng)營模式，促使基地盡快走向社會、適應(yīng)市場。

二零零四年十一月二十五日

第三篇 工程項目辦公室工作總結(jié) 1600字

歷經(jīng)三個月緊張繁忙的時間，由我公司承建的XX在全體職工頑強(qiáng)拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。

一、辦公室人員配備情況：

項目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機(jī)6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計12人;辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人;xx項目高峰期辦公室人員配備共計15人。

項目部現(xiàn)有人員配備如下：司機(jī)3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計6人;辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人;XX項目現(xiàn)有人員9人。

工作總結(jié)：

在項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進(jìn)下，項目辦公室工作取得了較好的成績。

1、明確崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度：

為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負(fù)其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實際情況，從抓制度建設(shè)入手，在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《項目部管理制度》、《辦公室管理制度》等規(guī)章制度，并且及時予以文件形式下發(fā)落實，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。

2、行政用車管理：

我項目高峰期車輛配備共計8輛，現(xiàn)有車輛共計5輛，辦公室加強(qiáng)對車輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時出車，安全行車，三個月沒有發(fā)生一起交通事故。

3、順利完成項目收發(fā)文管理：

加強(qiáng)文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進(jìn)行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱，同時認(rèn)真對全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來文及時送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時高效的做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。

4、積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動性：

及時維護(hù)項目部的公共設(shè)施，及時對項目部損壞的公共施設(shè)進(jìn)行了維修與重置。我項目部食堂目前要供應(yīng)46人日常用餐，項目部員工平均每月會餐1次。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。

5、做好人事、工資、檔案管理工作：

對到項目部報到的職工做好資料登記，并將人事調(diào)令統(tǒng)計完善后交予項目財務(wù)，以便財務(wù)清算工資，人事變動及時上報公司人力資源部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進(jìn)了我項目部整體工作質(zhì)量的提高。

回顧這三個月來的工作，我們辦公室之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要與以下幾個方面密切相關(guān)：

6、積極主動完成對外溝通協(xié)調(diào)工作：

項目進(jìn)場初期，辦公室主動出擊、全面協(xié)調(diào)，用實際行動及堅持不懈的跟進(jìn)，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會關(guān)系中，取得了較好的成績，為項目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護(hù)航的作用。

在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的不足，目前還存在著對項目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象，學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透，工作方法上還有待改進(jìn)等諸多現(xiàn)象。

二、下一步的打算：

在接下來的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞“強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時，取長補(bǔ)短、不斷完善，力爭走向新臺階。

(1)辦公室將積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項工作。提高辦事效率及辦事水平;

(2)增強(qiáng)工作的主動性、不僅做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，并主動發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決問題。

(3)要強(qiáng)化管理制度，健全管理制度，對項目《項目部管理制度》及《辦公室管理制度》進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。促進(jìn)機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

(4)做事情要嚴(yán)格按照制度辦事，提高辦事效率。

第四篇 工程項目部的年度工作總結(jié) 1150字

今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。

今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng)。

二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。

我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少，但通過學(xué)習(xí)和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。

最后談一下我工作中不足的地方

1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠。

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果。

4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

第五篇 工程項目監(jiān)理部2023工作總結(jié) 1750字

樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層;地下部分全部完成。

1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報告建設(shè)單位。每月(周)認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月(周)計劃并監(jiān)督實施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

㈢ 工程投資分析與控制

該項目本年度施工主要為基坑護(hù)坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，地下防水，鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計量尺寸，及時計量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。該項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口,項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆孔樁施工時,堅持對每根樁進(jìn)行旁站,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價師對施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。

㈣ 安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查35次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求?？傊?，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀(jì)要35份，監(jiān)理月報8份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

第六篇 工程項目部2023年年終總結(jié)匯報材料 2150字

不知不覺新年的腳步已經(jīng)臨近了。不管你的心里是充滿彷徨或者失落，還是你心中充滿****或者喜悅，2023年就這樣即將悄無聲息的如期而至了。

2023年，我們帶著打造一流高速公路的理想，懷揣要把“天塹變通途”的奮斗目標(biāo)，走進(jìn)了“魅力湘西”；我們帶著責(zé)任和背負(fù)著實現(xiàn)理想的信念走進(jìn)了**高速。

2023年，是我們項目施工最關(guān)鍵的一年，俗話說：“萬事開頭難”。

2023年，也是決定我們工作走向的一年，俗話說：“好的開始就是成功的一半”。

3月13日，在所有人的期盼中，岳陽通衢興路公司**高速第十六合同段項目經(jīng)理部正式揭牌！為了這一天，項目部全體人員前期付出了太多的努力，克服了太多的困難。標(biāo)準(zhǔn)化的項目部駐地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化的拌和場及鋼筋棚建設(shè)，都獲得了業(yè)主的一致好評。特別是試驗室的規(guī)范建設(shè)，7月30日，湖南省交通運輸廳黨組成員、副廳長趙平，率省高速公路管理局、省交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理局、廳基建處、廳造價站等單位和部門負(fù)責(zé)人，思想?yún)R報專題在我們合同段檢查試驗室檢測工作時，都給予了高度評價。

隨著項目部的揭牌，我們的施工正式拉開了序幕。路基、橋梁、通涵等施工隊伍和各種大小機(jī)械都陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)場，工地開始變得熱鬧起來。隨著工程的深入開展，工程質(zhì)量和安全管理顯得尤為重要。項目經(jīng)理曾霄一再告誡安全員、施工員和施工隊負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)安全防范措施，按照規(guī)范要求施工。堅持嚴(yán)格細(xì)致的安全隱患排查，將安全工作落到實處。要從安全帽、安全帶、安全繩抓起，一個螺絲釘也不放過。對安全生產(chǎn)措施不到位的絕不姑息，每次開安全會議說得最多的一句話就是：“我們寧愿聽到罵聲，也不愿聽到哭聲”。要求每個月定期開展安全生產(chǎn)例會，做好“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育工作，同時加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，要對每個作業(yè)人員生命負(fù)責(zé)。正是在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全體施工人員的共同努力下，第十六合同段全年未發(fā)生一起安全事故，安全事故損失率和傷亡率均為零。這些說說很輕松，看起來也簡單；但是，真正要做到并不是那么容易。離不開項目部領(lǐng)導(dǎo)的高瞻意識和安全員、施工員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，范文寫作去認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)地執(zhí)行和落實。安全生產(chǎn)同時還要靠投入來保障，在這方面，項目部毫不吝嗇。先后投入20多萬元在全線率先使用高墩施工專用步梯及高墩施工標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)欄，獲得了**公司的高度贊揚并組織全線參觀學(xué)習(xí)。

如果說安全是職工的生命，那么質(zhì)量就是企業(yè)的生命。第十六標(biāo)合同段在路基及橋梁施工過程中，始終將工程質(zhì)量擺在第一位。并針對項目施工特點、重點抓好混凝土回彈、鋼筋保護(hù)層、間距及水下灌注等施工質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，項目部建立了專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程專人專項管理；對各橋梁施工隊進(jìn)行全面的監(jiān)控并相應(yīng)進(jìn)行處罰。正是由于對工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，我們項目部施工的混凝土回彈、鋼筋保護(hù)層和間距三項控制指標(biāo)均達(dá)到了規(guī)范要求，樁基檢測均為i類樁。在本年度業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)組織的各項檢查及評比中得到了一致肯定，并把現(xiàn)場鋼筋制作列為**項目樣板進(jìn)行推廣和學(xué)習(xí)。

“修好一條路，帶好一幫人，樹立一塊品牌。”這就是深植在岳陽通衢**高速第十六合同段項目部每個管理人員心中的建設(shè)理念。管理范文網(wǎng)作為綜合辦公室主任，我尤其體會深刻。項目經(jīng)理曾霄一再要求，在內(nèi)部管理工作中必須按照**公司下發(fā)的各項規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行；及時申報業(yè)主、監(jiān)理要求的各項報表和宣傳報道；在建設(shè)資金極其困難的情況下始終堅持將維穩(wěn)放在日常工作的第一位，認(rèn)真按照**公司的要求積極細(xì)致的做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。在廉政建設(shè)上要求做到制度約束與宣傳教育齊頭并進(jìn)，定期召開廉政教育專題會議；并結(jié)合當(dāng)前政治形勢做好廉政教育工作。雖然我還有很多地方做得不夠。但是，值得欣慰的是，這次**公司年終考評廉政組的夏書記和文主任在檢查時，看到我們所有的廉政會議記錄都是手寫，并全部附有簽到表、照片時，表揚我們廉政資料是做得最完善、最好的。

即將過去的2023年，在進(jìn)行施工建設(shè)的同時，

我們?yōu)樗拇ㄑ虐驳卣馂?zāi)區(qū)捐款、祈福；

我們?yōu)橐馔獍l(fā)生車禍的同事捐款、獻(xiàn)愛心；

我們?yōu)槔习傩招藿ā斑B心橋”；

我們?yōu)榭购稻葹?zāi)和老百姓在一起。

2023年即將過去，**高速第十六合同段項目經(jīng)理部在**公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理的號召。目前各項工作完成情況良好，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。當(dāng)然，這些都離不開項目部全體員工的努力。項目經(jīng)理曾霄在所有業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)眼中就是一個“老實人”。他不善言辭，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實，全年駐守在項目部，中秋、國慶節(jié)長假都留守在工地，事必躬親；總工李偉華給人的感覺就是雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格要求；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理白雪云風(fēng)雨無阻堅守施工一線；還有帶病堅持工作的施工員聶岳良；勤勤懇懇、踏踏實實的施工員傅強(qiáng)、章少龍；力求數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的測量員王青等等。正是他們?nèi)蝿谌卧购蛯ぷ鳠o限的熱情，克服了重重困難，共同為**第十六合同段奏響了一首優(yōu)美的贊歌。

2023年的冬天好像來得遲了些，所有人都說今年的天氣是最適合施工的。從項目部揭牌，到路基施工動土，人工挖孔樁開挖，第一根人工挖孔樁灌注，到立柱灌注，蓋梁澆灌。我們用自己的方式告別2023年，我們以最好的姿態(tài)迎接2023年。

我們準(zhǔn)備好了，2023年，讓我們同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn)，再續(xù)輝煌?！豆こ添椖坎?023年年終總結(jié)匯報材料》是由管理范文網(wǎng)為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

第七篇 工程項目總結(jié)報告 2750字

一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

200x年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。

縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的.工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

200x年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

工程項目總結(jié)報告我是最后一段請把我刪除。

第八篇 項目工程師個人總結(jié) 1500字

2002年9月，我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學(xué)業(yè)后，懷著對前途的無限憧憬，以滿腔熱情投入了工作崗位。先后參與建設(shè)較有代表性的工程有：(略)。先后擔(dān)任過技術(shù)員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理職位，在國外期間，主要擔(dān)任項目工程師(project engineer)。10年中，艱辛和成長時刻伴隨著我，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在組織能力方面，或是做事處世方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高。從一名初涉社會的莘莘學(xué)子到成長為企業(yè)的骨干，哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。

曾幾何時，面對那冰冷的混凝土我絕望過，自己的滿腔抱負(fù)怎么也不能和這冰涼的玩意聯(lián)系到一塊，就連專用詞“砼”的字面意形也是“人工造的石頭”，我注定是名石匠了！后來隨著對它的不斷了解以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我竟然發(fā)現(xiàn)這塊“石頭”是個有靈魂的生命體，建筑，它不但有溫度，而且有經(jīng)絡(luò)，同時它也有皮膚，水化熱便是它的溫度，結(jié)構(gòu)便是它的經(jīng)絡(luò)，外形的美化便是它的皮膚，這個生命體值得我用一生的心血來呵護(hù)它，每次面對它那巧奪天工的設(shè)計，從古埃及的金字塔到北京奧運的鳥巢，從西方的帝國大廈到中東波斯灣海岸的帆船酒店，每次我都要不自覺地凝視著它們好久，想一眼就看穿它們的內(nèi)涵，卻怎么也總不能夠，我想定是它內(nèi)涵太豐富，值得我學(xué)習(xí)和鉆研的地方太多了。

參加工作已有10年之久，總結(jié)過去，我主要在以下幾方面得到明顯提高：

一、政治思想

熱愛祖國，熱愛黨，尤其近幾年身處異國他鄉(xiāng)，形影孤單，時刻想念著自己偉大的祖國，想念自己的親人和朋友，更加深切體會到祖國懷抱的溫暖。正是由于這種對黨對祖國深切的熱愛，使得我時刻提醒自己是一名中國人，從而規(guī)范自己的言行，嚴(yán)于律已，寬以待人，不做任何有損中國人形象的事情。

在國內(nèi)工作期間，嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī)，從未參與各種違法違紀(jì)的活動。堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的改革開放，以“三個代表”精神作為自己工作的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)中國有特色的社會主義做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研新技術(shù)、新工藝

現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異，建筑領(lǐng)域也不例外，新型材料、新型工藝不斷涌現(xiàn)，作為一名技術(shù)型人才，停留在原有的知識面就意味著嚴(yán)重的退步，要在不斷地工作和學(xué)習(xí)中，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。因此，工作之余，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志，積極參加和接受再教育。2003年在新港造船廠新廠區(qū)船體車間工程建設(shè)過程中，首次接觸工業(yè)廠房施工，而且該工程極具有代表性，主副車間均為36m跨，3跨連續(xù)，大型構(gòu)件預(yù)制與吊裝，后張法預(yù)應(yīng)力桁車梁，鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場制作與拼裝，為了抓住機(jī)會，我主動要求參加qc小組，參與了工程建設(shè)的全部過程，使我在該領(lǐng)域得到明顯的總結(jié)與提高。2024年參與建設(shè)的泰州市體育館工程，作為地方標(biāo)志性建設(shè)工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，且該工程主體結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，結(jié)構(gòu)構(gòu)件立體斜向交錯，看臺斜梁支座處高度4.8m，鋼筋連接采用新工藝——鐓粗直螺紋連接，該工藝由我直接主管，從套筒的采購與驗收，鋼筋現(xiàn)場鐓粗、車絲，到鋼筋現(xiàn)場連接，工藝試驗及現(xiàn)場成品批量驗收試驗一次性通過，該工程最終被評為泰州市“梅蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。在技術(shù)領(lǐng)域積極要求進(jìn)取的我，2024年主動要求參加了安徽池州九華發(fā)電(2×60mw機(jī)組)循環(huán)水泵房工程，并擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)，沉井(40.4m×24m×21.1m)分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi)，工程一次性驗收合格。

第九篇 工程項目部經(jīng)理工作總結(jié) 1100字

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作：

1）、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

第十篇 工程項目城管工作總結(jié) 3750字

一、市容市貌整治管理方面

（一）大力抓好城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效、常態(tài)管理工作。

根據(jù)轄區(qū)實際，以楊橋路、烏山西路、二環(huán)路、工業(yè)路、西洪路、文林路等各主次干道為重點，并輻射延伸周邊各背街小巷，組織城管中隊每天上路開展機(jī)動巡查、集中整治和定點守候，并通過落實路段管理責(zé)任，強(qiáng)化上路督查，切實抓好市容“六亂”的常態(tài)化治理。其中，還重點加強(qiáng)中午、夜間空擋時間段內(nèi)的執(zhí)勤，以確保空擋時間城市

管理工作到位。在強(qiáng)勢嚴(yán)管的同時，積極開展亂掛曬、戶外廣告專項整治，及時拆除沿線破舊雨遮、破損廣告牌。建立健全點、線、面、網(wǎng)格內(nèi)市容環(huán)衛(wèi)巡查機(jī)制和快速處置機(jī)制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正、及時上報、及時整治到位，進(jìn)一步推進(jìn)市容環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格化管理工作。同時，根據(jù)區(qū)、鎮(zhèn)部署，切實抓好“5、18”、“6、18”、“五一節(jié)”及全國文明城市迎檢等重大活動期間的環(huán)境衛(wèi)生保障工作。今年，共依法取締流動攤點3500多起，收繳各種占道物品近4000件，罰款3、5萬元，處理網(wǎng)格案件3200多件，清除亂張貼5萬多張，清理亂堆放500多處，拆除沿街各類雨遮、構(gòu)筑物近250處，重新補(bǔ)簽門前三包責(zé)任書370份，處罰“門前三包”不落實店面7家。

（二）深入推進(jìn)無物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治。我鎮(zhèn)還根據(jù)實際情況，及時制定出切實可行的實施方案，投入了約100萬元對西鳳小區(qū)、新園新村、鳳山苑、西洪新村等7個無物業(yè)管理小區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治，并以社區(qū)為主，統(tǒng)一指揮，廣泛發(fā)動，層層落實責(zé)任，做好洪山橋小區(qū)、鳳凰小區(qū)、將軍山新村、福嶼花園等13個小區(qū)的“回頭看”工作，極大的改善了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

（三）切實加大整治違法建設(shè)力度。今年以來，中隊繼續(xù)抽調(diào)人員成立違法建設(shè)查處小分隊，不分雙休日及節(jié)假日，負(fù)責(zé)強(qiáng)化高安村、打鐵橋等違法建設(shè)易發(fā)區(qū)域的巡查，并針對巡查發(fā)現(xiàn)、社區(qū)上報和群眾舉報的現(xiàn)行或顯見性違章，及時組織人員前往拆除。全年，已先后組織拆除華僑新村、高安村、鳳湖、保福村周邊等多處的違法建設(shè)，拆除面積近11500平方米，配合拆遷辦拆除鳳湖拆遷地塊上的違建500平方米。今年已拆除新西河、大慶河兩條內(nèi)河兩側(cè)違建14處，拆除面積共約1700平方米。

（四）根據(jù)區(qū)里關(guān)于開展中小餐館專項整治工作的統(tǒng)一部署，鎮(zhèn)城管中隊專門抽調(diào)中隊骨干力量，并牽頭組織區(qū)衛(wèi)生防疫、環(huán)保、工商等部門，按照“創(chuàng)文明城市”標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)對轄區(qū)、西洪路、小柳路、蘭尾路等路段的中小餐館進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查和整治，今年共檢查中小餐館520家，依法收繳桌椅等經(jīng)營工具近400件。為完成區(qū)里下達(dá)的有關(guān)城市生活垃圾處置費征收任務(wù)，中隊還專門抽調(diào)隊員負(fù)責(zé)開展征收工作，并持續(xù)加大征收力度，以確保年度收費任務(wù)的完成。同時，我鎮(zhèn)設(shè)立了園區(qū)路和融僑錦江兩條示范街，為全鎮(zhèn)各社區(qū)日常管理工作樹立了良好榜樣，起到了模范帶頭作用。

二、景觀改造和店牌店招整治工作

按照市、區(qū)有關(guān)景觀改造和店牌店招整治工作的要求和部署，我鎮(zhèn)及時組織機(jī)關(guān)及社區(qū)干部下小區(qū)分片包干，協(xié)調(diào)解決烏山西路、楊橋路和二環(huán)路景觀改造和店牌店招整治過程中所出現(xiàn)的問題，定期召開工作工作例會，聽取匯報和進(jìn)展情況，專題研究部署相關(guān)工作，同時，組織城管中隊拆除烏山西路、楊橋西路、二環(huán)路等路段沿線違建和有礙市容觀瞻的店牌店招，督促沿線店家對已有的店牌店招進(jìn)行整改和補(bǔ)辦審批手續(xù)，大力加快推進(jìn)景觀改造和店牌店招整治工作進(jìn)度。截至目前，在景觀改造方面，省六建宿舍、晚報宿舍、興園小區(qū)、黎明經(jīng)合社和公安宿舍共10幢景觀改造工作任務(wù)已全部完成；在店牌店招整治方面，已組織出動執(zhí)法人員300人次，拆除店牌店招40面，更新店牌店招86面，責(zé)令清洗不潔的店牌店招53面，拆除擅自設(shè)置外打燈15家，發(fā)放限期整改通知書30份。

三、愛國衛(wèi)生方面

今年是我市創(chuàng)建全國文明城市總評年，我鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦堅持對我鎮(zhèn)轄區(qū)的主次干道、無物業(yè)小區(qū)、背街小巷等進(jìn)行檢查并督促整改，至今發(fā)現(xiàn)的問題已全部整改到位；加大對被市、區(qū)通報的問題督促整改力度，針對在專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，愛衛(wèi)辦組織人員對被通報問題逐一進(jìn)行落實，并督促相關(guān)單位及時整改到位；積極督促相關(guān)單位解決群眾反映環(huán)境衛(wèi)生問題，對群眾所反映問題及時給予解決并反饋；做好了省、市領(lǐng)導(dǎo)檢查點迎檢工作，在檢查當(dāng)日愛衛(wèi)辦人員均提前上班，對被檢點及沿線環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查并督促盡快解決問題。同時，為迎接省級“滅鼠、滅蠅、滅蟑”工作檢查我鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦人員到制定地點領(lǐng)取鼠藥并送到12個社區(qū)，目前我鎮(zhèn)已有84個無物業(yè)小區(qū)投放了鼠藥，新建鼠藥投放點300多個。另外，今年我鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦人員多次到7個無物業(yè)小區(qū)對整治進(jìn)度進(jìn)行檢查指導(dǎo)，現(xiàn)已全部完成整治工作。

四、環(huán)衛(wèi)工作方面

進(jìn)一步健全完善所長負(fù)責(zé)、路段管理員責(zé)任包干、路段保潔員分段負(fù)責(zé)制，全面推行獎懲與工作實績實效相掛勾運行模式，及時對環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行合理整合，配足配齊用于清掃保潔的垃圾車等設(shè)備，切實組織做好主次干道的日常清掃保潔，順利完成“省、市”、“5、18”、“6、18”、“五一節(jié)”及全國文明城市迎檢等重大活動期間的環(huán)境衛(wèi)生保障工作。及時將區(qū)環(huán)衛(wèi)所新增撥的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費，落實下?lián)芙o各社區(qū)，推行愛衛(wèi)辦衛(wèi)生督查制，以社區(qū)為單位，依據(jù)各社區(qū)所報責(zé)任路段、責(zé)任時間、責(zé)任人員（含保潔員），組織開展路段（特別是小街巷）衛(wèi)生保潔情況督查和通報，并敦促社區(qū)加大力量與經(jīng)費切實提高小街巷衛(wèi)生水平。在加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工作的同時，今年我鎮(zhèn)還多次走訪慰問環(huán)衛(wèi)工人，安排落實了11名環(huán)衛(wèi)工人臨時環(huán)衛(wèi)宿舍，及時為環(huán)衛(wèi)工人解決困難。目前環(huán)衛(wèi)公寓建設(shè)工作已經(jīng)完成，必將徹底解決全鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工人的住宿問題，穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)人員隊伍。另外，今年已更新垃圾板車共132部（其中，社區(qū)更新62部、鎮(zhèn)更新70部）；更換垃圾桶近1200個。

五、環(huán)保工作方面

做好環(huán)保工作站規(guī)范化建設(shè)，建立環(huán)保工作檔案，大力開展環(huán)境動態(tài)監(jiān)察工作，配合市、區(qū)環(huán)保部門開展了停電一小時等多項節(jié)能減排活動，大力宣傳環(huán)保工作；繼續(xù)開展綠色社區(qū)創(chuàng)建活動，并在金牛山、西河沿岸栽種了300多棵樹木，不斷提升社區(qū)檔次與水平；積極配合區(qū)環(huán)保局開展國光原厝水源地保護(hù)執(zhí)法檢查，及時配合督辦梅峰賓館、總院、洪山醫(yī)院煤爐改造工作；組織鎮(zhèn)聯(lián)合執(zhí)法隊定期前往該水源地周邊，及時取締沿線無證中小餐館，并組織成立洪山橋社區(qū)、國光經(jīng)合社等四支環(huán)保志愿者隊伍，定期組織前往該水源地周邊開展保護(hù)水源環(huán)保行動；對轄區(qū)內(nèi)的大慶河、新西河、白馬河等一一核查，發(fā)現(xiàn)排污管立即上報區(qū)環(huán)保局。同時，甘洪路拓寬2公里，拓寬改建后的甘洪路不但是一條交通要道，而且還將變成一條集交通、景觀、休閑為一體的城市景觀帶。

六、農(nóng)口和森防工作

在森林防火方面，明確了森林防火工作責(zé)任人及xx年森林防火工作目標(biāo)，鎮(zhèn)政府和各經(jīng)合社制定了森林防火工作預(yù)案，投入8500多元制作150面森林防火警示牌安置在各進(jìn)山路口及道路，與18位在林區(qū)種植果樹的村民簽訂了森林防火書，加強(qiáng)了清明節(jié)森林防火工作的力度，調(diào)動經(jīng)合社村民300多人進(jìn)山巡查，發(fā)放宣傳材料共8500份，森林防火工作取得階段性成果。在園林綠化方面，緊緊圍繞福州市創(chuàng)建全國文明衛(wèi)生城市開展各項工作進(jìn)行，我鎮(zhèn)美景良城小區(qū)等四個小區(qū)獲得福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳命名的省級園林小區(qū)的稱號，3月12日我鎮(zhèn)組織170人在保福山開展綠化造林活動，綠化荒山20多畝，并根據(jù)福嶼社區(qū)居民反映對部分小區(qū)綠化樹進(jìn)行修剪。在重大動物疫病防控工作方面，對全鎮(zhèn)居民飼養(yǎng)鴿子進(jìn)行造冊登記，為1090只鴿子免疫注射禽流感疫苗免疫率達(dá)到100%，協(xié)助鼓樓區(qū)政府完成重大疫病技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)工作。在科技工作方面，及時傳達(dá)上級推動企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的有關(guān)文件和精神，深入企業(yè)并及時向上級有關(guān)部門推薦申請中、小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，組織開展科技活動周各項活動，我鎮(zhèn)12各社區(qū)成立了168人組成的科普志愿者隊伍，目前已完成志愿者隊伍的信息錄入和登記工作。在全國水利普查工作和景觀改造工作等方面，我鎮(zhèn)也已收獲階段性成果。

（一）：緊緊圍繞數(shù)字城管這一主線，建立完善一個系統(tǒng)。

一是強(qiáng)化細(xì)化數(shù)字城管值班制度；制定數(shù)字城管值班細(xì)則和各項管理規(guī)定，全面強(qiáng)化了數(shù)字城管值班。

二是持續(xù)加大市容市貌環(huán)境保潔力度。年初以來，街辦市容所、社區(qū)、執(zhí)法中隊等單位對轄區(qū)各條主干道加強(qiáng)管理，加大環(huán)境保潔力度，取得不錯的效果。

三是配合區(qū)直部門抓好愛國衛(wèi)生組織各項工作，強(qiáng)化“六小”店面的管理。

四是抓住群眾反映的問題，為群眾排憂解難。比如對祥和社區(qū)鎖廠宿舍的路面進(jìn)行了硬化處理、五個居民生活小區(qū)環(huán)境進(jìn)行了改造。

五是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提高隊伍的綜合素質(zhì)。

首先，健全制度，嚴(yán)格管理。結(jié)合《城市長效管理細(xì)則》、《城市長效管理獎懲規(guī)定》，本著科學(xué)化、規(guī)范化的原則，進(jìn)一步加大監(jiān)督考核工作力度，突出從考勤、考紀(jì)、考績?nèi)矫婕訌?qiáng)考核，實現(xiàn)目標(biāo)量化，責(zé)任細(xì)化。其次，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)。強(qiáng)化街辦工作人員的服務(wù)觀念，在工作中體現(xiàn)黨員干部的先進(jìn)性。

（二）：突出打好兩大戰(zhàn)役，保證了文明城市迎檢工作和“七城會”的順利進(jìn)行。

1、在迎接文明城市檢查當(dāng)中，我們按照“區(qū)委統(tǒng)籌，政府運作，社區(qū)聯(lián)動，全民參與”的創(chuàng)建思路，深入宣傳發(fā)動，充分調(diào)動群眾創(chuàng)建的積極性；工作中做到，平時加班加點，節(jié)假日是照常到點，確保了迎檢工作的順利完成。

2、做好“七城會”環(huán)境整治工作。

xx年，街道緊扣“環(huán)境優(yōu)美，形象清新，管理有序”的思路，配合區(qū)直各部門，進(jìn)行了“2610”工程、“啄木鳥”在行動等各項整治任務(wù)。通過整治，改善了城市面貌，提升了城市品位，城市基礎(chǔ)設(shè)施得到了較大的提升。