1、今年以來，為進(jìn)一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作，區(qū)人社局認(rèn)真研究《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，力求在安全標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“安全合格班組”等重點工作之間尋求結(jié)合點，推動了我區(qū)“安全合格班組”創(chuàng)建工作的有效開展。

2、集團(tuán)公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的貫徹落實情況我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風(fēng)，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團(tuán)公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。

3、從2024年上半年開始，xxx公司以扎實加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

4、國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā)展的管理體系。

5、××*供電所現(xiàn)有職工××人，其中女職工××人，男職工××人，黨員××人，大專以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來，××*供電所按照“抓隊伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號。

6、班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 2024年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，從三基工作入手，具體開展了以下工作：

7、國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā)展的管理體系。

8、武保科班組建設(shè)工作總結(jié) 武?？片F(xiàn)有經(jīng)警80人，下屬8個工會小組，6個經(jīng)警小隊，其中有3個紅旗班組，3個先進(jìn)班組。他們分別擔(dān)負(fù)著廠區(qū)治安巡邏，突發(fā)事件的快速處置，北門、渣冷及金銀等單位的生產(chǎn)監(jiān)控保衛(wèi)任務(wù)，還承擔(dān)著貴重物資的押運(yùn)工作，為了帶好這支80％以上為年輕人的隊伍，抓好班組建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。武保科班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組從年初就按照廠班組建設(shè)管理條例和廠有關(guān)文件精神，及時對各隊的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，具體工作嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎罰分明。年初，武保科召集各隊骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級的有關(guān)文件，制定并修改了《經(jīng)警隊動態(tài)考核細(xì)則》?？瓢嘟M建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持對各隊進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對各隊進(jìn)行突擊抽查，對各隊的班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評價?？坪葑リ犖榻ㄔO(shè)規(guī)定，經(jīng)警中隊三名干部每晚輪流帶領(lǐng)一名小隊長在廠檢查經(jīng)警勞動紀(jì)律及值勤情況，對違規(guī)違紀(jì)警員嚴(yán)格按《經(jīng)警隊動態(tài)考核細(xì)則》考核，并將每次檢查結(jié)果公布在科務(wù)公開欄內(nèi)，讓全體警員清楚明白，全年共通報批評60人次，扣款2000余元；獎勵90人次，獎勵人民幣2000余元。通過這種方法，警員的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績見效明顯，從今年元—11月份，共抓獲不法分子246人；收繳陽極泥、粗銅、冰銅、鐵、銅精礦等物資折款達(dá)19萬元，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務(wù)。開展勞動競賽，調(diào)動警員的工作熱情科班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)廠工會的部署，結(jié)合自身特點，在經(jīng)警隊開展“流動紅旗”競賽和“保衛(wèi)明星”活動，我們的口號是：“當(dāng)班一日保安全，我為廠治安好轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)”。怎樣才能將警員工作積極性調(diào)動起來，科多次召開骨干研究策略、辦法，制定了在警隊中開展“流動紅旗”競賽，我們每月按照《經(jīng)警隊動態(tài)考核細(xì)則》對各隊進(jìn)行考核，分?jǐn)?shù)最高者評為優(yōu)勝小隊、授流動紅旗一面，并給予100元獎勵。科另外對各小隊撥出?？睿筛餍￡牻M與組之間再開展勞動競賽，由小隊考核，獎勵得了高分的小組，并授予小紅旗一面。武保科自從職能的部分改變，對偷盜行為無處罰權(quán)，經(jīng)費很緊張，但科黨政積極努力，爭取政策將爭取來的經(jīng)費大部分投入到了班組建設(shè)方面據(jù)不完全統(tǒng)計投入到班組方面的資金達(dá)3萬余元。我們每季度在全體警員中評選出9名“保衛(wèi)明星”，對他們不但給予物資獎勵，而且還披掛“保衛(wèi)明星”彩帶，照“明星”像懸掛在櫥窗內(nèi)，獎勵從原來的20元增至50元，全年共評出保衛(wèi)明星36人，以這種方式不但調(diào)動了隊與隊之間的競爭，同時也調(diào)動了警員爭當(dāng)“明星”的熱情。關(guān)心警員疾苦，營造良好的工作環(huán)境大家都知道，經(jīng)警崗位偏低，工作辛苦且風(fēng)險大，在工作中被打被罵被污辱的事情時有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡邏和守侯在犯罪分子最宜出現(xiàn)的地方。經(jīng)警是吃青春飯的，一旦青春逝去哪個單位要？我們就有很多警員，由于年齡偏大又無技術(shù)，落得個無單位接收，所以有很多警員都產(chǎn)生了要走不如早走的念頭。怎樣帶好這支隊伍，這是擺在武?？祁I(lǐng)導(dǎo)面前的一道難題，針對這種情況，科及時召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法，我們的方法是： 從工作上關(guān)心他們。首先將每個小隊排班室粉刷一新，并籌措資金給各小隊安裝空調(diào)，其中差一臺空調(diào)，科領(lǐng)導(dǎo)就將科干部值班室的空調(diào)卸下安到小隊去，當(dāng)警員知道此事后都感慨萬千，說有這樣好的領(lǐng)導(dǎo)我們?nèi)绮缓煤霉ぷ鲗Φ钠鹫l？大部分經(jīng)警都有很多存休，由于工作需要不允許休，科想辦法申請來資金，對有存休不休的同志給予補(bǔ)貼，還給每個小隊配了飲水機(jī)。有的隊還配了微波爐，夏天24小時都有冷飲，冬天可以吃到熱飯熱菜，讓他們有一種進(jìn)廠如進(jìn)家那種感覺。在生活上關(guān)心他們。中隊干部每周必須到各隊去了解警員的生活情況，并反饋到科里。對警員工作上不順心的事及時給予解決，對結(jié)婚的警員科領(lǐng)導(dǎo)都會去送去一片祝福，對生病住院及父母住院，科領(lǐng)導(dǎo)及科工會都會親自去看望并給予救濟(jì)，對特困警員家庭，科黨政工都要上門慰問，并與他們結(jié)成了互助對子，全年，看望病人12人，困難補(bǔ)助22人，上門慰問特困職工6人。我們還在每個小隊開展互助金來解決警員的燃眉之急。通過這些方法充分調(diào)動了警員的工作積極性，一定程度上穩(wěn)定了經(jīng)警隊員的思想。創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。監(jiān)控小隊是被廠命名的巾幗班組，科黨政工對該隊工作十分重視，年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，即：“保巾幗、爭明星”。上半年我們在班組建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次請專業(yè)人員到該班組講課，講操作手法及監(jiān)控設(shè)備的基本原理。在崗位練兵上，能保證在監(jiān)控器上見人便知其姓名的能力，該隊雖不是黨員示范崗，但要求她們按黨員示范崗的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，我們從組宣部拿了“黨員示范崗”記錄本，每班按要求操作。在雙增雙節(jié)方面，該隊積極提合理化建議并與技術(shù)人員協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費5000余元。俗話說：“三個女人一臺戲?！钡撽爭啄陙頉]有發(fā)生警員不和現(xiàn)象，她們有一套凝聚人心的方法是：不論哪家有喜事、悲事，全隊人都要上門去看望、慰問，他們還開展了五必談五必訪活動，全年去了10家。工作上的事一律公開，全隊警員互相之間團(tuán)結(jié)友愛，見困難就上，見榮譽(yù)就讓。大家一致認(rèn)為該隊是一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體全年接處警千余次，從沒發(fā)生一次差錯。今年武保科加強(qiáng)了技防力度，在廠區(qū)重點要害部位增設(shè)了電視監(jiān)控，經(jīng)她們發(fā)現(xiàn)并抓獲的犯罪嫌疑人20人帶破刑事案件16起，挽回?fù)p失1萬余元。由于大家的努力，上半年該隊被公司命名為巾幗示范崗。開展班組民主管理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。 民主管理工作開展的好壞，直接影響到警員工作積極性，我們對此有清醒的認(rèn)識。因此，武保科規(guī)定，科領(lǐng)導(dǎo)及中隊干部必須參加各隊的民主管理活動，分片負(fù)責(zé)，定人、定小隊參加民主管理活動，指導(dǎo)督促各隊搞好班組建設(shè)?？评镏贫ǖ囊?guī)章制度都要對警員講清楚，并認(rèn)真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進(jìn)行，并將考核結(jié)果在科務(wù)公開欄公布，讓被評為先進(jìn)的高高興興，受到批評的同志心悅誠服，科還要求各隊必須隊務(wù)公開，我們在各小隊還建立了班務(wù)公開欄，將一些敏感的事情全部公開在班務(wù)公開欄內(nèi)。警員有意見可直接找中隊干部、科領(lǐng)導(dǎo)反映情況，我們要求每隊每月至少開民主生活會一次，在開會時每人都要對科中隊、小隊談自己的看法和意見，并且要簽名。我們還制定了季度《警員民主測評表》，下發(fā)到每個小隊由警員填寫，對小隊、中隊、科的看法。我們再根據(jù)每個小隊測評結(jié)果直接跟警員交心、談心，然后對癥解決，如北門小隊在測評時大部分警員對小隊不滿意，經(jīng)調(diào)查小隊長的確存在問題，于是我們及時更換小隊長，現(xiàn)在北門隊完全變了樣，在夏天40度高溫的情況下仍站崗值勤，警員胡剛強(qiáng)同志暈倒在崗臺上，現(xiàn)在北門隊是武保科的標(biāo)桿隊?，F(xiàn)在的武?？埔研纬闪艘环N向心力，警員一心、干群一心、確保了武?？乒ぷ鞯捻樌_展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象冶煉廠經(jīng)警隊不但人多，而且身處在冶煉廠，各種便利條件都有，如果一時把握不住自己就會走上邪路，年初，我們在警隊開展了整訓(xùn)活動，內(nèi)容是《刑法》《治安管理處罰條例》及經(jīng)警隊犯錯誤警員的案例，讓大家討論。我們還給每個小隊訂了報紙和法律書籍供警員學(xué)習(xí)，讓他們在思想上始終和____保持一致。還重視落實宣傳工作，要求每隊每月交宣傳稿件兩篇以上，全年上交6。還開辦了《警風(fēng)》?？?，反映經(jīng)警隊的生活，深受大家歡迎。我們在抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時，不忘外樹形象。我們要求每個警員必須按“四項標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己“著標(biāo)準(zhǔn)裝”、“站標(biāo)準(zhǔn)崗”、“說標(biāo)準(zhǔn)話”，“值標(biāo)準(zhǔn)勤”，機(jī)動隊員一律整裝巡邏，北門警員一律站崗值勤。通過以上方法，警員的素質(zhì)明顯提高，戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)。今年2月21日凌晨2時許，捕捉組在廠西門將長期在廠區(qū)內(nèi)盜銅的15名婦女一舉抓獲，當(dāng)場收繳粗銅317公斤，價值3000余元。4月8日晚8時許，捕捉組在電解車間抓獲3名盜竊陽極泥的犯罪嫌疑人，當(dāng)場收繳陽極泥35公斤，價值5000余元。經(jīng)公安部門審查，該團(tuán)伙曾多次在我廠盜竊陽極泥。5月13日凌晨4時許，捕捉組在電二車間槽下將正在盜竊陽極泥的犯罪嫌疑人徐新運(yùn)抓獲，當(dāng)場收繳已經(jīng)裝好的陽極泥6袋1386公斤，價值34000余元。六月份凌晨，在電二車間抓獲三名盜銅分子，經(jīng)公安機(jī)關(guān)審查，該團(tuán)伙在黃石地區(qū)作案15起，案值8萬余元。省、市電視臺對此案都進(jìn)行了報道，分局領(lǐng)導(dǎo)建議給參戰(zhàn)人員請功。這幾起大案的破獲狠狠打擊了犯罪分子的囂張氣焰，也大大鼓舞了警隊士氣。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極開展文體活動。武?？圃谧ズ镁牻ㄔO(shè)的同時，注重抓好經(jīng)警的精神文明建設(shè)，年初我們舉辦了一場聯(lián)歡會，不但警員全到齊，還將家屬及小孩帶來參與，我們分設(shè)三等獎及優(yōu)秀獎，大家爭先恐后上臺表演，氣氛十分熱烈。我們還在經(jīng)警隊樓前安裝了一個藍(lán)球架，警員在下班之余打打球，這樣既豐富警員業(yè)余生活還鍛煉體魄。我們組織了團(tuán)員青年春游，陶冶大家的情操；還組織團(tuán)員青年參加義務(wù)勞動。我們積極參加了廠“四自”演唱會，擒敵表演榮獲三等獎，我們還開展了籃球、乒乓球、羽毛球賽，參賽人員達(dá)110余人次，全科80%的人參加了比賽，大家在歡樂中消除了疲勞。我們?yōu)閺S出謀獻(xiàn)策提合理化建議20條，修舊利廢2萬余元，機(jī)動隊一個隊就為廠創(chuàng)利14萬余元，全中隊義務(wù)加班1260個，當(dāng)問及警員苦不苦時，警員答到：兄弟單位搞“雙增雙節(jié)”、“增利補(bǔ)缺”，為廠做貢獻(xiàn)。我們勤奮工作，不讓廠內(nèi)物資被盜，保一方平安，苦點算什么！

9、xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，xxx，現(xiàn)有 職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

10、xx年以來，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以增強(qiáng)服務(wù)管理能力為著力點，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項重點工作，積極為經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)具體

11、班組建設(shè)是一個比較復(fù)雜的管理單位，是與班組中的每一位成員都息息相關(guān)，能否將每一位成員的安全、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等等方方面面都能納入到班組建設(shè)之中，使班組具備強(qiáng)悍的執(zhí)行力、凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，應(yīng)該說非常難。從我多年來當(dāng)班組長的經(jīng)驗來總結(jié)，就是要把自己當(dāng)成一面鏡子，用自己的一言一行來推動班組建設(shè)?！蜩F還需自身硬’，作為班組長，自己的一言一行，直接關(guān)系到班組建設(shè)的成敗，稍有瑕疵，就有可能造成很難挽回的局面。班組長就要有不斷的學(xué)習(xí)精神和進(jìn)取精神，努力從理論和實踐中吸取寶貴經(jīng)驗，使其具備很強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)能力和組織能力，使班組管理最終成為和諧共處、齊心協(xié)力、共同進(jìn)步的一流標(biāo)準(zhǔn)化安全班組。作為一名班組長，深知自己是直接參與落實各項任務(wù)的實踐者和組織者，是班組成員的‘領(lǐng)頭羊’。因此：我認(rèn)為再次加強(qiáng)班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)勢在必行，要在平時的工作和生活中應(yīng)具備，信、嚴(yán)、活、巧、思、五字標(biāo)準(zhǔn)來管理自己，管理班組。使班組建設(shè)達(dá)到一個更高的水平。

12、班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作:

13、從2024年上半年開始，xxx公司以扎實加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

14、為全面貫徹落實公司2024年發(fā)展建設(shè)部署，在國家“十二五”開局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實開展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動，認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將公司2024年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：

15、從2024年上半年開始，xxx公司以扎實加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

16、從2024年上半年開始，xxx公司以扎實加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

17、按照市公司要求，營業(yè)廳的班組正式成立了。我們本著和諧、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、安全、高效的理念，將班組建設(shè)搞得有聲有色，同時在建設(shè)的過程也發(fā)現(xiàn)了一些問題。具體情況如下：

18、xx年以來，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以增強(qiáng)服務(wù)管理能力為著力點，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項重點工作，積極為經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)具體

19、班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作:

20、作為收費所最基層的主要骨干——收費班長，應(yīng)該在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組的各項工作，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，努力搞好班組建設(shè)，確保收費過程安全暢通。

21、為全面貫徹落實公司2024年發(fā)展建設(shè)部署，在國家“十二五”開局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實開展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動，認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將公司2024年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：

22、班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作:

23、集團(tuán)公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的貫徹落實情況我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風(fēng)，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團(tuán)公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。

24、作為收費所最基層的主要骨干——收費班長，應(yīng)該在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組的各項工作，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，努力搞好班組建設(shè)，確保收費過程安全暢通。

25、班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作:

26、班組建設(shè)是一個比較復(fù)雜的管理單位，是與班組中的每一位成員都息息相關(guān)，能否將每一位成員的安全、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等等方方面面都能納入到班組建設(shè)之中，使班組具備強(qiáng)悍的執(zhí)行力、凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，應(yīng)該說非常難。從我多年來當(dāng)班組長的經(jīng)驗來總結(jié)，就是要把自己當(dāng)成一面鏡子，用自己的一言一行來推動班組建設(shè)。‘打鐵還需自身硬’，作為班組長，自己的一言一行，直接關(guān)系到班組建設(shè)的成敗，稍有瑕疵，就有可能造成很難挽回的局面。班組長就要有不斷的學(xué)習(xí)精神和進(jìn)取精神，努力從理論和實踐中吸取寶貴經(jīng)驗，使其具備很強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)能力和組織能力，使班組管理最終成為和諧共處、齊心協(xié)力、共同進(jìn)步的一流標(biāo)準(zhǔn)化安全班組。作為一名班組長，深知自己是直接參與落實各項任務(wù)的實踐者和組織者，是班組成員的‘領(lǐng)頭羊’。因此：我認(rèn)為再次加強(qiáng)班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)勢在必行，要在平時的工作和生活中應(yīng)具備，信、嚴(yán)、活、巧、思、五字標(biāo)準(zhǔn)來管理自己，管理班組。使班組建設(shè)達(dá)到一個更高的水平。

27、“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中真正的落實是在最近的八兩個月份。近兩個月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近兩個月的努力富有成就感和夯實。在“五型”班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但兩個月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過這一過程的建設(shè)，為的感受頗深，同時也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

28、國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā)展的管理體系。

29、xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，xxx，現(xiàn)有 職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

30、班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作:

31、隨著車間試車工作的逐步開展，試車項目縱橫交錯，試車工作量在逐漸增加，為車間的生產(chǎn)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了巨大的挑戰(zhàn)。車間為提高各崗位技術(shù)員和班組長的綜合管理能力，不斷提高管理水平，有效推動試、開車工作的順利進(jìn)行，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會議室，制氣車間組織技術(shù)員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術(shù)員、班長進(jìn)行了班組管理及提高技能交流會。

32、xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，xxx，現(xiàn)有 職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

33、為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平，金元集團(tuán)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)交流推進(jìn)會在三亞召開。我有幸參加了此次交流推進(jìn)會，并從中感受金元集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗，使我受益匪淺，體會頗深。